Pojęcie struktury przedsiębiorstwa, jego charakterystyka

2.2.4 Warsztat i jego rodzaje.

Warsztat - administracyjnie wydzielona część przedsiębiorstwa, specjalizująca się albo w wytwarzaniu produktów lub ich części, albo w wykonywaniu określonego etapu proces produkcji. Kierowany przez kierownika działu.

Po uzgodnieniu warsztaty podzielone są na:

1) główne - produkcja głównych produktów profilowych lub gotowej części procesu produkcyjnego. W zależności od etapów procesu produkcyjnego główne warsztaty podzielone są na zaopatrzenie, przetwarzanie i wydawanie;

2) dostarczanie - wytwarzanie wyrobów pomocniczych z przeznaczeniem dla głównych sklepów (narzędziowych, naprawczych, energetycznych, budowlanych);

3) obsługujący - świadczenie usług produkcyjnych zarówno na rzecz sklepów głównych, jak i pomocniczych (transportowych, energetycznych, budowlanych);

4) eksperymentalne – wytwarzanie i testowanie makiet i prototypów nowych rodzajów projektowanych wyrobów;

5) pomocnicze i wtórne. Do magazynów pomocniczych należą zakłady zajmujące się wydobyciem i przetwarzaniem materiałów pomocniczych, na przykład kamieniołom do wydobywania ziemi formierskiej, wydobycie torfu, magazyn materiałów ogniotrwałych, który zaopatruje główne magazyny w produkty ogniotrwałe (w zakładzie metalurgicznym). W skład warsztatów pomocniczych wchodzą również warsztaty do produkcji pojemników do pakowania produktów. Sklepy boczne to takie, w których produkty powstają z odpadów produkcyjnych, na przykład sklep z towarami konsumpcyjnymi. W ostatnich latach znacząco wzrósł udział tych warsztatów w strukturze produkcji;

6) pomocnicze – sprzątanie terenu fabryki, uprawa płodów rolnych.

W zależności od rodzaju specjalizacji rozróżnia się następujące typy: struktura produkcji warsztaty główne:

· technologiczne;

przedmiot (lub podzespół, jeżeli przedsiębiorstwo specjalizuje się w produkcji części lub zespołów do wyrobów);

Mieszany (przedmiotowo-technologiczny).

W warsztatach o specjalizacji technologicznej wykonywana jest pewna część procesu produkcyjnego. Produkty wytwarzane przez warsztat często się zmieniają i nie są przypisane do zadań. Tego rodzaju struktura przemysłowa najmniej skuteczny w porównaniu z tematem i szczegółem-węzłowym.

Struktura tematyczna lub węzłowa warsztatów głównych jest typowa dla masowej produkcji wyrobów o stabilnej nomenklaturze, przy tego typu strukturze produkcji każdy warsztat specjalizuje się w produkcji jednego lub więcej podobnych strukturalnie wyrobów. W warsztatach sekcje tworzone są według zasady tematycznie zamkniętej.

Najczęściej spotykana jest struktura mieszana (przedmiotowo-technologiczna). Pod nim skupy mają strukturę technologiczną, obróbkę - według detalu-węzłów i produkcję - przedmiot.

Jednostka produkcyjna jako element struktury produkcyjnej to zespół wyspecjalizowanych warsztatów, które posiadają niezależną strukturę zarządzania (ale nie mają prawa do osoba prawna). Jednostka produkcyjna powstaje przy bardzo dużych przedsiębiorstwach, spółkach holdingowych, koncernach; może działać jako oddział (spółka zależna JSC) przy zachowaniu niezależności prawnej.

Biznesplan typografii

W tej części biznesplanu wyszczególniono rodzaje towarów i usług, które będą oferowane klientom na rynku. Istnieje opis wszystkich rodzajów towarów i usług, którym projekt jest dedykowany...

Cechy racjonowania pracy w organizacji pracy

Zgodnie ze sposobem organizacji procesu transportu transport towarów rolnych w kołchozach i PGR dzieli się na transport ogólny i transport technologiczny ...

Pojęcie struktury przedsiębiorstwa, jego charakterystyka

Pojęcie ceny i polityka cenowa przedsiębiorstwa

Ze względu na szereg cech ceny są podzielone na pewne rodzaje. Rozważ główne, rozpowszechnione rodzaje cen. jeden). Rodzaje cen w zależności od obszarów handlu Na ceny wpływa rodzaj handlu towarami i usługami ...

Kalkulacja kosztów produkcji

W sektorze usługowym gospodarki narodowej zróżnicowanie cen opiera się na uwzględnieniu cech różnych sektorów gospodarki. Ceny tej grupy są klasyfikowane w następujący sposób: - ceny hurtowe - ceny...

