Hədəf hər hansı bir təşkilatın əldə etməyə çalışdığı son vəziyyət, arzu olunan nəticədir. Məqsəd müəyyən bir müddət üçün müəyyən inkişaf qaydaları müəyyən edir. Bir tərəfdən, məqsəd proqnozlar və vəziyyətin qiymətləndirilməsi nəticəsində, digər tərəfdən isə planlaşdırılmış innovativ fəaliyyətlər üçün məhdudlaşdırıcı rolunu oynayır.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri ixtira yaratmaq, tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılması, kütləvi istehsalın təşkili, eyni zamanda məhsulların hazırlanması və marketinqinin təşkili, yeni məhsulun bazara çıxarılması, yeni bazarların təmin edilməsi sahəsində yeni texniki həll yolu tapmaqdan ibarətdir. məhsulun daha yüksək keyfiyyət və rəqabət qabiliyyətinin köməyi ilə.
Qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsi müxtəlif amillərin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur, bunlar arasında aşağıdakıları ayırd etmək olar: innovasiyaların bazara yönəldilməsi, innovasiyaların müəssisənin məqsədlərinə uyğunluğu, müəssisənin innovasiyalara həssaslığı, müəssisədə yaradıcı ideyalar mənbəyinin, innovativ layihələrin seçilməsi və qiymətləndirilməsi üçün iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış sistemin olması; təsirli üsullar innovativ layihələrin idarə edilməsi və onların icrasına nəzarət, nəticələrə görə fərdi və kollektiv məsuliyyət innovasiya fəaliyyəti.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin ilkin prinsipləri aşağıdakı əsas müddəalara qədər azaldılır: innovasiya müəssisənin sağ qalması üçün həlledici şərtdir və onlar müvafiq qaydada idarə edilməlidir; elmi-tədqiqat işlərinə ayrılan resurslar yalnız qarşıya qoyulmuş məqsədə nail olmağa səbəb olduğu dərəcədə əsaslandırılır. Müvəffəqiyyəti təmin edən amilləri müəyyən etmək üçün tələb olunur daimi analiz tamamlanmış və tətbiq edilmiş yeniliklər; elmi-tədqiqat işlərinə investisiyaların səmərəliliyinin artırılması.
İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı vəzifələri (işləri) əhatə edir:
- o vahid innovasiya siyasətinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;
- o innovativ fəaliyyət layihə və proqramlarının hazırlanması;
- o yeni pilon məmulatlarının yaradılması üzrə layihələrin hazırlanması və nəzərdən keçirilməsi;
- o yaradılması üzrə işlərin gedişinə nəzarət yeni məhsullar və onun həyata keçirilməsi üçün;
- o innovasiya layihələrinin maliyyə və maddi dəstəyi;
- o innovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması və təhsili;
- o innovativ layihələrin həllini həyata keçirən hədəf komandaların, qrupların formalaşdırılması.
İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesində həll edilə bilən vəzifələrin siyahısı kifayət qədər genişdir və məhsul innovasiyaları və texnoloji yeniliklərə münasibətdə fərqlənə bilər. Belə ki, məhsul innovasiyaları ilə bağlı həllini gözləyən əsas vəzifələr aşağıdakılardan ibarət olacaq: satış bazarlarının və yeni məhsulların satışının mümkün yollarının öyrənilməsi, resurs bazarlarının öyrənilməsi; hər bir mərhələnin xüsusiyyətləri və müddətinin proqnozlaşdırılması həyat dövrü yeni məhsul; yeni məhsulun patent təmizliyinin təhlili və onun təmin edilməsi yolları, yeni məhsulun mühafizəsi üsullarının müəyyən edilməsi; yeni məhsulun yaradılması layihəsi üçün subpodratçıların müəyyən edilməsi; texniki cəhətdən mürəkkəb məhsulların və yüksək riskli innovasiyaların həyata keçirilməsində potensial rəqiblərlə əməkdaşlıq variantlarının axtarışı.
Bu vəzifələrə həmçinin aşağıdakılar daxildir: məsrəflərin təhlili, qiymətlər, hədəf mənfəət əldə etmək üçün yeni məhsulun istehsalı və marketinqinin həcmi nəzərə alınmaqla; səmərəlilik nişanı innovativ layihə və onun investorlar üçün cəlbediciliyi, investisiyaların cəlb edilməsi yolları; mümkün texniki və kommersiya risklərinin müəyyən edilməsi, onların minimuma endirilməsi, sığorta üsulları; effektiv tərifi marketinq strategiyası, yeni məhsulun yaradılması, işlənib hazırlanması və bazara çıxarılmasının təşkilati formasının seçilməsi; yeni məhsulların yaradılması ideyalarının qiymətləndirilməsi, yeni məhsulun hazırlanması və istehsalı ilə məşğul olan kadrların idarə edilməsi, əlverişli iqlim və korporativ mədəniyyətin yaradılması.
İnnovasiya menecmentinin həll etdiyi bir çox vəzifələrdən biri onun əsas vəzifəsini formalaşdırmaq olar - gəlirliliyə (fayda) nail olmaq innovativ fəaliyyətlərin həyata keçirilməsindən.
İnnovasiya sisteminin bütün daxili və xarici elementlərinin səmərəli və əlaqələndirilmiş işləməsinin təmin edildiyi vəziyyətə harmoniya deyilir. Buna görə də innovativ idarəetmənin əsas hədəf addımı innovativ müəssisənin inkişafında harmoniyaya nail olmaqdır.
Nəzarət funksiyaları innovasiyaların idarə edilməsi ümumi mənada müəyyən bir obyekti idarə etmək üçün zəruri olan fəaliyyət növləri (istiqamətləri) kimi müəyyən edilə bilər.
İnnovasiyaların idarə edilməsi funksiyalarının iki qrupu var:
- 1) əsas funksiyalar;
- 2) funksiyaların təmin edilməsi.
Əsas funksiyaları planlaşdırma (strateji, cari, əməliyyat); təşkilat; motivasiya; nəzarət. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları innovasiyanın bütün növləri və istənilən şərtləri üçün ümumidir, onlar innovasiyaların idarə edilməsinin əsas mərhələlərinin məzmununu əks etdirir.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin dəstəkləyici funksiyalarına əsas funksiyaların effektiv həyata keçirilməsinə kömək edən funksiyalar daxildir: sosial-psixoloji və texnoloji və ya prosessual funksiyalar. İdarəetmənin sosial-psixoloji funksiyaları kollektivdə istehsal münasibətlərinin vəziyyəti ilə bağlıdır. Onların iki növü var: nümayəndə heyəti və motivasiya.
Nümayəndə heyəti - kompleks idarəetmə qərarları idarəetmə aparatının işçiləri arasında innovativ proseslərin idarə edilməsi üzrə işin və onların həyata keçirilməsinə görə məsuliyyətin rasional bölgüsünə kömək etmək.
Motivasiya - təşkilatın işçiləri üçün mənəvi və maddi həvəsləndirmə sisteminin yaradılması, onların təmin edilməsi peşəkar səviyyə və imkanlar Karyera inkişafı, yəni. insan davranışına təsir edən şərait yaratmaq. Səlahiyyət həvaləsinin rasional nisbəti və ifaçıların motivasiyası innovasiyada uğurlu idarəetmənin əsas şərtidir.
Dəstəkçilər həmçinin əsas və sosial-psixoloji funksiyaların həyata keçirilməsinə imkan verən və innovasiyaların uğurlu təşviqi üçün məlumatların hazırlanması, qəbulu, emalı və ötürülməsini əhatə edən texnoloji funksiyaları əhatə edir.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin bütün sadalanan funksiyaları bir-biri ilə bağlıdır, bir-birini tamamlayır, innovasiyaların idarə edilməsinin ayrılmaz funksional sistemini yaradır.
İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarına məcburetmə, təşviq, inandırma, şəbəkə metodları, təhlil metodları və proqnozlaşdırma üsulları daxildir.
Məcbur etmə üsulları - idarəetmə alt sisteminin idarə olunan alt sistemə təsir etdiyi idarəetmə üsulları. Bu üsullar ölkənin və regionun qanunlarına əsaslanır; cəmiyyətin və əsas təşkilatın normativ-direktiv və metodiki sənədləri; planlar, proqramlar, layihələr, tapşırıqlar, operativ idarəetmə.
İnduksiya üsulları sistemin inkişafı ideologiyasına və siyasətinə uyğun olaraq resurslara qənaət etməyə, mal və xidmətlərin keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin, infrastrukturun, əhalinin həyat səviyyəsinin yüksəldilməsinə yönəldilmişdir. Bu üsullar idarəetmə qərarının optimallaşdırılmasına və onun həyata keçirilməsi üçün heyətin motivasiyasına əsaslanır.
Motivasiyanın əsas metodu idarəetmə sisteminin son məqsədlərinə çatmaq üçün kadrların iqtisadi stimullaşdırılmasıdır. Belə stimullaşdırmanın aşağıdakı istiqamətləri mümkündür: işçilərin fizioloji ehtiyaclarının maksimum ödənilməsi, onların hərtərəfli təhlükəsizliyinin təmin edilməsi, mənəvi və sosial ehtiyaclarının ödənilməsi.
İnandırma üsulları insanın psixoloji portretinin öyrənilməsinə və onun ehtiyaclarının motivasiyasına əsaslanır. Onların strukturu və həcmi müəyyən bir şəxsin xarakteri, təhsili, sosial vəziyyəti və dəyərləri ilə müəyyən edilir.
Obyektləri idarə etmək üçün inandırma üsulları tətbiq edilir yüksək dərəcə vəzifəni çətinləşdirən azadlıq: inandırmaqdansa, sifariş vermək və ya iqtisadi həvəsləndirmək daha asandır.
Şəbəkənin planlaşdırılması və idarə edilməsi - istənilən sistemin yaradılması (layihələndirilməsi) proseslərinin idarə edilməsi üçün qrafik-analitik üsul. Bu metodun əsas elementi şəbəkə diaqramı, məntiqi əlaqəni, işlərin ardıcıllığını və onlar arasındakı əlaqələri əks etdirən, vahid tapşırığın yerinə yetirilməsinə yönəlmiş bütün əsərlər kompleksinin qrafik modelidir.
Təhlil üsullarına daxildir: müqayisə üsulu, indeks metodu, zəncirvari əvəzetmə metodu, aradan qaldırılması metodu, qrafik metod, faktor təhlili və s.
