Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część wersja elektroniczna Ta książka nie może być powielana w żadnej formie ani w żaden sposób, w tym publikowana w Internecie i sieciach korporacyjnych, do użytku prywatnego i publicznego, bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

Rozdział 1
Rola przychodów i wydatków w działalności przedsiębiorstwa i ich treść ekonomiczna

1.1. Istota przychodów i wydatków przedsiębiorstwa oraz ich rola w gospodarce

W związku z rozwojem relacji rynkowych w rachunkowości i rozporządzenie zachodzą zmiany w podejściu do określania wyników działalności organizacji.

Obecnie pojęcia „przychodu” i „kosztu produkcji” zastąpiły pojęcia „przychodu” i „wydatków”.

Dochody i wydatki czy to są fakty działalność gospodarcza organizacje, które zmienią wynik finansowy przedsiębiorstwa: przychody wzrosną, a wydatki spadną.

Uznawanie dochodów w rachunkowości reguluje rozporządzenie o rachunkowości „Dochód organizacji” PBU 9/99 (dalej PBU 9/99), zatwierdzone rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 6 maja 1999 r. Nr 32n.

Dochód organizacji jest ujmowany jako zwiększenie korzyści ekonomicznych w wyniku otrzymania aktywów (gotówka, inny majątek) i (lub) spłaty zobowiązań, prowadzących do podwyższenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem składek od uczestników (właścicieli nieruchomości).

Z paragrafu 2 PBU 9/99 wynika, że ​​korzyści ekonomiczne przedsiębiorstwa zwiększają się w przypadku oddania do jego dyspozycji jakiejkolwiek własności. Może to być zarówno powstanie długu dłużników, jak i spłata zobowiązania w gotówce lub innych wartościach materialnych (niematerialnych).

Wpływy z innych prawnych i osoby(klauzula 3 PBU 9/99):

1) wysokość podatku od towarów i usług, akcyz, należności celnych wywozowych i innych podobnych obowiązkowych opłat;

2) kwoty otrzymane z umów zlecenia, agencyjnych i innych podobnych umów na rzecz zobowiązanego, zleceniodawcy itp.;

3) kwoty otrzymane w zamówieniu zaliczka produkty, towary, prace, usługi;

4) zaliczki na poczet zapłaty za produkty, towary, roboty budowlane, usługi;

5) depozyt;

6) kwotę zastawu, jeżeli umowa przewiduje przeniesienie przedmiotu zastawu na zastawnika;

7) środki na spłatę pożyczki, pożyczki udzielonej pożyczkobiorcy.

Rozróżnij dochody ze zwykłej działalności (przychody ze sprzedaży produktów (świadczenie usług, wykonywanie pracy)) oraz dochody nieoperacyjne, które są ubocznymi wpływami finansowymi organizacji, np. dywidendy od zainwestowanego kapitału (od udziałów lub innych papiery wartościowe, kary od kontrahentów, inne nieplanowane dochody).

W rozporządzeniu o rachunkowości „Wydatki organizacji” PBU 10/99 (dalej PBU 10/99), zatwierdzonym rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 6 maja 1999 r. Nr 33n, pojęcie „wydatków” jest szczegółowo rozpatrywana.

Koszty organizacji są ujmowane jako zmniejszenie korzyści ekonomicznych w wyniku zbycia aktywów (gotówki, innego majątku) i (lub) zaciągnięcia zobowiązań, które prowadzą do obniżenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem zmniejszenie składek decyzją uczestników (właścicieli nieruchomości).

Wydatki organizacji w zależności od ich charakteru, warunków realizacji i działalności organizacji dzielą się na:

1) wydatki na zwykłe czynności;

2) inne wydatki.

Wydatki na zwykłe czynności włączać:

1) wydatki na zakup surowców, materiałów, towarów, innych zapasów;

2) wydatki powstające bezpośrednio w procesie przetwarzania, wykańczania lub innych operacji na zapasach w celu wytworzenia produktów, wykonania robót i świadczenia usług, sprzedaży wyrobów gotowych, przekazania robót i usług klientom oraz sprzedaży zakupionych towarów.

Paragraf 6 PBU 10/99 stanowi, że wydatki na zwykłe czynności są przyjmowane do rozliczenia w kwocie obliczonej w wartościach pieniężnych, równej kwocie płatności w gotówce iw innej formie lub kwocie rachunków do zapłaty.

Jeżeli wpłata obejmuje tylko część ujętych wydatków, to wydatki przyjęte do rozliczenia ustala się jako sumę wpłaty i zobowiązań (w części nie objętej wpłatą).

Kwota płatności lub zobowiązań jest ustalana na podstawie ceny i warunków, określone umową między organizacją a dostawcą (wykonawcą) lub innym kontrahentem. Jeżeli cena nie jest przewidziana w umowie lub nie może być ustalona na podstawie warunków umowy, to do ustalenia kwoty płatności lub zobowiązań stosuje się cenę, po której organizacja zwykle ustala koszty w odniesieniu do podobnych zapasów i innych kosztowności, roboty budowlane, usługi lub zapewnienie czasowego posiadania i użytkowania podobnych aktywów.

Wydatki są przyjmowane do rozliczenia w pełnej wysokości zobowiązań przy płatności za nabyte zapasy i inne kosztowności, roboty, usługi na warunkach kredytu komercyjnego udzielanego w formie odroczenia i płatności ratalnej.

Kwota płatności lub zobowiązań wynikających z umów, które przewidują płatność środkami niepieniężnymi, zależy od kosztu towarów (wartości) przekazanych lub przekazanych przez organizację. Koszt takich towarów (wartości) ustala się na podstawie ceny, po której w porównywalnych okolicznościach organizacja zwykle określa koszt podobnych towarów (wartości).

Jeżeli nastąpiły zmiany w zobowiązaniach wynikających z umowy, pierwotną kwotę zapłaty lub zobowiązania koryguje się o koszt składnika aktywów przeznaczonego do zbycia. Koszt takiego składnika aktywów opiera się na cenie, po której jednostka normalnie wyceniłaby podobne aktywa w porównywalnych okolicznościach.

inne koszty są:

1) wydatki związane z zapewnieniem opłaty za czasowe użytkowanie (czasowe posiadanie i używanie) majątku organizacji;

2) koszty związane z rezerwą na opłaty z praw wynikających z patentów na wynalazki, wzory przemysłowe i inne rodzaje własności intelektualnej;

3) wydatki związane ze sprzedażą, zbyciem i innymi odpisami środków trwałych oraz innych aktywów innych niż środki pieniężne (z wyjątkiem dewiz), towarów, produktów;

4) wydatki związane z udziałem w kapitale docelowym innych organizacji;

5) odsetki płacone przez organizację za udostępnienie jej środków (kredytów, pożyczek) do użytku;

6) wydatki związane z płatnościami za usługi świadczone przez instytucje kredytowe;

7) odpisy na rezerwy wyceny utworzone zgodnie z zasadami rachunkowości (rezerwy na należności wątpliwe, amortyzację inwestycji w papiery wartościowe itp.), a także rezerwy utworzone w związku z rozpoznaniem warunkowych faktów z działalności gospodarczej;

8) grzywny, kary, przepadki z tytułu naruszenia warunków umów;

9) straty z lat ubiegłych ujęte w rok sprawozdawczy;

10) naprawienie szkód wyrządzonych przez organizację;

11) kwotę wierzytelności, dla których upłynął termin przedawnienia, inne należności, których ściągnięcie jest nierealne;

12) wysokość amortyzacji środków trwałych;

13) różnice kursowe;

14) przekazywanie środków finansowych (składki, wpłaty itp.) związanych z działalnością charytatywną, wydatkami na realizację imprez sportowych, rekreacyjnych, rozrywkowych, kulturalno-oświatowych i innych podobnych imprez.

Koszty działalności gospodarczej organizacji ujmowane są w określonym czasie, tj. w okresie sprawozdawczym, w którym wystąpiły, niezależnie od czasu faktycznej wypłaty środków i innych form realizacji. Paragraf 18 PBU 10/99 stanowi, że jeżeli organizacja przyjęła w dozwolonych przypadkach procedurę uznawania przychodów ze sprzedaży produktów i towarów nie jako praw do posiadania, używania i rozporządzania dostarczonymi produktami, sprzedanymi towarami, pracami wykonane, świadczone usługi są przenoszone, ale po wpływach pieniężnych i innych formach płatności, wówczas wydatki są rozpoznawane po spłacie długu.

Koszty ujmowane są w rachunku zysków i strat (punkt 19 PBU 10/99):

1) uwzględnienie relacji między poniesionymi wydatkami a wpływami (korespondencja przychodów i wydatków);

2) przez ich rozsądne rozłożenie między okresy sprawozdawcze, gdy wydatki decydują o uzyskaniu dochodu w ciągu kilku okresów sprawozdawczych, a związku między przychodami a wydatkami nie można jednoznacznie określić lub ustala się go pośrednio;

3) na wydatki rozpoznane w okresie sprawozdawczym, gdy staje się pewne, że nie osiągają korzyści ekonomicznych (przychodów) lub nie otrzymują aktywów;

4) niezależnie od sposobu ich przyjęcia do obliczenia podstawy opodatkowania;

5) gdy powstają obowiązki, które nie wynikają z ujęcia odpowiednich aktywów.

Zmiany w kapitale przedsiębiorstwa w wyniku działalności gospodarczej organizacji, określane jako przychody i koszty, są odzwierciedlane w rachunkowości kwotą zysku lub straty (różnica między przychodami a wydatkami).

Zbycie aktywów nie jest ujmowane jako koszt organizacji:

1) w związku z nabyciem (tworzeniem) na zewnątrz aktywa obrotowe(środki trwałe, środki trwałe w budowie, wartości niematerialne i prawne itp.);

2) wniesienia wkładów na kapitał docelowy (zakładowy) innych organizacji, objęcie udziałów spółki akcyjne oraz inne papiery wartościowe nieprzeznaczone do odsprzedaży (sprzedaży);

3) na podstawie umów zlecenia, agencyjnych i innych podobnych umów na rzecz zobowiązanego, zleceniodawcy itp.;

4) w zleceniu zapłaty zaliczki na zapasy i inne kosztowności, roboty budowlane, usługi;

5) w formie zaliczek, zadatku tytułem zapłaty za zapasy i inne kosztowności, roboty budowlane, usługi;

6) na spłatę kredytu, pożyczki otrzymanej przez organizację. Głównym zadaniem rachunkowości jest ustalenie kwoty przychodów i wydatków, która składa się z trzech etapów:

1) ustalanie momentu powstania (rozpoznania) przychodów i kosztów;

2) definicje stanu prawnego;

3) ustalenie źródeł pochodzenia (uznanie) przychodów i wydatków.

1.2. Klasyfikacja kosztów przypadających na koszt wytworzenia i planowanie kosztów

Wydatki to wartość zasobów wykorzystanych do określonych celów. Pojęcie kosztów musi koniecznie być skorelowane z określonymi celami i zadaniami (wytwarzanie produktów, świadczenie usług, wykonywanie pracy, dokonywanie inwestycji kapitałowych itp.).

Aby określić koszty (koszty), stosuje się takie pojęcie jak „koszt”.

Koszt produktów (robót, usług) to wycena zasobów naturalnych zużytych w procesie produkcji, surowców, materiałów, paliwa, energii, środków trwałych, zasobów pracy, a także innych kosztów jej wytworzenia i realizacji.

Koszt produkcji składa się z kosztów, które są niejednorodne pod względem składu, celu gospodarczego, roli w wytwarzaniu i sprzedaży produktów. Dla celów prawidłowego planowania, rozliczania, analizy kosztów konieczna jest ich klasyfikacja. Istnieje grupowanie według elementów i pozycji kosztowych. Na ich podstawie opracowywane są dokumenty takie jak kosztorysy produkcji oraz kosztorysy poszczególnych rodzajów wyrobów.

Grupowanie kosztów wg elementy ekonomiczne ma następującą postać:

1) koszty materiałów (minus odpady zwrotne);

2) koszty pracy;

3) odpisy na potrzeby socjalne;

4) amortyzacja środków trwałych;

5) inne wydatki.

Ugrupowanie to jest jednolite i obowiązujące dla organizacji wszystkich gałęzi gospodarki narodowej. Koszt kalkulowany według składników kosztowych pozwala określić łączną ilość zużytych zasobów w ujęciu wartościowym, a także znaczenie każdego elementu w kształtowaniu kosztów całkowitych oraz wskazać główne kierunki jego redukcji.

Koszty materiałów odzwierciedla koszt:

1) zakupione surowce i materiały wykorzystywane do produkcji i potrzeb gospodarstw domowych, a także komponenty i półprodukty, które są dalej instalowane lub dodatkowo przetwarzane w tej organizacji;

2) prace i usługi o charakterze przemysłowym wykonywane przez organizacje zewnętrzne lub przedsiębiorstwa i obiekty organizacji niezwiązane z głównym rodzajem działalności;

3) paliwo wszelkiego rodzaju, zakupione na boku i wydane na cele technologiczne, produkcja wszystkich rodzajów energii, ogrzewanie budynków, prace transportowe związane z utrzymaniem produkcji, wykonywane przez transport organizacji;

4) zakupiona energia wszelkiego rodzaju, wydatkowana na potrzeby technologiczne i inne produkcyjno-gospodarcze;

5) straty wynikające z niedoboru napływających zasobów materialnych w granicach ubytku naturalnego oraz niektóre inne koszty materialne.

Koszt zasobów materialnych, odzwierciedlony w elemencie „Koszty materiałów”, jest tworzony na podstawie cen ich zakupu (bez podatku od towarów i usług), narzutów (dopłat), prowizji płaconych dostawcom i zagranicznym organizacjom gospodarczym, kosztu wymiany towarowej usługi, w tym usługi maklerskie, cła, opłaty za transport, magazynowanie i dostawę realizowaną przez osoby trzecie. Od kosztu zasoby materialne wliczony w koszt produkcji, koszt odpadów podlegających zwrotowi jest wykluczony (art. 254 Ordynacji podatkowej Federacji Rosyjskiej).

W ramach zwrotu odpadów produkcyjnych odnosi się do pozostałości surowców, materiałów, półproduktów, chłodziw i innych rodzajów zasobów materiałowych powstałych podczas procesu produkcyjnego, które całkowicie lub częściowo utraciły właściwości konsumenckie pierwotnego zasobu i dlatego są zużywane po zwiększonych kosztach (niższa produkcja) lub w ogóle nie są wykorzystywane zgodnie z ich przeznaczeniem ( ustęp 6 artykułu 254 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej).

Odpady zwrotne oceniane są w następującej kolejności:

1) po obniżonej cenie pierwotnego zasobu materiałowego (w cenie ewentualnego wykorzystania), jeżeli odpady mogą być wykorzystane do produkcji podstawowej, ale przy zwiększonych kosztach (mniejsza produkcja wyrobów gotowych), na potrzeby produkcji pomocniczej, produkcja dóbr konsumpcyjnych (artykuły kulturalne i artykuły gospodarstwa domowego) oraz do użytku domowego) lub sprzedawane na boku;

2) po cenie sprzedaży, jeżeli odpady są sprzedawane osobie trzeciej. Pełne zestawienie kosztów zaliczanych do kosztów rzeczowych dla celów podatkowych zawiera art. 254 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej.

Zgodnie z art. 255 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej do kosztów pracy włączać:

1) kwoty naliczone według stawek taryfowych, uposażeń służbowych, akordowych lub procentowo od przychodów zgodnie z przyjętymi w organizacji formami i systemami wynagradzania;

2) rozliczenia międzyokresowe o charakterze stymulującym, w tym premie za wyniki produkcyjne, premie do stawek celnych i wynagrodzeń za umiejętności zawodowe, wysokie osiągnięcia w pracy i inne wskaźniki;

3) rozliczenia międzyokresowe o charakterze stymulującym i (lub) wyrównawczym, związane z trybem pracy i warunkami pracy, w tym dodatki do stawek taryfowych i wynagrodzeń za pracę w porze nocnej, pracę wielozmianową, za łączenie zawodów, poszerzanie obszarów obsługi, za pracę w trudnych , szkodliwe, szczególnie szkodliwe warunki pracy, za Praca po godzinach oraz pracować w weekendy i święta;

4) koszt nieodpłatnego świadczenia na rzecz pracowników media, żywność i produkty dostarczane pracownikom podatnika zgodnie z procedurą bezpłatnego mieszkania ustanowioną przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej (kwota rekompensaty pieniężnej za brak zapewnienia bezpłatnego mieszkania, mediów i innych podobnych usług);

5) wydatki na nabycie (wytworzenie) umundurowania i umundurowania wydawanego pracownikom nieodpłatnie lub sprzedawanego pracownikom po obniżonych cenach (w zakresie kosztów nierekompensowanych przez pracowników), które pozostają w stałym użytku osobistym pracowników;

6) wysokość średnich zarobków naliczonych pracownikom, zatrzymanych na czas wykonywania przez nich obowiązków państwowych i (lub) publicznych oraz w innych przypadkach przewidzianych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej;

7) koszty wynagrodzeń zatrzymanych przez pracowników podczas urlopu, rzeczywiste wydatki na opłacenie podróży pracowników i osób pozostających na ich utrzymaniu do miejsca wykorzystania urlopu na terytorium Federacji Rosyjskiej iz powrotem (w tym koszt opłacenia bagażu dla pracowników organizacji zlokalizowanych w regionach Dalekiej Północy i obszarach równoważnych) w sposób określony obowiązującymi przepisami - dla organizacji finansowanych z odpowiednich budżetów oraz w sposób określony przez pracodawcę - dla pozostałych organizacji dopłata nieletnim po obniżonej cenie czas pracy, wydatki na opłacenie przerw w pracy matek na karmienie dziecka, a także wydatki na opłacenie czasu związanego z przejściem badań lekarskich;

8) ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop wypoczynkowy;

9) rozliczenia międzyokresowe kosztów dla pracowników zwolnionych w związku z reorganizacją lub likwidacją podatnika, zmniejszeniem liczby lub personelu pracowników podatnika;

10) ryczałtowe wynagrodzenie za staż pracy (dodatki za staż pracy w specjalności);

11) dodatki z tytułu regionalnej regulacji wynagrodzeń, w tym rozliczenia międzyokresowe według współczynników regionalnych oraz współczynników za pracę w trudnych warunkach przyrodniczych i klimatycznych;

12) dodatki za stałą praktykę zawodową w regionach Dalekiej Północy i obszarach równoważnych, w regionach północnej Europy i innych regionach o trudnych warunkach naturalnych i klimatycznych;

13) koszty wynagrodzenia, prowadzonego zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej za okres wakacji szkolnych udzielonych pracownikom podatnika, a także koszty podróży do iz miejsca nauki;

14) koszty pracy za czas przymusowej nieobecności lub czas spędzony słabo płatna praca w przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;

15) wydatki na dopłatę do wysokości rzeczywistych zarobków w przypadku czasowej niezdolności do pracy, ustalone przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;

16) wysokości wpłat (składek) pracodawców z tytułu umów ubezpieczenia obowiązkowego, a także wysokości wpłat (składek) pracodawców z tytułu umów ubezpieczenia dobrowolnego (umów o niepaństwowe świadczenia emerytalne) zawartych na rzecz pracowników z organizacjami ubezpieczeniowymi ( niepaństwowe fundusze emerytalne), które posiadają licencje na prowadzenie odpowiedniej działalności w Federacji Rosyjskiej.

