KURS WYKŁADÓW

dla studentów kierunku przygotowawczego 080100 Ekonomia

profil „Rachunkowość, analiza i audyt” (kwalifikacja „Licencjat”)

Nowosybirsk 2013

Departament Odległości i Kombinacji technologie edukacyjne

Rachunkowość zarządcza: cykl wykładów / Nowosib. państwo rolny nie-t. ISOP: komp. Krasnoslobodtseva A.V. - Nowosybirsk, 2013. - 72 s.

© Państwo Nowosybirskie Uniwersytet Rolniczy, 2013

Oddział 1. Przebieg wykładów dotyczących studiowanych tematów

1. Istota i cel rachunkowości zarządczej............................ ......4

2. Koszty i ich klasyfikacja …………………………………………………………………8

3. Organizacja rozliczania kosztów produkcji………………………………………… ....................14

4. Ogólne zasady obliczeń..…………………………………………………………21

5. Klasyfikacja metod rachunku kosztów i kalkulacji kosztów w zależności od przedmiotu rachunku kosztów……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………….

6. Klasyfikacja metod rachunku kosztów i rachunku kosztów w zależności od kompletności rachunkowości.…………….............. ........................................... ............... 31

7. Rachunkowość rzeczywista i normatywna, system „Koszt standardowy”………………………36

8. Wykorzystanie danych rachunkowości zarządczej……………………………………………40

9. Budżetowanie i kontrola kosztów…………………………………………………...44

Rozdział 2. Przebieg wykładów na diagramach i tabelach…………………………………………52

Oddział 1. PRZEBIEG WYKŁADÓW NA STUDIOWANE TEMATY

Pytania:

1. Pojęcie, cel, zadania rachunkowości zarządczej i jej podstawowe zasady

2. Informacje o rachunkowości zarządczej i wymagania dla nich

3. Charakterystyka porównawcza rachunkowość finansowa i zarządcza

4. Rachunkowość produkcji jest integralną częścią rachunkowości zarządczej

1. Pojęcie, cel, zadania rachunkowości zarządczej i jej podstawowe zasady

System księgowość obok rachunkowości finansowej obejmuje także rachunkowość zarządczą.

Rachunkowość zarządcza jest ogniwem łączącym proces rachunkowości z zarządzaniem. System rachunkowości zarządczej generuje informacje o kosztach, przychodach i wynikach przedsiębiorstwa, co pozwala na podejmowanie ważnych decyzji gospodarczych.

Należy zauważyć, że oficjalna definicja rachunkowości zarządczej znajduje się w aktach prawnych objętych systemem rozporządzenie Federacja Rosyjska, nie poniewaź jego organizacja jest wewnętrzną sprawą każdego przedsiębiorstwa. Również w tej chwili nie ma idealnej definicji, która pasowałaby wszystkim specjalistom w tej dziedzinie. Jednak większość z nich uważa rachunkowość zarządczą za system rachunkowości, planowania, kontroli, analizy informacji o kosztach i wynikach działalność gospodarcza, co jest niezbędne do zarządzania kadrą kierowniczą.

Celem rachunkowości zarządczej jest pomoc menedżerom w podejmowaniu skutecznych decyzji zarządczych. Cel ten realizuje się w swoich zadaniach.

Zadania rachunkowości zarządczej:

1) tworzenie rzetelnych i pełnych informacji o procesach zachodzących w gospodarstwie i wynikach jego działalności oraz przekazywanie tych informacji kierownictwu przedsiębiorstwa poprzez sporządzanie wewnętrznej sprawozdawczości zarządczej;

2) planowanie i kontrola wydajność ekonomiczna działalność przedsiębiorstwa i jego ośrodków odpowiedzialności;

3) obliczenie rzeczywistego kosztu produktów (robot, usług) i określenie odchyleń od ustalonych norm, standardów, szacunków;

4) analiza odchyleń od zaplanowanych wyników i identyfikacja przyczyn odchyleń;

5) zapewnienie kontroli obecności i przepływu mienia, materiałów, pieniędzy i zasoby pracy;

6) tworzenie bazy informacyjnej do podejmowania decyzji;

7) identyfikacja rezerw poprawiających efektywność przedsiębiorstwa.

Metody stosowane w rachunkowości zarządczej są bardzo różnorodne, ponieważ łączą w sobie metody wielu dyscyplin: rachunkowości (operacyjnej, rachunkowej, statystycznej), analizy, planowania i zarządzania strategicznego i operacyjnego, ekonomiki przedsiębiorstwa, statystyki, matematyki itp.

System rachunkowości zarządczej musi spełniać określone zasady.

Do głównych zasad rachunkowości zarządczej zalicza się:

1) Zasada pewności rzetelnie i adekwatnie określa odzwierciedlenie w rachunkowości zarządczej informacji gospodarczych.

2) Zasada trafności polega na określeniu ekonomicznej wykonalności opracowania i wdrożenia elementów systemu rachunkowości zarządczej. Koszty stworzenia systemu księgowego nie powinny przekraczać efektu ekonomicznego takiego wdrożenia, a dane księgowe powinny być proste i zrozumiałe przy ewentualnym przegrupowaniu informacji. Tym samym gromadzenie i przetwarzanie informacji uważa się za właściwe, jeżeli ich wartość dla zarządzania jest wyższa niż koszt ich uzyskania.

3) Ciągłość działania organizacji - wyraża się brakiem intencji samozniszczenia lub zmniejszenia skali produkcji i oznacza, że ​​organizacja będzie się rozwijać w przyszłości. Zasada ta ma na celu stworzenie usług informacyjnych służących rozwiązywaniu problemów długoterminowych: analiza konkurencyjności produkcji, dostaw surowców i materiałów, zmian w asortymencie i rozwoju nowych produktów, inwestycji itp.

4) Ocena funkcjonowania działów strukturalnych organizacji przewiduje określenie trendów i perspektyw dla każdego działu w kształtowaniu zysku przedsiębiorstwa od produkcji do sprzedaży produktów.

5) Ciągłość i ponowne wykorzystanie pierwotnego I informacje pośrednie dla celów zarządzania informacje, czasami nazywane zasada złożoności. Istota zasady polega na jednorazowym zapisaniu danych w dokumentach pierwotnych lub kalkulacjach produkcyjnych i ich wielokrotnym wykorzystaniu dla wszelkiego rodzaju działalności zarządczej bez ponownego utrwalenia, rejestracji i rozliczenia.

6) Tworzenie wewnętrznych wskaźników raportowania jako podstawa powiązań komunikacyjnych między poziomami zarządzania wiąże się ze zdolnością rachunkowości zarządczej do generowania wewnętrznych wskaźników sprawozdawczych na podstawie pierwotnych danych księgowych, które są następnie przekształcane w dokumenty podsumowujące różnych działów organizacji. Na kolejnych poziomach struktura organizacyjna przeprowadzana jest konsolidacja i tworzenie podsumowującej dokumentacji sprawozdawczej.

7) Zasada okresowości polega na tym, że tworząc system rachunkowości zarządczej, należy wziąć pod uwagę okres, w którym pojawia się zapotrzebowanie menedżerów na informacje. Z reguły w tym celu ustala się harmonogram gromadzenia danych pierwotnych, ich przetwarzania i grupowania w informację ostateczną, która jest wyznaczana potrzebami kierownictwa.

8) Kontrola w systemie rachunkowości zarządczej powinno opierać się na wykorzystaniu prawidłowych informacji, spełniających zasady kompletności i analityczności, tak aby zawsze istniała możliwość ich obiektywnej interpretacji, analizy, porównania.

2. Informacje dotyczące rachunkowości zarządczej i wymagania dla nich

Informacje księgowe są źródłem podejmowania optymalnych decyzji zarządczych.

Aby informacje z zakresu rachunkowości zarządczej były przydatne menedżerom w zarządzaniu firmą, muszą spełniać następujące wymagania:

1. Spójność- aby w odpowiednim czasie podejmować właściwe decyzje zarządcze, konieczne jest ciągłe porównywanie dostępnych danych z podobnymi, dlatego informacje dostarczane przez rachunkowość zarządczą powinny być każdorazowo przygotowywane na bieżąco.

2. Dokładność- jeśli informacja nie jest dokładna, jest mało przydatna dla kierownictwa. Nieprawdziwe informacje prowadzą do podejmowania niekompetentnych decyzji, co niekorzystnie wpływa na wyniki przedsiębiorstwa.

3. Trafność- informacje z zakresu rachunkowości zarządczej przekazywane każdemu menedżerowi powinny być powiązane z decyzjami, które mają zostać podjęte. Studiowanie nieistotnych informacji jest stratą czasu i może odciągnąć od rzeczywistych problemów w zakresie rozwiązania.

4. Przejrzystość- Jeżeli informacja jest niezrozumiała dla tych, dla których jest przeznaczona, to jest to informacja bezużyteczna i decydenci ją zignorują, niezależnie od tego, jak bardzo jest ważna. Informacje muszą być przedstawione użytkownikowi w zrozumiałej formie. Aby to zrobić, należy najpierw omówić i uzgodnić z użytkownikami informacji formy i treść dokumentów rachunkowości zarządczej.

5. Terminowość- kierownictwo potrzebuje najbardziej aktualnych informacji, aby móc zarządzać.

Jeżeli informacja rachunkowości zarządczej nie ma tych właściwości, wówczas prawdopodobne jest, że koszty jej uzyskania nie uzasadnią korzyści, jakie ze sobą niesie. Jeśli informacja spełnia wszystkie powyższe cechy, wówczas decyzje podjęte na jej podstawie mają znacznie większe szanse na słuszność.

Lista informacji dotyczących rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach jest zróżnicowana. Głównym źródłem informacji jest sprawozdawczość w zakresie rachunkowości zarządczej.

1. Charakterystyka porównawcza rachunkowości finansowej i zarządczej

(tabela 1 sekcja 2)

4. Rachunkowość produkcji jest integralną częścią rachunkowości zarządczej

W literaturze często utożsamia się pojęcia rachunkowości „zarządzającej” i „produkcyjnej”, co jest błędne. Historycznie rzecz biorąc, rachunkowość produkcji jest prekursorem rachunkowości zarządczej. Systemy rozliczanie produkcji opracowane wcześniej jako kalkulacja, której głównym celem było określenie kosztów produkcji i przychodów na jednostkę produkcji.

Rachunkowość produkcji jest dziś wykorzystywana do monitorowania kosztów produkcji, analizowania przyczyn nadmiernych wydatków w porównaniu z poprzednimi okresami, szacunków lub prognoz, a także identyfikowania możliwych rezerw oszczędności. Powinien jasno i szczegółowo odzwierciedlać wszystkie procesy związane z produkcją i sprzedażą produktów firmy.

Główne sekcje nowoczesnej rachunkowości produkcji to:

1) Rachunek kosztów według rodzajów ( pokazuje, jakie grupy kosztów powstały w przedsiębiorstwie w procesie produkcji w okresie sprawozdawczym);

2) Rozliczanie kosztów w miejscu ich powstania(pozwala na rozłożenie kosztów pomiędzy poszczególne działy przedsiębiorstwa (centra odpowiedzialności), w których były realizowane;

3) Rachunek kosztów mediów(obejmuje określenie wszystkich kosztów związanych z wytworzeniem jednostki konkretnego produktu lub realizacją konkretnego zamówienia).

To. w ramach rachunkowości produkcji możliwe jest obliczenie kosztu jednostki produkcji, przypadającego na nią zysku oraz poziomu rentowności.

Informacje dotyczące rachunkowości produkcji są niezbędne menedżerom do podejmowania wyłącznie operacyjnych decyzji dotyczących produkcji.

W związku z tym rachunkowość produkcji jest „podstawą” rachunkowości zarządczej. A „nadbudową” częścią rachunkowości zarządczej jest budżetowanie, analiza zarządcza i kontrola organizacji i jej segmentów, a także raportowanie wewnętrzne.

Temat 2. Koszty i ich klasyfikacja

Pytania:

1. Pojęcie kosztów, kosztów i wydatków.

2. Klasyfikacja kosztów.

2.1. Klasyfikacja kosztów w celu ustalenia kosztu, oszacowania kosztu zapasów i zysku.

2.2. Klasyfikacja kosztów podejmowania decyzji, planowania i kontroli.

2.3. Grupowanie kosztów według elementy gospodarcze i elementy wyceny (według rodzaju).

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Hostowane pod adresem http://www.allbest.ru/

FGOU VPO „AKADEMIA ROLNICZA PAŃSTWA TUMEN”

INSTYTUT EKONOMIKI I FINANSÓW

KATEDRA RACHUNKOWOŚCI, ANALIZ I AUDYTU

PROJEKT KURSU

TEMAT: „Istota i cel rachunkowości zarządczej”

UKOŃCZONE: Student: 6 rok

Grupa: 462 z Parnishchevą M.V.

SPRAWDZONY:

Tiumeń-2012

Treść

• Wstęp
• Wniosek
• Bibliografia

Wstęp

W kontekście rozwoju relacje rynkowe w naszym kraju przedsiębiorstwo usamodzielniło się prawnie i ekonomicznie. Efektywne zarządzanie Działalność produkcyjna przedsiębiorstwa jest w coraz większym stopniu uzależniona od poziomu wsparcie informacyjne poszczególnych jej oddziałów i służb.

Obecnie nieliczne Organizacje rosyjskie w związku z tym ustalili księgi rachunkowe w taki sposób, aby informacje w nich zawarte były odpowiednie kierownictwo operacyjne i analiza. Do tej pory tylko banki, na zlecenie Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej, w celu kontroli ich wiarygodności i płynności, codziennie równoważą swoje saldo.

Jak pokazuje praktyka, przedsiębiorstwa o złożonym charakterze struktura produkcji, pilnie potrzebują operacyjnych informacji ekonomiczno-finansowych, które pomogą zoptymalizować koszty i wyniki finansowe, podejmować świadome decyzje zarządcze. Niestety, decyzje kierownictwa dotyczące rozwoju i organizacji produkcji nie są poparte odpowiednimi obliczeniami i z reguły mają charakter intuicyjny.

Informacje niezbędne do operacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem zawarte są w systemie rachunkowości zarządczej, który jest uważany za jeden z nowych i obiecujących obszarów praktyki księgowej.

Błędem byłoby postrzeganie rachunkowości zarządczej jako czegoś nowego dla krajowej gospodarki. W latach dwudziestych i wczesnych trzydziestych XX wieku funkcje służb księgowych były znacznie szersze niż w kolejnych latach władzy sowieckiej. Ówczesny księgowy zajmował się zarówno księgowością, jak i planowaniem oraz pracami analitycznymi. Wraz z rozwojem socjalistycznego systemu gospodarczego w kraju i wzmocnieniem centralnego planowania nastąpiło stopniowe oddzielenie się od obsługi księgowej wydziałów planowania i finansów wraz z przeniesieniem na nie części uprawnień księgowych. W rezultacie działalność księgowego została w rzeczywistości zredukowana do księgowej rejestracji faktów z życia gospodarczego przedsiębiorstwa.

W gospodarce radzieckiej wielokrotnie podejmowano ciągłe próby wprowadzenia rachunku kosztów wewnętrznych, samowystarczalności i samofinansowania. W tym przypadku działy produkcyjny i nieprodukcyjny przedsiębiorstwa były przedmiotem samoutrzymujących się dochodów, a wypracowane przez nie środki były przedmiotem samoutrzymujących się dochodów. Podejście to w istocie posłużyło za prototyp jednej z koncepcji rachunkowości zarządczej - zarządzania przez centra odpowiedzialności.

A co najważniejsze, podstawą rachunkowości zarządczej jest gromadzenie informacji o kosztach organizacji i kalkulacji kosztów. Krajowa praktyka głęboko przepracowała zagadnienia związane z kosztorysowaniem. Zgromadzono bogate doświadczenie teoretyczne i praktyczne w zakresie normatywnej metody rachunku i kalkulacji kosztów, która jest tak podobna do systemu „kosztów standardowych” w rachunkowości zarządczej.

1. Różnice pomiędzy rachunkowością finansową i zarządczą

Najważniejsze różnice między rachunkowością finansową a zarządczą są następujące.

1. Rachunkowość finansowa przeznaczona jest do sporządzania sprawozdań finansowych o ustalonej formie i treści, skierowanych głównie do użytkowników zewnętrznych: akcjonariuszy i innych właścicieli nieruchomości, organów i administracji państwowej, wierzycieli i inwestorów. Celem tej rachunkowości i powiązanej sprawozdawczości jest informowanie właścicieli przedsiębiorstwa, państwa i osób trzecich o obecności majątku i obowiązkach organizacji, jej kondycja finansowa i wyników działalności, kalkulacja wskaźników podatkowych i płatności podatkowych, zarządzanie należnościami i zobowiązaniami, rozliczenia z klientami i personelem. Celem rachunkowości zarządczej jest zapewnienie menedżerom organizacji informacji niezbędnych do kontrolowania efektywności produkcji i działalności gospodarczej, decyzji zadania wewnętrzne zarządzanie firmą, poszukiwanie i uzasadnianie decyzji zarządczych.

2. Rachunkowość finansowa jest obowiązkowa dla przedsiębiorstwa, rachunkowość zarządcza nie. Obowiązek prowadzenia dokumentacji finansowej za pomocą rachunków księgowych określa prawo federalne Federacji Rosyjskiej, które ma zastosowanie do wszystkich organizacji znajdujących się na terytorium Federacji Rosyjskiej. O tym, czy prowadzić rachunkowość zarządczą w przedsiębiorstwie, czy nie, decyduje sama organizacja. Gromadzenie i przetwarzanie informacji dla kierownictwa uważa się za właściwe, jeżeli ich wartość dla kierownictwa jest wyższa niż koszty uzyskania odpowiednich danych.

