Conceptul structurii întreprinderii, caracteristicile acesteia

2.2.4 Atelierul și tipurile sale.

Atelier - o parte separată din punct de vedere administrativ a întreprinderii, specializată fie în fabricarea de produse sau părți ale acesteia, fie în realizarea unei anumite etape proces de producție. Condus de seful departamentului.

La programare, atelierele sunt împărțite în:

1) principalele - producerea principalelor produse de profil sau a părții finite a procesului de producție. În funcție de etapele procesului de producție, principalele ateliere sunt împărțite în achiziții, procesare și eliberare;

2) asigurarea - producerea de produse auxiliare destinate destinate magazinelor principale (scula, ateliere de reparații, instalații energetice, atelier de construcții);

3) deservire - prestarea de servicii de productie atat catre magazinele principale cat si cele auxiliare (transport, energie, atelier de constructii);

4) experimental - producerea și testarea machetelor și prototipurilor de noi tipuri de produse în curs de proiectare;

5) auxiliare și secundare. Magazinele auxiliare includ magazine care exploatează și prelucrează materiale auxiliare, de exemplu, o carieră pentru extracția pământului de turnat, extracția turbei, un magazin de refractare care aprovizionează principalele magazine cu produse refractare (la o fabrică metalurgică). Atelierele auxiliare includ și ateliere de producere a recipientelor pentru ambalarea produselor. Magazinele laterale sunt acelea în care produsele sunt fabricate din deșeuri de producție, de exemplu, un magazin de bunuri de larg consum. În ultimii ani, ponderea acestor ateliere în structura de producție a crescut semnificativ;

6) auxiliar - curățarea zonei fabricii, cultivarea produselor agricole.

În funcție de tipul de specializare, se disting următoarele tipuri structura de productie ateliere principale:

· tehnologice;

subiect (sau subansamblu, dacă întreprinderea este specializată în producția de piese sau ansambluri pentru produse);

Mixt (subiect-tehnologic).

În atelierele cu specializare tehnologică se realizează o anumită parte a procesului de producție. Produsele produse de atelier se schimbă adesea și nu sunt alocate locurilor de muncă. Acest fel structura industriala cel mai puțin eficient în comparație cu subiectul și detaliul-nodal.

Structura subiectului sau articol-cu-nod a atelierelor principale este tipică pentru producția în masă a produselor dintr-o nomenclatură stabilă, cu acest tip de structură de producție, fiecare atelier este specializat în producerea unuia sau mai multor produse similare structural. În ateliere, secțiunile sunt create după un principiu de subiect închis.

Cea mai comună este o structură mixtă (subiect-tehnologic). Sub acesta, magazinele de achiziții au o structură tehnologică, prelucrare - prin detaliu-nodal, și producătoare - subiect.

O unitate de producție ca element al structurii de producție este un complex de ateliere specializate care au o structură de conducere independentă (dar nu au dreptul de a entitate legală). Unitatea de producție este creată la întreprinderi foarte mari, holdinguri, concernuri; poate funcționa ca sucursală (filiala SA) păstrând în același timp independența juridică.

Plan de afaceri tipografie

Această secțiune a planului de afaceri detaliază tipurile de bunuri și servicii care vor fi oferite clienților de pe piață. Există o descriere a tuturor tipurilor de bunuri și servicii cărora le este dedicat proiectul...

Caracteristicile raționalizării forței de muncă în organizarea muncii

Conform metodei de organizare a procesului de transport, transportul mărfurilor agricole în fermele colective și în gospodăriile de stat se împarte în transport general și transport tehnologic ...

Conceptul structurii întreprinderii, caracteristicile acesteia

Atelier - o parte separată din punct de vedere administrativ a întreprinderii, specializată fie în fabricarea de produse sau părți ale acesteia, fie în realizarea unei anumite etape a procesului de producție. Condus de seful departamentului...

Conceptul de preț și politica de pretîntreprinderilor

După o serie de caracteristici, prețurile sunt împărțite în anumite tipuri. Luați în considerare principalele tipuri de prețuri răspândite. unu). Tipuri de prețuri în funcție de zonele de comerț Prețurile sunt influențate de tipul de comerț cu bunuri și servicii...

Calculul costului de producție

În sectorul serviciilor din economia națională, diferențierea prețurilor se bazează pe luarea în considerare a caracteristicilor diferitelor sectoare ale economiei. Prețurile acestui grup sunt clasificate astfel: - prețuri cu ridicata - prețuri...