Altında proqnozlaşdırma üsulları təfəkkür metodlarının məcmusunu, proqnozlaşdırıcı obyekt haqqında məlumatın təhlili əsasında obyektin gələcək inkişafı haqqında nisbətən etibarlı mühakimə yürütməyə imkan verən metodları nəzərdə tutur. İnnovasiyaların idarə edilməsində istifadə olunan proqnozlaşdırma metodlarının bütün kompleksini üç qrupa bölmək olar: faktiki, ekspert və birləşdirilmiş.
"İdarəetmə" anlayışı (ingilis dilindən. idarəetmə) yerli biznes praktikasında istifadə olunan “idarəetmə” termininin sinonimidir və planlaşdırma, təşkili, koordinasiyası, nəzarəti və motivasiyası vasitəsilə obyekti tənzimləmək, təkmilləşdirmək və inkişaf etdirmək məqsədi ilə təsir kimi müəyyən edilir.
İnnovasiyaların idarə edilməsi(ingilis dilindən. innovativ idarəetmə - innovasiyaların idarə edilməsi) idarəetmənin nisbətən yeni istiqamətidir. Elm, texnologiya, innovasiya iqtisadi uğurun və təşkilatların rəqabət qabiliyyətinin artmasının əsas amilə çevrildiyindən bu konsepsiya geniş şəkildə istifadə olunur.
İnnovasiyaların idarə edilməsi müstəqil bir sahədir iqtisadiyyat formalaşmasına yönəlmiş və səmərəli istifadə vasitəsilə yeni növ məhsullar, texnologiyalar və xidmətlər şəklində həyata keçirilən yeni biliklər rasional istifadə maddi, əmək, intellektual və maliyyə resursları.
İnnovasiyaların idarə edilməsi istehsal və kommersiya fəaliyyətlərində innovasiyalardan istifadə etməklə yüksək iqtisadi, sosial və ekoloji nəticələr əldə etməyə yönəlmiş xüsusi təşkilati və idarəetmə fəaliyyətidir.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi təşkilatın elmi-texniki fəaliyyətinin yeni məhsul və texnologiyaların işlənib hazırlanması və tətbiqi, məhsulların və texnologiyalarının təkmilləşdirilməsi, ənənəvi məhsul növlərinin istehsalının inkişaf etdirilməsi, məhsuldarlığın aradan qaldırılması ilə bağlı əsas istiqamətlərini müəyyən etməkdir. istehsaldan köhnəlmiş məhsulların, idarəetmənin və təşkilinin müasir üsul və üsullarından istifadə edilməsi.
Necə elm və idarəetmə sənəti innovasiyaların idarə edilməsi xüsusi ədəbiyyatda ətraflı təqdim olunan ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin klassik müddəalarına əsaslanır.
Bir elm olaraq, innovasiyanın idarə edilməsi özünəməxsus kateqoriyaları, anlayışları, terminləri özündə cəmləşdirən konseptual aparatına malikdir, həmçinin özünəməxsus mövzu və baxılma obyektinə malikdir.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin obyekti innovasiya prosesi, vahid innovasiya və ya bütövlükdə innovasiya fəaliyyəti ola bilər.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin predmeti müxtəlif növ innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsinin idarə edilməsi prosesində yaranan əlaqələrdir. Bu refraksiyada innovasiya menecmenti tənzimləmə məsələlərini əhatə edən innovasiya fəaliyyətinin və innovasiyaya həssaslığın idarə edilməsi sistemi kimi nəzərdən keçirilməlidir. innovasiya prosesləri həm makro, həm də mikro səviyyədə.
İnnovativ həssaslıq, sahibkarlıq subyektlərinin aşağıdakıları əks etdirən yeniliklərə həssaslığı kimi başa düşülməlidir:
· dünya səviyyəsi və rəqabət aparan firmaların məhsulları ilə müqayisədə son məhsulun daha yüksək keyfiyyətdə, rəqabətqabiliyyətliliyində və istehlak xüsusiyyətlərində;
aşağı istehsal xərclərini təmin edən istehsalın daha yüksək texniki-iqtisadi səviyyəsində, yüksək keyfiyyət məmulatları, müəssisədaxili istehsalın rasional təşkili.
Necə fəaliyyət növü və idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi innovasiyaların idarə edilməsi müəssisədə innovasiyaların idarə edilməsi üzrə hərəkətlərin ümumi məntiqi ardıcıllığını təşkil edən təşkilati və idarəetmə prosedurlarının məcmusudur.
İnnovasiya sahəsinin idarə edilməsi idarəetmə qərarlarının hazırlanması, qəbulu və həyata keçirilməsi üsulları ilə əsaslandırılma səviyyəsinə müəyyən tələblərin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Fəaliyyət növü kimi innovasiyaların idarə edilməsi tapşırıqların bölüşdürülməsini və funksiyaların konkret icraçılara verilməsini nəzərdə tutur.
kimi innovasiyaların idarə edilməsi idarəetmə şöbəsi innovasiya innovasiya sferasının struktur təmsilini əhatə edir və daxildir:
ilə bir innovasiya idarəetmə sistemi iyerarxik quruluş və ixtisaslaşmış idarəetmə orqanlarından ibarət olan;
· idarəetmənin subyektləri kimi çıxış edən, idarəetmə qərarlarının qəbulu və həyata keçirilməsində məhdud səlahiyyətlərə malik olan və innovasiya yönümlü müəssisələrin fəaliyyətinin nəticələrinə görə müəyyən məsuliyyət daşıyan müxtəlif səviyyəli rəhbərlər.
Nəzərdən keçirilən aspektlərin hər biri innovasiyaların idarə edilməsinin vahid sistemini yaradan öz əhatə dairəsinə malikdir. Təşkilat və sistem təhlili nəzəriyyəsinə həsr olunmuş əsərlərdə qeyd olunur ki, hər hansı bir hadisənin, prosesin və ya obyektin məzmunu bilavasitə onun funksiyalarının tərkibi ilə müəyyən edilir.
İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı əsas funksiyaları əhatə edir
1. Reproduktiv;
2. İnvestisiya;
3. Stimullaşdırıcı;
4. Ünsiyyətcil.
Reproduktiv funksiya o deməkdir ki, innovasiya genişlənmiş təkrar istehsal üçün mühüm maliyyə mənbəyidir. Reproduktiv funksiyanın mənası innovasiyadan mənfəət əldə etmək və ondan maliyyə resursları mənbəyi kimi istifadə etməkdir.
Yeniliyin tətbiqi nəticəsində əldə edilən mənfəət müxtəlif yollarla, o cümlədən kapital kimi istifadə edilə bilər. Bu kapital yeni innovasiya növlərinin maliyyələşdirilməsi üçün istifadə oluna bilər. Beləliklə, innovasiyadan əldə edilən mənfəətin investisiya üçün istifadəsi innovasiyanın investisiya funksiyasının məzmununu təşkil edir.
İnnovasiyanın tətbiqi yolu ilə sahibkarın mənfəət əldə etməsi hər hansı birinin əsas məqsədinə birbaşa uyğundur kommersiya təşkilatı. Mənfəət sahibkar üçün yeni innovasiyalar tətbiq etmək üçün stimul rolunu oynayır; onu daim tələbi öyrənməyə, təşkilatçılığı təkmilləşdirməyə həvəsləndirir marketinq fəaliyyəti, müraciət edin müasir üsullar Maliyyə menecmenti. Bu birlikdə innovasiyanın stimullaşdırıcı funksiyasının məzmununu təşkil edir.
İnnovasiyaların inkişafının stimullaşdırıcı mexanizmi, ilk növbədə, bazar rəqabətidir. Bazar şəraitində məhsul və ya xidmət istehsalçıları daim istehsal xərclərini azaltmaq və yeni bazarlara çıxmaq yollarını axtarmağa məcbur olurlar. Buna görə də, effektiv yenilikləri ilk mənimsəyən sahibkar firmalar rəqibləri qarşısında əhəmiyyətli üstünlük əldə edirlər.
İnnovasiya bazarda həyata keçirilən, kapital qoyuluşu nəticəsində əldə edilən nəticədir Yeni Məhsul və ya əməliyyat (texnologiya, proses). Bununla əlaqədar olaraq vurğulanmalıdır ki, bazar innovasiyalarının bütün müxtəlifliyi ilə onların praktiki həyata keçirilməsinin vacib şərti kifayət qədər həcmdə innovativ investisiyaların cəlb edilməsidir.
Rabitə innovasiyaların idarə edilməsi funksiyası kimi müəssisədə məlumat axınının səmərəli təşkili ilə məşğul olur. effektiv idarəetmə innovativ proseslər.
İnnovasiyaların idarə edilməsində kommunikasiyaların əsas vəzifələri aşağıdakılardır:
Müəssisədə hər bir idarəetmə əlaqəsi üçün informasiya ehtiyaclarının müəyyən edilməsi və planlaşdırılması;
təşkilat informasiya dəstəyi müəssisə idarəetmə sistemləri;
idarəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün rasional üsul və prosedurların formalaşdırılması;
mütərəqqi inkişafı və həyata keçirilməsi informasiya texnologiyaları müəssisədə innovasiyaların idarə edilməsində;
· idarəetmə qərarlarının koordinasiyası və nəzarəti, müəssisədə icra intizamının təmin edilməsi;
· müəssisənin idarə edilməsində informasiya texnologiyaları sahəsində vahid texniki siyasətin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin həyata keçirilməsi aşağıdakıları əhatə edir:
· innovativ fəaliyyətin plan və proqramlarının işlənib hazırlanması;
yeni məhsulların, texnologiyaların dizaynının və tətbiqinin idarə edilməsi;
İstehsal və innovasiya proqramlarının yaradılması;
tənzimləyici və əlaqələndirici tədbirlərin həyata keçirilməsi istehsal vahidləri;
İnnovasiya fəaliyyətinin maliyyə, maddi, informasiya axınlarının təmin edilməsi;
· innovasiya fəaliyyətinə dəstək tədbirlərinin hazırlanması;
müvəqqəti yaradılması hədəf qrupları innovativ xarakterli problemləri həll etmək - ideyanın yaradılmasından tutmuş innovasiyaların kütləvi istehsalına və onların kommersiyalaşdırılmasına qədər.
