Sony wyprodukowane w Japonii. Wykonane w Japonii

W dzisiejszych czasach nie można sobie wyobrazić światowego rynku produktów elektroniki użytkowej bez towarów wyprodukowanych w Japonii. W jaki sposób japoński przemysł zdołał w stosunkowo krótkim czasie zająć wiodącą pozycję na światowym rynku? Jakie są perspektywy rozwoju tej branży?

Akio Morita podkreśla najbardziej charakterystyczne cechy japońskiego podejścia do organizacji zarządzania przedsiębiorstwem, porównuje je z praktykami zarządzania w innych krajach kapitalistycznych. Morita przedstawia dość kompletny portret japońskiego biznesmena, nakreśla przyczyny wysokiej konkurencyjności japońskiego przemysłu elektronicznego oraz rozważa zasady kształtowania polityki technicznej japońskich firm. Całą analizę przeprowadzono na przykładzie Sony Corporation.

Powstanie ponadnarodowego koncernu

(Artykuł wprowadzający)

***

Książka przed czytelnikiem została napisana przez wybitnego kapitalistę naszych czasów. Słuch jest trudny do zniesienia przy takiej kombinacji słów. Wybitny naukowiec, artysta czy wielki polityk – wszystko to brzmi dość znajomo, nawet jeśli mówimy o postaci w kraju zachodnim. Ale utalentowany kapitalista... Nie znamy dobrze nazwisk architektów. nowoczesny biznes ao ich realnych funkcjach w gospodarce mamy bardzo małe pojęcie. Henry Ford, jeszcze dwóch lub trzech przedsiębiorców z minionych epok – i to praktycznie wszystko. Jakby burżuazyjne społeczeństwo mogło pokazać swoją niesamowitą żywotność bez awansowania utalentowanych ludzi na stanowiska organizatorów produkcji.

Genialny tandem Akio Mority, który odpowiadał za komercyjną stronę biznesu, i Masaru Ibuki, techniczny geniusz firmy, zamienił małą i nieznaną firmę w jedną z największych międzynarodowych korporacji na świecie. Co więcej, ich wysiłki powstały nie tylko duża firma ale firma jest innowatorem. To firma Sony Corporation jako pierwsza masowo wyprodukowała radio tranzystorowe i stworzyła pierwszy na świecie domowy magnetowid. Przenośny magnetofon kasetowy ze słuchawkami – nieodzowny atrybut współczesnej kultury młodzieżowej – to także pomysł Sony, a przede wszystkim osobiście A. Mority. Wraz z holenderskim koncernem Philips firma opracowała i wdrożyła zasadniczo nowy technologia laserowa nagrania dźwiękowe, a srebrne płyty CD zostały już wyciśnięte, a w latach 90. zastąpią w końcu zwykłe płyty długogrające. Wreszcie, w ostatnim czasie Sony zbliżyło się niż inne firmy do stworzenia technologii telewizji wysokiej rozdzielczości (system „HDTV”), która obiecuje zmienić ekran domowy w prawdziwe okno na świat.

Książka A. Mority jest po prostu ciekawa do przeczytania. Ale jest też ciekawa jako dokument epoki, jako autoportret nowoczesnego kapitalisty. A jeśli niektóre cechy jego twórczości szokują czytelnika (np. umiejętność tłumienia strajku i rozłamu w związku zawodowym), podczas gdy inne zachwycają (na przykład umiejętność utrzymywania przyjaznej, czysto ludzkiej atmosfery w zespole firmy), to obraz nie jest winny. Kontrowersyjnie, sam przedstawiony obiekt jest wielkim biznesmenem naszych czasów.

Kilka słów o celach tego artykułu wprowadzającego. W zachodniej tradycji literackiej istnieje gatunek, prawie nam nieznany – „historia sukcesu” („Success story”). Osoba, która wiele osiągnęła w życiu, nie pisze zimnych, obiektywnych pamiętników, ale stara się pokazać cechy, dzięki którym odniosła zwycięstwo. Ale to, co zrobiłeś, można ocenić tylko przez porównanie. Nasz komentarz będzie poświęcony głównie porównaniom: losy Sony Corporation na tle tego, co zwykle dzieje się z przeciętną firmą, oraz styl A. Mority jako szefa Sony na tle powszechnych metod zarządzania kapitalistycznymi przedsiębiorstwami.

1. Firma i rynek

Jak funkcjonuje współczesny rynek kapitalistyczny? W jakich warunkach Sony mogło bardzo pomyślnie rozwijać swoją działalność – nie tylko dla siebie, ale także dla całej gospodarki? Do niedawna pytanie to mogło zainteresować jedynie wąskie grono specjalistów. Teraz jednak nabrała nieoczekiwanego znaczenia. Perspektywy fundamentalnej zmiany struktury rynku sowieckiego zmuszają nas do bliższego przyjrzenia się interakcji na rynku zachodnim potężnych elementów: monopolu i konkurencji.

Uproszczone spojrzenie sprowadza mechanizm rynkowy do jednej z dwóch skrajności: „dominacji monopoli” lub „całkowitej wolności konkurencji”. Oba te podejścia (co dziwne, łatwo je ze sobą łączyć: gospodarka na przemian uważana jest za czysto konkurencyjną, a potem za zmonopolizowaną) są nieproduktywne. Co więcej, nie odzwierciedlają rzeczywistej sytuacji we współczesnym świecie. Inny jest jeszcze gorszy. Przy takim skupieniu badań umyka mu najważniejsza rzecz - mechanizm współistnienia i komplementarności obu zasad, które są jednakowo niezbędne dla obecnej gospodarki kapitalistycznej.

W swoim szybkim rozwoju firma Sony Corporation przeszła trzy główne etapy: mały producent, wyspecjalizowana firma i duży monopol. Wszystkie tego typu firmy nieustannie działają na rynku kapitalistycznym i pełnią na nim ważne funkcje. Prześledźmy historię Sony i wymagania, jakie stawiał jej rynek w każdym nowym wymiarze.

MAŁY PRODUCENT. Firma Sony, wówczas jeszcze nazywana Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, rozpoczęła działalność w 1946 r. jako zakład konwersji radia. Niewielu mogło przewidzieć wielką przyszłość tego przedsiębiorstwa, które cierpiało z powodu braku zasoby finansowe, która nie miała w swoim składzie atrakcyjnych produktów program produkcyjny i ciągle bojąc się, że zostaną wyciśnięte z rynku przez potężniejszych konkurentów. Tysiące firm działających w każdym kraju kapitalistycznym w zakresie drobnego biznesu i do dziś istnieją w tak pozornie nie do pozazdroszczenia warunkach.

Mimo to ich liczba nie maleje, aw ostatnich latach nawet rośnie.

2. Przedsiębiorca na czele firmy

Książki o ich sprawach mają szczególny urok. Autor czuje tę wolność w obcowaniu z materiałem, której nigdy nie mają komentatorzy i analitycy. Tylko on ma prawo decydować, o czym warto wspomnieć, a co nie. Dlatego wylosowane wydarzenia są zaskakująco żywe i obszerne. Czytelnikowi książki „Made in Japan” (nawiasem mówiąc, tytuł oryginału „Made in Japan” nie jest trafnie oddany tymi słowami. Utracone zostają skojarzenia wywołane japońskim znakiem towarowym: jakość, dostępność, niezawodność O tym, że skojarzenia są teraz takie, a nie poprzednie - "tanie , ale źle "- nie tylko zasługa Sony Corporation") zapoznają się z życiem osobistym i rodziną A. Mority, jego gusta i pasje. Wiele z tych „drobiazgów” jest bezpośrednio związanych z efektywnym zarządzaniem firmą. Na przykład przeprowadzka do Ameryki z całą rodziną jest faktem biografii nie tylko osobiście A. Mority, ale także Sony Corporation. Żadna ponadnarodowa korporacja nie zapłaciła drogo właśnie za nieznajomość ich przywództwa w codziennych realiach obcego kraju. Nawet podczas relaksu w amerykańskich obozach harcerskich młodzi synowie A. Mority pracowali dla potęgi Sonyi.

Praktyczne zainteresowanie takimi „sztuczkami” jest ogromne. Na szczególną uwagę zasługują jednak trzy główne elementy działalności A. Mority stojącego na czele Sony. Mamy na myśli wypracowane przy jego zdecydowanym udziale metody zarządzania firmą, strategię marketingową oraz ogólne poglądy na światowy rynek. porządek gospodarczy a miejsce w nim to Sony.

SZTUKA ZARZĄDZANIA FIRMĄ. Akio Morita nie jest doktrynerem. Historia Sony Corporation w jego prezentacji przedstawiona jest jako łańcuch konkretnych problemów, z którymi firma musiała się zmierzyć na pewnych etapach rozwoju. Oraz opis sposobów wyjścia z trudności, jakie znalazł sam A. Morita lub jego współpracownicy. Co należy zrobić w tym czy innym przypadku, dlaczego te same propozycje w jednej sytuacji dawały rezultaty, a w innej się nie usprawiedliwiały – tym najbardziej interesuje japoński biznesmen.

Niemniej jednak niektóre ogólne techniki zarządzania nie mogą nie stać za całą tą specyfiką. W przeciwnym razie sukces Sony byłby niewytłumaczalnym paradoksem. Od dziesięcioleci jest w czołówce postępu naukowego i technologicznego branży i przez lata wzbogaca życie nowoczesny mężczyzna duża liczba nowości niż inne kraje z ich potężnymi instytutami badawczymi i laboratoriami. Oczywiście uogólnianie czyjegoś praktycznego doświadczenia, a nawet zakładanie własnego rozumowania własnym myślom twórcy, jest zadaniem niezwykle niewdzięcznym. A jednak najwyraźniej należy to zrobić, aby lepiej zrozumieć genezę sukcesu Sony.

Współczesna Sony Corporation to gigantyczny organizm. Jest duża (47 583 pracowników w 1987 r.), złożona w strukturze (ponad trzydzieści głównych gałęzi produkcyjnych, z których część jest również współwłasnością z innymi firmami), działa w prawie wszystkich krajach świata i jest zarządzana przez międzynarodowy zespół menedżerów (na przykład szefem wszystkich zachodnioeuropejskich przedsiębiorstw firmy jest Szwajcar J. Shmukli). Nieuchronnie pojawia się tendencja do skostnienia, biurokratyzacji, wzajemnego niezrozumienia i alienacji różnych działów i szczebli zarządzania firmą.

JAPOŃSKI MARKETING I TRADYCJA PRZEMYSŁOWA

GOSPODARKA I POLITYKA W OCZACH BIZNESMANA

Wybitni naukowcy, wypowiadający się na tematy dalekie od ich profesji, często uderzają opinii publicznej poglądami ekstrawaganckimi, jeśli nie wątpliwymi. Podobno jest to produkt uboczny oryginalności myślenia, tak potrzebnego im w głównym polu działania. Talent przedsiębiorcy kształtuje inne cechy osobowości. Pragmatyzm i umiejętność dostosowania się do konwencjonalnej mądrości nie są wśród nich ostatnie.

Być może właśnie z tych powodów oryginalny A. Morita w swoich ogólnych dyskusjach na temat światowej polityki i ekonomii hołduje poglądom dość typowym dla japońskiego biznesmena. Dla czytelnika sowieckiego będzie zapewne interesujące, choć nie pod każdym względem przyjemne, ich poznanie. Co więcej, książka nie została napisana dla nas (jeśli autor miał na myśli jakiegoś zagranicznego czytelnika, to najprawdopodobniej amerykańskiego), a pozycja nie została poddana celowemu retuszowi.

Centrum, wokół którego obracają się wyobrażenia A. Mority na temat współczesnego świata, jest oczywiście spojrzenie na Japonię jako szczególną, zamożną, zazdroszczącą, a jednocześnie integralną część Western Union.

Jednocześnie dość wyraźnie znikają nuty wyższości, a nawet urazy do partnerów za niedocenianie ojczyzny. Zatem wyjaśnienia przyczyn nierównowagi w wymianie sprzętu telekomunikacyjnego między dwoma krajami, które autor książki przekazał Specjalnemu Przedstawicielowi USA ds. Handlu, jeśli odrzucić formę grzeczności, sprowadzają się do tego, że Japończycy robią dobre, a Amerykanie robią złe urządzenia (patrz rozdział 8). A chodzi o branżę, w której na wybór kupującego może wpływać nie tylko jakość, ale także system stabilnych relacji handlowych, niezgodność norm, wreszcie po prostu zamówienia publiczne.

Szczerze projapońska, bez domieszki obiektywizmu, jest powszechna interpretacja problemów wolnego handlu i protekcjonizmu. Oczywiście Sony Corporation ma do czynienia z dyskryminacją. Na przykład wymóg władz francuskich, aby wszystkie magnetowidy przywożone do kraju były badane w Poitiers, jest wyraźną kpiną. Miasto, w którym Francuzi zatrzymali niegdyś najazd Saracenów (wskazówka dla Japończyków?), położone jest z dala od portów i granic, posiada niewielki urząd celny i zupełnie nie nadaje się do masowych przepływów towarów. Generalnie jednak sytuacji w handlu światowym nie można w ogóle sprowadzić do takich incydentów.

Wstęp

Czterdzieści lat temu, wieczorem 7 maja 1946 roku, około dwudziestu osób zebrało się na czwartym piętrze zwęglonego domu towarowego w ogarniętym wojną centrum Tokio, aby założyć Nowa firma Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, które później przekształciły się w Sony Corporation. Założyciel tej firmy Masare Ibuka miał 38 lat, ja 25. Poznanie go okazało się dla mnie jednym z największych darów losu, a praca z nim była wielką przyjemnością. Książka ta zawdzięcza swoje narodziny mojej długiej przyjaźni z Masaru Ibuką. Prawie tydzień po czterdziestej rocznicy Sony moja żona Yoshiko i ja świętowaliśmy trzydziestą piątą rocznicę ślubu. Yoshiko gra duża rola, pełniąc funkcję mojego przedstawiciela dyplomatycznego i partnera, wraz z synami Hideo i Masao oraz córką Naoko, wspiera mnie i rozumie, co pozwala mi w pełni poświęcić się pracy.

Brakuje mi słów, by wyrazić wdzięczność moim rodzicom, moim mentorom oraz wielu przyjaciołom i współpracownikom z firmy Sony i spoza niej, którzy pomogli stworzyć kreatywne i wspierające środowisko.

