Apple bir neçə qlobal korporasiyadan biridir ki, onun eniş-yoxuşları sizi onun qurucusunu xatırlamağa vadar edəcək. Bu, şübhəsiz ki, Jobs idi hərəkətverici qüvvə bu, şirkəti uğura apardı, lakin onun kimi bir dahi belə uğursuz olmalı idi. Maraqlıdır, Apple üçün ideoloqu olmayan beşinci il nə idi? sayt, şirkətin son bir ildə düşdüyü eniş-yoxuşlardan bir seçim hazırladı.
Nailiyyət: iPhone hələ də populyardır
Bəli, istehlakçıların davamlı tənqidlərinə, rəqiblərin sıçrayış yaratmaq cəhdlərinə və analitiklərin alçaldıcı proqnozlarına baxmayaraq, iPhone dünyada ən çox satılan smartfon olaraq qalır. 10 ildən az müddətdə Apple bir milyarddan çox smartfona sahib oldu. Nə tac sahibi Nokia, nə də iddialı Samsung oxşar nəticələr əldə edə bilmədi. Hətta yeni modellərdə 3,5 mm-lik yuvanın olmaması da iPhone satışlarına təsir edə bilməyib.
Uğursuzluq: 15 il ərzində əməliyyat mənfəətində ilk azalma
iPhone layihəsi nə qədər sərfəli olsa da, onun mövqeləri, eləcə də şirkətin digər məhsulları bir il əvvəlkindən nisbətən pis görünür. Bu barədə Uoll Stritdən olan investorlara cavab verən Tim Kuk özü bildirib. Hətta Apple Watch-un nəhəng potensialı öz mənfəət göstəricilərini çıxarmaq üçün kifayət etmədi.
Nailiyyət: FTB-ni məğlub edin
Hər kəs ABŞ-ın Federal Təhqiqatlar Bürosunun Apple-dan şübhəli şəxsin iPhone-unu sındırmağı tələb etdiyi məşhur San Bernardino işini xatırlayır? Sonra bu mövzu bəlkə də ən maraqlı, The WSJ, New York Times və Forbes kimi görkəmli nəşrlərin ön səhifələrini tuturdu. Apple-ı böyük problemlərin gözləyə biləcəyi, məhkəmədə xüsusi xidmət orqanlarının tərəfini tuta biləcəyi barədə şayiələr var idi. Ancaq nə olursa olsun, müştərilərinin şirkətləri şəxsi həyatlarının sirridir.
Uğursuzluq: Avropa İttifaqı ilə vergi problemləri
Vergi cinayətləri haqlı olaraq əksər Qərb dövlətlərində ən ağır cinayətlərdən biridir. Ən azı bir dəfə vergi sahəsində qanunu pozub, məsuliyyətdən yayınmaq mümkün olmayacaq, çox çətin olacaq. Xüsusilə də söhbət milyardlardan gedirsə. Avropa Komissiyasının qərarına görə, Kupertinodan İrlandiya səlahiyyətlilərinə qədər şirkət təxminən 13 milyard avrodur. Görünür, hətta Donald Tramp da onu ödənişlərdən xilas edə bilməyəcək.
Nailiyyət: Yeni Nəsil Apple Mağazasının açılması
Onların hekayəsi 2014-cü ildə şirkətin vitse-prezidenti vəzifəsinə təyin olunduqdan sonra başlayır pərakəndə Burberry moda evinin keçmiş rəhbəri tərəfindən işğal edildi -. Məhz o, pərakəndə satış sahəsindəki əla təcrübəsinə əsaslanaraq Coni Ayv ilə birlikdə yenilənmiş Apple Store konsepsiyasının ideoloqu idi. 2016-cı ilin dekabr ayının sonuna olan məlumata görə, dünyada daha çox tanış olan “alma” pərakəndə satışdan olan 5-dən çox belə mağaza açılmayıb. Niyə nailiyyət olmasın?
Uğursuzluq: iPhone etibarlılığı ilə bağlı problemlər
Çox güman ki, minlərlə iPhone sahibinin, əlbəttə ki, onların qurbanı olmasalar, üzləşməyə məcbur olduqları bütün problemləri artıq unutmusunuz. Əgər sizdən başqa heç nə xatırlaya bilmirsinizsə, cihazları “kərpicə” çevirən “” və “” haqqında materiallarımızla tanış olmağı tövsiyə edirik.
Nailiyyət: iOS 10 müvəffəqiyyəti
Tam hüquqlu buraxılışı keçən payızda baş tutdu, - mən bu sözdən qorxmuram - son illərdə Apple-ın mobil əməliyyat sisteminin ideal versiyası oldu. O, bir neçə illik nasazlıqlar, səhvlər və sistem frizlərindən sonra çıxış nöqtəsi kimi oldu. Yeni funksiyaların bolluğuna baxmayaraq, onların hər biri tam olaraq Cupertinoda nəzərdə tutulduğu kimi işləyirdi. Bir sözlə, iOS 10 iOS 6-dan sonra sistemdə baş verə biləcək ən yaxşı şeydir.
Uğursuzluq: yeni MacBook Pro
Ən son 2016 MacBook Pro-lar gözlədiyimiz qədər cəlbedici deyil. Keçən ilki "hardware", adi bağlayıcıların tam olmaması, muxtariyyətlə bağlı problemlər və - tortun üzərindəki albalı - parlaq olmayan bir alma. Bunlar hamısı yeni MacBook Pro-lardır. İş o yerə çatdı ki, hətta Apple-a sadiqliyi ilə tanınan Consumer Reports-dan olan uşaqlar da onları satın almağı tövsiyə edirlər.
Siz başqa cür düşünürsünüz? Fikirlərinizi şərhlərdə paylaşın.
ABŞ tipli şist inqilabını yenidən yaratmaq üçün beş ildən çox və milyardlarla dollar sərf etdikdən sonra bəzi ən böyük neft şirkətləri neft qiymətlərinin düşməsi fonunda öz planlarından geri çəkilməyə başlayır.
Bu yaxınlarda Chevron, Exxon Mobil və Royal Dutch Shell kimi şirkətlər Avropa, Rusiya və Çində şist neft kəşfiyyatı fəaliyyətlərini ixtisar ediblər.
Bu qərarın səbəbləri arasında Rusiya sanksiyaları, Fransada hidravlik qırılma qadağası, Polşada zəif performans, şist neftinin bir barelinin qiymətini bazar qiymətlərindən yuxarı qaldıran neft qiymətlərinin aşağı düşməsi daxildir.
Chevron fevral ayında şirkət Rumıniyadan çıxdıqdan sonra Avropadakı frakinq əməliyyatlarına son qoydu.
Shell bildirib ki, şirkət Türkiyə, Ukrayna və Argentina kimi ölkələrdə şist neft hasilatı xərclərini 30% azaldacaq.
Exxon-a gəlincə, şirkət Polşa və Macarıstanı tərk etdi və Almaniyada frakinq donduruldu.
Nəticə: Hidravlik sındırma texnologiyasının neft sənayesində əsl sıçrayışa səbəb olduğu ABŞ-dan başqa, yalnız Çin, Argentina və Kanadada kommersiya şist nefti hasilatı var, ABŞ-ın Enerji İnformasiya Administrasiyası qeyd edir ki, ABŞ-dan daha azdır. Dünyadakı təxmin edilən ehtiyatların 10%-i şist neftidir.
BEA-nın məlumatına görə, Avropa, o cümlədən Rusiya və Çin ABŞ-dan təxminən üç dəfə çox ehtiyata malikdir.
“Şimali Amerikadan kənarda şist hasilatının artım templəri gözləniləndən xeyli aşağıdır”, - Shell-in baş maliyyə direktoru Saymon Henri bildirib.
Neft qiymətlərinin bərpası neft şirkətlərinə şist istehsalı üçün daha çox stimul verə bilər. Və ekspertlərin hesab etdiyi kimi, Şimali Amerikadan kənarda şist istehsalının inkişafı üçün hələ də əlverişli perspektiv var.
BEA-nın analitiki Fauzi Aluluya görə Argentina və Əlcəzair kimi ölkələr təxminən ABŞ ilə eyni əlverişli mövqedədir.
İki Fransız və bir Britaniya şirkəti hidravlik çatlamanın istifadəsi və onun ətraf mühitə və sağlamlığa təsiri ilə bağlı hələ də mübahisələrin olduğu Böyük Britaniyada qazma işlərinə başlamağı planlaşdırır.
Polşada kiçik şirkətlər, ABŞ-da şist bumunu başlatanlar kimi, daha böyük həmkarlarının zəif performansına baxmayaraq, qazmağa davam edirlər.
Frakinq neft və qazı buraxmaq üçün layı sındırmaq üçün su, qum və kimyəvi maddələrdən istifadə edir.
Dünyanın ən böyük neft şirkətlərinin ixtisaslaşdığı uzunmüddətli layihələrdən fərqli olaraq, şist quyularının istismar müddəti çox qısadır. Ona görə də şist neftinin hasilatında daim yeni quyuların qazılmasına ehtiyac var.
Bu texnologiya kiçik mədən şirkətləri üçün yaxşı idi Şimali Amerika, lakin Exxon və Shell kimi neft nəhəngləri, burada qazma üçün təsdiq prosesi gedir uzun müddətə, oyundan kənarda qaldı.
Başqa ölkələrin də şist neft ehtiyatlarının olduğunu bilən iri şirkətlər haradan qazanc əldə edə biləcəklərini axtarmağa və yeni tendensiyaya qoşulmağa başladılar.
Rusiya qazından asılılığını azaltmağa çalışan Şərqi Avropa ölkələrinin başçıları enerji şirkətlərini dəstəklədilər.
Chevron şirkəti geoloqlar və neft sənayesi ekspertlərinin fikrincə, şist işlənməsi baxımından ən cəlbedici olan Rumıniya, Litva və Polşaya investisiya qoymağa başlayıb. Lakin Polşada qazma işləri olduqca fəlakətli nəticələrə gətirib çıxardı.
IEA 2013-cü ildə Polşada şist qazı ehtiyatlarının təxminlərini 20% azaltdıqdan sonra da Chevron qazma işlərini davam etdirdi və digər şirkətlər, məsələn, Fransanın Total şirkəti öz məğlubiyyətini etiraf etdi.
2014-cü ilə qədər Chevronun Şərqi Avropadakı mövqeyi kifayət qədər acınacaqlı idi. Şirkət ötən ilin yayında Litvanı tərk edib. Keçən ilin payızında Rumıniya prezidenti bildirib ki, ölkədə ilkin olaraq düşünüldüyü qədər çox şist neft və qaz ehtiyatları yoxdur. Yanvar ayında isə Chevron Polşadan da çəkilmək qərarına gəlib.
Şirkət bildirib ki, Mərkəzi və Şərqi Avropada şist imkanları Chevron-un qlobal portfelindəki digər layihələrlə müqayisədə xeyli aşağıdır.
Eyni zamanda, şirkət hələ də Cənubi Afrikada şist qazı hasilatı imkanlarını nəzərdən keçirir.
ConocoPhillips hələ də Polşada fəaliyyət göstərən yeganə böyük şirkətdir.
Exxon 2009-cu ildə ayrıldığı Macarıstanda və 2012-ci ildə ayrıldığı Polşada oxşar problemlərlə üzləşib.
Exxon-un Almaniyada bu sahəni inkişaf etdirmək səyləri hidravlik sındırma texnologiyasının istifadəsinə moratoriumun tətbiqi ilə sarsıldı və Rusiyaya qarşı tətbiq olunan Qərb sanksiyaları, eləcə də digər beynəlxalq böyük şirkətlər, Rusiyada şist hasilatı inkişaf etdirmək.
Hazırda şirkət nümayəndələrinin sözlərinə görə, Şimali Amerikadan kənar ölkələr arasında Exxon Argentina və Kolumbiyada şist hasilatı ilə məşğuldur.
Şirkətlərin üzləşdiyi problemlərdən biri də son altı ayda kəskin ucuzlaşan neft qiymətləri ilə müqayisədə ABŞ-dan kənarda qazma işlərinin yüksək qiymətidir.
Yeni sahələrdə kəşfiyyat quyuları kəşfiyyat tələb edir. Accenture LLP-də 2014-cü il şist hasilatı hesabatının müəllifi və tədqiqatçısı Melissa Stark deyir ki, Polşa və Çində qazma quyularının hər biri 25 milyon dollara, Şimali Amerikadakı quyular isə orta hesabla 5 milyon dollara başa gələ bilər.
Mənbələrin dediyinə görə, Shell 2006-cı ildə Çin səlahiyyətliləri ilə şist hasilatını müzakirə etməyə başlayıb. Həmin vaxt şirkət bütün dünyada aktiv şist ehtiyatları axtarırdı və İsveç, Türkiyə, Rusiya və Ukraynada müqavilələr imzalayırdı.
Ukraynadakı münaqişə və Rusiyaya qarşı tətbiq edilən sanksiyalar şirkətin bu iki ölkədə mina çıxarmaq planlarını alt-üst etdi.
Kəşfiyyatın məyusedici nəticələr verməsindən sonra Shell 2011-ci ildə İsveçdən çəkildi. Shell bildirir ki, şirkət Türkiyədə qazma işlərinin nəticələrini təhlil edir, həmçinin Cənubi Afrika hökumətindən şist layihələrinin inkişafı ilə bağlı məlumat gözləyir.
Çində Shell 2011-ci ildə şist qazı kəşf edib. Lakin problemli geologiya, infrastruktur və yerli əhali arasında etirazlar prosesin dayandırılmasına səbəb olub, şirkət nümayəndələri deyirlər. Keçən ilin payızında Shell orada da işini azaltmaq qərarına gəldi.
Accenture-dan Melissa Stark hesab edir ki, Çin, Argentina və Səudiyyə Ərəbistanı kimi güclü milli neft və qaz şirkətləri olan ölkələrin ABŞ-dan kənarda şist hasilatının inkişafına daha çox rəhbərlik edəcəklər.
Onların ölkə daxilində resursları, dövlət dəstəyini və çoxlu pulu inkişaf etdirmək hüququ var. Və dəqiq dövlət şirkətləri o hesab edir ki, uzunmüddətli perspektivdə bu ölkələrin bazarında qalacaqlar, buna görə də onlar uzunmüddətli layihələrə sərmayə qoya bilərlər.
Öz biznesinizi qurmaq kifayət qədər ciddi və riskli bir addımdır. Axı siz yaxşı bir artıda ola bilərsiniz, məşhurlaşa, populyarlaşa və layiqli gəlir əldə edə bilərsiniz və ya əksinə - hər şeyi itirə və heç nə ilə qala bilərsiniz. Və bəlkə də çatasan deyə bəzi uğur, lakin idarəetmə səhvləri və ya bayağı oğurluq səbəbindən bir şey səhv gedəcək və ya məsələn, istehlakçılarınızın zövqləri dəyişəcək və ya maliyyə böhranı başlayacaq ...
Ancaq yenə də qorxma - böhrandan xilas olmaq olar. Hətta iflasdan sonra da bəzi şirkətlər bərpa olunmağı bacarır - baxmayaraq ki, bu, bir qayda olaraq, biznesin yenidən qurulmasını, işçilərin sayının azaldılmasını və ya maaşların kəsilməsini tələb edir.
Və hətta ən məşhur və görkəmli şirkətlərin uğursuz olduğu vaxtlar olur. Məsələn, 2008-ci il böhranından sonra çoxlu maliyyə şirkətləri. Dağılmanın digər səbəbi texnologiyanın sürətli inkişafıdır: təxminən 20-30 il əvvəl tələbat olan şey indi köhnəlib.
Beləliklə, uğursuz olan 10 ən yaxşı şirkət.
1 Cənubi Dəniz Şirkəti
"South Sea Company" adlı ingilis şirkəti hələ 1711-ci ildə yaradılıb və onun fəaliyyət istiqaməti ispan hissəsində ticarət olub. Cənubi Amerika. Bu şirkətin səhmdarlarına söz verildi müstəsna hüquq bu bölgədə ticarət üçün onların alıcıları arasında yazıçı C.Svift və alim İ.Nyuton kimi çoxlu zadəgan varlılar var idi. Təəccüblü deyil ki, South Sea Company səhmləri əvvəlcə dəyər qazandı.
Lakin sonradan bu kağızların qiyməti ucuzlaşmağa başladı və minlərlə xaraba adam bu maliyyə piramidasının qurbanı oldu. Şirkət müflis olduğunu elan etdi və 1721-ci ildə İngiltərə parlamenti şirkət rəhbərliyi arasında saxtakarlıq faktlarını aşkar etdi. Ədalətdən gizlənərək xəzinədar və bir neçə başqa işçi xaricə getdilər.
2. Pan Am
20-ci əsrin ikinci yarısında (60-70-ci illərdə) Pan Am səyahətçilər arasında geniş tanınırdı. Bu ad sərnişin aviasiyasının fəal inkişafı ilə bağlıdır ki, bu da öz növbəsində turizmi daha əlçatan edib.
Əvvəlcə bu şirkət çox uğurlu idi, lakin sonra itkilər başladı.
İki hadisə şirkətin dağılmasına səbəb oldu. İlk olaraq 1988-ci ildə Şotlandiyanın Lokerbi şəhəri üzərində terrorçular tərəfindən Pan Am şirkətinə məxsus təyyarə partladılıb. Sonra gəmidə olanların hamısı həlak oldu. Və 1991-ci ildə Körfəz Müharibəsi neft və təyyarə yanacağının qiymətlərinin yüksəlməsinə səbəb oldu. Belə bir zərbəyə tab gətirə bilməyən Pan Am həmin ilin dekabrında özünü müflis elan etdi.
3 Nokia
Bu ad hələ də çoxları tərəfindən eşidilir. Təəccüblü deyil: axı, 1990-cı illərin əvvəllərində. Nokia o dövrdəki innovativ inkişaflarına görə mobil cihazlar bazarında lider idi.
Lakin o zaman, nə qədər bayağı olsa da, Nokia rəqabətə tab gətirə bilmədi - digər şirkətlər daha yüksək texnologiyalar təklif edə bildilər. Mobil nəhəng bazarın böyük bir hissəsini və onunla birlikdə gəlirini də itirdi.
Nəticədə, mobil telefonların inkişafına cavabdeh olan bölmə Microsoft tərəfindən satın alındı və "Nokia" adından istifadəni dayandıracağını bildirdi. Və həqiqətən də, indi bu marka artıq istifadədən çıxıb.
4 Enron
Enron bir vaxtlar ABŞ-ın inkişaf edən enerji şirkəti idi və bununla fəxr edirdi yüksək texnologiya istənilən rəqabətə tab gətirə bilir. Ancaq problem gözləmədikləri yerdən gəldi: tarixdə ən böyüklərdən birinə çevrilən şirkət ətrafında qalmaqal baş verdi - "Enron Case".
Qalmaqala səbəb şirkətdə hesabatların saxtalaşdırılması faktlarının üzə çıxmasıdır, buna görə investorlar işlərin real vəziyyəti haqqında həqiqəti bilmirdilər. Məlum olub ki, Enron ofşordan pul çıxarmaq üçün saxta maliyyə sxemlərindən istifadə edib.
2001-ci ildə bu səs-küylü davadan sonra Enron iflas etdi. Onun bütün işçiləri şirkətin pensiya fonduna 2 milyard dollara yaxın sərmayə qoyduğu üçün təkcə işlərini deyil, demək olar ki, bütün əmanətlərini itiriblər.
Bununla belə, Enron hekayəsi ABŞ üçün böyük bir dərs oldu. hətta qəbul edildi xüsusi qanunüçün tələblər qoydu yekun hesabatşirkətlər.
5 Lehman Brothers
Bu, bir əsr yarım əvvəl qurulmuş ABŞ-ın ən böyük banklarından biri idi. Uzun müddət Lehman Brothers maliyyə və investisiya xidmətləri sahəsində dünyanın ən yaxşı bankları arasında idi, lakin 2008-ci il şirkət üçün ölümcül oldu.
15 sentyabr 2008-ci ildə Lehman Brothers müflis kreditorlardan qorunmaq tələbi ilə iflas ərizəsi verdi. Deməliyəm ki, insanlar bankı sona qədər xilas etməyə inanırdılar, amma yenə də Amerika hökuməti hər şeyi olduğu kimi buraxmağa qərar verdi və Lehman Brothers “dibinə getdi”.
Lehman Brothers-in hekayəsi təkcə maliyyəçiləri maraqlandırmırdı: o, “Bazarın yenidən bölüşdürülməsi” filminin ssenarisi və bir sıra kitabların süjeti üçün əsas oldu.
6. Vaşinqton Qarşılıqlı
Bu, 2008-ci il maliyyə böhranının vurduğu başqa bir bank nəhəngidir. 1889-cu ildə qurulan Washington Mutual, ilk növbədə, ipoteka krediti verən şirkət idi. 2004-2006-cı illərdə bu bank müştərilərə 48 milyard dollar yüksək riskli kreditlər verib və 2007-ci ildə onların üçdə biri problemli olub - ödənişlərdə gecikmələr olub.
2008-ci ildə Washington Mutual dəyərinin 95%-ni itirdi və JP Morgan Chase tərəfindən satın alındı.
7 Siemens
Bu şirkət özünü ötən əsrin sonunda elan etdi: 1985-ci ildə Siemens ilk mobil telefonunu bazara çıxardı. 7 il sonra şirkət Almaniya istehsalı olan ilk GSM telefonunu buraxdı və o andan etibarən mobil qurğular Siemens-in əsas fəaliyyət sahələrindən birinə çevrildi.
Şirkətin səhvi ondan ibarət idi ki, onun telefonlarının proqram təminatı tam işlənməyib, ona görə də Siemens mobil telefonlarının daim yanıb-sönməsinə ehtiyac var idi. Problemlər getdikcə daha çox idi və 2005-ci ildə Siemens Mobile-ın o dövrdə artıq gəlirsiz olan bölməsi BenQ tərəfindən satın alındı.
İl yarım ərzində, müqaviləyə əsasən, eyni marka - Siemens altında cib telefonları istehsal edildi, sonra BenQ-Siemens adlandırılmalı idi. Ancaq sonda bu da kömək etmədi: Siemens-in alınması qazanc gətirmədi və BenQ Mobile müflis oldu.
8. Olivetti
1982-ci ildə bu şirkət müasir kompüterlərə yaxın olan ilk fərdi kompüteri olan Olivetti M20-ni buraxdı və növbəti il IBM PC-nin M24 nüsxəsi buraxıldı.
Olivetinin inkişafı davam etdi: 1985-ci ildə o, Acorn Computers Ltd-də nəzarət paketinin sahibi oldu. (İngilis kompüter avadanlığı istehsalçısı)
M24 kompüteri Avropada populyarlıq qazandı, lakin sonra Intel əvvəlkilərdən daha sürətli və daha güclü olduğu ortaya çıxan Intel 80386 prosessorunu yaratdı və Olivetti onu dizaynlarında istifadə edə bilmədi.
1995-ci ildə şirkət Envision multimedia ev kompüterini yaratdı, lakin bu ideya uğursuz oldu. 1997-ci ilə qədər Olivetti hələ də şəxsi fərdi kompüterləri inkişaf etdirirdi və sonra istehsalını Lüksemburq Bell S.A. şirkətinə satdı. Daha sonra Pirelli və Benetton Group, 2003-cü ildə isə Telecom Italia tərəfindən alınıb.
9. WorldCom
Bir vaxtlar bu Amerika şirkəti telekommunikasiya sahəsində ilklərdən biri olmuşdur. ABŞ-da bütün internet trafikinin yarıdan çoxu WorldCom-a məxsus idi. Ancaq şirkət dağıldı - və yenə də qalmaqal səbəbindən.
Məlum olub ki, 2001-2001-ci illərdə şirkətin maliyyə sənədlərində qiyməti 3,8 milyard dollar olduğu iddia edilən səhv aşkar edilib. Bundan əlavə, WorldCom-un 30 milyard dollar borcu var idi və ona xidmət göstərməkdə çətinlik çəkirdi.
Bu 3,8 milyard hara getdi? WorldCom bundan biznesi dəstəkləmək üçün istifadə edib və bu barədə vicdanla yaza bilərdi, amma əvəzində “Kapital xərcləri” rubrikasındakı hesabatda şirkətin inkişafı üçün bu pulla avadanlıq və daşınmaz əmlak alındığı bildirilirdi. Buna görə investorlar şirkətin gəlirinin əslində olduğundan qat-qat yüksək olduğunu düşünürdülər.
Nəticədə, 2003-cü ildə WorldCom fəaliyyətini dayandırdı və sonra Verizon tərəfindən satın alınan MCI Inc-ə çevrildi.
10 Bear Stearns
Bu investisiya bankı 2008-ci ildə dağıldı.
2007-ci ildə ipoteka böhranı başlayanda və ABŞ-ın beş ən böyük investisiya bankından biri olan Bear Stearns böhranın mərkəzində özünü tapdı.
Bank 2 hedcinq fondunu idarə etdi və onların hər ikisi müştərilərinin demək olar ki, bütün investisiyalarını itirdi - bu, təxminən 1,6 milyard dollardır. Nəticədə birjada panika başladı.