Obliczanie wskaźników techniczno-ekonomicznych organizacji

Środki trwałe rozliczane są w naturze iw gotówce. Naturalny rodzaj rachunkowości opiera się na danych paszportowych środków trwałych, w których ewidencjonuje się czas nabycia lub budowy, zawiera: specyfikacje fundusze...

Cena detaliczna, jej struktura, państwowa regulacja ceny

Rodzaje cen są podzielone w zależności od obszarów handlu. Na ceny wpływa rodzaj handlu towarami i usługami, za pośrednictwem których towary są sprzedawane, zakres operacje handlowe oraz charakter sprzedawanego produktu.

Studium wykonalności przedsiębiorstwa

W działalności gospodarczej organizacji i przedsiębiorstwa unitarne, stosuje się następujący system cen: - ceny sprzedaży produktów przemysłowych; - Ceny hurtowe; - ceny detaliczne towarów konsumpcyjnych; - zakup...

Ceny w instytucjach Żywnościowy

Zgodnie z pewnymi cechami i w zależności od mechanizmu powstawania, można dokonać następującej klasyfikacji cen towarów konsumpcyjnych: 1. Ze względu na charakter usługi sfery obrotu - sprzedaż hurtowa, zakupowa i detaliczna ...

Ceny i ceny w gospodarce rynkowej

Ze względu na szereg cech ceny są podzielone na osobne typy. Rozważ główne, rozpowszechnione rodzaje cen. 1) Rodzaje cen w zależności od obszarów handlu Na ceny wpływa rodzaj handlu towarami i usługami ...

Treść ekonomiczna głównych elementów ceny detalicznej

Obfitość cen w obecnych warunkach tworzy jeden system, wzajemnie połączony i oddziałujący na siebie. Kiedy wprowadzane są zmiany na poziomie jednej ceny, konsekwencje znajdują się w poziomach innych cen...

Przedsiębiorstwa mogą różnić się od siebie nie tylko wielkością obszary produkcyjne, konstrukcje, budynki, infrastrukturę, skalę produkcji, wyposażenie, ale także stopień specjalizacji w wytwarzaniu określonego produktu w ilości i nomenklaturze określonej w planie. Tak więc im bardziej ograniczony asortyment produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, tym wyższy poziom specjalizacji będzie brany pod uwagę.

Wzrost skali produkcji, którą charakteryzuje przede wszystkim liczba wytwarzanych towarów, przy spadku liczby nazw nomenklaturowych przyczyni się do dalszego pogłębiania specjalizacji firm.

Definicja 1

W ten sposób, struktura produkcji przedsiębiorstwo jest odzwierciedleniem charakteru podziału pracy między jego poszczególne działy strukturalne – warsztaty (czyli charakter ich przedmiotu lub specjalizacji produkcyjnej i technologicznej), a także określa stopień powiązania między warsztatami a różnymi innymi działami firma (czyli określa metody i formy współpracy wewnątrzzakładowej)

Najpopularniejsze są 3 główne typy struktury produkcji: techniczny, Przedmiot, jak również przedmiotowo-technologiczny lub mieszany(rys. 1):

Struktura technologiczna

Ten rodzaj struktury produkcji implikuje sztywną izolację technologiczną poszczególnych branż. Dzięki technologicznej strukturze produkcji pewna część jest wykonywana w sklepach proces technologiczny, który zawiera tylko kilka operacji tego samego typu. Jednocześnie w sklepach z reguły instalowany jest ten sam rodzaj sprzętu (czasami nawet porównywalny rozmiar). Przy tego typu strukturze produkcji proces produkcyjny opiera się na zasadzie specjalizacji technologicznej. Oznacza to, że każda sekcja wykonuje ściśle określone operacje technologiczne określonego typu (na przykład: zakwas, mieszalnia ciasta, piec, warzelnia itp.).

Zasadniczo, zgodnie z tą zasadą, warsztaty powstają w przedsiębiorstwach produkujących na małą skalę i jednoczęściowych, w których wytwarzany jest zróżnicowany i niestabilny asortyment towarów.

Struktura tematu

Ten rodzaj struktury produkcji implikuje specjalizację głównych warsztatów, a także ich działów, w wytwarzaniu tylko określonego produktu lub jego części (agregatu, jednostki) lub określonej grupy towarów. Przedmiotowa struktura produkcji jest typowa dla zakładów o wąskiej specjalizacji przedmiotowej. Na przykład piekarnia może mieć warsztaty, w których wypiekane są bułeczki, ciasta, bochenki itp.

Do podziały strukturalne przedsiębiorstwa o przedmiotowej formie specjalizacji charakteryzują się szeroką gamą sprzętu i wyposażenia, ale jednocześnie istnieje dość wąska gama produktów. Sprzęt dobierany jest ściśle według procesu technologicznego. Sprzęt znajduje się w zależności od kolejności wykonywanych operacji (zasada bezpośredniego przepływu). Ten rodzaj tworzenia warsztatów jest typowy dla firm produkujących masowo i seryjnie.