3. Rachunkowość finansowa obejmuje wszystkie transakcje gospodarcze, całą działalność przedsiębiorstwa, jego majątek, zobowiązania i rozliczenia. Ale jest to rozliczenie faktu, że przewidywane, oczekiwane wartości nie są uwzględniane w rachunkowości. Rachunkowość zarządcza to przede wszystkim kalkulacja kosztów i korzyści; identyfikacja odchyleń od optymalnego wykorzystania zasobów gospodarczych. Obydwa rodzaje rachunkowości zarządczej obejmują wartości obliczone, oczekiwane, predykcyjne i planowane.

4. Rachunkowość finansowa musi być prowadzona zgodnie z dokumenty normatywne Rząd Federacji Rosyjskiej i organy, którym przyznano prawo do regulowania rachunkowości. Za naruszenie metodologii rachunkowości finansowej przewidziana jest odpowiedzialność prawna. Metodologia i organizacja rachunkowości zarządczej nie są regulowane przez organy państwowe i ustawodawstwo. Rachunkowość zarządcza prowadzona jest zgodnie z zasadami ustalonymi przez samą organizację, biorąc pod uwagę specyfikę działalności, cechy rozwiązywania określonych zadań zarządczych. Nie ma żadnych ograniczeń w wyborze systemów rachunkowości zarządczej . Jego podstawa metodologiczna jest teorią decyzji

5. Odbiorcami informacji finansowo-księgowej i sprawozdawczej są głównie właściciele, wierzyciele, inwestorzy, organy podatkowe, fundusze pozabudżetowe, władza państwowa, tj. Zewnętrzni użytkownicy. Osobiście ich skład nie jest przedsiębiorstwu znany, a każdemu prezentowane są te same dane, które znajdują się w sprawozdaniach finansowych. Informacje z zakresu rachunkowości zarządczej przeznaczone są dla menedżerów (menedżerów) przedsiębiorstw o ​​różnych poziomach uprawnień i odpowiedzialności. Naturalnie każdy z nich potrzebuje indywidualnej listy uprawnień do zarządzania, odpowiadającej jego prawom i obowiązkom.

6. Rachunkowość finansowa prowadzona jest poprzez podwójny zapis na powiązanych kontach księgowych. Rachunkowość zarządcza może, ale nie musi, być zgodna z tą zasadą w całości lub w części. Pomiar i ocena dochodów, kosztów, aktywów bez korzystania z systemu rachunków specjalnych rachunkowości zarządczej odbywa się za pomocą statystycznych metod akumulacji, pobierania próbek, porównania itp. Jeżeli w rachunkowości zarządczej stosuje się system rachunków, powinny one różnić się formą i treścią od rachunków finansowych, ale być z nimi metodologicznie powiązane.

7. Rachunkowość finansowa prowadzona jest dla przedsiębiorstwa jako całości, traktując je jako pojedynczy kompleks gospodarczy. Koszty i wyniki działalności, rozliczenia z dostawcami i odbiorcami, podatki i inne obowiązkowe płatności, rezerwy i wpływy celowe uwzględniane są w kwotach uogólnionych dla organizacji, bez podziału na rodzaj działalności, podziały strukturalne i tak dalej. Rachunkowość zarządcza prowadzona jest według sektorów rynku, ośrodków kosztów, ośrodków odpowiedzialności, przyczyn i sprawców odchyleń, a jedynie dla najwyższego kierownictwa jej dane sumowane są dla całego przedsiębiorstwa.

8. Różna jest nie tylko treść, ale także częstotliwość i termin raportowania. W rachunkowości finansowej raportowanie można zestawiać na podstawie wyników za miesiąc, kwartał, rok, czas jego złożenia - po kilku dniach, tygodniach, miesiącach. W rachunkowości zarządczej częstotliwość przekazywania odpowiednich danych jest dzienna, tygodniowa, miesięczna, część danych sprawozdawczych tworzona jest w miarę potrzeb lub w określonym, z góry określonym terminie. Powszechnym wymogiem dotyczącym danych księgowych dla kadry zarządzającej jest ich efektywność, tworzenie informacji zgodnie z zasadą „im szybciej, tym lepiej”.

9. Informacje księgowe charakteryzują wynik faktów dokonanych i transakcji gospodarczych za miniony okres, odzwierciedlają je w oparciu o zasadę „jak było”. Dane rachunkowości zarządczej kierują się decyzją „jak powinno być” i kontrolą wykonania decyzja. Rozliczanie wartości rzeczywistych w rachunkowości zarządczej jest również ważne, ale głównie jako podstawa do podejmowania decyzji i analizy ich efektywności. Ponieważ rachunkowość zarządcza nie anuluje rachunkowości finansowej, wykorzystuje informacje o rzeczywistych kosztach i wynikach, zmianach wartości aktywów i źródłach ich powstawania, zobowiązaniach dłużnych itp.

10. Dokładność może się różnić rachunkowość finansowa i zarządcza, obliczanie ich wskaźników. Dane księgowe muszą być w miarę dokładne, w przeciwnym razie użytkownicy zewnętrzni nie będą mieli zaufania do treści sprawozdań finansowych. Przybliżone szacunki, obliczenia probabilistyczne, wskaźniki orientacyjne są dopuszczalne w rachunkowości zarządczej. Tutaj dokładność może nie odgrywać decydującej roli, a szybkość pozyskiwania informacji do sterowania, jej wielowariantowość, tj. Ma ogromne znaczenie. zgodność z celami zarządzania.

11. Rachunkowość finansowa i zarządcza potrafi rozróżnić skład stosowanych wskaźników, ich jednostki miary. Podstawą rachunkowości jest koszt, wycena pieniężna, sprawozdania finansowe sporządzane są wyłącznie w ujęciu wartościowym. Na kontach księgowych nie można wziąć pod uwagę tego, czego nie można wycenić w rublach lub innej walucie. W rachunkowości zarządczej powszechnie stosuje się zarówno pieniężne, jak i fizyczne jednostki miary. Bardzo często szacuje się koszty pracy i pracochłonność produkcji w godzinach pracy (godzinach, roboczogodzinach, godzinach standardowych). W niektórych przypadkach oceniają efektywność kosztów i wyników bardziej obiektywnie niż wskaźniki kosztów. W rachunkowości zarządczej szeroko stosowane są wskaźniki względne, które w rachunkowości są stosunkowo rzadko stosowane, oraz nieznane mu wskaźniki kosztowe wartości dodanej, kosztów krańcowych i zysków, koszt marginalny itd.

12. Stopień jawności informacji w rachunkowości i rachunkowości zarządczej jest różny. Sprawozdania finansowe większość przedsiębiorstw (z wyjątkiem wrażliwych) jest otwarta do przeglądu. Ustawa federalna „O rachunkowości” zobowiązuje spółki akcyjne typu otwartego i organizacje utworzone kosztem prywatnych* publicznych i publicznych środków i składek, publikują roczniki sprawozdania finansowe nie później niż do dnia 1 czerwca roku następującego po roku sprawozdawczym. Istnieje zasada jawności sprawozdawczości finansowej, zgodnie z którą jej dane muszą być publikowane w gazetach, czasopismach i innych dostępnych publikacjach, prezentowane w specjalnych książeczkach, broszurach i przekazywane organom terytorialnym statystyki państwowej w miejscu rejestracji organizacji do udostępnienia zainteresowanym użytkownikom.

Informacje księgowe zarządcze są niedostępne dla osób trzecich i. osoby prawne, obsługa podatkowa i inne agencje rządowe. Nawet wewnątrz przedsiębiorstwa stanowi ona przedmiot tajemnicy handlowej. Stopień poufności informacji dla kierownictwa jest różny i w dużej mierze zależy od szczebla kierownictwa, któremu są one przedstawiane: na poziomie młodszych menedżerów (brygadziści, szefowie służb itp.) Jest. w istocie jest ona otwarta, na poziomie członków zarządu, menadżera spółki, jego zastępców i kierowników działów – praktycznie zamknięta.

Niedawno ustawodawstwo podatkowe Federacji Rosyjskiej wprowadziło nowy rodzaj rachunkowości - podatek. Różnica w stosunku do rachunkowości zarządczej jest oczywista po porównaniu nazw: rachunkowość podatkowa ma na celu obliczanie podatków i kontrolę terminowości ich płatności, rachunkowość zarządcza służy do celów zarządzania w gospodarstwie rolnym, co jest bardzo dalekie od opodatkowania. Jednocześnie wiele decyzji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem, szczególnie na wyższym szczeblu, musi być podejmowanych z uwzględnieniem konsekwencji podatkowych, a w tym zakresie zarządzanie i rachunkowość podatkowa łączą się ze sobą i są współzależne.

Ostatecznie rachunkowość zarządcza, w przeciwieństwie do rachunkowości, nie oznacza faktycznego rozliczania wartości majątku, kosztów i dochodów, stanu rozliczeń oraz zobowiązań i warunków wpływających na działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową organizacji. Jego celem jest dostarczenie informacji do podejmowania decyzji w zakresie zarządzania gospodarką przedsiębiorstwa oraz weryfikacja skuteczności realizacji podjętych decyzji.

Treść pojęcia „rachunkowość zarządcza” w różnych krajach jest różna. Po raz pierwszy został użyty przez autorów piszących w język angielski. W Niemczech termin ten do niedawna w ogóle nie był używany, woląc nazywać go odpowiednim kurs treningowy oraz przypadek praktyczny „Kalkulacja (rachunek) kosztów i wyników”. W związku z tym zakres planowania, rachunkowości, kontroli i analizy kosztów jest głównie ograniczony przychody i koszty ze sprzedaży rok bieżący. W krajach anglojęzycznych (USA, Anglia, Kanada) rachunkowość zarządcza jest rozważana szerzej. Jego zakres obejmuje inwestycje finansowe i przemysłowe, skutki ich wykorzystania. We Francji wolą zajmować się koncepcją „księgowania marży” i ograniczać ją do wyszukiwania i uzasadniania decyzji zarządczych na przyszłość za pomocą wskaźników marża składki. Najwyraźniej w Rosji należy spróbować znaleźć złoty środek, biorąc pod uwagę tradycje i doświadczenia w zakresie tworzenia i rozwoju rachunkowości i rachunkowości zarządczej w naszym kraju.

2. Wyznaczenie przedstawionych mu wymogów rachunkowości zarządczej

Rachunkowość zarządcza jest część integralna systemy zarządzania przedsiębiorstwem. Ma na celu zapewnienie tworzenia informacji niezbędnych do:

monitorowanie efektywności bieżącej działalności organizacji jako całości oraz w kontekście jej poszczególnych działów, rodzajów działalności, sektorów rynku;

planowanie przyszłej strategii i taktyki wdrażania działalności komercyjne w ogólnej i indywidualnej działalności gospodarczej, optymalizacja wykorzystania materiałów, pracy i zasoby finansowe organizacje;

rachunkowość zarządcza prąd strategiczny

mierzenie i ocena efektywności zarządzania w ogóle oraz w kontekście jednostek organizacyjnych określenie stopnia rentowności pewne rodzaje produkty, roboty budowlane, usługi, sektory i segmenty rynku;

dostosowanie działań kontrolnych przebiegu produkcji i sprzedaży produktów, towarów i usług, ograniczenie podmiotowości w procesie decyzyjnym na wszystkich poziomach zarządzania.

Na tej podstawie głównymi zadaniami organizacji rachunkowości zarządczej są: orientacja na osiągnięcie z góry określonego celu przedsiębiorczości, potrzeba zapewnienia alternatywnych opcji rozwiązania zadania, udział w wyborze najlepsza opcja oraz w obliczeniach normatywnych parametrów jego działania należy skupić się na identyfikacji odchyleń od określonych parametrów użytkowych, interpretacji zidentyfikowanych odchyleń i ich analizie. Ponadto należy przestrzegać ogólnych zasad generowania informacji dla kadry zarządzającej: zasady przekazywania danych do adopcji decyzja zarządu i zasady odpowiedzialności za jej skutki, o wiele ważniejsza jest prawidłowa ocena przyszłych wydatków i dochodów niż stwierdzenie straconych szans. Jednocześnie, jeśli nie ma odpowiedzialności za wyniki zarządzania na wszystkich poziomach zarządzania, prowadzenie dokumentacji zarządczej nie ma sensu.

Cel rachunkowości zarządczej i zakres jej stosowania różnią się znacznie w początkowym okresie jej oddzielenia od rachunkowości i później. Początkowo rachunkowość zarządczą uważano za kosztową, operacyjną, techniczną, produkcyjną, w najlepszym przypadku jej zakres ograniczał się do dodatkowych rejestrów rachunkowości analitycznej.

Następnie szczególną uwagę zwrócono na efektywność rozliczania kosztów i wyników przedsiębiorstw. W ZSRR pojawiły się opcje codziennego rozliczania kosztów produkcji i szybkiej identyfikacji wyniki finansowe zajęcia. Opierając się na tradycyjnych księgowych sposobach generowania informacji, zawiodły one ze względu na duże konwencje i błędy, ale głównie z powodu braku zapotrzebowania na tę informację ze strony systemu scentralizowanego zarządzania gospodarką przedsiębiorstwa.

Na Zachodzie już w latach 30. Do obowiązków księgowości produkcyjnej (zarządczej) należało:

a) rozliczanie wydatków w miejscach ich wystąpienia;

b) identyfikację odchyleń kosztów rzeczywistych: od standardowych lub szacunkowych;

c) ocena produkcji w toku;

d) określenie kosztu poszczególnych rodzajów produktów i wyników ich sprzedaży.

Z biegiem czasu zakres zadań rachunkowości zarządczej znacznie się poszerzył. Obecnie oprócz powyższych nominacji w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej wyróżnia się następujące zadania księgowość dla zarządu:

ewidencja i raportowanie kosztów, w tym klasyfikacja, zestawianie, udostępnianie i interpretacja danych kosztowych dla zainteresowanych użytkowników;

określenie i ocena wysokości kosztów dla konkretnych produktów, usług lub miejsc powstawania kosztów, ośrodków odpowiedzialności;

zarządzanie kosztami i analiza kosztów, tj. prezentacja danych kosztowych w formie informacji odpowiednich do planowania i kontroli zarządczej, do wykorzystania przez kadrę kierowniczą przy podejmowaniu decyzji.

Spośród tych funkcji rozliczania produkcji dwie pierwsze są tradycyjne dla naszego rozliczania produkcji, a ostatnia jest innowacją.

Zarządzanie kosztami i analiza kosztów dotyczą kosztów obliczonych w przyszłości lub planowanych, a także kosztów przeszłych. Należą do nich budżetowanie podstawowych kosztów działalności, ich kontrola i zarządzanie kosztami w celu podejmowania decyzji.

Nowoczesna rachunkowość zarządcza obejmuje funkcje prognozowanie, standaryzacja, planowanie, rachunkowość operacyjna i kontrola. Prognozowanie głównych wskaźników wydajności przedsiębiorstwa określa jego cele na dany okres czasu i przyczynia się do ich osiągnięcia. Polega na przestrzennym badaniu stanu rynku, jego struktury i czynników wpływających na zapotrzebowanie na określone produkty i usługi, badaniu trendów ich rozwoju oraz analizie możliwości finansowych nabywców. Podstawą jest prognoza sprzedaży jako niezbędny element planowania produkcji i sprzedaży towarów.

Plan jest ilościowym wyrażeniem celów jednostki gospodarczej na określony czas i opracowaniem sposobów ich osiągnięcia. Rachunkowość zarządcza z jednej strony zapewnia planowanie niezbędnych informacji na dzień obliczeń, z drugiej strony wykorzystuje wskaźniki planu jako podstawę do porównywania i monitorowania jego realizacji.

Zwykle w rachunkowości zarządczej stosuje się dwa główne kierunki porównań: z okresem poprzednim oraz z wewnętrznym budżetem kosztów i wyników.

Standaryzacja odgrywa ważną rolę w rachunkowości zarządczej. Przyczynia się do szybkiego wykrywania i zapobiegania nieracjonalnemu wydatkowaniu środków, określa krańcowe wartości kosztów i wyników, upraszcza technikę obliczania i analizowania kosztów produkcji. Rachunkowość zarządcza pomaga ocenić stopień wykonalności technicznej i ekonomicznej norm i standardów, ujawnia zaniżone, przestarzałe normy i przyczynia się do ich terminowej rewizji.

Jej częścią jest rachunkowość operacyjna zarządzania wspólny system. Odzwierciedla rzeczywiste wartości i wskaźniki dostępności, ruchu i wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa na zmianę, dzień, tydzień i inne okresy w raportowanym czasie rozliczeniowym (miesiąc, kwartał, rok). Ponadto różni się od rachunkowości skupieniem się na potrzebach informacyjnych szefów przedsiębiorstwa i jego oddziałów oraz ustalaniem głównie odchyleń, a nie bezwzględnych wartości dostępności, przychodów i wydatków. Rachunkowość operacyjna służy do codziennej kontroli i zarządzania procesami biznesowymi, techniczny i ekonomiczne parametry produkcji i wprowadzania do obrotu produktów oraz innej działalności.

KsięgowośćIkontrola

Kontrola w rachunkowości zarządczej różni się istotnie od funkcji kontrolnej rachunkowości. W rachunkowości kontrolowana jest legalność wykonywanych operacji, prawidłowość wykonania podstawowych dokumentów i transakcji, a tylko przy dobrej księgowości zapobiega się możliwości uznania i nadpłat w momencie kosztów. W rachunkowości zarządczej kontrola skierowana jest przede wszystkim na przyszłość. Istnieje kontrola prawidłowości wyboru celów kosztowych i wyników osiąganych wyników, kontrola zewnętrznych i wewnętrznych ograniczeń uniemożliwiających osiągnięcie celów przedsiębiorstwa, kontrola budżetowa nad przygotowaniem i realizacją preliminarzy przychodów i wydatków. Bieżąca kontrola w rachunkowości zarządzania obejmuje monitorowanie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego w celu określenia jego możliwego wpływu na działalność produkcyjną i gospodarczą organizacji.

