Müəssisənin direktoru üçün xarakteristikalar - nümunəonu veb saytımızdan yükləyə bilərsiniz - bu, müxtəlif hüquqi münasibətlərdə şirkət rəhbərinin iştirakı ilə tərtib edilə bilər. Onların nə ola biləcəyini, həmçinin bu xarakteristikanın tərtibinin xüsusiyyətlərini daha ətraflı öyrənəcəyik.
Niyə iş yerindən baş direktor üçün xarakteristikaya ehtiyac var
Baş üçün xüsusiyyətlər - tələb oluna bilən bir sənəd:
1. Departament mükafatı üçün müraciət edən direktor.
Şəxs idarə müəssisəsini idarə edirsə, o zaman mükafat haqqında qərar qəbul edən orqana onun təsvirinin təqdim edilməsi onun idarə mükafatı almağa namizəd kimi irəli sürülməsi üçün şərtlərdən biri ola bilər.
Məsələn, belə şərtlər Rusiya Tikinti və Mənzil-Kommunal Təsərrüfat Nazirliyinin 26 oktyabr 2016-cı il tarixli 742 / pr nömrəli əmrində əks olunur. Fərqlənən işçi üçün tövsiyə olunan xarakteristikalar forması da orada verilir.
2. Məhkəmə iclasında təqsirləndirilən, iddiaçı və ya cavabdeh olan direktora.
Direktorun iştirak etdiyi məhkəmə iclaslarında onun şəxsi və peşəkar məlumatları böyük əhəmiyyət kəsb edə bilər. Hər ikisi təsvirdə əks oluna bilər.
3. Daha çox aldığını iddia edən direktora yüksək ofis(məsələn, əsas təşkilatın idarə heyətində vəzifə üçün).
Bu vəziyyətdə təsvirdə direktorun mürəkkəb əmək və idarəetmə vəzifələrinin həllində nailiyyətləri aydın şəkildə göstərilə bilər.
Bu yazıda, nümunə olaraq, mükafatlandırma üçün şöbə xüsusiyyətlərinin tərtib edilməsinin xüsusiyyətlərini öyrənəcəyik.
Hər hansı bir şübhə var? Forumda soruşun! , məsələn, onun olmaması zamanı ilkin sənədlərin direktoruna imza atmaq hüququnun verilməsinin necə rəsmiləşdiriləcəyini görə bilərsiniz.
Mükafat üçün xüsusiyyətlərin tərtibi: nüanslar
Yuxarıda göstərilən 742 / pr. əmrində verilmiş formanı əsas götürürük. Bu forma başqa bir sənədə - müəssisənin sahiblərinin mükafatlandırmaq niyyətində olduğu direktorun mükafat siyahısına əlavə olunur.
742 / pr nömrəli əmrin 2 nömrəli Əlavəsinə əlavədə verilmiş xarakteristikada aşağıdakılar göstərilməlidir:
- F. I. O. namizədləri;
- direktorun mükafatlandırılması üçün namizədliyini irəli sürməyi tövsiyə edən orqan, habelə bu tövsiyəni təsdiq edən sənədlərin təfərrüatları;
- xarakteristikada göstərilən məlumatları yoxlamaq üçün direktorun şəxsi məlumatların emalına razılığı faktı.
Xarakteristikanı şöbə mükafatına namizədin rəhbərlik etdiyi müəssisənin hesabatlı olduğu orqanın rəhbəri, habelə təşkilatın aparat şurası imzalayır.
Bundan əlavə, sənədin xüsusiyyətlərin əlaqələndirilməsinə cavabdeh olan şöbənin əməkdaşları tərəfindən imzalanması və möhürlənməsi nəzərdə tutulur. Bu təsdiqləmə qaydası ayrı-ayrı idarə qaydaları ilə müəyyən edilir.
Müəssisənin direktoru üçün xarakteristikalar - nümunə bu sənəd ona qoyulan bütün qaydalara uyğun tərtib edilmiş, oxucu məqalənin sonunda linki tapacaqdır. Sənəd müxtəlif vəziyyətlərdə, məsələn, direktorun sonrakı işə qəbulu və ya mükafatlandırılması üçün lazımdır. Bundan əlavə, oxumağa davam etməklə, oxucu xarakteristikanın necə doldurulduğunu öyrənəcək.
Hansı hallarda iş yerindən menecer üçün bir xüsusiyyət tələb oluna bilər
Xüsusiyyət budur kadr sənədi barəsində tərtib edilən şəxsin fəaliyyəti haqqında məlumatı, onun əmək nailiyyətlərinin, keyfiyyətlərinin və xidmətlərinin siyahısını əks etdirən . Sənədin forması qanunvericilik səviyyəsində təsdiqlənməmişdir, buna görə də onu tərtib edərkən müəyyən edilmiş təcrübəni rəhbər tutmaq lazımdır. Bu barədə daha ətraflı məlumat verəcəyik.
Direktor şirkətdə ən vacib şəxs olmasına baxmayaraq, təşkilatın işçisidir. Müvafiq olaraq, hər hansı bir işçi kimi, bir xüsusiyyətə ehtiyacı ola bilər.
Sənəd təqdim edilə bilər:
- Direktorun iş tapmağı planlaşdırdığı başqa bir təşkilatda.
- AT dövlət qurumları və vətəndaşların müəyyən xidmətlərinə, xüsusən də əmək fəaliyyətinə görə mükafatlandırılması prosedurunun təşəbbüskarı olan qeyri-hökumət təşkilatları.
- Təşkilatın rəhbərinə qarşı həm inzibati, həm də cinayət işlərinə baxan vəzifəli şəxslər və ya məhkəmələr.
- Təşkilatın üzvləri, direktoru başqa təşkilata və ya filialdan əsas təşkilata keçirərkən.
- Direktorun intizam məsuliyyətinə cəlb edilib-edilməməsi barədə qərar qəbul edərkən şirkət üzvləri.