Calculul indicatorilor tehnici și economici ai organizației

Activele fixe sunt contabilizate în natură și în numerar. Tipul natural de contabilitate se bazează pe datele pașaportului mijloacelor fixe, care înregistrează momentul achiziției sau construcției, conține specificații fonduri...

Prețul de vânzare cu amănuntul, structura acestuia, reglementare de stat preturi

Tipurile de prețuri sunt împărțite în funcție de zonele de comerț. Prețurile sunt influențate de tipul de comerț cu bunuri și servicii prin care mărfurile sunt vândute, amploarea operațiuni de tranzacționareși natura produsului vândut.

Studiul de fezabilitate al întreprinderii

În activităţile economice ale organizaţiilor şi întreprinderi unitare se utilizează următorul sistem de preţuri: - preţurile de vânzare pentru produsele industriale; - Preturi angro; - prețurile cu amănuntul la bunurile de larg consum; - cumpararea...

Prețuri în instituții Catering

În conformitate cu anumite caracteristici și în funcție de mecanismul de formare, se poate face următoarea clasificare a prețurilor la bunurile de larg consum: 1. După natura serviciului din sfera de circulație - comerț cu ridicata, achiziție și amănuntul...

Prețurile și stabilirea prețurilor într-o economie de piață

În funcție de o serie de caracteristici, prețurile sunt împărțite în tipuri separate. Luați în considerare principalele tipuri de prețuri răspândite. 1) Tipuri de prețuri în funcție de zonele de comerț Prețurile sunt influențate de tipul de comerț cu bunuri și servicii...

Conținutul economic al principalelor elemente ale prețului cu amănuntul

Abundența prețurilor în condițiile actuale formează un singur sistem, interconectat și interacționant. Când se fac modificări la nivelul unui preț, consecințele se găsesc la nivelurile altor prețuri...

Întreprinderile pot diferi unele de altele nu numai prin dimensiune zonele de productie, structuri, cladiri, infrastructura, scara productiei, echipamente, dar si gradul de specializare in fabricarea unui anumit produs in cantitatea si nomenclatura specificate in plan. Deci, cu cât gama de produse fabricate de întreprindere este mai restrânsă, cu atât nivelul de specializare va fi mai ridicat.

O creștere a dimensiunii producției, care se caracterizează în primul rând prin numărul de mărfuri produse, cu scăderea numărului de denumiri de nomenclatură va contribui și mai mult la aprofundarea specializării firmelor.

Definiția 1

În acest fel, structura de productieîntreprinderea este o reflectare a naturii diviziunii muncii între diviziunile sale structurale individuale - ateliere (adică natura subiectului sau producției lor și specializarea tehnologică) și, de asemenea, determină gradul de interconectare dintre ateliere și diverse alte diviziuni ale firma (adică determină metodele și formele de cooperare intra-fabrică)

Cele mai populare sunt 3 tipuri principale de structură de producție: tehnologic, subiect, precum și subiect-tehnologic sau amestecat(Fig. 1):

Structura tehnologică

Acest tip de structură de producție presupune o izolare tehnologică rigidă a industriilor individuale. Cu o structură de producție tehnologică, o anumită piesă este realizată în magazine proces tehnologic, care include doar câteva operații de același tip. În același timp, în magazine, de regulă, se instalează același tip de echipament (uneori chiar comparabil ca dimensiune). Cu acest tip de structură de producție, procesul de producție se bazează pe principiul specializării tehnologice. Adică, fiecare secție efectuează operațiuni tehnologice strict definite de un anumit tip (de exemplu: un magazin de aluat, un magazin de amestecare aluat, un magazin de cuptoare, un magazin de bere etc.).

Practic, conform acestui principiu, atelierele se formează la întreprinderi de producție la scară mică și dintr-o singură bucată, unde se produce o gamă diversă și instabilă de mărfuri.

Structura subiectului

Acest tip de structură de producție presupune specializarea principalelor ateliere, precum și a secțiilor acestora, în fabricarea doar a unui anumit produs sau a unei părți a acestuia (agregat, unitate) sau a unui anumit grup de mărfuri. Structura de producție a subiectului este tipică pentru plantele cu o specializare îngustă. Deci, de exemplu, o brutărie poate avea ateliere în care se coace chifle, plăcinte, pâini etc.