Dopiero późniejsza kontrola w rachunkowości zarządczej jest nieco podobna do rachunkowości. Odbywa się to poprzez identyfikację lub obliczenie odchyleń rzeczywiste wartości od planowanych i analiza przyczyn tych odchyleń.

Analiza rzeczywistych wyników przedsiębiorstwa ma na celu ocenę przeszłości, określenie mocnych stron i Słabości ta aktywność. Analiza bieżących wskaźników, przede wszystkim kosztów i wyników, pozwala określić, co dzieje się w organizacji w danym momencie, jaka jest dynamika jej rozwoju. Analiza przyszłości ma na celu ocenę zdolności przedsiębiorstwa do osiągnięcia swoich celów, zagrożeń z tym związanych oraz znalezienia sposobów ich przezwyciężenia lub ograniczenia ich konsekwencji.

Pojęcie „rachunkowość zarządcza” wielu specjalistom kojarzy się przede wszystkim z operacyjną prezentacją informacji. Musi być przetwarzany w tempie niezbędnym do zarządzania, tj. przeważnie z dnia na dzień lub przynajmniej następnego dnia. Dzisiejsze realia wymagają przejścia od rachunkowości okresowej do rachunkowości czasu rzeczywistego, a następnie do rachunkowości zorientowanej na przyszłość. Dane naszej krajowej rachunkowości nie mogą już wiele zdziałać, poza przyjęciem i uogólnieniem faktów, co najwyżej na podstawie ich analizy, aby zapobiec rozwojowi negatywnych trendów i wykształcić pozytywne.

Efektywność nie jest jednak wyłączną domeną rachunkowości zarządczej. Zadanie przedstawienia obiektywnej informacji we właściwym miejscu, we właściwym czasie i w dogodnej formie jest nieodłącznym elementem nie tylko rachunkowości zarządczej. Różnice w szybkości reagowania można omawiać jedynie w odniesieniu do raportowania, ale nie w odniesieniu do procesu gromadzenia informacji, tj. do księgowości. Proces gromadzenia i przetwarzania informacji powinien mieć charakter operacyjny, a w przypadku rachunkowości finansowej np. księgowanie transakcji gotówkowych nie może być nieoperacyjne. Fakt, że w dotychczasowej praktyce księgowej proces zamykania ksiąg ulega wydłużeniu, wynika przede wszystkim z dominacji ręcznego przetwarzania dokumentów oraz powszechnej praktyki dokonywania korekt z mocą wsteczną.

Efektywność nie zawsze musi być nieodłącznym elementem rachunkowości zarządczej.Jeśli chodzi o podejmowanie strategicznych decyzji, na przykład o rozszerzaniu rynków sprzedaży według krajów lub stref świata, według kategorii populacji lub opracowywaniu nowych procesy technologiczne, zasobów czy decyzji związanych z pozyskiwaniem nowych inwestycji kapitałowych, penetracją rynków Nowe Produkty logiczne jest założenie, że ważniejsza jest dokładność przygotowania informacji istotnych dla wyboru i uzasadnienia decyzji niż ich terminowość.

WymaganiaDokierowniczyksięgowość

Informacje generowane przez system rachunkowości zarządczej muszą spełniać następujące wymagania:

autentyczność;

znaczenie;

uczciwość;

wyrozumiałość;

aktualność;

prawidłowość.

Podobne wymogi dotyczą informacji księgowych. Jednak ich treść i znaczenie mogą być różne.

W przypadku rachunkowości finansowej sprawozdawczość uważa się za wiarygodną, ​​jeżeli jest tworzona na podstawie zasad ustanowionych w aktach prawnych dotyczących rachunkowości. W rachunkowości zarządczej ważniejsza jest obiektywność danych, ich zgodność z rzeczywistością. Pojęcie rzetelności w rachunkowości zarządczej jest bliższe definicji stosowanej w audycie, gdzie niezawodność rozumiana jest jako zdolność kompetentnego użytkownika do wyciągania prawidłowych wniosków na podstawie danych księgowych i sprawozdawczych.

Kompletność rachunkowości zarządczej oznacza wystarczalność informacji dla zarządzania przedsiębiorstwem i jego oddziałami, możliwość zapewnienia tej wystarczalności. Najbardziej kompletne są złożone systemy rachunkowości zarządczej, obejmujące korzystanie z rachunków i podwójnego zapisu, zapewniające kontrolę nie tylko nad kosztami i wynikami bieżącej działalności, ale także nad zapasy produkcyjne, inwestycje, efektywność funkcjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem.

Głównym wymogiem wobec informacji generowanych w systemie rachunkowości zarządczej jest jej aktualność, tj. istotność, akceptowalność dla opracowywanych rozwiązań. Wszystkie inne wymagania odgrywają rolę podrzędną. Nieistotne, nieistotne ta decyzja Informacje, nawet jeśli są całkowicie wiarygodne, nie mogą pomóc w podjęciu właściwej decyzji, natomiast dane wiarygodne w 90% mogą być podstawą do prawidłowych wniosków.

Istotne z punktu widzenia podejmowania decyzji zarządczej są dane i informacje, które uwzględniają warunki, w jakich decyzja jest podejmowana, jej docelowe kryteria, posiadają zestaw możliwych alternatyw oraz charakteryzują konsekwencje realizacji każdej z nich.

Jednym z wymogów ogólnie przyjętych standardów i przepisów rachunkowości zarządczej jest jej rzetelność i przejrzystość. dla użytkowników. Oznacza to, że rachunkowość zarządcza musi mieć charakter systemowy, nawet jeśli jest prowadzona bez stosowania podstawowej dokumentacji, rachunków i podwójnego zapisu. Konsystencja w tym przypadku oznacza to jedność zasad odzwierciedlania informacji księgowych, związek rejestrów księgowych i raportowania wewnętrznego, zapewniając, w razie potrzeby, porównywalność danych ze wskaźnikami księgowymi i sprawozdawczymi.

Jasność danych i wyników rachunkowości zarządczej jest istotna, ponieważ jej odbiorcami są nie tylko księgowi i ekonomiści, ale przede wszystkim administracja przedsiębiorstwa oraz pracownicy liniowej kadry zarządzającej (inżynierowie, technicy, brygadziści), tj. osoby, które nie mają specjalnego przeszkolenia ekonomicznego. Zrozumiałość informacji rachunkowości zarządczej dla nich zapewnia odzwierciedlenie wyników analizy uzyskanych wskaźników w rejestrach księgowych, prezentując dane w postaci tabel analitycznych, wykresów, szeregów czasowych itp. Przejrzystość przyczynia się także do ukierunkowania rachunkowości zarządczej na odstępstwa od norm i standardów.

Aktualność rachunkowość zarządcza oznacza jej zdolność do dostarczania menedżerom niezbędnych informacji do czasu podejmowania decyzji. W warunkach zautomatyzowane systemy przetwarzając informację gospodarczą, nie jest to poważny problem, jednak przy wykorzystaniu nowoczesnych komputerów o dużej mocy istnieje niebezpieczeństwo przeciążenia danych i ich jednoczesnego braku do czasu podjęcia decyzji zarządczej. Często menedżerowie nie wiedzą, co zrobić z tymi informacjami.

Księgowi zarządzający muszą nie tylko w określonym terminie dostarczyć kierownictwu niezbędne dane, ale także

pomoc w ich wykorzystaniu w zarządzaniu. Odbywa się to zazwyczaj na podstawie zaplanowanych harmonogramów. Jednocześnie należy zadbać o to, aby bieżąca sprawozdawczość kierowników działów była prezentowana w sposób umożliwiający jej zrozumienie bez większego wysiłku. Ważne jest również regularne raportowanie wewnętrzne. , te. powtarzalne w czasie. Dane dobrze zorganizowanej rachunkowości zarządczej pozwalają zidentyfikować obszary największego ryzyka, wąskie gardła w działalności organizacji, nieefektywne lub nierentowne rodzaje produktów i usług, miejsca i metody ich wdrażania. Służą do określenia najkorzystniejszego asortymentu produktów i dzieł dla danych warunków, cen i taryf za ich sprzedaż oraz limitów rabatowych. Na różne warunki sprzedaży i płatności, aby ocenić efektywność dodatkowych kosztów i racjonalność inwestycji kapitałowych. Tylko według danych rachunkowości zarządczej można wybrać najlepszą opcję rozwiązania problemów, takich jak: „wyprodukuj sam lub kup”, „ile opłaca się kupować i sprzedawać”, „jaki sprzęt należy złożyć zamówienie on”, „w jakich przypadkach naprawa sprzętu lepsze zakupy nowe samochody” itp.

W bieżącej działalności przedsiębiorstwa informacje z rachunkowości zarządczej wykorzystywane są do zarządzania odchyleniami. Dotyczy to nie tylko wysokości kosztów produkcji, ale także odchyleń w stanach zapasów, w cenach, w zakresie płatności, wykonania zobowiązań, terminów przedawnienia itp. Na podstawie informacji o odchyleniach podejmowane są działania mające na celu wyeliminowanie przyczyn zwiększających koszty rzeczywistych kosztów, powodując utratę zysków i majątku.

3. Systemy rachunkowości zarządczej (rachunkowość strategiczna i rachunkowość bieżąca)

Strategicznyksięgowość.

Strategiczne decyzje długoterminowe determinują perspektywę organizacji, jej przyszłość. Potrzebują informacji o możliwościach przedsiębiorstwa i jego otoczeniu gospodarczym (rynkach, konkurentach, produktach w dłuższej perspektywie). Należą do nich pytania dotyczące wprowadzenia nowych produktów do sprzedaży na istniejących rynków, wypuszczenie nowych produktów na nowe rynki, tworzenie nowych produktów na istniejące i nowo utworzone rynki. Niektórzy mówią o potrzebie rachunkowości strategicznej w tym przypadku. . Jednak w istocie mówimy tutaj o innej cesze rachunkowości zarządczej, skupiającej się nie tylko na najbliższej, ale także na stosunkowo odległej przyszłości.

Rachunkowość zarządcza ze względu na swoje zastosowanie jest uniwersalna. Można go wdrożyć we wszystkich przedsiębiorstwach i organizacjach, których koszty i wyniki finansowe są od nich zależne, tj. praktycznie we wszystkich sektorach gospodarki narodowej. Z danych rachunkowości zarządczej korzystają przede wszystkim osoby zarządzające. Rachunkowość, w tym zarządzanie, pełni głównie funkcję usługową dostawcy niezbędnej informacji i jej tłumacza. Etyczne standardy postępowania księgowego zarządzającego nie pozwalają mu ingerować w proces decyzyjny ani narzucać menedżerowi własnego zdania. Ale przede wszystkim księgowy Główny księgowy, nie powinien pozostawać na uboczu, jeśli chodzi o finansowe aspekty działalności, wypływy i wpływy środków pieniężnych oraz obowiązki organizacji. Ten obszar rachunkowości zarządczej leży całkowicie w jego jurysdykcji i kompetencjach. Fachowa porada, ostrzeżenie, profesjonalna opinia w kwestiach kontrowersyjnych i sytuacjach ryzykownych zawsze się przydadzą, nawet jeśli ostateczną decyzję podejmuje pierwsza osoba, tj. Szef organizacji.

Badanie doświadczeń organizacji rachunkowości zarządczej w zachodnich firmach pokazuje, że nie ma identycznego podejścia do tego, kto powinien zajmować się rachunkowością zarządczą: księgowość czy specjalnie do tego stworzona usługa. W duże firmy rachunkowość zarządcza i analiza według parametrów globalnych jest zwykle prowadzona przez specjalną jednostkę administracyjną. Często określa się ją mianem usługi kontrolnej. NA małe firmy gromadzenie i przetwarzanie danych rachunkowości zarządczej odbywa się poprzez księgowość, wzmocnioną przez specjalistów ds zarządzanie finansami W organizacjach o średniej wielkości i wolumenie handlu możliwe są obie opcje. W przypadku wyodrębnienia służby kontrolnej może ona podlegać albo głównemu księgowemu, albo dyrektorowi handlowemu. W każdym razie pytanie, czy rachunkowość zarządcza jest potrzebna nowoczesne przedsiębiorstwo potrzebne, większość firm zagranicznych zdecydowała się pozytywnie. Tak, jest to konieczne, gdyż bez wykwalifikowanej kadry zarządzającej w oparciu o specjalnie przygotowane informacje nie da się przetrwać w konkurencyjnym środowisku.

Wniosek

Rachunkowość zarządcza jest niezbędna do normalnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Za jego pomocą liderzy i menedżerowie wyznaczają główny kierunek rozwoju firmy, biorąc pod uwagę materialne źródła jej zaopatrzenia i popyt rynkowy. Rachunkowość zarządcza pozwala prawidłowo uwzględnić wszystkie czynniki wewnętrzne i zewnętrzne przy wyznaczaniu konkretnych celów rozwoju przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągnięcia, zapewnia powiązanie pomiędzy poszczególnymi działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, pozwala minimalizować koszty i otwiera się wszystkie możliwe dodatkowe źródła zasobów w firmie.

Rozwój systemów rachunkowości zarządczej oraz wykorzystanie i interpretacja informacji generowanych przez te systemy ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji produkcyjnych i usługowych w dzisiejszym globalnie konkurencyjnym i pełnym wyzwań środowisku technologicznym.

Bibliografia

1. Ordynacja podatkowa Federacji Rosyjskiej. Część druga: Ustawa federalna N 117-FZ z dnia 5 sierpnia 2000 r. // Ustawodawstwo zebrane Federacji Rosyjskiej. 2000. nr 32. Art.3340.

2. Po zatwierdzeniu planu kont do rozliczania działalności finansowej i gospodarczej organizacji oraz instrukcji jego stosowania: Zarządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej. N 94n z dnia 31 października 2000 r. // Akty normatywne dla księgowego. 2000. nr 23.

3. Po zatwierdzeniu Regulaminu rachunkowości „Wydatki organizacji” PBU 10/99: Zarządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej N 33n z dnia 6 maja 1999 r. // Gospodarka i życie. 1999. Nr 24.

4. Averchev I.V. Rachunkowość zarządcza i problemy klasyfikacji kosztów // Gazeta finansowa - Expo. - 2009. - nr 10. - Od 12 - 15.

5. Burguev K.A. Praktyka prowadzenia rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach rosyjskich // Delovoy Petersburg. - 2009. - nr 24. - Od 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. Rachunkowość zarządcza: podręcznik dla uczelni. - M.: Omega - L, szkoła wyższa, 2010. - 528 s.

7. Iwaszkiewicz V.B. Rachunkowość zarządcza: Proc. dla uniwersytetów. - M.: Ekonomista, 2010. - 618 s.

8. Karpova T.P. Podstawy rachunkowości zarządczej: poradnik. - M.: Infra - M. - 2009. - 392 s.

9. Korolev N. Rachunkowość zarządcza. // Księgowy w Moskwie. 2010. Nr 4.

10. Kukunina, I.G. Rachunkowość zarządcza: podręcznik. zasiłek / I.G. Kukunina. - M.: Finanse i statystyka, 2009. - 400 s.

11. Kuter M.I. Teoria i zasady rachunkowości. - M.: Finanse i statystyka, 2009.

12. Panfilov E. Rachunkowość zarządcza. Teoria i opinie // Podwójny wpis. 2009. Nr 2. Str. 16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Etapy rozwoju rachunkowości: Podręcznik. - Tambow: Wydawnictwo TSTU, 2009. - 100 s.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Rachunkowość: podręcznik. - St.Petersburg: SPbGU ITMO, 2010. - 141 s.

15. Chernykh I.N., Moiseeva I.V. Historia rachunkowości: podręcznik. - Woroneż: Wydawnictwo VSU, 2009. - 23 s.

16. Shvetskaya V.M., Golovko N.A. (2008, 416s.) Rachunkowość. (Podręcznik dla szkół wyższych)

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Definicja pojęcia, istota, cel i źródła informacji rachunkowości zarządczej, jej porównanie z rachunkowością finansową. Charakterystyka działalności gospodarczej i praktyczna ocena systemu rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie handlowym - CJSC „Sem”.

praca semestralna, dodana 09.10.2010


Rachunkowość zarządcza jako podsystem rachunkowości zapewniający aparat zarządzania informacją. rachunkowość zarządcza w organizacje budowlane. Problemy rachunkowości zarządczej. Zasady budowy systemu rachunkowości zarządczej w budownictwie.

praca semestralna, dodano 08.06.2014


Przesłanki powstania rachunkowości zarządczej, koncepcja i istota. Doświadczenie zagraniczne organizacja rachunkowości zarządczej i możliwości jej zastosowania w Rosji. Charakterystyka porównawcza rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej: wspólne cechy i różnice.

test, dodano 17.04.2012


Rachunkowość zarządcza jako integralna część systemu informacyjnego – jej istota i znaczenie, przedmiot, metoda i funkcje. Wpływ struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na konstrukcję rachunkowości zarządczej, funkcje księgowego-analityka ją realizującego.

praca semestralna, dodana 01.02.2010


Istota i główne zadania rachunkowości zarządczej. Aktualny stan rachunkowości zarządczej w Medved LLC. Zestawienie zadań i zasad rachunkowości zarządczej. Klasyfikacja według elementów ekonomicznych i pozycji kosztowych.

praca semestralna, dodana 31.07.2009


Istota i zasady rachunkowości zarządczej oraz jej miejsce w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Porównanie rachunkowości zarządczej i finansowej. Model rachunkowości zarządzania kosztami sprzedaży w handel hurtowy w oparciu o metodę ABC-COSTING. Sekwencja realizacji.

praca semestralna, dodana 02.09.2009


Ekonomiczne przesłanki rachunkowości zarządczej w Federacji Rosyjskiej. Klasyfikacja kosztów w praktyce krajowej. Problemy organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie. Koszt produktu. Systemy rachunkowości zarządczej „Koszty bezpośrednie”, „Koszty standardowe”.

