Jak nazywa się twoja gazeta firmowa. Właściwa gazeta korporacyjna

Prasa korporacyjna zawiera wszelkie czasopismo wydane przez firmę. Badając rozległe media korporacyjne, można natknąć się na gazety o imponujących rozmiarach, zwarte „arkusze bojowe”, grube, błyszczące czasopisma i cienkie, czarno-białe biuletyny. Format nie ma znaczenia. Ważne jest, aby dana publikacja wykonywała przypisane jej zadania.

Decyzja o uruchomieniu własnych mediów zależy od Polityka korporacyjna i wielkości firmy, a także jak rozwinęła się komunikacja między różnymi działami. Jeśli pracownicy różnych działów komunikują się tylko raz w roku podczas obchodów Nowego Roku lub oddziały firmy są rozproszone w różnych miastach i trudno jest utrzymać kulturę korporacyjną, to czas pomyśleć o wydaniu własnej gazety lub czasopisma.

Wydanie publikacji firmowej to nie tylko sposób na rozpowszechnianie informacji, ale także znaczące wydarzenie w życiu zespołu. Oczekiwanie na wydanie kolejnego numeru i omawianie nowości tworzy pozytywne emocje i zapewnia dodatkową możliwość komunikacji dla pracowników.

Tak więc prasa korporacyjna jest potrzebna, aby: przekazać ważne informacje o firmie wszystkim pracownikom; stworzyć poczucie wspólnoty i zespołu wśród pracowników; rozpowszechniać i wspierać standardy i wartości korporacyjne; służyć jako kanał informacji zwrotnej między pracownikami a kierownictwem organizacji.

Dość często projekty wydawnicze skierowane są nie tylko do pracowników firmy, ale także do konsumentów, partnerów i konkurencji. W tym przypadku prasa korporacyjna, oprócz funkcji PR wewnętrznego*, ma charakter reklamowy, świadczący o sile i stabilności firmy.

Wybór formatu prasy korporacyjnej

Aby opublikować gazetę lub magazyn firmowy, należy najpierw opracować koncepcję publikacji. Innymi słowy, zdecyduj, kim będą Twoi czytelnicy, jakim będą poświęcone materiały, zdecyduj, jak będzie wyglądała Twoja publikacja firmowa, jaki nakład i jak często będzie publikowana. Zależy to bezpośrednio od celów, jakie stawiasz przed gazetą (magazynem), a także od możliwości finansowych firmy.

Są publikacje, dla których najważniejsza jest szybka dostawa informacji z centrum na peryferie oraz aktywna wymiana danych pomiędzy różnymi działami. Najodpowiedniejszym formatem rozwiązywania takich problemów jest gazeta. Jest to bardziej operacyjny rodzaj publikacji, ponieważ najważniejszą rzeczą w gazecie są wiadomości. Innym rodzajem czasopism operacyjnych może być elektroniczna lista mailingowa, która choć zewnętrznie i technologicznie różni się od gazety na papierze, w rzeczywistości może z powodzeniem rozwiązywać te same problemy.

Jeśli publikacja korporacyjna powstaje po to, by nadawać standardy i wartości firmy, kształtować wśród pracowników poczucie „my”, poczucie dumy z ich organizacji, to magazyn jest najbardziej optymalny do takich zadań. Może zawierać minimum aktualności i wystarczająco dużo miejsca, aby wyrazić stanowisko firmy, podać przykłady z życia zespołu itp.

Jak często zwalniać nowy numer zależy od rodzaju wydania. Gazeta, elektroniczna lista mailingowa mogą być publikowane raz w tygodniu, magazyn - raz w miesiącu lub raz na kwartał. Częstotliwość zależy również od realnej możliwości tworzenia użytecznych i czytelnych materiałów, od niezbędnej szybkości komunikacji. Na przykład gazeta firmy Wimm-Bill-Dann, która jest przeznaczona tylko dla pracowników firmy, jest publikowana raz na kwartał, a gazeta rosyjskiego Ministerstwa ds. Sytuacji Nadzwyczajnych, która jest również przeznaczona dla wszystkich odbiorców zewnętrznych liczne działy organizacji, publikowane są trzy razy w miesiącu, a nawet dystrybuowane przez Rospechat.

