Czekałem. Minął tydzień odkąd liberalne źródła zajęły się promowaniem pana Potapenko. Odnosić się doklip wideo , niejasno wołają "Krasawa! Przecina łono prawdy!". Wpełzają do wyszukiwarek i wściekając się z radości, replikują rozsiane po Internecie dane biograficzne odnoszącego bezprecedensowe sukcesy biznesmena i dwukrotnego mistrza świata w karate.
Zacznijmy od drobnego, ale rzucającego się w oczy. Z karate.
"
Dwukrotny Mistrz Świata Karate. Wielokrotny mistrz Moskwy i Rosji".
Zero szczegółów. Jakie mistrzostwa, jakie kraje, w jakich latach? Ludzie, którzy znają karate z pierwszej ręki, wzruszają ramionami. Nie słyszałem nazw "Potapenko".
Tak, więcej" zawodowy zapaśnik". Również wielokrotny mistrz, jak sądzę?
Prawie zapomniałem - szlachetny golfista. " Zacząłem grać w golfa i w pierwszym roku otrzymałem medal jako «
nadzieja olimpijska »
"
"Pierwsza firma «
Czarny lampart »
Zbudowałem od podstaw w wieku 18".
Dobra, pomińmy to.
Oczywiste niespójności w różnych notach biograficznych i wywiadach na początku lat 90-tych. W tym samym roku pan Potapenko ”studiował w MIREA", " założył swoją pierwszą sieć handlową - sklepy elektroniczne Tusar", " był dyrektorem klubu hazardowego Otari Kvantrishvili", jak również " pracował jako ochroniarz" (natychmiast po utworzeniu własnego sieć handlowa, czy zaraz po chlebie miejsce u najbardziej wpływowego złodzieja prawa?).
W 1995 roku dwudziestopięcioletni ochroniarz z doświadczeniem hazardowym i elektronicznym zostaje „Wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu Grundic GmbH". O jedno bio" w krajach bałtyckich". Przez innych " w krajach WNP i krajach bałtyckichPotwierdzenia znowu zero.
"
CEO «
OAO MEZ DSP »
„(Moskiewski Zakład Eksperymentalnej Płyty Wiórowej w Podrezkowie).
"
Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji, PBK«
CreditImpexBank»
"(dawny "Bank Creditimpex" na starym Arbacie?).
"
Zastępca Kierownika Grupy «
Logos »
".
"
Prezes Zarządu LLC «
Centra hurtowe »
".
"CEO i Główny księgowy Firma «
RemtransAVTO »
".
Tak napięty harmonogram nie przeszkadzał w badaniu geniusza wielu maszyn. "MBA, California Heyward State University, opcja ekonomiczna„(poprawnie – California State University, Hayward).” MBA, Ekonomia, Ogólnorosyjska Akademia Handlu Zagranicznego".
Wcześniej media (w jego słowach) wielokrotnie przedstawiały Potapenko jako „założyciel i menedżer sieci « Piateroczka » ". Często rejestrowane w "właściciele", "prezesi ". Po bliższym zbadaniu okazało się, że trafił do działającej sieci (stworzonej przez Andreya Rogacheva i Aleksandra Girdę), więc nie mógł być założycielem. Tylko teraz"kierownik sieci sprzedaży « Piateroczka » (2003-05) "
Od 10 lat pracujepartner zarządzający europejskiej spółki zarządzania operacyjnego Management Development Group Inc.Rosja, Czechy, Bułgaria, Szwajcaria, Belgia, aż do Chin.
Tutaj zdecydowanie powinieneś zwrócić się do szanowanych cargomax
:
http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Pytania, pytania.
Wśród sterty danych, które przekazał, nie ma wątpliwości, że Potapenko miał 45 lat, że uczył się w szkole Kuntsevo 714, że był zaangażowany w sekcję karate w okręgu, fartseva, złożył dokumenty do MIREA, handlował na Gorbushce , oszołomiony bandosami i wiele lat temu był spokrewniony z Pyaterochką.
Krzyżówka Chlestakowa i Bendera pochodzi od kryminalnych sług? Z organicznymi skłonnościami autopromocji, w stylu przebijającego zbroję „kłamstwa bez mrugnięcia okiem”? A może to naprawdę talent, megakreatywny biznesmen działający z bajecznymi milionami w sześciu (przynajmniej) krajach?
Jako osoba dorosła skłaniam się ku pierwszej opcji. To znaczy do Ostapa Ibragimowicza Chlestakowa. Osoba, która sprzedaje (wykłady, seminaria, fora, telewizja, wszystko oparte na bajecznej biografii) i zarabia na wynikach tej niepyłej pracy.
Potapenko z wywiadu w wywiadzie powtarza: ” Jestem synem dwóch pułkowników GRU"Niedaleko od syna porucznika ...
Świetna kandydatura na stanowisko New-Navalny. Plus nowy-Nemtsov, nowy-Kasparov i nowy-Kasyanov łącznie. Bardziej stromy breshet, lepiej trzyma cios. Będzie w stanie przedstawić bliskość ludzi mniej lazhovo. Mówi prostym, zrozumiałym językiem, czasem nieprzyzwoitym. Szybka reakcja, połączona ze wspomnianą już chamską presją, atak.
Pamiętacie przedwyborcze zdjęcia rodziny Navalnych, wykonane w amerykańskim, celowo łagodnym formacie? Rodzina Potapenko również nie zawiedzie. Obserwowana żona-psycholog Elena, dwie córki (z których najstarsza, według jej ojca, "zwycięzca prawie wszystkich rosyjskich olimpiad z fizyki i matematyki").
W polityce mnóstwo baniek mydlanych. Obietnica i niebezpieczeństwo Potapenko tkwi w jego gruboskórnej nieprzenikliwości. Rodzaj nieprzeniknionej bańki mydlanej.
Cztery cytaty przyszłego lidera opozycji
"Oczywiście mamy o sobie bardzo wysoką opinię (o kraju, o ludziach). Podobno umiemy cholernie dużo, ale tak naprawdę jesteśmy Mongolią, tylko z pałką gazową"
"Jesteśmy ostatnim bydłem, nie możemy nic zrobić, tylko upić się i śpiewać piosenki. Najważniejsze dla nas jest powiedzenie: „Jesteśmy z Rosji!” Rozumiemy już, że świat jest na ścieżce globalizacji. Rosja jest uzależniona od kupującego za granicą i czas zacząć grzecznie rozmawiać i przestać być niegrzeczny"
"Czy jesteś dla kraju?
- Nie, mylisz się. jestem dla siebie"
"Co jest dobrego w Rosji? Mamy fajnego klienta: plujemy na niego, a on nas kocha"
Dmitrij Potapenko- nie tylko charyzmatyczny rosyjski przedsiębiorca, w ostatnich latach wyrósł na polityka znanego z ostrej krytyki polityki gospodarczej państwa. Również Dmitrij Potapenko stał się znany z wydobycia na światło dzienne tych, którzy stoją za takim zjawiskiem jak: , co nasz bohater całkiem słusznie uważa za nielegalny mechanizm odbierania mieszkańcom nieruchomości.
Dmitrij Potapenko, nie będąc twórcą naprawdę dużych sieci handlowych dla sektora masowego, jest znany jako swego rodzaju guru doradztwa w rozwoju tego obszaru krajowego biznesu oraz jako ciekawy mówca, błyskotliwa osoba publiczna lubiana przez prasę.
Biografia charyzmatycznego biznesmena Dmitrija Potapenko
Sieci handlowe prowadzone przez bohatera naszej opowieści czują się całkiem pewnie nawet pośród burz kryzysowych i sankcji, ale największe sieci, którymi kierował w przeszłości, nadal nie są jego własnością, stwierdza nasz portal z wiadomościami biznesowymi.
Potapenko Dmitrij
Przemysł - handel, handel detaliczny
Spółka - Management Development Group Inc.
Stanowisko - partner zarządzający
Miejsce urodzenia - Moskwa
Dmitrij Potapenko- Partner Zarządzający Management Development Group Inc, ten charyzmatyczny biznesmen znany jest ze swoich ostrych słów. Na przykład na konferencji branżowej sprzedawców powiedział: „Każdemu z was zaproponuje się” usiąść na torze „gdy tylko biznes stanie się interesujący dla konkretnego dziecka w mundurze” (zobacz pełny tekst przemówienia) . W wywiadzie nasz prelegent również szczerze przyznaje, że nie jada w swoich lokalach i nie kupuje produktów w swoich sklepach: „Jeśli zaczniesz dodawać element emocjonalny, przestajesz widzieć niuanse” – wyjaśnia pan. Potapenko.