ściągawka, dodana 21.05.2015


Istota i znaczenie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie. Podstawowe wymagania i funkcje dla niego. Klasyfikacja kosztów w rachunkowości zarządczej. Rola i znaczenie rachunkowości finansowej w działalności przedsiębiorstwa. Charakterystyka porównawcza jej i rachunkowości zarządczej.

praca semestralna, dodana 03.09.2009


Analiza możliwości organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach. Informacje regulacyjne i referencyjne w systemie rachunkowości zarządczej, główne problemy w jego wdrażaniu. Audyt wewnętrzny systemu rachunkowości zarządczej, sposoby jego doskonalenia.

praca semestralna, dodano 06.11.2015


Rachunkowość zarządcza jako część systemu informacji księgowej opartej na pierwotnych danych księgowych. Identyfikacja cech organizacji rachunkowości zarządczej w Rosji i za granicą, badanie sposobów wprowadzania obcych pomysłów do systemu rosyjskiego.

Lista cycków

Wprowadzenie…………………………………………………………………3

I. Część teoretyczna……………………………………………...4

1. Ustalenie istoty rachunkowości zarządczej…………………...4

2. Funkcje, cele i zadania rachunkowości zarządczej…………………..7

3. Przedmioty rachunkowości zarządczej………………………………………9

4. Metody rachunkowości zarządczej………………………………….…...11

5. Zasady rachunkowości zarządczej………………………………….…..12

6. Systemy rachunkowości zarządczej………………………………….….14

7. Elementy rachunkowości zarządczej……………………….……15

II. Część praktyczna…………………………………………….…..17

Zakończenie ……………………………………………………….……22

Referencje………………………………………………….……23

Wstęp

W połowie XX wieku rozwój gospodarki rynkowej w krajach uprzemysłowionych ujawnił potrzebę uzupełnienia rachunkowości rachunkowej (finansowej) o rachunkowość zarządczą.

Rachunkowość zarządcza to proces identyfikacji, pomiaru, gromadzenia, analizowania, przetwarzania i przekazywania informacji o działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, wykorzystywany do planowania, zarządzania i kontroli.

Jego celem jest dostarczanie informacji menadżerom różnych szczebli zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa odpowiedzialnych za realizację określonych celów produkcyjnych. Informacje niezbędne do podejmowania decyzji z zakresu zarządzania operacyjnego dotyczą przede wszystkim kosztów produkcji i dlatego powinny zostać otrzymane jak najszybciej.

Treść rachunkowości zarządczej jest zdeterminowana celami zarządzania, może zostać zmieniona decyzją administracji, w zależności od jasno opracowanej strategii firmy. Rachunkowość zarządcza w swojej treści i celu jest zorientowana na przyszłość. Jednocześnie uwzględnia także okoliczności, które mogą ulec zmianie w okresie planowania. Cel zarządzania realizowany jest w oczekiwanych wynikach zarządzania, przy pomocy danych księgowych należy przewidzieć te wyniki i zapewnić ich osiągnięcie. Dane rachunkowości zarządczej pozwalają zidentyfikować obszary największego ryzyka, wąskie gardła w działalności przedsiębiorstwa, nieefektywne lub nierentowne rodzaje produktów i sposoby ich wdrożenia. Służą do określenia najkorzystniejszego asortymentu produktów dla danych warunków, ich cen sprzedaży, limitów rabatów w ramach różnych warunków sprzedaży i płatności; ocenić efektywność dodatkowych kosztów i racjonalność inwestycji kapitałowych.

I . Część teoretyczna

1. Definicja istoty i celu rachunkowości zarządczej

Wraz z rozwojem stosunków gospodarczych społeczeństwo staje się coraz bardziej zajęte poszukiwaniem i praktycznym wykorzystaniem nowych narzędzi poprawiających efektywność zarządzania zarówno pojedynczymi organizacjami, jak i całą gospodarką. Rachunkowość zarządcza coraz częściej staje się takim narzędziem.

Pojęcie rachunkowości zarządczej jest różnie interpretowane przez badaczy. Główną sprzecznością w definicjach jest to, jaka treść jest w nich osadzona.

Profesor V.F. Paliy, definiując rachunkowość zarządczą jako system wewnętrznego zarządzania operacyjnego, zauważa: „Istotą rachunkowości zarządczej jest dostarczanie informacji, które są niezbędne lub mogą być przydatne menedżerom w procesie zarządzania. działalność przedsiębiorcza..." Autor uważa rachunkowość zarządczą jako system realizujący funkcje planowania, organizacji, rachunkowości i kontroli, wynagrodzeń i zachęt, samooceny i oceny menedżerów i pracowników, koordynacji i wymiany informacji. Rachunkowość i kontrola, jako zdefiniowany przez profesora V.F. Paliy, jest jedną z funkcji rachunkowości zarządczej. Zatem rachunkowość zarządcza jest rozumiana dość szeroko, obejmuje funkcje zarządcze i w rzeczywistości stanowi system informacyjnego wsparcia zarządzania operacyjnego organizacją.

Profesor T.P. Karpova uważa rachunkowość zarządczą tak szeroko: „Istotą rachunkowości zarządczej jest zintegrowany system rozliczania kosztów i przychodów, racjonowania, planowania, kontroli i analizy, systematyzowania informacji na potrzeby decyzji w zakresie zarządzania operacyjnego oraz koordynowania problemów przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa” . Ta definicja pozwala nam rozumieć rachunkowość zarządczą z jednej strony jako system rozliczania wyłącznie kosztów i przychodów, z drugiej strony jako system regulacji, planowania, kontroli, analizy, w którym wszelkie informacje niezbędne do podejmowania decyzji zarządczych jest tworzone.

W literaturę ekonomiczną Pojawiła się także opinia, że ​​rachunkowość zarządczą można rozpatrywać w szerokim i wąskim ujęciu. Zatem profesor M.Z. Pizengolts uważa, że ​​„... szeroko pojęta rachunkowość zarządcza to nie tylko system gromadzenia, rejestrowania i podsumowywania informacji. To raczej system zarządzania przedsiębiorstwem, który integruje różne podsystemy i metody zarządzania mające na celu osiągnięcie jednego celu – usprawnienia produkcji, ograniczenia koszty, wzrost dochodów”.

Ponieważ rachunkowość zarządcza wyrosła z podziału rachunkowości w krajach rozwiniętych, przedstawiamy definicję rachunkowości zarządczej sformułowaną przez American Accounting Association. Jej zdaniem rachunkowość zarządcza to „proces identyfikacji, pomiaru, gromadzenia, analizowania, przygotowywania, integrowania i przekazywania informacji finansowych wykorzystywanych przez kadrę kierowniczą do planowania, oceny i monitorowania działań produkcyjnych oraz efektywności wykorzystania zasobów”.

Horngren Ch.T. i Foster J. podają następującą definicję: „Rachunkowość zarządcza to identyfikacja, pomiar, gromadzenie, systematyzacja, analiza, dekompozycja, interpretacja i przekazywanie informacji niezbędnych do zarządzania dowolnymi obiektami”

W tym względzie bardziej uzasadniona wydaje się opinia naukowców, którzy uważają, że celem rachunkowości zarządczej jest „... dostarczanie informacji menedżerom odpowiedzialnym za realizację określonych celów produkcyjnych”. Podobne poglądy na temat definicji istoty rachunkowości zarządczej wyrażają autorzy krajowi i zagraniczni – profesor M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, profesor M.Z. Pizengoltsa, charakteryzującego rachunkowość zarządczą w wąskim znaczeniu, zespół autorów pod przewodnictwem profesora A.D. Szeremeta i innych.

Wszystkie pozycje podsumowano w następujący sposób:

1) rachunkowość zarządcza - podsystem rachunkowości, którego informacje służą do zarządzania i kontrolowania działalności tej ostatniej (A. Szeremet, N. Kondrakow, M. Wachruszina, W. Iwaszkiewicz, S. Nikołajewa, S. Shapiguzow, itp.);

2) rachunkowość zarządcza to zintegrowany system rachunkowości, regulacji, planowania, kontroli i analizy w celu generowania informacji do podejmowania decyzji zarządczych (T. Karpova, V. Paliy itp.);

3) rachunkowość zarządcza to rachunkowość produkcji i kosztorysowanie produktów w systemie księgowym, którego informacje służą do zarządzania przedsiębiorstwem (P. Bezrukikh, S. Stukov itp.).

Istnieją dwie przyczyny tej rozbieżności opinii. Po pierwsze, w Rosji termin rachunkowość zarządcza, w przeciwieństwie do terminu rachunkowość, nie jest prawnie ustalony. Po drugie, w naszym kraju rachunkowość zarządcza jako szczególny obszar naukowy i zajęcia praktyczne będąc jedynie formowanymi i nie używanymi we wszystkich przedsiębiorstwach.

Powołano Ekspercką Radę Doradczą ds. Rachunkowości Zarządczej przy Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Rosyjskiej.

2. Funkcje, cele i zadania rachunkowości zarządczej

System rachunkowości zarządczej w organizacji funkcjonuje poprzez szereg funkcji, które można podzielić na dwie grupy ze względu na fakt, że funkcja ta determinuje formę lub treść przepływów informacji:

Funkcje zapewniające organizację przepływu informacji;

Funkcje określające treść przepływów informacji.

Wśród funkcji zapewniających organizację przepływu informacji można wyróżnić:

Opracowywanie i (lub) wdrażanie systemów wymiany informacji pomiędzy różnymi segmentami organizacji oraz prezentacji informacji (przygotowanie różnego rodzaju wewnętrznych raportów zarządczych);

Analiza informacji;

Planowanie działań.

Funkcje określające treść przepływów informacji to:

Koordynacja działań działów, segmentów organizacji lub poszczególnych pracowników;

Motywacja personelu;

Kontrola nad realizacją planów.

Cel rachunkowości zarządczej realizowany jest w ramach tych funkcji poprzez rozwiązywanie szeregu zadań, które same w sobie mogą być określone podzadaniami (zadaniami niższego poziomu).

Można sformułować wiele zadań, które są rozwiązywane w systemie rachunkowości zarządczej w organizacji. We wszystkich przypadkach wybór jest indywidualny i zależy od celów i zadań samej organizacji, od sytuacji w jej otoczeniu biznesowym, jaką strategię i taktykę rynkową stosuje jej kierownictwo oraz jak sformalizowane i ustandaryzowane są procedury księgowe i analityczne oraz decyzje proces tworzenia leży w samej organizacji. Jako główne zadania rozwiązywane w systemie rachunkowości zarządczej większości organizacji, w ramach tych funkcji można wyróżnić:

Prezentacja informacji: wycena zapasów, uzasadnienie cen sprzedaży, kalkulacja zysku; tworzenie plików informacyjnych o przychodach i wydatkach, opracowywanie i prezentowanie różnych raportów wewnętrznych kierownictwu organizacji)

Analiza: identyfikowanie sposobów efektywne wykorzystanie zasoby; w tym ograniczone; identyfikacja możliwości zwiększenia wyników finansowych (rezerwy wewnętrzne) i międzyokresowa optymalizacja wyniku finansowego; przygotowanie informacji do podjęcia decyzji o strukturze i wielkości produkcji; przygotowanie informacji do podjęcia decyzji o sposobie finansowania poszczególnych projektów, segmentów, działań itp.; rozwój opcji inwestycyjnych.

Planowanie: prognozowanie przyszłych wartości wskaźników; rozwój operacyjny i plany taktyczne; przygotowanie informacji do podejmowania decyzji dotyczących systemu oraz celów i zadań krótko- lub długoterminowych organizacji.

Motywacja: motywacja pracowników i menedżerów; opracowanie sposobów partycypacji pracowników i menedżerów w zyskach firmy; określenie obowiązków menedżerów; rozwój metod oceny pracy działów i menedżerów.

Koordynacja: koordynacja działań różnych segmentów biznesowych; optymalizacja struktury biznesowej; opracowanie polityki w zakresie podziału kosztów ogólnych pomiędzy jednostki organizacyjne i (lub) produkty; organizacja bieżącej wymiany informacji pomiędzy działami i menadżerami.

Kontrola: organizacja wewnętrzna kontrola finansowa; organizacja Audyt wewnętrzny; porównanie faktycznie osiągniętego z planowane wskaźniki oraz opracowywanie rekomendacji dla kierownictwa w celu wyeliminowania lub zapobieżenia zidentyfikowanym odchyleniom w przyszłości.

3.Przedmioty rachunkowości zarządczej

Przedmiotem rachunkowości zarządczej są koszty (bieżące i kapitałowe) przedsiębiorstwa oraz jego poszczególne działy strukturalne; wyniki działalności gospodarczej, zarówno całego przedsiębiorstwa, jak i poszczególnych ośrodków odpowiedzialności; ceny wewnętrzne, polegające na wykorzystaniu cen transferowych; budżetowanie i raportowanie wewnętrzne. Transakcje handlowe o charakterze wyłącznie finansowym (transakcje z papiery wartościowe sprzedaż lub zakup nieruchomości, wynajem i leasing, inwestycje w jednostkach zależnych i stowarzyszonych itp.) nie wchodzą w zakres rachunkowości zarządczej.

Przedmiotem rachunkowości zarządczej jest działalność produkcyjną centra odpowiedzialności (segmenty organizacji), dlatego czasami rachunkowość zarządcza nazywana jest rachunkowością przez centra odpowiedzialności lub rachunkowością segmentową. Jednak utożsamianie tych pojęć jest błędne, ponieważ rachunkowość segmentowa jest najważniejszym elementem rachunkowości zarządczej.

Rachunkowość segmentową można zdefiniować jako system gromadzenia, odzwierciedlania i podsumowywania informacji o działalności poszczególnych działów strukturalnych organizacji.

W gospodarce rynkowej trudno przecenić znaczenie rachunkowości segmentów biznesowych. Na podstawie informacji pochodzących z rachunkowości segmentowej budowany jest system kontroli zarządczej przedsiębiorstwa. Głównym zadaniem kontroli zarządczej jest zapewnienie spójności postawionych zadań, gdy interesy każdego pojedynczego pracownika są zbieżne z interesami całej organizacji.

Kontrola zarządcza obejmuje zbiór zasad i procedur stosowanych przez menedżerów w celu pomiaru wydajności ośrodków odpowiedzialności i ustalenia, czy wyniki są zgodne z zaplanowanymi wskaźnikami, a jeśli nie, w celu opracowania działań naprawczych. Inaczej mówiąc, mówimy o kontroli i regulacji dochodów i wydatków poszczególnych jednostek strukturalnych (lub produktów) na podstawie analiza ekonomiczna plany i rzeczywiste dane rachunkowości segmentowej.

Pierwszym krokiem w kierunku utworzenia systemu kontroli zarządzania w organizacji jest planowanie segmentowe - opracowanie szacunków (budżetów) dla jednostek strukturalnych. W przypadku braku rozsądnego planu proces kontroli jest niemożliwy. Inaczej mówiąc, planowanie segmentowe jest jednym z elementów systemu informacyjnego wspomagania kontroli zarządczej. Inne elementy to rachunkowość segmentowa i raportowanie segmentowe.

Wsparcie informacyjne to gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie informacji finansowych i niefinansowych wykorzystywanych przez menedżerów do planowania i monitorowania działalności powierzonych im jednostek, pomiaru i oceny uzyskiwanych wyników. Informacje te wyróżniają się regularnością, aktualnością, pojemnością, prostotą formy i percepcji.

Wsparcie informacyjne w systemie kontroli zarządczej polega na:

Identyfikacja kosztów i wyników z działalnością konkretnej jednostki strukturalnej;

Personalizacja dokumentów księgowych;

Sporządzanie szacunków na przyszłość i raportów z wyników działalności za okres sprawozdawczy.

Oprócz tych funkcji najważniejszym zadaniem rachunkowości zarządczej jest kosztorysowanie. Na podstawie obliczeń dokonywanych w systemie rachunkowości zarządczej można obliczyć różne alternatywne możliwości rozwiązania jednego problemu, wybrać spośród nich optymalną i szybko podjąć skuteczne decyzje zarządcze.

4. Metody rachunkowości

Przedsiębiorstwo ma swobodę wyboru wygodnych dla niego metod rachunkowości zarządczej: w tym obszarze nie ma tak rygorystycznych wymagań prawnych, jak w przypadku podatków (rachunkowości) i rachunkowości finansowej.

Należy wybrać najbardziej odpowiednie dla przedsiębiorstwa metody rachunkowości, które nie będą zakłócać procesu produkcyjnego poprzez nadmierną biurokratyzację, ale pozwolą bez dodatkowych kosztów przypisać koszty do konkretnego procesu, projektu, a w rezultacie konkretnego produkty. Rachunkowość zarządcza obejmuje następujące procesy:

Wyznaczanie progu rentowności

Asygnowanie

Rachunek kosztów procesu (system rachunku kosztów procesu) stosowany jest przy seryjnej produkcji wyrobów monotonnych lub w ciągłym cyklu produkcyjnym.

Rachunek kosztów projektu (rachunek kosztów zlecenia) to metoda stosowana przy wytwarzaniu produktu na specjalne zamówienie.