İnnovativ idarəetmənin yaranmasının səbəbləri, kimi müasir elm innovasiyaların idarə edilməsində, innovativ sahibkarlıqda əvvəllər ənənəvi menecmenti narahat edən problemlər var, lakin indi tam üzə çıxıb. Bu məsələlərə aşağıdakılar daxildir:
1. Yeni biliyin kortəbii yaradılması.
2. İnnovasiyaları idarə etmək və yeni həllərin əldə edilməsi prosesini sürətləndirmək üçün metodların işlənib hazırlanması ehtiyacı.
3. Düzgün istiqamətdə və miqyasda yeniliklərin edilməməsi.
4. Yeniliklərin həyata keçirilməsində iqtisadi, sosial və psixoloji problemlərin yaranmasına səbəb olan köhnə ilə yeni arasındakı ziddiyyətlər.
Onları daha ətraflı nəzərdən keçirək. Elmin inkişafı iki amilin təsiri altında baş verir:
· xarici, fərdin, sosial qrupların, bütövlükdə cəmiyyətin, istehsal sektorunun və s. ehtiyacları ilə bağlı;
· elmin özünün mahiyyəti ilə şərtlənən daxili, onun formalaşması və inkişafı məntiqini əks etdirir.
Birinci və ya ikinci qrup amillərin üstünlük təşkil edən təsiri konkret istehlakçıya yönəldilməyən, yaxud konkret sahədə elmin inkişafının daxili qanunauyğunluqlarını nəzərə almayan yeni biliklərin yaranmasının kortəbiiliyinə gətirib çıxarır. Bu prosesi idarə etməyə ehtiyac var.
Elmin, texnikanın, iqtisadiyyatın və bütövlükdə cəmiyyətin hazırkı inkişaf mərhələsi çoxlu miqdarda toplanmış biliklərin olması ilə xarakterizə olunur. Bir tərəfdən, tək bir insan mövcud biliklərin bütün kütləsini əhatə edə bilmir, digər tərəfdən, bəşəriyyət onları daim artırır. Daha az evristik, yaradıcı məsrəflərlə yeni biliklərin axtarışına imkan verən xüsusi metodların formalaşdırılmasına ehtiyac var və müvafiq olaraq, onların həyata keçirilməsini sürətləndirməyə yönəlmiş yeni biliklərin yaradıcılarının yaradıcılıq potensialının idarə edilməsinə ehtiyac var.
Texnologiya, iqtisadiyyat və ya digər sahələrdə yeni həllər praktikada tətbiq edilməlidir. Amma hər ideya bu istiqamətdə həyata keçirilə bilməz. Bir çox məhsuldar həllər ümumiyyətlə istifadə edilmir; çox vaxt perspektivsiz ideyalar zorla yeridilir. İnnovasiyaların idarə edilməsi daha çox aktuallaşır.
Yeni bir şeyin tətbiqi demək olar ki, həmişə köhnə ilə ziddiyyətlərlə müşayiət olunur ki, bu da innovasiyaların həyata keçirilməsində sosial və psixoloji problemlərə səbəb olur. Ona görə də sosial və idarəçiliyə ehtiyac var psixoloji aspektləri yeniliklər.
Eyni zamanda, innovasiyaların idarə edilməsini dövlət elmi-texniki siyasətinin müasir istiqamətlərinin təhlilindən kənarda başa düşmək çətindir. Bu amilin firmaların, korporasiyaların davranışlarına təsiri, yenilikçi sahibkarlar o qədər böyükdür ki, onu gözardı etmək olmaz.
istehsal amillərinin yeni kombinasiyaları
2. İqtisadçı S. Yu. Qlazyev xüsusi qeyd edirbeştexnoloji strukturlar:
yeni tekstil texnologiyaları
buxar enerjisi texnologiyaları
enerji sənayesi texnologiyaları
neft-kimya texnologiyaları və daxili yanma mühərriklərinin enerjisi
informatika və mikroelektronika texnologiyaları
3. Orta sənaye dövrləri əsasında N.D.-nin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq. Kondratyev yalan deyir:
kapitalın aktiv hissəsinin dəyişdirilməsi (maşın avadanlığı, nəqliyyat vasitələri və s.)
4. N.D nəzəriyyəsinə uyğun olaraq uzun sənaye dövrlərinin mərkəzində. Kondratyev yalan deyir:
kapitalın passiv hissəsinin dəyişdirilməsi (binalar, tikililər, kommunikasiyalar, ötürücü qurğular və s.)
5. N.D nəzəriyyəsinə uyğun olaraq qısa sənaye dövrləri əsasında. Kondratyev yalan deyir:
müəyyən növ məhsullara münasibətdə bazar dəyişiklikləri
6. N.D. tərəfindən hazırlanmış elmi nəzəriyyə. Kondratiyev, innovasiya nəzəriyyəsində birbaşa tətbiqini tapmışdır:
uzun dalğalar nəzəriyyəsi və ya böyük konyunktura dövrləri
7. C.Şumpeter tərəfindən hazırlanmış və innovasiya nəzəriyyəsində birbaşa tətbiqini tapmış elmi nəzəriyyə
uzun, orta və qısa biznes dövrləri nəzəriyyəsi
8. N.D.Kondratyevin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq qısa sənaye dövrlərinin müddəti:
3-3,5 il
9. N.D.Kondratievin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq uzun sənaye dövrlərinin müddəti:
40-60 yaş
10. N.D.Kondratyevin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq orta sənaye dövrlərinin müddəti:
11. Dəmir yolu nəqliyyatının inkişafı texnoloji nizamın ### əsasına çevrilmişdir:
12. Vahid innovasiya idarəetmə sistemində həyata keçirilən innovasiya fəaliyyətinin alternativ istiqamətləri:
innovasiyalar-məhsullar
innovasiya prosesləri
məhsulun modifikasiyası (xidmətlər daxil olmaqla)
13. İnnovasiya dövrünün bütün mərhələlərində və mərhələlərində işi təşkil etmək üçün innovasiya prosesi iştirakçılarının diqqətini tələb edən yeni bir şey üçün yaranan bir fikir üçün ərizə ...
innovativ ideya
14. İnnovativ ideyanın praktiki həyata keçirilməsinin nəticəsi özünü göstərir hazır məhsul dəyişiklikləri
15. İnnovativ makromühitin innovativ fəaliyyətinin hüquqi tənzimlənməsi təşkilatda komponentdir ...
innovativ makro mühit
16. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktiki məqsədi:
təşviq innovativ fəaliyyət təşkilatlar
17. İnnovativ fəaliyyətin hərtərəfli xarakteristikası, o cümlədən görülən tədbirlərin intensivliyi və onların vaxtında yerinə yetirilməsi, habelə təşkilatın potensialını səfərbər etmək bacarığı:
İnnovativ fəaliyyət
18. İnnovasiya sisteminin elementləri DEYİL
əsas innovasiya strategiyaları
19. İnnovativ makro mühitin komponenti DEYİL (uzaq mühit):
innovasiya prosesinin resurs dəstəyi
20. İnnovativ mikromühitin (daxili mühit) komponenti DEYİL:
təşkilati innovasiya mədəniyyəti
21. İnnovativ daxili mühitin tərkib hissəsi DEYİL:
innovasiya infrastrukturu
22. Təşkilatın innovativ potensialının tədricən artırılmasını və ya sabitləşməsini təmin edən strategiyalar:
geniş inkişaf
kadrların inkişafı
23. Təşkilatın innovativ potensialının kəskin artmasına imkan verən strategiyalar:
diversifikasiya
inteqrasiyanın inkişafı
intensiv inkişaf
24. Təşkilatın artan texnologiya boşluğunu aradan qaldırmaq üçün strategiyalar:
innovativ inkişaf
R&D inkişafı
25. Təşkilatın innovativ potensialının yeni keyfiyyətini əldə etmək imkanı verən strategiyalar:
kadrların inkişafı
inteqrasiyanın inkişafı
26. İnnovatorlar, investorlar, rəqabətqabiliyyətli məhsul (xidmət) istehsalçıları və inkişaf etmiş infrastruktur arasında qarşılıqlı əlaqə sistemi innovativ adlanır.
27. Məhdud vaxt çərçivəsində və məhdud resurslarla həyata keçirilən innovasiya əsasında əldə edilən təşkilatın fəaliyyətinin arzu olunan nəticəsi innovativ adlanır.
təşkilatın məqsədi
28. Bir təşkilatın fəaliyyətinin yeni keyfiyyətlərini, əmək məhsullarını və onun vəziyyətini əldə etmək şəklində inkişafının nəticələrinin kəmiyyət və keyfiyyətcə müəyyənləşdirilməsi, bir qayda olaraq, innovativ formada ifadə edilir.
təşkilatın fəaliyyəti (m.b. proqramları).
29. Yenilikçi məqsədə və ya strategiyaya nail olmaq üçün nəzərdə tutulan və ya artıq səfərbər olunan resurslar və təşkilati mexanizm
təşkilatın innovativ potensialı
30. İnnovasiyaların idarə edilməsində innovasiya potensialının növləri vurğulanmır
funksional
31. Layihənin innovativ potensialı...
innovativ layihənin bir hissəsi kimi həyata keçirilə bilən imkanlar
32. Təşkilatın innovativ məqsədini strukturlaşdıran alət deyilir
parçalanma
33. İnnovasiyanın həyat dövrünün birinci mərhələsi:
yeniliyin yaradılması
34. İnnovasiyanın həyat dövrünün ikinci mərhələsi:
innovasiyanın inkişafı (tətbiq edilməsi).
