Dmitrij Waleriejewicz Potapenko- Przedsiębiorca, osoba publiczna. Prowadzi działalność gospodarczą w czterech krajach świata. Znany z wystąpień publicznych, w których otwiera oczy Rosjanom na gospodarkę kraju.
Obywatelstwo: Rosja
Data i miejsce urodzenia: 30 marca 1970, Moskwa (Rosja)
Edukacja i stopień naukowy:
posiada dwa stopnie MBA; ukończył również Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki (dyplom „Inżynier-Konstruktor-Technolog”)
Rodzina i dzieci:
- Żona: Elena Potapenko - psycholog, konsultant rodzinny, dyrektor generalny Centrum MAXIMUM;
- Córka (najstarsza): Masha Gracheva - studiowała w szkole publicznej, zwycięzca prawie wszystkich ogólnorosyjskich olimpiad z fizyki i matematyki. Wstąpiła bez egzaminów na Moskiewski Uniwersytet Państwowy na Wydziale Fizyki i Matematyki;
- Córka (najmłodsza): Natalia Potapenko - uczy się w zwykłej moskiewskiej szkole.
Kariera:
- 1987 - ukończył szkołę nr 714 w Moskwie;
- 1987 - wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki;
- w 1992 roku założył swoją pierwszą sieć handlową z Natashkyang Korotia Systems - były to sklepy elektroniczne Tusar;
- 1993 - uzyskał tytuł magistra inżyniera-technologa w MIREA;
- w latach 90. przez półtora roku Potapenko był ochroniarzem, pilnując prezesa Rosyjskiego Banku Kredytowego;
- 1995-2000 — wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu firmy Grundic GmbH w krajach bałtyckich;
- 1998-2001 — Dyrektor Generalny OAO MEZ DSP, Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji PBK CreditImpexBank;
- 2001-2003 — Zastępca Dyrektora Zarządzającego grupy spółek Logos, Dyrektor Generalny Centrów Hurtowych LLC;
- 2003-2005 — Kierownik sieci dystrybucji Piaterochka (Moskwa i obwód moskiewski);
- 2005 - obecnie - Partner Zarządzający Management Development Group Inc. (marki Gastronomchik, Prodeko, Mark);
- 2016 – wstąpił do federalnej rady politycznej partii Słuszna Sprawa.
Zainteresowania i hobby:
kocha rowery i samochody sportowe;
zawodowo uprawiający zapasy;
regularnie chodzi do siłownia.
Cytaty:
Biografia
„Rodzima Moskwianka w czwartym pokoleniu, której nie ma już w Moskwie”, dorastała w rodzinie z dala od biznesu. Nazywa siebie „synem dwóch pułkowników GRU”. Do ósmej klasy w szkole „chodził po jakiś medal”, potem „zaliczył” do nauki, ponieważ „stał się nieciekawy”. „Od trzeciej klasy robiłem farsę z gumą do żucia”.
W latach 80. wyjechał na studia techniczne do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki. Studiował źle. Matematykę wyższą zdał dwadzieścia jeden razy, a programowanie osiemnaście. Ale z powodzeniem handlował płytami.
Opowiadając swoją biografię, Dmitrij Potapenko mówi: „Czasem sam jestem przerażony, jest tak wiele„ różnych rzeczy, zielonych i czerwonych ”... Zawsze, o ile pamiętam, byłem wymieniony w organizacjach społeczno-politycznych, byłem zwolniony sekretarz komórki Komsomołu, mam dużo certyfikatów, na przykład instruktora walki bębnowej. Ale w tym samym czasie, jako uczeń, pierdnął gumą do żucia, a jako student - rekordami w Stoleshnikovo.
Oprócz pierwszego doświadczenia komercyjnego w młodym wieku nabył również psychologiczną nieprzenikliwość: „Jako osoba, która pracowała w kostnicy i kasynie, nauczyłem się nie reagować”. W latach studenckich Potapenko naprawdę dostał pracę w kostnicy, po czym nie bał się zamkniętego klubu gier słynnego biznesmena Otari Kvantrishvili, gdzie został nawet reżyserem. Mówi, że sam nie próbował grać i wyjaśnia: „Jestem słabo hazardzistą. Ale nie o to też chodzi. Systemy graczy to mit. Następuje mechaniczne tasowanie kart, ale ręka krupiera interweniuje w ten proces, dzięki czemu można zrozumieć algorytm jego pracy i wszystko sprowadza się do technologii. Ale wymagana jest wysoka koncentracja. Poza tym życie gracza jest bardzo smutne. Jest zmuszony dostosować się do nocnego trybu życia, a ja lubię pracować w dzień. Dlatego poszedł sprzedawać sprzęt do Gorbuszka. Naprzeciw mnie stał Zhenya Chichvarkin ze swoimi dzwonkami i gwizdkami. Można napisać tak: „Gorbuszka” dała im start w życiu. Bo wtedy było to jedyne miejsce wolnego handlu”.
Sprzedaż wzrosła. I Manhatan Ind. Corp (producent towarów Grundig, AKAI, które następnie sprzedawał Potapenko) utworzył biuro w Moskwie. Dmitry był jedynym pracownikiem, który dostał się tam z firmy dystrybucyjnej. Następnie w centrali firmy postanowili opuścić niestabilną Rynek rosyjski, a Potapenko został dyrektorem generalnym fabryki części zrębkowych w Podrezkowie z kontrolowanym terytorium 40 tysięcy hektarów, o czym wspomina bez sentymentu: „Zwykłe sowieckie przedsiębiorstwo w szalenie zaniedbanym stanie. Otrzymałem go w 1998 roku, tuż przed początkiem kryzysu. Początkowo 1500 osób z 2500 musiało zostać zwolnionych. Ale niewypłacalność miała korzystny wpływ na przemysł krajowy. Uruchomiliśmy produkcję płyty. Potem było tanio i pojechałem na Zachód, aby Zjednoczone Emiraty Arabskie. Kiedy pozycja finansowa poprawił się, rozpoczął się konflikt akcjonariuszy.
W tym momencie w jego życiu pojawił się holding Logos, rosyjski dystrybutor materiałów drukowanych. Potapenko kierował „Centrum Hurtowym” i opisuje tę pracę w następujący sposób: „Nie było kryzysu, ale konieczne stało się otwarcie sklepy oraz ujednolicenie istniejących - namiotów, w których stare kobiety i młodzi ludzie przychodzili kupować i odsprzedawać publikacje.
Po zwiększeniu sprzedaży przeniósł się do: firma zarządzająca„Logos” na stanowisko zastępcy dyrektora generalnego, po odejściu, o który wciąż się martwi: „Dmitrij Martynow, właściciel Logosu, jest wspaniałym przyjacielem. Jego biznes ma wielkie perspektywy. Monitoruję sytuację i myślę, że mogą zarobić więcej o rząd wielkości.”
Następnie Potapenko został zwabiony przez założyciela Piaterochki Andrieja Rogozina. „Nie możesz powiedzieć, że miałem ochotę gdzieś rzucić. Ale rynek to biznes handlowy. Nie widziałem ani jednej osoby, której obiecano lepsze warunki, ale się nie zgodził. Motywują trzy rzeczy - władza, sława, pieniądze. Kiedy jest taki wybór, jak nie ulec? Andrei zaproponował mi, że pojadę do niego siedem razy. Ja odmówiłem. Dyskusja trwała trzy miesiące. Potem się zgodził. Na początku udało mi się rok w Petersburgu. Dla mnie to jeszcze przedmieście Moskwy, pojechałem tam w niedzielę, wróciłem w piątek. Spałem w pociągu. A teraz każdy transport postrzegam jako miejsce do spania.
Teraz Potapenko prowadzi działalność w Essentuki, Mineralne Vody, Kisłowodzku, Niżniewartowsku, w innych miastach, a nawet krajach, więc jest więcej podróży. Okazało się, że łatwiej niż w domu budować sieci w Bułgarii i Czechach. Europejskie inspekcje i urzędnicy nie drżą, gdy przestrzegasz ustalonych standardów. Może dlatego Dmitry chce, aby praca w handlu została sprowadzona do technologii i norm.
Cytaty Potapenko
Zostaniesz uwięziony, jeśli twoja firma [w Rosji] lubi dziecko w mundurze.
Władze [Putina] od dawna potrafią napisać na fasadzie każdej instytucji publicznej: „Tak, jesteśmy szaleni, ale co nam zrobisz?”
My [Rosja] jesteśmy dobrzy tylko w produkowaniu urzędników, szkoda, że nikt ich nie bierze na eksport.
"MARKETING to 'sztuka' sprzedawania tego, czego nikt kurwa nie chce!"
„Zadaniem rachunkowości jest minimalizacja opodatkowania. Nie ma innego zadania.
„Biznes to styl życia! Właściciel musi kontrolować wszystkie procesy: od mopowania po samą strategię”.
„Płaca motywuje o 30%, kolejne 70% to strach przed jej utratą”
„Nigdy nie dawaj niczego za darmo. Niech to kosztuje co najmniej rubla. Naucz ludzi wypełniania zlecenia płatniczego, naciskania przycisku… Ale nie ucz ich brania gratisów!”