Praca nad treścią gazety firmowej

Dobrze wykonana publikacja powinna mieć jasne nagłówki. Przypomnijmy, że rubryka zawiera materiały tego samego typu (na przykład wiadomości, gratulacje) lub materiały na ten sam temat (prezentacje pododdziałów, recenzje branżowe lub zawodowe itp.). Po podjęciu decyzji, które tematy będą interesujące dla Twoich odbiorców i jakie rodzaje materiałów na pewno powinna zawierać Twoja publikacja, stworzysz rubryki. Większość nagłówków należy powtarzać z numeru na numer, co ułatwi czytelnikom poruszanie się po gazecie lub czasopiśmie. Ale mogą istnieć nagłówki okresowe i pływające, które mogą pojawiać się w razie potrzeby.

O czym możesz napisać w gazecie firmowej?

Oczywiście nic nie stoi na przeszkodzie, aby ograniczyć się do nowości i gratulacji. Trzeba jednak przyznać, że można pełniej i ciekawiej wykorzystać przestrzeń informacyjną.

Na przykład w gazecie wydawanej przez IKEA znajduje się rubryka poświęcona różnym innowacjom pracowniczym. Gazeta korporacyjna firmy Wimm-Bill-Dann ma cykliczne nagłówki - "Rezygnacje i nominacje", "Wiadomości regionalne". Magazyn Russian Post publikuje stałą rubrykę, w której piszą o wydarzeniach kulturalnych, ludziach sztuki i znaczkach wydawanych przez rosyjską pocztę. Nagłówki gazety EMERCOM Rosji mają charakter edukacyjny: mówią o nowych technologiach udzielania pomocy i zachowaniu w sytuacjach awaryjnych.

Możesz zaprezentować pracę różnych działów firmy lub opublikować amatorskie zdjęcia pracowników, a nawet zorganizować konkurs na te prace. Możesz otworzyć sekcję poświęconą przydatnym wskazówkom dotyczącym organizowania czas pracy lub zorganizuj komputerowy program edukacyjny. Wydanie korporacyjne to dobre narzędzie do nauczenia pracowników czegoś pożytecznego.

Kto odpowiada za wydawanie gazety?

Odpowiedź na to pytanie zależy od wielkości gazety lub czasopisma. Możesz (a często nawet musisz) znaleźć autorów w firmie. To świetna okazja dla pracowników, aby pokazać się z nieoczekiwanej strony. Ale jeśli masz na myśli duży magazyn lub poważny tygodnik, lepiej skontaktować się z wyspecjalizowaną agencją reklamową lub PR lub studiem projektowym.

Pomogą przyciągnąć dziennikarzy i redaktorów, którzy będą zbierać informacje i profesjonalnie pisać potrzebne materiały. Chętnie opracujemy szatę graficzną, profesjonalnie opracujemy publikację i będziemy monitorować jakość druku w drukarni. Twoim głównym zadaniem jako klienta będzie szybkie udzielanie informacji, pomoc w komunikacji z pracownikami firmy i jasne wyjaśnienie, jaki wynik chcesz uzyskać.

Jeśli więc decydujesz się na wydawanie własnej gazety lub magazynu firmowego, pamiętaj, że do tego zagadnienia należy podejść dokładnie, starannie przygotowanych i ciekawie zaprojektowanych materiałów. W takim przypadku publikacja stanie się autorytatywnym źródłem informacji w firmie, wybrzmi z pracownikami i pomoże kierownictwu osiągnąć założone cele.

Dmitrij Szewczenko sekretarz prasowy grupy audytorsko-konsultingowej „Rozwój systemów biznesowych”
Magazyn „Konsultant” nr 11, 2005 http://www.berator.ru/magazine/

Firmy się rozwijają, ich systemy zarządzania stają się coraz bardziej złożone, a rozkazy, instrukcje i raporty płyną strumieniem nieznających się menedżerów. "Kim są Ci ludzie?" – wykrzykują dyrektorzy, przechodząc rano przez biuro. Możesz nawiązać komunikację między pracownikami a kierownictwem za pomocą gazety korporacyjnej.

W praktyce światowej publikacje korporacyjne pełnią funkcję społeczną. Taka prasa to narzędzie do zarządzania firmą. Jego rola w procesie komunikacji biznesowej jest nie do przecenienia.

Wydanie publikacji korporacyjnej należy traktować jako projekt ze wszystkimi jego atrybutami: koncepcją, celami i zadaniami, zasobami materialnymi i ludzkimi. Przeanalizujemy rodzaj gazety wewnątrzkorporacyjnej przeznaczonej tylko dla pracowników firmy.