Bu, sənədin lazım ola biləcəyi halların tam siyahısı deyil, çünki xarakteristikanın verilməsi prosesi qanunla tənzimlənmir. Xatırladırıq ki, iş yerindən bir menecer üçün xarakteristika nümunəsini məqalənin sonundakı linkdən yükləmək olar.
Rejissor üçün təsviri necə yazmaq olar
Artıq qeyd edildiyi kimi, sənədin forması qanunvericilik səviyyəsində təsdiqlənmir. Onu təsdiq edən təşkilat üzvləri tərəfindən tərtib edilir ümumi yığıncaq. Bundan əlavə, şirkətin işçisi də sənəd tərtib edə bilər, məsələn, kadrlar şöbəsinin müdiri, baş direktor (əgər varsa) və s.
Xarakteristikada məlumat ola bilər:
- direktorun təhsili, o cümlədən ümumi və ali təhsil haqqında məlumatlar;
- onun işə qəbulu haqqında - aşağıdan rəhbər vəzifəsinə qədər;
- işçi qüvvəsi ilə əlaqə haqqında;
- haqqında işgüzar keyfiyyətlər;
- istehsal fəaliyyətində xidmətlərinə görə;
- iş təcrübəsi;
- tabeliyində olanlar arasında səlahiyyət;
- yaranan vəziyyətlərin qeyri-standart həll yolları;
- münaqişə vəziyyətlərini həll etmək bacarığı;
- təşkilatçılıq bacarıqları haqqında.
Sənədi necə strukturlaşdırmaq olar
Sənəd aşağıdakı struktura uyğun tərtib edilməlidir:
- Xarakterikliyi yaradan şəxs haqqında məlumat.
- Sənədin adı.
- Sənədin tərtib edildiyi şəhər və tərtib tarixi.
- Barəsində sənədin tərtib edildiyi şəxs haqqında məlumatlar (tam adı, hazırkı vəzifəsi, doğum ili və yeri).
- Təhsil haqqında məlumat - başlayaraq Ali məktəb və sonuncu bitirmə ilə bitir Təhsil müəssisəsi. Bundan əlavə, təkmilləşdirmə ilə bağlı məlumatlar öz əksini tapmalıdır. Təlim tarixlərini qeyd etmək tövsiyə olunur. Məsələn: "2016-cı ilin may ayından 2017-ci ilin iyun ayına qədər təkmilləşdirmə kursları keçdim ...".
- Əmək fəaliyyəti, iş təcrübəsi, direktorun tutduğu bütün vəzifələr haqqında məlumatlar (iş kitabında olduğu kimi).
- Mükafatlar və cəzalar haqqında məlumat. Bu, hər hansı sertifikatlar, təşəkkür məktubları və s. ola bilər. Cəzalar irad, xəbərdarlıq, töhmət şəklində ola bilər.
- Liderin keyfiyyətləri haqqında məlumat - həm işgüzar, həm də şəxsi.
- Nəticələr.
- Tərtib edənlərin imzaları.
Baş üçün nümunə xüsusiyyətləri - yükləyin
Beləliklə, sənəd ixtiyari formada tərtib edilir, lakin oradakı məlumatlar ardıcıl, tam, aydın və başa düşülən olmalıdır. Sənədin təklif olunan strukturundan istifadə etmək və təklif olunan şablondan bələdçi kimi istifadə etmək tövsiyə olunur.
Başlıqda daha faydalı məlumatları oxuyun: "".
Nümunəsi məqalədə müzakirə ediləcək lider üçün bir xüsusiyyət müxtəlif hallarda tələb oluna bilər. Bəzən məhkəməyə və ya istintaq orqanlarına verilir, digər hallarda banklar üçün lazımdır. Ancaq çox vaxt irəliləmək üçün bir xüsusiyyət tələb olunur karyera nərdivanı, yaxud başqa təşkilatda məsul vəzifədə işləyərkən. İşəgötürənlər üçün idarəetmə vakansiyasına müraciət edən şəxsin şirkətin çiçəklənməsini təmin edə biləcək keyfiyyətlərə malik olub-olmadığını bilməsi vacibdir.
Ümumi sənəd tələbləri
"Daha möhkəm" və şirkətin blankında təsviri yazmaq daha rahatdır. Birincisi, bu, sənədin etibarlılığını artıracaq, ona rəsmilik verəcəkdir. İkincisi, belə bir forma xüsusiyyətləri hazırlayan şəxsi təşkilatın adını və təfərrüatlarını yazmaqdan xilas edəcək, çünki onlar artıq vərəqin "başlığında" olacaqlar.
Hazırlanmış sənəd təşkilatın möhürü ilə təsdiqlənməlidir. Səlahiyyətli şəxs tərəfindən imzalanır. Adətən bu:
- və ya müəssisənin direktoru;
- və ya struktur bölmənin rəhbəri;
- və ya İnsan Resursları şöbəsinin müdiri.
Şirkətin rəhbərinə münasibətdə onun təsisçisi tərəfindən təsvir edilə bilər.
Xarakteristikada tərtib edilmişdir iş tərzi. Onun vəzifəsi, ilk növbədə, keçmiş və ya indiki rəhbərin işgüzar keyfiyyətləri haqqında danışmaqdır. İşçinin şəxsiyyəti, onun müsbət və mənfi cəhətləri haqqında danışarkən belə, onun rəislik işinin səmərəliliyinə təsir edə bilənlər üzərində dayanmaq lazımdır. Təcrübədə mənfi xüsusiyyətlər son dərəcə nadirdir. At münaqişə vəziyyəti təşkilat, bir qayda olaraq, onları verməkdən imtina edir, çünki vətəndaşların tələbi ilə belə sənədləri verməyə borclu deyil.
Təşkilat rəhbəri üçün nümunə xarakteristikalar: əsas məqamlar
Standart xarakteristikası üç əsas bölmədən ibarətdir:
- İşçi-menecerin şəxsiyyəti. Sənəddə deyilir:
- tam adı;
- Doğum tarixi;
- bu şirkətdə nə qədər işlədiyi (işlədiyi);
- təşkilatı hansı vəzifədə tərk etdi (və ya hazırda işləyir).