Transferowa kalkulacja kosztów (metoda transferowa) jest typowa dla produkcji masowej, gdy surowce lub materiały są sekwencyjnie przekształcane w gotowy produkt.

Normatywne kalkulacje kosztów (uwzględniające odchylenia kosztów rzeczywistych od normatywnych) dla każdego produktu w oparciu o aktualne standardy i kosztorysy.

Metoda księgowania kosztów według indeksu zapasów różni się od metody normatywnej tym, że księgowanie przeszłych kosztów jest zorganizowane bez podziału według norm i odchyleń.

Kosztorys bezpośredni Koszt wytworzenia ustala się w wysokości kosztów bezpośrednich, a koszty ogólnozakładowe obciążają bezpośrednio konta sprzedaży

Metody rachunkowości zarządczej są ściśle powiązane z metodami kontrolingu i stanowią de facto jeden z jego (kontrolingowych) elementów.

5. Zasady rachunkowości zarządczej

Zasady rachunkowości zarządczej:

1. Zasada izolacji. Wymaga rozważenia każdego podmiotu gospodarczego oddzielnie od innych. W rachunkowości zarządczej przy rozwiązywaniu konkretnych problemów przedsiębiorstwo rozpatrywane jest osobno nie tylko jako całość, ale także jego poszczególne działy;

2. Zasada ciągłości. Oznacza to potrzebę ciągłego kształtowania pola informacyjnego poświadczeń, a nie od czasu do czasu;

3. Zasada kompletności. Informacje dotyczące problematyki rachunkowości i zarządzania powinny być jak najbardziej kompletne, aby decyzje podejmowane na podstawie tych informacji były jak najbardziej skuteczne;

4. Zasada aktualności. Informacje należy przekazywać wtedy, gdy są potrzebne;

5. Zasada porównywalności. Te same wskaźniki dla różnych okresów powinny być tworzone zgodnie z tymi samymi zasadami;

6. Zasada zrozumiałości. Informacje, które zadecydują o tym, powinny zostać przedstawione w takiej formie, aby menadżer zrozumiał, co zawiera dokument. Informacje muszą być istotne, tj. powinien odnosić się do problemu interesującego menedżera i nie być przeładowany niepotrzebnymi szczegółami;

7. Zasada okresowości. Bardzo oczywista zasada, chociaż w rzeczywistości trudniejsza do przestrzegania niż przy sporządzaniu zewnętrznych sprawozdań finansowych, zasada ta jest tam wspierana wymóg prawny składanie raportów okresowych. Pożądane jest jednak budowanie zarówno wewnętrznego obiegu informacji, jak i wewnętrznych raportów z uwzględnieniem tej zasady;

8. Zasada ekonomii. Koszt utrzymania systemu rachunkowości zarządczej powinien być znacznie niższy niż koszt jego funkcjonowania.

Przestrzeganie powyższych zasad pozwala na zbudowanie takiego systemu rachunkowości zarządczej, aby jak najlepiej odpowiadał głównemu celowi tego typu działalności.

Ponieważ system rachunkowości zarządczej rosyjskich przedsiębiorstw koncentruje się na odzwierciedlaniu i gromadzeniu informacji, powinien opierać się na podstawowych zasadach rachunkowości.

Organizując rachunkowość zarządczą, zaleca się stosowanie następujących podstawowych zasad i metod:

Podwójne wejście;

Odzwierciedlenia faktów związanych z działalnością gospodarczą w okresie, w którym wystąpiły (metoda memoriałowa);

Istotność (należy uwzględnić jedynie istotne informacje);

Podawanie prawdziwych informacji;

Bilans korzyści i kosztów (korzyści uzyskane z informacji muszą być większe niż koszty jej uzyskania),

Priorytet treści nad formą (transakcje powinny być rejestrowane w oparciu o ich istotę ekonomiczną, a nie treść prawną);

Korespondencja (przypisanie wydatków do dochodu, na poczet którego wydatki te zostały poniesione).

Ponieważ rachunkowość zarządcza jest regulowana wyłącznie wewnętrznymi standardami korporacyjnymi i jest przeznaczona wyłącznie dla użytkowników wewnętrznych, wskazane jest zatwierdzenie tych zasad na zlecenie kierownictwa i przyjęcie ich jako podstawowych zasad rachunkowości zarządczej.

6. Systemy rachunkowości zarządczej

System rachunkowości zarządczej charakteryzuje się ilością informacji, wyznaczonymi dla niej celami, kryteriami i sposobami ich osiągnięcia, składem i interakcją elementów.

Cechami klasyfikacji systemów rachunkowości zarządczej są: zakres informacji, stopień powiązania rachunkowości finansowej i zarządczej, efektywność przetwarzania, ocena produktu i jego przeznaczenie.

Według szerokości zasięgu rodzaje działalności, struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, produkty rozróżniają systemy kompletne, składające się z połączenia rachunkowości systematycznej i problematycznej, oraz systemy z docelowym zestawem komponentów.

Według stopnia powiązania rachunkowości finansowej i zarządczej w praktyce obce kraje stosowane są dwa systemy: monistyczny i dualistyczny.

Przez efektywność przetwarzania informacji rozróżnić system rozliczania danych rzeczywistych (przeszłych) od systemu rozliczania danych standardowych (normatywnych).

Ocena produktu- jeden z przejawów klasyfikacji systemów rachunkowości stosowanych w praktyce. Istnieje system księgowania kosztów pełnych i system księgowania kosztów ograniczonych. Obydwa w rachunkowości zarządczej służą różnym celom.

Cel budowy systemu rachunkowości zarządczej przewiduje podział na dwa rodzaje: rachunkowość strategiczną i bieżącą.

7. Elementy rachunkowości zarządczej

Funkcjonując w procesie produkcyjnym, składniki zasobów produkcyjnych nie pozostają statyczne. Tworzą obwód, zmieniają się, stają się produktem, są w ciągłym ruchu, zużywają się i ulegają innym zmianom.

Zasoby produkcyjne na wszystkich etapach obiegu środków w procesach produkcji, dostaw i zakupów, produkcji i marketingu - znajdują odzwierciedlenie w rachunkowości systemowej. Refleksja ta jest jednak specyficzna, dotyczy raczej nie dynamiki zasobów, ale ich dostępności i stanu.

Tworząc system rachunkowości zarządczej, jego podstawową cechą powinno być rozliczanie kosztów w podziale na obszary działalności w ścisłym powiązaniu z określeniem efektywności każdego obszaru. Takie podejście do organizacji rachunkowości pozwala na przypisanie jako elementów rachunkowości zarządczej:

Działalność zaopatrzeniowa i zakupowa - powinna zająć swoją pierwotną pozycję, ponieważ jest to pierwsza redystrybucja produkcji (rozszerzenie zakupów hurtowych, zwiększenie produkcji poszczególnych produktów, wybór metody zakupów. ;

Działalność produkcyjna. Pogrupował informacje o kosztach według celów, funkcji i ich zachowania. Znaczące miejsce w rachunkowości produkcji zajmuje racjonowanie kosztów - materiałów, robocizny i kosztów ogólnych, a także sposoby odzwierciedlania kosztów rzeczywistych i standardowych.;

Rachunkowość kosztów produkcji i kosztów produkcji - koszty tworzące koszt produkcji (roboty, usługi);

Rachunkowość działań finansowych i marketingowych jest procesem mającym na celu osiągnięcie organizacja handlowa jego głównym celem na rynku towarów (robót, usług). Sprzedaż produktów jest najważniejszy wskaźnik zakres działania organizacji, charakteryzujący skuteczność działań handlowych i marketingowych. ;

Rachunkowość zarządcza działalności organizacyjnej jest niezbędna, aby sprostać wymaganiom menedżerów różnych szczebli zarządzania w zakresie informacji własne koszty itd. ;

Controlling to umiejętność przewidywania sytuacji ekonomiczno-handlowej, podejmowania działań w celu optymalizacji relacji kosztów do korzyści i tym samym zapewnienia osiągnięcia wyznaczonych celów, a przede wszystkim pożądanego zysku.

Wszystkie elementy rachunkowości zarządczej są ze sobą powiązane, lista utworzonych w nich informacji charakteryzuje poziom organizacji i doskonalenie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie oraz systemie zarządzania jako całości.

II . Część praktyczna

Firma zajmuje się produkcją win deserowych. Na dzień 1 lipca produkcja w toku wyniosła 12 750 sztuk (1 sztuka = ​​1 kg). Wszystkie surowce (różne odmiany winogron) zostały dopuszczone do produkcji. Zakończenie po kosztach dodanych osiągnęło 30%. Koszty materiałowe produkcji w toku wyniosły 13821,00 rubli, koszty dodatkowe - 10605,00 rubli.

W lipcu do produkcji wprowadzono winogrona w następujących ilościach:

„Isabella” – 70500 kg w cenie 89 kopiejek/kg.

„Lidia” – 67800 kg w cenie 1 rub. 26 kopiejek / kg

„Palce damy” – 45600 kg w cenie 1 rubla. 45 kop./kg

Bezpośrednie koszty pracy wyniosły 59280 rubli. miesięcznie odpisano ogólne koszty produkcji według stawki 160% bezpośrednich kosztów pracy. Na dzień 1 sierpnia w produkcji w toku pozostawało 10 200 litrów półfabrykatów. Wszystkie surowce zostały wprowadzone do produkcji, stopień realizacji doliczonych kosztów wyniósł 50%.

Wymagany:

2) Sporządzić plan kont na kontach księgowych.

Oczekuje się, że produkcja w przyszłym miesiącu pozostanie na niezmienionym poziomie, ale ze względu na inflację koszty wzrosną o 10%. Koszty stałe i zmienne rozkładają się w stosunku 1:2. Produkcja wyrobów będzie stanowić 80% wolumenu przetworzonych surowców. Zarząd spółki oczekuje rentowności produkcji na poziomie 25%.

Definiować:

1) czynniki, które należy uwzględnić przy ustalaniu ceny wina deserowego w nadchodzącym miesiącu;

Rozwiązanie:

Określ koszt produkcji w lipcu.

Tabela 1

Koszty produkcji w lipcu

Określmy produkcję wyrobów gotowych w lipcu, zakładając, że produkcja wyrobów gotowych wynosi 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 litrów.

149670 + 10200 = 159870 litrów

Spożycie winogron na 1 litr wina:

183900/159870 = 1,15 kg

1,15*10200=11730 kg.

Materiały użyte do produkcji w toku ustalimy po cenie ostatniej partii tj. 1,45 RUB

1,15 * 12750 \u003d 14663 rubli.

Zużycie winogron na gotowe produkty:

183900-11730=172170 kg.

Łączna kwota dodanych kosztów (tabela 1):

Bezpośrednie koszty pracy za lipiec - 59280 rubli.

Ogólne koszty ogólne produkcji - 94848 rubli.

Całkowite koszty dodane: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 rubli.

Wino (litry) wyprodukowano biorąc pod uwagę stan produkcji na dzień 1 sierpnia (ukończenie 50% za dopłatą).

149670 +10200*50% = 154770 litrów

Koszty dodatkowe za 1 litr wina:

164733/154770 = 1,065 rubla

1,065 * 10200 * 50% \u003d 5432 rubli.

14663+5432 = 20095 rubli

Praca w toku - 12750 litrów.

Koszty materiałów - 13821 rubli;

Dodatkowe koszty - 10605 rubli.

Razem: 24426 rubli.

Koszt gotowych produktów:

Tabela 2

Konto 20 „Produkcja główna”

Koszt 1 litra wina

372752/149670 = 2,49 rubla.

Wykonujemy okablowanie:

Materiały przekazane do produkcji: Debet 20 - Kredyt 10 - 214293 s.

Wydane produkty: Kredyt 20 - Debet 40 - 382752 rubli.

Naliczone wynagrodzenie: Debet 20 - Kredyt 70 - 59280 s.

Odpisane koszty ogólne: Debet 20 -Kredyt 25- 94848 s.

Tabela 3

Gotowy kosztorys produktu

Wielkość produkcji nie uległa zmianie, tj. Pozostało 149670 litrów.

Koszty materiałowe potrzebne do wyprodukowania tej ilości wina:

Liczba winogron w tej partii: 149670 * 1,15 = 172121 kg.

Koszty materiałów szacujemy w cenie ostatniej partii:

1,45 * 172121 \u003d 249575 rubli.

Ponieważ inflacja wynosi 10%, wówczas koszty materiałów skorygowane o inflację:

249575 * 1,1 \u003d 274533 rubli.

Koszty dodatkowe:

Stały 159301 * 1/3 \u003d 53100 rubli.

Zmienne 159301 * 2/3 \u003d 106200 rubli.

Koszty zmienne skorygowane o inflację:

106200 * 1,1 \u003d 116820 rubli.

Koszty całkowite:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 rubli

Koszt 1 litra:

444453/149670 = 2,97 rubla.

Jeśli firma chce osiągnąć zysk w wysokości 25%, to cena 1 litra wina:

2,97 * 1,25 \u003d 3,71 rubla.

Czynniki, które należy wziąć pod uwagę, aby obniżyć cenę wytwarzanych produktów:

Konieczne jest zbadanie popytu na produkty;

Zapoznaj się z ofertą innych producentów;

Obniż koszty poprzez:

a) zwiększyć wydajność produktów;

b) doskonalenie technologii;

c) doskonalenie zarządzania.

Wniosek

Najważniejszym punktem przy ustalaniu istoty rachunkowości zarządczej jest analityczność informacji. W ramach rachunkowości zarządczej informacje są gromadzone, grupowane, identyfikowane, badane w celu jak najjaśniejszego i wiarygodnego odzwierciedlenia wyników działalności działów strukturalnych oraz określenia udziału w zysku przedsiębiorstwa.

Zrozumienie istoty rachunkowości zarządczej pozwala zidentyfikować zależność funkcji realizowanych przez ten rodzaj rachunkowości od funkcji zarządczych. Na funkcje kierownicze składają się zazwyczaj: planowanie, kontrola, ocena, bezpośrednia praca organizacyjna, wewnętrzna komunikacja informacyjna i stymulacja.

Rachunkowość zarządcza jest najważniejszą częścią systemu planowania i kontroli przedsiębiorstwa, która określa rentowność poszczególnych produktów i przedsiębiorstwa jako całości. Rachunek kosztów zarządzania ma charakter krótkoterminowy i określa kosztorysowanie kosztów oraz kosztorysowy wynik ekonomiczny przedsiębiorstwa. Za pomocą rachunkowości zarządczej przeprowadzają ekonomicznie zorientowane na przyszłość planowanie wskaźników ekonomicznych, ustalanie cen, tworzenie programów produkcyjnych i marketingowych, monitorowanie realizacji planów, ocenę zdolności kredytowej i opracowywanie systemu raportowania. Utworzenie systemu rachunku kosztów jest warunkiem koniecznym do stworzenia efektywnego podsystemu planowania i księgowości systemu kontrolingu, pozwala poprawnie ocenić aktualną sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa i zbudować najbliższe (krótkoterminowe) cele przedsiębiorstwa , stworzyć niezbędne warunki dla planowanie strategiczne i kontrola.

Bibliografia

1. Polenova, S. N. Aspekty teoretyczne rachunkowość zarządcza // Rachunkowość w wydawnictwach i poligrafii, 2008. - nr 9.

2. Vakhrushina, M. A. Rachunkowość, rachunkowość zarządcza: podręcznik dla uniwersytetów / M. A. Vakhrushina - M.: Finstatinform, 2000.

3. Paly, V. F. Organizacja rachunkowości zarządczej: podręcznik dla uniwersytetów / V. F. Paly - M.: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, T. P. Rachunkowość zarządcza: podręcznik / T. P. Karpova. – M.: Audyt, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. Księgowość w rolnictwo: studia. : w 2 tomach. Tom 2 w 2 częściach. Część 2: Rachunkowość zarządcza. Część 3: Sprawozdania księgowe (finansowe) / M. Z. Pizengolts. - wyd. 4, poprawione. i dodatkowe - M.: Finanse i statystyka, 2003.

6. Drury, K. Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej i produkcji: wyd. N. D. Eriashvili. - M.: UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, C. T., Foster, J. Księgowość: aspekt menadżerski/ wyd. JESTEM W. Sokołow. - M.: Finanse i statystyka, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Zasady rachunkowości: wyd. Tak, V. Sokolova. - M.: Finanse i statystyka, 1997.

9. Rachunkowość zarządcza: podręcznik. zasiłek / wyd. A.D. Szeremet. - M.: FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. Rachunkowość zarządcza. Legendy i mity / S. A. Nikolaeva. - M.: IPB-BINFA, 2004.

11. Makarova E., Andreeva T. Rachunkowość zarządcza i jej sformułowanie. Artykuł ze strony internetowej www.rusconcult.ru.

12. G.P. Gerasimenko, SE Markaryan, EA Markaryan, E.P. Shumilin. Zarządzanie, analiza finansowa i inwestycyjna. Wydawnictwo „MarT”, Rostów nad Donem, 2006

13. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Galanina E.N. Rachunkowość w organizacjach. Wydawnictwo „Finanse i statystyka”, Moskwa, 2003,

14. Zharikova L.A. Rachunkowość zarządcza: Proc. dodatek. Tambow: Wydawnictwo Tambow. państwo technologia un-ta, 2004.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. Rachunkowość zarządcza: podręcznik. zasiłek / V. E. Kerimov. - wyd. 3, wyd. i dodatkowe - M.: Daszkow i K, 2004.

