Analiza pionowa. Analiza wskaźników i wskaźników finansowych

Biznesplan dla małej firmy od podstaw: rekomendacje i próbki z obliczeniami

Jak poprawnie napisać biznesplan? Dzielimy się rekomendacjami, wygodnymi sposobami, próbkami i obliczeniami.

Plan biznesowy jest dokumentem, od którego musi rozpocząć się wdrożenie. Jeśli nie obliczysz najpierw wydatków i dochodów, nie uwzględnisz popytu i obecności już działających konkurentów, możesz zmarnować swój budżet. W naszym artykule znajdziesz przykładowy biznesplan z obliczeniami i dowiesz się, jak go dla siebie przygotować.

Ale gdy opracowanie biznesplanu dla małej firmy jest potrzebne specjalnie dla inwestorów, poręczycieli, wierzycieli, dokument musi być zgodny z wymogami Federalnego Funduszu Wsparcia Małych Przedsiębiorstw. Możesz dowiedzieć się, jak sporządzić biznesplan zgodnie z tymi wymaganiami i zapoznać się z krótką strukturą planu tutaj.

Struktura biznesplanu z Federalnego Funduszu Wspierania Małej Przedsiębiorczości:

Jeśli zastosujesz się do wszystkich zaleceń Federalnego Funduszu Wspierania Małych Przedsiębiorstw, samodzielne sporządzenie własnego biznesplanu jest dość trudne. Ale jest inny sposób na obliczenie perspektyw Twojego projektu - za pomocą Nawigatora biznesowego MŚP.

Jak samodzielnie napisać biznesplan

Jeśli zdecydujesz się otworzyć taki sklep, będziesz musiał znaleźć brakującą kwotę 1,7 miliona rubli. Oczywiście możesz zaciągnąć kredyt, zwłaszcza, że ​​Business Navigator oferuje Ci wybór jednego z banków partnerskich. Nie należy jednak zapominać, że tak oprocentowane pożyczone środki zwiększają koszt projektu i wydłużają okres jego zwrotu. Trzeba się dokładnie zastanowić, czy warto.

Jeśli nie chcesz przyciągać do projektu dodatkowych środków, zwłaszcza pożyczonych, nawigator zaproponuje wybór rodzaju działalności według kwoty inwestycji. Przechodzimy do odpowiedniej zakładki i widzimy obszerną listę projektów, które możesz rozpocząć korzystając tylko z własnych środków. Pozostaje tylko wybrać kilka interesujących Cię obszarów i obliczyć ich zwrot.

Teraz wiesz, jak zrobić biznesplan z obliczeniami dla małej firmy w konkretnej sytuacji. W Internecie znajdziesz o wiele więcej metod pisania i opracowywania biznesplanów, próbek dla różnych biznesów (kawiarnia, serwis samochodowy, salon kosmetyczny itp.). Ale pamiętaj - potrzebujesz biznesplanu dla swojej konkretnej firmy, indywidualnej i nikt jeszcze go dla Ciebie nie napisał. Tutaj w tym filmie krótko i zwięźle „na palcach frezarki” powiedziano, jak to zrobić:

Tylko ważne informacje dla małych firm na naszej liście mailingowej - zapisz się:

Biznesplan to szczegółowy opis przyszłego małego, średniego lub dużego przedsiębiorstwa, jego teoretyczny obraz - model, który następnie zostanie ucieleśniony w firmie, firmie, sklepie, produkcji. Jest to rodzaj rozszerzonego oszacowania, które należy sporządzić, aby zrozumieć, ile inwestycji będzie potrzebnych, ich kolejność - określenie, co jest potrzebne w pierwszej kolejności, a jakie rzeczy można kupić później. W tym artykule dowiesz się, jak samodzielnie napisać biznesplan. Przykładowy projekt będzie brane pod uwagę przy zakładaniu małej firmy.

Dlaczego jest to potrzebne?

Sporządzenie biznesplanu wskazuje na poważne podejście do biznesu i pozwala na stopniowe, uporządkowane dążenie do jego realizacji. Szczegółowy biznesplan uwzględnia wszystko, łącznie z możliwymi zmianami na rynku i gospodarce, które doprowadzą do nieoczekiwanych wydatków.

Inne ważny punkt- bez szczegółowego opisu projektu, dogłębnej analizy, banki nie udzielą kredytu na organizację swojej działalności. W takim przypadku biznesplan powinien uwzględniać wszystkie możliwe punkty, aby specjaliści banku nie mieli wątpliwości co do sukcesu przedsiębiorstwa.

Od prostych do złożonych

Możesz napisać swój własny biznesplan. To nie jest trudne i instrukcja krok po kroku pomoże opanować podstawy tak ważnego dla przedsiębiorcy procesu. Umiejętność samodzielnego planowania biznesowego pozwoli zaoszczędzić pieniądze przy organizacji własnego biznesu, a także stanie się dobrym źródłem dochodu, jeśli prawidłowo wykorzystasz bazę teoretyczną.

Aby sporządzić biznesplan, należy przejść od prostych do złożonych, stopniowo rozwijając i pogłębiając stopień badań ekonomicznych. Dotyczy to w szczególności uzasadnienia komercyjnej opłacalności biznesu poprzez badanie rynku.

Przykładowa struktura

Aby samodzielnie sporządzić prosty biznesplan, na przykład na otwarcie sklepu z damską torebką, najpierw musisz poznać jego ogólną budowę, przestudiuj szkielet, na który składa się:

• Podsumowanie to ogólny opis przyszłego projektu, który pokrótce opisuje istotę biznesplanu. Kompilacja CV odbywa się w dowolnej formie i powinna być niezwykle zwięzła, pojemna, zwięzła. Jego objętość wynosi do 10 zdań.
• Zadania i cele, gdzie cel jest efektem końcowym, a zadania opisem tego, jak planuje się go osiągnąć. Kompilacja tego paragrafu jest obowiązkowa, ponieważ stanowi podstawę do dalszych badań.
• Opis efektu końcowego to już działający biznes. Tutaj mówi się o jego funkcjonalności, przeprowadzana jest wizualizacja tego, co planuje. To chyba najtrudniejsze, konieczne jest, aby wszystko było zrobione poprawnie. Tu podpisana jest struktura przyszłego przedsiębiorstwa: działy, piony, ich funkcje, zakresy odpowiedzialności. W związku z tym konieczne jest sporządzenie tabeli kadrowej. Można to zrobić jako osobną podpunkt w formie diagramu, aby interakcja strukturalna była wizualna. Stworzenie takiego schematu dla małej firmy to prosta sprawa, znacznie trudniej jest napisać opis projektu na dużą skalę.
• Plan finansowy to obszerna część, która implikuje szczegółowy opis wydatków, w tym płatności wynagrodzenie, miesięczne wydatki na utrzymanie przedsiębiorstwa. Ponadto należy tu uwzględnić kalkulacje rentowności i okres zwrotu. Ostatnie punkty to czysto teoretyczne obliczenia, które opierają się na pożądanych danych. Ale jednocześnie są punktem odniesienia dla rozwoju biznesu. Na przykład, jeśli realny zysk jest znacznie niższy niż wyliczony, konieczne jest przeprowadzenie głębokiej analizy funkcjonalnej i praca nad błędami. Jest to ważne zarówno w przypadku dużego projektu, jak i firmy zatrudniającej nie więcej niż kilkunastu pracowników. W tym miejscu należy również wymienić źródła finansowania. to kapitał lub pożyczkę z wyliczeniem oprocentowania i okresu spłaty. Tutaj będziesz potrzebować obliczeń z sekcji marketingowej biznesplanu. W dużej mierze wpływają na wskaźniki rentowności, a tym samym decydują o wypłacalności przedsiębiorstwa. Obejmuje to również sporządzenie cennika lub skali taryfowej – określającej koszt usług lub towarów.
• Plan marketingowy- sekcja ta powinna zawierać informacje o odbiorcach, do których skierowany jest produkt lub usługa. Na przykład sklep z częściami zamiennymi będzie sprzedawał komponenty do zagranicznych samochodów premium lub budżetowych. Mogą to być również konkretne marki lub nawet jeden producent.