Pentru diviziuni structuraleÎntreprinderile cu o formă de specializare tematică se caracterizează printr-o mare varietate de echipamente și echipamente, dar, în același timp, există o gamă destul de restrânsă de produse. Echipamentul este selectat în strictă conformitate cu procesul tehnologic. Echipamentul este amplasat în funcție de succesiunea operațiilor efectuate (principiul fluxului direct). Acest tip de formare de ateliere este tipic pentru firmele de producție în masă și în serie.

Structura subiectului face posibilă:

aranjați echipamentul în conformitate cu cursul procesului tehnologic
organizați producția de benzi transportoare de înaltă performanță
reducerea semnificativă a costurilor și simplificarea transportului între magazine de produse și semifabricate
utilizați echipamente performante care contribuie la o reducere semnificativă ciclu de producție

Subiect-structură tehnologică

Acest tip de structură de producție, așa cum reiese deja din denumirea în sine, se caracterizează prin prezența principalelor ateliere la întreprindere, organizate atât pe subiecte, cât și pe principii tehnologice.

Veriga principală în industria socialistă este întreprinderea. Fiecare întreprindere produce anumite produse necesare economiei naţionale sau populaţiei. În acest scop, întreprinderile dispun de echipamente specializate, mijloace tehnice, personal necesar al muncitorilor și fonduri pentru achiziționarea de materii prime, materiale, combustibil și energie necesare producției.

În cadrul întreprinderii, în funcție de gama de produse produse, de complexitatea tehnologiei și de scara producției, se disting legăturile de producție. Unitatea de producție structurală de bază a multora întreprinderile industriale este un atelier.

Atelierul este de producție, administrativ subdiviziune separată o întreprindere în care se fabrică un produs sau se realizează o anumită etapă de producție. Atelierul din cadrul întreprinderii este un loc de producție izolat teritorial.

Un număr semnificativ de întreprinderi mici și mijlocii au fost construite conform unei structuri non-atelier; astfel de întreprinderi sunt împărțite direct în locuri de producție. Zonele de producție sunt alocate și în marile ateliere industriale. Există următoarele tipuri de ateliere și locuri de producție: principale, auxiliare, de service, laterale.

În atelierele principale se produc principalele produse ale întreprinderii. Atelierele principale din cadrul întreprinderii sunt de obicei formate în funcție de etapele procesului tehnologic (de exemplu, turnătorii, mecanică, asamblare ca parte a unei fabrici de mașini) sau în funcție de tipul de produs produs (de exemplu, ateliere pentru fabricarea pieselor individuale ale ansamblului).

Magazinele auxiliare contribuie la producerea produselor principale, creând condiții pentru funcționarea normală a principalelor magazine, adică dotându-le cu unelte, furnizarea de energie electrică, repararea echipamentelor și a altor active fixe ale întreprinderii (de exemplu, un atelier de reparații mecanice). ). Departamentele de servicii și fermele efectuează lucrări de deservire a magazinelor principale și auxiliare, sunt angajate în transportul și depozitarea materiilor prime, semifabricatelor și produselor finite, fabricarea containerelor etc.

Magazine laterale sunt angajați în utilizarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală (de exemplu, un atelier de bunuri de larg consum). În fruntea fiecărei fabrici, fiecare fabrică este un director numit și eliberat din funcție de o organizație superioară. El este un mandatar al statului și este înzestrat cu anumite drepturi. Atribuțiile sale includ gestionarea tuturor activităților întreprinderii - planificarea, selecția și plasarea personalului de conducere, controlul tehnic al calității produselor etc. Directorul este pe deplin responsabil pentru implementarea planului de către întreprindere. Cea mai importantă îndatorire a directorului în exercitarea conducerii este controlul statului și disciplina muncii.

Departamentul de planificare al întreprinderii elaborează și controlează planurile pe termen lung și curente pentru întreprindere, gestionează pregătirea planurilor în magazine. coordonează activitatea altor departamente ale conducerii uzinei privind dezvoltarea secțiunilor individuale ale planurilor de întreprindere pe termen lung și anuale.

Departamentul Muncii și Salariilor organizează munca, salariile si reglementarea muncii in intreprindere. Departamentul elaborează și aplică standarde și rate de producție, monitorizează implementarea indicatorilor stabiliți ai numărului de angajați ai întreprinderii.