35. Həyat dövrünün üçüncü mərhələsi:
innovasiyaların kommersiyalaşdırılması (bazara çıxarılması)
36. İnnovasiyanın həyat dövrünün dördüncü mərhələsi:
innovasiya istehlakı (digər məhsul və ya texnologiyaların yenilənməsi daxil olmaqla)
37. İnnovasiyanın həyat dövrünün beşinci mərhələsi:
istehlakçı tərəfindən yeniliyin əldə edilməsi
38. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün birinci mərhələsi:
bir məhsul yaratmaq üçün R&D
39. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün ikinci mərhələsi:
məhsulun texnoloji hazırlanması və seriyalı istehsalının təşkili
40. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün üçüncü mərhələsi:
geniş miqyaslı məhsul buraxılışı
41. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün dördüncü mərhələsi:
istehsal həcmlərinin azalması və məhsulun istehsalının dayandırılması
42. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün birinci mərhələsi:
Texnologiya yaratmaq üçün R&D
43. Mühəndislik mərkəzlərinə verilən təhsil funksiyası kimi təşkilati formalar innovasiya fəaliyyəti:
zəruri ixtisas səviyyəsinə və geniş elmi-texniki dünyagörüşünə malik yeni mühəndis nəslinin hazırlanması
44. Təşkilatın strateji biznes zonaları aşağıdakıların tərkib hissələridir:
xarici mikromühit
45. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün ikinci mərhələsi:
texnologiyanın sənaye inkişafı (2)
46. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün üçüncü mərhələsi:
texnologiyanın yayılması və təkrarlanması
47. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün dördüncü mərhələsi:
istehlakçı tərəfindən yeniliyin əldə edilməsi (4)
48. İnnovasiyaların kommersiyalaşdırılması: bazara yenilik gətirmək
Yeniliklərin kommersiyalaşdırılması- bu, müvəffəqiyyət halında gələcək mənfəətdə iştiraka əsaslanan innovasiyanın həyata keçirilməsi (innovasiya prosesinin bir hissəsi) üçün fəaliyyətlərin maliyyələşdirilməsinə investorların cəlb edilməsidir.
Yeniliklərin kommersiyalaşdırılması:
Bazarda innovasiyaların kommersiyalaşdırılmasının təmin edilməsi prosesi
49. Texnologiyanın rutinləşdirmə prosesinə aşağıdakılar daxildir:
Rutinləşdirmə- obyektlərin sabit, daim fəaliyyət göstərən elementlərində innovasiya-proseslərin inkişafı.
50. Yeni texnologiyaların inkişafını stimullaşdırmaq üçün ABŞ-ın əsas universitetlərinin bazasında dövlət tərəfindən maliyyələşdirilən təşkilatlar:
Mühəndislik mərkəzləri
51. İnnovasiyanın təşkilati formaları kimi mühəndislik mərkəzlərinə verilən tədqiqat funksiyası:
prinsipcə yeni mühəndislik sistemlərinin mühəndis dizaynının əsasını təşkil edən fundamental qanunauyğunluqların öyrənilməsi
52. Biznes inkubatorun fəaliyyət göstərməsinin əsas məqsədi:
asan başlanğıcını, KOS-ların sürətli inkişafını və müəssisələrin yüksək sağ qalmasını təmin edən şəraitin yaradılması.
53. Təcrübədə təşkil olunmayan biznes inkubator növləri:
qeyri-kommersiya (qeyri-kommersiya) təşkilatları
54. İnnovativ layihələr kompleksinin idarə edilməsi və həyata keçirilməsi ... formasında təşkil edilir.
İnnovativ proqramlar
55. İnnovativ proqramlarda ayrı-ayrı innovativ layihələr bir-biri ilə bağlıdır:
funksional
56. İnnovativ proqramlarda ayrı-ayrı innovativ layihələrin bir-biri ilə əlaqələndirilməli olduğu istiqamətlər
Son tarixlərə, ifaçılara və resurslara görə
57. İnnovasiya proqramının subyektinə çevrilə bilməyən təşkilat: infrastrukturun təşkili
58. İnnovasiyada rıçaq: borc vəsaitlərinin istifadəsi sabit faiz mənfəəti artırmaq, “rıçaq effekti”nin təzahürü prinsiplərindən biridir.
59. Venture edir...
sırf innovativ müəssisələr və layihələr (startuplar) ilə işləyən investisiya şirkəti.
İnnovativ layihələri həll etmək üçün kiçik şirkət
60. "Vençur şirkəti" ...
innovativ ideyanı sınaqdan keçirən və ya həyata keçirən risk müəssisələrinin təşkili forması
61. İnnovativ layihələrin gəlirliliyinin müəyyən edilməsində diskont əməliyyatı ibarətdir gələcək xərcləri cari vəziyyətə gətirməkdə . Endirim əmsalını hesablamaq üçün aşağıdakı məlumatlar istifadə olunur: 1) alternativ layihələrin gəlirliliyi haqqında; 2) risk mükafatının səviyyəsi; 3) inflyasiyanın səviyyəsi.
62. Tullantılardan və qırıntılardan nadir torpaq metallarının çıxarılması üzrə birgə müəssisənin yaradılması üzrə innovativ layihəyə hüquqi dəstək riskləri ilə bağlı risklər: nadir torpaq metallarının xaricə ixracı prosedurunun xüsusiyyətlərinin lazımi səviyyədə qiymətləndirilməməsi.
63. Ödənişli avtomobil yollarının tikintisi üçün innovativ layihə üçün kommersiya təklifinin riskləri ilə bağlı risklər:
1) yolların potensial tutumunun qiymətləndirilməsində səhvlər
2) işin təxmin edilən dəyərindən əhəmiyyətli dərəcədə artıq olması
3) təchizatçılar tərəfindən səki örtüyünün lazımi keyfiyyətdə tədarükü üzrə öhdəliklərin yerinə yetirilməməsi
64. Reytinq...
sıralama bir növ sıralamadır. Reytinqlər iqtisadiyyatın investisiya sektoru, sığorta sektoru, daşınmaz əmlak sektoru və s. Reytinq metodu risk faktorlarının innovasiyanın nəticələrinə təsir dərəcəsinə görə sıralanmasına əsaslanır.
1) sorğu
2) müsahibə
3) Test testi
66. Riskin təhlilinin ekspert metodlarından əsasən istifadə olunur
təhlil üçün mövcud olan məlumatlar kifayət qədər uyğun və təmsil olunmur.
67. Ekspert risklərinin qiymətləndirilməsi üsulları:
1) beyin fırtınası
2) sorğu-sual
5) müsahibə
Ekspert qiymətləndirmə metodu- burada risk səviyyəsinin müqayisəli xarakteristikası tərtib edilir, reytinqlər müəyyən edilir, analitik ekspert rəyləri hazırlanır.
68. Riskin kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi baxımından risksiz innovativ layihələr
1) yeniliyin gedişatına və nəticələrinə mənfi təsir göstərə biləcək bir amil yoxdur
2) həyata keçirilərkən riskli vəziyyətlərin baş vermə ehtimalı demək olar ki, 0-a bərabərdir
3) yeniliyin həyata keçirilməsinin yeganə nəticəsi mümkündür
69. İnnovativ layihənin riskləri nəzərə alınmaqla hesablanmış ən gözlənilən nəticəsi müəyyən edilir ...
mümkün nəticələrin məhsullarının cəmi kimi riyazi gözlənti düsturu ilə bu nəticələrin əldə edilməsi ehtimalı ilə
70. Dəyişkənlik indeksi nə qədər böyükdürsə, layihənin risk səviyyəsi də bir o qədər yüksəkdir
71. Risk indeksi aşağıdakıları xarakterizə edir:
riskli vəziyyətin yaranma ehtimalı
72. Risk qiymət göstəricisi aşağıdakıları xarakterizə edir:
yeniliyin ən gözlənilən nəticəsi, onun faydalılığı
73. “Risksiz zona”...
Risksiz zona - sıfır itki və ya mənfi (mənfəətdən artıq) gözlənilən sahə.
74. İnnovativ layihənin kommersiya risklərinə aid edilə bilən risklər:
Elmi və texniki risklər, Layihənin hüquqi dəstəyinin riskləri, Kommersiya təklifinin riskləri
75. İnnovasiya layihəsinin xalis riskləri - risklər, ...:
qəbul edilmiş qərarlardan asılı olmayan obyektiv hallarla bağlıdır
76. Yenilikçi bir layihənin spekulyativ riskləri - risklər, ...
şirkətin və cəmiyyətin maraqlarının fərqliliyi ilə əlaqədardır
77. Yenilikçi bir layihənin statik riskləri - risklər,
baş verməsi və ya nəticələri göstəricilərin nisbətən sabit qiymətləri ilə xarakterizə olunur
78. İnnovativ layihənin dinamik riskləri - risklər, ...
baş verməsi və ya nəticələri göstəricilərin daim dəyişən qiymətləri ilə xarakterizə olunur
79. İnnovativ layihənin həyata keçirilməsində investorun kredit riski ...
80. İnnovativ layihənin həyata keçirilməsində novatorun kredit riski ...
novator tərəfindən kredit üzrə əsas borcun və faizlərin ödənilməməsi, habelə kredit müqaviləsi üzrə ödənişlərin gecikdirilməsi
81. İnnovativ layihənin idarə edilməsində analogiya metodu ... üçün istifadə olunur.
innovativ layihənin həyata keçirilməsi üçün ssenarilərin hazırlanması
82. İnnovasiya doktrinasına daxil edilməyən elementlər:
dəyişikliklərə məruz qalan istehsal amili kimi innovasiya subyekti
83. Müəssisə kapitalına aiddir:
vençur kapitalı şirkətlərinin səhmlərinin buraxılması şəklində cəlb edilmiş və bazar dəyərinin orta bazar dinamikası ilə müqayisədə potensial olaraq daha yüksək artım tempinə malik investisiyalar
84. İnnovativ layihələrin risklərinin müəyyən edilməsidir risk və innovasiyaların faydalılığı göstəricilərinin müqayisəsi.
85. İnnovativ layihənin risklərinin təhlilində Monte Karlo metodu aşağıdakılar üçün istifadə olunur:
1) innovativ layihənin ən əhəmiyyətli risklərinin müəyyən edilməsi (+)
2) riskli vəziyyətlərin layihənin yekun nəticəsinə təsirinin müəyyən edilməsi
86. İnnovativ layihələrin həyata keçirilməsində risk kumulyasiyasının əməliyyatı ondan ibarətdir
böyük sığorta təzminatlarının ödənilməsinə səbəb olan hadisələrin eyni vaxtda baş verməsi təhlükəsinin cəmləşməsi.
87. İnnovativ fəaliyyətdə risk ölçüsü göstəricisi ...
1) yeniliyin həyata keçirilməsinin mümkün nəticəsinin pessimist qiymətləndirilməsi
2) riskli vəziyyət nəticəsində itkilərin riyazi gözləntiləri
88. Lorenz əyrisi göstəricini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur ...
müxtəlif dövrlərdə və ya müxtəlif əhali qrupları arasında gəlir
Göstərici - risk səviyyəsini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.
89. İnnovativ layihənin risklərinin yoxlanılması zamanı uyğunluq əmsalı göstərir:
ekspertlərin rəylərinin bir-biri ilə nə dərəcədə uzlaşması, yəni eyni ümumi qiymətləndirmələr toplusuna aid olması.