Jeśli poważnie myślisz o prowadzeniu biznesu, biznesplan jest niezbędny. Najbardziej udany pomysł powinien być poparty dobrze zaprojektowanym planem działania. Zasady pisania biznesplanu dla małej firmy pomogą ci zrozumieć kolejność działań.

Między snami własny biznes a rzeczywistość ma niewiele wspólnego - w fantazjach wyraźnie wyobrażamy sobie tylko wynik, w biznesie wymaga planowania. Nawet najbardziej udany pomysł na biznes jest bezwartościowy bez dobrze napisanego planu działania. Przyjrzymy się zasadom pisania biznesplanu dla małej firmy i mamy nadzieję, że informacje przydadzą się początkującym przedsiębiorcom.

Wyruszając w drogę, planujemy trasę tak, aby nie błąkać się na chybił trafił, rozpoczęcie nowego biznesu wymaga podobnego podejścia.

Czym jest biznesplan

Biznesplan to przewodnik po działaniu z opisem pomysłu, procesu, mechanizmów realizacji i celów.

Definicja konkretnego celu w tym łańcuchu jest kluczowa, ponieważ to właśnie ten punkt pozwala jasno wyartykułować:

• Jaka jest Twoja pozycja w tej chwili, tj. gdzie jest punkt wyjścia do startu.
• Co powinieneś w rezultacie uzyskać.
• Jakie kroki należy podjąć, aby promować i rozwijać biznes.

Cel biznesplanu

Sporządzenie biznesplanu jest przydatne na początku każdej działalności, ale w dwóch przypadkach wymagany jest plan:

Aby zapewnić inwestorom i wierzycielom, a także otrzymać wsparcie finansowe od państwa.

Celem sporządzenia biznesplanu jest potwierdzenie wykonalności pomysłu i efektywności wykorzystania pieniędzy. Informacje przedstawione w planie powinny być szczegółowe, wyglądać wiarygodnie i logicznie. Dla jasności warto dołączyć do obrony biznesplanu prezentację slajdową.

Prawdziwy biznesplan „Dla siebie”

Robocza wersja biznesplanu do „użytku wewnętrznego”. Zawsze istnieje różnica między planami „frontowymi” i „roboczymi”.

Prognoza i perspektywy rozwoju

Rozważ kilka opcji rozwoju biznesu. Postaraj się obiektywnie ocenić perspektywy na podstawie oczekiwanych dochodów i wydatków. Postaw się w miejscu inwestora i zastanów się, czy chciałbyś zainwestować w opisaną spółkę.

Dużo wiem o planowaniu biznesowym. Zaplanował i otworzył 3 firmy rodzinne. Opracował 4 biznesplany dotyczące dotacji i 1 dotację z Centrum Zatrudnienia. Pomógł kilku znajomym sformułować ich pomysły, zredagował dziesiątki dokumentów dla klientów, przejrzał setki zgłoszeń od osób ubiegających się o pożyczki biznesowe.

Przez dwa lata pracowałem w instytucji kredytowej, która finansowała biznes. Początkujący i doświadczeni przedsiębiorcy ubiegali się o fundusze, a my ocenialiśmy perspektywy i zwrot pomysłu, sporządzaliśmy biznesplan lub korygowaliśmy dotychczasowe kalkulacje klienta. Informacje o wnioskodawcy zostały przedstawione na posiedzeniu komitetu kredytowego, na którym wspólnie podjęli decyzję o wydaniu wnioskowanej kwoty lub odmowie.

Aby przekonać wszystkich urzędników ds. pożyczek do głosowania „tak” w sprawie finansowania, konieczne było zdemontowanie wszystkich możliwe ryzyko projektuj i znajdź rozwiązania dla każdej sytuacji, chroń pieniądze wierzyciela ze wszystkich stron, zapewnij opcje wyjścia, jeśli wszystko pójdzie zgodnie z negatywnym scenariuszem.

Dyskusja nad projektami biznesowymi w komitecie kredytowym miała następującą strukturę:

- A co, jeśli rozwiedzie się z żoną, która będzie sprzedawać w jego sklepie, bo teraz ona sama jest za ladą?

- Zatrudnij drugiego sprzedawcę. Nawiasem mówiąc, w przypadku pożyczki żona występuje jako poręczyciel, więc podczas rozwodu weźmie na siebie połowę długu.

- Co stanie się z długiem, gdy nadejdzie „poza sezonem” na sprzedaż?

– Poza sezonem, w harmonogramie proponuję zmniejszenie miesięcznych wpłat, aby klient „wyciągnął” tę kwotę w okresie zmniejszonych zysków.

„A jeśli jego magazyn zostanie obrabowany?”

– Magazyn jest strzeżony, ale nadal ubezpieczamy Inwentarz- ten Firma ubezpieczeniowa zwraca w ciągu kilku tygodni bez drobiazgów i opóźnień, dzięki czemu klient szybko odzyska straty i będzie mógł zamówić nową partię towaru.

Zostań tak surową prowizją dla własnego projektu i przejdź przez wszystkie słabe punkty firmy, aby znaleźć plan B i C na każdą sytuację. Omów pomysł i przeprowadź burzę mózgów z przyjaciółmi. Lepiej znajdź możliwe problemy i przemyśleć swoje decyzje na papierze jeszcze przed otwarciem firmy, zamiast ryzykować i ponosić niepotrzebne koszty później.

Dość codzienne sytuacje mogą przerodzić się w katastrofę dla mikroprzedsiębiorstw i problemy dla duże przedsiębiorstwo. Weź to pod uwagę podczas planowania, aby nagle nie popaść w negatywy.

Moje doświadczenie pomoże Ci w sporządzeniu biznesplanu i zdobyciu na niego dofinansowania. Można go wykorzystać przy kontaktowaniu się z inwestorami prywatnymi, wnioskowaniu o kredyt bankowy, czy też w celu otrzymania dotacji dla przedsiębiorców rozpoczynających działalność z lokalna administracja.

Na przykładzie mojej nowej rodzinnej firmy – małej kuźni – pokażę Ci, jak stworzyć biznesplan, aby pozyskać środki z budżetu.

Biznesplan to dokument, który kompleksowo opisuje pomysł, projekt, pracę i rezultaty takiej pracy. Uwzględnia wszystko, od harmonogramów uruchomienia i rekrutacji do różne scenariusze rozwój i okres zwrotu. W pełna wersja W dokumencie wymieniono możliwe zagrożenia i opcje ich minimalizacji.

Jaka jest różnica od TEO?