Struktura tematyczna umożliwia:

rozmieścić sprzęt zgodnie z przebiegiem procesu technologicznego
organizować wysokowydajną produkcję przenośników,
znacznie obniżyć koszty i uprościć transport między sklepami produktów i półproduktów
używać wysokowydajnego sprzętu, który przyczynia się do znacznej redukcji cykl produkcji

Struktura przedmiotowo-technologiczna

Ten typ struktury produkcji, jak już sama nazwa wskazuje, charakteryzuje się obecnością w przedsiębiorstwie głównych warsztatów, zorganizowanych zarówno tematycznie, jak i według zasady technologicznej.

Głównym ogniwem w socjalistycznym przemyśle jest przedsiębiorstwo. Każde przedsiębiorstwo wytwarza określone produkty potrzebne gospodarce narodowej lub ludności. W tym celu przedsiębiorstwa dysponują specjalistycznym sprzętem, środkami technicznymi, niezbędną kadrą pracowników oraz środkami na zakup niezbędnych do produkcji surowców, materiałów, paliw i energii.

W przedsiębiorstwie w zależności od asortymentu wytwarzanych wyrobów, złożoności technologii i skali produkcji wyróżnia się ogniwa produkcyjne. Podstawowa strukturalna jednostka produkcyjna wielu przedsiębiorstwa przemysłowe to warsztat.

Warsztat ma charakter produkcyjny, administracyjny oddzielny podział przedsiębiorstwo, w którym wytwarzany jest produkt lub realizowany jest określony etap produkcji. Warsztat w przedsiębiorstwie to wyizolowany terytorialnie zakład produkcyjny.

Znaczna liczba małych i średnich przedsiębiorstw została zbudowana w strukturze pozawarsztatowej, są one podzielone bezpośrednio na zakłady produkcyjne. Powierzchnie produkcyjne są również przydzielane w dużych warsztatach przemysłowych. Wyróżnia się następujące rodzaje warsztatów i zakładów produkcyjnych: główne, pomocnicze, usługowe, boczne.

W głównych warsztatach wytwarzane są główne produkty przedsiębiorstwa. Główne warsztaty w przedsiębiorstwie są zwykle tworzone według etapów procesu technologicznego (np. odlewnie, mechaniczne, montaż w ramach zakładu budowy maszyn) lub według rodzaju wytwarzanego produktu (np. warsztaty dla produkcja poszczególnych części zespołu).

Sklepy pomocnicze przyczyniają się do produkcji głównych produktów, tworząc warunki do normalnego funkcjonowania sklepów głównych, czyli wyposażając je w narzędzia, dostarczając energię elektryczną, sprzęt naprawczy i inne środki trwałe przedsiębiorstwa (na przykład warsztat mechaniczny ). Działy serwisowe i gospodarstwa wykonują prace związane z obsługą głównych i pomocniczych sklepów, zajmują się transportem i magazynowaniem surowców, półproduktów i wyrobów gotowych, produkcją pojemników itp.

Sklepy boczne zajmują się wykorzystaniem i przetwarzaniem odpadów z głównej produkcji (na przykład warsztat towarów konsumpcyjnych). Na czele każdego zakładu, każda fabryka jest dyrektorem mianowanym i odwoływanym przez wyższą organizację. Jest powiernikiem państwa i jest obdarzony pewne racje. Do jego obowiązków należy kierowanie wszystkimi działaniami przedsiębiorstwa – planowanie, dobór i rozmieszczenie kadry zarządzającej, techniczna kontrola jakości produktów itp. Dyrektor jest w pełni odpowiedzialny za realizację planu przez przedsiębiorstwo. Najważniejszym obowiązkiem dyrektora w sprawowaniu kierownictwa jest kontrola dyscypliny państwa i pracy.

Dział planowania przedsiębiorstwa opracowuje i kontroluje długoterminowe i bieżące plany przedsiębiorstwa, zarządza przygotowywaniem planów w sklepach. koordynuje prace innych działów kierownictwa zakładu nad opracowaniem poszczególnych działów wieloletnich i rocznych planów przedsiębiorstwa.

Departament Pracy i Płac organizuje pracę, wynagrodzenie i regulacja pracy w przedsiębiorstwie. Dział opracowuje i stosuje standardy i stawki produkcyjne, monitoruje realizację ustalonych wskaźników liczby pracowników przedsiębiorstwa.

Dział Zasobów Ludzkich zarządza personelem przedsiębiorstwa. On lub dział szkoleń organizuje pracę instytucje edukacyjne w przedsiębiorstwie, a także różnego rodzaju szkolenia dla pracowników.

