W kontekście rozwoju stosunki rynkowe w naszym kraju przedsiębiorstwo usamodzielniło się prawnie i ekonomicznie. Efektywne zarządzanie działalność produkcyjna przedsiębiorstwa są w coraz większym stopniu zależne od poziomu wsparcie informacyjne jego poszczególne działy i usługi. Jak pokazuje praktyka, przedsiębiorstwa o złożonym struktura produkcji pilnie potrzebują aktualnych informacji ekonomicznych i finansowych, które pomogą zoptymalizować koszty i wyniki finansowe podejmować świadome decyzje zarządcze. Informacje niezbędne do operacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem zawarte są w systemie rachunkowości zarządczej, który jest uważany za jeden z nowych i obiecujących obszarów praktyki rachunkowości.

W teorii i praktyce rachunkowości krajowej pojęcie „rachunkowości zarządczej” pojawiło się stosunkowo niedawno, podczas gdy na Zachodzie jest używane od ponad pół wieku.

W krajach zachodnich rachunkowość tradycyjnie dzieli się na dwa podsystemy - rachunkowość finansową i rachunkowość zarządczą, ze względu na różnicę celów i celów rachunkowości zewnętrznej i wewnętrznej.

w systemie rachunkowość finansowa generowane są informacje o dochodach i wydatkach organizacji, należnościach i zobowiązaniach, inwestycjach finansowych, stanie źródeł finansowania, stosunkach z państwem w płaceniu podatków itp. Odbiorcami tych informacji są głównie użytkownicy zewnętrzni w stosunku do przedsiębiorstwa: organy podatkowe, banki, giełdy, inne instytucje finansowe, a także dostawcy, nabywcy, potencjalni i realni inwestorzy, pracownicy przedsiębiorstwa. Sprawozdania finansowe nie są tajemnicą handlową, są otwarte do publikacji i niektóre przypadki muszą być poświadczone przez niezależnego biegłego rewidenta lub firmę audytorską.

System rachunkowości zarządczej generuje informacje o wydatkach, przychodach i wynikach działalności w niezbędnych dla celów zarządczych działach analitycznych. Jednocześnie kierownictwo przedsiębiorstwa samodzielnie decyduje, w jakich sekcjach klasyfikować przedmioty zarządzania i jak prowadzić ich księgowość. Informacje rachunkowości zarządczej przeznaczone są dla kadry zarządzającej i zarządzającej przedsiębiorstwem, stanowią tajemnicę handlową i są ściśle poufne. Kwestie organizacji rachunkowości zarządczej praktycznie nie są regulowane przez ustawodawcę.

Obecnie powszechnie przyjmuje się, że rachunkowość podatkowa w samodzielną gałąź księgowości. Artykuł 313 ust. 25 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej określa cel rachunkowości podatkowej jako „tworzenie pełnych i wiarygodnych informacji o procedurze księgowej do celów opodatkowania transakcji biznesowych”. Wdrażając ten rodzaj rachunkowości, organizacja musi kierować się specjalnie opracowaną polityką rachunkowości do celów podatkowych i korzystać z rejestrów analitycznych (w niektórych przypadkach innych niż rejestry rachunkowości finansowej).

Pomimo faktu, że podstawowa podstawa wszystkich trzech rodzajów rachunkowości (finansowej, zarządczej i podatkowej) powinna być taka sama, każdy fakt działalność gospodarcza sklasyfikowane i odzwierciedlone przez nie na swój własny sposób, zgodnie z wymogami tego rodzaju rachunkowości. Są to zupełnie różne obszary działalności księgowej, różniące się własnymi celami, zadaniami i końcowymi wynikami informacyjnymi, co potwierdzają dane zawarte w tabeli. jedenaście.

Kryterium	Rachunkowość	Rachunkowość zarządcza	rachunkowość podatkowa
obowiązkowy	Koniecznie	Niekoniecznie	Koniecznie
	Kompilacja finansów dokumenty na zewnątrz użytkownicy	Wsparcie informacyjne zarządzanie wewnątrzfirmowe	kontrolę nad poprawnością kompletność i terminowość obliczanie i wpłacanie podatków do budżetu
Zasady postępowania	Na podstawie ogólnie przyjętych zasady	Kształtują się zasady rachunkowości organizację we własnym zakresie w oparciu o cele i zadania zarządzanie wewnątrzfirmowe	Podstawową zasadą rachunkowości jest zapewnienie ciągłości odbicie faktów ekonomicznych czynności, które pociągają za sobą zmiana wysokości podatku
Użytkownicy Informacja	Zewnętrzny i wewnętrzny użytkownicy Informacje księgowe	Różne poziomy zarządzanie wewnątrzfirmowe	Użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni
Główny wewnętrzny definiowanie dokumentu kolejność postępowania	Polityka rachunkowości dla cele rachunkowość finansowa	Polityka rachunkowości do celów kierownictwo	Polityka rachunkowości do celów rachunkowość podatkowa
Zasada grupowania wydatki	Za pomocą elementy ekonomiczne	Według pozycji kosztorysowych	Według elementów ekonomicznych
Główny przedmiot rachunkowości i raportowania	Organizacja jako podmiot	Jednostki strukturalne organizacje	Organizacja jako podmiot
Okresowość reprezentacja raportowanie	Ustawodawstwo jest ustanawiane ustawowy	W zależności od potrzeb wg z zasadami celu konformizm i ekonomia	Pod koniec podatku
Wykorzystanie metody podwójne wejście	Koniecznie	Możliwe, ale niekoniecznie	Nie podano

Należy zauważyć, że oficjalna definicja rachunkowości zarządczej zawarta w aktach prawnych zawartych w systemie rozporządzenie Federacja Rosyjska, Nie. Naszym zdaniem jest to słuszne, ponieważ organizacja rachunkowości zarządczej jest wewnętrzną sprawą każdego przedsiębiorstwa, państwo nie może zobowiązywać przedsiębiorstw do prowadzenia rachunkowości zarządczej ani określać jednolitych zasad jej prowadzenia. Tym samym dominująca zachodnia praktyka rachunkowości zarządczej świadczy o nieingerencji państwa w tym zakresie. Jednak bardzo ważne jest zdefiniowanie rachunkowości zarządczej jako odrębnego rodzaju o znaczeniu teoretycznym i praktycznym, wymagającego przestudiowania przez odpowiednich specjalistów. Znaczącym krokiem w tym kierunku można uznać pojawienie się terminu „rachunkowość zarządcza” w oficjalnym programie szkoleń i certyfikacji. zawodowi księgowi, a także w państwowym standardzie edukacyjnym wyższym kształcenie zawodowe specjalizacja Rachunkowość, Analiza i Audyt.

Obecnie istnieje rada ekspertów ds. rachunkowości zarządczej przy Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Rosyjskiej.

Rachunkowość zarządcza można zdefiniować jako niezależny obszar rachunkowości organizacji, który zapewnia wsparcie informacyjne dla systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Proces ten obejmuje identyfikację, pomiar, utrwalanie, gromadzenie, przechowywanie, zabezpieczanie, analizę, przygotowywanie, interpretację, przekazywanie i odbiór informacji niezbędnych aparatowi administracyjnemu do wykonywania jego funkcji. Rachunkowość zarządcza jest ważnym elementem systemu zarządzania organizacją i funkcjonuje równolegle z systemem rachunkowości finansowej.

Głównymi przedmiotami rachunkowości zarządczej są wydatki (koszty, koszty) i przychody przedsiębiorstw, a także wyniki jako porównanie przychodów i kosztów. Ponadto w rachunkowości zarządczej koniecznie wyróżnia się takie obiekty, jak centra odpowiedzialności i wewnętrzny system raportowania. W rachunkowości zarządczej centrum odpowiedzialności rozumiane jest jako jednostka strukturalna organizacji, na czele której stoi kierownik, który kontroluje koszty, dochody i środki zainwestowane w ten segment działalności – wskaźnik ustalany dla tej jednostki przez kierownictwo.

Celem rachunkowości zarządczej jest pomoc menedżerom w podejmowaniu skutecznych działań decyzje zarządcze- realizuje w swoich zadaniach, a mianowicie:

1. tworzenie wiarygodnych i kompletnych informacji o procesach wewnątrzekonomicznych i wynikach działalności oraz przekazywanie tych informacji kierownictwu przedsiębiorstwa poprzez sporządzanie wewnętrznej sprawozdawczości zarządczej;
2. planowanie i kontrola wydajność ekonomiczna działalność przedsiębiorstwa i jego ośrodki odpowiedzialności;
3. obliczanie rzeczywistych kosztów produktów (robot, usług) i określanie odchyleń od ustalonych norm, standardów, szacunków;
4. analiza odchyleń od planowanych wyników i identyfikacja przyczyn odchyleń;
5. zapewnienie kontroli nad dostępnością i przepływem zasobów majątkowych, materialnych, pieniężnych i siły roboczej;
6. tworzenie bazy informacyjnej do podejmowania decyzji;
7. identyfikacja rezerw na poprawę efektywności przedsiębiorstwa.

Metody stosowane w rachunkowości zarządczej są bardzo różnorodne, ponieważ łączy w sobie metody wielu dyscyplin: rachunkowości (operacyjnej, rachunkowej, statystycznej), analitycznej, strategicznej i operacyjne planowanie i zarządzanie, ekonomika przedsiębiorstw, statystyka, matematyka itp.

Rozważając rolę rachunkowości zarządczej w działalności przedsiębiorstwa, należy zauważyć, że historycznie często miała ona drugorzędne znaczenie w stosunku do rachunkowości finansowej, aw wielu organizacjach wciąż jest niewiele więcej niż produktem ubocznym procesu kompilacji. sprawozdawczość finansowa. Jednak wzrost skali działalności, zmiany technologiczne oraz wzrost poziomu wykształcenia menedżerów w ostatnich dziesięcioleciach zintensyfikowały rozwój rachunkowości zarządczej, doprowadziły do ​​jej szerokiego uznania jako odrębnego od rachunkowości finansowej kierunku studiów. Patrząc w przyszłość, możemy spodziewać się jeszcze większego wzrostu tej roli.

Aby określić miejsce rachunkowości zarządczej w systemie zarządzania przedsiębiorstwem, rozważymy to bardziej szczegółowo.

System zarządzania przedsiębiorstwem, podobnie jak każdy inny system zarządzania, można przedstawić jako zbiór podmiotu zarządzania, obiektu zarządzania i ich relacji. Podmiot kontrolny generuje akcję kontrolną w postaci poleceń, sygnałów, które są przesyłane do obiektu kontrolnego. Obiekt kontrolny dostrzega działanie kontrolne i działa zgodnie z przekazanym mu sygnałem kontrolnym. O tym, że obiekt zaakceptował akcję kontrolną i zareagował na nią, podmiot kontrolny dowiaduje się za pomocą informacji zwrotnej.

W systemie zarządzania przedsiębiorstwem podmiotem zarządzania są kierownicy, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, obdarzeni określonymi uprawnieniami decyzyjnymi. Obiektami zarządzania są różne zasoby przedsiębiorstwa: pracownicy, środki i przedmioty pracy, potencjał naukowy, techniczny i informacyjny przedsiębiorstwa. Głównymi przedmiotami zarządzania w systemie rachunkowości zarządczej są przychody i wydatki, a także centra odpowiedzialności przedsiębiorstwa.

Działania zarządcze są realizowane przy użyciu głównych funkcji zarządzania, których wzajemne powiązania i interakcje tworzą zamknięty powtarzalny cykl zarządzania: - „analiza -” planowanie - „organizacja -” księgowość - „kontrola -” regulacja - „analiza ... Decyzja- nie wyróżnia się osobno funkcji w rozpatrywanym cyklu zarządzania, gdyż jest to funkcja zarządzania łącząca, tj. implikowana jest jej obecność na wszystkich etapach cyklu zarządzania. Miejsce rachunkowości zarządczej przejawia się na etapie przygotowania i podejmowania decyzji zarządczych; w związku z tym rachunkowość zarządcza jest zaangażowana we wszystkie funkcje zarządzania.

Relacje rynkowe wymagają nowego podejścia do organizacji zarządzania wewnątrzfirmowego. W szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym znacznie zwiększa się przepływ informacji, które muszą zostać przetworzone w celu podjęcia jedynej słusznej decyzji zarządczej. Poszerza się zakres zadań kierowniczych rozwiązywanych przez kierowników produkcji. Istnieje potrzeba rozdziału wszystkich uprawnień, w tym w zakresie podejmowania decyzji zarządczych.

Narzędziem systemowego podejścia do rozumienia problematyki rachunkowości zarządczej może być macierz „zarządcza” (tab. 1.2), oparta na zasadzie, że system zarządzania to z jednej strony zbiór obiektów zarządzania, a z drugiej strony realizowane w stosunku do tych obiektów funkcji zarządczych. Wiersze tej macierzy odpowiadają określonym obiektom zarządzania, a kolumny odpowiadają określonym funkcjom zarządzania. W ten sposób każde pole macierzy będzie odzwierciedlać, w jaki sposób realizowana jest określona funkcja sterowania w odniesieniu do określonego obiektu sterowania.