Studium wykonalności to studium wykonalności dotyczące uruchomienia projektu. Obliczenia w nim dotyczą tylko niezbędnych inwestycji, nadchodzących kosztów, spodziewanego dochodu, okresu zwrotu. Oblicza korzyści finansowe z planowanych działań. Studium wykonalności można sporządzić, gdy rozwiązywana jest osobna kwestia, np. przeniesienia księgowości do.

Biznesplan, w porównaniu ze studium wykonalności, obejmuje szerszy zakres zagadnień, w tym promocję i marketing projektu, ustalenia organizacyjne, ocena ryzyka. Rozważany jest tutaj także społeczny komponent startupu. Biznesplan to bardziej kompleksowy dokument, potrzebny przy otwieraniu restauracji czy sklepu.

Dlaczego potrzebujesz biznesplanu

Biznesplan pokazuje powagę intencji przedsiębiorcy i głębię jego zanurzenia w temacie. Sam tego potrzebuje, aby zrozumieć, co czeka w tym procesie, jak uniknąć problemów i zarobić.

Ale ten dokument jest najważniejszy przy zbieraniu funduszy. Bez biznesplanu inwestor, urzędnik pożyczkowy czy pracownik administracji nie będą omawiać możliwości udzielania pożyczek czy środków budżetowych.

Wróćmy do naszej kuźni. Mój mąż i ja potrzebujemy biznesplanu do użytku wewnętrznego - aby zrozumieć, jakie będą potrzebne koszty uruchomienia, ile i co trzeba będzie kupić, co i jak zorganizować legalną pracę, jakie dochody są możliwe, co produkować i jak sprzedawać.

Ale innym celem sporządzania BP jest złożenie wniosku o dotację. Na poziomie powiatu rozdzielane są środki budżetowe na wsparcie początkujących przedsiębiorców. Możliwe jest otrzymanie do 300 000 rubli bezpłatnie przy przejściu konkurencyjnej selekcji, podczas której komisja ocenia biznesplan i jego wydajność. Aby ominąć konkurencję i zdobyć, musisz poprawnie skomponować ten dokument i poprawnie zaprezentować swój projekt.

Wewnętrzne - do akceptacji decyzje zarządcze. Biznesmen potrzebuje takiego dokumentu dla siebie, partnerów, pracowników.

Zewnętrzne - aby przyciągnąć finansowanie i wsparcie państwa, poszukaj inwestora. Jest przygotowywany do komunikacji z bankami, ubiegania się o dotację lub dotację do administracji powiatu/miasta, negocjacji z ewentualnymi partnerami.

Zadania, które rozwiązują różne biznesplany, są różne. Nie można sporządzić jednego dokumentu i iść z nim po pożyczkę, wsparcie budżetowe i poszukiwanie prywatnego inwestora.

1. Pieniądze z budżetu

Zadania biznesplanu przy pozyskiwaniu środków budżetowych:

• Zademonstruj swoją wizję projektu, przekonaj urzędników dystrybuujących fundusze, że rozumiesz wybrany obszar i rozumiesz od czego zacząć. Nie dbają o to, jak i co będziesz robić w trakcie pracy, najważniejsze jest to, aby Twoja firma utrzymywała się na powierzchni przez co najmniej 3-5 lat. Tyle śledzą losy odbiorców wsparcia.
• Wybierz priorytetowy kierunek rozwoju: wytwarzać i sprzedawać to, czego potrzebuje rynek, zajmować się usługami, których brakuje na danym obszarze, zaspokajać potrzeby różnych kategorii ludności. Ponownie ważne jest, aby poprawić statystyki w tym obszarze, aby władze mogły zgłaszać, że rynek konsumencki się rozwija.
• Potwierdź społeczne znaczenie projektu: tworzenie miejsc pracy i zatrudnianie bezrobotnych, młodzieży, osób niepełnosprawnych, rodziców wielodzietnych – im więcej pracowników potrzebuje firma, tym lepiej. Liczba nowych miejsc pracy jest jednym z kryteriów oceny projektów.
• Oblicz efektywność budżetową firmy - wielkość dochodów podatkowych i niepodatkowych, w tym składek ubezpieczeniowych dla pracowników i podatku dochodowego od osób fizycznych, im więcej planujesz zapłacić państwu, tym większe prawdopodobieństwo otrzymania dotacji. Najlepiej byłoby, gdyby dochody te pokryły koszty przyznania Ci stypendium za kilka lat, a następnie je pokryły.

Rozważ wszystkie te punkty podczas sporządzania biznesplanu, aby prawidłowo umieścić akcenty.

Wszystkie wskaźniki biznesplanu i prognozy zostaną sprawdzone po wydaniu środków budżetowych - raz na kwartał, sześć miesięcy lub rok komisja uda się na stronę i poprosi o dokumentację finansową i sprawozdawczość oraz porówna wskaźniki z planowane. Jeśli nie zatrudnisz pracowników lub nie zaczniesz zgodnie z obietnicą dostarczać produktów do lokalnych sklepów, możesz być zmuszony do zwrotu pieniędzy, ponieważ nie wypełniłeś zobowiązań wynikających z umowy. Dlatego na papierze nie przeceniaj liczb i niczego nie upiększ, podchodź do planowania bardziej realistycznie.

2. Kredyt bankowy

Jeśli zdecydujesz się ubiegać o pieniądze do banku, to biznesplan na pożyczkę wykona inne zadania:

• Aby udowodnić zrozumienie projektu przez samego przedsiębiorcę, podać plan kalendarzowy, który pomoże w sporządzeniu harmonogramu spłaty zadłużenia.
• Oblicz wysokość przychodów i wydatków, biorąc pod uwagę obowiązkowe płatności na spłatę pożyczki.
• Wymień ryzyka braku spłaty kredytu i zasugeruj możliwe sposoby ich minimalizacji – poręczenie, ubezpieczenie, zastaw na mieniu.

Pożyczkodawca potrzebuje, aby klient osiągnął zaplanowany dochód i był w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań bez opóźnień i awarii, nawet w nagłych wypadkach. W biznesplanie dla banku należy się na tym skupić. Nie obchodzi go ilość utworzonych miejsc pracy ani wysokość płaconych podatków, ważniejsza jest stabilność finansowa pożyczkobiorcy.

3. Fundusze inwestorów

Dla inwestora ważny jest również komponent finansowy projektu, potrzebuje on informacji o opłacalności i okresie zwrotu inwestycji. Inwestując swoje pieniądze, musi zrozumieć, jak szybko uzyska pewne rezultaty – zwrot pieniędzy, część zysku.

Biznesplan powinien od razu przewidywać opcje podziału zysków pomiędzy inwestorów, zapewnienie im udziału w spółce oraz stopień zaangażowania w pracę.

4. Zasoby wewnętrzne

Biznesplan „dla siebie” może wykonać dowolne zadanie i zawierać szeroką gamę informacji na temat przyszłości lub działające przedsiębiorstwo. Dzięki niemu można przygotować raport dla zarządu i udziałowców z wyliczeniami i argumentami na rzecz rozszerzenia produkcji, otwarcia nowego punktu sprzedaży, wejścia na rynek innego regionu, rozwoju linii produktowej.

W takim dokumencie można zagłębić się w szczegóły, odmalować wszystkie niuanse i wziąć pod uwagę nie tylko pytania finansowe ale także praca organizacyjna, polityka marketingowa, momenty produkcji.