Dział księgowości prowadzi ewidencję wykorzystania środków przyznanych przedsiębiorstwu, kontroluje przebieg planu, ustala koszty produkcji, kontroluje stan finansów przedsiębiorstwa. W dużych przedsiębiorstwach zajmuje się tym dział finansowy.

Dział zaopatrzenia organizuje zaopatrzenie produkcji we wszystkie niezbędne materiały, paliwo, narzędzia. Do obowiązków działu należy również monitorowanie zużycia materiałów, organizowanie przechowywania i wydawanie ich na warsztaty.

Dział sprzedaży odpowiada za sprzedaż i marketing gotowych produktów.

Dział kontroli technicznej przeprowadza kontrolę jakości wyrobów gotowych. Zadaniem tego działu jest nie tylko kontrola jakości wytwarzanych produktów, ale również zapobieganie defektom.

Dział budowy kapitału zajmuje się zagadnieniami budowy kapitału w przedsiębiorstwie. W małych przedsiębiorstwach mechanik przedsiębiorstwa odpowiada za budowę kapitału.

W dużych przedsiębiorstwach organizowane są wydziały mieszkaniowe i komunalne, w których znajdują się duże zakłady użyteczności publicznej, instytucje dla dzieci. Zarządzają lokalami mieszkalnymi i gospodarstwami domowymi przedsiębiorstwa.

Ważną częścią zarządzania przedsiębiorstwem jest zarządzanie techniczne, którego zadaniami jest projektowanie nowych produktów i doskonalenie wytwarzanych wyrobów, rozwój i doskonalenie procesów technologicznych, wprowadzanie nowego sprzętu, narzędzi i osprzętu. Zarządzaniem technicznym w przedsiębiorstwie zajmuje się główny inżynier, który jest pierwszym zastępcą dyrektora.

Dział technologiczny opracowuje proces produkcyjny Nowe Produkty, doskonali ją, organizuje prace nad opracowaniem planu środków organizacyjno-technicznych.

Każdy warsztat jest kierowany przez kierownika warsztatu, który zarządza wszystkimi obszarami produkcyjnymi w warsztacie i pomaga rzemieślnikom w ich pracy.

Kierownik warsztatu organizuje proces produkcji w warsztacie i kieruje pracami nad organizacją pracy, odpowiada za działalność gospodarcza sklep i zapewnia zachęty finansowe dla pracowników.

Organy zarządzające warsztatem podlegają szefowi. Jedynym wyjątkiem jest aparat kontrola techniczna i dyspozytor. Organy kontroli technicznej podlegają zazwyczaj działowi kontroli technicznej (QCD) zakładu, a aparatura dyspozytorska kierownikom warsztatów, ale instrukcje głównego dyspozytora zakładu dotyczące terminów i trybu wytwarzania wyrobów są dla nich obowiązkowe .

Bezpośrednim organizatorem produkcji jest mistrz. Odpowiada za realizację zadań produkcyjnych zakładu, organizuje sprawne funkcjonowanie swojego zakładu. Mistrz jest pełnoprawnym szefem swojej witryny. Zarządza organizacją pracowników, uczestniczy w doborze personelu na miejsce, ma prawo nakładać postępowanie dyscyplinarne na podległych mu pracowników. Co miesiąc mistrzowi w przemyśle ciężkim przydzielany jest specjalny fundusz premiowy. W dużych warsztatach, aby pomóc rzemieślnikom, powstają biura technologiczne, które usprawniają proces technologiczny i kontrolują dyscyplinę technologiczną.

W dużych warsztatach tworzone są biura produkcyjne i dyspozytorskie, które ustalają operacyjne cele produkcyjne dla zakładów produkcyjnych i miejsc pracy. Wykonują zadania miesięczne, tygodniowe i zmianowe, planują załadunek sprzętu, zapewniają pracę, ustalają wspólnie z brygadzistą kolejność prac na każdym stanowisku pracy.

Mechanik warsztatowy zapewnia sprawność sprzętu przy pomocy posiadanych pracowników, wykonuje drobne i średnie naprawy sprzętu, prowadzi bieżący nadzór nad jego stanem.

Prace związane z regulacją i organizacją pracy, planowaniem gospodarczym, księgowością i analizą działalność produkcyjna sklep, prowadzony jest przez grupę organizacji i racjonowania pracy. Takie grupy powstają z reguły w dużych warsztatach.

Przedsiębiorstwo produkcyjne to odrębna wyspecjalizowana jednostka, której podstawą jest profesjonalnie zorganizowana kolektyw pracy. Przedsiębiorstwa produkcyjne obejmują zakłady, fabryki, kombajny, kopalnie, kamieniołomy, porty, drogi, bazy i inne organizacje gospodarcze do celów przemysłowych.

