1. Maliyyə Evləri Assosiasiyası taksitli ticarəti tənzimləmək və hökumətlə məqbul öhdəliklər və şərtləri müzakirə etmək üçün 1945-ci ildə yaradılmış maliyyə şirkətlərinin təşkilatıdır. Bu təşkilatın üzvləri bu gün də Böyük Britaniyada taksitli satış razılaşmalarının əksəriyyətinə nəzarət edirlər.
2. Maliyyə Vasitəçiləri, Menecerlər və Brokerlərin Tənzimləyici Assosiasiyası, FIMBRA- Maliyyə vasitəçilərinin, menecerlərin və brokerlərin tənzimləyici təşkilatı. Qiymətli kağızlarla ticarət edən və portfelləri idarə edən təşkilatların fəaliyyətini tənzimləmək üçün yaradılmış özünütənzimləyən təşkilatdır. qiymətli kağızlar, qarşılıqlı etimadlar (fondlar), səhmlərlə əlaqəli həyat sığortası siyasətini həyata keçirən sığorta şirkətləri və müstəqil maliyyə məsləhətçiləri. Assosiasiya hissəsidir ümumi sistemŞəxsi İnvestisiyalar İdarəsi tərəfindən özəl investorların maraqlarının qorunması üçün tədbirlər.
3. Özünü Tənzimləmə Təşkilatı, S.R.O.- özünütənzimləmə təşkilatı. İnvestisiya maliyyə institutlarının fəaliyyətini tənzimləmək, habelə müəyyən davranış qaydalarını hazırlamaq və tətbiq etmək üçün yaradılmışdır.
4. Birincisi, Böyük Britaniyanın Qiymətli Kağızlar və İnvestisiyalar Təşkilatı ona hesabat verən beş özünütənzimləmə təşkilatını tanıdı. 1991-ci ilin aprelində Qiymətli Kağızlar Assosiasiyası Ltd, SFA və Fyuçers Brokerləri və Dilerlər Assosiasiyası Ltd, AFBD-nin Qiymətli Kağızlar və Fyuçers Təşkilatına birləşməsi nəticəsində Qiymətli Kağızlar və Futures Authority Ltd, SFA, onların sayı dördə endirildi.
5. Həyat Təminatı və Vahid Güvən Tənzimləmə Təşkilatı, LAUTRO- Həyat sığortası şirkətlərinin tənzimləyici təşkilatı və vahid trest təklifi və prinsipial olaraq vahid trestlər.
6. İnvestisiya Menecerləri Tənzimləmə Təşkilatı, IMRO- investisiya idarəçiliyini həyata keçirən bütün qurumlara nəzarət edən investisiya menecerlərinin tənzimləyici təşkilatı.
7. Şəxsi İnvestisiya Təşkilatı, PIA- 1993-cü ilin aprelindən qüvvədədir. Əsasən özəl investorlarla işləyən investisiya institutlarının fəaliyyətinə nəzarət edən Fərdi İnvestisiya Təşkilatıdır.
ABŞ birlikləri
1. Əmtəə Fyuçers Ticarət Komissiyası, CFTC- 1974-cü ildə ABŞ Konqresi tərəfindən təsis edilib. O vaxtdan bəri valyuta və fyuçers brokerləri arasında dünyanın ən hörmətli təşkilatlarından biri olmuşdur. Komissiyalar daim yenilənir, səlahiyyət dairələri genişlənir.
Müstəqildir federal agentlik, əmtəə fyuçersləri və opsion ticarətinə nəzarət edən ABŞ dövlət agentliyi. Komissiya fyuçers bazarlarında qiymətlərin həddindən artıq spekulyasiya deyil, tələb və təklifin real vəziyyətini əks etdirməsini təmin edir. Komissiya belə təsirin azaldılmasını, aradan qaldırılmasını və ya qarşısının alınmasını zəruri hesab edərsə, ticarətə məhdudiyyətlər qoymaq hüququna malikdir.
Milli fyuçers bazarlarının maliyyə və bazar bütövlüyünü və şəffaflığını təmin etmək üçün CFTC fyuçers və opsion müqavilələrinin spesifikasiyalarının təriflərinə və şərtlərinə nəzarət edir. Birjaya müəyyən növ müqavilə ilə ticarət etməyə icazə verilməzdən əvvəl o, müqavilənin həmin aktiv üçün mövcud bazar şərtlərinə və ticarət təcrübələrinə uyğun olduğunu sübut etməlidir.
Müxtəlif fondları idarə edən şirkətlər və fiziki şəxslər, eləcə də konsaltinq firmaları Milli Futures Assosiasiyasının, NFA, Komissiya tərəfindən səlahiyyət verilmiş özünütənzimləmə qurumunun üzvü olmalıdır. İstənilən ABŞ fyuçers birjasında iş aparan bütün firmalar və şəxslər CFTC-də qeydiyyatdan keçməlidirlər. Qeydiyyat NFA vasitəsilə aparılır.
2. Keçən əsrin 80-ci illərinin sonlarında depozitar institutlarının böhranının təsiri altında qəbul edilmiş federal qanunvericilik əmanətlərin sığortalanması sisteminin strukturunu dəyişdirdi, bank sığortası və rəhbərliyi altında fəaliyyət göstərən Əmanət və Kredit Assosiasiyaları üçün Sığorta Fondu yaratdı. of Federal əmanətlərin sığortası.
Beynəlxalq Vergi Assosiasiyası
Beynəlxalq Maliyyə Assosiasiyası, IFA- dünyanın müxtəlif ölkələrində vergi hüququnun, vergitutmanın maliyyə-iqtisadi aspektlərinin, habelə beynəlxalq vergi münasibətlərinin tənzimlənməsi məsələlərinin öyrənilməsi mərkəzi olan beynəlxalq qeyri-hökumət təşkilatı. 1938-ci ildə yaradılıb, Hollandiya Krallığında hüquqi şəxs kimi qeydiyyatdan keçib. Baş Katibliyin yerləşdiyi yer Rotterdam şəhəridir.
100-dən çox ölkədən 10.000-dən çox üzvü var. Əllidən çox milli filial yaradılmışdır. 1939-cu ildən assosiasiyanın nəzdində IBFD Beynəlxalq Vergi İnformasiya Bürosu fəaliyyət göstərir. IFA BMT, YUNESKO, BVF, OECD, Avropa Birlikləri Komissiyası ilə məsləhətçi statusa malikdir. Onun nümayəndələri BMT Model Vergi Konvensiyasının hazırlanması üzrə ECOSOC nəzdində xüsusi qrupun işində iştirak ediblər.
7.jpg)
Beynəlxalq reytinq agentləri t stva, Beynəlxalq reytinq agentlikləri
Fitch Ratings, Moodis, S&P, Morningstar, DBRS, A. M. Best Company emitentlərin kredit qabiliyyətinin və buraxılmış qiymətli kağızların investisiya keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi üzrə ixtisaslaşan təşkilatlardır. Başqa sözlə, ödəmə qabiliyyətini qiymətləndirirlər, kredit reytinqi. Onlar borc öhdəliyinin ödənilməməsi riskini əks etdirir və borc öhdəliklərinin faiz dərəcəsinə, dəyərinə və gəlirliliyinə təsir göstərir.
Təcrübəli investorlar öz analizlərində heç vaxt yalnız bir beynəlxalq reytinq agentliyindən istifadə etmirlər.
Reytinqdir kommersiya xidməti. Dövlətlər, firmalar, maliyyə şirkətləri tərəfindən sifariş edilir. Reytinqin olması emitentlərə özlərininkini daha geniş investorlara təklif etmək imkanı verir, kreditlər üzrə faiz dərəcələrini azaldır, həmçinin emitenti tanınır və nüfuzuna təsir göstərir.
Bütün mühüm United Traders hadisələri ilə gündəmə qalın - abunə olun
Müstəqil müəssisələrin birliklərində cəmiyyətin üzvləri bir-birindən asılıdır, fəaliyyətinin hamısını və ya bir hissəsini koordinasiya edir, pay mübadiləsi aparır, lakin eyni zamanda idarəetmə hüquqları heç kimə verilmir. Təşkilat strukturu simmetrikdir. Belə birliklərə sindikatlar, alyanslar, sənaye (kommersiya, maliyyə, konsaltinq) qrupları, şəbəkə təşkilatları daxildir.
sindikat- xüsusi ticarət şirkəti və ya ortaqlıq şəklində təşkil edilmiş ümumi satış ofisi vasitəsilə məhsulların marketinqi məqsədi ilə yaradılmış bircins sənaye müəssisələrinin birliyi ( Səhmdar Cəmiyyəti, ilə cəmiyyətlər məhdud Məsuliyyətli və s.), sindikat iştirakçılarının hər biri öz məhsullarının satışı haqqında müqavilə bağlayır, şərtlərinə görə eynidir, bu da sindikat iştirakçıları üçün xammal alır. Sindikat forması kütləvi homojen məhsulları olan sənayelərdə ən çox yayılmışdır: dağ-mədən, metallurgiya, kimya.
Sindikatın əsas xüsusiyyətləri:
Sindikat hüquqi şəxs deyil;
Sindikat iştirakçıları tərəfindən hüquqi, sənaye, lakin məhdud kommersiya müstəqilliyinin qorunması;
Müxtəliflik kartel müqaviləsi;
onun iştirakçıları arasında daxili rəqabətin aradan qaldırılması;
iştirakçıların məhsullarının vahid marketinq orqanı vasitəsilə satışının mərkəzləşdirilməsi (müqavilənin şərtlərindən asılı olaraq sindikat iştirakçılarının məhsullarının hamısı deyil, yalnız müəyyən bir hissəsi vahid marketinq orqanı vasitəsilə satıla bilər);
Sindikat üzvləri tərəfindən sindikatın satış ofisi və ya şirkəti ilə sıx bağlı olan öz satış şəbəkəsinin saxlanması;
Sindikat satış ofisi və ya marketinq şirkəti vasitəsilə sindikat iştirakçıları üçün xammalın alınması;
Bazarlarda əmtəə və xidmətlərin təşviqi üçün ümumi struktur, satışın idarə edilməsi, həmçinin satış və marketinq baxımından planlaşdırma.
strateji ittifaq- müəyyən kommersiya məqsədlərinə çatmaq, şirkətlərin birləşmiş və bir-biri ilə əlaqəli strateji resurslarının sinerjisini əldə etmək üçün iki və ya daha çox müstəqil firmanın əməkdaşlığı haqqında müqavilə. Alyans maliyyə (investisiya, bank) sektorunda sindikatın analoqudur.
Strateji ittifaqın əsas xüsusiyyətləri:
Adidən kənara çıxan firmalar arasında əməkdaşlıq müqavilələri ticarət əməliyyatları, lakin məsələnin şirkətlərin birləşməsinə gətirib çıxarmaması; bu tip iqtisadi birlik ortamüddətli və ya uzunmüddətli, ikitərəfli və ya çoxtərəfli müqavilələrin bağlanmasına əsaslanır;
Strateji alyansa təkcə təchizatçılar və müştərilər deyil, həm də rəqiblər daxil ola bilər;
Strateji ittifaqlar çərçivəsində birgə koordinasiya (mərkəzləşdirmə) həyata keçirilir. strateji planlaşdırma və fəaliyyət iştirakçılarının idarə edilməsi;
Strateji ittifaqlar üfüqi şirkətlərarası əməkdaşlıq əsasında, habelə müvafiq fəaliyyət sahələri ilə məşğul olan və bir-birini tamamlayan texnologiyalara və təcrübəyə malik olan şirkətlər arasında formalaşır;
Alyans, bir qayda olaraq, ayrıca hüquqi şəxs deyil;
Strateji ittifaqlar kifayət qədər mobildir, tərəfdaşlar üçün pulsuzdur, daha çox gələcəyə yönəlib, tərəfdaş münasibətlərində qeyri-müəyyənliyi və qeyri-müəyyənliyi azaldır, resurs təminatı və məhsul və xidmətlərin paylanmasında sabitliyi artırır.