W latach 90. Dmitrij Potapenko przez półtora roku był ochroniarzem, pilnując prezesa Rosyjskiego Banku Kredytowego. Dmitrij Potapenko założył swoją pierwszą sieć handlową w 1992 roku z Natashkyang Korotia Systems - były to sklepy elektroniczne Tusar.
Kariera Dmitrij Potapenko
1995-2000 Dmitrij Potapenko- Wiceprezes ds. Sprzedaży i Marketingu Grundic GmbH w krajach bałtyckich
1998-2001 Dmitry Potapenko - Dyrektor Generalny OJSC "MEZ DSP", Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Zastępca Dyrektora Zarządzającego grupy spółek Logos, Dyrektor Generalny Centrów Hurtowych Sp
2003-2005 - Kierownik sieci sprzedaży „Pyaterochka” (obwód moskiewski i moskiewski)
2005 - obecnie temp. - Partner Zarządzający Management Development Group Inc.
Edukacja Dmitrij Potapenko
Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej i Automatyki, MBA (ekonomia)
BABT w Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)
I właśnie to Dmitrij Potapenko pisze o sobie:
Native Moscovite w 4. pokoleniu, którego nie ma już w Moskwie ... Dużo studiowałem i nadal studiuję .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT pod Ministerstwem Rozwoju Gospodarczego i Handel
Certyfikat Moskiewskiej Regionalnej Izby Obrachunkowej, ” Międzynarodowe standardy księgowość i raportowanie» MSR/GAAP
Certyfikat centrum "Det Norske Veritas", " Audyt wewnętrzny systemy jakości". Normy ISO 9000:2000, Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki; Dyplom "Inżynier-konstruktor-technolog".
Propozycje biznesowe Dmitrija Potapenko
Jak wydać pieniądze... Sama zdecyduję... nie trzeba pisać ani dzwonić...
Pracował. Dużo. I będę pracować. Bo życie to praca… za każdym razem nad inną. Odpoczynek to ta sama praca. O ile oczywiście nie robisz tego profesjonalnie.
Grundig. „Pyaterochka”, „Karuzela”, „Skhodnya-Mebel”, GC „Logos” itp.
Obecnie jest założycielem i partnerem zarządzającym Management Development Group Inc. www.7MD.EU Dalej, jak oficjalne podsumowanie, żeby nie wyjaśniać: „Co robiłeś „Przed teraz”?” Pyaterochka, Karusel, Sieć handlowa
Dyrektor Generalny JSC. Menedżer sieci dla Centralnego Okręgu Federalnego. Sieć supermarketów z ponad 150 obiektami. Handel detaliczny, rozwój
Co on zrobił? Zarządzanie operacyjne i rozwój sieci Piaterochka w Moskwie i obwodzie moskiewskim, w Petersburgu i obwodzie leningradzkim
Opracowanie procesów i procedur biznesowych dla hipermarketu Karusel
Uruchomienie hipermarketu Karusel
Współpraca z Urzędem Burmistrza, Prefekturami i Administracjami Moskwy, Rządem Moskwy i Obwodu Moskiewskiego, Administracją Sankt Petersburga i Obwodu Leningradzkiego
Poszukiwanie i zakup obiektów i działek pod budowę i wynajem
Przygotowanie dokumentów firmowych i dostęp do IPO
Tworzenie projektów budowlanych i ich koordynacja w Służbie Obrony Cywilnej i Epidemiologicznej, Sanepidnadzor, Administracji Rynku Konsumenckiego, GLAVAPU.
Zewnętrzne rozwiązania architektoniczne i firmy reklamowe
kreacja centra handlowe z jedną koncepcją
Tworzenie układów i obliczeń.
Planowanie i kontrola pracy firm merchandisingowych.
Polityka sprzedaży i cen
Zarządzanie przepływami finansowymi
Polityka kredytowa, przyciąganie środków inwestycyjnych od rządu Moskwy i Regionu Moskiewskiego, międzynarodowych banków inwestycyjnych i firm
Przygotowanie spółki do IPO
Organizacja i kontrola pracy firm w zakresie zakupów, sprzedaży, logistyki, kompleks magazynowy, 10 000 osób.
GC „Logos”, LLC „Centra sprzedaży hurtowej”
Zastępca Dyrektora Zarządzającego Grupy Kapitałowej, Dyrektor Generalny firmy. Grupa firm z 7 kierunków kanałów hurtowych i detalicznych w Moskwie i WNP zajmująca się sprzedażą materiałów drukowanych. Dostawy dealerskie i hurtowe do regionów.
Co on zrobił?
Zarządzanie, rozwój i restrukturyzacja holdingu.
Minimalizacja podatków.
Organizacja i kontrola pracy firm w zakresie zakupów, sprzedaży, logistyki kompleksu magazynowego, 2500 osób.
Analiza finansowa i działalność gospodarcza firmy, 10 mln USD miesięcznie
Planowanie nowych działań
UAB "MEZ DSP i D", PKB "CreditImpexBank"
CEO. Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji. Jeden z największe fabryki w Europie do produkcji płyt wiórowych i części meblowych. Powiązane produkcje. Technologie obróbki drewna, materiały budowlane.
Co on zrobił?
Restrukturyzacja przedsiębiorstw i zarządzanie antykryzysowe.
Programy rozwoju biznesu we współpracy z PKB "CreditImpexBank".
Zarządzanie projektami holdingowymi.
Minimalizacja podatków.
Optymalizacja procedury celne, relacje kredytowe i leasingowe;
Stworzenie systemu przystosowania firmy do kontroli skarbowych.
Zarządzanie przepływami finansowymi;
Zarządzanie zespołem 2500 osób;
Utworzenie zespołu zarządzającego zgodnie z typologią Myers Briks.
Prowadzenie transakcji kapitałowych, fuzji i przejęć spółek.
Optymalizacja procesów biznesowych i biznesowych zgodnie z ISO 9000:2000 i IAS/GAAP;
Kierunki rozwoju firmy.
Reorganizacja oddziałów holdingowych.
Wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu. Moskiewskie biuro amerykańskiej korporacji Manhatan Ind. Korp. Wyłączny producent towarów pod znaki towarowe: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.
Co on zrobił?
Planowanie i zarządzanie strategiczne i operacyjne;
kreacja strategia marketingowa, ustawiając lokalizację produktu.
Badania marketingowe; Segmentacja rynku;
pozycjonowanie firmy;
Strategia cenowa firmy, promocja TM.
Monitorowanie i zarządzanie operacjami logistycznymi.
Minimalizacja podatków.
Organizacja handlu hurtowego i detalicznego operacje handlowe firma (obroty w wysokości 120 mln USD rocznie).
Tworzenie sieci klientów i sieci serwisowych w Moskwie i regionach.
Składanie zamówień na produkcję w fabrykach w Korei Południowej, Chinach, USA, Niemczech
Opracowanie i analiza projektów inwestycyjnych.
Rozwój nowych produktów i usług;
Minimalizacja podatków.
Wewnętrzne programy szkoleniowe
Zarządzanie przepływami informacyjnymi i analitycznymi
Dmitrij Potapenko, biznesmen: „Przed kryzysem przedsiębiorcy nie pracowali, ale byli tylko kratami”Komentarze: 110
Biznesmeni jęczą pod jarzmem kryzysu. Co przedsiębiorcy muszą poświęcić?
Czy nowe Prawo Handlowe obniży ceny żywności? Kto skorzystał? problemy ekonomiczne redystrybuować własność? O tym io wiele więcej w rozmowie z byłym dyrektorem generalnym sieci handlowej Pyaterochka Dmitrijem Potapenko, partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., która obejmuje kilkanaście sieci handlowych, restauracji i przedsiębiorstw produkcyjnych o łącznych obrotach przekraczających 140 milionów dolarów na osobę. rok.