Jestem głęboko wdzięczny Evinowi Reingoldowi i Mitsuko Shimomura, które z niewyczerpaną cierpliwością i entuzjazmem słuchały moich przemyśleń i długich opowieści. Bez nich nie mógłbym ukończyć tej książki. Chciałbym również wyrazić moją szczerą wdzięczność wielu innym osobom, zwłaszcza moim asystentom Megumi Ioshii i Lydii Maruyamie za ich ważną pracę w przygotowaniu materiałów do tej książki.

tłumacze O. Radynova, S. Shcheglov

Redaktor S. Ogariowa

Redaktor techniczny N. Lisicyna

Korektor M. Bubelets

Układ komputera A. Fominow

Artysta okładki M. Sokołowa

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część elektronicznej wersji tej książki nie może być reprodukowana w żadnej formie ani w jakikolwiek sposób, w tym zamieszczana w Internecie i sieciach korporacyjnych, do użytku prywatnego i publicznego, bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

Wstęp

Czterdzieści lat temu, wieczorem 7 maja 1946 roku, około dwudziestu osób zebrało się na czwartym piętrze zniszczonego przez pożar domu towarowego w ogarniętym wojną centrum Tokio, aby założyć nową firmę, Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, która później przekształciła się w Sony Korporacja. Założyciel tej firmy, Masaru Ibuka, miał 38 lat, ja 25. Znajomość z nim okazała się dla mnie jednym z największych darów losu, a wspólna praca była dla mnie wielką przyjemnością. Książka ta zawdzięcza swoje narodziny długiej przyjaźni z Masaru Ibuką. Prawie tydzień po czterdziestej rocznicy Sony moja żona Yoshiko i ja świętowaliśmy trzydziestą piątą rocznicę ślubu. Yoshiko pełni funkcję mojego przedstawiciela dyplomatycznego i partnera, a wraz ze swoimi synami Hideo i Masao oraz córką Naoko wspiera mnie i rozumie, co pozwala mi w pełni poświęcić się pracy.

Jestem głęboko wdzięczny Edwinowi Reingoldowi i Mitsuko Shimomura, którzy słuchali moich przemyśleń i długich opowieści z niewyczerpaną cierpliwością i entuzjazmem. Bez nich nie mógłbym ukończyć tej książki. Chciałbym również wyrazić moją szczerą wdzięczność wielu innym osobom, zwłaszcza moim asystentom Megumi Yoshii i Lydii Maruyamie, za ich ważną pracę w przygotowaniu materiałów do tej książki.

Zbawienie i nadzieja

Kiedy nadeszła niesamowita wiadomość o zbombardowaniu atomowym Hiroszimy, jadłem lunch z moimi kolegami marynarzami. Informacje były pobieżne: nie powiedziano nam nawet, która bomba została zrzucona, ale jako inżynier wojskowy świeżo po studiach z dyplomem z fizyki rozumiałem, czym jest bomba i co oznacza dla Japonii i dla mnie. Przyszłość nigdy nie była tak ponura - w końcu Japonia nigdy nie przegrała wojny - i tylko młodzi ludzie mogli pozostać optymistami. Jednak nawet wtedy wierzyłem w siebie i swoją przyszłość.

Minęło wiele miesięcy, odkąd zdałem sobie sprawę, że Japonia przegrywa wojnę i nie ma sensu jej kontynuować, ale wiedziałem też, że wojsko chce walczyć do ostatniego żołnierza. Miałem 24 lata, byłem absolwentem Cesarskiego Uniwersytetu w Osace i pracowałem w interdyscyplinarnym zespole naukowców i inżynierów nad ulepszaniem broni termowizyjnej i celowników nocnych. Władze wojskowe liczyły na to, że japońska technologia pozwoli zmienić bieg wojny i choć pracowaliśmy bardzo ciężko, nadal wiedzieliśmy, że jest za późno i nasze projekty nie powiodą się. Brakowało nam środków i czasu. A teraz, po Hiroszimie, stało się dla mnie jasne, że czas się skończył.

W przeciwieństwie do ludności cywilnej, która w tym czasie była pod czujnym nadzorem policji i wojska, miałem dostęp do informacji marynarki i mogłem słuchać krótkofalowych transmisji radiowych, chociaż nawet oficerom marynarki nie wolno było tego robić. Jeszcze przed wydarzeniami z 6 sierpnia 1945 r. wiedziałem, że Amerykanie są od nas znacznie silniejsi i że wojna jest już, można by rzec, przegrana. Niemniej jednak wiadomość o bombardowaniu atomowym była dla mnie nieoczekiwana. Bombardowanie nas zaskoczyło.

W ten upalny, wilgotny letni dzień wciąż nie wiedzieliśmy, jak straszną bronią okazała się zrzucona bomba. Biuletyn, który mieliśmy na stole w mesie oficerskiej, mówił tylko, że bomba była „nowym rodzajem broni, która emanuje oślepiającym błyskiem”, ale ten opis nie pozostawiał żadnych wątpliwości, że była to bomba atomowa. Jednak japońskie władze wojskowe bardzo długo ukrywały konkretne informacje o tym, co wydarzyło się w Hiroszimie, a niektórzy oficerowie nie wierzyli, że Amerykanie mieli bombę atomową. Nie posunęliśmy się wystarczająco daleko w naszym studia teoretyczne poznać rozmiary niszczącej siły takiej broni i wyobrazić sobie, jak ogromna liczba ludzi może zginąć w wyniku jej eksplozji. Nie wiedzieliśmy jeszcze, jak straszna jest broń atomowa, ale widziałem straszne konsekwencje konwencjonalnych bomb zapalających, ponieważ przybyłem do Tokio dzień po eskadrach bombardujących samolotów B-29 w nocy z 9 na 10 marca, powodując pożar tornado, w którym w ciągu zaledwie kilku godzin zginęło 100 tys. osób. Musiałem też być świadkiem straszliwego bombardowania mojego rodzinne miasto Nagoja. Wszystkie wielkie przemysłowe miasta Japonii, z wyjątkiem Kioto, w 1945 roku były częściowo spalonymi pustyniami, ponurymi, zwęglonymi ruinami – wszystko, co pozostało z domów milionów Japończyków. To, że bomba atomowa mogła być jeszcze straszniejsza, wydawało się niewiarygodne.

Mimo że bomba została zrzucona 6 sierpnia o godzinie 8:15, usłyszeliśmy o niej dopiero w południe 7 sierpnia. Moja reakcja na raport o bombie w Hiroszimie była reakcją naukowca. Nie byłem już do ryżu na talerzu przede mną choć podczas wojny w Japonii był to wielki luksus. Rozejrzałem się po moich kolegach przy stole i powiedziałem: „Od teraz możemy porzucić nasze badania. Jeśli Amerykanom udało się stworzyć bombę atomową, to we wszystkich dziedzinach jesteśmy zbyt daleko w tyle, by ich dogonić. Mój szef był na mnie bardzo zły.

Wiedziałem co nieco o potencjale energii atomowej, ale wydawało mi się, że zbudowanie bomby atomowej zajmie co najmniej dwadzieścia lat i byłem zszokowany, gdy dowiedziałem się, że Amerykanie już to zrobili. Było jasne, że jeśli Amerykanie zaszli tak daleko, nasza technologia była po prostu prymitywna w porównaniu z ich. Powiedziałem, że bez względu na to, jaką broń wymyślimy, będzie znacznie gorzej i wydawało mi się, że nie zdążymy stworzyć niczego na czas, aby zrównoważyć tę bombę - bez nowej broni, bez sprzętu ochronnego. Wiadomość o Hiroszimie była dla mnie czymś całkowicie niewiarygodnym. Zaległości techniczne, o których zeznawał, były kolosalne.

Wiedzieliśmy, że istnieją różnice między technologią amerykańską i japońską. Jednak uznaliśmy naszą technikę za bardzo dobrą. Tak było, ale wciąż staraliśmy się wszędzie znaleźć jak najwięcej nowych pomysłów. Kiedyś na przykład dostaliśmy sprzęt ze zestrzelonego bombowca B-29 i zauważyliśmy, że Amerykanie używają bardziej zaawansowanej technologii i innego obwodu elektrycznego, ale to wszystko nie było dużo lepsze od naszego.

Dlatego, kiedy po raz pierwszy usłyszałem o bombardowaniu atomowym Hiroszimy, uderzył mnie fakt, że potęga przemysłowa Ameryki okazała się większa niż myśleliśmy, po prostu nieproporcjonalnie większa. Ale dla mnie nie powinno to być tak nieoczekiwane. Jako chłopiec, kiedy byłem w szkole, obejrzałem film o budowie kompleksu River Rouge firmy Ford Motor Company w Dearborn w stanie Michigan. Pomysł na ten gigantyczny projekt budowlany mnie zachwycił. Film pokazywał dostarczanie dużych statków Ruda żelaza od odległych kopalni do huty Forda w River Rouge, gdzie przerabiano ją na różne gatunki i profile stali. Gotową stal dostarczano do innego zakładu zakładu, gdzie odlewano lub tłoczono z niej różne części do samochodów, a w kolejnej części tego samego zakładu samochody składano z części. W tym czasie Japonia nie posiadała skomplikowanej produkcji tego typu. Los chciał, że wiele lat później, gdy kraj odbudowuje się po wojnie i tworzy nowe przemysły, buduje nowe wydajne fabryki na wybrzeżu i buduje kompleksy, takie jak fabryki Forda, które widzieliśmy przed wojną, miałem okazję odwiedź młyn River Rouge. Byłem zaskoczony, zdziwiony i rozczarowany, gdy zobaczyłem te same sceny, które zapamiętałem z filmu nakręconego prawie dwadzieścia lat wcześniej. Wydawało się, że od tego czasu technika się nie zmieniła. Potem pomyślałem o tym, co się stanie z amerykańskim przemysłem i dominującą pozycją, jaką zajmuje Ameryka, ku zazdrości całego świata.

Akio Morita SONY WYPRODUKOWANE W JAPONII

Tworzenie koncernu ponadnarodowego (artykuł wprowadzający)

Książka przed czytelnikiem została napisana przez wybitnego kapitalistę naszych czasów. Słuch jest trudny do zniesienia przy takiej kombinacji słów. Wybitny naukowiec, artysta czy wielki polityk – wszystko to brzmi dość znajomo, nawet jeśli mówimy o postaci w kraju zachodnim. Ale utalentowany kapitalista... Niewiele wiemy o nazwiskach architektów nowoczesnego biznesu i bardzo mało wiemy o ich prawdziwych funkcjach w gospodarce. Henry Ford, jeszcze dwóch lub trzech przedsiębiorców z minionych epok – i to praktycznie wszystko. Jakby burżuazyjne społeczeństwo mogło pokazać swoją niesamowitą żywotność bez awansowania utalentowanych ludzi na stanowiska organizatorów produkcji.

Genialny tandem Akio Mority, który odpowiadał za komercyjną stronę biznesu, i Masaru Ibuki, techniczny geniusz firmy, zamienił małą i nieznaną firmę w jedną z największych międzynarodowych korporacji na świecie. Co więcej, ich wysiłki stworzyły nie tylko dużą firmę, ale innowacyjną firmę. To firma Sony Corporation jako pierwsza masowo wyprodukowała radio tranzystorowe i stworzyła pierwszy na świecie domowy magnetowid. Przenośny magnetofon kasetowy ze słuchawkami – nieodzowny atrybut współczesnej kultury młodzieżowej – to także pomysł Sony, a przede wszystkim osobiście A. Mority. Wraz z holenderskim koncernem Philips firma opracowała i wprowadziła całkowicie nową technologię laserowego nagrywania dźwięku, a srebrne płyty kompaktowe zostały już wyciśnięte, a w latach 90. w końcu zastąpią zwykłe płyty długogrające. Wreszcie, w ostatnim czasie Sony zbliżyło się niż inne firmy do stworzenia technologii telewizji wysokiej rozdzielczości (system „HDTV”), która obiecuje zmienić ekran domowy w prawdziwe okno na świat.

1. Firma i rynek

MAŁY PRODUCENT. Firma Sony, wówczas jeszcze nazywana Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, rozpoczęła działalność w 1946 r. jako zakład konwersji radia. Mało kto mógł przewidzieć wspaniałą przyszłość tego przedsiębiorstwa, które cierpiało na brak środków finansowych, nie miało atrakcyjnych produktów w swoim programie produkcyjnym i ciągle bało się wyciskania z rynku przez silniejszych konkurentów. Tysiące firm działających w każdym kraju kapitalistycznym w zakresie drobnego biznesu i do dziś istnieją w tak pozornie nie do pozazdroszczenia warunkach.

Dziś trudno wyobrazić sobie światowy rynek konsumenckiej elektroniki radiowej bez sprzętu produkowanego przez Sony. Autor, jeden z założycieli Sony Corporation, opowiada o historii firmy, rozwoju odtwarzacza Walkman, magnetowidu Betamax, CD i innych wyjątkowych wynalazkach. Książka szczegółowo opisuje relacje wielkiego biznesu z państwem, związkami zawodowymi, konkurentami, zasadnicze elementy Japońskie zarządzanie, w szczególności o postrzeganiu korporacji jako rodziny itp. W warunkach powojennej Japonii prawie wszystko, nawet podejście do zarządzania, Morita musiała stworzyć od podstaw, tworząc nową kulturę i tradycję przedsiębiorczości. Książka przeznaczona jest dla szerokiego grona czytelników.

Zbawienie i nadzieja

W ten upalny, wilgotny letni dzień wciąż nie wiedzieliśmy, jak straszną bronią okazała się zrzucona bomba. Biuletyn, który mieliśmy na stole w mesie oficerskiej, mówił tylko, że bomba była „nowym rodzajem broni, która emanuje oślepiającym błyskiem”, ale ten opis nie pozostawiał żadnych wątpliwości, że była to bomba atomowa. Jednak japońskie władze wojskowe bardzo długo ukrywały konkretne informacje o tym, co wydarzyło się w Hiroszimie, a niektórzy oficerowie nie wierzyli, że Amerykanie mieli bombę atomową. Nie posunęliśmy się wystarczająco daleko w naszych badaniach teoretycznych, aby poznać rozmiary niszczącej mocy takiej broni i wyobrazić sobie, jak ogromna liczba ludzi może zginąć w wyniku ich eksplozji. Nie wiedzieliśmy jeszcze, jak straszna jest broń atomowa, ale widziałem straszne konsekwencje konwencjonalnych bomb zapalających, ponieważ przybyłem do Tokio dzień po eskadrach bombardujących samolotów B-29 w nocy z 9 na 10 marca, powodując pożar tornado, w którym w ciągu zaledwie kilku godzin zginęło 100 tys. osób. Musiałem też być świadkiem straszliwego bombardowania mojego rodzinnego miasta Nagoi. Wszystkie wielkie przemysłowe miasta Japonii, z wyjątkiem Kioto, w 1945 roku były częściowo spalonymi pustyniami, ponurymi, zwęglonymi ruinami – wszystko, co pozostało z domów milionów Japończyków. To, że bomba atomowa mogła być jeszcze straszniejsza, wydawało się niewiarygodne.