Sənaye (kommersiya, maliyyə, konsaltinq) qrupu- razılaşdırılmış sənaye, ticarət, maliyyə və ya məsləhət siyasəti aparan müəssisələrin birliyi. Müəssisələr adətən ümumi qeydlər aparır və ümumi maliyyəni idarə edirlər. Bəzən qrupun üzvləri bir-birlərinin paylarını dəyişirlər və ya birgə müəssisələr yaradırlar. Seçim sənaye qrupuşəbəkə təşkilatıdır.
Müstəqil müəssisələrin (sahibkarların) birlikləri o zaman yaradılır ki, eyni profilli bir neçə (çoxlu) ümumi maraqları, məqsədləri olan və onlardan xəbərdar olan və birbaşa rəqibləri olmayan müəssisələr mövcuddur. Birlik və onun üzvləri arasında münasibətlər müqavilə əsasında qurulur, digər üzvlərinin razılığı olmadan birliyə istənilən vaxt qoşula və çıxa bilər. Eyni zamanda, şirkətin iştirakçıları müstəqilliklərini və hüquqi şəxs hüquqlarını itirmirlər.
Kartel- bir qayda olaraq, müxtəlif tərəflərlə bağlı bir-biri ilə müqavilə bağlayan eyni sənayedəki firmaların birliyi kommersiya fəaliyyətişirkətlər - qiymətlər, satış bazarları, istehsal və satış həcmi, çeşid, patent mübadiləsi, məşğulluq şərtləri haqqında iş qüvvəsi və s. Kartelin yaradılmasında məqsəd kartel iştirakçıları arasında rəqabəti aradan qaldırmaq və ya tənzimləmək, habelə xarici rəqabəti boğmaq yolu ilə iştirakçıların ümumi maraqlarına uyğun gəlir əldə etməkdir.
Kartelin əsas xüsusiyyətləri:
Birliyin müqavilə xarakteri;
İstehsalçılar qrupunun öz aralarında rəqabəti tamamilə və ya qismən aradan qaldırmaq və inhisarçı mənfəət əldə etmək məqsədi ilə sövdələşmə forması;
kartel iştirakçılarının öz müəssisələrinə mülkiyyət hüququnun və bununla təmin edilmiş iqtisadi, maliyyə və hüquqi müstəqilliyinin qorunması;
Bir qayda olaraq, eyni sənaye və məhsul çeşidinə malik bir sıra şirkətlərin birləşdirilməsi;
onun istehsalına müəyyən dərəcədə şamil oluna bilən məhsulların satışı üzrə birgə fəaliyyət;
İlk növbədə məhsulların marketinqinin tənzimlənməsi;
Qanun pozuntularının müəyyən edilməsi və pozuculara qarşı sanksiyalar da daxil olmaqla, icra sisteminin mövcudluğu.
Uyğun olaraq antiinhisar qanunları bəzi sənaye sahələri (ilk növbədə) istisna olmaqla, əksər ölkələrdə kartel müqavilələri qadağandır. Kənd təsərrüfatı) və xüsusi şərtlər altında fəaliyyətlərinə icazə vermə proseduru müəyyən etmişdir. Bir qayda olaraq, qiymətlərin müəyyən edilməsi, bazarın bölünməsi və istehsalın məhdudlaşdırılması ilə bağlı kartellər qanunla qadağandır. istehsal həcmi, yəni rəqabəti təhrif etməyə və ya məhdudlaşdırmağa yönəlmiş razılaşdırılmış tədbirlər.
Qadağa aşağıdakı kartel növləri üçün ləğv edilə bilər:
Kiçik bazar payına malik kartellər (məsələn, Avropa İttifaqı daxilində: müqavilənin əhatə etdiyi bazar payı müəyyən məhsul istehsalının 5%-dən çox olmadıqda və müqavilədə iştirak edən şirkətlərin orta illik dövriyyəsi 200 milyon ECU);
Fəaliyyəti yeni bazarın inkişafına əsaslanan kartellər;
Texnoloji tərəqqinin təşviqi kimi bütün ölkənin iqtisadiyyatına fayda verən kartellər;
- "böhran" kartelləri, yəni, məsələn, artıq istehsal gücünü azaldan kartellər.
Kartelləri “arzu olunan” və “zərərli”yə ayıran xüsusi qanunvericiliyin mövcud olduğu Qərbi Avropa ölkələrində qeydiyyatsız mövcud olanları nəzərə almasaq, rəsmi qeydiyyatdan keçmiş yüzlərlə kartel müqaviləsi mövcuddur. ABŞ-da kartellər qanunsuzdur. Onların funksiyalarını sənaye miqyasında bazarın şirkətlərarası tənzimlənməsini həyata keçirən kommersiya və sənaye birlikləri (sahibkarlar birlikləri) həyata keçirir.
Kartel yaratmaq haqqında razılaşma həmişə yazılı müqavilə deyil. Kartel müqaviləsi çox vaxt pərdə arxasında, hansısa rəsmi mətni əlavə edən məxfi məqalələr şəklində və ya şifahi “centlmen müqavilələri” şəklində mövcuddur. Bir növ kartel hovuzdur.
Hovuz- bazarın müəyyən hissəsinin birgə fəaliyyəti üçün onun iştirakçılarının vəsaitlərinin birləşdirilməsini və “hovuz” dövrünün sonunda gəlirin əvvəlcədən müəyyən edilmiş nisbətdə bölüşdürülməsini nəzərdə tutan müəssisələrin birləşməsi forması.
Hovuzun əsas xüsusiyyətləri:
Sadə ortaqlıq müqaviləsi ilə tərtib edilmiş sahibkar birliyi;
İnteqrasiya təşkilati forması şirkətlərin inhisarçı birliklərinin, bir növ kartellərin formalarından biridir;
Şirkətlərin birləşdirilməsi adətən müvəqqəti olur;
Hovuz daxilində ümumi xərclərin və mənfəətin bölüşdürülməsi qaydaları müəyyən edilir;
Hovuz iştirakçılarının əldə etdikləri mənfəət əvvəlcə iştirakçıların ümumi pay mülkiyyətinə keçir, sonra isə sadə ortaqlıq müqaviləsinə uyğun olaraq onlar arasında bölüşdürülür.
Konsorsium- məqsədi ola bilən iqtisadi cəhətdən müstəqil firmaların müvəqqəti müqavilə birliyi fərqli növlər onların əlaqələndirilməsi sahibkarlıq fəaliyyəti, daha tez-tez əmrlərin alınması və onların birgə icrası üçün birgə mübarizə üçün.
Konsorsiumun əsas xüsusiyyətləri:
Konsorsium hüquqi şəxs yaratmaqla və ya yaratmadan yaradıla bilər;
Bir qayda olaraq, konsorsium çərçivəsində iştirakçılar heç bir qurum yaratmır təşkilati strukturlar, kiçik aparat (məsələn, konsorsiumun direktorlar şurası) istisna olmaqla;
Konsorsiumun təşkili müqavilə ilə rəsmiləşdirilir;
İştirakçılar, konsorsium və sifarişçi, habelə üçüncü şəxslər arasında münasibətlərin müqavilə xarakteri;
Konsorsiuma daxil olan şirkətlər, fəaliyyətin konsorsiumun məqsədlərinə nail olunması ilə bağlı olan hissəsi istisna olmaqla, öz iqtisadi və hüquqi müstəqilliklərini tam olaraq saxlayırlar;
Konsorsiumların yaradılmasında məqsəd, bir qayda olaraq, əsas fəaliyyətləri sahəsində konkret layihənin həyata keçirilməsi, elmi və kapital tutumlu layihələrin, o cümlədən beynəlxalq layihələrin həyata keçirilməsi və ya iri maliyyə əməliyyatlarının birgə aparılması üçün səyləri birləşdirməkdir. ;
Şirkətlər eyni vaxtda bir neçə konsorsiumun üzvü ola bilər;
Müəssisələr öz resurslarının bir hissəsi ilə müəyyən konsorsiumda iştirak edə, qalan hissəsini isə digər biznes sahələrində istifadə edə bilərlər.
AT şəbəkə təşkilatı biznes üçün vacib olan bəzi funksiyalar, ilk növbədə istehsal, müqavilə əsasında üçüncü tərəf podratçılara verilmişdir. Şəbəkə təşkilatlarında informasiya kooperativ əlaqələri ön plana çıxır və istehsal inteqrasiyası onu tamamlayır.
Konqlomerat- üfüqi və şaquli inteqrasiyasından asılı olmayaraq, bütün heterojen müəssisələrin şəbəkəsini, habelə sənaye birliyini vahid maliyyə nəzarəti altında birləşdirən şirkətlərin inteqrasiyasının təşkilati forması.
Konqlomeratın əsas xüsusiyyətləri:
İstehsal icması və hədəf birliyi olmadan müxtəlif sənaye müəssisələrinin inteqrasiyası;
Birləşdirilmiş şirkətlər, bir qayda olaraq, hüquqi və istehsal və iqtisadi müstəqilliyini saxlayır, lakin baş şirkətdən tamamilə maliyyə asılılığına çevrilir;
Konqlomeratlar idarəetmənin əhəmiyyətli dərəcədə qeyri-mərkəzləşdirilməsi ilə xarakterizə olunur;
Konqlomeratları idarə etmək üçün əsas rıçaqlar maliyyə-iqtisadi üsullar, konqlomeratın başında duran holdinq tərəfindən bölmələrin fəaliyyətinin dolayı tənzimlənməsidir;
Konqlomeratın strukturunda holdinqlə yanaşı, iri maliyyə və investisiya şirkətlərinin də daxil olduğu xüsusi maliyyə nüvəsi formalaşır.
Qeyri-rəsmi birliklərin növlərindən biri müasir şəraitçoxluğun formalaşmasıdır klasterlər, yəni ümumi rəqabət üstünlükləri əsasında bir proqramı həyata keçirən bir-biri ilə əlaqəli biznes bölmələri. Birliyin iştirakçıları arasında münasibətlər müxtəlif xarakterli ola bilər: texnoloji, funksional, təşkilati, iqtisadi, maliyyə.
Klasterin əsas xüsusiyyəti, üzvlərinin maraqları əsasında yaradılan birliklərin digər növlərindən fərqli olaraq, ərazinin (ərazinin) maraqlarının həyata keçirilməsinə ilkin istiqamətləndirməsidir.
Klasterin digər xüsusiyyəti ondan kənar ərazilərin rəqabət üstünlüklərini reallaşdırmaq kimi iqtisadi funksiyasında özünü göstərir. Digər birliklərdə və ya həyata keçirilir rəqabət üstünlükləri onların bu və ya digər iştirakçılarına xas olan və ya inteqrasiya nəticəsində yaranmış rəqabət üstünlükləri. Klasterin yaradılması klasterin özünə xas olan yenilərini sistem kimi təqdim etməklə ilkin üstünlükləri tamamlayır.
Klasterin məqsədlərindən biri ya yeni texnologiyaların, məhsulların, xidmətlərin yaradılması və ya inkişafıdır. Digər birləşmə növləri də belə bir hədəfə malik ola bilər, lakin bu tələb olunmur. Rusiya biznes bölmələri üçün daha əhəmiyyətlisi, "yan tərəfdə" alınan gəlir itkisini azaltmaq üçün maliyyə axınlarının optimallaşdırılmasıdır.
Klasterin üzvləri üçün faydaları obyektivdir, yəni konkret olaraq onların heç birindən asılı deyildir. Buna görə də, klasterlər digər birləşmə növləri ilə müqayisədə potensial olaraq daha sabitdir.
Birliklərin xüsusi bir növü kimi klasterlərə xas olan əsas xüsusiyyətlərə, ilk növbədə, əlaqəli sənayelər arasında formalaşan və hərəkətə vasitəçilik edən texnoloji əlaqələr daxildir. maddi resurslar klaster üzvləri arasında. Texnoloji əlaqələrümumi halda bu, mövcud əmək bölgüsü şəraitində iqtisadi və təşkilati münasibətlərə vasitəçilik edən münasibətlərin zəruri, ən sadə formasıdır.
Əsasən, klaster üçün ilkin sistem yaradan əlaqələr funksionaldır, çünki sinergetik effekt funksional olaraq bir-birini tamamlayan elementlərin birləşməsi ilə əlaqədar yaranır. Təşkilati və iqtisadi əlaqələrin xarakterini müəyyən edən funksional əlaqələrdir. Təşkilati-iqtisadi münasibətlərin rolu bir növ bütövlük kimi bir sıra təsərrüfat subyektlərinin institusionallaşdırılmasında və klasterə çevrilməsindədir.