PIĘĆ LOTÓW TYGODNIOWO
Wywiad odbył się na boisku. O 10.30 Dmitrij Potapenko przybył z Permu na dworzec kolejowy Kazański. Umówiliśmy się na spotkanie w sąsiednim - Leningradzkim - pod pomnikiem Lenina. Biznesmen miał przesiąść się do pociągu do Tweru.
Wzrost poniżej 90 metrów, waga ponad 100 kilogramów. Ubrana w zamszową kurtkę i skórzane spodnie. Obraz uzupełnia krótka fryzura. Policja lubi sprawdzać dokumenty takich towarzyszy na dworcach kolejowych - cóż, co za milioner! I ani jednej torebki z nim (na zdezorientowane pytanie wyciąga z kieszeni kurtki torebkę z pastą do zębów i szczoteczką: „Przenoszę światło”).
Kim jesteś, Dmitry, zebrany w Twerze w pociągu elektrycznym - kryzys?
To tak, jakby powiedzieć: Moskali z powodu kryzysu jeżdżą metrem. Chociaż normalni ludzie zwykle podróżują w wygodnym transporcie.
- „Normalnie”, może rzeczywiście jeżdżą, co chcą. Ale nigdy nie widziałem biznesmenów z wielomilionową fortuną w pociągach...
Nie myśl o bogatych ludziach jak o schizofrenikach. Wielu z nich kupuje w Auchan artykuły spożywcze i podróżuje po Moskwie metrem. Dziewięćdziesiąt procent biurowego planktonu, który trzeba prowadzić z brudną miotłą z każdej pracy, aspiruje do tego fetyszu – mówi z szacunkiem samochód Potapenko przewracając oczami.
Co, nie masz samochodu?
A nie jeden - pięć. Ale pytanie brzmi: dlaczego? Jeśli rozmowa dotyczy prestiżu, wracamy do myśli o schizofrenii. Z drugiej strony wyobraź sobie, że kupiłeś Lamborghini. Zamieszkaj w wiosce, w której wszyscy ją mają. Uwaga, pytanie brzmi: czy pozbywasz się faktu, że masz Lamborghini?
Nie, jeśli w tej wiosce stoi na każdym podwórku ...
Prawidłowo. Inna sprawa, jeśli wyjdziesz na drogę publiczną, a w pobliżu są „szóstki” i „ósemki” ... Osoba, która wierzy, że przeciskają się przed nim w Lamborghini, jest tylko frajerem. Ma kompleks niższości. I nie obchodzi mnie to wszystko. Ja też mogę jeździć metrem. - Potapenko wyciąga z kieszeni koszuli kartę podróżną na 60 podróży. - Do Tweru jeżdżę pociągiem 2-3 razy w miesiącu, kiedy odbywa się spotkanie zarządu jednej z sieci handlowych. Cztery lub pięć lotów tygodniowo. Tak zawsze pracuję.
„PRACUJĄCY PRACOWNICY CHCIELI UDERZYĆ MNIE W TWARZ”
Jak kryzys wpłynął na pracę Państwa przedsiębiorstw?
Popyt załamał się. Sprzedaż w naszych sieciach handlowych spadła średnio o 16%. Do kryzysu zaczęliśmy przygotowywać się z wyprzedzeniem, od maja ubiegłego roku. Od tego czasu, w zależności od sieci i regionu, zmniejszono personel o 40%, asortyment – o 15 – 60%, powierzchnię sklepów – o 5 – 40%. Musiałem pozbawić top managerów premii. To wciąż około 0,5% całkowitego obrotu sieci. Dzięki temu nie tylko nie straciliśmy pieniędzy, ale także znacząco zwiększyliśmy zyski. A od 1 listopada zmniejszymy kolejne 10% personelu. Ale generalnie obecny kryzys mnie nie przeraża.
Czy to było straszniejsze?
W 1998 roku ja, młody dandys w kamizelce, kierowałem fabryką mebli Skhodnya. Do tego czasu pracownicy przedsiębiorstwa nie otrzymywali wynagrodzeń przez 8 miesięcy. No i muszę założyć produkcję - w dwa miesiące zwolniłem prawie 1,5 tys. pracowników.
Czy nie napluli ci w plecy?
Ciężcy robotnicy przede wszystkim chcieli wypełnić twarz. Ale to jest trudne. Poza tym wiem czego dana osoba potrzebuje, wiem jak rozwiązywać konflikty.
Więc czego potrzebuje człowiek?
Pieniądze i możliwości pracy później. Zastraszanie nie prowadzi do dobra. Cóż, mężczyzna zjadł odprawa pieniężna. I co wtedy? Potencjalny pracodawca powie: „Po co mi ten dziwak, który nie działał, ale pobrał prawa?!” Zdobycie pracy nie będzie łatwe.
Dlaczego zarządy innych sieci handlowych narzekają teraz na straty?
Bo do niedawna działało do bani. Zaczęli myśleć głowami dopiero, gdy nadszedł kryzys. Wyznaczaj cele, obniżaj koszty procesów biznesowych. Przed kryzysem wiele firm musiało popisywać się przed kobietami.
PRACOWNICY AWTOWAZ NIE SĄ GUJE
Okazuje się to dziwne. Kryzys narodził się w Ameryce i sądząc po tempie załamania gospodarczego, uderzył przede wszystkim w Rosję... Dlaczego?
Zanim zaczął się kryzys, ludzie z Zachodu grali na naszej martwej giełdzie. Kiedy mieli własne problemy, mówili: „Pojechaliśmy, żony powiedziały – zwróć pieniądze do domu”. I wtedy okazało się, że rosyjska giełda nie istnieje. Tak, w Rosji nie ma kryzysu! Jeśli przez 20 lat nie zbudowaliśmy pieprzonej gospodarki, a wszyscy zajmowali się „administracją”, to czego chcesz? Który z mężów stanu był odpowiedzialny za AvtoVAZ w formie, w jakiej nadal istnieje? Nikt. A babcie są w to pompowane kolosalnie. I wpompują to, bo przedsiębiorstwo jest takie-qi-al-ale zna-chi-mine - biznesmen wypowiada sylabami. - Oczywiście pracownicy AvtoVAZ nie są winni tego, że produkują takie samochody. Winę ponosi ten, kto odpowiada za przemysł motoryzacyjny jako całość.
Jak wyjdziemy z kryzysu?
Poprzez pseudonacjonalizację.
Co to jeszcze jest?
Czasami negatywny wizerunek niektórych pewne sprawy. A potem urzędnicy i siły bezpieczeństwa przekazują ten biznes sobie lub właściwym ludziom. Kupcom zostaną tylko pociski od małych przedsiębiorstw. Krupniak pójdzie do burmistrzów, wysokich urzędników lub ich współpracowników - jednym słowem do państwa.
Nie można tego nawet nazwać korupcją...
Opowiem ci teraz o korupcji. Któregoś dnia szef Komitetu Śledczego Bastrykin powiedział, że jeśli urzędnicy będą więzieni w obecnym tempie, to nie będzie komu pracować. To znaczy, otwarcie powiedział: korupcji nie da się przezwyciężyć. Uważam, że w tym kraju nie da się walczyć z korupcją. Korupcja to kwintesencja władzy.
Obywatele i biznesmeni w Rosji nie łamią prawa, bo chcą je łamać. Ale ponieważ prawa są celowo napisane w taki sposób, że nie można ich łamać.
A na pewno nie możesz się obejść bez łapówek?
Spróbuj otworzyć sklep lub restaurację. Czekają na Ciebie 33 organy regulacyjne i około 600 regulaminów. Punkt będzie działał najlepiej za 9, a zwykle za 14 miesięcy od rozpoczęcia papierkowej roboty. W tym czasie należy opłacić czynsz za lokal, wynagrodzenie pracowników. A biznesmen zostanie również oskarżony: dlaczego narzeka - jego biznes nadal przynosi zyski ...
A co, nieopłacalne, czy co? To nie jest tajemnica dodatek handlowy na towarze czasami dochodzi do 100%.
Zarabiamy tak dużo, że nasze kieszenie pękają z dochodów! - ironicznie Potapenko. - Chociaż jeśli czytasz raporty największych detalistów, zweryfikowane zagraniczne firmy, wtedy zobaczymy: zysk netto nie przekracza 1,5 - 2%.
Nie odbierasz. - Wskazuję na drogi zegarek na ręce Potapenko.