Obiekty/Funkcje kontrolne	Planowanie	Kontrola	Podejmować decyzje	Analiza
Jednostki strukturalne
Zasoby
Procesy
Wskaźniki

Stół. 1. 2. Macierz „Zarządzanie”.

Oczywiście nie ma standardowego zestawu funkcji zarządzania i obiektów zarządzania. Każdy użytkownik macierzy tworzy listę potrzebnych mu funkcji i obiektów sterujących na podstawie własnych zadań, preferencji i ustalonej praktyki. Dlatego pokazany na ryc. 1. 2 lista obiektów zarządzania i funkcji zarządzania jest jednym z opcje. Tworząc taki lub inny zestaw pól macierzowych, możliwe staje się świadome omawianie dowolnej teorii lub koncepcji zarządzania.

Podział organizacji na centra odpowiedzialności i ich uszeregowanie nazywa się strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Administracja decyduje, któremu segmentowi przyznać określone uprawnienia, jak podzielić odpowiedzialność między wykonawców, jak to ma wyglądać struktura hierarchiczna zarządzanie organizacją – innymi słowy ustala strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.

Rachunkowość zarządcza ma na celu gromadzenie nie tylko ilościowych, ale także jakościowych informacji o działalności segmentów organizacji. Te ostatnie nie są statyczne. Rozwojowi biznesu z reguły towarzyszy ekspansja istniejących gałęzi przemysłu, zachowanie mało obiecujących segmentów, pojawienie się nowych obszarów działalności itp. Zmiany,

odbywające się w działalność przedsiębiorcza powinny towarzyszyć odpowiednie zmiany w systemie rachunkowości zarządczej. Innymi słowy, rachunkowość zarządcza powinna być dynamiczna w takim samym stopniu, w jakim dynamiczna jest działalność organizacji komercyjnej.

Istniejąca struktura organizacyjna przedsiębiorstwa powinna być regularnie analizowana i aktualizowana, z uwzględnieniem zmian zachodzących w jego działalności gospodarczej (opanowanie wytwarzania nowych rodzajów wyrobów, zmieniające się technologie, zmieniający się kierownicy itp.) oraz dorobek nauki i postęp technologiczny. Doskonalenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa wymaga odpowiedniej zmiany podejścia do sporządzania raportów wewnętrznych i oceny pracy działów.

Kryteria stosowane przy ocenie działalności jednostek można podzielić na dwie duże grupy: wskaźniki finansowe i pozafinansowe. Ustalenie optymalnego stosunku kryteriów oceny wyników finansowych i pozafinansowych jest jednym z głównych zadań stojących przed administracją każdego przedsiębiorstwa. W praktyce krajów o gospodarce rynkowej najczęściej stosuje się cztery wskaźniki o charakterze finansowym: zysk; zwrot z aktywów; pozostały zysk; dodana wartość ekonomiczna. Jako przykłady wskaźników o charakterze niefinansowym bierze się pod uwagę obecność wynalazku, jakość produktów (usług) sprzedawanych nabywcom (klientom), poziom zadowolenia nabywców i klientów z obsługi. Czynniki te również należy zrozumieć, udoskonalić i ocenić.

Określenie informacyjnego i możliwego do zarządzania zestawu kryteriów oceny wyników finansowych i niefinansowych jest jednym z głównych problemów kontroli zarządczej, przed którymi stoi administracja firmy. Aby rozwiązać ten problem, należy przede wszystkim zrozumieć kluczowe różnice między kryteriami finansowymi i pozafinansowymi.

Po pierwsze, pozafinansowych kryteriów oceny wyników jest znacznie więcej niż finansowych, które w większości przypadków są uregulowane, wystandaryzowane i ściśle ze sobą powiązane. W zakresie pozafinansowych kryteriów oceny działalności jednostek takiej harmonii nie ma. Istnieje wiele kryteriów oceny jakości procesów i produktów: szybkość realizacji zamówienia; spełnianie wymagań norm jakościowych; spełnianie lub przekraczanie wyników konkurencji itp. Wcześniej nie brano pod uwagę takiego wskaźnika, jak poziom zadowolenia klientów. Dziś liczne badania marketingowe dały powód do mówienia o istnieniu związku między satysfakcją klienta a rentownością: prawie wszystkie duże zachodnie firmy analizują poziom zadowolenia klientów z obsługi i porównują wyniki z wynikami swoich konkurentów.

Po drugie, połączenie jest wskaźniki finansowe z ostatecznymi wynikami działalności firmy można określić dopiero na podstawie danych statystycznych, których zebranie może zająć kilka miesięcy, a nawet lat. Jakość produktów pionu i zadowolenie ze sposobu, w jaki transakcja została przeprowadzona, mogą wpłynąć na skłonność klienta do zawierania nowych transakcji z tym pionem, co z kolei wpłynie na przyszłe wyniki finansowe segmentu. Trudno jednak ustalić występowanie i stopień powiązania między wskaźnikami pozafinansowymi a np. wielkością dochodu jednostki, gdyż dzieli je przesunięcie czasowe.

Po trzecie, kryteria niefinansowe mają tendencję do utraty reprezentatywności w miarę ich stosowania. Innymi słowy, z biegiem czasu obiektywna ocena działalności jednostki za pomocą tego samego kryterium pozafinansowego staje się coraz trudniejsza. Wynika to z faktu, że z czasem wartości wskaźników pozafinansowych osiągają niemal maksymalny możliwy poziom i (lub) różnice pomiędzy wskaźnikami pozafinansowymi porównywanych jednostek stają się nieznaczne.

Opracowanie kryteriów pozafinansowych jest zadaniem złożonym, ale bez niego nie jest łatwe planowanie strategiczne działalności segmentu. Jeżeli za pomocą wskaźników finansowych kierownictwu spółki uda się ocenić wyniki dotychczasowej działalności jednostki, to kryteria pozafinansowe pozwalają przewidzieć wyniki przyszłej pracy segmentu.

Zadania rachunkowości zarządczej nakładają zwiększone wymagania na kwalifikacje i zakres obowiązków specjalisty rachunkowości zarządczej.

Zazwyczaj księgowy zarządzający ma następujące obowiązki:

• koordynacja celów i planów działów i przedsiębiorstwa jako całości;
• pomoc kierownictwu w realizacji celów przedsiębiorstwa;
• organizacja prac nad stworzeniem i utrzymaniem systemu rachunkowości zarządczej;
• nieprzerwana realizacja procesów planowania i monitorowania wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa;
• zapewnienie przejrzystości w odniesieniu do kosztów i wyników dla przedsiębiorstwa jako całości, jak również dla poszczególnych działów i produktów;
• stworzenie bazy metodologicznej i instrumentalnej zarządzania rentownością i płynnością przedsiębiorstwa;
• opracowywanie materiałów do podejmowania decyzji zarządczych i przedstawianie ich kierownictwu przedsiębiorstwa;
• doradzanie menedżerom w wyborze najbardziej skuteczne opcje działań, pomoc w zarządzaniu kosztami i wynikami.

Te funkcje pokazują, jak ważna rola pełni funkcję księgowego zarządczego w podejmowaniu decyzji zarządczych.

Odpowiedzialna rola polega na nadaniu księgowemu zarządowi określonych uprawnień, na przykład:

• dostęp do wszelkich informacji, w tym poufnych;
• prawo do przygotowania zdania odrębnego z zastrzeżeniami uzasadnionymi analitycznie;
• prawo do odroczenia podjęcia decyzji w celu przygotowania zawodowego.

Ponieważ specjalista ds. rachunkowości zarządczej ma szeroki zakres obowiązków i szczególne uprawnienia, po powołaniu na to stanowisko stawiane są dość wysokie wymagania dotyczące szkolenia teoretycznego i praktycznych umiejętności z zakresu rachunkowości zarządczej.

Tak więc rachunkowość zarządcza to system rachunkowości, planowania, kontroli, analizy dochodów, wydatków i wyników działalności gospodarczej w niezbędnych sekcjach analitycznych, szybkiego podejmowania różnych decyzji zarządczych w celu optymalizacji wyników finansowych przedsiębiorstwa w krótkim i długoterminowy.

W wyniku opanowania tego tematu student musi:

wiedzieć

• podstawowe pojęcia rachunkowości zarządczej i jej miejsce w systemie rachunkowości;
• cechy dystrybucji, wdrażania i konsolidacji rachunkowości zarządczej w Rosji;

być w stanie

• porównać rachunkowość zarządczą i finansową, zrozumieć związek między tymi rodzajami rachunkowości;
• uzasadnić rolę rachunkowości zarządczej jako systemu informacyjnego organizacji;

własny

Umiejętność analizy porównawczej danych z różnych typów rachunkowości.

Rachunkowość zarządcza w Rosji

Postęp naukowy i technologiczny oraz globalna konkurencja spowodowały ogromne zmiany w otoczeniu instytucjonalnym (zarówno zewnętrznym, jak i wewnętrznym), w którym dzisiaj funkcjonuje rachunkowość. Z przejściem rosyjska gospodarka relacji rynkowych, istniała potrzeba tajemnic handlowych, co doprowadziło do aktywnego wprowadzenia rachunkowości zarządczej. Jednak poziom rachunkowości zarządczej nie zawsze odpowiada potrzebom nowoczesnego przedsiębiorstwa, a rachunkowość księgowa (finansowa), nastawiona na przygotowywanie sprawozdawczości zewnętrznej i nierozerwalnie związana z wymogami przepisów podatkowych, traci swoją zawartość informacyjną i w niektórych przypadkach zniekształca rzeczywistą sytuację w organizacji. Podczas konfigurowania rachunkowości zarządczej jako systemu informacyjnego szefowie organizacji napotykają trudności związane ze zrozumieniem samej istoty rachunkowości zarządczej.

Rachunkowość zarządczą można scharakteryzować jako podsystem rachunkowości organizacji, który gromadzi, rejestruje, podsumowuje i dostarcza informacji o działalności gospodarczej organizacji jako całości i jej strukturalnych działów dla celów zarządzania, planowania, kontroli, analizy i oceny.

Podstawowy zamiar rachunkowość zarządcza to dostarczanie informacji szefom organizacji i jej oddziałom strukturalnym w celu podejmowania odpowiednich decyzji zarządczych. Temat

rachunkowość zarządcza - działalność gospodarcza organizacji i jej pionów strukturalnych. Elementy składające się na metodę rachunkowości (dokumentacja, inwentaryzacja, wycena, kalkulacja kosztów, konta, podwójne zapisy, bilans i inna sprawozdawczość) są stosowane zarówno w rachunkowości finansowej, jak i zarządczej, ale w tej drugiej nie są obowiązkowe. W rachunkowości zarządczej metody ilościowe znalazły szerokie zastosowanie.

Rachunkowość zarządcza jako podsystem rachunkowości ma takie same zasady (założenia) jak rachunkowość finansowa, a mianowicie:

• zasada izolacji majątkowej – aktywa i pasywa organizacji istnieją oddzielnie od aktywów i pasywów właścicieli tej organizacji oraz aktywów i pasywów innych organizacji;
• zasada kontynuacji działalności – organizacja będzie kontynuowała swoją działalność w dającej się przewidzieć przyszłości i nie ma intencji i potrzeby likwidacji lub istotnego ograniczenia działalności;
• zasada spójności w stosowaniu zasad (polityki) rachunkowości – przyjęta przez organizację polityka (polityka) rachunkowości jest stosowana konsekwentnie z roku na rok sprawozdawczy;
• zasada czasowej pewności faktów działalności gospodarczej – fakty działalności gospodarczej organizacji dotyczą okresu sprawozdawczego, w którym miały miejsce, niezależnie od faktycznego czasu otrzymania lub wypłaty środków finansowych związanych z tymi faktami.

Następujące wymagania dotyczące rachunkowości mają również zastosowanie do rachunkowości zarządczej jako podsystemu rachunkowości:

• wymóg kompletności odzwierciedlenia w rachunkowości wszystkich faktów związanych z działalnością gospodarczą;
• wymóg terminowego odzwierciedlenia faktów związanych z działalnością gospodarczą w rachunkowości i sprawozdaniach finansowych;
• wymóg ostrożności, który polega na większej chęci ujmowania w rachunkowości wydatków i zobowiązań niż ewentualnych dochodów i aktywów;
• wymóg pierwszeństwa treści nad formą przy odzwierciedlaniu stanu faktycznego działalności gospodarczej w rachunkowości;
• wymóg zgodności lub identyczności analitycznych danych księgowych z obrotami i saldami syntetycznych kont księgowych;
• wymóg racjonalności rachunkowości w oparciu o warunki zarządzania i wielkość organizacji.

Jednocześnie nie można powiedzieć, że obecnie istnieją dwa główne podejścia rosyjscy specjaliści do kwestii zdefiniowania pojęcia „rachunkowość zarządcza”. Pierwsza pokrywa się z podejściem przyjętym w zachodniej praktyce księgowej, skąd Rosja w dużej mierze zapożyczyła metodologię rachunkowości zarządczej. Rachunkowość w tym przypadku jest traktowana jako związek podsystemów rachunkowości finansowej i zarządczej.

