1. Stowarzyszenie Domów Finansowych jest organizacją spółek finansowych utworzoną w 1945 r. w celu regulowania obrotu na raty oraz negocjowania akceptowalnych zobowiązań i warunków z rządem. Członkowie tej organizacji nadal kontrolują większość ustaleń dotyczących sprzedaży ratalnej w Wielkiej Brytanii.
2. Stowarzyszenie Pośredników Finansowych, Menedżerów i Brokerów Regulatori, FIMBRA- Organizacja regulacyjna pośredników finansowych, menedżerów i brokerów. Jest to organizacja samoregulacyjna powołana w celu regulowania działalności organizacji, które handlują papierami wartościowymi i zarządzają portfelami. wartościowe papiery, fundusze powiernicze (fundusze), towarzystwa ubezpieczeniowe prowadzące polisy ubezpieczeniowe na życie powiązane z akcjami oraz niezależni doradcy finansowi. Stowarzyszenie jest częścią wspólny systemśrodki ochrony interesów inwestorów prywatnych podejmowane przez Biuro Inwestycji Osobistych.
3. Organizacja Samoregulacyjna, S.R.O.- organizacja samoregulacyjna. Stworzony w celu uregulowania działalności inwestycyjnych instytucji finansowych, a także opracowania i wprowadzenia określonych zasad postępowania.
4. Po pierwsze, brytyjski Urząd ds. Papierów Wartościowych i Inwestycji uznał pięć podległych mu organizacji samoregulacyjnych. W kwietniu 1991 r. w wyniku połączenia Securities Association Ltd, SFA oraz Association of Futures Brokers and Dealers Ltd, AFBD w organizację Securities and Futures Organisation Securities and Futures Authority Ltd, SFA, ich liczba została zredukowana do czterech.
5. Organizacja ds. Ubezpieczeń na Życie i Powiernictwa Jednostki, LAUTRO- Organizacja regulacyjna towarzystw ubezpieczeniowych na życie i funduszy powierniczych oferujących oraz funduszy powierniczych jako zleceniodawców.
6. Organizacja Regulacyjna Menedżerów Inwestycyjnych, IMRO- regulacyjna organizacja zarządzających inwestycjami, która kontroluje wszystkie instytucje zarządzające inwestycjami.
7. Urząd ds. Inwestycji Osobistych, PIA- obowiązuje od kwietnia 1993 roku. Jest to Osobista Organizacja Inwestycyjna, która nadzoruje działalność instytucji inwestycyjnych współpracujących przede wszystkim z inwestorami prywatnymi.
stowarzyszenia amerykańskie
1. Komisja Handlu Towarowymi Kontraktami Terminowymi, CFTC- Ustanowiony przez Kongres USA w 1974 roku. Od tego czasu jest jedną z najbardziej szanowanych organizacji na świecie wśród brokerów walutowych i kontraktów terminowych. Prowizje są stale odnawiane, a zakres zadań się poszerza.
Jest niezależny Agencja federalna, amerykańska agencja rządowa, która nadzoruje handel kontraktami terminowymi na towary i opcjami. Komisja zapewnia, że ceny na rynkach terminowych odzwierciedlają rzeczywisty stan podaży i popytu, a nie nadmierne spekulacje. Jeżeli komisja uzna za konieczne ograniczenie, wyeliminowanie lub zapobieżenie takiemu wpływowi, ma prawo wprowadzić ograniczenia w handlu.
Aby zapewnić integralność finansową i rynkową oraz przejrzystość krajowych rynków kontraktów terminowych, CFTC kontroluje definicje i warunki kontraktów terminowych i specyfikacji kontraktów opcyjnych. Zanim giełda będzie mogła handlować określonym rodzajem kontraktu, musi udowodnić, że kontrakt jest zgodny z panującymi warunkami rynkowymi i praktykami handlowymi dla tego aktywa.
Firmy i osoby zarządzające różnymi funduszami, a także firmy konsultingowe muszą być członkami National Futures Association, NFA, instytucji samoregulacyjnej upoważnionej przez Komisję. Wszystkie firmy i osoby fizyczne prowadzące działalność na dowolnej giełdzie kontraktów terminowych w USA muszą być zarejestrowane w CFTC. Rejestracja odbywa się przez NFA.
2. Ustawodawstwo federalne, przyjęte pod wpływem kryzysu instytucji depozytowych pod koniec lat 80. ubiegłego wieku, zmieniło strukturę systemu gwarantowania depozytów, utworzyło ubezpieczenia bankowe oraz działający pod przewodnictwem Ubezpieczeniowy Fundusz Oszczędnościowo-Pożyczkowy z Federalne ubezpieczenie depozytów.
Międzynarodowe Stowarzyszenie Podatkowe
Międzynarodowe Stowarzyszenie Podatkowe, IFA- międzynarodowa organizacja pozarządowa, będąca ośrodkiem studiów z zakresu prawa podatkowego, finansowych i ekonomicznych aspektów opodatkowania w różnych krajach świata, a także zagadnień regulacji międzynarodowych stosunków podatkowych. Założona w 1938 roku, zarejestrowana jako osoba prawna w Królestwie Niderlandów. Siedzibą Sekretariatu Generalnego jest miasto Rotterdam.
Ma ponad 10 000 członków z ponad 100 krajów. Powstało ponad pięćdziesiąt oddziałów krajowych. Od 1939 roku w ramach stowarzyszenia działa Biuro Międzynarodowej Informacji Podatkowej IBFD. IFA posiada status konsultacyjny przy ONZ, UNESCO, MFW, OECD, Komisji Wspólnot Europejskich. Jej przedstawiciele uczestniczyli w pracach specjalnej grupy w ramach ECOSOC nad przygotowaniem Modelowej Konwencji Podatkowej ONZ.
7.jpg)
Międzynarodowi agenci ratingowi t stva, Międzynarodowe agencje ratingowe
Fitch Ratings, Moodis, S&P, Morningstar, DBRS, A.M. Best Company to organizacje specjalizujące się w ocenie wiarygodności kredytowej emitentów oraz jakości inwestycyjnej emitowanych papierów wartościowych. Innymi słowy oceniają wypłacalność, zdolność kredytowa. Odzwierciedlają ryzyko braku spłaty zobowiązania dłużnego oraz wpływają na oprocentowanie, koszt i rentowność zobowiązań dłużnych.
Doświadczeni inwestorzy nigdy nie wykorzystują w swoich analizach tylko jednej międzynarodowej agencji ratingowej.
Ocena to usługa komercyjna. Zamawiają go państwa, firmy, firmy finansowe. Obecność ratingu daje emitentom możliwość zaoferowania go szerszemu gronu inwestorów, obniża oprocentowanie pożyczek, a także sprawia, że emitent jest znany i ma wpływ na reputację.
Bądź na bieżąco ze wszystkimi ważnymi wydarzeniami United Traders - zapisz się do naszego
W stowarzyszeniach niezależnych przedsiębiorstw członkowie spółki są od siebie uzależnieni, koordynują całość lub część działalności, wymieniają się udziałami, ale jednocześnie prawa do zarządzania nie są nikomu przenoszone. Struktura organizacyjna jest symetryczna. Takie stowarzyszenia obejmują syndykaty, sojusze, grupy przemysłowe (komercyjne, finansowe, konsultingowe), organizacje sieciowe.
Konsorcjum- stowarzyszenie jednorodnych przedsiębiorstw przemysłowych utworzone w celu marketingu produktów poprzez wspólne biuro sprzedaży, zorganizowane w formie specjalnej spółki handlowej lub spółki osobowej ( spółka akcyjna, towarzystwa z ograniczona odpowiedzialność itp.), z którą każdy z uczestników konsorcjum zawiera identyczną co do warunków umowę sprzedaży swoich produktów, która dokonuje również zakupu surowców dla uczestników konsorcjum. Forma syndykatu występuje najczęściej w branżach o jednorodnych masowo produktach: górniczym, hutniczym, chemicznym.
Główne cechy syndykatu:
Syndykat nie jest osobą prawną;
Zachowanie przez uczestników konsorcjum niezależności prawnej, przemysłowej, ale ograniczonej handlowej;
Różnorodność umowa kartelowa;
Eliminacja wewnętrznej konkurencji wśród jej uczestników;
Centralizacja sprzedaży produktów uczestników konsorcjum za pośrednictwem jednego organu marketingowego (w zależności od warunków umowy nie wszystkie, ale tylko część produktów uczestników konsorcjum może być sprzedawana za pośrednictwem jednego organu marketingowego);
utrzymywanie przez członków konsorcjum własnej sieci sprzedaży, która jest ściśle powiązana z biurem sprzedaży konsorcjum lub spółką;
Zakup surowców dla uczestników konsorcjum za pośrednictwem biura sprzedaży konsorcjum lub firmy marketingowej;
Ogólna struktura promocji towarów i usług na rynkach, zarządzanie sprzedażą oraz planowanie w zakresie sprzedaży i marketingu.
Sojusz strategiczny- porozumienie o współpracy dwóch lub więcej niezależnych firm w celu osiągnięcia określonych celów handlowych, aby uzyskać synergię połączonych i wzajemnie powiązanych zasobów strategicznych firm. Sojusz jest odpowiednikiem konsorcjum w sektorze finansowym (inwestycyjnym, bankowym).
Główne cechy sojuszu strategicznego:
Umowy o współpracy między firmami, które wykraczają poza zwykłe operacje handlowe, ale nie doprowadzając sprawy do połączenia spółek; ten rodzaj stowarzyszenia gospodarczego opiera się na zawieraniu średnio- lub długoterminowych, dwustronnych lub wielostronnych umów;
Sojusz strategiczny może obejmować nie tylko dostawców i klientów, ale także konkurentów;
W ramach aliansów strategicznych prowadzona jest wspólna koordynacja (centralizacja) planowanie strategiczne i zarządzanie uczestnikami działań;
Alianse strategiczne tworzone są w oparciu o horyzontalną współpracę międzyfirmową, a także pomiędzy firmami zaangażowanymi w pokrewne dziedziny działalności oraz posiadającymi komplementarne technologie i doświadczenie;
Sojusz co do zasady nie jest odrębnym podmiotem prawnym;
Alianse strategiczne są dość mobilne, bezpłatne dla partnerów, bardziej zorientowane na przyszłość, zmniejszają niejednoznaczność i niepewność w relacjach partnerskich, zwiększają stabilność w dostarczaniu zasobów oraz dystrybucji produktów i usług.