Departamentul de Resurse Umane gestionează personalul întreprinderii. El sau departamentul de instruire organizează munca institutii de invatamant la întreprindere, precum și diverse cursuri de formare pentru muncitori.

Departamentul de contabilitate ține evidența utilizării fondurilor alocate întreprinderii, controlează progresul planului, determină costul de producție și controlează starea finanțelor la întreprindere. În întreprinderile mari, acest lucru este realizat de departamentul financiar.

Departamentul de aprovizionare organizează aprovizionarea producției cu toți materialele necesare, combustibil, unelte. Atribuțiile departamentului includ și monitorizarea utilizării materialelor, organizarea depozitării și eliberarea acestora către ateliere.

Departamentul de vânzări este responsabil pentru vânzarea și comercializarea produselor finite.

Departamentul de control tehnic efectuează controlul calității produselor finite. Sarcina acestui departament nu este doar de a controla calitatea produselor fabricate, ci și de a preveni defectele.

Departamentul de construcții de capital se ocupă de problemele construcțiilor de capital la întreprindere. La întreprinderile mici, mecanicul întreprinderii se ocupă de construcția capitalului.

Direcțiile de locuințe și comunale sunt organizate la întreprinderi mari, unde există o mare utilități publice, instituții pentru copii. Aceștia gestionează locuințele și dotările casnice ale întreprinderii.

O parte importantă a managementului întreprinderii este managementul tehnic, ale cărui sarcini sunt proiectarea de noi produse și îmbunătățirea produselor fabricate, dezvoltarea și îmbunătățirea proceselor tehnologice, introducerea de noi echipamente, unelte și instalații. Conducerea tehnică la întreprindere este efectuată de inginer-șef, care este primul director adjunct.

Departamentul de tehnologie dezvoltă procesul de producție Produse noi, o îmbunătățește, organizează lucrul la întocmirea unui plan de măsuri organizatorice și tehnice.

Fiecare atelier este condus de un manager de atelier care gestionează toate zonele de producție incluse în atelier și îi ajută pe meșteri în munca lor.

Șeful atelierului organizează procesul de producție în atelier și conduce munca de organizare a muncii, răspunde de activitate economică magazin și oferă stimulente financiare pentru angajați.

Organele de conducere din atelier sunt subordonate șefului. Singura excepție este aparatul control tehnicși dispecer. Organele de control tehnic sunt, de obicei, subordonate departamentului de control tehnic (QCD) al uzinei, iar aparatura de dispecerizare este subordonată șefilor de atelier, însă instrucțiunile dispecerului șef al uzinei privind calendarul și procedura de fabricație a produselor sunt obligatorii pentru acestea. .

Maestrul este organizatorul direct al producției. El este responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor de producție ale șantierului, organizează buna funcționare a site-ului său. Stăpânul este șeful complet al site-ului său. El dispune de aranjarea lucrătorilor, participă la selecția personalului pentru șantier, are dreptul de a impune acțiune disciplinară asupra angajaţilor săi din subordine. Un fond special de bonus este alocat lunar maestrului în industriile grele. În marile ateliere, pentru a ajuta meșterii, se creează birouri tehnologice care îmbunătățesc procesul tehnologic și controlează disciplina tehnologică.

Birourile de producție și dispecerizare sunt create în ateliere mari pentru a stabili obiective operaționale de producție pentru locurile de producție și locurile de muncă. Ei alcătuiesc sarcini lunare, săptămânale și zilnice în schimburi, planifică încărcarea echipamentelor, asigură locuri de muncă cu muncă, determină, împreună cu maistrul, succesiunea lucrărilor la fiecare loc de muncă.

Mecanicul de atelier asigură funcționarea utilajului, prin muncitorii de care dispune, efectuează reparații mici și medii ale utilajului, efectuează supravegherea curentă a stării acestuia.

Lucrări legate de reglementarea și organizarea muncii, planificare economică, contabilitate și analiză activitati de productie magazin, este condus de un grup de organizare și raționalizare a forței de muncă. Astfel de grupuri sunt create, de regulă, în ateliere mari.

O întreprindere de producție este o unitate specializată separată, a cărei bază este o organizare profesională colectiv de muncă. Întreprinderile producătoare includ fabrici, fabrici, combine, mine, cariere, porturi, drumuri, baze și alte organizații economice în scopuri industriale.