Każde przedsiębiorstwo to jeden organizm produkcyjno-techniczny. Najważniejszą cechą przedsiębiorstwa jest jedność produkcyjno-techniczna. Decyduje o tym wspólny cel wytwarzanych produktów lub procesy ich wytwarzania i stwarza warunki do wykwalifikowanego i efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem.

Przedsiębiorstwo może składać się z jednorodnych technologicznie wydziałów lub wydziałów (przędzalni przy przędzalni, wydziałów odlewniczych małych, dużych i innych odlewni); z niejednorodnych technologicznie zakładów lub działów, w wyniku wspólnych wysiłków, w wyniku których powstają określone wyroby (odlewnie, kuźnie, cieplne, mechaniczne i inne zakłady budowy maszyn; przędzalnie, tkalnie i wykańczalnie zakładów włókienniczych; wielki piec, hale martenowskie i walcownie zakładów hutniczych itp.).

Istotną cechą, która jednoczy przedsiębiorstwo w jeden organizm, jest obecność wspólnej gospodarki pomocniczej obsługującej wszystkie części przedsiębiorstwa, a także jedność terytorium (ta ostatnia nie jest konieczna w niektórych przypadkach, na przykład przy kombajnach) . Wspólna gospodarka pomocnicza i jedność terytorium tworzą ściślejsze powiązania między poszczególnymi ogniwami przedsiębiorstwa.

W przedsiębiorstwie istnieje również jedność organizacyjna, co oznacza, że istnieje jedna strategia zarządzania, księgowości i rozwoju.

Ważną cechą charakteryzującą przedsiębiorstwo jest jego jedność ekonomiczna, czyli jedność zespołu zatrudnionych w nim pracowników, wspólność materiałowa, techniczna i zasoby finansowe, a także wyniki ekonomiczne.

Struktura firmy

Struktura to zbiór elementów składających się na system i stabilne powiązania między nimi. Struktura przedsiębiorstwa to skład i proporcja jego wewnętrznych powiązań: warsztatów, działów, laboratoriów i innych elementów składających się na jeden obiekt gospodarczy. Czynnikami determinującymi strukturę przedsiębiorstwa są: charakter produktu i technologia jego wytwarzania, skala produkcji, stopień specjalizacji przedsiębiorstwa oraz jego współpraca z innymi fabrykami i zakładami, a także stopień specjalizacja produkcji w przedsiębiorstwie.

Nie ma ustalonego standardu struktury. Struktura danego przedsiębiorstwa jest stale dostosowywana pod wpływem warunków produkcyjno-ekonomicznych, postępu naukowo-technicznego oraz procesów społeczno-gospodarczych.

Wraz z tym, z całą różnorodnością struktur, wszystko przedsiębiorstwa produkcyjne mają identyczne funkcje, z których główną jest produkcja i sprzedaż produktów. W celu zapewnienia normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwo musi posiadać warsztaty lub warsztaty do wytwarzania głównych produktów (wykonywanie pracy, świadczenie usług) oraz utrzymanie procesu produkcyjnego.

Ponadto każde przedsiębiorstwo, niezależnie od wielkości, przynależności branżowej i poziomu specjalizacji, nieustannie pracuje nad składaniem zamówień na produkcję wyrobów; organizuje jego konserwację i sprzedaż klientowi; zapewnia zakup i dostawę niezbędnych surowców, materiałów, komponentów, narzędzi, sprzętu, zasobów energetycznych.

Wreszcie, aby każdy pracownik w dowolnym momencie mógł zrobić dokładnie to, co jest potrzebne dla reszty i całego przedsiębiorstwa, potrzebne są organy zarządzające. Tym organom powierza się zadanie określania długofalowej strategii, koordynowania i monitorowania bieżącej działalności personelu, a także zatrudniania, przetwarzania i rozmieszczania personelu. Wszystkie jednostki strukturalne przedsiębiorstwa są zatem połączone systemem zarządzania, który staje się jego głównym organem.

w odróżnieniu ogólna struktura struktura produkcyjna przedsiębiorstwa jest formą organizacji procesu produkcyjnego i wyraża się wielkością przedsiębiorstwa, liczbą i składem utworzonych w przedsiębiorstwie warsztatów i usług, ich rozplanowaniem, a także składem, liczbą oraz rozplanowanie miejsc produkcyjnych i miejsc pracy wewnątrz warsztatów zgodnie z podziałem procesu produkcyjnego na duże ogniwa, częściowe procesy produkcyjne i operacje produkcyjne.

Struktura produkcji charakteryzuje podział pracy pomiędzy działami przedsiębiorstwa i ich współpracę. Ma istotny wpływ na wskaźniki techniczno-ekonomiczne produkcji, na strukturę zarządzania przedsiębiorstwem, organizację ewidencji operacyjnej i księgowej.

Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa jest dynamiczna. Wraz z doskonaleniem technologii i technologii produkcji, zarządzania, organizacji produkcji i pracy poprawia się również struktura produkcji. Poprawa struktury produkcji stwarza warunki do intensyfikacji produkcji, efektywne wykorzystanie zasoby pracy, materiałów i środków finansowych, poprawa jakości produktów.

Elementy struktury produkcji

Głównymi elementami struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa są miejsca pracy, zakłady i warsztaty. Podstawowym i najważniejszym ogniwem w przestrzennej organizacji produkcji jest: Miejsce pracy. Stanowisko pracy to organizacyjnie niepodzielne ogniwo procesu produkcyjnego, obsługiwane przez jednego lub więcej pracowników, przeznaczone do wykonania określonej operacji produkcyjnej lub usługowej, wyposażone w odpowiedni sprzęt i środki organizacyjno-techniczne. Na stanowisku pracy może pracować jeden pracownik (np. tokarz na tokarce, ślusarz przy imadle) lub grupa, zespół pracowników (np. kowal, grzałka, podajnik - przy młotku kowalskim, zespół ślusarzy - na stanowisku montażowym). W niektórych przypadkach wielostanowiskowe miejsce pracy powstaje, gdy jeden pracownik korzysta z dwóch lub więcej urządzeń.

Intrygować- jednostka produkcyjna, która łączy szereg zadań pogrupowanych według określonych cech, realizująca część całego procesu produkcyjnego w celu wytworzenia produktów lub utrzymania procesu produkcyjnego. W małych i średnich przedsiębiorstwach, w których wprowadzono strukturę bezsklepową, miejsce produkcji może mieć cechy charakterystyczne dla sklepu (patrz niżej). Jedynie stopień samodzielności administracyjnej i ekonomicznej takiego działu jest mniejszy niż sklepowy, a aparat usługowy jest znacznie bardziej ograniczony niż aparat sklepowy. W zakładzie produkcyjnym oprócz pracowników głównych i pomocniczych pracuje lider - brygadzista budowy.

Obszary produkcyjne są wyspecjalizowane szczegółowo i technologicznie. W pierwszym przypadku miejsca pracy są połączone częściowym procesem produkcyjnym w celu wytworzenia określonej części gotowego produktu; w drugim - wykonać te same operacje.

Działki połączone ze sobą na stałe powiązania technologiczne są pogrupowane w warsztaty.

Sklep- najbardziej złożony system wchodzący w skład struktury produkcyjnej, w skład którego wchodzą zakłady produkcyjne oraz szereg organów funkcjonalnych jako podsystemów. W warsztacie powstają złożone relacje: charakteryzuje się dość złożoną strukturą i organizacją z rozwiniętymi relacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

Warsztat jest główną jednostką strukturalną duże przedsiębiorstwo. Posiada pewną samodzielność produkcyjną i ekonomiczną, jest odrębną organizacyjną, techniczną i administracyjną jednostką produkcyjną i wykonuje powierzone jej zadania. funkcje produkcyjne. Każdy warsztat otrzymuje od kierownictwa zakładu jedno zadanie, które reguluje zakres wykonywanych prac, wskaźniki jakości oraz koszty krańcowe dla planowanego zakresu prac.

Zazwyczaj wyróżnia się następujące typy warsztatów i zakładów produkcyjnych: główne, pomocnicze, usługowe i wtórne.

W warsztaty główne a w zakładach produkcyjnych przeprowadzany jest określony etap procesu produkcyjnego w celu przekształcenia głównych surowców lub półproduktów w gotowe produkty przedsiębiorstwa (np. odlewnie, warsztaty mechaniczne i montażowe w zakładzie budowy maszyn), lub wszystkie etapy produkcji są wykonywane w celu bezpośredniego wytworzenia dowolnego produktu lub jego części (sklep lodówek, sklep kalibrów okrągłych itp.).

Sklepy pomocnicze lub zakłady przyczyniają się do produkcji głównych produktów, tworząc warunki do normalnego funkcjonowania głównych sklepów: wyposażają je w narzędzia, dostarczają energię itp. Naprawa, narzędzia, model, energia i niektóre inne sklepy należą do pomocniczych.

Sklepy usługowe a gospodarstwa wykonują prace związane z obsługą głównych i pomocniczych sklepów, zajmując się transportem i magazynowaniem surowców, półproduktów i wyrobów gotowych itp.

Sklepy boczne zajmują się wykorzystaniem i przetwarzaniem odpadów z głównej produkcji (na przykład warsztat towarów konsumpcyjnych).

Zasady te leżą u podstaw struktury przedsiębiorstwa każdej branży. Przedsiębiorstwa mają szczególnie wiele wspólnego w budowie gospodarstw pomocniczych i usługowych. W przedsiębiorstwach każdej branży powstają warsztaty naprawcze i energetyczne, obiekty transportowe i magazynowe. Przedsiębiorstwo budowy maszyn posiada warsztat narzędziowy, a fabryka tekstylna posiada warsztaty rolkowe i wahadłowe, które produkują narzędzia niezbędne do produkcji tekstyliów.