Nie ma uniwersalnego biznesplanu, zawsze musisz zrozumieć, do czego i dla kogo jest przeznaczony i biorąc to pod uwagę, sporządzić go.

• Aby otrzymać dotację, biznesplan kuźni musi mówić więcej o tym, co da ona dzielnicy, jakie korzyści otrzyma budżet z jej otwarcia.
• Pamiętaj więc, aby wskazać, że najbliższa kuźnia znajduje się w innym obszarze regionu oddalonym o 200 km, więc otwarcie nowego przedsiębiorstwa zapewni lokalnym mieszkańcom niedrogie produkty. I będzie odpowiedni dla potrzeb domowych i zaspokoi potrzeby wszystkich kategorii ludności - narzędzi sprzętowych, artykułów wyposażenia wnętrz, mebli.
• Należy podkreślić, że w pierwszym roku sam przedsiębiorca-kowal zostanie zatrudniony, aw drugim roku planowane jest zatrudnienie jeszcze jednego pracownika jako asystentów. Stworzy to 2 miejsca pracy.
• Warto też szczegółowo obliczyć, ile składek ubezpieczeniowych zapłaci za siebie przedsiębiorca prowadzący działalność na własny rachunek, a ile za pracownika w przyszłym roku.
• Wynagrodzenie pracownika musi koniecznie przekraczać średni poziom wynagrodzenia w odpowiedniej branży w regionie. Tak więc w regionie nowogrodzkim statystyki mówią, że pracownicy sektora produkcyjnego otrzymują średnio 32 000 rubli. Płatności na rzecz pracownika w obliczeniach muszą być wskazane nie mniej niż ta kwota.
• Należy o tym wspomnieć w krótkim opisie projektu – tej części biznesplanu, która zostanie przeczytana i dokładnie przestudiowana przez wszystkich członków komisji konkursowej.
• Gdybyśmy poszli do banku po pożyczkę, to nacisk położylibyśmy na inne szczegóły - zwrot, stabilny dochód, rentowność, która pozwala na spłatę żądanej kwoty wraz z odsetkami.

Główne sekcje biznesplanu

Każdy biznesplan powinien zawierać kompleksowy opis projektu, aby nie pominąć ważnych informacji. Sekcje główne można nazwać inaczej, łączyć lub dzielić na dodatkowe podsekcje, ale ich treść musi znajdować się w dokumencie.

Jakie sekcje zawiera biznesplan

Szczegółowa zawartość sekcji biznesplanu

O czym pisać w głównych punktach tego dokumentu, aby uzyskać pełny obraz rozwoju firmy?

Opis działalności

Data utworzenia, oficjalna rejestracja IP lub osoba prawna.

Dystrybucja akcji w firmie pomiędzy wspólnikami, współzałożycielami, inwestorami.

Doświadczenie biznesmena wcześniej - wykształcenie, doświadczenie jako pracownik. Nie jest konieczne wskazywanie całej życiorysu pracy i dołączanie dyplomów, chyba że dotyczy to bezpośrednio nowego projektu. Tak więc, gdy biznesmen planujący otworzyć kawiarnię przez kilka lat pracował jako menedżer w firmie gastronomicznej, będzie to jego plus. Jeśli ukończył uniwersytet z dyplomem biznes restauracyjny, to jest kolejny punkt w skarbonce jego doświadczenia. A jeśli przez całe życie skręcał orzechy w serwisie samochodowym, szkolił się na weterynarza, a potem nagle zamachnął się na otwarcie baru, informacje o wykształceniu i doświadczeniu będą zbędne.

Miejsce rejestracji, obszar działalności. Musisz podać nie tylko adres, ale także ogólny zasięg terytorium.

Cele i zadania projektu. Tutaj musisz opisać dziedzinę działalności, a także wymierne wyniki - otworzyć 1 kawiarnię na 30 miejsc, sprzedawać 500 kg ciastek dziennie itp.

Pokażę Ci, jak opisać przedsiębiorstwo w biznesplanie na przykładzie kuźni. Sekcja Opis projektu zawiera następujące informacje:

• Data rejestracji IP to maj 2018 r.
• Biznes – przedsiębiorca będzie prowadził samodzielnie, bez zaangażowania wspólników. Pracownik zostanie zatrudniony wiosną 2019 roku.
• Przedsiębiorca przez rok zajmował się kuciem w swoim domowym warsztacie. Wiosną 2018 roku wynajął pomieszczenie dla kuźni na terenie zakładu, wyposażył go i kontynuował pracę.
• Pod koniec 2017 roku ukończył trzymiesięczny kurs „Ręczne Kucie Artystyczne” na Akademii Obróbki Metali (St. Petersburg) i uzyskał kwalifikację „kowal” (w załączeniu kopia świadectwa wykształcenia).
• Celem projektu jest otwarcie kuźni w dzielnicy N do produkcji i sprzedaży ludności wyrobów kutych.
• Do 2019 roku planowane jest wytwarzanie produktów o wartości 250 000 rubli miesięcznie.

Ocena rynku sprzedaży. Należy oszacować pojemność rynku, populację, liczbę potencjalni klienci. Jest to dość trudne bez pełnoprawnego badania marketingowe. Dlatego warto poszukać gotowych wyników takiej oceny dla swojego regionu. W skrajnym przypadku można w przybliżeniu przewidzieć efektywny popyt.

Najważniejsze jest, aby samemu sformułować zadania sprzedażowe: czy będziesz pracować tylko w obrębie osiedla, otwarty sklepy w całym mieście, zabieraj produkty na sprzedaż w całym regionie lub dostarczaj poza jego granice.

Jak dokładnie planujesz dotrzeć do grupy docelowej, jak dobierzesz odpowiednie kanały promocji, opiszesz szczegółowo w sekcji „Plan marketingowy”, teraz wskaż tylko kierunek.

Zawodnicy. Zrób listę swoich konkurentów, którzy już działają na tym rynku.

Pod uwagę brane są nie tylko bezpośredni konkurenci oferujący podobne towary i usługi, ale także firmy, które produkują produkty zastępcze i świadczą usługi alternatywne. Jeśli w Twoim mieście nie ma specjalistycznego butiku z herbatą, nie oznacza to, że na rynku nie ma konkurencji: będziesz musiał walczyć o klientów z tymi domami towarowymi i supermarketami, które również sprzedają różne odmiany herbaty.

• Nie ma innych kowali zajmujących się kowalstwem artystycznym na terenie samego centrum powiatowego i sąsiednich dzielnic. Najbliższa firma sprzedająca podobne produkty własnoręcznie zrobiony położony w odległości 250 km (w regionalnym centrum).
• W 6 sklepach z artykułami żelaznymi na terenie powiatu oferowane są okucia i fabryczne narzędzia do kopania – buławy, zszywki, maczety, siekiery, akcesoria, ale konsumenci narzekają na ich niską jakość, a monitoring towarów pokazał, że nie starcza im na długo. Ręcznie robione wyroby kute są trwalsze, a miejscowy kowal może konkurować z dostawcami fabrycznymi, gwarantując nie tylko wysoka jakość, ale także ostrzenie narzędzia, jego naprawa, produkcja z niezbędnymi rozmiarami pod zamówienie. Kute elementy dekoracyjne wnętrz i artykuły gospodarstwa domowego - klamki do drzwi, haki do bram i zawiasy do bram, wieszaki i haczyki na ubrania - są rzadkością w sklepach, sprzedawane są głównie wyroby z tworzyw sztucznych. Kute meble ogrodowe - ławki, altany, latarnie, stoły - nie są sprzedawane w okolicy.
• Produkty te cieszą się stałym popytem wśród miejscowej ludności. Produkty ręcznego kucia artystycznego kupują nie tylko mieszkańcy wsi do swoich wiejskich domów, ale także mieszkańcy lata, właściciele obozów turystycznych i wiejskich kawiarni.
• Kuźnia będzie dostarczać towary na rynek dzielnicy N-sky, zawierać umowy ze sklepami na dostawę produktów na sprzedaż oraz uczestniczyć w targach rzemieślniczych w Petersburgu i Moskwie.