Grupa przemysłowa (handlowa, finansowa, konsultingowa)- stowarzyszenie przedsiębiorstw prowadzących skoordynowaną politykę przemysłową, handlową, finansową lub doradczą. Firmy zwykle prowadzą ogólne rejestry i zarządzają ogólnymi finansami. Czasami członkowie grupy wymieniają się udziałami lub tworzą wspólne przedsięwzięcia. Opcja grupa przemysłowa jest organizacją sieciową.
Stowarzyszenia niezależnych przedsiębiorstw (przedsiębiorców) powstają, gdy istnieje kilka (wiele) przedsiębiorstw o tym samym profilu, które mają i są świadome wspólnych interesów, celów i nie są bezpośrednimi konkurentami. Stosunek między stowarzyszeniem a jego członkami jest umowny, do stowarzyszenia można przystąpić i opuścić go w dowolnym momencie bez zgody pozostałych członków. Jednocześnie uczestnicy spółki nie tracą niezależności i praw osoby prawnej.
Kartel- stowarzyszenie, co do zasady, firm z tej samej branży, które zawierają ze sobą porozumienia dotyczące różnych stron działalności komercyjne firmy - o cenach, rynkach zbytu, wielkości produkcji i sprzedaży, asortymencie, wymianie patentów, warunkach zatrudnienia siła robocza itp. Celem stworzenia kartelu jest osiągnięcie zysku we wspólnym interesie uczestników poprzez eliminację lub regulację konkurencji między uczestnikami kartelu, a także poprzez tłumienie konkurencji zewnętrznej.
Główne cechy kartelu:
Umowny charakter stowarzyszenia;
Forma zmowy grupy producentów w celu całkowitego lub częściowego wyeliminowania konkurencji między nimi i uzyskania zysków monopolowych;
Zachowanie prawa własności uczestników kartelu do ich przedsiębiorstw oraz zapewnionej przez to niezależności ekonomicznej, finansowej i prawnej;
Konsolidacja kilku firm z reguły z tej samej branży i asortymentu;
Wspólne działania w zakresie sprzedaży produktów, które mogą w pewnym zakresie dotyczyć ich produkcji;
Regulacja w pierwszej kolejności wprowadzania produktów do obrotu;
Obecność systemu egzekwowania, w tym identyfikacji naruszeń i sankcji wobec sprawców naruszenia.
Zgodnie z przepisy antymonopolowe w większości krajów porozumienia kartelowe są zabronione, z wyjątkiem niektórych branż (przede wszystkim Rolnictwo) i ustanowiły procedurę wydawania pozwoleń na ich działalność na specjalnych warunkach. Z reguły kartele związane z ustalaniem cen, podziałem rynku i ograniczaniem produkcji są prawnie zabronione. zdolność produkcyjna, czyli te uzgodnione środki, które mają na celu zakłócenie lub ograniczenie konkurencji.
Zakaz można uchylić w przypadku następujących rodzajów karteli:
Kartele o niewielkim udziale w rynku (na przykład na terenie Unii Europejskiej: jeżeli udział w rynku objęty porozumieniem nie przekracza 5% produkcji danego produktu, a średni roczny obrót firm uczestniczących w porozumieniu nie przekracza 200 milionów ECU);
kartele, których działalność opiera się na rozwoju nowego rynku;
Kartele przynoszące korzyści gospodarce całego kraju, takie jak promowanie postępu technologicznego;
- kartele „kryzysowe”, czyli kartele, które ograniczają np. nadmierną zdolność produkcyjną.
W krajach Europy Zachodniej, gdzie istnieją specjalne przepisy dzielące kartele na „pożądane” i „szkodliwe”, istnieją setki oficjalnie zarejestrowanych porozumień kartelowych, nie licząc tych, które istnieją bez rejestracji. W USA kartele są nielegalne. Swoje funkcje pełnią stowarzyszenia handlowo-przemysłowe (związki przedsiębiorców), które dokonują wewnątrzzakładowej regulacji rynku na skalę ogólnobranżową.
Zgoda na utworzenie kartelu nie zawsze jest umową pisemną. Porozumienie kartelowe często istnieje za kulisami, w formie tajnych artykułów uzupełniających jakiś oficjalny tekst lub w formie ustnej „umów dżentelmeńskich”. Rodzaj kartelu to basen.
Basen- forma połączenia jednostek gospodarczych, która przewiduje konsolidację funduszy jej uczestników w celu wspólnego działania określonej części rynku i podział dochodu na koniec okresu „pool” w z góry określonej proporcji.
Główne cechy basenu:
Stowarzyszenie przedsiębiorców, sporządzone na podstawie prostej umowy spółki;
Forma organizacyjna integracji jest jedną z form monopolistycznych zrzeszeń firm, rodzajem karteli;
Łączenie firm jest zwykle tymczasowe;
W ramach puli ustalane są zasady podziału wspólnych wydatków i zysków;
Zysk otrzymany przez uczestników puli najpierw trafia do wspólnej współwłasności uczestników, a następnie jest rozdzielany między nich zgodnie z prostą umową partnerską.
Konsorcjum- tymczasowe zrzeszenie umowne firm niezależnych gospodarczo, którego celem może być: różne rodzaje ich skoordynowane działalność przedsiębiorcza, częściej o wspólną walkę o pozyskiwanie zleceń i ich wspólną realizację.
Główne cechy konsorcjum:
Konsorcjum może zostać utworzone z lub bez utworzenia osoby prawnej;
Co do zasady w ramach konsorcjum uczestnicy nie tworzą żadnych struktury organizacyjne, z wyjątkiem małego aparatu (na przykład rada dyrektorów konsorcjum);
Organizacja konsorcjum jest sformalizowana umową;
Umowny charakter relacji między uczestnikami, konsorcjum i klientem, a także stronami trzecimi;
Spółki wchodzące w skład konsorcjum zachowują w pełni swoją niezależność ekonomiczną i prawną, z wyjątkiem tej części działalności, która jest związana z realizacją celów konsorcjum;
Celem tworzenia konsorcjów jest połączenie wysiłków na rzecz realizacji konkretnego projektu, zwykle w obszarze ich podstawowej działalności, realizacji projektów naukowych i kapitałochłonnych, w tym międzynarodowych, czy też wspólnego przeprowadzania dużych transakcji finansowych ;
Firmy mogą być jednocześnie członkami kilku konsorcjów;
Przedsiębiorstwa mogą uczestniczyć w konkretnym konsorcjum z częścią swoich zasobów, a resztę wykorzystać w innych obszarach biznesowych.
W organizacja sieci część funkcji niezbędnych do prowadzenia działalności, przede wszystkim produkcja, została przeniesiona na podstawie umowy na wykonawców zewnętrznych. W organizacjach sieciowych na pierwszy plan wysuwają się informacyjne powiązania kooperacyjne, a integracja produkcji uzupełnia je.
Konglomerat- organizacyjna forma integracji firm, zrzeszająca pod jednym nadzorem finansowym całą sieć heterogenicznych przedsiębiorstw, niezależnie od ich integracji poziomej i pionowej, a także społeczność przemysłową.
Główne cechy konglomeratu:
Integracja przedsiębiorstw różnych branż bez obecności społeczności produkcyjnej i jedności docelowej;
Połączone spółki co do zasady zachowują niezależność prawno-produkcyjną i ekonomiczną, ale stają się całkowicie zależne finansowo od spółki dominującej;
Konglomeraty charakteryzują się znaczną decentralizacją zarządzania;
Głównymi dźwigniami zarządzania konglomeratami są metody finansowe i ekonomiczne, pośrednia regulacja działalności oddziałów przez holding stojący na czele konglomeratu;
W strukturze konglomeratu tworzy się szczególny rdzeń finansowy, w skład którego oprócz holdingu wchodzą duże firmy finansowe i inwestycyjne.
Jeden z rodzajów nieformalnych stowarzyszeń w nowoczesne warunki jest tworzenie zbioru klastry, czyli powiązane jednostki biznesowe, które realizują jeden program oparty na wspólnych przewagach konkurencyjnych. Relacje między uczestnikami stowarzyszenia mogą mieć różny charakter: technologiczny, funkcjonalny, organizacyjny, ekonomiczny, finansowy.
Główną cechą klastra jest jego wyjściowa orientacja na realizację interesów terytorium (terytoriów), w przeciwieństwie do innych typów stowarzyszeń tworzonych w oparciu o interesy swoich członków.
Kolejna cecha klastra przejawia się w jego ekonomicznej funkcji realizowania przewag konkurencyjnych terytoriów wobec niego zewnętrznych. W innych stowarzyszeniach lub wdrożonych przewagi konkurencyjne tkwiące w jednym lub drugim z ich uczestników lub przewagi konkurencyjnej, które powstały w wyniku integracji. Utworzenie klastra uzupełnia pierwotne atuty wprowadzając nowe, tkwiące w samym klastrze jako systemie.
Jednym z celów klastra jest tworzenie lub rozwój nowych technologii, produktów, usług. Inne typy złączeń również mogą mieć taki cel, ale nie jest to wymagane. Znacznie ważniejsza dla rosyjskich jednostek biznesowych jest optymalizacja przepływów finansowych w celu zmniejszenia utraty dochodów otrzymywanych „z boku”.
Korzyści z klastra dla jego członków są obiektywne, to znaczy nie zależą konkretnie od żadnego z nich. Dlatego klastry są potencjalnie bardziej stabilne niż inne typy złączeń.
Istotnymi cechami charakterystycznymi klastrów jako szczególnego typu stowarzyszeń są przede wszystkim powiązania technologiczne, które powstają między pokrewnymi branżami i pośredniczą w ruchu zasoby materialne między członkami klastra. Połączenia technologiczne w ogólnym przypadku jest to niezbędna, najprostsza forma relacji w warunkach istniejącego podziału pracy, pośrednicząca w gospodarczo-organizacyjnych.
Zasadniczo dla klastra początkowe powiązania systemotwórcze są funkcjonalne, ponieważ efekt synergiczny powstaje w związku z kombinacją elementów, które funkcjonalnie się uzupełniają. To właśnie powiązania funkcjonalne decydują o charakterze powiązań organizacyjnych i ekonomicznych. Rolą powiązań organizacyjno-gospodarczych jest instytucjonalizacja zbioru podmiotów gospodarczych i jego przekształcenie w klaster jako swego rodzaju integralność.