Həmçinin xarakteristikanın birinci hissəsində onun qeydiyyata alındığı yer və tarix qeyd olunur. Əgər şirkətin blankında deyil, adi vərəqdə çap olunubsa, onun bütün təfərrüatları və adı da burada göstərilməlidir.
- Bu təşkilatda liderin peşəkar yolu:
- burada hansı vəzifələrdə işləyirdi (əgər olsaydı karyera və ya hərəkət edir)
- Özünüzü liderlik mövqeyində necə təsdiqlədiniz?
- onun rəhbərliyi dövründə hansı irəliləyişlər əldə edilmişdir;
- bu müddət ərzində qəbul etdi əlavə təhsil ixtisasını artırıb-təkmilləşdirmədiyini;
- uğurlu işə görə mükafatlar var idimi və s.
Yalnız rəhbərin müəyyən bir işəgötürənlə işlədiyi dövr haqqında yazmaq lazımdır. Onun digər təşkilatlarda bütün iş təcrübəsini əhatə etmək lazım deyil.
- Liderin şəxsi keyfiyyətləri. Yekun bölmədə işçinin birbaşa onunla əlaqəli olan xarakter xüsusiyyətlərinə diqqət yetirilir inzibati fəaliyyət. Məsələn, bir insanın uşaqlara və ya heyvanlara olan sevgisi onun liderlik qabiliyyətinə sahib olub-olmadığını aydınlaşdırmayacaq. Buna görə də onları xarakteristikada bildirməyə ehtiyac yoxdur. Aşağıdakı kimi şəxsi xüsusiyyətlərə diqqət yetirilməlidir:
- liderlik bacarıqları;
- yüksək səmərəlilik;
- liderlik bacarıqlarını təkmilləşdirmək arzusu;
- stressə dözümlülük;
- təşkilatçılıq bacarığı;
- tez qərar qəbul etmək bacarığı (fövqəladə hallarda);
- komandada işləmək və məsuliyyət götürmək istəyi;
- özünə inam və s.
Rəhbərin xarakteri haqqında hesabat mümkün qədər obyektiv, yığcam və düzgün olmalıdır.
Baş üçün xarakteristikalar - tərtib nümunəsi
Lider üçün şablon təsviri tərtib etmək mümkün deyil. O, həm də rəhbər vəzifədə olan hər bir şəxs kimi fərdidir. Nümunə yalnız onun məntiqini və dizayn qaydalarını anlamağa kömək edir, bir növ bələdçi rolunu oynayır.
Yuxarıdakı məqamlar vəziyyətdən asılı olaraq əlavə edilə bilər. Məsələn, vəzifə yüksəlişi üçün bir xüsusiyyət lazımdırsa, qeyd etmək olar ki, işçi kollektivdə layiqli nüfuza malikdir və bir çox yenilikçi ideyalar təklif etmişdir. Yaxud satış şöbəsinə rəhbərlik edibsə, onun istehsal göstəriciləri üzərində dayanın.
2009-cu ilin iyul ayından filial müdiridir.O, səlahiyyətlərini müstəsna olaraq vicdanla, yüksək səviyyədə həyata keçirir. peşəkar səviyyə, iş qaydalarına ciddi riayət etməklə, sistematik olaraq ağlabatan təşəbbüs göstərmək.
Filialın fəaliyyətinə məharətlə və səmərəli rəhbərlik edir, onun yüksək maliyyə-təsərrüfat nəticələrinə nail olmasını daim təmin edir. Belə ki, 2010-cu ilin ikinci yarısının yekunlarına əsasən filialın mənfəət artımı (2009-cu ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə) 6,9% (plan üzrə 4,5%) təşkil etmişdir.
İdarəetmə qərarları qanunvericiliyə, digər normativ hüquqi aktlara və cəmiyyətin mənafelərinə əsaslanaraq, əsaslandırılmış, tez qəbul edir. Gündəlik işdə şöbələrlə filialın aparıcı mütəxəssisləri arasında səmərəli qarşılıqlı əlaqənin təmin edilməsinə, filialın idarə olunması metodlarının təkmilləşdirilməsinə, onların düzgün təşkilati-hüquqi təminatına xüsusi diqqət yetirilir.
Filial tərəfindən federal, regional və yerli büdcələr, dövlət büdcədənkənar sosial fondlar, təchizatçılar, müştərilər, habelə kredit təşkilatları qarşısındakı bütün öhdəliklərin vaxtında və tam yerinə yetirilməsini daim təmin edir. İnkişafı qabaqlamağa yönəlmiş orta müddətli proqramın hazırlanmasına və sonradan həyata keçirilməsinə rəhbərlik etmişdir iqtisadi səmərəlilik istehsalı, maliyyə və maddi resurslar filialı.
2010-cu ildə proqramın həyata keçirilməsindən əldə edilən iqtisadi effekt 0,5 milyon rubldan çox olmuşdur.
İş yerindən menecerlər üçün nümunə xarakteristikası
Hazırda filialın işgüzar əlaqələrini genişləndirmək üçün irimiqyaslı layihəni enerji ilə idarə edir.
Filialın tələb olunan sayda və ixtisasa malik kadrlarla təmin olunması üçün təsirli tədbirlər görür. Filialın əsas bölmələrinə beş il və daha çox iş stajı olan orta səviyyəli menecerlərin və yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin cəlb edilməsi və saxlanılması üçün xüsusi səylər göstərir.
İşçilərin karyerasının mütərəqqi inkişafına, o cümlədən filialın daxili kadr ehtiyatının erkən formalaşmasına şərait yaradan şəraiti dəstəkləyir. Şəxsi heyətin nizam-intizamının möhkəmləndirilməsinə yönəlmiş işləri məharətlə əlaqələndirir və nəzarət edir.
Filialın obyektlərində təhlükəsiz və əlverişli iş şəraitinin təmin edilməsi üzrə işlərə rəhbərlik edir. Təhlükəsizliyə lazımi qayğı göstərir mühit mənfi təsirindən istehsal amilləri.
