Cel jest stanem końcowym, pożądanym rezultatem, który każda organizacja stara się osiągnąć. Cel wyznacza pewne wytyczne rozwojowe na dany okres czasu. Z jednej strony cel działa jako wynik prognoz i oceny sytuacji, z drugiej jako ogranicznik dla planowanych działań innowacyjnych.
Cele zarządzania innowacjami sprowadzają się do znalezienia nowego rozwiązania technicznego w zakresie stworzenia wynalazku, prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, organizowania masowej produkcji, jednoczesnego przygotowania i organizacji marketingu produktów, wprowadzenia nowego produktu na rynek, zabezpieczenia nowych rynków przy pomocy wyższej jakości i konkurencyjności produktu.
Realizacja postawionych celów wiąże się z uwzględnieniem różnego rodzaju czynników, wśród których można wyróżnić: orientację innowacji na rynek, zgodność innowacji z celami przedsiębiorstwa, podatność przedsiębiorstwa na innowacje, obecność w przedsiębiorstwie źródła kreatywnych pomysłów, ekonomicznie uzasadniony system wyboru i oceny innowacyjnych projektów, skuteczne metody zarządzanie projektami innowacyjnymi i kontrola nad ich realizacją, indywidualna i zbiorowa odpowiedzialność za wyniki działalność innowacyjna.
Wyjściowe zasady zarządzania innowacjami sprowadzają się do następujących podstawowych postanowień: innowacja jest decydującym warunkiem przetrwania przedsiębiorstwa i należy nią odpowiednio zarządzać; środki przeznaczone na B+R są uzasadnione tylko w takim zakresie, w jakim prowadzą do osiągnięcia założonego celu. Aby zidentyfikować czynniki, które zapewniają sukces, jest to wymagane ciągła analiza zakończone i wdrożone innowacje; poprawa efektywności inwestycji w B+R.
Zarządzanie innowacjami obejmuje następujące zadania (roboty):
- o opracowanie i wdrożenie jednolitej polityki innowacyjnej;
- o rozwój projektów i programów działalności innowacyjnej;
- o przygotowanie i opiniowanie projektów tworzenia nowych produktów pylonowych;
- o kontrola nad postępem prac nad stworzeniem Nowe Produkty i do jego realizacji;
- o wsparcie finansowe i rzeczowe projektów innowacyjnych;
- o szkolenie i kształcenie kadr dla działalności innowacyjnej;
- o tworzenie zespołów docelowych, grup realizujących rozwiązanie innowacyjnych projektów.
Lista zadań możliwych do rozwiązania w procesie zarządzania innowacjami jest dość szeroka i może się różnić w odniesieniu do innowacji produktowych i technologicznych. Tak więc, w odniesieniu do innowacji produktowych, głównymi zadaniami, które należy rozwiązać, będą: badanie rynków sprzedaży i możliwych sposobów sprzedaży nowych produktów, badanie rynków zasobów; przewidywanie cech i czasu trwania każdego etapu koło życia nowy produkt; analiza czystości patentowej nowego produktu i sposobów jej zapewnienia, określenie metod ochrony nowego produktu; określenie podwykonawców dla projektu stworzenia nowego produktu; poszukiwanie możliwości współpracy z potencjalnymi konkurentami przy wdrażaniu skomplikowanych technicznie produktów i innowacji wysokiego ryzyka.
Do zadań tych należą również: analiza kosztów, cen z uwzględnieniem wielkości produkcji oraz wprowadzenie na rynek nowego produktu w celu uzyskania docelowego zysku; znak sprawności innowacyjny projekt i jego atrakcyjność dla inwestorów, sposoby przyciągania inwestycji; identyfikacja możliwych ryzyk technicznych i handlowych, ich minimalizacja, metody ubezpieczenia; definicja skutecznego strategia marketingowa, wybór formy organizacyjnej tworzenia, rozwoju i wprowadzania na rynek nowego produktu; ocenianie pomysłów na tworzenie nowych produktów, zarządzanie personelem zaangażowanym w rozwój i produkcję nowego produktu, tworzenie sprzyjającego klimatu i kultury korporacyjnej.
Spośród wielu zadań, które rozwiązuje zarządzanie innowacjami, można sformułować jego główne zadanie – osiągnięcie rentowności (korzyści) z realizacji innowacyjnych działań.
Stan systemu innowacji, w którym zapewnione jest sprawne i skoordynowane funkcjonowanie wszystkich jego elementów wewnętrznych i zewnętrznych, nazywany jest harmonią. Dlatego głównym docelowym etapem zarządzania innowacyjnego jest osiągnięcie harmonii w rozwoju innowacyjnego przedsiębiorstwa.
Funkcje kontrolne Zarządzanie innowacjami w ujęciu ogólnym można określić jako rodzaje (kierunki) działań niezbędnych do zarządzania określonym obiektem.
Istnieją dwie grupy funkcji zarządzania innowacjami:
- 1) główne funkcje;
- 2) zapewnienie funkcji.
Główne funkcje to planowanie (strategiczne, bieżące, operacyjne); organizacja; motywacja; kontrola. Główne funkcje zarządzania innowacjami są wspólne dla wszystkich typów i uwarunkowań innowacji, odzwierciedlają treść głównych etapów zarządzania innowacjami.
Do funkcji wspierających zarządzanie innowacjami zalicza się funkcje, które przyczyniają się do efektywnej realizacji głównych funkcji: społeczno-psychologicznej oraz technologicznej lub proceduralnej. Społeczno-psychologiczne funkcje kierowania związane są ze stanem stosunków produkcyjnych w zespole. Są ich dwa rodzaje: delegacja i motywacja.
Delegacja - złożony decyzje zarządcze ułatwienie racjonalnego podziału pracy nad zarządzaniem procesami innowacyjnymi i odpowiedzialności za ich realizację wśród pracowników aparatu zarządzania.
Motywacja - stworzenie systemu zachęt moralnych i materialnych dla pracowników organizacji, zapewniających ich poziom profesjonalny i możliwości rozwój kariery, tj. tworzenie warunków wpływających na ludzkie zachowanie. Racjonalne powiązanie delegowania uprawnień i motywacji wykonawców jest głównym warunkiem skutecznego zarządzania innowacjami.
Do wspierających zalicza się również funkcje technologiczne, które umożliwiają realizację podstawowych i społeczno-psychologicznych funkcji oraz obejmują przygotowanie, odbiór, przetwarzanie i przekazywanie informacji dla skutecznej promocji innowacji.
Wszystkie wymienione funkcje zarządzania innowacjami są ze sobą powiązane, uzupełniają się, tworzą integralny funkcjonalny system zarządzania innowacjami.
Metody zarządzania innowacjami obejmują metody przymusu, nakłaniania, perswazji, metody sieciowe, metody analizy i metody prognozowania.
Metody przymusu - metody zarządzania, za pomocą których podsystem sterowania oddziałuje na podsystem sterowany. Metody te opierają się na przepisach prawa danego kraju i regionu; dokumenty normatywno-dyrektywne i metodyczne firmy i organizacji macierzystej; plany, programy, projekty, zadania, zarządzanie operacyjne.
Metody zachęty mają na celu oszczędzanie zasobów, poprawę jakości i konkurencyjności towarów i usług, infrastruktury, poziomu życia ludności zgodnie z ideologią i polityką rozwoju systemu. Metody te opierają się na optymalizacji decyzji zarządczej i motywowaniu personelu do jej realizacji.
Główną metodą motywacji są zachęty ekonomiczne dla personelu, aby osiągnąć ostateczne cele systemu zarządzania. Możliwe są następujące kierunki takiej stymulacji: maksymalne zaspokojenie potrzeb fizjologicznych pracowników, zapewnienie im kompleksowego bezpieczeństwa, zaspokojenie potrzeb duchowych i społecznych.
Metody perswazji opierają się na badaniu portretu psychologicznego osoby i motywacji jej potrzeb. O ich strukturze i objętości decyduje charakter, wykształcenie, status społeczny i wyznawane wartości danej jednostki.
Metody perswazji są stosowane do kontrolowania obiektów za pomocą wysoki stopień wolność, co utrudnia zadanie: łatwiej jest rozkazywać lub dawać zachęty ekonomiczne niż przekonywać.
Planowanie i zarządzanie siecią - graficzno-analityczna metoda zarządzania procesami tworzenia (projektowania) dowolnych systemów. Głównym elementem tej metody jest schemat sieci, który jest graficznym modelem całego kompleksu prac zmierzających do wykonania pojedynczego zadania, który odzwierciedla logiczny związek, kolejność prac i powiązania między nimi.
Do metod analizy obejmują: metodę porównawczą, metodę indeksową, metodę podstawienia łańcucha, metodę eliminacji, metoda graficzna, Analiza czynników itd.
Pod metody prognozowania implikują zestaw metod myślenia, metod, które pozwalają, na podstawie analizy informacji o obiekcie predykcyjnym, dokonać względnie wiarygodnej oceny przyszłego rozwoju obiektu. Cały zestaw metod prognozowania stosowanych w zarządzaniu innowacjami można podzielić na trzy grupy: rzeczowe, eksperckie i kombinowane.