Plan produkcji

Procesy biznesowe. Napisz listę sprzętu, narzędzi, surowców i materiałów, które są wymagane do stworzenia wybranego asortymentu towarów i usług. Oblicz optymalne wielkości produkcji, które może obsłużyć Twój sprzęt. Określ jakich pracowników i z jakim obciążeniem będziesz potrzebować.

Produkty. Wymień produkty, usługi i dzieła, które będziesz oferować klientom. Kalkulacje kosztów organizacji procesów biznesowych pozwolą Ci poznać koszt i sporządzić cennik.

Rozpoczęcie inwestycji. Oblicz, ile pieniędzy będziesz potrzebować, aby rozpocząć projekt. Zsumuj koszt wszystkich aktywów, środków trwałych, napraw, materiałów i innych kosztów, które będą potrzebne do rozpoczęcia produkcji.

Na przykład ta sekcja może wyglądać tak:

• Aby kuźnia działała, konieczne jest wyposażenie pomieszczenia w wentylację, kuźnię, kowadło z młotkiem, imadło, stół do cięcia metalu, kabinę lakierniczą do obróbki gotowych produktów farbą żaroodporną, antykorozyjną i inne powłoki. Wszystko to zrobił już sam przedsiębiorca.
• Następujący sprzęt i narzędzia zwiększą wydajność i produktywność następującego sprzętu i narzędzi: szlifierka do ostrzenia ostrzy (40 000 rubli), szlifierka do cięcia metalu (5 000 rubli), szlifierka do obróbki wyrobów kutych (10 000 rubli), a spawarka (20 000 rubli) ..), młotek mechaniczny (od 150 000 rubli). Całkowity koszt wyposażenia kuźni to 225 000 rubli.
• W produkcji wyrobów stosuje się metal - profil, blachę, okucia, drut. Surowce kupowane są w małych ilościach w składnicy metali na sąsiednim terenie, dostawa realizowana jest transportem dostawcy. Koszt partii surowców i materiałów, w tym dostawy, wynosi 10 000 rubli. Za miesiąc, biorąc pod uwagę obciążenie i ilość pracy, mogą być 2-4 partie.
• Kucie wymaga węgla i gazu w butlach. Kombinowane palenisko pozwala na obróbkę metalu poprzez ogrzewanie go węglem lub gazem. Średnie zużycie tego rodzaju paliwa miesięcznie wynosi odpowiednio 1500 rubli i 2000 rubli.
• Wentylacja nawiewno-wywiewna elektryczna. Służy do utrzymania pożądanej temperatury w palenisku i usunięcia produktów spalania z pomieszczenia. Zużycie energii elektrycznej jest rozliczane przez oddzielny licznik w kuźni i osiąga kwotę 2500 rubli miesięcznie.
• Przez pierwsze 9-10 miesięcy kowal będzie pracował sam, potem konieczne będzie zatrudnienie pracownika do pomocy.
• Kuźnia znajduje się na terenie stolarni, więc nie będzie problemów z produkcją wyrobów mieszanych - z drewna z elementami kutymi.
• Lista produktów: ławki, stoły, hokery, kwietniki, zestawy kominkowe (poker, miarka, stojak do nich), wieszaki podłogowe i ścienne, wieszaki na płaszcze, zatrzaski i zawiasy do furtek i bram, klamki i szafki, lampy, stojaki do kuchni na gorące lub do krojenia deski, sierpy, maczety, skrobaki, noże.
• Kuźnia już działa, ale nie na pełnych obrotach. Do zakupu potrzebne są środki z dotacji dodatkowe wyposażenie. Uzupełnianie aktywa obrotowe Koszty bieżące pokrywasz na własny koszt.

plan organizacyjny

Organizacyjny forma prawna . Niezależnie od tego, czy indywidualny przedsiębiorca, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, czy inna forma organizacji, nadaje się do realizacji wybranego projektu. Jakie jest uzasadnienie wyboru. Jaki jest wybrany system opodatkowania, dlaczego jest odpowiedni.

Podział ról założycieli. W przypadku kilku partnerów, opisana jest ich rola w zarządzaniu i funkcjonowaniu firmy. Co zrobią, za co będą odpowiedzialni.

Personel. Jacy pracownicy będą potrzebni, kogo zatrudnić, kogo czasowo zaangażować, jakie funkcje można zlecić na zewnątrz lub wykonywać samodzielnie.

Rozliczenia z kontrahentami. jak planuje się odbieranie pieniędzy od klientów, czy trzeba otworzyć, kupić kasę internetową, czy są możliwości dokonywania płatności jakoś inaczej.

Plan kalendarza projekt. Co należy zrobić i kiedy, jakie problemy należy rozwiązać natychmiast, a jakie później. Pożądane jest obliczenie kosztu każdego etapu, aby jasno pokazać, kiedy i ile środków finansowych jest potrzebnych.

• Dla kuźni wystarczy, aby kowal pracujący na własny rachunek był przedsiębiorca indywidualny. Upraszcza to księgowość i raportowanie. Księgowość prowadzi sam przedsiębiorca, korzystając z odpowiednich usług internetowych świadczonych mu przez bank.
• Do rozliczeń z klientami i dostawcami wykorzystywany jest rachunek bieżący, zostanie też zakupiona kasa, choć bez tego towary można sprzedawać na targach. Przy zakupie kasy zostanie zastosowana specjalna odliczenie.
• Po zatrudnieniu pracownika konieczne będzie zarejestrowanie się w funduszach pozabudżetowych jako pracodawca, zanim wystarczy regularnie opłacać składki ubezpieczeniowe do funduszy pozabudżetowych.
• Akcja już trwa. Po otrzymaniu dotacji zakupiony zostanie sprzęt, który zwiększy wielkość produkcji.
• Przy wydawaniu środków budżetowych w lipcu, w ciągu miesiąca wszystko zostanie kupione i zainstalowane niezbędny sprzęt według listy (o 225 000 rubli) od sierpnia wydajność kuźni wzrośnie kilkakrotnie. Zatrudnienie robotnika planowane jest wiosną przyszłego roku - w marcu-kwietniu, wcześniej kowal będzie pracował samodzielnie.

Ten dział poświęcony jest kanałom i sposobom promocji, niezbędnym działaniom zwiększającym sprzedaż oraz kosztom reklamy.

Kanały promocji. Reklamy w gazetach, reklamy w radiu i telewizji, reklama internetowa, tworzenie własnej strony internetowej i grupy w sieciach społecznościowych, reklama w społecznościach lokalnych i forach, udział w wystawach i targach.

Grupy docelowej . Na kim skupiasz się podczas marketingu? Kim jest Twój klient - według wieku, płci, zawodu, poziomu dochodów. Gdzie go znaleźć i jak się z nim skontaktować.