Cechą klastra jest to, że wchodzące w jego skład jednostki biznesowe w procesie wzajemnego oddziaływania podnoszą konkurencyjność innych jednostek biznesowych. Następuje reakcja łańcuchowa wzrostu konkurencyjności w wyniku włączenia do klastra przedsiębiorstw, które uświadamiają sobie naturalne przewagi konkurencyjne terytoriów i tworzą nowe przewagi poprzez działania wspierające przedsiębiorstwa.
PYTANIA I ZADANIA KONTROLNE
1. Zdefiniuj integrację.
2. Zdefiniuj główne formy integracji handlowej.
3. Jakimi formami organizacyjnymi integracji są związki przedsiębiorstw zależnych?
4. Zdefiniuj holding.
5. Jakie są sposoby tworzenia holdingów?
6. Jaki jest cel tworzenia holdingów?
7. Czym jest problem?
8. Jakie są cechy koncernu?
9. Dlaczego przedsiębiorstwa należące do koncernu są zależne?
10. Jaka jest struktura? międzynarodowa firma?
11. Czym jest zaufanie?
12. Jakie są cechy trustu?
13. Czy wszystkie przedsiębiorstwa objęte trustem są podporządkowane spółce macierzystej?
14. Zdefiniuj grupę finansowo-przemysłową.
15. Jakimi formami organizacyjnymi integracji są związki przedsiębiorstw częściowo zależnych?
16. Jaka jest definicja syndykatu?
17. Jakie są cechy syndykatu?
18. Zdefiniuj sojusz strategiczny.
19. Jakie są cechy sojuszu strategicznego?
20. Opisz istotę łączenia przedsiębiorstw w grupę przemysłową (handlową, finansową, konsultingową).
21. Jakimi formami organizacyjnymi integracji są stowarzyszenia niezależnych przedsiębiorstw?
22. Zdefiniuj kartel.
23. Jaki jest cel i cechy powstania kartelu?
24. Co to jest basen?
25. Jakie są główne cechy basenu?
26. Czym jest konsorcjum?
27. Jakie są główne cechy konsorcjum?
28. Opisz zintegrowaną strukturę – konglomerat.
Co zrobimy z otrzymanym materiałem:
Jeśli ten materiał okazał się dla Ciebie przydatny, możesz zapisać go na swojej stronie w sieciach społecznościowych:
| ćwierkać |
Wszystkie tematy w tej sekcji:
Instruktaż
VORONEZH UDC 338 (075,8) LBC 65,9 (2) E 40 Yu.I. Treshchevsky (Przedmowa)
Obiekty i podmioty gospodarki w otoczeniu rynkowym
Przystępując do studiowania przedmiotu konieczne jest określenie jego przedmiotu i zakresu problemów z niego wynikających. Ontologicznie ekonomię nazywa się zwykle nauką o prawach funkcjonowania systemów ekonomicznych.
Istota, znaki i struktura przedsiębiorstwa
Przedsiębiorstwo to jednostka biznesowa system ekonomiczny kraje. To złożona koncepcja zawierająca aspekty ekonomiczne, organizacyjne. Dlatego możemy rozważyć tylko kilka
Przedsiębiorstwa
Organizację przedsiębiorstwa rozumie się zwykle jako strukturę czasoprzestrzenną aktywa produkcyjne oraz siły roboczej i ich interakcji, aby osiągnąć cele swoich działań. Organizacja
Działalność przedsiębiorcza
Przedsiębiorczość można postrzegać jako kategoria ekonomiczna, forma zarządzania i rodzaj myślenia ekonomicznego. Jak kształt działalność gospodarcza charakteryzuje się następującymi cechami:
Partnerstwa biznesowe
Spółki osobowe obejmują organizacje handlowe z kapitałem zakładowym podzielonym na udziały (wkłady) założycieli (uczestników). Spółki osobowe mogą być tworzone w formie pełnoprawnej
Główne cechy porównawcze partnerstw biznesowych
Charakterystyka Spółka - zrzeszenie osób prowadzących działalność gospodarczą Spółka jawna
Firmy biznesowe
Spółki gospodarcze to dobrowolne stowarzyszenia osób fizycznych i prawnych, których majątek staje się własnością spółki zgodnie z dokumentem założycielskim
Z ograniczoną odpowiedzialnością
Charakterystyka 1. Założyciele Jedna lub więcej osób na podstawie umowy i statutu Liczba uczestników nie więcej niż 50 Jedna osoba może
Spółdzielnia produkcyjna (artel)
Spółdzielnia produkcyjna (artel) – forma organizacyjno-prawna organizacja komercyjna, dobrowolne stowarzyszenie dla wspólnej działalności gospodarczej oparte na osobistym udziale członka”
Przedsiębiorstwa jednostkowe
Do przedsiębiorstwo jednostkowe charakteryzuje się brakiem własności użytkowanej nieruchomości. Cesja majątku na przedsiębiorstwo odbywa się na podstawie prawa pełnego zarządzania gospodarczego lub
Przedsiębiorstwa jednostkowe
Charakterystyka Przedsiębiorstwo to zespół majątkowy służący działalności gospodarczej, przedmiot prawa Państwa
Organizacje
Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej zakłada się, że organizacje non-profit mogą prowadzić działalność przedsiębiorczą. Organizacje non-profit to organizacje
Transformacja non-profit
Transformacja organizacji Forma organizacyjna wynikająca z transformacji Organ decyzyjny
Zdefiniuj partnerstwa biznesowe
2. W jakich formach można tworzyć partnerstwa biznesowe, jakie są ich istotne różnice? 3. Jakie są główne zalety i wady organizacji przedsiębiorstwa w formie?
Integracja handlowa w XXI wieku
Na początku XXI wieku. nowoczesne stosunki gospodarcze weszły w nową fazę rozwoju pod wpływem obiektywnych światowych procesów globalizacji, współpracy międzynarodowej, przekształcania się w korporację
Konsolidacja wspólników
W związkach przedsiębiorstw zależnych poszczególni członkowie przekazują część funkcji zarządczych innym członkom, tracąc część swojej niezależności. Struktura organizacyjna w takich stowarzyszeniach jest asymetryczna
Księgowość i wycena środków trwałych
Te same prawa rynku, które wymuszają uzupełnianie środków trwałych, wymagają usunięcia przestarzałych jednostek z produkcji, nie pozwalają na obecność bezczynnego sprzętu, siły
Wynajem i dzierżawa nieruchomości
Przedsiębiorstwo musi terminowo aktualizować środki trwałe, ponieważ obecność przestarzałego sprzętu prowadzi do wzrostu kosztów napraw, spowolnienia aktualizacji asortymentu produkowanych
środki trwałe
Przede wszystkim należy zauważyć, że w praktyce rozliczania analizy i planowania środków trwałych zakorzeniło się pojęcie „efektywności użytkowania”, choć dość oczywiste jest, że są to zupełnie inne pojęcia.
Racjonowanie kapitału obrotowego
W nowoczesnych warunkach prawidłowa definicja potrzeby dla kapitał obrotowy ah jest znaczące. Proces wypracowania ekonomicznie uzasadnionych norm dla niezbędnego kapitału obrotowego
Obliczanie czasu trwania cyklu produkcyjnego
Produkty lub grupa produktów Okres produkcji produktów, dni Udział produktów w całkowitym wolumenie produktów przy planowanym koszcie
Wskaźniki efektywności wykorzystania kapitału obrotowego
Efektywność wykorzystania kapitału obrotowego charakteryzuje system wskaźniki ekonomiczne, przede wszystkim obrót kapitałem obrotowym. W ramach obrotu kapitałem obrotowym
Sposoby na poprawę wykorzystania kapitału obrotowego
Efektywność wykorzystania kapitału obrotowego zależy od wielu czynników. Wśród nich można wyróżnić czynniki zewnętrzne, które wpływają niezależnie od zainteresowań i działalności przedsiębiorstwa, a także wewnętrznie
Personel przedsiębiorstwa
Personel ( personel pracy) przedsiębiorstwa - główny skład wykwalifikowanych pracowników przedsiębiorstwa, firmy, organizacji. Zazwyczaj siła robocza przedsiębiorstwa dzieli się na dwie kategorie:
Organizacja wynagrodzeń
Rozważając istotę pojęcia „wynagrodzenie” należy mieć na uwadze, że jest ono stosowane w stosunku do osób, które są zatrudnione i otrzymują wynagrodzenie za swoją pracę w z góry określonym
Planowanie zatrudnienia
Planowanie liczby pracowników podstawowych zależy od charakteru procesów produkcyjnych i organizacji pracy. W pracy wykonywanej przez pracowników akordowych liczba ta jest ustalana na podstawie
Metody obserwacji
Metoda obserwacji bezpośrednich realizowana jest w 4 etapach: - przygotowanie do obserwacji, - obserwacja, - przetwarzanie danych obserwacyjnych. - analiza wyników i
Organizacja Pracy
Organizacja pracy to: część integralna organizacja produkcji w przedsiębiorstwie. Organizacja pracy rozumiana jest jako zestaw środków mających na celu jak najwłaściwsze wykorzystanie
Pojęcie i metody pomiaru wydajności pracy
Wydajność pracy odzwierciedla stopień efektywności celowych działań produkcyjnych w pewnym okresie czasu. Jeżeli siła produkcyjna tr
Czynniki i rezerwy wzrostu wydajności pracy
Istnieją pojęcia „czynników”, „warunków” i „rezerw” wzrostu wydajności pracy. Czynniki wzrostu wydajności pracy należy rozumieć jako całość czynników obiektywnych i subiektywnych.