Pojęcie „zarządzanie” (z ang. kierownictwo) jest synonimem stosowanego w krajowej praktyce gospodarczej terminu „zarządzanie”, które definiuje się jako oddziaływanie na obiekt w celu jego usprawnienia, usprawnienia i rozwoju poprzez planowanie, organizację, koordynację, kontrolę i motywację.
Zarządzanie innowacjami(z angielskiego. innowacyjne zarządzanie - zarządzanie innowacjami) jest stosunkowo nowym kierunkiem zarządzania. Pojęcie to stało się powszechnie stosowane odkąd nauka, technologia, innowacyjność stały się kluczowym czynnikiem sukcesu gospodarczego i wzrostu konkurencyjności organizacji.
Zarządzanie innowacjami to niezależna dziedzina Ekonomia mający na celu formację i efektywne wykorzystanie nowa wiedza, wdrażana w postaci nowych rodzajów produktów, technologii i usług, poprzez racjonalne wykorzystanie zasoby materialne, pracy, intelektualne i finansowe.
Zarządzanie innowacjami to szczególna działalność organizacyjna i zarządcza mająca na celu uzyskanie wysokich efektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych poprzez wykorzystanie innowacji w działalności produkcyjnej i handlowej.
Celem zarządzania innowacjami jest określenie głównych kierunków działalności naukowo-technicznej organizacji związanych z opracowywaniem i wdrażaniem nowych produktów i technologii, doskonaleniem produktów i technologii, rozwojem produkcji tradycyjnych rodzajów wyrobów, usuwaniem przestarzałych produktów z produkcji, stosowanie nowoczesnych metod i metod zarządzania i organizacji.
Jak nauka i sztuka zarządzania Zarządzanie innowacjami opiera się na klasycznych założeniach teorii ogólnego zarządzania, szczegółowo prezentowanych w literaturze specjalistycznej.
Zarządzanie innowacjami jako nauka posiada własny aparat pojęciowy, który obejmuje właściwe mu kategorie, koncepcje, terminy, a także posiada własny przedmiot i przedmiot rozważań.
Przedmiotem zarządzania innowacjami może być proces innowacyjny, pojedyncza innowacja lub działalność innowacyjna jako całość.
Przedmiotem zarządzania innowacjami są relacje, które powstają w procesie zarządzania tworzeniem i wdrażaniem innowacji różnego typu. W tym ujęciu zarządzanie innowacjami należy rozpatrywać jako system zarządzania działalnością innowacyjną i podatnością innowacyjną, obejmujący zagadnienia regulacji procesy innowacyjne zarówno na poziomie makro, jak i mikro.
Przez podatność innowacyjną należy rozumieć podatność podmiotów gospodarczych na innowacje odzwierciedlającą:
· w wyższej jakości, konkurencyjności i właściwościach konsumenckich produktu finalnego w porównaniu z poziomem światowym i produktami firm konkurencyjnych;
na wyższym poziomie technicznym i ekonomicznym produkcji, co zapewnia niskie koszty produkcji, wysoka jakość produktów, racjonalna organizacja produkcji własnej.
Jak rodzaj działalności i proces podejmowania decyzji zarządczych zarządzanie innowacjami to zespół procedur organizacyjnych i zarządczych, które składają się na ogólną logiczną sekwencję działań służących zarządzaniu innowacjami w przedsiębiorstwie.
Zarządzanie sferą innowacyjności przewiduje ustanowienie określonych wymagań co do poziomu uzasadnienia decyzji zarządczych metodami ich przygotowania, przyjęcia i realizacji. Jako rodzaj działalności zarządzanie innowacjami polega na podziale zadań i przypisywaniu funkcji poszczególnym wykonawcom.
Zarządzanie innowacjami jako dział zarządzania innowacja obejmuje strukturalną reprezentację sfery innowacji i obejmuje:
System zarządzania innowacjami z struktura hierarchiczna i składający się z wyspecjalizowanych organów zarządzających;
· liderzy różnych szczebli, działający jako podmioty zarządzania, obdarzeni ograniczonymi uprawnieniami w podejmowaniu i realizacji decyzji zarządczych oraz ponoszący pewną odpowiedzialność za wyniki funkcjonowania przedsiębiorstw zorientowanych na innowacje.
Każdy z rozpatrywanych aspektów ma swój zakres, tworząc integralny system zarządzania innowacjami. W pracach poświęconych teorii organizacji i analizie systemowej zauważa się, że treść każdego zjawiska, procesu czy obiektu jest bezpośrednio zdeterminowana składem jego funkcji.
Zarządzanie innowacjami obejmuje następujące główne funkcje
1. Reprodukcyjny;
2. Inwestycja;
3. Pobudzający;
4. Komunikatywny.
Funkcja reprodukcyjna oznacza, że innowacja jest ważnym źródłem finansowania reprodukcji rozszerzonej. Znaczenie funkcji reprodukcyjnej polega na czerpaniu korzyści z innowacji i wykorzystywaniu ich jako źródła środków finansowych.
Zysk uzyskany dzięki wdrożeniu innowacji może być wykorzystany na różne sposoby, w tym jako kapitał. Kapitał ten może być wykorzystany do finansowania nowych rodzajów innowacji. Zatem wykorzystanie zysku z innowacji na cele inwestycyjne jest treścią funkcji inwestycyjnej innowacji.
Uzyskanie zysku przedsiębiorcy poprzez wdrożenie innowacji bezpośrednio odpowiada głównemu celowi każdego organizacja komercyjna. Zysk jest dla przedsiębiorcy zachętą do wprowadzania nowych innowacji; zachęca go do ciągłego badania popytu, doskonalenia organizacji działania marketingowe, stosować nowoczesne metody zarządzanie finansami. Razem stanowi to treść stymulującej funkcji innowacji.
Mechanizmem stymulującym rozwój innowacji jest przede wszystkim konkurencja rynkowa. W warunkach rynkowych producenci produktów lub usług są nieustannie zmuszeni do poszukiwania sposobów na obniżenie kosztów produkcji i wchodzenie na nowe rynki. Dlatego przedsiębiorcze firmy, które jako pierwsze opanują skuteczne innowacje, zyskują znaczącą przewagę nad konkurentami.
Innowacja to rezultat zrealizowany na rynku, uzyskany z inwestycji kapitału w Nowy produkt lub działanie (technologia, proces). W tym względzie należy podkreślić, że przy całej różnorodności innowacji rynkowych, istotnym warunkiem ich praktycznej realizacji jest przyciąganie inwestycji innowacyjnych w odpowiedniej wielkości.
Komunikacja jako funkcja zarządzania innowacjami zajmuje się racjonalną organizacją przepływów informacji w przedsiębiorstwie w celu Efektywne zarządzanie innowacyjne procesy.
Główne zadania komunikacji w zarządzaniu innowacjami to:
Zdefiniowanie i zaplanowanie potrzeb informacyjnych dla każdego ogniwa zarządzania w przedsiębiorstwie;
organizacja wsparcie informacyjne systemy zarządzania przedsiębiorstwem;
kształtowanie racjonalnych metod i procedur przygotowania i realizacji decyzji zarządczych;
opracowywanie i wdrażanie progresywnych Technologie informacyjne w zarządzaniu innowacjami w przedsiębiorstwie;
· koordynacja i kontrola decyzji zarządczych, zapewniająca dyscyplinę wykonawczą w przedsiębiorstwie;
· opracowanie i wdrożenie jednolitej polityki technicznej w zakresie technologii informatycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Wdrażanie zarządzania innowacjami polega na:
· opracowywanie planów i programów działalności innowacyjnej;
zarządzanie projektowaniem i wdrażaniem nowych produktów, technologii;
Tworzenie programów produkcyjnych i innowacyjnych;
wdrażanie środków regulacyjnych i koordynujących jednostki produkcyjne;
Zapewnienie przepływów finansowych, rzeczowych i informacyjnych działalności innowacyjnej;
· rozwój działań wspierających działalność innowacyjną;
stworzenie tymczasowego grupy docelowe rozwiązywanie problemów o charakterze innowacyjnym – od powstania pomysłu po masową produkcję innowacji i ich komercjalizację.
Przyczyny powstania innowacyjnego zarządzania, as nowoczesna nauka zarządzania innowacjami, w innowacyjnej przedsiębiorczości pojawiają się problemy, które wcześniej trapiły tradycyjne zarządzanie, ale dopiero teraz zostały w pełni ujawnione. Kwestie te obejmują:
1. Spontaniczne tworzenie nowej wiedzy.
2. Potrzeba wypracowania metod zarządzania innowacjami i przyspieszenia procesu dochodzenia do nowych rozwiązań.
3. Brak innowacji we właściwym kierunku i na odpowiednią skalę.
4. Sprzeczności między starym a nowym, które powodują problemy ekonomiczne, społeczne i psychologiczne we wdrażaniu innowacji.