2008-ci ildə Bear Stearns maliyyə böhranı səbəbindən nağd ödəniş öhdəliklərini yerinə yetirə bilmədiyi üçün maliyyə tələb etdi. ABŞ Federal Ehtiyat Sistemi, JPMorgan Chase ilə birlikdə lazımi məbləği ayırdı, lakin Bear Stearns səhmləri 47% dəyər itirdi.
Həmin ilin mart ayında JPMorgan Chase bankın aktivlərini bir səhm üçün 2 dollara almaq qərarına gəldi və Bear Stearns razılaşdı.
Rusiyanın necə davranacağını təxmin etmək mümkün deyil, bu, həmişə bir sirrdir, daha çox - tapmaca, yox - yeddi möhürlə sirr 1 .
Uinston Çörçill
1964-cü ildə Sovet İttifaqında Ümumittifaq "Vneştorq-reklam" Assosiasiyası yaradılandan bəri üç növ dövlət reklam agentlikləri (RA) fəaliyyət göstərir. Xarici iqtisadi reklamı Vneştorqreklama və Vneştorqızdat, ittifaqdaxili reklamı Soyuzreklama, sənaye reklamını isə müvafiq sənaye müəssisələri: İnformreklama, Aviareklama, Reçflotreklama, Orbita, Elektronika, Radiotexnika və s. Bu vəziyyət 1988-ci il fevralın 6-da, Sov.İKP MK və SSRİ Nazirlər Sovetinin “Xarici iqtisadi reklamın kökündən yenidən qurulması tədbirləri haqqında” 179 saylı Fərmanı qəbul edilənədək davam etdi. dövlət RA yaşamaq hüququ.
İlk özəl yerli RA-lar 1989-cu ildə, SSRİ-də özəl müəssisələrin - kooperativ və xarici şirkətlərlə birgə (birgə müəssisələr, müştərək müəssisələr) mövcudluğu mümkün olduqda doğuldu. Özəl firmalar öz mal və xidmətlərini reklam etməkdə maraqlı idilər. Reklama tələbat RA-nın “birinci dalğasını” doğurdu.
1980-ci illərin sonlarında reklamların ən böyük payı mətbuatdan gəlirdi. Reklamın özü isə ən sadə əməliyyatlara çevrildi: brend adı yaratmaq və mətbuatda reklam yerləşdirmək. O dövrün qəzetlərində bütün elanlar bir-birinə çox oxşayır, sanki bir trafaretə görə düzəldilmişdir: beş növ çərçivə, üç növ kişi, on şrift. RA bu elanları uyduraraq qəzetlərdə yerləşdirməklə yerləşdirmə xərclərinə müəyyən faiz əlavə etmiş və bununla da qazanc əldə etmişdir.
Qəzet reklamı ilə başlayan Rusiya RA-larının ilk nəslinə “Kapital Rabitə Agentliyi” (“ACS”), “Escart”, “Metapress” və “NTD” daxildir.
Paytaxt Rabitə Agentliyi 1989-cu ildə yaradılıb.
Aleksandr Çurkin, CEO“Kapital Rabitə Agentlikləri”:
“Hər şey onunla başladı ki, biz, “Komsomolskaya Pravda” və digər qəzetlərdən maaşla kifayətlənməyən bir neçə jurnalist RA yaratmaq qərarına gəldi. SSRİ-də, bildiyimə görə, bu yolda birinci olmuşuq. “Sovet mədəniyyəti”ndəki həmkarlarla yaxşı əlaqələrimiz sayəsində məlum oldu ki, 1989-cu il fevralın 11-də qəzetdə ilk reklam səhifəsini buraxdıq...
“Sovet mədəniyyəti”ndən sonra “Sovet ticarəti”, “Axşam Moskva”, “Moskva xəbərləri”ndə ilk reklam səhifələrini yumruqladıq. Və hətta “Moskovskaya Pravda”da elanların yerləşdirilməsi məsələsinə şəhər partiya komitəsinin plenumunda da baxıldı...
İşçilərimizin seçimi o zaman tamamilə təsadüfi idi. Təbii ki, heç kimin təcrübəsi və xüsusi təhsili yox idi, yalnız daha çox qazanmaq arzusu var idi ...
Biz komsomol, DOSAAF kimi ümumittifaq ictimai təşkilat kimi qeydiyyatdan keçmişdik. Məhz o zaman ilə ictimai təşkilatlar vergi götürmürdülər”.
İqor Sikorski, ACC-nin yaradıcılarından biri, RA Eskart-ın baş direktoru:
“Bütün hekayəmiz ACC ilə başladı, o zaman biz jurnalistlər olaraq yeni bir şey etmək, gətirmək istədik daha çox gəlir, lakin eyni zamanda adi fəaliyyətimizdən çox da fərqlənmir. Biz bir həftə ərzində sözün əsl mənasında “Sovet mədəniyyəti”ndə ilk reklam səhifəsini yığdıq. Bundan əvvəl qəzetlərin yalnız kiçik reklam köşələri var idi ki, bu da redaktorlara gəlirdən çox bəla gətirirdi. Əvvəlcə cəmi beş nəfər idik. Onların arasında MMM reklam kampaniyasının “təbliğatına” başlayan, hazırda “Solidarity-Publisher” şirkətinin rəhbəri olan Slava Kanevski Seryoja Kusliy də var” 3 .
Vyaçeslav Kanevski,“Solidarity-Publisher” RA-nın baş direktoru:
“1989-cu ilin fevralında ilk reklam firmalarından birini - Paytaxt Rabitə Agentliyini yaradan Saşa Çurkin məni valeh etdi... Əvvəlcə hamı kimi o da ayaqları ilə işləyirdi. Sonra başa düşdüm ki, bu, belə deyil. Mən bir neçə gecəni iqtisadi hesablamalara sərf etdim - agentlər şəbəkəsi yaratmaq ideyası elə o zaman yarandı. İdeya böyük nəticə verdi. 1989-cu ilin noyabrında biz şəbəkəni “açmağa” başlayanda “ACC”-nin hesabında 350 min, martın sonu – aprelin əvvəllərində isə artıq 2 milyon var idi” 4 .
"Qüsursuz aydın səs" plakatları seriyası. Prology avtomobil radioları. Saturn Hi-Tech Şirkəti. RA Magic Box (Moskva)
Aleksandr Çurkin:
“Əvvəlcə biz geniş inkişaf mərhələsindən keçdik, o zaman işçilərin sayı kəskin artdı və 1991-ci ilə qədər yüz nəfərə çatdı. Onları idarə etmək sadəcə çətinləşdi və üstəlik, bəzən tamamilə təsadüfi insanlarla qarşılaşdılar. Təbii ki, onlar tez belə insanlarla ayrıldılar, digərləri isə öz bizneslərini təşkil etdilər. Keçmiş əməkdaşlarımız bir çox iri agentlikləri - Escart, Solidarity-Publisher, Respect və bir çox başqa agentlikləri təsis ediblər.
1989-cu ildə ACC mətbuat bazarında demək olar ki, tək işləyirdi və hətta 1990-cı illərin əvvəllərində Rusiyada ən böyük RA olaraq qaldı. Lakin bu vaxta qədər reklam bazarı aktiv şəkildə inkişaf etməyə başladı. Və "ACC"-dən olan insanlar onun ilk rəqibləri oldular.
İqor Sikorski:
“Sonradan, ACC artıq təşkilati cəhətdən gücləndirildikdə və strukturlaşdırıldıqda, orada bəzi fikir ayrılıqları yarandı və onlar Eskart agentliyini yaradan bir qrup əməkdaşın getməsi ilə tamamilə sülh yolu ilə həll edildi. İlk rəsmi təsisçimiz “Mədəni Təşəbbüs” Sovet-Amerika Fondu olub. Biz kifayət qədər sürətlə inkişaf etdik, çünki qəzetlər nəhayət reklamın əsl faydasını hiss etdilər. Bazar ACC ilə tamamilə düzgün bölündü, buna görə də heç kim heç kimə müdaxilə etmədi.
Əvvəlcə biz böyüklüyünü qəbul etməyə çalışırdıq: televiziyada və radioda işləyirdik, qəzetlər əsas fəaliyyət sahəsi olaraq qalsa da, sadəcə orada əlaqələr daha çox olduğuna görə biz “mənşəcə” qəzetçiyik. İşimiz çox idi, uzun müddət reytinqlərdə birinci və ya ikinci yeri tutduq” 6 .
“Pionerlər” tamamilə yeni fəaliyyət sahəsinə yiyələnməli, bəzən orijinal qərarlar qəbul etməli idilər.
İqor Sikorski:
“Otaq tapmaq, təchiz etmək çox çətin idi. Xüsusilə birinci mərhələdə çətin idi, o zaman ki, biz RA təşkilatında məğlubedilməz yolu praktiki olaraq birinci keçirdik.
Elə bir an gəldi ki, agentlikdə işləyən səkkiz nəfər sadəcə olaraq öz üzərimizə götürdüyümüz işlərin həcmini fiziki olaraq yerinə yetirə bilmirdilər. Nəticə o dövrlər üçün olduqca güclü bir hərəkət idi.
Məncə, Veçerkada kiçik bir elan var idi ki, reklam agentləri işə götürülür. maraqlı iş yaxşı maaşla və s. - sözün həqiqi mənasında on söz var idi. Dərhal bizə beş minə yaxın insan gəldi. Seçim keçirdiyimiz “Sovet mədəniyyəti”nin binasında düzülən xətt o vaxtlar da təsəvvürü heyrətə gətirirdi.
Hər kəs müxtəlif qəzetlərdə və nə edəcəyini izah edən kiçik dərsliklərdə reklam üçün tariflər aldı. Demək olar ki, üç aydan sonra artıq bu “dəst”dən özünü ən çox göstərən 90 işçimiz var idi. Və beş belə “zəng” var idi 7 .
1991-1992-ci illərdə yüzlərlə, hətta minlərlə abituriyentin cavab verdiyi elan vasitəsilə işə müraciət etmək üsulu çox populyarlaşdı. Bənzər bir hərəkətdən Vladimir Evstafiev istifadə edərək, Carat/Interespaces-in Rusiya nümayəndəliyinə agentləri cəlb etdi. (Ətraflı məlumat üçün Bölmə 1.2-ə baxın.)
Beləliklə, 1980-ci illərin sonlarında mətbuatda reklam sahəsində ixtisaslaşan ilk RA-lar fəaliyyətə başladı. Eyni zamanda, ilk növbədə, əsasən, televiziya reklamını əsas məşğuliyyət seçən agentliklər yarandı. Onların meydana çıxmasına 1989-cu ildə SSRİ Dövlət Radio və Televiziyasının reklam fəaliyyətinin inkişafı haqqında ilk əmri kömək etdi.
İrina Roitberq,“IrMedia” RA-nın baş direktoru:
“Əvvəlcə reklamda yaxşı idi: heç kim televiziyanın nə olduğunu başa düşmürdü, reklam vaxtının bir dəqiqəsi praym-taymda, 20:55-də “Vremya” verilişinə qədər 200 dollara başa gəlir... O, kəskin şəkildə 500-ə qalxanda, İnana bilmirdim ki, o cür pul ödəmək istəyənlər var” 8 .
RİA "Əlaqə" ilk görünən oldu.
Eldar Yanbuxtin,“Əlaqə” RİA-nın baş direktoru:
İlk müştərimiz gənclər kooperativi idi, onlar Plexanov İnstitutunda yerləşirdilər. Şəkillər çəkirdilər və bu şəkilləri satırdılar və ya rəsm sərgiləri keçirirdilər. Radioda reklam edirdilər. Mətnlə özləri gəldilər, studiyada video çəkdilər.
Hər şeyi özüm yazdım. Kiçik otaqda iki stol, yazı makinası və telefon var idi. İlk sifarişdən qazanc 200 rubl təşkil etdi. Təsadüfən hansısa sərgidə ikinci böyük müştərini tapanda agentlik artıq bir aylıq idi, -? ağır kranlar satan Sovet-İsveçrə birgə müəssisəsi "Kranlot". Mərkəzi Televiziyada bizdən reklam sifariş etdilər.
Onların videosu var idi. Artıq rüb ərzində onu bir-iki dəfə televiziyada yayımlamışdılar - amma harada olduğunu bilmirdilər!!! Televiziya böyük bir nəhəngdir və bir şeyin harada olduğunu başa düşmək sadəcə mümkün deyildi! Ümumiyyətlə, tapdıq. Partnyorum Petr Makarenkonun 10 il televiziyada proqram direktorluğunda işləməsi və yayımın nə olduğunu, “tor”un nə olduğunu, “Orbits”də yayımın nə olduğunu, planlaşdırmanın necə getdiyini, harada olduğunu bilməsi bizə kömək etdi. Gün ərzində reklamların yerləşdirilə biləcəyi, musiqi kitabxanasının, arxivlərin, fondların nə olduğu və harada yerləşdiyi "deşiklər" meydana çıxdı. Beləliklə, bəzi inanılmaz səylərlə biz saxlama anbarlarının zirzəmilərində iki düymlük lentlə bu nəhəng, ehtimal ki, 10 kiloqramlıq rulonu tapdıq. Və ilk reklam planlarını CT-də etdilər.
Az adam bilirdi ki, Dövlət Televiziya və Radio Verilişləri Şirkətində planlaşdırma şöbəsi var, orada ilin tematik planları, rüblük cari yayım planları tərtib edilirdi. Bu çapları rüblük planlaşdırma üçün əldə etdik.
Televiziya proqramı cəmi bir həftə əvvəl çap olundu, amma biz üç ay əvvəldən nə olacağını bilirdik. Proqramlararası məkandan yalnız “Vremya” proqramı ətrafında istifadə etmək mümkün deyildi, bədii filmlər də var idi, baxmayaraq ki, burada filmin nə olacağını dəqiq bilmək lazım idi. O vaxt heç bir reytinq yox idi, o cümlədən əsas - birinci kanalda, biz "konsepti ilə fəaliyyət göstərmirdik. hədəf auditoriya". Videolar, fikrimizcə, ən çox tamaşaçı toplayan populyar verilişlərdə yerləşdirilib.
Fırtına və stress dövrü idi. Sərgiləri gəzdik, müxtəlif şirkətlərə təkliflərlə müraciət etdik. Demək olar ki, bütün vaxt reklam materiallarının hazırlanmasına deyil, yeni sifarişlərin cəlb edilməsinə sərf olunurdu. Əsasən bunlar ticarət strukturları, kiçik kooperativlər, malların idxalı ilə məşğul olan şirkətlər idi.
Əhəmiyyətli büdcəsi olan xarici şirkətlərdən sifarişlər almağa çalışdıq, Moskvada qeydiyyatdan keçmiş xarici nümayəndəliklərlə işləməyə çalışdıq. Atdığımız addımların nə qədər gülünc olduğunu ancaq indi anlayıram. Onlar sadəcə yararsız idi, çünki bazara girmək üçün müəyyən bir texnika var. Üstəlik, bir çox böyük xarici şirkətlərin öz şəbəkə RA-ları var. Çox tez Rusiya şirkətlərindən sifarişlər portfelini formalaşdıra bildik, ilk növbədə televiziyanın xüsusiyyətlərini yaxşı bildiyimiz, məsuliyyətlə və səmərəli işlədiyimizə görə. Müştərilərimiz agentliyimizi dost və tanışlarına tövsiyə ediblər.
İki il ərzində aşkar rəqiblər olmadan işlədik. Tədricən başqa qurumlar da meydana çıxdı” 9 .
O dövrdə Rusiya firmaları üçün televiziya reklamının necə edildiyini izah edir İrina Roitberq:
“Mən onların yanına gəldim və 50 dollara video çəkməyi təklif etdim. Çox sayda işsiz və ya az maaş alan rejissorlar var idi və bu pula belə bir "kəsmə" etdik ... Və 500 dollara canlı panteranın və bu gün proqramı hazırlayan cənabların iştirak etdiyi qəşəng bir video hazırladıq. rejissor və operator kimi "Kuklalar" - Levin və Lyubinski işlədi və pantera da daxil olmaqla hamı qazandı ... "10.
RA-nın ikinci dalğası 1991-1992-ci illərdə gəldi. 1990-cı illərin sonlarında bir çox aparıcı yerli agentliklər həmin illərdə yaradılmışdır.
Vladimir Filippov,"Avrora" RA prezidenti:
“Biz Ostankino ilə işə başlayanda yalnız Əlaqə var idi. Biz Eldar Yanbuxtinlə Ostankinoda, televiziya reklamın biznes olduğunu yeni anlamağa başlayanda tanış olduq.
O vaxt rəqabətdən danışmaq gülünc idi. Agentliklərin yaradılması prosesi gedirdi. Müştərilər o qədər də çox deyildi, onlar öz fəaliyyətlərinə yeni başlayırdılar və çox vaxt reklamın nə üçün lazım olduğunu başa düşmürdülər. Onları agentlik tapıb və reklam etməyə sövq edib. Müştəri ilə olduqca yaxın, tez-tez qeyri-rəsmi münasibətlər qurulurdu və o vaxt başqa bir RA-nın Müştərini götürdüyünü xatırlamıram. 1990-1991-ci illərdə olub.
Və ilk dəfə reklamla 1988-ci ildə MPEI-də ilk birgə müəssisələrdən biri olan Enerji İnformatikası yarananda, İqtisadiyyat Departamentində kiçik elmi işçi işlədiyim zaman rastlaşdım. “Luft” tələbə teatrı ilə televiziyada bir sıra verilişlər hazırladığımızı, “Səhər yazısı”nda iştirak etdiyimizi bilə-bilə, paradoksal səslənsə də, reklam direktoru kimi ora dəvət olunmuşdum və ona görə də demək olar ki, mən media ilə əlaqələri var.
Doğrudan da, televiziya reklamı çəkmək mənim üçün problem deyildi, amma çap nədir və yüksək keyfiyyətli çap məhsulları hazırlamaq üçün müəyyən biliklərə, təcrübəyə və əlaqələrə sahib olmaq nəyə lazımdır, mən bilmirdim. Sonra "Energoinformatika" bunu bilən bir mütəxəssis tapdı - Nadejda Mixaylova, o, mənim müavinim oldu. Əslində, bütün reklam departamentini ikimiz təşkil etdik. Bizim yaxşı münasibətimiz var idi, bir-birimizi uğurla tamamlayırdıq.
Sonra “Enerqoinformatika”dan ayrılıb bir neçə kommersiya firmasının reklam departamentlərində birgə işlədik. Eyni zamanda o, rəhbər, mən isə müavin, sonra isə əksinə. Bir müddət sonra biz Kiyev vilayətinin TMPU-da müvəqqəti əmək kollektivi yaratdıq, lakin məntiq öz şirkətimizi yaratmağın vaxtı olduğunu deməyə əsas verdi və biz bunu etdik.
Biz onu Rusiyada baş verən yeni hadisələrin bir növ simvolu kimi yunan mifologiyasında səhər şəfəq ilahəsinin şərəfinə “Avrora” adlandırdıq” 11 .
Poster "Ciddi iş vaxtıdır". "Petrocommerce" bankı. RA "Avrora" (Moskva)
RA-nın adı post-perestroyka dövründə olduqca cəsarətlidir sovet xalqı Avrora ilk növbədə şəfəq ilahəsi ilə deyil, əfsanəvi kreyser və Oktyabr İnqilabı ilə əlaqələndirilirdi. Amma agentliyin sahiblərinin öz fikirləri var idi.
Vladimir Filippov:
“Düşünürəm ki, bu RA üçün yaxşı addır. Biz bunun doğurduğu siyasi birliklərdən qorxmadıq, hətta bu mövzuda bir neçə yumoristik videolar da yayımladıq. Radioda belə bir elan verdilər: “RA Aurora eyni adlı kreyserlə Aralıq dənizi ətrafında kruiz təşkil edir, limanlara zəng edir və boş kadrlar çəkir. İştirak etmək istəyənlər filan nömrə ilə əlaqə saxlasınlar. Və zəng etdilər. Belə ki, bir istefada olan polkovnik, barıt və digər partlayıcı materialların ehtiyatının olduğunu, ödənişlə təmin etməyə hazır olduğunu bildirdi...
İnanıram ki, ekran qoruyucularında reklam agentliyə böyük şöhrət gətirdi - reklamda televiziya ekran qoruyucularından istifadə etmək bizim çox sadə ideyamızdır ”12.
Bəli, televiziya ekran qoruyucularında Aurora loqosu agentliyin adını prinsipcə RA-nın mövcudluğundan belə xəbəri olmayan istənilən televiziya tamaşaçısına məlum edirdi. Və reklamçılar arasında "Aurora" reklamlara yaradıcı yanaşma sayəsində dərhal tanındı. Artıq 1992-1993-cü illərdə RA televiziya reklamları ilk videoklip müsabiqələrinin mükafatlarını qazandı (Moskva Beynəlxalq Reklam Festivalının tarixi buradan başladı). (Ətraflı məlumat üçün bölmə 6.1-ə baxın.) Daha sonra bir çox beynəlxalq reklam festivallarının qalibi olan məşhur rejissor Vyaçeslav Bubnovun rəhbərlik etdiyi Avrora Production studiyası yaradıldı.
Vladimir Filippov:
“Onda tamam başqa vaxt idi və işin səviyyəsi, təbii ki, fərqli idi. Kimsə müştəri axtarırdı, kimsə onlar üçün video çəkdi və ya çap etdi, sonra onları yerləşdirdi. Media planlamanın nə olduğu, hədəf auditoriya, kreativin necə yaradılmalı, hansı vəzifələri həll etməli və s. anlayışı yox idi.
1991-1992-ci illərdə ilk qazanclar əsasən reklam çarxlarının hazırlanması və televiziyada yerləşdirilməsi olub. Baxmayaraq ki, biz mətbuatda yerləşdirmə ilə də məşğul olmuşuq, orijinal planlar və korporativ kimlik hazırlamışıq.
Yaradıcılığın keyfiyyətinə çox diqqət yetirildi. Beləliklə, əvvəlcə tam dövrəli RA-nın yaradılması üçün geriləmə var idi.
İlk müştərilər bir vaxtlar reklam direktoru işlədiyim Ximneft birjası idi, sonra Vladimir Çernışevi, Alisa və MMM-i ora dəvət etdim. "MMM" hələ də kompüterlərdə ticarət olunurdu. Sırf “MMM” üçün çəkdiyimiz klipin rejissoru yeganə dəfə mən olmuşam. “Alisa” üçün demək olar ki, bütün televiziya reklamlarını çəkmişik. “Alisa” və “MMM”ləri bizimlə müştərilər axtaran Sergey Kondratenko tapıb. Sonra Əlisanın yanında işləməyə getdi” 13 .
Yeri gəlmişkən, Alisa mübadiləsi bir neçə tanınmış reklamçının həyatına start verdi. Lakin o, APR agentliyinin qurucusu Arnold Uvarovun taleyində həlledici rol oynadı, lakin bu, bir az sonra - 1992-ci ildə ortaya çıxdı.
Arnold Uvarov, APR Qrupunun prezidenti:
"Alisin reklamı birbaşa Sterliqov tərəfindən idarə olunurdu, bunun üçün kifayət qədər vaxtı yox idi və mən ona reklam məsələlərinin bütün blokunu ələ almağı təklif etdim. Məndən soruşdu: “Bunu sən etmisən?”, mən cavab verdim: “Əlbəttə”. Baxmayaraq ki, mən heç vaxt bunu etməmişəm və Ostankinonun hansı istiqamətdə yerləşdiyini belə bilmirdim ... ”14.
“Əvvəlcə Uvarov hər şeyi öyrənməli oldu: Ostankino haradadır, redaksiyalar haradadır, qəzetlər haradadır. O günlərdə bir çox qapıları açan kozır Herman Sterliqovun adı idi...
"Gənc milyonçular klubu" hekayəsi də Uvarovun əlində oynadı. O zaman kapitalın cazibəsi son dərəcə böyük idi. Və Arnold, çox təvazökar olmadan, özünü ... bu klubun üzvü kimi təqdim etdi. Televiziya adamları, qəzetçilər və məmurlar həvəslə əlaqə saxladılar və Uvarov ilk təmaslarını etdi” 15 .
Nəticədə Alisa aparıcı televiziya reklamçılarından birinə çevrildi.
Lakin 1992-ci ilə qədər "Alisa" dağılmaq ərəfəsində idi və Arnold Uvarov yeddi nəfərdən ibarət reklam departamenti ilə müstəqil səyahətə çıxmağa qərar verdi.
“German Sterliqovla vidalaşmaq bütün xalqı ilə birlikdə gedən Uvarov üçün son dərəcə ağrılı oldu. Nəticədə Uvarovun əlində bir taburet, bir yazı maşını “Yatran” və tanışının götürdüyü Tsvetnoy bulvarında bir neçə otaq qalıb. Alisa Public Relations adı təcili olaraq Advertising & Public Relations (APR) olaraq dəyişdirildi və bu, əslində APR Qrupunun müstəqil tarixinə başladı.