Główną częścią mojej działalności są sklepy spożywcze i niedrogie restauracje, takie jak stołówki. Zarabiam nie na marży, ale na liczbie obsługiwanych klientów.
PRAWO „O HANDLU” PCHNIE DO PRZESTĘPSTW
Urzędnicy wraz z senatorami i deputowanymi do Dumy Państwowej awansują nowe prawo„W handlu”. Czy dokument obniży poziom cen w sklepach?
Główna innowacja: ustawa wprowadza jeszcze jedną organizację kontrolującą - Federalną Służbę Antymonopolową. Kiedy w Ameryce ceny paliw skoczyły za cenami ropy, w Rosji litr benzyny kosztował 20 rubli. Federalna Służba Antymonopolowa przeprowadzała kontrole i nakładała grzywny. Co, cena benzyny spadła?
W prawie jest interesujący punkt. Wchodząc do sieci handlowej, producent nie otrzyma 15 bonusów, jak ma to miejsce teraz, ale tylko jeden. Ceny powinny spaść.
Nie zrobią tego. Producent po prostu nie zostanie włączony do sieci handlowej. Wyobraź sobie sytuację. Jesteś kupcem. 70 producentów z linią produktów po 100 sztuk każdy twierdzi, że znajduje się na dwudziestometrowej półce. Łącznie siedem tysięcy pozycji. I musisz wybrać tylko 60. Jak osobiście rozwiążesz ten problem?
Zajmę się markami, które są dobrze znane, - wyrażam pierwszą uwagę, jaka przyszła mi do głowy.
Nie wiem...
Aktualne bonusy to kurs aukcyjny. Kto najwięcej zapłacił od producentów, trafił na sklepową półkę. Pieniądze oficjalnie przekazywane przez konta, opodatkowane. Teraz mówią: „Nie, chłopaki, to jest złe”. Tak, nie ma wątpliwości – płatności odejdą w cień.
Czyli problem rozwiąże łapówka dla kupca?
Jak inaczej? Człowiek produkuje skarpetki, rowery, mleko. Produkt jest podobny do tego, co już jest na rynku. Co robić? Sam producent wyciągnie pieniądze z kieszeni, ale będzie to łapówka.
Co robić?
Do problemu należy podejść z innej perspektywy. Ilość zdolność produkcyjna na świecie jest 150 razy więcej niż potrzeba do spożycia. Jest kryzys nadprodukcji. Tylko we Francji np. państwo nie walczy z sieciami, ale dopłaca producentom, żeby nie produkowali za dużo. W tym przypadku wszystko nie jest na nic. A my robimy dokładnie odwrotnie. Podnosimy cła importowe, „chroniąc krajowego producenta towarów”, wykręcając ramiona sieci handlowych…
W ROSJI NIE MA KONKURENCJI NA MIEJSCE ŁADOWARKI
W Europie ceny spadają, ale tutaj rosną…
Rozwijaj się dzięki zwiększonym kosztom. Przypomnę, że na początku 2009 roku każdy z nas – powiedzmy „zwykły człowiek” – po cichu przełknął 30-procentową podwyżkę ceny „mieszkania komunalnego”. Oczywiście wpłynęło to na koszty całego biznesu.
Do niedawna niskie zarobki Rosjan nazywano naszymi. przewaga konkurencyjna przed Zachodem...
Spójrz na ogłoszenia - Moskali chcą pensji od 1000 euro. Ale nawet w Europie normalne wynagrodzenie jest skromniejsze. Na przykład przeciętny Bułgar czy Czech zarabia około 400 euro. W sprzedaży detalicznej i biznes restauracyjny pracownicy gościnni pracują na całym świecie. We francuskiej sieci „Simple” („Auchan”) przy kasie siedzą Wietnamczycy, którzy co najwyżej znają kilka zwrotów po francusku. Meksykanie pracują w kasie Wal-Martu w Ameryce. A my mówimy: to niemożliwe, żeby ładowacz był Tadżykiem. Ale nie mamy konkurencji na miejsce ładowacza.
Cóż, w Moskwie i Sankt Petersburgu ludzie faktycznie stracili nawyk ciężkiej pracy, ale w regionach?
W Twerze, dokąd jedziemy, wszystkie kwoty dla obcokrajowców zostały zresetowane, czyli nie mogę ich zatrudnić. Wcześniej Uzbecy pracowali dla mnie za 8 tysięcy i pracowali ra-bo-ta-li, - Potapenko wybijany sylabami. - Teraz Tverichans nie pracuje za 14 tys. Wiedzą, że są niezastąpione i po prostu kwaśne.
Najniższe stanowiska powinny zajmować osoby bez wykształcenia, o niskich potrzebach, ale bynajmniej nie mieszkańcy. To trend międzynarodowy. Zastąpienie sowieckiego słowa „limitchik” słowem „gościnnik” nie rozwiązało problemu. Potem rekrutowali zgodnie z limitem, a teraz powinien być limit. Obywatele nie pójdą do dozorców.
Jak duża jest rola sieci handlowych w handlu?
Sieci nie są głównym kanałem dostarczania produktów do kupującego. Co najmniej 15 000 zarejestrowanych w Moskwie punkty sprzedaży detalicznej. Różne formaty: namioty, sklepy sieciowe, coś innego. W Moskwie i regionie moskiewskim działa tylko 75 sieci - nie więcej niż 800 sklepów. Czyli 800 sklepów wobec 17 tys. Pytanie: jeśli jestem producentem, co do diabła robię w sieci, jeśli jest ogromna liczba darmowych punktów?
Dla 99,9% kierowników produkcji słowo „sprzedaż” kojarzy się z sowieckim zwyczajem Państwowej Komisji Planowania. Nie rozumieją, że kiedy produkuje się towary na skalę przemysłową, pierwszym zadaniem nie jest produkcja, ale marketing. Stanowi kręgosłup gospodarki na całym świecie. Ale to nie działa dla nas. Nasz produkt nie jest dostępny w żadnym kraju na świecie. I nie dlatego, że nie jest tam dozwolone, ale dlatego, że kosztuje trzy razy więcej niż jego odpowiedniki.
Sam jesteś producentem, dlaczego nie rozwiążesz tego problemu przynajmniej dla siebie?
Mam dwie fabryki w różnych miastach. Ale jednocześnie naprawdę rozumiem, z czego produkuję towary. I wszystko jest z tego zrobione. Gdy ktoś zaczyna krzyczeć: „Jestem krajowym producentem!” - Proponuję udowodnić to bez populizmu i polityki. Jakiego sprzętu używasz? Jakoś importowane. Siła robocza którego? Tadżykowie. Technologia informacyjna również nie rosyjski. Składniki są również często sprowadzane z zagranicy. To tak, jakby nazwać BMW zmontowane w Rosji samochodem krajowym. To samo dotyczy całej naszej gospodarki.
Dmitrij Potapenko- Mistrz Świata Karate. Na przełomie lat 80. i 90. pracował jako sanitariusz w kostnicy, ochroniarz w kasynie i ochroniarz prezesa Rosyjskiego Banku Kredytowego. W wieku 25 lat został najmłodszym wiceprezesem Grundig w krajach WNP i krajach bałtyckich. Były dyrektor sieci handlowych Pyaterochka i Karusel, fabryki Skhodnya-Mebel i innych przedsiębiorstw.
Czym jest biznes Dmitrija Potapenko - Management Development Group Inc.
Obecnie jest partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., w skład której wchodzą sieci handlowe ProdECO i Gastronomchik, sieć restauracji Restoranchik i inne przedsiębiorstwa. Flota posiada Mitsubishi Pajero, Lexus i Kia Rio. Żonaty, ma dwie córki.
Potapenko Dmitrij Waleriejewicz:
W wieku 25 lat Dmitry został najmłodszym wiceprezesem Grundiga w krajach WNP i krajach bałtyckich. Były dyrektor sieci handlowych Pyaterochka i Karusel, fabryki Skhodnya-Mebel i innych przedsiębiorstw.
Obecnie jest partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., w skład której wchodzą sieci handlowe ProdECO i Gastronomchik, sieć restauracji Restoranchik i inne przedsiębiorstwa.
Liczba pracowników to 7500 osób.