Artykuł odzwierciedla obowiązkowe składki zgodnie z normami Państwowego Zakładu Ubezpieczeń Społecznych ustanowionymi ustawą, Fundusz emerytalny, kasy chorych z kosztów wynagrodzeń pracowników ujętych w kosztach produktów (robót, usług) w pozycji „Koszty pracy” (z wyjątkiem tych rodzajów wynagrodzeń, za które Składki ubezpieczeniowe nie są naliczane).

Artykuł „Amortyzacja środków trwałych” odzwierciedlają wysokość odpisów amortyzacyjnych środków trwałych, środków trwałych przekazanych przez organizację za opłatą do czasowego użytkowania (opłacalne inwestycje w środki trwałe) oraz wartości niematerialnych i prawnych.

Artykuł "Inne koszty" odzwierciedlają podatki, opłaty, płatności, potrącenia do funduszy ubezpieczeniowych (rezerwy) i inne obowiązkowe potrącenia dokonane zgodnie z procedurą ustanowioną przez prawo, za podróże służbowe, podnoszenie, szkolenie i przekwalifikowanie personelu, opłaty za usługi komunikacyjne, centra komputerowe, banki, opłaty czynszowe w przypadku najmu poszczególnych obiektów głównych aktywa produkcyjne(lub ich odrębne części), a także inne koszty wliczone w koszt produktów (robót, usług), ale niezwiązane z wcześniej wymienionymi składnikami kosztów (art. 264 Ordynacji podatkowej Federacji Rosyjskiej).

Wszystkie wydatki organizacji na zwykłą działalność i inne są ujmowane w rachunkowości na następujących warunkach (klauzula 16 PBU 10/99):

1) wydatek jest dokonywany zgodnie z konkretną umową, wymogami aktów ustawodawczych i wykonawczych, praktyką gospodarczą;

2) można ustalić wysokość wydatków;

3) istnieje pewność, że w wyniku danej transakcji nastąpi zmniejszenie korzyści ekonomicznych jednostki (tj. gdy jednostka przekazała składnik aktywów lub nie ma niepewności co do przekazania składnika aktywów).

Ale jeśli którykolwiek z powyższych warunków nie jest spełniony w odniesieniu do jakichkolwiek wydatków organizacji, to w rachunkowości wydatki te są ujmowane jako należności.

Amortyzacja jest ujmowana jako koszt na podstawie odpisu amortyzacyjnego w oparciu o wartość aktywów podlegających amortyzacji, okres ich użytkowania oraz metodę amortyzacji jednostki.

Dane uzyskane przez elementy wydatków są niezbędne przy opracowywaniu biznesplanów, określaniu wielkości zakupów zasobów materialnych, funduszu wynagrodzeń i wysokości odpisów amortyzacyjnych, organizowaniu kontroli kosztów przy obliczaniu wskaźników efektywności wykorzystania zasobów (materiałochłonność, pracochłonność itp.) oraz szereg innych wskaźników.

Należy zauważyć, że rozliczając wydatki według ich składników, nie alokuje się wydatków na produkty gotowe (roboty, usługi) i produkcję w toku.

Rozważając strukturę kosztów produktów przemysłowych, należy zwrócić uwagę na grupowanie kosztów według pozycji kalkulacyjnych (pozycji kosztowych), które ustala ich skład według miejsca pochodzenia, kierunków i określenia kosztów według rodzaju jednostkowego produkt.

Aby ustalić koszt wytworzonych produktów, należy od sumy wartości produkcji w toku na początek okresu sprawozdawczego i kosztów produkcji w toku na koniec okresu sprawozdawczego odjąć koszt produkcji w toku Kropka. Wynika z tego, że koszty ujęte w koszcie wytworzenia obejmują koszt produkcji w toku na początek okresu oraz koszty bezpośrednio związane z produkcją globalną okresu sprawozdawczego.

Koszt wytworzenia nie obejmuje kosztów produkcji w toku na koniec okresu sprawozdawczego, kosztów niezwiązanych bezpośrednio z wytworzeniem produktów wyjściowych (np. koszt zakupu materiałów niewykorzystanych w produkcji) oraz części kosztów przyszłych okresów.

Produkcja w toku odnosi się do kosztów nieukończonych produktów. Na przykład w organizacja budowy za produkcję w toku uważa się koszty postawienia fundamentu, ścian budynku oraz wykonania innych prac do czasu zakończenia budowy obiektu.

1) Zgodnie z treścią ekonomiczną koszty grupuje się według składników kosztowych i pozycji kosztowych.

Artykuły kosztorysowe- jest to zestaw kosztów ustalony przez organizację w celu obliczenia kosztu wszystkich produktów (robót, usług) lub ich pewne rodzaje.

Główne przepisy dotyczące planowania, rozliczania i obliczania kosztów produkcji w przedsiębiorstwach przemysłowych zalecają następujące typowe grupowanie kosztów według pozycji kosztowych:

1) „Surowce i materiały”;

2) „Odpady zwrotne” (odejmowane);

3) „zakupione produkty, półprodukty i usługi o charakterze przemysłowym przedsiębiorstw i organizacji zewnętrznych”;

4) „Paliwa i energia do celów technologicznych”;

5) „Koszty pracy”;

6) „Odpisy na potrzeby socjalne”;

7) „Koszty przygotowania i rozwoju produkcji”;

8) „Ogólne koszty produkcji”;

9) „Ogólne wydatki służbowe”;

10) „Straty z małżeństwa”;

11) „Inne wydatki produkcyjne”;

12) „Koszty sprzedaży”.

Powstaje pierwszych jedenaście artykułów koszt produkcji produktów, a suma wszystkich dwunastu artykułów - całkowity koszt produkcji.

W celu prowadzenia ewidencji rzeczywistych kosztów wytwarzania produktów (robót budowlanych, usług) oraz obliczania kosztów produkcji, rodzaju produktu, jednostki produkcji oraz rozwiązywania innych problemów o charakterze zarządczym, organizacje powinny kierować się odpowiednią branżą instrukcje i wytyczne.

Skład pozycji obliczeniowych i metody podziału poszczególnych kosztów według rodzaju produktu (praca, usługa), procedura oceny produkcji w toku i produktów gotowych są określane przez organizację i znajdują odzwierciedlenie w dokumencie administracyjnym dotyczącym polityki rachunkowości.

Do artykułu "Surowy materiał" obejmuje zasoby materialne, które stanowią podstawę wytwarzanych produktów (robót budowlanych, usług) lub są niezbędnymi składnikami procesu produkcyjnego. Zwolnienie surowców i materiałów do produkcji odbywa się zgodnie z aktualnymi wskaźnikami zużycia wagowego, objętościowego, powierzchniowego lub rozliczeniowego. Zużycie surowców i materiałów dokumentowane jest następującymi dokumentami: kartami granicznymi, wymaganiami, fakturami i materiałowymi kartami rozliczeniowymi.

Pod koniec miesiąca działy organizacji sporządzają raporty dotyczące zużycia surowców i materiałów, które wskazują standardowe i rzeczywiste koszty materiałów dla każdego rodzaju produktu lub ogólnie dla kilku rodzajów produktów, określają odchylenia i przyczyny nadmiernych wydatków lub oszczędności. Służba księgowa na podstawie raportów oddziałów organizacji sporządza zestawienia dystrybucji surowców i materiałów zużytych dla każdego konta syntetycznego osobno. Jednocześnie zużycie surowców i materiałów powinno być odzwierciedlone dla każdego konta analitycznego, które jest otwierane przy opracowywaniu syntetycznych rachunków produkcji.

Zasadniczo dystrybucja surowców i materiałów według rodzaju produktu odbywa się w sposób bezpośredni, ponieważ rodzaj (kod) produktu jest wskazany w podstawowych dokumentach dotyczących ich zużycia. Jeśli surowce i materiały są wydawane na grupę produktów, są one rozdzielane według rodzaju produktu w sposób normatywny lub współczynnikowy.

Metodą normatywną zużyte surowce i materiały (faktycznie) rozkładają się według rodzajów produktów proporcjonalnie do zużycia według stawki.

Metodą współczynników surowce i materiały są dystrybuowane zgodnie z proporcją zawartości, która pokazuje stosunek zużycia surowców i materiałów dla każdego produktu.

Koszt surowców i materiałów użytych do produkcji jest wykazywany pomniejszony o koszt odpady zwrotne.

Koszty organizacji na zakupione produkty i półprodukty użyte do produkcji produktów są odzwierciedlone w pozycji „Zakupione produkty, półprodukty i usługi o charakterze przemysłowym osób trzecich”, co można przypisać kosztom poszczególnych produktów. Artykuł ten obejmuje również koszty zapłaty za usługi produkcyjne świadczone osobom trzecim (za wykonanie poszczególnych operacji w celu wytworzenia produktów, przetwarzania surowców i materiałów, wewnątrzzakładowego przemieszczania surowców i materiałów itp.).

Aby kontrolować wykorzystanie i przepływ półproduktów, sporządzają bilans operacyjny przepływu półproduktów, w którym dla każdego rodzaju wykazują saldo w dziale organizacji na początku miesiąca , paragon miesięczny (wyprodukowany w warsztacie, otrzymany z magazynu, korekta małżeństwa), zużycie miesięczne (również według wskazań) oraz saldo na koniec miesiąca. Saldo jest zwykle sporządzane przez służbę ekspedycyjną zgodnie z dokumentami zbiorczymi.

Artykuł „Paliwo i energia do celów technologicznych” odzwierciedla koszt paliwa, ciepłej i zimnej wody, pary, sprężonego powietrza, chłodu zużytego bezpośrednio w procesie wytwarzania wyrobów (robót, usług). Konsumpcja różnego rodzaju energia według oddziałów (sklepy, sekcje) jest określana za pomocą liczników i przyrządów. Koszt kosztów paliw i energii rozkłada się na poszczególne rodzaje produktów w zestawieniu podziału usług przemysłów pomocniczych i gospodarstw rolnych. Koszty energii rozkładają się na poszczególne rodzaje produktów na podstawie wskaźników ich zużycia i aktualnych cen.

Artykuł „Koszty wynagrodzeń” planować i uwzględniać płace podstawowe i dodatkowe pracowników produkcyjnych i specjalistów bezpośrednio związanych z wytwarzaniem produktów.

Aby rozdzielić wysokość wynagrodzeń i ujednoliconego podatku socjalnego, na podstawie podstawowych dokumentów księgowych do rozliczania produkcji i listy płac opracowywana jest tabela rozwojowa podziału wynagrodzeń i składek na ubezpieczenia społeczne.

Główny płaca pracownicy produkcyjni są wliczani w koszt poszczególnych rodzajów wyrobów lub ich jednorodnych rodzajów w sposób bezpośredni.

Dodatkowe płace pracowników produkcyjnych są rozdzielane między rodzaje produktów proporcjonalnie do podstawowych płac pracowników produkcyjnych.

Płace naliczone pracownikom produkcyjnym dzielą się na dwie części: płace zgodne z normami i odchylenia od norm. Odchylenia od norm z reguły ujawnia się metodą dokumentacji. Jego istota polega na tym, że płace w granicach norm są naliczane pracownikom zgodnie ze zwykłymi przyjętymi dokumentami. Naliczanie wynagrodzeń przekraczające normy odbywa się zgodnie z następującymi dokumentami:

1) prześcieradło za dopłatą;

2) wraz z wykonywaniem pracy nieprzewidzianej technologią;

3) wykresówkę przestoju;

4) wraz ze sprostowaniem małżeństwa.

Do artykułu „Odpisy na potrzeby socjalne”(ujednolicony podatek socjalny) są wliczone w koszt poszczególnych rodzajów produktów według stawki ustalonej przez prawo, od kwoty wynagrodzenia podstawowego i dodatkowego wliczonego w koszt odpowiednich rodzajów produktów.

Artykuł „Wydatki na przygotowanie i rozwój produkcji” wskazać koszty związane z pracami wydobywczymi i przygotowawczymi, pracami sezonowymi, rozwojem nowych gałęzi przemysłu, instalacji i jednostek itp.

Organizując rozliczanie wydatków na przygotowanie i rozwój produkcji, należy pamiętać, że czas na wykonanie pracy i realizację wydatków może nie pokrywać się z wydaniem produktów, dlatego podlegają one rozliczeniu w ramach odroczonych wydatków. W kosztach wytworzenia produktów (robót, usług) koszty te ujmowane są na podstawie kalkulacji terminów wymagalności.

Ogólne koszty produkcji i ogólne wydatki biznesowe są związane z zarządzaniem procesami biznesowymi organizacji i ich utrzymaniem. Ogólne koszty produkcji są rejestrowane na koncie 25 „Ogólne koszty produkcji”, ogólne koszty działalności - na koncie 26 „Ogólne koszty działalności” i są uwzględnione w kosztach produktów (robót, usług) dla tych samych pozycji. Wydatki są odzwierciedlane w obciążeniu rachunków w ciągu miesiąca i są odpisywane na pożyczce. Po zakończeniu miesiąca na tych rachunkach nie ma sald. W celu kontroli ogólnych kosztów produkcji i ogólnych kosztów działalności sporządzany jest budżet kosztów z podziałem na artykuły. Rachunek kosztów analitycznych jest również prowadzony zgodnie z ustalone nazewnictwo artykuły. Rzeczywiste koszty są porównywane z budżetowanymi i określane są odchylenia.

Polityka zarządzania przychodami i wydatkami - polityka realizująca plan (program) działań w zakresie generowania przychodów i wydatków organizacji.

Główne kroki w procesie opracowywania polityki zarządzania przychodami i wydatkami organizacji to:

Identyfikacja różnych rodzajów przychodów i wydatków organizacji w procesie ich rozliczania.

Analiza dynamiki przychodów i wydatków organizacji w poprzednim okresie.

Na pierwszym etapie analizy rozpatruje dynamikę wielkości kształtowania się dochodów organizacji w kontekście poszczególnych źródeł. W ramach tego aspektu analizy szacowane są stopy wzrostu dochodów z działalności zwykłej, przychodów operacyjnych i pozaoperacyjnych. Szczególną uwagę na tym etapie analizy poświęcono badaniu dynamiki zmian dochodów z działalności zwykłej.

W drugim etapie analizy uwzględnia dynamikę wielkości powstawania wydatków organizacji w kontekście poszczególnych źródeł. W ramach tego aspektu analizy szacowane są stopy wzrostu kosztów działalności zwykłej, kosztów operacyjnych i pozaoperacyjnych. Na tym etapie analizy szczególną uwagę zwraca się na badanie dynamiki zmian wydatków na zwykłe czynności.

W trzecim etapie analizy saldo dochodów i wydatków rozpatrywane jest w ujęciu ogółem i dla każdego rodzaju.

Na czwartym etapie analizy badana jest synchronizacja kształtowania się przychodów i wydatków w kontekście poszczególnych przedziałów okresu sprawozdawczego.

Badanie i prognozowanie czynników wpływających na kształtowanie się przychodów i wydatków organizacji.

Bezpieczeństwo skuteczna kontrola dochodów i wydatków organizacje. Przedmiotem takiej kontroli jest realizacja założonych planowanych celów w zakresie kształtowania dochodów i wydatków ponoszonych w wyznaczonych obszarach; równomierność kształtowania się dochodów i wydatków w czasie.

Ocena skuteczności opracowanej polityki zarządzania dochodami i wydatkami. Ten krok kończy proces opracowywania polityki zarządzania przychodami i wydatkami organizacji. Taka ocena jest przeprowadzana zgodnie z systemem specjalnych kryteriów ekonomicznych i pozaekonomicznych ustanowionych przez organizację.