Rozważmy je bardziej szczegółowo. Rozwój nauki odbywa się pod wpływem dwóch grup czynników:
· zewnętrzne, związane z potrzebami jednostki, grup społecznych, społeczeństwa jako całości, sektora produkcyjnego itp.;
· wewnętrzne, uwarunkowane istotą samej nauki, odzwierciedlają logikę jej powstawania i rozwoju.
Dominujący wpływ pierwszej lub drugiej grupy czynników prowadzi do spontaniczności tworzenia nowej wiedzy, która nie jest ukierunkowana na konkretnego konsumenta lub nie uwzględnia wewnętrznych praw rozwoju nauki w danej dziedzinie. Istnieje potrzeba zarządzania tym procesem.
Obecny etap rozwoju nauki, techniki, gospodarki i całego społeczeństwa charakteryzuje się występowaniem ogromnych ilości zgromadzonej wiedzy. Z jednej strony jedna osoba nie jest w stanie objąć całej masy istniejącej wiedzy, z drugiej strony ludzkość stale je uzupełnia. Istnieje potrzeba ukształtowania specjalnych metod, które pozwoliłyby na poszukiwanie nowej wiedzy przy mniejszych kosztach heurystycznych, kreatywnych, a co za tym idzie potrzeba zarządzania potencjałem twórczym twórców nowej wiedzy, mająca na celu przyspieszenie ich wdrażania.
Nowe rozwiązania w technologii, ekonomii czy innych dziedzinach muszą być wdrażane w życie. Ale nie każdy pomysł można zrealizować w tym kierunku. Wiele owocnych rozwiązań nie jest w ogóle stosowanych; często na siłę wprowadzane są mało obiecujące pomysły. Zarządzanie innowacjami staje się bardziej niż istotne.
Wprowadzaniu czegoś nowego prawie zawsze towarzyszą sprzeczności ze starym, co prowadzi do problemów społecznych i psychologicznych we wdrażaniu innowacji. Dlatego istnieje potrzeba zarządzania społecznością i aspekty psychologiczne innowacje.
Jednocześnie zarządzanie innowacjami jest trudne do zrozumienia poza analizą współczesnych kierunków polityki naukowo-technicznej państwa. Wpływ tego czynnika na zachowanie firm, korporacji, innowacyjnych przedsiębiorców tak duży, że nie można go zignorować.
nowe kombinacje czynników produkcji
2. Ekonomista S. Yu Glazjew wyróżniapięćkonstrukcje technologiczne:
nowe technologie włókiennicze
technologie zasilania parą
technologie energetyki
technologie petrochemiczne i energetyka silników spalinowych
technologii informatycznych i mikroelektronicznych
3. Na podstawie średnich cykli przemysłowych, zgodnie z teorią N.D. Kłamstwa Kondratiewa:
zmiana aktywnej części kapitału (maszyny, pojazdy itd.)
4. W sercu długich cykli przemysłowych, zgodnie z teorią N.D. Kłamstwa Kondratiewa:
zmiana pasywnej części kapitału (budynki, konstrukcje, łączność, urządzenia transmisyjne itp.)
5. Oparte na krótkich cyklach przemysłowych, zgodnie z teorią N.D. Kłamstwa Kondratiewa:
zmian rynkowych w odniesieniu do niektórych rodzajów produktów
6. Teoria naukowa opracowana przez N.D. Kondratiewa, który znalazł bezpośrednie zastosowanie w teorii innowacji:
teoria długich fal lub dużych cykli koniunktury
7. Teoria naukowa opracowana przez J. Schumpetera, która znalazła bezpośrednie zastosowanie w teorii innowacji
teoria długich, średnich i krótkich cykli koniunkturalnych
8. Czas trwania krótkich cykli przemysłowych, zgodnie z teorią N.D. Kondratiewa:
3 - 3,5 roku
9. Czas trwania długich cykli przemysłowych, zgodnie z teorią N.D. Kondratiewa:
40 - 60 lat
10. Czas trwania przeciętnych cykli przemysłowych, zgodnie z teorią N.D. Kondratiewa:
11. Rozwój transportu kolejowego stał się rdzeniem ### porządku technologicznego:
12. Alternatywne kierunki działalności innowacyjnej realizowanej w holistycznym systemie zarządzania innowacjami:
innowacje-produkty
procesy-innowacyjne
modyfikacja produktów (w tym usług)
13. Wniosek o pomysł, który powstał na coś nowego, wymagający uwagi uczestników procesu innowacyjnego w celu zorganizowania pracy na wszystkich etapach i etapach cyklu innowacyjnego, jest ...
innowacyjny pomysł
14. Rezultat praktycznej realizacji innowacyjnego pomysłu przejawia się w gotowe zmiany produktu
15. Prawne uregulowanie działalności innowacyjnej makrootoczenia innowacyjnego jest elementem organizacji...
innowacyjne środowisko makro
16. Główny praktyczny cel zarządzania innowacjami:
awans działalność innowacyjna organizacje
17. Kompleksowa charakterystyka działalności innowacyjnej, w tym stopień intensywności podejmowanych działań i ich terminowość, a także umiejętność mobilizacji potencjału organizacji:
Innowacyjna działalność
18. Elementy NOT systemu innowacji
podstawowe strategie innowacji
19. NIE składnik innowacyjnego makrootoczenia (otoczenie dalekie):
wsparcie zasobowe procesu innowacyjnego
20. NIE składnik mikrośrodowiska innowacyjnego (środowisko wewnętrzne):
kulturę innowacyjności organizacji
21. NIE składnik innowacyjnego środowiska wewnętrznego:
infrastruktura innowacyjna
22. Strategie zapewniające stopniowy wzrost lub stabilizację potencjału innowacyjnego organizacji:
rozbudowany rozwój
rozwój kadry
23. Strategie umożliwiające gwałtowny wzrost zdolności innowacyjnych organizacji:
dywersyfikacja
rozwój integracji
intensywny rozwój
24. Strategie wypełniania rosnącej luki technologicznej organizacji:
innowacyjny rozwój
Rozwój badań i rozwoju
25. Strategie dające szansę na pozyskanie nowej jakości potencjału innowacyjnego organizacji:
rozwój kadry
rozwój integracji
26. System interakcji między innowatorami, inwestorami, producentami konkurencyjnych produktów (usług) i rozwiniętą infrastrukturą nazywany jest innowacyjnym.
27. Pożądany rezultat działalności organizacji, osiągnięty na podstawie wdrożonej innowacji w ograniczonym czasie i przy ograniczonych zasobach, nazywany jest innowacyjnym.
cel organizacji
28. Ilościowe i jakościowe określenie wyników rozwoju organizacji w postaci nabywania nowych cech jej działalności, produktów pracy i jej kondycji z reguły wyraża się w postaci innowacyjnych
działania (programy m.b.) organizacji
29. Zasoby i mechanizm organizacyjny, które mają lub już zostały zmobilizowane do osiągnięcia innowacyjnego celu lub formy strategii
potencjał innowacyjny organizacji
30. Rodzaje potencjału innowacyjnego NIE są podkreślane w zarządzaniu innowacjami
funkcjonalny
31. Potencjał innowacyjny projektu to...
możliwości, które można zrealizować w ramach innowacyjnego projektu
32. Instrumentem, za pomocą którego zorganizowany jest cel innowacyjny organizacji, jest tzw
rozkład
33. Pierwszy etap cyklu życia innowacji:
tworzenie innowacji
34. Drugi etap cyklu życia innowacji:
opracowanie (wdrożenie) innowacji
35. Trzeci etap cyklu życia:
komercjalizacja innowacji (wprowadzenie na rynek)
36. Czwarty etap cyklu życia innowacji:
konsumpcja innowacji (w tym aktualizacja innych produktów lub technologii)
37. Piąty etap cyklu życia innowacji:
nabycie innowacji przez konsumenta
38. Pierwszy etap cyklu życia innowacji produktowej:
R&D w celu stworzenia produktu
39. Drugi etap cyklu życia innowacji produktowej:
przygotowanie technologiczne i organizacja produkcji seryjnej wyrobu
40. Trzeci etap cyklu życia innowacji produktowej:
wprowadzenie produktu na dużą skalę
41. Czwarty etap cyklu życia innowacji produktowej:
spadek wielkości produkcji i zaprzestanie produkcji produktu
42. Pierwszy etap cyklu życia innowacji technologicznej:
R&D w celu stworzenia technologii
43. Funkcja edukacyjna przypisana centrom inżynieryjnym jako formy organizacyjne działalność innowacyjna:
przygotowanie nowej generacji inżynierów o niezbędnym poziomie kwalifikacji i szerokich perspektywach naukowo-technicznych
44. Strategiczne strefy biznesowe w organizacji to składowe:
mikrośrodowisko zewnętrzne
45. Drugi etap cyklu życia innowacji technologicznej:
przemysłowy rozwój technologii (2)
46. Trzeci etap cyklu życia innowacji technologicznej:
rozpowszechnianie i powielanie technologii
47. Czwarty etap cyklu życia innowacji technologicznej:
pozyskanie innowacji przez konsumenta (4)
48. Komercjalizacja innowacji: wprowadzanie innowacji na rynek
Komercjalizacja innowacji- jest to przyciąganie inwestorów do finansowania działań na rzecz wdrażania innowacji (część procesu innowacyjnego) w oparciu o udział w przyszłych zyskach w przypadku sukcesu
Komercjalizacja innowacji:
Proces zapewnienia komercjalizacji innowacji na rynku
49. Proces rutynizacji technologii obejmuje:
Rutynizacja- rozwój procesów-innowacji w stabilnych, stale funkcjonujących elementach obiektów.