„Moja czteroosobowa rodzina żyje za 42 000 rubli rosyjskich. Do pracy jeżdżę głównie metrem - mogę pokazać Ci moją przepustkę. Nie lubię wakacji, bo nie wiem, co tam robić. Wszystko zależy więc od poziomu konsumpcji i pragnień”.
„Spróbujmy wyjaśnić niektórym Billowi Gatesowi, że będzie regularnie wzywany Urząd podatkowy i żmudnym tonem wyjaśniać, że istnieją przeciętne w branży zarobki. I ty płaca nie pasuje". 31 sierpnia 2015, komentując życie rosyjskiego biznesu.
„Nieruchomość staje się aktywem dopiero w momencie jej wymiany na pieniądze”, wszystko inne to beton, złom itp. Beton i metal nic nie kosztują - to brud. Na przykład sprzęt restauracyjny sprzedawany jest w cenie 1 kg = 1 rubel. Pozwólcie, że wyjaśnię: jest używany, nigdzie nie jest przearanżowany, nie można ułożyć komunikacji - i to naprawdę tyle kosztuje ”
„Rząd udowodni, że nie jest winien, musi znaleźć wroga. Teraz wrogami obywateli są świat zakulisowy, USA, Europa, a gdy skończą się wrogowie zewnętrzni, pojawią się wrogowie wewnętrzni – handel. Konwencjonalny handel detaliczny jest tradycyjnie odpowiedzialny za wzrost cen, nie ma znaczenia, czy jest to handel sieciowy czy niesieciowy. Wszyscy - handlarze, spekulanci i handlarze! Została wszczepiona w świadomość na sto lat”.
„W każdej konfrontacji władze, ustawodawcy będą mieli pensję w wysokości 400 tysięcy rubli i kanapkę z kawiorem w Dumie Państwowej za 26 rubli. Jednocześnie ma pod tyłkiem Audi A8, kierowcę, sekretarkę, biuro, jego pensja prawie dochód netto. Dziś mogą naprawdę eksperymentować na obywatelach, jak na królikach. Absolutny cynizm! Powiedziałem już, że nie pierwszy rok, na żadnym instytucja publiczna możesz zawiesić baner: „Tak, zwariowaliśmy, więc co z tego? I co zrobisz? Nic nie zrobisz!"
„Tylko ten, kto wie, jak zarabiać na galopującym, spadającym rynku, można nazwać biznesmenem”.
Uwagi:
- często przyznawał, że wraz z żoną i dwójką dzieci mieszkają w Moskwie za 42-45 tys. rubli miesięcznie;
- twierdzi, że jest rodowitym Moskwą w czwartym pokoleniu;
- w Moskwie częściej jeździ metrem niż samochodem;
- dwukrotny mistrz świata w karate, wielokrotny mistrz Moskwy i Rosji;
- Dmitry mieszka z rodziną w Moskwie przy ulicy Akademika Anokhin 9 (w pobliżu stacji metra Jugo-Zapadnaja);
- w swoim życiu udało mu się pracować w kostnicy, kasynie i sprzedawcy sprzętu w Gorbuszka.
Działalność Potapenko:
Lista marek, z którymi bezpośrednio związany jest Dmitrij Potapenko
| Marka | Opis |
|---|---|
 | Management Development Group Inc. Europejska firma zarządzania operacyjnego. Marketing, opracowanie i uzasadnienie koncepcji kompleksu handlowo-rozrywkowego, projekt architektoniczny, inwestycyjny, budowlany, pośrednictwo i późniejsze zarządzanie powiernicze istniejącego obiektu. Założycielem i partnerem zarządzającym jest Dmitry Potapenko |
 | Gastronomchik - sieć supermarketów w Rosji |
 | Pyaterochka to rosyjska sieć dyskontów spożywczych. Posiadana firma. Założona w pierwszej połowie 1998 roku. |
 | Grupa firm Logos powstała w 1991 roku. Dziś jest największym dostawcą tkanin, dodatków i sprzętu do szycia w regionie Syberii. Atutem Grupy Firm Logos jest szeroka gama produktów, które odpowiadają na aktualne potrzeby producentów i organizacje branżowe- są to materiały do produkcji odzieży i artykułów wyposażenia wnętrz, odzież dla domu, akcesoria i wyroby do robótek ręcznych, sprzęt do szycia przemysłowego i domowego. |
 | Karusel to rosyjska sieć hipermarketów należąca do X5 Grupa detaliczna. Od czerwca 2013 r. sieć zrzesza 68 hipermarketów w ponad 20 regionach Rosji. |
Na co Potapenko wydaje zarobione pieniądze (szacunek miesięczny):
Bibliografia:
- mimo ogromnej liczby wykładów, przemówień i artykułów w specjalistycznych publikacjach, jak dotąd Potapenko nie wydał ani jednej książki
biblioteka multimediów
#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* zobacz gallery_shortcode() w wp-includes/media.php */
W domu
#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* zobacz gallery_shortcode() w wp-includes/media.php */
22 maja 1993 Tonaka Tokinori potwierdziła 1 dan na siłowni Zdjęcie przed zawodami karate Potapenko w metrze Z kataną
W garniturze motocyklisty Na rowerze
Dmitrij Waleriejewicz Potapenko — odnoszący sukcesy biznesmen, publicysta, ekspert, jego filmy na YouTube cieszą się dużym zainteresowaniem odbiorców. Dmitry Potapenko jest starszym partnerem Management Development Group Inc, reprezentowanym w takich krajach jak Federacja Rosyjska, Bułgaria, Chiny, Czechy i Belgia z wieloma handlem sieci handlowe, przedsiębiorstwa produkcyjne oraz restauracje m.in. Gastronomchik, ProdECO, Mark, HozMag, Planet Parade, Uno Pizza, ArtPrague. Według ekspertów roczny obrót firmy Potapenko przekracza 300 milionów dolarów.
Dmitrij Potapenko, zwolennik krajowego handlu detalicznego, krytyk władz za ich stosunek do rosyjskiego biznesu, stał się powszechnie znany po tym, jak żywe wideo na Moskiewskim Forum Ekonomicznym w grudniu 2015 roku, cytaty Potapenko trafiły do wiadomości i rozprzestrzeniły się w sieciach społecznościowych. Dmitrij Potapenko kandydował z „Partii Wzrostu” do Dumy Państwowej w 2016 roku, ale nie przeszedł.
Edukacja dziecięca
Dmitrij Potapenko urodził się 30 marca 1970 roku w Moskwie. W biografii Potapenko na stronie internetowej Know Everything donosi się, że rodzice Dmitrija pracowali w GRU: według niego został synem dwóch pułkowników Głównego Zarządu Wywiadu.
W Szkoła Podstawowa Dmitry dobrze się uczył w szkole. Ale w przyszłości przestał wykazywać zainteresowanie nauką. Potapenko także aktywnie uczestniczył w życiu społecznym szkoły. Był aktywnym organizatorem Komsomołu, uczęszczał do różnych środowisk, zajmował się karate.
Po ukończeniu szkoły Dmitrij Potapenko wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki.
Od lat studenckich Dmitry zaczął żyć niezależnie. Udało mu się sprawdzić się w różnego rodzaju działalności - w jego karierze była praca sanitariusza w kostnicy i szpitalu psychiatrycznym oraz jako osobisty ochroniarz oligarchy Witalij Malkin, był nawet ochroniarzem w zamkniętym klubie gier znanego biznesmena Otara Kwantriszwiliu(zabity w latach 90. organu kryminalnego). Dmitrij Potapenko opisał te etapy swojej kariery w swojej biografii „Uczciwa książka o tym, jak robić interesy w Rosji”.
Kariera biznesowa
Potapenko zajął się handlem w młodym wieku, kiedy odsprzedał gumę do żucia kolegom ze szkoły.
„W trzeciej klasie już żułem gumę do żucia pierdseval obok hotelu Mozhaisky. W piątej klasie nasza pięciometrowa kuchnia została przyklejona gumami do żucia z Donaldami - wtedy była to rzadkość - wspominał sam Potapenko w swojej biografii, zauważając, że nie marzył o byciu biznesmenem, ale był nim.
Co więcej, jego doświadczenie handlowe dało się odczuć w latach studenckich, kiedy Dmitrij Potapenko sprzedawał w Gorbushka (targu w Filevsky Park w pobliżu DK im. Gorbunowa) różne urządzenia audio, wideo i komputerowe.
Dmitry Potapenko wcześnie odkrył uścisk przedsiębiorcy i już w 1989 roku założył CJSC Black Bars, który zajmował się rozładunkiem i załadunkiem, uszczelnianiem szwów interpanelowych i alpinizmem przemysłowym. W tym okresie Potapenko połączył studia w instytucie z wieloma innymi pracami, jako asystent patologa, ochroniarz i ochroniarz.
W 1992 roku we współpracy z firmą Natashkyang Korotia Systems, która importuje elektronikę do Rosji, stworzył sieć sklepów elektronicznych Tusar.
Po ukończeniu instytutu w 1993 roku Dmitry pracował dla Grundiga przez pięć lat w 1995 roku. W tej firmie energiczny młody człowiek zrobił duże postępy w swojej karierze: zaczynając od pozycji wiodącego menedżera, Potapenko został wiceprezesem.