3. Zarządzanie zyskiem

Efektywność działalności produkcyjnej, inwestycyjnej i finansowej organizacji charakteryzuje się jej wynikami finansowymi. Ogólnym wynikiem finansowym jest zysk, który zapewnia produkcyjny i społeczny rozwój organizacji.

Zysk - to dochód netto, które organizacja otrzymuje po sprzedaży produktów (usług) jako nagrodę za zainwestowany kapitał i ryzyko działalności przedsiębiorczej.

Zysk jest dodatnim wynikiem finansowym, strata jest ujemnym.

Cel zarządzania zysk – zapewnienie realizacji interesów właścicieli, wzrostu wartości rynkowej i atrakcyjności inwestycyjnej organizacji w procesie jej rozwoju.

Zadania kontrolne zysk :

określenie optymalnej proporcji pomiędzy kwotą konsumowanej a skapitalizowanej części zysku na finansowanie działalności organizacji i zapewnienie niezbędnego tempa jej rozwoju gospodarczego;

optymalizacja struktury zysków adekwatnie do celów i celów rozwoju organizacji;

zapewnienie wysokiego poziomu stabilności finansowej i wypłacalności organizacji;

maksymalizacja wzrostu zysk netto, zapewniając określone tempo rozwoju organizacji.

Sam zysk jest dość pojemnym i informacyjnym wskaźnikiem, który charakteryzuje różne aspekty działalności organizacji. W szczególności zysk to:

cel powstania i prowadzenia działalności gospodarczej;

wskaźnik jakości biznesu;

źródło rozwoju organizacji i wzrostu wartości rynkowej (kapitalizacji) organizacji;

wskaźnik wypłacalności i zdolności kredytowej;

wskaźnik konkurencyjności;

wskaźnik atrakcyjności inwestycyjnej.

Zysk - najważniejszy wskaźnik charakteryzujący wynik finansowy organizacji. Wzrost zysków determinuje wzrost potencjału organizacji, zwiększa stopień jej aktywności biznesowej. W zależności od wysokości zysku ustala się udział w dochodach założycieli i właścicieli, wysokość dywidend i innych dochodów. Zysk określa również rentowność środków własnych i pożyczonych, środków trwałych, całego kapitału akcyjnego i każdego udziału.

Aby przeprowadzić kompleksową analizę zysku, konieczne jest ujawnienie mechanizmu jego powstawania, określenie udziału każdego z czynników wpływających na jego wzrost lub spadek. Podczas przeprowadzania analizy można zastosować różne grupy wskaźników zysku. Te grupowania są zawsze oparte na celach i zadaniach, które są rozwiązywane w procesie procedur analitycznych przez użytkowników końcowych wyników tej analizy.

Wykorzystanie tych grup pozwala dokładniej przeanalizować wskaźniki zysku i określić, w jakim stopniu obecna sytuacja pozwala zapewnić rozwiązanie bieżących i przyszłych zadań organizacji mających na celu osiągnięcie:

wysoka jakość generowanego zysku;

maksymalny zysk odpowiadający zasobom organizacji i warunkom rynkowym;

optymalny stosunek poziomu generowanego zysku do poziomu akceptowalnego ryzyka;

wystarczające inwestycje dla rozwoju biznesu;

wypłata wymaganego poziomu dochodów właścicielom organizacji.

Procedura określania wskaźników zysku organizacji:

Zysk brutto = Przychody ze sprzedaży towarów, produktów, robót budowlanych, usług (bez VAT, akcyzy i podobnych obowiązkowych opłat) - Koszt sprzedanych towarów, produktów, robót budowlanych, usług.

Koszt produkcji obejmuje bezpośrednie koszty materiałów, bezpośrednie koszty robocizny i pośrednie koszty ogólne. Zysk brutto jest wskaźnikiem wydajności jednostek produkcyjnychorganizacje.

Zysk ze sprzedaży = Zysk brutto - Koszty sprzedaży - Koszty zarządzania.

Zysk ze sprzedaży ustala się poprzez odjęcie od zysku brutto bieżących kosztów bieżących (kosztów okresu), na które składają się koszty sprzedaży i ogólnego zarządu. Zysk ze sprzedaży jest wskaźnikiem ekonomicznych wyników głównej działalnościorganizacje, tj. produkcja i sprzedaż wyrobów.

Zysk przed opodatkowaniem = Zysk ze sprzedaży + Należne odsetki - Odsetki do zapłaty + Przychody z tytułu uczestnictwa w innych organizacjach + Pozostałe przychody operacyjne - Pozostałe koszty operacyjne + Przychody nieoperacyjne - Koszty nieoperacyjne.

Zysk przed opodatkowaniem (rachunkowy zysk) to algebraiczna suma zysków z działalności podstawowej i finansowej oraz pozostałych przychodów i kosztów nieoperacyjnych. Wynik (zysk lub strata) działalność finansowa ustala się poprzez arytmetyczne dodanie odsetek należnych i wymagalnych, przychodów z tytułu uczestnictwa w innych organizacjach, pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych, w tym z pozostałej sprzedaży, tj. sprzedaż środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych oraz innych rzeczowych aktywów trwałych. Zysk przed opodatkowaniem jest wskaźnikiem wyników ekonomicznych całej działalności gospodarczej organizacji.

Zysk netto = Zysk przed opodatkowaniem ± Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego – Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego – Bieżący podatek dochodowy.

Zysk netto roku sprawozdawczego uzyskuje się poprzez odjęcie od zysku brutto bieżącego podatku dochodowego i innych obowiązkowych płatności (np. grzywien i kar za rozliczenia z budżetem itp.), a także kwoty podatku odroczonego aktywów i dodanie rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego (wcześniej uwzględnianej w bieżącym podatku dochodowym). Bieżący podatek dochodowy uwzględnia aktywa (+) i zobowiązania (-) z tytułu odroczonego podatku dochodowego, jeśli występują.

Zgodnie z PBU 18/02 przez aktywo z tytułu odroczonego podatku dochodowego rozumie się tę część podatku dochodowego, która powinna spowodować zmniejszenie podatku dochodowego przypadającego do zapłaty budżetowi w następnym (lub kolejnym) okresie sprawozdawczym. Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego są równe kwocie odroczonego podatku dochodowego, która powinna spowodować zwiększenie podatku dochodowego należnego budżetowi w kolejnym (lub następnym) okresie sprawozdawczym.

Wyślij swoją dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do serwisu">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Wam bardzo wdzięczni.

Wstęp

1. Teoretyczne podstawy zarządzania dochodami przedsiębiorstwa

1.1 Istota i rodzaje dochodów

1. 2 Badanie budżetowy dochód

1.3 Kompleksowe zarządzanie przychodami finansowymi

2. Analiza i ocena poziomu zarządzania dochodami finansowymi

2.1 Charakterystyka przedsiębiorstwa LLC Trading House „Planeta Smaku”

2.2 Analiza sprawozdań finansowych

2.3 Analiza stanu, struktury zarządzania dochodami przedsiębiorstw

2.4 Wskaźniki rentowności organizacji

3.1 Działania optymalizujące zarządzanie przychodami

3.2 Doskonalenie systemu zarządzania dochodami przedsiębiorstwa

Wniosek

Lista wykorzystanych źródeł

Aplikacje

Wstęp

Głównym zadaniem przedsiębiorstwa w nowoczesne warunki jest pełne zaspokojenie potrzeb gospodarki narodowej i obywateli w swoich produktach, robotach i usługach z wysoką jakością właściwości konsumenckie i jakości przy minimalnych kosztach, zwiększając wkład w przyspieszenie rozwoju społeczno-gospodarczego kraju. Aby osiągnąć swój główny cel, firma zapewnia wzrost dochodów.

Dochód jest główną zachętą do tworzenia nowych lub rozwijania istniejących przedsiębiorstw. Możliwość zarobku zachęca ludzi do szukania więcej skuteczne sposoby połączenie zasobów, wynalezienie nowych produktów, na które może pojawić się popyt, zastosowanie innowacji organizacyjnych i technicznych, które obiecują zwiększenie wydajności produkcji. Działając z zyskiem, każde przedsiębiorstwo przyczynia się do rozwoju gospodarczego społeczeństwa, przyczynia się do tworzenia i zwiększania bogactwa społecznego oraz wzrostu dobrobytu ludzi.

Znaczenie tego tematu polega na tym, że wskaźniki wyniki finansowe scharakteryzować efektywność przedsiębiorstwa. Dlatego analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa jest jednym z najważniejszych obszarów analizy finansowej przedsiębiorstwa.

W wyniku powyższego wzrost dochodów w przedsiębiorstwie staje się dziś niezwykle istotny. Analiza dochodów pozwala zidentyfikować główne czynniki ich wzrostu, efektywne wykorzystanie zasoby, potencjał przedsiębiorstwa, a także określenie wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych na wysokość dochodów, kolejność ich podziału. Ponadto wpłaty z zysków do budżetu stanowią większość zasobów państwa, regionów i lokalne autorytety władze.

Wspólna firma z ograniczona odpowiedzialność Dom Handlowy „Planeta Smaku” – głównym przedmiotem działalności jest działalność hoteli i restauracji. Przedmiotem opracowania jest proces zarządzania dochodami przedsiębiorstwa LLC Trading House „Planeta Smaku”.

cel Praca dyplomowa jest opracowanie działań poprawiających efektywność zarządzania przychodami w oparciu o badania teoretyczne i analizy problemu.

Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:

- studiowanie teoretycznych podstaw zarządzania dochodami przedsiębiorstwa;

- rozważ cechy organizacji LLC Trading House „Planet of Taste”;

- analiza kondycji finansowej Domu Handlowego OOO „Planeta Smaku”;

- rozważyć procedurę generowania dochodu w przedsiębiorstwie;

- analizować wykorzystanie dochodu w przedsiębiorstwie;

- rozważyć główne kierunki zwiększania dochodów przedsiębiorstwa.

Podstawę teoretyczną i metodologiczną pracy dyplomowej stanowiły akty prawne i wykonawcze dotyczące tematu badań, podręczniki, pomoce dydaktyczne, materiały z prasy periodycznej.

Bazą informacji były dane ze sprawozdań finansowych analizowanego przedsiębiorstwa.

W procesie pisania pracy posłużono się metodą analityczną, porównawczą, bilansową, monograficzną.

1 . Teoretycznypodstawykierownictwodochódprzedsiębiorstwa

1.1 Istotaorazrodzajedochód

W gospodarce rynkowej główną rolę w systemie wskaźników ekonomicznych odgrywa dochód. Podmiot gospodarczy dochód jest jednym ze złożonych i dyskusyjnych problemów we współczesnym świecie teoria ekonomiczna. Co więcej, niektórzy autorzy w swoich pracach argumentują, że „pojęcie dochodu jest być może najbardziej złożonym, a nawet tragicznym pojęciem w ekonomii”.

Współcześni naukowcy zachodni interpretują pojęcie „dochodu” jako różnicę między dochodem producentów towarów a kosztami produkcji bez analizowania jego istoty i pochodzenia.

Dochód jest szczególnym, systematycznie odtwarzalnym zasobem organizacji, celem prowadzenia działalności gospodarczej, głównym źródłem rozwoju i wzrostu wartości rynkowej organizacji; wskaźnik zdolności kredytowej i konkurencyjności organizacji; gwarancja wywiązywania się organizacji z jej zobowiązań wobec państwa, źródło zaspokojenia potrzeb społecznych społeczeństwa.

Przychód - korzyść ekonomiczna pieniężna lub rzeczowa, uwzględniona, jeżeli można ją zmierzyć, w zakresie, w jakim można ją oszacować.

Przychód organizacji jest ujmowany jako zwiększenie korzyści ekonomicznych w wyniku otrzymania aktywów (gotówka, inny majątek) i / lub spłaty zobowiązań, prowadzących do podwyższenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem wkładów od uczestnicy (właściciele nieruchomości).

Dochody prowadzą do wzrostu zysku i kapitału właściciela tylko kosztem zysku pozostającego do dyspozycji właściciela i przekazywanego podmiotowi gospodarczemu w celu rozszerzenia działalności i rozwiązywania problemów społecznych.

Działalność podmiotu gospodarczego ma na celu utrzymanie kapitału właściciela i jego podwyższenie. Osiąga się to poprzez osiągnięcie progu rentowności wyników finansowych oraz doliczenie części otrzymanego zysku do kapitału właściciela (reinwestycja).

Dochód jest końcowym wynikiem finansowym charakteryzującym działalność produkcyjną i gospodarczą całego przedsiębiorstwa, czyli stanowi podstawę rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa. Wzrost dochodów tworzy podstawa finansowa na samofinansowanie przedsiębiorstwa, prowadzenie reprodukcji rozszerzonej. Dzięki temu realizowana jest część zobowiązań wobec budżetu, banków i innych przedsiębiorstw. Tym samym dochód staje się najważniejszy dla oceny działalności produkcyjnej i finansowej przedsiębiorstwa. Jednocześnie charakteryzuje złożoną kategorię ekonomiczną, do której definicji w literaturze naukowej istnieje kilka podejść. Zgodnie z podejściem ekonomicznym dochodem jest zwiększenie (zmniejszenie) kapitału właścicieli, które nastąpiło w okresie sprawozdawczym. Zatem dochód można obliczyć albo na podstawie dynamiki rynkowych wycen kapitału, albo według bilansu na początek i koniec okresu sprawozdawczego. Dotyczy to zarówno subiektywności identyfikacji początkowej podstawy kalkulacji, jak i tego, jakie zmiany w kapitale własnym można uznać za elementy zarządzania dochodem.

Bardziej racjonalne i realistyczne wydaje się podejście księgowe do ustalania dochodu.

W tym przypadku elementy dochodu są jasno określone, tj. rodzaje przychodów i wydatków oraz prowadzona jest ich odrębna księgowość. Ponadto podejście księgowe uznaje dochód za zysk dopiero po jego zrealizowaniu, podczas gdy podejście ekonomiczne nie rozróżnia dochodu zrealizowanego i niezrealizowanego.

Jasna klasyfikacja przychodów i kosztów jest podstawą do rozsądnego ustalenia wyniku działalności netto za dany okres. Ponadto klasyfikacja jest konieczna dla:

ustalenie, z jakiego źródła pochodzi główna część przychodów i zysków okresu sprawozdawczego;

rozdzielenie kosztów wytworzenia produktów i kosztów pozaprodukcyjnych, w tym kosztów zarządu i sprzedaży oraz wydatków na działalność finansową;

wyodrębnienie kosztów stałych i zmiennych na potrzeby analizy zarządczej i finansowej.

Aby określić źródła dochodu, wszystkie działania przedsiębiorstwa dzielą się na:

główna lub operacyjna działalność (produkcja i sprzedaż produktów, robót i usług przedsiębiorstwa);

działalność finansowa (pozyskiwanie pożyczek i udzielanie ich innym przedsiębiorstwom; udział przedsiębiorstwa w działaniach innych akcji; działalność przedsiębiorstwa na rynki finansowe, różnice kursowe itp.);

pozycje nadzwyczajne (operacje, które nie są typowe dla działalności przedsiębiorstwa).

Taki podział jest bardzo ważny, ponieważ pozwala określić, jaki jest udział dochodów uzyskiwanych zarówno z głównej działalności przedsiębiorstwa, jak iz innych źródeł, zwłaszcza tych, które w ogóle nie są charakterystyczne dla działalności. to przedsiębiorstwo i nie może być traktowane jako stałe źródło dochodu.

Zatem dochód jako kategoria ekonomiczna odzwierciedla dochód netto powstały w tym procesie działalność przedsiębiorcza.

Jak wiadomo, za dochód uważa się zwiększenie korzyści ekonomicznych w okresie sprawozdawczym lub zmniejszenie zobowiązań, które prowadzi do podwyższenia kapitału, inne niż wkłady właścicieli. Do przychodów zalicza się takie pozycje jak wpływy ze sprzedaży produktów, towarów, robót budowlanych, usług, należne odsetki i dywidendy, należności licencyjne itp.

Koszty to zmniejszenie korzyści ekonomicznych w okresie sprawozdawczym lub powstanie zobowiązań powodujących obniżenie kapitału, z wyjątkiem zmian wynikających z wycofania się decyzją właścicieli. Koszty obejmują takie pozycje jak koszty wytworzenia sprzedanych produktów (towarów, robót, usług), z uwzględnieniem kosztów wynagrodzeń pracowników, amortyzacji, kosztów administracyjnych i handlowych, a także strat (straty ze sprzedaży i innych przypadków odpis środków trwałych i innych aktywów, zmiany kursów walut itp.).

Dochodem organizacji jest wzrost korzyści ekonomicznych w wyniku otrzymania aktywów (gotówka, inny majątek) i (lub) spłaty zobowiązań, prowadzących do podwyższenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem wkładów od uczestnicy (właściciele nieruchomości).

Dochodem przedsiębiorstwa jest ta część wpływów pieniężnych i innego majątku, która:

· ma charakter nieodwołalny;

staje się własnością przedsiębiorstwa;

Nie wiąże się to ze zwiększeniem majątku kosztem wkładów uczestników lub właścicieli przedsiębiorstwa;

· jest ujmowana w sprawozdaniu finansowym przedsiębiorstwa „Rachunek zysków i strat” i podlega zaliczeniu do dochodu podlegającego opodatkowaniu (z wyjątkiem dochodów nadzwyczajnych i zgodnie z wymogami rachunkowości podatkowej).