50. Organizacje, które powstają na bazie głównych amerykańskich uniwersytetów z rządowymi funduszami stymulującymi rozwój nowych technologii:
Centra inżynierskie
51. Funkcja badawcza przypisana centrom inżynieryjnym jako formom organizacyjnym innowacji:
badanie podstawowych wzorców leżących u podstaw projektowania inżynierskiego zasadniczo nowych systemów inżynierskich
52. Główny cel funkcjonowania inkubatora przedsiębiorczości:
tworzenie warunków zapewniających łatwy start, szybki rozwój MŚP oraz wysoką przeżywalność przedsiębiorstw.
53. Rodzaje inkubatorów przedsiębiorczości jakie w praktyce NIE są organizowane:
organizacje non-profit (non-profit).
54. Zarządzanie i wdrażanie kompleksu innowacyjnych projektów są zorganizowane w formie ...
Innowacyjne programy
55. Odrębne projekty innowacyjne w programach innowacyjnych są ze sobą powiązane:
funkcjonalny
56. Kierunki, w których poszczególne projekty innowacyjne w programach innowacyjnych powinny być ze sobą koordynowane
Według terminów, wykonawców i zasobów
57. Organizacja, która nie może stać się podmiotem programu innowacyjnego: organizacja infrastruktury
58. Dźwignia w innowacjach: wykorzystanie pożyczonych środków stały procent w celu zwiększenia zysków, jest jedną z zasad przejawiania się „efektu dźwigni”
59. Przedsięwzięcie jest...
firma inwestycyjna współpracująca wyłącznie z innowacyjnymi przedsięwzięciami i projektami (startupami).
Mała firma do rozwiązywania innowacyjnych projektów
60. "Spółka venture" to ...
forma organizacji ryzykownych przedsięwzięć, które testują lub wdrażają innowacyjny pomysł
61. Operacja dyskontowania przy określaniu rentowności projektów innowacyjnych polega w doprowadzeniu przyszłych kosztów do bieżących . Do obliczenia współczynnika dyskonta wykorzystuje się następujące dane: 1) dotyczące rentowności projektów alternatywnych; 2) poziom premii za ryzyko, 3) poziom inflacji.
62. Ryzyka związane z ryzykiem obsługi prawnej innowacyjnego projektu utworzenia spółki joint venture zajmującej się wydobyciem metali ziem rzadkich z odpadów i złomu: niedocenianie specyfiki procedury eksportu metali ziem rzadkich za granicę.
63. Ryzyka związane z ryzykami związanymi z komercyjną propozycją innowacyjnego projektu budowy autostrad płatnych:
1) błędy w ocenie potencjalnej przepustowości dróg
2) znaczne przekroczenie szacunkowych kosztów robót
3) niewywiązywania się przez dostawców z obowiązku dostarczenia nawierzchni odpowiedniej jakości
64. Ranking jest...
ranking jest rodzajem rankingu. Rankingi odbywają się w sektorze inwestycyjnym gospodarki, sektorze ubezpieczeniowym, sektorze nieruchomości itp. Metoda ratingowa opiera się na uszeregowaniu czynników ryzyka według stopnia ich wpływu na wyniki działalności innowacyjnej.
1) badanie
2) wywiad
3) test testowy
66. Eksperckie metody analizy ryzyka są stosowane głównie wtedy, gdy
informacje dostępne do analizy nie są wystarczająco istotne i reprezentatywne.
67. Eksperckie metody oceny ryzyka:
1) burza mózgów
2) przesłuchanie
5) wywiad
Metoda ocen eksperckich- tutaj zestawiana jest charakterystyka porównawcza poziomu ryzyka, ustalane są ratingi, przygotowywane są analityczne ekspertyzy.
68. Projekty innowacyjne pozbawione ryzyka w aspekcie ilościowej oceny ryzyka
1) nie ma ani jednego czynnika, który mógłby negatywnie wpłynąć na przebieg i wyniki innowacji
2) przy realizacji których prawdopodobieństwo wystąpienia sytuacji ryzykownych jest bliskie zeru
3) jedyny rezultat wdrożenia innowacji jest możliwy
69. Najbardziej oczekiwany wynik innowacyjnego projektu, obliczony z uwzględnieniem jego ryzyka, określa się ...
formułą oczekiwań matematycznych jako sumy iloczynów możliwych wyników przez prawdopodobieństwo uzyskania tych wyników
70. Im wyższy wskaźnik zmienności, tym wyższy poziom ryzyka projektu
71. Indeks ryzyka charakteryzuje:
prawdopodobieństwo wystąpienia sytuacji zagrożenia
72. Wskaźnik ceny ryzyka charakteryzuje:
najbardziej oczekiwanym rezultatem innowacji, jej użytecznością
73. „Strefa bez ryzyka” to...
Strefa wolna od ryzyka - obszar, w którym spodziewane są straty zerowe lub ujemne (przekroczenie zysków).
74. Ryzyka, które można przypisać ryzyku komercyjnemu innowacyjnego projektu:
Ryzyka naukowe i techniczne, Ryzyka obsługi prawnej projektu, Ryzyka oferty handlowej
75. Ryzyka netto projektu innowacyjnego - ryzyka, ...:
związane z obiektywnymi okolicznościami, które nie zależą od podjętych decyzji
76. Ryzyka spekulacyjne projektu innowacyjnego - ryzyka, ...
związane z rozbieżnością interesów firmy i społeczeństwa
77. Ryzyka statyczne projektu innowacyjnego – ryzyka,
których wystąpienie lub skutki charakteryzują się względnie stałymi wartościami wskaźników
78. Ryzyka dynamiczne projektu innowacyjnego - ryzyka, ...
których wystąpienie lub skutki charakteryzują się stale zmieniającymi się wartościami wskaźników
79. Ryzyko kredytowe inwestora przy realizacji innowacyjnego projektu polega na...
80. Ryzyko kredytowe innowatora przy realizacji innowacyjnego projektu polega na...
niespłacanie przez innowatora kapitału i odsetek za pożyczkę, a także nieterminowe płatności wynikające z umowy pożyczki
81. Metodę analogii w zarządzaniu projektem innowacyjnym stosuje się do...
opracowanie scenariuszy realizacji innowacyjnego projektu
82. Elementy NIE zawarte w doktrynie innowacji:
temat innowacji jako zmieniającego się czynnika produkcji
83. Odnosi się do kapitału podwyższonego ryzyka:
inwestycje pozyskane w formie emisji akcji spółek venture capital i posiadające potencjalnie wyższą dynamikę wzrostu wartości rynkowej w stosunku do średniej dynamiki rynku
84. Identyfikacja ryzyka projektów innowacyjnych jest porównywanie wskaźników ryzyka i użyteczności innowacji.
85. Metoda Monte Carlo w analizie ryzyka projektu innowacyjnego wykorzystywana jest do:
1) identyfikacja najistotniejszych ryzyk projektu innowacyjnego (+)
2) określenie wpływu sytuacji ryzyka na końcowy wynik projektu
86. Działanie kumulacji ryzyka przy realizacji projektów innowacyjnych polega na
koncentracja niebezpieczeństwa równoczesnego wystąpienia zdarzeń pociągających za sobą wysokie wypłaty odszkodowań ubezpieczeniowych.
87. Wskaźnik miary ryzyka w działalności innowacyjnej charakteryzuje...
1) pesymistyczna ocena możliwego wyniku wdrożenia innowacji
2) matematyczne oczekiwanie strat w wyniku sytuacji ryzykownej
88. Krzywa Lorenza służy do oszacowania wskaźnika ...
dochodów w różnych okresach lub między różnymi grupami ludności
Służy do oceny wskaźnika - poziomu ryzyka.
89. Współczynnik zgodności podczas badania ryzyka projektu innowacyjnego przedstawia:
stopień, w jakim opinie ekspertów są ze sobą zgodne, to znaczy należą do tego samego ogólnego zbioru ocen.