Sonra APR komandasına, Uvarovdan əlavə, iqtisadi məsələlərlə məşğul olan Dmitri Luqovski, Tsvetnoy bulvarındakı binaları sındıran Arnoldun dostu Dmitri Zemskov, bir sıra digər işçilər, həmçinin katib və kuryer də daxil idi. Başlanğıcda APR Group-un mediada və televiziyada yaxşı şəraiti var idi: əlaqələr saxlanıldı, çünki onlar Uvarovu bağladılar. O zaman əsas iş yerləşdirmə dəyəri və endirimlərin həcmi idi. APR Group-un ilk müştərisi Moskva Əmtəə Birjası idi. Tədricən şirkət pul qazanmağa, yeni müştəriləri (Escado, Moskva Neft Birjası, sonra isə Sony, Toyota, GoldStar, Toshiba, Smirnoff, Adidas...), yeni işçilər cəlb etməyə və yeni iş sahələrini inkişaf etdirməyə başladı” 16 .
Dmitri Funtov, RA Blick Communications Direktorlar Şurasının sədri:
“MENATEP-in reklam departamentində işləyirdim, televiziyaya cavabdeh idim... Hər şey xəbər proqramlarına bağlı idi. Gənc və istedadlı müxbirlər Vaqin və Qoryaçovu mənim kimi MENATEP-in reklam şöbəsində işləyən Kostin yanıma gətirdi. Artem üçüncü partnyorumuz İqor İstomin kimi TSN-də jurnalist kimi çalışırdı. Efirə sifarişli süjetlərin - “cins şalvar”ların buraxılmasını rəhbərliklə “hesablaşan” jurnalistlərlə işlədik. MENATEP-in reklam şöbəsində yenidənqurma başladı, eyni zamanda Metapress agentliyi yaradıldı (Surkov, Vişnevskaya, Pisarski ilə). Mən bankı tərk etdim, amma Ostankinoda qaldım ... TSN jurnalisti kimi. Qərara gəldik ki, kol-kosda döymək yox, hüquqi şəxs kimi 1991-ci ilin oktyabrında yaradılmış öz biznesimizi yaradaq” 17 .
“İlkin olaraq RA Bioprocess/NIPEK holdinqi çərçivəsində reklam layihələrini həyata keçirmək üçün yaradılmışdır. Təsisçilərin fəaliyyət miqyası və ciddi vəsaitləri "Blik"-ə tez bir zamanda aparıcı (və ilk növbədə yeganə) alış strukturuna çevrilməyə imkan verdi. İlk “hava satıcıları” onlar idi. Deyə bilərik ki, onlar reklam bloklarını icad ediblər - Blick Communications dövründən əvvəl reklam televiziyada yalnız Vremya proqramından əvvəl və sonra görünürdü” 18 .
Dmitri Funtov:
“Əvvəlcə biz özümüzü Blick PR kimi görürdük, lakin sonra qərara gəldik ki, ictimaiyyətlə əlaqələr termini artıq özünə güzəştə gedir və Qərbdə birmənalı olaraq “qara jurnalistika” (qara PR), “ağ jurnalistika” isə kommunikasiya adlanır. . APR-qoyunları əvvəlcə özlərini Arnold PR kimi deşifrə etdilərsə, o zaman təvazökar idilər və "PR Agentliyi" kimi qeydiyyatdan keçdilər. Daha hamar birini götürdük - Blick Communications.
Sonra Avroradan olan uşaqlarla tanış olduq, əslində bazarda Ostankino prime time satan yalnız üçümüz var idi. Sonradan bildik ki, Zapolun “Video International” adlı agentliyi və Lisovskinin “Premier SV” 19 .
"Rus pionerləri reklam işi deyirlər ki, onlar ilkin kapitallar"kiçik" idilər. Bu biznesin inkişaf etdiyi vəziyyətin unikallığını qeyd etməmək mümkün deyil. Harada göründü ki, gənc, "qabığı olmayan" bir şirkət dərhal böyük müştəriləri - Rusiya və dünya biznesinin liderlərini əldə edə bilər? Yalnız Rusiyada. “Maxima” kapitalını “OGO” (ən böyük taxıl treyderlərindən biri), “Holding Center”, “Olbi”, “Lotto-million” kimi şirkətlərlə müqavilələr əsasında kifayət qədər tez qazandı. Eyni agentlik Peugeot reklamlarının hazırlanmasına kömək etdi.
APR Group üçün ən böyük uğur Sony ilə əməkdaşlıq oldu. Hətta bəziləri Şərqi Avropaya gedən reklam çarxlarının hazırlanması üçün sifariş də alındı.
Bununla belə, daha çox var idi sadə yollar ilkin yığılma: bir RA rəhbəri etiraf etdi ki, televiziyada sifarişli süjetlərdən aldığı pulla öz biznesini açdı.
İlk uğurlar sadə şəkildə izah edildi. Premier SV-nin prezidenti Vladimir Jeçkov deyir: “Biz işə başlayanda digər reklamçılarla tanış olmaq istəyirdik. “Heç kəs tapmadılar və qərara gəldilər ki, başlamaq mümkündür”” 20 .
Vladimir Jeçkov bir qədər hiyləgər idi. Əvvəlcə "Premier SV" 1990-cı illərin əvvəllərində meydana çıxan bir sıra RA-lardan biri idi. Onların sayı kifayət qədər deyildi və reklam sahəsi şumlanmamış bakirə torpaq idi, buna görə də hamı üçün kifayət qədər yer var idi.
“Premyer SV”nin liderləri reklama şou-biznes vasitəsilə gəliblər. 1987-ci ildə komsomolun Bauman rayon komitəsinin keçmiş təlimatçısı Sergey Lisovski, öz tərifinə görə, "hiyləgərliyi" təşkil etdi, strukturu" Rekord Gənclərin İstirahət Mərkəzi ... Sergey Lisovskinin sahibkarlıq karyerasında növbəti addım yaradılması oldu. LIS'S (indiki RICE/LIS'S) şirkətinin, estrada artistlərinin konsertlərinin təşkili və keçirilməsi. Eyni zamanda, Lisovskinin televiziya biznesinin böyükləri ilə ilk təmasları başladı.
Bu maqnatlar arasında 1991-ci ilə qədər Unix şirkətinin və Yuri Nikolayevin Səhər Ulduzu proqramının direktoru vəzifəsini tutan Vladimir Zhechkov da var idi.
Vladimir Jeçkov,"Premier SV" şirkətlər qrupunun prezidenti:
“1980-ci illərin sonlarında müxtəlif televiziya proqramlarında işləmişəm. O, "Musiqili lift" proqramı ilə başladı, sonra "Səhər poçtu" və onun çərçivəsində Leonid Yakuboviçin ilk dəfə televiziya ekranında göründüyü "Motley Ribbon" proqramı var idi. Biz bu verilişləri Yura Nikolaevsiz çəkdik. Və onunla bir az sonra görüşdük - artıq "Səhər Ulduzu" da. Bütün bu verilişlərdə biz özümüz reklam axtarırdıq. Və Lisovski Morning Post-a reklam gətirdi. Daha sonra 2 x 2 telekanalının bəzi proqramları ilə işləyib.
Yura Nikolaevin evində vizit kartı olan Oleq Panoff və Volodya Evstafyevlə tanış olduq: “Karat/Interespaces, Vladimir Evstafiev”.
Onlar üçün televiziyada ilk kampaniyaları yerləşdirdim - Marlboro siqaretləri və neft şirkətiÜmumilikdə, hətta “Premier SV” 22 formalaşmamışdan əvvəl.
Sergey Lisovski,"Premier SV" şirkətlər qrupunun Direktorlar Şurasının sədri:
“Təxminən 1985-ci ildən biz peşəkar şəkildə konsert fəaliyyəti ilə məşğul olmağa başladıq. Tanınmış artistlərin - Alla Puqaçova, İqor Nikolayevin, gənclərin isə Volodya Presnyakov, Sereja Minaev, Volodya Markinin iştirak etdiyi proqramımız var idi. Və o vaxt gənc ifaçının, hətta bütün ölkənin tanıdığı çox məşhur bir ifaçı üçün televiziya ekranında görünmək çox çətin idi - demək olar ki, mümkün deyildi. Sənətçilərimizin çıxışlarını reklam etmək zərurəti yarananda ağlımıza belə gəldi. “Rekord studiyası təqdim edir...” adlı videoçarx çəkdik və ümumiyyətlə nə göstərəcəyini bilməyən rayon telekanallarında konsertlərimizdən əvvəl yerləşdirməyə başladıq. Ona görə də sevə-sevə videonu çəkib, musiqi kimi ifa ediblər.
Bundan sonra fikirləşdik: niyə videoya konsert tarixləri qoymuruq? İlkimiz belədir reklamlar. Gülməli odur ki, onu o zaman Video Fondunda yükləyici kimi işləyən Volodya Jeçkov redaktə edib. Hamıya deyirdi ki, televiziyada işləyirəm, həqiqətən də orada işləyir, amma rəsmi statusu yükləyicidir. Baxmayaraq ki, o, artıq quraşdırma və digər işlərlə məşğul idi. Bu videodan sonra Jeçkovla iki-üç il ayrıldıq.
Həmin vaxtdan LIS'S reklamla məşğuldur. Əvvəlcə belə oldu: telekanallarla razılaşdıq ki, konsertlərimizi lentə almağa icazə verəcəyik və bunun müqabilində bizə reklam vaxtı verdilər, bizim özümüz belə cildlərdə buna ehtiyacımız yox idi. Və biz reklam axtarmalı olduq. Sonra bu reklamdan çox məmnun olan Kişi şirkətini tapdıq: “Ma-a-als!”. Sonra "Təşəbbüs" firması var idi. Ancaq bu, yalnız yaxşı gəlir gətirən konsert işində kömək idi.
1990-cı ildə Jechkov yanıma gəldi və RA yaratmağı təklif etdi. Mənim üçün ikinci dərəcəli idi, amma düşündüm: niyə olmasın? Və biz RA "Premier SV" yaratdıq. "Baş nazir" sözünü Jeçkov təklif etdi - birinci olmağı xoşlayırdı. Və "SV" bizim adlarımızdır - Sergey və Vladimir. O, agentliklə məşğul olmağa başladı və mən ona kömək etdim - əlaqələr, reklam vaxtı.
1991-ci ilin yazında böhran oldu. Rublun məzənnəsi kəskin surətdə qalxdı və insanlar praktiki olaraq konsertlərə getməyi dayandırdılar. Bütün işlərimiz dayandı.
Çoxlu təcrübəli işçilərimiz var idi. Hamısını toplayıb dedim ki, indi reklamla məşğul olacağıq. Mənə dəli kimi baxdılar. Amma getməyə heç bir yer yoxdur: reklam reklamdır” 23 .
Vladimir Zhechkov:
“1991-ci ilin dekabrında biz Premyer SV-ni təşkil etdik və mən başqalarına, xüsusən də Andrey Lukyanova, Volodya Evstafyevə agentliklər yaratmaqda kömək etdim. Onların RA-ları - "Güclü", "Maxima" - bizə həmişə dost olub. Vladimir Filippov və Avrora ilə də işləmişik” 24 .
Sergey Lisovski:
"Premier SV" nin ilk müştərisi "Krosna" şirkəti idi, sonra digərləri meydana çıxdı.
Vladimir Zhechkov:
"Ən çox biri birinci mayor Premier SV-nin müştəriləri illik reklam büdcəsi 1 milyon dollar olan Krosna idi. Gözəl videolar çəkdik. Onlardan birini indi ORT-nin baş direktoru olan Aleksandr Faifman lentə alıb. 1992-ci ilin sonunda Ukraynanın "İnter" telekanalının baş direktoru Vadim Şapovalenkonun hazırladığı başqa bir videoda çukçi chumun yanında oturub televizora baxırdı. Sonra kamera geri çəkildi və tamaşaçılar çadırın üstündə bir boşqab “Kroena” gördülər və çukçi dedi: “Krosna”!
Biz təkcə reklam çarxlarının yerləşdirilməsi ilə məşğul olmadıq, yaradıcılığa daha çox diqqət yetirməyə çalışdıq” 26 .
Vladimir Jechkov və Sergey Lisovskinin yaradıcı tapıntısı o vaxt naməlum model Yuri Qrımov idi.
Vladimir Zhechkov:
"FROM Yuri Qrımovla 1989-cu ildə Dneprodzerjinskdə keçirilən gözəllik müsabiqəsində tanış olduq. O, müsabiqənin direktoru idi. Ümumiyyətlə, sonra Le Monty-də işləyib. O, hər kəsə Hollivuddan yeni qayıtdığını deyib.
1990-cı ildə onu sənətçi dostuma “Soyuqlar kraliçası” mahnısına klip çəkdirməyə dəvət etdim. Qrımov dedi: "Biz helikopterdən atəş açacağıq və qarda bir yazı olacaq: "Mən səni sevirəm." Etiraz etdim ki, çox bahadır. Qrımov cavab verdi ki, ya bahalı klip çəkmək lazımdır, ya da heç çəkilməmək lazımdır. Ona görə də heç vaxt video çəkməmişik.
Qrımovun iki müsbət məqamı var idi: o, reklam haqqında heç nə oxumayıb, eyni zamanda təzə fikirlər verib. Orijinal və maraqlı idi.
Biz Qrımovu daha sonra Premier SV-də işləməyə dəvət etdik və bu, öz reklam kampaniyamızı həyata keçirmək ideyası ilə üst-üstə düşdü.
Pulsuz pulumuz olduqda, öz RA-mızı "təşviq etmək" qərarına gəldik. İlk video, çox uğurlu, harada əsas xarakter Aurora RA tərəfindən çəkilmiş gecə atəş poliqonunda çəkildi və səs-küy belə dedi: "Premier SV" - qaranlıqda düz hədəfdə". Qalan videolar isə artıq Qrımov tərəfindən çəkilib və çox gülməli idi.
Vladimir Jeçkovun fikirlərindən ilhamlanaraq, Qrımov agentliyin özünü reklam edən, komik şüarlarla bir sıra korporativ videolar çəkdi: "Mümkün olana heç bir məhdudiyyət yoxdur", "Ailədə bir qəribəlik var", "Böyük gəmi - böyük səyahət”, “Premier SV” - yüksək uçan quş” . Bu videolardan sonra RA-nın adı təkcə müştərilər tərəfindən deyil, tamaşaçılar tərəfindən də tanınıb və yadda qalıb. Vaxt keçdikcə Qrımov özünün "Cənub" istehsalat studiyasını yaratdı, eyni zamanda daha iki tanınmış yaradıcını - rejissor Yaroslav Çevazhevskini ("Daha Parlaq!" İstehsalat studiyası) və dizayner Yuri Bokseri cəlb edən "Premier SV" nin yaradıcı direktoru olaraq qaldı. (dizayn studiyasının dizayn qutusu). Belə ki, 1997-1998-ci illərdə RA-nın heyətində birdən-birə üç yaradıcı direktor olub.
Vladimir Zhechkov:
“1993-cü ildə Kann Reklam Festivalına getmək fikrimiz var idi. Biz digər RA-lardan olan əməkdaşlarımızı və dostlarımızı toplayıb, hamısını Kanna apardıq. Festivalda gördük ki, ideya baxımından bizim videolarımız Qərb videolarından heç də pis deyil - biz yalnız texniki keyfiyyət baxımından geri qalırıq. (Qrımov kinokamera ilə yenicə videolar çəkməyə başlamışdı.) Səfər ibrətamiz oldu: bir tərəfdən kifayət qədər güclü olduğumuzu başa düşdük, digər tərəfdən də qısa siyahıda belə yox idik. Ancaq elə həmin il “Dastan”ı çəkdik. 1993-cü il dönüş nöqtəsi oldu - biz davam edə biləcəyimizi başa düşdük. 1994-1995-ci illərdə isə müxtəlif beynəlxalq festivallarda möhkəm qələbələrimiz olub.
Biz yaradıcı RA kimi özümüzə arxayın idik - Boksçu, Qrımov, Kitaeva, Şelyutto var idi - və kiminsə bizimlə rəqabət apara biləcəyini düşünmürdük. Ona görə də Bekmambetovun bəzi əsərləri mənim üçün vəhy oldu. Baxmayaraq ki, onun Imperial Bankın sensasiyalı reklamları heç vaxt xoşuma gəlmirdi, baxmayaraq ki, bankın prezidenti Sergey Rodionovun sözlərinə görə, onlar əhəmiyyətli təsir bağışlayıblar. Qrımovun əksər əsərləri kimi yumor hissi və məhsulun birbaşa nümayişinə əsaslanan əsərləri həmişə bəyənmişəm. Obyektiv olaraq, Kannda qalib gələn Rikk-Bank-ın reklamı Imperial-dan qat-qat uğurlu idi. Ondan sonra anladım ki, Video International-da yaradıcı insanlar da var.
Lisovski əvvəlcə RA ilə məşğul deyildi. Onu yaratdı: "Olsun!". Və işlərimiz yaxşı gedəndə onunla maraqlanmağa başladı. O, 1993-cü ilin ikinci yarısında, mən ağır avtomobil qəzasına düşdüyüm və uzun müddət xəstəxanada yatdığım zaman fəallaşdı. Eyni zamanda, biz "Olimpiyski" idman kompleksindəki eyni binaya köçdük və vəzifələri bölüşdürərək sıx əməkdaşlıq etməyə başladıq. Lisovski televiziyada “Premyer SV”nin maraqları üçün lobbiçilik edirdi, qalan hər şeyin qayğısına qalırdım” 28 .
Vladimir Zhechkov və Sergey Lisovski digərlərindən daha sürətli oldular və sözün əsl mənasında bir il ərzində televiziya reklamında "qabaqcılları" kənara itələyərək kifayət qədər güclü mövqe tutdular.
Vladimir Filippov:
“1991-ci ildə biz Birinci Kanalla işləməyə başladıq və deməliyəm ki, o vaxt orada çox ciddi büdcələr yerləşdirdik. "Əlaqə" artıq orada işləyirdi, əgər yaddaşım mənə xidmət edirsə, komsomolun "Ostankino" komitəsi ilə əlaqəsi var idi. “Kontakt”ın rəhbəri Eldar Yanbuxtinlə çox yaxşı münasibət qurmuşuq və artıq 1992-ci ildə biz reklamın Ostankinoda mərkəzləşdirilməsini təklif etmişik. Biz Eduard Saqalayevə bir satış agentliyi təşkil etmək təklifi ilə məktub yazdıq, lakin Eduard Mixayloviç təklifimizə cavab vermədi - görünür, vaxt gəlməmişdi.
Tezliklə agentliklərin akkreditasiya sistemi ortaya çıxdı - əlavə endirim olan səlahiyyətli dilerlər. Lakin o, yalnız proqramlararası məkana qədər uzanırdı və hər nəşr özünəməxsus şəkildə reklam sahəsini satırdı. Məsələn, elmi-populyar verilişlər studiyasında eksklüziv hüququmuz, statik ekran qoruyucularında reklamın eksklüziv yayılması və jurnalist proqramları studiyasında prioritetimiz var idi. Sonra bazarın özü mərkəzləşdirilmiş satış şərtlərini diktə etməyə başladı və bunun necə olması barədə çox aydın bir konsepsiyam var idi. Və burada rəqabət başlayır...
"Premier SV" RA liderliyə iddia etdi və biz Sergey Lisovski ilə razılaşa bilmədik. Ayrı-ayrı yollarımıza getdik. Lisovski öz konsepsiyasını həyata keçirdi. O qazandı. Daha doğrusu, əlaqələrə və onun tükənməz enerjisinə görə.
Eksklüziv verildiyi və "Aurora"nın girmədiyi "Reklama-Holdinq" yaradıldı. Düzdür, biz hələ də mübarizə apardıq, reklam vaxtının bir hissəsini satın almağa müvəffəq olan NIRA yaradıldı. Ancaq faciəli hadisələrdən sonra (Vlad Listyevin ölümü) ORT-də reklam ləğv edildi. Qayıdanda yeni bir hekayə başladı, lakin "Premier SV" yenidən qalib gəldi. Böhrandan sonra hadisələrin necə inkişaf etdiyini bilirsiniz. (Ətraflı məlumat üçün bölmə 2.1-ə baxın. - Qeyd, müəlliflər.)
“Premyer”lə münasibətlər belə inkişaf etdi: gah ortaq olduq, gah dalaşdıq, yarışdıq. Biz Sergey Lisovskini kollec illərindən tanıyırıq, bəlkə də o vaxt məni xatırlamayacaq, amma bizim işgüzar əlaqələrimiz 1980-ci illərin sonlarında, artıq LIS-in mövcud olduğu vaxtlarda olub, amma Premyera olmayıb”. Və biz Vladimir Jeçkovla 1992-ci ilin yazında tanış olduq. Vyaçeslav Bubnovla xaricə əlaqələr qurmaq üçün biznes səyahətinə çıxdıq. Barselonada, Neapolda gəzdik - RA ilə əlaqə axtarırdıq. Brad, əlbəttə. Ancaq gəmidə Jeçkov, Sidorov və Bondarçukla görüşdük. Jechkov, prodüser olaraq, daha sonra "Səhər Ulduzu"nu yaratdı, o və Lisovski artıq "Premier SV" ni yaratmışdılar. Jechkov deyir: "Bilirəm, Avroranı tanıyıram, gedək bir içki içək." Sonra, sözün həqiqi mənasında altı ay sonra, "Premier SV" güclü və əsas ilə açıldı. Biz tərəfdaşlıq haqqında razılığa gəldik, hətta Premier SV üçün reklam filmi çəkdik. Buna görə də Yuri Zapol və Mixail Lesin Starı Arbatda bizə gələndə dedim ki, biz indi Premyer SV ilə ittifaqa girmişik. Bir-birlərinə belə baxırdılar - məlum oldu ki, bir gün əvvəl "Premyer"lə ciddi dava ediblər - seç, deyirlər, bizdə, yoxsa onlarla. Dedim ki, hələlik ortaqlığı dayandırmaq üçün heç bir səbəb görmürəm. Yura və Mişa “yaxşı, yaxşı” deyib getdilər. Və tezliklə Jechkov Reklama-92 sərgisində iştirak etməyə hazırlaşmağa başladı: "Narahat olmayın, biz hər şeyi təşkil edəcəyik - stend quracağıq, bukletlər çap edəcəyik və s., biz tərəfdaşıq." Gəlirəm, nəhəng pavilyon: “Premyer SV” lövhəsi asılır, küncdə isə “Avrora” işarəsi olan kiçik bir masa, “Premyer SV” holdinqinin başlığı altında “Avrora” bukletləri çap olunur və s. . Qalmaqal çıxdı: sanki biz bərabərhüquqlu tərəfdaşıq?! Təcili olaraq pavilyonumuzu götürdük, bukletlərdən "Premier SV" yazısını kəsdik, orijinal dizaynda - beşbucaqlı olduqları ortaya çıxdı. Beləliklə, ayrıldıq.
Gələcəkdə də buna bənzər hekayələr çox idi, ya bir-birimizə qarğış edirdik, ya da kömək edirdik. Buna baxmayaraq, Volodya ilə mənim həmişə mehriban və səmimi münasibətlərimiz olub və indi də qalmaqdadır.
Premier SV-nin inkişaf tempi həqiqətən fenomenal idi. 1991-ci ilin sonunda yaradılan RA 1992-ci ilin sonunda holdinqə çevrildi.
“Premier SV” assosiasiyasına əvvəllər özlərini sübut etmiş 12 müxtəlif reklam şirkəti daxildir: LiniaGrafic! - poliqrafik reklam sahəsində, Sorec Video - kompüter qrafikasında reklam çarxlarının hazırlanmasında, Red Stars - fotomodel agentliyi və s. Bu cür heterojen strukturların birləşdirilməsi, onu yaradanların niyyətinə uyğun olaraq, müştərilərə reklam xidmətlərinin tam çeşidini təqdim etmək üçün lazımdır. İllik dövriyyəsi bir neçə yüz milyon rubl olan "Premier SV" 30 nəfərdən ibarət "mərkəzi ofis"i (texniki heyət daxil olmaqla) idarə edir. Ümumilikdə assosiasiyanın bütün firmalarında 100-dən çox işçi çalışır, onun Sankt-Peterburq, Kiyev, Budapeştdə filialları, həmçinin Paris, London və Nyu-Yorkda nümayəndəlikləri var. Onun həyata keçirdiyi ən böyük və ən uğurlu reklam kampaniyaları NPO Krosna, Mosbusinessbank və Palmira-nın reklamlarıdır” 30 .
Vladimir Zhechkov:
“İndi mən on illik bir reklam stuntunu etiraf edə bilərəm. 15 noyabr 1992-ci ildə “Moskva xəbərləri” bu kitabda adı çəkilən Sergey Veselovun məqaləsini dərc etdi və orada Premyer SV-nin Sankt-Peterburq, Kiyev və Budapeştdə filiallarının, Paris, London və Nyu-Yorkda nümayəndələrinin olduğu bildirilirdi. Əslində bizim heç bir filialımız yox idi və bu şəhərlərdə bizə kömək edə biləcək yaxşı dostlarımız yaşayırdı. Amma çox ağır səsləndi” 31 .
Moskva RA-larına gəlincə, məqalədə yazılanların hamısı doğrudur. Lakin 1991-1992-ci illərdə “Premier SV” assosiasiyasının tərkibində olan RA sonradan ayrılaraq müstəqil fəaliyyət göstərib. Bu, yuxarıda qeyd olunan RA "Line Graph" və Sorec Video ilə və Andrey Lukyanov tərəfindən qurulan "Güclü" RA ilə baş verdi. "Premier SV" assosiasiyasında "Güclü" alış agentliyi idi.