Klasterin xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, ona daxil olan biznes bölmələri qarşılıqlı əlaqə prosesində digər biznes bölmələrinin rəqabət qabiliyyətini artırır. Ərazilərin təbii rəqabət üstünlüklərini reallaşdıran və dəstəkləyici müəssisələrin fəaliyyəti ilə yeni üstünlüklər formalaşdıran müəssisələrin klasterə daxil edilməsi nəticəsində rəqabət qabiliyyətinin artmasının zəncirvari reaksiyası mövcuddur.
NƏZARƏT SUALLARI VƏ TAPŞIQLAR
1. İnteqrasiyanı müəyyənləşdirin.
2. Kommersiya inteqrasiyasının əsas formalarını müəyyənləşdirin.
3. Asılı müəssisələrin birlikləri inteqrasiyanın hansı təşkilati formalarıdır?
4. Holdinqi müəyyən edin.
5. Holdinqlərin yaradılması yolları hansılardır?
6. Holdinqlərin yaradılmasında məqsəd nədir?
7. Narahatlıq nədir?
8. Konsernin xüsusiyyətləri hansılardır?
9. Konsernə aid olan müəssisələr niyə asılı vəziyyətdədirlər?
10. Quruluş nədir transmilli şirkət?
11. Etibar nədir?
12. Etibarın xüsusiyyətləri hansılardır?
13. Trestin tərkibinə daxil olan bütün müəssisələr əsas müəssisəyə tabedirmi?
14. Maliyyə və sənaye qrupunu müəyyənləşdirin.
15. Qismən asılı müəssisələrin birlikləri inteqrasiyanın hansı təşkilati formalarıdır?
16. Sindikatın tərifi nədir?
17. Sindikatın xüsusiyyətləri hansılardır?
18. Strateji ittifaqı müəyyənləşdirin.
19. Strateji ittifaqın xüsusiyyətləri hansılardır?
20. Müəssisələrin sənaye (kommersiya, maliyyə, konsaltinq) qrupuna birləşməsinin mahiyyətini təsvir edin.
21. Müstəqil müəssisələrin birlikləri inteqrasiyanın hansı təşkilati formalarıdır?
22. Karteli müəyyənləşdirin.
23. Kartelin yaradılmasının məqsədi və xüsusiyyətləri nədən ibarətdir?
24. Hovuz nədir?
25. Hovuzun əsas xüsusiyyətləri hansılardır?
26. Konsorsium nədir?
27. Konsorsiumun əsas xüsusiyyətləri hansılardır?
28. İnteqrasiya edilmiş strukturu - konqlomeratı təsvir edin.
Alınan materialla nə edəcəyik:
Bu material sizin üçün faydalı olarsa, onu sosial şəbəkələrdə səhifənizdə saxlaya bilərsiniz:
| tvit |
Bu bölmədəki bütün mövzular:
Dərslik
VORONEJ UDC 338 (075.8) LBC 65.9 (2) E 40 Yu.İ. Treşçevski (Ön söz
Bazar şəraitində iqtisadiyyatın obyektləri və subyektləri
Kursu öyrənməyə başlayaraq onun mövzusunu və ondan irəli gələn problemlərin dairəsini müəyyən etmək lazımdır. Ontoloji olaraq iqtisadiyyat adətən iqtisadi sistemlərin fəaliyyət qanunları haqqında elm adlanır.
Müəssisənin mahiyyəti, əlamətləri və strukturu
Müəssisə biznes vahididir iqtisadi sistemölkələr. Bu, iqtisadi, təşkilati aspektləri ehtiva edən mürəkkəb bir anlayışdır. Buna görə də yalnız bir neçəsini nəzərdən keçirə bilərik
Müəssisələr
Müəssisənin təşkili dedikdə adətən məkan-zaman strukturu başa düşülür istehsal aktivləri və işçi qüvvəsi və onların fəaliyyətinin məqsədlərinə çatmaq üçün qarşılıqlı əlaqəsi. Təşkilat
Sahibkarlıq fəaliyyəti
Sahibkarlıq kimi baxmaq olar iqtisadi kateqoriya, idarəetmə forması və iqtisadi təfəkkür növü. Bir forma kimi iqtisadi fəaliyyət aşağıdakılarla xarakterizə olunur
Biznes tərəfdaşlıqları
Ortaqlıqlara nizamnamə kapitalı təsisçilərin (iştirakçıların) paylarına (töhfələrinə) bölünmüş kommersiya təşkilatları daxildir. Biznes ortaqlıqları tam hüquqlu formada yaradıla bilər
Biznes tərəfdaşlıqlarının əsas müqayisəli xüsusiyyətləri
Xarakteristika Tərəfdaşlıq - sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olan şəxslərin birliyi Tam ortaqlıq
Biznes şirkətləri
Təsərrüfat cəmiyyətləri təsis sənədinə uyğun olaraq əmlakı cəmiyyətin mülkiyyətinə keçən fiziki və hüquqi şəxslərin könüllü birlikləridir.
Məhdud məsuliyyətlə
Xarakteristikalar 1. Təsisçilər Müqavilə və nizamnamə üzrə bir və ya bir neçə şəxs İştirakçıların sayı 50-dən çox olmayan bir nəfər
İstehsal kooperativi (artel)
İstehsal kooperativi (artel) - təşkilati-hüquqi forması kommersiya təşkilatı, üzvün şəxsi iştirakına əsaslanan birgə iqtisadi fəaliyyət üçün könüllü birlik
Unitar müəssisələr
üçün unitar müəssisə istifadə olunan əmlaka mülkiyyət hüququnun olmaması ilə xarakterizə olunur. Əmlakın müəssisəyə təhvil verilməsi tam təsərrüfat idarəetmə hüququ əsasında və ya
Unitar müəssisələr
Xüsusiyyətləri Müəssisə - sahibkarlıq fəaliyyəti üçün istifadə olunan əmlak kompleksi, dövlət hüququnun obyektidir.
Təşkilatlar
Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq, qeyri-kommersiya təşkilatlarının sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul ola biləcəyi güman edilir. Qeyri-kommersiya təşkilatları təşkilatlardır
Qeyri-kommersiya transformasiyası
Transformasiya olunan təşkilat Transformasiya nəticəsində yaranan təşkilati forma Qərar qəbul edən orqan
Biznes tərəfdaşlıqlarını müəyyənləşdirin
2. Təsərrüfat ortaqlıqları hansı formalarda yarana bilər, onların əhəmiyyətli fərqləri nədən ibarətdir? 3. Müəssisənin formada təşkilinin əsas üstünlükləri və çatışmazlıqları hansılardır
21-ci əsrdə kommersiya inteqrasiyası
XXI əsrin əvvəllərində. müasir iqtisadi münasibətlər qloballaşmanın obyektiv dünya proseslərinin, beynəlxalq əməkdaşlığın təsiri altında yeni inkişaf mərhələsinə qədəm qoyub, korporativ xarakterə çevrilib.
Tərəfdaşların konsolidasiyası
Asılı müəssisələrin birliklərində ayrı-ayrı üzvlər müstəqilliklərinin bir hissəsini itirərək bəzi idarəetmə funksiyalarını digər üzvlərə verirlər. Belə birliklərdə təşkilati struktur asimmetrikdir
Əsas vəsaitlərin uçotu və qiymətləndirilməsi
Əsas vəsaitlərin doldurulmasını məcbur edən, köhnəlmiş vahidlərin istehsaldan çıxarılmasını tələb edən bazarın eyni qanunları, boş qalan avadanlıqların olmasına imkan vermir, güc
Əmlakın icarəsi və icarəsi
Müəssisə əsas vəsaitləri vaxtında yeniləməlidir, çünki köhnəlmiş avadanlıqların olması təmir xərclərinin artmasına, istehsal olunan məhsulların çeşidinin yenilənməsinin ləngiməsinə səbəb olur.
Əsas vəsaitlər
Hər şeydən əvvəl qeyd etmək lazımdır ki, əsas vəsaitlərin təhlili və planlaşdırılmasının uçotu praktikasında “istifadənin səmərəliliyi” anlayışı kök salmışdır, baxmayaraq ki, bunların tamamilə fərqli anlayışlar olduğu tamamilə aydındır.
Dövriyyə vəsaitlərinin nisbəti
Müasir şəraitdə düzgün tərifüçün lazımdır dövriyyə kapitalı ah əlamətdardır. Zəruri dövriyyə vəsaitlərinin ehtiyatı üçün iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış normaların işlənib hazırlanması prosesi
İstehsal dövrünün müddətinin hesablanması
Məhsul və ya məhsul qrupu Məhsulların istehsal müddəti, günlər Planlaşdırılmış maya dəyəri ilə məhsulun ümumi həcmində məhsulların payı
Dövriyyə vəsaitlərindən istifadənin səmərəliliyinin göstəriciləri
Dövriyyə vəsaitlərindən istifadənin səmərəliliyi sistemlə xarakterizə olunur iqtisadi göstəricilər, ilk növbədə dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsi. Dövriyyə kapitalının dövriyyəsi altında
Dövriyyə vəsaitlərindən istifadənin yaxşılaşdırılması yolları
Dövriyyə vəsaitlərindən istifadənin səmərəliliyi bir çox amillərdən asılıdır. Onların arasında həm müəssisənin maraqlarından və fəaliyyətindən asılı olmayaraq, həm də daxili təsir göstərən xarici amilləri ayırmaq olar
Müəssisə işçiləri
Heyət ( əmək işçiləri) müəssisələr - müəssisənin, firmanın, təşkilatın ixtisaslı işçilərinin əsas tərkibi. Tipik olaraq, müəssisənin işçi qüvvəsi iki kateqoriyaya bölünür:
Əmək haqqının təşkili
"Əmək haqqı" anlayışının mahiyyətini nəzərə alaraq nəzərə almaq lazımdır ki, o, işə götürülən və əvvəlcədən müəyyən edilmiş qaydada əməyinə görə mükafat alan şəxslərə münasibətdə istifadə olunur.
Kadrların planlaşdırılması
Əsas işçilərin sayının planlaşdırılması istehsal proseslərinin və əməyin təşkilinin xarakterindən asılıdır. Parça işçiləri tərəfindən görülən işlərdə, sayı əsasında müəyyən edilir
Müşahidə üsulları
Birbaşa müşahidələr üsulu 4 mərhələdə aparılır: - müşahidəyə hazırlıq, - müşahidə, - müşahidə məlumatlarının emalı. - nəticələrin təhlili və
Əmək Təşkilatı
Əməyin təşkili tərkib hissəsi müəssisədə istehsalın təşkili. Əməyin təşkili dedikdə ən məqsədəuyğun istifadəyə yönəlmiş tədbirlər kompleksi başa düşülür
Əmək məhsuldarlığının ölçülməsi anlayışı və üsulları
Əmək məhsuldarlığı müəyyən müddət ərzində məqsədəuyğun istehsal fəaliyyətinin səmərəlilik dərəcəsini əks etdirir. Əgər məhsuldar qüvvə tr
Əmək məhsuldarlığının artımının amilləri və ehtiyatları
Əmək məhsuldarlığının artımının "amilləri", "şərtləri" və "ehtiyatları" anlayışları mövcuddur. Əmək məhsuldarlığının artım amilləri obyektiv və subyektiv amillərin məcmusu kimi başa düşülməlidir.