Zgodnie z drugim podejściem rachunkowość to przede wszystkim rachunkowość finansowa, a rachunkowość zarządcza to wewnętrzny system zarządzania, który obejmuje nie tylko kwestie czysto księgowe w naszym tradycyjnym znaczeniu, ale także analizę, planowanie, prognozowanie, kontrolę i modelowanie.

Na tak odmienne postrzeganie rachunkowości finansowej i zarządczej wpływ miała radziecka szkoła rachunkowości, która w dużej mierze ukształtowała sposób myślenia rosyjskich księgowych. W okresie powstania władzy radzieckiej, jeszcze przed przejściem do gospodarki nakazowo-administracyjnej (w okresie NEP-u), funkcje służb księgowych były znacznie szersze i nie ograniczały się do samej rachunkowości. Zajmowali się planowaniem, analizą i praca finansowa, które po utworzeniu Państwowej Komisji Planowania (1928) zaczęto przenosić do działów planowania i finansów, które nie były częścią działu księgowości.

W latach przejścia do relacji rynkowych, kiedy nastąpiło odrzucenie gospodarki nakazowo-kontrolnej, rola planowania w wielu organizacjach wyraźnie zmalała. Zaczęto likwidować działy planowania, w wyniku czego ich pracownicy zmuszeni byli do przekwalifikowania się na inne specjalności, głównie na księgowość. Tłumaczono to, po pierwsze, tym, że zawód księgowego był najbliższy planowaniu. Po drugie, w warunkach rynkowych, liczba osoby prawne, z których każdy wymagał księgowych. Odmowa planowania doprowadziła do trudności w systemie zarządzania organizacją. Zaczęto go zastępować różnymi zachodnimi metodami, np planowanie wewnętrzne czy budżetowanie, które swoją drogą pod wieloma względami przypomina techniczno-przemysłowy plan finansowy znany z czasów sowieckich.

Zmieniła się przynależność do systemów księgowych i kalkulacji kosztów. W rachunkowości lat 30. XX wiek można wyróżnić trzy kolejne podejścia. Początkowo szacunki opracowywano statystycznie bez bezpośredniego powiązania z danymi księgowymi. Następnie od 1934 r. Obliczenia zaczęto przeprowadzać zgodnie z rejestrami księgowymi. I wreszcie w latach 1938-1940. wprowadzono twardą księgowość.

Pomimo poważnego rozwoju metodologicznego zagadnień związanych z kalkulacją kosztów produkcji dla prawie wszystkich działów gospodarki, w 2011 r czas sowiecki w zarządzaniu przedsiębiorstwem nie stosowano kalkulacji kosztów rzeczywistych. Koszt księgowy był częścią gospodarki „kosztowej”, cena produktów kształtowana była zgodnie z zasadą „koszt plus”, tj. gdy koszt wzrósł o pewien procent zysku. W gospodarce rynkowej kalkulacja kosztów straciła swoją rolę w rachunkowości (finansowej). Stała się przedmiotem rachunkowości zarządczej, w ramach której możliwe jest zapewnienie kalkulacji różne rodzaje kosztów i generowania poufnych informacji w celu rozwiązania konkretnych problemów związanych z zarządzaniem.

Radzieccy specjaliści dobrze znali wiele metod rachunkowości zarządczej. Na przykład metoda normatywna pojawiła się w ZSRR w latach trzydziestych XX wieku. Potem chodziło o zbudowanie sowieckiego systemu rachunkowości. Standardowy system kalkulacji kosztów został opracowany przy użyciu niektórych technik metody kosztów standardowych. To samo można powiedzieć o systemie rozliczania kosztów wewnątrzzakładowych, który jest bardzo zbliżony do jednej z form rachunkowości zarządczej - amerykańskiej rachunkowości przez centra odpowiedzialności. Tak więc funkcje rachunkowości zarządczej w jej nowoczesnym znaczeniu, jeszcze w sowieckiej praktyce księgowej, były częściowo nieodłącznie związane z rachunkowością, a częściowo z innymi dyscyplinami. To w dużej mierze tłumaczy tak różne podejścia do określania miejsca rachunkowości zarządczej w stosunku do rachunkowości finansowej w naszych czasach.

W rachunkowości zachodniej, podzielonej na podsystemy rachunkowości finansowej i zarządczej, wyraźnie rozróżnia się pojęcia „rachunkowość” (rachunkowość) i „rachunkowość” (księgowość). Ten ostatni jest procesem księgowym, sposobem rejestrowania transakcji biznesowych i przechowywania informacji księgowych. Ta mechaniczna i powtarzalna praca jest częścią księgowości, która obejmuje tworzenie satysfakcjonującego użytkownika systemu informatycznego. Jego główny cel- analiza, interpretacja i wykorzystanie informacji. Jak wynika z przedstawionej definicji, w praktyce zachodniej pojęcie „rachunkowości” jest znacznie szersze niż u nas. System rachunkowości dostarcza informacji na potrzeby zarządzania jako całości, tj. zarówno użytkowników zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Wiele uwagi poświęca się wykorzystaniu analitycznych możliwości rachunkowości jako źródła informacji, metodom i technikom analizy informacji do różnych celów.

Ponadto w zachodniej praktyce rachunkowość nie jest regulowana tak ściśle jak w Rosji, ale krajowa i międzynarodowe standardy księgowość. W rzeczywistości w zachodniej praktyce sprawozdawczość finansowa jest regulowana, tj. zasady przedstawiania i udostępniania informacji, a nie tryb ich pozyskiwania i przetwarzania. Jednocześnie sama księgowość jest prerogatywą organizacji na Zachodzie, w przeciwieństwie do Praktyka rosyjska, gdzie proces rachunkowości jest regulowany przez państwo poprzez dużą liczbę rozporządzeń i przepisów. Dlatego zachodnie firmy mają możliwość zorganizowania procesu księgowego w taki sposób, aby jak najlepiej ułatwić przepływ informacji zarówno w rachunkowości finansowej, jak i zarządczej, zgodnie ze specyfiką konkretnego przedsiębiorstwa.

• Sokolov Ya V. Rachunkowość: od początków do współczesności: przewodnik po studiach dla uniwersytetów M .: Audyt; UNITI, 1996. S. 500.*
• Zhebrak M. Kh., Kryukov G. G. Normatywne rozliczanie produkcji. M.: TsUNKHU GOSPLANASSSSR Soyuzorguchet, 1934. S. 46.
• Needles B. Zasady rachunkowości / B. Needles, X. Anderson, D. Caldwell: tłumaczenie z angielskiego. Wyd. 2, stereotyp. M.: Finanse i statystyka, 2002. s. 13.

Rachunkowość zarządcza- ustanowiony przez organizację system gromadzenia, rejestrowania, podsumowywania i przedstawiania informacji o działalności gospodarczej organizacji i jej pionach strukturalnych w celu planowania, monitorowania i zarządzania tą działalnością.

Rachunkowość zarządcza, finansowa i podatkowa to podsystemy rachunkowości.

Jako podsystem rachunkowości, rachunkowość zarządcza wykorzystuje metody rachunkowości. Rachunkowość zarządcza może również wykorzystywać metody rachunkowości operacyjnej, matematyki, statystyki, analizy ekonomicznej itp.

Rachunkowość zarządcza i rachunkowość finansowa mają wiele wspólnego, ponieważ wykorzystują informacje z systemu księgowego przedsiębiorstwa. Jednym z działów tego systemu jest rozliczanie produkcji, czyli księgowanie kosztów i przychodów oraz analiza oszczędności lub przekroczeń kosztów w stosunku do poprzednich okresów, prognoz i standardów. Ponadto informacje z obu podsystemów są wykorzystywane do podejmowania decyzji zarządczych.

Z kolei rachunkowość zarządcza jest istotnym elementem systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Opisując istotę rachunkowości zarządczej, należy zwrócić uwagę najważniejsza cecha powiązać proces zarządzania z procesem rachunkowości.

Głównym celem rachunkowości zarządczej jest dostarczanie informacji menedżerom odpowiedzialnym za osiąganie określonych celów. wskaźniki produkcyjne. Proces przygotowania takich informacji może istotnie różnić się od procesu przygotowania informacji stosowanego w rachunkowości finansowej.

Zwracając uwagę na cechy rachunkowości zarządczej, możemy stwierdzić, że rachunkowość ta służy:

✔ - dostarczanie administracji niezbędnych informacji do zarządzania produkcją i podejmowania decyzji na przyszłość;

✔ - obliczenie rzeczywistych kosztów produktów (robot, usług) i odchyleń od ustalonych norm, standardów, szacunków;

✔ - ustalanie wyników finansowych dla sprzedawanych produktów lub ich grup, nowe rozwiązania technologiczne, centra odpowiedzialności i inne stanowiska.

1.2.Charakterystyka porównawcza systemy rachunkowości zarządczej i finansowej"

1. Użytkownicy informacji

Rachunkowość finansowa jest czasami określana jako rachunkowość zewnętrzna. Użytkownicy sprawozdań finansowych tradycyjnie znajdują się poza przedsiębiorstwem. Informacje w sprawozdaniach finansowych są niezbędne organom podatkowym, funduszom pozabudżetowym, akcjonariuszom, wierzycielom, Potencjalni inwestorzy itd.

Rachunkowość zarządcza to rachunkowość wewnętrzna. Jego wyniki są wykorzystywane wyłącznie przez kadrę kierowniczą przedsiębiorstwa.

2. Obowiązkowe postępowanie

Rachunkowość finansowa - księgowość urzędowa. Jego prowadzenie jest obowiązkowe dla wszystkich organizacji, niezależnie od tego, czy lider tego sobie życzy, czy nie. Rachunkowość zarządcza jest prowadzona tylko wtedy, gdy jest to konieczne, gdy kierownictwo uważa, że ​​korzyści z wykorzystania zebranych informacji przewyższają koszty ich uzyskania.

3. Zasady rachunkowości

Rachunkowość finansowa jest ściśle regulowana przepisami państwowymi, normy krajowe i inni dokumenty normatywne.

Normy i zasady rachunkowości zarządczej ustala samo przedsiębiorstwo. Kadra kierownicza przedsiębiorstwa może przestrzegać dowolnych wewnętrznych zasad rachunkowości, w zależności od przydatności tych zasad. Głównym argumentem uzasadniającym te zasady jest to, czy jest z nich jakakolwiek korzyść.

4. Dokładność informacji

W przeciwieństwie do rachunkowości finansowej, której dane muszą być dokładne, dane rachunkowości zarządczej mogą być przybliżone, aby móc je szybko dostarczyć. W rachunkowości zarządczej preferowana jest ważność i elastyczność danych.

5. Struktura rachunkowości

Struktura rozliczeń zależy od użycia podstawowych ustawień. Rachunkowość finansowa stosuje następujące podstawowe równanie:

aktywa = kapitał+ obowiązki

W rachunkowości zarządczej struktura informacji zależy od żądań użytkowników. Każdy system rachunkowości zarządczej operuje przede wszystkim takimi kategoriami jak aktywa, koszty i przychody.

5.Skala księgowa

Sprawozdania finansowe dostarczają materiału o działalności całego przedsiębiorstwa. Rachunkowość zarządcza przygotowuje informacje o poszczególnych obszarach przedsiębiorstwa, rodzajach produktów, podziałach strukturalnych itp.

6. Czas lub wydajność

Rachunkowość finansowa odzwierciedla historię finansową przedsiębiorstwa. Chociaż dane rachunkowości finansowej są traktowane jako podstawa planowania, mają one charakter „historyczny”.

Struktura rachunkowości zarządczej obok informacji o charakterze „historycznym” obejmuje szacunki i plany na przyszłość.

Rachunkowość finansowa pokazuje „jak było”, a zarządcza – „jak powinno być”.

7. Częstotliwość przekazywania informacji

Sprawozdania finansowe sporządzane są na podstawie wyników roku (półrocznego, kwartału).

W rachunkowości zarządczej raporty przygotowywane są w zależności od potrzeb (miesięczne, tygodniowe, dzienne, w niektórych przypadkach od ręki).

8. Poufność

Dane rachunkowości finansowej z definicji nie są poufne, publicznie dostępne, tk. przeznaczony do obsługi użytkowników zewnętrznych.

Dane rachunkowości zarządczej są ściśle poufne (tajemnica handlowa), ponieważ dotyczą szczegółów działalności przedsiębiorstwa.

9. Cel rachunkowości

Rachunkowość zarządcza jest środkiem do celu (dostarczeniem wystarczających informacji kierownikom organizacji).

Rachunkowość finansowa jest celem samym w sobie (sprawozdawczość finansowa dla użytkowników zewnętrznych).

Powstanie rachunkowości zarządczej wywodzi się z rachunku kosztów. Dlatego sekcja „Rozliczanie kosztów produkcji i obliczanie kosztów produktów (robót, usług)” jest jedną z najważniejszych w rachunkowości zarządczej. Rachunkowość produkcji jest część integralna rachunkowość zarządcza.