Andrey Lukyanov,"Strong" RA-nın baş direktoru:
"Dostum Volodya Jechkov, bir gün mənə dedi: "Andryuş, səhnəyə atlamağı dayandır, reklam işinə girməyin vaxtı gəldi." 1991-ci ildə burada onun haqqında az adam bilirdi. Hamısı eyni şüşə araq üçün televiziyada istənilən reklamı yerləşdirmək olardı.
Unix-də reklam direktoru vəzifəsində çalışırdım. Volodya Jeçkov və Yuri Nikolaev rejissor idi. Bir müddət sonra ilk pul gəldi və anladım ki, reklamdan səhnədən az qazana bilməzsən (1980-ci illərin sonlarında Andrey Lukyanov Okno qrupunda mahnı oxudu. - Qeyd, müəlliflər).
İndiyə qədər iş yerində bir vizit kartı saxlanılır - Premier SV baş direktorunun müavini. Bir vaxtlar "Premier SV" müəyyən bir holdinq təşkil etdi: səkkiz və ya on fərqli struktur, o cümlədən "Güclü" daxil oldu.
O illərdə firmalar açmaq dəb idi. Beləliklə, Volodya dedi: "Yaxşı, "Mənim öz şirkətim var" adlı bir oyun oyna. Mən “Güclü”nü açıb ciddi oynamağa başladım.
yeganə təsisçisi mən idim. Jeçkov mənə dedi - "Premyer" altında işləyəcəksən. Bu bir növ centlmen razılaşması idi. Yalnız ilk altı ay birlikdə işlədik. Sonra hər bir normal insan kimi mən də müstəqillik istədim. Təbii ki, Premyera qanadı altında işləmək daha rahat və rahatdır, amma mən özüm səhv etmək, özümü fəth etmək istəyirəm.
Deməliyəm ki, 1993-cü ilə qədər televiziyada çox güclü mövqe tutmuşam - Zapoldan pis deyil. Amma əsl böyük qüvvələr yox idi: pul, banklar arxamda deyildi. Buna görə də biz Aurora, Contact, VideoArt, LogoVAZ-Press, APR kimi beş-altı böyük agentliyin sırasında olsaq da, tutaq ki, ikinci planın... agentiydik. Aurora və APR bizdən əvvəl anladılar ki, reklam bir elmdir və inkişaf etdirilməlidir. Biz buna çox sonralar, 1995-ci ildə gəldik: KOMKON-dan ilk alış-veriş edən biz olduq kompüter proqramı TGI, onların köməyi ilə ciddi, möhkəm müştərilər əldə etdilər. Onlar təkcə media planı deyil, həm də onun əsaslandırılmasını təqdim ediblər” 32 .
1991-ci ildə Armen Tumanyan tərəfindən yaradılmış Sorec Video RA əvvəlcə reklam çarxlarının və televiziya proqramlarının, o cümlədən müxtəlif illər“Səhər ulduzu”, “Ostankino hit paradı”, “Sergey Zverevin sirləri”, “Comme il faut” idi. 1996-cı ildən Sorec Video tam dövrəli RA kimi işləyir. 1999-cu ildə isə 1991-ci ildə TVT adı altında Andrey Yakuşin tərəfindən qurulan RA Express Media ilə birləşdi. Birləşmiş RA Sorec Media adlandırıldı. Andrey Yakuşinin də Andrey Lukyanov kimi musiqi keçmişi var. 1980-ci illərin ikinci yarısında “Əlvida, gənclik!” qrupunda oxuyur. və hətta "Yurmala-89"un finalçısı oldu. Və sonra çəkiliş qrupunun direktoru kimi televiziyada musiqi nəşrində kliplər çəkdi. Stepan Mixalkovla belə tanış oldum.
Andrey Yakushin, icraçı direktor RA Sorec Media:
“Styopa ilə bu ittifaq məni reklama apardı. Onunla ilk klipimizi çəkdik - daha doğrusu Styopa çəkdi: o həm rejissor, həm də prodüser, mən isə sadəcə rejissor idim - reklam tikiş maşınları"Bernina". Sonra ikinci müştəri peyda oldu - Türkiyə şirkəti, Baldem yuyucu toz istehsalçısı. Və bundan sonra “Baldem” şirkətinin rəhbərliyi məndən onların videosunu yerləşdirməyi xahiş etdi. Reklam agentliyi buradan başladı. Sonra bizi TVT adlandırdılar, mən bu adla gəldim - "TiVi Texnologiyası".
Sonra 1992-ci ildə TVT adı altında prodüser şirkəti olaraq Artur Qasparyanla birlikdə “Soundtrack” və eyni zamanda televiziyada “Royal” spirtinin reklamını çəkdim. İndi spirtli içki satan bu uşaqlar Avtoradionun sahibidir.
TVT-nin başlanğıcında üç nəfər var idi - Şkunov, Qunyaev və mən, lakin Qunyaev başqa bir şey üzərində işləməyə başladı, biz Şkunovla tək qaldıq və 1993-cü ildə şirkət qeydiyyatdan keçdik” 33 .
Premier SV-yə qayıdaraq qeyd edirik ki, daha sonra, 1998-ci ilə qədər Premier SV şirkətlər qrupuna artıq müxtəlif biznes sahələrində fəaliyyət göstərən 51 struktur daxil idi: reklam, nəşriyyat (Vagrius nəşriyyatı, Media Park”), şou-biznes (“ RICE/LIS'S”, “LIS'S Constructor”, “Light Master”, “Magnat TV Studio”, Olimpik Səsyazma Şirkəti, Extrafon), film və video yayımı (“Premier Film”, “Premier TV Film”, “Premier Video Film”, “Carmen Premier”, “Premier” videoklubu), televiziya proqramlarının istehsalı (“Studio 601 TV”) və əlavə olaraq “Fellini” restoranı, əyləncə mərkəzi“Dünyanın səkkizinci möcüzəsi”, “New Coliseum” mağazası və “ORIS-Center” mühafizə agentliyi 34 . Eyni zamanda, marketinq və media kommunikasiyalarına beş agentlik cəlb edilib - “Premier SV” (tam dövriyyəli RA), “M-Graffiti” (xarici reklam), “Premier Media” və “Euro-Press Group” kommunikasiya ilə birlikdə. qrup (CG) “Maxima” (media) və “Columbus” (xüsusi layihələr). Televiziya bazarında “Premier SV”nin mövqeləri xüsusilə güclü idi. 
"Hər şey yaxşı olacaq" posteri. "Renessans Sığorta".
RA "IMA-Dizayn" (Moskva)
zona reklamı. Satış evi "Premier Media" satmaq üçün müstəsna hüquqa sahib idi reklam imkanları ORT, TV-b telekanalları (ətraflı məlumat üçün bölmə 2.1-ə baxın), həmçinin Muz-TV, Kanal 31 (sonra M-1) və Sankt-Peterburq - Kanal 5 kanalları üçün reklam vaxtı satılıb. Bu, Rusiya bazarında ən güclü reklam qrupu idi. Lakin 1998-ci ilin maliyyə və iqtisadi böhranından sonra Premier SV əvvəlki gücünü itirdi. RA "Premier SV" bazar liderlərindən orta kəndlilər kateqoriyasına keçdi və holdinqin rəhbərləri Sergey Lisovski və Vladimir Zhechkov reklamla əlaqəli olmayan digər layihələrə daha çox diqqət yetirməyə başladılar.
Lakin bütün bunlar sonradan baş verdi və 1990-cı illərin əvvəllərində Premyer SV-dən başqa bir neçə böyük reklam birlikləri də var idi - Gratis, APR Group, bir az sonra Ya Corporation və LogoVAZ-Press, ikinci yarısında isə 1990-cı illərdə "Video International" holdinqi və KG "Maxima" nəhayət yarandı.
1990-cı illərin əvvəllərində yaradılmış reklam assosiasiyaları ilkin olaraq aparıcı mövqeləri tuturdular, çünki onlar müştəriyə həmişə yalnız yaranmış ayrı-ayrı RA-lar üçün mümkün olmayan bir sıra xidmətlər təklif edə bilirdilər. Lakin zaman keçdikcə vəziyyət dəyişdi. İlk uğurlarından və sürətli qazanclarından ilhamlanan reklam holdinqlərinin sahibləri geniş inkişaf yolu ilə getdilər, müxtəlif, bəzən reklamdan uzaq biznesə ehtirasla sərmayə qoydular. Gənc Rusiya bazar iqtisadiyyatının qeyri-sabitliyi şəraitində bu, 1995-ci ildə reklam bazarındakı böhranla özünü göstərən olduqca riskli idi.
Amma o vaxta qədər güc reklam assosiasiyalarının tərəfində idi. 1992-ci ilin sonunda "Moskovskiye Novosti" reklam mütəxəssisləri arasında sorğu keçirərək Rusiyanın aparıcı RA-larını müəyyən etməyə cəhd etdi (Cədvəl 1.1).
“Anketə verilən cavablardan (129 respondent. - Qeyd, müəlliflər) məlum oldu ki, ən nüfuzlu və böyük yerli reklam firmaları arasında mütəxəssislər şübhəsiz iki agentliyə üstünlük verirlər - Premier SV və Gratis. Beləliklə, “Premier SV” ən yaxşı 102 respondent arasında, “Ödənişsiz” – 96 nəfər seçildi. Kommersiya firmalarının reklam departamentlərinin mütəxəssisləri arasında keçirilən analoji sorğu (82 nəfər) demək olar ki, eyni nəticə verdi – 1-ci və 2-ci yerləri inamla şirkətlər tutur. “Premier SV” və “Gratis” və sorğunun nəticələrinə görə 10 ən yaxşı firmadan doqquzu telefon sorğusunun nəticələrinə görə ən yaxşılar arasında idi” 35 .
Kimə XXI əsrşanlı “Gratis” adı (və ya “Gratis” – o dövrdə dəbdə olan “Gratis” agentliyinin ingilisdilli adını rus dilinə kim tərcümə edibsə) demək olar ki, unudulub. 1995-ci ildə reklam bazarında ilk mühüm böhran baş verəndə agentlikdə problemlər yaranmağa başladı, bundan sonra onun təsisçisi Nikolay Mençukov ABŞ-a getdi və Qratis fəaliyyətini dayandırdı. Lakin 1996-cı ilə qədər bu, ən məşhur yerli RA-lardan biri, daha doğrusu, reklamın müxtəlif sahələrində ixtisaslaşmış bir neçə şirkətin birlikləri idi.
Nikolay Mençukov, Pulsuz Baş Menecer:
“Gratis yeni başlayanda konsepsiya belə idi: reklam agentliyi bir növ yaradıcı komanda kimi mövcuddur. Lakin o zaman bazar strukturlaşdırılmamışdı: ixtisaslaşmış dizayn studiyaları, çap xidmətləri göstərən firmalar, açıq hava reklamı xidmətləri və s. Hər şeyi özümüz etməli idik. Və biz promosyon məhsullarının istehsalı ilə məşğul olan öz dərinliklərimizdə strukturlar yaratmağa məcbur olduq ...
Biz Gratisdə öz model agentliyimizi də açdıq. İstənilən peşəkar foto və video çəkilişlər öz fotomodellərimizin iştirakı ilə mümkündür.
Digər unikal layihə CNN Channel 24” 37-nin təsisçiləri arasında Gratiesdir.
“RA Gratis, tədricən reklam biznesinin müxtəlif sahələrini əhatə edən monolit strukturdur və bu gün əslində güclü şaxələnmiş reklam konsernidir (1992-ci ildə dövriyyə, ilkin hesablamalara görə, 200 milyon rublu keçəcək). “Gratis” çox qeyri-ənənəvidir, daim yeni ideyalar axtarır və təkcə reklamla məşğul olmur. Birlikdə İngilis şirkəti“Romeo və Cülyetta II” bədii filminin çəkilişləri ilə məşğul olan White Leone, “Göydəki dəlik” tammetrajlı cizgi filminin istehsalına başlayıb. 1992-ci ildən RA keçmiş SSRİ ərazisində qrafik dizayn və reklam üzrə yeganə ixtisaslaşdırılmış jurnal olan Gratis-i nəşr edir, Rusiya Amerikası festivalını, Qızıl Arı beynəlxalq reklam afişaları müsabiqəsini və yerli reklam videoları müsabiqəsini keçirmişdir. Yeri gəlmişkən, şirkətin Sankt-Peterburq, Zaporojye, Riqa və Soçidəki filiallarından əlavə, Macarıstan, Fransa və ABŞ-da nümayəndəlikləri var. Inkombank və VBB-nin Gratis tərəfindən hazırlanıb həyata keçirilən reklam kampaniyaları hələ də ən uğurluları arasında hesab olunur. Həm "Premier SV", həm də reklam şirkətləri arasında daimi tərəfdaşları olan "Premier SV" və "Gratis" bizim hesablamalarımıza görə, hər biri maya dəyəri baxımından reklam bazarının 5-8 faizinə nəzarət edir.
Bütün və ya demək olar ki, bütün növ reklam xidmətləri göstərən digər iri reklam agentliklərinin də öz xüsusiyyətləri var. Məsələn, “Metapress” özünü güclü reklam kampaniyası ilə zühurunu elan etdi. qarşı, reklam şirkəti“KİT” öz fəaliyyətini reklam etməyə yox, arxa planda qalmağa üstünlük verir – yeri gəlmişkən, “Mikrodin” və “İnkombank”ın reklam kampaniyalarını həyata keçirən şirkətin tərzi belədir. ACC və Escart-ın hər birinin bir neçə min müştərisi var və diqqəti çap reklamına yönəldir; Reklam sahəsində keçmiş dövlət inhisarçıları olan SOVERO və Soyuzreklamy-nın öz xüsusiyyətləri var.
Nəzərə almaq lazımdır ki, firmalar (məsələn, APR, IMA-press, Solidarity-Publisher, Planet-Center, ADA) bizim qiymətləndirməmizə görə həm keyfiyyət, həm də keyfiyyət baxımından ən yaxşı onluğa düşə bilmədilər. xidmətlərin həcminə görə onlar respondentlərin qeyd etdiyi bir sıra agentlikləri üstələyirlər. Bu, qismən şirkətlərin kommersiya fəaliyyətinin artan və həmişə əsaslandırılmış məxfilikdən uzaq olması, eləcə də bu gün Rusiyada fəaliyyət göstərən RA-lar haqqında məlumatın olmaması səbəbindən baş verdi” 38 .
Həqiqətən də siyahıda APR Group yoxdur. Baxmayaraq ki, 1992-ci ilin əvvəlində yaradılmış RA o qədər fəal inkişaf etmişdi ki, artıq 1993-cü ildə APR Qrupuna təxminən on RA daxildir: Dandi, Komandir, LOT, Metropol, Naviqator, Tərəfdaş, İrəli ”, həmçinin APR Media agentliyi və xarici reklam agentliyi APR City . APR Group-un dövriyyəsi isə ayda 7-8 milyon dollara çatırdı39.
Məhz o zaman APR Qrup Rusiya reklam biznesinin “kadr hazırlayıcısı” oldu. RA qruplarına rəhbərlik edən bir çox top-menecerlər, Arnold Uvarovun qanadı altından ayrıldıqdan sonra öz şirkətlərini təşkil etdilər. APR-ı ilk tərk edən, fasilədən sonra “İvan!” prodüser mərkəzini yaradan, adı çəkilən Sergey Kondratenko oldu.
“ADV holdinqinə rəhbərlik edən Dmitri Korobkov, indi Navigator DDB-nin rəhbəri Sergey Krivonoqov, yaxın vaxtlara qədər Video Beynəlxalq Media Xidməti Agentliyinin regional bölməsinə məsul olan Dmitri Luqovski kimi bugünkü reklam cəmiyyətinin tanınmış şəxsləri. , Maksim Tkachev, RA APR City prezidenti.
MDBMİ-dən olan Aleksey Yurov ilk olaraq APR Qrupuna qoşuldu, indi RA Komandor-un baş direktoru. Onun təklifindən Dmitri Korobkov "Partner" RA-ya rəhbərlik edən şirkətə gəldi. Eyni zamanda, Uvarov Europa Plus radiostansiyasının kommersiya şöbəsində işləyən Sergey Krivonoqova şirkətə qoşulmaq təklifi etdi. Arnoldun özü əvvəlcə media biznesinə cavabdeh idi, çünki bu, televiziya kanallarının rəhbərliyi ilə münasibətlərlə əlaqəli "ən intim iş sahəsi" idi. 1993-cü ilə qədər APR Media-nın baş direktoru olan Dmitri Dmitriev bu səviyyəyə qədər böyüdü. Sonra Dmitri Lugovski bütün APR Qrupunun maliyyə direktoru oldu.
Tədricən bu insanlar öz komandalarını yaratdılar və yeni səviyyəyə keçdilər. Bəzən APR Qrupunu tərk edirdilər. Ayrılıqlar bəzən sakit, bəzən isə daha ağrılı olurdu. Beləliklə, Sergey Krivonoqov ilə ... Uvarov hələ də dəstəkləyir yaxşı münasibət, Dmitri Korobkovla ayrılarkən böyük mübahisə ilə müşayiət olundu. Düzdür, indi Uvarov o vaxt səhv etdiyinə inanır və agentliyi hazırda Rusiya bazarında ən böyük beşlikdən biri olan Dmitrini lazımınca qiymətləndirmir” 40 .
Və o vaxt, 1995-ci ilə qədər APR Group bazar liderlərindən biri idi.
"Ardından öz qaydaları davranışı, Uvarov, öz sözlərinə görə, "bütün görüşdə özünü yalnız iki nəfərlə, Jeçkov və Zapolla, daha doğrusu, onların strukturları ilə - "Premier SV" və "Video International" ilə bərabər vəziyyətə gətirdi. Uvarov xatırlayır ki, “qalanların hamısı naməlum səbəblərə görə özlərini əvvəldən bardan aşağı saldılar” 41 .
Arnold Uvarov reklam biznesinin bir hissəsi kimi qrupun inkişafı ilə məşğul olarkən, onun işi yüksəlirdi. Fəaliyyətin başqa sahələrə də genişlənməsi onu demək olar ki, tam iflasa apardı.
“Kommersant”ın məlumatına görə, APR-nin tədricən maliyyə çuxuruna düşməsi 1994-cü ilin dekabrında başlayıb və həm reklam bazarındakı ümumi vəziyyəti, həm də holdinq rəhbərliyinin bir sıra strateji səhv hesablamalarını xarakterizə edən bir neçə amilin təsiri altında olub.
"APR-nin yaşadığı böhran 1994-1995-ci illərdə reklamçılar arasında hökm sürən "bazar romantizminin" tamamilə təbii nəticəsi idi" deyir. Arnold Uvarov.- Sonra, demək olar ki, hər ay bazara yeni banklar və maliyyə şirkətləri çıxdı, reklam üçün külli miqdarda pul xərclədi, nəticədə reklamçılar gələcəkdə müştərilərin sayının ancaq artacağı hissini buraxmadılar. Bu cür illüziyalar özünü doğrultmayan bir çox investisiyaya səbəb oldu.
“Kommersant”a məlum olduğu kimi, APR Group, xüsusən də özünün APR Evinin sonrakı tikintisi üçün Moskvanın mərkəzində bir sıra torpaq sahələri alıb: bu, APR neon işarəsi ilə örtülmüş qəşəng bir göydələn olmalı idi. Bundan əlavə, 1994-cü ilin dekabrında APR Rusiyanın ən qədim SOVERO reklam agentliyinin (sovet dövründə Vneştorq-Reklama) səhmlərini aldı. SOVERO almaq üçün müraciət edənlər o qədər çox idi ki, RA-nın qiyməti həddindən artıq yüksək oldu. Lakin APR-nin xarici bazara çıxmaq planlarını bağladığı bu alış hələlik özünü doğrultmayıb.
1995-ci ildən başlayaraq, Rusiya biznesinin “qızıl” dövründə çiçəklənən holdinq müxtəlif KİV-lərə borc almağa başladı və sonda onların içində ilişib qaldı. Əvvəlcə APR Group öz cibindən vəsait çıxarmağa çalışdı - əmlakı girov qoymaq və yenidən girov qoymaq, işçilərini ixtisar etməklə, ödənişləri gecikdirməklə. əmək haqqı. Eyni məqsədlər üçün holdinqin torpaq sahələri də satılıb. Lakin böhrandan çıxmaqda özünə güvənmək prinsipi işə yaramadı.
O danışır Arnold Uvarov:“Əlbəttə, əlavə vəsait olmasaydı, biz səthə üzə bilməzdik. Əgər 1995-ci ilin ortalarında birbaşa itkilərimizin ümumi məbləğinin 4 milyon dollara çatmasına baxmayaraq, kontragentlərimiz bir neçə ay ərzində bütün borcların ödənilməsində israr etsəydilər, biz indi sizinlə danışmazdıq. Əldə olunan razılaşma nəticəsində iyirmi kreditora olan borclarımızı Yuri Zapolun rəhbərlik etdiyi “Video İnternational” şirkətinin hesabına köçürməyə nail olduq. Zahirən belə görünürdü: biz televiziyada işlədiyimiz Video International-a bütün ödənişləri dayandırdıq və digər kreditorlara olan borcları tədricən ödəməyə başladıq. Mediaya edilən bütün ödənişlərdən sonra “Video İnternational”a borcumuz yuxarıda qeyd etdiyimiz məbləğə qədər artdı və biz onu yalnız bu ilin mart ayında ödəyə bildik.
Bu günə qədər (avqust 1996. - Qeyd, müəlliflər) demək olar ki, holdinq böhrandan çıxıb (bütün borclar ödənilib, iş normal gedir), lakin itkisiz deyil. Agentlik Moskvanın mərkəzində zəbt etdiyi iki rahat malikanədən təvazökar elmi-tədqiqat institutu binasına keçməli, işçilərini 400-dən 200-ə endirməli idi. Bəzi RA holdinqi tərk etdi - Metropol, Dendy (indi - RA Pilot), həmçinin müstəqil RA BWA-ya çevrilən Çap Departamenti. Əvvəllər bütünlüklə APR Qrupuna məxsus olan APR-bank üzərində nəzarəti itirdi: səhmlərin 30 faizi 2x2 telekanalına satıldıqdan sonra şirkət böhran zamanı səhmlərin daha bir hissəsini daha kiçik səhmdarlara satmalı oldu” 42 .
APR Group böhrandan çıxa bilsə də, bazarda əvvəlki təsirini itirdi. 1990-cı illərin sonlarında bir vaxtlar güclü holdinqin fraqmentləri sağ qaldı - xarici reklam sahəsində aparıcı operatorlardan biri olan APR City və media satın alan APR Media agentliyi. Bundan əlavə, holdinqin tərkibinə ONA (qadınlar üçün), XXL (kişilər üçün) və TV Parade (TV Guide) jurnallarını nəşr edən Aprel nəşriyyatı daxildir.
Əslində, Ya Korporasiyasının tarixi 1991-ci ildə MDBMİ-nin sonuncu kurs tələbələri Vladimir Medinski, Sergey Mixaylov, Yeqor Moskvin, Dmitri Sokur, Andrey Safronov, Alla Vozdvizhenskaya və başqaları tərəfindən təşkil edilmiş Gənc Jurnalistlər Assosiasiyası OKO ilə başladı.
"Məhz "Gənc Jurnalistlər Assosiasiyası" müasir media satın alan agentliklərin prototipi oldu - mətbuatda media alışının qabaqcılı: "İzvestiya" qəzetində reklamla bağlı ilk müqavilə bağladı. Nəzəriyyəçilər öz biliklərini iqtisadiyyat sahəsində tətbiq edə bildilər və yeniliklər üçün vaxtlar qızıl idi: İzvestiya səhifəsinin 1/6 hissəsinin satışından komissiya 6 min rubla bərabər idi! Eyni zamanda, reklam verənlərin növbəsi düzüldü ...
Mənfəət, öyrətdikləri kimi, yeni açılan iş adamları genişlənməyə sərmayə qoydular - ən müasir ofis avadanlığı alındı. Bölgədə işçilərin maaşları 2 min rubla çatsa da (hələ də!). Təəssüf ki, almamater fəallarının sonunda Dərnək dağıldı. Hər kəs öz yolu ilə getdi: Dmitri Yedneral (Korobkov) "APR Partner" RA-nı yaratdı, Vadim Malışev eyni konsorsiumun "Komandiri" RA-ya rəhbərlik etdi və s. Ancaq o dövrdə Assosiasiyadan çıxan ən böyük cücə "Korporasiya I" oldu.
“I Corporation” tərəfdaşlıq kimi qeydiyyatdan keçmişdir məhdud Məsuliyyətli MDBMİ-nin bir məzunu və beş tələbəsinin təşəbbüsü ilə” 43 .