Ponadto w biografii Dmitrija Potapenko pojawia się wiele różnych bardzo prestiżowych pozycji. Był dyrektorem generalnym zakładu materiałów do rozdrabniania drewna w mikrookręgu Podrezkovo, założył produkcję i eksport konkurencyjnej płyty wiórowej, pełnił funkcję zastępcy szefa ds. współpracy inwestycyjnej w Banku Creditimpex, był zastępcą szefa spółek Logos, ponadto Potapenko został szef firmy w 2001 roku " Centra hurtowe.
W 2003 r. Dmitrij Waleriewicz kierował biurami sieci detalicznej Pyaterochka w Petersburgu i Moskwie.
W 2005 roku biznesmen Potapenko objął jedno z głównych stanowisk w Management Development Group. Rozwijał sieci sprzedaż, planowanie, organizowanie i stymulowanie pracy wraz z oceną uzyskanego wyniku i określeniem aktualnych trendów.
„Główną częścią naszej działalności są sklepy spożywcze i niedrogie stołówki, które są w czołówce popytu: ProdECO, Gastronomchik, Orange, Merchants, Housekeeper, Restaurantchik Real Fish, Restaurantchik, Real Meat”, „Pizza Uno”, „Canteen No. 1”, stołówki w przedsiębiorstwach i centrach biznesowych. Zarabiamy nie na marży, ale na liczbie obsługiwanych klientów ”- napisał w swojej biografii Dmitrij Potapenko o tym etapie swojej kariery biznesowej.
Działalność polityczna
Dmitrij Potapenko ogłosił w lutym 2016 r., że zamierza dołączyć do kierownictwa partii Sprawiedliwa Sprawa, na czele której powinien stanąć rzecznik biznesu Borys Titow. Powodem wejścia do polityki, według biografii Potapenko na Wikipedii, była chęć „ulepszenia swojej pracy w pomaganiu przedsiębiorcom”. W wyborach do Dumy Państwowej w 2016 r. Potapenko kandydował do Partii Wzrostu w 97. okręgu jednomandatowym (obwód kaliningradzki), ale nie został wybrany.
Dmitrij Waleryjewicz znalazł się również w federalnej części federalnej listy „Partii Wzrostu”, która według wyników wyborów nie pokonała pięcioprocentowej bariery wejścia do Dumy Państwowej.
Dmitrij Potapenko jest ekspertem Moskiewskiego Forum Ekonomicznego. W 2015 roku wystąpienie Potapenki na Moskiewskim Forum Ekonomicznym wzbudziło duże zainteresowanie, wideo zyskało prawie 300 tysięcy wyświetleń na YouTube w ciągu dnia.
W tym filmie Potapenko wymienił cztery ciosy w rosyjską gospodarkę: embargo nałożone na redystrybucję rynku na „konkretne firmy, które trzymały się urzędników państwowych”, wygórowane oprocentowanie kredytów, niszczenie produktów i system Platon, który biznesmen nazywa podatek Rotenberg. „Teraz dialog między rządem a biznesem jest dialogiem między rzeźnikiem a krową. Czułe spojrzenie, nóż pod gardło i pytanie: „Co mamy dzisiaj, mleko czy wołowina?”, powiedział biznesmen.
Kariera eksperta, filmy, cytaty
W jego karierze jest miejsce na dziennikarstwo, pracę eksperta w radiu i telewizji. Potapenko pisał artykuły do „Słonia”, „Tajemnicy firmy”, gościł autorskie programy „Godzina przedsiębiorcy” i „Przelew gotówkowy” w City FM, „Kurs Potapenko” na Echo Moskwy, „Biznes i trochę osobisty” w Radiu Komsomolskaja Prawda. Jako ekspert Dmitrij Potapenko jest częstym gościem w wiadomościach gospodarczych, wiele mediów zwraca się do niego o komentarze.
Dmitry Potapenko stale przesyła filmy na YouTube, które zyskują dziesiątki i setki tysięcy wyświetleń. W swoich filmach Potapenko omawia problemy biznesowe i Rosyjska gospodarka, znany jest z ostrych uwag pod adresem rządu.
Na przykład przekonywał: „Nie ma i nigdy nie będzie sprawiedliwości. Branża się nie rozwinie. Jutro będzie jeszcze gorzej. Władze będą takie same. Można powiedzieć, że nadszedł stały stabilizator - stabilność poślizgu.
„Czas zalegalizować już istniejące dwie Rosjanie. Jedna jest prorządowa, druga to cała reszta. A żeby zbiegać się de iure i de facto, na granicy Moskwy musi zostać wzniesiony mur, aby „smerdy” nie wjechały do stolicy i nie zepsuły widoku chodzącym „bojarom”. W rankingu Forbesa 500 największych firm prywatnych przedsiębiorstw już nie ma. Albo stanowe, albo quasi-państwowe. Z nimi związanych jest około 4-5 milionów ludzi, szczególnie bliskich cesarzowi. Okazuje się, że 5 milionów ludzi na 140 milionów” – powiedział Potapenko w rozmowie z SP.
„Często mówi się, że Rosja ma niskie podatki, co doprowadza mnie do szału. Mówią w telewizji, że podatki to tylko 13%. Ale tak naprawdę - minimum 43%, bo każda pensja jest wypłacana Składki ubezpieczeniowe. Dziś stanowią 30%. 43% każdego wynagrodzenia - tyle wypłaca pracodawca jako agent podatkowy. Ponadto przedsiębiorcy są obciążani dodatkowymi karami za faktycznie wydane podatki. I to jest zjawisko masowe ”- zauważył Potapenko w wywiadzie dla SP w 2017 roku.
Dmitrij Potapenko mówił o tym, jak „fatalne” programy rządu Miedwiediewa wpłynęły na gospodarkę, życie Rosjan, że 47% ludności żyje dzięki ogrodowi, o obietnicy premiera do 2024 roku poszerzenia „horyzontu globalna konkurencyjność i bezpieczeństwo narodowe”, że władze oszukują ludzi, powołując się na zewnętrzne zagrożenia, które rzekomo utrudniają rozwój kraju, przyczyn kryzysu należy szukać wewnątrz, wśród elity zaangażowanej w grabież Rosji.
Krytykując reformę emerytalną Potapenko powiedział: „Proponuję obiecać wyborcom milion dolarów emerytury. Tylko dodaj mały druk: „po ukończeniu 120 lat”. I w ogóle nigdy nie będziesz kłamał, bo ktoś na pewno tę emeryturę dostanie. Mówiąc poważnie o wieku emerytalnym, toczy się targowanie: protest czy prawie protest? Normalny protest – powstał i wszyscy wyszli na ulicę. A kiedy mówimy „wiesz, myśleliśmy tutaj, prawdopodobnie będziemy protestować”…
Dmitrij Potapenko- nie tylko charyzmatyczny Rosyjski przedsiębiorca, w ostatnich latach wyrósł na polityka, znanego z ostrej krytyki polityki gospodarczej państwa. Również Dmitrij Potapenko stał się znany z wydobycia na światło dzienne tych, którzy stoją za takim zjawiskiem jak: , co nasz bohater całkiem słusznie uważa za nielegalny mechanizm odbierania mieszkańcom nieruchomości.
Dmitrij Potapenko, nie będąc twórcą naprawdę dużych sieci handlowych dla sektora masowego, jest znany jako swego rodzaju guru doradztwa w rozwoju tego obszaru krajowego biznesu oraz jako ciekawy mówca, błyskotliwa osoba publiczna lubiana przez prasę.
Biografia charyzmatycznego biznesmena Dmitrija Potapenko
Sieci handlowe prowadzone przez bohatera naszej opowieści czują się całkiem pewnie nawet pośród burz kryzysowych i sankcji, ale największe sieci, którymi kierował w przeszłości, nadal nie są jego własnością, stwierdza nasz portal z wiadomościami biznesowymi.
Potapenko Dmitrij
Przemysł - handel, handel detaliczny
Spółka - Management Development Group Inc.
Stanowisko - partner zarządzający
Miejsce urodzenia - Moskwa
Dmitrij Potapenko- Partner Zarządzający Management Development Group Inc, ten charyzmatyczny biznesmen znany jest ze swoich ostrych słów. Na przykład na konferencji branżowej sprzedawców powiedział: „Każdemu z was zaproponuje się” usiąść na torze „gdy tylko biznes stanie się interesujący dla konkretnego dziecka w mundurze” (zobacz pełny tekst przemówienia) . W wywiadzie nasz prelegent również szczerze przyznaje, że nie jada w swoich lokalach i nie kupuje produktów w swoich sklepach: „Jeśli zaczniesz dodawać element emocjonalny, przestajesz widzieć niuanse” – wyjaśnia pan. Potapenko.
W latach 90. Dmitrij Potapenko przez półtora roku był ochroniarzem, pilnując prezesa Rosyjskiego Banku Kredytowego. Dmitrij Potapenko założył swoją pierwszą sieć handlową w 1992 roku z Natashkyang Korotia Systems - były to sklepy elektroniczne Tusar.