90. Odchylenie standardowe (współczynnik Z) w ocenie ryzyka projektu innowacyjnego obliczane jest na podstawie ...
statystyki niezbędne do oceny z zastrzeżeniami co do wystarczalności wskaźnika zwrotu
91. Czynnik decydujący o trafności i wiarygodności wyników przy badaniu ryzyka projektu innowacyjnego
kwalifikacji biegłych, niezależności ich osądów, a także metodologicznego wsparcia manifestowania wiedzy eksperckiej
92. Efektem dźwigni finansowej jest... zmiana zwrotu z kapitału własnego wynikająca z wykorzystania pożyczonych środków
93. Swoboda działania organizacji przy pozyskiwaniu pożyczonych środków zależy od… ramię dźwigni różnicowej i finansowej
94. Efekt dźwigni finansowej powstaje dzięki...
1) nadwyżka zwrotu z aktywów nad ceną pozyskania pożyczonych środków zwiększa zwrot z kapitału własnego
2) zwiększyć zwrot z kapitału własnego
95. Dług hipoteczny zalicza się do...
zobowiązania długoterminowe
96. Własny kapitał obrotowy- to jest... różnica między aktywami obrotowymi a zobowiązaniami bieżącymi przedsiębiorstwa.
97. używa modelu Millera-Orra do sterowania...
gotówka firmy
środków na rachunku bieżącym
98. Rodzaj funduszu, którego struktura operacyjna odpowiada uprawnieniu inwestora do składania dziennego żądania odkupienia jednostki inwestycyjnej w towarzystwie zarządzającym:
Zamknięty fundusz korporacyjny
99. Dopuszczalna zwłoka w złożeniu dokumentów potwierdzających opłacenie udziałów od momentu dokonania przez rejestratora wpisu uznania na koncie osobistym posiadacza udziałów inwestycyjnych:
bez opóźnień
100. Udział inwestycji:
jest zarejestrowanym papierem wartościowym i poświadcza prawo właściciela do wystąpienia do spółki zarządzającej z roszczeniem o umorzenie udziału
101. Kiedy Z-score Altmana jest mniejszy niż 1,8...
postrzegane prawdopodobieństwo bankructwa jest bardzo wysokie
102. Wydatki NIE wpływają na przepływy pieniężne:
przepływ gotówki- różnica między kwotami wpływów i wypłat środków za określony okres czasu. Na przykład Nie wpływaj na: zbycie środków trwałych
103. Dodatkowa emisja akcji:
podwyższenie kapitału docelowego w wyniku emisji (emisji) dodatkowej liczby akcji.
104. Aby ocenić wartość rynkową organizacji, stosuje się wskaźniki:
Finansowo-ekonomiczne, Rzeczywiste, Znormalizowane wskaźniki
105. Efektywność użytkowania kapitał charakteryzuje wskaźnik:
zwrotu z kapitału
106. Prawidłowa definicja pełnej licencji na korzystanie z własności przemysłowej:
właściciel patentu może dokonać cesji, tj. przenieść otrzymany patent na podstawie umowy na jakąkolwiek osobę, tracąc jednocześnie prawo do korzystania z niego
107. Płatność z tytułu umowy licencyjnej na wyłączność, otrzymywana jednorazowo po przekazaniu przez licencjodawcę dokumentacji technicznej przedmiotu licencji licencjobiorcy:
płatność ryczałtowa
108. Płatność z tytułu niewyłącznej umowy licencyjnej, otrzymywana jednorazowo, po osiągnięciu przez obiekt licencji zdolności projektowej:
płatność ryczałtowa
109. Opłaty z tytułu umowy licencyjnej, otrzymywane co miesiąc jako procent sprzedaży produktów wytworzonych na licencji:
110. Opłaty z tytułu umowy licencyjnej otrzymywane co miesiąc w formie stałych potrąceń od jednostki sprzedaży produktów wydanych na podstawie licencji wyłącznej:
stałe tantiemy
111. Maksymalny okres ważności patentu na wynalazek, licząc od dnia wpływu zgłoszenia do Urzędu Patentowego, wynosi …
112. Maksymalny okres ważności patentu na wzór przemysłowy, licząc od dnia wpływu zgłoszenia do Urzędu Patentowego i ewentualnego przedłużenia, wynosi …
Piętnaście lat
113. Maksymalny czas trwania patentu na wzór przemysłowy, licząc od dnia wpływu zgłoszenia do Urzędu Patentowego (z wyłączeniem możliwości przedłużenia):
114. Maksymalny okres ważności rejestracji nazwy pochodzenia towarów, licząc od dnia wpływu zgłoszenia do Urzędu Patentowego (z wyłączeniem możliwości przedłużenia:
115. Maksymalny okres ważności rejestracji nazwy pochodzenia towarów, licząc od dnia wpływu zgłoszenia do Urzędu Patentowego i ewentualnego przedłużenia:
116. Maksymalny okres ważności świadectwa rejestracji wzoru użytkowego, licząc od dnia wpływu zgłoszenia do Urzędu Patentowego (z wyłączeniem możliwości przedłużenia):
wydawca, którego nazwisko lub oznaczenie widnieje na utworze, w przypadku braku przeciwnych dowodów, jest uważany za przedstawiciela twórcy i w tym charakterze ma prawo do ochrony praw autora i zapewnienia ich realizacji.
118. W braku dowodów przeciwnych, za autora dzieła uważa się osobę...
119. Przedmiotem praw pokrewnych są:
wykonawców, producentów fonogramów, nadawców lub nadawców telewizji kablowej
120. Znak towarowy jest chroniony na następujących zasadach:
Ustawa Federacji Rosyjskiej „Wł znaki towarowe, znaki usługowe i nazwy pochodzenia towarów”
121. Wynalazek jest...
rozwiązanie techniczne, które jest stosunkowo nowe dla konkretnej organizacji
Wynalazek to nowe techniczne rozwiązanie problemu, podnoszące dotychczasowy poziom techniki. W wąskim znaczeniu wynalazek to rozwiązanie techniczne uznane za wynalazek.
122. Wzór użytkowy to...
nowe, nadające się do przemysłowego zastosowania rozwiązanie techniczne, swymi zewnętrznymi cechami przypominające wynalazek, ale mające mniejsze znaczenie z punktu widzenia stanu techniki
- konstruktywne wdrażanie środków produkcji i dóbr konsumpcyjnych, a także ich składników.
123. Wzornictwo przemysłowe to...
jest to artystyczne i konstrukcyjne rozwiązanie produktu, które decyduje o jego wyglądzie, co wraz z poziomem technicznym decyduje o poziomie konkurencyjności produktów.
124. „Doktryna Innowacyjności” –...
system podstawowych przepisów opracowany przez kierownictwo państwa (region, przemysł, wielką korporację) i określający politykę państwa w tym kierunku.
125. Klasyfikacja ryzyk projektów innowacyjnych jest...
rozkład ryzyka według kategorii, podgatunków, grup i podgrup oraz innych poziomów. Właśnie ze względu na różnorodność ryzyk projektów innowacyjnych klasyfikacja ryzyk odbywa się nie według zasady end-to-end, ale według zasady blokowej. Ryzyka mogą być zewnętrzne, wewnętrzne i mieszane.
126. Istota metody analogii w zarządzaniu ryzykiem projektu innowacyjnego:
jest opracowanie strategii zarządzania ryzykiem dla konkretnego projektu innowacyjnego w oparciu o analizę bazy danych o realizacji podobnych projektów i podobnych warunkach ich realizacji (stanu otoczenia zewnętrznego).
127. Metoda drzewa decyzyjnego w analizie ryzyka projektu innowacyjnego opiera się na modelu ryzyka:
Graf zorientowany przestrzennie odzwierciedlający kolejność podejmowania decyzji i warunki ich realizacji, ocena wyników pośrednich z uwzględnieniem ich prawdopodobieństwa warunkowego
128. Formuła Duponta to model czynnikowy, który wyraża zależność rentowności ...
Od obrotu, płynności i struktury kapitału
129. Funkcje państwa, które są realizowane w realizacji polityki innowacyjnej państwa:
Tworzenie sprzyjających warunków ekonomicznych dla działalności innowacyjnej, finansowanie badań podstawowych oraz poszukiwanie B+R, organizacja wsparcia priorytetowych obszarów rozwoju nauki, inżynierii i techniki
130 . Przy ocenie ryzyka przedsięwzięcia innowacyjnego współczynnik Z jest odchyleniem standardowym...
to pokaże zakres wahań, który był nieodłącznym elementem zwrotu I w przeszłości badanego i który będzie musiał być porównany z „marginesem bezpieczeństwa” w rzetelnej ocenie efektywności projektu, tj. ze wskaźnikiem opłacalności projektu
131. Potrzeby finansowe i operacyjne organizacji to...
różnica między środkami unieruchomionymi w akcjach i zadłużeniem klientów a zadłużeniem firmy wobec dostawców; jest różnicą między aktywami obrotowymi a zobowiązaniami bieżącymi firmy
132. Zewnętrzna stopa wzrostu organizacji to stopa wzrostu ...
gospodarka światowa, dynamika światowych cen ropy naftowej, światowy popyt i wielkość eksportu rosyjskich węglowodorów, procesy integracyjne i przystąpienie Rosji do Światowego organizacja handlowa, skala spłat długu zagranicznego
133. Wewnętrzna stopa wzrostu organizacji - stopa wzrostu
intensywność reform gospodarczych, tempo liberalizacji i wzrostu cen monopoli naturalnych, dynamika inflacji, tempo realnej aprecjacji rubla, dynamika produktu krajowego brutto, skala odpływu kapitału, wydatki rządowe
134. Prawidłowa definicja prostej (niewyłącznej) licencji na korzystanie z własności przemysłowej:
Licencja prosta (niewyłączna) przewiduje przeniesienie na licencjobiorcę praw do korzystania z przedmiotu własności intelektualnej przy zachowaniu prawa licencjodawcy do samodzielnego korzystania z licencji i wydawania podobnych licencji innym zainteresowanym stronom
135. Prawidłowa definicja formalnego (wstępnego) rozpatrzenia wniosku o udzielenie patentu na wynalazek:
Badanie formalne (wstępne) polega na sprawdzeniu dostępności niezbędnych dokumentów , zgodność z wymogami prawa wobec nich, związek zgłaszanego wniosku z przedmiotami, którym udzielana jest ochrona prawna.