Sergey Mixaylov,"Mixaylov və Partnyorlar" PR agentliyinin baş direktoru:
“Volodya Medinski keçdi bakalavr təcrübəsi Vaşinqtonda. Rusiyanın ABŞ-dakı səfirliyində təcrübə keçərkən o, ayda 300 dollar alırdı və Corctaundakı Sovet səfirliyinin yataqxanasında, Medinskinin otağında "I Korporasiya" yaratmaq ideyası ortaya çıxdı. " doğuldu, daha doğrusu, onun keçid vəziyyəti - Seraphim Press Agentliyi. Volodya ABŞ-dan qayıtdıqdan sonra biz “Korporasiya I”nin strategiya və taktikasını hazırlamağa başladıq. Onun doğum günü 15 iyun 1992-ci ildir. Burdenko küçəsi boyunca yerləşən binanın kiçik bir otağında divan və dörd stolun birində istefada olan general oturmuşdu. Biz çox fəal idik: seminarlar təşkil edirdik, təmtəraqlı müştərilər cəlb edirdik...” 44 .
Qələbə üçün ilk ciddi təklif 1993-cü ilin yazında, "Korporasiya Ya" RA "Texnobank"ın reklam kampaniyası üçün tenderdə qalib gəldiyi zaman hesab edilə bilər.
“Piramidalar arasında “I Korporasiya”nın xidmətlərindən “RVG-bank” və “OST-bank” istifadə edirdi. Yeri gəlmişkən, hər ikisi eyni struktura aid idi. Görünür, buna görə də müştəri, məsələn, “Kommersant-Weekly” jurnalında iki tamamilə eyni səhifəni çap etməyə üstünlük verib. reklamlar, əsas fərqi yalnız bir-birindən görünən - fərqli əlaqə nömrələri. “Korporasiya I”nin müştəriləri “Oton” ticarət evi (“O kimdir!” – yadınızdadır?), “Texnobank”, “National Credit” bankı və təbii ki, GMM idi.
İlk “maliyyə piramidaları” dağıldıqdan sonra “I Corporation”a daha ciddi müştərilər gəldi - Samsung, Novartis, Kodak, Monroe 45 .
Vladimir Medinski, Rusiya Federasiyasının hazırkı Mədəniyyət Naziri:
“Hər birimiz bacardıqlarımız üzərində çalışdıq. MGIMO bizə verdi ümumi bilik, və "reklamçı" və ya "PR-man" peşələri o zaman tamamilə yeni idi. Biz şərtləri və əsas anlayışları bilirdik və bu, əlbəttə ki, müştərilərdə təəssürat yaratdı. Biz özümüzə “PR agentliyi” deyirdik, amma nə biz, nə də ətrafımızdakı heç kim bunun əslində nə olduğunu başa düşmədik. Beləliklə, biz PR-dan reklama və yenidən PR-ə qayıtdıq” 46 .
1996-cı ildə Ya Corporation qrupu maliyyə böhranı səbəbindən dağılanda holdinqin tərkibinə Ya Corporation RA-dan əlavə Mixaylov və Partners PR agentliyi, V-Ratio tədqiqat mərkəzi, Yantar dizayn studiyası və daha bir neçə kiçik şirkət daxil idi. şirkətlər.
"Mikhailov & Partners" PR agentliyi 1993-cü ildə Ya Korporasiyasının keçmiş baş tərəfdaşlarından biri Sergey Mixaylov tərəfindən yaradılıb.
Sergey Mixaylov:
“1993-cü ilin sonunda Ya Korporasiyasının müştəriləri arasında Texnobank və GMM peyda oldu. O zaman şirkətimizin əsas fəaliyyəti media alışı və reklamı idi, eyni zamanda korporasiya daxilində mənim ixtisasım – PR müəyyənləşdi. Daha sonra o, bu günə qədər ictimaiyyətlə əlaqələrin inkişafı sahəsində konsaltinqlə məşğul olan "Mikhailov and Partners" agentliyində formalaşıb.
Mixaylov & Partners-in onurğa sütunu 1993-cü ilin payızında formalaşıb. 1994-cü ilin sentyabrında de-yure və de-fakto mən “Mən Korporasiya”nı tərk etdim. Müştərilərin belə bölgüsü yox idi: biz PR, "Korporasiya I" götürdük - reklam layihələri. Volodya və mən (Vladimir Medinski Ya Korporasiyasının ikinci böyük tərəfdaşı idi. - Qeyd, müəlliflər) biznesin inkişafı ilə bağlı müxtəlif fikirlər var idi: mən əsas diqqətimi amerikapərəst (funksiyalar və struktur baxımından) PR agentliyi yaratmağa yönəltmişdim, Volodya isə ənənəvi reklamın tərəfdarı olaraq qaldı. Və hər ikimiz də layiqli insanlar olduğumuz üçün sülh yolu ilə və münaqişəsiz dağılışmaq qərarına gəldik. 1996-cı ilin yayına qədər biz bir biznes alyansı çərçivəsində çox işlədik: Mixaylov və Partnersdən PR və Ya Korporasiyadan bütün reklamlar” 47 .
Əgər "Mikhailov and Partners" böhrandan əvvəl də "Korporasiya Ya"nı tərk edibsə, onda V-Ratio tədqiqat mərkəzi - hamıdan gec, 1998-ci ilin əvvəlində.
Oleq Çernozub, SIC V-Ratio-nun baş direktoru:
“V-Ratio 1993-cü ildə “Korporasiya I” daxilində yaranıb. “I Corporation” bizim ideal tərəfdaşımız olaraq qalır: biz birlikdə çətin yol keçmişik, bu, bizim üçün yaxşı tramplin oldu. Bazarda bir çox agentlik var idi, “Ya Korporasiyası” ən dinamik inkişaf edən şirkət idi, üstəlik, mətbuatda və radioda reklam yerlərinin satışında lider idi.
İlk birgə layihələrimizdən biri “Texnobank”dır. Bankın direktoru Q.Tosunyanın problemin vəsaitlərin cəlb edilməsində deyil, onların effektiv şəkildə yerləşdirilməsində olduğunu iddia etdiyi hələ də yadımdadır” 48 .
Lakin “I Korporasiya”nın belə güclü potensialı və təklif etdiyi xidmətlərin müxtəlifliyi 1995-ci ildə ən böyük müştərilərinin dağılmasından sonra holdinqi xilas edə bilmədi.
““I Korporasiya”nın dağılmasına səbəb olan səbəblər kompleksini bilməklə, belə bir sonluğun bir il əvvəl əvvəlcədən müəyyən edildiyini güman edə bilərik. 1995-ci ilin yayında RA Moskvanın mərkəzində üç rahat ofis tutdu, holdinq strukturlarının sayı beşə yaxınlaşdı və heyət yüz nəfərə çatdı. Eyni zamanda, “Korporasiya” həmişəki kimi 100% deyil, 50% ilkin ödəniş şərtləri ilə işləyən azsaylı media satın alan agentliklərdən biri idi. Ya Korporasiyasının keçmiş baş direktoru Vladimir Medinskinin sözlərinə görə, bu, ən böyük "maliyyə piramidalarının" - GMM, MMM və digərlərinin - bu günə qədər agentliyin borcluları olmasına səbəb oldu: Korporasiyanın son ödənişləri üçün son tarixlər onların ödənişləri ilə üst-üstə düşdü. öz çöküşü.
“Piramidalar” dövrü keçəndə məlum oldu ki, RA-nın böyük ştatının və bahalı ofislərinin saxlanması mümkün deyil. "Korporasiya" işçilərinin fikrincə, Qərb müştərilərinə yenidən diqqət yetirmək vaxtı ümidsizcə itirildi. İnsanlar RA şöbələrini tərk etməyə başladılar, bazarda onun dağılması ilə bağlı şayiələr yayıldı. Bununla belə, agentlik daha bir il - Tveruniversalbank dağılana qədər ayaqda qala bildi” 49 .
“Reklam verənlərin vəsaiti bu bankda ilişib qalıb – ikinci rübün sonunda artıq üç aylıq avans ödənişi edilib. Təxminən iki həftə ərzində Tveruniversalbank mediada reklam üçün pul köçürmək üçün bütün lazımi ödəniş sənədlərini vicdanla verdi, lakin bir rubl da ödənilmədi (xüsusən də, işçilərinə görə yalnız bir qəzəbli Extra M, 70 min dolları qaçırdı).
Bank “I Corporation”a üç güclü zərbə vuraraq çökdü. Birincisi: "Mən" ödəyən müştərilər reklamın yalnız bir hissəsini aldılar - media boş çeklər üçün materialları dərc etməkdən imtina etdi. İkincisi: “Mən” vasitəsilə dövrün aparıcı media alıcılarından biri kimi yerləşdirilən RA-lar təzminat tələb etdilər. Üçüncüsü: “Mən” ONEXIM-bankda hesablar açanda və redaksiyalar yeni reklamçılardan ilk real pulu alanda dərhal ofset əməliyyatlarına başladılar.
Beləliklə, məlum oldu ki, "Korporasiya I" tədricən "reklam piramidası" yaratdı - yeni gələn "investorların" pulları başqasının artıq dərc edilmiş reklamı üçün sayılırdı. “Ya” korporasiyasının rəhbərliyi “Kommersant-Daily”nin birbaşa yazdığı borc torbasına düşdü. Vladimir Medinski vurğulayır ki, bu nəşr birbaşa onun agentliyinin təşəbbüsü ilə həyata keçirilməyib: “Ən müxtəlif auditoriya məsələni həll etmək üçün bizə gəldi. Necə çıxdın? Çətinliklə hər şey hərəkətə keçdi: özəl borc qəbzləri, inandırma, artan öhdəliklər. Uzun və əziyyətlə ödədik, baxmayaraq ki, sonradan pulun bir hissəsini Tveruniversalbank 50-dən çıxara bildik.
Paralel olaraq, "Korporasiya Ya" icarə haqqını, işçi heyətini minimuma endirdi və 1996-cı ilin sonunda adını "United Corporate Agency" - Birləşmiş Korporativ Agentlik (UCA) olaraq dəyişdirdi. Yeni Ermənistan Respublikasının loqosunda təbrik əlaməti olaraq silindri yuxarı qaldıran yalnız “I” korporativ hərfi qorunub saxlanılıb. Maliyyəçi müştərilərini itirən UCA xarici müştəriləri - Samsung Electronics, Kodak, əczaçılıq şirkəti Novartis, Monroe avtomobil amortizatorlarının istehsalçısı. "Paradigma", "Prior" və "İvan-press" RA ilə birlikdə UCA "Pioneer" media alışı agentliyini yaratdı (sonralar o, tamamilə "Prior" tərəfindən satın alındı). Agentlik üçün əsas məsələ mərkəzi və regional mətbuatda reklamların yerləşdirilməsi idi.
İşlər yüksəldi: 1997-ci ildə UCA-nın heyəti yenidən 100 nəfər idi.
“Sonra ardıcıl olaraq hər şeyi öz üzərinə götürdülər: RA, istehsalat studiyası, elmi mərkəz, audit firması, fotostudiya, Strela dizayn studiyası. “I Korporasiya”nın nəzdindəki nəşriyyat mərkəzi “Hunter” jurnalını və “Autclub” qəzetini nəşr etdirirdi. İlk nömrələrin buraxılması üçün bütün xərcləri ödədikdən sonra şirkət layihəni dayandırdı - redaktorlar özünü təmin etməyə keçə bilmədi. “I Corporation” hətta avtomobil hissələri mağazasına və ən müasir avadanlıqlara sahib idi stomatoloji kabinet» 51 .
1998-ci ilin maliyyə və iqtisadi böhranı UCA-nı bir daha kiçilməyə məcbur etdi: zərərli bölmələr ləğv edildi,
İdarəetmə şirkəti "ATON Management". RA "IMA-press" (Moskva).
dövlət. Agentliyin prezidenti Vladimir Medinski keçib İctimai xidmət- əvvəlcə Rusiya Dövlət Vergi Polisinə, sonra Rusiya Vergilər və Rüsumlar Nazirliyinə. 1999-cu ilin əvvəlində "I Corporation" əvvəlki adına qayıtdı, lakin orta RA "korporasiya" dan qaldı.
1990-cı illərin sonlarında Rusiyanın ən böyük reklam holdinqləri arasında IMA Group fərqlənir. Xüsusilə, ilk növbədə, holdinqin ilk şirkəti öz fəaliyyətinə 1989-cu ildə reklamla deyil, nəşriyyatla başlayıb. Şirkət yan biznes kimi reklama üz tutdu. Üstəlik, “İMA-press” ilkin olaraq media alışına deyil, yaradıcılığa güvəndiyindən mətbuat bazarında və televiziyada lider mövqe tutmadı. Buna baxmayaraq, reklamın müxtəlif sahələrinin inkişafının diversifikasiyası - suvenirlərin istehsalından tutmuş internet texnologiyalarına, PR kampaniyalarına və siyasi konsaltinqlərə qədər - ona reklam kommunikasiyaları bazarında bütün böhranlara tab gətirməyə və bu barədə sabit mövqe tutmağa imkan verdi.
“IMA-press” ilk addımlardan bəhs edir Andrey Qnatyuk, IMA Group Holdinqin prezidenti:
“Dubnada yenidənqurma başlayanda Tenzor zavodunun komsomol təşkilatının nəzdində ilk kooperativlərdən birini yaratdım. İlk pulu ipək ekrandan qazanıb, qəzet çıxarmağa sərf etdik. Uzun müddət qadağan olunmuş Daniil Kharmsın şeirlərinin nəşri ilə başladıq. Amma Nazirlər Soveti kooperativlərin media ilə məşğul olmaq hüququna malik olmadığı barədə qərar çıxardığından yalnız bir nömrəni dərc edə bildik. Ancaq bu tək nömrə öz işini gördü - Novosti Press Agentliyi (APN) mənimlə maraqlandı və onlarla işləməyi təklif etdi.
1989-cu ildə APN-nin gənclər redaksiyasının bazasında “İMA-press” Gənclər İnformasiya Agentliyini yaratdıq. Hər kəs yeni, əvvəllər naməlum imkanlar açan azadlıqdan sərxoş idi. Sonra kitablara olan köhnə həvəsim ortaya çıxdı - mən həmişə həvəslə oxudum. "IMA-press"də dərhal işə başladım nəşriyyat. Biz hər şeydə birinci olmağa çalışdıq, çünki son vaxtlara qədər yalnız samizdatda çap olunanı çap etmək artıq mümkün idi. Nikolay Berdyayevi, Brodskini ilk buraxan biz olduq, Sankt-Peterburq Mitkini ilk nəşr edən biz olduq. Nəhayət, format baxımından dünyanın ən kiçik və ən böyük nəşrini hazırlayaraq “Xarms” nəşr olundu. Bunlar dörd miniatür cild (hər biri bir hekayə ilə) və bir nüsxədə Whatman formatlı bir cild idi. O vaxt biz rəssamların kitabları deyilən kitabları çap etməyə başladıq, burada hər nüsxəsi müəllifin əl işi idi. Tirajlar cəmi 50-100 nüsxə idi, lakin onları sənət əsəri kimi Rusiya Muzeyi, Ermitaj, Lenin Kitabxanası, ABŞ Konqres Kitabxanası və s. Təbii ki, biz heç bir gəlir əldə etməmişik, xüsusən də kitabların çoxunu sadəcə olaraq bağışladığımız üçün.
Biz çoxlu layihələr həyata keçirdik: sərgilər hazırladıq, caz konsertləri, incəsənət festivalları təşkil etdik. Onlar “İllüziya” kinoteatrını çəkib Bartenyev, Biljo, Bataşov, Alperin, Şilkloper, Terexova, Qlotser, Priqov, Jikia ilə çılğın axşamlar keçirdilər. Məhz 1990-1991-ci illərdə “IMA-press” dəbdəbəli görüşə çevrildi, bəziləri bunu “Zərif Moskva metrosu” kimi deşifrə etdi. O zaman biz bir şüar irəli sürdük: “Yerdəki əşyalar olmasaydı, uçardıq”.
Reklam biznesində ilk təcrübəmiz 1989-cu ildə Belçikanın Sigmatronic şirkəti üçün kitabça hazırladığımız vaxta təsadüf edir. Bizim üçün hər şey ilk dəfə idi - reklam mətninin yoxlanılması, slaydların hazırlanması. Yeri gəlmişkən, o dövrdə ən qabaqcıl avadanlıqlara malik olan APN bazası bir çox cəhətdən bizə kömək etdi.
Elə həmin il ilk dəfə televiziya reklamı ilə qarşılaşdıq. İlk iki müştərini - qranit məzar daşları fabriki və adını daşıyan parçalar fabrikini yaxşı xatırlayıram. Peter Alekseev. Toxucular üçün rulon çox gözəl oldu - iplər toxunur, parça gedir, demək olar ki, "Parlaq Yol" filmindəki kimi.
1991-1992-ci illərdə reklam bazarının böyüməsi sübut etdi ki, bu sahədə nəhayət reallaşmaq mümkündür. Sonra biz sadə ideya əsasında bir sxem qurmaq qərarına gəldik: caz konserti, rəsm sərgisi, açıqca nəşrinə çevrilməməlidir. kommersiya layihələri, mənfəət reklamdan əldə edilməlidir. O zaman biz özümüzü bölmüşdük mədəni proqram və reklam fəaliyyətləri.
Bu iki istiqamətin birləşməsi sonradan baş verdi. Dizayna böyük sərmayə qoymağa başladıq. Çayka, Loqvin, Surkov, Şelyutto, Kitaeva, Boksçu, Belosludtsevlə işlədik. Biz hətta öz müasir dizayn qalereyamızı təşkil etdik. Dizaynerlərimizi müştərilərə uğurla təklif etdik və onların işləri yaxşı satılmağa başladı” 52 .
1992-ci ildə IMA-press şirkəti APN-dən çıxdı, müstəqillik qazandı və holdinqin yaradılmasının əsasını qoyan bir neçə törəmə şirkət yaratdı: Image (PR-şirkəti), Imvestpack (kartondan reklam və qablaşdırma məhsullarının istehsalı) və IMA. -press-print” (çap məhsullarının və POS-materialların istehsalı). Bir az sonra, 1993-cü ildə üçüncü nöqtə birbaşa marketinq agentliyi yaradıldı.
İMA Qrupuna daxil olan PR və siyasi konsaltinq şirkətləri 1998-1999-cu illərdə yaradılıb və cəmi bir neçə il ərzində öz sahələrində möhkəm mövqe tutmuş, peşəkarlar və ən əsası müştərilər tərəfindən tanınmağa nail olmuşlar.
“IMA Group yaxın bazar seqmentlərinə xidmət göstərən bir-birini tamamlayan, lakin rəqabət aparmayan şirkətlərə əsaslanan yerli holdinq yaratmaq üçün ilk cəhdlərdən birinin nümunəsidir. marketinq kommunikasiyaları.
Holdinqin yaradılması ən nüfuzlu operatorlardan biri olan IMApress-in inkişafının məntiqi davamı idi. daxili bazar reklam. Təqdim olunan xidmətlərin çeşidini şaxələndirmək arzusu, yeni marketinq kommunikasiyalarının tətbiqi, dizayn və reklamın bir çox kult xadimlərinin çıxdığı bir kadr hazırlığının layiqli reputasiyası əlaqəli şirkətlərin yaradılması ilə müşayiət olundu, əvvəlcə assosiasiyaya, sonra isə şirkətlər qrupuna birləşdi.
İdarəetmə sahəsində eksperimentlər, rəqabət potensialının auditi və rəqabət üstünlüyü törəmə şirkətlər uzunmüddətli bazar mövqeyini inkişaf etdirmək üçün "IMA Group"un hazırkı strukturuna səbəb oldu, burada "IMA-press" bu gün konsaltinq, PR və dizaynla uğurla məşğul olan firmalar üçün bir növ "inkubator" rolunu oynadı. ” 53 .
Andrey Qnatyuk 2000-ci illərin əvvəllərində holdinqinin reklam və marketinq bazarındakı fəaliyyətini ümumiləşdirir:
“Holdinqdə mindən çox insan çalışır, onun tərkibinə 12 şirkət - PR agentliyi, RA, nəşriyyat, mətbəə daxildir. Bu üç səviyyəli binadır, burada “əsas mərtəbə” istehsal şirkətləri (“IMA-press-print”, “Imvestpack”, “ITV” assosiasiyası), ikinci mərtəbə “IMA-Design” dizayn studiyası, RA. (“IMA-press”, “A + R”, “Imatek”), işgüzar kommunikasiyalar sahəsində müştərilərlə faktiki işləyən birbaşa poçt agentliyi (“Üçüncü Nöqtə”) və üçüncü mərtəbə - konsaltinq firmaları(“IMA-Consulting”, CCT
“RIOPAGANDA”, “Prioritet”, “IMA-audit”). Bu sxemə əsasən holdinqin təkamülünü izləmək olar. IMA-press nəşriyyatı və xəbər agentliyi ilə başladım, sonra reklam, PR sahəsinə keçdim və nəhayət konsaltinq şirkəti yaradıldı” 54 .
Moskvada İMA-mətbuat yarandıqdan az sonra, elə həmin 1989-cu ildə Sankt-Peterburqda Sergey Pilatovun rəhbərlik etdiyi İMA-mətbuatın filialı açıldı.
Sergey Pilatov,"IMA-press" RA-nın baş direktoru (Sankt-Peterburq):
“1988-ci ildə reklama başladım. O vaxt komsomolda işləyirdim, qeyri-rəsmi gənclər təşkilatlarına rəhbərlik edirdim. Yaradıcı Təşəbbüslər Mərkəzini yaratdı. Bu tip struktur Rusiyada yeganə idi və o vaxt özünün gənclərin mətbuat agentliyi olan İMA-press-i yaradan “Novosti Press” agentliyinin oğlanları ilə tanış olmaq mənim üçün çətin olmadı. Bu agentliyin Şimal-Qərb üzrə nümayəndəsi statusuna nail ola bildim. 1990-cı illərin əvvəllərində özünü təmin etmək məsələsi ortaya çıxdı. Mənə şərt qoydular: əgər agentliyi təmsil etmək istəyirsənsə, bunu bacardığını sübut et. Belə bir sübut üçün 10 min rubl lazım idi. Sonra birbaşa qəzetlərlə reklam yerləşdirmə müqavilələri bağladım. Belə müqavilələr bağlamaq imkanı olan o vaxt yeganə rəsmi qurum olan Lenizdatdan yan keçərək, jurnalistlərə qonorar ödədim və s. Birincisi, “Smena” qəzeti ilə reklam müqaviləsi idi. Sonra “Leninqrad fəhləsi”, “Axşam Peterburq” idi. Beləliklə, Sankt-Peterburqda, o zaman hələ Leninqradda ilk RA meydana çıxdı” 55 .
Vaxt keçdikcə Sankt-Peterburq "IMA-press" Moskvadan ayrıldı və indi tamamilə müstəqil RA, şimal paytaxtında aparıcılardan biri və Rusiyada məşhurdur. Təəccüblü deyil ki, Sankt-Peterburq reklamının “pioneri” Sergey Pilatov Rusiya Reklam Akademiyasına qəbul olunan ilk qeyri-muskovit olub.
1990-cı illərin sonlarında Rusiyanın digər iri reklam holdinqləri böyük televiziya reklam büdcələri olan böyük müştərilər sayəsində ciddi pul qazanaraq RA-dan "böyüdü". Bu RA-lar vəsaitləri reklam olunmayan ərazilərə səpələmirdilər. Tədricən bir sahədə inkişaf edərək, həm 1995, həm də 1998-ci illərin böhranları zamanı sağ qalan reklam qrupları (WG) yaratdılar və 1990-cı illərin sonunda tanınmış bazar liderləri oldular. Bu CG "Maxima", RG " Yeni şirkət” və əlbəttə ki, Rusiya reklam kommunikasiyaları bazarının ən böyük oyunçusu - Video International Group. Onların hamısı əvvəldən televiziya ilə təkcə media alıcısı kimi deyil, həm də media satıcısı kimi fəal işləyirdilər. Video Beynəlxalq Şirkətlər Qrupu 1993-cü ildən media satıcısı kimi fəaliyyət göstərir, eyni zamanda RTR, NTV və 2 x 2 TVC kanallarının reklam imkanlarını satır (ətraflı məlumat üçün bölmə 2.2 və 2.3-ə baxın),
RA Açıq Dizayn (Moskva)
sonra - ORT, RTR və TV-b, eləcə də MDB ölkələrinin bir sıra regional telekanalları və telekanalları. 1998-ci ildən CG “Maxima” TVC kanalının reklam imkanlarını satır (ətraflı məlumat üçün Bölmə 2.3-ə baxın). 1997-ci ildə New Company RG RA qrupunun üzvü olan TVT-Media vasitəsilə Moskovia telekanalının reklam imkanlarını satdı.
WG "Yeni Şirkət" əvvəllər "LogoVAZ-Press" kimi tanınırdı.
RA "LogoVAZ-Press" 1993-cü ildə Boris Berezovskinin o dövrün ən böyük avtomobil satıcısı olan "LogoVAZ" şirkətinin reklam xidmətindən "çıxıb".