17. Babaev Yu.A. Teoria rachunkowości. – M.: PERSPEKTYWA, 2008.

18. Bakanov M.I., Szeremet A.D. Sprawozdawczość finansowa: Podręcznik. M.: Finanse i statystyka, 2005.

19. Raport roczny: po prostu o kompleksie, z uwzględnieniem najnowszych instrukcji Ministerstwa Finansów Rosji i wymagań organów podatkowych. wyd. G.Yu. Kasyanova.-M.: Argument ID, 2007.

20. Kovalev V., Volkova O. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Wydawca: TK Velby, 2006.

21. Tevlin V.A. Księgowe sprawozdania finansowe. – M.: Prospekt, 2007.

Istota i cel rachunkowości zarządczej

Wstęp

W gospodarce rynkowej efektywne zarządzanie działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu zależy od poziomu wsparcia informacyjnego poszczególnych jego działów i służb.

Pierwsze stwierdzenia o konieczności stworzenia niezależnego systemu informacji o kosztach produkcji i o tym, czym powinien on być, pojawiły się na początku XX wieku w książce G. Emersona „Wydajność pracy jako podstawa praca operacyjna I wynagrodzenie„. W tym eseju po raz pierwszy podjęto próbę wyodrębnienia rachunku kosztów produkcji jako niezależnego kierunku prac księgowych.

Kolejną ważną okolicznością, która przyczyniła się do powstania rachunkowości zarządczej jako samodzielnej dziedziny rachunkowości, było powołanie w Stanach Zjednoczonych Krajowego Stowarzyszenia Księgowych ds. Produkcji, które powstało w październiku 1919 roku z inicjatywy J. Lee Nicholsona, postaci dziedzinie księgowości zakładowej. To stowarzyszenie zagrało duża rola w rozwoju i przekwalifikowaniu księgowych w USA.

Praktycznym krokiem w kierunku powstania i rozwoju rachunkowości zarządczej było oddzielenie rachunkowości kosztów (zarządczej) od ogólnej obsługi księgowej przedsiębiorstwa. Utworzenie dwóch niezależnych działów księgowych, finansowo-księgowego, wiązało się przede wszystkim z rozwojem produkcji, wzrostem jej koncentracji, centralizacją kapitału, powstawaniem dużych przedsiębiorstw, a także koniecznością zachowania ich handlu tajniki.

Okoliczność ta w pewien sposób wpłynęła na kształtowanie się jednolitych rachunków narodowych. Tak więc przed drugą wojną światową w krajach Europy kontynentalnej (Francja, Niemcy itp.) rachunki narodowe były reprezentowane przez rachunki rachunkowości finansowej i zarządczej w jednej formie.

Pojawienie się rachunkowości zarządczej jako samodzielnej dyscypliny akademickiej wiąże się z działalnością Amerykańskiego Stowarzyszenia Księgowych, które w 1972 roku opracowało program uzyskiwania dyplomu z rachunkowości zarządczej i nadawania absolwentom kwalifikacji księgowego-analityka. W tym roku nastąpił oficjalny podział rachunkowości na finansową i zarządczą.

W gospodarce radzieckiej wielokrotnie podejmowano ciągłe próby wprowadzenia rachunku kosztów wewnętrznych, samowystarczalności i samofinansowania. W tym przypadku przedmiotem samoutrzymującego się dochodu były działy produkcyjny i nieprodukcyjny przedsiębiorstwa, a uzyskane przez nie środki były przedmiotem samoutrzymywania się dochodu. Podejście to w istocie posłużyło za prototyp jednej z koncepcji rachunkowości zarządczej - zarządzania przez centra odpowiedzialności.

Podstawą rachunkowości zarządczej jest gromadzenie informacji o kosztach organizacji i kalkulacja. Krajowa praktyka głęboko przepracowała zagadnienia związane z kosztorysowaniem. Zgromadzono bogate doświadczenie teoretyczne i praktyczne w zakresie normatywnej metody rachunku kosztów i rachunku kosztów, która jest tak podobna do standardowego systemu kosztów w rachunkowości zarządczej.

Wracając do przeszłości, nie można powstrzymać się od zastanowienia, dlaczego metody i techniki rachunkowości zarządczej w naszym kraju nie dały właściwego rezultatu? Odpowiedź leży w nieobecności w tym czasie właściciela, który był zainteresowany zwiększeniem zwrotu z zainwestowanego kapitału poprzez oszczędność kosztów produkcji. Tylko w warunkach relacji rynkowych możliwe jest obiektywne zintegrowanie metod zarządzania w jeden system rachunkowości, rachunkowości zarządczej.

W kontekście oddzielenia przedsiębiorstw o ​​różnych formach własności, włączenia mechanizmów swobodnego ustalania cen i niezależnego planowania, rozwoju innych aspektów gospodarki rynkowej, ukierunkowania na cel całego systemu księgowego przedsiębiorstwa i jego nowoczesnego celu zmieniają się – tworzenie bazy informacyjno-analitycznej do podejmowania decyzji zarządczych.

Celem pracy jest poznanie istoty i celu rachunkowości zarządczej w organizacji. Aby osiągnąć ten cel, należy wykonać następujące zadania:

określić przedmioty rachunkowości zarządczej i sposoby zarządzania nimi dla efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa;

rozważyć systemy rachunkowości zarządczej funkcjonujące w relacjach rynkowych;

zidentyfikować funkcje rachunkowości zarządczej, które przyczyniają się do uzyskania maksymalnego możliwego zysku, co jest celem każdego przedsiębiorstwa.

1.1 Istota i cel rachunkowości zarządczej

Rachunkowość zarządcza to niezależny obszar rachunkowości, który zapewnia aparatowi kierowniczemu przedsiębiorstwa informacje niezbędne do zarządzania operacyjnego, czyli system informacyjno-obliczeniowy łączący w sobie zestaw form i metod planowania, rachunkowości, kontroli i analizy, mające na celu stworzenie alternatywnych możliwości funkcjonowania przedsiębiorstwa i przeznaczone do informacyjnego wsparcia procesu podejmowania decyzji zarządczych.

Zadaniem rachunkowości zarządczej jest przygotowywanie raportów drugiej i trzeciej grupy, których informacje są przeznaczone dla właścicieli przedsiębiorstwa, w którym prowadzona jest księgowość, oraz jego menedżerów (menedżerów), czyli dla wewnętrznych użytkowników Informacje księgowe. Rachunkowość zarządcza jest ogniwem łączącym proces księgowy z zarządzaniem przedsiębiorstwem.

Rachunkowość zarządcza, zorganizowana w oparciu o cele i zadania menedżerów, nie jest w żaden sposób regulowana przez państwo, służy jedynie interesom przedsiębiorstwa, co jest jego przewagą nad rachunkowością finansową. Ogólne zasady tej rachunkowości polegają na dostarczaniu kierownictwu możliwie największej ilości przydatnych informacji. Rachunkowość zarządcza opiera się bardziej na logice i doświadczeniu lub ogólnej akceptacji. W tym sensie możemy mówić o decentralizacji rachunkowości zarządczej, a także o jej poufności.

1.2 Przedmioty rachunkowości zarządczej

Przedmiotami rachunkowości zarządczej są:

koszty (bieżące i kapitałowe) przedsiębiorstwa i jego poszczególnych działów strukturalnych – ośrodków odpowiedzialności;

wyniki działalności gospodarczej zarówno całego przedsiębiorstwa, jak i poszczególnych ośrodków odpowiedzialności (segmentów przedsiębiorstwa);

ceny wewnętrzne, polegające na wykorzystaniu cen transferowych;

budżetowanie i raportowanie wewnętrzne.

Kształtowanie informacji o kosztach produkcji w rachunkowości zarządczej opiera się na opracowaniu odpowiedniej ich klasyfikacji, analizie zachowania się kosztów, kontroli i określeniu sposobów ich ograniczenia. W rachunkowości zarządczej, w zależności od celów i zadań zarządzania, przy klasyfikacji kosztów wyróżnia się różne podstawy (znaki). Jednocześnie podstawową zasadą, na której opiera się naukowa klasyfikacja kosztów, jest zasada rozróżnienia pojęć „koszty” i „wydatki”, których różnica dotyczy czynnika czasu.

Wydatki to wartość wykorzystanych zasobów, które zostały w pełni wydane lub „wydane” w określonym okresie w celu wygenerowania dochodu. Okres ten niekoniecznie pokrywa się z rzeczywistą płatnością za zasób.

Koszty - zapłata gotówkowa za nabyty towar lub usługę, która z biegiem czasu zostanie odliczona od zysku (odpisana w ciężar wydatków). Są one wykazywane w bilansie jako aktywa.

Zatem wydatki stanowią część kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwo w związku z uzyskaniem dochodu.

Bieżącej działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa towarzyszą koszty różnego rodzaju o względnym znaczeniu. Do głównych elementów kosztów produkcji zalicza się:

koszty bezpośrednie materiałów – surowców i materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym. Fizycznie wchodzą w skład gotowego produktu i można prześledzić proces ich przekształcenia w produkt finalny.

Bezpośrednie koszty wynagrodzeń - wynagrodzenia podstawowe, dopłaty i potrącenia na fundusze pozabudżetowe z wynagrodzeń głównych pracowników produkcyjnych, których praca jest bezpośrednio związana z procesem produkcyjnym polegającym na wytwarzaniu produktów lub świadczeniu usług.

Do działalności produkcyjnej zalicza się także koszty ogólne produkcji, do których zalicza się trzy rodzaje kosztów:

Koszty pośrednie materiałów - koszty materiałów, które są potrzebne w procesie produkcyjnym, ale nie stają się integralną częścią gotowego produktu;

Pośrednie koszty pracy - koszt utrzymania personelu niezwiązanego bezpośrednio z wytwarzaniem produktów, ale którego usługi są niezbędne do wdrożenia proces produkcji(brygadziści, brygadziści, kierownicy jednostek produkcyjnych, kontrolerzy, magazynierzy);

Pozostałe koszty ogólne to koszty utrzymania i działanie sprzętu, ogólne koszty produkcji, w szczególności amortyzacja pomieszczeń i urządzeń produkcyjnych (środków trwałych), użyteczności publicznej, koszty pododdziałów obsługujących produkcję główną.

Transakcje gospodarcze o charakterze wyłącznie finansowym (transakcje papierami wartościowymi, sprzedaż lub zakup nieruchomości itp.) nie wchodzą w zakres przedmiotu rachunkowości zarządczej.

Przedmiotem rachunkowości zarządczej jest działalność produkcyjna organizacji oraz jej poszczególne działy strukturalne (segmenty), zwane ośrodkami odpowiedzialności, na których czele stoją menedżerowie odpowiedzialni za wyniki swojej pracy.

Rachunkowość segmentalna jest najważniejszym elementem rachunkowości zarządczej. Rachunkowość segmentową można zdefiniować jako system gromadzenia, odzwierciedlania i podsumowywania informacji o działalności poszczególnych działów strukturalnych przedsiębiorstwa. Na podstawie informacji pochodzących z rachunkowości segmentowej budowany jest system kontroli zarządczej przedsiębiorstwa. Segmentowe dane księgowe zaspokajają potrzeby informacyjne zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa, pozwalają kontrolować koszty i wyniki na różnych poziomach zarządzania oraz sporządzać raportowanie segmentowe. Analizując to drugie, można ocenić efektywność funkcjonowania tej czy innej jednostki strukturalnej przedsiębiorstwa.

Na podstawie informacji z rachunkowości i raportowania segmentowego administracja przedsiębiorstwa może podejmować różne decyzje zarządcze, na przykład dotyczące celowości zmniejszenia (decentralizacji) przedsiębiorstwa.

Obecnie w rachunkowości wszelkie dochody muszą być skorelowane z kosztami ich uzyskania, zwanymi wydatkami (zasada korelacji przychodów i wydatków). Koszty produkcji i ogólne koszty działalności łącznie składają się na całkowity koszt produktów (robot, usług) (ryc. 2).

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Plan

• Wstęp 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 Rola rachunkowości w zarządzaniu 9
• 12
• 13
• Wniosek 21
• 24
• Załącznik A 25
• Załącznik B 26

Wstęp

Termin „rachunkowość zarządcza” w ostatnich latach w literaturze zaczął pojawiać się coraz częściej. Czasami jest to rozumiane jako prowadzenie „podwójnej księgowości”, czyli unikania opodatkowania. Czasami uważa się, że rachunkowość zarządcza dostarcza bardziej wiarygodnych danych niż rachunkowość oficjalna. Takie rozumienie rachunkowości zarządczej wprowadza pewne zamieszanie w pracy osób w jakiś sposób związanych z rachunkowością. Z jednej strony szef organizacji potrzebuje wiarygodnych danych, aby podejmować świadome decyzje zarządcze, których wymaga od głównego księgowego. Z drugiej strony główny księgowy prowadzący wzajemne rozliczenia organizacji z państwem i klientami nie zawsze rozumie, dlaczego konieczne jest sporządzanie dodatkowych raportów, których nie wymagają zewnętrzne organy regulacyjne. Tutaj czasami dochodzi do nieporozumień między szefem a głównym księgowym.

Sprzeczności te nie wynikają z nieprofesjonalizmu głównego księgowego, a nie z nadmiernych wymagań szefa organizacji. Opierają się one na innej wizji celów, dla których przygotowywane jest raportowanie. Jednym z celów państwa jest zwiększenie ściągalności podatków. Dlatego wszystkie wymagania dotyczące rachunkowości mają właśnie na celu. Należy przestrzegać wiarygodności i dokładności informacji księgowych, aby organy podatkowe i różne fundusze pozabudżetowe mogły jak najdokładniej kontrolować swoje rozliczenia z organizacjami.

Oczywiście, aby osiągnąć powyższe cele, konieczne jest stosowanie różnych metod gromadzenia, przetwarzania i wyświetlania informacji. W praktyce międzynarodowej problem ten rozwiązuje się dzięki podziałowi całego systemu księgowego organizacji na finanse i zarządzanie. Informacje z zakresu rachunkowości finansowej udostępniane są zarówno użytkownikom wewnętrznym, jak i zewnętrznym, natomiast informacje z zakresu rachunkowości zarządczej udostępniane są wyłącznie użytkownikom wewnętrznym.

Trafność wybranego tematu wynika z faktu, że obecnie organizacje i przedsiębiorstwa prowadzą głównie tradycyjną rachunkowość. Rachunkowość zarządcza albo nie jest prowadzona osobno, albo jest bardzo słabo rozwinięta. W tych warunkach cały system księgowy w organizacji jest umieszczony na jednej skali. To naturalne, że taki system powinien funkcjonować jakościowo nowoczesne warunki Nie mogę. Wydawałoby się, że wyjście z tej sytuacji sugeruje się samo: konieczne jest umieszczenie całego systemu rachunkowości na obu „skalach”, tj. Wraz z rachunkowością rachunkowości finansowej prowadzenie rachunkowości zarządczej.

Celem tej pracy jest zbadanie porównawczych cech produkcji, zarządzania i rachunkowości finansowej.

Aby osiągnąć te cele, konieczne jest rozwiązanie szeregu następujących zadań:

- identyfikować podmioty i przedmioty produkcji, zarządzania i rachunkowości finansowej;

- podać porównawczy opis produkcji, zarządzania i rachunkowości finansowej.

W tej pracy użyliśmy przewodniki po studiach według redaktorów Ivashkevich V.B., Kerimov V.E., Karpova T.P. „Rachunkowość zarządcza” i inne.

1. Cel rachunkowości zarządczej, zakres i cechy jej stosowania

1.1 Cel rachunkowości zarządczej

Rachunkowość zarządcza jest integralną częścią systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Ma na celu zapewnienie tworzenia informacji niezbędnych do:

- monitorowanie efektywności bieżącej działalności organizacji jako całości oraz w kontekście jej poszczególnych działów, działalności, sektorów rynku;

- planowanie przyszłej strategii i taktyki prowadzenia działalności komercyjnej w ogóle i poszczególnych operacji biznesowych, optymalizując wykorzystanie zasobów materialnych, pracy i finansowych organizacji;

- pomiar i ocena efektywności zarządzania w ogóle i w kontekście jednostek organizacyjnych, określenie stopnia rentowności poszczególnych rodzajów produktów, robót, usług, sektorów i segmentów rynku;

- dostosowanie działań kontrolnych przebiegu produkcji i sprzedaży produktów, towarów i usług, ograniczenie podmiotowości w procesie decyzyjnym na wszystkich poziomach zarządzania.

Na tej podstawie główne zadania organizacje rachunkowości zarządczej koncentrują się na osiągnięciu z góry określonego celu przedsiębiorczości, konieczności zapewnienia alternatywnych opcji rozwiązania zadania, uczestniczeniu w wyborze opcji optymalnej i przy obliczaniu parametrów normatywnych jej realizacji, koncentrując się na identyfikacji odchyleń od określonego wykonania parametrów, interpretując zidentyfikowane odchylenia i analizując je. Ponadto należy przestrzegać ogólnych zasad generowania informacji dla zarządu: zasady udostępniania danych do podjęcia decyzji zarządczej oraz zasady odpowiedzialności za jej skutki. Prawidłowa ocena przyszłych wydatków i dochodów jest o wiele ważniejsza niż stwierdzenie straconych szans. Jednocześnie, jeśli nie ma odpowiedzialności za wyniki zarządzania na wszystkich poziomach zarządzania, prowadzenie dokumentacji zarządczej nie ma sensu.

Cel rachunkowości zarządczej i zakres jej stosowania różnią się znacznie w początkowym okresie jej oddzielenia od rachunkowości i później. Początkowo rachunkowość zarządczą uważano za kosztową, operacyjną, techniczną, produkcyjną, w najlepszym przypadku jej zakres ograniczał się do dodatkowych rejestrów rachunkowości analitycznej.