Dlatego, kiedy po raz pierwszy usłyszałem o bombardowaniu atomowym Hiroszimy, uderzył mnie fakt, że potęga przemysłowa Ameryki okazała się większa niż myśleliśmy, po prostu nieproporcjonalnie większa. Ale dla mnie nie powinno to być tak nieoczekiwane. Jako chłopiec, kiedy byłem w szkole, obejrzałem film o budowie kompleksu River Rouge firmy Ford Motor Company w Dearborn w stanie Michigan. Pomysł na ten gigantyczny projekt budowlany mnie zachwycił. Film pokazywał duże statki przewożące rudę żelaza z odległych kopalni do huty Forda River Rouge, gdzie przerabiano ją na różne gatunki i profile stali. Gotową stal dostarczano do innego zakładu zakładu, gdzie odlewano lub tłoczono z niej różne części do samochodów, a w kolejnej części tego samego zakładu samochody składano z części. W tym czasie Japonia nie posiadała skomplikowanej produkcji tego typu. Los chciał, że wiele lat później, gdy kraj odbudowuje się po wojnie i tworzy nowe przemysły, buduje nowe wydajne fabryki na wybrzeżu i buduje kompleksy, takie jak fabryki Forda, które widzieliśmy przed wojną, miałem okazję odwiedź młyn River Rouge. Byłem zaskoczony, zdziwiony i rozczarowany, gdy zobaczyłem te same sceny, które zapamiętałem z filmu nakręconego prawie dwadzieścia lat wcześniej. Wydawało się, że od tego czasu technika się nie zmieniła. Potem pomyślałem o tym, co się stanie z amerykańskim przemysłem i dominującą pozycją, jaką zajmuje Ameryka, ku zazdrości całego świata.

Ale w sierpniu 1945 roku nie mogłem dojść do siebie, gdy zdałem sobie sprawę, jak dramatyczna zmiana czekała Japonię i mnie. Długo myślałem o swojej przyszłości. Pewien oficer namówił mnie, żebym wstąpił do marynarki i pracował w programie uniwersyteckim, który pozwoliłby mi kontynuować Badania naukowe i nie zginąć w niepotrzebnej bitwie morskiej tysiące mil od domu. A potem, po Hiroszimie, a także po drugim bombardowaniu atomowym, tym razem miasta Nagasaki, w pełni zdałem sobie sprawę, że Japonia będzie potrzebowała wszystkich talentów, które mogłaby zachować na przyszłość. Mogę nawet powiedzieć, że już wtedy, jako młody człowiek, czułem, że muszę odegrać jakąś rolę w tej przyszłości. Ale nie wiedziałem, jak duża będzie ta rola.

Wtedy też nie wiedziałem, jak w późniejszych latach będę dawać godziny, tygodnie i miesiące i dosłownie przebyć tysiące mil, aby przybliżyć Japonię do Stanów Zjednoczonych, a także do innych krajów Zachodu.

Byłem pierworodnym i piętnastym pokoleniem spadkobiercy jednej z najszlachetniejszych i najstarszych rodzin wytwórców sake w Japonii. Sake to nie tylko narodowy napój Japonii, ale także jeden z symboli kultury dla Japończyków. Służy nawet jako jeden z elementów wielu obrzędów religijnych – podczas tradycyjnych ceremonii ślubnych młodzi małżonkowie wspólnie piją szklankę sake. Rodzina Morita w wiosce Kosugaya, niedaleko przemysłowego centrum Nagoi, od trzystu lat warzy sake pod marką Nenohimatsu. Jej nazwa pochodzi od tytułu wiersza w Man'yoshi, słynnej antologii poezji japońskiej, opracowanej w VIII wieku. Tak nazywa się tradycyjny zwyczaj, kiedy pierwszego dnia roku Szczura według kalendarza wschodniego trzeba udać się do wioski po sadzonkę sosny, przynieść ją do domu i posadzić w ogrodzie. Sosna symbolizuje długowieczność i szczęście, a sadząc sosnę na początku nowego roku, ludzie życzą sobie zdrowia i pomyślności przez cały rok.

Morita produkowała również sos sojowy i pastę miso, niezastąpioną w kuchni japońskiej przyprawę używaną do zup oraz jako dodatek do innych potraw. Ponieważ sprawa rodziny Morita była tak ważna dla ludności, rodzina ta zawsze zajmowała pozycję cywilnego przywódcy społeczności.

Mój ojciec był bardzo dobry biznesmen, ale odziedziczył stary biznes, który był w poważnych tarapatach finansowych. Mój dziadek i pradziadek byli estetami, lubiącymi sztuki piękne i rzemiosło w Japonii i Chinach, i oboje poświęcali dużo czasu i pieniędzy na działania społeczne oraz pomoc artystom, rzemieślnikom i marszandom. Dobra ceramika i przybory do ceremonii parzenia herbaty, piękne meble, obrazy i inne przedmioty towarzyszące rytuałom życia towarzyskiego japońskiej arystokracji zawsze były wysoko cenione - i bardzo drogie. Japonia przez wiele lat przyznawała tytuł „Mistrza Sztuki Narodowej” najlepszym rzemieślnikom i artystom kontynuującym tradycje japońskiej kultury narodowej – malarzom, garncarzom, włókniarzom, kowali, tkaczom, kaligrafom i innym. Prace tych wspaniałych mistrzów zawsze cieszyły się dużym zainteresowaniem wśród miłośników piękna. Niestety upodobania głów dwóch pokoleń rodziny Morita były tak wyrafinowane, a ich kolekcjonerska pasja tak silna, że oddając się swoim hobby, pozostawiając przedsiębiorstwo własnemu losowi, a raczej oddając je w niepowołane ręce , firma ucierpiała.

Mieli nadzieję, że wynajęci menedżerowie będą w stanie kierować Moritą. Jednak dla nich ta firma była tylko źródłem utrzymania, a jeśli sprawy potoczyły się źle, było to godne ubolewania, ale dla nich nie była to kwestia życia i śmierci. Ostatecznie wszystkim, co groziło menedżerom, była utrata pracy. Nie odpowiadali przed pokoleniami za utrzymanie integralności i dobrobytu przedsiębiorstwa, a także za dobrobyt finansowy rodziny Morita. Kiedy więc firma przeszła w ręce mojego ojca, jako najstarszego syna, stanął przed pilnym zadaniem przywrócenia rentowności firmy i przywrócenia fortuny rodzinie Morita. Żaden zewnętrzny menedżer nie zrobiłby tego za niego.

Nie było to łatwe. Mój ojciec, Kyuzaemon Morita, student zarządzania przedsiębiorstwem na Uniwersytecie Keio w Tokio, został wycofany ze studiów, aby przejąć firmę. Firmie groziło bankructwo, a ojciec zrozumiał, że choć musiał zrezygnować ze studiów teoretycznych, to kryzysy go wystawią prawdziwe życie- nie podręcznikowe przykłady, ale przyszłość rodziny Morita. Wrócił do domu i biorąc firmę w swoje ręce, zaczął ją stawiać na nogi.

Jak na ironię, i na szczęście dla całej naszej rodziny, zabezpieczył pieniądze na spłatę długów firmy i przywrócenie opuszczonej fabryki do dobrego stanu, sprzedając wiele dzieł sztuki, które kupili jego ojciec i dziadek. Koszt rzeczy rósł z biegiem lat, dlatego chociaż rodzinna inwestycja w dzieła sztuki nie była zbyt mądra z punktu widzenia zarządzania biznesem, okazała się opłacalna, a nawet odegrała decydującą rolę w uratowaniu firmy. Wśród skarbów, które musiał sprzedać, znalazły się trzy przedmioty o szczególnej wartości: chiński rękopis, chińskie lustro z brązu i starożytny jadeitowy ornament wykonany w Japonii około 350 roku p.n.e. mi. przed 250 rne mi. Mój ojciec był poważnym i konserwatywnym człowiekiem i wiedział, ile te przedmioty znaczą dla jego ojca, więc przysiągł, że odkupi je, gdy tylko pozwolą na to dochody rodziny. Rzeczywiście, kilka lat później zostały wykupione i ponownie uzupełniły rodzinną kolekcję.

Kiedy się urodziłem, jako najstarszy syn Kyuzaemona i Shuko Mority, firma wróciła na nogi i jako dziecko nie musiałem doświadczać żadnych trudności w domu. Wręcz przeciwnie, zawsze byłem w uprzywilejowanej sytuacji. Nasza rodzina była zamożna i mieszkaliśmy w ogromnym (jak na japońskie standardy) rozpadającym się domu na Shirakabechō, jednej z najładniejszych ulic Nagoi. Ludzie nazywali ją ulicą bogatych. Mieliśmy kort tenisowy na naszej posesji, ten sam kort, który miała rodzina Toyoda po drugiej stronie ulicy, a także nasi inni sąsiedzi po obu stronach ulicy. Potrzebowaliśmy wtedy dużego domu, bo pod jednym wielkim dachem krytym dachówką było nas wielu: ja, moi bracia - dwa lata młodszy Kazuaki, sześć lat młodszy Masaaki i trzy lata młodsza siostra Kikuko. ja... Mieszkali tam oczywiście nasz ojciec i matka, a także ciotka, której mąż zmarł młodo, nie pozostawiając dzieci, młodszy brat mojego ojca, który przez cztery lata studiował malarstwo we Francji, rodzice mojego ojca, a także sześciu służących i trzech lub czterech młodych ludzi z naszych rodzinnych wiosek, którym moja rodzina pomogła ukończyć szkołę w zamian za wykonywanie prac domowych.

Wydawało się, że w domu zawsze coś się dzieje i chyba nie jest to zaskakujące, jeśli pamiętasz, ile osób tam mieszkało. To prawda, że mieliśmy własne pokoje, a moi rodzice i dzieci zwykle jedli posiłki oddzielnie od reszty rodziny. Ale przy specjalnych okazjach, takich jak obchody czyichś urodzin, pchaliśmy wszystkie drzwi między pokojami i urządzaliśmy uroczystą kolację dla dwudziestu czy trzydziestu członków naszej rodziny i przyjaciół. W dniu urodzin zwykle urządzali przyjęcie i urządzali loterię. Wszyscy zdobyli jakąś nagrodę, a było dużo śmiechu, żartów i jedzenia. Zarządzanie tak dużym gospodarstwem domowym, rozwiązywanie sporów i kłótni, które wybuchały między dziećmi, a także między młodymi służącymi i studentami, którzy mieszkali z nami, nie dały mojej matce, inteligentnej kobiecie o wielkiej cierpliwości, chwilę odpoczynku.

Moja mama miała zaledwie siedemnaście lat, kiedy wyszła za mojego ojca i początkowo bali się, że nie będą mieli dzieci. Wtedy, tak jak teraz, w Japonii uważano za bardzo ważne mieć syna i dziedzica. Ale zanim się urodziłem, ku ich wielkiej uldze minęło siedem lat. Moja mama była spokojną, artystyczną i łagodną kobietą, która bardzo poważnie podchodziła do swoich domowych obowiązków. Zawsze była zajęta upewnianiem się, że cała praca została wykonana i że stosunki między tymi wszystkimi ludźmi są dobre, a przynajmniej uprzejme. Jak na japońską gospodynię domową była bardzo pewną siebie kobietą, co w tamtych czasach było dość niezwykłe. Miała silne przekonania, zwłaszcza jeśli chodzi o moją edukację, ale nigdy nie była jak dzisiejsze natarczywe matki, które zmuszają swoje dzieci do specjalnych kursów, na których są szkolone, aby zapewnić im dostanie się do prestiżowych szkół i na uniwersytety. Wydaje mi się, że moja mama wszystko rozumiała i łatwo było z nią rozmawiać, na pewno łatwiej niż z ojcem. Dla niego głównym biznesem życia była firma, którą musiał ratować, odbudowywać i rozwijać, dlatego dużo częściej zwracałam się do mamy o radę i pomoc niż do ojca.

Moja mama zmieniła wiele tradycji w naszej rodzinie. Z jednej strony pochodziła z rodziny samurajów i rozumiała tradycje – kimono było jej codziennym strojem, ale matka akceptowała wszystko, co nowe. Oczywiście my, dzieci, często się kłóciliśmy i walczyliśmy, ale gdy dorosłam - miałam około dziesięciu lat - rozwinęłam własne zainteresowania i coraz częściej zwracałam się do niej o radę. Matka załatwiła wszystkie sprawy w domu i dała mi pokój ze stołem. Kiedy zacząłem eksperymentować, dostałem drugi stół, ponieważ potrzebowałem stołu warsztatowego. Kupiła mi też łóżko, więc spałem inaczej niż wszyscy w naszym domu - pod kołdrą na macie tatami. Wychowałem się w nowoczesnym duchu, nawet kiedy byłem mały. Moja matka i ojciec chcieli tego, ponieważ wychowali mnie na spadkobiercę rodzinnej firmy i jako następną głowę rodziny Morita, Moritę XV, która miała przyjąć imię Kyuzaemon.

W naszej rodzinie istniała tradycja, że kiedy syn zostaje głową rodziny, wyrzeka się własnego imienia i przyjmuje imię Kyuzaemon. Prawie wszystkie pierworodne dzieci od piętnastu pokoleń otrzymywały przy urodzeniu na przemian imię Punesuke lub Hikotaro. Dopóki mój ojciec nie objął roli głowy rodziny i został Kyuzaemonem XIV, nazywał się Hikotaro Morita. Jego ojciec, który od urodzenia nazywał się Punesuke Morita, został Kyuzaemon Morita, kiedy przejął firmę, a kiedy przeszedł na emeryturę i przekazał swoje funkcje i obowiązki mojemu ojcu, przyjął inne imię, stając się Nobuhide Morita.

Ale kiedy się urodziłem, mój ojciec uznał, że imię, które przygotował dla mnie Punesuke, brzmi zbyt staroświecko jak na XX wiek, więc zaprosił szanowanego japońskiego badacza Chin i literatury chińskiej, by skonsultował się z nim, jakie imię mi nadać. Ten człowiek był znanym naukowcem, a także przyjacielem mojego dziadka, i polecił imię Akio, które było reprezentowane przez hieroglif dla słowa „oświecony” i wymawiane jako „aki”. Ten hieroglif pojawił się również w imieniu mojego dziadka. Chińskie znaki mają zwykle kilka, niektóre nawet dziesiątki wymowy. I tak moje imię można interpretować jako „oświecony” lub „niezwykły”, aw połączeniu z nazwiskiem Morita oznacza to „bogate pole ryżowe”. Brzmiało to optymistycznie i z nadzieją, a takie imię można nosić przez całe życie. Moi rodzice tak bardzo polubili moje imię, że użyli go jako jednej z sylab, nazywając moich dwóch braci, Masaaki i Kazuaki. Rządy cesarzy w Japonii nazywane są epokami według oficjalnego kalendarza, liczenie lat w każdej epoce zaczyna się od nowa. Kiedy Hirohito został cesarzem w 1926 roku po śmierci ojca, rodzina cesarska skonsultowała się z tym samym znanym sinologiem, aby znaleźć korzystne imię dla jego rządów. Nazwał tę epokę Showa, co oznacza „oświecony świat”, używając tego samego znaku, który oznacza „aki” w moim imieniu, ale wymawia się jak „sho”. (Rok 1986 oficjalnie nazywa się Showa, który jest sześćdziesiątym pierwszym rokiem imperialnej ery znanej jako Showa). Moja rodzina sugeruje, że od teraz powinienem nadal nosić imię Kyuzaemon. Możesz iść do sądu rodzinnego i zmienić nazwisko, jeśli możesz udowodnić historyczny precedens, ale myślę, że byłby to dla mnie błąd, ponieważ tak wielu ludzi na całym świecie zna mnie jako Akio. Ale czasami podpisuję się inicjałami AKM, co oznacza Akio Kyuzaemon Morita, a mój samochód Lincoln Continental w USA ma osobisty numer „AKM-15”. Pewnego dnia mój najstarszy syn Hideo zastąpi mnie na stanowisku głowy rodziny, ale czy zostanie Kyuzaemonem, czy nie, sam zdecyduje, chociaż moja żona i ja chcielibyśmy, aby nosił to imię. Ale trochę wyprzedziłem siebie w swojej historii.