90. İnnovativ layihənin risklərinin qiymətləndirilməsində standart kənarlaşma (Z əmsalı) ... əsasında hesablanır.
gəlir indeksinin yetərliliyinə dair ixtisaslı mülahizə üçün zəruri olan statistika
91. İnnovativ layihənin risklərinin ekspertizası aparılarkən nəticələrin düzgünlüyünü və etibarlılığını müəyyən edən amil.
ekspertlərin ixtisası, onların mühakimələrinin müstəqilliyi, habelə ekspertizanın təzahürünün metodiki təminatı
92. Maliyyə leverecinin təsiri ... borc vəsaitlərinin istifadəsi nəticəsində kapitalın gəlirliliyində dəyişiklik
93. Borc vəsaiti cəlb edərkən təşkilatın manevr azadlığı... diferensial və maliyyə qolu
94. Maliyyə leverecinin təsiri ...
1) aktivlərin gəlirliliyinin borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi qiymətindən artıq olması kapitalın gəlirliliyini artırır
2) kapitalın gəlirliliyini artırmaq
95. İpoteka borcu daxildir...
uzunmüddətli öhdəliklər
96. Öz dövriyyə kapitalı- bu... müəssisənin dövriyyə aktivləri ilə cari öhdəlikləri arasındakı fərq.
97. nəzarət etmək üçün Miller-Orr Modelindən istifadə edir...
şirkətin nağd pulu
cari hesabdakı vəsaitlər
98. Əməliyyat strukturu investorun investisiya vahidinin geri alınması üçün idarəedici şirkətə gündəlik tələb təqdim etmək hüququna uyğun olan fondun növü:
Qapalı korporativ fond
99. Səhmlərin ödənilməsini təsdiq edən sənədlərin təqdim edilməsində reyestrəçi investisiya səhmlərinin sahibinin şəxsi hesabına kredit qeydi apardığı andan icazə verilən gecikmə:
gecikmə yoxdur
100. İnvestisiya payı:
qeydə alınmış qiymətli kağızdır və sahibin payın geri alınması üçün idarəetmə şirkətinə iddia təqdim etmək hüququnu təsdiq edir.
101. Altmanın Z-balı 1,8-dən az olduqda...
qəbul edilən iflas ehtimalı çox yüksəkdir
102. Xərclər pul vəsaitlərinin hərəkətinə təsir etmir:
Maliyyə axını- müəyyən müddət ərzində vəsaitlərin daxilolmalarının və ödənişlərinin məbləğləri arasındakı fərq. Məsələn, Təsir etmə: əsas vəsaitlərin xaric edilməsi
103. Səhmlərin əlavə buraxılışı:
əlavə sayda səhmlərin buraxılması (buraxılması) ilə əlaqədar nizamnamə kapitalının artması.
104. Təşkilatın bazar dəyərini qiymətləndirmək üçün göstəricilərdən istifadə olunur:
Maliyyə-iqtisadi, Faktiki, Normallaşdırılmış göstəricilər
105. İstifadə səmərəliliyi kapital göstəricini xarakterizə edir:
kapitalın gəlirliliyi
106. Sənaye mülkiyyətindən istifadə üçün tam lisenziyanın düzgün tərifi:
patent sahibi təyin edə bilər, yəni. müqavilə üzrə alınmış patenti ondan istifadə hüququnu itirməklə istənilən şəxsə vermək
107. Lisenziar lisenziya obyekti üçün texniki sənədləri lisenziata verdikdən sonra bir anda alınan müstəsna lisenziya müqaviləsi üzrə ödəniş:
birdəfəlik ödəmə
108. Lisenziya obyekti layihə gücünə çatdıqdan sonra bir anda alınan qeyri-müstəsna lisenziya müqaviləsi üzrə ödəniş:
birdəfəlik ödəmə
109. Lisenziya əsasında istehsal olunmuş məhsulların satışından faizlə aylıq alınan lisenziya müqaviləsi üzrə ödənişlər:
110. Eksklüziv lisenziya əsasında buraxılan məhsulların satış vahidindən sabit ayırmalar şəklində hər ay alınan lisenziya müqaviləsi üzrə ödənişlər:
sabit qonorar
111. İxtira üçün patentin maksimum qüvvədə olma müddəti, ərizənin Patent İdarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanır ...
112. Sənaye nümunəsi üçün patentin maksimum qüvvədə olma müddəti, ərizənin Patent İdarəsinə daxil olduğu və mümkün uzadılma tarixindən hesablanır ...
On beş il
113. Ərizənin Patent İdarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanan sənaye nümunəsi üçün patentin maksimum müddəti (uzadılma ehtimalı istisna olmaqla):
114. Ərizənin Patent idarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanan malların mənşə yerinin adının qeydiyyatının maksimum qüvvədə olma müddəti (uzadılma ehtimalı istisna olmaqla:
115. Ərizənin Patent idarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanan malların mənşə yeri adlarının qeydiyyatının maksimum qüvvədə olma müddəti və mümkün uzadılması:
116. Faydalı modelin qeydiyyat şəhadətnaməsinin Patent İdarəsinə ərizənin daxil olduğu tarixdən hesablanan maksimum qüvvədə olma müddəti (uzadılma ehtimalı istisna olmaqla):
əsərdə adı və ya təyinatı göstərilən naşir, əksini təsdiq edən sübut olmadıqda, müəllifin nümayəndəsi hesab edilir və bu halda müəllifin hüquqlarını qorumaq və onların həyata keçirilməsini təmin etmək hüququna malikdir.
118. Əksinə sübut olmadıqda əsərin müəllifi şəxs hesab olunur...
119. Əlaqəli hüquqların subyektləri bunlardır:
ifaçılar, fonoqram istehsalçıları, yayımçılar və ya kabel yayımçıları
120. Əmtəə nişanı aşağıdakı qaydalarla qorunur:
Rusiya Federasiyasının Qanunu "Haqqında ticarət nişanları, xidmət nişanları və malların mənşə adları”
121. İxtira...
müəyyən bir təşkilat üçün nisbətən yeni olan texniki həll
İxtira texnologiyanın mövcud səviyyəsini yüksəldən problemin yeni texniki həllidir. Dar mənada ixtira ixtira kimi tanınan texniki həlldir.
122. Faydalı model...
Xarici xüsusiyyətlərinə görə ixtiraya bənzəyən, lakin texnikanın vəziyyəti nöqteyi-nəzərindən daha az əhəmiyyət kəsb edən yeni, sənayedə tətbiq oluna bilən texniki həll
- istehsal vasitələrinin və istehlak mallarının, habelə onların tərkib hissələrinin konstruktiv həyata keçirilməsi.
123. Sənaye dizaynı...
bu, məhsulun xarici görünüşünü müəyyən edən, texniki səviyyə ilə yanaşı, məhsulların rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsini müəyyən edən bədii və konstruktiv həllidir.
124. "İnnovasiya Doktrinası" - ...
dövlət (region, sənaye, iri korporasiya) rəhbərliyi tərəfindən hazırlanmış və dövlətin bu istiqamətdə siyasətini müəyyən edən əsas müddəalar sistemi.
125. İnnovativ layihələrin risklərinin təsnifatı...
riskin kateqoriyalar, alt növlər, qruplar və alt qruplar və digər səviyyələr üzrə bölüşdürülməsi. Məhz innovativ layihələrin risklərinin müxtəlifliyinə görə risklərin təsnifatı başdan-ayağa deyil, blok prinsipinə əsasən aparılır. Risklər xarici, daxili və qarışıq ola bilər.
126. İnnovativ layihənin risklərinin idarə edilməsində analogiya metodunun mahiyyəti:
oxşar layihələrin həyata keçirilməsinə dair məlumat bazasının təhlili və onların həyata keçirilməsi üçün oxşar şərtlər (xarici mühitin vəziyyəti) əsasında konkret innovativ layihə üzrə risklərin idarə edilməsi strategiyasının işlənib hazırlanmasıdır.
127. İnnovativ layihənin risk analizində qərar ağacı metodu risk modelinə əsaslanır:
Qərarların qəbulu ardıcıllığını və onların həyata keçirilməsi şərtlərini, şərti ehtimalı nəzərə alınmaqla aralıq nəticələrin qiymətləndirilməsini əks etdirən məkan yönümlü qrafik.
128. Dupont düsturu gəlirliliyin asılılığını ifadə edən faktorial bir modeldir ...
Dövriyyədən, likvidlikdən və kapital strukturundan
129. Dövlətin innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsində həyata keçirilən funksiyaları:
İnnovasiya fəaliyyəti üçün əlverişli iqtisadi şəraitin yaradılması, fundamental tədqiqatların və elmi-tədqiqat və inkişaf axtarışlarının maliyyələşdirilməsi, elmin, texnikanın və texnologiyanın inkişafının prioritet sahələrinə dəstəyin təşkili
130 . Yenilikçi bir layihənin riskini qiymətləndirərkən Z əmsalı standart sapmadır ...
bunu göstərəcək yelləncək diapazonu, keçmişdə tədqiq etdiyim gəlirə xas olan və layihənin effektivliyinin etibarlı qiymətləndirilməsində "təhlükəsizlik marjası" ilə müqayisə edilməli olan, yəni. layihənin gəlirlilik indeksi ilə
131. Təşkilatın maliyyə və əməliyyat ehtiyacları...
səhmlərdə immobilizasiya edilmiş vəsait və müştəri borcu ilə şirkətin təchizatçılara borcu arasındakı fərq; şirkətin cari aktivləri ilə cari öhdəlikləri arasındakı fərqdir
132. Təşkilatın xarici böyümə sürəti böyümə sürətidir ...
dünya iqtisadiyyatı, dünya neft qiymətlərinin dinamikası, Rusiya karbohidrogenlərinə dünya tələbatı və ixrac həcmi, inteqrasiya prosesləri və Rusiyanın dünyaya qoşulması ticarət təşkilatı, xarici borc üzrə ödənişlərin miqyası
133. Təşkilatın daxili artım tempi - artım tempi
iqtisadi islahatların intensivliyi, təbii inhisarların liberallaşdırılması və qiymət artımı templəri, inflyasiyanın dinamikası, rublun real bahalaşma templəri, ümumi daxili məhsulun dinamikası, kapital axınının miqyası, dövlət xərcləri
134. Sənaye mülkiyyətindən istifadə üçün sadə (eksklüziv olmayan) lisenziyanın düzgün tərifi:
Sadə lisenziya (qeyri-eksklüziv) lisenziarın lisenziyadan müstəqil istifadə etmək və analoji lisenziyaları digər maraqlı şəxslərə vermək hüququnu saxlamaqla əqli mülkiyyət obyektindən istifadə hüquqlarının lisenziya sahibinə verilməsini nəzərdə tutur.