Jednostkowy koszt produkcji jest podstawą większości decyzji, np.:

✔ - wydanie jakich produktów kontynuować lub zaprzestać;

✔ - wyprodukować lub kupić niezbędne komponenty;

✔ - jaką cenę ustawić dla produktów;

✔ - czy kupić nowy sprzęt;

✔ - czy zmienić technologię i organizację produkcji itp.

Wyślij swoją dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Wam bardzo wdzięczni.

Hostowane na http://www.allbest.ru/

FGOU VPO „PAŃSTWOWA AKADEMIA ROLNICZA W Tiumeniu”

INSTYTUT EKONOMII I FINANSÓW

KATEDRA RACHUNKOWOŚCI, ANALIZ I AUDYTU

PROJEKT KURSU

TEMAT: "Istota i cel rachunkowości zarządczej"

UKOŃCZONE: Student: 6 rok

Grupa: 462 z Parnishcheva M.V.

W KRATĘ:

Tiumeń-2012

Zawartość

• Wstęp
• Wniosek
• Bibliografia

Wstęp

W warunkach rozwijających się stosunków rynkowych w naszym kraju przedsiębiorstwo uzyskało samodzielność prawną i ekonomiczną. Efektywne zarządzanie działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu zależy od poziomu zaplecza informacyjnego jego poszczególnych działów i służb.

Obecnie nieliczni organizacje rosyjskie dostarczyły tym samym księgowość, tak aby zawarte w niej informacje nadawały się do zarządzania operacyjnego i analizy. Do tej pory tylko banki, na zlecenie Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej, w celu kontrolowania ich wiarygodności i płynności, codziennie bilansują swoje saldo.

Jak pokazuje praktyka, przedsiębiorstwa o złożonej strukturze produkcji pilnie potrzebują operacyjnych informacji ekonomiczno-finansowych, które pomagają optymalizować koszty i wyniki finansowe oraz podejmować świadome decyzje zarządcze. Niestety podejmowane przez kierownictwo decyzje dotyczące rozwoju i organizacji produkcji nie są poparte odpowiednimi kalkulacjami iz reguły mają charakter intuicyjny.

Informacje niezbędne do operacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem zawarte są w systemie rachunkowości zarządczej, który jest uważany za jeden z nowych i obiecujących obszarów praktyki rachunkowości.

Błędem byłoby postrzeganie rachunkowości zarządczej jako czegoś nowego dla krajowej gospodarki. W latach 20. i na początku 30. funkcje służb księgowych były znacznie szersze niż w kolejnych latach władzy sowieckiej. Ówczesny księgowy zajmował się zarówno księgowością, jak i pracami planistyczno-analitycznymi. Wraz z rozwojem socjalistycznego systemu gospodarczego w kraju i umacnianiem się centralnego planowania następowało stopniowe oddzielanie od służby księgowej działów planowania i finansów wraz z przekazaniem im części kompetencji księgowych. W rezultacie działalność księgowego została faktycznie zredukowana do księgowej rejestracji faktów z życia gospodarczego przedsiębiorstwa.

W gospodarce sowieckiej wielokrotnie podejmowano usilne próby wprowadzenia wewnętrznego rachunku kosztów, samowystarczalności i samofinansowania. W tym przypadku działy produkcyjny i nieprodukcyjny przedsiębiorstwa były przedmiotem dochodów samonośnych, a zarobione przez nie środki były przedmiotem dochodów samonośnych. Podejście to w istocie posłużyło jako prototyp jednej z koncepcji rachunkowości zarządczej - zarządzania przez centra odpowiedzialności.

A co najważniejsze, podstawą rachunkowości zarządczej jest zbieranie informacji o kosztach organizacji i kosztorysowaniu. Praktyka krajowa głęboko rozpracowała kwestie związane z kalkulacją kosztów. Zgromadzono bogate doświadczenie teoretyczne i praktyczne w dziedzinie normatywnej metody rachunku i kalkulacji kosztów, która jest tak podobna do systemu „standardowych kosztów” w rachunkowości zarządczej.

1. Różnice między rachunkowością finansową a zarządczą

Najbardziej znaczące różnice między rachunkowością finansową a rachunkowością zarządczą są następujące.

1. Rachunkowość finansowa jest przeznaczona do sporządzania sprawozdań finansowych o ustalonej formie i treści, ukierunkowanych głównie na użytkowników zewnętrznych: akcjonariuszy i innych właścicieli nieruchomości, organy państwowe i administrację, wierzycieli i inwestorów. Celem tej rachunkowości i związanej z nią sprawozdawczości jest poinformowanie właścicieli przedsiębiorstwa, państwa i osób trzecich o obecności majątku i zobowiązań organizacji, jej kondycja finansowa i wyników działalności, obliczanie wskaźników podatkowych i płatności podatkowych, zarządzanie należnościami i rachunki do zapłacenia, rozliczeń z klientami i pracownikami. Celem rachunkowości zarządczej jest dostarczenie kierownikom organizacji informacji niezbędnych do kontrolowania efektywności działalności produkcyjnej i gospodarczej, rozwiązywania wewnętrznych problemów zarządzania przedsiębiorstwem, poszukiwania i uzasadniania decyzji zarządczych.

2. Rachunkowość finansowa jest obowiązkowa w przedsiębiorstwie, rachunkowość zarządcza nie. Obowiązek prowadzenia dokumentacji finansowej za pomocą kont księgowych określa prawo federalne Federacji Rosyjskiej, które dotyczy wszystkich organizacji znajdujących się na terytorium Federacji Rosyjskiej. O tym, czy prowadzić rachunkowość zarządczą w przedsiębiorstwie, decyduje sama organizacja. Gromadzenie i przetwarzanie informacji dla celów zarządzania uważa się za właściwe, jeżeli ich wartość dla zarządzania jest wyższa niż koszty pozyskania odpowiednich danych.

3. Rachunkowość finansowa obejmuje wszystkie transakcje gospodarcze, całokształt działalności przedsiębiorstwa, jego majątek, zobowiązania i rozliczenia. Ale to jest rozliczanie faktu, predykcyjne, oczekiwane wartości nie są uwzględniane w rachunkowości. Rachunkowość zarządcza to przede wszystkim kalkulacja kosztów i korzyści; identyfikacja odchyleń od optymalnego wykorzystania zasobów gospodarczych. Oba rodzaje rachunkowości dla zarządzania obejmują obliczone, oczekiwane, predykcyjne, planowane wartości.

4. Rachunkowość finansowa musi być prowadzona zgodnie z dokumentami regulacyjnymi Rządu Federacji Rosyjskiej i organów, którym przyznano prawo do regulowania rachunkowości. Odpowiedzialność na mocy prawa przewidziana jest za naruszenie metodologii rachunkowości finansowej. Metodologia i organizacja rachunkowości zarządczej nie są regulowane przez organy państwowe i ustawodawstwo. Rachunkowość zarządcza prowadzona jest zgodnie z zasadami ustalonymi przez samą organizację, z uwzględnieniem specyfiki działalności, cech rozwiązywania niektórych zadań kierowniczych. Nie ma ograniczeń w wyborze systemów rachunkowości zarządczej . Jego podstawa metodologiczna jest teorią decyzji

5. Użytkownikami informacji finansowo-księgowych i sprawozdawczych są głównie właściciele, wierzyciele, inwestorzy, organy podatkowe, fundusze pozabudżetowe, władza państwowa, tj. Zewnętrzni użytkownicy. Osobiście ich skład jest nieznany przedsiębiorstwu i każdemu przedstawiane są te same dane, które są zawarte w sprawozdaniach finansowych. Informacje z zakresu rachunkowości zarządczej przeznaczone są dla menedżerów (kierowników) przedsiębiorstw o ​​różnym stopniu uprawnień i odpowiedzialności. Oczywiście każdy z nich potrzebuje indywidualnej listy referencji do zarządzania, odpowiadającej ich prawom i obowiązkom.

6. Rachunkowość finansowa prowadzona jest poprzez podwójny zapis na powiązanych rachunkach księgowych. Rachunkowość zarządcza może, ale nie musi, być zgodna z tą zasadą w całości lub w części. Pomiar i ocena dochodów, kosztów, aktywów bez korzystania z systemu kont specjalnych rachunkowości zarządczej odbywa się za pomocą statystycznych metod akumulacji, pobierania próbek, porównywania itp. Jeżeli rachunkowość zarządcza wykorzystuje system rachunków, powinny one różnić się formą i treścią od rachunków finansowych, ale być z nimi powiązane metodologicznie.

7. Rachunkowość finansowa prowadzona jest dla przedsiębiorstwa jako całości, traktując je jako jeden kompleks gospodarczy. Koszty i wyniki działalności, rozliczenia z dostawcami i odbiorcami, podatki i inne opłaty obowiązkowe, rezerwy i wpływy celowe uwzględnia się w kwotach uogólnionych dla organizacji, bez podziału na rodzaje działalności, podziały strukturalne itp. Rachunkowość zarządcza prowadzona jest według sektorów rynku, centrów kosztów, centrów odpowiedzialności, przyczyn i sprawców odchyleń, a tylko dla najwyższego kierownictwa jej dane są sumowane dla całego przedsiębiorstwa.

8. Zmieniają się nie tylko treści, ale także częstotliwość i czas raportowania. W rachunkowości finansowej raportowanie można zestawiać na podstawie wyników za miesiąc, kwartał, rok, czas jego złożenia - po kilku dniach, tygodniach, miesiącach. W rachunkowości zarządczej częstotliwość przekazywania odpowiednich danych jest dzienna, tygodniowa, miesięczna, część danych sprawozdawczych jest tworzona w miarę potrzeb lub w określonym, z góry określonym terminie. Powszechnym wymogiem dotyczącym danych księgowych do celów zarządczych jest ich skuteczność, tworzenie informacji zgodnie z zasadą „im szybciej, tym lepiej”.

9. Informacje rachunkowości finansowej charakteryzują wynik faktów dokonanych i transakcji gospodarczych za miniony okres, odzwierciedlają je na zasadzie „tak jak było”. Danymi rachunkowości zarządczej kieruje decyzja „jak ma być” i kontrola wykonania decyzja. Rachunkowość wartości rzeczywistych dla rachunkowości zarządczej jest również ważna, ale głównie jako podstawa do podejmowania decyzji i analizy ich efektywności. Ponieważ rachunkowość zarządcza nie anuluje rachunkowości finansowej, wykorzystuje informacje o rzeczywistych kosztach i wynikach, zmianach wartości aktywów i źródłach ich powstania, zobowiązaniach dłużnych itp.

10. Dokładność może się różnić rachunkowość finansowa i zarządcza, obliczanie ich wskaźników. Dane rachunkowości finansowej muszą być dość dokładne, w przeciwnym razie użytkownicy zewnętrzni będą nieufni wobec treści sprawozdań finansowych. Przybliżone szacunki, obliczenia probabilistyczne, wskaźniki orientacyjne są dopuszczalne w rachunkowości zarządczej. Tutaj dokładność może nie odgrywać decydującej roli, a szybkość pozyskiwania informacji do kontroli, jej wielowariantowość, czyli ma nadrzędne znaczenie. zgodność z celami zarządzania.

11. Rachunkowość finansowa i zarządcza może rozróżnić skład stosowanych wskaźników, ich jednostki miary. Podstawą rachunkowości jest wycena kosztowa, pieniężna, sprawozdania finansowe sporządzane są wyłącznie w ujęciu wartościowym. Na kontach księgowych nie można wziąć pod uwagę tego, czego nie można wycenić w rublach lub innej walucie. W rachunkowości zarządczej powszechnie stosuje się zarówno pieniężne, jak i fizyczne jednostki miary. Bardzo często szacuje się koszty pracy i pracochłonność produkcji w godzinach pracy (godziny, roboczogodziny, godziny standardowe). W niektórych przypadkach oceniają efektywność kosztów i wyniki bardziej obiektywnie niż wskaźniki kosztów. W rachunkowości zarządczej szeroko stosuje się wskaźniki względne, które są stosunkowo rzadko stosowane w rachunkowości, oraz nieznane mu wskaźniki kosztów wartości dodanej, kosztów i zysków krańcowych, kosztów krańcowych itp.

12. Stopień jawności informacji w rachunkowości i rachunkowości zarządczej jest różny. Sprawozdania finansowe większości przedsiębiorstw (z wyjątkiem wrażliwych) są otwarte do wglądu. Obowiązuje ustawa federalna „O rachunkowości”. spółki akcyjne typu otwartego oraz organizacje utworzone ze środków i składek prywatnych* publicznych i państwowych, publikują roczne sprawozdania finansowe nie później niż do 1 czerwca roku następującego po roku sprawozdawczym. Istnieje zasada jawności sprawozdawczości finansowej, zgodnie z którą jej dane muszą być publikowane w gazetach, czasopismach i innych dostępnych publikacjach, prezentowane w specjalnych broszurach, broszurach i przekazywane terytorialnym organom statystyki państwowej w miejscu rejestracji organizacji udostępnić zainteresowanym użytkownikom.