Əmək məhsuldarlığının amillər üzrə planlaşdırılması. Bazar amillərinin əmək məsrəflərinə təsiri
Əmək məhsuldarlığının dəyişdirilməsi metodunun seçimi planlaşdırma obyektindən asılıdır: iş yeri, sayt, emalatxana, müəssisə, şirkət, bölgə, sənaye; planlaşdırma üfüqü: taktiki və ya strateq
Proqramlar
Bazar iqtisadiyyatı şəraitində alıcıların (tələbin) və satıcıların (təklifin) maraqları mövcud qiymət mexanizmi vasitəsilə əlaqələndirilir. Onlar nisbi qıtlığın siqnalı kimi xidmət edir (artan səbəb
və istehsal proqramı
Müasir dinamik dəyişən iqtisadiyyatda müəssisədə prioritet vəzifə istehsal resurslarının idarə edilməsi üçün belə bir strategiya qurmaqdır
Naturada istehsal
Nomenklaturanın dəyişdirilməsi prosesi bir çox amillərdən və hər şeydən əvvəl növdən asılıdır istehsal sistemi: texnoloji və ya bazar (marketinq) tipli istehsalat müəssisəsi. Əgər əsas
istehsal proqramı
Ümumiləşdirici göstərici istehsal proqramı müəssisələr satışın və ya satılan məhsulların həcmidir. Satışın həcmi müəssisənin fəaliyyətinin nəticəsini məhsul kimi daha obyektiv əks etdirir
istehsal həcmi
İstehsal gücünü hesablayarkən, başlanğıc mövqeyi istehsal proqramıdır. İstehsal proqramının qəbul edilmiş variantının istehsala uyğunluğu yoxlanılır
İstehsal gücünün hesablanması metodologiyası
müəssisələr (maşınqayırma nümunəsində) Planlaşdırma dövrünün sonunda istehsal gücü (MK) ilkin gücü (əvvəlində) əsasında müəyyən edilir.
Planlaşdırmanın prinsipləri və üsulları
Müəssisənin inkişafını planlaşdırarkən, müəssisədə kəmiyyət və keyfiyyət dəyişiklikləri, zəruri dəyişikliklərə nail olmaq üçün planlaşdırılan tədbirlər əsaslandırılır. Əsas Planlaşdırma
Müəssisələrin inkişafı üçün proqram və layihələrin hazırlanması
Fərdi, dəqiq müəyyən edilmiş problemlərin həlli üçün məqsədyönlü kompleks proqramlar hazırlanır və həyata keçirilir, onlar planlaşdırılmış tədbirləri əlaqələndirir, sənaye sahələrinin, regionun səylərini əlaqələndirir.
indikativ planlaşdırma
Indikativ planlaşdırma bazar şərtləri görə: istehsalın inteqrasiyası nəticəsində formalaşan ictimai mahiyyəti; makroiqtisadi tarazlığa ehtiyac
Strateji və taktiki planlaşdırma
Planlaşdırma strateji və koordinasiyanı əhatə edir taktiki planlar strateji aparıcı rolu ilə; əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənən uzunmüddətli, ortamüddətli və illik, lakin
Müəssisə biznes planı
Son zamanlar çoxluğun fəaliyyətinə görə rus şirkətləri bazar konyukturasındakı dəyişiklikləri qabaqcadan görmək getdikcə daha çox zəruri olur. Mövcud iqtisadi vəziyyət belədir
Tədqiqat işi
obyekt elmi araşdırma inkişaf isə bütövlükdə istehsal prosesidir. AR-GE müəssisədə məhsul, texnika, texnologiya və istehsalın təşkilində mütərəqqi dəyişikliklərlə reallaşır.
İstehsalın dizayn hazırlığı
İstehsalın dizayn hazırlığının əsas vəzifəsi layihələndirilən məhsul üçün dizayn və texniki sənədlərin işlənib hazırlanmasıdır tələb olunan keyfiyyət minimum müddətdə. Biri
İstehsalın texnoloji hazırlanması
Hazırlanmış dizayn əsasında yeni məhsulun buraxılması yalnız diqqətlə hazırlanmış texnoloji sənədlər olduqda və istehsalçının texnoloji avadanlıqlarından istifadə etməklə mümkündür.
İstehsalın təşkilati-iqtisadi, sosial-psixoloji və ekoloji hazırlığı
Mövcud istehsal prosesini və onun bütün tərkib elementlərini yenidən qurmadan yeni məhsulların istehsalı mümkün deyil. Yeni məhsul növlərinin inkişafı təşkili forma və üsullarının dəyişdirilməsini tələb edir
İstehsalın hazırlanmasının səmərəliliyinin artırılması
İlkin istehsalın effektivliyinin əsas göstəricilərindən biri dövrün müddəti (TC) - yeni məhsulun ilkin istehsalının əvvəlindən sonuna qədər olan təqvim vaxtıdır:
Müəssisənin istehsal strukturu
İstehsal proseslərinin təşkili insanların, əmək alətlərinin və əşyalarının vahid istehsal prosesində birləşdirilməsidir. sərvət bir şərtlə ki
Kimya-əczaçılıq zavodunun istehsal strukturu
Əsas emalatxanalar Yardımçı bölmələr Xidmət bölmələri 1. Ampulalar 2. Leykoplastlar
Vaxtında
İstehsal prosesinin rasional təşkili üçün əsas tələb minimum müddətin təmin edilməsidir istehsal dövrü məhsul istehsalı. Müvəqqəti vaxtlar
istehsal
İstehsalın idarə edilməsinin nəzəriyyə və praktikasında təsbit olunmuş operativ idarəetmə konsepsiyası bu prosesin son mərhələsi ilə bağlıdır. Operativ istehsalın idarə edilməsi
Müxtəlif istehsal növləri üçün
PMO-nun əsas funksiyalarından biri istehsalın təqvim və planlaşdırma standartlarına (CPT) əsaslanan əməliyyat və planlaşdırmadır. Təqvim və planlaşdırma standartı
Əməliyyat istehsalı idarəetmə sistemləri
Sistemlərə ehtiyac operativ idarəetmə istehsal (OUP) mərkəzləşmə dərəcəsinin müəyyən edilməsi ilə bağlıdır əməliyyat planlaşdırması, qəbul səviyyələri üzrə əməliyyat uçotu və tənzimləmə
Müəssisə infrastrukturları
Müəssisədə əsas istehsal bölmələrinin normal məhsuldar işləməsi yalnız məhsulların istehsalı üçün lazım olan bütün komponentlər yaxşı vəziyyətdə olduqda mümkündür.
istehsal
İstehsalın alətə texniki xidməti - aşağıdakıları təmin edən sistemdir: - müvafiq keyfiyyətdə alətlər və texnoloji avadanlıqlarla müntəzəm və vaxtında təmin edilməsi;
İstehsalın təmir xidməti
Avadanlıqların fasiləsiz və keyfiyyətli işləməsi istehsalın təmirinə texniki xidmətin təşkili və planlaşdırılması ilə dəstəklənir. Baxımın mahiyyəti ondan ibarətdir
İstehsalın nəqliyyat xidməti
Kəmiyyət üçün əsas Nəqliyyat vasitəsi, mağazalararası və mağazadaxili daşıma marşrutları, nəqliyyat sexinin işinin təşkili yük axını və yük dövriyyəsidir. Yük daşımaları -
Müəssisədə anbar fəaliyyətinin təşkili
Anbarlar da xidmət sektoruna aiddir. Müasir böyük anbar bir-biri ilə əlaqəli çoxsaylı elementlərdən ibarət mürəkkəb texniki quruluşdur.
İstehsalın enerji xidməti
Müəssisənin enerji xidməti - enerjinin (elektrik, buxar, isti su, sıxılmış hava və s.) etibarlı və fasiləsiz təchizatı sistemidir.
risklərin idarə edilməsi
AT iqtisadi ədəbiyyat Risklərin idarə edilməsinə kifayət qədər çox yanaşma var. Geniş mənada risklərin idarə edilməsi uğurlu fəaliyyət üçün şəraitin təmin edilməsi elmi kimi başa düşülür.
Riskin qiymətləndirilməsi
“Zərər”, “zərər” anlayışları “risk” anlayışı ilə sıx bağlıdır. Əgər risk qeyri-müəyyən itki, zədələnmə və məhv olma ehtimalıdırsa, itki riskin həyata keçirilməsi ilə bağlıdır, yəni mən.
Risklərin İdarə Edilməsi Metodları
Riskə təsirin bütün üsullarını aşağıdakı əsas qruplara bölmək olar: riskdən imtina, riskin qəbulu, riskin azaldılması, riskin ötürülməsi. Şirkətin təcrübəsində var
Proporsional sığorta zamanı sığortaçı sığorta hadisəsi baş verdikdə sığortalıya ümumi zərərin müəyyən edilmiş hissəsini ödəməlidir.
Qeyri-mütənasib sığorta, ölçüsü və mənşəyindən asılı olaraq risklərin maliyyələşdirilməsinə yanaşmaları ayırmağa və eyni zamanda bu yanaşmaları bir müqavilədə birləşdirməyə imkan verir. sonra
Vençur biznesinin xüsusiyyətləri
Müəssisə (risk) biznesi müəyyən bir novatorlar qrupunun (adətən kiçik) sahibkarlıq fəaliyyətidir, hansı ki, onlar üçün planlaşdırır və ya artıq gəlir əldə edir.
Strateji seçim və rəqabət üsulları
Strateji seçim konsepsiyası aşağıdakı variantlardan birinin seçilməsini nəzərdə tutur: - dominant lider olaraq qalmaq; - sənaye liderini ötmək; - arasında olmaq
Rəqabət strategiyalarının növləri
Rəqabət strategiyalarının metodologiyası, metod və vasitələri problemləri həm ölkəmizdə, həm də xaricdə bir çox alim və praktiklər tərəfindən işlənib hazırlanmışdır. Rəqabət strategiyalarının müxtəlifliyi
Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinin mahiyyəti
Müasir cəmiyyətdə dəyişikliklərin sürətinin artması, qloballaşma, informasiyalaşma və rəqabətin güclənməsi əhalinin sosial müdafiəsini təmin etmək problemini aktuallaşdırır. iqtisadi təhlükəsizlik müəssisələr, azaldılması s
İqtisadi təhlükəsizliyin şərtləri və amilləri
Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyi çoxlu sayda müxtəlif amillərin qarşılıqlı təsiri ilə vasitəçilik olunur. Onlardan bəziləri (məsələn, spesifikasiyalarəsas vəsaitlər, işçilərin sayı
Müəssisələr: məqsədləri, vəzifələri, təşkilat prinsipləri
Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizlik səviyyəsinə nəzarət etmək üçün bütün maraqlı amilləri özündə birləşdirən iqtisadi təhlükəsizliyin təmin edilməsi sistemini formalaşdırmaq və idarə etmək lazımdır.
Müəssisələr
İqtisadi təhlükəsizlik subyektlərinin obyektlərə təsiri xüsusi mexanizm - müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyini təmin edən mexanizm vasitəsilə həyata keçirilir.
Xərc qrupları
Qruplaşdırma atributu Xərclərin qruplaşdırılması Xərc elementlərinə görə
Müəssisədə
Məhsulun maya dəyəri planı müəssisənin sosial-iqtisadi inkişafı planının ən mühüm bölmələrindən biridir. Əsas planlaşdırılmış göstəricilər müəssisə tərəfindən müəyyən edilir
Müəssisə Xərclərinin İdarə Edilməsi
Ənənəvi məsrəflərin idarəedilməsi sistemləri ehtiyatları qiymətləndirmək və mənfəəti müəyyən etmək üçün əsasən xərc smetalarına əsaslanırdı. Müasir yanaşmalar planlaşdırma, mühasibatlıq,
Qiymətləndirmə metodologiyasının seçilməsi üçün əhəmiyyətlidir maliyyə vəziyyəti müəssisələrdə ölkə iqtisadiyyatında makro, mezo və mikro səviyyələrdə intensiv struktur dəyişiklikləri baş verir, o cümlədən
Müəssisələrin maliyyə vəziyyəti
Müəssisələrin maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsinin metodologiyası və metodoloji yanaşmaları bir çox müəlliflər tərəfindən təklif edilmişdir. Demək olar ki, bütün müəlliflər likvidlik göstəricilərinə diqqət yetirirlər. V.V. Kovalev, V.V.