Jednocześnie przedsiębiorstwa różnych branż mają: Cechy indywidulane w strukturze, które determinuje głównie charakter głównej produkcji. Jeśli chodzi o organizacje obsługujące pracowników, to z reguły są one tego samego typu, co te, które istnieją w przedsiębiorstwach w innych branżach.

Specjalizacja warsztatowa

Główne zakłady produkcyjne tworzone są zgodnie z profilem przedsiębiorstwa, a także w zależności od konkretnych rodzajów wyrobów, skali i technologii produkcji. Jednocześnie stają przed zadaniami terminowego wydania wyrobów, obniżenia kosztów produkcji, poprawy jakości wyrobów, możliwości szybkiej restrukturyzacji produkcji w celu wytwarzania nowych wyrobów zgodnie z szybko zmieniającymi się potrzebami rynku. Zadania te rozwiązywane są w oparciu o racjonalną specjalizację i lokalizację warsztatów, ich współpracę w przedsiębiorstwie, zapewniając proporcjonalność i jednolitość rytmu procesu produkcyjnego od pierwszej do ostatniej operacji.

Specjalizacja warsztatów przybiera następujące formy: przedmiot; szczegółowe (zagregowane); technologiczny (etap); terytorialne, a także mieszane.

Specjalizacja przedmiotowa polega na skoncentrowaniu w odrębnych sklepach głównej części lub całego procesu produkcyjnego w celu wytworzenia określonych rodzajów i rozmiarów wyrobów gotowych. Na przykład w fabryce cukierniczej są oddzielne warsztaty do produkcji karmelu, do produkcji ciastek i do produkcji ciast. Wspólny dla tych różnych sklepów jest jeden serwis inżynieryjno-techniczny, logistyka i sprzedaż produktów, zaplecze magazynowe, co obniża ich całkowite koszty produkcji.

Specjalizacja szczegółowa (zagregowana) najczęściej w inżynierii mechanicznej. Jej istota polega na tym, że każdemu warsztatowi przypisuje się produkcję nie całej maszyny, a jedynie poszczególnych części lub zespołów. Na przykład wł. Fabryka Samochodów silniki są produkowane osobno w wyspecjalizowanych warsztatach, osobno produkowana jest skrzynia biegów, kabina itp. Wszystkie te jednostki są przekazywane do warsztatu, gdzie składa się z nich gotowy samochód.

Specjalizacja technologiczna (etapowa) oparty na operacyjnym podziale pracy pomiędzy działami. Jednocześnie w procesie przemieszczania przedmiotów pracy z surowców do gotowych produktów wyróżniają się fundamentalne różnice w technologii produkcji każdego warsztatu. Tak więc w młynie tekstylnym surowce najpierw trafiają do gręplarni, gdzie są przetwarzane na włókno. Ostatni trafia do sklepu spinningowego. W warsztacie tym przędzie się nici z włókna, z którego w warsztacie tkackim wytwarzana jest tkanina. Ostateczne wykończenie płótna odbywa się w farbiarni.

W wielu przedsiębiorstwach w celu poprawy jakości przetwarzania, obniżenia kosztów produkcji lub poprawy warunki sanitarne robocizna dla poszczególnych warsztatów i sekcji jest przypisana do jednej dowolnej operacji technologicznej. Na przykład malowanie poszczególnych komponentów i części, z których gotowy jest produkt. Mogą to być operacje obróbki cieplnej, suszenia materiałów itp., czyli odrębny etap technologiczny w wytwarzaniu wyrobów gotowych. Specjalizacja sceniczna warsztatów i sekcji znajduje szerokie zastosowanie w prawie wszystkich gałęziach przemysłu, w budownictwie i częściowo w rolnictwie.

Specjalizacja terytorialna jednostki produkcyjne są najbardziej typowe dla przedsiębiorstw transportowych, Rolnictwo i budownictwo. Jednocześnie każdy warsztat, sekcja może wykonywać tę samą pracę i wytwarzać te same produkty, ale na różnych, odległych terytoriach.

Mieszany typ struktury produkcji często występuje w przemyśle lekkim (obuwie, przemysł odzieżowy), w inżynierii mechanicznej oraz w wielu innych gałęziach przemysłu. Ten rodzaj struktury produkcji ma szereg zalet: zmniejsza wielkość transportu wewnątrzzakładowego, skraca czas trwania cyklu produkcyjnego produktów, poprawia warunki pracy i obniża koszty produkcji.