Aleksandr Mitroşenkov,"Yeni Şirkət" RG-nin baş direktoru:
“LogoVAZ-ın reklam xidmətinə (PC) rəhbərlik edəndə artıq bir yaşı vardı. Əvvəlki reklam işlərindən qalan yeganə şey şirkət loqosudur. Qalan hər şey dəyişdirilməli idi.”56
“Mitroshenkov PC-nin rəhbərlik etdiyi ilk böyük aksiyalardan biri açılışla bağlı kampaniya idi texniki mərkəz"LoqoVAZ-Mercedes". Növbəti uğur, 1908-ci ildə Rusiyada ilk avtosalonun keçirildiyi üçün keçmiş şanlı ənənəni canlandıran LogoVAZ-Manej avtomobil sərgisinin bütün KİV-lərində güclü reklam kampaniyası oldu.
Televiziya üçün bütöv bir reklam çarxı hazırlanmışdı, Moskvanın bütün küçələri afişalar və reklam lövhələri ilə asılmış, Manejnaya meydanında sərginin simvolları olan orijinal şişmə konstruksiyalar dayanmış və radioda reklam mesajları yayımlanmışdır. Binanın özündə avtomobil şousu zamanı estrada ulduzlarının konsertləri keçirilirdi, davamlı olaraq mətbuat konfransları keçirilirdi.
Bu aksiya LogoVAZ-ın həyatında böyük rol oynadı, çünki bu hadisədən sonra hamı şirkəti tanıyırdı - adi moskvalılardan tutmuş Rusiya prezidentinə və hökumət üzvlərinə qədər. “Sərgi sayəsində biz LogoVAZ-ın dövriyyəsini onlarla dəfə artırdıq və avtosalonun təşkili cəmi iki ay çəkdi”, - Aleksandr Mitroşenkov nostalji ilə xatırlayır” 57 .
“Bir dəfə o (Aleksandr Mitroşenkov. - Qeyd, müəlliflər) mənə evə zəng edib Volvo-nu rus tarifləri ilə reklam edə biləcəyimi soruşdu. Yadınızdadırsa, o vaxt (1992-ci ilin sonu. - Qeyd, müəlliflər) birdən nəhayət qayğısına qalmaq qərarına gəldi rus istehsalçısı, ona görə də onun reklamı qərb reklamından dörd dəfə ucuz idi.
Bir müddət sonra mən bildim ki, bir neçə başqa RA eyni tapşırığı, məsələn, Blick Communications da alıb. Ancaq mən bunu etdim - və uzun məşqlərdən sonra televiziya ekranlarında göründü: "LogoVAZ təqdim edir" və sonra Volvo reklamı izlədi.
Bu təşviqat nəticəsində mənə bir illik Volvo-da yerləşmə sözü verildi! Sonra Mitroshenkov mənə dedi: "İrka, "LogoVAZ-Press" RA-nı qeydiyyatdan keçirmək istərdin - biz Volvo, Mersedes və başqa hər şeyi yerləşdirəcəyik!" Tezliklə hesabladım ki, Volvo-nun reklamının 100 faizi başqa hər şeyin 10 faizindən çox azdır və mən razılaşdım. Axı heç nə olmayanda və hər şey anlaşılmaz olanda hər şeyi paylaşmaq çox asandır.
Səhmlərin əhəmiyyətli bir hissəsinin LogoVAZ-ın özünə məxsus olduğu RA LogoVAZ-Press-i belə qeydiyyatdan keçirdik. Bütün əlaqələrimi, televiziyada olan əlaqələrimi biznesimizə gətirdim. Mitroşenkov prezident oldu, bir müddət sonra isə mən baş direktor oldum” 58 .
LogoVAZ-ın şöhrəti eyni adlı RA-ya yaxşı kömək oldu. Tezliklə o, o dövrdə ən böyük müştərilərindən birini - İtaliyanın Ferrero şirkətini qəbul etdi.
İrina Roitberq:
“Bir dəfə Ostankinoda məni bir adamla görüşə çağırdılar ki, o, gələn il reklam üçün bir milyon dollar xərcləyəcəyini söylədi - 1993-1994-cü illər üçün çox böyük məbləğ. İllər sonra bu adam mənə dedi ki, mən özümü elə aparıram ki, sanki hər gün belə büdcələr alıram. Əslində, mən buna daxilən inanmadım - belə büdcələr yoxdur! Bu, İtaliyanın "Vasco in Russia" distribütor şirkəti idi: Rafaello, Amaretto Dizarono, məşhur "Tick-Tock" və "Kinder Surprises"... Son danışıqlarda Mitroşenkov dedi: "İra, sən çox yedin. Tick-Tocks" , bu müştərini əldə etməyimiz ədalətlidir!" 59.
Eyni zamanda, LogoVAZ-Press Ostankinoda fəal şəkildə kök salırdı, buna Boris Berezovskinin qalmaqallı layihəsi - Avtomobil Ümumrusiya Alyansı (ABBA - AVVA) kömək etdi, bu müddət ərzində beş saniyəlik bir reklamla yadda qaldı. "Gedək!" sözü ilə AVVA çarxı ekranda yuvarlandı.
İrina Roitberq:
“Bir dəfə Mitroshenkova Ostankino qiymət siyahıları ilə gəldim və mənim fikrimcə, parlaq bir fikir - mütləq artacaq qiymətlərlə əvvəlcədən almaq, böyük miqdarda reklam vaxtı.
“LoqoVAZ-Press”in belə pulu yox idi və ola da bilməzdi. LogoVAZ-ın özü də bunda iştirak etdi, "Jiquli" ilə yanaşı, reklam ehtiyacı olan Volvo, Mercedes, Honda və Chevrolet də satdı. Eyni zamanda - 1994-cü ildə - Boris Berezovski ABBA layihəsini hazırladı, bunun üçün başqa şeylər arasında pul ödənildi. “LoqoVAZ-Press”in ayaq üstə durmasına imkan verən bu layihə – onun həm həcmləri, həm də imkanları var və mən “LoqoVAZ”ın reklam ambisiyalarını həyata keçirməsini özümə xidmət sayıram. Müəyyən qiymət marjamız var idi ki, bu da bizə müştərilərlə uğurla işləməyə imkan verdi” 60 .
Cəmi bir il yarım ərzində - 1993-cü ilin əvvəlindən 1994-cü ilin yayına qədər - LogoVAZ-Press Birinci Kanalda o qədər möhkəmləndi ki, o, imtiyazlı mövqe tutan və Reklama-Holdinq təşkil edən altı RA-dan birinə çevrildi (ətraflı məlumat üçün). , bölmə 2.1-ə baxın). Bundan əlavə, reklam fəaliyyəti ilə yanaşı, LogoVAZ-Press televiziya layihələri ilə də məşğul idi, bunun nəticəsində 1994-cü ildə o, artıq sadəcə RA deyil, şirkətlər qrupu olmuşdur.
Andrey Yakushin:
“1994-cü ildə televiziyada akkreditə olunmuş agentliklər sistemi yaradılanda və akkreditə olunmamış RA televiziyada reklam verə bilməyəndə bizə cənab Mitroşenkovla əlaqə saxlamağı tövsiyə etdilər və biz “LoqoVAZ-Press”ə daxil olduq. “LoqoVAZ-Press”in bir müştərisi var idi – Ferrero, bizim də bu boyda yeddi-səkkiz müştərimiz var idi və onların belə bir parçadan imtina etməsi axmaqlıq idi.
LogoVAZ-Press-dən başqa, Mitroshenkovun bir neçə başqa strukturu var idi. Mitroşenkov nəhəng nüfuzedici gücə malik, heç bir şey tərəfindən dayandırılmayan, hər şeyi deşəcək bir top gülləsi olan bir adamdır. O zaman onun üçün əsas layihə televiziyada hava proqnozu idi. O, bunu edən adamın əlindən “hava” götürdü və bu layihəni çox uğurla inkişaf etdirdi (indi bu proqram “Meteo TV” adlanır). Qeyd. A.G.)" 61 .
1995-ci ilin sonunda Alexander Mitroshenkov LogoVAZ ilə yollarını ayırdı və LogoVAZ-Press-in bir hissəsi olan strukturlardan ibarət müstəqil WG "Yeni Şirkət" yaratdı. 1990-cı illərin sonunda bunlar: “Yeni Şirkət” RA, “TVT-Media” RA (1997-ci ilin yanvarında TVT-ni təsisçisi Andrey Yakuşin və onun komandası öz RA Express Media-nı təşkil edərək tərk etdi), A&M şirkəti yaradıcı tədqiqatlarda, CG "Maxima" ilə birgə yaradılmış və nəqliyyatda reklam üzrə ixtisaslaşmış "City-ХХ1" RA. Bundan əlavə, "Yeni Şirkət" bir neçə televiziya şirkətinin - "Meteo TV" (hava proqnozu), "Klass!" (uşaq proqramları), "ACC-TV" (elmi populyar proqramlar), bir sıra televiziya proqramlarının yaradılmasında iştirak edir.
Təkcə reklamla deyil, həm də televiziya biznesi ilə məşğul olan New Company-dən fərqli olaraq, Maxima CG özünü tamamilə reklama həsr edib.
Oleq Panoff, Tendentsiya şirkətinin təsisçisi, 2004-cü ilə qədər RA Euro RSCG Maxima-nın baş direktoru:
"1991-ci ilin sonunda Carat / Interespaces-də birlikdə işlədiyimiz Vladimir Evstafiev və mən Maksimanın (əvvəllər mənim və Sergey Krivonoqov tərəfindən yaradılmış) qeydiyyatını yenilədik. Və qanuni olaraq, RA 1992-ci ilin əvvəlində yaradılmışdır.
“Gənclik” mehmanxanasında bir otaq icarəyə götürdük. Əvvəlcə başqa bir baş direktor var idi və bir az sonra İqor Yankovski oldu. Sonra ya bir çən mazut, ya da bir vaqon taxılın satışından pul alıb, arvadı üçün mink palto aldı və yol boyu Maksimdəki payını geri aldı.
Oleq Panoff yeni RA-nın adı ilə gəldi - "Maxima".
Vladimir Evstafiev,"IMA-press" RA prezidenti, 2004-cü ilə qədər "Maxima" CG Direktorlar Şurasının sədri:
“Mən hələ Caratda işləyərkən boş vaxt oturdu və fikirləşdi ki, yeni agentliyə hansı ad verək. From beynəlxalq təcrübə Bilirdim ki, adlar təsisçilərin adlarının baş hərfləri ilə verilir. Amma bizdə I, I, E saitləri həddən artıq çox idi və bu, dissonant bir şey oldu. Bu zaman Panoff Parisdən zəng vurur və mən hərflərin dəyişdirilməsinə qapılıb müdirimə cavab verirəm ki, agentliyim üçün bir ad tapa bilmirəm. Oleq tərəddüd etmədən cavab verdi, işləmək barədə göstəriş verdi və telefonu bağladı. Niyə "Maksim", mən bilmirdim və niyə - daha çox bilmirdim. Sözün səsi və latın yazısında simmetriya xoşuma gəldi. Loqoya cəsarətli və eyni zamanda əbədi bir şey qoymaq istədim. Və ilk sənədlərdə İqor artıq mənim üçbucaqlı piramidaların loqosunu daxil etmişdi” 63 .
Sonradan Dmitri Perışkov və Leonid Feyqinin səyləri ilə orijinal loqo kiçik dəyişikliklərə məruz qaldı - rəng qaradan maviyə dəyişdi və i hərfinin üstündə qırmızı nöqtə əlavə edildi.
"Maksim" RA-nın doğum günü qeydiyyat şəhadətnaməsinin alındığı gün idi - 29 aprel 1992-ci il. Bu vaxta qədər agentliyin sahiblərindən biri, aktyor İqor Yankovski ilə məşğul olan OGO şirkətinin həmtəsisçiləri arasında idi. topdan ticarət taxıl. Yaradıcı və populyar bir insan kimi o, şirkətin tanıtımı - reklam və ictimaiyyətlə əlaqələrlə məşğul idi.
İqor Yankovski, prodüser, 2004-cü ilə qədər Maxima Qrupunun prezidenti:
“Deyəsən, reklamdan məsul idim. Videolar çəkməyə başladılar, şirkətimizin "OGO" işarəsini hazırladılar, ACC agentliyi ilə əlaqə saxladılar - o dövrdə kifayət qədər böyük və məşhur idi. Sonra, yeri gəlmişkən, orada işləyən Dima Perışkovla (sonralar Direct-Dizayn studiyasının yaradıcılarından biri) görüşdük. Qeyd, müəlliflər). Sonra, 1990-cı illərin əvvəllərində, hələ Sovet İttifaqının dövründə "OGO" çox reklam edildi - həm televiziyada, həm də qəzetlərdə. Təxminən eyni vaxtda gənclik illərinin dostum Vladimir Evstafiev, Fransız RA Carat / Interespaces-ə köməkçi kimi daxil oldu ...
Buna görə də, bir müştəri olaraq, mən ona Carat / Interespaces-də olduqca şüurlu şəkildə gəldim - niyə bir dostun pul qazanmasına icazə vermirəm? Beləliklə, bizim reklam əməkdaşlığımız başladı.
Volodya RA haqqında çox danışdı, sonra o, artıq reklamda bir şey başa düşdü, mən biznes haqqında bir şey bilirdim. Volodya öz agentliyini yaratmaq istəyirdi. Sonra Interspaces qrupu ilə problemlər başladı...” 64 (Ətraflı məlumat üçün bölmə 1.2-ə baxın.)
Təbii ki, OGO şirkəti və kiçik bir Fransız RA tərəfindən Rusiya bazarına gətirilən Peugeot şirkəti ilk müştərilər oldu.
Oleq Panoff:
“Mənim dostum, kiçik bir Fransız RA-nın kommersiya direktoru Patrik Valen 1992-ci ildə Rusiyada Peugeot reklam kampaniyası aparmaq hüququ aldı. Fransada Carat vasitəsilə reklam edən Patrick məndən yerli RA tapmağımı istədi. Daha sonra, 1992-ci ildə mən ona yaxın real həyatda olan RA-nın siyahısını tərtib edə bildim. İndi onlardan yalnız “Greytis”, “IMA-press”, “Eskart”, “ACC” yadımdadır. Seçim "Maxima"ya düşdü və burada, əlbəttə ki, öz rollarını oynadılar işgüzar keyfiyyətlər və Yankovskinin aktyorluq hədiyyəsi. Bir insanı yeni doğulmuş bir agentliklə layiqli tərəfdaş olacağınıza başqa necə inandıra bilərsiniz? 65
1993-cü ilin əvvəlində Carat/Interespaces şirkətinin Rusiya nümayəndəliyi bağlandı. Onun dağılmasından sonra işçilərin çoxu Vladimir Evstafyev və Maksimada qaldı. Bundan əlavə, Carat / Interespaces-in keçmiş müştəriləri - Philip Morris, Lotto-million, Holding Center, Eleksbank da Maxima-ya keçdi. Qapalı RA-nın zəbt etdiyi “Havana” kinoteatrında da eyni binanı icarəyə götürməyi bacardım. Beləliklə, həm işçilər, həm də müştərilər sözün əsl mənasında eyni dam altında qaldılar.
RA "Maxima" dərhal bəzi üstünlüklər əldə etdi. Təsisçilərin tam idarəçilik təcrübəsi var idi reklam kampaniyaları bütün mediada - ilk vaxtlar müştərilərin axtarışını birbaşa agentliyin rəhbərləri həyata keçirməsi vacibdir. Və o vaxta qədər reklam sahəsində üç ildən çox işləyən İqor Yankovski ümumiyyətlə rus miqyası baxımından çox təcrübəli sayılırdı.
Agentlik çox ahəngdar şəkildə inkişaf edib. Reklam qrupunun bütün strukturları lazım olduqda meydana çıxdı. Əvvəlcə “Maxima” media planlaşdırılması və mediada reklam yerlərinin yenidən satışı üzrə ixtisaslaşan reklam agentliyi kimi formalaşıb. Buna Carat/Interpaces-də əldə edilən biliklər kömək etdi. Vladimir Evstafiev onun keçdiyinə inanır yaxşı məktəb Edvard Moradpour ilə. O, öz növbəsində işçiləri üçün təlimlər keçirdi, müştərilərlə işləmək üçün Qərb qaydalarından danışdı. Televiziya ilə iş o qədər uğurlu oldu ki, 1994-cü ilin ortalarında "Maxima" Birinci Kanalda ən çox reklam vaxtı alan və Ostankinoda "Reklama Holdinq" yaradan ilk altı RA-ya daxil oldu (ətraflı məlumat üçün bax. bölmə 2.1).
Sifarişlərin artması ilə "Maxima"nın strukturu genişləndi - media planlaşdırma, televiziya, radio, mətbuat və xarici reklam departamentləri meydana çıxdı. Bundan əlavə, reklam biznesinin müəyyən sahələri üzrə ixtisaslaşan ayrıca (müstəqil) reklam agentlikləri yaradıldı. Digər RA-larla birlikdə bir sıra şirkətlər də yaradıldı. Bəzi strukturlar zaman keçdikcə dağıldı ("Uniton-Maxima" RA - 1995-1999) və ya ayrıldı ("Maxima-Standard" 1997-ci ildə yaradıldı, 2000-ci ildə KQ-dan çıxdı).
Rabitə qrupunun formalaşmasının başlanğıcı 1995-ci il hesab edilə bilər, o zaman Premier SV holdinqi ilə birlikdə RA Uniton-Maxima yaradıldı, burada üçüncü tərəf NTN - Kanal 12 (Novosibirsk) televiziya şirkəti idi. RA regionlarda reklam yerləşdirmək üzrə ixtisaslaşmışdır. Proqramlararası məkandakı boşluqların regional reklamçıların reklam materialları ilə doldurulmasında regional reklam strukturları ilə əməkdaşlıq edərək ORT-Reklama QSC-nin eksklüziv partnyoru oldu, regional televiziyalarda, xüsusən ORT-Reklama-Regionda xüsusi layihələr həyata keçirdi və MuzTV kanalının regional sindikasiyası ". Lakin 1999-cu ilin əvvəlində Premyer SV və Sergey Lisovski ORT-ni tərk etdikdən sonra (ətraflı məlumat üçün 2.1-ci bölməyə baxın), ləğv edilmiş Uniton-Maksimə ehtiyac duymadılar. Əvəzində Maxima-nın regional tərəfdaş agentlikləri yaradıldı: RA Maxima-Voronej, Maxima-Omsk, Maxima-Saratov və Maxima-Tver. Digər şəhərlərdə yerli RA-lar Moskva agentliyinin nümayəndələri oldu: Penzada Full House, Novosibirskdə Bolşaya Reka, Yekaterinburqda Dmitri və Partnyorlar, Kazanda Region, Sankt-Peterburqda Rouen Korporasiyası və Novorossiyskdə Pygmalion Studio.
Daha bir şey Premier SV WG ilə əlaqəli idi birgə müəssisə- "Euro-Press" RA-nın satın alınması. 1997-ci ildə RA "Avro-Press" əsasında və
“Seqodnya-Mərkəz” (“Bu gün” qrupunun reklam departamentlərindən həmin ilin fevralında yaradılmışdır) Evdokiya Xabarovanın rəhbərlik etdiyi “Avro-Press Qrupu” RA tərəfindən yaradılmışdır. Agentliyin əsas fəaliyyəti mərkəzi və regional mətbuatda media alışı, həmçinin çap xidmətləridir.
Maksimanın iştirak etdiyi digər müəssisə 1996-cı ildə WG New Company və Moskva hökuməti ilə birgə yaradılmış QSC Gorod XXI-dir. Şirkət Moskva şəhər nəqliyyatında reklam yerləşdirmək hüququna malikdir. Bundan əlavə, "Qorod XXI" mərkəzi Rusiyanın bölgələrində ictimai nəqliyyatda reklam yerləşdirir.
Eyni 1996-cı ildə Kipr PA Elin Advertising Limited, Rusiyadakı müştərilərinə xidmət göstərmək üçün Maxima ilə müqavilə bağlayan Moskva nümayəndəliyini açdı. Agentlik əsasən xarici şirkətlərlə, əsasən Yaponiyanın RA Dentsu şirkətinin müştəriləri ilə işləyir. Rusiya müştəriləri arasında Sankt-Peterburqdan və Combellgdən Petrosoyuz şirkətləri var.
1997-ci ildən RA "Maxima" Fransa WG Euro RSCG-nin Rusiyada beynəlxalq müştərilərinin maraqlarını təmsil etməyə başladı və Euro RSCG Maxima Moskva adlandırıldı. (Ətraflı məlumat üçün 1.2-ci bölməyə baxın.) Maksimanın yaradıcılıq departamenti bütün formalarda yaradıcılığın inkişafında ixtisaslaşan müstəqil RA - Maxima-Idea-ya çevrildi.
Beləliklə, 1998-ci ilə qədər “Maxima” RA Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima, “Maxima-Idea”, “Maxima-Standard”, “Uniton-Maxima”, “Euro-Press” şirkətlərinin daxil olduğu rabitə qrupuna çevrildi. Qrup”, “Qorod XXI”.
1998-ci ildə CG “Maxima” şirkətinin həyatında qlobal dəyişiklik baş verdi. Avqustun 1-də (sözün əsl mənasında avqustun 17-də maliyyə-iqtisadi böhran ərəfəsində) Vladimir Evstafiyev və İqor Yankovski Maxima Group-dakı səhmlərinin nəzarət paketini AFK Sistema-nın bir hissəsi olan Sistema Kütləvi İnformasiya Vasitələri (SMM) konserninə satdılar. .
Vladimir Evstafyev:
“1998-ci ilin əvvəlində biz artıq elə bir inkişaf səviyyəsinə və müştəri bazasına çatmışdıq ki, media satıcıları kimi bazara girməyə hazır idik. Bu arada, Moskva hökuməti artıq istənilən media maqnatının həsəd apara biləcəyi media fondunu yaradıb: TVC, Stolitsa kabel şəbəkəsi, bir neçə məşhur nəşr, üç radiostansiya, açıq şəhər reklamı imkanları. Onların öz güclü reklam xidmətinin olması məntiqli idi. Yəni, bu görüş əvvəlcədən müəyyən edilmişdi: biz media satışlarını təşkil etmək üçün imkanlar axtarırdıq və onlar onu öz strukturlarına daxil etmək üçün güclü, heç bir əlaqəsi olmayan, əlaqəsi olmayan agentlik idilər” 66 .
Poster Dad Sürücüsü! "Kuntsevo" avtosalon. RA Euro RSCG Maxima (Moskva)
Nəticədə, CG "Maxima" bir çox RA-nı sıradan çıxaran və zaman keçdikcə yalnız mövqelərini gücləndirən avqust böhranından kifayət qədər təhlükəsiz çıxdı. 2001-ci ilə qədər Maxima CG-yə RA-lar daxil idi: Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima (üç tam dövrəli PA), Maxima-Idea (yaradıcı), Maxima Media (media RA), “ SMM-TV” (satış TVC kanalının reklam imkanları), “Maxima-Sonar” (xarici reklam) və “Avanqard” (İnternet rabitəsi).
Video International şirkətlər qrupunun tarixi televiziya ilə başlayıb. Bu tamamilə təbiidir: şirkət keçmiş süvari zabitlər - Yuri Zapol, Mixail Lesin, Aleksandr Qureviç və Vladimir Perepelkin tərəfindən təsis edilmişdir.
Yuri Zapol, təsisçilərindən biri və 2005-ci ilin sentyabr ayına qədər Video Beynəlxalq Şirkətlər Qrupunun prezidenti:
"1987-1988-ci illərdə Aleksandr Akopov və Mixail Lesin istehsalat fəaliyyəti ilə məşğul olan ilk "İqrotexnika" kooperativini (sonralar "İntelex" Yaradıcılıq Birliyi kimi tanındı) yaratdılar və sonra sifarişlə KVN proqramı hazırlamağa başladılar. Əsas nəşr DH gəncləri üçün proqramlar. Kooperativ köçürmə ilə bağlı bütün xərcləri öz üzərinə götürdü - çəkiliş qrupu yaratdı, zal icarəyə götürdü, çəkilişlər təşkil etdi, çılğın reklamçılardan pul cəlb etdi” 67 .
Mixail Lesin, Video Beynəlxalq Şirkətlər Qrupunun təsisçilərindən biri:
“Bizim KVN MISI komandasından ibarət Panoptikon teatrımız var idi. 1980-ci illərin sonlarında mən KVN-nin kommersiya direktoru oldum - o vaxtlar "televiziya proqramlarının direktoru" adlandırıldı. Həm KVN-ə, həm də özümə birtəhər pul qazanmalı idim. 1989-cu ildə KVN-də ilk dəfə olaraq "komandaların sponsor paketi" anlayışını təqdim etdik. Buraya səhnədəki reklam lövhəsi, aparıcının anonsu və tanıtım videosu daxildir. Məncə, məhz KVN-də reklama ilk biz başlamışıq.
Baxmayaraq ki, o zaman sponsorlar, birincisi, reklama hazır deyildilər. İkincisi, onlara qətiyyən ehtiyac yox idi və üçüncüsü, nə reklam edəcəklərini belə bilmirdilər. Ona görə də biz onlar üçün hər şeyi icad etdik, sonra büdcəni onlara açıqladıq və birdəfəlik video çəkdik ki, onlar heç vaxt başqa yerdə yayımlamasınlar, ancaq sponsorluq etdikləri komanda oynayan zaman konkret proqramda. Axı bu video, prinsipcə, onlara da lazım deyildi.