Planowanie wydajności pracy według czynników. Wpływ czynników rynkowych na koszty pracy
Wybór metody zmiany wydajności pracy zależy od obiektu planowania: Miejsce pracy, strona, warsztat, przedsiębiorstwo, firma, region, przemysł; horyzont planowania: taktyczny lub strateg
Programy
W gospodarce rynkowej interesy kupujących (popyt) i sprzedających (podaż) są koordynowane poprzez istniejący mechanizm cenowy. Służą jako sygnał względnego niedoboru (przyczyna zwiększonego
i program produkcyjny
W dzisiejszej dynamicznie zmieniającej się gospodarce priorytetowym zadaniem w przedsiębiorstwie jest zbudowanie takiej strategii zarządzania zasobami produkcyjnymi, która miałaby na celu kształtowanie
Produkcja w naturze
Proces zmiany nomenklatury zależy od wielu czynników, a przede wszystkim od rodzaju system produkcji: przedsiębiorstwo o charakterze produkcyjnym lub rynkowym (marketingowym). Jeśli główny
program produkcyjny
Wskaźnik uogólniający program produkcyjny przedsiębiorstwa to wielkość sprzedaży lub sprzedanych produktów. Wielkość sprzedaży bardziej obiektywnie odzwierciedla wynik działalności przedsiębiorstwa jako wynik
zdolność produkcyjna
Przy obliczaniu zdolności produkcyjnych pozycją wyjściową jest program produkcyjny. Przyjęta wersja programu produkcyjnego jest sprawdzana pod kątem zgodności z produkcją
Metodologia obliczania zdolności produkcyjnych
przedsiębiorstw (na przykładzie inżynierii mechanicznej) Zdolność produkcyjną na koniec okresu planowania (MK) określa się na podstawie zdolności początkowej (na początku
Zasady i metody planowania
Planując rozwój przedsiębiorstwa, ilościowe i jakościowe zmiany w przedsiębiorstwie, planowane działania mające na celu osiągnięcie niezbędnych zmian są uzasadnione. Planowanie bazowe
Opracowywanie programów i projektów na rzecz rozwoju przedsiębiorstw
Opracowywane i wdrażane są ukierunkowane, kompleksowe programy rozwiązywania indywidualnych, jasno określonych problemów, łączą zaplanowane działania, koordynują działania branż, regionu
planowanie orientacyjne
Planowanie orientacyjne w warunki rynkowe ze względu na: społeczny charakter produkcji, powstały w wyniku jej integracji; potrzeba równowagi makroekonomicznej
Planowanie strategiczne i taktyczne
Planowanie obejmuje koordynację strategicznych i plany taktyczne z wiodącą rolą strategiczną; długoterminowe, średnioterminowe i roczne, które znacznie się różnią, ale
Biznesplan przedsiębiorstwa
Ostatnio za działalność większości Rosyjskie firmy coraz bardziej konieczne staje się przewidywanie zmian sytuacji rynkowej. Obecna sytuacja gospodarcza jest
Praca badawcza
obiekt badania naukowe a rozwój jest procesem produkcyjnym jako całością. R&D materializuje się w postępujących zmianach produktu, techniki, technologii i organizacji produkcji w przedsiębiorstwie.
Przygotowanie projektu do produkcji
Głównym zadaniem przygotowania projektu do produkcji jest opracowanie dokumentacji projektowej i technicznej projektowanego wyrobu wymagana jakość w minimalnym czasie. Jeden z
Technologiczne przygotowanie produkcji
Wydanie nowego produktu na podstawie opracowanego projektu jest możliwe tylko wtedy, gdy istnieje starannie opracowana dokumentacja technologiczna i przy wykorzystaniu wyposażenia technologicznego producenta.
Organizacyjno-ekonomiczne, społeczno-psychologiczne i środowiskowe przygotowanie produkcji
Produkcja nowych wyrobów jest niemożliwa bez restrukturyzacji istniejącego procesu produkcyjnego i wszystkich jego elementów składowych. Rozwój nowych rodzajów produktów wymaga zmiany form i metod organizacji
Poprawa efektywności przygotowania produkcji
Jednym z głównych wskaźników efektywności preprodukcji jest czas trwania cyklu (TC) – czas kalendarzowy od początku do końca przedprodukcji nowego produktu:
Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa
Organizacja procesów produkcyjnych to unifikacja ludzi, narzędzi i przedmiotów pracy w jeden proces produkcyjny. bogactwo pod warunkiem że
Struktura produkcyjna zakładu chemiczno-farmaceutycznego
Warsztaty główne Oddziały pomocnicze Oddziały serwisowe 1. Ampułka 2. Leukoplasty
W samą porę
Głównym wymogiem racjonalnej organizacji procesu produkcyjnego jest zapewnienie minimalnego czasu trwania cykl produkcji produkcja produktu. Czasy tymczasowe
produkcja
Koncepcja zarządzania operacyjnego, ugruntowana w teorii i praktyce zarządzania produkcją, wiąże się z końcowym etapem tego procesu. Operacyjne zarządzanie produkcją
Do różnych rodzajów produkcji
Jedną z podstawowych funkcji PMO jest obsługa i harmonogramowanie, które opiera się na standardach kalendarzowych i planistycznych (CPT) produkcji. Kalendarz i standard planowania
Operacyjne systemy zarządzania produkcją
Potrzeba systemów kierownictwo operacyjne produkcja (OUP) wiąże się z określeniem stopnia centralizacji operacyjne planowanie, rachunkowość operacyjna i regulacja według poziomów przyjęcia
Infrastruktury korporacyjne
Normalna praca produkcyjna głównych jednostek produkcyjnych w przedsiębiorstwie jest możliwa tylko wtedy, gdy wszystkie komponenty niezbędne do wytworzenia produktów są w dobrym stanie.
produkcja
Utrzymanie narzędzi produkcji - system, który zapewnia: - regularne i terminowe dostarczanie narzędzi i urządzeń technologicznych odpowiedniej jakości;
Serwis naprawczy produkcji
Nieprzerwana i wysokiej jakości eksploatacja urządzeń wspierana jest organizacją i planowaniem remontowego utrzymania produkcji. Istotą konserwacji jest
Obsługa transportowa produkcji
Podstawa kwantyfikacji Pojazd, trasy przewozów międzysklepowych i międzysklepowych, organizacja pracy sklepu transportowego to przepływ ładunków i obrót ładunków. Ruch towarowy -
Organizacja działalności magazynowej w przedsiębiorstwie
Do sektora usługowego należą również magazyny. Nowoczesny magazyn wielkopowierzchniowy to złożona konstrukcja techniczna, składająca się z wielu połączonych ze sobą elementów.
Obsługa energetyczna produkcji
Serwis energetyczny przedsiębiorstwa to system niezawodnych i nieprzerwanych dostaw energii (energia elektryczna, para, gorąca woda, sprężone powietrze itp.)
zarządzanie ryzykiem
W literatura ekonomiczna Istnieje wiele podejść do zarządzania ryzykiem. W szerokim znaczeniu zarządzanie ryzykiem rozumiane jest jako nauka o zapewnieniu warunków do pomyślnego funkcjonowania.
Ocena ryzyka
Pojęcia „szkody”, „straty” są ściśle związane z pojęciem „ryzyka”. Jeżeli zagrożeniem jest nieoznaczona możliwość utraty, uszkodzenia i zniszczenia, wówczas strata wiąże się z realizacją ryzyka, czyli ja
Metody zarządzania ryzykiem
Wszystkie metody wpływania na ryzyko można podzielić na następujące główne grupy: odrzucenie ryzyka, akceptacja ryzyka, redukcja ryzyka, transfer ryzyka. W praktyce firmy istnieją
W przypadku ubezpieczenia proporcjonalnego ubezpieczyciel musi wypłacić ubezpieczonemu w momencie zajścia zdarzenia ubezpieczeniowego ustaloną część całkowitej szkody
Ubezpieczenie nieproporcjonalne pozwala na rozdzielenie podejść do finansowania ryzyk w zależności od wielkości i pochodzenia, a jednocześnie połączenie tych podejść w jednej umowie. Później
Cechy biznesu venture
Biznes venture (ryzyka) to działalność przedsiębiorcza jakiejś kreatywnej grupy innowatorów (zwykle małej), która planuje lub już uzyskuje dochód na
Wybór strategiczny i metody konkurowania
Koncepcja wyboru strategicznego zakłada wybranie jednej z następujących opcji: - pozostanie dominującym liderem; - wyprzedzić lidera branży; - być pośród
Rodzaje strategii konkurencyjnych
Problemy metodologii, metod i narzędzi strategii konkurencyjnych zostały opracowane przez wielu naukowców i praktyków zarówno w naszym kraju, jak i za granicą. Różnorodność strategii konkurencyjnych
Istota bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa
Rosnące tempo zmian we współczesnym społeczeństwie, globalizacja, informatyzacja i intensyfikacja konkurencji aktualizują problem zapewnienia bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstw, zmniejszenie p
Warunki i czynniki bezpieczeństwa ekonomicznego
Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa zależy od interakcji wielu różnych czynników. Niektóre z nich (na przykład specyfikacjeśrodki trwałe, liczba pracowników
Przedsiębiorstwa: cele, zadania, zasady organizacji
W celu kontrolowania poziomu bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa konieczne jest stworzenie i eksploatacja systemu zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego, łączącego wszystkie interesujące
Przedsiębiorstwa
Oddziaływanie podmiotów bezpieczeństwa ekonomicznego na obiekty odbywa się poprzez specjalny mechanizm – mechanizm zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, który jest
Grupowanie kosztów
Atrybut grupowania Grupowanie kosztów Według składników kosztów
W przedsiębiorstwie
Plan kosztów produkcji jest jedną z najważniejszych części planu rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa. Główny planowane wskaźniki określone przez przedsiębiorstwo
Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa
Tradycyjne systemy zarządzania kosztami w dużej mierze opierają się na szacunkach kosztów w celu oszacowania zapasów i określenia zysków. Nowoczesne podejścia w planowaniu, księgowości,
Istotne dla wyboru metodologii oceny kondycja finansowa przedsiębiorstwa mają intensywne zmiany strukturalne zachodzące w gospodarce kraju na poziomie makro-, mezo- i mikro, w tym:
Kondycja finansowa przedsiębiorstw
Metodologia i podejścia metodologiczne do oceny kondycji finansowej przedsiębiorstw zostały zaproponowane przez wielu autorów. Prawie wszyscy autorzy zwracają uwagę na wskaźniki płynności. W.W. Kowaliow, W.W.