135. İxtira üçün patent almaq üçün ərizənin rəsmi (ilkin) ekspertizasının düzgün tərifi:
Formal (ilkin) imtahan zəruri sənədlərin mövcudluğunun yoxlanılmasından ibarətdir , onlara qarşı qanunvericiliyin tələblərinə uyğunluğu, bəyan edilmiş təklifin hüquqi müdafiəsi verilmiş obyektlərə münasibəti.
136. İxtira üçün patent almaq üçün ərizənin mahiyyəti üzrə ekspertizasının düzgün tərifi (patent ekspertizası):
Patent ekspertizası - (ingiliscə patent ekspertizası) - patent ərizəsindəki təklifin patent qabiliyyəti tələblərinə uyğunluğunu yoxlamaq, ixtiranın vəhdətinin tələblərinə uyğunluğunu müəyyən etmək məqsədilə milli patent idarəsi tərəfindən aparılan ekspertiza. , faydalı model və ya sənaye nümunəsi, habelə patentləşdirmə ilə bağlı bir sıra digər məsələləri həll etmək.
ideyalar, konsepsiyalar, prinsiplər, metodlar, proseslər, sistemlər, metodlar, texniki, təşkilati və ya digər problemlərin həlli yolları, kəşflər, faktlar, proqramlaşdırma dilləri.
138. Əqli mülkiyyət lisenziyası...
lisenziyalaşdırma orqanı tərəfindən hüquqi şəxsə və ya fərdi sahibkara lisenziya tələblərinə və şərtlərinə məcburi riayət olunmaqla müəyyən fəaliyyət növü ilə məşğul olmaq üçün xüsusi icazə
139. Patentdir...
texniki həllin ixtira kimi dövlət tərəfindən tanınmasını təsdiq edən və onun verilmiş şəxsə (patent sahibinə) bu ixtiraya müstəsna hüququnu təmin edən sənəd.
İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesi müəyyən dövr üçün innovasiya fəaliyyətinin (və ya layihənin) məqsəd və vəzifələri sisteminin formalaşması ilə başlayır.
İnnovasiyaların idarə edilməsində məqsəd müəssisənin keyfiyyətcə inkişafına yönəlmiş, vaxtında və məhdud resurslarla həyata keçirilən müəyyən bir innovasiya şəklində təşkilatın fəaliyyətinin arzu olunan nəticəsidir. Beləliklə, innovasiya fəaliyyətinin məqsədi müəssisənin istehsal və təsərrüfat sisteminin bütün elementlərinin nəzərəçarpacaq dərəcədə artımını təmin edən, yaranan texnoloji boşluğu aradan qaldıran və müəyyən bir dövr üçün yeni keyfiyyət potensialı əldə edən müəyyən təlimatlar yaratmalıdır. Təşkilatın innovativ məqsədi, bir tərəfdən, proqnozlar və vəziyyətin qiymətləndirilməsinin nəticəsidir, digər tərəfdən, planlaşdırılan innovativ fəaliyyətlər üçün məhdudiyyətdir. Bu ikili çağırışa cavab vermək üçün innovasiya məqsədi bəyanatı aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:
- xüsusi ifadəyə malik olmaq;
- vaxtında kifayət qədər ciddi şəkildə yönəldilməlidir, yəni istənilən nəticələrin həyata keçirilməsi üçün müddət təyin edin;
- əldə edilə bilən olmaq;
- innovasiyanın müxtəlif məqsədləri bir-biri ilə əlaqəli və ardıcıl olmalıdır.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi innovativ proseslərin səmərəli təşkili və innovativ məhsulların yüksək rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi əsasında müəssisənin, firmanın uzunmüddətli fəaliyyətini təmin etməkdir. Bir müəssisədə, bir firmada innovativ proseslərin effektivliyinin meyarları müasir şərait innovasiya fəaliyyətinin xərclərini innovativ məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə müqayisə etməyə imkan verən iqtisadi parametrlər mövcuddur. Mənfəətlilik, gəlirlilik məqsəd deyil, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin ən vacib şərtləri və nəticəsidir. İnnovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi daxili və xarici xərclərlə bağlıdır. Rəhbərlik bütün xarici və daxili elementlərin səmərəli və əlaqələndirilmiş fəaliyyətini təmin etməyə çağırılır. Məhz təşkilatın inkişafındakı ardıcıllıq innovasiyaların idarə edilməsinin əsas vəzifəsidir. Daxili uyğunluq bütün daxili uyğunlaşma deməkdir struktur elementləri müəssisələr, firmalar. Harmoniya şirkətdaxili innovasiyaların idarə edilməsinin xüsusi sisteminin yaradılması yolu ilə əldə edilir ki, bu da:
- strateji innovasiya konsepsiyasını hazırlamaq;
- tematik fəaliyyət sahələrini və innovativ layihə və proqramların formalaşdırılmasını müəyyən etmək;
- təşkilati strukturu və innovasiya idarəetmə strukturunu qurmaq;
- istehsal proseslərini və innovativ məhsulların tətbiqini planlaşdırmaq;
- kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsini, təşkilatın potensialından səmərəli istifadəni təmin etmək;
- işlərin təqvim bölgüsünü həyata keçirmək;
- yaradıcılıq mühiti və intellektual əməyə yüksək motivasiya yaratmaq.
Təşkilatın supersistemlərlə koordinasiyasını nəzərdə tutan ekzogen (xarici) uyğunluq (uyğunlaşma) mühit, innovasiyanın hədəf istiqamətləndirilməsi üçün xüsusi prosedurlar vasitəsilə və xarici mühitin məhdudiyyətləri nəzərə alınmaqla həyata keçirilir.
İnnovasiyaların idarə edilməsində ekzogen harmonizasiya aşağıdakı vəzifələrin həllini nəzərdə tutur:
- innovasiyanın uzun və qısamüddətli hədəflərinin formalaşdırılması;
- marketinq tədqiqatlarının təşkili və aparılması;
- iqtisadi vəziyyətin nəzərə alınması və ətraf mühitin mühafizəsi tədbirlərinin planlaşdırılması;
- rəqiblərin mütərəqqi təcrübəsinin və qabaqcıl nailiyyətlərinin qiymətləndirilməsi və istifadəsi;
- innovativ proqramlarda əməkdaşlığın təşkili;
- istehlakçı tələbatını və elmi-texniki tərəqqinin obyektiv meyllərini nəzərə alaraq.
Məzmun və müddət baxımından təşkilatın fəaliyyətinin uyğunlaşdırılması strateji və əməliyyat formalarına malikdir. Birincisi, müəssisənin, firmanın və firmanın uzun müddətli sağ qalmasına qatqı təmin edir strateji idarəetmə strateji innovasiya məqsədləri və layihələrinin formalaşmasına yönəlmişdir. İkincisi, seçilmiş inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi vasitəsi kimi çıxış edir və təşkilatın əməliyyat idarəetmə sistemləri tərəfindən təmin edilir.
Yenilikçi məqsədlərə çatmaq üçün vasitələrdir innovativ inkişaf təşkilatın istehsal-iqtisadi sisteminin bütün elementləri. İnkişafın innovativ növü təkcə üstünlük təşkil edən innovasiya amilləri ilə deyil, həm də istehsal olunan innovativ mal və xidmətlərlə, habelə iqtisadi sistemin inkişafının innovativ strateji istiqamətinin təkrar istehsalını təmin edən şərtlər toplusu ilə xarakterizə olunur. davamlı olaraq. Bu şərtlər arasında: elmi şöbələri özündə birləşdirən müəssisənin xüsusi strukturu, onların aktiv resurs təminatı (o cümlədən vençur kapitalı); sahibkarlıq iqtisadi zonasının formalaşdırılması; elmi qurumlarla yeni əlaqələr; xüsusi hücum inkişaf strategiyası; inkişaf etmiş innovasiya menecmenti; diqqət iş motivasiyası innovasiyaların təkrar istehsalı və onlardan səmərəli istifadə edilməsinə dair.
İnkişafın innovativ növünə keçid obyektiv olaraq bir sıra hallarla əvvəlcədən müəyyən edilir. Birincisi, dünya mal və xidmətlərin bazarı dolu olduğundan, siz yalnız keyfiyyətcə yeni məhsul üçün öz bazar nişinizi formalaşdırmaqla orada yer tuta bilərsiniz. İkincisi, innovativ məhsul və ya xidmətin rəqabətqabiliyyətliliyi, onların istehsal texnologiyası iqtisadi sistemin inteqrasiya olunmuş mülkiyyətinin - qeyri-müəyyən bazar mühitində iqtisadi sabitliyin ən mühüm komponentləridir. Üçüncüsü, innovativ inkişaf növü ehtiyacların fərdiləşdirilməsinin artan qlobal tendensiyasına ən uyğundur və buna görə də, istehlak xassələri mallar. Dördüncüsü, müasir rəqabət öz əksi - inhisarçılıqla xüsusi əlaqədədir. Bu nisbət getdikcə dinamikləşir ki, bu da bazarda konkret innovativ davranış strategiyasını tələb edir və böyük dərəcədə orada təsərrüfat subyektinin dayanıqlığını əvvəlcədən müəyyən edir.
İnkişafın innovativ növü daim dəyişən səmərəli tələbatı ödəmək üçün vahid elmi və təkrar istehsal tsiklinin müxtəlif mərhələlərinin “elm – istehsal – bazar – istehlak”ın spesifik ardıcıllığı və mütənasib əlaqəsi ilə qarşılıqlı əlaqəsi ilə xarakterizə olunur.
İnkişafın innovativ növü idarəetməyə, onun məqsədlərinə, funksiyalarına, forma və metodlarına, kapital mənbələrinə, strukturuna xüsusi iz qoyur, tərkibində muxtar bir nüvə - innovativ və investisiya proseslərinin bütün kompleksini istiqamətləndirən və tənzimləyən innovativ idarəetmə təşkil edir. iqtisadi sistemdə elmin kompleks inteqrasiyasını təmin edən. , istehsal və bazar.