Zadania i cele

Nie ma uniwersalnej koncepcji publikacji firmowych. Aby ją poprawnie zdefiniować, trzeba przede wszystkim znać samą firmę, jej misję i strategię, cele i zadania, mieć wyobrażenie o potrzebach informacyjnych pracowników. Dodatkowo musisz mieć informacje o branży firmy, jej produktach lub usługach, stosunek intelektualny, Praca fizyczna i sprzedaż w biznesie, mocne i słabe strony.

Wiedzę tę z reguły posiadają udziałowcy i top managerowie firmy, których można zjednoczyć w redakcji. Powinien on w trybie „burzy mózgów” określić główne kierunki polityki redakcyjnej publikacji, zatwierdzić skład rady redakcyjnej (grupy projektowej), która będzie musiała zaproponować strukturę, format i częstotliwość wydawania gazety.

Niektóre firmy wybierają inną drogę. Zarząd zatwierdza ogólny pomysł, pozostawiając wszystkie inne procesy na łasce redakcji. Ta opcja jest preferowana dla firm o kulturze zarządzania demokratycznego, w których udział pracy intelektualnej jest wysoki. Redakcja będzie przydatna dla dużych firm o sztywnej hierarchii, holdingów.

Należy pamiętać, że nawet najmniejsza różnica zdań w opiniach akcjonariuszy i zarządu spółki nie powinna znaleźć odzwierciedlenia na łamach gazety korporacyjnej. Publikacja nie musi publikować druzgocących felietonów i informacji poufnych przydatnych dla konkurencji. Cele gazety nie powinny odbiegać od celów i zadań wydawnictwa.

Typowe cele gazety korporacyjnej to tworzenie jednego pola informacyjnego i zarządzanie relacjami z personelem kierownictwa (akcjonariuszami) firmy.

Taka publikacja pomoże zjednoczyć zespół, przekazać mu wartości firmy, wykształcić odpowiednią kulturę organizacyjną, zarządzać podejściem pracowników do procesów i zmian zachodzących w firmie. Gazeta powinna stworzyć platformę wymiany pomysłów i innowacji, motywować osiągnięcia zawodowe. To nie jest pełna lista zadań, które gazeta korporacyjna pomoże rozwiązać.

Należy pamiętać, że gazeta to tylko narzędzie. Z jego pomocą nie da się zapewnić, aby wszyscy czytelnicy (pracownicy) myśleli w ten sam sposób. Możesz tylko spróbować zmusić ich do myślenia o tym samym.

Strona internetowa a wersja do druku

Przed podjęciem decyzji, jaką formę powinna przybrać publikacja firmowa, konieczne jest zbadanie potrzeb informacyjnych pracowników, zadań, jakie stawiane są przed gazetą firmową, oraz ocena możliwości finansowych i technologicznych.

Najpierw musisz zdecydować o wydajności technicznej.

Jeśli czytelnicy twojej gazety pracują na komputerach podłączonych do jednego lokalna sieć, lub masz dostęp do internetu, możesz się ograniczyć wersja elektroniczna gazety. Ona potrafi łączyć kanał wiadomości artykuły informacyjne i analityczne, oficjalne informacje oraz możliwość komunikowania się pracowników ze sobą oraz z kierownictwem firmy na moderowanych forach.

Jeśli nie wszyscy czytelnicy są objęci komputeryzacją, istnieją jeszcze dwie tradycyjne opcje. Jest to metoda typograficzna lub narzędzia biurowe (drukarka lub kopiarka kolorowa lub czarno-biała). Druk w drukarni jest jednak droższy, jeśli jednak gazeta wpadnie w ręce nie tylko pracowników, ale także gości w biurze, nie warto oszczędzać na drukarni. Sensowne jest korzystanie z narzędzi biurowych przy małym nakładzie gazety - do 100 egzemplarzy, lub jeśli jest ona wywieszana na stoiskach informacyjnych urzędów.

Jak publikować?

W każdej firmie codziennie dzieje się wiele rzeczy. Zadaniem redakcji gazety korporacyjnej jest ich identyfikacja, zbieranie i sortowanie zgodnie z celami i założeniami publikacji, jej rubryką. Ten ostatni musi być trudny z pokoju do pokoju. Jednak przynajmniej raz na pół roku konieczne jest dodawanie nowych nagłówków, nowych pomysłów, które można zaczerpnąć nie tylko w firmie, ale także w mediach biznesowych.