Informacje rachunkowości zarządczej są zamknięte dla osób trzecich i. osoby prawne, organy podatkowe i inne agencje rządowe. Nawet wewnątrz przedsiębiorstwa jest to przedmiot tajemnicy handlowej. Stopień poufności informacji dla kierownictwa jest różny iw dużej mierze zależy od szczebla kierownictwa, któremu jest przedstawiana: na poziomie młodszych kierowników (brygadziści, szefowie służb itp.) jest. w istocie jest otwarta, na poziomie członków zarządu, kierownika spółki, jego zastępców i kierowników działów – praktycznie zamknięta.

Ostatnio ustawodawstwo podatkowe Federacji Rosyjskiej wprowadziło nowy rodzaj rachunkowości - podatek. Odróżnienie jej od rachunkowości zarządczej jest oczywiste już przy porównaniu nazw: rachunkowość podatkowa służy do naliczania podatków i kontroli terminowości ich zapłaty, rachunkowość zarządcza służy do zarządzania gospodarstwem rolnym, które jest bardzo dalekie od opodatkowania. Jednocześnie wiele decyzji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem, zwłaszcza na wyższym szczeblu, musi być podejmowanych z uwzględnieniem konsekwencji podatkowych iw tym zakresie zarządzanie i rachunkowość podatkowa mają pewien związek i współzależność.

Ostatecznie rachunkowość zarządcza, w przeciwieństwie do rachunkowości, nie oznacza faktycznego rozliczenia wartości majątku, kosztów i przychodów, stanu rozliczeń i zobowiązań oraz uwarunkowań, które mają wpływ na działalność produkcyjną, ekonomiczną i finansową organizacji. Jego celem jest dostarczenie informacji do podejmowania decyzji dotyczących zarządzania gospodarką przedsiębiorstwa oraz weryfikacja skuteczności realizacji podjętych decyzji.

Treść pojęcia „rachunkowość zarządcza” w różnych krajach jest różna. Po raz pierwszy użyli go autorzy piszący w język angielski. W Niemczech termin ten do niedawna w ogóle nie był używany, woląc nazywać odpowiednie szkolenie i pracę praktyczną „Obliczanie (księgowanie) kosztów i wyników”. W związku z tym zakres planowania, księgowania, kontroli i analizy kosztów jest głównie ograniczony przychodów i kosztów ze sprzedaży za rok bieżący. W krajach anglojęzycznych (USA, Anglia, Kanada) rachunkowość zarządcza jest traktowana szerzej. Swoim zakresem obejmuje inwestycje finansowe i przemysłowe, efekty ich wykorzystania. We Francji wolą zajmować się koncepcją „rozliczania marży” i ograniczać ją do poszukiwania i uzasadniania decyzji zarządczych na przyszłość za pomocą wskaźników marża wkładu. Najwyraźniej w Rosji należy spróbować znaleźć złoty środek, biorąc pod uwagę tradycje i doświadczenie w tworzeniu i rozwoju rachunkowości i rachunkowości zarządczej w naszym kraju.

2. Powołanie przedstawionych mu wymagań rachunkowości zarządczej

Rachunkowość zarządcza jest integralną częścią systemy zarządzania przedsiębiorstwem. Ma na celu zapewnienie tworzenia informacji niezbędnych do:

monitorowanie efektywności bieżącej działalności organizacji jako całości oraz w kontekście jej poszczególnych działów, rodzajów działalności, sektorów rynku;

planowanie przyszłej strategii i taktyki wdrażania działalności komercyjne w ogólnych i indywidualnych operacjach biznesowych, optymalizacja wykorzystania materiałów, robocizny i zasoby finansowe organizacje;

nurt strategiczny rachunkowości zarządczej

pomiaru i oceny efektywności zarządzania w ogóle oraz w kontekście jednostek organizacyjnych określenie stopnia rentowności pewne rodzaje produkty, roboty budowlane, usługi, sektory i segmenty rynku;

dostosowanie działań kontrolnych nad przebiegiem produkcji i sprzedaży produktów, towarów i usług, ograniczenie podmiotowości w procesie podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach zarządzania.

Wychodząc z tego, głównymi zadaniami organizacji rachunkowości zarządczej są: orientacja na osiągnięcie z góry określonego celu przedsiębiorczości, potrzeba zapewnienia alternatywnych opcji rozwiązania zadania, udział w wyborze optymalnej opcji oraz w obliczeniach normatywnych parametrów jego wykonania, ukierunkowanie na identyfikację odchyleń od określonych parametrów działania, interpretację zidentyfikowanych odchyleń i ich analizę. Ponadto konieczne jest przestrzeganie ogólnych zasad generowania informacji dla kierownictwa: zasada wyprzedzania danych do podejmowania decyzji zarządczych oraz zasada odpowiedzialności za jej skutki, poprawna ocena przyszłych wydatków i dochodów jest znacznie ważniejsza niż oświadczenie o straconych szansach. Jednocześnie, jeśli nie ma odpowiedzialności za wyniki zarządzania na wszystkich poziomach zarządzania, nie ma sensu prowadzić dokumentacji zarządczej.

Cel rachunkowości zarządczej i zakres jej stosowania różnią się znacznie w początkowym okresie jej oddzielenia od rachunkowości i później. Początkowo rachunkowość zarządcza była uważana za kosztową, operacyjną, techniczną, produkcyjną, jej zakres w najlepszym przypadku ograniczał się do dodatkowych rejestrów rachunkowości analitycznej.

Następnie zwrócono szczególną uwagę na efektywność rozliczania kosztów i wyników przedsiębiorstw. W ZSRR pojawiły się opcje codziennego rozliczania kosztów produkcji i szybkiej identyfikacji wyników finansowych. Oparte na tradycyjnych księgowych metodach generowania informacji zawiodły z powodu dużych konwenansów i błędów, ale głównie z powodu braku zapotrzebowania na te informacje przez system scentralizowanego zarządzania gospodarką przedsiębiorstwa.

Na Zachodzie już w latach 30. Do obowiązków rachunkowości produkcyjnej (zarządczej) należało:

a) rozliczanie wydatków w miejscach ich wystąpienia;

b) identyfikacja odchyleń kosztów rzeczywistych: od standardowych lub szacunkowych;

c) ocena prac w toku;

d) ustalanie kosztu poszczególnych rodzajów produktów oraz wyników ich sprzedaży.

Z biegiem czasu zakres zadań rachunkowości zarządczej znacznie się rozszerzył. Obecnie oprócz powyższych nominacji w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej wyróżnia się następujące zadania księgowość dla zarządu:

rejestrowanie i raportowanie kosztów, w tym klasyfikacja, kompilacja, udostępnianie i interpretacja danych dotyczących kosztów dla zainteresowanych użytkowników;

określenie i oszacowanie wysokości kosztów dla określonych produktów, usług lub miejsc powstawania kosztów, ośrodków odpowiedzialności;

zarządzanie kosztami i analiza kosztów, tj. przedstawienie danych kosztowych w formie informacji odpowiedniej dla planowanie zarządzania i kontroli, do wykorzystania przez kadrę kierowniczą przy podejmowaniu decyzji.

Z tych funkcji rozliczanie produkcji dwie pierwsze funkcje są tradycyjne dla naszej księgowości produkcji, a ostatnia to innowacja.

Zarządzanie kosztami i analiza kosztów dotyczą przyszłych obliczonych lub planowanych kosztów, a także kosztów przeszłych. Obejmują one budżetowanie podstawowych kosztów działalności, ich kontrolę i zarządzanie kosztami w celu podejmowania decyzji.

Nowoczesna rachunkowość zarządcza obejmuje funkcje prognozowanie, standaryzacja, planowanie, rachunkowość operacyjna i kontrola. Prognozowanie głównych wskaźników efektywności przedsiębiorstwa określa jego cele na dany okres czasu i przyczynia się do ich realizacji. Opiera się na czasoprzestrzennym badaniu stanu rynku, jego struktury i czynników wpływających na zapotrzebowanie na określone produkty i usługi, badaniu trendów ich rozwoju oraz analizie możliwości finansowych nabywców. Podstawą jest prognoza sprzedaży jako niezbędny element planowania produkcji i sprzedaży towarów.

Plan jest ilościowym wyrazem celów podmiotu gospodarczego na określony czas i opracowaniem sposobów ich osiągnięcia. Rachunkowość zarządcza z jednej strony zapewnia planowanie niezbędnych informacji na dzień obliczeń, az drugiej strony wykorzystuje wskaźniki planu jako podstawę do porównywania i monitorowania jego realizacji.

Zwykle w rachunkowości zarządczej stosuje się dwa główne kierunki porównań: z poprzednim okresem oraz z wewnętrznym budżetem kosztów i wyników.

Standaryzacja odgrywa ważną rolę w rachunkowości zarządczej. Przyczynia się do szybkiego wykrywania i zapobiegania nieracjonalnemu wydatkowaniu środków, określa krańcowe wartości kosztów i wyników, upraszcza technikę obliczania i analizy kosztów produkcji. Rachunkowość zarządcza pomaga ocenić stopień technicznej i ekonomicznej wykonalności norm i standardów, ujawnia zaniżone, przestarzałe normy oraz przyczynia się do ich terminowej rewizji.

Częścią tego jest rachunkowość operacyjna dla zarządu wspólny system. Odzwierciedla rzeczywiste wartości i wskaźniki dostępności, przemieszczania i wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa na zmianę, dzień, tydzień i inne okresy w ramach sprawozdawczego czasu rozliczeniowego (miesiąc, kwartał, rok). Ponadto różni się od księgowości tym, że skupia się na potrzebach informacyjnych szefów przedsiębiorstwa i jego działów oraz ustalaniu głównie odchyleń, a nie bezwzględnych wartości dyspozycyjności, przychodów i wydatków. Rachunkowość operacyjna służy do codziennej kontroli i zarządzania procesami biznesowymi, techniczny i ekonomicznych parametrów produkcji i obrotu produktami, a także innych działań.

Rachunkowośćorazkontrola

Kontrola w rachunkowości zarządczej znacznie różni się od funkcji kontrolnej w rachunkowości. W rachunkowości kontrolowana jest legalność wykonywanych operacji, poprawność wykonywania podstawowych dokumentów i transakcji, a tylko przy dobrej księgowości zapobiega się możliwości wzrostu i nadpłat w momencie kosztów. W rachunkowości zarządczej kontrola ukierunkowana jest przede wszystkim na przyszłość. Istnieje kontrola nad poprawnością wyboru celu kosztów i wyników, kontrola zewnętrznych i wewnętrznych ograniczeń, które uniemożliwiają przedsiębiorstwu osiągnięcie jego celów, kontrola budżetowa przygotowywanie i wykonywanie preliminarzy dochodów i wydatków. Bieżąca kontrola w rachunkowości zarządczej obejmuje monitorowanie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego w celu określenia jego możliwego wpływu na działalność produkcyjną i gospodarczą organizacji.

Dopiero późniejsza kontrola w rachunkowości zarządczej jest nieco podobna do rachunkowości. Odbywa się to poprzez identyfikację lub obliczenie odchyleń rzeczywiste wartości od planowanych i analiza przyczyn tych odchyleń.

Analiza rzeczywistych wyników przedsiębiorstwa ma na celu ocenę przeszłości, określenie mocnych stron i Słabości ta aktywność. Analiza bieżących wskaźników, przede wszystkim kosztów i wyników, pomaga określić, co w danej chwili dzieje się w organizacji, jaka jest dynamika jej rozwoju. Analiza przyszłości ma na celu ocenę zdolności przedsiębiorstwa do osiągnięcia swoich celów, ryzyka z tym związanego oraz znalezienie sposobów na ich przezwyciężenie lub ograniczenie ich skutków.

Pojęcie „rachunkowości zarządczej” wielu specjalistom kojarzy się przede wszystkim z operacyjną prezentacją informacji. Musi być przetwarzany w tempie niezbędnym do zarządzania, tj. głównie z dnia na dzień, a przynajmniej następnego dnia. Dzisiejsze realia wymagają przejścia od księgowości okresowej do księgowości w czasie rzeczywistym, a następnie do księgowości zorientowanej na przyszłość. Dane naszej krajowej księgowości nie mogą już wiele zdziałać, poza akceptacją i uogólnianiem faktów, w najlepszym przypadku na podstawie ich analizy, aby zapobiegać rozwojowi negatywnych trendów i rozwijać pozytywne.

Jednak efektywność to nie tylko prerogatywa rachunkowości zarządczej. Zadanie przedstawienia obiektywnych informacji we właściwym miejscu, we właściwym czasie iw dogodnej formie jest nieodłącznym elementem nie tylko rachunkowości zarządczej. Różnice w responsywności można omawiać jedynie w odniesieniu do raportowania, ale nie w odniesieniu do procesu zbierania informacji, tj. do księgowości. Proces zbierania i przetwarzania informacji powinien mieć charakter operacyjny, a dla rachunkowości finansowej, na przykład rozliczanie transakcji gotówkowych, nie może być nieoperacyjny. Wydłużanie się procesu zamykania ksiąg rachunkowych w dotychczasowej praktyce księgowej wynika przede wszystkim z dominacji ręcznego przetwarzania dokumentów oraz powszechnej praktyki dokonywania korekt z mocą wsteczną.