Fiecare întreprindere este un singur organism de producție și tehnic. Unitatea de producție și tehnică este cea mai importantă caracteristică a întreprinderii. Este determinată de scopul comun al produselor fabricate sau de procesele de producție a acestora și creează condiții pentru o conducere calificată și eficientă a întreprinderii.

O întreprindere poate consta din magazine sau secții omogene din punct de vedere tehnologic (ateliere de filare la o filătură, magazine pentru mici, mari și alte tipuri de turnare la o turnătorie); din magazine sau secții eterogene din punct de vedere tehnologic, ca urmare a eforturilor comune ale cărora se produc anumite produse (turnătorie, forjare, termice, mecanice și altele ale fabricilor de mașini; ateliere de filare, țesut și finisare ale fabricilor de textile; furnal, vatră deschisă și magazine de laminare ale uzinelor metalurgice etc.).

O caracteristică esențială care unește întreprinderea într-un singur organism este prezența unei economii auxiliare comune care deservește toate părțile întreprinderii, precum și unitatea teritoriului (cea din urmă nu este necesară în unele cazuri, de exemplu, la combine) . Economia comună auxiliară și unitatea teritoriului creează legături mai strânse între legăturile individuale ale întreprinderii.

Întreprinderea are și unitate organizațională, ceea ce înseamnă că există o singură strategie de management, contabilitate și dezvoltare.

O trăsătură importantă care caracterizează o întreprindere este unitatea ei economică, adică unitatea echipei de lucrători angajați în ea, comunitatea materialelor, tehnice și resurse financiare, precum și performanța economică.

Structura companiei

Structura este un set de elemente care alcătuiesc un sistem și legături stabile între ele. Structura unei întreprinderi este componența și raportul legăturilor sale interne: ateliere, departamente, laboratoare și alte componente care alcătuiesc un singur obiect economic. Factorii care determină structura unei întreprinderi sunt: natura produsului și tehnologia fabricării acestuia, scara producției, gradul de specializare a întreprinderii și cooperarea acesteia cu alte fabrici și fabrici, precum și gradul de specializarea producţiei în cadrul întreprinderii.

Nu există un standard stabilit pentru structură. Structura unei anumite întreprinderi este în mod constant ajustată sub influența condițiilor de producție și economice, a progresului științific și tehnologic și a proceselor socio-economice.

Alături de asta, cu toată varietatea structurilor, toate întreprinderile producătoare au funcții identice, dintre care principalele sunt fabricarea și comercializarea produselor. Pentru a asigura funcționarea normală, întreprinderea trebuie să cuprindă ateliere sau ateliere pentru fabricarea produselor principale (efectuarea muncii, prestarea serviciilor) și întreținerea procesului de producție.

În plus, fiecare întreprindere, indiferent de dimensiunea sa, afilierea în industrie și nivelul de specializare, lucrează constant pentru a plasa comenzi pentru fabricarea produselor; organizează conservarea și vânzarea acestuia către client; asigură achiziționarea și furnizarea necesarului de materii prime, materiale, componente, unelte, echipamente, resurse energetice.

În sfârșit, pentru ca fiecare angajat în orice moment să facă exact ceea ce este necesar pentru restul și întreaga întreprindere în ansamblu, sunt necesare organe de conducere. Aceste organisme au sarcina de a stabili o strategie pe termen lung, de a coordona și de a monitoriza activitățile curente ale personalului, precum și de angajare, prelucrare și plasare de personal. Astfel, toate unitățile structurale ale întreprinderii sunt interconectate prin sistemul de management, care devine corpul său principal.

Spre deosebire de structura de ansamblu structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a procesului de producție și se exprimă în dimensiunea întreprinderii, în numărul și compoziția atelierelor și a serviciilor create la întreprindere, aspectul acestora, precum și în compoziția, numărul și amenajarea locurilor de producție și a locurilor de muncă în interiorul atelierelor create în conformitate cu împărțirea procesului de producție în verigi mari, procese parțiale de producție și operațiuni de producție.

Structura de producție caracterizează diviziunea muncii între diviziunile întreprinderii și cooperarea acestora. Are un impact semnificativ asupra indicatorilor tehnici și economici ai producției, asupra structurii conducerii întreprinderii, organizării evidențelor operaționale și contabile.