Rezultaty aktywności intelektualnej w sercu projektu
Prawo patentowe Federacji Rosyjskiej reguluje stosunki powstałe w związku z ochroną prawną i używaniem wynalazków, wzorów użytkowych i wzorów przemysłowych. Wskazuje na potrzebę
Definicje cen
Jednym z głównych sposobów, w jaki przedsiębiorstwo korzysta z własności intelektualnej, jest licencjonowanie jej. Licencja zapewnia pozwolenie na użytkowanie przez inne osoby lub
Rodzaje umów licencyjnych i ich charakterystyka
Znak klasyfikacyjny Rodzaj licencji Opis
Ustalanie ceny licencji na podstawie marży licencjobiorcy
Na wielkość zysku licencjobiorcy mają wpływ takie wskaźniki, jak ilość wytwarzanych produktów oraz zysk ze sprzedaży każdej jednostki tego produktu na rynku. Na tej podstawie szacunkowa cena licencji
Ustalanie ceny licencji opartej na tantiemach
Royalty to opłata uiszczana na rzecz licencjodawcy w formie odsetek lub stałe kwoty od kosztu (ceny sprzedaży) produktów sprzedawanych przez licencjobiorcę, wytworzonych wg
Istota i metody restrukturyzacji przedsiębiorstw
Podstawą restrukturyzacji jest kryzysowy stan przedsiębiorstw. Kryzys przedsiębiorstw spowodowany jest niedopasowaniem ich parametrów finansowych i ekonomicznych do wymagań środowiskoże w św.
restrukturyzacja strategiczna
Konkretna treść procesu restrukturyzacji jest ustalana w zależności od zastosowanej formy restrukturyzacji: operacyjnej czy strategicznej. Restrukturyzacja operacyjna
Gabinet
Stale zmieniające się warunki funkcjonowania przedsiębiorstw stwarzają problem projektowania struktur zarządzania, dostosowywania ich do nowych warunków. Podczas procesu projektowego zadaniem jest stworzenie takich
Dodatkowy
1. Abakumova N.N., Podovalova R.Ya. Polityka dochodowa i wynagrodzenie: Instruktaż. - Nowosybirsk: NGAEiU; M.: INFRA-M, 1999. - 224 s. 2. Adamczuk W.W., Kokin Yu.P., Jakowlew R.A. Gospodarka
Co najmniej dwa istniejące przedsiębiorstwa łączą siły i tworzą nowe wspólne przedsięwzięcie. Każdy z istniejące firmy część swoich zasobów alokuje, najczęściej w kooperacji (jeden partner reprezentuje zakłady produkcyjne, drugi – technologię i finanse), a nowopowstałe przedsiębiorstwo działa w stosunku do nich jako spółka zależna.
3. Podział warunkowy.
To szczególny przypadek - tworzenie oddziałów o specjalnym przeznaczeniu - offshore, firmy przykrywkowe i inne. W sferze pozakryminalnej celem ich tworzenia może być obniżenie podatków, transfer kapitału do innego kraju w celu zmniejszenia ryzyka politycznego, czy obejście przepisów antymonopolowych. Inne cele są mniej powszechne.
Tak więc podczas podziału mogą powstać przedsiębiorstwa prawnie niezależne lub prawnie zależne. Ponadto mogą, ale nie muszą być izolowane terytorialnie.
Rozważmy warianty stowarzyszeń przedsiębiorstw.
Konsolidacja niezależnych przedsiębiorstw;
Konsolidacja przedsiębiorstw częściowo zależnych;
- Konsolidacja przedsiębiorstw zależnych.
1. Konsolidacja niezależnych przedsiębiorstw. W pierwszym przypadku członkowie stowarzyszenia zachowują w pełni swoją niezależność i prawa. Struktura związku jest symetryczna, ponieważ wszyscy jej członkowie mają takie same prawa i obowiązki. Do takich skojarzeń należą: stowarzyszenie (związek), kartel i konsorcjum.
Stowarzyszenie- dobrowolne zrzeszenie się osób prawnych lub osoby fizyczne osiągnięcia wspólnego celu gospodarczego, naukowego, kulturalnego lub innego, co do zasady, celu niekomercyjnego.
Jak cechy stowarzyszenia można nazwać:
ü jest to „najdelikatniejsza” forma integracji firmy;
ü stowarzyszenie jest tworzone w celu prowadzenia działań kooperacyjnych o charakterze rekomendacyjnym;
ü możliwa jest centralizacja niektórych funkcji, głównie o charakterze informacyjnym;
ü członkowie stowarzyszenia (związku) zachowują niezależność ekonomiczną i prawa osoby prawnej;
stowarzyszenie nie odpowiada za zobowiązania swoich członków;
ü członkowie stowarzyszenia ponoszą odpowiedzialność subsydiarną za swoje zobowiązania w wysokości iw sposób określony w dokumentach założycielskich stowarzyszenia;
Członkowie stowarzyszenia mają prawo do bezpłatnego korzystania z jego usług.
Jeżeli decyzją uczestników zrzeszeniu (związkowi) zostanie powierzone prowadzenie działalności gospodarczej, musi ono zostać przekształcone w spółkę gospodarczą lub spółkę osobową lub może utworzyć w tym celu nową spółkę gospodarczą i uczestniczyć w to. Członkowie stowarzyszenia mają prawo, według własnego uznania, wycofać się z niego z końcem roku obrotowego. W takim przypadku ponoszą odpowiedzialność subsydiarną za zobowiązania stowarzyszenia proporcjonalnie do swoich wkładów przez okres dwóch lat od dnia wystąpienia. Członek stowarzyszenia może być z niego wydalony decyzją pozostałych uczestników w przypadkach i w trybie przewidzianym w dokumentach założycielskich stowarzyszenia (statut i umowa założycielska). Za zgodą członków stowarzyszenia może do niego wejść nowy członek.
Kartel- jest to z reguły zrzeszenie firm z tej samej branży, które zawierają ze sobą porozumienia dotyczące różnych aspektów działalności handlowej firmy (porozumienie w sprawie cen, rynków zbytu, wielkości produkcji i sprzedaży, asortymentu, wymiany patentów , warunki zatrudniania siły roboczej itp. d.). Przede wszystkim sprzedaż produktów podlega regulacji.
Kartel z reguły łączy wiele firm z tej samej branży. Zgodnie z ustawodawstwem antymonopolowym w większości krajów porozumienia kartelowe są zakazane, z wyjątkiem niektórych sektorów (przede wszystkim rolnictwa), a procedura zezwalająca na ich działalność została ustanowiona na specjalnych warunkach. Co do zasady kartele związane z ustalaniem cen, podziałem rynku oraz ograniczaniem wielkości produkcji i mocy produkcyjnych są prawnie zabronione, tj. te uzgodnione środki, których celem jest zakłócenie lub ograniczenie konkurencji.
Zakaz może zostać uchylony za następujące czynności rodzaje karteli :
Kartele o niewielkim udziale w rynku (na przykład w Unii Europejskiej: jeżeli udział w rynku objęty porozumieniem nie przekracza 5% produkcji określonego produktu;
kartele, których działalność opiera się na rozwoju nowego rynku;
Kartele, które przynoszą korzyści gospodarce całego kraju, promują na przykład postęp technologiczny;
- kartele „kryzysowe”, tj. kartele, które ograniczają np. nadmierną zdolność produkcyjną.
Istnieje szereg czynników, które decydują o skuteczności kartelu. Przede wszystkim jest to udział w rozważanej formie organizacyjnej integracji firm głównych producentów tych produktów i ich zgoda z polityką kartelu. Odmowa udziału w kartelu przez niektórych wiodących producentów i oszustwa praktykowane przez poszczególnych członków kartelu, wraz z możliwością przejścia kupującego na produkty zastępcze, mogą podważyć kontrolę kartelu nad ceną produktów.
Konsorcjum– tymczasowe stowarzyszenie kontraktowe w celu realizacji wspólnych projektów. Najczęściej do zagospodarowania złóż kopalin powstają konsorcja. Jednocześnie przedsiębiorstwo może uczestniczyć w konkretnym konsorcjum częścią swoich zasobów, a resztę wykorzystać w innych obszarach działalności.
Stowarzyszenia niezależnych przedsiębiorstw (przedsiębiorców) powstają, gdy istnieje kilka (wiele) przedsiębiorstw o tym samym profilu, które mają i są świadome wspólnych interesów i/lub celów i nie są bezpośrednimi konkurentami. Stosunki między członkami stowarzyszenia a stowarzyszeniem są czysto umowne, do stowarzyszenia można w każdej chwili przystąpić i opuścić go bez zgody pozostałych członków, członkowie stowarzyszenia nie tracą niezależności i praw osoby prawnej.
1. Konsolidacja przedsiębiorstw częściowo zależnych.
W drugim przypadku (związek przedsiębiorstw częściowo zależnych), do czasu jego powstania członkowie stowarzyszenia są od siebie w pewnym stopniu zależni, koordynują całość lub część swojej działalności, wymieniają udziały, ale prawa w dziedzina zarządzania nie jest nikomu przekazywana. Również w tym przypadku struktura jest symetryczna. Do takich skojarzeń należą: konsorcjum i grupa przemysłowa (handlowa, finansowa, konsultingowa).
Konsorcjum- stowarzyszenie, które ma ogólna struktura promocja towarów i usług na rynkach, prowadzenie ogólne kierownictwo sprzedaż, a także ogólne planowanie w zakresie sprzedaży i marketingu.
Grupa przemysłowa (handlowa, finansowa, konsultingowa)- stowarzyszenie przedsiębiorstw prowadzących skoordynowaną politykę przemysłową, handlową, finansową, doradczą. Firmy zwykle prowadzą ogólne rejestry i zarządzają ogólnymi finansami. Nierzadko zdarza się, że członkowie grupy wymieniają się wzajemnie udziałami lub tworzą wspólne przedsięwzięcia.
3. Konsolidacja przedsiębiorstw zależnych.
W trzecim przypadku niektórzy członkowie stowarzyszenia przekazują część funkcji zarządczych innym, tracąc część swojej niezależności. Struktura okazuje się asymetryczna, z różnymi prawami i obowiązkami dla różnych członków stowarzyszenia. Do takich skojarzeń należą: koncern, FIG (grupy finansowe i przemysłowe).
Sprawa- jest to forma zrzeszania się (z reguły zdywersyfikowanej) samodzielnych przedsiębiorstw połączonych systemem partycypacji kapitałowej, powiązań finansowych, umów o wspólnocie interesów, związków personalnych, umów licencyjnych patentowych, ścisłej współpracy przemysłowej.