Layihənin mərkəzində intellektual fəaliyyətin nəticələri
Rusiya Federasiyasının Patent Qanunu ixtiraların, faydalı modellərin və sənaye nümunələrinin hüquqi qorunması və istifadəsi ilə əlaqədar yaranan münasibətləri tənzimləyir. ehtiyaca işarə edir
Qiymət tərifləri
Müəssisənin əqli mülkiyyətdən istifadəsinin əsas üsullarından biri onun lisenziyalaşdırılmasıdır. Lisenziya digər şəxslər tərəfindən istifadə üçün icazə verir və ya
Lisenziya müqavilələrinin növləri və onların xüsusiyyətləri
Təsnifat nişanı Lisenziyanın növü Təsvir
Lisenziya sahibinin mənfəət marjasına əsasən lisenziya qiymətinin müəyyən edilməsi
Lisenziya sahibinin mənfəətinin həcminə istehsal olunan məhsulların həcmi və bu məhsulun hər bir vahidinin bazarda satışından əldə olunan mənfəət kimi göstəricilər təsir göstərir. Buna əsaslanaraq, lisenziyanın təxmini qiyməti
Royaltiyə əsaslanan lisenziyanın qiymətinin müəyyən edilməsi
Royalti, lisenziya verənə faiz və ya şəklində ödənilən haqqdır sabit məbləğlər uyğun olaraq istehsal edilmiş lisenziya sahibi tərəfindən satılan məhsulların maya dəyərindən (satış qiymətindən).
Müəssisənin restrukturizasiyasının mahiyyəti və üsulları
Yenidənqurma üçün əsas müəssisələrin böhran vəziyyətidir. Müəssisələrin böhranı onun maliyyə-iqtisadi parametrlərinin tələblərə uyğun gəlməməsi ilə əlaqədardır mühit ki, St.
strateji yenidənqurma
Yenidənqurma prosesinin spesifik məzmunu restrukturizasiyanın hansı formasından istifadə olunduğundan asılı olaraq müəyyən edilir: operativ və ya strateji. Əməliyyatın yenidən qurulması
Ofis
Müəssisələrin fəaliyyəti üçün daim dəyişən şərtlər idarəetmə strukturlarının layihələndirilməsi, onların yeni şəraitə uyğunlaşdırılması problemini qoyur. Dizayn prosesi zamanı vəzifə belə yaratmaqdır
Əlavə
1. Abakumova N.N., Podovalova R.Ya. Gəlir siyasəti və əmək haqqı: Dərslik. - Novosibirsk: NGAEiU; M.: İNFRA-M, 1999. - 224 s. 2. Adamçuk V.V., Kokin Yu.P., Yakovlev R.A. İqtisadiyyat
İki və ya daha çox mövcud müəssisə birləşərək yeni birgə müəssisə yaradır. Hər biri mövcud müəssisələröz resurslarının bir hissəsini adətən əməkdaşlıqda ayırır (bir tərəfdaş istehsal müəssisələrini, digəri texnologiya və maliyyəni təmsil edir), yeni yaradılmış müəssisə isə onlara münasibətdə törəmə müəssisə kimi çıxış edir.
3. Şərti bölgü.
Bu, xüsusi bir haldır - xüsusi təyinatlı filialların yaradılması - ofşor, cəbhə şirkətləri və s. Qeyri-kriminal sahədə onların yaradılmasının məqsədləri vergiləri azaltmaq, siyasi riskləri azaltmaq üçün kapitalı başqa ölkəyə köçürmək və ya antiinhisar qanunlarından yan keçmək ola bilər. Digər hədəflər daha az yaygındır.
Belə ki, bölünmə zamanı hüquqi cəhətdən müstəqil və ya hüquqi cəhətdən asılı müəssisələr yarana bilər. Bundan əlavə, onlar ərazi baxımından təcrid oluna və ya olmaya da bilərlər.
Müəssisələrin birləşmələrinin variantlarını nəzərdən keçirək.
Müstəqil müəssisələrin konsolidasiyası;
Qismən asılı müəssisələrin konsolidasiyası;
- Asılı müəssisələrin konsolidasiyası.
1. Müstəqil müəssisələrin birləşdirilməsi. Birinci halda, birliyin üzvləri müstəqilliklərini və hüquqlarını tam şəkildə saxlayırlar. Birlik strukturu simmetrikdir, çünki onun bütün üzvləri eyni hüquq və vəzifələrə malikdir. Belə birliklərə daxildir assosiasiya (birlik), kartel və konsorsium.
Assosiasiya- hüquqi və ya könüllü birlik şəxslərümumi iqtisadi, elmi, mədəni və ya hər hansı digər, bir qayda olaraq, qeyri-kommersiya məqsədinə nail olmaq.
kimi assosiasiya xüsusiyyətləri adlandırmaq olar:
ü şirkət inteqrasiyasının “ən yumşaq” formasıdır;
ü birlik tövsiyə xarakterli əməkdaşlıq fəaliyyəti məqsədi ilə yaradılır;
ü əsasən informasiya xarakterli müəyyən funksiyaların mərkəzləşdirilməsi mümkündür;
ü birliyin (birliyin) üzvləri iqtisadi müstəqilliklərini və hüquqi şəxsin hüquqlarını saxlayırlar;
birlik öz üzvlərinin öhdəliklərinə görə cavabdeh deyil;
ü birliyin üzvləri onun öhdəliklərinə görə birliyin təsis sənədləri ilə müəyyən edilmiş miqdarda və qaydada subsidiar məsuliyyət daşıyırlar;
Birliyin üzvləri onun xidmətlərindən pulsuz istifadə etmək hüququna malikdirlər.
İştirakçıların qərarı ilə birliyə (birliyə) sahibkarlıq fəaliyyəti həvalə edilərsə, belə birlik (birlik) təsərrüfat cəmiyyətinə və ya ortaqlığına çevrilməlidir və ya bu məqsədlə yeni təsərrüfat cəmiyyəti yarada və işdə iştirak edə bilər. o. Birliyin üzvlərinin öz mülahizələri ilə maliyyə ilinin sonunda üzvlükdən çıxmaq hüququ vardır. Bu halda onlar çıxdıqları tarixdən iki il müddətində birliyin öhdəlikləri üzrə töhfələrinə mütənasib olaraq subsidiar məsuliyyət daşıyırlar. Birliyin üzvü qalan iştirakçıların qərarı ilə birliyin təsis sənədlərində (nizamnamə və təsis müqaviləsi). Birliyin üzvlərinin razılığı ilə ona yeni üzv daxil ola bilər.
Kartel- bu, bir qayda olaraq, şirkətin kommersiya fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri (qiymətlər, satış bazarları, istehsal və satış həcmi, çeşid, patent mübadiləsi haqqında razılaşma) ilə bağlı bir-biri ilə müqavilə bağlayan eyni sənaye firmalarının birliyidir. , əməyin işə götürülməsi üçün şərait və s.) d.). İlk növbədə, məhsulların satışı tənzimlənməyə tabedir.
Bir kartel, bir qayda olaraq, eyni sənayedə bir sıra şirkətləri birləşdirir. Əksər ölkələrdə antiinhisar qanunvericiliyinə uyğun olaraq, ayrı-ayrı sahələr (hər şeydən əvvəl kənd təsərrüfatı) istisna olmaqla, kartel müqavilələri qadağandır və onların fəaliyyətinə xüsusi şərtlər daxilində icazə verən prosedur müəyyən edilmişdir. Bir qayda olaraq, qiymətlərin müəyyən edilməsi, bazarın bölünməsi və istehsalın və istehsal gücünün məhdudlaşdırılması ilə əlaqəli kartellər qanunla qadağandır, yəni. rəqabəti təhrif etmək və ya məhdudlaşdırmaq məqsədi daşıyan razılaşdırılmış tədbirlər.
Qadağa aşağıdakılara görə ləğv edilə bilər kartel növləri :
Kiçik bazar payına malik kartellər (məsələn, Avropa İttifaqı daxilində: müqavilənin əhatə etdiyi bazar payı müəyyən məhsul istehsalının 5%-dən çox olmadıqda;
Fəaliyyəti yeni bazarın inkişafına əsaslanan kartellər;
Bütün ölkənin iqtisadiyyatına fayda verən kartellər, məsələn, texnoloji tərəqqini təşviq edir;
- "böhran" kartelləri, yəni. məsələn, artıq istehsal gücünü azaldan kartellər.
Bir kartelin effektivliyini müəyyən edən bir sıra amillər var. İlk növbədə, bu məhsulların əsas istehsalçılarının şirkətlərinin inteqrasiyasının nəzərdən keçirilən təşkilati formasında iştirak və onların kartel siyasəti ilə razılaşmasıdır. Bəzi aparıcı istehsalçılar tərəfindən karteldə iştirakın rədd edilməsi və ayrı-ayrı kartel üzvlərinin aldadılması, alıcının əvəzedici məhsullara keçmək imkanı ilə birlikdə kartelin məhsulların qiymətinə nəzarətini poza bilər.
Konsorsium– birgə layihələrin həyata keçirilməsi üçün müvəqqəti müqavilə birliyi. Çox vaxt faydalı qazıntı yataqlarının işlənməsi üçün konsorsiumlar yaradılır. Eyni zamanda, müəssisə öz resurslarının bir hissəsi ilə müəyyən konsorsiumda iştirak edə, qalan hissəsini isə biznesin digər sahələrində istifadə edə bilər.
Müstəqil müəssisələrin (sahibkarların) birlikləri o zaman yaradılır ki, eyni profilli bir neçə (çoxlu) müəssisə ümumi maraqlara və/və ya məqsədlərə malik olan və onlardan xəbərdar olan və birbaşa rəqiblər deyil. Birliyin üzvləri ilə birlik arasında münasibətlər sırf müqavilə xarakterlidir, birliyə digər üzvlərinin razılığı olmadan istənilən vaxt qoşula və çıxa bilər, birliyin üzvləri müstəqilliklərini və hüquqi şəxs hüquqlarını itirmirlər.
1. Qismən asılı müəssisələrin konsolidasiyası.
İkinci halda (qismən asılı müəssisələrin birliyi) yarandığı zaman birliyin üzvləri müəyyən dərəcədə bir-birindən asılı olur, öz fəaliyyətlərinin hamısını və ya bir hissəsini əlaqələndirir, pay mübadiləsi aparır, lakin hüquqlarını bir-birlərinə verirlər. idarəçilik sahəsi heç kimə verilmir. Bu vəziyyətdə quruluş da simmetrikdir. Belə birliklərə daxildir sindikat və sənaye (kommersiya, maliyyə, konsaltinq) qrupu.
sindikat- olan bir assosiasiya ümumi quruluşəmtəə və xidmətlərin bazarlarda təşviqi, həyata keçirilməsi ümumi idarəetmə satış, eləcə də satış və marketinq baxımından ümumi planlaşdırma.
Sənaye (kommersiya, maliyyə, konsaltinq) qrupu- razılaşdırılmış sənaye, ticarət, maliyyə, məsləhət siyasəti aparan müəssisələrin birliyi. Müəssisələr adətən ümumi qeydlər aparır və ümumi maliyyəni idarə edirlər. Qrup üzvlərinin bir-birinin səhmlərini qarşılıqlı şəkildə dəyişdirməsi və ya birgə müəssisələr yaratması qeyri-adi deyil.
3. Asılı müəssisələrin konsolidasiyası.
Üçüncü halda, birliyin bəzi üzvləri müstəqilliklərinin bir hissəsini itirərək bəzi idarəetmə funksiyalarını başqalarına verirlər. Quruluş asimmetrikdir, assosiasiyanın müxtəlif üzvləri üçün fərqli hüquq və öhdəliklərə malikdir. Belə birliklərə daxildir konsern, FIG (maliyyə və sənaye qrupları).
Qayğı- bu, kapitalda iştirak sistemi, maliyyə əlaqələri, maraqlar birliyi haqqında müqavilələr, şəxsi birliklər, patent lisenziyası müqavilələri, sıx sənaye əməkdaşlığı ilə əlaqəli müstəqil müəssisələrin birləşmə formasıdır (bir qayda olaraq, çoxşaxəli).
Narahatlıqların xüsusiyyətləri:
- konsern adətən istehsalat birliyidir;
Konsernə daxil olan şirkətlər nominal olaraq səhmdar və ya digər təsərrüfat cəmiyyətləri və ya ortaqlıqlar şəklində müstəqil hüquqi şəxslər olaraq qalırlar, lakin faktiki olaraq vahid təsərrüfat rəhbərinə tabedirlər;
Konsern çərçivəsində maliyyə-təsərrüfat idarəçiliyi, elmi-texniki siyasət, qiymətqoyma, istehsal güclərindən istifadə, kadr siyasəti mərkəzləşdirilmişdir;
Konsernin baş şirkəti, bir qayda olaraq, holdinq şəklində (əsasən qarışıq holdinq kimi) və ya dominant və asılı (assosiasiya olunmuş) şirkətlərin qarşılıqlı fəaliyyəti əsasında təşkil olunur;
Konsernin fəaliyyəti əsasən istehsala yönəlmişdir, ona görə də törəmə müəssisələrin nəzarət səhmlərinin sahibi olan istehsal şirkəti əksər hallarda əsas (baş) şirkət kimi çıxış edir;
Bu forma çərçivəsində onu formalaşdıran şirkətlərin fəaliyyətinə tam nəzarət edilir.