Structura de producție a întreprinderii este dinamică. Odată cu îmbunătățirea tehnologiei și tehnologiei de producție, managementul, organizarea producției și a muncii, structura de producție este, de asemenea, îmbunătățită. Îmbunătățirea structurii de producție creează condiții pentru intensificarea producției, utilizare eficientă resurse de muncă, materiale și financiare, îmbunătățirea calității produselor.

Elemente ale structurii producției

Elementele principale ale structurii de producție a întreprinderii sunt locurile de muncă, șantierele și atelierele. Veragă primară și cea mai importantă în organizarea spațială a producției este la locul de muncă. Un loc de muncă este o verigă indivizibilă din punct de vedere organizațional în procesul de producție, deservită de unul sau mai mulți muncitori, concepută pentru a efectua o anumită operațiune de producție sau de serviciu, echipată cu echipamente și mijloace organizatorice și tehnice adecvate. Un muncitor poate lucra la locul de muncă (de exemplu, un strungar la strung, un lăcătuș la un menghin) sau un grup, o echipă de muncitori (de exemplu, un fierar, un încălzitor, un alimentator - la un ciocan de fierar, un echipă de lăcătuși – la un stand de asamblare). În unele cazuri, un loc de muncă cu mai multe stații este creat atunci când un lucrător folosește două sau mai multe echipamente.

Complot- o unitate de producție care reunește un număr de locuri de muncă grupate în funcție de anumite caracteristici, desfășurând o parte a întregului proces de producție pentru fabricarea produselor sau întreținerea procesului de producție. În întreprinderile mici și mijlocii în care a fost introdusă o structură fără magazine, locul de producție poate avea caracteristici caracteristice unui magazin (vezi mai jos). Doar gradul de independență administrativă și economică al unei astfel de secții este mai mic decât cel al magazinului, iar aparatura de serviciu este mult mai limitată decât cea a magazinului. La locul de producție, pe lângă muncitorii principali și auxiliari, există un lider - maistrul șantierului.

Zonele de producție sunt specializate în detaliu și tehnologic. În primul caz, locurile de muncă sunt interconectate printr-un proces de producție parțial pentru fabricarea unei anumite părți a produsului finit; în al doilea - să efectueze aceleași operațiuni.

Loturi legate între ele prin permanent conexiuni tehnologice sunt grupate în ateliere.

Magazin- cel mai complex sistem inclus în structura de producție, care include locuri de producție și un număr de organe funcționale ca subsisteme. Relațiile complexe apar în atelier: se caracterizează printr-o structură și organizare destul de complexă, cu relații interne și externe dezvoltate.

Atelierul este principala unitate structurală întreprindere mare. Este înzestrată cu o anumită independență de producție și economică, este o unitate de producție organizatorică, tehnică și administrativă separată și îndeplinește sarcinile care îi sunt atribuite. functii de productie. Fiecare atelier primește de la conducerea fabricii o singură sarcină care reglementează sfera lucrărilor efectuate, indicatorii de calitate și costurile marginale pentru sfera de activitate planificată.

De obicei, se disting următoarele tipuri de ateliere și locuri de producție: principale, auxiliare, de service și secundare.

LA atelierele principaleși la locurile de producție, fie se realizează o anumită etapă a procesului de producție pentru a transforma principalele materii prime sau semifabricate în produse finite ale întreprinderii (de exemplu, turnătorii, atelierele mecanice și de asamblare la o fabrică de mașini), sau toate etapele de producție sunt efectuate pentru fabricarea directă a oricărui produs sau a unei părți a acestuia (magazin de frigidere, magazin de calibre rotunde etc.).

Magazine auxiliare sau site-urile contribuie la producerea produselor principale, creând condiții pentru funcționarea normală a principalelor magazine: le echipează cu scule, asigură energie etc. Printre cele auxiliare se numără magazinele de reparații, scule, modele, energie și alte câteva.

Magazine de service iar fermele efectuează lucrări de deservire a magazinelor principale și auxiliare, fiind angajate cu transportul și depozitarea materiilor prime, semifabricatelor și produselor finite etc.

Magazine laterale sunt angajați în utilizarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală (de exemplu, un atelier de bunuri de larg consum).