Management Development Group Inc.- Europejska firma zarządzania operacyjnego. Zarządzanie i wsparcie firm: Sieci handlowe ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kuchnie Rosji. Południowy Okręg Federalny, Centralny Okręg Federalny i Uralski Okręg Federalny. Pyszna Bułgaria. «Levner» Czechy
Sieci handlowe DIY: „Parada Planet”, „HozMag”, „Kangur” Iwanowo.
Sieci stołówek i kawiarni „Restoranchik. Prawdziwe mięso”, „Restauracja. Prawdziwa ryba”, „Pizza Uno”, Warsztaty konstrukcyjne ECOnomStroy, Biuro Projektowe „ArtPraga”. Obroty Grupy Kapitałowej w 2013 roku 367 mln USD.
Roczny obrót w wysokości 367 milionów dolarów jest imponujący, zwłaszcza jeśli weźmie się pod uwagę, że Potapenko jest gospodarzem programów w kilku stacjach radiowych, częstym gościem w telewizji, prowadzi kursy mistrzowskie i seminaria. Prowadzenie biznesu z obrotem rzędu jednej trzeciej miliarda dolarów, a nawet wykonywanie takiej ilości prac publicznych – to niewątpliwie zasługuje na szacunek.
Wchodzimy na stronę Management Development Group Inc. Pierwszą rzeczą, która mnie zaskoczyła, było to, że na stronie nie działa przełączanie języków, dostępna jest tylko wersja rosyjska, czeska i angielska, są zapewnione, ale nie działają, to dziwne dla firmy z siedzibą w centrum Europy, ale cóż, spójrzmy dalej
Management Development Group pozycjonuje się jako firma zajmująca się zewnętrznym zarządzaniem operacyjnym i tworzeniem biznesu na zlecenie techniczne inwestora. A poniżej znajduje się lista zarządzanych obiektów, loga tych firm znajdują się po prawej stronie strony głównej - „Gastronomchik”, „Restauracja” itp.
To prawda, w wywiadzie w 2009 roku mówi "Dzień dobry, drodzy koledzy. Jestem Dmitrij Potapenko. Kto nie wie - właściciel 12 sklepów detalicznych, kilku sieci restauracji i innych śmieci na drobiazgi" to zaniedbanie, oczywiście urzeka, czy to żart? - albo 2 sieci restauracji, albo 4, a nawet dość śmieci, no cóż, obrót 367 mln dolarów, kto będzie na bieżąco śledził, co jest w posiadaniu, nie mówiąc już o logistyce.
Tutaj oczywiście pojawia się pytanie o Potapenko, właściciela sieci czy właściciela firmy zarządzającej siecią? Czy są to różne projekty?
Zobaczmy, jakimi markami zarządza Management Development Group, niestety nie uda się przejść z głównej strony, skoro linki nie działają, trzeba będzie google, nie będę załączał zrzutów ekranu z wyników wyszukiwania, żeby nie nadmuchać i tak już obszerny post, kto z wątpliwościami może szukać nazw firm.
"Biuro architektoniczne ArtPraga", logo tak naprawdę mówi pracownia architektoniczna, zobaczmy obie opcje - hmm, dziwne, nie ma zbiegów okoliczności, jest tylko wspomniane na stronie MDG, ani na oficjalnej stronie, ani żadnych innych wzmiankach.
„Restoranchik, prawdziwe mięso” bez strony internetowej, bez adresu, pod którym można pójść na obiad, bez recenzji krytyków restauracji - wspomina się tylko w rozmowie z samym Potapenko.
„Restauracja, prawdziwa ryba” to ta sama historia, co z prawdziwym mięsem, w sieci nie ma nic, ani jednego zdjęcia.
"EconomStroy" jest bardzo dużo wyników dla takiego zapytania, loga nie pasują ani razu, nie da się określić czy to Ekonomstroy czy nie.
"ProdEco" to trochę przypadek - czeska spółka węglowa jest mało prawdopodobna, Potapenko nie wspomniał o aktywach w górnictwie. Firma z Obwód swierdłowski, z podobnym rodzajem działalności "tworzenie przedsiębiorstw detalicznych", biuro w Wysznej Pyszmie, pisownia nazwy jest inna ProDeCo, zrealizowane projekty nie przecinają się. Pojawia się wzmianka o pewnym sklepie Prodeco w Szczekinie, mówi się, że marka Prodeco należy do firmy Ecoretail, która z kolei jest częścią holdingu jednego z największych przedsiębiorstw chemicznych UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - działa tylko strona główna, ostatnia i jedyna aktualizacja 28 maja 2015 r., Miejsca poniżej banery reklamowe, są zajęci reklamowaniem samego portalu, linki do sekcji albo nie działają, albo prowadzą z powrotem do głównej.
Istnieje wiele sklepów „Gastronomchik” o tej nazwie, logo ze strony nie przecina się, nazwa pasuje do http://gastronomchik.rf/, sieć spożywcza, format sklepu spożywczego 2 w mieście Essentuki i 1 w Budennowsku .
Daje to obrót w wysokości 367 milionów dolarów?
Google nie wie też o sieci „Levner” Czechy, o „Vkusno” w Bułgarii – brak witryn, brak adresów, brak wzmianek. Zna tylko adres, pod którym zarejestrowana jest Republika Czeska 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Jakoś od firmy o obrotach 367 mln i zatrudniającej 7500 pracowników oczekuje się trochę innego, ale z drugiej strony, dlaczego te wysokie koszty.
To prawda, ostatnio pojawiły się nowe dane, w wywiadzie 10 grudnia 2015 Potapenko odpowiada na pytanie dziennikarza
W trakcie swojej debaty powiedziałeś, że pracujesz, w tym za granicą. Jednocześnie krytykowali Warunki rosyjskie i chwalone warunki na Zachodzie. Jaki jest tam format Twojej firmy?
Pozostał prawie taki sam. Produkcja, mała fabryka dywanów, mała sieć stołówek, niezbyt duży handel detaliczny. Wszystko to daje około 25 milionów euro rocznego obrotu, nie więcej.
Czyli już 25 mln, a 367 było - czy to przeszacowane? Lub spadł z 367 do 25 w ciągu 2 lat? 25 czy to tylko w Europie?
Spędziłem kilka godzin na poszukiwaniu informacji, ale nie było odpowiedzi na pytanie, kim jest pan Potapenko. Jakie biznesy ma w Czechach, Belgii, Chinach, Rosji, które dają takie obroty?
Bez tego nie sposób zrozumieć, jakie problemy z logistyką mają jego przedsiębiorstwa.
nie kwestionuję talentu cechy biznesowe Dmitrij Waleryjewicz, czasy są trudne, ale gdzie można zobaczyć owoce jego działalności gospodarczej? Dlaczego wybrano taktykę zamykania informacji o firmie, biorąc pod uwagę otwartość medialną samego właściciela?
Przeniesienie „Tajemnic biznesowych” Olega Tinkowa do RBC w 2012 r., w tym czeskiej firmy Management Development Group, Dmitry potwierdza, że zatrudnia 7500 osób i jest właścicielem tej firmy.
Artykuł Siergieja Stiepanowa na portalu Ardexpert, informacje pochodzą z otwartej bazy danych o czeskich przedsiębiorstwach:
- Rejestr ten obejmuje spółkę Management Development Group Inc. sp. z o.o.
- Założyciele - Dmitrij Potapenko i podobno jego rodzice.
- Według strony internetowej notatka wyjaśniająca w firmie nie ma ŻADNYCH pracowników - tylko dyrektor-sekretarz, którym jest pan Potapenko.
- Firma nie ma przychodów, przynajmniej wynika z bilansu za 2013 rok. Za rok 2104 nie ma jeszcze salda w systemie.
biznesmen z trzema wyższa edukacja, certyfikat MBA i DNV GL Group zasłynął z ostrej krytyki polityki gospodarczej kraju. Po spontanicznym wystąpieniu w grudniu 2015 roku na forum gospodarczym w stolicy i gorącej dyskusji z Władimirem Gutenevem, wiceprzewodniczącym Komisji Przemysłowej Dumy Państwowej, zyskał reputację osoby, która umie mówić prawdę, niezależnie od zajmowanych stanowisk. i twarze. Jednak wielu przedstawicieli środowiska biznesowego krytykuje go, nazywając go operatorem wielu maszyn i skrzyżowaniem „wielkiego intryganta” Ostapa Bendera i właściciela zwodniczego uroku Iwana Chlestakowa.