Kariera Dmitrij Potapenko
1995-2000 Dmitrij Potapenko- Wiceprezes ds. Sprzedaży i Marketingu Grundic GmbH w krajach bałtyckich
1998-2001 Dmitry Potapenko - Dyrektor Generalny OJSC "MEZ DSP", Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Zastępca Dyrektora Zarządzającego grupy spółek Logos, Dyrektor Generalny Centrów Hurtowych Sp
2003-2005 - Kierownik sieci sprzedaży „Pyaterochka” (obwód moskiewski i moskiewski)
2005 - obecnie temp. - Partner Zarządzający Management Development Group Inc.
Edukacja Dmitrij Potapenko
Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej i Automatyki, MBA (ekonomia)
BABT w Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)
I właśnie to Dmitrij Potapenko pisze o sobie:
Native Moscovite w 4. pokoleniu, którego nie ma już w Moskwie ... Dużo studiowałem i nadal studiuję .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT pod Ministerstwem Rozwoju Gospodarczego i Handel
Certyfikat Moskiewskiej Regionalnej Izby Obrachunkowej, ” Międzynarodowe standardy księgowość i raportowanie» MSR/GAAP
Certyfikat centrum "Det Norske Veritas", " Audyt wewnętrzny systemy jakości". Normy ISO 9000:2000, Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki; Dyplom "Inżynier-konstruktor-technolog".
Propozycje biznesowe Dmitrija Potapenko
Jak wydać pieniądze... Sama zdecyduję... nie trzeba pisać ani dzwonić...
Pracował. Dużo. I będę pracować. Bo życie to praca… za każdym razem nad inną. Odpoczynek to ta sama praca. O ile oczywiście nie robisz tego profesjonalnie.
Grundig. „Pyaterochka”, „Karuzela”, „Skhodnya-Mebel”, GC „Logos” itp.
Obecnie jest założycielem i partnerem zarządzającym Management Development Group Inc. www.7MD.EU Dalej, jak oficjalne podsumowanie, żeby nie wyjaśniać: „Co robiłeś „Przed teraz”?” Pyaterochka, Karusel, Sieć handlowa
CEO FIRMA. Menedżer sieci dla Centralnego Okręgu Federalnego. Sieć supermarketów z ponad 150 obiektami. Handel detaliczny, rozwój
Co on zrobił? Zarządzanie operacyjne i rozwój sieci Piaterochka w Moskwie i obwodzie moskiewskim, w Petersburgu i obwodzie leningradzkim
Opracowanie procesów i procedur biznesowych dla hipermarketu Karusel
Uruchomienie hipermarketu Karusel
Współpraca z Urzędem Burmistrza, Prefekturami i Administracjami Moskwy, Rządem Moskwy i Obwodu Moskiewskiego, Administracją Sankt Petersburga i Obwodu Leningradzkiego
Poszukiwanie i zakup obiektów i działek pod budowę i wynajem
Przygotowanie dokumentów firmowych i dostęp do IPO
Tworzenie projektów budowlanych i ich koordynacja w Służbie Obrony Cywilnej i Epidemiologicznej, Sanepidnadzor, Administracji Rynku Konsumenckiego, GLAVAPU.
Zewnętrzne rozwiązania architektoniczne i firmy reklamowe
kreacja centra handlowe z jedną koncepcją
Tworzenie układów i obliczeń.
Planowanie i kontrola pracy firm merchandisingowych.
Polityka sprzedaży i cen
Zarządzanie przepływami finansowymi
Polityka kredytowa, przyciąganie środków inwestycyjnych od rządu Moskwy i Regionu Moskiewskiego, międzynarodowych banków inwestycyjnych i firm
Przygotowanie spółki do IPO
Organizacja i kontrola pracy firm w zakresie zakupów, sprzedaży, logistyki, kompleks magazynowy, 10 000 osób.
GC „Logos”, LLC „Centra sprzedaży hurtowej”
Zastępca Dyrektora Zarządzającego Grupy Kapitałowej, Dyrektor Generalny firmy. Grupa firm z 7 kierunków kanałów hurtowych i detalicznych w Moskwie i WNP zajmująca się sprzedażą materiałów drukowanych. Dostawy dealerskie i hurtowe do regionów.
Co on zrobił?
Zarządzanie, rozwój i restrukturyzacja holdingu.
Minimalizacja podatków.
Organizacja i kontrola pracy firm w zakresie zakupów, sprzedaży, logistyki kompleksu magazynowego, 2500 osób.
Analiza finansowa i działalność gospodarcza firmy, 10 mln USD miesięcznie
Planowanie nowych działań
UAB "MEZ DSP i D", PKB "CreditImpexBank"
CEO. Wiceprezes ds. Rozwoju Inwestycji. Jeden z największe fabryki w Europie do produkcji płyt wiórowych i części meblowych. Powiązane produkcje. Technologie obróbki drewna, materiały budowlane.
Co on zrobił?
Restrukturyzacja przedsiębiorstw i zarządzanie antykryzysowe.
Programy rozwoju biznesu we współpracy z PKB "CreditImpexBank".
Zarządzanie projektami holdingowymi.
Minimalizacja podatków.
Optymalizacja procedury celne, relacje kredytowe i leasingowe;
Stworzenie systemu przystosowania firmy do kontroli skarbowych.
Zarządzanie przepływami finansowymi;
Zarządzanie zespołem 2500 osób;
Utworzenie zespołu zarządzającego zgodnie z typologią Myers Briks.
Prowadzenie transakcji kapitałowych, fuzji i przejęć spółek.
Optymalizacja procesów biznesowych i biznesowych zgodnie z ISO 9000:2000 i IAS/GAAP;
Kierunki rozwoju firmy.
Reorganizacja oddziałów holdingowych.
Wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu. Moskiewskie biuro amerykańskiej korporacji Manhatan Ind. Korp. Wyłączny producent towarów pod znaki towarowe: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.
Co on zrobił?
Strategiczne i operacyjne planowanie i zarządzanie;
kreacja strategia marketingowa, ustawiając lokalizację produktu.
Badania marketingowe; Segmentacja rynku;
pozycjonowanie firmy;
Strategia cenowa firmy, promocja TM.
Monitorowanie i zarządzanie operacjami logistycznymi.
Minimalizacja podatków.
Organizacja handlu hurtowego i detalicznego operacje handlowe firma (120 mln USD obrotu rocznie).
Tworzenie sieci klientów i sieci serwisowych w Moskwie i regionach.
Składanie zamówień na produkcję w fabrykach w Korei Południowej, Chinach, USA, Niemczech
Opracowanie i analiza projektów inwestycyjnych.
Rozwój nowych produktów i usług;
Minimalizacja podatków.
Wewnętrzne programy szkoleniowe
Zarządzanie przepływami informacyjnymi i analitycznymi
Dmitrij Potapenko, biznesmen: „Przed kryzysem przedsiębiorcy nie pracowali, ale byli tylko kratami”Komentarze: 110
Biznesmeni jęczą pod jarzmem kryzysu. Co przedsiębiorcy muszą poświęcić?
Czy nowe Prawo Handlowe obniży ceny żywności? Kto skorzystał? problemy ekonomiczne redystrybuować własność? O tym io wiele więcej w rozmowie z byłym dyrektorem generalnym sieci handlowej Pyaterochka Dmitrijem Potapenko, partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., która obejmuje kilkanaście sieci handlowych, restauracji i przedsiębiorstw produkcyjnych o łącznych obrotach przekraczających 140 milionów dolarów na osobę. rok.
PIĘĆ LOTÓW TYGODNIOWO
Wywiad odbył się na boisku. O 10.30 Dmitrij Potapenko przybył z Permu na dworzec kolejowy Kazański. Umówiliśmy się na spotkanie w sąsiednim - Leningradzkim - pod pomnikiem Lenina. Biznesmen miał przesiąść się do pociągu do Tweru.
Wzrost poniżej 90 metrów, waga ponad 100 kilogramów. Ubrana w zamszową kurtkę i skórzane spodnie. Obraz uzupełnia krótka fryzura. Policja lubi sprawdzać dokumenty takich towarzyszy na dworcach kolejowych - cóż, co za milioner! I ani jednej torebki z nim (na zdezorientowane pytanie wyciąga z kieszeni kurtki torebkę z pastą do zębów i szczoteczką: „Przenoszę światło”).
Kim jesteś, Dmitry, zebrany w Twerze w pociągu elektrycznym - kryzys?
To tak, jakby powiedzieć: Moskali z powodu kryzysu jeżdżą metrem. Chociaż normalni ludzie zwykle podróżują w wygodnym transporcie.
- „Normalnie”, może rzeczywiście jeżdżą, co chcą. Ale nigdy nie widziałem biznesmenów z wielomilionową fortuną w pociągach...
Nie myśl o bogatych ludziach jak o schizofrenikach. Wielu z nich kupuje w Auchan artykuły spożywcze i podróżuje po Moskwie metrem. Dziewięćdziesiąt procent biurowego planktonu, który trzeba prowadzić z brudną miotłą z każdej pracy, aspiruje do tego fetyszu – mówi z szacunkiem samochód Potapenko przewracając oczami.