Aceste principii stau la baza structurii întreprinderii oricărei industrii. Întreprinderile au multe în comun în special în construcția de ferme auxiliare și de servicii. Magazine de reparații și energie, facilități de transport și depozitare sunt create la întreprinderile din orice industrie. Întreprinderea de construcții de mașini are un atelier de scule, iar fabrica de textile are ateliere de rulouri și navete care produc uneltele necesare producției textile.

În același timp, întreprinderile din diverse industrii au caracteristici individualeîn structură, care sunt determinate în principal de natura producției principale. În ceea ce privește organizațiile de deservire a lucrătorilor, acestea sunt, de regulă, de același tip cu cele care există la întreprinderile din alte industrii.

Specializarea atelierului

Principalele magazine de producție sunt formate în conformitate cu profilul întreprinderii, precum și în funcție de tipuri specifice de produse, scară și tehnologie de producție. În același timp, aceștia se confruntă cu sarcinile de lansare la timp a produselor, reducerea costurilor de producție, îmbunătățirea calității produselor, posibilitatea de restructurare promptă a producției pentru producerea de noi produse în conformitate cu nevoile pieței în schimbare rapidă. Aceste sarcini sunt rezolvate pe baza specializării raționale și amplasării atelierelor, a cooperării acestora în cadrul întreprinderii, asigurând proporționalitatea și unitatea ritmului procesului de producție de la prima până la ultima operațiune.

Specializarea atelierelor îmbracă următoarele forme: subiect; detaliat (agregat); tehnologic (etapă); teritorială, cât și mixtă.

Specializarea subiectului constă în concentrarea în magazine separate a părții principale sau a întregului proces de producție pentru fabricarea unor tipuri și dimensiuni specifice de produse finite. De exemplu, într-o fabrică de cofetărie, există ateliere separate pentru producerea de caramel, pentru producția de prăjituri și pentru producția de prăjituri. Comun acestor diverse magazine este un singur serviciu de inginerie și tehnică, logistică și vânzări de produse, spații de depozitare, ceea ce reduce costurile lor totale de producție.

Specializare detaliată (agregată). cel mai frecvent în inginerie mecanică. Esența sa constă în faptul că fiecărui atelier i se atribuie producția nu a întregii mașini, ci doar a pieselor sau ansamblurilor individuale. De exemplu, pe fabrica de mașini motoarele se fabrică separat în ateliere specializate, se fabrică separat o cutie de viteze, o cabină etc.. Toate aceste unități sunt transferate la atelierul de asamblare, unde din ele se asambla mașina finită.

Specializarea tehnologică (etapă). bazată pe diviziunea operaţională a muncii între departamente. În același timp, în procesul de deplasare a obiectelor de muncă de la materii prime la produse finite, se remarcă diferențe fundamentale în tehnologia de producție a fiecărui atelier. Deci, la o fabrică de textile, materiile prime intră mai întâi în magazinul de cardare, unde sunt transformate în fibre. Ultimul merge la magazinul de filat. Firele sunt filate din fibră în acest atelier, din care țesătura este realizată în atelierul de țesut. Finisarea finală a pânzei se realizează în atelierul de vopsire.

La un număr de întreprinderi pentru a îmbunătăți calitatea procesării, a reduce costurile de producție sau a îmbunătăți conditii sanitare manopera pentru ateliere si sectii individuale i se atribuie oricarei operatii tehnologice. De exemplu, vopsirea componentelor individuale și a pieselor din care este finalizat produsul finit. Acestea pot fi operații de tratament termic, uscarea materialelor etc., adică o etapă tehnologică separată în fabricarea produselor finite. Specializarea pe etape a atelierelor și secțiilor este utilizată pe scară largă în aproape toate industriile, în construcții și parțial în agricultură.

Specializarea teritorială unitățile de producție este cel mai tipic pentru întreprinderile de transport, Agricultură si constructii. În același timp, fiecare atelier, secție poate efectua aceeași muncă și poate produce aceleași produse, dar în teritorii diferite, îndepărtate.

Un tip mixt de structură de producție se găsește adesea în industria ușoară (încălțăminte, industria de confectii), în inginerie mecanică și într-o serie de alte industrii. Acest tip de structură de producție are o serie de avantaje: reduce volumul de transport intrashop, reduce durata ciclului de producție pentru fabricarea produselor, îmbunătățește condițiile de lucru și reduce costul de producție.