Dzieciństwo i rodzina Dmitrija Potapenko
Przyszły charyzmatyczny biznesmen urodził się 30 marca 1970 roku w Moskwie i według niego został synem dwóch pułkowników Głównego Zarządu Wywiadu. 
W szkole chętnie uczestniczył w życiu publicznym, był działaczem komsomołu i członkiem wielu środowisk. W szczególności zajmował się karate, a nawet dwukrotnie został mistrzem w ten gatunek sztuki walki.
Należy zauważyć, że ten fakt, jak i kilka innych, jest kwestionowany. Jego biografia często zbyt przypomina powieść przygodową. Opowiadając ją w wywiadzie, Dmitry zauważył, że zaskoczyła go swoim bogactwem i nieprawdopodobieństwem wydarzeń.
W Szkoła Podstawowa dobrze się uczył, ale po dojrzewaniu rzekomo stracił motywację i zainteresowanie poznawcze procesem przyswajania wiedzy. Niemniej jednak, po uzyskaniu wykształcenia średniego, młody człowiek wstąpił na poważny uniwersytet - Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki.
Od 19 roku życia zaczął żyć oddzielnie od rodziców i jako student zdołał zmienić szereg egzotycznych zawodów - pracował jako sanitariusz w kostnicy i w szpitalu psychiatrycznym, prowadził zamknięty zakład hazardowy przestępczości szef Otari Kvantrishvili, był osobistym ochroniarzem oligarchy Witalija Malkina.
Kariera Dmitrij Potapenko
Pierwsze komercyjne doświadczenia zdobywał jako nastolatek, sprzedając gumę do żucia rówieśnikom. Już w latach studenckich sprzedawał w Gorbushka różnorodny sprzęt audio, wideo i komputerowy, a w 1989 roku założył Black Bars CJSC.W 1992 roku we współpracy z Natashkyang Korotia Systems, jedną z pierwszych firm importujących elektronikę do Rosji, zrealizował swój pierwszy projekt, sieć sklepów elektronicznych Tusar. W 1993 r. Dmitry obronił dyplom inżyniera i od 1995 r. przez pięć lat pracował w powstającej Krajowy rynek firmy Grundig, początkowo pełniąc funkcję Lead Managera, później – Wiceprezesa.
W latach 1998-2001. młody człowiek był dyrektorem generalnym zakładu materiałów do rozdrabniania drewna w powiecie Podrezkowo, który kontrolował terytorialnie 40 tysięcy hektarów i założył produkcję i eksport konkurencyjnej płyty wiórowej. Jednocześnie pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora ds. Współpracy Inwestycyjnej w CB Creditimpex Banku.
W 2001 r. Dmitrij Waleriejewicz został wiceszefem firm Logos działających na rynku dystrybucji periodyków, a także został szefem stowarzyszenia Centra Hurtowe. W latach 2003-2005, po wielokrotnych zaproszeniach Andrieja Rogaczowa, jednego z założycieli Piateroczki, kierował biurami sieci detalicznej w Petersburgu i Moskwie.
W 2005 roku przedsiębiorca objął jedno z najważniejszych stanowisk w Grupie Rozwoju Zarządzania, które decyduje o ogólnym sukcesie biznesowym – partnera zarządzającego. Rozwijał sieci sprzedaż, planowanie, organizowanie i stymulowanie pracy wraz z oceną uzyskanego wyniku i określeniem aktualnych trendów.
Życie osobiste Dmitrija Potapenko
Odnoszący sukcesy praktyk handlu detalicznego jest żonaty. Jego żona Elena przez dziesięć lat pracowała jako prawnik, zajmując się upadłością firm. W celu zwiększenia kompetencje zawodowe otrzymała również wykształcenie ekonomiczne, a po ślubie także psychologię, spełniając marzenie z dzieciństwa. W efekcie została dyrektorem generalnym ośrodka szkoleniowego MAXIMUM, który oferuje programy rozwój osobisty poprawa jakości i standardu życia. Ponadto jest założycielką klubu dyskusyjnego „Perevzglyad”. 
Para wychowała dwie córki. Najstarsza z nich, Maria Gracheva, według ojca, była zwyciężczynią prawie wszystkich olimpiad fizycznych i matematycznych w kraju. Po ukończeniu szkoły została przyjęta na wydział fizyki Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego bez egzaminów. Aby stworzyć komfortowe warunki startowe, rodzice dali jej mieszkanie. Najmłodsza – Natasha Potapenko – studiowała w Liceum Technik Informacyjnych.
Biznesmen prowadzi stosunkowo skromny tryb życia, uwielbia wydawać czas wolny z rodziną, uwielbia charakterystyczne danie żony - kaczkę, regularnie odwiedza siłownia i mówi, że podchodzi prozaicznie do drogich rzeczy, chociaż ma imponującą flotę pojazdów: SUV Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio i crossover Eleny Nissan Juke.
Dmitrij Potapenko dzisiaj
Główna część działalności krajowego guru konsultingu ten moment są sklepy spożywcze i tanie restauracje. Łączy w sobie jego główne funkcje kierownicze z lekcjami mistrzowskimi i konsultacjami na temat Efektywne zarządzanie, prowadzi w radiu szereg autorskich programów, jest częstym gościem w telewizji.Dmitrij Waleriejewicz Potapenko — odnoszący sukcesy biznesmen, publicysta, ekspert, jego filmy na YouTube cieszą się dużym zainteresowaniem odbiorców. Dmitry Potapenko jest starszym partnerem Management Development Group Inc, reprezentowanym w takich krajach jak Federacja Rosyjska, Bułgaria, Chiny, Czechy i Belgia przez wiele sieci handlowych, przedsiębiorstw produkcyjnych i restauracji, m.in. Gastronomchik, ProdECO, Mark, HozMag.” Parada Planet”, „Pizza Uno”, „ArtPrague”. Według ekspertów roczny obrót firmy Potapenko przekracza 300 milionów dolarów.
Dmitrij Potapenko, zwolennik krajowego handlu detalicznego, krytyk władz za ich stosunek do rosyjskiego biznesu, stał się powszechnie znany po tym, jak żywe wideo na Moskiewskim Forum Ekonomicznym w grudniu 2015 roku, cytaty Potapenko trafiły do wiadomości i rozprzestrzeniły się w sieciach społecznościowych. Dmitrij Potapenko kandydował z „Partii Wzrostu” do Dumy Państwowej w 2016 roku, ale nie przeszedł.
Edukacja dziecięca
Dmitrij Potapenko urodził się 30 marca 1970 roku w Moskwie. W biografii Potapenko na stronie internetowej Know Everything donosi się, że rodzice Dmitrija pracowali w GRU: według niego został synem dwóch pułkowników Głównego Zarządu Wywiadu.
W szkole podstawowej Dmitry dobrze się uczył. Ale w przyszłości przestał wykazywać zainteresowanie nauką. Potapenko także aktywnie uczestniczył w życiu społecznym szkoły. Był aktywnym organizatorem Komsomołu, uczęszczał do różnych środowisk, zajmował się karate.
Po ukończeniu szkoły Dmitrij Potapenko wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki.
Od lat studenckich Dmitry zaczął żyć niezależnie. Udało mu się sprawdzić się w różnego rodzaju działalności - w jego karierze była praca sanitariusza w kostnicy i szpitalu psychiatrycznym oraz jako osobisty ochroniarz oligarchy Witalij Malkin, był nawet ochroniarzem w zamkniętym klubie gier znanego biznesmena Otara Kwantriszwiliu(zabity w latach 90. przez organ karny). Dmitrij Potapenko pisał o tych etapach swojej kariery w swojej biografii „Uczciwa książka o tym, jak robić interesy w Rosji”.
Kariera biznesowa
Potapenko zajął się handlem w młodym wieku, kiedy odsprzedał gumę do żucia kolegom ze szkoły.
„W trzeciej klasie już żułem gumę do żucia pierdseval obok hotelu Mozhaisky. W piątej klasie nasza pięciometrowa kuchnia została przyklejona gumami do żucia z Donaldami - wtedy była to rzadkość - wspominał sam Potapenko w swojej biografii, zauważając, że nie marzył o byciu biznesmenem, ale był nim.