W zależności od charakteru, warunków otrzymywania i działalności organizacji dochód dzieli się na:

1) dochód ze zwykłej działalności;

2) przychody operacyjne;

Dwa ostatnie rodzaje dochodów organizacji tworzą grupę pozostałych dochodów, do których zaliczyć można dochody nadzwyczajne.

Dochód nie jest dochodem od innych osób prawnych i fizycznych:

podatki i podobne obowiązkowe opłaty;

na podstawie umów zlecenia, agencyjnych i innych podobnych umów na rzecz zobowiązanego, zleceniodawcy;

w zamówieniu zaliczki na produkty, towary, roboty, usługi;

zaliczki na zapłatę za produkty, towary, roboty, usługi.

Każda organizacja komercyjna buduje swoją działalność średnio w oparciu o perspektywę generowania trwałych zysków. Ponieważ w świecie biznesu i konkurencji nikt nie jest odporny na własne błędy i pojawienie się bardziej zręcznych i odnoszących sukcesy (niestety) konkurentów, nie można z góry przewidzieć z całą pewnością, jaki będzie zysk w przyszłości, czy dochód przedsiębiorstwa wystarczy do rozliczenia się z jego kontrahentami, czy staną się oni zadowolonymi właścicielami poziomem rentowności itp. Dlatego o stopniu sprawności bieżącego zarządzania finansami decyduje nie tylko i nie tyle znaczenie dochodów (strat) uzyskiwanych w poszczególnych latach, ale stabilnością generowania zysków przeciętnie. Jeśli przedsiębiorstwo stale przynosi zyski (może nie super duże, ale średnio inwestorom odpowiada), obciążone oczywiście, akceptowalny poziom ryzyka, możliwe staje się podejmowanie strategicznych decyzji finansowych o charakterze predykcyjnym, zwłaszcza w zakresie pozyskiwania dodatkowych źródeł finansowania. Innymi słowy, nie tylko bieżąca sytuacja finansowa, ale również decyzje strategiczne w dużej mierze zależą od skuteczności bieżących rutynowych działań, których istotą jest generowanie zysków. Stabilny bieżący zysk służy jako wskaźnik poprawności obranego kursu, cel strategiczny czyli wzrost poziomu dobrobytu właścicieli przedsiębiorstwa.

Przygotowanie rekomendacji, których wdrożenie pozwoli na maksymalny możliwy wzrost dochodów właścicieli przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie, wskazane jest przeprowadzić w dwóch etapach.

W pierwszym etapie konieczne jest określenie dynamiki zmian w minionym okresie głównych wskaźników charakteryzujących kondycję finansową przedsiębiorstwa, a mianowicie:

- dochód właścicieli przedsiębiorstwa i jego składników;

- opłacalność produkcji, zarówno średnio dla wszystkich rodzajów wytwarzanych produktów, jak i dla każdego z nich.

Ponadto czas trwania okresu obliczeniowego powinien wynosić co najmniej 6 - 8 kroków obliczeniowych. Krok kalkulacji: kwartał, pół roku lub rok. Jeśli okres rozliczeniowy zawiera mniej niż 6 kroków, to przetwarzanie statystyczne badanych parametrów staje się nieefektywne, a ich trendy określane są na podstawie oceny eksperckiej. Wdrożenie rekomendacji otrzymanych na podstawie 1-2 kroków obliczeniowych może prowadzić do negatywnych konsekwencji dla firmy.

Analiza i statystyczne opracowanie danych za miniony okres pozwala ocenić nie tylko stabilność bieżącej wypłacalności przedsiębiorstwa, ale także zalecić optymalną ilość niezbędnych zapasów: wyrobów gotowych oraz zasobów materiałowych.

Bardzo istotną kwestią, którą można rozważyć na tym etapie, jest ocena możliwości obniżenia kosztu wytwarzanych wyrobów, głównie poprzez redukcję jego najbardziej kosztownych komponentów. Pozwoli to w kolejnym etapie przygotować plan modernizacji stosowanych technologii.

Tym samym na podstawie analizy uzyskanych wyników można dokonać oceny efektywności zarządzania przedsiębiorstwem, jego atrakcyjności dla partnerów biznesowych oraz wskazać główne problemy wymagające rozwiązania w nadchodzącym okresie.

Głównym zadaniem drugiego etapu jest przygotowanie na długi okres (5 - 10 lat) najbardziej opłacalnego planu działalności finansowo-gospodarczej dla właścicieli firmy. Taki plan można opracować za pomocą modelu ekonomiczno-matematycznego, za pomocą którego przeprowadzana jest analiza możliwych opcji rozwoju przedsiębiorstwa oraz ustalana jest optymalna polityka inwestycyjna i dywidendowa. Do realizacji długoterminowej strategii rozwoju niezbędne jest stosowanie metody planowania kroczącego, polegającego na opracowaniu planów średnio- i krótkoterminowych w oparciu o plan długoterminowy.

Plan średniookresowy (na 2-3 lata) zapewni możliwość terminowego przeprowadzenia działań niezbędnych do poprawy efektywności produkcji towarów lub świadczenia usług.

Program działania dla kierownictwa firmy to plan krótkoterminowy na pół roku – rok, którego realizacja pozwoli ruszyć w kierunku osiągnięcia zamierzonych celów długoterminowych. Przy starannym przygotowaniu danych wstępnych rozbieżność między rzeczywistymi wynikami realizacji planu krótkookresowego a obliczonymi nie może przekroczyć 2-3%. Wraz ze wzrostem okresu prognozy znacznie wzrasta błąd w planowaniu działalności finansowo-gospodarczej ze względu na zmiany możliwych stóp inflacji i struktury cen. Ponadto w nadchodzącym okresie przed spółką mogą pojawić się również nowe możliwości, np. dzięki postępowi technicznemu w pokrewnych dziedzinach: pojawieniu się bardziej zaawansowanego sprzętu, opracowaniu nowych materiałów i technologii obniżających koszty produkcji, usprawniających i rozszerzających cechy konsumenckie dostarczanych produktów lub usług.

Istotą kroczącej metody planowania jest to, że na podstawie rzeczywistych wyników realizacji kolejnego planu krótkookresowego, w razie potrzeby, dopracowuje się plany średnio- i długoterminowe oraz rysuje się plan krótkoterminowy ponownie.

Zastosowanie tego podejścia pozwoli Ci zarządzać dochodami właścicieli firmy poprzez:

- zarządzanie nomenklaturą i objętością pracy;

- systematyczne obniżanie kosztów wykonywanej pracy;

- opracowanie trybu i terminów wymiany sprzętu o niskiej wydajności oraz wprowadzenie nowych technologii;

- optymalizacja wartości szybko płynnych aktywów, funduszu rezerwowego i zapasów;

- określenie akceptowalnych warunków pozyskiwania pożyczek i dodatkowego kapitału własnego;

- opracowanie najbardziej dochodowej polityki inwestycyjnej i dywidendowej przedsiębiorstwa;

- przygotowanie operacyjne i plany długoterminowe rozwój produkcji;

- porównywanie i selekcja do realizacji najbardziej obiecujących i opłacalnych propozycji i projektów inwestycyjnych;

- ocena wiarygodności i pozyskiwanie nowych partnerów biznesowych, np. producentów lepszej jakości surowców lub komponentów.

Główny dochód dla organizacja handlowa to przychody ze sprzedaży, które są sumą narzutów handlowych i rabatów handlowych przypadających na sprzedane towary. W związku z tym, zgodnie ze źródłami edukacyjnymi, rozróżnia się dochody uzyskiwane z marży handlowej i dochody uzyskiwane z rabatów handlowych.

Rola i znaczenie dochodu brutto jako wskaźnik ekonomiczny są następujące: dochód brutto jest źródłem tworzenia zysku; kosztem dochodu brutto zwracane są koszty produkcji i obrotu; dochód brutto służy jako źródło uzupełnienia własnego kapitału obrotowego; różne fundusze budżetowe i pozabudżetowe są tworzone kosztem dochodów brutto (opłata za tworzenie lokalnych celowych budżetowych funduszy inwestycyjnych mieszkaniowych, opłata za republikański fundusz wspierania producentów produktów rolnych, żywności i nauk rolniczych, podatek od użytkowników dróg oraz opłata na finansowanie wydatków związanych z utrzymaniem i remontami zasobów mieszkaniowych); Kosztem dochodu brutto przedsiębiorstwa płacą akcyzę iw ten sposób uczestniczą w tworzeniu budżetu państwa. Dochód brutto przedsiębiorstwa mierzony jest w wartościach bezwzględnych i względnych. W Wartości bezwzględne dochód brutto charakteryzuje się kwotą wyrażoną w jednostkach pieniężnych, w ujęciu względnym - poziomem. Poziom dochodu brutto (U v. d) oblicza się jako stosunek wysokości dochodu brutto do obrotu brutto, wyrażony w procentach:

, (1)

gdzie VD - kwota dochodu brutto;

T - obrót brutto.

W przedsiębiorstwach zaleca się obliczanie dochodu brutto z produktów produkcja własna i zakupiony towar. Obliczenie poziomu dochodu brutto z pracy przedsiębiorstwa zaleca się przeprowadzić zgodnie ze wzorem:

, (2)

gdzie A w. d - stosunek poziomu dochodu brutto z produktów własnej produkcji do poziomu dochodu brutto z towarów zakupionych,%;

D p.s. n to udział pracy w obrocie (podstawowym),%.

Poziom dochodu brutto za zakupione towary można obliczyć w następujący sposób:

(3)

Jak wiadomo, kosztem dochodu brutto przedsiębiorstwa płacą celowe opłaty i płatności. W tym zakresie konieczne jest ustalenie i oszacowanie dochodu brutto pozostającego do dyspozycji przedsiębiorstwa, czyli dochodu brutto netto. Jego wartość można określić w następujący sposób:

FPV = VD - CS, (4)

gdzie NPV to dochód brutto netto, mln rubli;

CA - docelowe opłaty i płatności.

Aby znaleźć poziom dochodu brutto netto, jego sumę należy podzielić przez obrót brutto i pomnożyć przez 100:

w h.v. d = FPV: T x 100, (5)

Jednym ze źródeł dochodu brutto przedsiębiorstw jest marża handlowa. Jego wartość powinna pokrywać wartość kosztów dystrybucji przedsiębiorstw. Ulgi handlowe są ustalane jako procent hurtowej ceny sprzedaży bez opłat. Mechanizm kształtowania ulg handlowych przewiduje ich regulację organy wykonawcze władze.

Warto wiedzieć, że w rozwiniętym obce kraje stosuje się ponad 20 różnych zniżek i dopłat. Najczęstsze z nich to rabaty na liczbę prac przedsiębiorstwa (usług), które mogą sięgać 30% ceny; rabaty bonusowe lub rabaty za obrót, które udzielane są stałym partnerom; rabaty dealerskie udzielane przez producentów ich stałym przedstawicielom lub dystrybutorom; sezonowe rabaty; ukryte rabaty w postaci bezpłatne usługi, szkolenie personelu, dostarczanie bezpłatnych próbek itp.

Przedsiębiorstwa samodzielnie obliczają narzut handlowy (ale nie wyższy niż kwota maksymalna) na podstawie kosztów, ustalonych podatków oraz płatności i zysków niepodatkowych. Przy określaniu wielkości średniej marży handlowej zaleca się stosowanie następującego wzoru:

T n \u003d IO + K + P + H + CO, (6)

gdzie T n - poziom marży handlowej,%;

IO - planowany poziom kosztów dystrybucji, z wyłączeniem odsetek od kredytu,%;

H - podatki i odliczenia jako procent obrotu; SO - odpisy na uzupełnienie własnego kapitału obrotowego w % obrotu;

K - oprocentowanie kredytu w % obrotu;

R - rentowność w % obrotu.

Kolejnym istotnym elementem dochodu brutto przedsiębiorstwa jest marża z pracy przedsiębiorstwa (usług) i zakupionych towarów. Wysokość marż uzależniona jest od kategorii przedsiębiorstwa, miejsca i czasu sprzedaży produktów i zakupionych towarów. Narzut na produkty ma na celu pokrycie kosztów produkcji przedsiębiorstwa. Jest on ustalany jako procent ceny detalicznej. Przedsiębiorstwa podzielone są na sześć kategorii w zależności od wielkości narzutów: superluksusowe, luksusowe, przełożone, pierwsze, drugie i trzecie. Najwyższy poziom narzutów występuje w przedsiębiorstwach kategorii luksusowej, najniższy w przedsiębiorstwach trzeciej kategorii narzutów. Szacunkowy poziom marży można określić na podstawie kosztu i standardowego poziomu rentowności:

U nat = RU i + RU p, (7)

gdzie RU i - szacowany poziom kosztów produkcji i dystrybucji (RU u \u003d I / C x 100);

RU p - szacowany poziom rentowności;

I - koszty rzeczywiste za okres poprzedzający planowany;

C - koszt surowców w cenach detalicznych za okres poprzedzający planowany:

C \u003d T - H, (8)

gdzie T to obrót za okres poprzedzający planowany;

H - marża za ten sam okres.

Szacowany poziom rentowności określa wzór:

RU p \u003d P: C x 100, (9)

gdzie P to zysk.

Wskaźniki rentowności charakteryzują dochód i efektywność przedsiębiorstwa. Mierzą rentowność przedsiębiorstwa z różnych pozycji i są pogrupowane według zainteresowań uczestników. proces gospodarczy. Wskaźniki rentowności są ważnymi cechami środowiska czynnikowego dla kształtowania dochodu przedsiębiorstwa. Dlatego są one obowiązkowe przy przeprowadzaniu analizy porównawczej i ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

W literatura ekonomiczna podano kilka koncepcji rentowności. Tak więc jedna z jego definicji jest następująca: rentowność (z niemieckiego rentabel - opłacalny, opłacalny) jest wskaźnikiem ekonomicznej efektywności produkcji w przedsiębiorstwach, który kompleksowo odzwierciedla wykorzystanie zasobów materialnych, pracy i środków pieniężnych.

Według innych autorów rentowność jest wskaźnikiem, który jest stosunkiem zysku do wysokości kosztów produkcji, inwestycji gotówkowych w organizację operacji handlowych lub ilości majątku firmy wykorzystanego do organizacji jej działalności.

Tak czy inaczej, zwrot jest stosunkiem dochodu do kapitału zainwestowanego w wygenerowanie tego dochodu. Wiążąc zysk z zainwestowanym kapitałem, rentowność porównuje stopę zwrotu przedsiębiorstwa z alternatywnymi sposobami wykorzystania kapitału lub zwrotem uzyskiwanym przez przedsiębiorstwo w podobnych warunkach ryzyka. Bardziej ryzykowne inwestycje wymagają wyższych zwrotów, aby były opłacalne. Ponieważ kapitał zawsze przynosi zysk, aby zmierzyć poziom zwrotu, zysk jako nagrodę za ryzyko porównuje się z wielkością kapitału, który był potrzebny do wygenerowania tego zysku. Rentowność jest wskaźnikiem, który kompleksowo charakteryzuje efektywność przedsiębiorstwa. Za jego pomocą można ocenić efektywność zarządzania przedsiębiorstwem, gdyż uzyskanie wysokich dochodów i odpowiedniego poziomu rentowności w dużej mierze zależy od poprawności i racjonalności decyzji zarządczych. Dlatego rentowność można uznać za jedno z kryteriów jakości zarządzania. Poprzez wartość poziomu rentowności można ocenić długookresowy dobrostan przedsiębiorstwa, tj. zdolność przedsiębiorstwa do uzyskania wystarczającego zwrotu z inwestycji. Dla długoterminowych wierzycieli inwestorów inwestujących we własny kapitał spółki wskaźnik ten jest bardziej miarodajnym wskaźnikiem niż wskaźniki stabilności finansowej i płynności, które wyznaczane są na podstawie relacji poszczególnych pozycji bilansowych. Ustalając zależność między wysokością zysku a wielkością zainwestowanego kapitału, wskaźnik rentowności może być wykorzystany w procesie prognozowania zysków. Proces prognozowania porównuje oczekiwany zwrot z inwestycji z rzeczywistą i oczekiwaną inwestycją. Szacowany oczekiwany zysk oparty jest na poziomie rentowności za poprzednie okresy z uwzględnieniem prognozowanych zmian. Ponadto rentowność ma ogromne znaczenie przy podejmowaniu decyzji w zakresie inwestycji, planowania, budżetowania, koordynacji, oceny i monitorowania działalności przedsiębiorstwa i jego wyników.

Możemy zatem stwierdzić, że wskaźniki rentowności charakteryzują wyniki finansowe i wyniki przedsiębiorstwa. Mierzą rentowność przedsiębiorstwa z różnych pozycji i są usystematyzowane zgodnie z interesami uczestników procesu gospodarczego.

1.2 Badaniebudżetowydochód

rentowność finansowa dochodu z zarządzania

Podział dochodu jest rozumiany jako jego kierunek na tworzenie dochodów budżetów różnych szczebli, na finansowanie programów przemysłowych, społecznych, środowiskowych, spłatę pożyczek i inne cele.

Zasady podziału dochodu można sformułować następująco: zysk uzyskiwany przez przedsiębiorstwo w wyniku działalności produkcyjnej i gospodarczej jest rozdzielany między państwo a przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarczy; zysk dla państwa trafia do odpowiednich budżetów w postaci podatków i opłat, których stawek nie można dowolnie zmieniać. Skład i stawki podatków, tryb ich obliczania oraz wpłaty do budżetu określa ustawa; wielkość zysku firmy pozostająca do jej dyspozycji po zapłaceniu podatków nie powinna zmniejszać jej zainteresowania zwiększaniem wielkości produkcji i poprawą wyników działalności produkcyjnej, gospodarczej i finansowej.