Od wczesne dzieciństwo Znałem tradycje mojej rodziny i moich przodków. Nasza rodzina miała szczęście mieć wysoko wykształconych ludzi i miłośników sztuki, tak jak mój dziadek i pradziadek. Moi przodkowie byli przywódcami cywilnymi i urzędnikami w naszej wiosce już za panowania Ieyasu Tokugawy w XVII wieku. Byli elitą iw tamtych czasach dano im przywilej posiadania nazwiska rodowego i noszenia miecza. Ilekroć moi rodzice zabierali mnie ze sobą do Kosugayi, w odwiedziny lub tylko na jeden dzień, jej mieszkańcy biegali ze mną, co przyczyniło się do wzrostu mojej samooceny.

Pradziadek mojego ojca, Kyuzaemon XI, kochał nowe rzeczy i nowe pomysły, a w erze Meiji, w przededniu tego stulecia, zaprosił Francuza do Japonii, aby pomógł mu prowadzić jego winnicę i biznes winiarski. Wymyślił już nazwę wina i chciał produkować nie tylko sake, ale także wino w stylu zachodnim. W tym czasie, po ponad dwustu pięćdziesięciu latach narzuconej sobie izolacji, Japonia zwracała się ku światu. Pojawiały się nowe rzeczy, a cesarz Meiji zachęcał Japończyków do uczenia się od Zachodu, kładąc nacisk na zachodni styl życia i zachodnie techniki. W Tokio organizowano tańce towarzyskie według wszystkich zasad, Japończycy kopiowali europejskie stroje i fryzury, a także próbowali zachodniego jedzenia, nawet w pałacu.

Ale były też inne powody rozpoczęcia produkcji wina. Rząd cesarza Meiji przewidział w przyszłości niedobór ryżu, a ryż był głównym surowcem dla sake. Sadzenie winnic i zastąpienie sake winem tam, gdzie to możliwe, pomogłoby przetrwać chude lata, które niektórzy przepowiadali. Historycy twierdzą również, że rząd szukał pracy dla wielu wojowników samurajów, którzy byli bez pracy pod nowym rządem. Mieliśmy dużo ziemi, aw 1880 roku, przy wsparciu rządu Meiji, sadzonki winorośli zostały sprowadzone z Francji i zasadzone. Mój przodek zainstalował prasę do wina, zbudował gorzelnię i sprowadził ludzi z sąsiednich obszarów do pracy w winnicach. Po czterech latach wyprodukowano niewielką ilość wina i były nadzieje, że nowy biznes rozkwitnie. Ale to nie miało się spełnić.

Był to czas, kiedy francuskie winnice wymierały, najpierw od mączniaka prawdziwego, a potem od filoksery, małych owadów przypominających wszy, które pustoszyły winnice. Najwyraźniej sadzonki przywiezione z Francji zostały zainfekowane i mimo wszelkich starannych przygotowań pomysł nie powiódł się. W 1885 r. filoksera odkryto w winnicach Kyuzaemon i musiała zostać zniszczona. Kyuzaemon musiał sprzedać ziemię, aby spłacić swoje długi. Winnice zamieniono w plantacje jedwabników. Ale inne tradycyjne produkty Mority, takie jak sos sojowy i sake, trafiły do Paryża w 1899 roku. wystawa międzynarodowa, a jeden z nich zdobył złoty medal – w tamtych czasach było to wielkie wydarzenie dla japońskiej firmy. Tak czy inaczej, mój przodek pragnął doświadczyć czegoś nowego i miał siłę i odwagę, by nie poddawać się, gdyby któryś z jego projektów okazał się nieudany. Jego poprzednik, będąc głową rodziny, rozpoczął produkcję piwa, zatrudniając chińskiego piwowara, który uczył się swojego rzemiosła w Anglii. Założył też piekarnię (obecnie zwaną Pasco), która rozkwitała i dziś ma filie za granicą. Wytrwałość, wytrwałość i optymizm to cechy charakteru, które zostały mi przekazane przez geny rodzinne. Myślę, że mój ojciec rozpoznał je we mnie.

Pradziadek mojego ojca zmarł w 1894 r., aw 1918 r. w Kosugai wzniesiono jego pomnik z brązu w uznaniu jego zasług dla społeczności. Za własne pieniądze budował drogi, zajmował się kształtowaniem krajobrazu i robił tak wiele pożytecznych rzeczy, że cesarz Meiji, który kiedyś odwiedził w pobliżu naszej wioski, nagrodził go. Niestety w czasie wojny jego posąg został przetopiony na użytek wojskowy, ale zdjęto z niego odlew i wykonano porcelanowe popiersie, które do dziś stoi w lesie przed świątynią w Kosugai.

Nasza rodzinna historia wydaje się kręcić wokół Kosugai, moi rodzice przenieśli się z tej spokojnej wioski do Nagoi, główne Miasto naszej prefekturze, gdzie urodziłem się 26 stycznia 1921 roku. Przeprowadzka do Nagoi, tętniącego życiem miasta przemysłowego w prefekturze Aichi, była spowodowana planami jego ojca, aby zmodernizować firmę Morita i tchnąć nowego ducha w starą firmę. Poza tym to miasto było bardziej odpowiednim miejscem do rządzenia nowoczesne przedsiębiorstwo niż urocza wioska. Dlatego dorastałem w mieście, a nie we wsi moich przodków, chociaż wciąż wierzymy, że nasze korzenie sięgają Kosugai.

Niedawno odkryliśmy w naszych rodzinnych archiwach wiele starożytnych zapisów o wsi, które wydały nam się tak interesujące, że założyłem fundusz do przechowywania i badania tego zbioru dokumentów historycznych. Materiały te zawierają bardzo szczegółowe informacje o tym, jak wyglądało życie w japońskiej wiosce trzysta lat temu z czysto praktycznego punktu widzenia. Skatalogowaliśmy te dokumenty i wysłaliśmy zszyte kopie do głównych bibliotek i uniwersytetów w Japonii. Dla bezpieczeństwa stare magazyny i trzypiętrowe budynki, jako części jednego kompleksu, przykryto szklaną kopułą, a teraz przyjeżdżają tam naukowcy, aby zapoznać się z znajdującymi się tam dokumentami. Często myślę, że jeśli kiedykolwiek przejdę na emeryturę, być może będę mógł pracować nad tymi historycznymi dokumentami w Kosugai przez wiele lat.

Mój ojciec był dla mnie bardzo miły, ale mimo wszystko dźwigałem ciężar najstarszego syna i postanowił uczyć mnie handlu od najwcześniejszych lat mojego życia. Ojciec był człowiekiem swoich czasów. Ponieważ on, jako najstarszy syn, musiał zrezygnować ze studiów, aby uratować rodzinną fortunę, stał się bardzo praktycznym i najwyraźniej konserwatywnym, a nawet zbyt konserwatywnym, jak mi się wówczas wydawało, biznesmenem, gdy trzeba było podejmować decyzje o tworzeniu nowych przedsiębiorstw lub robić coś niezwykłego. Wydawało się, że podejmowanie decyzji zajmuje mu zbyt dużo czasu i zawsze się o coś martwił. Myślałem, że czasami nawet się martwi, że nie ma się czym martwić. Często kłóciłem się z nim o niektóre z obowiązków, które na mnie spadły i wierzę, że lubił te małe kłótnie jako sposób, aby dać mi możliwość wyrażenia swojej opinii, nauczyć mnie rozumowania i logicznego argumentowania. Zamienił nawet mój gniew w naukę. Kiedy dorosłam, nadal często się z nim kłóciłam z powodu jego konserwatyzmu. Jednak ten konserwatyzm służył naszej rodzinie dobra obsługa. Choć był poważnym i ostrożnym biznesmenem, był namiętnym i życzliwym ojcem. Wszystko spędził z dziećmi czas wolny i mam wiele wspomnień z tego, jak mój ojciec nauczył nas pływać, łowić ryby i jeździć na kempingi.

Ale interesy nadal były dla niego interesami i nie było miejsca na zabawę. Kiedy miałem dziesięć czy jedenaście lat, po raz pierwszy zabrał mnie ze sobą do biura i do fabryki sake. Nauczył mnie, jak prowadzić firmę i musiałem siedzieć obok ojca na długich i nudnych posiedzeniach zarządu. Nauczył mnie, jak rozmawiać z ludźmi, którzy dla mnie pracują i już w pierwszej klasie wiedziałem, jak przebiegają rozmowy biznesowe. Ponieważ mój ojciec był właścicielem przedsiębiorstwa, mógł zapraszać swoich menedżerów do swojego domu na sprawozdania i rozmowy, a on zawsze żądał, abym ich wysłuchał. Po pewnym czasie zacząłem to lubić.

Zawsze mówiono mi: „Jesteś mistrzem od samego narodzin. Jesteś najstarszym synem w rodzinie. Pamiętaj to". Nie wolno mi było zapomnieć, że pewnego dnia zostanę następcą ojca na stanowisku szefa naszej firmy i głowy rodziny. Wydaje mi się bardzo ważne, że kiedy byłam młoda, byłam ciągle ostrzegana: „Nie myśl, że jak jesteś na szczycie, możesz rozkazywać wszystkim dookoła. Musisz bardzo dobrze zrozumieć sprawę, zanim podejmiesz decyzję i poprosisz innych o zrobienie czegoś, a także weźmiesz pełną odpowiedzialność za swoją decyzję”. Uczono mnie, że nie ma sensu skarcić podwładnych i szukać winnych, gdy pojawiają się trudności, szukać kozłów ofiarnych. Zgodnie z japońskim sposobem myślenia, którego nauczono mnie w domu, aby zrobić to, co jest korzystne dla obu stron, trzeba kierować się wspólnymi motywami. Każdy dąży do sukcesu. Studiując relacje pracownicze, zdałem sobie sprawę, że menedżer musi pielęgnować takie cechy charakteru jak cierpliwość i wrażliwość. Nie możesz być samolubny lub nieuczciwy wobec ludzi. Te koncepcje stały się moją siłą napędową i pomogły mi rozwinąć filozofię zarządzania, która służyła mi bardzo dobrze w przeszłości i służy mnie i mojej firmie do dziś.

Moja rodzina również kierowała się przykazaniami swoich przodków, które wywodzą się z buddyzmu. Moja rodzina była pobożna i w domu odbywały się zwykłe nabożeństwa. My, dzieci, dostaliśmy zbiór sutr i zażądaliśmy, abyśmy razem z dorosłymi przeczytali te niezrozumiałe hieroglify. Nie uważam się za osobę religijną, ale te zwyczaje i tradycje są bardzo ważne w mojej rodzinie i nadal ich przestrzegamy. W późniejszych latach, kiedy wracaliśmy do domu, aby odwiedzić ojca i matkę, zawsze najpierw szliśmy do domowego ołtarza i kłanialiśmy się mu.

Kiedy studiowałem w Liceum wszystkie moje wakacje były znowu zajęte przez biznes, biznes i biznes. Ojciec zabierał mnie do biura na spotkania, a ja siedziałem na nich lub słuchałem raportów. Ponadto przeprowadzono inwentaryzacje. Nazywaliśmy ich liczeniem i robiliśmy to w stary, tradycyjny i bardzo precyzyjny sposób: szliśmy do fabryki z prezesem firmy, który wyglądał zza nas i wszystko przeliczał. Następnie w środku zimy trzeba było skosztować sake z beczek, aby sprawdzić, jak przebiega złożony proces jej dojrzewania i rafinacji. Często musiałem w tym uczestniczyć. Nauczono mnie obserwować, jak przygotowywany jest napój, a następnie wziąć do ust niewielką ilość sake, aby poczuć zapach i wypluć go. Mimo to, a może właśnie dlatego, nie nabawiłem się uzależnienia od alkoholu.

Chociaż mój ojciec był z natury bardzo konserwatywną osobą, uważał, że członkowie jego rodziny powinni mieć wszystko, czego potrzebują i chcą mieć. Zawsze wykazywał zainteresowanie nowym importowanym sprzętem i towarami zagranicznymi. Kiedy nasza rodzina jeszcze mieszkała w Kosugai, założył taksówkę i autobus, sprowadzając samochód turystyczny Ford. Jako pierwszy szofer firmy wziął rikszę rowerową. Wcześniej przewoził ludzi na dwukołowym rowerze z wózkiem bocznym, które były szeroko rozpowszechnione w Japonii. Moje wspomnienia z dzieciństwa to niedzielne wypady na wieś, jazda z małą prędkością otwartym fordem T lub fordem A podskakująca na wyboistych wąskich i zakurzonych drogach, moja mama siedzi w bardzo dostojnej pozycji na tylnym siedzeniu i trzyma parasol, aby się chronić ze słońca. Później mój ojciec zaczął jeździć do pracy buickiem z szoferem. W domu mieliśmy pralkę General Electric i lodówkę Westinghouse.