Cechy obaw:
- koncern jest zwykle stowarzyszeniem produkcyjnym;
Spółki wchodzące w skład koncernu nominalnie pozostają niezależnymi osobami prawnymi w formie spółek akcyjnych lub innych spółek handlowych, ale w rzeczywistości podlegają jednemu zarządcy gospodarczemu;
W ramach koncernu scentralizowane jest zarządzanie finansowo-gospodarcze, polityka naukowo-techniczna, ustalanie cen, wykorzystanie mocy produkcyjnych, polityka personalna;
Spółka dominująca koncernu, co do zasady, jest zorganizowana w formie holdingu (głównie jako holding mieszany) lub na zasadzie interakcji spółek dominujących i zależnych (powiązanych);
Działalność koncernu skoncentrowana jest głównie na produkcji, dlatego też spółka produkcyjna, będąca posiadaczem pakietów kontrolnych w spółkach zależnych, pełni najczęściej rolę spółki dominującej (głównej);
W ramach tej formy działalność tworzących ją spółek jest w pełni kontrolowana.
W zależności od charakteru powiązań integracyjnych pomiędzy spółkami rozróżnia się następujące rodzaje obaw:
Z punktu widzenia systemu partycypacji w kapitale można wyróżnić dwa rodzaje obaw:
Troska o podporządkowanie jest tworzony z reguły w celu połączenia produkcji w łańcuchu technologicznym oraz dotyczą koordynacji – w celu zintegrowania takich działań jak realizacja jednolitej polityki finansowej czy naukowo-technicznej, skoordynowany rozwój produkcji firm, polityka personalna itp. Koncerny z zagranicznymi spółkami zależnymi to koncerny międzynarodowe. Co więcej, inwestycje koncernów międzynarodowych mogą być zarówno transnarodowe, jak i transkontynentalne. Duże koncerny zrzeszają od 10 do 100 lub więcej firm, w tym produkcyjnych, badawczych, finansowych, marketingowych i innych.
Grupa finansowo-przemysłowa- zespół podmiotów prawnych działających jako spółki główne i zależne, łączące w całości lub w części swoje aktywa materialne i niematerialne na podstawie umowy o utworzeniu FIG w celu integracji technologicznej lub gospodarczej w celu realizacji inwestycji i innych projektów i programy. Uczestnictwo w więcej niż jednej grupie finansowo-przemysłowej jest niedozwolone w Federacji Rosyjskiej.
| podpisać: | Klasyfikacja: |
| Porozumienie o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej. | - nazwa grupy finansowo-przemysłowej; - tryb i warunki utworzenia spółki centralnej grupy finansowo-przemysłowej; - tryb tworzenia, zakres uprawnień i inne warunki działania rady dyrektorów grupy finansowo-przemysłowej; - procedura dokonywania zmian w składzie grupy finansowo-przemysłowej; - wielkość, procedurę i warunki łączenia aktywów; - cel stowarzyszenia uczestników; - czas umowy. |
| Najwyższy organ zarządzający grupy finansowo-przemysłowej. | Rada Gubernatorów grupy finansowo-przemysłowej, w skład której wchodzą przedstawiciele wszystkich jej członków. Kompetencje Rady Gubernatorów określa umowa o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej. |
| Członkowie grupy finansowo-przemysłowej. | Członkami grupy finansowo-przemysłowej są osoby prawne, którzy podpisali umowę o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej, oraz założoną przez nich spółkę centralną grupy finansowo-przemysłowej lub spółkę główną i spółki zależne tworzące grupę finansowo-przemysłową. Wśród uczestników grupy finansowo-przemysłowej muszą znajdować się organizacje działające w produkcji towarów i usług, a także banki lub inne organizacje kredytowe. |
Podstawowe zasady funkcjonowania RYS.
W ogólnym przypadku liczba PPG może wynosić trzy gatunek:
Zintegrowany pionowo;
Zintegrowany poziomo;
typ konglomeratu.
* Alokacja zasobów - dystrybucja deficytowych zasobów zgodnie z założonymi celami.
Na przez cały rozwój relacje rynkowe organizacje aspirowały do różnego rodzaju interakcji i stowarzyszeń. Są to sojusze strategiczne, konsorcja, kartele, syndykaty, pule, stowarzyszenia, konglomeraty, trusty, koncerny, holdingi przemysłowe, grupy finansowe i przemysłowe. Pomimo braku w Kodeksie Cywilnym Rosji (jak i innych krajów) powyższych nazw formy organizacyjne integracja firm w celu wyznaczenia określonej osoby prawnej, wszystkie te formy stowarzyszeń faktycznie mają miejsce, co oznacza, że istnieje pewna struktura zarządzania takimi stowarzyszeniami. Dlatego menedżer musi wiedzieć, czym one są.
Sprawa- forma zrzeszania (najczęściej zróżnicowana) niezależnych organizacji połączonych systemem udziału kapitałowego, powiązań finansowych, umów o wspólnocie interesów, umów licencji patentowych, ścisłej współpracy przemysłowej.
Główne cechy obaw są następujące:
To jedna z najsztywniejszych form integracji firmy. W ramach tej formy działania tworzących ją organizacji są w pełni kontrolowane.
W ramach koncernu scentralizowane jest zarządzanie finansowo-gospodarcze, polityka naukowo-techniczna, ustalanie cen i wykorzystanie mocy produkcyjnych.
Spółka dominująca co do zasady zorganizowana jest jako spółka holdingowa, będąca posiadaczem pakietu kontrolnego w spółkach zależnych.
Spółki wchodzące w skład koncernu nominalnie pozostają niezależnymi podmiotami prawnymi w formie spółek akcyjnych lub innych, ale w rzeczywistości podlegają jednemu zarządcy gospodarczemu.
Duże koncerny zrzeszają od 10 do 100 lub więcej organizacji, w tym produkcyjnych, badawczych, finansowych, handlowych itp. Na przykład General Motors zrzesza 126 fabryk w USA, 13 w Kanadzie, działy produkcji i sprzedaży w 36 krajach na całym świecie. Produkty koncernu sprzedawane są za pośrednictwem własnych sieci dystrybucji i sieci dealerskich, obejmujących ponad 15 tys. firm.
Konglomerat- forma integracji firm, jednocząca pod jedną kontrolą finansową całą sieć heterogenicznych przedsiębiorstw, która powstaje w wyniku połączenia różnych firm, niezależnie od ich integracji poziomej i pionowej.
Główne cechy konglomeratu:
Połączone organizacje co do zasady zachowują niezależność prawną, produkcyjną i ekonomiczną, ale stają się całkowicie zależne finansowo od spółki dominującej.
Głównymi dźwigniami zarządzania konglomeratami są metody finansowe i ekonomiczne. ;
Konglomeraty charakteryzują się znaczną decentralizacją zarządzania.
Mitsubishi, Hanson i inni działają jako konglomerat.Na przykład Hanson przejmuje technologicznie proste firmy w stabilnych sektorach rynku dąży do obniżenia kosztów produkcji w przejmowanej firmie i ściśle kontroluje pracę menedżerów, dbając o to, by mieściły się w wyznaczonym budżecie. Dzięki surowym środkom oszczędnościowym i kontrolnym konglomerat osiąga dobre wyniki z przegranych niegdyś przedsiębiorstw.
Konsorcjum- tymczasowy związek niezależnych gospodarczo firm, którego celem mogą być różne rodzaje ich działalności gospodarczej, częściej o wspólną walkę o pozyskiwanie zleceń i ich wspólną realizację.
Główna cecha konsorcjum: uczestnicy z reguły nie tworzą żadnych struktur organizacyjnych, z wyjątkiem niewielkiego aparatu (najczęściej zarządu konsorcjum).
Przykładem jest konsorcjum Airbas Indastri, które kontroluje około 30% rynku samolotów cywilnych. Uczestnikami konsorcjum były 4 wiodące firmy produkujące samoloty Europy Zachodniej: Aerospatiale (Francja), Daimler Chrysler Aerospacte (Niemcy), Brtish Aerospacte (Wielka Brytania) i CASA (Hiszpania). Celem stworzenia jest projektowanie i produkcja samolotów. Konsorcjum jest zarejestrowane jako osoba prawna zgodnie z prawem francuskim w formie prawnej „związku interesów gospodarczych”. Ta forma organizacyjno-prawna została wybrana ze względu na to, że nie wiąże się ona z tworzeniem przez uczestników jednego kapitału, nie ma potrzeby odzwierciedlenia zysku lub straty, przedstawienia sprawozdania finansowe. Konsorcjum posiada własną centralną kadrę kierowniczą liczącą 2700 osób zajmujących się zarządzaniem, marketingiem, sprzedażą i obsługą posprzedażową samolotów.
Pojawiły się konsorcja nowego typu, w których uczestniczą państwa, np. INTELSAT, Międzynarodowe Konsorcjum Komunikacji Satelitarnej.
Kartel- forma integracji firm z tej samej branży, które zawierają ze sobą porozumienia dotyczące różnych aspektów działalności handlowej: umów cenowych, rynków zbytu, wielkości produkcji i sprzedaży, asortymentu, warunków zatrudnienia. Umowy kartelowe często istnieją za kulisami, w formie tajnych klauzul lub „umów dżentelmeńskich”.
Jedną z cech karteli jest obecność systemu przymusu, w tym identyfikacji naruszeń i sankcji wobec sprawców. Zgodnie z przepisami antymonopolowymi w większości krajów, porozumienia kartelowe są zabronione, jeśli obejmują więcej niż określony procent rynku, z wyłączeniem rolnictwa.
Konsorcjum- jest to rodzaj porozumienia kartelowego; forma integracji jednorodnych organizacji przemysłowych utworzonych w celu marketingu produktów poprzez wspólne biuro sprzedaży, zorganizowane w formie specjalnej spółki handlowej (spółka akcyjna z ograniczoną odpowiedzialnością itp.), z którą każdy z uczestników konsorcjum zawiera umowę identyczną pod względem warunków swoich produktów.
Basen- forma integracji organizacji, charakteryzująca się tym, że zysk wszystkich uczestników puli trafia do wspólnego funduszu (kotła), a następnie jest rozdzielany między nich według wcześniej ustalonej proporcji. Zrzeszanie się organizacji w formie puli jest zwykle tymczasowe. Zwróćmy uwagę na niektóre rodzaje basenów:
Wymieniać się- Stowarzyszenie zasoby finansowe podwyższać lub obniżać kurs akcji na giełdzie iw grze spekulacyjnej.