Beləliklə, nəticə: inkişafın innovativ növü təsərrüfat subyektlərinin həyatının dayanıqlığını, innovativ əmtəələrin təkrar istehsalını və bütün ilkin şərtləri davamlı olaraq təmin edən əsas amillər kimi sistemli elmi və texnoloji innovasiyaların rəhbərlər tərəfindən davamlı kompleks üstünlük təşkil etməsi ilə xarakterizə olunur.
İnnovativ inkişaf növünə keçən iqtisadi sistemlərin idarə edilməsi bəzən ziddiyyətli və ilk baxışda bir-birini istisna edən bir sıra vəzifələri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:
- məhsulların çeşidinin daim yenilənməsi;
- yeniləmə və yaratmaq istehsal sistemləri;
- istehsal və marketinq fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması, ilk növbədə əmək məhsuldarlığının, kadrların yaradıcı təsirinin və fəallığının artırılması, bütün növ xərclərin azaldılması;
- avadanlıqların, texnologiyaların, ehtiyacların, nişlərin və bazar seqmentlərinin inkişafının ən perspektivli sahələrində səylərin və resursların cəmləşdirilməsi əsasında liderlik uğrunda mübarizə üçün strategiya və taktikaların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;
- istehsal sistemlərinin bütün bölmələrinin fəaliyyətinin kompleks reproduktiv innovasiya konveyerinin rejiminə tabe edilməsi;
- kütləvi istehsalda yüksək səmərəlilik, aşağı məsrəflər və yüksək əmək məhsuldarlığı ilə kiçik miqyaslı istehsalın çevikliyini və uyğunlaşma qabiliyyətini birləşdirən.
Bu vəzifələrin menecerlər tərəfindən razılaşdırılmış həlli təşkilati sistemin mütərəqqi, mütənasib, səmərəli inkişafını, iqtisadi sabitliyini və təhlükəsizliyini təmin edir. Ancaq təhlilin göstərdiyi kimi xarici təcrübə, menecerlər dörd prioritet sahəyə diqqət yetirirlər:
- texniki və texniki bazanın transformasiyası, o cümlədən istifadəsi inteqrasiya olunmuş mexanikləşdirmə istehsalın və idarəetmənin avtomatlaşdırılması;
- yeni kadr potensialının, o cümlədən ixtisasartırmanın, hər bir işçinin yaradıcılıq fəaliyyətinin formalaşdırılması;
- əməyin və istehsalın təşkili də daxil olmaqla, idarəetmənin bütün forma və üsullarının yenilənməsi;
- kadrlarla işdə effektiv motivasiya mühitinin yaradılması, reproduksiya prosesində hər bir iştirakçının şirkətə, korporasiyaya, regiona sədaqətli münasibətini təmin etmək.
Mikro səviyyədə, yəni təşkilat səviyyəsində innovasiyaların idarə edilməsini nəzərə alsaq, aşağıdakı əsasları ayırd edə bilərik. iş mərhələləri:
- müəssisənin elmi-texniki siyasətinin və innovativ strategiyasının işlənib hazırlanması;
- elmi-tədqiqat işlərinin aparılması (məhsulların yenilərinin işlənib hazırlanması və modernləşdirilməsi, istehsalın texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi, səmərələşdirici təkliflərin işlənib hazırlanması);
- istehsalın kompleks hazırlanması;
- innovativ məhsulların buraxılmasının və ya texniki yeniliklərin istismarının təşkili.
Ümumi idarəetmənin tərkib hissəsi kimi innovasiyaların idarə edilməsinin səmərəliliyinin əsas meyarı maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin ümumi göstəricilərinin təkmilləşdirilməsidir.
İnnovasiyaların idarə edilməsinin müxtəlif mərhələlərində xüsusi meyarlar ola bilər:
- innovasiya strategiyasının korporativlə uyğunluğu və Biznes strategiyası müəssisələr;
- elmi-tədqiqat işlərinin aparılması və istehsalın kompleks hazırlanması üçün vaxtın və xərclərin azaldılması;
- kommersiya fəaliyyətinin təşkilində satışın həcminin, mənfəətin və istehsalın rentabelliyinin artması.
“İnnovasiyaların idarə edilməsi” kursu üzrə yekun nəzarət testi
1. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktiki məqsədi:
1. Təşkilatın innovativ fəallığının artırılması 2. Tələblərin qarşılanmasında texnoloji liderlik
fərdin və bütövlükdə cəmiyyətin ehtiyacları 3. Artım yaradıcılıq təşkilatlar
4.Yaradılış rəqabət üstünlüyü yeni məhsul və texnologiyaların inkişafı vasitəsilə
5. İnnovativ transformasiyaların idarə edilməsi
2. İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemində innovativ fəaliyyətin alternativ istiqamətləri:
1. İnnovasiyaların yayılması
+ 2.Məhsulun inkişafı və modifikasiyası
3. Kəşfiyyat xarakterli tədqiqatların aparılması
4. İnnovasiyaların kommersiyalaşdırılması
5. Ar-Ge
3. İnnovasiya fəaliyyətinin hərtərəfli xüsusiyyətləri,
+ 1. İnnovativ fəaliyyət
2. İnnovasiya fəaliyyəti
3. İnnovasiya potensialı
4. İstehsalın təşkilati-texniki səviyyəsi
5. İnnovasiya mədəniyyəti
4. Təşkilatın innovasiya sisteminin elementlərinə nə aid edilmir
1.Məqsədlər və innovasiyalar
2.İnnovasiya prosesi və onun iştirakçıları
3.Texnologiya və təşkilati strukturu innovasiya fəaliyyəti
4. Resurslar və idarəetmə mexanizmi + 5. İnnovasiya fəaliyyətinin hüquqi təminatı
5. İnnovativ makro mühitin tərkib hissəsi deyil (uzaq mühit):
1. İnnovasiya prosesinin resurs təminatı 2. İnnovasiyanın hüquqi tənzimlənməsi
fəaliyyət 3. İnvestisiya mühiti
4. Demoqrafik vəziyyət
5. Dövlət innovasiya siyasəti
6. İnnovativ mikromühitin komponenti deyil (yaxın mühit):
+ 1. Təşkilat mədəniyyəti
2. İstehlakçı təzyiqi
3. Sənaye rəqabətinin şərtləri
4. İnnovasiya prosesi üçün resurs dəstəyi
5. İnvestorlar və əməkdaşlıq tərəfdaşları
7. İnnovativ daxili mühitin tərkib hissəsi deyil:
+ 1. İnnovasiyalar üçün infrastruktur
2. İnnovasiya potensialı
3. Təşkilati innovasiya mədəniyyəti
4. Təşkilatın şəxsi heyəti
5.İstehsal texnologiyası
8. Strateji biznes zonaları təşkilatda hansı innovativ mühitə aiddir:
+ 1.İnnovativ mikromühit
2. İnnovativ makro mühit
3. Xarici mikromühit
4. Ətraf mühitə uyğundur
5. İnnovativ makro və mikro mühitlər
9. Tənzimləyici təşkilatların innovativ fəaliyyətinin tənzimlənməsi tərkib hissəsidir
1. Xarici mikromühit
2. İnnovativ mikromühit
3.Daxili innovasiya mühiti
4. Mezomühit
+ 5. İnnovativ makro mühit
10. Təşkilatın innovativ potensialının tədricən artırılmasını və ya sabitləşməsini təmin edən strategiyalar:
+ 1. Geniş inkişaf
2. Diversifikasiya
3. İnteqrasiya inkişafı
4. Kadrların inkişafı
5. İntensiv inkişaf
11. Təşkilatın innovativ potensialının kəskin artması imkanını təmin edən strategiyalar:
1. Geniş inkişaf
2. Diversifikasiya
3. İnteqrasiya inkişafı
4. Kadrların inkişafı
+ 5. İntensiv inkişaf
12. Nə innovasiya strategiyası güclü bazar və texnoloji mövqeləri olan təşkilatlardan istifadə edirsiniz?
1. Hücumedici
2. Müdafiə
3. Fokuslanma
4. Diversifikasiya
5. Lideri izləyin
13. Cəlbedici innovasiya mühitində güclü innovasiya potensialına malik təşkilatlar hansı innovasiya strategiyasını seçirlər?
1. İnnovasiya liderliyi
2. Məhdud artım
3. Artıqlığı kəsin
4. Başqalarının inkişaflarını kopyalamaq
5. İstehlakçı maraqlarını izləyin
14. İnnovasiya strategiyasının seçiminə hansı amil həlledici təsir göstərir?
1. Yüksək rəhbər vəzifə
2. Kadrların ixtisası
3. Maddi bazanın vəziyyəti
4. Kapitalın mövcudluğu
5. Şirkətin rəqabətli mövqeyi
15. Təşkilatın yığılan texnoloji boşluğunu aradan qaldırmağa imkan verən strategiyaların adları nələrdir:
+ 1. İnnovativ inkişaf
2. Geniş inkişaf
3. İxtisarlar
4. İnteqrasiya inkişafı
5.R&D inkişafı
16. İnnovasiya aşağıdakı kimi başa düşülür:
+ 1.Yeni üsul və ya məhsul
2. Təcrübədə istifadə olunan yeni üsul və ya məhsul
2.Təşkilatda iş proseslərini yenidən düşünmək və köklü şəkildə yenidən dizayn etmək
3. Biznesin dizaynı və inkişafı üçün istifadə olunan üsullar
4. Təşkilati strukturun inkişafı
5. İnnovasiyanın mənimsənilməsi prosesi
23. İnnovatorlar, investorlar və istehsalçılar arasında qarşılıqlı əlaqə sistemi necə adlanır?
1. İnnovasiyalar bazarı + 2. İnnovasiya sferası
3. İnnovasiyaların idarə edilməsi
4. İnnovasiya bazarı
5. İnnovasiya fəaliyyəti
24. Hansı şirkətlərin adları var sahibkarlıq fəaliyyəti itkilərə məruz qalma riskinin artması ilə?
1. Müəssisə 2. İnnovativ 3. Lizinq 4. İnvestisiya 5. Unitar
25. İnnovativ strategiyanın həyata keçirilməsini təmin edən müəssisənin təşkilati mexanizmi necə adlanır?