Co, nie masz samochodu?
A nie jeden - pięć. Ale pytanie brzmi: dlaczego? Jeśli rozmowa dotyczy prestiżu, wracamy do myśli o schizofrenii. Z drugiej strony wyobraź sobie, że kupiłeś Lamborghini. Zamieszkaj w wiosce, w której wszyscy ją mają. Uwaga, pytanie brzmi: czy pozbywasz się faktu, że masz Lamborghini?
Nie, jeśli w tej wiosce stoi na każdym podwórku ...
Prawidłowo. Inna sprawa, jeśli wyjdziesz na drogę publiczną, a w pobliżu są „szóstki” i „ósemki” ... Osoba, która wierzy, że przeciskają się przed nim w Lamborghini, jest tylko frajerem. Ma kompleks niższości. I nie obchodzi mnie to wszystko. Ja też mogę jeździć metrem. - Potapenko wyciąga z kieszeni koszuli kartę podróżną na 60 podróży. - Do Tweru jeżdżę pociągiem 2-3 razy w miesiącu, kiedy odbywa się spotkanie zarządu jednej z sieci handlowych. Cztery lub pięć lotów tygodniowo. Tak zawsze pracuję.
„PRACUJĄCY PRACOWNICY CHCIELI UDERZYĆ MNIE W TWARZ”
Jak kryzys wpłynął na pracę Państwa przedsiębiorstw?
Popyt załamał się. Sprzedaż w naszych sieciach handlowych spadła średnio o 16%. Do kryzysu zaczęliśmy przygotowywać się z wyprzedzeniem, od maja ubiegłego roku. Od tego czasu, w zależności od sieci i regionu, zmniejszono personel o 40%, asortyment – o 15 – 60%, powierzchnię sklepów – o 5 – 40%. Musiałem pozbawić top managerów premii. To wciąż około 0,5% całkowitego obrotu sieci. Dzięki temu nie tylko nie straciliśmy pieniędzy, ale także znacząco zwiększyliśmy zyski. A od 1 listopada zmniejszymy kolejne 10% personelu. Ale generalnie obecny kryzys mnie nie przeraża.
Czy to było straszniejsze?
W 1998 roku ja, młody dandys w kamizelce, kierowałem fabryką mebli Skhodnya. Do tego czasu pracownicy przedsiębiorstwa nie otrzymywali wynagrodzeń przez 8 miesięcy. No i muszę założyć produkcję - w dwa miesiące zwolniłem prawie 1,5 tys. pracowników.
Czy nie napluli ci w plecy?
Ciężcy robotnicy przede wszystkim chcieli wypełnić twarz. Ale to jest trudne. Poza tym wiem czego dana osoba potrzebuje, wiem jak rozwiązywać konflikty.
Więc czego potrzebuje człowiek?
Pieniądze i możliwości pracy później. Zastraszanie nie prowadzi do dobra. Cóż, mężczyzna zjadł odprawa pieniężna. I co wtedy? Potencjalny pracodawca powie: „Po co mi ten dziwak, który nie działał, ale pobrał prawa?!” Zdobycie pracy nie będzie łatwe.
Dlaczego zarządy innych sieci handlowych narzekają teraz na straty?
Bo do niedawna działało do bani. Zaczęli myśleć głowami dopiero, gdy nadszedł kryzys. Wyznaczaj cele, obniżaj koszty procesów biznesowych. Przed kryzysem wiele firm musiało popisywać się przed kobietami.
PRACOWNICY AWTOWAZ NIE SĄ GUJE
Okazuje się to dziwne. Kryzys narodził się w Ameryce i sądząc po tempie załamania gospodarczego, uderzył przede wszystkim w Rosję... Dlaczego?
Zanim zaczął się kryzys, ludzie z Zachodu grali na naszej martwej giełdzie. Kiedy mieli własne problemy, mówili: „Pojechaliśmy, żony powiedziały – zwróć pieniądze do domu”. I wtedy okazało się, że rosyjska giełda nie istnieje. Tak, w Rosji nie ma kryzysu! Jeśli przez 20 lat nie zbudowaliśmy pieprzonej gospodarki, a wszyscy zajmowali się „administracją”, to czego chcesz? Który z mężów stanu był odpowiedzialny za AvtoVAZ w formie, w jakiej nadal istnieje? Nikt. A babcie są w to pompowane kolosalnie. I wpompują to, bo przedsiębiorstwo jest takie-qi-al-ale zna-chi-mine - biznesmen wypowiada sylabami. - Oczywiście pracownicy AvtoVAZ nie są winni tego, że produkują takie samochody. Winę ponosi ten, kto odpowiada za przemysł motoryzacyjny jako całość.
Jak wyjdziemy z kryzysu?
Poprzez pseudonacjonalizację.
Co to jeszcze jest?
Czasami negatywny wizerunek niektórych pewne sprawy. A potem urzędnicy i siły bezpieczeństwa przekazują ten biznes sobie lub właściwym ludziom. Kupcom zostaną tylko pociski od małych przedsiębiorstw. Krupniak pójdzie do burmistrzów, wysokich urzędników lub ich współpracowników - jednym słowem do państwa.
Nie można tego nawet nazwać korupcją...
Opowiem teraz o korupcji. Któregoś dnia szef Komitetu Śledczego Bastrykin powiedział, że jeśli urzędnicy będą więzieni w obecnym tempie, to nie będzie komu pracować. To znaczy, otwarcie powiedział: korupcji nie da się przezwyciężyć. Uważam, że w tym kraju nie da się walczyć z korupcją. Korupcja to kwintesencja władzy.
Obywatele i biznesmeni w Rosji nie łamią prawa, bo chcą je łamać. Ale ponieważ prawa są celowo napisane w taki sposób, że nie można ich łamać.
A na pewno nie możesz się obejść bez łapówek?
Spróbuj otworzyć sklep lub restaurację. Czekają na Ciebie 33 organy regulacyjne i około 600 regulaminów. Punkt będzie działał najlepiej za 9, a zwykle za 14 miesięcy od rozpoczęcia papierkowej roboty. W tym czasie należy opłacić czynsz za lokal, wynagrodzenie pracowników. A biznesmen zostanie również oskarżony: dlaczego narzeka - jego biznes nadal przynosi zyski ...
A co, nieopłacalne, czy co? Nie jest tajemnicą, że marża handlowa na towarze czasami sięga 100%.
Zarabiamy tak dużo, że nasze kieszenie pękają z dochodów! - ironicznie Potapenko. - Chociaż jeśli czytasz raporty największych detalistów, zweryfikowane zagraniczne firmy, wtedy zobaczymy: zysk netto nie przekracza 1,5 - 2%.
Nie odbierasz. - Wskazuję na drogi zegarek na ręce Potapenko.
Główną częścią mojej działalności są sklepy spożywcze i niedrogie restauracje, takie jak stołówki. Zarabiam nie na marży, ale na liczbie obsługiwanych klientów.
PRAWO „O HANDLU” PCHNIE DO PRZESTĘPSTW
Urzędnicy wraz z senatorami i deputowanymi do Dumy Państwowej awansują nowe prawo„W handlu”. Czy dokument obniży poziom cen w sklepach?
Główna innowacja: ustawa wprowadza jeszcze jedną organizację kontrolującą - Federalną Służbę Antymonopolową. Kiedy w Ameryce ceny paliw skoczyły za cenami ropy, w Rosji litr benzyny kosztował 20 rubli. Federalna Służba Antymonopolowa przeprowadzała kontrole i nakładała grzywny. Co, cena benzyny spadła?
W prawie jest interesujący punkt. Wchodząc do sieci handlowej, producent nie otrzyma 15 bonusów, jak ma to miejsce teraz, ale tylko jeden. Ceny powinny spaść.
Nie zrobią tego. Producent po prostu nie zostanie włączony do sieci handlowej. Wyobraź sobie sytuację. Jesteś kupcem. 70 producentów z linią produktów po 100 sztuk każdy twierdzi, że znajduje się na dwudziestometrowej półce. Łącznie siedem tysięcy pozycji. I musisz wybrać tylko 60. Jak osobiście rozwiążesz ten problem?
Zajmę się markami, które są dobrze znane, - wyrażam pierwszą uwagę, jaka przyszła mi do głowy.
Nie wiem...
Aktualne bonusy to kurs aukcyjny. Kto najwięcej zapłacił od producentów, trafił na sklepową półkę. Pieniądze oficjalnie przekazywane przez konta, opodatkowane. Teraz mówią: „Nie, chłopaki, to jest złe”. Tak, nie ma wątpliwości – płatności odejdą w cień.
Czyli problem rozwiąże łapówka dla kupca?
Jak inaczej? Człowiek produkuje skarpetki, rowery, mleko. Produkt jest podobny do tego, co już jest na rynku. Co robić? Sam producent wyciągnie pieniądze z kieszeni, ale będzie to łapówka.
Co robić?