Wiele firm rozpoczęło edycje korporacyjne od standardowych „czterech pasków”, a następnie przeszło do bardziej złożonych koncepcji. Z gazet korporacyjnych dla pracowników wyrosły specjalistyczne magazyny, których odbiorca znajdował się daleko poza granicami organizacji, projekty wizerunkowe mające na celu zwiększenie lojalności konsumentów. Pojawiły się jednak również procesy odwrotne, a także zróżnicowanie publikacji. Na przykład Aeroflot zaczynał od jednej gazety korporacyjnej, a teraz ma 13 gazet i czasopism korporacyjnych dla pracowników i klientów oraz ponad 50 portali internetowych.

Wydając gazetę firmową należy polegać na najlepsze próbki wysokiej jakości druk biznesowy. Na przykład terminy publikacji gazety muszą być ścisłe, ponieważ ich niepowodzenie wiąże się z utratą zainteresowania, zaufania i szacunku do publikacji.

Większość firm woli wydawać publikacje korporacyjne co miesiąc, rzadziej co tydzień i kwartalnie. Ograniczeniem jest tutaj ilość newsów generowanych przez firmę, możliwość przygotowania materiałów analitycznych, a także objętość stron i format gazety.

Artykuły w gazecie należy podzielić na dwa rodzaje: operacyjne, które są przygotowywane bezpośrednio przed wydaniem gazety, oraz nieoperacyjne, z których powstaje portfolio redakcyjne – plan perspektywiczny publikacje. Pierwszy typ obejmuje wiadomości, ogłoszenia i inne informacje, na które należy jak najszybciej zwrócić uwagę pracowników. Po drugie – wywiady, artykuły analityczne i problemowe, materiały opowiadające o historii firmy, cechach kultury organizacyjnej, pracownikach, innowacjach i propozycjach racjonalizacji.

Obecność portfolio redakcyjnego pomoże w dużej mierze uniknąć tradycyjnych prac prasowych w przededniu wydania kolejnego numeru. Ważne jest również, aby przed wydaniem pierwszego numeru gazety stworzyć jak najpełniejsze portfolio ilustracji - zdjęcia top managementu, produkcji, typowych sytuacji w pracy itp. Publikacja wysokiej jakości ilustracji wyróżnia wszystkie media biznesowe. Będziesz musiał przestrzegać tej zasady, aby przyciągnąć i zatrzymać czytelników.

Problemy i rozwiązania

Należy pamiętać, że gazeta korporacyjna żyje zgodnie z prawami rynku medialnego. Oznacza to, że dotykają ją również problemy tradycyjnych publikacji: brak funduszy, brak specjalistów, brak ciekawych artykułów, tematów i utalentowanych autorów. Jednak głównym problemem jest utrata zaufania ze strony czytelników i pracowników firmy z powodu nieprawidłowej polityki redakcyjnej.

Problemy z finansowaniem można rozwiązać jedynie poprzez przeniesienie gazety z formatu wewnątrzkorporacyjnego na format mieszany przeznaczony również dla odbiorców zewnętrznych. To przyciągnie reklamodawców do gazety. Znajdują się głównie wśród dostawców firmy.

Zaufanie jest trudniejsze. Redaktorzy gazety korporacyjnej muszą znaleźć specjalny ton informacji, adekwatny do stylu komunikacji przyjętej w firmie – nie nakazowo-moralizujący, ale nieznajomy, charakterystyczny dla „żółtej prasy”.

Połączmy siły

Czynnik ludzki jest jedną z głównych przeszkód, jakie musi pokonać gazeta korporacyjna. Odpowiedzialność za jego wydanie z reguły spada na działy PR, marketingu, zarządzania personelem. Ich pracownicy stanowią trzon redakcji. Jednak wydawanie gazety nie jest ich główną działalnością. Pozostawia to swój własny, nie zawsze pozytywny wpływ, zarówno na treść, jak i jakość publikacji.

Najlepszą opcją jest zaproszenie zewnętrznego specjalisty do redakcji gazety korporacyjnej. To znaczy zawodowy dziennikarz lub redaktor. W końcu publikacja firmowa musi być wysokiej jakości, co wymaga szczególnej znajomości procesu redakcyjnego, czego nie można uzyskać z podręczników.

Ale jest jeszcze inna możliwość, która jest aktywnie wykorzystywana duże firmy. Funkcje wydawania publikacji korporacyjnej przenoszą na outsourcing do agencji PR, a część funkcji związanych z procesem druku na drukarnie i powiązane z nimi centra projektowe.