Poprawa struktury produkcji implikuje rozszerzenie specjalizacji przedmiotowej i mieszanej, organizację placówek i warsztatów o dużym obciążeniu sprzętu, centralizację działów pomocniczych przedsiębiorstwa.

Wasilij Iljicz Titow, lekarz nauki ekonomiczne, profesor na Wydziale Ekonomii i Zarządzania Przedsiębiorstwem Rosyjskiego Uniwersytetu Przyjaźni Narodów (PFUR).

Głównymi elementami struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa są miejsca pracy, zakłady i warsztaty. Podstawowym i najważniejszym ogniwem w przestrzennej organizacji produkcji jest: Miejsce pracy. Stanowisko pracy to organizacyjnie niepodzielne ogniwo procesu produkcyjnego, obsługiwane przez jednego lub więcej pracowników, przeznaczone do wykonania określonej operacji produkcyjnej lub usługowej, wyposażone w odpowiedni sprzęt i środki organizacyjno-techniczne. Intrygować- jednostka produkcyjna, która łączy szereg zadań pogrupowanych według określonych cech, realizująca część całego procesu produkcyjnego w celu wytworzenia produktów lub utrzymania procesu produkcyjnego. W małych i średnich przedsiębiorstwach, w których wprowadzono strukturę bezsklepową, miejsce produkcji może mieć cechy charakterystyczne dla sklepu (patrz niżej).

Sklep- najbardziej złożony system będący częścią struktury produkcyjnej, który obejmuje zakłady produkcyjne i szereg organów funkcjonalnych jako podsystemów. W warsztacie powstają złożone relacje: charakteryzuje się dość złożoną strukturą i organizacją z rozwiniętymi relacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

Warsztat jest główną jednostką strukturalną dużego przedsiębiorstwa. Posiada pewną samodzielność produkcyjną i ekonomiczną, jest odrębną organizacyjną, techniczną i administracyjną jednostką produkcyjną i wykonuje przypisane jej funkcje produkcyjne. Każdy warsztat otrzymuje od kierownictwa zakładu jedno zadanie, które reguluje zakres wykonywanych prac, wskaźniki jakości oraz koszty krańcowe dla planowanego zakresu prac.

Zazwyczaj wyróżnia się następujące typy warsztatów i zakładów produkcyjnych: główne, pomocnicze, usługowe i wtórne.

Sklepy boczne zajmują się wykorzystaniem i przetwarzaniem odpadów z głównej produkcji (na przykład warsztat towarów konsumpcyjnych).

Specjalizacja warsztatów przybiera następujące formy: przedmiot; szczegółowe (zagregowane); technologiczny (etap); terytorialne, a także mieszane.

Organizacja głównej produkcji

Podstawowa produkcja- skład warsztatów i sekcji przedsiębiorstwa, w których wykonywane są operacje wytwarzania produktów.

Zadaniem organizacji głównej działalności przedsiębiorstwa jest wybór takich kombinacji przedmiotów, środków pracy, które zapewniłyby wykonanie różnych usług zgodnie z życzeniami klientów. Wysoka jakość oraz w określonym czasie. Ponadto, organizując główną działalność, przedsiębiorstwo stara się zapewnić sobie warunki samowystarczalności, tj. osiąganie zysku. Dlatego bardzo ważną kwestią jest wybór rodzajów produkcji.

Rodzaj produkcji- kompleksowy opis cech organizacyjnych i ekonomicznych produkcji, ze względu na jej specjalizację, wielkość i stałość asortymentu, formę przepływu produktów w miejscu pracy. Istnieją trzy rodzaje produkcji.

Produkcja masowa- przez długi czas wytwarzana jest duża liczba jednorodnych produktów. W produkcji masowej powstają warunki wstępne do powszechnego stosowania specjalnego sprzętu, organizacji linii produkcyjnych, wąskiej specjalizacji miejsc pracy i pracowników oraz wzrostu na tej podstawie pracy produkcyjnej.

Produkcja masowa przewiduje produkcję i przetwarzanie produktów w seriach (partiach). Zamówienia w partiach dobierane są według ujednoliconej technologii produkcji. Serie jednorodnych produktów mogą być od czasu do czasu powtarzane. W porównaniu z produkcją masową zakres wytwarzanych produktów jest zawężony, stosuje się znaczną ilość specjalnego sprzętu. Produkcja charakteryzuje się okresowymi przerwami w działaniu urządzeń do przezbrojenia.

Pojedyncza produkcja- obejmuje wytwarzanie szerokiej gamy produktów niepowtarzających się lub czasami powtarzających się w dowolnej kolejności lub wzorze. Używany jest głównie sprzęt uniwersalny, pracownicy muszą być wysoko wykwalifikowani, wydajność pracy jest najniższa.

Analiza pokazuje, że według wskaźniki ekonomiczne produkcja masowa jest najbardziej wydajna.