2009-cu ildə filialın əməkdaşları tərəfindən şirkətin kommersiya sirrini təşkil edən məlumatların təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə yönəlmiş kompleks tədbirlərin uğurla işlənib hazırlanmasını və həyata keçirilməsini təmin etmişdir. Filial müdirinə həvalə edilmiş digər rəsmi səlahiyyətləri vaxtında, tam və keyfiyyətlə yerinə yetirir.
şəxsi peşə təlimləri sistemli şəkildə təkmilləşdirir. Menecment, hüquq, informasiya texnologiyaları sahəsində yeni biliklər əldə etməyə çalışır.
Qabaqcıl yerli və mükəmməl bilir xaricdə təcrübəşirkətin profilinə uyğun olaraq. Bu bilikləri gündəlik işlərində bacarıqla tətbiq edir.
O, xidməti vəzifələrini yerinə yetirərkən yüksək səriştə və müstəqillik nümayiş etdirir, filialdakı həmkarlarına nümunə olur.
Yüksək iş qabiliyyətinə malikdir. Səliqəli, səliqəli. Fiziki cəhətdən sağlam.
Biznes mühitindəki dəyişikliklərə ağıllı cavab verir. Filialın fəaliyyətində qəfil yaranan problemlərin həllində qısa müddətdə müstəqil şəkildə yeni yanaşmalar işləyib tətbiq etməyi bacarır.
Həmkarları ilə münasibətdə işgüzar, düzgün, xeyirxahdır. Qaydalara və qaydalara ciddi əməl edir iş etikası və ədəb.
Nalayiq və nalayiq işlər görməyə meylli deyil. Müraciətindəki tənqidi konstruktiv qəbul edir, işindəki nöqsanları tez aradan qaldırmağa çalışır.
2. Şirkət meneceri vəzifəsinə təyin olunmağa layiqdir.
Şərhlər:
Direktor profili nümunəsi
Menecerin katibinin müsbət xarakteristikası nümunəsi
2009-cu ilin martından baş katibdir. rəsmi vəzifələr peşəkar və təşəbbüskar fəaliyyət göstərir, buna görə 2009-cu il ərzində iki dəfə müəssisə rəhbərliyi tərəfindən həvəsləndirilib.
Müəssisə rəhbərinin inzibati və inzibati fəaliyyətinin təşkilati və texniki təminatı üzrə işləri vaxtında, keyfiyyətli və tələb olunan həcmdə həyata keçirir. Menecerin ofisinin texniki işçiləri ilə səmərəli qarşılıqlı əlaqə qurur.
Əhəmiyyətli miqdarda ön baxış işini yerinə yetirir işgüzar yazışmalar müəssisə rəhbərinə ünvanlanmışdır. Müasir proqram və texniki vasitələrdən istifadə etməklə ofis sənədlərini bacarıqla aparır. Müəssisə rəhbərinin işi üçün zəruri olan sənədlərin layihələrini və məlumat materiallarını vaxtında və yüksək keyfiyyətlə hazırlayır.
İcra üçün daxil olmuş sənədlərə struktur bölmələri və vəzifəli şəxslər tərəfindən lazımi qaydada baxılıb təqdim edilməsinə, habelə işçilər tərəfindən əvvəllər verilmiş əmrlərin (sərəncamların) icrasına və rəhbərin tapşırıq və göstərişlərinin icra müddətlərinə əməl olunmasına səmərəli nəzarəti həyata keçirir. müəssisə nəzarətə götürülüb. Rəhbərə imzalanmaq üçün təqdim edilmiş hazırlanmış sənədlər layihələrinin düzgün rəsmiləşdirilməsini, zəruri hallarda onların məzmununun yüksək keyfiyyətli redaktə edilməsini təmin edir.
Müəssisə rəhbəri üçün nəzərdə tutulan məlumatları texniki rabitə vasitələri ilə operativ və dəqiq şəkildə ötürür və qəbul edir.
Protokol tədbirlərinin hazırlanması və təmin edilməsi üzrə işlər əsasnaməyə və müəssisə rəhbərinin göstərişlərinə ciddi uyğun olaraq həyata keçirilir. Müəssisə rəhbərinin iş yerini lazım olan hər şeylə təmin etmək, habelə onun işinə şərait yaratmaq üçün tədbirlər görür. səmərəli iş. İdarənin uçot-nəzarət kartoçkasını və arayış-məlumat bazasını vaxtında və düzgün aparır, məlumatların icazəsiz girişdən etibarlı mühafizəsini təmin edir.
Ziyarətçilərin qəbulunun hazırlanmasında və təmin edilməsində fəal iştirak edir. Müəssisə rəhbərinin müxtəlif işgüzar tapşırıqlarını məsuliyyətlə və vicdanla yerinə yetirir. Rəhbər katibinin digər rəsmi vəzifələrini mükəmməl şəkildə yerinə yetirir.
Şəxsi peşəkar hazırlığı təkmilləşdirmək üçün davamlı və səmərəli işləyir, mütəmadi olaraq yeni biliklər əldə edir. Sankt-Peterburq Ali Katiblər Məktəbində ixtisasartırma kurslarında uğurla təhsil alır. Ofis fəaliyyəti üçün yeni proqram və aparat vasitələrini müstəqil şəkildə mənimsəyir.
O, öz vəzifəsinin icrasına ciddi yanaşır, baş katibin adı ilə fəxr edir. Yüksək iş qabiliyyətinə malikdir. Həmişə səliqəli və səliqəli. Fiziki cəhətdən sağlam.
Vəziyyətin qəfil dəyişməsi ilə o, bacarıqlı davranır. Qərarların hazırlanması prosesində səriştə nümayiş etdirir. Ünsiyyət və emal üsulları biznes məlumatları, daxil sənədli, inamla sahibdir.
Həmkarları ilə işgüzar, düzgün, xeyirxah münasibətlər saxlayır. Gündəlik işgüzar etika və ədəb qayda və normalarının həyata keçirilməsində nümunə kimi xidmət edir. O, nalayiq və nalayiq işlər görməyə meylli deyil. Tənqidi sakit qəbul edir, mövcud çatışmazlıqları qısa zamanda aradan qaldırır.