Îmbunătățirea structurii de producție presupune extinderea specializării tematice și mixte, organizarea de șantiere și ateliere cu o încărcătură mare de echipamente, centralizarea departamentelor auxiliare ale întreprinderii.

Vasili Ilici Titov, doctor stiinte economice, Profesor, Departamentul de Economie și Managementul Întreprinderilor, Universitatea Prietenia Popoarelor din Rusia (PFUR).

Elementele principale ale structurii de producție a întreprinderii sunt locurile de muncă, șantierele și atelierele. Veragă primară și cea mai importantă în organizarea spațială a producției este la locul de muncă. Un loc de muncă este o verigă indivizibilă din punct de vedere organizațional în procesul de producție, deservită de unul sau mai mulți muncitori, concepută pentru a efectua o anumită operațiune de producție sau de serviciu, echipată cu echipamente și mijloace organizatorice și tehnice adecvate. Complot- o unitate de producție care reunește un număr de locuri de muncă grupate în funcție de anumite caracteristici, desfășurând o parte a întregului proces de producție pentru fabricarea produselor sau întreținerea procesului de producție. În întreprinderile mici și mijlocii în care a fost introdusă o structură fără magazine, locul de producție poate avea caracteristici caracteristice unui magazin (vezi mai jos).

Magazin- cel mai complex sistem care face parte din structura de producție, care include locuri de producție și un număr de organe funcționale ca subsisteme. Relațiile complexe apar în atelier: se caracterizează printr-o structură și organizare destul de complexă, cu relații interne și externe dezvoltate.

Atelierul este principala unitate structurală a unei mari întreprinderi. Este înzestrată cu o anumită independență de producție și economică, este o unitate de producție organizatorică, tehnică și administrativă separată și îndeplinește funcțiile de producție care îi sunt atribuite. Fiecare atelier primește de la conducerea fabricii o singură sarcină care reglementează sfera lucrărilor efectuate, indicatorii de calitate și costurile marginale pentru sfera de activitate planificată.

De obicei, se disting următoarele tipuri de ateliere și locuri de producție: principale, auxiliare, de service și secundare.

Magazine laterale sunt angajați în utilizarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală (de exemplu, un atelier de bunuri de larg consum).

Specializarea atelierelor îmbracă următoarele forme: subiect; detaliat (agregat); tehnologic (etapă); teritorială, cât și mixtă.

Organizarea producției principale

Productie primara- componenţa atelierelor şi secţiilor întreprinderii în care se efectuează operaţiuni de fabricare a produselor.

Sarcina organizării activității principale a întreprinderii este de a alege astfel de combinații de obiecte, mijloace de muncă, care să asigure prestarea unei varietăți de servicii în conformitate cu dorințele clienților. Calitate superioară si in termenul prevazut. Mai mult, la organizarea activității principale, întreprinderea urmărește să-și asigure condițiile de autosuficiență, adică. realizarea profitului. Prin urmare, o problemă foarte importantă este alegerea tipurilor de producție.

Tip de producție- o descriere cuprinzătoare a caracteristicilor organizatorice și economice ale producției, datorită specializării sale, volumului și constanței gamei de produse, formei de mișcare a produselor la locul de muncă. Există trei tipuri de producție.

Productie in masa- un număr mare de produse omogene sunt produse pe o perioadă lungă de timp. În producția de masă, sunt create condiții prealabile pentru utilizarea pe scară largă a echipamentelor speciale, organizarea liniilor de producție, specializarea îngustă a locurilor de muncă și a muncitorilor și creșterea forței de muncă de producție pe această bază.

Productie in masa prevede fabricarea și prelucrarea produselor în serie (loturi). Comenzile dintr-un lot sunt selectate în funcție de comunitatea tehnologiei de producție. Serii de produse omogene pot fi repetate din când în când. În comparație cu producția de masă, gama de produse fabricate este restrânsă, se utilizează o cantitate semnificativă de echipamente speciale. Producția se caracterizează prin pauze periodice în funcționarea echipamentelor pentru schimbări.

Producție unică- implică fabricarea unei game largi de produse care nu se repetă sau repetate ocazional din orice secvență sau tipar. Se utilizează în principal echipamente universale, lucrătorii trebuie să fie înalt calificați, productivitatea muncii este cea mai scăzută.

Analiza arată că conform indicatori economici producția de masă este cea mai eficientă.