Efektywność nie zawsze musi być nieodłączną cechą rachunkowości zarządczej, jeśli chodzi o podejmowanie strategicznych decyzji, np. poszerzanie rynków zbytu o kraj lub strefę świata, o kategorie ludności lub opracowywanie nowych procesy technologiczne zasobów, czy decyzji związanych z przyciąganiem nowych inwestycji kapitałowych, penetracją rynków Nowe Produkty logiczne jest założenie, że ważniejsza od terminowości jest staranność przygotowania odpowiednich informacji do wyboru i uzasadnienia decyzji.

Wymaganiadokierowniczyksięgowość

Informacje generowane przez system rachunkowości zarządczej muszą spełniać następujące wymagania:

autentyczność;

znaczenie;

uczciwość;

wyrozumiałość;

aktualność;

prawidłowość.

Podobne wymagania dotyczą informacji z zakresu rachunkowości finansowej. Jednak ich treść i znaczenie mogą być różne.

W przypadku rachunkowości finansowej sprawozdawczość uważa się za wiarygodną, ​​jeżeli jest tworzona na podstawie zasad ustanowionych przez akty prawne dotyczące rachunkowości. W rachunkowości zarządczej ważniejsza jest obiektywność danych, ich zgodność z rzeczywistością. Pojęcie rzetelności w rachunkowości zarządczej jest bliższe definicji stosowanej w audycie, gdzie rzetelność rozumiana jest jako zdolność kompetentnego użytkownika do wyciągania prawidłowych wniosków z danych księgowych i sprawozdawczych.

Kompletność rachunkowości zarządczej oznacza wystarczalność informacji dla zarządzania przedsiębiorstwem i jego oddziałami, zdolność do zapewnienia tej wystarczalności. Najbardziej kompletne są rozbudowane systemy rachunkowości zarządczej, w tym z wykorzystaniem kont i podwójnego zapisu, zapewniające kontrolę nie tylko nad kosztami i wynikami bieżącej działalności, ale również nad zapasy produkcyjne, inwestycje, efektywność funkcjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem.

Głównym wymogiem dla informacji generowanych w systemie rachunkowości zarządczej jest ich przydatność, tj. istotność, akceptowalność dla opracowywanych rozwiązań. Wszystkie inne wymagania odgrywają rolę podrzędną. Nieistotne, nieistotne dla ta decyzja informacja, nawet jeśli jest absolutnie wiarygodna, nie może pomóc w podjęciu właściwej decyzji, natomiast dane, które są w 90% wiarygodne, mogą być podstawą do prawidłowych wniosków.

Istotne z punktu widzenia podejmowania decyzji zarządczej są dane i informacje, które uwzględniają warunki, w jakich decyzja jest podejmowana, jej docelowe kryteria, które posiadają zbiór możliwych alternatyw i charakteryzują skutki realizacji każdej z nich.

Jednym z wymogów ogólnie przyjętych standardów i przepisów rachunkowości zarządczej jest jej integralność i przejrzystość. dla użytkowników. Oznacza to, że rachunkowość zarządcza musi mieć charakter systemowy, nawet jeśli jest prowadzona bez stosowania podstawowej dokumentacji, kont i podwójnego zapisu. Spójność w tym przypadku oznacza to jedność zasad odzwierciedlania informacji księgowych, relacji rejestrów księgowych i sprawozdawczości wewnętrznej, zapewniając w razie potrzeby porównywalność jej danych ze wskaźnikami księgowymi i sprawozdawczymi.

Jasność danych i wyników rachunkowości zarządczej jest o tyle istotna, że ​​jej odbiorcami są nie tylko księgowi i ekonomiści, ale przede wszystkim administracja przedsiębiorstwa oraz pracownicy kadry kierowniczej (inżynierowie, technicy, brygadziści), tj. osoby nieposiadające specjalnego wykształcenia ekonomicznego. Zrozumiałość informacji rachunkowości zarządczej dla nich jest zapewniona poprzez odzwierciedlenie wyników analizy uzyskanych wskaźników w rejestrach księgowych, przedstawienie danych w postaci tabel analitycznych, wykresów, szeregów czasowych itp. Jasność przyczynia się również do ukierunkowania rachunkowości zarządczej na odstępstwa od norm i standardów.

Aktualność rachunkowość zarządcza oznacza jej zdolność do dostarczania menedżerom niezbędnych informacji do czasu podejmowania decyzji. W warunkach zautomatyzowane systemy przetwarzaniu informacji gospodarczych nie jest to poważny problem, ale przy wykorzystaniu nowoczesnych komputerów o dużej mocy istnieje niebezpieczeństwo przeciążenia danymi przy jednoczesnym ich braku do czasu podjęcia decyzji zarządczej. Często menedżerowie nie wiedzą, co zrobić z tymi informacjami.

Księgowi zarządczy muszą nie tylko dostarczyć kierownictwu niezbędne dane w określonym terminie, ale także

pomoc w ich wykorzystaniu do zarządzania. Zwykle odbywa się to na podstawie zaplanowanych harmonogramów. Jednocześnie należy zadbać o to, aby bieżące raportowanie dla kierowników działów było prezentowane w taki sposób, aby można je było bez większego wysiłku zrozumieć. Istotne jest również regularne raportowanie wewnętrzne. , tych. powtarzalne w czasie. Dane dobrze zorganizowanej rachunkowości zarządczej pozwalają na identyfikację obszarów największego ryzyka, wąskich gardeł w działalności organizacji, nieefektywnych lub nierentownych typów produktów i usług, miejsc i sposobów ich realizacji. Służą do ustalania najkorzystniejszego dla danych warunków asortymentu wyrobów i robót, cen i taryf ich sprzedaży oraz limitów rabatowych. przy różnych warunkach sprzedaży i płatności, aby ocenić efektywność dodatkowych kosztów i racjonalność inwestycji kapitałowych. Tylko zgodnie z rachunkowością zarządczą możesz wybrać najlepsza opcja rozwiązywanie problemów typu: „zrób to sam lub kup”, „ile się opłaca kupować i sprzedawać”, „jaki sprzęt zamówić”, „w jakich przypadkach naprawa sprzętu lepsze zakupy nowe samochody" itp.

W bieżącej działalności przedsiębiorstwa informacje z rachunkowości zarządczej wykorzystywane są do zarządzania odchyleniami. Dotyczy to nie tylko wysokości kosztów produkcji, ale także odchyleń kursów giełdowych, cen, w zakresie płatności, realizacji zobowiązań, terminów przedawnienia itp. Na podstawie informacji o odchyleniach podejmowane są działania eliminujące przyczyny podnoszące koszt rzeczywistych kosztów, powodujące utratę zysków i majątku.

3. Systemy rachunkowości zarządczej (rachunkowość strategiczna i bieżąca)

Strategicznyksięgowość.

Strategiczne długookresowe decyzje determinują perspektywę organizacji, jej przyszłość. Potrzebują informacji o możliwościach przedsiębiorstwa i jego otoczeniu gospodarczym (rynki, konkurenci, produkty w długim okresie). Należą do nich pytania dotyczące wydania nowych produktów do sprzedaży na istniejące rynki, wprowadzanie nowych produktów na nowe rynki, tworzenie nowych produktów na istniejące i nowo tworzone rynki. Niektórzy mówią o potrzebie rachunkowości strategicznej w tym przypadku. . Jednak w istocie mówimy tutaj o innej funkcji rachunkowości zarządczej, skoncentrowanej nie tylko na bliskiej, ale także na stosunkowo odległej przyszłości.

Ze względu na swoje zastosowanie rachunkowość zarządcza jest uniwersalna. Można go wdrożyć we wszystkich przedsiębiorstwach i organizacjach, od których zależą koszty i wyniki finansowe, tj. praktycznie we wszystkich sektorach gospodarki narodowej. Z danych rachunkowości zarządczej korzystają przede wszystkim osoby zarządzające. Rachunkowość, w tym zarządzanie, pełni głównie funkcję usługową dostawcy niezbędnych informacji i ich tłumacza. Normy etyczne postępowania księgowego zarządczego nie pozwalają mu ingerować w proces decyzyjny ani narzucać kierownikowi własnego zdania. Ale przede wszystkim pracownik księgowości Główny księgowy, nie powinien stać z boku, jeśli chodzi o finansowe aspekty działalności, wypływy i wpływy środków pieniężnych oraz zobowiązania organizacji. Ten obszar rachunkowości zarządczej leży całkowicie w jego jurysdykcji i kompetencjach. Kwalifikowana rada, ostrzeżenie, profesjonalna opinia w kontrowersyjnych kwestiach i ryzykownych sytuacjach zawsze się przyda, nawet jeśli ostateczną decyzję podejmuje pierwsza osoba, tj. Szef organizacji.

Badanie doświadczeń w organizacji rachunkowości zarządczej w firmach zachodnich pokazuje, że nie ma identycznego podejścia do tego, kto powinien zajmować się rachunkowością zarządczą: księgowość lub specjalnie do tego stworzona usługa. W duże firmy rachunkowość zarządcza i analiza według parametrów globalnych jest zwykle prowadzona przez specjalną jednostkę administracyjną. Często nazywa się to usługą kontrolingu. Na małe firmy zbieraniem i przetwarzaniem danych rachunkowości zarządczej zajmuje się księgowość, wspierana przez specjalistów ds zarządzanie finansami W organizacjach o średniej wielkości i wolumenie handlu obie opcje są możliwe. Tam, gdzie służba kontrolingu jest wydzielona, ​​może podlegać albo głównemu księgowemu, albo dyrektorowi handlowemu. W każdym razie pytanie, czy rachunkowość zarządcza jest potrzebna nowoczesne przedsiębiorstwo lub niepotrzebna, większość firm zagranicznych zdecydowała pozytywnie. Tak, jest to konieczne, ponieważ bez wykwalifikowanego zarządzania na podstawie specjalnie przygotowanych informacji niemożliwe jest przetrwanie w konkurencyjnym środowisku.

Wniosek

Rachunkowość zarządcza jest niezbędna do normalnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Z jej pomocą liderzy i menedżerowie wyznaczają główny kierunek rozwoju firmy, uwzględniając materialne źródła jej zaopatrzenia oraz zapotrzebowanie rynku. Rachunkowość zarządcza pozwala prawidłowo uwzględniać wszystkie czynniki wewnętrzne i zewnętrzne przy ustalaniu konkretnych celów rozwoju przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągania, zapewnia związek między poszczególnymi podziały strukturalne przedsiębiorstwa, pozwala zminimalizować koszty i otwiera wszystkie możliwe dodatkowe źródła zasobów w firmie.

Rozwój systemów rachunkowości zarządczej oraz wykorzystanie i interpretacja informacji generowanych przez te systemy ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji produkcyjnych i usługowych w dzisiejszym globalnie konkurencyjnym i wymagającym środowisku technologicznym.

Bibliografia

1. Ordynacja podatkowa Federacji Rosyjskiej. Część druga: Ustawa federalna N 117-FZ z 5 sierpnia 2000 r. // Ustawodawstwo zebrane Federacji Rosyjskiej. 2000. Nr 32. Art. 3340.

2. W sprawie zatwierdzenia planu kont do rozliczania działalności finansowej i gospodarczej organizacji oraz instrukcji jego stosowania: Rozporządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej. N 94n z dnia 31.10.2000 r. // Akty normatywne dla księgowego. 2000. nr 23.

3. W sprawie zatwierdzenia regulaminu rachunkowości „Wydatki organizacji” PBU 10/99: Rozporządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej N 33n z dnia 6 maja 1999 r. // Ekonomia i życie. 1999. nr 24.

4. Awerczew I.V. Rachunkowość zarządcza i problemy klasyfikacji kosztów // Gazeta finansowa - Expo. - 2009. - Nr 10. - Od 12 do 15.

5. Burguev K.A. Praktyka ustalania rachunkowości zarządczej w rosyjskich przedsiębiorstwach // Delovoy Petersburg. - 2009. - Nr 24. - Od 3-7 19.

6. mgr Wachruszyna Rachunkowość Rachunkowość zarządcza: podręcznik dla szkół wyższych. - M.: Omega - L, szkoła wyższa, 2010. - 528 s.

7. Iwaszkiewicz V.B. Rachunkowość rachunkowość zarządcza: Proc. dla uniwersytetów. - M.: Ekonomista, 2010. - 618 s.

8. Karpowa T.P. Podstawy rachunkowości zarządczej: samouczek. - M.: Infra - M. - 2009. - 392 s.

9. Korolev N. Rachunkowość zarządcza. // Moskiewski księgowy. 2010. nr 4.

10. Kukunina, I.G. Rachunkowość zarządcza: podręcznik. zasiłek / I.G. Kukunina. - M.: Finanse i statystyka, 2009. - 400 s.

11. Kuter MI Teoria i zasady rachunkowości. - M.: Finanse i statystyka, 2009.

12. Panfiłow E. Rachunkowość zarządcza. Teoria i opinie // Podwójny wpis. 2009. nr 2. str. 16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Etapy rozwoju rachunkowości: Instruktaż. - Tambow: Wydawnictwo TSTU, 2009. - 100 s.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Rachunkowość: Podręcznik. - Petersburg: SPbGU ITMO, 2010. - 141 s.