1. Tutduğu vəzifəyə uyğundur.
2. Təkmilləşdirmə kurslarını bitirdikdən sonra baş katib vəzifəsinə təyin olunmağa layiqdir.
Şərhlər:
Marketinq şöbəsinin müdirinin müsbət xüsusiyyətinin nümunəsi
2009-cu ilin oktyabr ayından Marketinq şöbəsinin müdiri
O, üzərinə düşən vəzifələri əzmlə, yüksək peşəkarlıqla, uyğun olaraq yerinə yetirir işin təsviri, ağlabatan təşəbbüs göstərir, bununla əlaqədar olaraq müəssisə rəhbərliyi tərəfindən üç dəfə həvəsləndirilir.
Marketinq şöbəsinin işinə rəhbərlik edir və onu inamla idarə edir. 2010-cu il ərzində
Baş üçün xüsusiyyətlər: nümunə
şöbə qarşısında duran vəzifələri yüksək keyfiyyətlə həll etmiş, daima artıqlaması ilə yerinə yetirmişdir planlaşdırılmış göstəricilər həcm baxımından (orta hesabla 5,5 faiz) və əmək məhsuldarlığının artımı (orta hesabla 4,5 faiz).
sadiq demokratik üslub rəhbərlik, tabeliyində olanlara müəssisənin maraqları naminə ağlabatan təşəbbüs göstərmək üçün geniş imkanlar yaradır. Şöbənin şəxsi heyətinin peşə hazırlığının yüksəldilməsinə böyük diqqət yetirilir. Əmək və əmək şöbəsi ilə əməkdaşlıqda əmək haqqıçevik sistem işləyib hazırlamış və tətbiq etmişdir maddi stimullar bütövlükdə şöbənin səmərəliliyinin artırılmasına böyük töhfə verən işçilər.
İnkişaf marketinq siyasəti müəssisələrin hərtərəfli təhlili əsasında təşkil edir istehlak xassələri məhsullar, tələbatın proqnozlaşdırılması nəticələri, bazar şəraitinin dərindən öyrənilməsi.
Şirkətin məhsullarına istehlakçı tələbatının dinamikasını formalaşdıran ən mühüm amillər üzrə tədqiqatları ciddi şəkildə idarə edir, oxşar məhsul növlərinə tələb və təklif arasındakı əlaqəni əks etdirən məlumatları diqqətlə təhlil edir. Şöbənin aparıcı mütəxəssisləri ilə birlikdə məhsulların istehsalı və satışı üzrə uzunmüddətli və cari planların layihələrinin hazırlanmasında, yeni bazarların müəyyən edilməsində fəal iştirak edir.
Şöbənin bütün funksional bölmələrinin fəaliyyətini məharətlə əlaqələndirir və nəzarət edir, zəruri hallarda tabeliyində olanlara səmərəli köməklik göstərir. Marketinq məlumatları bankının yenilənməsi, onların emalı üsullarının təkmilləşdirilməsi üzrə mühüm işlər görür. Müəssisə tərəfindən istehsal olunan (satılan) məhsullar haqqında istehlakçıların rəyinin öyrənilməsini, habelə onun rəqabət qabiliyyətinin və keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün təkliflərin hazırlanmasını vaxtında və tələb olunan həcmdə təşkil edir. Diler şəbəkəsinə etibarlı təşkilati və metodiki rəhbərliyi həyata keçirir.
Məhsulların istehlak xüsusiyyətlərinin yaxşılaşdırılması, çeşidinin genişləndirilməsi üçün təklif və tövsiyələrin işlənib hazırlanmasında şöbənin məhsuldar iştirakını təmin edir. İstehlakçılardan daxil olan şikayət və iddialarda göstərilən nöqsanların vaxtında və tam aradan qaldırılmasına səmərəli nəzarəti həyata keçirir. Şöbə müdirinin digər vəzifələrini vicdanla yerinə yetirir.
Şəxsi peşəkar hazırlığı təkmilləşdirmək üçün sistemli şəkildə çalışır, marketinq sahəsində israrla yeni biliklər əldə edir. Hazırda "Name" (ölkə) şirkətinin baş ofisində təcrübə keçməyə hazırlaşır. Reklam, satışın təşviqi, birbaşa və şəxsi satış sahəsində qabaqcıl təcrübələri dərindən bilir və bu bilikləri praktikada səmərəli şəkildə tətbiq edir.
Şöbə müdirinin xidməti səlahiyyətlərinin icrasına yüksək məsuliyyətlə yanaşır, müəssisənin mənafeyinə sadiqdir. Üstün performansa malikdir. Nümunəvi var görünüş. Fiziki cəhətdən sağlam.
Biznes mühitində qəfil dəyişikliklərlə onu formalaşdıran amilləri nəzərə alaraq cəsarətlə hərəkət edir. Düzgün və sürətli idarəetmə qərarları qəbul edir, onların vaxtında, tam və dəqiq icrasını təşkil edir. Biznes məlumatlarının ünsiyyət və emalı üsulları, o cümlədən. sənədlidir, əladır.
Həmkarları ilə münasibətdə işgüzar, düzgün, xeyirxahdır. Gündəlik işgüzar etika və ədəb qaydalarına və normalarına ciddi əməl olunur. O, nalayiq və nalayiq işlər görməyə meylli deyil. Müraciətində tənqidi işgüzar şəkildə qəbul edir, mövcud nöqsanların üzərində əzmlə və operativ işləyir.
1. Tutduğu vəzifəyə uyğundur.
2. Müavin vəzifəsinə təyin olunmağa layiqdir CEO marketinq üçün.
Şərhlər:
Müəssisənin baş direktorunun neytral xarakteristikası (nümunə)
Mövzu üzrə nümunələr: Əmək. Xarakterik
Müəssisənin baş direktorunun neytral xarakteristikası nümunəsi
2009-cu ilin yanvar ayından baş direktor vəzifəsindədir. O, xidməti səlahiyyətlərini vicdanla həyata keçirməyə çalışır, lakin bunun üçün bütün lazımi peşəkar bilik və bacarıqlara malik deyil.