Handel- stowarzyszenie, w którym uczestnicy uzgadniają nagromadzenie i opóźnienie w magazynach dowolnego produktu do momentu najkorzystniejszego dla jego sprzedaży po podwyższonych cenach w wyniku sztucznie wytworzonego niedoboru. Takie działania są bardzo znane Rosjanom.
Zaufanie- forma integracji, w której zawarte w niej organizacje łączą się w jedną kompleks produkcyjny i tracą niezależność prawną, przemysłową i handlową. Zarządzanie odbywa się z jednego centrum. Całkowity zysk trustu jest rozdzielany zgodnie z udział w kapitale indywidualnych przedsiębiorstw.
Cechą trustów jest to, że jest to najbardziej sztywna integracja ze wszystkich rozważanych. Tutaj zjednoczone są wszystkie strony działalności gospodarczej organizacji, a nie żadna partia, jak w kartelu czy syndykacie. Organizacje tracą niezależność prawną, ekonomiczną, przemysłową i handlową. Trust wyróżnia jednorodność działań, wszystkie organizacje podlegają jednemu zarządowi.
Stowarzyszenie- dobrowolne zrzeszanie się osób prawnych lub osób fizycznych w celu osiągnięcia wspólnego celu gospodarczego, naukowego, kulturalnego lub innego, co do zasady, niekomercyjnego celu. To najłagodniejsza forma integracji. Stowarzyszenie nie odpowiada za zobowiązania swoich członków, ale członkowie Stowarzyszenia ponoszą odpowiedzialność subsydiarną za swoje zobowiązania w wysokości iw sposób określony w dokumentach założycielskich.
Sojusz strategiczny- porozumienie o współpracy dwóch lub więcej niezależnych organizacji w celu osiągnięcia określonych celów handlowych, uzyskania synergii połączonych i uzupełniających się zasobów strategicznych organizacji. Dziś jest to najbardziej obiecująca forma integracji. Przewiduje się, że w XXI wieku staną się najważniejszym narzędziem konkurencyjnym. Zawieranie sojuszy to najszybszy i najtańszy sposób na wdrożenie globalnej strategii. W aliansach strategicznych nie dochodzi do łączenia organizacji. W ramach aliansu prowadzona jest wspólna koordynacja planowania strategicznego i zarządzania, co umożliwia negocjowanie długoterminowych partnerstw z korzyściami. Przykładem jest część aliansów strategicznych Toshiba:
Sojusz ze szwedzkim Ericssonem, jednym z największych producentów sprzętu telekomunikacyjnego, w celu opracowania nowego sprzętu komunikacyjnego;
Współpraca z Sun Microsystems, liderem w produkcji mikroprocesorów, w celu opracowania urządzeń przenośnych
Współpraca z IBM i Simens w celu opracowania i produkcji układów pamięci o dużej mocy do użytku w komputerach.
System metod zarządzania Istota i klasyfikacja metod
Aby organizacja skutecznie funkcjonowała, musi być zarządzana w sposób systematyczny i przejrzysty. Aby osiągnąć te cele, stosuje się różne metody zarządzania.
Metody zarządzania rozumiane są jako zespół sposobów i środków oddziaływania podmiotu zarządzającego na przedmiot zarządzania w celu osiągnięcia określonych celów. Wśród metod zarządzania szczególne miejsce zajmują metody zarządzania personelem. Są to metody wpływania na zespoły i pracownicy indywidualni:? celem koordynowania ich działań w procesie realizacji celów organizacji.
Należy zauważyć, że istnieją metody zarządzania i metody procesu zarządzania. Metody procesu zarządzania określają sposoby wykonywania poszczególnych operacji, procedury, prace składające się na proces zarządzania, w tym zasady wyznaczania celów, metody opracowywania i optymalizacji decyzji zarządczych oraz prace organizacyjne i praktyczne nad ich realizacją. Obejmują również metody wykonywania poszczególnych funkcji: prognozowanie i planowanie, organizację regulacji i kontroli itp. W przeciwieństwie do metod procesu kontroli, za pomocą których tylko prace indywidualne, metody kontroli charakteryzują dokonany akt oddziaływania na obiekt kontroli.
Największe znaczenie ma klasyfikacja metod zarządzania na podstawie obiektywnych praw tkwiących w produkcji społecznej, z uwzględnieniem specyfiki relacji, które rozwijają się w procesie wspólnej pracy. Na tej podstawie wyróżnia się ekonomiczne, administracyjne i społeczno-psychologiczne metody zarządzania. Wszystkie te metody zarządzania są ze sobą organicznie powiązane.
2.3 Cele i tryb łączenia przedsiębiorstw.
Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej przedsiębiorstwa mogą łączyć się w koncerny, stowarzyszenia, holdingi i inne stowarzyszenia. Stowarzyszenia przedsiębiorstw tworzone są na podstawie umowy w celu rozszerzenia możliwości przedsiębiorstw w zakresie rozwoju produkcyjnego, naukowego, technicznego i społecznego. Jednocześnie przedsiębiorstwa zachowują niezależność i prawa osoby prawnej. Organy stowarzyszenia nie posiadają władzy administracyjnej w stosunku do przedsiębiorstw wchodzących w skład stowarzyszenia i wykonują swoje funkcje na podstawie umów z przedsiębiorcami.
Cele połączenia jednostek gospodarczych:
podobny profil. Celem takiego działania może być chęć pozyskania gotowego zaplecza produkcyjnego, nowych patentów, licencji, know-how. Może dołączyć cała firma, oddział, oddział.
Fuzja lub przejęcie firmyinny profil. Celem zakupu jest integracja pionowa lub dywersyfikacja produkcji. W tym przypadku jeszcze ważniejsze niż w pierwszym przypadku jest zdobycie gotowej produkcji, doświadczenia i specjalistów. Najczęściej najskuteczniejsza dywersyfikacja nie dotyczy zupełnie nowych lub odległych obszarów, ale bliskich, pokrewnych (produkcja komputerowa - oprogramowanie- produkcja podzespołów komputerowych). Może dołączyć cała firma, oddział, oddział.
Zakupoddział, oddział, sieć oddziałów, sieć dystrybucji. Zdarza się to często w handlu i obszary finansowe. Na przykład bank, który chce założyć sieć oddziałów w swoim mieście lub innych regionach, może nabyć kilka oddziałów lub całą sieć od innego banku, który ma kłopoty i potrzebuje pieniędzy.
Zakup pakietu akcji, do kontrolingu. Celem przedsiębiorcy jest uzyskanie częściowej lub całkowitej kontroli nad inną spółką akcyjną. Korzyści tutaj są takie same jak w dwóch pierwszych przypadkach – chęć zdobycia gotowej produkcji, doświadczenia, specjalistów i tym samym umocnienia swojej pozycji i osłabienia konkurencji. Różnią się tylko mechanizmy akwizycji.
Rozważmy warianty stowarzyszeń przedsiębiorstw.
Konsolidacja niezależnych przedsiębiorstw;
Konsolidacja przedsiębiorstw częściowo zależnych; - Konsolidacja przedsiębiorstw zależnych.
1. Konsolidacja niezależnych przedsiębiorstw. W pierwszym przypadku członkowie stowarzyszenia zachowują w pełni swoją niezależność i prawa. Struktura związku jest symetryczna, ponieważ wszyscy jej członkowie mają takie same prawa i obowiązki. Do takich skojarzeń należą: stowarzyszenie (związek), kartel oraz konsorcjum .
Stowarzyszenie- dobrowolne zrzeszanie się osób prawnych lub osób fizycznych w celu osiągnięcia wspólnego celu gospodarczego, naukowego, kulturalnego lub innego, co do zasady, niekomercyjnego celu.
Jak cechy stowarzyszenia można nazwać:
jest to „najdelikatniejsza” forma integracji firmy;
stowarzyszenie jest tworzone w celu prowadzenia działań kooperacyjnych o charakterze rekomendacyjnym;
możliwe jest scentralizowanie niektórych funkcji, głównie o charakterze informacyjnym;
członkowie stowarzyszenia (związku) zachowują niezależność ekonomiczną i prawa osoby prawnej;
stowarzyszenie nie odpowiada za zobowiązania swoich członków;
członkowie stowarzyszenia ponoszą odpowiedzialność subsydiarną za swoje zobowiązania w wysokości iw sposób określony w dokumentach założycielskich stowarzyszenia;
Członkowie Stowarzyszenia mają prawo do bezpłatnego korzystania z jego usług.
Jeżeli decyzją uczestników zrzeszeniu (związkowi) zostanie powierzone prowadzenie działalności gospodarczej, musi ono zostać przekształcone w spółkę gospodarczą lub spółkę osobową lub może utworzyć w tym celu nową spółkę gospodarczą i uczestniczyć w to. Członkowie stowarzyszenia mają prawo, według własnego uznania, wycofać się z niego z końcem roku obrotowego. W takim przypadku ponoszą odpowiedzialność subsydiarną za zobowiązania stowarzyszenia proporcjonalnie do swoich wkładów przez okres dwóch lat od dnia wystąpienia. Członek stowarzyszenia może być ze stowarzyszenia wydalony decyzją pozostałych uczestników w przypadkach iw trybie przewidzianym w dokumentach założycielskich stowarzyszenia (statut i statut stowarzyszenia). Za zgodą członków stowarzyszenia może do niego wejść nowy członek.
Kartel- jest to z reguły zrzeszenie firm z tej samej branży, które zawierają ze sobą porozumienia dotyczące różnych aspektów działalności handlowej firmy (porozumienie w sprawie cen, rynków zbytu, wielkości produkcji i sprzedaży, asortymentu, wymiany patentów , warunki zatrudniania siły roboczej itp. d.). Przede wszystkim sprzedaż produktów podlega regulacji.
Kartel z reguły łączy wiele firm z tej samej branży. Zgodnie z ustawodawstwem antymonopolowym w większości krajów porozumienia kartelowe są zakazane, z wyjątkiem niektórych sektorów (przede wszystkim rolnictwa), a procedura zezwalająca na ich działalność została ustanowiona na specjalnych warunkach. Co do zasady kartele związane z ustalaniem cen, podziałem rynku oraz ograniczaniem wielkości produkcji i mocy produkcyjnych są prawnie zabronione, tj. te uzgodnione środki, których celem jest zakłócenie lub ograniczenie konkurencji.