Koszt promocji. Ile będzie kosztować wyszukiwanie i przyciągnięcie grupy docelowej. Jak często będziesz musiał wyświetlać reklamy, jakie opcje warto wybrać.

W naszym przykładowym biznesplanie ta sekcja wyglądałaby tak:

Wskaźniki finansowe

Oblicz koszt produkcji, planowane wielkości sprzedaży, niezbędne koszty, przewidywany dochód i zysk, rentowność projektu. Jeśli istnieje wiele i różnych produktów, nie jest konieczne podawanie wszystkich obliczeń w biznesplanie, można je umieścić w osobnej aplikacji, a wszystkie wskaźniki są obliczane na podstawie średniej wartości kosztu. Trzeba wykazać się własnym wkładem w projekt, potrzebą pożyczonych środków. W razie potrzeby spłać pożyczkę - przybliżony harmonogram spłaty. Przy płaceniu inwestorowi - kalkulacja jego udziału w zyskach.

Ocena ryzyka

Czynniki zewnętrzne. Klęski żywiołowe i klęski żywiołowe, negatywny wpływ władz lokalnych, nowy konkurent, zmiana sytuacji gospodarczej i spadek dochodów ludności.

Czynniki wewnętrzne. Błędna ocena rynku, opóźnienia w dostawach, problemy kadrowe, błędy produkcyjne, problemy z wynajmem lokalu, wypadki przy pracy.

Opcje ograniczania ryzyka. Ubezpieczenie na życie, zdrowie, majątek, OC. Możliwość obniżenia cen, zmiany asortymentu, przejścia na inne produkty, zmiany kręgu potencjalnych klientów, poszerzenia rynku sprzedaży i znalezienia nowych klientów poza obszarem, regionem czy krajem. Uzgodnienia z partnerami i kontrahentami, dobre relacje personalne z władzami, duża liczba wykwalifikowanych pracowników na rynku poszukujących pracy itp.

Coś takiego będzie wyglądało jak badanie części zagrożeń dla kuźni:

• Początkowo dochód kuźni będzie zależał wyłącznie od samego przedsiębiorcy. Problemy zdrowotne lub urazy negatywnie wpłyną na wielkość pracy i zyski. Wypadkom przy pracy można zapobiegać, przestrzegając przepisów bezpieczeństwa. Następnie planowane jest zatrudnienie pracownika, który zdejmie zwiększone obciążenie pracą z samego kowala.
• Pożar, wypadki, awarie sprzętu, klęski żywiołowe – szkody wynikające z tych wypadków zostaną pokryte ubezpieczeniem mienia, które zostanie wystawione na wynajmowany lokal, sprzęt i narzędzia w kuźni według ich wartości rynkowej. Kuźnia przeszła już inspekcję ogniową, byli też przedstawiciele firma energetyczna sprawdzono instalację elektryczną, okap kominowy, wentylację i alarm przeciwpożarowy. Pojawiły się komentarze, ale wszystkie niedociągnięcia zostały natychmiast wyeliminowane. Sam pokój z osobnym wejściem znajduje się w budynku murowanym i odpowiada Ogólne wymagania do bezpieczeństwa produkcji.
• W przypadku problemów z najmem istnieje możliwość szybkiego przeniesienia kuźni w inne miejsce - w okolicy jest wystarczająco dużo odpowiednich pustych powierzchni produkcyjnych, sprzęt jest łatwy do demontażu i może być zainstalowany w innym miejscu w ciągu 1-2 dni.
• Przy niskim popycie na produkty i małych obrotach handlowych, rynek zbytu zostanie poszerzony, zostaną pozyskane umowy na dostawę produktów do sprzedaży do sklepów żelaznych w innych okręgach regionu, wybrane zostaną najpopularniejsze towary, oraz polityka asortymentowa zostaną zrewidowane. Nie ma potrzeby zmiany wyposażenia ani prac restrukturyzacyjnych – wystarczy zakupić inne surowce i materiały do ​​produkcji innych wyrobów, np. kute ogrodzenia, kraty okienne, bramy i furtki, grupy wejściowe i zadaszenia nad werandą.
• W przypadku pojawienia się na rynku kolejnego konkurenta, przedsiębiorca wybierze najbardziej dochodową niszę i wyprodukuje produkty, których nowy uczestnik rynku nie będzie miał, lub zmieni strategię sprzedaży i dostarczy gotowe produkty na inne rynki.

Podsumowanie projektu

Ta sekcja zawiera najważniejsze rzeczy: istotę projektu, niezbędne inwestycje, wyniki po uruchomieniu, perspektywy rozwoju, możliwe zagrożenia i sposoby ich ograniczenia. Pozostałe sekcje ze szczegółami zostaną przeczytane tylko wtedy, gdy streszczenie biznesplanu zainteresuje inwestora, wierzyciela, urzędnika. Dlatego pamiętaj raz jeszcze, jaki jest cel Twojego projektu i wskaż ważne wskaźniki, które ten cel spełniają. Powtórz, co wyprodukujesz, jaki dochód planujesz uzyskać, jakie wydatki będą wymagane, ile pieniędzy sam zainwestujesz i ile musisz przyciągnąć.

Częste błędy przy pisaniu biznesplanu

• Bardzo optymistyczny. Niedostateczna znajomość rynku. Brak odpowiedniej oceny ryzyka.
• Kopiowanie cudzych kalkulacji Wykorzystywanie danych bez odniesienia do rzeczywistości i specyfiki biznesu.
• Bez uwzględnienia celu i adresata. Brak ważne wskaźniki. Dużo zbędnych informacji i „woda”.
• Kiepski projekt, niepiśmienna prezentacja informacji, zaniedbania w obliczeniach. Myląca prezentacja i brak jasnej struktury.

Jak zdobyć pieniądze na biznesplan

Badanie wymagań projektowych

Kontaktując się z bankiem lub samorządem miejskim w celu pozyskania funduszy, poproś o zasady składania wniosków. Często jest to prosta i przejrzysta lista. wymagane dokumenty, a także listę wymagań dotyczących treści i projektu biznesplanu. Czasami podaje się nawet szablon tego dokumentu ze wskazanymi już rozdziałami i podrozdziałami. gdzie wystarczy wpisać swoje informacje. Są też życzenia dotyczące jego objętości, lista pytań do analizy projektu, lista ważnych wskaźników, które należy obliczyć.

Planowanie biznesowe jest ważnym ogniwem w tworzeniu nowego biznesu.

Zanim porozmawiamy o tym, jak sporządzić biznesplan, najpierw ustalmy, dlaczego jest on potrzebny i jaki jest jego cel, a następnie rozważmy jego strukturę.

W rzeczywistości to przewodnik krok po kroku w organizowaniu nowej sprawy, która opisuje, w jaki sposób i za pomocą jakich środków zamierzasz osiągnąć swoje cele. Opiszę strukturę tego dokumentu i od razu podam przykład (w oparciu o klub zdrowia).

Dobrze napisany biznesplan powinien wywrzeć dobre wrażenie na inwestorach, ponieważ powinni widzieć, że rozumiesz, jak i jakimi środkami osiągnąć cel, rozwiązujesz wszystkie problemy, jesteś proaktywny i zdyscyplinowany.