Do problemu należy podejść z innej perspektywy. Ilość zdolność produkcyjna na świecie jest 150 razy więcej niż potrzeba do spożycia. Jest kryzys nadprodukcji. Tylko we Francji np. państwo nie walczy z sieciami, ale dopłaca producentom, żeby nie produkowali za dużo. W tym przypadku wszystko nie jest na nic. A my robimy dokładnie odwrotnie. Podnosimy cła importowe, „chroniąc krajowego producenta towarów”, wykręcając ramiona sieci handlowych…
W ROSJI NIE MA KONKURENCJI NA MIEJSCE ŁADOWARKI
W Europie ceny spadają, ale tutaj rosną…
Rozwijaj się dzięki zwiększonym kosztom. Przypomnę, że na początku 2009 roku każdy z nas – powiedzmy „zwykły człowiek” – po cichu przełknął 30-procentową podwyżkę ceny „mieszkania komunalnego”. Oczywiście wpłynęło to na koszty całego biznesu.
Do niedawna niskie zarobki Rosjan nazywano naszymi. przewaga konkurencyjna przed Zachodem...
Spójrz na ogłoszenia - Moskali chcą pensji od 1000 euro. Ale nawet w Europie normalne wynagrodzenie jest skromniejsze. Na przykład przeciętny Bułgar czy Czech zarabia około 400 euro. W sprzedaży detalicznej i biznes restauracyjny pracownicy gościnni pracują na całym świecie. We francuskiej sieci „Simple” („Auchan”) przy kasie siedzą Wietnamczycy, którzy co najwyżej znają kilka zwrotów po francusku. Meksykanie pracują w kasie Wal-Martu w Ameryce. A my mówimy: to niemożliwe, żeby ładowacz był Tadżykiem. Ale nie mamy konkurencji na miejsce ładowacza.
Cóż, w Moskwie i Sankt Petersburgu ludzie faktycznie stracili nawyk ciężkiej pracy, ale w regionach?
W Twerze, dokąd jedziemy, wszystkie kwoty dla obcokrajowców zostały zresetowane, czyli nie mogę ich zatrudnić. Wcześniej Uzbecy pracowali dla mnie za 8 tysięcy i pracowali ra-bo-ta-li, - Potapenko wybijany sylabami. - Teraz Tverichans nie pracuje za 14 tys. Wiedzą, że są niezastąpione i po prostu kwaśne.
Najniższe stanowiska powinny zajmować osoby bez wykształcenia, o niskich potrzebach, ale bynajmniej nie mieszkańcy. To trend międzynarodowy. Zastąpienie sowieckiego słowa „limitchik” słowem „gościnnik” nie rozwiązało problemu. Potem rekrutowali zgodnie z limitem, a teraz powinien być limit. Obywatele nie pójdą do dozorców.
Jak duża jest rola sieci handlowych w handlu?
Sieci nie są głównym kanałem dostarczania produktów do kupującego. Co najmniej 15 000 zarejestrowanych w Moskwie punkty sprzedaży detalicznej. Różne formaty: namioty, sklepy sieciowe, coś innego. W Moskwie i regionie moskiewskim działa tylko 75 sieci - nie więcej niż 800 sklepów. Czyli 800 sklepów wobec 17 tys. Pytanie: jeśli jestem producentem, co do diabła robię w sieci, jeśli jest ogromna liczba darmowych punktów?
Dla 99,9% kierowników produkcji słowo „sprzedaż” kojarzy się z sowieckim zwyczajem Państwowej Komisji Planowania. Nie rozumieją, że kiedy produkuje się towary na skalę przemysłową, pierwszym zadaniem nie jest produkcja, ale marketing. Stanowi kręgosłup gospodarki na całym świecie. Ale to nie działa dla nas. Nasz produkt nie jest dostępny w żadnym kraju na świecie. I nie dlatego, że nie jest tam dozwolone, ale dlatego, że kosztuje trzy razy więcej niż jego odpowiedniki.
Sam jesteś producentem, dlaczego nie rozwiążesz tego problemu przynajmniej dla siebie?
Mam dwie fabryki w różnych miastach. Ale jednocześnie naprawdę rozumiem, z czego produkuję towary. I wszystko jest z tego zrobione. Gdy ktoś zaczyna krzyczeć: „Jestem krajowym producentem!” - Proponuję udowodnić to bez populizmu i polityki. Jakiego sprzętu używasz? Jakoś importowane. Siła robocza którego? Tadżykowie. Technologia informacyjna również nie rosyjski. Składniki są również często sprowadzane z zagranicy. To tak, jakby nazwać BMW zmontowane w Rosji samochodem krajowym. To samo dotyczy całej naszej gospodarki.
Dmitrij Potapenko- Mistrz Świata Karate. Na przełomie lat 80. i 90. pracował jako sanitariusz w kostnicy, ochroniarz w kasynie i ochroniarz prezesa Rosyjskiego Banku Kredytowego. W wieku 25 lat został najmłodszym wiceprezesem Grundig w krajach WNP i krajach bałtyckich. Były dyrektor sieci handlowych Pyaterochka i Karusel, fabryki Skhodnya-Mebel i innych przedsiębiorstw.
Czym jest biznes Dmitrija Potapenko - Management Development Group Inc.
Obecnie jest partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., w skład której wchodzą sieci handlowe ProdECO i Gastronomchik, sieć restauracji Restoranchik i inne przedsiębiorstwa. Flota posiada Mitsubishi Pajero, Lexus i Kia Rio. Żonaty, ma dwie córki.
Potapenko Dmitrij Waleriejewicz:
W wieku 25 lat Dmitry został najmłodszym wiceprezesem Grundiga w krajach WNP i krajach bałtyckich. Były dyrektor sieci handlowych Pyaterochka i Karusel, fabryki Skhodnya-Mebel i innych przedsiębiorstw.
Obecnie jest partnerem zarządzającym Management Development Group Inc., w skład której wchodzą sieci handlowe ProdECO i Gastronomchik, sieć restauracji Restoranchik i inne przedsiębiorstwa.
Liczba pracowników to 7500 osób.
Management Development Group Inc.- Europejska firma zarządzania operacyjnego. Zarządzanie i wsparcie firm: Sieci handlowe ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kuchnie Rosji. Południowy Okręg Federalny, Centralny Okręg Federalny i Uralski Okręg Federalny. Pyszna Bułgaria. «Levner» Czechy
Sieci handlowe DIY: „Parada Planet”, „HozMag”, „Kangur” Iwanowo.
Sieci stołówek i kawiarni „Restoranchik. Prawdziwe mięso”, „Restauracja. Prawdziwa ryba”, „Pizza Uno”, Warsztaty konstrukcyjne ECOnomStroy, Biuro Projektowe „ArtPraga”. Obroty Grupy Kapitałowej w 2013 roku 367 mln USD.
Roczny obrót w wysokości 367 milionów dolarów jest imponujący, zwłaszcza jeśli weźmie się pod uwagę, że Potapenko jest gospodarzem programów w kilku stacjach radiowych, częstym gościem w telewizji, prowadzi kursy mistrzowskie i seminaria. Prowadzenie biznesu z obrotem rzędu jednej trzeciej miliarda dolarów, a nawet wykonywanie takiej ilości prac publicznych – to niewątpliwie zasługuje na szacunek.
Wchodzimy na stronę Management Development Group Inc. Pierwszą rzeczą, która mnie zaskoczyła, było to, że na stronie nie działa przełączanie języków, dostępna jest tylko wersja rosyjska, czeska i angielska, są zapewnione, ale nie działają, to dziwne dla firmy z siedzibą w centrum Europy, ale cóż, spójrzmy dalej
Management Development Group pozycjonuje się jako firma zajmująca się zewnętrznym zarządzaniem operacyjnym i tworzeniem biznesu na zlecenie techniczne inwestora. A poniżej znajduje się lista zarządzanych obiektów, loga tych firm znajdują się po prawej stronie strony głównej - „Gastronomchik”, „Restauracja” itp.
To prawda, w wywiadzie w 2009 roku mówi "Dzień dobry, drodzy koledzy. Jestem Dmitrij Potapenko. Kto nie wie - właściciel 12 sklepów detalicznych, kilku sieci restauracji i innych śmieci na drobiazgi" to zaniedbanie, oczywiście urzeka, czy to żart? - albo 2 sieci restauracji, albo 4, a nawet dość śmieci, no cóż, obrót 367 mln dolarów, kto będzie na bieżąco śledził, co jest w posiadaniu, nie mówiąc już o logistyce.
Tutaj oczywiście pojawia się pytanie o Potapenko, właściciela sieci czy właściciela firmy zarządzającej siecią? Czy są to różne projekty?
Zobaczmy, jakimi markami zarządza Management Development Group, niestety nie uda się przejść z głównej strony, skoro linki nie działają, trzeba będzie google, nie będę załączał zrzutów ekranu z wyników wyszukiwania, żeby nie nadmuchać i tak już obszerny post, kto z wątpliwościami może szukać nazw firm.
"Biuro architektoniczne ArtPraga", logo tak naprawdę mówi pracownia architektoniczna, zobaczmy obie opcje - hmm, dziwne, nie ma zbiegów okoliczności, jest tylko wspomniane na stronie MDG, ani na oficjalnej stronie, ani żadnych innych wzmiankach.
„Restoranchik, prawdziwe mięso” bez strony internetowej, bez adresu, pod którym można pójść na obiad, bez recenzji krytyków restauracji - wspomina się tylko w rozmowie z samym Potapenko.