Z dochodów pozostających do dyspozycji przedsiębiorstwa zgodnie z przepisami prawa i dokumentami założycielskimi przedsiębiorstwo może tworzyć fundusz akumulacyjny, fundusz konsumpcyjny, fundusz rezerwowy oraz inne fundusze specjalne i rezerwowe. Standardy odpisów z zysku na fundusze celowe ustala samo przedsiębiorstwo w porozumieniu z założycielem. Odpisy z zysku na fundusze specjalne dokonywane są kwartalnie. W przypadku kwoty potrąceń z zysku następuje redystrybucja zysku w przedsiębiorstwie: zmniejsza się kwota zysków zatrzymanych, a tworzone z nich fundusze i rezerwy rosną.

Dochody te przeznaczone są na inwestycje kapitałowe oraz wzrost kapitału trwałego i obrotowego; na pokrycie strat z lat ubiegłych, na odpisy na kapitał rezerwowy, na wydatki socjalne; a także wypłaty dywidend i dochodów.

Jednocześnie fundusz akumulacyjny oznacza środki przeznaczone na rozwój produkcyjny przedsiębiorstwa, doposażenie techniczne, przebudowę, rozbudowę, rozwój produkcji. Nowe Produkty, na budowę i odnowę trwałego majątku produkcyjnego, zagospodarowanie Nowa technologia i technologie w istniejących organizacjach i innych podobnych celach przewidzianych w dokumentach założycielskich przedsiębiorstwa (w celu stworzenia nowej własności przedsiębiorstwa).

Inwestycje kapitałowe w rozwój produkcji finansowane są głównie kosztem środków akumulacyjnych. Jednocześnie realizacja inwestycji kapitałowych kosztem własnego zysku nie pomniejsza wartości funduszu akumulacyjnego. Trwa transformacja zasoby finansowe w wartości nieruchomości. Fundusz akumulacyjny zmniejsza się tylko w przypadku wykorzystania jego środków na pokrycie strat roku sprawozdawczego, a także w wyniku odpisania na koszt funduszu akumulacyjnego wydatków, które nie są wliczone w koszt początkowy środków trwałych oddanych do użytkowania.

Przez środki konsumpcyjne rozumie się środki przeznaczone na realizację działań dot rozwój społeczny(z wyjątkiem inwestycji kapitałowych), zachęty materialne dla zespołu przedsiębiorstwa, zakup biletów podróżnych, talonów do sanatorium, premia jednorazowa i inne podobne wydarzenia i prace, które nie prowadzą do powstania nowej własności przedsiębiorstwa.

Dla zwiększenia efektywności produkcji bardzo ważne jest, aby podział zysków był optymalny pod względem wysokości potrąceń.

Podział zysku netto pozwala na rozszerzenie działalności organizacji kosztem własnych, tańszych źródeł finansowania. Zmniejsza to koszty finansowe organizacji w celu przyciągnięcia dodatkowych źródeł.

1.3 Wyczerpującykontrolabudżetowydochód

Schemat podziału i wykorzystania dochodów przedsiębiorstwa przedstawiono poniżej na rysunku 1.

We współczesnych warunkach ekonomicznych państwo nie ustanawia żadnych norm podziału dochodów, ale poprzez procedurę przyznawania ulg podatkowych stymuluje kierunek zysków na inwestycje kapitałowe o charakterze przemysłowym i nieprodukcyjnym, na cele charytatywne, finansowanie środków ochrony środowiska, wydatki na utrzymanie obiektów i instytucji sfery społecznej itp.

Dochód brutto (bilansowy).
Dystrybucja dochodu		Wykorzystanie dochodów
Wpłaty podatków do budżetu państwa		Tworzenie i uzupełnianie funduszu rezerwowego
Datki charytatywne		Fundusze wypłaty dywidendy
Spłata docelowej pożyczki państwowej		Kary wprowadzone do budżetu
Zysk pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa		Fundusze Celowe
fundusze akumulacyjne		Fundusz Kapitału Obrotowego
					fundusz konsumpcyjny
					Fundusz motywacyjny materialny		Fundusz Rozwoju Społecznego

Rysunek 1-Schemat podziału i wykorzystania dochodów

Analizę dochodów brutto przedsiębiorstwa przeprowadza się według ich wysokości i poziomu. W procesie analizy badany jest stopień realizacji planu i dynamika dochodu brutto oraz mierzony jest wpływ czynników na jego wielkość. Analiza jest przeprowadzana przez przedsiębiorstwo i jego działy strukturalne. W wyniku analizy wyznaczane są rezerwy na wzrost dochodu brutto.

Całkowita kwota dochodu brutto przedsiębiorstwa jest proporcjonalna do zmiany wielkości handel detaliczny oraz poziom zrealizowanych marż handlowych. Ich wpływ na dochód brutto mierzy się różnicami bezwzględnymi. I tak odchylenie od planu lub w dynamice obrotów handlowych mnoży się przez podstawowy poziom dochodów brutto (planowanych lub rzeczywistych za poprzedni okres) dzielone przez 100, a odchylenie od planu lub od danych z poprzedniego okresu okresu pod względem średniego poziomu zrealizowanych odpisów handlowych mnoży się przez rzeczywisty obrót okresu sprawozdawczego i dzieli przez 100. Duży wpływ na dochód brutto mają zmiany cen detalicznych (sprzedaży) towarów. Gdy ceny rosną, odpowiednio wzrasta wysokość marży handlowej i odwrotnie. Aby zmierzyć wpływ tego czynnika na dochód brutto, należy pomnożyć wzrost wolumenu obrotów w wyniku wzrostu cen detalicznych towarów przez podstawowy poziom zrealizowanych odpisów handlowych (planowanych lub rzeczywistych za poprzedni okres) oraz podzielić przez 100.

Jednocześnie ustala się i analizuje dochód brutto pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa.

Oblicza się go odejmując od całkowitej kwoty dochodu brutto podatki i inne obowiązkowe opłaty pobierane z tytułu zrealizowanych ulg handlowych.

W konsekwencji wysokość dochodu brutto pozostającego do dyspozycji przedsiębiorstwa handlowego jest bezpośrednio uzależniona od zmiany łącznej kwoty zrealizowanych ulg handlowych i odwrotnie – od podatków i innych obowiązkowych opłat pobieranych kosztem dochodu brutto. Ich wpływ na wielkość dochodu brutto pozostającego do dyspozycji przedsiębiorstwa określa się na rachunku bezpośrednim.

Wzrost lub spadek obrotów prowadzi do odpowiedniej zmiany dochodu brutto. Wraz ze wzrostem lub spadkiem średniego poziomu zrealizowanych odpisów handlowych i marż, proporcjonalnie zmienia się również ich wysokość. Wpływ tych czynników na dochód brutto mierzy się, przyjmując różnice bezwzględne.

Tak więc odchylenie od planu lub zeszłego roku pod względem obrotów mnoży się przez podstawowy poziom dochodu brutto, a wynik dzieli się przez 100, określając w ten sposób wpływ zmian obrotów na dochód brutto:

, (10)

gdzie VD t jest zmianą dochodu brutto z tytułu obrotu;

T otch, T bases - obroty odpowiednio roku sprawozdawczego i bazowego;

Dla baz - poziom dochodu brutto roku bazowego.

Aby określić wpływ zmiany średniego poziomu dochodów brutto na wysokość zrealizowanych odliczeń i marż handlowych, należy pomnożyć odchylenie od planu lub danych z poprzedniego roku dotyczące średniego poziomu dochodów brutto przez rzeczywisty obrót rok sprawozdawczy i podzielone przez 100:

, (11)

Duży wpływ na dochód brutto ma zmiana cen sprzedaży wykonanej pracy i zakupionych towarów. Gdy ceny sprzedaży rosną, odpowiednio wzrasta wysokość narzutów i realizowanych narzutów i odwrotnie. Aby zmierzyć wpływ tego czynnika na dochód brutto, należy pomnożyć wzrost wolumenu obrotu w wyniku podwyżek cen przez podstawowy poziom zrealizowanych marż handlowych i narzutów oraz podzielić przez 100.

Na wartość dochodu brutto mają wpływ zmiany wolumenu handlu, czynnik cenowy, zmiany średniego poziomu dochodu brutto pozostającego do dyspozycji przedsiębiorstwa. Współczynniki te są obliczane przy użyciu tej samej metody. Na wysokość dochodu brutto netto, oprócz czynników wymienionych powyżej, mają wpływ podatki i inne obowiązkowe opłaty pobierane kosztem dochodu brutto.

Przeciętny poziom dochodu brutto zależy od zmiany struktury obrotów (udziału w obrocie produktów własnej produkcji i towarów zakupionych) oraz poziomu dochodów brutto ze sprzedaży produktów własnych i towarów zakupionych. Wpływ tych czynników na poziom dochodu brutto można zmierzyć metodą liczb procentowych z wykorzystaniem metody podstawień łańcuchowych.

Analizę łącznego wolumenu dochodu brutto i dochodu brutto pozostającego do dyspozycji przedsiębiorstwa przeprowadza się w podziale na miesiące i kwartały.

Celem naukowej prognozy dochodu brutto jest określenie jego możliwej wielkości przy danych (prognozowanych) ograniczeniach na podstawie docelowych priorytetów wybranych przez przedsiębiorstwo gastronomiczne dla swojej działalności. Ważnym etapem jest planowanie dochodu brutto przypadek biznesowy prognozy kalkulacji zysku, a co za tym idzie kalkulacji planu finansowego.

Wstępnymi warunkami wstępnymi opracowania prognozy dochodu brutto są:

- metody ekonomiczne regulacja państwowa działalność przedsiębiorstw (polityka podatkowa i cenowa);

- docelowa strategia przedsiębiorstwa (wzrost udziału w rynku, maksymalizacja zysku itp.);

- potencjał ekonomiczny przedsiębiorstwa ( zasoby pracy, zaplecze materiałowe i techniczne, zaopatrzenie w surowce i towary itp.);

- potrzeba zysku dla rozwoju przedsiębiorstwa;

- kosztochłonność realizowanych grup surowców i towarów, kosztochłonność przedsiębiorstwa;

- plan obrotu przedsiębiorstwa, struktura surowców i towarów konsumpcyjnych itp.

Do prognozowania dochodu brutto stosuje się następujące metody:

- metoda obliczeń bezpośrednich;

- rozliczeniowy i analityczny;

- ekonomiczny i statystyczny;

- ekonomiczny i matematyczny;

- na podstawie przewidywanego zysku.

Metoda obliczeń bezpośrednich. W pierwszym etapie odrębnie przewiduje się poziom marży handlowej (lub określa się ją na poziomie marży regulowanej przez państwo), następnie oblicza się marżę na produkty własnej produkcji i towary zakupione z uwzględnieniem kosztu i stopy zwrotu, lub narzut z uwzględnieniem wartości granicznych ustanowionych przez prawo.

Najprostsza w użyciu jest obliczeniowo-analityczna metoda prognozowania. Jego istota polega na tym, że na podstawie danych sprawozdawczych za miniony okres oraz badania dynamiki poziomu dochodów brutto za dwa poprzednie lata, oczekiwany poziom dochodów brutto dla W tym roku. Wskaźnik ten przyjmuje się jako wartość bazową do przewidywania wysokości dochodu brutto. Oczekiwany poziom na bieżący rok ustala się mnożąc średni wskaźnik z dwóch poprzednich okresów rocznego poziomu dochodu brutto do jego poziomu w analizowanym okresie przez poziom dochodu brutto w bieżącym okresie.

Metoda obliczeniowo-analityczna ma wady, ponieważ nie uwzględnia zmian w strukturze zużywanych surowców i towarów. Można go jednak użyć do obliczenia jednej z opcji przewidywanego dochodu brutto.

Spośród metod ekonomicznych i statystycznych do prognozowania najczęściej stosowana jest metoda średniej ruchomej. Istotą tej metody jest wyrównanie poziomu dochodu brutto (K) metodą średniej ruchomej szeregu dynamicznego (4-5 lat) i rozłożenie zidentyfikowanego trendu w rozwoju dochodu brutto na przyszłość.

Średni roczny wzrost poziomu dochodu brutto oblicza się według wzoru:

, (12)

Przewidywany poziom dochodu brutto określa wzór

Kpr \u003d Kn + 2 x, (13)

Obliczenie dochodu brutto metodami ekonomicznymi i matematycznymi polega na wyborze modelu matematycznego i jego rozwiązaniu za pomocą komputera PC. Wybór modelu poprzedzony jest budową wykresu odzwierciedlającego dynamikę dochodu brutto.

Planując dochód brutto, można skorzystać np. z metody skrajności. W tym przypadku rozwiązane jest równanie postaci y \u003d w + b.

Równanie rozwiązuje się za pomocą następującego systemu:

Prognozowanie dochodu brutto z uwzględnieniem docelowej stopy zwrotu odbywa się w następujący sposób. Prognozowany dochód brutto (z wyłączeniem docelowych opłat i prowizji) określa się według wzoru:

VD 1pr \u003d I pr + P pr, (15)

gdzie I pr - przewidywane koszty produkcji i obrotu;

P pr - przewidywany całkowity zysk. Następnie ustalamy dochód brutto za zakupione towary:

VD 2 \u003d VD 1 x UV P. t. t.: 100, (16)

gdzie HC ptt to udział zakupionych towarów w obrocie,%.

Planowany przychód brutto z zakupionych towarów, z uwzględnieniem celowych potrąceń i płatności, ustala się w następujący sposób:

ID 2 = ID 2: (100 - 30) 100, (17)

Planowana wartość dochodu brutto, po uwzględnieniu wszystkich odliczeń, będzie równa:

VD pl \u003d VD 2 + (VD 3 - VD 2), (18)

Prognozowane wyliczenia dochodu brutto wykonane różnymi metodami uznaje się za wiarygodne, gdy z jednej strony spełniają wymóg zapewnienia rentowności funkcjonowania przedsiębiorstwa, z drugiej strony uzyskania zysku netto niezbędnego do rozwoju przedsiębiorstwa przedsiębiorstwo.

Aby mieć pewność, że przewidywana wartość dochodu brutto jest optymalna, wskazane jest obliczenie szeregu wskaźników: krytycznej wartości dochodu brutto (próg rentowności), marginesu bezpieczeństwa finansowego.

Krytyczna wartość dochodu brutto pokazuje, przy jakiej wysokości dochodu brutto zysk przedsiębiorstwa będzie równy zeru. Krytyczną wartość dochodu brutto określa wzór:

Krytyk VD = I post: , (19)

gdzie I poczta, I pas - odpowiednio koszty stałe i zmienne;

VD - przewidywana lub rzeczywista wartość dochodu brutto.

Margines bezpieczeństwa finansowego przedsiębiorstwa można wyznaczyć w następujący sposób:

, (20)

Dysponując dynamicznym szeregiem obrotów handlowych, należy zidentyfikować główne tendencje w obrotach handlowych w odpowiednio długim okresie oraz określić, jak obroty handlowe mogą się rozwijać w przyszłości, tj. obliczyć prognozę wolumenu obrotów przy obecnych stopach wzrostu. To obliczenie nazywa się ekstrapolacją i jest wykorzystywane do prognozowania obrotów.

Przed dokonaniem obliczeń ekstrapolacyjnych należy jak najdokładniej określić matematycznie ogólny trend rozwoju obrotów handlowych za pomocą równania (bezpośredniego) – jeżeli obroty handlowe rosną równomiernie lub krzywej parabolicznej drugiego rzędu, jeżeli obroty handlowe rosną z pewnym przyspieszeniem.

Równanie krzywej wyraża się wzorem:

, (21)

gdzie 0 i 1 to parametry równania; t - kolejne numery okresów, punktów w czasie, lat; - wyrównany wolumen obrotu za okres t.

Aby znaleźć parametry równania linii prostej (a 0, a 1), rozwiązuje się układ równań:

,

(22)

gdzie n to liczba lat;

y to rzeczywisty wolumen handlu.

Układ równań można uprościć, jeśli zaczniemy liczyć od środka szeregu. Średniemu momentowi (rok) przypisuje się liczbę zerową, a pozostałym od 1 do n, a numerację do roku bazowego oznacza się znakiem minus, a po - znakiem plus. Jeżeli t = 0, to układ przyjmie postać:

Hostowane na http://www.allbest.ru/

Podsumowując, należy powtórzyć pytanie, że analiza dochodów brutto przedsiębiorstwa przeprowadzana jest według ich wysokości i poziomu. W procesie analizy badany jest stopień realizacji planu i dynamika dochodu brutto oraz mierzony jest wpływ czynników na jego wielkość. Analiza jest przeprowadzana przez przedsiębiorstwo i jego działy strukturalne. W wyniku analizy wyznaczane są rezerwy na wzrost dochodu brutto.

Prognozowanie popytu to stopniowy proces tworzenia uzasadnionych naukowo założeń dotyczących perspektyw rozwoju popytu, oparty na zintegrowanym wykorzystaniu metod i informatycznego systemu wspomagania.

Tak więc osiąganie wysokich wyników wydajnościowych przedsiębiorstwa wiąże się z zarządzaniem procesem tworzenia, dystrybucji i wykorzystania dochodów. Zarządzanie obejmuje analizę dochodu, jego planowanie i ciągłe poszukiwanie jego wzrostu. Dochód jako kategoria ekonomiczna znajduje swoje praktyczne zastosowanie w konkretnym wskaźniku przedsiębiorstwa. Wskaźnik dochodu obliczany jest w wielkościach bezwzględnych i względnych. Wskaźniki dynamiki dochodów w dużej mierze zależą od działalności organizacji budowlanych i instalacyjnych. Rentowność handlu zmienia się również pod wpływem warunków ekonomicznych, które nie są uzależnione od pracy organizacji. Należą do nich zmiany wysokości ulg i rabatów handlowych, kolejności i wielkości ich powstawania, wysokości zwrotu niektórych wydatków itp.