136. Prawidłowa definicja badania merytorycznego zgłoszenia patentowego na wynalazek (badanie patentowe):
Badanie patentowe - (angielskie badanie patentowe) - badanie przeprowadzane przez krajowy urząd patentowy w celu sprawdzenia zgodności z wymogami zdolności patentowej propozycji zawartej w zgłoszeniu patentowym, w celu ustalenia zgodności z wymogami jedności wynalazku , wzoru użytkowego lub wzoru przemysłowego, a także do rozwiązania szeregu innych zagadnień związanych z patentowaniem.
idee, koncepcje, zasady, metody, procesy, systemy, metody, rozwiązania problemów technicznych, organizacyjnych lub innych, odkrycia, fakty, języki programowania.
138. Licencja własności intelektualnej to...
specjalne zezwolenie na prowadzenie określonego rodzaju działalności, podlegające obowiązkowi spełnienia wymagań i warunków licencyjnych, wydawane przez organ koncesyjny osobie prawnej lub indywidualnemu przedsiębiorcy
139. Patentem jest...
dokument poświadczający uznanie przez państwo rozwiązania technicznego za wynalazek i zapewniający wyłączne prawo do tego wynalazku osobie, na rzecz której zostało wydane (właścicielowi patentu).
Proces zarządzania innowacjami rozpoczyna się od ukształtowania systemu celów i zadań działalności innowacyjnej (lub projektu) na określony czas.
Celem w zarządzaniu innowacjami jest pożądany rezultat działań organizacji w postaci określonej innowacji, wdrożonej terminowo i przy ograniczonych zasobach, mającej na celu jakościowy rozwój przedsiębiorstwa. Celem działalności innowacyjnej powinno być zatem ustalenie pewnych wytycznych, które zapewnią zauważalny wzrost wszystkich elementów systemu produkcyjnego i gospodarczego przedsiębiorstwa, przezwyciężenie powstałej luki technologicznej i uzyskanie nowej jakości potencjału na dany okres. Innowacyjny cel organizacji z jednej strony jest wynikiem prognoz i oceny sytuacji, z drugiej strony jest ograniczeniem dla planowanych działań innowacyjnych. Aby sprostać temu podwójnemu wyzwaniu, deklaracja celu innowacji musi spełniać następujące wymagania:
- mieć określony wyraz;
- być wystarczająco ściśle zorientowany w czasie, tj. wyznaczyć okres realizacji pożądanych rezultatów;
- być osiągalnym;
- różne cele innowacji powinny być ze sobą powiązane i spójne.
Celem zarządzania innowacjami jest zapewnienie długoterminowego funkcjonowania przedsiębiorstwa, firmy opartej na efektywnej organizacji procesów innowacyjnych oraz zapewnieniu wysokiej konkurencyjności innowacyjnych produktów. Kryteria efektywności procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie, w firmie w nowoczesne warunki istnieją parametry ekonomiczne, które pozwalają na porównanie kosztów działalności innowacyjnej z przychodami ze sprzedaży produktów innowacyjnych. Rentowność, rentowność nie jest celem, ale najważniejszymi warunkami i rezultatem realizacji działań innowacyjnych. Wdrażanie działań innowacyjnych wiąże się z kosztami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Kierownictwo jest wezwane do zapewnienia sprawnego i skoordynowanego funkcjonowania wszystkich elementów zewnętrznych i wewnętrznych. To właśnie spójność w rozwoju organizacji jest głównym zadaniem zarządzania innowacjami. Wewnętrzna spójność oznacza harmonizację wszystkich wewnętrznych elementy konstrukcyjne przedsiębiorstwa, firmy. Harmonię osiąga się poprzez stworzenie specjalnego systemu zarządzania innowacjami wewnątrz firmy, który umożliwia:
- opracować strategiczną koncepcję innowacji;
- określają tematyczne obszary działalności i powstawania innowacyjnych projektów i programów;
- zbudować strukturę organizacyjną i strukturę zarządzania innowacjami;
- planować procesy produkcyjne i wdrażanie innowacyjnych produktów;
- zapewnić dobór i rozmieszczenie personelu, efektywne wykorzystanie potencjału organizacji;
- przeprowadzić kalendarzową dystrybucję pracy;
- stworzyć twórczą atmosferę i wysoką motywację do pracy intelektualnej.
Egzogeniczna (zewnętrzna) spójność (harmonizacja), która implikuje koordynację organizacji z nadsystemami środowisko, jest realizowana poprzez specjalne procedury ukierunkowania innowacji na cele i uwzględniające ograniczenia otoczenia zewnętrznego.
W zarządzaniu innowacjami harmonizacja egzogeniczna polega na rozwiązaniu następujących zadań:
- kształtowanie długo - i krótkookresowych celów innowacji;
- organizowanie i prowadzenie badań marketingowych;
- uwzględnianie sytuacji gospodarczej i planowanie działań na rzecz ochrony środowiska;
- ocena i wykorzystanie progresywnego doświadczenia i zaawansowanych osiągnięć zawodników;
- organizacja współpracy w programach innowacyjnych;
- z uwzględnieniem zapotrzebowania konsumentów i obiektywnych tendencji postępu naukowo-technicznego.
Pod względem treściowym i czasowym harmonizacja działań organizacji ma postać strategiczną i operacyjną. Pierwszy przyczynia się do długoterminowego przetrwania przedsiębiorstwa, firmy i jest zapewniony zarządzanie strategiczne ukierunkowane na kształtowanie strategicznych celów i projektów innowacyjnych. Drugi służy jako środek realizacji wybranej strategii rozwoju i zapewniany jest przez systemy zarządzania operacyjnego organizacją.
Środkiem do osiągnięcia innowacyjnych celów jest innowacyjny rozwój wszystkie elementy systemu produkcyjnego i ekonomicznego organizacji. Innowacyjny typ rozwoju charakteryzuje się nie tylko dominującymi czynnikami innowacyjności, ale także wytwarzanymi innowacyjnymi towarami i usługami oraz zespołem warunków gwarantujących odtworzenie innowacyjnego strategicznego kierunku rozwoju systemu gospodarczego na bieżąco. Wśród tych warunków: specjalna struktura przedsiębiorstwa, która obejmuje działy naukowe, ich aktywne wsparcie zasobów (w tym venture capital); utworzenie przedsiębiorczej strefy ekonomicznej; nowe relacje z instytucjami naukowymi; specjalna ofensywna strategia rozwoju; rozwinięte zarządzanie innowacjami; skupiać motywacja do pracy na reprodukcji innowacji i ich efektywnym wykorzystaniu.
Przejście do innowacyjnego rodzaju rozwoju jest obiektywnie zdeterminowane przez szereg okoliczności. Po pierwsze, ponieważ światowy rynek towarów i usług jest pełny, możesz zająć na nim miejsce tylko poprzez utworzenie własnej niszy rynkowej dla jakościowo nowego produktu. Po drugie, konkurencyjność innowacyjnego produktu lub usługi, technologia ich wytwarzania są najważniejszymi składnikami zintegrowanej właściwości systemu gospodarczego – stabilności gospodarczej w niepewnym otoczeniu rynkowym. Po trzecie, innowacyjny typ rozwoju najbardziej wpisuje się w rosnący światowy trend indywidualizacji potrzeb, a co za tym idzie właściwości konsumenckie dobra. Po czwarte, współczesna konkurencja jest w szczególnym związku ze swoim przeciwieństwem – monopolizacją. Wskaźnik ten staje się coraz bardziej dynamiczny, co wymaga określonej innowacyjnej strategii zachowania się na rynku iw dużej mierze warunkuje stabilność podmiotu gospodarczego na nim.
Innowacyjny typ rozwoju charakteryzuje się interakcją różnych etapów jednego cyklu naukowego i reprodukcyjnego „nauka – produkcja – rynek – konsumpcja” w określonej kolejności i proporcjonalnym stosunku w celu zaspokojenia ciągle zmieniającego się efektywnego popytu.
Innowacyjny typ rozwoju odciska szczególne piętno na zarządzaniu, jego celach, funkcjach, formach i metodach, źródłach kapitału, strukturze, tworząc w swoim składzie autonomiczny rdzeń - zarządzanie innowacyjne, które kieruje i reguluje całość procesów innowacyjnych i inwestycyjnych w systemie gospodarczym, zapewniając kompleksową integrację nauki, produkcji i rynku.