„Restauracja, prawdziwa ryba” to ta sama historia, co z prawdziwym mięsem, w sieci nie ma nic, ani jednego zdjęcia.
"EconomStroy" jest bardzo dużo wyników dla takiego zapytania, loga nie pasują ani razu, nie da się określić czy to Ekonomstroy czy nie.
"ProdEco" to trochę przypadek - czeska spółka węglowa jest mało prawdopodobna, Potapenko nie wspomniał o aktywach w górnictwie. Firma z Obwód swierdłowski, z podobnym rodzajem działalności "tworzenie przedsiębiorstw detalicznych", biuro w Wysznej Pyszmie, pisownia nazwy jest inna ProDeCo, zrealizowane projekty nie przecinają się. Pojawia się wzmianka o pewnym sklepie Prodeco w Szczekinie, mówi się, że marka Prodeco należy do firmy Ecoretail, która z kolei jest częścią holdingu jednego z największych przedsiębiorstw chemicznych UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - działa tylko strona główna, ostatnia i jedyna aktualizacja 28 maja 2015 r., Miejsca poniżej banery reklamowe, są zajęci reklamowaniem samego portalu, linki do sekcji albo nie działają, albo prowadzą z powrotem do głównej.
Istnieje wiele sklepów „Gastronomchik” o tej nazwie, logo ze strony nie przecina się, nazwa pasuje do http://gastronomchik.rf/, sieć spożywcza, format sklepu spożywczego 2 w mieście Essentuki i 1 w Budennowsku .
Daje to obrót w wysokości 367 milionów dolarów?
Google nie wie też o sieci „Levner” Czechy, o „Vkusno” w Bułgarii – brak witryn, brak adresów, brak wzmianek. Zna tylko adres, pod którym zarejestrowana jest Republika Czeska 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Jakoś od firmy o obrotach 367 mln i zatrudniającej 7500 pracowników oczekuje się trochę innego, ale z drugiej strony, dlaczego te wysokie koszty.
To prawda, ostatnio pojawiły się nowe dane, w wywiadzie 10 grudnia 2015 Potapenko odpowiada na pytanie dziennikarza
W trakcie swojej debaty powiedziałeś, że pracujesz, w tym za granicą. Jednocześnie krytykowali Warunki rosyjskie i chwalone warunki na Zachodzie. Jaki jest tam format Twojej firmy?
Pozostał prawie taki sam. Produkcja, mała fabryka dywanów, mała sieć stołówek, niezbyt duży handel detaliczny. Wszystko to daje około 25 milionów euro rocznego obrotu, nie więcej.
Czyli już 25 mln, a 367 było - czy to przeszacowane? Lub spadł z 367 do 25 w ciągu 2 lat? 25 czy to tylko w Europie?
Spędziłem kilka godzin na poszukiwaniu informacji, ale nie było odpowiedzi na pytanie, kim jest pan Potapenko. Jakie biznesy ma w Czechach, Belgii, Chinach, Rosji, które dają takie obroty?
Bez tego nie sposób zrozumieć, jakie problemy z logistyką mają jego przedsiębiorstwa.
nie kwestionuję talentu cechy biznesowe Dmitrij Waleryjewicz, czasy są trudne, ale gdzie można zobaczyć owoce jego działalności gospodarczej? Dlaczego wybrano taktykę zamykania informacji o firmie, biorąc pod uwagę otwartość medialną samego właściciela?
Przeniesienie „Tajemnic biznesowych” Olega Tinkowa do RBC w 2012 r., w tym czeskiej firmy Management Development Group, Dmitry potwierdza, że zatrudnia 7500 osób i jest właścicielem tej firmy.
Artykuł Siergieja Stiepanowa na portalu Ardexpert, informacje pochodzą z otwartej bazy danych o czeskich przedsiębiorstwach:
- Rejestr ten obejmuje spółkę Management Development Group Inc. sp. z o.o.
- Założyciele - Dmitrij Potapenko i podobno jego rodzice.
- Według strony internetowej notatka wyjaśniająca w firmie nie ma ŻADNYCH pracowników - tylko dyrektor-sekretarz, którym jest pan Potapenko.
- Firma nie ma przychodów, przynajmniej wynika z bilansu za 2013 rok. Za rok 2104 nie ma jeszcze salda w systemie.
biznesmen z trzema wyższa edukacja, certyfikat MBA i DNV GL Group zasłynął z ostrej krytyki polityki gospodarczej kraju. Po spontanicznym wystąpieniu w grudniu 2015 roku na forum gospodarczym w stolicy i gorącej dyskusji z Władimirem Gutenevem, wiceprzewodniczącym Komisji Przemysłowej Dumy Państwowej, zyskał reputację osoby, która umie mówić prawdę, niezależnie od zajmowanych stanowisk. i twarze. Jednak wielu przedstawicieli środowiska biznesowego krytykuje go, nazywając go operatorem wielu maszyn i skrzyżowaniem „wielkiego intryganta” Ostapa Bendera i właściciela zwodniczego uroku Iwana Chlestakowa.
Dzieciństwo i rodzina Dmitrija Potapenko
Przyszły charyzmatyczny biznesmen urodził się 30 marca 1970 roku w Moskwie i według niego został synem dwóch pułkowników Głównego Zarządu Wywiadu. 
W szkole chętnie uczestniczył w życiu publicznym, był działaczem komsomołu i członkiem wielu środowisk. W szczególności zajmował się karate, a nawet dwukrotnie został mistrzem w ten gatunek sztuki walki.
Należy zauważyć, że ten fakt, jak i kilka innych, jest kwestionowany. Jego biografia często zbyt przypomina powieść przygodową. Opowiadając ją w wywiadzie, Dmitry zauważył, że zaskoczyła go swoim bogactwem i nieprawdopodobieństwem wydarzeń.
W szkole podstawowej dobrze się uczył, ale po dojrzewaniu rzekomo stracił motywację i zainteresowanie poznawcze procesem zdobywania wiedzy. Niemniej jednak, po uzyskaniu wykształcenia średniego, młody człowiek wstąpił na poważny uniwersytet - Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki.
Od 19 roku życia zaczął żyć oddzielnie od rodziców i jako student zdołał zmienić szereg egzotycznych zawodów - pracował jako sanitariusz w kostnicy i w szpitalu psychiatrycznym, prowadził zamknięty zakład hazardowy przestępczości szef Otari Kvantrishvili, był osobistym ochroniarzem oligarchy Witalija Malkina.
Kariera Dmitrij Potapenko
Pierwsze komercyjne doświadczenia zdobywał jako nastolatek, sprzedając gumę do żucia rówieśnikom. Już w latach studenckich sprzedawał w Gorbushka różnorodny sprzęt audio, wideo i komputerowy, a w 1989 roku założył Black Bars CJSC.W 1992 roku we współpracy z Natashkyang Korotia Systems, jedną z pierwszych firm importujących elektronikę do Rosji, zrealizował swój pierwszy projekt, sieć sklepów elektronicznych Tusar. W 1993 r. Dmitry obronił dyplom inżyniera i od 1995 r. przez pięć lat pracował w powstającej Krajowy rynek firmy Grundig, początkowo pełniąc funkcję Lead Managera, później – Wiceprezesa.
W latach 1998-2001. młody człowiek był dyrektorem generalnym zakładu materiałów do rozdrabniania drewna w powiecie Podrezkowo, który kontrolował terytorialnie 40 tysięcy hektarów i założył produkcję i eksport konkurencyjnej płyty wiórowej. Jednocześnie pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora ds. Współpracy Inwestycyjnej w CB Creditimpex Banku.
W 2001 r. Dmitrij Waleriejewicz został wiceszefem firm Logos działających na rynku dystrybucji periodyków, a także został szefem stowarzyszenia Centra Hurtowe. W latach 2003-2005, po wielokrotnych zaproszeniach Andrieja Rogaczowa, jednego z założycieli Piateroczki, kierował biurami sieci detalicznej w Petersburgu i Moskwie.
W 2005 roku przedsiębiorca objął jedno z najważniejszych stanowisk w Grupie Rozwoju Zarządzania, które decyduje o ogólnym sukcesie biznesowym – partnera zarządzającego. Prowadził rozwój sieci handlowych, planując, organizując i stymulując pracę z oceną uzyskanego wyniku i określeniem aktualnych trendów.
Życie osobiste Dmitrija Potapenko
Odnoszący sukcesy praktyk handlu detalicznego jest żonaty. Jego żona Elena przez dziesięć lat pracowała jako prawnik, zajmując się upadłością firm. W celu zwiększenia kompetencje zawodowe otrzymała również wykształcenie ekonomiczne, a po ślubie także psychologię, spełniając marzenie z dzieciństwa. W efekcie została dyrektorem generalnym ośrodka szkoleniowego MAXIMUM, który oferuje programy rozwój osobisty poprawa jakości i standardu życia. Ponadto jest założycielką klubu dyskusyjnego „Perevzglyad”. 