Zakaz może zostać uchylony za następujące czynności rodzaje karteli :
Kartele o niewielkim udziale w rynku (na przykład w Unii Europejskiej: jeżeli udział w rynku objęty porozumieniem nie przekracza 5% produkcji określonego produktu;
kartele, których działalność opiera się na rozwoju nowego rynku;
Kartele, które przynoszą korzyści gospodarce całego kraju, promują na przykład postęp technologiczny;
- kartele „kryzysowe”, tj. kartele, które ograniczają np. nadmierną zdolność produkcyjną.
Istnieje szereg czynników, które decydują o skuteczności kartelu. Przede wszystkim jest to udział w rozważanej formie organizacyjnej integracji firm głównych producentów tych produktów i ich zgoda z polityką kartelu. Odmowa udziału w kartelu przez niektórych wiodących producentów i oszustwa praktykowane przez poszczególnych członków kartelu, wraz z możliwością przejścia kupującego na produkty zastępcze, mogą podważyć kontrolę kartelu nad ceną produktów.
Konsorcjum– tymczasowe stowarzyszenie kontraktowe w celu realizacji wspólnych projektów. Najczęściej do zagospodarowania złóż kopalin powstają konsorcja. Jednocześnie przedsiębiorstwo może uczestniczyć w konkretnym konsorcjum częścią swoich zasobów, a resztę wykorzystać w innych obszarach działalności.
Stowarzyszenia niezależnych przedsiębiorstw (przedsiębiorców) powstają, gdy istnieje kilka (wiele) przedsiębiorstw o tym samym profilu, które mają i są świadome wspólnych interesów i/lub celów i nie są bezpośrednimi konkurentami. Stosunki między członkami stowarzyszenia a stowarzyszeniem są czysto umowne, do stowarzyszenia można w każdej chwili przystąpić i opuścić go bez zgody pozostałych członków, członkowie stowarzyszenia nie tracą niezależności i praw osoby prawnej.
Konsolidacja przedsiębiorstw częściowo zależnych.
W drugim przypadku (związek przedsiębiorstw częściowo zależnych), do czasu jego powstania członkowie stowarzyszenia są od siebie w pewnym stopniu zależni, koordynują całość lub część swojej działalności, wymieniają udziały, ale prawa w dziedzina zarządzania nie jest nikomu przekazywana. Również w tym przypadku struktura jest symetryczna. Do takich skojarzeń należą: konsorcjum i grupa przemysłowa (handlowa, finansowa, konsultingowa).
Konsorcjum- stowarzyszenie, które ma wspólną strukturę do promowania towarów i usług na rynkach, prowadzenia ogólnego zarządzania sprzedażą, a także ogólnego planowania w zakresie sprzedaży i marketingu.
Grupa przemysłowa (handlowa, finansowa, konsultingowa)- stowarzyszenie przedsiębiorstw prowadzących skoordynowaną politykę przemysłową, handlową, finansową, doradczą. Firmy zwykle prowadzą ogólne rejestry i zarządzają ogólnymi finansami. Nierzadko zdarza się, że członkowie grupy wymieniają się wzajemnie udziałami lub tworzą wspólne przedsięwzięcia.
3. Konsolidacja przedsiębiorstw zależnych.
W trzecim przypadku niektórzy członkowie stowarzyszenia przekazują część funkcji zarządczych innym, tracąc część swojej niezależności. Struktura okazuje się asymetryczna, z różnymi prawami i obowiązkami dla różnych członków stowarzyszenia. Do takich skojarzeń należą: koncern, FIG (grupy finansowe i przemysłowe).
Sprawa - jest to forma zrzeszania się (z reguły zdywersyfikowanej) samodzielnych przedsiębiorstw połączonych systemem partycypacji kapitałowej, powiązań finansowych, umów o wspólnocie interesów, związków personalnych, umów licencyjnych patentowych, ścisłej współpracy przemysłowej.
Cechy obaw :
- koncern jest zwykle stowarzyszeniem produkcyjnym;
Spółki wchodzące w skład koncernu nominalnie pozostają niezależnymi osobami prawnymi w formie spółek akcyjnych lub innych spółek handlowych, ale w rzeczywistości podlegają jednemu zarządcy gospodarczemu;
W ramach koncernu scentralizowane jest zarządzanie finansowo-gospodarcze, polityka naukowo-techniczna, ustalanie cen, wykorzystanie mocy produkcyjnych, polityka personalna;
Spółka dominująca koncernu, co do zasady, jest zorganizowana w formie holdingu (głównie jako holding mieszany) lub na zasadzie interakcji spółek dominujących i zależnych (powiązanych);
Działalność koncernu skoncentrowana jest głównie na produkcji, dlatego też spółka produkcyjna, będąca posiadaczem pakietów kontrolnych w spółkach zależnych, pełni najczęściej rolę spółki dominującej (głównej);
W ramach tej formy działalność tworzących ją spółek jest w pełni kontrolowana.
W zależności od charakteru powiązań integracyjnych pomiędzy spółkami rozróżnia się następujące rodzaje obaw:
Z punktu widzenia W systemie partycypacji kapitałowej istnieją dwa rodzaje obaw. :
Troska o podporządkowanie jest tworzony z reguły w celu połączenia produkcji w łańcuchu technologicznym oraz dotyczą koordynacji - w celu zintegrowania takich działań jak realizacja jednolitej polityki finansowej czy naukowo-technicznej, skoordynowany rozwój produkcji firm, polityka personalna itp. Koncerny z zagranicznymi spółkami zależnymi to koncerny międzynarodowe. Co więcej, inwestycje koncernów międzynarodowych mogą być zarówno transnarodowe, jak i transkontynentalne. Duże koncerny zrzeszają od 10 do 100 lub więcej firm, w tym produkcyjnych, badawczych, finansowych, marketingowych i innych.
Finansowe aspekty działalności grup finansowych i przemysłowych
Grupa finansowo-przemysłowa- zespół podmiotów prawnych działających jako spółki główne i zależne, łączące w całości lub w części swoje aktywa materialne i niematerialne na podstawie umowy o utworzeniu FIG w celu integracji technologicznej lub gospodarczej w celu realizacji inwestycji i innych projektów i programy. Uczestnictwo w więcej niż jednej grupie finansowo-przemysłowej jest niedozwolone w Federacji Rosyjskiej.
|
Klasyfikacja: |
|
|
Porozumienie o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej. |
Nazwa grupy finansowo-przemysłowej; - tryb i warunki utworzenia spółki centralnej grupy finansowo-przemysłowej; - tryb tworzenia, zakres uprawnień i inne warunki działania rady dyrektorów grupy finansowo-przemysłowej; - procedura dokonywania zmian w składzie grupy finansowo-przemysłowej; - wielkość, procedurę i warunki łączenia aktywów; - cel stowarzyszenia uczestników; - czas umowy. |
|
Najwyższy organ zarządzający grupy finansowo-przemysłowej. |
Rada Gubernatorów grupy finansowo-przemysłowej, w skład której wchodzą przedstawiciele wszystkich jej członków. Kompetencje Rady Gubernatorów określa umowa o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej. |
|
Członkowie grupy finansowo-przemysłowej. |
Uczestnikami grupy finansowo-przemysłowej są osoby prawne, które podpisały umowę o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej oraz założona przez nich centralna spółka grupy finansowo-przemysłowej lub główna i filie tworzące grupę finansowo-przemysłową. grupa Wśród uczestników grupy finansowej i przemysłowej muszą znajdować się organizacje działające w produkcji towarów i usług, a także banki lub inne organizacje kredytowe. |
Podstawowe zasady funkcjonowania RYS. W ogólnym przypadku liczba PPG może wynosić trzy gatunek:
Zintegrowany pionowo;
Zintegrowany poziomo;
typ konglomeratu.
tworzenie figur w dwóch kierunkach
towar
oddział
stowarzyszenie w celu produkowania głównie jednego konkretnego dobra
sukces zależy od popytu na dany produkt lub jednorodną grupę produktów
formacja jako zdywersyfikowana branża
bardziej zrównoważony w dłuższej perspektywie, ale istnieją dodatkowe trudności w optymalizacji alokacji * Surowce
* Alokacja zasobów - dystrybucja deficytowych zasobów zgodnie z założonymi celami.
Konieczność łączenia aktywów finansowych i innych rodzi szereg problemów związanych ze sprawozdawczością finansową dla FIG. Wysoki stopień łączenia aktywów członków, aż do fuzji włącznie, ostatecznie spowoduje, że skonsolidowany bilans grupy będzie w pełni uwzględniał bilanse wszystkich jej członków.
Każdy członek FIG musi utrzymywać bilans oddzielnie od FIG w odniesieniu do części własnych środków wykorzystywanych poza działalnością FIG. Ustalenie zasad prowadzenia skonsolidowanego bilansu może mieć decydujące znaczenie dla całej organizacji finansowej działalności FIG, gdyż bez konsolidacji bilansu niemożliwe jest rozpoznanie uczestników FIG jako skonsolidowanej grupy podatników, co otwiera istotne możliwości swobodnego manewrowania własnymi środkami i obniżenia kosztów produktu końcowego. Skonsolidowany bilans umożliwia prowadzenie scentralizowanego rachunku jednorodnych grup wydatków oraz wzmacnia kontrolę finansową nad wykorzystaniem środków finansowych, co w połączeniu z kompensacją niepłatności pozwala uniknąć ich nieefektywnego wydatkowania. Status FIG jako skonsolidowanego podatnika może być skutecznym narzędziem zarządzania finansami. Jego konsekwentne stosowanie pozwala zaplanować koszty produkcji. Status skonsolidowanego podatnika pozwala centralnej spółce FIG na swobodne dystrybuowanie własnych i pożyczonych środków w ramach grupy. Ta swoboda przepływu zasobów wyraża się w fakcie, że podział środków w ramach grupy może nastąpić między formalnie różnymi podmiotami prawnymi. Takiemu transferowi środków nie powinny towarzyszyć odpowiednie zwolnienia podatkowe do budżetu. Prawo do prowadzenia skonsolidowanego bilansu daje spółce centralnej możliwość swobodnej dystrybucji zasoby finansowe między członkami FPG. To z kolei pozwala mówić o spółce centralnej jako instytucji do tworzenia i dystrybucji środków finansowych w ramach FIG oraz jako instytucji inwestycyjnej.