Outsourcing jest niezbędny nawet w tych momentach, kiedy redaktor gazety korporacyjnej boryka się z rutynowymi problemami produkcyjnymi. Np. „kto będzie pisał artykuły i robił zdjęcia?”, „kto zaprojektuje layout?”, „kto będzie składał gazetę i przetwarzał ilustracje, robił prepress?”, „jak gazeta będzie drukowana i dystrybuowana? ”.

Drogi redaktorze...

W gazecie korporacyjnej krzyżują się zadania PR, HR, marketingu i sprzedaży. Jednak uniwersalną rolą wszystkich mediów jest informowanie. To zadanie musi pozostać priorytetem.

Nie należy oczekiwać, że gazeta firmowa zastąpi komunikację między ludźmi na żywo lub zastąpi materialne zachęty. Jeśli materiały gazety firmowej znajdują pozytywną reakcję pracowników, są omawiane na spotkaniach, jeśli redaktorowi uda się zaangażować członków w przygotowanie materiałów kolektyw pracy lub nawet tworzą instytucję „korespondentów pracowniczych”, co oznacza: zadania wewnętrzne są skutecznie rozwiązywane.

Aby gazeta firmowa stała się nie tylko częścią kultury korporacyjnej, ale także działalności firmy, szczególną uwagę należy zwrócić na publikacje o tematyce zawodowej. innowacyjny pomysł odzwierciedlone w gazecie, przyjęte i z sukcesem wdrożone w firmie, jest najlepsze (i co ważne mierzone w wskaźniki finansowe) dowody na to, że publikacja pełni nie tylko rolę agitacyjną, ale także organizacyjną.

• redakcyjny: high-endowe wiadomości korporacyjne, opisy najważniejszych wydarzeń, wiadomości branżowe bezpośrednio związane z firmą. Musi być „podświetlenie problemu”, centralny materiał z dużą ilustracją wysokiej jakości, informacje o wskaźniki efektywności firmy - informacje liczbowe (tu możesz pobić procent sprzedaży, notowania giełdowe, wzrost liczby oddziałów, liczby pracowników itp.);
• drugi pas: kontynuacja centralnego materiału z redakcji; wiadomości korporacyjne „drugiego poziomu” (głównie osiągnięcia produkcyjne). Możesz przeprowadzić wywiad z jednym z menedżerów na gorący temat poruszany w dziale aktualności w artykule redakcyjnym;
• trzeci pas (praktyczny): opis innowacji wdrożonych w firmie; kursy mistrzowskie doświadczonych pracowników i menedżerów. Nie będą zbyteczne historie sukcesu pracowników, wprowadzenie nowych członków zespołu, informacje o wzrost kariera pracownicy, zmiany w zarządzaniu firmą;
• czwarty pas: pomocne wskazówki(w ramach kultury korporacyjnej), raporty z obowiązkowymi ilustracjami o tematyce sportowej, kulturalnej i rekreacyjnej, imprezy integracyjne w firmie. Pracownicy chętnie przeczytają gratulacje z okazji urodzin (ślubów), ciekawych zainteresowań kolegów, branżowych krzyżówek, szarad i konkursów ze znaczącymi nagrodami itp.

„Rób jak dorośli, tylko lepiej”…

Natalia Donskaja, kierownik działu wewnętrznej komunikacji korporacyjnej, Moscow City sieć telefoniczna».

Publikacja gazety korporacyjnej nie jest łatwym zadaniem. Wszak początkujący wydawcy, oprócz problemów tkwiących we wszystkich wielkoformatowych mediach, borykają się też z pewnymi specyficznymi problemami. Opowiedziała o trudnościach, jakie czekają ich na tej ścieżce. Natalia Donskaja, kierownik Departamentu Wewnętrznej Komunikacji Korporacyjnej Moskiewskiej Miejskiej Sieci Telefonicznej OJSC. MGTS od ponad czterech lat wydaje gazetę korporacyjną, Moscow Telephonist.

Natalya Alexandrovna, proszę wyjaśnić, jak dobra jest opcja, gdy redakcja składa się z najwyższych menedżerów wydawnictwa.