Para wychowała dwie córki. Najstarsza z nich, Maria Gracheva, według ojca, była zwyciężczynią prawie wszystkich olimpiad fizycznych i matematycznych w kraju. Po ukończeniu szkoły została przyjęta na wydział fizyki Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego bez egzaminów. Aby stworzyć komfortowe warunki startowe, rodzice dali jej mieszkanie. Najmłodsza – Natasha Potapenko – studiowała w Liceum Technik Informacyjnych.
Biznesmen prowadzi stosunkowo skromny tryb życia, uwielbia wydawać czas wolny z rodziną uwielbia popisowe danie żony - kaczkę, regularnie chodzi na siłownię i mówi, że jest prozaiczny w sprawach drogich, choć ma imponującą flotę pojazdów: SUV Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio i Nissan Juke Eleny krzyżowanie.
Dmitrij Potapenko dzisiaj
Główna część działalności krajowego guru konsultingu ten moment są sklepy spożywcze i tanie restauracje. Łączy w sobie jego główne funkcje kierownicze z lekcjami mistrzowskimi i konsultacjami Efektywne zarządzanie, prowadzi w radiu szereg autorskich programów, jest częstym gościem w telewizji.Dmitrij Waleryjewicz Potapenko zasłynął dzięki krytyce władz i zaleceniom dotyczącym prowadzenia biznesu. Za nim wspaniałe doświadczenie Od czasu pracy w handlu detalicznym obecnie prowadzi firmę specjalizującą się w zarządzaniu obiektami handlu internetowego, pisze książki, prowadzi autorskie programy w radiu, zamieszcza filmy na YouTube.
- PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO: Potapenko Dmitrij Waleriewicz.
- Data urodzenia: 30 marca 1970 (w wieku 48)
- Edukacja: Moskiewski Instytut Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki.
- Data rozpoczęcia działalności/wiek: 1992 / 22 lata.
- Stanowisko: Partner Zarządzający Management Development Group Inc.
- Społeczny sieci: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.
Pan Potapenko to postać, która zwraca na siebie uwagę i robi to całkiem świadomie. Nie przegap okazji, by skrytykować istniejący rząd, prawa Federacja Rosyjska i cały system współczesnej gospodarki rosyjskiej, w którym miejsce prywatnego biznesu jest, delikatnie mówiąc, nie do pozazdroszczenia. Jednocześnie Dmitrij Waleryjewicz obiecuje uczyć, jak tworzyć biznes w tak nieopłacalnych realiach. Z tego możemy wywnioskować, że wbrew jego głośnym i często sprzecznym wypowiedziom, działalność Dmitrija Potapenki to m.in. także doradztwo biznesowe.
Fakty biograficzne
Według samego Dmitrija Walerjewicza jest rodowitym Moskwą w czwartym pokoleniu. Rzeczywiście urodził się w zwykłej moskiewskiej rodzinie. Po ukończeniu szkoły wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki, gdzie po ukończeniu studiów w 1993 roku uzyskał dyplom z inżynierii procesowej.
W latach studenckich uruchomił burzliwy działalność handlowa- sprzedawał sprzęt muzyczny i inny w słynnej moskiewskiej Gorbushce. To było jego pierwsze doświadczenie w biznesie. W niektórych źródłach pojawia się wzmianka o pierwszym biznesie zorganizowanym przez niego w 1992 roku, czyli jeszcze jako student. I najwyraźniej był to projekt na dużą skalę - sieć handlowa Sklepy Tusar specjalizujące się w sprzedaży sprzętu elektronicznego. Jednak na oficjalnej stronie internetowej Dmitrija Potapenki nie ma wzmianki o tej działalności.
ścieżka przedsiębiorczości
Ogólnie rzecz biorąc, bardzo trudno jest poznać na pewno całą ścieżkę przedsiębiorczości tej postaci. Wiarygodne informacje w otwartych źródłach są znikome. Sam Dmitrij Waleryjewicz w wywiadach z różnych okresów odwołuje się do swojego bogatego doświadczenia w biznesie, ale bez konkretów.
W ustrukturyzowany sposób ścieżkę przedsiębiorczości Potapenko można opisać w następujący sposób:
Przedsiębiorca aktywnie rozwija się w branży retail, początkowo specjalizując się w technologii, a następnie przenosząc się do sieci sklepów spożywczych.
Od 1995 do 2000 Potapenko robi karierę w znanej niemieckiej firmie produkcyjnej sprzęt AGD Grundig w ciągu 5 lat wyrósł ze starszego menedżera na wiceprezesa ds. marketingu w krajach bałtyckich.
Następnie Dmitry miał krótki epizod bankowy na początku 2000 roku, kiedy próbował się jako wiceprezes ds. rozwoju inwestycji w CreditImpexBank.
A w 2003 roku biznesmen ponownie wrócił do handlu detalicznego, ale już w sklepie spożywczym, stając się szefem sieci dystrybucji Pyaterochka w regionie moskiewskim. Tam pracował przez 2 lata, zdobywając spore doświadczenie.
Ostatecznie w 2005 roku Potapenko został partnerem zarządzającym europejskiej firmy Management Development Group Inc., której działalność wydaje się jednak bardzo niejasna. Oficjalna strona internetowa odnosi się do głównych marek tej grupy firm, ale nie ma linków, a przynajmniej krótka informacja o charakterze ich działalności nie zawiera. Według samego przedsiębiorcy, rozumiejąc teorię i praktykę sprzedaży, zajmuje się wyłącznie projekty sieciowe o dobrze mu znanej specjalizacji.
Są to sieci spożywcze w formacie niedrogiego sklepu ogólnospożywczego, jadłodajnie i kawiarnie przeznaczone dla niewymagającego klienta, produkcja półfabrykatów, a także materiały budowlane.
Kariera polityczna
Szeroka popularność Dmitrija Potapenki jako zagorzałego krytyka władz, który nie boi się głośnych oskarżycielskich wypowiedzi, rozpoczęła się wraz z Moskiewskim Forum Ekonomicznym w 2015 roku. Następnie wdał się w otwartą konfrontację z deputowanym do Dumy Państwowej Władimirem Gutenevem i skrytykował szereg decyzje gospodarcze od rządu kraju.
Wielu blogerów wciąż lubi cytować jego wypowiedź, która została uskrzydlona:
„Dialog między biznesem a rządem toczy się już od 20 lat niczym dialog rzeźnika z krową, czule patrzący im w oczy i trzymający nóż pod gardłem z pytaniem: co mamy dzisiaj – wołowinę czy mleko?"
Następnie biznesmen nadal szokował opinię publiczną i dziennikarzy wypowiedziami w swój bezpośredni i niewyszukany sposób. Już boją się zapraszać go na poważne i zakrojone na szeroką skalę fora, ale w regionach są zachwyceni tym prelegentem. Przedstawiciele małych firm chętnie kupują bilety na jego kursy mistrzowskie, na których uczy jak zakładać sieci handlowe, tworzyć bazy klientów, budować działające systemy w biznesie i wiele więcej.
Widząc szeroki oddźwięk jego wypowiedzi w środowisku publicznym, Dmitrij Potapenko postanowił zająć się polityką.
Jak sam powiedział, ten krok stał się dla niego wyzwaniem i okazją do zorientowania się, czy w ogóle można coś zmienić w systemie politycznym kraju.
„Głupotą byłoby mówić o bezwartościowości władz, nie próbując samemu niczego zmienić. Moje doświadczenie życiowe to praktyka i wynik, nie wiem jak inaczej pracować.”
Nowo mianowany polityk mówił o pewności, że dostanie się do Dumy, bo ma na to wszystko: zasób wiedzy, umiejętności i wsparcie od ludzi. Jego celem było dostanie się do systemu i zmiana jego zasad działania.
W 2016 roku biznesmen kandydował do Dumy Państwowej z okręgu kaliningradzkiego jako członek Partii Wzrostu. Wyniki tych wyborów nie pozwoliły Potapenko na zmianę ustroju politycznego, gdyż nie udało mu się pokonać progu przejścia bariery.
Działalność dziennikarska
Ale dziennikarz działalność doradcza Dmitrij Waleryjewicz po historycznym grudniowym forum poszedł pod górę. Wielu dziennikarzy skorzystało z okazji, by drażnić władze i zaczęło rywalizować o telefon do Potapenko na wywiady, których udziela chętnie i rzadko waha się w wypowiedziach.
Ta praktyka zaowocowała nawet autorskim programem w radiu Echo Moskwy. Nazywa się „Kurs Potapenko”. Biznesmen dość dobrze przyzwyczaił się też do mediów internetowych i chętnie komentuje informacje o środowisku biznesowym we własnej rubryce Slon Magazine holdingu medialnego, znanego również na kanale Dożd TV.
Cała ta działalność zainspirowała Potapenko do napisania książek, które w dużej mierze opierają się na jego przemówieniach i kursach mistrzowskich dla początkujących przedsiębiorców. W 2016 roku ukazała się Uczciwa książka o tym, jak robić interesy w Rosji. Rok później Dmitrij Potapenko zaprezentował czytelnikom nowe dzieło - „Biznes to czasowniki i rzeczowniki, które kończą się liczbami”.
Jeden z filmów programu „W rzeczywistości”, w którym uczestniczy Dmitrij