Şirkətlər arasında inteqrasiya əlaqələrinin xarakterindən asılı olaraq aşağıdakı narahatlıq növləri fərqləndirilir:
Kapitalda iştirak sistemi nöqteyi-nəzərindən iki növ narahatlığı ayırmaq olar:
Subordinasiya narahatlığı texnoloji zəncir boyu istehsalı birləşdirmək üçün bir qayda olaraq yaradılır və koordinasiyanı narahat edir – vahid maliyyə və ya elmi-texniki siyasətin həyata keçirilməsi, şirkətlərin koordinasiyalı istehsalının inkişafı kimi fəaliyyətlərin inteqrasiyası məqsədilə; kadr siyasəti və s. Xarici törəmə şirkətlərlə bağlı narahatlıqlar beynəlxalq narahatlıqlardır. Bundan əlavə, beynəlxalq konsernlərin investisiyaları həm transmilli, həm də transkontinental ola bilər. İri konsernlər istehsal, tədqiqat, maliyyə, marketinq və digər firmalar daxil olmaqla 10-dan 100-ə qədər və ya daha çox şirkətləri birləşdirir.
Maliyyə və sənaye qrupu- investisiya və digər layihələrin həyata keçirilməsi üçün texnoloji və ya iqtisadi inteqrasiya məqsədilə FIG-lərin yaradılması haqqında müqavilə əsasında öz maddi və qeyri-maddi aktivlərini tam və ya qismən birləşdirən əsas və törəmə şirkətlər kimi fəaliyyət göstərən hüquqi şəxslərin məcmusu. və proqramlar. Rusiya Federasiyasında birdən çox maliyyə və sənaye qrupunda iştiraka icazə verilmir.
| işarə: | təsnifat: |
| Maliyyə və sənaye qrupunun yaradılması haqqında saziş. | - maliyyə-sənaye qrupunun adı; - maliyyə-sənaye qrupunun mərkəzi şirkətinin yaradılması qaydası və şərtləri; - maliyyə-sənaye qrupunun direktorlar şurasının formalaşdırılması qaydası, səlahiyyətlərinin həcmi və fəaliyyətinin digər şərtləri; - maliyyə-sənaye qrupunun tərkibinə dəyişikliklərin edilməsi qaydası; - aktivlərin birləşdirilməsinin həcmi, qaydası və şərtləri; - iştirakçıların birləşməsinin məqsədi; - müqavilə müddəti. |
| Maliyyə və sənaye qrupunun ali idarəetmə orqanı. | Maliyyə və sənaye qrupunun Rəhbərlər Şurası, o cümlədən bütün üzvlərinin nümayəndələri. Rəhbərlər Şurasının səlahiyyətləri maliyyə-sənaye qrupunun yaradılması haqqında müqavilə ilə müəyyən edilir. |
| Maliyyə və sənaye qrupunun üzvləri. | Maliyyə və sənaye qrupunun üzvləridir hüquqi şəxslər maliyyə-sənaye qrupunun yaradılması haqqında müqavilə imzalamış və onların yaratdığı maliyyə-sənaye qrupunun mərkəzi şirkəti və ya maliyyə-sənaye qrupunu təşkil edən əsas və törəmə müəssisələri. Maliyyə-sənaye qrupunun iştirakçıları arasında əmtəə istehsalı və xidmətlərin göstərilməsi sahəsində fəaliyyət göstərən təşkilatlar, habelə banklar və ya digər kredit təşkilatları olmalıdır. |
Şəklin işləməsinin əsas prinsipləri.
Ümumi halda, PPG üç ola bilər növlər:
Şaquli inteqrasiya;
Üfüqi inteqrasiya;
konqlomerat növü.
* Resursların bölüşdürülməsi - verilmiş məqsədlərə uyğun olaraq qıt resursların bölüşdürülməsi.
Üstündə inkişaf boyu bazar münasibətləri təşkilatlar müxtəlif növ qarşılıqlı əlaqələrə və birliklərə can atırdılar. Bunlar strateji ittifaqlar, konsorsiumlar, kartellər, sindikatlar, hovuzlar, assosiasiyalar, konqlomeratlar, trestlər, konsernlər, sənaye holdinqləri, maliyyə və sənaye qruplarıdır. Rusiyanın Mülki Məcəlləsində (eləcə də digər ölkələrdə) yuxarıda göstərilən adların olmamasına baxmayaraq təşkilati formalarşirkətlərin konkret hüquqi şəxsi təyin etmək üçün inteqrasiyası, bütün bu birlik formaları faktiki olaraq baş verir ki, bu da belə birliklər üçün müəyyən idarəetmə strukturunun olması deməkdir. Buna görə də menecer onların nə olduğunu bilməlidir.
Qayğı- kapitalda iştirak sistemi, maliyyə əlaqələri, maraqlar birliyi haqqında sazişlər, patent lisenziyası müqavilələri, sıx sənaye əməkdaşlığı vasitəsilə əlaqəli müstəqil təşkilatların birləşmə forması (adətən diversifikasiya).
Narahatlığın əsas xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:
Bu, şirkət inteqrasiyasının ən sərt formalarından biridir. Bu forma çərçivəsində onu formalaşdıran təşkilatların fəaliyyətinə tam nəzarət edilir.
Konsern çərçivəsində maliyyə-təsərrüfat idarəetməsi, elmi-texniki siyasət, qiymətqoyma, istehsal güclərindən istifadə mərkəzləşdirilmişdir.
Əsas şirkət, bir qayda olaraq, törəmə müəssisələrin nəzarət paketinin sahibi olan holdinq kimi təşkil olunur.
Konsernə daxil olan şirkətlər nominal olaraq səhmdar və ya digər cəmiyyət formasında müstəqil hüquqi şəxslər olaraq qalırlar, əslində isə vahid təsərrüfat rəhbərinə tabedirlər.
İri konsernlər istehsal, tədqiqat, maliyyə, satış və s. daxil olmaqla 10-dan 100-ə qədər və ya daha çox təşkilatı birləşdirir. Məsələn, General Motors ABŞ-da 126, Kanadada 13, dünyanın 36 ölkəsində istehsal və satış bölmələrini birləşdirir. Konsernin məhsulları öz distribütor şəbəkələri və 15 mindən çox şirkəti birləşdirən diler şəbəkələri vasitəsilə satılır.
Konqlomerat- üfüqi və şaquli inteqrasiyasından asılı olmayaraq, müxtəlif firmaların birləşməsi nəticəsində yaranan, heterojen müəssisələrin bütün şəbəkəsini vahid maliyyə nəzarəti altında birləşdirən şirkətlərin inteqrasiya forması.
Konqlomeratın əsas xüsusiyyətləri:
Birləşdirilmiş təşkilatlar, bir qayda olaraq, hüquqi, istehsal və iqtisadi müstəqilliklərini saxlayırlar, lakin ana şirkətdən tamamilə maliyyə asılılığına çevrilirlər.
Maliyyə və iqtisadi üsullar konqlomeratların idarə olunması üçün əsas rıçaq kimi çıxış edir. ;
Konqlomeratlar idarəetmənin əhəmiyyətli dərəcədə qeyri-mərkəzləşdirilməsi ilə xarakterizə olunur.
Mitsubishi, Hanson və başqaları konqlomerat kimi çıxış edir.Məsələn, Hanson texnoloji cəhətdən əldə edir. sadə firmalar sabit bazar sektorlarında, alınan şirkətdə istehsal xərclərini azaltmağa çalışır və menecerlərin işinə ciddi nəzarət edir, onların ayrılmış büdcəyə uyğun olmasına əmin olur. Sərt qənaət və nəzarət tədbirləri sayəsində konqlomerat bir dəfə itirən bizneslərdən yaxşı nəticələr əldə edir.
Konsorsium- iqtisadi cəhətdən müstəqil firmaların müvəqqəti birliyi, məqsədi onların iş fəaliyyətinin müxtəlif növləri ola bilər, daha çox sifarişlərin alınması və birgə icrası üçün birgə mübarizədir.
Konsorsiumun əsas xüsusiyyəti: iştirakçılar, bir qayda olaraq, kiçik aparat (adətən konsorsiumun direktorlar şurası) istisna olmaqla, heç bir təşkilati struktur təşkil etmirlər.
Buna misal olaraq mülki təyyarə bazarının təxminən 30%-nə nəzarət edən Airbas Indastri konsorsiumunu göstərmək olar. Konsorsiumun iştirakçıları Qərbi Avropanın 4 aparıcı təyyarə istehsalı şirkəti idi: Aerospatiale (Fransa), Daimler Chrysler Aerospacte (Almaniya), Brtish Aerospacte (Böyük Britaniya) və CASA (İspaniya). Yaradılma məqsədi təyyarələrin dizaynı və istehsalıdır. Konsorsium Fransa qanunlarına əsasən “iqtisadi maraqların birliyi” hüquqi formasında hüquqi şəxs kimi qeydiyyata alınıb. Bu təşkilati-hüquqi forma ona görə seçilmişdir ki, o, iştirakçılar tərəfindən vahid kapitalın formalaşmasını nəzərdə tutmur, mənfəət və ya zərəri əks etdirməyə ehtiyac yoxdur, mövcud Maliyyə hesabatları. Konsorsiumun təyyarələrin idarə edilməsi, marketinqi, satışı və satışdan sonrakı xidməti ilə məşğul olan 2700 nəfərdən ibarət öz mərkəzi idarəetmə heyəti var.
Dövlətlərin iştirakçı kimi çıxış etdiyi yeni tipli konsorsiumlar yaranmışdır, məsələn, INTELSAT, Beynəlxalq Peyk Rabitə Konsorsiumu.
Kartel- kommersiya fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri: qiymətlər, satış bazarları, istehsal və satış həcmləri, çeşidlər, məşğulluq şərtləri haqqında müqavilələr üzrə bir-biri ilə müqavilə bağlayan eyni sənayedə firmaların inteqrasiya forması. Kartel müqavilələri çox vaxt pərdə arxasında gizli bəndlər və ya “centlmen müqavilələri” şəklində mövcuddur.
Kartellərin xüsusiyyətlərindən biri də pozuntuların müəyyən edilməsi və pozuculara qarşı sanksiyaların tətbiqi daxil olmaqla, məcburetmə sisteminin olmasıdır. Əksər ölkələrdə antiinhisar qanunlarına uyğun olaraq, kənd təsərrüfatı istisna olmaqla, bazarın müəyyən faizindən çoxunu əhatə edən kartel müqavilələri qadağandır.
sindikat- bu bir növ kartel müqaviləsidir; xüsusi ticarət şirkəti (məhdud məsuliyyətli səhmdar cəmiyyəti və s.) şəklində təşkil olunmuş ümumi satış ofisi vasitəsilə məhsulların marketinqi məqsədi ilə yaradılan bircins sənaye təşkilatlarının inteqrasiya forması. sindikat öz şərtlərinə görə eyni müqavilə bağlayır | məhsulları.
Hovuz- hovuzun bütün iştirakçılarının mənfəətinin ümumi fonda (qazan) getməsi və sonra onlar arasında əvvəllər müəyyən edilmiş nisbətə uyğun olaraq bölüşdürülməsi ilə xarakterizə olunan təşkilatların inteqrasiya forması. Bir hovuz şəklində təşkilatların birləşməsi adətən müvəqqəti olur. Bəzi hovuz növlərini qeyd edək:
Mübadilə- birlik maddi resurslar birjada səhmlərin qiymətini artırmaq və ya azaltmaq və | spekulyativ oyunda.
Ticarət- iştirakçıların hər hansı məhsulun süni şəkildə yaradılmış qıtlıq nəticəsində artan qiymətlərlə satışı üçün ən əlverişli məqama qədər anbarlarda yığılması və gecikdirilməsi barədə razılığa gəldiyi birlik. Bu cür hərəkətlər ruslara çox tanışdır.