Stąd wniosek: innowacyjny typ rozwoju charakteryzuje się ciągłym złożonym dominującym wykorzystaniem przez zarządzających systemowymi innowacjami naukowymi i technologicznymi jako głównymi czynnikami zapewniającymi zrównoważenie życia podmiotów gospodarczych, reprodukcję innowacyjnych dóbr i wszystkie warunki początkowe w sposób ciągły.
Zarządzanie systemami gospodarczymi zmierzającymi do innowacyjnego typu rozwoju ma na celu rozwiązanie szeregu zadań, czasem sprzecznych, a na pierwszy rzut oka wręcz wykluczających się:
- stała aktualizacja asortymentu produktów;
- aktualizować i tworzyć systemy produkcyjne;
- zwiększenie efektywności działań produkcyjnych i marketingowych, przede wszystkim zwiększenie wydajności pracy, twórczego oddziaływania i aktywności personelu, obniżenie wszelkiego rodzaju kosztów;
- opracowywanie i wdrażanie strategii i taktyk walki o przywództwo w oparciu o koncentrację wysiłków i środków na najbardziej obiecujących obszarach rozwoju sprzętu, technologii, potrzeb, nisz i segmentów rynku;
- podporządkowanie działań wszystkich działów systemów produkcyjnych reżimowi złożonego przenośnika innowacji reprodukcyjnych;
- połączenie elastyczności i zdolności adaptacyjnych produkcji na małą skalę z wysoką wydajnością, niskimi kosztami i wysoką wydajnością pracy w produkcji masowej.
Skoordynowane rozwiązywanie tych zadań przez kierowników zapewnia progresywny, proporcjonalny, efektywny rozwój systemu organizacyjnego, jego stabilność ekonomiczną i bezpieczeństwo. Jednak, jak pokazuje analiza doświadczenie zagraniczne, menedżerowie koncentrują się na czterech priorytetowych obszarach:
- przekształcenia bazy techniczno-technicznej, w tym użytkowania zintegrowana mechanizacja i automatyzacji produkcji i zarządzania;
- kształtowanie nowego potencjału kadrowego, w tym zaawansowane szkolenia, twórcza aktywność każdego pracownika;
- odnowa wszelkich form i metod gospodarowania, w tym organizacji pracy i produkcji;
- tworzenie efektywnej atmosfery motywacyjnej w pracy z personelem, zapewniającej lojalny stosunek do firmy, korporacji, regionu każdego uczestnika procesu reprodukcji.
Rozważając zarządzanie innowacjami na poziomie mikro, czyli na poziomie organizacji, można wyróżnić następujące główne etapy pracy:
- rozwój polityki naukowo-technicznej i strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa;
- badania i rozwój (opracowywanie nowych i modernizacja wyrobów, doposażenie techniczne produkcji, opracowywanie propozycji racjonalizacyjnych);
- kompleksowe przygotowanie produkcji;
- organizowanie wypuszczania na rynek innowacyjnych produktów lub wykorzystywania innowacji technicznych.
Głównym kryterium skuteczności zarządzania innowacjami jako integralnej części zarządzania ogólnego jest poprawa ogólnych wskaźników działalności finansowej i gospodarczej.
Kryteriami szczegółowymi na różnych etapach zarządzania innowacjami mogą być:
- spójność strategii innowacyjnej z korporacyjną i strategia biznesowa przedsiębiorstwa;
- redukcja czasu i kosztów badań i rozwoju oraz kompleksowego przygotowania produkcji;
- wzrost wolumenów sprzedaży, zysków i rentowności produkcji w organizacji działalności handlowej.
Końcowy test kontrolny dla kursu „Zarządzanie innowacjami”
1. Główny praktyczny cel zarządzania innowacjami:
1. Zwiększenie aktywności innowacyjnej organizacji 2. Przywództwo technologiczne w zaspokajaniu potrzeb
potrzeby jednostki i społeczeństwa jako całości 3. Rozwój kreatywność organizacje
4. Stworzenie przewaga konkurencyjna poprzez rozwój nowych produktów i technologii
5. Zarządzanie przekształceniami innowacyjnymi
2. Alternatywne kierunki działalności innowacyjnej w systemie zarządzania innowacjami:
1. Dyfuzja innowacji
+ 2. Rozwój i modyfikacja produktu
3. Prowadzenie badań eksploracyjnych
4. Komercjalizacja innowacji
5. Badania i rozwój
3. Kompleksowa charakterystyka działalności innowacyjnej,
+ 1. Działalność innowacyjna
2.Działalność innowacyjna
3. Potencjał innowacyjny
4. Poziom organizacyjny i techniczny produkcji
5.Kultura innowacji
4. Co nie dotyczy elementów systemu innowacji organizacji
1.Cele i innowacje
2.Proces innowacyjny i jego uczestnicy
3.Technologia i struktura organizacyjna działalność innowacyjna
4. Zasoby i mechanizm zarządzania + 5. Wsparcie prawne działalności innowacyjnej
5. Nie jest elementem innowacyjnego środowiska makro (środowisko dalekie):
1. Wsparcie surowcowe procesu innowacyjnego 2. Regulacja prawna innowacji
działania 3.Klimat inwestycyjny
4. Sytuacja demograficzna
5. Polityka innowacyjna państwa
6. Niewchodzący w skład mikrośrodowiska innowacyjnego (bliskie otoczenie):
+ 1.Kultura organizacyjna
2.Presja konsumentów
3. Warunki konkurencji branżowej
4. Wsparcie zasobowe procesu innowacyjnego
5. Inwestorzy i partnerzy do współpracy
7. Nie jest elementem innowacyjnego środowiska wewnętrznego:
+ 1. Infrastruktura dla innowacji
2. Potencjał innowacyjny
3. Kultura innowacyjności organizacji
4. Personel organizacji
5. Technologia produkcji
8. Do jakiego innowacyjnego środowiska w organizacji należą strategiczne strefy biznesowe:
+ 1. Innowacyjne mikrośrodowisko
2. Innowacyjne środowisko makro
3.Mikrośrodowisko zewnętrzne
4. Przyjazny dla środowiska
5. Innowacyjne środowiska makro i mikro
9. Regulacyjne elementem jest regulacja działalności innowacyjnej organizacji
1.Mikrośrodowisko zewnętrzne
2.Innowacyjne mikrośrodowisko
3. Wewnętrzne środowisko innowacji
4. Mezośrodowisko
+ 5. Innowacyjne środowisko makro
10. Strategie zapewniające stopniowe zwiększanie lub stabilizację potencjału innowacyjnego organizacji:
+ 1. Ekstensywny rozwój
2. Dywersyfikacja
3.Rozwój integracji
4.Rozwój personelu
5.Intensywny rozwój
11. Strategie dające możliwość skokowego wzrostu potencjału innowacyjnego organizacji:
1. Ekstensywny rozwój
2. Dywersyfikacja
3.Rozwój integracji
4.Rozwój personelu
+ 5.Intensywny rozwój
12. Co strategia innowacji korzystać z organizacji o silnej pozycji rynkowej i technologicznej?
1. Obraźliwy
2.Obronny
3. Ustawianie ostrości
4. Dywersyfikacja
5. Podążaj za liderem
13. Jaką strategię innowacyjną wybierają organizacje o dużym potencjale innowacyjnym w atrakcyjnym klimacie innowacyjnym?