To prawda, że nasza rodzina była do pewnego stopnia zeuropeizowana. A jednak myślę, że pierwszy pobyt za granicą wywarł na mnie duży wpływ, kiedy wujek Keizo wrócił do domu z Paryża po czteroletnim pobycie za granicą, a wraz z jego przybyciem do naszego domu był naprawdę powiew Zachodu . Był w najwyższy stopieńświeckim człowiekiem, znacznie bardziej świeckim niż reszta z nas. Jeszcze przed jego przybyciem nigdy nie byłam zmuszana do noszenia kimona, a mój ojciec nosił do pracy zachodnie garnitury i dopiero po powrocie do domu przebrał się w tradycyjne stroje; Stroje zachodnie często nosił nawet jego ojciec. Mój dziadek był ciekawy Zachodu – lubił amerykańskie filmy i pamiętam, jak zabierałem mnie do King Konga, kiedy byłem bardzo młody. Cóż, wujek Keizo opowiedział nam o tym, co zobaczył za granicą i było to bardzo interesujące dla nas wszystkich. Przywiózł swoje obrazy z Paryża; zdjęcia Francji oraz zdjęcia z podróży do Londynu i Nowego Jorku, a także pokazał nam filmy, które nakręcił kamerą Pathé na taśmie 9,5 mm. W Paryżu miał samochód Renault, którym sam jeździł i pokazał zdjęcia, aby to udowodnić. Choć miałam zaledwie osiem lat, te historie wywarły na mnie tak silne wrażenie, że zapamiętałam każde obce słowo, jakie usłyszałam – Concorde Place, Montmartre, Coney Island. Kiedy opowiedział nam o Coney Island, słuchałam z zapartym tchem. Kiedy wiele lat później, w 1953 roku, po raz pierwszy przyjechałem do Nowego Jorku, te historie zainspirowały mnie do wyjazdu na Coney Island w pierwszą niedzielę. Pojechałem na kolejkę górską, a nawet spróbowałem skoków spadochronowych i świetnie się bawiłem.

Mój ojciec poszedł za przykładem swojego ojca. Często powtarzał, że żadna ilość pieniędzy na świecie nie może dać człowiekowi wykształcenia, chyba że sam chce usiąść i ciężko się uczyć. Ale pieniądze pozwalają uzyskać jeden z rodzajów edukacji - to edukacja, którą daje podróż. Taką edukację otrzymał mój wujek, który po powrocie założył w naszym domu swoją pracownię, a także przez długi czas mieszkał z nami, dopóki się nie ożenił. Mój dziadek pomagał mu przez cztery lata studiów za granicą. Kilka lat później ojciec dał mi pieniądze na podróże w czasie wakacji szkolnych, a wraz z jednym z moich kolegów z klasy odwiedziłem wiele miast w Japonii. Mieliśmy krewnego w Korei, okupowanej przez Japończyków w 1904 r. i przyłączonej do Japonii w 1910 r. Pojechałem tam, a potem pojechałem do Mandżurii. Pierwszym w pełni klimatyzowanym ekspresem o nazwie Asia musiałem jeździć w 1939 lub 1940 roku. Później miałem jechać do USA, ale wojna przesunęła tę podróż o kilkanaście lat.

Nasz dom był niezwykle nowoczesny. Mama bardzo lubiła zachodnią muzykę klasyczną, kupiła wiele płyt do naszego starego gramofonu Victrola. Mój dziadek często zabierał ją na koncerty i myślę, że to właśnie ona zainspirowała moje zainteresowanie elektroniką i reprodukcją dźwięku. Słuchaliśmy raz za razem skrzypiących płyt gramofonowych z nagraniami wielkich muzyków Europy. Używając mechanicznego sprzętu nagraniowego, jakim dysponowali w tamtych latach mistrzowie, trudno było odtworzyć brzmienie całej orkiestry, dlatego najlepszymi płytami były nagrania solistów muzyki wokalno-instrumentalnej. Moja mama, jak pamiętam, bardzo lubiła Enrico Caruso i skrzypka Efraima Zimbalistę. Kiedy do Nagoi przyjeżdżali znani artyści, zawsze chodziliśmy ich posłuchać. Pamiętam, jak śpiewał wielki rosyjski śpiewak Fiodor Chaliapin, jak grał bardzo młody wówczas niemiecki pianista Wilhelm Kempf. W tamtych czasach właściciel lokalnego sklepu z płytami importował płyty Victor Red Seal i co miesiąc, gdy nadchodziła nowa partia, wysyłał mojej matce po jednym nagraniu z każdego tytułu do jej opinii. Do dziś pamiętam, jak jako małe dziecko energicznie przekręcałem rączkę starego gramofonu. Potem, kiedy byłem już w podstawówce, Japonia zaczęła importować radiogramy z USA i oczywiście jeden z nich dostaliśmy.

Mój ojciec uważał, że jeśli kochasz muzykę, musisz zapewnić dobry dźwięk. W dodatku, jak nam później opowiadał, obawiał się, że gramofon Victrola swoim ostrym dźwiękiem zaszkodzi naszym uszom i naszemu rozumieniu muzyki. Nie interesował się muzyką ani artystycznie, ani technicznie, ale chciał, aby jego bliscy mieli wielkie możliwości słuchania muzyki w jej oryginalnym brzmieniu. Uważał, że jedynym sposobem nauczenia się rozumienia dobrej muzyki i dobrego dźwięku jest słuchanie płyt Wysoka jakość. Dlatego też, gdy do Japonii pojawiły się pierwsze nowe gramofony, mój ojciec wydał mnóstwo pieniędzy na zakup jednego z pierwszych, które trafiły do kraju, a przynajmniej do naszego miasta. Pamiętam, że ten nowy sprzęt, również od Victora, kosztował dużo pieniędzy - 600 jenów. W tamtych czasach japoński samochód można było kupić już za 1500 jenów.

Nigdy nie zapomnę, jak pięknie zabrzmiał nowy radiol, oczywiście w porównaniu ze starym gramofonem. To był zupełnie inny dźwięk i po prostu byłem zachwycony. Pierwszą płytą, jaką otrzymaliśmy po nabyciu radioli, było Bolero Ravela. Bardzo pokochałam Bolero, bo wywołało we mnie duchową reakcję, a kiedy usłyszałam ją w nowej, dokładniejszej reprodukcji, byłam zszokowana. Słuchałem naszych płyt raz za razem – Mozarta, Bacha, Beethovena, Brahmsa, pełen zachwytu i zaskoczenia, że takie urządzenie elektryczne jak lampa radiowa może sprawić, że te same stare, chrapliwe, syczące płyty, które tak dobrze znaliśmy, brzmią tak cudownie.

Miałem obsesję na punkcie tego nowego sprzętu i wszystkich pytań, które we mnie zadawał. Jeden z moich krewnych był inżynierem i kiedy usłyszałem, że sam wykonał radiogram, bardzo chciałem go zobaczyć. Przyszedłem do niego, a on to zademonstrował. Składał się z różnych części i stał na podłodze pokrytej słomianą matą. Wydawało się cudem, że takie rzeczy mogą robić nie tylko duże fabryki, ale także amatorzy. Rzeczywiście, krótkofalarstwo stawało się popularnym hobby, a niektóre gazety i czasopisma publikowały całe kolumny ze schematami, wykazami części i instrukcjami, aby pokazać czytelnikom, jak to zrobić. To właśnie zrobiłem.

Zacząłem kupować książki o elektronice i prenumerować japońskie i zagraniczne magazyny, które publikowały najnowsze informacje na temat reprodukcji dźwięku i inżynierii radiowej. Wkrótce zacząłem poświęcać elektronice tyle czasu, że zaczęła przeszkadzać w szkole. Prawie cały czas wolny od szkoły dałem nowemu hobby, robiąc sprzęt elektryczny według schematów z japońskiego magazynu Sieć bezprzewodowa i eksperymenty. Marzyłem o zbudowaniu elektrofonografu i nagraniu własnego głosu. Jak dowiedziałem się coraz więcej o Nowa technologia Poszerzyłem swoje doświadczenie. Musiałam uczyć się sama, bo przedmiotów, które mnie naprawdę interesowały, nie uczyły się wtedy w szkole. Udało mi się jednak samodzielnie wykonać najprostszy elektrofonograf i odbiornik radiowy, a nawet dokonałem prymitywnego nagrania mojego głosu i odtworzyłem go na gramofonie.

Tak bardzo zainteresowałem się inżynierią radiową, że prawie zostałem wyrzucony ze szkoły. Moja matka była często wzywana do szkoły, żeby opowiadać o moich słabych wynikach. Dyrektor był zaniepokojony i niezadowolony z mojego braku zainteresowania zwykłymi zajęciami. Pamiętam, że zwykle siedzieliśmy w klasie w zależności od naszych ocen. W naszej klasie było dwieście pięćdziesiąt osób, podzielonych na pięć grup po pięćdziesiąt uczniów każda. Najlepszy uczeń w każdej grupie został mianowany naczelnym dyrektorem, a miejsca zostały przydzielone nauczycielowi od ostatniego rzędu w kolejności malejącej, w zależności od sukcesu. Chociaż miejsca w klasie były co roku zmieniane, zawsze siedziałam przed nauczycielem razem z najgłupszymi uczniami.

Nie chcę tu być dla siebie zbyt surowy, więc powiem, że dobrze sobie poradziłem z matematyką, fizyką i chemią. Ale zawsze miałem złe oceny z geografii, historii i japońskiego. Często wzywano mnie do dyrektora, żeby porozmawiać o nierównych studiach. Kiedy zrobiło się naprawdę źle, moi rodzice skarcili mnie i zabronili korzystania z moich elektronicznych zabawek. Byłem im posłuszny, dopóki nie mogłem trochę poprawić znaków, a potem wróciłem do tego, co lubiłem najbardziej.

Jeszcze w liceum po raz pierwszy przeczytałem w czasopiśmie o magnetycznym nagrywaniu dźwięku. Sieć bezprzewodowa i eksperymenty. W tamtym czasie niewiele osób w Japonii miało nawet gramofony elektryczne z kiepskiej jakości płytami szelakowymi lub aluminiowymi, a stalowa igła wydawała kiepski dźwięk i szybko niszczyła płyty. Ale wtedy Japan Broadcasting Corporation, NHK, zaczął importować niemiecki magnetofon ze stali. Ten aparat był zupełnie nowym wynalazkiem. Jako nośnik zapisu wykorzystano taśmę stalową, która dawała znacznie lepszą wierność dźwięku niż radia, takie jak nasz nowy gramofon marki Victor.

Mniej więcej w tym samym czasie doniesiono, że dr Kenzo Nagai z Uniwersytetu Tohoku skonstruował maszynę do nagrywania drutu magnetycznego. Marzyłem o nagraniu własnego głosu i postanowiłem zrobić własny dyktafon. Nie wiedziałem o tym absolutnie nic, ale miałem bezgraniczny zapał młodości, więc kupiłem cienki drut i zabrałem się do pracy. Pierwszą i najważniejszą trudnością było wymyślenie i wykonanie głowicy nagrywającej. Pracowałem nad tym przez rok, próbując jednej opcji po drugiej, ale nic mi nie działało. Później zdałem sobie sprawę, dlaczego mi się nie udało: szczelina magnetyczna na głowie, miejsce, w którym dźwięk jest przesyłany do przewodu w postaci sygnału elektrycznego, była zbyt duża i sygnał został po prostu utracony. Nie wiedziałem nic o wartości prądu polaryzacji, który Nagai opanował do perfekcji, ani o tym, jak go wygenerować. Książki i czasopisma, które w tamtych czasach dostałem w swoje ręce, nie wyjaśniały tego, a moja własna wiedza była prymitywna. I tak, nie znając nic poza kilkoma podstawowymi zasadami i prostymi praktycznymi metodami, dalej ciężko pracowałem. Niepowodzenia mnie rozczarowały i zasmuciły, ale nie mogły mnie powstrzymać.

Kiedy wszedłem do ostatniej klasy liceum, poinformowałem rodziców i nauczycieli, że będę zdawać egzaminy na wydział nauk ścisłych ósmego liceum. W tym czasie w Japonii zajęcia w szkole miały charakter zaawansowany, a program szkoły wyższej odpowiadał programowi pierwszych dwóch lat uczelni amerykańskich. Moja decyzja zaskoczyła ich wszystkich: oceny z nauk ścisłych i matematyki były dobre, ale GPA był dość niski. Rodzice przypomnieli mi, że aby dostać się na wydział nauk ścisłych, musiałbym zdać kilka trudnych egzaminów z przedmiotów, których nie studiowałem. Wiedziałem, ale decyzja została już podjęta. Zostałem więc „roninem”. W dawnych czasach było to imię samuraja, który nie miał mistrza lub stracił swoją ziemię, a dziś nadal nazywa się go studentem, który ma opóźnienia w nauce i musi uczyć się samodzielnie, przygotowując się do ponownego egzaminu. Cały rok ślęczałem nad podręcznikami i studiowałem więcej niż kiedykolwiek. Miałem korepetytorów do pomocy w moich zajęciach język angielski, wyższa matematyka, a także klasyka japońska i chińska. Po prostu ćwiczyłem przez cały rok. I postawiłem na swoim.

Naprawdę chcę powiedzieć, że dzięki mojej wytrwałości przeniosłem się na miejsce pierwszego studenta tego roku, ale nie mogę tego zrobić. Zasłużyłem jednak na inne wyróżnienie: zostałem pierwszym nisko postawionym uczniem w naszej szkole przyjętym do VIII Liceum Ogólnokształcącego. Na wydział nauk przyrodniczych nie został przyjęty ani jeden uczeń, który tak jak ja był na sto osiemdziesiątym miejscu w klasie. Ale udało mi się przetrwać udane zajęcia w ciągu roku i stanowczości charakteru, i tak był ze mną zawsze.

Wyższa edukacja z pewnością nie była łatwa i stwierdziłem, że nawet na programach przyrodniczych jest dużo nudnych przedmiotów – mineralogia, botanika i inne, które mnie nie interesują. Przez chwilę groziło mi oblanie egzaminów. Ale na trzecim roku, kiedy mieliśmy możliwość specjalizacji, wybrałem fizykę, z której zawsze miałem doskonałe oceny. Bardzo ją lubiłem, a nauczyciele tego przedmiotu stali się moimi idolami.

Był rok 1940. Mimo całego mojego optymizmu i entuzjazmu przyszłość nigdy nie wydawała mi się gorsza. Świat płonął. W Europie Francja skapitulowała przed wojskami niemieckimi. Anglia została zaatakowana przez niemieckie bombowce, a Winston Churchill powiedział w swoich przemówieniach, że na ludzi w przyszłości czeka tylko „krew, ciężka praca, łzy i pot”. Japonia była na drodze do katastrofy, choć w kraju nadawano tylko korzystne wiadomości, a wszystko podlegało ścisłej cenzurze. Jako studenci nie myśleliśmy zbyt wiele o sprawach globalnych ani nawet o polityce wewnętrznej, ale w 1938 r. wojsko, które rządziło krajem, uchwaliło ustawę o mobilizacji. Kiedy zaczynałem studia, Japonia zdominowała mapę Azji. Wszystkie stare partie polityczne w Japonii zostały rozwiązane. Pod presją gospodarczą Stanów Zjednoczonych i krajów sojuszniczych, a także w obliczu groźby odcięcia od źródeł surowców i ropy, postanowiono: w razie potrzeby iść na wojnę ze Stanami Zjednoczonymi, aby utrzymać Japonię i jego władza nad krajami, które zmusiła do wejścia do tak zwanej „Wielkiej Strefy Wspólnego Dobrobytu Azji Wschodniej”. Miały miejsce ważne wydarzenia historyczne, ale w tym czasie interesowała mnie tylko fizyka.