Dekoracje

Biznesplan zaczyna się na okładce. I musisz to potraktować poważnie. Pięknie zaprojektowany dokument od razu wprawi Cię w spokój Potencjalni inwestorzy. Pięknie zaprojektowany plan, czyli: z okładką na papierze firmowym, z logo Twojej firmy, w teczce ze sprężynami i przezroczystą okładką, zadrukowaną tylko z jednej strony kartki. W samym dokumencie: czcionka Times New Roman lub Arial w rozmiarze 12-14, wszystkie nagłówki są podświetlone.

Na Strona tytułowa podać informacje o firmie: nazwa, legalny adres, telefony, e-mail, osoba kontaktowa.

Struktura

Od razu zastrzegam, że nie ma jasno uregulowanej struktury tego dokumentu. Decyduje o tym charakter prowadzonej działalności. Dlatego tutaj rozważymy ogólną strukturę, na podstawie której będzie można sporządzić biznesplan, biorąc pod uwagę Twoją specyfikę.

1. Wznowienie biznesu

Bardzo ważna sekcja. Zwykle czyta się go najpierw i już tutaj możesz zdecydować, jak interesujący jest Twój plan dla inwestora. Podsumowanie to zwięzły biznesplan. Opisuje bardzo krótko cele i zadania Twojego projektu, prognozy wielkości sprzedaży, przyszłe zyski, ilość niezbędnych inwestycji, okresy zwrotu.

Dlatego, mimo że znajduje się na początku, musisz napisać tę sekcję po napisaniu samego biznesplanu, kiedy już jasno wyobrażasz sobie wszystkie kluczowe punkty swojego projektu biznesowego i obliczyłeś cały ekonomiczny komponent biznesu.

Po raz kolejny kompetentny inwestor najpierw i bardzo uważnie czyta ten rozdział.

Klub zdrowia został założony na xxx.xxxx. numer dowodu rejestracyjnego xxxxx.
Główną działalnością firmy jest świadczenie usług zdrowotnych oraz utrzymanie sprawności fizycznej. Główne zalety to wysoka jakość świadczonych usług, zużycie nowoczesnego sprzętu.

Wyjątkowość polega na efektywnym i wydajnym wykorzystaniu tych technologii, które są dostarczane w porównaniu z konwencjonalnymi i znanymi symulatorami. Możesz także zwrócić uwagę na możliwość uprawiania sportu bez wyczerpujących treningów.

2. Analiza rynku

Na samym początku opisz rynek, na którym zamierzasz pracować. Inwestor może nie znać Twojej niszy biznesowej i musi zrozumieć, jakie są perspektywy i trendy w tej niszy, ocenić możliwości rozwoju biznesu i zrozumieć trendy gospodarcze w branży.

Na przykład w ten sposób: według lokalizacji geograficznej, danych demograficznych, według rodzaju zachowań konsumentów, według zachowań użytkowników, według poziomu dochodów i tak dalej. Wszystko to powinno znaleźć odzwierciedlenie w tej sekcji. Opisz przewidywane zmiany na tych rynkach, trendy i czynniki wpływające na procesy biznesowe.

Segmentację rynku można przeprowadzić zgodnie z zasadą opłacalności, czyli ten serwis będą poszukiwane wśród osób o różnych poziomach dochodów.

Najkorzystniejszą pozycję w oczach konsumenta mają organizacje posiadające w swojej strukturze basen, ponieważ pływanie cieszy się największym zainteresowaniem wśród odwiedzających (45,6%). tylko w 27,2% przypadków konsumenci są gotowi na przyjęcie całej oferty klubów fitness.

Prawie 11% potencjalnych klientów klubów fitness chce ćwiczyć w siłownia. Udziały pozostałych usług w popycie ogółem nie przekraczają 5%. Głównymi odbiorcami usług fitness są kobiety – 71%. Mężczyźni - 40%.

Segmentację rynku można przeprowadzić według kryterium opłacalności: większość populacji jest zatrudniona.
Usługa ta skierowana jest po pierwsze do klienta prywatnego, przeciętnego nabywcy.
planowany wolumen w scenariuszu pesymistycznym wyniesie 10 osób w dni powszednie i 20 osób w weekendy. W scenariuszu optymistycznym - w dni powszednie 30 osób, w weekendy - 40 osób.

Konkurencja i przewaga konkurencyjna.

Biorąc pod uwagę konkurencyjne otoczenie firmy, należy zauważyć, że w mieście istnieje dość duża liczba firm, które wdrażają tę usługę.

Nasza firma będzie miała siedzibę:

1. w przystępnej cenie.
2. na unikalnym sprzęcie.
3. na rabaty i promocje.
4. obecność prysznica i miejsca do odpoczynku.
5. indywidualne podejście do klienta.
6. życzliwość i życzliwość wśród personelu.
7. skuteczne odzyskiwanie.

3. Opis produktów lub usług

W tej sekcji musisz opisać swój produkt lub usługę, w jaki sposób może zaspokoić potrzeby rynku, jakie ma unikalne zalety i cykl życia.
Jeśli istnieją patenty, prawa autorskie, zastanów się w tej sekcji.

Opis firmy i branży

Data rejestracji xxxx, numer dowodu rejestracyjnego, organizacyjna forma prawna – IP (PE, LLC, itp.).
Aktualny adres i adres siedziby: miasto N, ul. N-ty itd.

Analiza lokalizacji firmy.

Zalety:

1. Bliskość centrum miasta.
2. Możliwość swobodnego wjazdu i wyjazdu.
3. Lokalizacja na zaludnionym obszarze.
4. Bliskość przystanku autobusowego, trolejbusu, taksówki.

Wady:

1. Wysoki czynsz (jeśli nieruchomość nie jest własnością).
2. Odległość od centrum i tak dalej.

Głównym celem usługi jest przyciągnięcie większości klientów (kobiet) ze względu na optymalną cenę, jakość pracy oraz rzadkość świadczenia usług.

Branża ta opiera się na przyciąganiu kobiet, wyjątkowość symulatorów polega na tym, że pozwalają poświęcić mniej czasu i wysiłku na przywrócenie zdrowia i sprawności fizycznej niż konwencjonalne symulatory.

Analiza SWOT.

1. Wysoka jakość usług.
2. Korzystna lokalizacja.
3. Zapewnienie miejsc pracy.
4. Optymalna cena.

Słabości:

1. Wąski zakres usług.
2. Brak własnej przestrzeni.
3. Oparta wyłącznie na kobiecej atrakcyjności.

Możliwości:

1. Rozszerzenie zakresu usług.
2. Wyróżnienie firmy – otwarcie centrum zdrowego żywienia.

1. Wysoka konkurencja.

Charakterystyka usługi

Obecnie branża ta rozwija się w szybkim tempie. Główny jednostki strukturalne ta branża - ośrodki zdrowia, kempingi, instytucje, kształtowanie, aerobik, fitness itp.
Ten klub to okazja do przywrócenia, poprawy wyglądu i samopoczucia kobiet.
Wyposażenie obejmuje stoły tonujące, platformę wibracyjną, maszynę wspinaczkową, łóżko do masażu.

Opiszmy krótko sprzęt.

Stoły tonujące to świetna alternatywa dla tradycyjnego fitnessu, zestaw symulatorów ruchu z sterowanie elektroniczne. Stoły tonizujące są 7 razy skuteczniejsze niż tradycyjne aerobik, modelowanie itp.

Stoły tonujące pozwalają uniknąć niepotrzebnego obciążania kręgosłupa i układu sercowo-naczyniowego.