15. Chernykh I.N., Moiseeva I.V. Historia rachunkowości: podręcznik. - Woroneż: Wydawnictwo VSU, 2009. - 23 s.

16. Shvetskaya VM, Golovko N.A. (2008, 416s.) Rachunkowość. (Podręcznik dla szkół wyższych)

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Definicja pojęcia, istoty, celu i źródeł informacji rachunkowości zarządczej, jej porównanie z rachunkowością finansową. Charakterystyka działalności gospodarczej i praktyczna ocena systemu rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie handlowym - CJSC "Sem".

praca semestralna, dodano 09.10.2010


Rachunkowość zarządcza jako podsystem rachunkowości dostarczający aparatu zarządzania informacją. rachunkowość zarządcza j organizacje budowlane. Problemy rachunkowości zarządczej. Zasady budowy systemu rachunkowości zarządczej w budownictwie.

praca semestralna, dodano 08.06.2014


Przesłanki powstania rachunkowości zarządczej, pojęcie i istota. Zagraniczne doświadczenie organizacja rachunkowości zarządczej i możliwości jej zastosowania w Rosji. Charakterystyka porównawcza rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej: wspólne cechy i różnice.

test, dodano 17.04.2012


Rachunkowość zarządcza jako integralna część systemu informacyjnego – jej istota i znaczenie, przedmiot, metoda i funkcje. Wpływ struktura organizacyjna przedsiębiorstwa do budowy rachunkowości zarządczej, funkcje księgowego-analityka, który ją wykonuje.

praca semestralna, dodano 01.02.2010


Istota i główne zadania rachunkowości zarządczej. Aktualny stan rachunkowości zarządczej w Medved LLC. Zestawienie zadań i zasady rachunkowości zarządczej. Klasyfikacja według elementów ekonomicznych i pozycji kosztowych.

praca semestralna, dodano 31.07.2009


Istota i zasady rachunkowości zarządczej oraz jej miejsce w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Porównanie rachunkowości zarządczej i finansowej. Model rachunkowości zarządzania kosztami sprzedaży w handel hurtowy w oparciu o metodę ABC-COSTING. Sekwencja implementacji.

praca semestralna, dodano 02.09.2009


Ekonomiczne przesłanki rachunkowości zarządczej w Federacji Rosyjskiej. Klasyfikacja kosztów w praktyce krajowej. Problemy organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie. Koszt produktu. Systemy rachunkowości zarządczej „Direct-Costing”, „Standard-Cost”.

Ściągawka, dodano 21.05.2015


Istota i znaczenie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie. Podstawowe wymagania i funkcje dla niego. Klasyfikacja kosztów w rachunkowości zarządczej. Rola i znaczenie rachunkowości finansowej w działalności przedsiębiorstwa. Charakterystyka porównawcza jej i rachunkowości zarządczej.

praca semestralna, dodano 03.09.2009


Analiza możliwości organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach. Informacje regulacyjne i referencyjne w systemie rachunkowości zarządczej, główne problemy w jego wdrażaniu. Audyt wewnętrzny systemy rachunkowości zarządczej, sposoby jej doskonalenia.

praca semestralna, dodano 06.11.2015


Rachunkowość zarządcza jako część systemu informacji księgowej oparta na podstawowych danych księgowych. Identyfikacja cech organizacji rachunkowości zarządczej w Rosji i za granicą, badanie sposobów wprowadzania zagranicznych pomysłów do systemu rosyjskiego.

PLAN PRACY

WPROWADZENIE 2

GŁÓWNĄ CZĘŚCIĄ

Istota rachunkowości zarządczej 4

Treść rachunkowości zarządczej 5

Zasady rachunkowości 6

Powołanie rachunkowości zarządczej 9

PODSUMOWANIE 10

REFERENCJE 12

B E D E N I E

Niniejsza praca poświęcona jest tematowi „Istota, treść, zasady i cel rachunkowości zarządczej”.
Przejście do gospodarki rynkowej wymaga od organizacji znacznego zwiększenia ilości informacji, które powstają zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i poza nim. Ze strony organizacji zewnętrznych istnieje również pewne zainteresowanie działalnością tego przedsiębiorstwa lub wynikami jego działalności.
Ilość informacji o zapotrzebowaniu na wytwarzane wyroby, możliwościach wprowadzania wyrobów na rynek w określonych warunkach i wymaganiach, logistyce wytwarzania tych wyrobów, produkcji głównej, technicznym przygotowaniu produkcji, kosztach produkcji i wydajności produkcji niektórych produktów itp. wzrasta.
Właściciele przedsiębiorstwa, dostawcy, nabywcy, wierzyciele, organy podatkowe, akcjonariusze są zainteresowani innymi informacjami: o zmianie udziału kapitału własnego, efektywności inwestycji, dochodach i efektywności wykorzystania zasobów itp.
Rachunkowość zarządcza to ważna dziedzina wiedzy dla każdego, kto planuje karierę w świecie biznesu. Znaczenie tej dyscypliny polega na tym, że język rachunkowości zarządczej i analizy kosztów jest głównym systemem komunikacji w przedsiębiorstwie. Planowanie (budżetowanie) i kontrola (pomiar wydajności) są niezbędne zarówno dla biznesu, jak i dla biznesu organizacje budżetowe. Każdy rodzaj działalności musi zarządzać zasobami finansowymi i ludzkimi, a rachunkowość zarządcza zapewnia do tego niezbędny mechanizm. Głównym kryterium skuteczności systemu jest efektywne zarządzanie tymi zasobami.
Rachunkowość zarządcza to dziedzina wiedzy niezbędna każdemu, kto zajmuje się przedsiębiorczością.
Księgowy jest odpowiedzialny za realizację celów postawionych przed nim przez administrację lub założycieli przedsiębiorstwa. Wyniki działań księgowego w dużej mierze zależą od informacji, które wykorzystuje do planowania, kontrolowania i regulowania działań zarządczych oraz podejmowania decyzji.
Dyscyplina „Rachunkowość zarządcza” służy jako narzędzie ciągłości i harmonizacji studiów dyscyplin rachunkowości. Pozwala poszerzyć swoje horyzonty w odniesieniu do cyklu dyscyplin księgowych „Rachunkowość finansowa”, „Rachunkowość (finansowa) sprawozdawczość”, „Analiza finansowa”, „Audyt”.
Rachunkowość zarządcza rozszerza rachunkowość finansową i jest wykorzystywana przede wszystkim w wewnętrznych operacjach firmy (kiedy zmienić technologię itp.), aby konkurenci nie mieli dostępu.
Celem rachunkowości zarządczej jest dostarczenie niezbędnych informacji kierownikom odpowiedzialnym za osiąganie określonych celów produkcyjnych, a także kierownictwu firmy do podejmowania świadomych decyzji zarządczych, zarówno w bieżącej działalności, jak iw przyszłości.
Cel uważa się za osiągnięty, jeśli dokumenty są sporządzone i przedstawione zgodnie z zamierzeniami.
Rachunkowość zarządcza polega na gromadzeniu i przetwarzaniu informacji na potrzeby planowania, zarządzania i kontroli.

GŁÓWNĄ CZĘŚCIĄ

Istota rachunkowości zarządczej

Rachunkowość zarządcza jest integralną częścią systemu informatycznego przedsiębiorstwa. Skuteczność zarządzania działalnością produkcyjną zapewniają informacje o działalności działów strukturalnych, usług, działów przedsiębiorstwa. Rachunkowość zarządcza generuje te informacje dla kierowników różnych szczebli zarządzania w przedsiębiorstwie w celu podejmowania właściwych decyzji zarządczych.
Treść rachunkowości zarządczej jest określona przez cele zarządzania: może być zmieniona decyzją administracji, w zależności od interesów i celów postawionych przed kierownikami działów wewnętrznych.
Powstanie rachunkowości zarządczej nastąpiło zatem na podstawie rachunku kosztów jego główną treścią jest rozliczanie kosztów wytworzenia przyszłych i przeszłych okresów w różnych aspektach klasyfikacyjnych. Ten punkt jest obecny w definicji pojęcia „rachunkowość zarządcza”, która pojawiła się ostatnio w tłumaczonej i krajowej literaturze ekonomicznej, a także w pracach dotyczących rachunkowości i wykorzystania jej informacji w czynnościach zarządczych.
Kolejnym ważnym punktem, na który zwracają uwagę wszyscy autorzy przy określaniu istoty rachunkowości zarządczej, jest analityka informacji. W ramach rachunkowości zarządczej informacje są gromadzone, grupowane, identyfikowane, badane w celu jak najjaśniejszego i najbardziej wiarygodnego odzwierciedlenia wyników działalności jednostek strukturalnych oraz określenia udziału w zysku przedsiębiorstwa. Efektywność działalności produkcyjnej jest przedstawiana w rachunkowości jako proces porównywania kosztów rzeczywistych i standardowych oraz wynika z kosztów produkcji.
Ustalenie istoty rachunkowości zarządczej ułatwia rozważenie zestawu cech charakteryzujących ją jako integralny system informacyjno-kontrolny przedsiębiorstwa:
ciągłość,
skupiać,
kompletność wsparcia informacyjnego,
praktyczna refleksja wykorzystania obiektywnych praw społeczeństwa,
wpływ na obiekt sterowania w zmieniających się warunkach zewnętrznych i wewnętrznych.
Istota rachunkowości zarządczej zintegrowany system rozliczania kosztów i przychodów, standaryzacji, planowania, kontroli i analiz, systematyzowania informacji dla decyzji zarządzania operacyjnego oraz koordynowania problemów przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa.
Powyższa definicja została podana w oparciu o treść, zasady i cel rachunkowości zarządczej.

Treść rachunkowości zarządczej

Opisując istotę rachunkowości zarządczej należy zwrócić uwagę na jej istotną cechę: rachunkowość zarządcza łączy proces zarządczy z procesem księgowym.
Przedmiotem zarządzania jest proces oddziaływania na obiekt lub proces zarządzania w celu organizowania i koordynowania działań ludzi w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności produkcji. Zarządzanie oddziałuje na podmiot zarządzania poprzez planowanie, organizowanie, koordynowanie, stymulowanie i kontrolowanie. To właśnie te funkcje spełnia rachunkowość zarządcza, tworząc system spełniający cele zarządzania.
Obecnie brak jest jednoznacznych definicji przedmiotu rachunkowości zarządczej. Tymczasem zmienia się system i metody zarządzania działalnością przedsiębiorstwa, a wraz z tym zmieniają się procedury i treść rachunkowości zarządczej. Dotyczy to zwłaszcza modelowania rachunku kosztów i dochodów w przedsiębiorstwach o różnej strukturze organizacyjnej, wpływie zmieniających się czynników zewnętrznych (inflacja, restrukturyzacja przemysłu itp.).
Przedmiotem rachunkowości zarządczej w ujęciu ogólnym jest zespół obiektów w procesie całego cyklu zarządzania produkcją.
Zawartość Podmiot ujawniają liczne przedmioty, które można podzielić na dwie grupy:
a) zasoby produkcyjne, które zapewniają celową pracę ludzi w toku działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
Zasoby produkcyjne obejmują:
- środki trwałe - są to środki pracy (maszyny, urządzenia, budynki przemysłowe itp.), ich stan i wykorzystanie;
- wartości niematerialne i prawne to przedmioty długoterminowej inwestycji (prawo do użytkowania gruntów, normy, licencje, znaki towarowe itp.), ich stan i użytkowanie;
-zasoby materialne to przedmioty pracy przeznaczone do przetworzenia w procesie produkcji przy pomocy środków pracy.
b) procesy gospodarcze i ich skutki, które razem składają się na działalność produkcyjną przedsiębiorstwa.
Ta grupa obejmuje następujące działania:
- zaopatrzenie i zaopatrzenie - pozyskiwanie, magazynowanie, zaopatrzenie produkcji w surowce, materiały pomocnicze i sprzęt produkcyjny wraz z częściami zamiennymi przeznaczonymi do jego konserwacji i naprawy, a także działania marketingowe związane z procesami zakupowymi;
- produkcja - procesy określone technologią produkcji, składające się z operacji głównych i pomocniczych; operacje mające na celu ulepszenie produktów i opracowanie nowych;
-finansowo-marketingowe – badania i operacje marketingowe mające na celu ukształtowanie rynku zbytu produktów; działania marketingu bezpośredniego, w tym pakowanie, transport i inne rodzaje pracy; działania promujące wzrost sprzedaży, począwszy od reklamy produktów, a skończywszy na nawiązywaniu bezpośrednich relacji z konsumentami; kontrola jakości produktów;
-organizacyjne - tworzenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, wyodrębnianie działów funkcjonalnych, usług, warsztatów, sekcji z systemu przedsiębiorstwa; organizacja systemu informatycznego w przedsiębiorstwie z bezpośrednim i sprzężeniem zwrotnym, spełniająca wymagania wewnętrznych powiązań komunikacyjnych między jednostkami strukturalnymi, różnymi poziomami zarządzania, odpowiadającymi funkcjom planistycznym; operacje koordynowania działań wykonawców wewnętrznych, zmierzające do realizacji głównego celu przedsiębiorstwa.