Następnie szczególną uwagę zwrócono na efektywność rozliczania kosztów i wyników przedsiębiorstw. W ZSRR pojawiły się opcje codziennego rozliczania kosztów produkcji i szybkiej identyfikacji wyników finansowych. Opierając się na tradycyjnych księgowych sposobach generowania informacji, zawiodły one ze względu na duże konwencje i błędy, ale głównie z powodu braku zapotrzebowania na tę informację ze strony systemu scentralizowanego zarządzania gospodarką przedsiębiorstwa.

Na Zachodzie już w latach 30. Do obowiązków księgowości produkcyjnej (zarządczej) należało:

- Księgowanie wydatków w miejscach ich wystąpienia;

- identyfikacja odchyleń kosztów rzeczywistych od standardowych lub szacunkowych;

- ocena prac w toku;

- określenie kosztów poszczególnych rodzajów produktów i wyników ich wdrożenia.

Z biegiem czasu zakres zadań rachunkowości zarządczej znacznie się poszerzył. Obecnie oprócz powyższych nominacji w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej wyróżnia się następujące zadania księgowość dla zarządu:

- ewidencja i raportowanie kosztów, w tym klasyfikacja, zestawienie, udostępnianie i interpretacja danych kosztowych dla zainteresowanych użytkowników;

- określenie i ocena wysokości kosztów dla poszczególnych produktów, usług lub miejsc powstawania kosztów, ośrodków odpowiedzialności;

- zarządzanie kosztami i analiza kosztów, tj. prezentacja danych kosztowych w formie informacji odpowiednich do planowania i kontroli zarządczej, do wykorzystania przez kadrę kierowniczą przy podejmowaniu decyzji.

Spośród tych funkcji rozliczania produkcji dwie pierwsze są tradycyjne dla naszego rozliczania produkcji, a ostatnia jest innowacją.

Zarządzanie kosztami i analiza kosztów dotyczą kosztów obliczonych w przyszłości lub planowanych, a także kosztów przeszłych. Należą do nich budżetowanie podstawowych kosztów działalności, ich kontrola i zarządzanie kosztami w celu podejmowania decyzji.

Plan jest ilościowym wyrażeniem celów jednostki gospodarczej na określony czas i opracowaniem sposobów ich osiągnięcia. Rachunkowość zarządcza z jednej strony dostarcza planowaniu informacji niezbędnych do obliczeń, z drugiej strony wykorzystuje wskaźniki planu jako podstawę do porównywania i monitorowania jego realizacji.

Zwykle w rachunkowości zarządczej stosuje się dwa główne kierunki porównań: z okresem poprzednim oraz z wewnętrznym budżetem kosztów i wyników.

Standaryzacja odgrywa ważną rolę w rachunkowości zarządczej. Przyczynia się do szybkiego wykrywania i zapobiegania nieracjonalnemu wydatkowaniu środków, określa krańcowe wartości kosztów i wyników, upraszcza technikę obliczania i analizowania kosztów produkcji. Rachunkowość zarządcza pomaga ocenić stopień wykonalności technicznej i ekonomicznej norm i standardów, ujawnia zaniżone, przestarzałe normy i przyczynia się do ich terminowej rewizji.

Rachunkowość operacyjna zarządzania jest częścią całego systemu. Odzwierciedla rzeczywiste wartości i wskaźniki dostępności, ruchu i wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa na zmianę, dzień, tydzień i inne okresy w raportowanym czasie rozliczeniowym (miesiąc, kwartał, rok). Ponadto różni się od rachunkowości skupieniem się na potrzebach informacyjnych szefów przedsiębiorstwa i jego oddziałów oraz ustalaniem głównie odchyleń, a nie bezwzględnych wartości dostępności, przychodów i wydatków. Rachunkowość operacyjna służy do codziennej kontroli i zarządzania procesami biznesowymi, zgodności z parametrami techniczno-ekonomicznymi produkcji i wprowadzania do obrotu produktów, a także innych działań.

2. Istota rachunkowości zarządzania przedsiębiorstwem, jej różnica w stosunku do rachunkowości finansowej

2.1 Rola rachunkowości w zarządzaniu

Podstawą gospodarki rynkowej państwa są organizacje gospodarcze (przedsiębiorstwa, firmy, spółki) o różnych formach własności, które wykorzystują zasoby gospodarcze do prowadzenia działalności komercyjnej. Jest to złożony, kombinacyjny proces produkcji i sprzedaży towarów i usług, który obejmuje pracę, ziemię i kapitał. Każdy z wymienionych elementów można przedstawić jako koszty związane z prowadzeniem działalności gospodarczej. Wszystkie główne procesy produkcyjne i działalność gospodarcza przedsiębiorstwa: zaopatrzenie, produkcja, marketing oraz funkcja zarządzania, która je koordynuje, są bezpośrednio związane z wydatkowaniem zasobów pracy, materiałów i finansów. Wydatki te można uznać za uzasadnione, jeżeli w wyniku ich realizacji zostaną osiągnięte przychody przewyższające poniesione koszty. W istocie zarządzanie przedsiębiorstwem to połączenie różnych czynników produkcyjnych i pozaprodukcyjnych, działań i możliwości działalności przedsiębiorczej, Ostateczny cel która przynosi zysk, tj. nadwyżka dochodów nad wydatkami.

Zarządzanie nie jest możliwe bez informacji lub zbiór informacji o stanie zarządzanego systemu, działaniach kontrolnych i środowisku zewnętrznym. W tym rozumieniu informacja gospodarcza stanowi podstawę procesów przygotowania, podejmowania i wdrażania decyzji zarządczych.

Proces kontroli realizowany jest w formie pewnego ciągu decyzji, którego skuteczność można zweryfikować jedynie na podstawie uzyskania informacji o wynikach pośrednich i końcowych, które rzetelnie i terminowo odzwierciedlają stan i zachowanie kontrolowanych parametrów.

Wszystkie etapy i etapy procesu zarządzania są związane z przetwarzaniem informacji. Bez informacji nie da się określić celów zarządzania, ocenić sytuacji, sformułować problemu, podjąć decyzji i monitorować jej realizację.

Informacje ekonomiczne do zarządzania organizacjami gospodarczymi powstają w systemach planowania, rachunkowości i analizy produkcji i działalność finansowa. W warunkach komputerowego przetwarzania danych następuje integracja funkcji tych systemów. Tworzenie informacji przypisane jest rachunkowości finansowej i produkcyjnej (zarządczej), które pełnią funkcje nie tylko pomiaru i ustalania rzeczywistych wartości dostępności, przepływu i wykorzystania zasobów, ale także ich planowania. Analiza ekonomiczna powinna być w równym stopniu nieodłącznym elementem wszystkich rodzajów rachunkowości, w tym finansowej i zarządczej.

Ogólnie system dostarczania przedsiębiorstwu informacji gospodarczych można przedstawić na poniższym schemacie (patrz załącznik A).

Rachunkowość zarządcza -

Nie ulega wątpliwości, że pierwotnie rachunkowość miała służyć zarządzaniu działalnością gospodarczą. Początkowo sam kupiec, właściciel warsztatu lub inny handlarz, a następnie zatrudniony lub zawodowi księgowi, prowadzenie ewidencji zakupów i wydatków, majątku ruchomego i nieruchomego, długów wobec wierzycieli i długów dłużników, dokonywał ich dla siebie, na potrzeby prowadzenia własnej działalności gospodarczej. Potrzebna była im księgowość, żeby nie zapomnieć, żeby w razie sporu wiernie odtworzyć okoliczności kontrowersyjnej transakcji czy długu. Stąd pamiątkowy charakter wielu rejestrów i form rachunkowości (memorium - łac. - pamięć), prawna interpretacja jej rozwoju. Nawet gdy rachunkowość zaczęła obejmować kalkulację kosztów i kalkulację kosztów, robiono to dla właścicieli i menedżerów przedsiębiorstwa w celu zapewnienia opłacalności jego działalności, orientacji w cenach, oceny opłacalności produkcji i sprzedaży niektórych towarów, tj. do zarządzania biznesem.

Stopniowo, w miarę jak stosunki gospodarcze stawały się coraz bardziej rozwinięte i zróżnicowane, wraz z pojawieniem się organizacji gospodarczych zbiorowej własności, przedsiębiorstw na akcjach, a następnie spółek akcyjnych, rachunkowość zaczęła zyskiwać znaczenie społeczne. Wymagała jedności w metodologii, konieczności jej regulacji legislacyjnej, wprowadzenia jednolitej sprawozdawczości i zasad jej sporządzania. Ponadto państwo, stale wzmacniając swoją władzę, natychmiast doceniło rolę rachunkowości w podatkach, w rozliczeniach z budżetem i zaczęło aktywnie interweniować w ustalanie jej zasad i kontrolę ich przestrzegania, przede wszystkim ze względów fiskalnych. Rachunkowość, zachowując podstawowe możliwości uczestniczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem, stopniowo przekształciła się w rachunkowość dla zewnętrznych odbiorców jego danych: akcjonariuszy, akcjonariuszy, państwa i stron trzecich (organizacje kredytowe, inwestycyjne, dostawcy, nabywcy itp.). ).

Wydarzyło się to w połowie XX wieku. Oddzielenie rachunkowości zarządczej od systemu rachunkowości wiąże się z rozwojem technologii i technologii produkcji, nauki i praktyk zarządzania, pojawieniem się nowych narzędzi rynkowych i zwiększoną konkurencją. Zwiększona liczba rozwiązań problemy ekonomiczne i sytuacjach, stały się one bardziej skomplikowane. Wzrosła także cena błędu wynikająca z błędnie podjętej decyzji w sprawie zarządzania przedsiębiorstwem. W tym czasie udało im się zidentyfikować podstawy teoretyczne i zasady, opracowano metodologię rachunkowości zarządczej w postaci systemów kosztów standardowych i kosztów bezpośrednich, teorię podejmowania decyzji zarządczych oraz naukę badającą zachowania ludzi.

2.2 Związek rachunkowości produkcyjnej, finansowej i zarządczej

Rachunkowość zarządcza we współczesnym rozumieniu to system zapewniający przyjmowanie i dostarczanie informacji niezbędnych do funkcjonowania systemu zarządzania w przedsiębiorstwie. Częściowo funkcje te realizuje produkcja i księgowość. Informacje generowane w systemach rachunkowości, produkcji i rachunkowości zarządczej mają na celu zmniejszenie stopnia niepewności towarzyszącej stan rynku kierownictwo. Ogólnie stosunek rachunkowości, produkcji i rachunkowości zarządczej można przedstawić na poniższym schemacie (patrz dodatek B).

Z powyższego schematu widać, że rachunkowość zarządcza składa się z dwóch elementów: rachunkowości produkcji,

Praktyka rachunkowości zarządczej pokazała, że ​​w dowolnej formie jej organizacji konieczne jest wydzielenie niezależnej sekcji lub typu prace księgowe pomiar kosztów i wyników podstawowej działalności przedsiębiorstwa. W przemyśle są to koszty wytworzenia lub wydobycia produktów, wykonania pracy, świadczenia usług i ich sprzedaży, a zatem wielkość i koszt produkcji i sprzedaży, w budownictwie - koszty budowy, montażu urządzeń i uruchomienia obiektów, ich szacunkową wartość kontraktową, w obrocie - koszty dystrybucji, obrót i zysk brutto.

Jest to stosunek kosztów do wyników działalności, który wskazuje na skuteczność zarządzania, służy jako podstawa do podejmowania decyzji zarządczych, do oceny możliwości ich wdrożenia.

2.3 Różnice pomiędzy rachunkowością finansową i zarządczą

Najważniejsze różnice między rachunkowością finansową a zarządczą są następujące.

1. Rachunkowość finansowa przeznaczona jest do sporządzania sprawozdań finansowych o ustalonej formie i treści, skierowanych głównie do użytkowników zewnętrznych: akcjonariuszy i innych właścicieli nieruchomości, organów i administracji państwowej, wierzycieli i inwestorów. Celem tej rachunkowości i powiązanej sprawozdawczości jest informowanie właścicieli przedsiębiorstwa, państwa i osób trzecich o obecności majątku i obowiązkach organizacji, jej sytuacji finansowej i wynikach, obliczaniu wskaźników podlegających opodatkowaniu i płatnościach podatkowych, zarządzanie należnościami i zobowiązaniami, rozliczenia z klientami i personelem. Celem rachunkowości zarządczej jest dostarczenie menedżerom organizacji informacji niezbędnych do kontrolowania efektywności produkcji i działalności gospodarczej, rozwiązywania wewnętrznych problemów zarządzania firmą, poszukiwania i uzasadniania decyzji zarządczych.

2. Rachunkowość finansowa jest obowiązkowa dla przedsiębiorstwa, rachunkowość zarządcza nie. Obowiązek prowadzenia dokumentacji finansowej za pomocą rachunków księgowych określa prawo federalne Federacji Rosyjskiej, które ma zastosowanie do wszystkich organizacji znajdujących się na terytorium Federacji Rosyjskiej. O tym, czy prowadzić rachunkowość zarządczą w przedsiębiorstwie, czy nie, decyduje sama organizacja. Gromadzenie i przetwarzanie informacji dla kierownictwa uważa się za właściwe, jeżeli ich wartość dla kierownictwa jest wyższa niż koszty uzyskania odpowiednich danych.

3. Rachunkowość finansowa obejmuje wszystkie transakcje gospodarcze, całą działalność przedsiębiorstwa, jego majątek, zobowiązania i rozliczenia. Ale jest to rozliczenie faktu, że przewidywane, oczekiwane wartości nie są uwzględniane w rachunkowości. Rachunkowość zarządcza to przede wszystkim kalkulacja kosztów i korzyści; identyfikacja odchyleń od optymalnego wykorzystania zasobów gospodarczych. Obydwa rodzaje rachunkowości zarządczej obejmują wartości obliczone, oczekiwane, predykcyjne i planowane.

4. Rachunkowość finansowa musi być prowadzona zgodnie z dokumentami regulacyjnymi Rządu Federacji Rosyjskiej i organów, którym przyznano prawo do regulowania rachunkowości. Za naruszenie metodologii rachunkowości finansowej przewidziana jest odpowiedzialność prawna. Metodologia i organizacja rachunkowości zarządczej nie są regulowane przez organy państwowe i ustawodawstwo. Rachunkowość zarządcza prowadzona jest zgodnie z zasadami ustalonymi przez samą organizację, biorąc pod uwagę specyfikę jej działalności, cechy rozwiązywania określonych zadań zarządczych. Nie ma żadnych ograniczeń w wyborze systemów rachunkowości zarządczej. Jej metodologiczną podstawą jest teoria podejmowania decyzji.

5. Użytkownikami informacji rachunkowych i sprawozdawczych finansowych są głównie właściciele, wierzyciele, inwestorzy, organy podatkowe, fundusze pozabudżetowe, władze publiczne, tj. Zewnętrzni użytkownicy. Osobiście ich skład nie jest przedsiębiorstwu znany, a każdemu prezentowane są te same dane, które znajdują się w sprawozdaniach finansowych. Informacje z zakresu rachunkowości zarządczej przeznaczone są dla menedżerów (menedżerów) przedsiębiorstw o ​​różnych poziomach uprawnień i odpowiedzialności. Naturalnie każdy z nich potrzebuje indywidualnej listy uprawnień do zarządzania, odpowiadającej jego prawom i obowiązkom.

6. Rachunkowość finansowa prowadzona jest poprzez podwójny zapis na powiązanych kontach księgowych. Rachunkowość zarządcza może, ale nie musi, być zgodna z tą zasadą w całości lub w części. Pomiar i ocena dochodów, kosztów, aktywów bez korzystania z systemu rachunków specjalnych rachunkowości zarządczej odbywa się za pomocą statystycznych metod akumulacji, pobierania próbek, porównania itp. Jeżeli w rachunkowości zarządczej stosuje się system rachunków, powinny one różnić się formą i treścią od rachunków finansowych, ale być z nimi metodologicznie powiązane.

7. Rachunkowość finansowa prowadzona jest dla przedsiębiorstwa jako całości, traktując je jako pojedynczy kompleks gospodarczy. Koszty i wyniki działalności, rozliczenia z dostawcami i odbiorcami, podatki i inne obowiązkowe płatności, rezerwy i wpływy celowe uwzględniane są w kwotach uogólnionych dla organizacji, bez podziału na rodzaj działalności, podziały strukturalne itp. Rachunkowość zarządcza prowadzona jest według sektorów rynku, ośrodków kosztów, ośrodków odpowiedzialności, przyczyn i sprawców odchyleń, a jedynie dla najwyższego kierownictwa jej dane sumowane są dla całego przedsiębiorstwa.

8. Różna jest nie tylko treść, ale także częstotliwość i termin raportowania. W rachunkowości finansowej raportowanie można zestawiać na podstawie wyników za miesiąc, kwartał, rok, czas jego złożenia - po kilku dniach, tygodniach, miesiącach. W rachunkowości zarządczej częstotliwość przekazywania odpowiednich danych jest dzienna, tygodniowa, miesięczna, część danych sprawozdawczych tworzona jest w miarę potrzeb lub w określonym, z góry określonym terminie. Powszechnym wymogiem dotyczącym danych księgowych dla kadry zarządzającej jest ich efektywność, tworzenie informacji zgodnie z zasadą „im szybciej, tym lepiej”.

9. Informacje księgowe charakteryzują wynik faktów dokonanych i transakcji gospodarczych za miniony okres, odzwierciedlają je w oparciu o zasadę „jak było”. Dane rachunkowości zarządczej kierują się decyzją „tak jak powinno” i kontrolą realizacji decyzji. Rozliczanie wartości rzeczywistych w rachunkowości zarządczej jest również ważne, ale głównie jako podstawa do podejmowania decyzji i analizy ich efektywności. Ponieważ rachunkowość zarządcza nie anuluje rachunkowości finansowej, wykorzystuje informacje o rzeczywistych kosztach i wynikach, zmianach wartości aktywów i źródłach ich powstawania, zobowiązaniach dłużnych itp.