Videoların ideyaları KVN MISI komandası tərəfindən hazırlanıb. Keçmiş kimyaçılar, riyaziyyatçılar, fiziklər - tamamilə yaradıcı çılğın insanlardan ibarət yaradıcı qruplar, indi adlandırıldığı kimi yaradılmışdır. Onlar o dövrdə marketinq xarakteri daşımayan ideyalar irəli sürdülər. Bu, "ev" istehsalının gülməli mini filmi idi. Rejissor o vaxt KVN-nin direktoru Sergey Nikolaev idi. Biz özümüz aktyor idik, mən də bəzi rollar oynadım. Tanınmış şəxslərdən - daha sonra "Rejissorun özü" verilişinin aparıcısı Aleksey Lısenkov.
Videolar gülməli idi, çünki biz özümüzü tıxaclarda sınamaq istəyimiz var idi. Və biz KVN-nin ruhuna uyğun olan şeylər tapdıq. Reklamın nə olduğunu başa düşmədik və heç kim, əlbəttə ki, sual vermədi: sizin nədir marketinq siyasəti Hansı tamaşaçı üçün işləyirsiniz? Bu, televiziya tıxacının yaradılması vasitəsilə sponsorların təqdimatı idi.
Tarixi araşdırırsınızsa, televiziyada Andrey Knışevin "Şən yoldaşlar" proqramında çıxış etdik. Və bunlar Knyshev tərəfindən icad edilən və o dövrdə parlaq olan möhkəm tıxaclar idi. Mən isə indi necə deyərlər, bu verilişin prodüseri olmuşam.
Yuri Zapol:
“Reklamları KVN əməkdaşları özləri çəkib. Bütün videolar zarafat kimi idi və bir şou üçün hazırlanıb. Onda başqa reklam yox idi. Və hansısa təşkilat videonu başqa proqramda göstərməyi xahiş edəndə təəccübləndik: axı o, artıq efirdə idi. Videonu yenidən göstərmək - eyni zarafatı ikinci dəfə demək kimi görünürdü - tamamilə qəbuledilməzdir.
O zamanlar konkret proqram üçün reklam edilirdi. Nisbətən desək, hansısa zavoda gedib dedik: bura, bizim belə gözəl verilişimiz olacaq, sən də reklamını orda verirsən. Sizi nazirlikdə görəcəklər - minnətdarlıq bildirəcəklər. Bundan əlavə, o zaman hər bir müəssisənin, o cümlədən reklam planı var idi. Bir az pul verdilər, klip çəkdirdik. Bundan əlavə, o zaman müştərək müəssisələr yaranmağa başladı ki, onlar da bəzən reklam sifariş verirdilər” 69 .
Mixail Lesin:
“Aleksandr Akopov KVN-ni hazırlayan Mərkəzi Televiziyanın gənclər redaksiyasının redaktoru idi. Və o da iştirak etdi. Bu romantik yaradıcı birlik idi. Və biz, yəqin ki, bir il ərzində KVN-ni çox kommersiyalaşdırdıq. Aleksandr Vasilyeviç Maslyakov bunu dəstəklədi və bizim fəaliyyətimizdən hədsiz razı qaldı. Amma o zaman reklam və sponsorluq sistemli deyildi.
Yeri gəlmişkən, o zaman ilk reklam çarxını Vzglyad proqramında yerləşdirdim. Birdən KVN komandasının sponsorlarından olan Qorki Avtomobil Zavodu dedi: yaxşı, video varsa, onu başqa yerə qoyaq. Və bu videonu başqa proqramlarda yerləşdirməyə başladım. Bu, hamı üçün gözlənilməz oldu, çünki biz ümumiyyətlə reklam etmək istəmirdik. Amma, bəlkə də, bunu reklam hərəkatının doğulması hesab etmək olar. Məncə, biz (sonralar Video İnternational-ı yaradanlar) televiziya istehsalını ilk dəfə kommersiyalaşdırmışıq.
Daha sonra televiziyada birinci olan “Premier SV” RA-nın yaradıcıları ilə qızğın mübahisələrimiz oldu. Baxmayaraq ki, o vaxt Vladimir Jeçkov Moskva telekanallarından birində işləyirdi və əsasən musiqi üzrə ixtisaslaşıb. Və Sergey Lisovski hələ də komsomol üzvü idi və diskotekalarla məşğul idi. Bununla belə, “primacy” prinsipial əhəmiyyət kəsb etmir, çünki reklam baxımından bütün bunlar tamamilə qeyri-peşəkarlıq idi.
Yuri Zapol:
“O vaxt mən hələ də elmi-tədqiqat institutunda (TsNII-Promzdaniy) əsas ixtisasım üzrə işləyirdim və ondan ayrılmağa tələsmirdim. Bəzən Lesin və Akopov məndən hansısa şəkildə kömək etməyimi xahiş edirdilər. Amma mənə elə gəldi ki, bu, peşə kimi yox, hobbi kimi yaxşıdır. Axı mən elmi işçi, hörmətli insan idim.
Yalnız 1989-cu ilə qədər peşəmdən əl çəkməyə hazır idim. Həmin il institutumun aspiranturasına daxil oldum və qərara gəldim ki, dissertasiyam hazır olduğundan üç il heç nə edə bilmərəm. Bütün bu cəfəngiyatları edə bilərsiniz və eyni zamanda körpüləri yandırmayasınız. Əgər biznesdə nəticə verməsə, hər zaman geri qayıda, dissertasiyanı müdafiə edə və elmi karyeranı davam etdirə bilərsən.
1989-cu ilin sonu - 1990-cı ilin birinci yarısında KVN proqramı hazırladıq. Və sonra Lesin və Akopov arasında münaqişələr başladı, nəticədə "İntelex" birliyimiz iki şirkətə ayrıldı. Onlardan birinə, “Fokus” yaradıcı gənclər birliyinə Akopov və mən, digərinə isə “MA” prodüser şirkətinə Lesin rəhbərlik edirdik. Fasilədən sonra Akopov gənclər redaksiyasından qovuldu və Maslyakov KVN-nin istehsalını 1991-ci ilin sentyabrına qədər, Maslyakov öz AMiK şirkətini yaradana qədər proqramı hazırlayan Lesinə verdi.
Bundan əlavə, 1990-cı ilin sonunda Lesin “Amerika xanımı – SSRİ xanımı” layihəsində iştirak edir. Amerika xanımı müsabiqəsi hər il ABŞ-da keçirilir. Firma xanım Amerika Peyqinq xanım Amerika və Xanım Dünya müsabiqələrinin hüquqlarına sahib idi. Amerikalılardan bəziləri “Amerika xanımı – SSRİ xanımı” şousunu hazırlamaq və onu Rusiyada keçirmək ideyası ilə çıxış ediblər. Onları yəqin ki, birincisi, ekzotikliyi, ikincisi, vəhşi ucuzluğu cəlb edirdi. Axı, Rusiyada bir dollara hər şeyi almaq olardı. O dövrdə Rusiyaya maraq böyük idi və tamaşanın leytmotivi belə oldu: ruslar hamı ilə eyni xalqdır. Yarış eyni vaxtda Amerika və Rusiya missiyaları arasında keçirilib.
“Amerika xanımı – SSRİ xanımı” verilişinin hazırlanmasında üç tərəf iştirak edib: Amerika, Lesin komanda ilə və APN. Mən bu layihənin başlanğıcında dayanmadım, ona görə də APN-nin niyə şouya qoşulduğunu bilmirəm, yəqin ki, çox yaxşı texniki bazaya malik idilər. APN-nin “Video Xəbərlər” (sonralar “AVid” – audiovizual informasiya redaksiyası adlanırdı) adlı bölməsi var idi. Ona Viktor Litenko rəhbərlik edirdi. Və onun müavinləri Sergey Skvortsov və Pavel Korçagin idi. Şounun prodüserləri bizdən idi - Lesin və Aleksey Qusev, APN-dən - Litenko, Skvortsov və Korçagin. Məhz bu ilk birgə layihədə tanış olduq.
O vaxt mən artıq Akopovla işləməkdən bezmişdim. Mən də onu pulsuz çörək üçün tərk etdim. Ümumiyyətlə, əsas peşə fəaliyyətimə qayıtmaq barədə düşünürdüm. Lakin sonra Lesin bu layihəni götürməyi təklif etdi.
O vaxt tamaşa, təbii ki, möhtəşəm idi. Amerikalılar çoxlu sayda gəldilər ... 50 amerikalı qız gətirdilər - ştatların qalibləri. Rusiyada isə 21 qız tapdılar.
Amerikalılar avadanlıq icarəyə götürmək üçün minimum pul verdilər. Onlar rus təşkilatlarının Rusiya ərazisində, Amerika təşkilatlarının isə Amerika ərazisində bütün xərcləri ödəməsini istəyirdilər. Veriliş həm Rusiyada, həm də Amerikada yayımlanmalı idi. Böyük mənfəət gözlənilirdi. Buna görə sponsorlar axtarırdıq - bir neçə müştərək müəssisə buna düşdü. “İnturist” qərargahımızın yerləşdiyi “Kosmos”da endirimli qiymətlərlə otaqlar verdi. BMMT "Sputnik" avtobuslar verdi. Təbii ki, biz bütün dünya üçün hər kəsə reklam sözü verdik.
Amerika standartlarına cavab verən reklamı əsasən amerikalı rejissor çəkirdi, bizimkilər də ona kömək edirdi. Məsələn, belə bir video var idi: Sputnik avtobusundan gülümsəyən bir oğlan baxır, bu avtobus, bu qız avtobusa minir və onun xoşuna gəlir. Belə ucuzdur.
Təbii ki, bir neçə dəfə hər şey təhlükə altında idi. Amma biz yenə də bu tamaşanı çəkdik. “Amerika xanımı – SSRİ xanımı” verilişinin səhnələşdirilməsi xidmətlərini bizə Mərkəzi Televiziyanın sifarişli verilişlərinin redaktorları təklif edirdilər.
Şou 1990-cı il dekabrın iyirmincisində efirə getməli idi. Lakin xüsusi proqramların redaksiya heyətindən kimsə cəhd etmək qərarına gəldi və proqramın yanvarın 1 və ya 2-də prime time olacağına razı oldu. Xoşbəxt gəldi və biz ona dedik: “Niyə? Deyəsən, dekabr ayı üçün artıq razılaşma var idi”. Və o: "Bu gözəldir - 1 yanvar!" Beləliklə, transfer şəbəkədən uçdu, lakin hələ də yeni yerə çata bilməyib. Bu zaman, 1990-cı ilin sonlarında Leonid Kravçenko televiziyaya gəldi. Ostankinoda müxtəlif təlatümlər başladı, hakimiyyətə yeni insanlar gəldi. Şəbəkədə proqramların qurulmasının asılı olduğu şəxs də dəyişdi. Proqramımız şəbəkə ətrafında gəzməyə başladı və sonra tamamilə silindi.
Vəziyyət xoşagəlməz idi, çünki sponsorlar qarşısında öhdəliklərimiz var idi. Axı bizim sponsor kimi böyük və tanınmış firmalarımız var idi. Məsələn, “Sana” əczaçılıq kooperatividir, “İnes” “İnturist” və “Nissan”ın müştərək müəssisəsidir, bizə icarəyə maşın verib. Ümid edirdik ki, onlar bizim daimi tərəfdaşlarımız olacaqlar. Düşünürdük ki, özümüzü sübut edəcəyik, möhtəşəm şou göstərəcəyik və hamı bizdən xəbər tutacaq. Bundan əlavə, pul baxımından sıfıra gedəcəyimizi gözləyirdik.
Və nəticədə dəhşətli bir mənfi vəziyyətə düşdük. Birincisi, baş sponsor - HNTK "Rusiya", vətəndaşların xaricdə işləməsini təşkil edən bir ofis, bizə bütün pulu ödəməyə vaxt tapmadan çökdü və ya müflis oldu. İkincisi, veriliş efirə getmədi - müvafiq olaraq, sponsorlar qarşısında öhdəliklər yerinə yetirilmədi. Və bir hissəsini əvvəlcədən, bir hissəsini azad edildikdən sonra ödədilər. Beləliklə, ödəmədilər. Üstəlik, təbii ki, işlədiyimiz hər kəslə münasibətləri pozulmuşdu. Söz verdilər ki, yeni ilə qədər veriliş çıxacaq, onların reklamı çıxacaq, amma veriliş yox idi.
Nəticədə o, mayın 25-də o zaman yeni yaranmış Rusiya kanalında yayımlandı. Çox gülməli idi, çünki veriliş Yeni il üçün çəkilmişdi. Bu, Moskva İncəsənət Teatrının səhnəsində tam ölçülü Kreml divarı quran Boris Krasnovun ilk işlərindən biri idi və hər yerdə yolkalar var idi.
Yarışdan sonra, 1991-ci ilin fevral-mart aylarında biz dörd idik - Lesin, Qureviç, Perepelkin və mən, həmçinin sürücü, mühasib, kassir Sereja Pekletski də bizimlə idi. Bizi “RTV Yaradıcılıq Birliyi” (radio və televiziya) adlandırıb hamıya borclu idik” 71 .
Mixail Lesin:
“1990-cı ildə biz özümüzü “Xanım Rusiya – Amerika xanımı” müsabiqəsində prodüser kimi sınadıq, böyük məsuliyyət götürdük. Sonradan bildiyimiz kimi, bu səviyyəli müqavilələr istehsalçılara böyük əməkhaqqı verir. Biz isə bir qəpiyə işi görməyə hazır idik. Bu, bizim üçün maraqlı idi - belə genişmiqyaslı tədbir, amerikalılarla ünsiyyət, təcrübə. Müsabiqənin hamı üçün keçirilməsini təmin etmək üçün o dövrlər üçün dözülməz məbləğə - bir milyon dollara rus sponsorları tapmağı özümüzə borc bildik - iştirakçıların yerləşməsi, nəqliyyat, məkan, dekorasiya. Biz bir müddət bu rəqabətlə fəxr edirdik, lakin televiziya istehsalı sistemini yaxşı öyrəndikdən sonra fəxr etməyi dayandırdıq və onunla əlaqəmiz olduğunu çox nadir hallarda qeyd etdik” 72 .
O vaxt Video International holdinqinin gələcək təsisçiləri az tanınırdı, çünki Ostankinoda möhkəmlənməyi bacaran RA-dan fərqli olaraq Birinci Kanalda xüsusi əlaqələri yox idi.
Aleksey Puqaçov, RA ArtCom-un prezidenti:
“Tale məni dəfələrlə reklama apardı və sonra tez-tez olduğu kimi, məni apardı. İlk epizodik əlaqə 1991-ci ildə, o zaman Rusiyada video məhsullar istehsal edən yeganə olan Videofilm şirkətində səs şöbəsinin müdiri işlədiyim zaman baş verdi. Bir dəfə keçmiş əməkdaşımız məni APN-ə dəvət etdi işgüzar söhbət işgüzar tanışlarla. Ofisdə məni iki kişi ilə tanış etdilər, onlardan biri - bu mənə ən çox təsir etdi - arxası qartal olan "möhkəm" qara pencək geyinmişdi.
Danışmalıyıq: "Nə edirsən?" - “Reklam edirik”, - deyə cavab verirlər və ehtimal ki, 286 kompüter olan iki kiçik otağı göstərir, bir neçə işçi ilə tanış edirlər. Özümü gülməli hiss etdim: studiyamızda artıq betacamlar var idi! Soruşduğumu xatırlayıram: "Bundan necə pul qazanmaq olar?".
Və cəmi bir neçə ildən sonra adlar və görüntülər beynimdə birləşdi - onlar Mixail Lesin və Yuri Zapol idi, lakin onlardan hansı qartallı pencək geyinmişdi ... Heç kim təsəvvür edə bilməzdi ki, "Videofilm" qürur duyduğum iki il ərzində əslində dağılacaq və Zapol Rusiyanın ən böyük reklam holdinqinin prezidenti, Lesin isə Rusiyanın mətbuat naziri olacaq” 73 .
Mixail Lesin:
“1991-ci ildə reklam artıq sistemli görünüş qazanıb. Bundan əvvəl televiziyada məzmun almaq üçün daxili sistem yox idi. Ona görə də əsas vəzifə verilişi efirə vermək idi. İstehsalını ya kanalın pulu ilə geri qaytarmaq mümkün oldu və kanal əslində başa düşmədi ki, niyə köçürmə pulu versinlər, ya da biz dedik ki, verilişi pulsuz təqdim edirik, amma bu reklam vaxtı bizimdir. Tədricən bu proses konveyer formasını və hüquqi formasını aldı.
Lakin müştərilər yalnız bir proqramla məhdudlaşmaq istəməyib, bəzilərində reklam etməyi xahiş ediblər. Ona görə də digər proqramlarla danışıqlar aparmaq, bu videoların yerləşdirilməsi üçün müəyyən sistem formalaşdırmaq lazım idi. Yerləşdirmə heç bir məntiqi xarakter daşımırdı. İstənilən variant ola bilər - kim kiminlə razılaşacaq. Ostankino kanalının belə bir reklam xidməti yox idi. Kanal reklamı harada axtarmaq lazım olduğunu, reklam bloklarını necə formalaşdırmaq lazım olduğunu həqiqətən də anlamırdı.
Reklam pullarının meydana çıxdığı çox qısa bir formalaşma dövrü idi, lakin bunun ciddi olduğunu hələ heç kim başa düşmədi. Amma sözün həqiqi mənasında altı aydan sonra hər kəs pul qazanmağın mümkün olduğunu başa düşdü və investisiya prosesi başladı, bu da əvvəlcə xaotik idi - hər kəs istədiyini etdi.
Artıq 1990-cı ildə mən Qərb bazarının necə işlədiyini fəal şəkildə öyrənməyə başladım. Və müəyyən bir minimum bilik əldə etdikdən sonra, müəyyən bir sistem quraraq, onları televiziyada tanıtmağa çalışmağa başladıq. Və tədricən reklam bizim əsas işimizə çevrildi.
Yuri Zapol:
“Gureviç və Perepelkin yaxşı videolar çəkdilər. Perepelkin gəldi gülməli ssenari, Qureviç onu ucuz qiymətə aradan qaldırmağı bacardı. Mişa və mən müştərilər tapdıq, çəkiliş təşkil etdik. Ayda iki-üç video çəkirdilərsə, deməli maaşa bəs edirdi.
Bəzən müştəri sadəcə videonu çəkməyi, bəzən də yerləşdirməyi xahiş edirdi. Onsuz da çox yaxşı idi, çünki televizoru döymək, endirim diləmək olardı. Bəzən müştəri özü proqrama zəng edir, bəzən özümüz təklif edirdik. Sonra reytinq yox idi, sadəcə dedik: yaxşı verilişdir.
1991-1992-ci illərdə, hətta pulun olması ilə belə, televiziyada videonun səhnələşdirilməsində çətinliklər var idi. Hər nəşrin öz sevimliləri var idi və onlar xüsusi endirimlər qazanırdılar. Rəsmilər bu agentliklərə reklam verənləri göndərməyə çalışıblar. Və məmurların özləri, yəqin ki, nə isə əldə ediblər. Özünü dəstəkləyən mexanizm belədir.
Yadımdadır ki, 1991-ci ilin sonu - 1992-ci ilin əvvəlində ünvan kataloqlarını hazırlayan Dnepropetrovsk şirkəti “Sistema-Reserve” bizdən “həftə” – yeddi qısa lətifəni lentə almağı xahiş etmişdi. Hər gün istəyirdilər
“Orijinal tamaşada jambon” posteri. Ət məhsulları.
"Campomos" şirkəti. RA "Avrora" (Moskva)
həftə ərzində “Vaxt” proqramından əvvəl bir video göstərin. Yeddi reklam filmi çəkib efirə çıxarmağa çalışdıq. Ostankinoya informasiya proqramlarının redaksiyasına gəldik, deyirlər: agentimiz var, onun vasitəsilə yerləşdirməyi məsləhət görürük. Görüşdük, razılaşdıq ki, bu gün video yayımlanacaq, amma çıxmadı. Sonra o, sağ qalmış və hələ də fəaliyyət göstərən startap agentliklərindən biri idi.
Bu, rus televiziyasının yaranmasından əvvəl baş vermişdi” 75 .
KVN günlərindən bəri Rusiya televiziya şirkətinin rəhbəri Anatoli Lısenko ilə köhnə bir tanışlıq Yuri Zapol və onun tərəfdaşlarına "ikinci düymə" üzərində qurulmağa icazə verdi. (Ətraflı məlumat üçün Bölmə 2.2-ə baxın.) Eyni zamanda, şirkətin tarixi adı RTV-dən Video International-a dəyişdirildi.
Yuri Zapol:
“1992-ci ildə adın dəyişdirilməsi zərurəti ilə üzləşdik. Rusiya televiziyasının ümumi adı RTV idi. Məlum oldu ki, bizim abbreviaturamızla üst-üstə düşür. Bizə eyham vurmağa başladılar ki, dövlət telekanalı ilə eyni adın olması nalayiqdir və biz adımızı dəyişməliyik.
1993-cü ilin ortalarına qədər ştatda 10-15 nəfər var idi. Rusiya televiziyasının proqramlar hazırladığımız xüsusi layihələr şöbəsində iki stolumuz və Novogireevodakı 70-ci xəstəxananın ərazisində kiçik bir otağımız var idi. Sonra da yarı qanuni olaraq bizə APN-də kiçik bir ofis verdilər” 76 .
Mixail Lesin:
“O vaxtlar üçün heyrətamiz olan iki nəfər APN-də işləyirdi - Belousov və Mexanik, bütün həyatlarını televiziyaya həsr etmişlər. Bir dəfə yapon onlara reklam sifarişi verdi Toshiba. Bizə gəlib soruşdular ki, biz bunu edə bilərikmi? 1989-cu ildə biz Toshiba üçün ilk reklam çarxını çəkdik və beləliklə onlarla münasibət qurduq.
1990-cı ildə onlar APN TV-Texniki Mərkəzini və ilk dəfə DAVI adlanan Audiovizual İnformasiya Direktorluğunu yaratdılar. Sonra anladılar ki, bu ad çox da yaxşı deyil və adını dəyişərək AVID qoyublar.
Biz isə gecələr burada işləyirdik. Avadanlıq bəzi informasiya prosesləri və ilk növbədə yüksək vəzifəli şəxslərin müşayiəti üçün itilənmiş, gecələr isə pulsuz idi. Sonra reklam bazarı yaranmağa başladı və başa düşdük ki, televiziya və texniki mərkəzi indi yükləməsək, o zaman başqası gələcək. Deməli, iş tapmalısan. Biz də götürdük: bəzi "sol" sifarişlər, istehsal - başqa heç kimin ora çatmaması üçün mərkəzdən maksimum resurs keçirməyə çalışdılar. Bu, müstəsna bir fürsət idi, çünki Ostankinoda avadanlıqların icarəsi ilə bağlı çoxlu problemlər var idi. Və burada biz getdikcə möhkəmləndik və mərkəz bizim texniki bazamıza çevrildi.
1991-ci ildə ABŞ-a ilk böyük səfərimizdən Amerikalı tərəfdaş gətirdik. Ondan əvvəl biz M&A Production, İqrotexnika adlanırdıq, başqa ara hüquqi şəxslər, kooperativlər var idi və insanlar demək olar ki, həmişə eyni idi. Onun şirkəti daha sonra NVI - National Video Industries adlanırdı. Qərara gəldik ki, onunla VI-Video International adlı birgə müəssisə quraq. Ancaq bir anda ortaq bu işdə çox yaxşı olmadığını söylədi və birgə müəssisədən imtina etdi. Amma o, artıq yaradılmışdı - sənədlərimiz, vizit kartlarımız, blanklarımız var idi. Ona görə də Yura ilə oturub qərara gəldik: niyə indi nəyisə yenidən düzəldəcəyik, gəlin bunu belə qeydiyyatdan keçirək - Video İnternational MMC. Bu, birinci idi qurum"Video International" adlanır. Müqavilə bizim üçün vacib olduğu üçün ad haqqında düşünmədik. Adın reklamla heç bir əlaqəsi yox idi. Şirkət daha çox satışa fokuslanmışdı və biz bu məkana əsas reklam oyunçusu kimi inteqrasiya etdiyimiz zaman reklam tədricən meydana çıxdı” 77 .