Şirkətin fəaliyyətinin idarə edilməsi ümumiyyətlə qənaətbəxşdir, həmişə planlaşdırılan maliyyə-iqtisadi nəticələrə nail olmur. Belə ki, 2010-cu ilin birinci yarısının yekunlarına görə müəssisənin mənfəətinin həcmində artım (2009-cu ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə) 5,1 faiz (plan üzrə 5,0 faiz), ümumilikdə isə 2010-cu il - 8,7% (plana uyğun olaraq - 9,0%).
İdarəetmə qərarları, bir qayda olaraq, əsaslandırılmış, məqbul müddət ərzində, lakin mövcud qanunvericiliyi lazımi qaydada nəzərə almadan qəbul edilir. Effektiv qarşılıqlı əlaqəni təşkil edin struktur bölmələri və məmurlar idarəetmə komandası müəssisə yalnız əlavə resurslar cəlb etmək iqtidarındadır. Müəssisənin idarəetmə üsullarının təkmilləşdirilməsinə, onun qabaqcıl texniki təchizatına diqqət yetirilmir.
Ümumiyyətlə, müəssisənin federal, regional və yerli büdcələr, dövlət büdcədənkənar sosial fondları, təchizatçılar, müştərilər və kredit təşkilatları qarşısında öhdəliklərini yerinə yetirməsini təmin edir. Müəssisənin istehsalının iqtisadi səmərəliliyinin artırılmasına yönəlmiş tədbirlərin işlənib hazırlanması bəzən real vəziyyət nəzərə alınmadan və müvafiq təlimlər aparılmadan təşkil edilir. Müəssisənin əsas fəaliyyəti üzrə planların yerinə yetirilməsinə nizamsız nəzarət, nəzarətin nəticələri formal olaraq təhlil edilir.
Müəssisənin lazımi sayda və ixtisasa malik işçilərlə təmin edilməsi tədbirləri kifayət qədər əsaslandırılmamış və enerjili şəkildə həyata keçirilir. Kadrların idarə edilməsinin təşkili işində çox vaxt əsas şeyi vurğulaya bilmir. Müəssisənin işçiləri arasında əmək və istehsalat intizamının möhkəmləndirilməsi istiqamətində işlərin əlaqələndirilməsi və nəzarəti orta səviyyədədir.
Müəssisədə həyat və sağlamlıq üçün təhlükəsiz və əlverişli iş şəraitinin saxlanması və yaxşılaşdırılması, ətraf mühitin mənfi istehsal amillərinin təsirindən qorunması istiqamətində görülən işlər səmərəli idarə olunmur.
Müəssisənin kommersiya sirrini təşkil edən məlumatların bu məqsədlər üçün ayrılmış maliyyə və maddi vəsaitlərin limitindən artıq idarə heyəti tərəfindən müəyyən edilmiş müddətdə mühafizəsinin təmin edilməsinə yönəlmiş tədbirlər kompleksinin işlənib hazırlanmasını və həyata keçirilməsini təmin etmişdir. Baş direktora həvalə edilmiş digər səlahiyyətlər ümumilikdə qənaətbəxş şəkildə həyata keçirilir.
Şəxsi peşəkar hazırlığı müstəqil şəkildə təkmilləşdirir. 2009-cu ildən Rusiya İqtisadiyyat Akademiyasında MBA kurslarına qədər. G.V. Plexanov şəxsi vəziyyətini əsas gətirərək bundan imtina etdi. O, müəssisənin fəaliyyətinin profilində qabaqcıl yerli və xarici təcrübəni kifayət qədər yaxşı bilir, lakin bu bilikləri gündəlik işində işdən-işlə tətbiq edir. Davam edir rəsmi funksiyalar bacarıqlı, lakin kifayət qədər diqqət mərkəzində deyil. Orta iş qabiliyyətinə malikdir, çöldə işləyir normal müddət iş vaxtı passiv, səmərəsizdir. Səliqəli, səliqəli. Ümumiyyətlə sağlam.
O, biznes mühitindəki dəyişikliklərə adekvat reaksiya verir, lakin kifayət qədər tez deyil, yalnız müəyyən sahələrdə müəssisənin fəaliyyətində qəfil yaranan problemlərin həlli üçün müstəqil şəkildə yeni yanaşmalar hazırlamağa və tətbiq etməyə qadirdir.
Biznes məlumatlarının ünsiyyət və emalı üsulları, o cümlədən. sənədləşdirilmişdir, qənaətbəxş səviyyədədir.
Həmkarları ilə münasibətlərdə o, haqlıdır, lakin bəzən çox formaldır. İşgüzar etika və ədəb qayda və normalarına riayət edir. Nalayiq və ləyaqətsiz işlərin görülməsinə diqqət yetirilmədi. Tənqidi laqeyd qəbul edir, nöqsanların aradan qaldırılması üzərində ləng işləyir.
1. Əsasən tutduğu vəzifəyə uyğundur.
2. CEO kimi yenidən müqavilə bağlamaq uyğun deyil.
Müəssisə rəhbəri üçün xarakterik bir nümunə
dövlət başçısına unitar müəssisə Moskva şəhər tresti Mosotdelstroy №1
SOROKIN YURİ PAVLOVIÇ
00 iyun 1900-cu il təvəllüdlü Sorokin Yuri Pavloviç şəhərsalma siyasəti, inkişafı və şəhərsalma siyasəti şöbəsinin müdirinin 05 may 2005-ci il tarixli 123 nömrəli əmrinə əsasən, Moskva Trestinin 1 saylı "Mosotdelstroy" Dövlət Unitar Müəssisəsinin rəisi vəzifəsinə təyin edilmişdir. Moskva şəhərinin yenidən qurulması.