2 . Analizaorazstopieńpoziomkierownictwobudżetowydochód

2.1 CharakterystykaprzedsiębiorstwaOOOHandeldom"Planetasmak"

Interesy międzynarodowej sieci restauracji kuchni włoskiej LLC Trading House „Planet of Taste” są reprezentowane w Rosji przez grupę „Brothers and Company”.

W Moskwie marka Sbarro, znana na całym świecie od prawie pół wieku, pojawiła się w 1997 roku, od razu zyskując wielu fanów,

którzy docenili włoską kuchnię, przystępne ceny i poziom obsługi.

W Uljanowsku marka „Sbarro” pod nazwą LLC Trading House „Planet of Taste” pojawiła się w 2005 roku.

Menu LLC Trading House „Planet of Taste” zawdzięcza swoją popularność menu, które dziś zawiera ponad 500 pozycji makaronów i przekąsek, sałatek i deserów, gorących pierwszych i drugich dań, napojów, menu restauracji LLC Trading House „Planeta Smaku” to jaśniejsza i bogatsza dowolna paleta smaków i ich odcieni.

Wszystkie dania restauracji przygotowywane są według unikalnej włoskiej rodzinnej receptury ze świeżych i wysokiej jakości produktów, często na oczach gości.

LLC Trading House „Planeta smaku” jest dumna ze swoich głębokich włoskich korzeni i wspaniałych tradycji, które są pieczołowicie pielęgnowane przez więcej niż jedno pokolenie utalentowanych profesjonalistów.

Dziś LLC Trading House „Planet of Taste” to największa na świecie sieć włoskich restauracji typu fast food, których łączna sprzedaż przekracza 600 milionów dolarów rocznie.

Restauracje LLC Trading House „Planeta Smaku” można znaleźć wszędzie, centra handlowe i biznesowe, budynki wolnostojące, uniwersytety. Siedziba główna znajduje się w Melville w stanie Nowy Jork.

Ponad 35 000 pracowników pracuje we wszystkich punktach firmy LLC Trading House „Planeta Smaku” jest jednym z największych pracodawców na świecie. Ponad 700 restauracji OOO Trading House „Planeta Smaku” objętych jest franczyzą. Znana marka i wspólne standardy prowadzenia działalności gospodarczej są przykładem doskonałego modelu gospodarczego, stabilnego i korzystnego dla przedsiębiorców i państwa.

Firma bierze pod uwagę tylko doświadczonych przedstawicieli jako potencjalnych franczyzobiorców biznes restauracyjny który musi wykazać się doskonałą znajomością specyfiki branży restauracyjnej, posiada doświadczenie w wynajmie komercyjnym lub transakcjach na rynku nieruchomości. Konieczne jest, aby sami kandydaci byli zainteresowani rozwojem sieci restauracji i dążyli do kontynuacji rodzinnych tradycji. LLC Trading House „Planeta Smaku” jest zgodna wysoka jakość dania i obsługa.

Społeczeństwo jest podmiot prawny; posiada odrębny majątek, może zawierać umowy we własnym imieniu, nabywać prawa majątkowe i różne prawa niemajątkowe, zaciągać zobowiązania, być powodem i pozwanym w sądzie. Ma okrągłą pieczęć ze swoim znak towarowy(symbole), rachunki rozliczeniowe i inne w rublach i walutach obcych w instytucjach bankowych. Firma ma prawo do posiadania pieczątek i nagłówków firmowych ze swoją nazwą, własnym godłem, a także zarejestrowanych w we właściwym czasie znak towarowy i inne środki indywidualizacji. dokument założycielski Społeczeństwo to jego Karta.

Forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa to: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością LLC Dom Handlowy „Planeta Smaku”. Jego legalny adres: Federacja Rosyjska, miasto Uljanowsk. Kapitał zakładowy spółki wynosi 8350 rubli. W kapitale zakładowym tego przedsiębiorstwa nie ma kapitału zagranicznego.

LLC Trading House „Planet of Taste” ma liniowo-funkcjonalną strukturę zarządzania. Ta struktura zarządzania zachowuje przewagę struktura liniowa w postaci zasady jedności dowodzenia oraz przewagi struktury funkcjonalnej w postaci specjalizacji zarządzania (załącznik A).

To zasada budowania proces zarządzania przez podsystemy funkcjonalne organizacji (marketing, produkcja, badania i rozwój, finanse, personel itp.). Dla każdego z nich tworzy się hierarchia służb, przenikająca całą organizację od góry do dołu. Uprawnienia liniowe to uprawnienia, które są przekazywane bezpośrednio od przełożonego do podwładnego i dalej do innych podwładnych.

Zarządzanie przedsiębiorstwem sprawuje dyrektor generalny, który podejmuje kluczowe decyzje we wszystkich sprawach związanych z działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwo uwzględnia wyniki swojej działalności, prowadzi księgowość i raportowanie statystyczne w sposób określony przez obowiązujące ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej. Dyrektorowi generalnemu podlegają kierownik zakładu produkcyjnego, główny księgowy i księgowy. Struktura przedsiębiorstwa i personel zatwierdzony przez firmę. Średnia liczba pracowników wynosi dziś 96 osób.

LLC Trading House „Planeta Smaku” samodzielnie wdraża, zgodnie z obowiązującym prawem, procedurę przyjmowania i godzin pracy, formy i systemy wynagrodzeń, ustala granice kompetencji i odpowiedzialności urzędników, wysokość wynagrodzenia.

Wieloletnie doświadczenie w stosowaniu liniowo-funkcjonalnych struktur zarządzania pokazało, że są one najbardziej efektywne tam, gdzie aparat zarządzania realizuje rutynowe, często powtarzające się i rzadko zmieniające się zadania i funkcje. Przy takiej organizacji zarządzania produkcją przedsiębiorstwo może z powodzeniem funkcjonować tylko wtedy, gdy zmiany we wszystkich działach strukturalnych zachodzą równomiernie. Ale od w realne warunki tak nie jest, występuje nieadekwatność reakcji układu sterowania na wymagania środowiska zewnętrznego.

W Ulyanovsk LLC Trading House „Planeta Smaku” pod marką „Sbarro” powstała w 2005 roku w celu:

- uzyskiwanie dochodu;

- najpełniejsze i wysokiej jakości zaspokojenie potrzeb rosyjskich i zagranicznych obywateli, przedsiębiorstw i organizacji w zakresie produktów, robót i usług wytwarzanych przez Spółkę oraz realizacja na tej podstawie społecznych i ekonomicznych interesów członków kolektywu pracowniczego;

- tworzenie konkurencyjnych towarów, robót i usług.

Podobne dokumenty

Istota przychodów i kosztów przedsiębiorstwa. Wsparcie informacyjne do analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa Sp. z oo ZOK „Beryozka”. Analiza sytuacji finansowo-ekonomicznej, propozycje usprawnienia zarządzania przychodami i wydatkami.

praca magisterska, dodano 21.11.2011


Badanie procesów powstawania i wykorzystania dochodów przedsiębiorstw w ocenie ich wpływu na wyniki finansowe. Analiza finansowa działalność firmy Tamerlan LLC. Opracowanie działań poprawiających efektywność zarządzania przychodami przedsiębiorstwa.

praca dyplomowa, dodano 23.08.2011


Analiza wytyczne charakteryzujące efektywność zarządzania dochodami organizacji. Ocena stanu środowiska zewnętrznego i wewnętrznego, pozycja finansowa, ogólne wskaźniki rentowności MTM-Stroy LLC. Sposoby zwiększenia dochodów przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodano 20.07.2014


Ekonomiczna istota gospodarowania środkami pozabudżetowymi Federacja Rosyjska, ich cechy klasyfikacyjne i zasady. Dynamika wskaźników gospodarowania dochodami i wydatkami funduszy pozabudżetowych, sposoby usprawnienia tego procesu dzisiaj.

praca semestralna, dodano 15.06.2011


Istota i klasyfikacja przychodów i wydatków w systemie rachunkowość finansowa i zarządzania organizacją. Korzystanie z metod analiza marketingowa w systemie zarządzania przychodami organizacji. Budynek modele matematyczne prognozowanie wielkości sprzedaży.

praca dyplomowa, dodano 21.03.2011


Istota i rodzaje dochodów przedsiębiorcy. Procedura tworzenia i podziału dochodów z działalności przedsiębiorczej. Analiza dochodów z indywidualnej działalności przedsiębiorczej. Optymalizacja płatności podatków na potrzeby zarządzania przychodami.

praca dyplomowa, dodano 23.03.2011


Teoretyczne podstawy zarządzania budżetem federalnym. Społeczno-gospodarcza istota budżetu państwa. Klasyfikacja dochodów budżetu federalnego. Skład i struktura dochodów budżetu federalnego. Zarządzanie dochodami budżetu federalnego.

praca dyplomowa, dodano 07.08.2014


Istota, zadania, wartość, rodzaje zysku i wskaźniki rentowności przedsiębiorstwa. Regulacje prawne, metodologia kształtowania i analizy ostatecznych wyników finansowych przedsiębiorstwa, które stanowią różnicę między przychodami a wydatkami.

praca dyplomowa, dodano 27.07.2011


Pojęcie budżetu miasto i jego roli w rozwoju społeczno-gospodarczym terytorium. Regulacyjne i Wsparcie informacyjne proces zarządzania jej dochodami i wydatkami. Polityka finansowa lokalne autorytety.

praca kontrolna, dodano 13.02.2011


Istota ekonomiczna, rodzaje i znaczenie wyników finansowych przedsiębiorstwa, analiza efektywności zarządzania nimi na przykładzie SA „Obiekty wodno-kanalizacyjne i energetyczne”. Ocena dynamiki i struktury zysku oraz rentowności przedsiębiorstwa.

Celem każdego przedsiębiorstwa handlowego jest osiągnięcie zysku. Podstawą zysku jest różnica między przychodami a wydatkami, tj. część wpływów pomniejszona o koszty: materiałów, gotówki, robocizny, kosztów produkcji i sprzedaży. Dlatego ważnym zadaniem każdego przedsiębiorstwa jest uzyskanie jak największego dochodu przy jak najniższym koszcie, co osiąga się poprzez oszczędności w wydawanych pieniądzach i zwiększanie efektywności ich wykorzystania.

Aby przedsiębiorstwo mogło skutecznie funkcjonować i rozwijać się, potrzebuje przede wszystkim stabilności wpływów pieniężnych wystarczających na spłatę dostawców, wierzycieli, pracowników, władz samorządowych i państwa. Po rozliczeniach i spełnieniu zobowiązań potrzebny jest również zysk. Jednocześnie o wynikach działalności przedsiębiorczej w dużej mierze decyduje wybór składu i struktury ponoszonych kosztów. Ważna jest tutaj nie tylko łączna wysokość kosztów, ale także relacja między kosztami stałymi a zmiennymi, które decydują o stopie obrotu kapitałem.

Dochody i wydatki od dawna są przedmiotem badań wielu ekonomistów. Wielki wkład w rozwój teorii i aspekty praktyczne zyski osiągnęli Kovalev V.V., Blank I.A., Yatsyuk NA, Chernov VI, Shamkhalov FR. inny. Jednak te dwa kategorie ekonomiczne pozostaje jednym z najtrudniejszych do zbadania.

Zarządzanie przychodami i kosztami jest powiązane i oparte na rachunkowości i rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie. Rachunkowość, czyli system powiązanych ze sobą wskaźników, które odzwierciedlają działalność organizacji w kategoriach wartościowych (pieniężnych), istnieje oczywiście nie dla siebie i nie dla Urząd podatkowy. Jej ostatecznym wyrazem powinien być proces wydobywania informacji użytecznych dla zarządzania poprzez analizę i syntezę. Ponadto informacje te będą podstawą rachunkowości zarządczej, która zapewnia dalsze planowanie, kontrolę i zarządzanie działaniami organizacji. Przedmiotem rachunkowości zarządczej są koszty (bieżące i kapitałowe) przedsiębiorstwa i jego poszczególnych działów strukturalnych, ośrodków odpowiedzialności; wyniki działalności gospodarczej, zarówno całego przedsiębiorstwa, jak i poszczególnych ośrodków odpowiedzialności; wycena wewnętrzna, budżetowanie i raportowanie wewnętrzne. Do podejmowania optymalnych i racjonalnych decyzji zarządczych konieczna jest znajomość struktury kosztów przedsiębiorstwa oraz zrozumienie informacji o kosztach produkcji i przychodach.

Zarówno teoria, jak i praktyka przekonują nas, że nie da się odnieść sukcesu na rynku bez efektywnego i celowego zarządzania przychodami i wydatkami firmy. Największy błąd wielu rosyjscy przedsiębiorcy polega na niedoszacowaniu rachunkowości i zarządzania przepływami przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie.

Szczególnie istotny jest proces zarządzania przychodami i wydatkami w kontekście rozwijającego się kryzysu finansowo-gospodarczego w Rosji.

W dzisiejszych warunkach intensywnej konkurencji zarządzanie przychodami i wydatkami organizacji, zarządzanie procesem ich uzyskiwania oraz wynikiem finansowym jest najważniejszym zadaniem każdej organizacji. W końcu po przestudiowaniu źródeł dochodów, struktury wydatków możliwe jest wypracowanie naukowego podejścia do rozwiązywania wielu problemów, na przykład osiągania ostatecznych wyników najniższym kosztem.

W związku z powyższym możemy zauważyć aktualność i wagę rozważenia wybranego tematu pracy.

Celem pracy jest zbadanie procesu zarządzania przychodami i wydatkami przedsiębiorstwa.

Cele badania to:

Rozważ istotę i koncepcję dochodów i wydatków organizacji, ich klasyfikację i kolejność refleksji w rachunkowości;

Wyróżnić narzędzia, zasady i metody zarządzania przychodami i wydatkami organizacji, podkreślając rolę budżetowania jako podstawy zarządzania przychodami i wydatkami;

Analiza zarządzania przychodami i wydatkami na przykładzie przedsiębiorstwa.

Przedmiotem opracowania są przychody i wydatki przedsiębiorstwa.

Przedmiotem opracowania jest spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Intellect-Resource”.

W pracy wykorzystano ogólne metody badawcze – podejście systematyczne, analizę porównawczą, ekonomiczną, grupowania statystyczne, a także reprezentacyjne badania statystyczne.

Praca składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia, spisu piśmiennictwa i wniosków.

Podstawa informacyjna do napisania artykułu jest legislacyjna i przepisy prawne w sprawach kształtowania kosztów własnych i wyniku finansowego, opodatkowania zysków i dochodów przedsiębiorstw; prace ekonomistów krajowych i zagranicznych, materiały czasopism na temat tej pracy; materiały i raportowanie badanego przedsiębiorstwa.

Przede wszystkim należy ocenić wyniki sekcji aktywów i pasywów bilansu. Jak wiadomo, aktywa bilansu w uogólnionych wartościach pieniężnych pokazują stan i rozmieszczenie funduszy organizacji, podczas gdy pasywa pokazują źródła edukacji lub przeznaczenie tych funduszy.

Analizując dane analitycznych pozycji bilansowych, należy ustalić, jakie zmiany zaszły w składzie funduszy i źródeł, głównych grup tych funduszy, a także uzyskać odpowiedzi na następujące pytania:

w jakim kierunku iw jakim stopniu zmieniły się poszczególne pozycje bilansu, na jaką ocenę zasługują te zmiany;

czy potrzebna jest głębsza analiza i na jaki okres;

jakie są wąskie gardła w działalności przedsiębiorstwa, w jego świadczeniu zasoby finansowe, w ich użyciu.

Po ustaleniu ostatecznego wyniku zmian w wadze analitycznej należy określić, które sekcje i artykuły uległy największym zmianom. Tym samym negatywnie ocenia się spadek salda wymiany walutowej. Wzrost majątku obrotowego z finansowego punktu widzenia wskazuje na wzrost mobilności majątku. Stopy wzrostu zobowiązań i należności powinny być zrównoważone. Ponadto tempo wzrostu zobowiązań powinno być niższe niż tempo wzrostu należności. Należy również zwrócić uwagę na obecność „chorych” pozycji bilansowych (obecność strat).

Wskaźnik „Dostępność własnego kapitału obrotowego” jest obliczany i określany na podstawie różnicy wyników pierwszych sekcji pasywów i aktywów bilansu analitycznego oraz zobowiązań długoterminowych. Według tego wskaźnika można ocenić wielkość kapitału obrotowego dostępnego w długoterminowym zbyciu przedsiębiorstwa, w przeciwieństwie do zobowiązań krótkoterminowych, których można dochodzić od przedsiębiorstwa w dowolnym momencie.

System kryteriów oceny spełnienia struktury bilansu podmiotu gospodarczego określa ustawa federalna nr 6-FZ z dnia 8 stycznia 1998 r. „O niewypłacalności (upadłości)”. Zgodnie z tą ustawą analiza i ocena struktury bilansu przedsiębiorstw dokonywana jest na podstawie następujących wskaźników: płynność bieżąca, zasilenie środkami własnymi, przywrócenie (utrata) wypłacalności.