Co więcej, jego doświadczenie handlowe dało się odczuć w latach studenckich, kiedy Dmitrij Potapenko sprzedawał w Gorbushka (targu w Filevsky Park w pobliżu DK im. Gorbunowa) różne urządzenia audio, wideo i komputerowe.
Dmitry Potapenko wcześnie odkrył uścisk przedsiębiorcy i już w 1989 roku założył CJSC Black Bars, który zajmował się rozładunkiem i załadunkiem, uszczelnianiem szwów interpanelowych i alpinizmem przemysłowym. W tym okresie Potapenko połączył studia w instytucie z wieloma innymi pracami, jako asystent patologa, ochroniarz i ochroniarz.
W 1992 roku we współpracy z firmą Natashkyang Korotia Systems, która importuje elektronikę do Rosji, stworzył sieć sklepów elektronicznych Tusar.
Po ukończeniu instytutu w 1993 roku Dmitry pracował dla Grundiga przez pięć lat w 1995 roku. W tej firmie energiczny młody człowiek zrobił duże postępy w swojej karierze: zaczynając od pozycji wiodącego menedżera, Potapenko został wiceprezesem.
Ponadto w biografii Dmitrija Potapenko pojawia się wiele różnych bardzo prestiżowych pozycji. Był dyrektorem generalnym zakładu materiałów do rozdrabniania drewna w mikrookręgu Podrezkovo, założył produkcję i eksport konkurencyjnej płyty wiórowej, pełnił funkcję zastępcy szefa ds. współpracy inwestycyjnej w Banku Creditimpex, był zastępcą szefa spółek Logos, ponadto Potapenko został szef firmy w 2001 roku " Centra hurtowe.
W 2003 r. Dmitrij Waleriewicz kierował biurami sieci detalicznej Pyaterochka w Petersburgu i Moskwie.
W 2005 roku biznesmen Potapenko objął jedno z głównych stanowisk w Management Development Group. Prowadził rozwój sieci handlowych, planując, organizując i stymulując pracę z oceną uzyskanego wyniku i określeniem aktualnych trendów.
„Główną częścią naszej działalności są sklepy spożywcze i niedrogie stołówki, które są w czołówce popytu: ProdECO, Gastronomchik, Orange, Merchants, Housekeeper, Restaurantchik Real Fish, Restaurantchik, Real Meat”, „Pizza Uno”, „Canteen No. 1”, stołówki w przedsiębiorstwach i centrach biznesowych. Zarabiamy nie na marży, ale na liczbie obsługiwanych klientów ”- napisał w swojej biografii Dmitrij Potapenko o tym etapie swojej kariery biznesowej.
Działalność polityczna
Dmitrij Potapenko ogłosił w lutym 2016 r., że zamierza dołączyć do kierownictwa partii Sprawiedliwa Sprawa, na czele której powinien stanąć rzecznik biznesu Borys Titow. Powodem wejścia do polityki, według biografii Potapenko na Wikipedii, była chęć „ulepszenia swojej pracy w pomaganiu przedsiębiorcom”. W wyborach do Dumy Państwowej w 2016 r. Potapenko kandydował do Partii Wzrostu w 97. okręgu jednomandatowym (obwód kaliningradzki), ale nie został wybrany.
Dmitrij Waleryjewicz znalazł się również w federalnej części federalnej listy „Partii Wzrostu”, która według wyników wyborów nie pokonała pięcioprocentowej bariery wejścia do Dumy Państwowej.
Dmitrij Potapenko jest ekspertem Moskiewskiego Forum Ekonomicznego. W 2015 roku wystąpienie Potapenki na Moskiewskim Forum Ekonomicznym wzbudziło duże zainteresowanie, wideo zyskało prawie 300 tysięcy wyświetleń na YouTube w ciągu dnia.
W tym filmie Potapenko wymienił cztery ciosy w rosyjską gospodarkę: embargo nałożone na redystrybucję rynku na „konkretne firmy, które trzymały się urzędników rządowych”, wygórowane oprocentowanie kredytów, niszczenie produktów i system Platon, który biznesmen nazywa podatek Rotenberg. „Teraz dialog między rządem a biznesem jest dialogiem między rzeźnikiem a krową. Czułe spojrzenie, nóż pod gardło i pytanie: „Co mamy dzisiaj, mleko czy wołowina?”, powiedział biznesmen.
Kariera eksperta, filmy, cytaty
W jego karierze jest miejsce na dziennikarstwo, pracę eksperta w radiu i telewizji. Potapenko pisał artykuły do „Słonia”, „Tajemnicy firmy”, gościł autorskie programy „Godzina przedsiębiorcy” i „Przelew gotówkowy” w City FM, „Kurs Potapenko” na Echo Moskwy, „Biznes i trochę osobisty” w Radiu Komsomolskaja Prawda. Jako ekspert Dmitrij Potapenko jest częstym gościem w wiadomościach gospodarczych, wiele mediów zwraca się do niego o komentarze.
Dmitry Potapenko stale przesyła filmy na YouTube, które zyskują dziesiątki i setki tysięcy wyświetleń. W swoich filmach Potapenko omawia problemy biznesowe i Rosyjska gospodarka, znany jest z ostrych uwag pod adresem rządu.
Na przykład przekonywał: „Nie ma i nigdy nie będzie sprawiedliwości. Branża się nie rozwinie. Jutro będzie jeszcze gorzej. Władze będą takie same. Można powiedzieć, że nadszedł stały stabilizator - stabilność poślizgu.
„Czas zalegalizować już istniejące dwie Rosjanie. Jedna jest prorządowa, druga to cała reszta. A żeby zbiegać się de iure i de facto, na granicy Moskwy musi zostać wzniesiony mur, aby „smerdy” nie wjechały do stolicy i nie zepsuły widoku chodzącym „bojarom”. W rankingu Forbesa 500 największych firm prywatnych przedsiębiorstw już nie ma. Albo stanowe, albo quasi-państwowe. Z nimi związanych jest około 4-5 milionów ludzi, szczególnie bliskich cesarzowi. Okazuje się, że 5 milionów ludzi na 140 milionów” – powiedział Potapenko w rozmowie z SP.
„Często mówi się, że Rosja ma niskie podatki, co doprowadza mnie do szału. Mówią w telewizji, że podatki to tylko 13%. Ale tak naprawdę - minimum 43%, bo każda pensja jest wypłacana Składki ubezpieczeniowe. Dziś stanowią 30%. 43% każdego wynagrodzenia - tyle wypłaca pracodawca jako agent podatkowy. Ponadto przedsiębiorcy są obciążani dodatkowymi karami za faktycznie wydane podatki. I to jest zjawisko masowe ”- zauważył Potapenko w wywiadzie dla SP w 2017 roku.
Dmitrij Potapenko mówił o tym, jak „fatalne” programy rządu Miedwiediewa wpłynęły na gospodarkę, życie Rosjan, że 47% ludności żyje dzięki ogrodowi, o obietnicy premiera do 2024 roku poszerzenia „horyzontu globalna konkurencyjność i bezpieczeństwo narodowe”, że władze oszukują ludzi, powołując się na zewnętrzne zagrożenia, które rzekomo utrudniają rozwój kraju, przyczyn kryzysu należy szukać wewnątrz, wśród elity zaangażowanej w grabież Rosji.
Krytykując reformę emerytalną Potapenko powiedział: „Proponuję obiecać wyborcom milion dolarów emerytury. Tylko dodaj mały druk: „po ukończeniu 120 lat”. I w ogóle nigdy nie będziesz kłamał, bo ktoś na pewno tę emeryturę dostanie. Mówiąc poważnie o wieku emerytalnym, toczy się targowanie: protest czy prawie protest? Normalny protest – powstał i wszyscy wyszli na ulicę. A kiedy mówimy „wiesz, myśleliśmy tutaj, prawdopodobnie będziemy protestować”…
Przedsiębiorca, ekonomista, założyciel i partner zarządzający Management Development Group Inc. Członek Federalnej Rady Politycznej Partii Wzrostu
"Biografia"
Urodzony w Moskwie. W szkole lubiłem karate. Po ukończeniu szkoły wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki, aw 1993 roku otrzymał dyplom w specjalności „Inżynier-konstruktor-technolog”.