Sorokin Yu.P dövründə. trestdə müsbət dəyişikliklər baş vermiş və baş verir. Optimallaşdırma davam edir baş sayı müəssisənin qarşısında qoyulmuş vəzifələrin yerinə yetirilməsini təmin etmək məqsədi ilə müəssisələr.
Müəssisənin rəhbəri kimi Sorokin Yu.P. iqtisadi böhran şəraitində belə müəssisənin fəaliyyətini minimum itkilərlə davam etdirmək, o cümlədən müəssisənin işçi heyətini saxlamaq imkanları tapır və bununla da işçilərin işsizlər sırasına qoşulmamasına şərait yaradır.
Sorokin Yu.P-nin bir xüsusiyyəti. bir menecer və işəgötürən kimi xüsusidir tolerant münasibət işçilərə, işçilərin problemlərini dərk etməyi, bu problemləri həll etməyi bacarır yüksək dərəcə səmərəlilik.
Sorokina Yu.P. problemin həllinə innovativ yanaşma ilə xarakterizə olunur. Qəbul edərək Ali təhsil Rusiyada, eləcə də Amerika Birləşmiş Ştatlarında elmlər üzrə bakalavr kimi qarşıya qoyulan vəzifələrin səmərəli həlli üçün idarəetmə potensialından, hüquq, iqtisadiyyat və idarəetmə sahəsində biliklərindən fəal istifadə edir.
Sorokin Yu.P. konfranslarda, seminarlarda iştirak edərək biliklərini daim təkmilləşdirir.
O, tabeliyində olanlarla düzgün davranır, verilən tapşırıqların dəqiq yerinə yetirilməsini tələb edir, intizamlıdır.
Müəssisənin işçiləri Sorokin Yu.P.-nin fəaliyyətinə. lider kimi müsbət rəftar edirlər.
Sorokin Yu.P-nin fərqli bir xüsusiyyəti. insanları dinləmək və təkliflərə qulaq asmaq qabiliyyətidir, lakin eyni zamanda həmişə son həlledici sözü o deyir, məsuliyyət daşımaqdan qorxmur. qəbul edilən qərarlar onları müdafiə etməyi və məntiqi nəticəyə çatdırmağı bacarır.
Düşünürəm ki, Sorokin Yu.P. müəssisə rəhbərinə xas olan bütün keyfiyyətlərə malik olur ki, bu da ona idarəetmədə onlardan səmərəli istifadə etməyə imkan verir.
Kadrlar şöbəsinin müdiri B.A. Priqojin
Baş direktor üçün xüsusiyyətlər.
Qızlar və oğlanlar! Xahiş edirəm yaxşı təsvir yazmağa kömək edin. Müəssisəmiz baş direktoru regional mükafata təqdim edir. Biz qənnadı məmulatları istehsal edirik: şirniyyat, marmelad, peçenye, marshmallow. Müəssisə 1942-ci ildən fəaliyyət göstərir, baş direktorumuz dövlət idarəçiliyini öz üzərinə götürəndə işçilərin sayı 8 nəfər idi, indi isə 80 nəfərdir. Bu gün şəhər icra başçısının müavini gəlib dedi: Sizin təsvirinizin mənası belə bir faktı ehtiva etməlidir. ki, sənin direktorun olmasaydı, şirkət çoxdan dağılacaqdı. Bu gün beynim bu istiqamətdə işləmir. Mənə bir şey deyə bilərsən? Mən başa düşə bildiyim budur, bəlkə ağıllı bir şey əlavə edə bilərsiniz: L.L.T ona başladı əmək fəaliyyəti 40 ildən çox əvvəl.
O, sadə işçidən müəssisənin baş direktoru vəzifəsinə qədər yüksəlib.
L.L.T. karyerası ərzində özünü yüksək səviyyəli mütəxəssis, istedadlı istehsal təşkilatçısı, təşəbbüskar, həssas və məsuliyyətli komanda lideri kimi göstərmişdir.
Artan rəqabət və maliyyə çətinlikləri şəraitində L.L.T. fabrikin nəinki əmək qabiliyyətli heyətini saxlamağa, həm də bir çox problemlərin həllinə nail oldu.
2006-cı ilin oktyabrından un istehsalı sexi istifadəyə verilmişdir qənnadı məmulatları.
Müxtəlif sortlardan zefir istehsalı yaradılıb.
Noyabr 2006-cı il üçün. 50-dən çox yeni növdə qənnadı məmulatları istehsal olunmağa başlandı.
Müştərinin tələbinə uyğun olaraq orijinal qənnadı növlərinin daim inkişafı var.
Bütün məhsullar Yüksək keyfiyyət, GOST-a uyğundur.
2007-ci ilin may ayında qənnadı fabriki "Sibir - Ekspo" sərgi-yarmarkasında iştirak etdi və burada üç 1-ci dərəcəli diplom alındı ki, bu da istehsalın yüksək təşkilindən xəbər verir.
Sexlər daim yeni müasir avadanlıqlarla təchiz olunur, bu yaxınlarda alınıb və işə salınıb: fırlanan arabaları olan çörək bişirmə sobaları 3 ədəd. biskvit və zefir istehsalı üçün jigging maşını, termal qablaşdırma maşını, üfüqi qablaşdırma maşını, xəmir qarışdırıcılar 6 ədəd. şüşələmə üçün avadanlıq dəsti, xəmir qabığı, qarışdırıcı ilə 2 pivə, tort qutusu, istiləşmə aparatı.
Hazır məhsulun paylanması və xammalın tədarükü üçün 2 ton yükgötürmə qabiliyyəti olan ISUZU markalı iki yük maşını və 4 tonluq avtomobil alınıb.
Ümumilikdə istehsalın həcmi 60 faiz artıb.
İş yerlərinin sayı artıb. Müqayisə üçün: bu gün işçilərin sayı 77 nəfər, 2006-cı il üçün 20 nəfərdir.
Orta əmək haqqı 22% artıb.
Fabrik yaxın gələcəkdə genişləndirməyi planlaşdırır və əsaslı təmir sənaye binaları və inzibati bina.