Güvən- ona daxil olan təşkilatların vahid vahiddə birləşdiyi inteqrasiya forması istehsal kompleksi hüquqi, sənaye və kommersiya müstəqilliklərini itirirlər. İdarəetmə vahid mərkəzdən həyata keçirilir. Etibarın ümumi mənfəəti uyğun olaraq bölüşdürülür səhmlərdə iştirak fərdi müəssisələr.
Güvənlərin bir xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, bu, nəzərdən keçirilən ən sərt inteqrasiyadır. Burada təşkilatın təsərrüfat fəaliyyətinin bütün tərəfləri birləşir, kartel və ya sindikatda olduğu kimi heç bir tərəf deyil. Təşkilatlar hüquqi, iqtisadi, sənaye və kommersiya müstəqilliklərini itirirlər. Etibar fəaliyyətinin homojenliyi ilə seçilir, bütün təşkilatlar vahid idarəetməyə tabedir.
Assosiasiya- ümumi iqtisadi, elmi, mədəni və ya hər hansı digər, bir qayda olaraq, qeyri-kommersiya məqsədinə nail olmaq üçün hüquqi və ya fiziki şəxslərin könüllü birləşməsi. Bu inteqrasiyanın ən yumşaq formasıdır. Birlik öz üzvlərinin öhdəliklərinə görə məsuliyyət daşımır, lakin Birliyin üzvləri onun öhdəliklərinə görə təsis sənədlərində nəzərdə tutulmuş miqdarda və qaydada subsidiar məsuliyyət daşıyırlar.
strateji ittifaq- müəyyən kommersiya məqsədlərinə nail olmaq, təşkilatların birləşmiş və bir-birini tamamlayan strateji resurslarının sinerjisini əldə etmək üçün iki və ya daha çox müstəqil təşkilatın əməkdaşlığı haqqında saziş. Bu gün bu, inteqrasiyanın ən perspektivli formasıdır. 21-ci əsrdə onların ən vacib rəqabət alətinə çevriləcəyi proqnozlaşdırılır. İttifaqlar yaratmaq qlobal strategiyanı həyata keçirməyin ən sürətli və ucuz yoludur. Strateji ittifaqlarda təşkilatların birləşməsinə gəlmir. Alyans çərçivəsində strateji planlaşdırma və idarəetmənin birgə koordinasiyası həyata keçirilir ki, bu da fayda ilə uzunmüddətli tərəfdaşlıq haqqında danışıqlar aparmağa imkan verir. Məsələn, strateji ittifaqların bir hissəsidir Toshiba:
Ən böyük telekommunikasiya avadanlığı istehsalçılarından biri olan İsveçin Ericsson şirkəti ilə yeni rabitə avadanlığının hazırlanması üçün alyans;
Portativ texnologiyanı inkişaf etdirmək üçün mikroprosessor istehsalında lider olan Sun Microsystems ilə ittifaq
Kompüterlərdə istifadə üçün yüksək güclü yaddaş çipləri hazırlamaq və istehsal etmək üçün IBM və Simens ilə ittifaq.
İdarəetmə üsulları sistemi Metodların mahiyyəti və təsnifatı
Bir təşkilatın uğurla fəaliyyət göstərməsi üçün sistemli və şəffaf şəkildə idarə olunmalıdır. Bu məqsədlərə çatmaq üçün müxtəlif idarəetmə üsullarından istifadə olunur.
İdarəetmə metodları dedikdə müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün idarəedici subyektin idarəetmə obyektinə təsir üsulları və vasitələrinin məcmusu başa düşülür. İdarəetmə üsulları arasında kadrların idarə edilməsi üsulları xüsusi yer tutur. Bunlar komandalara təsir üsulları və fərdi işçilər:? təşkilatın məqsədlərinin həyata keçirilməsi prosesində onların fəaliyyətini əlaqələndirmək məqsədi.
Qeyd etmək lazımdır ki, idarəetmə üsulları və idarəetmə prosesinin üsulları mövcuddur. İdarəetmə prosesinin metodları idarəetmə prosesini təşkil edən fərdi əməliyyatların, prosedurların, işlərin yerinə yetirilməsi yollarını, o cümlədən məqsədlərin qoyulması qaydalarını, idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və optimallaşdırılması üsullarını, onların həyata keçirilməsi üçün təşkilati və praktiki işləri müəyyən edir. Bunlara həmçinin fərdi funksiyaların yerinə yetirilməsi üsulları daxildir: proqnozlaşdırma və planlaşdırma, tənzimləmə və nəzarətin təşkili və s. Nəzarət prosesinin metodlarından fərqli olaraq, yalnız onun köməyi ilə fərdi əsərlər, nəzarət üsulları idarəetmə obyektinə təsirin başa çatdırılmış aktını xarakterizə edir.
Birgə əmək prosesində inkişaf edən münasibətlərin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla, ictimai istehsala xas olan obyektiv qanunlar əsasında idarəetmə üsullarının təsnifatı ən böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu əsasda idarəetmənin iqtisadi, inzibati və sosial-psixoloji üsulları fərqləndirilir. Bütün bu idarəetmə üsulları bir-biri ilə üzvi şəkildə bağlıdır.
2.3 Müəssisələrin birləşməsinin məqsədləri və qaydası.
Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə görə, müəssisələr konsernlərə, assosiasiyalara, holdinqlərə və digər birliklərə birləşdirilə bilər. Müəssisələrin istehsalatda, elmi-texniki və sosial inkişafda imkanlarını genişləndirmək məqsədilə müqavilə əsasında müəssisələrin birlikləri yaradılır. Eyni zamanda, müəssisələr öz müstəqilliyini və hüquqi şəxs hüquqlarını saxlayırlar. Birliyin idarəetmə orqanları birliyə daxil olan müəssisələrə münasibətdə inzibati səlahiyyətlərə malik deyil və öz funksiyalarını müəssisələrlə bağlanmış müqavilələr əsasında yerinə yetirirlər.
Biznes birləşməsinin məqsədləri:
oxşar profil. Belə bir hərəkətin məqsədi hazır istehsal müəssisələri, yeni patentlər, lisenziyalar, nou-hau əldə etmək istəyi ola bilər. Bütün şirkət, filial, filial qoşula bilər.
Bir firmanın birləşməsi və ya satın alınmasıbaşqa profil. Satınalmanın məqsədi istehsalın şaquli inteqrasiyası və ya diversifikasiyasıdır. Bu halda hazır istehsal, təcrübə, mütəxəssislər əldə etmək birinci halda olduğundan daha vacibdir. Çox vaxt ən təsirli diversifikasiya tamamilə yeni və ya uzaq uzaq ərazilərə deyil, yaxın, əlaqəli olanlara (kompüter istehsalı - proqram təminatı- kompüter komponentlərinin istehsalı). Bütün şirkət, filial, filial qoşula bilər.
Alışfilial, filial, filial şəbəkəsi, paylayıcı şəbəkə. Bu, tez-tez ticarətdə olur və maliyyə sahələri. Məsələn, öz şəhərində və ya digər rayonlarda filial şəbəkəsi yaratmaq istəyən bank problemli və pula ehtiyacı olan başqa bir bankdan bir neçə filial və ya bütün şəbəkəni ala bilər.
Nəzarətçiyə qədər səhmlər blokunun alınması. Sahibkarın məqsədi başqa bir səhmdar cəmiyyəti üzərində qismən və ya tam nəzarət əldə etməkdir. Buradakı üstünlüklər ilk iki halda olduğu kimidir - hazır istehsal, təcrübə, mütəxəssislər əldə etmək və bununla da öz mövqeyini gücləndirmək və rəqibləri zəiflətmək istəyi. Yalnız əldə etmə mexanizmləri fərqlənir.
Müəssisələrin birləşmələrinin variantlarını nəzərdən keçirək.
Müstəqil müəssisələrin konsolidasiyası;
Qismən asılı müəssisələrin konsolidasiyası; - Asılı müəssisələrin konsolidasiyası.
1. Müstəqil müəssisələrin birləşdirilməsi. Birinci halda, birliyin üzvləri müstəqilliklərini və hüquqlarını tam şəkildə saxlayırlar. Birlik strukturu simmetrikdir, çünki onun bütün üzvləri eyni hüquq və vəzifələrə malikdir. Belə birliklərə daxildir assosiasiya (birlik), kartel və konsorsium .
Assosiasiya- ümumi iqtisadi, elmi, mədəni və ya hər hansı digər, bir qayda olaraq, qeyri-kommersiya məqsədinə nail olmaq üçün hüquqi və ya fiziki şəxslərin könüllü birləşməsi.
kimi assosiasiya xüsusiyyətləri adlandırmaq olar:
şirkət inteqrasiyasının "ən yumşaq" formasıdır;
assosiasiya tövsiyə xarakterli əməkdaşlıq fəaliyyəti məqsədilə yaradılır;
əsasən informasiya xarakterli müəyyən funksiyaları mərkəzləşdirmək mümkündür;
birliyin (ittifaqın) üzvləri iqtisadi müstəqilliklərini və hüquqi şəxsin hüquqlarını saxlayırlar;
birlik öz üzvlərinin öhdəliklərinə görə cavabdeh deyildir;
birliyin üzvləri onun öhdəliklərinə görə birliyin təsis sənədləri ilə müəyyən edilmiş miqdarda və qaydada subsidiar məsuliyyət daşıyırlar;
Birliyin üzvləri onun xidmətlərindən pulsuz istifadə etmək hüququna malikdirlər.
İştirakçıların qərarı ilə birliyə (birliyə) sahibkarlıq fəaliyyəti həvalə edilərsə, belə birlik (birlik) təsərrüfat cəmiyyətinə və ya ortaqlığına çevrilməlidir və ya bu məqsədlə yeni təsərrüfat cəmiyyəti yarada və işdə iştirak edə bilər. o. Birliyin üzvlərinin öz mülahizələri ilə maliyyə ilinin sonunda üzvlükdən çıxmaq hüququ vardır. Bu halda onlar çıxdıqları tarixdən iki il müddətində birliyin öhdəlikləri üzrə töhfələrinə mütənasib olaraq subsidiar məsuliyyət daşıyırlar. Birliyin üzvü birliyin təsis sənədlərində (nizamnamə və təsis müqaviləsi) nəzərdə tutulmuş hallarda və qaydada qalan iştirakçıların qərarı ilə ondan xaric edilə bilər. Birliyin üzvlərinin razılığı ilə ona yeni üzv daxil ola bilər.
Kartel- bu, bir qayda olaraq, şirkətin kommersiya fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri (qiymətlər, satış bazarları, istehsal və satış həcmi, çeşid, patent mübadiləsi haqqında razılaşma) ilə bağlı bir-biri ilə müqavilə bağlayan eyni sənaye firmalarının birliyidir. , əməyin işə götürülməsi üçün şərait və s.) d.). İlk növbədə, məhsulların satışı tənzimlənməyə tabedir.
Bir kartel, bir qayda olaraq, eyni sənayedə bir sıra şirkətləri birləşdirir. Əksər ölkələrdə antiinhisar qanunvericiliyinə uyğun olaraq, ayrı-ayrı sahələr (hər şeydən əvvəl kənd təsərrüfatı) istisna olmaqla, kartel müqavilələri qadağandır və onların fəaliyyətinə xüsusi şərtlər daxilində icazə verən prosedur müəyyən edilmişdir. Bir qayda olaraq, qiymətlərin müəyyən edilməsi, bazarın bölünməsi və istehsalın və istehsal gücünün məhdudlaşdırılması ilə əlaqəli kartellər qanunla qadağandır, yəni. rəqabəti təhrif etmək və ya məhdudlaşdırmaq məqsədi daşıyan razılaşdırılmış tədbirlər.
Qadağa aşağıdakılara görə ləğv edilə bilər kartel növləri :
Kiçik bazar payına malik kartellər (məsələn, Avropa İttifaqı daxilində: müqavilənin əhatə etdiyi bazar payı müəyyən məhsul istehsalının 5%-dən çox olmadıqda;
Fəaliyyəti yeni bazarın inkişafına əsaslanan kartellər;
Bütün ölkənin iqtisadiyyatına fayda verən kartellər, məsələn, texnoloji tərəqqini təşviq edir;
- "böhran" kartelləri, yəni. məsələn, artıq istehsal gücünü azaldan kartellər.