- Redakcja top managerów może naprawdę stać się ciałem roboczym. Jednocześnie określi strategię rozwoju publikacji zgodną z planami i perspektywami samej firmy. Ale w niektórych firmach Kultura korporacyjna nie jest demokratyczny, a przywództwo jest „strasznie daleko od ludzi”. W takim przypadku istnieje poważne niebezpieczeństwo, że gazeta zamieni się w broszurę „kieszonkową”. CEO. Kolejny wariant rozwoju wydarzeń - gazeta zainteresuje tylko menedżerów, a pracownicy w najlepszym razie będą w niej „zawijać ryby”. Dlatego konieczne jest, aby obie strony nie tylko wiedziały, gdzie i jak się poruszać, ale także chciały robić to razem, z zainteresowaniem i przyjemnością.

Czy publikując po raz pierwszy gazetę nie lepiej powierzyć sprawę agencjom PR? Większość z nich oferuje podobne usługi…

- To nie zawsze jest skuteczne. Outsourcing gazet jest naprawdę dobry i przydatny w części technicznej publikacji. Zewnętrzny wykonawca poświęci zbyt dużo czasu na poznanie prawdziwej sytuacji w firmie. I szczerze mówiąc, nie wszystkie szczegóły muszą być znane osobie postronnej.

Wielu zauważa, że ​​zebranie dobrego archiwum zdjęć nie jest łatwe. Czy kiedykolwiek spotkałeś się z takim problemem?

Właściwie jest kilka problemów. Bezmyślne wypełnianie pasków jasnymi, ale obcymi pracownikom twarzami z elektronicznych fotobiotek, może wywołać u czytelników poważne irytacje. Dlatego potrzebujemy profesjonalnego fotografa, który nie tylko wykona zdjęcia reportażowe, ale także zdejmie „zacisk” zarówno z pracownika, jak i kierownika. Kierownik musi zrozumieć, że zdjęcie na krześle przy stole pod portretem Putina nie jest jedynym możliwym kątem. Że prawie nikt z nas, nawet przystojny w „dynamice”, nie wygrywa w „statyce”. Potrzebujesz więc światła i makijażu, a co najważniejsze czasu i chęci na pełnoprawną sesję zdjęciową.

Tak… Okazuje się, że nie wszystko jest takie proste. Ale gazeta korporacyjna nie jest na tak dużą skalę. Nie możesz tego zdyskontować?

- W żadnym wypadku! Jeśli zaczynasz publikację, nie możesz zająć pozycji „Cóż, nie ...” („Kommiersant”, „Konsultant”, „Vedomosti”). Publikacja firmowa, podobnie jak książki dla dzieci, powinna być „jak dla dorosłych, tylko lepsza”. Trudno, ale konieczne, udowodnić zarządowi, że bez wydatków na dobry druk i design, wysokiej jakości sprzęt fotograficzny i profesjonalny copywriter proces jest niemożliwy. To przecież wyznacznik szacunku dla pracowników, gwarancja zainteresowania publikacją. To tylko kilka kropel w morzu problemów, ale można je rozwiązać. Zwłaszcza jeśli celem jest „być”, a nie „wydawać się” naprawdę użyteczną i interesującą publikacją.

Dziś nie ma wystarczającej ilości dostępnych, aby zrozumieć atrybuty prasy korporacyjnej. Tutaj jest kilka z nich:

• 1) „publikacja niekomercyjna wydana przez organizację w celu utrzymania komunikacji z pracownikami i opinią publiczną poza organizacją”; Czarny S. Public Relations. M.: 2002, s. 70.
• 2) „Jest to zasób, który raportuje o zadaniach, celach, szansach, nowościach, produktach i potencjałach firmy, trafia do jej funduszy i często nie zawiera informacji o innych podmiotach gospodarczych. Publikacje korporacyjne przeznaczone są przede wszystkim dla pracowników firmy, jej klientów i partnerów…”; Dikanova M. Publikacje korporacyjne: różnorodność i jedność M: 2001, s. 120
• 3) „Publikacje wydawane w regularnych odstępach czasu (przynajmniej raz w roku), publikowane na koszt firmy (w całości lub w części), przeznaczone do tego Grupa docelowa i odzwierciedlające interesy firmy. Serebryakov S. Samizdat w markowym opakowaniu // Designtoday, 2002. nr 12, s. 45-49

Biorąc pod uwagę różnice w tych opiniach, można zauważyć coś wspólnego. W takich definicjach, zwłaszcza w inny sposób, mówi się, że publikacje korporacyjne:

• 1. stworzone w celu zaspokojenia potrzeb tej firmy, przyczyniają się do realizacji jej celów;
• 2. zwykle publikowane na jej koszt
• 3. przeznaczone dla osób w taki czy inny sposób związanych z zawodem tej firmy: jej pracowników, klientów i tak dalej.