Jeden z moich ulubionych nauczycieli szkół średnich, Gakuzun Hattori, był dla mnie bardzo miły i miał duży wpływ na moje życie. Z fizyki szło mi dobrze, a profesor Hattori, który z głęboką satysfakcją śledził moje postępy, wiedział, że po ukończeniu ósmego liceum chcę dalej pracować w tej dziedzinie. Kiedy nadszedł czas, aby pomyśleć o studiowaniu na uniwersytecie, omówiłem z nim tę kwestię. Wiedziałem, że na Wydziale Fizyki Cesarskiego Uniwersytetu w Osace są tacy wybitni naukowcy jak Hidetsugu Yagi, który wynalazł antenę kierunkową, nazwaną jego imieniem i odegrał tak ważną rolę w tworzeniu nowoczesnych radarów. Na tym wydziale pracował także profesor K. Okabe, wynalazca magnetronu, urządzenia, które po raz pierwszy umożliwiło generowanie energii mikrofalowej.

Pewnego dnia profesor Gakuzun Hattori powiedział do mnie: „Morita, jeden z moich kolegów z Uniwersytetu Tokijskiego uczy teraz również w Osace, nazywa się Tsunesaburo Asada. Jest najwybitniejszym naukowcem w dziedzinie fizyki stosowanej. Jeśli to jest to, co chcesz zrobić, profesor Asada jest odpowiednią osobą do poznania. Dlaczego nie spotkasz go podczas letnich wakacji? Mogę to dla ciebie zorganizować." Skorzystałem z okazji i na następne wakacje pojechałem prosto do Osaki, aby złożyć wizytę profesorowi Asadzie.

Zakochałam się w nim w chwili, gdy weszłam do jego zagraconego biura. Profesor okazał się krępy kompletny człowiek z błyszczącymi oczami, który przemawiał przez nos z grubym akcentem z Osaki. Widać było, że uwielbiał i rozumiał dowcipy i choć był świetnym specjalistą, nie próbował nawet odgrywać roli surowego czy bardzo ważnego profesora. Tacy ludzie byli rzadkością w Japonii, gdzie nauczyciele byli bardzo szanowani i szanowani, i wydawali się traktować swoją wysoką pozycję poważnie. Profesor Asada wydawał się wcale nie zainteresowany fanaberiami związanymi z jego statusem. Dogadywaliśmy się z nim od samego początku. To dzięki poznaniu tej wspaniałej osoby zdecydowałem się studiować w Osace, a nie na bardziej znanych uniwersytetach w Tokio czy Kioto. Zarówno Tokio, jak i Kioto miały dobre wydziały fizyki i byli profesorowie, którzy byli sławni w całym kraju, ale bardziej dogmatyczni i starzy. Przynajmniej tak mi się wtedy wydawało.

Profesor Asada oprowadził mnie po swoim laboratorium i tego dnia rozmawialiśmy dość długo. Dał mi coś w rodzaju egzaminu ustnego - chciał być świadomy tego, co wiem, jakie eksperymenty przeprowadziłem, co zaprojektowałem i co mnie interesowało. Potem powiedział mi, co robi jego laboratorium, i to załatwiło sprawę. Profesor Asada bardzo poważnie zajmował się naukami stosowanymi, a w szczególności zajmował się problemem przesyłania wiązki światła przez telefon za pomocą wysokoprężnych lamp rtęciowych. Pokazał, jak modulować wiązki światła o dużej intensywności za pomocą częstotliwości dźwięku. Chciałem pracować z tym błyskotliwym, pewnym siebie i zaskakująco zrelaksowanym i towarzyskim naukowcem.

W dziedzinie współczesnej fizyki Uniwersytet Cesarski w Osace stał się mekką poważnych studentów i eksperymentatorów. Wydział fizyki uniwersytetu był najnowszym w Japonii, dlatego został wyposażony w najnowocześniejszy sprzęt. Ponadto wielu profesorów i wykładowców to ludzie młodzi, a nie retrogradacje oddane przestarzałym pomysłom.

Mój ojciec był rozczarowany, że wybrałem naukę zamiast ekonomii na studia. Pomyślał, że gdybym poszedł na nauki przyrodnicze, mógłbym studiować chemię rolniczą, która miałaby przynajmniej coś wspólnego z wytwarzaniem sake, ale zamiast tego wszedłem w sam fundament nauk przyrodniczych – fizykę. Chciałem wiedzieć, jak działa świat. Ojciec nie starał się wpływać na moją decyzję, ale jestem pewien, że nadal wierzył, że kiedy nadejdzie czas, nadal przejmę przeznaczoną mi rolę w rodzinnej firmie. Był przekonany, że w końcu fizyka będzie dla mnie tylko hobby, a czasami sam bałem się, że tak się stanie.

To prawda, kiedy wstąpiłem na uniwersytet, wojna już trwała, a laboratorium profesora Asady musiało prowadzić badania naukowe dla marynarki wojennej. Eksperymentowałem dalej, musiałem opuszczać wykłady, żeby mieć więcej czasu na pracę w laboratorium. Większość profesorów była nudnymi wykładowcami, a ponieważ to, o czym mówili, było publikowane w książkach i broszurach, zawsze mogłem znaleźć wszystko, czego potrzebowałem, czytając te publikacje. Ponieważ opuściłem wykłady, miałem więcej czasu na pracę w laboratorium niż inni studenci. Profesor Asada poświęcił mi wiele uwagi i wkrótce mogłem mu pomóc w kilku drobnych zadaniach dla Marynarki Wojennej, głównie w dziedzinie elektroniki, która była bliższa prawdziwej fizyce niż praca ze starymi obwodami elektrycznymi lub elektromechanicznymi.

Na uniwersytecie profesor Asada był uważany za fizyka stosowanego, a gazety często przeprowadzały z nim wywiady na tematy przyrodnicze. Z biegiem czasu w jednym z nich zaczął utrzymywać niewielką sekcję, gdzie raz w tygodniu szczegółowo opowiadał o najnowszych osiągnięciach nauki i techniki, w każdym razie o tych, które nie zostały sklasyfikowane. Czytelnicy gazety napisali do niego i poprosili go o ocenę ich naukowych pomysłów. Jego felieton stał się niezwykle interesujący i popularny.

Często asystowałem profesorowi Asadzie w jego badaniach naukowych, a w chwilach, gdy był bardzo zajęty, pisałem artykuły do tej rubryki. Pamiętam, że w jednym z nich mówiłem o teorii energii atomowej i wyraziłem ideę, że „przy pewnym wpływie energia atomowa może zostać zamieniona w wyjątkowo potężną broń”. W tamtym czasie pomysł wykorzystania energii atomowej lub produkcji broni atomowej wydawał się bardzo odległy. Japonia miała dwa cyklotrony, a postęp w kierunku reakcji atomowej był bardzo powolny. W tym czasie japońska technologia, o ile mi wiadomo, mogła wyprodukować tylko kilka miligramów uranu-235 dziennie i obliczyłem, że w tym tempie zgromadzenie wystarczającej ilości uranu do zbudowania bomby zajęłoby dwadzieścia lat. Oczywiście nie wiedziałem, jak daleko zaszli naukowcy w USA i Niemczech. Nikt w Japonii nie wiedział nic o Projekcie Manhattan.

Częścią pracy profesora Asady były badania naukowe dla Cesarskiej Marynarki Wojennej Japonii, a ja mu w tym asystowałem. Biorąc w nich udział spotkałem kilku oficerów floty z Centrum technologia lotnicza, który znajdował się w Yokosuka koło Yokohamy. Zbliżały się matury, a ja jeszcze nie zostałem wcielony do wojska. W tym czasie oficer powiedział mi, że absolwenci fizyki mogą ubiegać się o wstąpienie do marynarki wojennej jako inżynierowie wojskowi i uzyskać ten tytuł, zdając tylko jeden egzamin. Nie bardzo mi się podobał pomysł zostania oficerem marynarki wojennej, chociaż wydawało mi się, że rozsądniej byłoby zgłosić się na ochotnika i wybrać własne zadanie, niż zostać wcielonym do wojska lub marynarki wojennej bez możliwości wyboru. Inny oficer, kapitan, przyszedł pewnego dnia do laboratorium i poinformował mnie, że jest inna możliwość. W tym czasie marynarka wojenna miała program, w ramach którego personel wojskowy był oddelegowywany na uniwersytety. Student drugiego roku może ubiegać się o zaciągnięcie się do marynarki wojennej jako oficer i pozostanie w marynarce na całe życie. Ten ostatni warunek bardzo mnie zmartwił – nie chciałem zostać zwykłym oficerem marynarki wojennej, ale moje zainteresowanie wzrosło, gdy kapitan opisał mi alternatywę. Powiedział, że oficerowie krótkoterminowi z wykształceniem fizycznym, jak powiedział, zostali przydzieleni do aktywnych statków, gdzie pracowali nad nowymi radarami, które wtedy zaczęły być używane, co oznaczało wysłanie do strefy wojny i prawdopodobnie koniec ich studia lub i śmierć. Trzeba było więc wybrać - albo czekać na demobilizację i przydział w dowolnym miejscu, albo ubiegać się o przyjęcie do tymczasowej służby i wypłynąć na morze, albo zapisać się do marynarki wojennej na całe życie i kontynuować studia.

Zalecił, abym zdał egzaminy do służby na czas nieokreślony jako oficer w marynarce, za którą płacą stypendium, abym mógł kontynuować pracę we własnym laboratorium i uzyskać dyplom. Powiedział, że jest przeciwny wysyłaniu na morze naturalnych odkrywców, takich jak ja. To on przypomniał mi, że po dopuszczeniu mnie do udziału w pracach nad programem wystarczy mi ukończenie podstawowego szkolenia wojskowego, po którym będę mógł pracować w ośrodku naukowym. „To dla ciebie najpewniejsza droga”, powiedział mi. - Możesz kontynuować swoją Praca naukowa i będziemy mogli nadal cię wykorzystywać”.

Bez wahania uznałem, że preferowana jest służba na czas nieokreślony w Marynarce Wojennej – w tamtych czasach nikt nie wiedział, co będzie dalej – więc poszedłem na egzaminy i je zdałem. Marynarka płaciła mi 30 jenów miesięcznie i dawała złote łaty kotwiczne, żeby ozdobić mój kołnierzyk. Zostałem więc oficerem marynarki przydzielonym na uniwersytet, a moim zadaniem było kontynuowanie zajęć z fizyki. Ale to nie trwało długo. Kiedy byłem na trzecim roku, wojna wybuchła jeszcze bardziej, a my studenci Wydziału Fizyki, podobnie jak cały kraj, podlegaliśmy bezpośrednio wojsku. Na początku 1945 roku zostałem przydzielony do Administracji Lotnictwa w Yokosuce.

Ale wcale nie tego się spodziewałem. Umieszczono mnie w bursie dla robotników i pierwszego ranka zamiast iść do laboratorium, jak się spodziewałem, udałem się do fabryki wraz ze zmobilizowanymi robotnikami. Ktoś wsadził mi do ręki plik i wysłał go do warsztatu mechanicznego. Na co dzień pracowałam w warsztacie do wyczerpania, pracując przy elementach stalowych. Kilka dni później pomyślałem, że jeśli szybko się stamtąd nie wyjdę, to zwariuję. W całej Japonii studenci byli zabierani z instytucji edukacyjnych, aby uwolnić pracowników od niewykwalifikowanej pracy, dając im możliwość pracy na rzecz wojny, a studenci nauk ścisłych nie stanowili teraz wyjątku.

Yoshiko Kamei, która później została moją żoną, została zmuszona do opuszczenia college'u dla fabryki, w której produkowała drewniane części do skrzydeł samolotu szkoleniowego Red Dragonfly. Dzięki tej pracy wciąż umie posługiwać się narzędziami stolarskimi. Kiedy fabryka części lotniczych została zbombardowana, została wysłana do fabryki produkującej koszule szpitalne dla rannych żołnierzy, a następnie przeniesiona do drukarni, która drukowała papierowe pieniądze dla okupowanych terytoriów Azji. W większości szkół w ostatnich fazach wojny lekcje odbywały się tylko raz w tygodniu, a w niektórych nie było zajęć w ogóle. Kraj nie miał wystarczającej liczby młodych ludzi do pracy przemysłowej, ponieważ rezerwy siły roboczej dla armii japońskiej były rozproszone na dużym obszarze i wyczerpały się. Yoshiko poznaliśmy dopiero w 1951 roku iw tym samym czasie wzięliśmy ślub.

Po kilku tygodniach spędzonych w fabryce, wykonując ciężką pracę, ktoś musiał się zorientować, że trafiłem w złe miejsce, więc nagle i bez żadnego wyjaśnienia zostałem przeniesiony do laboratorium optycznego i poczułem, że wracam światu, który znam najlepiej. Byli tam oficerowie, a także robotnicy, którzy ukończyli szkołę fotograficzną, ale ja byłem jedynym studentem, który ukończył fizykę, więc zostały mi wszystkie trudne problemy techniczne. Moim pierwszym zadaniem było znalezienie sposobów zapobiegania uszkodzeniom zdjęć lotniczych przez elektryczność statyczną generowaną w suchej atmosferze na dużych wysokościach. musiałem uzyskać dostęp dobra biblioteka zbadać ten problem i przygotowałem plan. Poszedłem do znanego profesora Instytutu Badań Fizyczno-Chemicznych w Tokio, Jiro Tsujiego i mówiąc, że właśnie wyszedłem ze statku, poprosiłem o pozwolenie na używanie biblioteka naukowa instytut. Łaskawie obiecał mi pomóc pod każdym względem.

Następnie zwróciłem się do kierownictwa mojej jednostki z prośbą o pozwolenie na codzienne podróżowanie do Tokio w celu prowadzenia badań. Musiałem napisać bardzo przekonująco, bo pozwolenie dostałem prawie natychmiast. Ale podróże z Jokohamy do Tokio pociągami wojennymi, które jechały w ślimaczym tempie i trwały ponad godzinę, stały się bardzo męczące i przeprowadziłem się do domu przyjaciela i koleżanki z klasy. Szkoła Podstawowa kto studiował w Szkoła prawnicza University of Tokyo, kiedy został zabrany do marynarki wojennej. W dni powszednie chodziłem do instytutu, aw soboty wracałem do hostelu dla pracowników i spędzałem weekend z kolegami. W ten sposób nauczyłem się podstępu w wojsku.