Zasady rachunkowości zarządczej.

Zarządzanie przedsiębiorstwem to złożony i złożony proces. System rachunkowości spełniający wymagania zarządzania jest również złożony i składa się z wielu procedur. Ponadto skład elementów systemu rachunkowości zarządczej może się różnić w zależności od celów zarządzania. Tymczasem każdy system księgowy zorganizowany w danym przedsiębiorstwie spełnia ogólnie przyjęte zasady.
Do zasady rachunkowości zarządczej odnosić się:
a) ciągłość biznesowa;
Wyrażony brakiem intencji samozniszczenia i zmniejszenia skali produkcji oznacza, że ​​przedsiębiorstwo będzie się rozwijać w przyszłości. Zasada ta kieruje księgowych do tworzenia serwisów informacyjnych służących rozwiązywaniu długotrwałych problemów: analiza konkurencyjności produkcji, zaopatrzenie w surowce i materiały, zmiany asortymentu i rozwój nowych produktów, inwestycje itp.
b) stosowanie jednolitych dla planowania i rachunkowości (planowania i rachunkowości) jednostek miar;
W planowaniu i rozliczaniu produkcji zapewnia bezpośrednie i sprzężenie zwrotne między nimi.
Jednostki planistyczno-rozliczeniowe ujawniają istotę systemów planowania operacyjnego i produkcji na różnych jej poziomach; z ich pomocą powstaje realna szansa na opracowanie metodyki systemu rachunkowości opartej na ścisłym związku wskaźników rachunkowości zarządczej produkcji i rozliczania kosztów, określających wyniki zarządzania poszczególnymi pionami strukturalnymi.
Na różnych poziomach planowania operacyjnego i produkcyjnego jednostki planistyczne i księgowe są albo bardziej rozbudowane, albo wręcz przeciwnie, szczegółowe. Detailing opiera się na zasadzie przejścia od większych jednostek na poziomie przedsiębiorstwa (wyrób, zlecenie produkcyjne, seria wyrobów, nazwa itp.) do mniejszych na poziomie warsztatu, sekcji, zespołu (detal, operacja, zespół operacje, zestaw maszyn, zestaw brygady itp.).
Jednostki planistyczne i rozliczeniowe rachunkowości zarządczej dla produkcji oraz jednostki miary wyrobów gotowych dostarczonych do magazynu stosowane w rachunkowości są tożsame. Za ich pośrednictwem śledzony jest związek między zarządzaniem a rachunkowością finansową zrealizowanych zamówień. Jednocześnie możliwe jest dowolne grupowanie danych w takiej czy innej formie rozliczeń według obiektów zarządzania, czy to grupowanie według rodzaju produktu, zleceń produkcyjnych czy działów strukturalnych. Ponadto na poziomie przedsiębiorstwa pozycje planowania są takie same lub stanowią część obiektu kalkulacji kosztów. Na poziomie jednostek strukturalnych przy wyborze obiektów rachunku kosztów można stosować jednostki planowania i księgowania.
c) ocena pracy działów przedsiębiorstwa;
Jest to jedna z podstawowych zasad budowania systemu rachunkowości zarządczej.
Przy wszystkich różnicach form organizacyjnych w przedsiębiorstwach rachunkowość zarządcza powinna być kojarzona z produkcją operacyjną oraz planowaniem techniczno-ekonomicznym. Rachunkowość zarządcza w połączeniu z systemem planowania i kontroli stanowi mechanizm zarządzania warsztatem, placem budowy, brygadą. Ocena wyników działalności polega na określeniu trendów i perspektyw dla poszczególnych działów w kształtowaniu zysku przedsiębiorstwa od produkcji do sprzedaży produktów.
Mechanizm ekonomiczny przedsiębiorstwa musi być dostosowany do potrzeb zarządzania operacyjnego działami iw ich obrębie.
d) ciągłość i wielokrotne wykorzystywanie informacji pierwotnych i pośrednich do celów zarządzania;
Przestrzeganie tej zasady w procesie gromadzenia, przetwarzania i transportu danych pierwotnych upraszcza system księgowy i czyni go efektywnym (mniej kosztów - większe znaczenie w rozwiązaniu celu postawionego przez kierownika dla księgowego-analityka).
Na kierownictwo operacyjne informacje rachunkowości zarządczej są wspierane, a czasami uzupełniane danymi księgowymi. Z kolei dane rachunkowości finansowej są szczegółowe, uzupełnione o informacje pochodzące z rachunkowości zarządczej. Czasami to się nazywa zasada złożoności. Istota zasady polega na jednorazowym zapisie danych w dokumentach pierwotnych lub kalkulacjach produkcyjnych i ich wielokrotnym wykorzystaniu we wszelkiego rodzaju czynnościach gospodarskich bez ponownego utrwalania, rejestracji czy kalkulacji.
Ta zasada pozwala na stworzenie racjonalnego i system ekonomiczny rachunkowości zgodnie z jej wielkością i skalą działalności produkcyjnej. Jego wdrożenie oznacza, że ​​z minimalnej ilości danych uzyskuje się maksymalną ilość informacji niezbędnych do podejmowania decyzji zarządczych. Wtedy rachunkowość zarządcza spełnia swoje funkcje.
e) tworzenie wskaźników raportowania wewnętrznego jako podstawy powiązań komunikacyjnych pomiędzy poziomami zarządzania;
Rachunkowość zarządcza ma możliwość kształtowania wewnętrznych wskaźników sprawozdawczych na podstawie podstawowych danych księgowych w taki sposób, aby stały się one systemem komunikacji w przedsiębiorstwie.
Na poziomie zerowym informacje księgowe pojawiają się w dokumentach pierwotnych, sprawozdaniach sklepów głównych i pomocniczych; na pierwszym poziomie informacje są grupowane w dokumentach zbiorczych działu zaopatrzenia, współpracy zewnętrznej, działów produkcji, działów sprzedaży i finansów, księgowości i magazynów; na kolejnych poziomach konsolidacja i tworzenie zbiorczej dokumentacji sprawozdawczej odbywa się w działach funkcjonalnych kierownictwa zakładu (główny projektant, główny technolog, główny mechanik, dział personalny, produkcja itp.).
Na najwyższym poziomie zbiorcze informacje otrzymane z działów strukturalnych są sumowane i przekształcane w wynikową dokumentację sprawozdawczą według działów – produkcji i ekspedycji, planowania oraz ekonomiczno-księgowego. Treść raportów zależy od ich przeznaczenia lub stanowiska kierownika, dla którego są przeznaczone.
Księgowi-analitycy to:
- raporty z analizy kosztów w celu określenia kosztów produkcji;
- szacunki dotyczące planowania przyszłych wydatków;
- bieżące raporty operacyjne jednostek produkcyjnych w celu oceny wyników pracy;
- raporty kosztów produkcji dla podejmowania decyzji operacyjnych;
- analiza szacunków nakładów kapitałowych na potrzeby długoterminowego planowania lub prognozowania.
f) kompletność i analityczność, dostarczanie kompleksowych informacji o przedmiotach rachunkowości;
Wskaźniki zawarte w raportach powinny być przedstawione w formie dogodnej do analizy, nie wymagać dodatkowego przetwarzania analitycznego, nie przewidywać syntezy odwrotnej (od najniższej do wyższe poziomy zarządcze) procedury.
Naruszenie tej zasady prowadzi do wzrostu kosztu systemu i utraty skuteczności sterowania.
g) okresowość, odzwierciedlająca cykle produkcyjne i handlowe przedsiębiorstwa, ustalona przez politykę rachunkowości;
Odzwierciedla cykle produkcyjne i handlowe przedsiębiorstwa, ma znaczenie dla budowy systemu rachunkowości zarządczej.
Informacje dla menedżerów są potrzebne wtedy, gdy ma to sens – nie wcześniej, nie później. Skrócenie czasu może znacznie zmniejszyć dokładność informacji generowanych przez rachunkowość zarządczą. Z reguły aparat zarządzający ustala harmonogram zbierania danych pierwotnych, ich przetwarzania i grupowania w informacje końcowe.
h) zasada budżetowej (szacunkowej) metody gospodarowania kosztami, finansami, działalnością handlową;
Użyty na duże przedsiębiorstwa jako narzędzie planowania, kontroli i regulacji.
Cykl budżetowy składa się z procedur planowania dla wszystkich obszarów działalności, departamentów; podsumowanie decyzji projektowych całego zespołu; obliczenie projektu budżetu; kalkulacje wariantów planu i dokonywanie korekt; ostateczne planowanie i rozliczanie zmieniających się warunków i odchyleń od planu.
Szacunki (budżet) obejmują produkcję, sprzedaż, dystrybucję i finansowanie. Szacunki odzwierciedlają koszty produkcji całego przedsiębiorstwa i jego oddziałów, przychody z działalności, działów, przedsiębiorstw jako całości, zysk.

Połączenie tych zasad zapewnia efektywność systemu rachunkowości zarządczej.

Powołanie rachunkowości zarządczej.

Głównym celem rachunkowości zarządczej jest:
a) dostarczanie administracji przedsiębiorstwa niezbędnych informacji do operacyjnego zarządzania produkcją i podejmowania decyzji na przyszłość;
b) obliczenie rzeczywistych kosztów produkcji i odchyleń od ustalonych norm, standardów, planów i szacunków;
c) planowanie i kontrola działalności finansowej i gospodarczej inwestycji kapitałowych, wprowadzanie nowych technologii.

WNIOSEK

W wyniku przeprowadzonych prac można stwierdzić, że istotę rachunkowości zarządczej przedstawiono jako zintegrowany system rozliczania kosztów i przychodów, regulacji, planowania, kontroli i analiz. Definiuje informacje do podejmowania decyzji w zakresie zarządzania operacyjnego i przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa.
Składniki rachunkowości zarządczej określa obrót środkami produkcyjnymi w obszarach zaopatrzenia, produkcji i sprzedaży. Tak więc fundamentalną zasadą całego systemu rachunkowości jest zasada „koszty – przychody”.
Na podstawie tej definicji w systemie rachunku kosztów i dochodów wyróżnia się następujące elementy:
- działania związane z zaopatrzeniem i zaopatrzeniem;
- działalność produkcyjna;
- koszty i koszty produkcji;
-działalność finansowa i marketingowa;
- działalność organizacyjną i inwestycyjną.
Wielkość przedsiębiorstwa oraz decyzje administracji mają wpływ na wybór systemu rachunkowości zarządczej.
Cele zarządzania są realizowane przez rachunkowość zarządczą, gdy pełni ona takie funkcje, jak dostarczanie informacji na wszystkich poziomach zarządzania, niezbędnych do bieżącego planowania, monitorowania i podejmowania operacyjnych decyzji zarządczych; organizacja komunikacji wewnętrznej pomiędzy poziomami zarządzania a różnymi jednostkami produkcyjnymi tego samego poziomu poprzez raportowanie wewnętrzne; kontrola i ocena wyników pracy działów wewnętrznych i przedsiębiorstwa w osiąganiu wyników Ostateczny cel; analiza rzeczywistych wyników i przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa.
Rachunkowość zarządcza w praktyce łączy proces zarządzania z procesem księgowym, ponieważ ma z nim te same przedmioty: zasoby produkcyjne, które zapewniają celową pracę ludzi w toku działalności gospodarczej przedsiębiorstwa; procesy gospodarcze i ich skutki, które razem składają się na działalność produkcyjną przedsiębiorstwa. Całość obiektów rachunkowości zarządczej, działająca w procesie całego cyklu zarządczego, nazywana jest jej podmiotem.
W System informacyjny przedsiębiorstwa, przedmioty rachunkowości zarządczej są ujawniane przy użyciu określonych technik i metod: dokumentacja; Inwentarz; szacunki; grupowanie i kontrolowanie kont; planowanie, racjonowanie i ograniczanie; kontrola; analiza. Każdy element wpływa na obiekt księgowy nie w odosobnieniu, ale w systemie organizacyjnym komunikacja wewnętrzna, który ma na celu rozwiązanie celów zarządzania.
System rachunkowości zarządczej jest podporządkowany celom zarządzania. Jest skuteczny z zastrzeżeniem następujących zasad:
- ciągłości działania;
- stosowanie wskaźników i jednostek ich miary, które są wspólne dla planowania i rachunkowości;
- obowiązkowa ocena funkcjonowania jednostek strukturalnych na podstawie wskaźników sprawozdawczości wewnętrznej;
- ciągłość i wielokrotne wykorzystanie informacji pierwotnej i pośredniej do różnych celów zarządzania;
- budżetowa (szacunkowa) metoda kontroli kosztów;
- kompletność i analityczność informacji;
- okresowość informacji odzwierciedlających cykle produkcyjne i handlowe przedsiębiorstwa.
Teoretyczne podstawy rachunkowości zarządczej łączą pojęcie istoty rachunkowości zarządczej, jej treści i celu, zasad i systemów organizacji.

BIBLIOGRAFIA:

1. B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell „Zasady rachunkowości” 1997
itp.................