Jednak w dany czas wiele mediów korporacyjnych osiąga częściową, a nawet całkowitą samowystarczalność – poprzez przyciąganie reklamy i obiegu sprzedaży. Dlatego naszym zdaniem atrybut nie powinien skupiać się na tym, że są „niekomercyjne”, że są publikowane „na koszt firmy”, „na jej koszt”. Należy zauważyć, że publikacja korporacyjna (dalej - CI) nie zawsze jest wydawana przez tę firmę (organizację), której interesy odzwierciedla. Często ta firma pełni tylko rolę klienta, a wykonawcą zlecenia jest określone wydawnictwo lub agencja reklamowa.

Przywiązując wagę do tych pojęć i opierając się na ustawie Federacji Rosyjskiej „O środkach masowego przekazu”, zwróćmy się do tego, co myślą o tym inni autorzy, którzy oferują podobną definicję mediów korporacyjnych:

„Publikacja cykliczna, radio, telewizja, program wideo, strona internetowa, portal intranetowy lub inna forma okresowego rozpowszechniania informacji służących interesom określonej korporacji, stworzona z jej inicjatywy i przeznaczona z reguły dla osób pozostających w określonym związku do tych korporacji”.

Rosyjscy badacze dziennikarstwa często określają publikacje korporacyjne jako część systemu środków masowego przekazu, a dokładniej podgatunek specjalistycznej prasy biznesowej. Zobacz na przykład: Mass Media System of Russia. M., 2001, s. 94; Grabelnikov A.A. Praca dziennikarza w prasie. M., 2001, s. 39; Murzin D.A. Nowe strategie komunikacji korporacyjnej w nowoczesna Rosja// Biuletyn Uniwersytetu Moskiewskiego, ser. 10. Dziennikarstwo. 2004, nr 3, 2005, nr 1, s. 56.

Prasa biznesowa to „rodzaj prasy, której funkcją społeczną jest dostarczanie komunikacji biznesowej. To znaczy, aby zaspokoić potrzeby informacyjne społeczności biznesowej…”. Murzin D.A. Nowe strategie komunikacji korporacyjnej we współczesnej Rosji // Biuletyn Uniwersytetu Moskiewskiego, ser. 10. Dziennikarstwo. 2005, nr 1, s. 55. Autor tej definicji, moskiewski badacz D.A. Murzin podkreśla, że ​​prasa korporacyjna różni się od innych mediów biznesowych ograniczonym podporządkowaniem interesom tej korporacji i nazywa ją „specjalnym, instrumentalnym typem prasy biznesowej”. 57..

Instrumentalna istota publikacji korporacyjnych nie wymaga żadnych dowodów. Publikacja korporacyjna to oczywiście narzędzie do zarządzania firmą (przedsiębiorstwem, organizacją itd.). Wahania są wyrażane w inny sposób. Niektóre środki masowego przekazu wydawane przez władze, instytucje kultury, nauki, edukacji, organizacje publiczne, naprawdę nie mają swojej głównej funkcji, jaką jest „zapewnianie komunikacji biznesowej”. Mogą to być publikacje zarówno międzynarodowe, jak i krajowe, regionalne, organizacje lokalne, organizacje.

Na przykład wiele systemów multimedialnych w różnych językach ma takie organizacje międzynarodowe jak NATO, UNESCO, Międzynarodowy Komitet Czerwonego Krzyża (MKCK) W szczególności tylko w języku rosyjskim NATO wydaje miesięcznik „Briefing” i kwartalnik „NATO News”; MKCK wydaje biuletyn Poznaj MKCK, gazetę Perekrestok, raporty roczne itp. Rosyjskie Ministerstwo ds. Sytuacji Nadzwyczajnych wydaje gazetę Spasatel, Muzeum Omsk sztuki piękne ich. MAMA. Vrubel - gazeta „Biuletyn muzealny”, Okręgowy Związek Oficerów Rezerwy w Swierdłowsku - gazeta „Towarzysze Oficerowie”, na Uralskim Uniwersytecie Państwowym. JESTEM. Gorkiego, istnieje firma telewizyjna i radiowa Uralskiego Uniwersytetu Państwowego, gazeta „Uniwersytet Uralski”, Wielki Chór Uralskiego Uniwersytetu Państwowego wydaje „Biuletyn Chóralny”, Gimnazjum Humanitarne Vyatka wydaje gazetę „Na ulicy wolności”. Media te realizują wiele rozrywkowych zadań: pomagają przetrwać w sytuacjach kryzysowych, relacjonują wydarzenia, edukują, pomagają zachować narodowe wartości kulturowe i kształtują zdolności twórcze uczniów i studentów. A takich mediów jest wiele. Opierając się na rozważnych osądach i na podstawie proponowanych definicji, istnieje powód, aby uznać takie publikacje za korporacyjne. Ale tylko – to jest „kłopot”! Nie zapewniają komunikacji biznesowej, a jeśli tak, to daleko im do pierwszego miejsca!