Niewątpliwie interesujący jest współczynnik elastyczności kapitału obrotowego własnego, który jest liczony jako stosunek kapitału obrotowego własnego do wysokości kapitału własnego i zobowiązań długoterminowych. Im wyższa wartość tego wskaźnika, tym większe możliwości manewru finansowego przedsiębiorstwa. Na podstawie danych analizowana jest sytuacja finansowa podmiotów gospodarczych sprawozdania finansowe z obliczeniem szeregu współczynników. Tak więc analiza wypłacalności jest przeprowadzana na podstawie danych z tabel analitycznych, które tworzą finansowe wskaźniki płynności i stabilności finansowej.

Płynność określa zdolność lub niezdolność przedsiębiorstwa do spłaty swoich krótkoterminowych zobowiązań. Wypłacalność przedsiębiorstwa jest pojęciem szerszym niż pojęcie płynności i obejmuje wraz z nim pojęcie stabilności finansowej. Przedsiębiorstwo może mieć płynną strukturę bilansu i jednocześnie być niestabilne finansowo. W praktyce takie przykłady są dość powszechne, dlatego wypłacalność przedsiębiorstwa należy określić na podstawie wartości współczynników zarówno płynności bilansu, jak i stabilności finansowej. Za pomocą wskaźników płynności określa się zdolność firmy do spłaty zobowiązań krótkoterminowych.

Z reguły najczęściej stosowanym wskaźnikiem płynności jest stosunek kapitału ruchomego (obrotowego) przedsiębiorstwa do zobowiązań krótkoterminowych lub aktywów obrotowych do zobowiązań bieżących. Jednak nie wszystkie składniki kapitału obrotowego mają taką samą płynność, tj. możliwość zamiany na pieniądze. Największą płynność ma gotówka. Ponieważ nie muszą zamieniać się w siebie, mówi się, że mają absolutną płynność. Jednocześnie np. koszty produkcji w toku mają nieporównanie mniejszą płynność, gdyż aby je zamienić na gotówkę, musi upłynąć pewien okres w postaci cyklu technologicznego wytworzenia produktów, ich sprzedaży i odbioru środków na rachunkach przedsiębiorstwa.

Każda część kapitału obrotowego przedsiębiorstwa, mająca własną płynność, w stosunku do wysokości zobowiązań krótkoterminowych, pokazuje, jaką część zobowiązań krótkoterminowych przedsiębiorstwa ta część „pokryje” (spłaci), jeśli zostanie przeliczona na pieniądze. Takie wskaźniki nazywane są wskaźnikami płynności.

Wyróżnia się następujące wskaźniki płynności (załącznik 2):

ogólny współczynnik pokrycia;

bieżąca płynność;

absolutna płynność;

pilna płynność;

płynność środków w obiegu;

płynność przy mobilizacji

Zasób źródeł kapitału własnego jest zasobem stabilności finansowej przedsiębiorstwa, pod warunkiem, że jego kapitał własny przewyższa kapitał pożyczony. Stabilność finansową podmiotu gospodarczego ocenia się na podstawie stosunku kapitału własnego do kapitału obcego.
Wskaźniki stabilności finansowej są również nazywane wskaźnikami struktury kapitału lub wskaźnikami pokrycia. Należą do nich (załącznik nr 3) - poziom kapitałów własnych;

stosunek kapitału obcego do kapitału własnego;

zasilenie środków trwałych kapitałem własnym;

stosunek kapitału obrotowego i nieobrotowego;

poziom kapitału obrotowego netto;

poziom zainwestowanego kapitału;

poziom kapitału operacyjnego;

wskaźników określających prawdopodobieństwo bankructwa.

Ocena możliwości przywrócenia (utraty) wypłacalności dokonywana jest na podstawie wskaźnika charakteryzującego istnienie realnej możliwości przywrócenia (lub utraty) wypłacalności przedsiębiorstwa w określonym czasie. Jest to tzw. współczynnik odzyskania (straty) wypłacalności (KZ), który definiuje się jako stosunek szacowanego wskaźnika płynności bieżącej do jego wartości zadanej:

KZ in \u003d (K1 f +6 / T x (K1 f -K1 n)) / normy K1, gdzie

K1 f - rzeczywista wartość wskaźnika płynności bieżącej K1 na koniec okresu sprawozdawczego (OP);

K1 n - wartość wskaźnika bieżącej płynności na początku PO;

Normy K1 - standardowa wartość wskaźnika płynności bieżącej (K1norm = 2);

6 – okres odzyskiwania wypłacalności, miesiące;

T to okres sprawozdawczy, miesiące.

Wartość KZV przekraczająca 1 wskazuje na realną możliwość przywrócenia wypłacalności przedsiębiorstwa; wartość mniejsza od 1 oznacza, że ​​przedsiębiorstwo nie ma realnej możliwości przywrócenia wypłacalności w najbliższej przyszłości.

Współczynnik utraty wypłacalności wyznacza się podobnie jak współczynnik przywrócenia wypłacalności, z tą różnicą, że okres utraty wypłacalności wynosi 3 miesiące. Wartość KZ powyżej 1 wskazuje na realną możliwość nieutracenia przez przedsiębiorstwo wypłacalności; wartość mniejsza od 1 oznacza, że ​​w niedalekiej przyszłości istnieje realne zagrożenie utraty wypłacalności.

Analiza wskaźników działalności gospodarczej przedsiębiorstwa pozwala ujawnić, jak efektywnie przedsiębiorstwo wykorzystuje swoje środki finansowe. Wskaźnikami charakteryzującymi działalność gospodarczą są wskaźniki obrotów i rentowności.

Wskaźniki rotacji mają ogromne znaczenie dla oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa, ponieważ stopa obrotu kapitału (szybkość jego konwersji na gotówkę) ma bezpośredni wpływ na wypłacalność przedsiębiorstwa. Ponadto wzrost stopy obrotu kapitałem odzwierciedla wzrost możliwości technicznych przedsiębiorstwa.

O rentowności przedsiębiorstwa decyduje wysokość zysku, jaki uzyskuje. Do analizy rentowności obliczane są dwie grupy wskaźników: zwrot z kapitału i rentowność operacji.
Zwrot z kapitału odzwierciedla, jak efektywnie firma wykorzystuje swój kapitał do generowania zysku.
Wskaźniki rentowności obliczane są na podstawie danych rachunku zysków i strat i pozwalają ocenić rentowność wszystkich obszarów przedsiębiorstwa.

Tak więc dla obiektywnej oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa konieczne jest przejście od poszczególnych danych księgowych do określonych wskaźników wartości głównych czynników - wskaźników lub wskaźników finansowych. Obliczanie i interpretacja ich wartości jest funkcją księgowego-analityka, który jest w stanie poruszać się po gospodarce przedsiębiorstwa, identyfikować jego „wrażliwe punkty” na podstawie danych rachunkowości finansowej i opracowywać odpowiednie środki usprawniające interwencję.

Różne aspekty działalności produkcyjnej, marketingowej, zaopatrzeniowej i finansowej podmiotu gospodarczego otrzymują pełną wartość pieniężną w systemie wskaźników wyniku finansowego. Zostały one podsumowane w Formularzu nr 2 „Rachunek zysków i strat”.

Ostateczny wynik finansowy działalności podmiotu gospodarczego (bilansowy zysk lub strata) jest sumą algebraiczną wyniku (zysku lub straty) ze sprzedaży produktów zbywalnych (robót budowlanych, usług), wyniku (zysku lub straty) z działalność finansowa, przychody i koszty z tytułu pozostałych transakcji nieoperacyjnych:

P b = ± P r ± P fa ± P vn, gdzie

P b - zysk lub strata bilansowa (zysk lub strata PO),

P - wynik ze sprzedaży produktów zbywalnych (robót budowlanych, usług),

P – wynik działalności finansowej,

P vn - wynik innych transakcji nieoperacyjnych.

Przychody ze sprzedaży wskazują na zakończenie cykl produkcji podmiot gospodarczy, zwrot środków przekazanych na produkcję podmiotu gospodarczego w gotówka i początek nowej rundy w obiegu funduszy. Po odjęciu od wpływów ze sprzedaży produktów kosztów wytworzenia sprzedanych produktów otrzymuje się wynik netto (zysk lub stratę) ze sprzedaży.

Wskaźniki wyników finansowych charakteryzują bezwzględną sprawność zarządzania przedsiębiorstwem. Wraz z oceną bezwzględną określa się również względną efektywność gospodarowania. Stosunek zysku bilansowego do średniej wartości majątku przedsiębiorstwa, kapitału (stałego i obrotowego) daje ogólną rentowność. Rentowność sprzedaży definiowana jest jako stosunek zysku ze sprzedaży produktów do przychodów ze sprzedaży produktów. Obliczanych jest również wiele innych wskaźników rentowności.

Zysk jest najważniejszym wskaźnikiem efektywności przedsiębiorstwa. Analiza zysku powinna obejmować zarówno czynniki jego powstawania, jak i dystrybucji. Ważne są następujące obszary badań:

dynamika wskaźników zysku, aktualność danych o edukacji i podziale zysków;

identyfikacja i pomiar wpływu różnych czynników na zysk;

ocena ewentualnych rezerw na dalszy wzrost zysków w oparciu o optymalizację wielkości i kosztów produkcji itp.

W ostatnim czasie dużym zainteresowaniem cieszy się metoda analizy zysków, która opiera się na podziale kosztów produkcji na stałe i zmienne oraz analizie krańcowej. Technika ta jest szeroko stosowana w krajach o rozwiniętych gospodarkach rynkowych i nazywana jest systemem „bezpośredniego rachunku kosztów”. Za jej pomocą można badać zależność zysku od wąskiego kręgu najważniejszych czynników i na tej podstawie kierować procesem kształtowania się jego wartości. W przeciwieństwie do metodologii analizy zysków stosowanej przez rosyjskie przedsiębiorstwa, system rachunku kosztów bezpośrednich umożliwia pełniejsze uwzględnienie wpływu poszczególnych czynników.

System ten opiera się na idei bezwarunkowości i nieuchronności kosztów ogólnych ponoszonych w okresie planowania, co określa stosunek do nich jako ustalony warunkowo. koszty stałe Kropka. W związku z tym nie dokonuje się podziału kosztów pośrednich na wytworzenie produktów, a koszty pośrednie są okresowo odpisywane w wynik finansowy. Kalkulacja kosztu cząstkowego produkcji oraz analiza kosztów bezpośrednich pozwala na uzyskanie dodatkowych narzędzi do podejmowania decyzji zarządczych w zakresie progowej rentowności produkcji i ustalania cen.

Analizując zyski przedsiębiorstw krajowych, stosuje się głównie następujący model:

P. \u003d V. (C - C),

gdzie P jest kwotą zysku,

V - ilość (masa) sprzedanych produktów,

C - cena sprzedaży jednostki produkcji,

C to jednostkowy koszt produkcji.

Przy takim sformułowaniu problemu zakłada się, że wszystkie te czynniki (P, V, C i C) zmieniają się niezależnie od siebie. Zysk jest wprost proporcjonalny do wielkości sprzedaży, jeśli sprzedaje się rentowne produkty. Jeśli produkt jest nieopłacalny, to zysk jest odwrotnie proporcjonalny do wielkości sprzedaży. Jednak związek między wielkością produkcji (sprzedaży) produktów a jej kosztem nie jest tutaj brany pod uwagę. Wraz ze wzrostem wielkości produkcji (sprzedaży) maleje koszt jednostkowy produkcji, gdyż zwykle zwiększa się jedynie wysokość kosztów zmiennych (surowców, materiałów, akordowych płac robotników itp.), a wysokość koszty stałe (najem lokali, amortyzacja, wynagrodzenia kadry kierowniczej itp.) co do zasady pozostają bez zmian. Wraz ze spadkiem produkcji koszt produktów wzrasta, ponieważ na jednostkę produkcji przypada więcej kosztów stałych.

Koncepcja kontroli finansowej powinna obejmować następujące bloki:

rola i znaczenie kontroli finansowej;

modele i metody kontroli finansowej, ekonomia i statystyka;

interesy różnych stron w kontroli finansowej;

regulacja kontroli finansowej;

związek kontroli finansowej z innymi dyscyplinami.

Ocena wiarygodności sprawozdawczości jest jednym z głównych zadań kontroli finansowej. Systematyczne podejście do rozwoju koncepcji kontroli finansowej wymaga wstępnego rozważenia czegoś więcej wspólny system z którym jest bezpośrednio połączony i wchodzi w interakcje kontrola finansowa. Takie systemy są opisane wystarczająco szczegółowo w odniesieniu do kontroli. W szczególności zawarte w nich łącze informacyjne, które dostarcza informacji niezbędnych do podejmowania różnych decyzji zarządczych, składa się z pięciu bloków: księgowość podstawowa, księgowość, ocena wiarygodności (RA), analiza i wspomaganie decyzji.

W odniesieniu do kontroli finansowej systemy te charakteryzują się podobną strukturą i funkcjonowaniem, jednak blok OA obejmuje tutaj nie tylko audyt, ale również kontrolę finansową gminną, wewnętrzną i publiczną.

Blok OD odzwierciedla główny obszar działalności kontroli finansowej, chociaż ta ostatnia w pewnym stopniu obejmuje drugi blok (funkcje kontrolne rachunkowości); w pewnym stopniu funkcje kontrolne mają miejsce w innych rodzajach rachunkowości. To, w jaki sposób funkcja otwartego dostępu różnych rodzajów sprawozdawczości powinna być wdrażana w różnych organizacjach, jest jednym z głównych problemów kontroli finansowej. Dla przedsiębiorstw sektora prywatnego naturalne jest wdrażanie bloku OD (ocena wiarygodności sprawozdawczości zarządczej) poprzez kontrolę wewnętrzną, a właściwie audyt wewnętrzny.

Podział kontroli na wewnętrzną i zewnętrzną przeprowadzany jest w stosunku do audytowanej organizacji i zazwyczaj nie sprawia trudności. Na przykład kontrola sprawowana przez kierownictwo holdingu jest zewnętrzna w stosunku do jednostki zależnej, ale wewnętrzna, gdy holding jest kontrolowany przez niezależną firmę audytorską. Zewnętrzna i wewnętrzna kontrola finansowa uzupełniają się, choć jednocześnie znacząco się od siebie różnią, a działania kontrolerów zewnętrznych są pod wieloma względami podobne do działań kontrolerów wewnętrznych, gdyż są tożsame z informacje tła, a także metody jego weryfikacji i analizy. Im wyższa jakość kontroli wewnętrznej, tym niższy koszt kontroli zewnętrznej.

Blok ODBO (ocena wiarygodności sprawozdań finansowych) jest zwykle realizowany poprzez kontrolę wewnętrzną i audyt zewnętrzny (ten ostatni może być nieobecny, jeśli audyt nie jest obowiązkowy). JEDEN blok (ocena wiarygodności sprawozdawczości podatkowej) dotyczy kontroli wewnętrznej, audytu zewnętrznego oraz kontroli przez organy podatkowe, jednak jeśli dwa pierwsze rodzaje kontroli mogą często nie istnieć, to trzeci w odniesieniu do sprawozdawczości podatkowej zawsze obecny.

Po dokonaniu oceny rzetelności, sprawozdawczość zarządcza, rachunkowa czy podatkowa jest generalnie analizowana, a następnie wykorzystywana do wspomagania podejmowania decyzji (np. poprzez wypracowanie kilku możliwych scenariuszy rozwoju systemu gospodarczego). Oczywiście w wielu przypadkach (przede wszystkim dotyczy to małych firm) może brakować bloków ML, analizy i wspomagania decyzji (jeśli prywatne przedsiębiorstwo nie podlega obowiązkowemu audytowi, to decyzje podejmowane są zwykle na podstawie sprawozdania finansowe, które nie zostały zbadane, jego wiarygodność). Niemniej jednak główne powiązane usługi dla specjalistów ds. kontroli finansowej koncentrują się na blokach analizy i wspomagania decyzji. Pozycje są silne w analizie sprawozdawczości Audyt wewnętrzny, organizacje audytorskie, organy GFK oraz organy podatkowe. Pozycje firmy konsultingowe integratorzy systemów (tzw. firmy informatyczne) mogą być silniejsi metodologicznie, ale z reguły słabsi informacyjnie.

Dla kontroli finansowej, jako infrastrukturalnego sektora gospodarki, pojawia się również problem zbudowania systemu wskaźników charakteryzujących jej kondycję ekonomiczną, zebrania danych wyjściowych niezbędnych do ich obliczenia oraz analizy wyników obliczeń tych wskaźników. Tworzenie ekonomii kontroli finansowej należy rozpocząć od opracowania systemu wskaźników, które po pierwsze mogą w pełni scharakteryzować stan sektora i dynamikę jego rozwoju, po drugie ułatwić rozwiązywanie konkretnych zadań tematycznych, a także po trzecie, zapewnić mniej lub bardziej proste i wiarygodne takie wskaźniki. Dlatego jasne jest, że takie wskaźniki powinny obejmować średnią roczną liczbę pracowników, roczne przychody i podobne wskaźniki kontroli finansowej (kontrola wewnętrzna i GFK, w przeciwieństwie do audytu, nie działają z pojęciem „przychodów”), wielkość usług (bezpośrednie i powiązane), koszty, dostępność i kwalifikacje specjalistów, wskaźniki wydajności itp.

Kontrola finansowa jest ściśle powiązana z innymi naukami i dyscyplinami, przede wszystkim oczywiście z księgowość. Technologiczna bliskość rachunkowości wynika z faktu, że kontrola finansowa sprawdza poprawność sprawozdań księgowych (lub wyraźnie z nimi związanych – podatkowych).