10. Dokładność rachunkowości finansowej i zarządczej, obliczanie ich wskaźników może być różna. Dane księgowe muszą być w miarę dokładne, w przeciwnym razie użytkownicy zewnętrzni nie będą mieli zaufania do treści sprawozdań finansowych. Przybliżone szacunki, obliczenia probabilistyczne, wskaźniki orientacyjne są dopuszczalne w rachunkowości zarządczej. Tutaj dokładność może nie odgrywać decydującej roli, a szybkość pozyskiwania informacji do sterowania, jej wielowariantowość, tj. Ma ogromne znaczenie. zgodność z celami zarządzania.

11. Rachunkowość finansowa i zarządcza potrafi rozróżnić skład stosowanych wskaźników, ich jednostki miary. Podstawą rachunkowości jest koszt, wycena pieniężna, sprawozdania finansowe sporządzane są wyłącznie w ujęciu wartościowym. Na kontach księgowych nie można wziąć pod uwagę tego, czego nie można wycenić w rublach lub innej walucie. W rachunkowości zarządczej powszechnie stosuje się zarówno pieniężne, jak i fizyczne jednostki miary. Bardzo często szacuje się koszty pracy i pracochłonność produkcji w godzinach pracy (godzinach, roboczogodzinach, godzinach standardowych). W niektórych przypadkach oceniają efektywność kosztów i wyników bardziej obiektywnie niż wskaźniki kosztów. W rachunkowości zarządczej szeroko stosowane są wskaźniki względne, które w rachunkowości są stosunkowo rzadko stosowane, oraz nieznane mu wskaźniki kosztowe wartości dodanej, kosztów i zysków krańcowych, kosztów krańcowych itp.

12. Stopień jawności informacji w rachunkowości i rachunkowości zarządczej jest różny. Sprawozdania finansowe większości przedsiębiorstw (z wyjątkiem wrażliwych) są otwarte do przeglądu. Ustawa federalna „O rachunkowości” zobowiązuje otwarte spółki akcyjne i organizacje utworzone na koszt funduszy i składek prywatnych, publicznych i państwowych do publikacji rocznych sprawozdań finansowych nie później niż 1 czerwca roku następującego po roku sprawozdawczym. Istnieje zasada jawności sprawozdawczości finansowej, zgodnie z którą jej dane muszą być publikowane w gazetach, czasopismach i innych dostępnych publikacjach, prezentowane w specjalnych książeczkach, broszurach i przekazywane organom terytorialnym statystyki państwowej w miejscu rejestracji organizacji do udostępnienia zainteresowanym użytkownikom.

Treść pojęcia „rachunkowość zarządcza” w różnych krajach jest różna. Po raz pierwszy został użyty przez autorów piszących w języku angielskim. W Niemczech do niedawna termin ten w ogóle nie był używany, woląc nazywać odpowiednie szkolenie i pracę praktyczną „Obliczaniem (rachunkowością) kosztów i wyników”. W związku z tym zakres planowania, rachunkowości, kontroli i analizy kosztów ogranicza się głównie do przychodów ze sprzedaży i kosztów roku bieżącego. W krajach anglojęzycznych (USA, Anglia, Kanada) rachunkowość zarządcza jest rozważana szerzej. Jego zakres obejmuje inwestycje finansowe i przemysłowe, skutki ich wykorzystania. We Francji wolą zajmować się koncepcją „księgowania marży” i ograniczać ją do poszukiwania i uzasadniania decyzji zarządczych na przyszłość za pomocą wskaźników zysku krańcowego. Najwyraźniej w Rosji należy spróbować znaleźć złoty środek, biorąc pod uwagę tradycje i doświadczenia w zakresie tworzenia i rozwoju rachunkowości i rachunkowości zarządczej w naszym kraju.

Informacje generowane przez system rachunkowości zarządczej muszą spełniać następujące wymagania:

- wiarygodność;

- kompletność;

- znaczenie;

- uczciwość;

- wyrozumiałość;

- terminowość;

- regularność.

Podobne wymogi dotyczą informacji księgowych. Jednak ich treść i znaczenie mogą być różne.

W przypadku rachunkowości finansowej sprawozdawczość uważa się za wiarygodną, ​​jeżeli jest tworzona na podstawie zasad ustanowionych w aktach prawnych dotyczących rachunkowości. W rachunkowości zarządczej ważniejsza jest obiektywność danych, ich zgodność z rzeczywistością. Pojęcie niezawodności w rachunkowości zarządczej bliższa jest definicji stosowanej w audycie, gdzie wiarygodność rozumiana jest jako umiejętność kompetentnego użytkownika do wyciągania prawidłowych wniosków z danych księgowych i sprawozdawczych.

kompletność rachunkowość zarządcza oznacza wystarczalność informacji dla zarządzania przedsiębiorstwem i jego oddziałami, możliwość zapewnienia tej wystarczalności. Najbardziej kompletne są złożone systemy rachunkowości zarządczej, obejmujące korzystanie z rachunków i podwójnego zapisu, zapewniające kontrolę nie tylko nad kosztami i wynikami bieżącej działalności, ale także nad zapasami, inwestycjami i efektywnością funkcjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem.

Głównym wymogiem dotyczącym informacji generowanych w systemie rachunkowości zarządczej jest jej aktualność, te. istotność, akceptowalność dla opracowywanych rozwiązań. Wszystkie inne wymagania odgrywają rolę podrzędną. Informacje nieistotne, nieistotne dla tej decyzji, nawet jeśli są całkowicie wiarygodne, nie mogą pomóc w podjęciu właściwej decyzji, natomiast w 90% wiarygodne dane mogą być podstawą do prawidłowych wniosków.

Istotne z punktu widzenia podejmowania decyzji zarządczej są dane i informacje, które uwzględniają warunki, w jakich decyzja jest podejmowana, jej docelowe kryteria, posiadają zestaw możliwych alternatyw oraz charakteryzują konsekwencje realizacji każdej z nich.

Jednym z wymogów ogólnie przyjętych standardów i przepisów rachunkowości zarządczej jest jej rzetelność i przejrzystość. dla użytkowników. Oznacza to, że rachunkowość zarządcza musi mieć charakter systemowy, nawet jeśli jest prowadzona bez stosowania podstawowej dokumentacji, rachunków i podwójnego zapisu. Konsystencja w tym przypadku oznacza to jedność zasad odzwierciedlania informacji księgowych, związek rejestrów księgowych i raportowania wewnętrznego, zapewniając, w razie potrzeby, porównywalność danych ze wskaźnikami księgowymi i sprawozdawczymi.

Jasność danych i wyników rachunkowości zarządczej jest istotna, ponieważ jej odbiorcami są nie tylko księgowi i ekonomiści, ale przede wszystkim administracja przedsiębiorstwa oraz pracownicy liniowej kadry zarządzającej (inżynierowie, technicy, brygadziści), tj. osoby, które nie mają specjalnego przeszkolenia ekonomicznego. Zrozumiałość informacji rachunkowości zarządczej dla nich zapewnia odzwierciedlenie wyników analizy uzyskanych wskaźników w rejestrach księgowych, prezentując dane w postaci tabel analitycznych, wykresów, szeregów czasowych itp. Przejrzystość przyczynia się także do ukierunkowania rachunkowości zarządczej na odstępstwa od norm i standardów.

Terminowość rachunkowości zarządczej oznacza jej zdolność do zapewnienia menedżerom niezbędnych informacji do czasu podjęcia decyzji. W kontekście zautomatyzowanych systemów przetwarzania informacji gospodarczej nie jest to poważny problem, jednak w przypadku wykorzystania nowoczesnych komputerów o dużej mocy istnieje niebezpieczeństwo przeciążenia danych przy jednoczesnym ich braku do czasu podjęcia decyzji zarządczej. Często menedżerowie nie wiedzą, co zrobić z tymi informacjami.

Wniosek

Prowadzone studia teoretyczne charakterystyka porównawcza produkcji, zarządzania i rachunkowości finansowej pozwala na wyciągnięcie następujących wniosków:

Nowoczesna rachunkowość zarządcza obejmuje funkcje prognozowania, standaryzacji, planowania, rachunkowości operacyjnej i kontroli. Prognozowanie głównych wskaźników wydajności przedsiębiorstwa określa jego cele na dany okres czasu i przyczynia się do ich osiągnięcia. Polega na przestrzennym badaniu stanu rynku, jego struktury i czynników wpływających na zapotrzebowanie na określone produkty i usługi, badaniu trendów ich rozwoju oraz analizie możliwości finansowych nabywców. Podstawą jest prognoza sprzedaży jako niezbędny element planowania produkcji i sprzedaży towarów.

Rachunkowość finansowa ma na celu dostarczanie informacji sprawozdawczych głównie użytkownikom zewnętrznym: akcjonariuszom i innym właścicielom, wierzycielom, inwestorom przedsiębiorstwa, jego personelowi, dostawcom i nabywcom, organom podatkowym i statystycznym państwa, organizacjom publicznym i związkowym.

Rachunkowość zarządcza - jest to dziedzina wiedzy i dziedzina działalności związana z tworzeniem i wykorzystaniem informacji gospodarczej do celów zarządzania w jednostce gospodarczej (przedsiębiorstwie, firmie, banku itp.). Jego celem jest pomoc menedżerom (menedżerom) w podejmowaniu uzasadnionych ekonomicznie decyzji.

Rachunkowość zarządcza w zasadzie posługuje się tymi samymi zasadami, co rachunkowość finansowa i jest logiczną konsekwencją rozwoju rachunkowości, jej ewolucji.

Rachunkowość zarządcza składa się z dwóch elementów: rachunkowości produkcji, przeznaczone do wewnętrznego (wewnątrzzakładowego, jak powiedzieli wcześniej) zarządzania produkcją i marketingiem produktów oraz tej części rachunkowości finansowej, który służy do zarządzania działalnością finansową bezpośrednio w organizacji. Nie oznacza to, że organizując rachunkowość zarządczą, tworząc jej system, konieczne jest połączenie obu tych funkcji. Mogą również istnieć osobno: rachunkowość produkcyjna prowadzi ewidencję kosztów i wyników produkcji i sprzedaży, a rachunkowość finansowa, oprócz rachunkowości, bilansu i innych form raportowania, uczestniczy w zarządzaniu transakcjami finansowymi i przepływami pieniężnymi oraz czynnościami z nimi związanymi . W małych organizacjach menedżerskich i rachunkowość finansowa należy połączyć w jedną usługę.

Informacje dotyczące rachunkowości zarządczej są niedostępne dla osób fizycznych i prawnych, służb podatkowych i innych agencji rządowych. Nawet wewnątrz przedsiębiorstwa stanowi ona przedmiot tajemnicy handlowej. Stopień poufności informacji dla kierownictwa jest różny i w dużej mierze zależy od szczebla kierownictwa, któremu są one przedstawiane: na poziomie młodszych menedżerów (brygadziści, szefowie służb itp.) są w zasadzie otwarte, na poziomie członków zarządu, kierownika firmy, jego zastępców i kierowników działów – praktycznie nieczynne.

Niedawno ustawodawstwo podatkowe Federacji Rosyjskiej wprowadziło nowy rodzaj rachunkowości - podatek. Różnica w stosunku do rachunkowości zarządczej jest oczywista po porównaniu nazw: rachunkowość podatkowa ma na celu obliczanie podatków i kontrolę terminowości ich płatności, rachunkowość zarządcza służy do celów zarządzania w gospodarstwie rolnym, co jest bardzo dalekie od opodatkowania. Jednocześnie wiele decyzji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem, szczególnie na wyższym szczeblu, musi być podejmowanych z uwzględnieniem konsekwencji podatkowych, a w tym zakresie zarządzanie i rachunkowość podatkowa łączą się ze sobą i są współzależne.

Ostatecznie rachunkowość zarządcza, w przeciwieństwie do rachunkowości, nie oznacza faktycznego rozliczania wartości majątku, kosztów i dochodów, stanu rozliczeń oraz zobowiązań i warunków wpływających na działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową organizacji. Jego celem jest dostarczenie informacji do podejmowania decyzji w zakresie zarządzania gospodarką przedsiębiorstwa oraz weryfikacja skuteczności realizacji podjętych decyzji.

Lista wykorzystanych źródeł

1. Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 3 czerwca 1993 r. N 842 „W sprawie niektórych środków ograniczających inflację” // Referencyjny system prawny „Garant” / NPP „Garant - usługa”. - Ostatnia aktualizacja 01.09.07

2. Andreev, B.F. Kurs systemowy teorii ekonomii. Mikroekonomia. Makroekonomia: Proc. zasiłek / B.F. Andriejew. - Petersburg: Lenizdat, 2003. - 574 s. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, SA Historia doktryn ekonomicznych w pytaniach i odpowiedziach / S.A. Bartieniew. - M.: Prawnik, 2003. - 188 s. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko A.N. Podstawy analizy ekonomicznej podmiotu gospodarczego / A.N. Bogaty. - M.: Finanse i statystyka, 2003. - 206 s. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borysow, E.F. Teoria ekonomiczna: Proc. / E.F. Borysów. - M.: Prawnik, 2003. - 567 s. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borysow, E.F. Teoria ekonomii: pytania - odpowiedzi. Kluczowe idee. Logika kursu: Proc. dodatek. / E.F. Borysów; Moskwa państwo prawny akademik - M.: UMOWA: INFRA-M, 2004. - 192 s. - (ser. „Szkolnictwo wyższe”). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Teoria ekonomii: Terminologia wyjaśniająca. słowa.: Podręcznik. dodatek / rano Gataulina. - M.: Kolos, 2003. - 247 s. ISBN 5-10-003339-8.

8. Iwaszkowski, S.N. Ekonomia: mikro- i makroanaliza: Proc. zasiłek / S.N. Iwaszkowski; Acad. nar. gospodarstw domowych pod rządami Federacji Rosyjskiej. - M.: Delo, 2003. - 359 s. - (Biblioteka współczesnego menedżera) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Podstawy wiedzy ekonomicznej: Proc. zasiłek / L.M. Kulikow. - M.: Finanse i statystyka, 2003. - 268 s. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. Teoria ekonomii: Proc. / I.P. Nikołajew. - M.: KnoRus, 2003. - 224 s. ISBN 5-85971-006-2.

Załącznik A

Związek rachunkowości finansowej i zarządczej z analizą ekonomiczną

Załącznik B

Związek rachunkowości, rachunkowości produkcyjnej i zarządczej

Podobne dokumenty

Ekonomiczne przesłanki powstania rachunkowości zarządczej jako niezależnego obszaru rachunkowości w Federacji Rosyjskiej. Powiązania i różnice pomiędzy rachunkowością zarządczą a finansową. Komunikacja rachunkowości zarządczej, finansowej i podatkowej. Funkcje księgowego-analityka.

praca semestralna, dodana 11.08.2002


Charakterystyka porównawcza rachunkowości finansowej, podatkowej i zarządczej. Tradycyjna i nietradycyjna klasyfikacja kosztów. ogólna charakterystyka systemy obliczeniowe. Rachunkowość i podział kosztów pośrednich. Normatywna metoda rachunku kosztów.

przebieg wykładów, dodano 26.06.2009


Pojęcie, istota, klasyfikacje i oznaki kosztów, as kategoria ekonomiczna. Konieczność udoskonalenia i stworzenia przejrzystego systemu rozliczania i kontroli kosztów produkcji oraz kalkulacji kosztów produkcji w ramach rachunkowości zarządczej.

streszczenie, dodano 11.08.2009


Przegląd istniejących automatów systemy informacyjne wykorzystywane w rachunkowości zarządczej Zakład produkcyjny. Opracowanie projektu automatyzacji systemu zarządzania zakupami i rachunkowości za pomocą programu 1C: Enterprise.

teza, dodano 27.11.2013


Cechy organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie. Opis różnych metod obliczania kosztów produkcji. Badanie systemu „Koszty Bezpośrednie” jako narzędzia rachunkowości, planowania i kontroli kosztów w organizacji komercyjnej.

teza, dodana 16.09.2010


Charakterystyczne cechy rachunkowości zarządczej i finansowej. Metodologia analizy działalności finansowej przedsiębiorstwa (firmy) za pomocą krewnych wskaźniki finansowe. Cechy graficznego określenia marży i pola bezpieczeństwa ekonomicznego.

streszczenie, dodano 05.10.2010


Sprawozdawczość finansowa jako podstawa informacyjna do analiz finansowych i podejmowania decyzji zarządczych. Treść i metody analizy finansowej i zarządczej, ich powiązania i kolejność. Kompleksowa analiza przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 27.01.2011


Istota rachunkowości zarządczej, jej miejsce w zarządzaniu przedsiębiorstwem, główne problemy jej wdrożenia w praktyce rosyjskich przedsiębiorstw. Metody, zasady kosztorysowania. Ocena kosztów produkcji i kosztów własnych w spółce „Saltan” Sp.

praca semestralna, dodana 07.10.2012


Proces podejmowania optymalnej decyzji zarządczej. Proces planowania asortymentu i jego metody. Strategie i metody ustalania cen. Analiza progu rentowności produkcji. Struktura produktów z uwzględnieniem czynnika ograniczającego, marginalności produktów.

praca semestralna, dodana 26.01.2009


Definicja, rodzaje, istota i porządek powstawania kosztów. Klasyfikacja metod ze względu na kompletność i przedmiot rachunku kosztów. Sporządzenie zestawienia alokacji kosztów ogólnych. System rachunku kosztów pełnych i system rachunku kosztów częściowych.