Platforma wibracyjna to urządzenie, które wzmacnia ciało bez zbędnego wysiłku i przy minimalnym zużyciu. Skuteczność platformy wibracyjnej polega na zsynchronizowanych i zależnych od siebie ruchach w dół, w górę, w tył z prędkością 30-50 razy na sekundę.

Symulator wspinaczki to całkowicie nowy symulator, zewnętrznie przypominający mini-schody ruchome, po których poruszają się w górę.

Atrakcyjne czynniki:

1. optymalne ceny.
2. bezpieczeństwo świadczenia usług, obecność pracownika medycznego.
3. wyłączność na usługi.
4. wysoka jakość świadczonych usług.
5. przytulne i przyjemne otoczenie (design).
6. dostarczenie koktajlu tlenowego.

4. Promocja towarów na rynku

Opisz, w jaki sposób będziesz promować swoje produkty lub usługi wśród konsumentów. Warunki i organizacja sprzedaży produktu. Z jakich kanałów promocji skorzystasz?

W tej sekcji opisz problemy z cenami.

Klub zdrowia rozwija kilka segmentów rynku:

• konsumenci (osoby fizyczne),
• grupy korporacyjne.

Polityka towarowa.

Firma koncentruje się na:

1. Kierunek do jakości
2. kierunek projektowania.
3. Znakowanie.

• wysoka jakość usług,
• najlepsze ceny,
• rabaty,
• karty klubowe (abonament).

Kalkulacja usługi dla 1 klienta:

1. Energia - x rubli,
2. Wynagrodzenie - x rubli,
3. Składki na ubezpieczenie społeczne.
4. Deprecjacja.
5. Wynajem pokoju.
6. Ogólne koszty produkcji.
7. Całkowity.
8. narzut.
9. Koszt usługi.

Polityka sprzedaży.

Prace będą realizowane w oparciu o marketing - pozyskiwanie klientów (rozmowy, negocjacje, zawieranie umów z organizacjami) Szerokość i długość polityka marketingowa na etap początkowy będzie wąski.

Polityka komunikacji.

Celem jest podbicie pewnej niszy na rynku sprzedaży, stworzenie stałego kręgu klientów.
Dla udanego rozwiązania użyjemy reklamy ( wydania drukowane i telewizji).

5. Produkcja

Tutaj opisane jest wszystko, co związane z produkcją: pomieszczenia, wyposażenie, zapotrzebowanie na zasoby i kapitał obrotowy.

Opisać technologie, schematy przepływów produkcyjnych.

Harmonogram: jaka praca, w jakich ramach czasowych i kto powinien to zrobić.

Do realizacji zajęć niezbędne jest użycie odpowiedniego sprzętu i urządzeń.

Zestawia się tabele wyposażenia i pomieszczeń.
Pod warunkiem, że krótki opis sprzęt, specyfikacje.

Opracowywana jest również tabela kierunków wydatkowania kredytu:

1. Suma pożyczki:
2. Koszty zakupu sprzętu.
3. Ogólne koszty eksploatacji.
4. Wynajem.
5. Płaca.
6. Remont pokoju.
7. Dostawa sprzętu.

6. Struktura przedsiębiorstwa. Kontrola. Personel

Opisać formę organizacyjno-prawną przedsiębiorstwa. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, czyli kto jest za co odpowiedzialny, jak współdziałają usługi. Możesz narysować schemat konstrukcji.

Drugą rzeczą, o której warto napisać, jest zarządzanie. Kto będzie zarządzał, jego doświadczenie zawodowe, uprawnienia, obowiązki, funkcje, metody zarządzania. Czasami piszą autobiografie.

Trzecia sekcja, personel.

Pracownicy, ich prawa, obowiązki, wymagane kompetencje, poziom płac.

Struktura organizacyjna zarządzania.

W sumie planowane jest przyciągnięcie 5 pracowników.

Stół personel pracownicy.

Rekrutacja zostanie przeprowadzona poprzez Agencja rekrutacyjna i wywiad, poprzez rekomendacje studia medyczne oraz Ministerstwo Sportu.

7. Ocena ryzyka i ubezpieczenie

Opisuje, jakie zagrożenia mogą pojawić się dla Twojej firmy, a także co zrobisz, aby zmniejszyć negatywne konsekwencje zagrożeń, a nawet im zapobiec.

Jeśli ubezpieczasz ryzyko, zapisz sumy, które będziesz ubezpieczać i rodzaje polis ubezpieczeniowych.

Obliczamy pieniężną ekspresję ryzyka związanego z działalnością przedsiębiorstwa:

1. Ryzyka zewnętrzne:

1.1. wzrost taryf za energię elektryczną (14% przychodów).
1.2. Ryzyko legislacyjne (30% zysku netto).
1.3. Ryzyko awarii (5% zysku netto).
1.4 Wzrost czynszu (4% przychodów).
1.5 Wzrost konkurencji (7% zysku netto).

2. Ryzyka wewnętrzne.

2.1 Brak wysokiej jakości usług (20% przychodów).
2.2 Personel o niskich kwalifikacjach (10% przychodów).
2.3 Awaria sprzętu (2% przychodów).

Środki minimalizacji ryzyka:

1. Ubezpieczenie.
2. Rezerwacja.
3. Unikać.
4. Środki zapobiegawcze.

8. Prognoza finansowa Twoich przyszłych działań

Wymienię tylko to, co powinno znaleźć się w tej sekcji:

• saldo
• raport o dochodach i stratach materialnych
• sprawozdanie z przepływów pieniężnych
• warunki osiągnięcia progu rentowności i zwrotu z projektu;
• kwota wymaganej inwestycji
• kalkulacje zysku i rentowności

Pożyczka jest przewidziana pewien okres– na 2 lata, 4 lata itd. Opracowywany jest harmonogram spłaty zadłużenia.
Sporządzany jest plan wydatków i dochodów – pierwszy rok po miesiącach, reszta po latach.
Sporządza się prognozę salda i oblicza się okres zwrotu.

1. Wielkość inwestycji.
2. Zysk netto.
3. Odliczenia amortyzacyjne.
4. Czysty przepływ gotówki(poz. 2 + poz. 3)
5. Okres zwrotu (klauzula 1 / klauzula 4)

Obliczamy zwrot z inwestycji i dochód dyskontowy.

1. Zysk netto za 4 lata.
2. Amortyzacja przez 4 lata.
3. Przepływy pieniężne netto przez 4 lata.
4. Wielkość inwestycji.
5. Zwrot z inwestycji, %. (str.1-str.4/str.4*100%)
6. Stopa dyskontowa,% ((15-8,25)+8,25.
7. Współczynnik dyskontowy na koniec roku (1/(1+0,15)4).
8. zdyskontowany dochód.

Obliczamy analizę progu rentowności.

1. Przychód.
2. koszty zmienne.
3. Koszty stałe.
4. Dochód krańcowy.
5. Udział dochodu krańcowego.
6. Próg rentowności.
7. Zasób siły finansowej.

Obliczmy efekt budżetowy.

1. Podatek dochodowy za rok
2. Odliczenia na potrzeby społeczne.

9. Aplikacje

Mogą to być: diagramy, wykresy, fotografie, kopie umów i porozumień, wycinki ze źródeł informacji, biografie, raporty i inne.

Tak to wygląda struktura ogólna których należy przestrzegać przy przygotowywaniu biznesplanu.