Ale nie unikałem pracy. Szukałem sposobów na zapobieganie narażeniu na elektryczność statyczną. Zdawałem sobie sprawę, że podczas wykonywania zdjęć lotniczych aparatami do mapowania, które wykorzystują bardzo duże rolki filmu, elektryczność statyczna często powoduje iskry, które psują obraz. Dzięki lekturze i doświadczeniu zacząłem mieć kilka pomysłów. Przeniosłem się do ciemnego pokoju, w którym było dużo filmu, i próbowałem uzyskać iskry w laboratorium. Przepuściłem przez kamerę i film prąd o różnych napięciach i zmieniłem jego kierunek. Wkrótce udało mi się zbliżyć do odtworzenia tego zjawiska w laboratorium. W moim pierwszym raporcie zauważyłem, że chociaż udało mi się do pewnego stopnia zamodelować to zjawisko, nadal trzeba było dokładnie ustalić, co je spowodowało i jak je wyeliminować. Nie mogę jednak kontynuować tych eksperymentów, bo dział optyki nie dysponuje odpowiednimi instrumentami. Oczywiście najodpowiedniejszym miejscem z doskonałym wyposażeniem było laboratorium profesora Asady, do którego poprosiłem o tymczasowe oddelegowanie.

Starałem się ułatwić decyzję moim przełożonym i powiedziałem im, że nie potrzebuję zasiłku na podróż, a ponieważ laboratorium znajduje się na uczelni, na której studiowałem, wiem, gdzie mogę zamieszkać za darmo. „Wszystko, czego potrzebuję”, powiedziałem, „to pozwolenie na pracę w laboratorium”. Jedyny wydatek to duża ilość filmu, a ja nie mam gdzie go dostać, bo brakowało go w tamtych czasach. Liczyłem, że dzięki ich pozwoleniu uda mi się wykonać zadanie przy pomocy najnowszych przyrządów w uniwersyteckim laboratorium. I jak się spodziewałem, nie tylko mi się udało, ale także wykorzystałem mój oficjalny raport z badań Marynarki Wojennej jako moją pracę magisterską.

Zgodzili się ze mną, rozdali dużą ilość filmu, zapakowałem do plecaka i pojechałem na uczelnię. Tak więc przez kilka miesięcy, podczas gdy inni przeżywali ciężkie chwile, mieszkałem w tym samym domu, który wynajęli mi moi rodzice, gdy byłem studentem, cieszyłem się cenna rada Profesor Asada i tylko raz w tygodniu wysyłał sprawozdanie z wykonanej pracy. Pozwoliło mi to na prowadzenie badań naukowych w dogodnym dla mnie tempie i oczywiście kontynuowałem naukę u profesora Asady.

Czterdzieści lat później, w 1985 roku, poszedłem na spotkanie pracowników laboratorium optycznego i wygłosiłem przemówienie, w którym wyznałem powody wyjazdu. Powiedziałem, że postąpiłem bardzo samolubnie i poprosiłem o wybaczenie, gdyby mój egoizm powodował niedogodności dla innych pracowników laboratorium. Wszyscy oklaskiwali mnie. Wtedy wstał mój były szef i powiedział, że też chce się wyspowiadać. Powiedział, że w dniu, w którym pojechałem do Osaki, otrzymawszy zarówno film, jak i moją wolność, musiał zgłosić to wyższemu oficerowi, admirałowi: „Admirał był wściekły! Zbeształ mnie surowo, oświadczając, że mój czyn nie miał precedensu”. To lanie trwało dwie godziny, po czym mój szef został zwolniony z rozkazem udania się do Osaki i sprowadzenia Mority z powrotem. Następnego ranka pojawił się przed admirałem i zameldował mu, że wyjeżdża do mnie. Ale niecierpliwie machnął ręką i kazał szefowi o tym zapomnieć. Pozwolono mi więc zostać w Osace. Ale przez czterdzieści lat nic nie wiedziałem o tym problemie przeze mnie, a teraz uznałem za konieczne, aby ponownie za to przeprosić. Wszyscy śmialiśmy się razem z tego, co wydarzyło się dawno temu.

Po ukończeniu studiów automatycznie zostałem inżynierem marynarki, co oznaczało, że musiałem przejść prawdziwe szkolenie wojskowe i zostałem wysłany do bazy piechoty morskiej w Hamamatsu koło Nagoi, gdzie przeszedłem zwyczajowy czteromiesięczny kurs oficerski z ideologicznego i szkolenie wojskowe. Obsługa była trudna, ale bardzo się ucieszyłam, że okazałam się silna fizycznie.

W tamtych latach tylko studenci nauk ścisłych, tacy jak ja, otrzymywali tymczasowe zwolnienie z poboru. Mój brat Kazuaki, który studiował ekonomię na Uniwersytecie Waseda, nie kwalifikował się do odroczenia i został powołany do marynarki wojennej na kurs pilotażu dwusilnikowego bombowca. Kiedy ja stacjonowałem w Bazie Sił Powietrznych Hamamatsu zaraz po ukończeniu studiów, on stacjonował w pobliskiej Bazie Lotnictwa Marynarki Wojennej Toyohashi i codziennie wykonywał loty szkoleniowe nad moimi koszarami. Miał szczęście, że został przydzielony do eskadry nocnych bombowców, ponieważ nauka ich pilotowania trwała dłużej, a wojna skończyła się, zanim skończył studia. Niektórzy z jego kolegów z klasy zostali wcieleni do lotnictwa myśliwskiego, gdzie okresy szkolenia były znacznie krótsze, wśród nich byli piloci kamikaze, którzy wykonywali śmiertelne misje i oczywiście nie wrócili z wojny.

Mój młodszy brat Masaaki był w liceum, a wojsko zachęcało młodych ludzi do wstąpienia na ochotnika do wojska. Całe klasy poszły do wojska. Japonia była wtedy w szponach wojennej gorączki i chociaż ten czy inny młodzieniec mógł nie chcieć się zgłosić na ochotnika, zostałby poddany ostracyzmowi za odmowę. Masaaki miał zaledwie czternaście lub piętnaście lat, kiedy cała jego klasa zdecydowała się wstąpić do marynarki. Moi rodzice byli przerażeni i nie chcieli go puścić, ale on nalegał. Pamiętam, jak płakała moja mama, kiedy wychodził z domu. Odprowadziłem go do pociągu i też płakałem. Zapisał się na kurs pilotażu lotnictwa morskiego. Na szczęście wojna się skończyła, gdy dopiero zaczynał studia. Tak się złożyło, że my wszyscy, trzej bracia, kiedyś lataliśmy samolotami marynarki wojennej. Podczas eksperymentów często brałem udział w nocnych lotach jako pasażer, testując instrumenty, których używaliśmy w naszych próbach stworzenia broni naprowadzającej na ciepło, a moi koledzy nauczyli mnie latać samolotem, oczywiście nieformalnie. Przez chwilę lecieli wszyscy trzej bracia, a mama nie miała nadziei, że wrócimy z wojny. Na szczęście wszyscy przeżyliśmy bez szwanku.

Wojna ze Stanami Zjednoczonymi była tragedią, która zaskoczyła większość Japończyków i wprawiła ich w szok, pomimo wszystkich propagandowych twierdzeń, że kraje zachodnie spiskowały przeciwko Japonii. Jako dziecko oczywiście nie wiedziałem o wszystkich wydarzeniach politycznych, które miały miejsce w latach dwudziestych i wczesnych trzydziestych. Ale w 1934 roku, kiedy miałem trzynaście lat, wprowadziliśmy szkolenie wojskowe – dwie godziny tygodniowo. Przez te wszystkie lata wychowano nas w traktowaniu ZSRR jako potencjalnego wroga i rozmawialiśmy o możliwości wojny z związek Radziecki. Uczono nas, że komunizm jest bardzo niebezpieczny i że Japonia wkroczyła do Mandżurii, aby zabezpieczyć granice i stworzyć strefę buforową, aby chronić Japonię przed komunistami.

Bezgłowi ultranacjonaliści, faszyści i niektórzy młodsi oficerowie sprowokowali w tamtych czasach kilka poważnych incydentów w kraju i za granicą, a ludzie tacy jak mój ojciec martwili się o przyszłość. W 1932 r. grupa ultranacjonalistów, w tym czterdziestu dwóch młodszych oficerów, zaczęła atakować członków tak zwanych klas uprzywilejowanych. Zabili ministra finansów Yunnosuke Inoue i wybitnego biznesmena, barona Takumę Dana, który kierował gigantycznym koncernem Mitsui, 15 maja tego samego roku premiera Tsuyoshi Inoukai, i zaatakowali dom wielkiego męża stanu, a także biura niektórych gigantyczne spółki holdingowe. Szturmowali także Nippon Bank i Mitsubishi Bank.

Ludzie z naszej klasy byli zaniepokojeni tymi wydarzeniami. Chociaż rebelianci dążyli do ustanowienia faszystowskiej dyktatury, wielu konserwatywnych obywateli postrzegało te wydarzenia jako przejawy komunistycznego spisku. Następnie 26 lutego 1936 r. doszło do kolejnego sensacyjnego incydentu, kiedy kolejna grupa rebeliantów z wojska zajęła oficjalną rezydencję premiera i ministerstwo wojny, zabójstwo byłego premiera Makoto Saito, generała odpowiedzialnego za szkolenie wojskowe i byłego ministra finansów. Zranili administratora dworu cesarskiego i ściągnęli na siebie gniew dworu. Siły zbrojne zostały użyte do stłumienia rebeliantów, 15 oficerów i kilku ich cywilnych popleczników zostało straconych.

Chociaż powstanie zakończyło się fiaskiem, coraz wyraźniej stawało się jasne, że naloty zastraszyły polityków i wielkich biznesmenów. Kraj znajdował się w trudnej sytuacji ekonomicznej i chociaż młodzi faszystowscy oficerowie byli na złej drodze, udało im się wzbudzić sympatię wielu. W Japonii zawsze sympatyzuje się z tymi, którzy walczą z przeważającymi siłami wroga, nawet jeśli dąży on do błędnych ideałów lub celów. Wielu japońskich bohaterów ludowych to ludzie, którzy zginęli, próbując dokonać niemożliwego. Od połowy lat trzydziestych wojsko zwiększyło swoją władzę nad życiem politycznym kraju, a naziści zaczęli sprawować dyktat polityczny. W tej atmosferze ludziom trudno było swobodnie wyrażać swoje opinie. Nawet w japońskim parlamencie niewielu deputowanych miało odwagę wypowiedzieć się przeciwko militarystom, a ci, którzy zrobili to chociaż raz, zostali pozbawieni możliwości ponownego wyrażenia swojej opinii. Więc militaryści wygrali.

Za każdym razem, gdy mój ojciec spotykał się z przyjaciółmi, rozmawiali o niebezpieczeństwach, które się zbliżały. Byli biznesmenami, bardziej liberalnymi niż faszyści, ale nie mogli niczego zmienić i nie mówili otwarcie.

Uczniowie wiedzieli tylko to, co im powiedziano, a informacje w tamtych czasach były jednostronne. W każdy możliwy sposób chwalono działania japońskich sił zbrojnych, które najechały Chiny. Co prawda niektórzy słyszeli pogłoski o atakach na chińskie miasta, o tym, co wydarzyło się w Nanjing i wierzę, że mój ojciec wiedział więcej niż mówił, ale młodzież nie zwracała uwagi na takie rzeczy. Wiedziałem, że stosunki między Stanami Zjednoczonymi a Japonią pogarszają się, ale wojna była dla mnie zaskoczeniem.

Zrobiłem timer, który podłączyłem do radia i budził mnie każdego ranka o szóstej. Bardzo dobrze pamiętam poranek 8 grudnia 1941 roku - był jeszcze 7 grudnia w USA, kiedy mój timer włączył słuchawkę i usłyszałem wiadomość, że japońskie siły zbrojne zaatakowały Pearl Harbor. Byłem zszokowany. Wszyscy w naszym domu byli zaskoczeni tą wiadomością, a przez głowę przemknęła mi myśl, że to bardzo niebezpieczne. Od dzieciństwa byłem przekonany, że Zachód przewyższa nas technologią. Czyli np. w tamtych czasach metalowe lampy elektronowe można było kupić tylko w Ameryce, w Japonii takich rzeczy nie było. Do moich eksperymentów kupiłem lampy z Radio Corporation of America (RCA). Znając możliwości techniczne Ameryki z filmów i produktów, takich jak samochody i gramofony, a także z opowieści mojego wujka, obawiałem się, że popełniliśmy błąd.

Ale w tamtych czasach, zaraz po ataku na Pearl Harbor, nasze gazety spuściły na nas lawinę radosnych wiadomości o japońskich zwycięstwach militarnych - nasze wojska zatopiły dwa angielskie pancerniki Prince of Wales i Repulse, które uważano za niezwyciężone; zdobyli Filipiny i Hongkong, wszystko w jeden miesiąc - grudzień. Już zaczynałem myśleć, że być może byliśmy silniejsi niż myślałem. Kiedy wybuchła wojna, ludzie, w tym moi rodzice, wierzyli, że nie mamy innego wyjścia, jak tylko zebrać się w naszym wysiłku wojennym. Gazety pełne były historii o naciskach USA na nas, o prawach imigracyjnych, które dyskryminują Japończyków, io żądaniach wycofania się z Chin i Mandżurii, obszaru, który uważaliśmy za naszą strefę buforową przed komunizmem. I wszyscy słyszeliśmy krzyki, że Czerwoni są niebezpieczeństwem i zagrożeniem dla Japonii i tylko naziści mogą nas przed nimi ochronić.

Wszystko, co robił militarystyczny rząd, uchodziło za działanie na rozkaz cesarza i zmuszało uczniów i dorosłych do robienia rzeczy nie do pomyślenia. Pewien dyrektor szkoły, który popełnił błąd odczytując cesarski dekret o edukacji, popełnił samobójstwo, aby odpokutować swoją winę. Funkcjonariusze policji wędrowali po kraju, aresztując ludzi przy najmniejszym podejrzeniu, że nie byli wystarczająco lojalni, posłuszni lub pełni szacunku. Konduktorzy trolejbusów, przechodząc obok Pałacu Cesarskiego w Tokio, ogłosili pasażerom, kiedy wszyscy powinni się skłonić. Dzieci w wieku szkolnym musiały kłaniać się, gdy niesiono obok nich ołtarze sintoistyczne ze słowami cesarza. Były to metody, dzięki którym wojsko trzymało kraj w ryzach, a ludzie tacy jak moi rodzice po cichu to znosili. Ktoś chyba w głębi serca temu się sprzeciwiał, a takich osób było wielu, ale trudno i niebezpiecznie było to pokazać. Tych, którzy się nie zgadzali, „reedukowano” w specjalnych obozach, a tych, którzy nadal stawiali opór, kierowano do najtrudniejszych prac. Wszystkich lewicowców i komunistów wtrącono do więzienia.