+ 1. İnnovasiya potensialı
2. Strateji potensial
3. İnnovasiya layihəsi
4.İstehsal gücü
5. Təşkilati struktur
26. Maddi-texniki bazanın inkişafı üçün layihənin məqsədləri nədən ibarətdir elmi araşdırma?
1. Bu sahədə tədqiqatların vəziyyətinin qiymətləndirilməsi
2. Bu problem çərçivəsində fundamental problemin həlli
3. Elmi tədqiqatların maddi-texniki bazasının yenilənməsi
4. Strateji potensialın yaradılması
5. Perspektivli istiqamətləri axtarın
27. Hansılar təşkilatın innovativ potensialının tərkib hissəsi DEYİL?
1.Elmi-texniki potensial
2.İstehsal gücü
3. Marketinq potensialı
+ 4. Strateji potensial
5.Kadr potensialı
28. İnnovasiya prosesinin bütün subyektlərinin innovasiya fəaliyyətinin təşkilinin əsasında nə dayanır:
1. Klaster təhlili
2. Simulyasiya
3. İnnovasiya prosesinə təsir edən amillərin kəmiyyət göstəriciləri
4. İnnovativ məqsədin “məqsəd ağacı” şəklində strukturlaşdırılması
5. Struktur-məntiqi yanaşma
29. İnnovasiyaların yayılmasının mümkünlüyü aşağıdakılarla müəyyən edilir:
1. İnnovasiyanın kommersiyalaşdırılması potensialı
+ 2. Yeniliklərin parametrlərə uyğunluq dərəcəsi
təşkilatların daxili və xarici mühiti 3. İnnovasiyaların tətbiqi şərtləri 4. Təşkilatın daxili mühitinin xüsusiyyətləri 5. İnnovasiya sinfi
30. İnnovasiyanın həyat dövrünü əhatə edən müddət:
1. Yeniliyin yaradılmasından onun istehlakına qədər
2.Yeniliyin layihələndirilməsinin başlanğıcından onun istehsalatda mənimsənilməsi anına qədər
+ 3.Yenilikçi ilə ideyanın yaranmasından istehlakçı tərəfindən innovasiyanın işlənib hazırlanmasına və istifadəsinə qədər
4.Əsas elmi tədqiqatlardan əməliyyat dövrünün başa çatmasına qədər
5.Elmi tədqiqatların başlanmasından kütləvi istehsal dövrünün başa çatmasına qədər
31. İnnovasiyanın həyat dövrünün birinci mərhələsi:
1. İnnovasiyanın inkişafı (həyata keçirilməsi).
2. İnnovasiyanın istehlakı + 3. İnnovasiyanın yaradılması
4.Yeniliyin kommersiyalaşdırılması (bazara çıxarılması)
5. İstehlakçı tərəfindən yeniliyin satın alınması
32. İnnovasiyaların kommersiyalaşdırılması:
1. Əqli mülkiyyət bazarında vasitəçilik
2. Əqli mülkiyyətin satışı üzrə sövdələşmə
texnika və texnologiyalar 4. Marketinq və təşkilati
innovasiyaların yayılmasını təmin edən fəaliyyətlər
elmi-texniki sahədə
+ 5. Bazarda innovasiyaların kommersiya məqsədli istifadəsinin təmin edilməsi prosesi
33. Komanda innovasiyasının innovasiyanın təşkilati forması kimi əsas üstünlüyü
1. Funksional əmək bölgüsü nəticəsində məhsuldarlığın artması
2. Bilik, bacarıq və bacarıqların birləşməsinin sinerji effekti
+ 3. Müvafiq funksional sahələr üzrə mütəxəssislərin bilik və səriştələrinin vahid yaradıcılıq prosesində birləşdirilməsi
4. İnnovasiyanın nəticələrinə yüksək maddi maraq 5. İnnovasiyanın planlaşdırılması və tənzimlənməsi proseslərinin qeyri-rəsmi olması
34. Kim innovasiya prosesinin mümkün iştirakçısı DEYİL:
+ 1. Orqanlar dövlət hakimiyyəti və idarəetmə
2. İnvestorlar
3. Tədqiqatçılar və tərtibatçılar
4. Sənayeçilər, sahibkarlar və tacirlər
5. İstehlakçılar
35. Ortaya çıxan fikir üçün tətbiqin adı nədir innovasiya dövrünün bütün mərhələlərində və mərhələlərində işin təşkili üçün innovasiya prosesi iştirakçılarının diqqətini cəlb etməyi tələb edən yeni nə varsa?
1.Avan layihəsi
2. Layihə layihəsi
3.Biznes plan
4.Proaktiv müraciət
+ 5. İnnovativ ideya
36. Tədqiqat funksiyası nədir
mühəndislik mərkəzlərinə innovasiya fəaliyyətinin təşkilati formaları kimi təyin edilir?
1. İstehsalda istifadə imkanlarının axtarışı
kəşflər və ixtiralar
+ 2. Fundamental qanunauyğunluqların öyrənilməsi,
prinsipcə yeni mühəndislik sistemlərinin əsas mühəndis dizaynı
3. Mühəndislərin geniş elmi-texniki dünyagörüşünü təmin etmək üçün kadr hazırlığı və ixtisasartırma texnologiyasının işlənib hazırlanması
4. Geniş spektrli elmi tədqiqatların aparılması
37. Biznes inkubatorunun əsas məqsədi nədir?
+ 1.Yeni bizneslərin inkişafı
2. Yeni müəssisələrin bazar üstünlükləri ilə təmin edilməsi
3. Planlaşdırma və uçot fəaliyyətinin aparılmasında müəssisəyə köməklik
4. Yeni müəssisələrin məhsullarının bazara çıxarılması
5. Şirkətin işçilərinin ixtisaslarının artırılması
38. İnnovativ layihələr kompleksinin idarə edilməsi və həyata keçirilməsi hansı formada təşkil olunur?
+ 1. İnnovasiya proqramları
2. Biznes plan
3. Texnoloji park
4.Strateji müttəfiqlik
5. Kiçik müəssisə
39. İnnovativ proqramlarda fərdi innovativ layihələrin bir-biri ilə əlaqəsi necədir?
1.Funksional olaraq
2. Son tarixə görə
3. Resurs məhdudiyyətlərinə görə
4. Məqsədlərə görə
5. Layihələrin əlaqəli olması lazım deyil
40. İnnovativ proqramlarda ayrı-ayrı innovativ layihələr hansı sahələrdə bir-biri ilə əlaqələndirilməlidir?
+ 1. Şərtlərə, ifaçılara və resurslara görə
2. Layihələrin məqsədlərinə uyğun olaraq
3. Resurslara görə
4. İfaçıların tərkibinə görə
5. Layihələrin ardıcıllığı tələb olunmur
41. İnnovasiyaların idarə edilməsində risklərin baş verməsini hansı amil əvvəlcədən müəyyənləşdirir?
1. İnnovativ proseslərin qeyri-müəyyənliyi 2. İnnovativlərin qəbulunda çoxlu alternativlər
həllər 3. İcra variantlarının xüsusiyyətlərində fərq
innovasiya 4. Müxtəlif funksiyaların həyata keçirilməsi zərurəti
idarəetmə 5. İdarəetmə qərarlarının subyektivliyi
42. İnnovativ layihələrin risklərinin idarə edilməsində qeyri-müəyyənlik nədir?
1. Konkret innovativ layihələrin nəticələrinə təsir edən bütün amillərin tam və hərtərəfli təhlilinin mümkünsüzlüyü.
2. İnnovativ layihənin həyata keçirilməsində xarici mühitin vəziyyəti haqqında etibarlı məlumatın olmaması
3. Təsir" insan amili“innovativ layihənin gedişatı və nəticələri haqqında
4. Təşkilatın mümkün vəziyyətlərinin çoxluğu
5. Xarici mühitin gözlənilməzliyi
43. Vençur kapitalı nədir?
+ 1. Müəssisə kapitalı şirkətləri tərəfindən səhm buraxılışı şəklində cəlb edilən investisiyalar və potensial
orta bazar dinamikası ilə müqayisədə daha yüksək bazar dəyəri artım templəri
2. Şirkətin innovativ layihələrini maliyyələşdirmək üçün cəlb etdiyi investisiyalar
3. Təşkilatın öz kapitalının fundamental tədqiqatlar üçün ayrılmış hissəsi
4. Yeni texnologiyanın inkişafına yönəldilmiş əvəzsiz kreditlər şəklində alınan vəsaitlər
5. Tədqiqat fəaliyyəti ilə məşğul olan şirkətlərin səhmlərinə qoyulmuş öz kapitalı
44. İnnovativ layihələrin gəlirliliyinin müəyyən edilməsində diskont əməliyyatı hansıdır?
1. Tənzimləmədə iqtisadi göstəricilər inflyasiyanın məbləği ilə innovasiya layihəsi
2. Layihə riskləri nəzərə alınmaqla innovativ layihənin iqtisadi göstəricilərinin tənzimlənməsində
3. Mümkün alternativ kapital qoyuluşları nəzərə alınmaqla innovativ layihənin iqtisadi göstəricilərinin korrektə edilməsində
4. İnnovativ layihənin iqtisadi göstəricilərinin valyuta ekvivalentinə çatdırılmasında
+ 5. Müxtəlif vaxt intervallarında innovativ layihənin iqtisadi göstəricilərinin müqayisəli səviyyəyə çatdırılmasında
45. İnnovativ layihənin risklərini təhlil edərkən qərar ağacı metodunun əsasında hansı risk modeli dayanır?
1. Qərarların qəbulu ardıcıllığını və onların həyata keçirilməsi şərtlərini, aralıq nəticələrin şərti ehtimalını nəzərə alaraq qiymətləndirilməsini əks etdirən məkan yönümlü qrafik.
2. Ən çətin proqnozlaşdırılan innovativ layihələrdə istifadə edilən qeyri-müəyyənliyin rəsmiləşdirilmiş təsviri
3. Mütəxəssislərin hesablamalarına əsasən qurulmuş layihənin icrasının simulyasiya modeli
4. Dəyişən amillərin xüsusiyyətlərini və onların təxmin edilən göstəricilərə təsirini əks etdirən dinamik model
5. İnnovativ layihənin inkişafı üçün optimist, pessimist və ən çox ehtimal olunan ssenarinin hazırlanması
46. Birbaşa investisiya nədir?
+ 1. Əsas kapitala investisiyalar
2. Veksellər
3. Portfel investisiyası
4. İstiqrazlar
5. Girov öhdəlikləri
47. İxtira nədir?
1. Bir şeyin məzmununu müəyyən edən əsas fikir, fikir
+ 2. Texniki problemin yeni, ixtiraçı, sənayedə tətbiq oluna bilən yaradıcı həlli