Innymi słowy, prasa korporacyjna to prasa korporacji. Być może terminy „korporacyjne”, „korporacyjne” są koniecznie połączone z biznesem, a to nie pozwala nam zaklasyfikować takich publikacji jako korporacyjne? Ale nie wszystko jest tutaj takie samo! Na przykład Big Russian Encyclopedic Dictionary (M., 2003, s. 724) podaje następującą interpretację omawianego terminu: „Korporacja (od późno łacińskiego corporatio - stowarzyszenie)

• 1) stowarzyszenie, związek, społeczeństwo.
• 2) (jurid.) ogół osób zjednoczonych w celu osiągnięcia k.-l. cel, jest legalny. Twarz..." W Encyklopedii Ekonomicznej tylko jedna z dwóch definicji słowa „Korporacja” jest bezpośrednio związana z handlem:
• 1) zbiór ludzi zjednoczonych dla osiągnięcia wspólnych celów, realizacji wspólne działania i tworzące samodzielny podmiot prawa - osobę prawną...
• 2) Upowszechniona forma organizacji w krajach rozwiniętych działalność przedsiębiorcza, zapewniający współwłasność, status prawny i koncentrację funkcji zarządczych w rękach wyższej kadry menedżerskiej zawodowej (menedżerów) zatrudnionych na zlecenie. Encyklopedia ekonomiczna / rozdz. wyd. L.I. Abalkina. M., 1999, C 330. Ponadto, oprócz definicji „korporacji”, ta encyklopedia zawiera również pewien termin „korporacje non-profit” - „wyspecjalizowane organizacje, które nie są skoncentrowane (w przeciwieństwie do instytucji komercyjnych) na nabywaniu i podział zysków z własnej działalności”.

Powinno, a pojęcie „korporacyjne” jest interpretowane w słownikach po prostu jako „wąska grupa, izolowana”.

Media korporacyjne nie bez powodu można uznać za nietypowy, instrumentalny rodzaj prasy specjalistycznej. W przeciwieństwie do publikacji o profilu ogólnym (uniwersalne, dla wszystkich i o wszystkim), publikacje specjalistyczne są „dla części odbiorców i dotyczą mniej lub bardziej wąskich tematów”. Patrz: Korkonosenko S.G. Podstawy dziennikarstwa. M., 2001, S. 91-92. Jednak nie tylko biznes (choć niewątpliwie publikacje biznesowe – firmy finansowe i przemysłowe, banki, nieruchomości, firmy ubezpieczeniowe itd. – gromadzą znaczną część prasy korporacyjnej), ale także coś innego. Na przykład wśród publikacji poświęconych problematyce kultury i sztuki główne miejsce zajmują publikacje korporacyjne konkretnych muzeów, teatrów i tak dalej. (Na przykład, Państwowy Ermitaż publikuje gazetę Hermitage News w języku rosyjskim i język angielski, "Kolyada-teatr" wydaje gazetę "Życie teatralne"). Część prasy ekologicznej ma również charakter korporacyjny (Biuletyn Uralskiej Unii Ekologicznej, Biuletyn Twerskiego Klubu Ekologicznego) i tak dalej.

Gazeta studencka „Uniwersytet” Zabaikalsky Uniwersytet stanowy oraz gazetę „Życie uniwersyteckie” Kabardyno-Bałkańskiego Uniwersytetu Państwowego. To na ich przykładzie w przyszłości rozważymy cechy gazety korporacyjnej.

Można więc stwierdzić, że gazeta korporacyjna jest prasą korporacji. Najbardziej zróżnicowane i niepodobne do siebie. A we współczesnym świecie media korporacyjne zyskują na popularności i nadal zdobywają stabilne miejsce w świecie współczesnej komunikacji masowej.