Yuri Zapol:
“Sonra Lesinin 1990-cı ildə şouda işləyərkən tanış olduğu kifayət qədər böyük bir Amerika prodüseri Brayan Kelli var idi. Onun Manhettendə 11 mərtəbəli evi var idi, hamısı avadanlıqla doldurulmuşdu və bu, Amerikaya ilk səfərimiz zamanı bizi tamamilə sevindirdi. Vladimir Pozner Phil Donahue ilə transfer edərkən öz texnikası üzərində işləyirdi. Brayan APN ilə və müvafiq olaraq Skvortsov, Korçagin və bizimlə müəyyən əlaqələrə malik idi. O, Rusiyada birgə müəssisə qurmağı planlaşdırırdı. Onun şirkəti National Video Industries - NVI adlanırdı. O, RİA-nın "Video Xəbərlər" - NV adlı televiziya bölməsi ilə birgə müəssisə qurmaq istəyirdi. Hətta emblemlər də oxşar idi, çünki onlar televizorun rənglərindən istifadə edirdilər - qırmızı, yaşıl, mavi. O, yeni ofisi hər iki abreviaturanın törəməsi kimi VI - Video International adlandırmaq qərarına gəlib. NVI-nın emblemi VI-nın emblemi ilə eyni idi, yalnız N hərfi ilə. O, su nişanları olan yaxşı kağız üzərində çox gözəl blanklar düzəltdi. Şirkət heç vaxt yaranmayıb. Danışıqlar davam edərkən, APN-dəki insanlar dəyişdi və Brianın planları da dəyişdi. Hər şeyin çox tez dəyişdiyi bir dövr idi. Geriyə bir yığın gözəl blanklar qalmışdı.
Bizə bu adı vermək xahişi ilə Briana müraciət etdik. Üstəlik, burada heç kimdə Amerika istehsalı olan belə formalar yox idi.
Biz bu forma yığınını aldıq və Video International olaraq qeydiyyatdan keçdik. 1992-1993-cü illərdəki blanklarımızda iki ünvan var idi: Nyu-York, Manhetten və Moskva, Zubovski Bulvarı, 4. 1992-ci ildə RİA-da bir otaq aldıq və artıq orada oturmuşduq, biz çox xoşbəxt idik ki, əsl ünvanımız, lakin, lakin, digər telefon nömrələri. Bu rəngli formaları ciddi məktublar üçün saxladıq, qalanları üçün isə fotokopisini çıxarıb ağ-qara rəngdə göndərdik. “Video International” adı belə yarandı.
1995-1996-cı ilə kimi verilişlərin hazırlanması, reklam çəkilişi və yerləşdirilməsi ilə məşğul olduğumuz üçün, yəni televiziya və reklam sahəsində xidmətlər göstərdiyimiz üçün özümüzə prodüser şirkəti deyirdik.
1992-ci ilin payızında “Körpənin ağzından” verilişimiz çıxdı. Biz onu Rusiya televiziyasına gətirəndə bizə ilk dəfə Poptsov və Lısenko ilə tamaşaçı təqdim olundu. Baxıb dedilər: yaxşı veriliş, efirə verək.
Biz çox qürurlandıq, çünki o vaxta qədər bizim kimi reklamların hazırlanması və yerləşdirilməsi ilə məşğul olan ofislər artıq yaranmışdı. Eyni zamanda, onların bəziləri istehsalla məşğul olub, müştəri yaradan və təbii ki, onu yerləşdirən “işçilər” hesab olunurdu. Həm də heç bir şey yaratmayan, ancaq endirimlərlə oynayan müştərini ələ keçirən "dronlar" da var idi. “İşçilər” biz, “Aurora”, “Premier SV” idik. Amma, məsələn, “Güclü”yə “dron” dedik, çünki o, özü heç nə yaratmayıb, sadəcə videoları toplayıb efirə verib. İndi də deyə bilərdik ki, biz nəinki reklam nəhəngləriyik, həm də proqramlar edirik.
1992-ci ilin sonunda bizim iki epoxal müştərimiz var idi - "Nadir hallarda" firması və "İmperial" bankı. (Ətraflı məlumat üçün bölmə 4.1-ə baxın. - Qeyd, müəlliflər.) Onların hər ikisi o vaxtlar üçün böyük həcmdə televiziya reklamı istəyirdilər. Bu, bizim inkişafımız üçün çox vacib idi, çünki biz bu cildlərlə Ostankinoya gələndə onlar artıq bizi gözdən sala bilməzdilər” 78 .
Eyni zamanda, Video International RTR kanalı ilə əlaqələrini daha da gücləndirdi (ətraflı məlumat üçün 2.2-ci bölməyə baxın) və 1994-cü ildə şirkət televiziya reklamı bazarında liderlərdən birinə çevrildi. Həmin vaxtdan şirkət sürətlə inkişaf etməyə başladı. 1994-cü ildə kanalda eksklüziv hüquqlar almış RTR (ARTR) reklam imkanlarının satışı üzrə VGTRK ilə birgə agentlik yaratmaqla yanaşı, keçmiş baş direktorun rəhbərlik etdiyi tam dövrəli RA Video International (RAVI) yaradıldı. RA Ogilvy və Mather Moskva Dmitri Abroshchenko. O, özü ilə RAWI-nin yaradıcı direktoru İvan Çimburovu da gətirib.
Mixail Lesin:
“O günlərdə adət olduğu kimi, biz çox strukturlu biznesi inkişaf etdirməyə başladıq. Və 1992-1993-cü illərdə Qərb bazarında ilk dəfə tərəfdaşlar axtarmağa başlayanda belə maraqlı bir hekayə baş verdi. Mən ABŞ-a getdim, çoxlu insanlarla danışdım - televiziya, reklam və hamı mənimlə əməkdaşlıq etməkdən imtina etdi. Və içəri girəndə sonuncu dəfə kifayət qədər tanınmış prodüserlə nahar etdik, mən ondan soruşdum: mənə izah edə bilərsinizmi ki, niyə heç kim bizimlə iş görmək istəmir? Cavab verdi: barmaqlarınızı əlinizdə əyirsiniz - televiziya proqramları hazırlayırsınız, onları yayım kanallarında yerləşdirirsiniz, xaricdə məzmun alırsınız (və bu, sadəcə olaraq müqavilə bağladığımız, "Santa Barbara" və bir sıra filmlərin hüquqlarını aldığımız vaxt idi. başqa verilişlər) , həm də onları efirə yerləşdirmək, müştərilər axtarmaq və onlara reklam etmək, sonra isə bütün bu proqramlarda reklam yerləşdirmək. Görün nə oldu - yumruq. Sizdə tam maraqlar toqquşması var. Və heç kim sizinlə məşğul olmayacaq. Çünki harada öz maraqlarınızdan, harda müştərinin maraqlarından çıxış etdiyinizi anlamaq mümkün deyil.
Qəribədir ki, belə sadə bir müqayisə Yura ilə oturub düşünməyə başladıq: haradan daha çox pul qazanırıq. Məlum oldu ki, biz reklamdan daha çox qazanırıq. Və bu, təkan verdi - 1992-ci ilin əvvəlində biz biznesi strukturlaşdırmağa başladıq. Amma o vaxt heç kim başa düşmürdü ki, müştəri xidməti nədir, alıcı nədir, satıcı nədir və s... Bu elə bir “vəhşi Şərq” idi” 79 .
Yuri Zapol:
“1992-1993-cü illərdə bizim bütün fəaliyyətlərimiz bir struktur çərçivəsində həyata keçirilib. Müştəri tapdıq, ona fikir verdik, videolar çəkdik, yerləşdirdik, reklam vaxtı aldıq və s. 1994-cü ildə belə bir anlayış var idi ki, reklam satışı və müştəri xidməti başqa işdir. Artıq 1993-cü ildə müştəri xidməti şöbəmiz var idi, baxmayaraq ki, bu, mağara səviyyəsində edilirdi. Və 1994-cü ildə biz Rusiyada tam xidmət göstərən RA-nın yaradılmasına yaxınlaşdıq, onun funksiyalarına müştəri xidməti də daxildir. Sonra bizə əvvəllər rəhbərlik etmiş Dima Abroşçenko gəldi rus bölməsi Ogilvy & Mather və RA dünyasında ən yaxşısını yaratmaq tapşırıldı. Vanya Çimburov, Saşa Nijelski, Saşa Romanov və artıq Qərbi Ermənistanda təcrübəsi olan digər güclü oğlanlar onun yanına gəldilər. Agentlik inkişaf etməyə başladı - əvvəlcə rus müştəriləri var idi, sonra Qərb müştəriləri meydana çıxdı. O zamanlar ümumilikdə Qərb müştəriləri az idi və eyni zamanda onların çoxu öz şəbəkələrinə bağlı idi. 1993-1994-cü illərdə Varta, Polaroid batareyalarımız var idi. 1995-ci ildə Hitachi anadan olub" 80 .
Mixail Lesin:
“1994-cü ildə hüquqi şəxsə çevrilən AVİD şirkətinin rəsmi rəhbəri oldum. Biz o vaxt çox şeylər edən və ümumiyyətlə bunun necə işlədiyini başa düşən o qədər parlaq uşaqlar idik. Və 1996-cı ilə qədər, o cümlədən, mən bütün qrupda bu gün reklam istehsalı adlanan şeyə cavabdeh idim: televiziya proqramlarının hazırlanması və "çıxışlı qaraçı qızı" hissəsində müştərilər üçün. Yuri Zapol isə cari işə cavabdeh idi - satış, planlaşdırma. Və bu, tamamilə intuitiv bölmə idi, çünki mən “çıxışlı qaraçı”da, Zapol isə nömrələri yadda saxlamaqda daha yaxşı idi.
1994-cü ildə biz artıq iki əsas oyunçunun - biz və Premier SV-nin formalaşdığı bazarın ən böyük biznes oyunçusu idik. Qalan RA-lar ya daha kiçik idi, ya da onsuz da TV reklamları satmırdı. “Premyer SV” RA “Ostankino”ya, demək olar ki, biz “Rusiya”ya nəzarət edirdi. Üstəlik, o zaman NTV-ni aldıq. (Ətraflı məlumat üçün Bölmə 2.2-ə baxın.)
Əsas strategiya VI olması idi çoxfunksiyalı kompleks. Baxmayaraq ki, biz artıq istehsaldan tədricən imtina etməyə başlamışıq, bunun əsas bizneslə ziddiyyət təşkil etdiyini dərk edirik. 1995-ci ilə qədər biz televiziya proqramlarının və filmlərinin alınmasından və efirə verilməsindən praktiki olaraq imtina etdik. Proqram istehsalı ayrı bir işə ayrıldı. Və bunun yaxşı olduğunu düşündük. Böyük bir reklam holdinqinə diqqət yetirildi.
1994-cü ildə dövlət qulluğuna keçdiyim üçün Video İnternational-dakı payımı rəsmən satdım. O vaxt dövlət qulluğu haqqında qanunlar praktiki olaraq yox idi. Amma bizə aydın idi ki, mənim Video İnternational-dakı səhmlərə və dövlət qulluğuna eyni vaxtda sahiblik hüququm olub. münaqişə vəziyyəti. Beləliklə, səhmlərimin satışını rəsmiləşdirdik. Amma mən “biz” deyəndə bütün dövlət qulluğu karyeram “Video İnternational”da korrupsioner olduğum barədə ittihamlarla müşayiət olundu. Amma mən olsam qəribə olardı
Poster "Xoşagəlməz sürpriz?". Salonlar mobil rabitə DIXIS. RA "Maxima" (Moskva)
Dostlarıma dedim ki, zəng etməməliyəm və 20 il aramızda olan hər şeyi unutmalıyıq. Təbii ki, “Video İnternational”ın həyatında fəal iştirak etdim, məsləhətlər verdim. Video International bütün həyatım boyu məni müşayiət etdi, çünki ilk növbədə onlar mənə yaxın insanlar idi. Video İnternational-ın ilk ongünlüyü yerli kooperativ şirkəti xarakteri daşıyırdı, burada insanlar əsas dəyər idi” 81 .
Tədricən “Video İnternational” 1996-cı ilədək “Video International” şirkətlər qrupunu formalaşdıran törəmə müəssisələrinin sayını genişləndirdi, bu qrupa 14 şirkət daxildir: RA tam dövriyyəsi - RAVI, MUVI, “EL-TV Studio”; media agentlikləri - “Video International” Media Xidmət Agentliyi (elektron mediada satıcı və alıcı), “Video International - Press” (mətbuatda reklam), Portland OMI (xarici reklam operatoru) və TVIN (regionlarda reklam); istehsal şirkətləri - "İki qanad" prodüser studiyası və "İmperator-film" reklam filmləri studiyası; televiziya layihələri - Televiziya və Prodüser Mərkəzi (televiziya proqramlarının istehsalı) və RİA Novosti kanalı "Business Russia" ilə birgə layihə. Bundan əlavə, holdinqin tərkibinə RAWI-nin üç törəmə şirkəti - PR Impact PR agentliyi, satışın təşviqi və birbaşa marketinq agentliyi ProMart International və Video International Production 82 reklam filmləri studiyası daxildir.
1997-ci ildə holdinqdə daha bir struktur dəyişikliyi baş verdi.
Yuri Zapol:
“Biz hiss etdik ki, strukturumuzun bir neçə ayrı “kolu” – müştəri xidməti, istehsal, media, satış evi – maraqlar toqquşması yaratmamaq üçün mümkün qədər ayrılmalıdır. Bunun üçün sub-holdinqlər yaradılıb. Reklam holdinqinə - "Video International" reklam qrupuna holdinqin bütün RA üzvlərinin işinə nəzarət etməyə başlayan Dmitri Abroşçenko rəhbərlik edirdi. Eyni şey "kol" mediasında da baş verdi - Alexander Nijelski buna nəzarət etməyə başladı və Sergey Vasilievin rəhbərliyi altında satış evində. Televiziya proqramlarının istehsalı ilə məşğul olan "Video International" prodüser mərkəzinə Aleksandr Qureviç rəhbərlik edirdi 83 .
"Video International" reklam qrupuna yeddi reklam agentliyi daxildir - "Video International", "BL6" (St. Saatchi ilə birlikdə (Bates və Saatchi & Saatchi şəbəkə reklam agentlikləri ilə birgə müəssisə), Rowland Moscow (1999-cu ildə yaradılmış PR agentliyi). Rowland Worldwide ilə lisenziya müqaviləsinin əsası, Smart Communications (1998-ci ildən - beynəlxalq təşkilatın assosiativ üzvü) reklam şəbəkəsi Bozell). (Ətraflı məlumat üçün Bölmə 1.2-ə baxın.)
Video Beynəlxalq Şirkətlər Qrupunun ikinci sub-holdinqi mərkəzi telekanallar üçün reklam imkanlarını satmaqla yanaşı (ətraflı məlumat üçün 2.1,2.2-ci bölmələrə baxın) Video Beynəlxalq Media Xidməti Agentliyinin Satış Evidir. Rusiyanın regionları (Sankt-Peterburq, Novosibirsk, Barnaul, Kemerovo, İrkutsk, Tomsk və s.), Ukrayna, Qazaxıstan və Belarusiyada 84 .
Bundan əlavə, satış evinə Video International - Press (mətbuatda reklam sahəsinin satışı), Video International - Radio (radio), Our City (xarici reklam), Video International - Direct (birbaşa marketinq) agentlikləri daxildir. eləcə də regional ofisləri - Sankt-Peterburqda "Media İnternational" (RA "Business Link Reklama" ilə BM), Novosibirskdə "Video International - Sibir" Barnaul, Kemerovo və Tomskda, Belarus və Qazaxıstanda bölmələri ilə.
Üçüncü struktur MegaMedia agentliyi, CIA Media Network BM və xarici reklam sahəsində ixtisaslaşmış Portland OMI agentliyini əhatə edən Müstəqil Media Partnyorları (IMP) media qrupudur.
Dördüncüsü, “Özün üçün rejissor”, “Heyvanlar haqqında dialoqlar”, “Körpənin ağzından”, “Yüz birə” televiziya proqramlarını hazırlayan “Video İnternational” prodüser mərkəzidir. Struktura 1996-cı ildə yaradılmış 2 Wings Kompüter Dizayn Mərkəzi də daxildir. Onun fəaliyyətinin əsas istiqamətləri çapdan əvvəl çap dövrü, ekran qoruyucularının və televiziya şoularının, reklam çarxlarının, musiqi videolarının və animasiyaların istehsalıdır.
Bundan əlavə, 1998-ci ilin əvvəlində bir istehsal qrupu RAWI-dən ayrılaraq RAWI, Dmitri Dobuzhinsky və Alexander Farber tərəfindən qurulan Park VI Production şirkətini yaradıb.
1998-ci il maliyyə və iqtisadi böhrandan əvvəl Video International Group-un vəziyyəti belə idi. Onun zərbəsi altında Mülki Məcəllə sağ qaldı, lakin bəzi struktur dəyişiklikləri etmək məcburiyyətində qaldı.
Yuri Zapol:
“Böhran baş verəndə və bazar aşağı düşəndə biz heyətin kəskin ixtisarına və strukturun sadələşdirilməsinə ehtiyacla üzləşdik. RA-da qalan iş həcmi ilə onlara nəzarət etməyə ehtiyac yox idi. WG-nin tərkibində olan agentliklər yenidən müstəqil oldular. Biz hər bir vahidlə bağlı kifayət qədər sərt mövqe tutduq: onlara subsidiya vermək imkanımız yox idi və onlar öz gücləri ilə sağ qalmalı idilər” 85 .
2000-ci ildə Video İnternational Group əvvəllər açılmamış biznes sahələrində genişlənməyə davam etdi. Aprel ayında tanınmış PR Centre agentliyi ilə birlikdə “Video International PR” (VI PR) adlı yeni PR agentliyi yaradıldı.
“Yeni şirkət Video International səhmlərin 55 faizinə, PR Center isə 45 faizinə sahibdir. VI PR-ın möhkəm başlanğıc kapitalı var - başlıqda görünən "Video International" ifadəsi özlüyündə ucuz deyil. Bundan əlavə, yeni agentlik artıq var potensial müştərilər- bunlar Video International-ın demək olar ki, hamısı reklam tərəfdaşlarıdır. İkinci təsisçi, PR Mərkəzi agentliyi VIPR-ı korporativ ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə mütəxəssislər və onun köhnə korporativ müştəriləri ilə təmin etmişdir” 86 .
May ayında GC-də yeni hadisə baş verdi - Video İnternational prodüser mərkəzi televiziya filmləri və serialların istehsalı üzrə ixtisaslaşan Gold Vision studiyası ilə birləşdi və nəticədə yeni 2B studiyası yarandı.
“Kiçik, lakin tanınmış Gold Vision və Video International imperiyasının bir hissəsinin birləşməsi daha çox yeni başlayan studiyanın əsas oyunçusu tərəfindən satın alınmağa bənzəyir. Video Beynəlxalq Şirkətlər Qrupunun baş direktoru Maksim Boykonun "Kommersant"a verdiyi məlumata görə, səhmlər bloku VI-nın xeyrinə müəyyən marja ilə tərəfdaşlar arasında bölüşdürülüb. Alqı-satqı nəticəsində hamı faydalandı - David və Tiqran Keosayan ailəsinin kino biznesi Gold Vision yeni inkişaf mərhələsinə qədəm qoydu və Video International əyləncə televiziya proqramlarının istehsalına televiziya filmlərini də əlavə etdi” 87 .
Video İnternational-ın yeni layihələrinin sonuncusu olan iVI internet agentliyi 2000-ci ilin iyulunda ictimaiyyətə təqdim olundu və sentyabrın 15-də agentlik müştərilərə xidmət göstərməyə başladı.
“Video International çoxdandır ki, onlayn reklamla maraqlanmır. Şirkətin yeganə şəbəkə təcrübəsi - bir ay əvvəl açıldı (2000-ci ilin iyununda. - Qeyd, müəlliflər) mediamarket.ru portalı, ənənəvi reklam mediası haqqında məlumat mübadiləsi üçün bir növ platformadır. Bununla belə, bu portalı açarkən Mediamarket layihəsinin icraçı direktoru Vasili Kostin bildirib ki, yaxın gələcəkdə şirkətin şəbəkədə iştirakı nəzərəçarpacaq dərəcədə artacaq.
Layihəsi üçün Video İnternational investor tapdı - StoryFirst-in təsisçisi Peter Gervey, STS kanalı, Maximum radiosu və bir sıra regional televiziya kanalları və radiostansiyalarına sahibdir. Bir il əvvəl Gervey StoryFirst-dən ayrıldı və qazancını iVI-ya yatırmağa qərar verdi. O, 25 faiz üstəgəl bir paya sahibdir.
Beləliklə, 2000-ci ildə Rusiyanın ən böyük reklam holdinqi olan Video International şirkətlər qrupu yarandı.
2013-cü ildə GC rebrendinq etdi, bundan sonra sadəcə Vi adlandırıldı.
Yeni bir işə başlamaq həmişə riskli bir işdir. Axı əslində biznesə başlamaq naməlum istiqamətdə atılan addımdır. Burada istənilən nəticə mümkündür - sürətli uçuş, uğursuz cəhd və ya titanın dağılması. Uğursuzluğun və uğurun səbəbi hər hansı xırdalıq ola bilər - səriştəsiz bir şəxsin müəssisə rəhbəri vəzifəsinə təyin edilməsi, əmlakın oğurlanması, bazarın sürətlə dəyişməsi, maliyyə böhranının başlaması.
Ancaq ən ümidsiz vəziyyətlərdən belə çıxmaq imkanı var. Ancaq hər kəs uğur qazana bilmir. Kiçik hündürlükdən düşmə diqqətdən kənarda qalırsa, bazarın yuxarı hissəsindən düşmə çox uzun müddət cavab verəcəkdir. Bu gün qeyd etmək istədiyimiz bu əks-sədalardır. Ən əhəmiyyətli 10 uğursuzluğa baxdıq.
Siyahımızda birinci yeri 100 ilə yaxın tarixi olan məşhur şirkət tutacaq. 1937-ci ildə doktor Edvin Land tərəfindən kəşf edilmişdir. Alim kommersiya məqsədləri üçün istifadə edilən ilk qütbləşdirici material hazırladı. Təkmilləşdirmələrini bir çox texnoloji və məişət cihazlarında tətbiq etdi.
Şirkətin yüksəlişi ilkin kameraların buraxılmasından sonra baş verdi, onlar dərhal nəticədə şəkilləri çap etdilər. Cihazların populyarlığının bumu 80-90-cı illərdə baş verdi. Şirkət xüsusi kameralar və xüsusi kağız kasetlər istehsal edirdi.
2000-ci illərin əvvəllərində Polaroid tədricən bazarı itirirdi və bundan sonra o, o dövrdə populyarlıq qazanan rəqəmsal şəkil formatı ilə rəqabət apara bilmirdi. 2001-ci ildə Polaroid iflasın ilk mərhələsini elan etdi və eyni zamanda şirkətin bir hissəsi satıldı.
Məşhur kameralar və filmlər istehsal edən bir vaxtlar məşhur Kodak şirkəti. Bu markanın adı altında məhsullar hər bir rusun evində idi. 1963-cü ildə Kodak 126 tipli rəngli filmdən istifadə edən ən məşhur kameralarını təqdim etdi.
Artıq 1976-cı ildə şirkətin mühəndislərindən biri 0,1 meqapiksel ayırdetmə qabiliyyətinə malik ilk rəqəmsal kameranın prototipini hazırlayıb. Lakin kameranın buraxılması gecikdi və nəticədə şirkət böyük bazar payını itirdi.
3 Nokia
Bəlkə də dünyada milyonlarla insan bu şirkətin dağılması ilə barışa bilmədi. Bu “div”in yıxılmasını izləmək o qədər acı-şirinli idi. Nokia mobil telefonları 1990-2000-ci illərdə hamı tərəfindən istifadə edilmişdir.
2007-ci ildə mobil texnologiya dünyasında əlamətdar hadisə baş verdi - iPhone buraxıldı. Və o andan etibarən şirkət məğlubiyyət seriyasına başladı. İstehlakçı yarışında Nokia iyrənc proqram təminatı ilə xam və yarımçıq məhsullar buraxmağa başladı. Bundan sonra rəhbərliyin bir sıra uğursuz qərarları oldu.
Nəticədə şirkət mobil telefonların inkişafı ilə məşğul olan bölməni satdı, Microsoft korporasiyası tərəfindən satın alındı.
Bir vaxtlar bazar liderlərindən biri istehlak elektronikası, MIR 1993-cü ildə yaradılıb. Şəbəkəyə Rusiya üzrə 72 mağaza daxildir. 2007-ci ildə şirkətin dövriyyəsi 675 milyon dollar təşkil edib. Şəbəkə məişət texnikası bazarında 4-cü yeri tutub.
Xatırladığımız kimi, 2008-ci ildə dünya iqtisadiyyatı bir çox müəssisə, firma və şirkətləri məhv edən dağıdıcı “zərbə” aldı. maliyyə korporasiyaları. Onların arasında da var idi rus şirkəti. 2010-cu ildə MIR mağazalar şəbəkəsi müflis elan edildi.
Siemens mobil telefonları 1985-ci ildən istehsal olunur. 1990-cı illərdə və 2000-ci illərin əvvəllərində çox məşhur idilər. Ancaq problemlər səbəbiylə proqram təminatıŞirkətin cib telefonlarının davamlı olaraq yanıb sönməsinə ehtiyacı var.
2005-ci ildə Siemens-in mobil bölməsi BenQ-ya satıldı, bu da lazımi uğur gətirmədi. Nəticədə bu ad altında cib telefonları fəaliyyətini dayandırdı.
Kompüter istehsalçısı Olivetti ilk məhsulu olan Olivetti M20-ni buraxdı. Bundan sonra IBM PC-ni kopyalayan M24 modeli buraxıldı. 1985-ci ildə şirkət Acorn-un əksər hissəsini satın aldı.