Ale kiedy skończył się mój czteromiesięczny okres szkolenia wojskowego, otrzymałem stopień porucznika i ponownie zostałem wysłany do wydziału optyki w Yokosuce. Wkrótce zostałem przydzielony jako zastępca dowódcy specjalnej jednostki, która została ewakuowana na wieś do pracy nad bronią termoprzewodzącą i celownikami na podczerwień. Osiedliliśmy się w dużym starym wiejskim domu w Zushi, małej wiosce na południe od Kamakura z widokiem na zatokę Sagami. Naszą jednostką dowodził kapitan, w jej skład wchodziło kilku starszych oficerów, dwóch lub trzech poruczników takich jak ja i kilku młodszych poruczników. Starszy porucznik działał jako oficer dyżurny, coś w rodzaju żółtodzioba. Mnie przypadło do odegrania tej roli. Na pokładzie zostałbym nazwany oficerem pokładowym, który zajmował się wszystkimi sprawami naszego codziennego życia, w tym dostarczaniem żywności dla jednostki. Mimo pracy, którą musiałem wykonać, podziwiałem to, co mnie otaczało. Willa została zbudowana w stylu zachodnim, ozdobiona sztukaterią i otoczona ogrodem. Firmy filmowe często go kręciły, bo potrzebowały scenerii do filmów o Zachodzie. Dom znajdował się u podnóża klifu, tuż nad plażą, a ja osiadłem w pobliskim hotelu Nagisa, który również był wynajmowany dla oficerów marynarki, i każdego ranka szedłem do pracy z hotelu do domu wzdłuż plaży. Wydawało się to niewiarygodne, bo czasami ta plaża wyglądała równie spokojnie jak jakikolwiek kurort, ale tuż nad nią przebiegała trasa, którą bombowce B-29 wracały do swoich baz, metodycznie zrzucając bomby zapalające i wybuchowe.

Chociaż byłem bardzo młody, byłem już dobrze wyszkolony w domu na kierownika i mogłem zajmować się moją jednostką. Nie mieliśmy dość jedzenia i musieliśmy wykorzystać całą naszą pomysłowość, aby położyć coś na stole. Pod moim dowództwem bardzo zręczny podporucznik nawiązał przyjaźń z właścicielem sklepu rybnego w Zushi, który często przychodził na plażę. My, jako marynarze, przysługiwała niewielka porcja sake, którą wymieniliśmy na świeżą rybę, której brakowało. Ale wciąż brakowało jedzenia dla młodych ludzi i wpadł mi do głowy nowy pomysł. Wysłałem do domu list wojskowy z prośbą o beczkę sosu sojowego i beczkę pasty sojowej z napisem „Navy”. W tym czasie Morita produkowała pastę sojową w proszku dla wojska – Japończycy mogą obejść się prawie bez sosu sojowego – i alkohol dla marynarki wojennej. Taki pakiet nie powinien przyciągać uwagi. Oczywiście było to dla mnie bardzo nieprzyjemne, ale chociaż wiedziałem na pewno, że jest to naruszenie zasad, w tamtych czasach musieliśmy wyjść sami i wierzę, że mogłem być w stanie usprawiedliwiam się, jeśli zostałem wtedy oskarżony. Po zdobyciu miso i sosu sojowego złożyliśmy wszystko w piwnicy, a gdy przyniesiono nam rybę, wymieniliśmy ją na nasze cenne tajne sklepy. Dlatego nasza mała jednostka była nakarmiona i usatysfakcjonowana, pomimo istniejących trudności.

Byłem członkiem specjalnego zespołu projektowego składającego się z wojskowych, marynarki wojennej i cywilnych naukowców, którzy pracowali nad urządzeniami naprowadzającymi na ciepło. Próbując rozwiązać problemy związane z tą pracą, zorganizowaliśmy prawdziwą burzę mózgów, podczas której przedstawiamy niestandardowe i odważne pomysły. Jeden z cywilów w naszej grupie był znakomitym inżynierem elektronikiem i miał w tamtych czasach własną firmę. Ten człowiek miał mieć wielki wpływ na moje życie. Masaru Ibuka jest ode mnie starszy o trzynaście lat, ale stał się bardzo bliskim przyjacielem, kolegą, partnerem i jednym z założycieli stworzonej przez nas firmy Sony Corporation.

Praca w takiej grupie badawczej upajała mnie. Byłem młody i pewny siebie, ale przyzwyczaiłem się do pracy ze starszymi ludźmi. Wszyscy zostaliśmy wrzuceni do projektu, który wyprzedzał swoje czasy. Poznaliśmy się dobrze, bo nasza mała grupka spędzała razem wszystkie dni. Jednak z urządzeniem naprowadzania termicznego nie poszło dobrze. (Amerykańska rakieta samonaprowadzająca Sidewinder, którą próbowaliśmy wynaleźć, została wyprodukowana wiele lat po wojnie.) Byłem tylko absolwentem uniwersytetu. Na naszych konferencjach siedziałem naprzeciwko wybitnych profesorów i oficerów wojska, którzy pochylając się w moją stronę przez stół pytali: „Jaka jest opinia Marynarki Wojennej w tej sprawie?”. Odpowiedziałem na to z całą powagą: „Tak, panowie, z punktu widzenia floty…” W takich chwilach byłem bardzo wdzięczny ojcu za studia. Ibuka wniosła wielki wkład w pracę naszej grupy. W swoim Japan Measuring Instrument Company zbudował potężny wzmacniacz, który był używany w instrumencie wykrywającym okręty podwodne na głębokości 30 metrów poprzez pomiar odchyleń linii pola magnetycznego Ziemi. To urządzenie zostało zawieszone na samolocie, jego głównym elementem był wzmacniacz Ibuki, wystarczająco silny, aby wykryć i wzmocnić niskie częstotliwości, tylko jeden lub dwa cykle na sekundę, do prawie sześciuset cykli. Czytałem, że podczas testów na pełną skalę z użyciem tego urządzenia znaleziono w rejonie Tajwanu dwadzieścia sześć okrętów podwodnych wroga. Ale zanim detektor był gotowy do pracy, wojna dobiegała końca, a my nie mieliśmy wystarczająco dużo samolotów na te instrumenty. Wojska amerykańskie stopniowo zbliżały się do głównych wysp japońskich, lądowania lądowały na wyspach południowych. Ciągłe, codzienne bombardowania niszczyły nasze fabryki samolotów, Japonia straciła przewagę w powietrzu. Z biegiem czasu naloty na Tokio i cały wojskowo-przemysłowy region Kawasaki i Jokohama, na północ od naszego portu na półwyspie Miura, stawały się coraz częstsze. Za każdym razem, gdy były naloty, włączał się alarm i chociaż nigdy nie byliśmy bombardowani, zawsze byliśmy w pogotowiu. Pomyślałem, że skoro jesteśmy u podnóża urwiska, to bomba będzie trudno w nas trafić, a kto będzie musiał nas bombardować? Nie byliśmy armią czynną i byłem pewien, że Amerykanie nawet nie zdawali sobie sprawy z naszego istnienia. Nie rozumowałem jak wojskowy, ale to było logiczne. Myślałem, że jeśli bomba nas uderzy, to będzie to przypadek. Więc zwołałem wszystkich, aby wyrazić swoją opinię.

Moje myśli wyraziłem bardzo prosto. „Zgodnie z przepisami marynarki wojennej”, powiedziałem, „musimy zrywać się za każdym razem, gdy jest alarm, założyć mundury i pobiec do gaśnic, ale ponieważ możliwość zbombardowania tego miejsca jest prawie niemożliwa, nie obudzę się nawet jeśli sygnał o atak powietrzny”. Najwyraźniej wszystkim się to podobało.

„Jednocześnie”, kontynuowałem, „jeśli bomba tu spadnie, nadal nie będziemy w stanie nic zrobić. Tak czy inaczej, to będzie koniec”. Moi koledzy z ulgą wysłuchali mojego rozumowania. Aby pokazać im, że odpowiadam za słowa, wyszedłem z hotelu i uroczyście przeniosłem swój dobytek na drugie piętro naszej willi. To wcale nie było odważne posunięcie. Zrozumiałem, że Amerykanie nie mają sensu bombardować miejsca takiego jak nasze. Przecież nie robiliśmy tam żadnych naprawdę ważnych badań i wydawało mi się, że lepiej przespać noc niż zrywać się przy każdym budziku i wędrować przez cały dzień cierpiąc na brak snu.

Koniec segmentu wprowadzającego.

Przeglądarka internetowa przestudiowała biografię japońskiego przedsiębiorcy Akio Mority, który zbudował firmę Sony i znacząco wpłynął na rozwój rynku elektroniki.

Do zakładek

Prawie każdy zna nazwę Sony. Zanim osiągniesz uznanie na całym świecie, japońska firma przeszła długą drogę, a swój sukces zawdzięcza w dużej mierze jednemu z założycieli – Akio Morita. Przedsiębiorca, który przeszedł wojnę i późniejszy kryzys, był jednym z tych, którzy pomogli przywrócić Japonię i doprowadzić ją do obecnego poziomu. Morita pozostaje wzorem do naśladowania dla wielu Japończyków, a jego poglądy na biznes są nawet badane na uniwersytetach.

Wczesne lata. Służba wojskowa

Powstanie oddziału Sony we Francji ciągnęło się przez kilka lat, z winy byłego lokalnego partnera firmy, który był w doskonałych stosunkach z ministrem finansów. Morita prowadził długie negocjacje, używał wszystkich możliwych dźwigni, a w końcu otrzymał prawo tylko do wspólne przedsięwzięcie we Francji z podziałem 50% udziałów.

Otwierając oddział w Niemczech (FRG), Akio podeszło do zadania w nietrywialny sposób. Wydawałoby się, że firma powinna być zlokalizowana w Düsseldorfie, gdzie istnieje potężna społeczność japońska. Morita uważała, że zaszkodziłoby to pracownikom: za efektywna praca w Niemczech musieliby nauczyć się rozumieć kraj i jego mieszkańców, aw Düsseldorfie musieliby poruszać się w kręgu Japończyków. W związku z tym otwarto filię w Kolonii.

Równolegle w Japonii otwarto nowe fabryki, a także dość duże laboratorium badawcze. Dzięki staraniom Akio w Tokio powstało Centrum handlowe z restauracją francuską: w stolicy było wystarczająco dużo japońskich lokali, a kuchnia innego kraju była nowością. Pomysł ten przyszedł przedsiębiorcy do głowy po podróży służbowej do Korei, gdzie nieustannie częstowano go narodowym jedzeniem, którym w końcu się znudził.

Przedsiębiorcze poglądy

Pod Akio Morita główny cel Sony tworzy nowe rewolucyjne rozwiązania. Nie lubił podążać za pomysłami innych i uważał, że firma odnosząca sukcesy sama w sobie powinna tworzyć nowe rynki i utrzymywać na nich przywództwo, a głównym zadaniem lidera jest budowanie relacji między zwykłymi pracownikami a kierownictwem. Sukces osiągają tylko te firmy, których pracowników łączy wspólny cel.

Każdy, kto ma własną firmę, powinien zrozumieć, że jej sukces zależy od wszystkich. indywidualny pracownik, niezależnie od pozycji w hierarchii. Utalentowanym pracownikom należy zapewnić godne warunki pracy, a menedżerowie najwyższego szczebla w żadnym wypadku nie powinni uważać się za królów - w przeciwnym razie będzie to miało katastrofalny wpływ na firmę. Morita nie zapewniał liderom oddzielnych biur, ale sam, jeśli to możliwe, jadał ze zwykłymi pracownikami.

Na powstanie Sony wpłynął sposób, w jaki Morita rozumiał mentalność i historię swojego kraju. Uważał japońską tradycję za szkodliwą, która zobowiązuje człowieka do pracy w jednym miejscu przez całe życie: jeśli człowiek nie jest szczęśliwy w pracy, musi to zmienić. Dla niezadowolonych Morita opublikował specjalną gazetę w Sony, w której zamieszczał wakaty z innych działów. Zaproponował więc alternatywę dla pracowników, jednocześnie testując skuteczność menedżerów.

Akio uważał, że to źle dla marki, jeśli wszyscy w firmie są tego samego zdania: kierownictwo powinno mieć różne punkty widzenia. W swojej autobiografii „Made in Japan” opisał czas, kiedy jeden z konserwatywnych menedżerów Sony zdecydował, że musi ustąpić. Morita powiedział, że różnica poglądów nie przeszkadza im w skutecznej współpracy, a zwolnienie byłoby nielojalne wobec firmy. Innym przykładem takiego podejścia jest zatrudnienie Norio Oga, który skrytykował pierwszy magnetofon firmy.

Akio zawsze pytał informacja zwrotna pracowników, ponieważ wiedzą lepiej niż ktokolwiek inny, jak uprościć i usprawnić przepływ pracy. Również jego zdaniem każdy pracownik firmy musi mieć możliwość działania bez dodatkowych instrukcji.

Ciekawy jest stosunek przedsiębiorcy do zatrudniania i emerytury. Zgodnie z wolą Mority doświadczeni menedżerowie, którzy osiągnęli wiek emerytalny, mogli pozostać w pracy jako konsultanci. Podczas szkolenia nowi pracownicy zapoznają się ze wszystkimi aspektami pracy firmy: inżynierowie mają miesięczny staż w dziale sprzedaży, a handlowcy w fabryce.

Akio od dzieciństwa uczono, że edukacja sama w sobie nie przynosi żadnych korzyści – człowiek musi sam się uczyć i zdobywać niezbędne umiejętności. Zatrudniając nowych pracowników Morita nie była zainteresowana ich sukcesami akademickimi i kierowała się wyłącznie tym, co wnioskodawca zademonstrował podczas rozmowy kwalifikacyjnej. W przyszłej karierze edukacja również nie odgrywała szczególnej roli – pracowników awansowano za konkretne zasługi i osiągnięcia.

Morita znaczną część swojego życia poświęcił na znalezienie złotego środka między amerykańskim a japońskim podejściem do biznesu. Podkreślił, że amerykańscy przedsiębiorcy nie lubią brać odpowiedzialności i dużo myślą o dywidendach i bonusach, podczas gdy Japończycy są zbyt chłodni i brakuje im życzliwości. Sam Akio był w dobrych stosunkach z wieloma światowymi elitami biznesu, wśród których wyróżnia się Steve Jobs, który był przykładem dla Japończyków.

Pisać

Sony wyprodukowane w Japonii. Wykonane w Japonii

Powstanie ponadnarodowego koncernu

(Artykuł wprowadzający)

***

1. Firma i rynek

2. Przedsiębiorca na czele firmy

JAPOŃSKI MARKETING I TRADYCJA PRZEMYSŁOWA

GOSPODARKA I POLITYKA W OCZACH BIZNESMANA

Wstęp

Wczesne lata. Służba wojskowa

Przedsiębiorcze poglądy

Przeczytaj także

Gdzie znaleźć pracę z dobrą pensją: najlepiej płatne prace na Białorusi Oferty pracy na Białorusi

Praca i zatrudnienie w UK

Jak napisać list polecający

DZWON