Bir kartelin effektivliyini müəyyən edən bir sıra amillər var. İlk növbədə, bu məhsulların əsas istehsalçılarının şirkətlərinin inteqrasiyasının nəzərdən keçirilən təşkilati formasında iştirak və onların kartel siyasəti ilə razılaşmasıdır. Bəzi aparıcı istehsalçılar tərəfindən karteldə iştirakın rədd edilməsi və ayrı-ayrı kartel üzvlərinin aldadılması, alıcının əvəzedici məhsullara keçmək imkanı ilə birlikdə kartelin məhsulların qiymətinə nəzarətini poza bilər.
Konsorsium– birgə layihələrin həyata keçirilməsi üçün müvəqqəti müqavilə birliyi. Çox vaxt faydalı qazıntı yataqlarının işlənməsi üçün konsorsiumlar yaradılır. Eyni zamanda, müəssisə öz resurslarının bir hissəsi ilə müəyyən konsorsiumda iştirak edə, qalan hissəsini isə biznesin digər sahələrində istifadə edə bilər.
Müstəqil müəssisələrin (sahibkarların) birlikləri o zaman yaradılır ki, eyni profilli bir neçə (çoxlu) müəssisə ümumi maraqlara və/və ya məqsədlərə malik olan və onlardan xəbərdar olan və birbaşa rəqiblər deyil. Birliyin üzvləri ilə birlik arasında münasibətlər sırf müqavilə xarakterlidir, birliyə digər üzvlərinin razılığı olmadan istənilən vaxt qoşula və çıxa bilər, birliyin üzvləri müstəqilliklərini və hüquqi şəxs hüquqlarını itirmirlər.
Qismən asılı müəssisələrin konsolidasiyası.
İkinci halda (qismən asılı müəssisələrin birliyi) yarandığı zaman birliyin üzvləri müəyyən dərəcədə bir-birindən asılı olur, öz fəaliyyətlərinin hamısını və ya bir hissəsini əlaqələndirir, pay mübadiləsi aparır, lakin hüquqlarını bir-birlərinə verirlər. idarəçilik sahəsi heç kimə verilmir. Bu vəziyyətdə quruluş da simmetrikdir. Belə birliklərə daxildir sindikat və sənaye (kommersiya, maliyyə, konsaltinq) qrupu.
sindikat- əmtəə və xidmətlərin bazarlarda təşviqi, ümumi satışın idarə edilməsini, habelə satış və marketinq baxımından ümumi planlaşdırmanı həyata keçirən ümumi struktura malik olan birlik.
Sənaye (kommersiya, maliyyə, konsaltinq) qrupu- razılaşdırılmış sənaye, ticarət, maliyyə, məsləhət siyasəti aparan müəssisələrin birliyi. Müəssisələr adətən ümumi qeydlər aparır və ümumi maliyyəni idarə edirlər. Qrup üzvlərinin bir-birinin səhmlərini qarşılıqlı şəkildə dəyişdirməsi və ya birgə müəssisələr yaratması qeyri-adi deyil.
3. Asılı müəssisələrin konsolidasiyası.
Üçüncü halda, birliyin bəzi üzvləri müstəqilliklərinin bir hissəsini itirərək bəzi idarəetmə funksiyalarını başqalarına verirlər. Quruluş asimmetrikdir, assosiasiyanın müxtəlif üzvləri üçün fərqli hüquq və öhdəliklərə malikdir. Belə birliklərə daxildir konsern, FIG (maliyyə və sənaye qrupları).
Qayğı - bu, kapitalda iştirak sistemi, maliyyə əlaqələri, maraqlar birliyi haqqında müqavilələr, şəxsi birliklər, patent lisenziyası müqavilələri, sıx sənaye əməkdaşlığı ilə əlaqəli müstəqil müəssisələrin birləşmə formasıdır (bir qayda olaraq, çoxşaxəli).
Narahatlıqların xüsusiyyətləri :
- konsern adətən istehsalat birliyidir;
Konsernə daxil olan şirkətlər nominal olaraq səhmdar və ya digər təsərrüfat cəmiyyətləri və ya ortaqlıqlar şəklində müstəqil hüquqi şəxslər olaraq qalırlar, lakin faktiki olaraq vahid təsərrüfat rəhbərinə tabedirlər;
Konsern çərçivəsində maliyyə-təsərrüfat idarəçiliyi, elmi-texniki siyasət, qiymətqoyma, istehsal güclərindən istifadə, kadr siyasəti mərkəzləşdirilmişdir;
Konsernin baş şirkəti, bir qayda olaraq, holdinq şəklində (əsasən qarışıq holdinq kimi) və ya dominant və asılı (assosiasiya olunmuş) şirkətlərin qarşılıqlı fəaliyyəti əsasında təşkil olunur;
Konsernin fəaliyyəti əsasən istehsala yönəlmişdir, ona görə də törəmə müəssisələrin nəzarət səhmlərinin sahibi olan istehsal şirkəti əksər hallarda əsas (baş) şirkət kimi çıxış edir;
Bu forma çərçivəsində onu formalaşdıran şirkətlərin fəaliyyətinə tam nəzarət edilir.
Şirkətlər arasında inteqrasiya əlaqələrinin xarakterindən asılı olaraq aşağıdakı narahatlıq növləri fərqləndirilir:
Bu baxımdan Kapitalda iştirak sistemində iki növ narahatlıq var. :
Subordinasiya narahatlığı texnoloji zəncir boyu istehsalı birləşdirmək üçün bir qayda olaraq yaradılır və koordinasiyanı narahat edir - vahid maliyyə və ya elmi-texniki siyasətin həyata keçirilməsi, şirkətlərin əlaqələndirilmiş istehsalının inkişafı, kadr siyasəti və s. Xarici törəmə şirkətlərlə bağlı narahatlıqlar beynəlxalq narahatlıqlardır. Bundan əlavə, beynəlxalq konsernlərin investisiyaları həm transmilli, həm də transkontinental ola bilər. İri konsernlər istehsal, tədqiqat, maliyyə, marketinq və digər firmalar daxil olmaqla 10-dan 100-ə qədər və ya daha çox şirkətləri birləşdirir.
Maliyyə və sənaye qruplarının fəaliyyətinin maliyyə aspektləri
Maliyyə və sənaye qrupu- investisiya və digər layihələrin həyata keçirilməsi üçün texnoloji və ya iqtisadi inteqrasiya məqsədilə FIG-lərin yaradılması haqqında müqavilə əsasında öz maddi və qeyri-maddi aktivlərini tam və ya qismən birləşdirən əsas və törəmə şirkətlər kimi fəaliyyət göstərən hüquqi şəxslərin məcmusu. və proqramlar. Rusiya Federasiyasında birdən çox maliyyə və sənaye qrupunda iştiraka icazə verilmir.
|
təsnifat: |
|
|
Maliyyə və sənaye qrupunun yaradılması haqqında saziş. |
Maliyyə və sənaye qrupunun adı; - maliyyə-sənaye qrupunun mərkəzi şirkətinin yaradılması qaydası və şərtləri; - maliyyə-sənaye qrupunun direktorlar şurasının formalaşdırılması qaydası, səlahiyyətlərinin həcmi və fəaliyyətinin digər şərtləri; - maliyyə-sənaye qrupunun tərkibinə dəyişikliklərin edilməsi qaydası; - aktivlərin birləşdirilməsinin həcmi, qaydası və şərtləri; - iştirakçıların birləşməsinin məqsədi; - müqavilə müddəti. |
|
Maliyyə və sənaye qrupunun ali idarəetmə orqanı. |
Maliyyə və sənaye qrupunun Rəhbərlər Şurası, o cümlədən bütün üzvlərinin nümayəndələri. Rəhbərlər Şurasının səlahiyyətləri maliyyə-sənaye qrupunun yaradılması haqqında müqavilə ilə müəyyən edilir. |
|
Maliyyə və sənaye qrupunun üzvləri. |
Maliyyə-sənaye qrupunun iştirakçıları maliyyə-sənaye qrupunun yaradılması haqqında müqavilə bağlamış hüquqi şəxslər və onların yaratdığı maliyyə-sənaye qrupunun mərkəzi şirkəti və ya maliyyə-sənaye qrupunu təşkil edən əsas və törəmə cəmiyyətlərdir. qrup.Maliyyə-sənaye qrupunun iştirakçıları arasında əmtəə və xidmətlər istehsalı sahəsində fəaliyyət göstərən təşkilatlar, habelə banklar və ya digər kredit təşkilatları olmalıdır. |
Şəklin işləməsinin əsas prinsipləri.Ümumi halda, PPG üç ola bilər növlər:
Şaquli inteqrasiya;
Üfüqi inteqrasiya;
konqlomerat növü.
iki istiqamətdə FIG-lərin formalaşması
əmtəə
filialı
əsasən bir xüsusi əmtəə istehsal etmək üçün birləşmə
müvəffəqiyyət verilmiş məhsula və ya homojen məhsullar qrupuna olan tələbdən asılıdır
çoxşaxəli sənaye kimi formalaşır
uzunmüddətli perspektivdə daha davamlıdır, lakin bölgünün optimallaşdırılmasında əlavə çətinliklər var * resurslar
* Resursların bölüşdürülməsi - verilmiş məqsədlərə uyğun olaraq qıt resursların bölüşdürülməsi.
Maliyyə və digər aktivlərin birləşdirilməsi zərurəti FIG-lər üçün bir sıra maliyyə hesabatı məsələlərini gündəmə gətirir. Üzvlərin aktivlərinin, o cümlədən birləşməyə qədər yüksək səviyyədə birləşdirilməsi, nəticə etibarilə qrupun bütün üzvlərinin balans hesabatlarını da daxil olmaqla, konsolidə edilmiş balans hesabatı ilə nəticələnəcək.
FIG-nin hər hansı bir üzvü FIG-in fəaliyyətindən kənar istifadə olunan öz resurslarının bir hissəsi ilə bağlı FIG-dən ayrı balans hesabatı saxlamalıdır. Konsolidə edilmiş balans hesabatının aparılması prinsiplərinin müəyyən edilməsi FIG-nin fəaliyyətinin bütün maliyyə təşkilatı üçün həlledici əhəmiyyət kəsb edə bilər, çünki balans konsolidasiyası olmadan FIG iştirakçılarının konsolidasiya edilmiş vergi ödəyiciləri qrupu kimi tanınması mümkün deyil, bu da əhəmiyyətli imkanlar açır. öz resursları ilə sərbəst manevr etmək və son məhsulun maya dəyərini azaltmaq imkanları. Konsolidə edilmiş balans vahid xərc qruplarının mərkəzləşdirilmiş uçotunu aparmağa və maliyyə resurslarının istifadəsinə maliyyə nəzarətini gücləndirməyə imkan verir ki, bu da ödənişlərin ödənilməməsi ilə birlikdə onların səmərəsiz xərclənməsinin qarşısını almağa imkan verir. Konsolidə edilmiş vergi ödəyicisi kimi FIG statusu effektiv maliyyə idarəetmə aləti ola bilər. Onun ardıcıl istifadəsi istehsalın maya dəyərini planlaşdırmağa imkan verir. Konsolidasiya edilmiş vergi ödəyicisi statusu FIG-nin mərkəzi şirkətinə qrup daxilində öz və borc vəsaitlərini sərbəst şəkildə bölüşdürməyə imkan verir. Resursların bu hərəkət azadlığı onunla ifadə olunur ki, qrup daxilində vəsaitlərin bölüşdürülməsi formal olaraq müxtəlif hüquqi şəxslər arasında baş verə bilər. Vəsaitlərin belə köçürülməsi büdcəyə müvafiq vergi güzəştləri ilə müşayiət olunmamalıdır. Konsolidə edilmiş balansı saxlamaq hüququ mərkəzi şirkətə sərbəst paylama imkanı verir maddi resurslar FPG üzvləri arasında. Bu da öz növbəsində mərkəzi şirkətdən FIG çərçivəsində maliyyə resurslarının formalaşması və bölüşdürülməsi institutu və investisiya institutu kimi danışmağa imkan verir.