1. Przywództwo w zakresie innowacji
2. Ograniczony wzrost
3.Odetnij nadmiar
4.Kopiowanie osiągnięć innych ludzi
5. Kieruj się interesami konsumentów
14. Jaki czynnik ma decydujący wpływ na wybór strategii innowacyjnej?
1. Najwyższe stanowisko kierownicze
2. Kwalifikacje personelu
3. Stan bazy materialnej
4. Dostępność kapitału
5. Pozycja konkurencyjna firmy
15. Jak nazywają się strategie, które dają możliwość przezwyciężenia narastającej luki technologicznej organizacji:
+ 1. Innowacyjny rozwój
2. Ekstensywny rozwój
3. Skróty
4.Rozwój integracji
5. Rozwój badań i rozwoju
16. Przez innowację rozumie się:
+ 1. Nowa metoda lub produkt
2. Nowa metoda lub produkt stosowany w praktyce
2.Przemyślenie i radykalne przeprojektowanie procesów biznesowych w organizacji
3.Metody projektowania i rozwoju biznesu
4. Rozwój struktury organizacyjnej
5. Proces opanowywania innowacji
23. Jak nazywa się system interakcji między innowatorami, inwestorami i producentami?
1. Rynek innowacji + 2. Sfera innowacji
3.Zarządzanie innowacjami
4. Rynek innowacji
5.Działalność innowacyjna
24. Jak nazywają się firmy, które to robią działalność przedsiębiorcza ze zwiększonym ryzykiem poniesienia strat?
1. Przedsięwzięcie 2. Innowacyjny 3. Leasing 4. Inwestycja 5. Jednolity
25. Jak nazywa się mechanizm organizacyjny przedsiębiorstwa, który zapewnia realizację strategii innowacyjnej?
+ 1. Potencjał innowacyjny
2. Potencjał strategiczny
3.Innowacyjny projekt
4. Zdolność produkcyjna
5.Struktura organizacyjna
26. Jakie są cele projektu dotyczące rozwoju bazy materiałowej i technicznej badania naukowe?
1. Ocena stanu badań w tym zakresie
2. Rozwiązanie podstawowego problemu w ramach tego problemu
3. Aktualizacja bazy materiałowej i technicznej badań naukowych
4.Budowanie potencjału strategicznego
5. Szukaj obiecujących kierunków
27. Co NIE jest składową zdolności innowacyjnej organizacji:
1. Potencjał naukowo-techniczny
2. Zdolność produkcyjna
3. Potencjał marketingowy
+ 4. Potencjał strategiczny
5.Potencjał kadrowy
28. Co leży u podstaw organizacji działalności innowacyjnej wszystkich podmiotów procesu innowacyjnego:
1. Analiza skupień
2. Symulacja
3. Kwantyfikacja czynników wpływających na proces innowacyjny
4. Ustrukturyzowanie celu innowacyjnego w formie „drzewa celów”
5. Podejście strukturalno-logiczne
29. O możliwości dyfuzji innowacji decydują:
1. Potencjał komercjalizacji innowacji
+ 2. Stopień zgodności innowacji z parametrami
otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne organizacji 3. Warunki wprowadzania innowacji 4. Cechy otoczenia wewnętrznego organizacji 5. Klasa innowacji
30. Okres czasu obejmujący cykl życia innowacji:
1. Od powstania innowacji do jej konsumpcji
2. Od początku projektowania innowacji do momentu opanowania jej w produkcji
+ 3.Od powstania pomysłu z innowatorem do opracowania i wykorzystania innowacji przez konsumenta
4. Od podstawowych badań naukowych do zakończenia okresu eksploatacji
5. Od początku badań naukowych do zakończenia okresu produkcji masowej
31. Pierwszy etap cyklu życia innowacji:
1. Opracowanie (wdrożenie) innowacji
2. Konsumpcja innowacji + 3. Tworzenie innowacji
4. Komercjalizacja innowacji (wprowadzenie na rynek)
5. Zakup innowacji przez konsumenta
32. Komercjalizacja innowacji:
1. Pośrednictwo na rynku własności intelektualnej
2. Transakcja sprzedaży własności intelektualnej
techniki i technologie 4.Zestaw marketingowy i organizacyjny
działania zapewniające upowszechnienie innowacji
w dziedzinie nauki i techniki
+ 5. Proces zapewnienia komercyjnego wykorzystania innowacji na rynku
33. Główna zaleta innowacji zespołowej jako organizacyjnej formy innowacji
1. Wzrost wydajności w wyniku funkcjonalnego podziału pracy
2. Synergiczny efekt łączenia wiedzy, umiejętności i zdolności
+ 3.Łączenie wiedzy i kompetencji specjalistów z pokrewnych obszarów funkcjonalnych w jednym procesie twórczym
4. Duże zainteresowanie materialne rezultatami innowacji. 5. Nieformalność procesów planowania i regulacji innowacji
34. Kto NIE jest potencjalnym uczestnikiem procesu innowacyjnego:
+ 1. Ciała władza państwowa i zarządzania
2.Inwestorzy
3. Badacze i programiści
4. Przemysłowcy, przedsiębiorcy i kupcy
5. Konsumenci
35. Jak nazywa się aplikacja dla pomysłu, który się pojawił coś nowego, co wymaga zwrócenia uwagi uczestników procesu innowacyjnego na zorganizowanie pracy na wszystkich etapach i etapach cyklu innowacyjnego?
1.Projekt Avan
2. Szkic projektu
3.Biznesplan
4. Proaktywne odwołanie
+ 5. Innowacyjny pomysł
36. Jaka jest funkcja badawcza
przypisanych do centrów inżynierskich jako organizacyjnych form działalności innowacyjnej?
1. Szukaj możliwości wykorzystania w produkcji
odkrycia i wynalazki
+ 2. Badanie podstawowych prawidłowości,
leżące u podstaw projektowania inżynierskiego zasadniczo nowych systemów inżynierskich
3. Rozwój technologii szkolenia i doskonalenia inżynierów w celu zapewnienia im szerokiego horyzontu naukowo-technicznego
4. Prowadzenie szerokiej gamy badań naukowych
37. Jaki jest główny cel inkubatora przedsiębiorczości?
+ 1. Rozwijanie nowych firm
2. Zapewnienie nowym przedsiębiorstwom przewag rynkowych
3. Pomoc przedsiębiorstwu w prowadzeniu działalności planistycznej i księgowej
4. Promocja na rynek produktów nowych przedsiębiorstw
5. Podnoszenie kwalifikacji pracowników firmy
38. W jakiej formie zorganizowane jest zarządzanie i wdrażanie kompleksu innowacyjnych projektów?
+ 1. Programy innowacyjne
2.Biznesplan
3.Park technologiczny
4. Sojusz strategiczny
5. Małe przedsiębiorstwo venture
39. W jaki sposób poszczególne projekty innowacyjne są powiązane ze sobą w programach innowacyjnych?
1. Funkcjonalnie
2. W terminie
3. Zgodnie z ograniczeniami zasobów
4. Według celów
5. Projekty nie muszą być ze sobą powiązane
40. W jakich obszarach poszczególne projekty innowacyjne w programach innowacyjnych powinny być ze sobą koordynowane?
+ 1. Według terminów, wykonawców i zasobów
2. Zgodnie z celami projektów
3. Według zasobów
4. Według składu wykonawców
5. Spójność projektów nie jest wymagana
41. Jaki czynnik determinuje występowanie ryzyka w zarządzaniu innowacjami?
1. Niepewność procesów innowacyjnych 2. Wiele alternatyw w przyjmowaniu innowacji
rozwiązania 3. Różnice w charakterystyce wariantów wdrożeniowych
innowacyjność 4. Konieczność realizacji różnych funkcji
zarządzanie 5. Subiektywizm decyzji zarządczych
42. Na czym polega niepewność w zarządzaniu ryzykiem projektów innowacyjnych?
1. Brak możliwości pełnej i wyczerpującej analizy wszystkich czynników wpływających na wynik konkretnych projektów innowacyjnych
2. Brak rzetelnej informacji o stanie otoczenia zewnętrznego przy realizacji innowacyjnego projektu
3. Wpływ" czynnik ludzki„o przebiegu i wynikach innowacyjnego projektu
4. Wielość możliwych stanów organizacji
5. Nieprzewidywalność otoczenia zewnętrznego
43. Co to jest kapitał podwyższonego ryzyka?
+ 1. Inwestycje pozyskane w formie emisji akcji przez spółki venture capital i potencjalnie
wyższe stopy wzrostu wartości rynku w stosunku do średniej dynamiki rynku
2. Inwestycje pozyskane przez firmę w celu sfinansowania jej innowacyjnych projektów
3. Część kapitału własnego organizacji przeznaczona na badania podstawowe
4. Środki otrzymane w formie nieodpłatnych pożyczek kierowane na rozwój nowych technologii
5. Kapitał własny zainwestowany w akcje spółek prowadzących działalność badawczą
44. Na czym polega operacja dyskontowania w określaniu rentowności projektów innowacyjnych?
1. W trakcie regulacji wskaźniki ekonomiczne projektu innowacyjnego o wysokość inflacji
2. W dostosowaniu wskaźników ekonomicznych projektu innowacyjnego z uwzględnieniem ryzyka projektowego
3. W dostosowaniu wskaźników ekonomicznych projektu innowacyjnego z uwzględnieniem możliwych alternatywnych inwestycji kapitałowych
4. Doprowadzenie wskaźników ekonomicznych projektu innowacyjnego do równowartości walutowej
+ 5. Doprowadzenia wskaźników ekonomicznych projektu innowacyjnego w różnych przedziałach czasowych do porównywalnego poziomu
45. Jaki model ryzyka leży u podstaw metody drzewa decyzyjnego przy analizie ryzyka innowacyjnego projektu?
1. Graf zorientowany przestrzennie odzwierciedlający kolejność podejmowania decyzji i warunki ich realizacji, ocena wyników pośrednich z uwzględnieniem ich prawdopodobieństwa warunkowego
2.Sformalizowany opis niepewności stosowany w najtrudniejszych do przewidzenia projektach innowacyjnych
3. Model symulacyjny realizacji projektu, zbudowany według szacunków ekspertów
4. Dynamiczny model odzwierciedlający charakterystykę czynników zmiennych i ich wpływ na oszacowane wskaźniki
5. Opracowanie optymistycznego, pesymistycznego i najbardziej prawdopodobnego scenariusza rozwoju projektu innowacyjnego
46. Co to jest inwestycja bezpośrednia?
+ 1. Inwestycje w środki trwałe
2. Rachunki
3. Inwestycja portfelowa
4. Obligacje
5. Zobowiązania zabezpieczające
47. Na czym polega wynalazek?
1. Główna idea, myśl, która określa treść czegoś
+ 2. Nowe, pomysłowe, nadające się do przemysłowego zastosowania kreatywne rozwiązanie problemu technicznego