Bu günə kimi müəssisə gəlirli fəaliyyət göstərir, müəyyən edilmiş dövr üçün büdcəyə vergi borcları, ayırmaları yoxdur Pensiya Fondu tam şəkildə hazırlanır.
Bütün bunlarda L.L.T.
əsas istiqamətlər. müəssisənin inkişafı üçün əsas kimi qəbul edilənlər bunlar idi:
– yüksək məhsuldar və etibarlı avadanlıqların tətbiqi ilə elmi-texniki tərəqqi
- daha az adamla planlı tapşırıqları yerinə yetirməyə və artıqlaması ilə yerinə yetirməyə imkan verən briqadalı əmək formalarının tətbiqi
Qeyri-adi təşkilatçılıq bacarığı sayəsində Larina L.T. istehsalat biliyi. Gələcəyi proqnozlaşdırmaq bacarığı ''Kuzbass'' ASC Şirniyyat Fabriki müqavilə tədarüklərini ardıcıl olaraq yerinə yetirən gəlirli bir müəssisədir.
Liderin nümunə xüsusiyyətləri
T. bacarıqlı insan, parlaq və çoxşaxəli şəxsiyyətdir.
Moderatorun diqqətini bu yazıya cəlb etmək istəyirəm, çünki:
Mükafat rəhbəri üçün xarakteristikalar
Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi, bu, mükafatın verilməsi və qiymətli hədiyyənin verilməsidir). Mükafat üçün işçi üçün xarakteristikanın işçinin bilavasitə rəhbəri tərəfindən edilməsi daha yaxşıdır. “Əməklərinə görə” medalı ilə təltif edilməsi üçün petisiyaya başlamaq qərarı. Xidmət xüsusiyyətləri üçüncü şəxs tərəfindən istənilən formada yazılır. Proqramın əsas funksiyası MMC iştirakçılarının siyahısını, mükafatlandırma üçün lider üçün nümunə xarakteristikasını saxlamaqdır. “Kubanenerqo”nun rəhbər işçiləri və əməkdaşları “Olimpiya obyektlərinin tikintisinə töhfəyə görə” döş nişanları ilə təltif ediliblər. Yanğın aktı nümunəsi - İstefa məktubunun nümunəsi - Gizli alıcının CV nümunəsi - Xüsusiyyətlər sosial işçi nümunə. Mükafatla bağlı bütün suallar üçün zəhmət olmasa, tel. Yerli olaraq dövlət mükafatının verilməsi üçün müraciətə başlanılır. Müəssisənin ildönümü ilə əlaqədar bir işçinin mükafatlandırılması üçün xüsusiyyətlərin nümunəsinə həqiqətən ehtiyacımız var. Bu heç də yeganə hal deyil: liderin mükafatlandırılması üçün bir çox ilkin şərtlər ola bilər.
Kiçik bir sapma: təşkilatda hər hansı bir şöbənin dəqiq müəyyən edilmiş fəaliyyət istiqaməti var və bu istiqamət adətən onun adında əks olunur. Məsələn: kadrlar şöbəsi, iqtisadi planlaşdırma şöbəsi, istehsalın avtomatlaşdırılması şöbəsi və s.
Müvafiq olaraq, müxtəlif şöbələrin rəhbərləri fərqlidir funksional məsuliyyətlər, bu, əlbəttə ki, bu işçilər üçün xarakteristikaların hazırlanmasında əks olunmalıdır. Beləliklə, nümunə olaraq, ümumiyyətlə, mücərrəd bir şöbə müdirinin deyil, çox spesifik olanın, məsələn, logistika şöbəsinin müdirinin xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirək.
Konstruktorumuzda işçi keyfiyyətlərinin blanklarını seçə bilərsiniz.
Xarakterik
"Os" MMC-nin Logistika şöbəsinin müdiri
Julikov Viktor Petroviç
1965-ci il təvəllüdlü Julikov Viktor Petroviç 04.10.2002-ci ildə “Os” MMC tərəfindən usta vəzifəsinə işə qəbul edilib. 2 avqust 2004-cü ildən MTS-in şöbə müdiridir. Orta peşə təhsili, 1991-ci ildə Kansk yol texnikumunu avtomexanik ixtisası üzrə bitirib.
Şöbə müdiri işlədiyi müddətdə Julikov V.P. müəssisənin bütün zəruri maddi-texniki resurslarla: ehtiyat hissələri, yanacaq-sürtkü materialları, avadanlıq və s. ilə təminatının təşkili ilə məşğul olurdu, anbarların: dövriyyə, alət və yanacaq anbarlarının işinə nəzarət edirdi.
Fəaliyyəti çərçivəsində təchizatçılarla əlaqələrin qurulması, daimi əlaqələrin qurulması, müvafiq müqavilə və iş iddiası, bilavasitə tabeliyində olanların cari rəhbərliyini həyata keçirmişdir.
Julikovun işi zamanı V.P. özünü müstəqil təşəbbüskar lider kimi göstərmiş, ona həvalə edilmiş vəzifələri tam həcmdə və əhəmiyyətli şikayətlər olmadan yerinə yetirmişdir.
Eyni zamanda, Julikovdakı komandada V.P. konflikt və idrar tuta bilməməsi səbəbindən digər işçilərlə mürəkkəb münasibətlər inkişaf etdi. Per bu il Julikov V.P. tabeçiliyində olanlara və həmkarlarına qarşı düzgün olmayan münasibətə görə iki irad bildirildi.
Komandanın ictimai həyatında V.P. Julikov fəal iştirak etmir, lakin müxtəlif birdəfəlik tapşırıqlardan imtina etmədi.
Yuxarıda göstərilənlərə əsaslanaraq, Julikov V.P.-nin daxil edilməsini yersiz hesab edirəm. irəli çəkilmək üçün kadr ehtiyatına.
Xarakteristika Os MMC-nin kadr ehtiyatı haqqında Əsasnaməyə uyğun olaraq kadrlar şöbəsinə təqdim etmək üçün verilir.
İstehsal üzrə direktor müavini Petrov I.A.