„Firmy”
Management Development Group Inc,
"Aktualności"
Książka Dmitrija Potapenko „Biznes to czasowniki i rzeczowniki, które kończą się liczbami”
Pewien krytyk literacki ukuł kiedyś: „Przymiotniki to śmieci mowy”. Myślę, że spodobałby mu się tytuł książki ekonomisty i przedsiębiorcy Dmitrija Potapenko, który zarządzał dużą liczbą projektów w różne obszary„Biznes to czasowniki i rzeczowniki, które kończą się liczbami”. Ta książka jest autorskim podręcznikiem o handlu detalicznym i produkcji: gdzie należy wylot; dlaczego stołówka jest pod każdym względem bardziej opłacalna niż restauracja z kuchnią autorską; jak szkolić i motywować personel, jak zapobiegać kradzieży; jakie pytania zadać tzw. „konsultantom biznesowym” itp. - aż do tego, jak umieścić towar? parkiet i ile powinno być metrów bieżących szmat podłogowych.
Solidarność w sklepie. Biznesmeni komentują sprawę założyciela Dodo Pizza
Dmitry Potapenko, założyciel i partner zarządzający Management Development Group Inc. (Współpracownicy Potapenki zostali oskarżeni o ekstremizm po sprzedaży ładunku tapet do Turcji)
Musisz natychmiast przenieść sytuację na pole publiczne. „Do diabła, nie czekając na zapalenie otrzewnej”, jak powiedzieli w słynnym filmie. Ponieważ możesz to zrobić, o ile nie jesteś uczestnikiem procesu. To, co teraz próbuje zrobić Fedor, to bardzo krótkoterminowa historia. Nie pocieszaj się iluzją: śledczy szybko to zrobi, aby w najlepszym przypadku prawnik mógł przenieść informacje do sfery publicznej. Dlatego reklama jest jednym z narzędzi i jest ograniczona przez prawo. Pracownicy są częścią pola publicznego, a także muszą wiedzieć, co się dzieje i dlaczego firma zachowuje się w taki sposób.
Co do narkotyków, to tradycyjna historia, ale szczególnie złe jest to, że znaleziono je w kilku miejscach. Z wysoki udział są szanse, że zakładam, że został zasadzony. Niemniej jednak kierownictwo musiało zareagować na pierwszy przypadek. Ponieważ jak tylko pojawi się system, nawet jeśli jest to prowokacja, śledztwo ma wiele powodów, aby postępować tak, jak teraz.
Praktycznie nie mam wątpliwości, że kolejnym krokiem w tej sytuacji będą dodatkowe podatki i opłaty wobec Dodo Pizza za brak zapłaty. Dzieje się tak cały czas, a Dodo nie jest wyjątkiem. Generalnie firma jako podatnik jest atrakcyjna do ataku. Teraz, ogólnie rzecz biorąc, każda firma, która publicznie obraca ponad miliard rubli, może zostać uderzona.
Dmitrij Potapenko odwiedził region Kaługi
1 lutego 2018 Stowarzyszenie Przedsiębiorców Obwód kaługa zorganizowała spotkanie z jednym z najsłynniejszych Rosyjscy przedsiębiorcy, osoba publiczna - Dmitrij Potapenko.
Dmitry mówił o gospodarce regionu Kaługi i dzielił się z publicznością różnymi możliwościami dla biznesu, obywateli i osób publicznych. Zaprezentowano: Forum Aktywistów Obywatelskich, które odbędzie się 16 marca w Moskwie, oraz konkurs „Mój projekt – moja przyszłość”. Uczestnicy mogli zadawać pytania.
W wydarzeniu wzięli udział przedsiębiorcy, osoby publiczne, przedstawiciele organizacje publiczne i media.
Dmitrij Potapenko wydaje program o regionie Uljanowsk
Polityk i przedsiębiorca pokaże naszemu regionowi program ze swojego autorskiego cyklu „Gospodarka prostych rzeczy”. Dmitrij Potapenko mówi: „Wiadomo, że gadżety i magnetofony nie są produkowane w Rosji. W rzeczywistości jest coraz gorzej. Nie produkujemy łopat i gwoździ, nie zaopatrujemy się w ubrania, przybory, meble i inne podstawowe rzeczy. Stolica czuje się świetnie, a liczba miejsc pracy w regionach spada. Dlaczego ekonomia prostych rzeczy nie działa dla nas? Jak zacząć to wszystko produkować? Jak wdychać nowe życie dotyczy to rosyjskich regionów, ponieważ cały kraj powinien się rozwijać, a nie tylko Moskwa”. Te i inne kwestie zostaną omówione w nowej serii programów Dymitra zatytułowanej „Ekonomia prostych rzeczy”.
Potapenko: „Wątpliwe, aby biznes chciał wrócić do Rosji i usiąść”
Biznesmeni nie chcą wracać do kraju, ale przede wszystkim sprawiedliwa sprawiedliwość, powiedział Infox.Ru Dmitrij Potapenko, partner zarządzający Management Development Group.
„Pytanie to nie zwrot, pytanie to rewizja sprawy. Najważniejszą i kluczową rzeczą jest zmiana miary powściągliwości. I dopiero potem możemy mówić o powrocie. Ludzie nie wrócą, chyba że zmieni się ich środek zapobiegawczy. Istnieje porozumienie, że środek powściągliwości jest zmieniany, ale jeśli sąd uzna biznesmenów za winnych, zrekompensują wyrządzone szkody ”- wyjaśnił Dmitrij Potapenko, komentując wiadomość Rzecznika Praw Obywatelskich Borysa Titowa na Facebooku, że przekazał lista biznesmenów do prezydenta Rosji Władimira Putina, którzy chcą wrócić do ojczyzny, ale ukrywają się przed rosyjskim wymiarem sprawiedliwości w Londynie.
Potapenko: Nikt nie zwróci Federacji Rosyjskiej kapitału po ogłoszeniu amnestii
Członek federalnej rady politycznej partii Rosta, przedsiębiorca Dmitrij Potapenko, w NSN powiedział, że te środki nie pomogą w zwrocie kapitału z zagranicy.
„Amnestia to piękne słowo, ale parametry, które zostały dziś zaproponowane, nie pozwolą nic zrobić. Nikt nie wróci. Problemem nie jest amnestia. To to samo, co wyjście i powiedzenie: „Chłopaki, wracajcie”. Po co? Mieć te same negatywne warunki? Mamy tylko 0,5% uniewinnień. Kiedy Prezydent informował cztery lata temu, powiedział, że mamy 200 tys. spraw karnych, a tylko 15% z nich toczy się w tej sprawie. Cała reszta jest bez znaczenia. Obecnie w Urzędzie RPO toczyło się około 220 000 spraw karnych przez dziewięć miesięcy ubiegłego roku. Nasze organy śledcze i organy podatkowe nie spowalniają dynamiki ”- powiedział przedsiębiorca.
Dmitry POTAPENKO: "Ci, którzy chcą być u władzy, chcą 'zająć ich miejsce', a nie 'zmieniać system'"
W wywiadach sprzed dwóch lat Dmitrij Potapenko porównał przedsiębiorców i organy nadzorcze z krową i rzeźnikiem. Teraz biznesmen uważa, że sytuacja się pogorszyła:
„Za 9 miesięcy 2017 roku z rynku opuściło 300 tys. przedsiębiorców, wszczęto 270 tys. spraw karnych. Przedsiębiorcy masowo zamykają swoje rachunki czekowe. Ponad 500 000 przedsiębiorców znajduje się na listach stop, niezdolnych do prowadzenia interesów.
Zachowanie rzeźnika stało się katem – podsumowuje Potapenko.
Dmitrij Potapenko: Jesteśmy eksterminowani, żeby nie było prywatnej gospodarki
Przedsiębiorca Dmitrij Potapenko powiedział serwisowi Sobesednik.ru, w jakiej kwaśnej atmosferze pracują rosyjscy biznesmeni.
20 i 21 grudnia Partia Wzrostu zorganizuje zjazd wyborczy, na którym podejmie decyzję o nominacji swojego lidera Borysa Titowa, komisarza ds. ochrony biznesu przy prezydencie Federacji Rosyjskiej, jako kandydata w wyborach prezydenckich w Federacja Rosyjska. Na czas kampanii prezydenckiej Titow planuje wyjechać na wakacje i zrezygnować z samochodu służbowego.