2.2. Podstawowe zasady zarządzania przychodami i kosztami

Można wyróżnić następujące ważne zasady zarządzania dochodami:

1. Zasada kompletności. Aby zarządzać przedsiębiorstwem, należy wziąć pod uwagę wszystkie dochody i wydatki.

2. Zasada niezawodności. Wszystkie dochody i wydatki muszą być udokumentowane.

3. Zasada samowystarczalności. Przychody firmy muszą przekraczać jej wydatki.

4. Zasada zainteresowania rezultatami działań. Kierownictwo przedsiębiorstwa powinno być zainteresowane i nastawione na osiągnięcie zysku.

5. Zasada terminowości. Dochody i wydatki należy rejestrować zarówno w miarę ich narastania (w celu porównania dochodów i wydatków), jak i faktycznego poniesienia (w celu porównania przepływów pieniężnych).

6. Zasada porównywalności. Dochody i wydatki powinny być rozliczane, analizowane i kontrolowane w ramach jednej oceny pieniężnej.

7. Zasada zapewnienia stabilności finansowej organizacji komercyjnej polega m.in. na stosowaniu różnych mechanizmów zabezpieczających przed ryzykami przedsiębiorczymi (ubezpieczenie, hedging, tworzenie rezerw finansowych).

Każdy menedżer od czasu do czasu porównuje wyniki własnego przedsiębiorstwa z wynikami firm konkurencyjnych. Jednym z kryteriów takiej oceny jest rentowność biznesu – stosunek zysków do kosztów. Ale czy można rozpatrywać te wskaźniki osobno, ponieważ, jak wiadomo z teorii, zysk zależy bezpośrednio od kosztów? A jeśli celem jest osiągnięcie określonej kwoty dochodu, to na pierwszy rzut oka nie ma znaczenia, jakim kosztem to zadanie zostanie wykonane.

Czasami przedsiębiorstwo celowo ogranicza zyski, na przykład na pierwszym etapie rozwoju rynku lub przy wprowadzaniu nowych rodzajów produktów lub w celu utrzymania wielkości sprzedaży w okresie sezonowego pogorszenia koniunktury itp.

W tym przypadku wskaźniki zysku i kosztów zależą od strategii przedsiębiorstwa (zajęcie określonego udziału w rynku) lub taktyki osiągania określonych celów (zapoznanie konsumenta z produktami firmy, zwiększenie (wsparcie) sprzedaży poprzez stosowanie polityki rabatowej).

Zmniejszając zysk krańcowy (w ramach dopuszczalnych wartości uzyskanych z kalkulacji), firma musi mieć dobre pojęcie o efektywności swojej pracy, znać realną wielkość kosztów produkcji. Tylko ustalając dolną granicę potencjalnego spadku zysków, spółka będzie w stanie zapanować nad ryzykami związanymi z takim spadkiem, który może niekorzystnie wpłynąć na wypłacalność i stabilność finansową przedsiębiorstwa.

Z tego punktu widzenia wskaźnik kosztów staje się ważniejszy niż zysk, wielkość sprzedaży itp. Rzeczywiście, firma ponosi koszty od momentu rejestracji do całkowitej likwidacji. Jednocześnie źródło kosztów finansowania może być różne (wkład właścicieli, pożyczone środki, przychody, wypracowany zysk), ale jego brak wstrzymuje działalność przedsiębiorstwa i prowadzi do upadłości.

2.3. Metody zarządzania przychodami

Techniki zarządzania przychodami (znane również jako zarządzanie zyskami lub wycena w czasie rzeczywistym) to model optymalizacyjny oparty na prognozowaniu popytu dla mikrosegmentów rynku.

Zarządzanie przychodami to technika ekonomiczna mająca na celu określenie najlepszych Polityka cenowa optymalizacja dochodów przedsiębiorstwa w oparciu o określenie zachowania popytu. Przedsiębiorstwa, które przede wszystkim stosują tę metodę, mają następujące cechy wspólne:

„zapasy łatwo psujące się” (to znaczy usługi lub produkty, których wartość jest zerowa po dacie wytworzenia; przykładem mogą być wszystkie niezajęte miejsca w samolocie lub puste pokoje hotelowe, których wartość netto jest równa zero; nazywa się to zerowym obrotem fundusze);

zmienny popyt i stałe moce produkcyjne (popyt waha się, czasem powyżej, czasem poniżej dostępnych mocy; sama zdolność produkcyjna jest ograniczona);

sprzedaż z wcześniejszą rezerwacją (sprzedaż zapasów lub zdolność produkcyjna jakiś czas przed obecną datą wykonania usług);

złożona struktura cenowa (ponieważ popyt i cena zmieniają się elastycznie w zależności od różnych czynników, praktykowane jest zróżnicowane ustalanie cen: gdy cena spada, generowany jest dodatkowy zysk poprzez przyciągnięcie segmentu klientów, który jest najbardziej wrażliwy na zmiany cen; ustalanie pewnych limitów cen i limity sprzedaży w podziale na segmenty/ceny pozwolą ograniczyć spadek odsetka odbiorców o najmniejszej wrażliwości na zmiany cen),

bardzo niski koszty zmienne na jednostkę wytworzonych produktów lub usług (w zależności od branży wskaźnik ten wynosi od 0 do 20% wszystkich kosztów).

Podejście do zarządzania przychodami maksymalizuje dwa źródła przychodów: wielkość i cenę za jednostkę wyprodukowanych usług. Optymalizacja cen jest podstawą metody zarządzania przychodami - zmiany cen w zależności od popytu.

Cena efektywna to cena, która odpowiada zarówno interesom sprzedającego, jak i interesom kupującego. Jeśli chodzi o przedsiębiorstwo, które już działa na rynku, nie ma ono za zadanie kalkulowania ceny, jego zarządzanie rozwiązuje raczej kwestie optymalizacji polityki cenowej i zwiększania dochodów. Ale każda nowa firma nieuchronnie zadaje pytanie, jaką cenę ustalić. Znanych jest niewiele metod obliczeniowych. Metody analogowe obejmują metody nisko i wysokocenowe.

Metoda niskiej ceny zakłada, że ​​przedsiębiorstwo monitoruje politykę cenową konkurentów i opiera się na niej przy wyborze strategii wejścia na rynek. Jednocześnie ustala ceny niższe niż konkurenci. Metoda ta działa w warunkach elastycznego popytu na towary lub usługi. Rynki z elastycznym popytem różnią się tym, że nawet niewielka zmiana ceny powoduje znaczną zmianę popytu. Jeśli popyt jest elastyczny, to obniżając cenę, firma będzie mogła uzyskać dodatkowy dochód ze wzrostu obrotów. Jeśli popyt jest nieelastyczny, obserwuje się proces odwrotny: spadek ceny prowadzi do zmniejszenia dochodu całkowitego.

Metoda wysokiej ceny jest przeciwieństwem poprzedniej, polega na ustalaniu cen wyższych niż główni konkurenci. Jednocześnie firma, która się na to zdecydowała niezmiennie w swojej polityce reklamowej podkreśla swoje ekskluzywne atuty. A ponieważ jakość w świadomości konsumenta jest silnie związana z ceną, ta taktyka ma szansę powodzenia. Jednocześnie polityka ta ma ograniczone zastosowanie, ponieważ konsument nie zawsze uważa, że ​​wysokie ceny są uzasadnione. Porównując zawyżone ceny z ofertami innych firm tej samej klasy, klient prawdopodobnie woli nie przepłacać.

Sposób zarządzania dochodami poprzez ustalanie wysokich lub niskich cen można nazwać spontanicznym. Trudno go zakwalifikować jako skuteczny: nie pozwala na uzyskanie maksymalnego dochodu, ponieważ działa w ograniczonych ramach. Niemniej jednak ta metoda jest najczęstsza: jest używana przez absolutnie wszystkich uczestników rynku.

metoda plany taryfowe, w porównaniu z metodą wysokiej niskiej ceny, jest bardziej zaawansowanym mechanizmem zarządzania przychodami. Można powiedzieć, że główną zasadą metody jest możliwość oferowania tego samego produktu różnym grupom klientów w różnych cenach. Jeśli firma korzysta równolegle z kilku planów taryfowych obejmujących dużą liczbę kategorii klientów, daje to możliwość większej sprzedaży po różnych cenach, a tym samym uzyskania większego całkowitego dochodu. Każdy plan taryfowy implikuje nie tylko własne warunki użytkowania, ale także jasny cel dla określonej grupy klientów. Opracowanie planu taryfowego poprzedzone jest procesem segmentacji bazy klientów – technikę tę stosuje większość uczestników rynku.

Oprócz tych technik metody zarządzania dochodami obejmują również kwoty grupowe i optymalizację grupową.

Pod względem finansowym zastosowanie metody zarządzania dochodami daje następujący skutek: przy stałych warunkach środowiskowych systematyczne stosowanie metody zarządzania dochodami może zwiększyć obroty średnio o 7%, co może spowodować bardzo znaczny wzrost dochodów.

2.4. Metody zarządzania kosztami

Zarządzanie kosztami połączone z kontrolą cen i wolumenów daje większy efekt niż zarządzanie cenami i wolumenami przy prostej kontroli kosztów. A w warunkach ograniczonego popytu lub bardzo konkurencyjnego rynku kwestia zarządzania kosztami staje się kluczowa.

Prawie wszyscy liderzy biznesowi używają jakiegoś „specjalnego” systemu zarządzania kosztami (CMS), który daje pewne rezultaty. Ale niewiele osób może jasno powiedzieć, z jakich elementów składa się ten system, jak działa, a co najważniejsze, jak jest powiązany ze wskaźnikami zysku i rentowności konkretnej firmy. Najczęściej w ramach KMS w przedsiębiorstwie oznaczają kontrolę wszystkich kosztów i ich maksymalne ograniczenie.

Trudno jest bezpośrednio zarządzać poszczególnymi kosztami, ponieważ trudno jest obliczyć wszystkie konsekwencje zmian (zwłaszcza jeśli chodzi o koszty). duża organizacja) jest często trudne. Proces ten przebiega znacznie sprawniej, gdy przedmiotem zarządzania jest złożony system uwzględniający wszystkie relacje określone specyfiką przedsiębiorstwa. Zasady funkcjonowania KMS oraz kompozycja jego elementów zależą od prawidłowego sformułowania celu, który wyznacza się poprzez rozumienie zarządzania kosztami jako odrębnej funkcji biznesowej.

Przedsiębiorstwo boryka się z problemami powiązania ponoszonych kosztów z konkretnym produktem (usługą); ukryte (niejawne) koszty; przeniesienie kosztów inwestycji na produkty itp. Kwestie te rozwiązuje się poprzez wypracowanie zasad kalkulacji kosztów produkcji oraz budowę przemyślanego systemu kontroli wewnętrznej.

Drugi etap procesu zarządzania kosztami związany jest z określeniem struktury i wysokości kosztów z uwzględnieniem ograniczonych możliwości finansowych. Skutecznym rozwiązaniem jest najczęściej zastosowanie naukowej organizacji pracy i racjonalnego podejścia do racjonowania (opracowanego z wykorzystaniem technik analizy kosztów).

Trzecim krokiem w zarządzaniu kosztami jest ustalenie, kto jest odpowiedzialny za koszty. Rozwiązaniem tego problemu jest kontrola kluczowych punktów biznesowego procesu produkcyjnego. Kompetentny opis miejsc powstawania kosztów (centrów kosztów) oraz wyznaczenie upoważnionych osób o wystarczającej wiedzy pozwoli, eliminując czynnik „redystrybucji” odpowiedzialności, na prawidłową ocenę pracy poszczególnych pracowników i całych działów.

Tradycyjny system kontroli opiera się na docelowych wskaźnikach w zakresie kosztów: po osiągnięciu ustalonych wartości pracownik (dział) jest zachęcany, a jeśli odbiegają, jest karany. Prowadzi to do tego, że zamiast produkować wymaganą ilość wyrobów przy optymalnym poziomie kosztów i elastycznie reagować na potrzeby rynku, dywizje dążą za wszelką cenę do spełnienia założonych limitów finansowych.

Poważne zbadanie kwestii udziału personelu w podziale wyniku uzyskanego z optymalizacji kosztów jest niezwykle rzadkie. Dlatego po wprowadzeniu takiego KMS menedżer po pewnym czasie staje przed faktem, że bez jego osobistego udziału nie rozwiązano ani jednej kwestii, a w przedsiębiorstwie panuje gorączka, pomimo napiętych ram budżetowych i realizacji planu kosztów .

Tak więc głównym celem budowy KMS nie jest ograniczanie i kontrolowanie kosztów – to optymalizacja kosztów w celu uzyskania określonego wyniku dla przedsiębiorstwa.

To zadanie określa główne bloki systemu:

sformalizowanie strategii i celów przedsiębiorstwa;

opis struktury organizacyjnej i funkcjonalnej;

klasyfikator kosztów oparty na sformalizowanych zasadach;

dokumentacja regulacyjna (analiza cech konsumenckich, kosztów i odbiorców), standardy procesów biznesowych itp.;

metody obliczania kosztów produkcji;

zasady naukowego racjonowania kosztów;

rozliczanie i analiza wydatków;

motywacja (system nagród i kar);

regulamin pracy, plany działań optymalizujących koszty w powiązaniu z innymi funkcjami biznesowymi przedsiębiorstwa.

Możliwe jest połączenie tych elementów w jedną całość poprzez zdefiniowanie zasad ich interakcji oraz spisanie regulaminu funkcjonowania CMS-a.

Tym samym początkowe zadanie kontrolowania i ograniczania kosztów okazało się wierzchołkiem góry lodowej, ukrywającym warstwę problemów związanych ze zwiększaniem efektywności przedsiębiorstwa poprzez zarządzanie kosztami.

Powodzenie rozwiązania problemu zależy od tego, czy kierownictwo przedsiębiorstwa jest świadome konieczności przejścia od „kontroli i cięcia” do wprowadzenia naukowej metody uzasadniania wymaganego poziomu kosztów.

Jakość wykonywania głównych funkcji biznesowych decyduje o pozycji firmy na rynku i jej stabilności finansowej. Każda funkcja biznesowa generuje określoną ilość kosztów produktowych lub niezwiązanych z produktem. W wyniku realizacji działań produkcyjnych produkt uzyskuje określoną wartość (wartość dodaną) dla konsumenta (rynku) w teraźniejszości lub przyszłości. Każdy KMS opiera się na opisie i analizie cech produktu. Ten opis musi uwzględniać koło życia produktu, konieczność jego wymiany i modernizacji. Dlatego konieczne jest rozważenie nie tylko istniejących cech konsumenckich, ale także tych, które mogą być poszukiwane w przyszłości. Wszystkie właściwości produktu muszą być ocenione pod kątem kosztów wymaganych do jego uwolnienia. Tak sporządzony opis jest podstawą do zastosowania najnowocześniejszych technik zarządzania.

Po określeniu cech konsumenckich produktu można przejść do opisu i analizy procesów biznesowych bezpośrednio związanych z cyklem produkcyjnym.

Główne funkcje przedsiębiorstwa tworzą łańcuch, począwszy od rozwoju, a skończywszy na obsłudze posprzedażnej produktu. Aby to opisać, wprowadza się termin „łańcuch wartości”. Z reguły obejmuje następujące procesy: badania i rozwój; rozwój produktów i technologii; produkcja; marketing; obroty; serwis pogwarancyjny. Konstrukcja KMS powinna uwzględniać ten łańcuch wartości. Jednocześnie wszystkie wydatki przedsiębiorstwa na centrum kosztów są rozpatrywane w pięciu aspektach:

oczekiwania konsumentów (grupa docelowa);

możliwości ekonomiczne przedsiębiorstwa (jakość, wydajność pracy, koszty transakcyjne, wielkość strat);

potrzeby rozwojowe (cykl życia produktu, plan rozwoju, własne możliwości tworzenia i doskonalenia);

skład łańcucha wartości produktu pod względem makroekonomicznym oraz miejsce przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw;

potrzeby zarządzania procesami i koszty ogólne (wymuszone).

Rozważanie kosztów powinno odbywać się w rozbiciu elementarnym: w ten sposób łatwiej jest opracować plan działania w celu optymalizacji kosztów. Uszczegółowienie elementów kosztów w tym przypadku jest zdeterminowane potrzebami i możliwościami przedsiębiorstwa. Minimalny zestaw komponentów, który nie jest sprzeczny z istniejącymi dokumentami regulacyjnymi, obejmuje:

koszty materiałów;

koszty osobowe (płace);

koszty związane z płaceniem za usługi osób trzecich.

Wstępnym etapem budowy KMS jest kompleksowe badanie aktualnego stanu przedsiębiorstwa. Po pierwsze, rozważane są koszty, które bezpośrednio determinują koszt produktów wprowadzanych na rynek. Obowiązkowe jest stosowanie zasady memoriałowej opartej na opisie produktu do analizy i opracowywania planów. Pomoże to uniknąć typowych błędów związanych z błędnym przekonaniem, że kontrola nad wydatkowaniem pieniędzy jest równoznaczna z kontrolą nad samymi kosztami. Aby oszacować rzeczywistą kwotę kosztów, w każdym przypadku konieczne jest śledzenie kosztów pracy w toku, wielkości zapasów i kwoty zobowiązań. Opis produktu pozwala przewidzieć koszt i ustawić parametry analityczne, aby kontrolować rzeczywisty poziom kosztów produkcji.

Następnie określa się wysokość i skład kosztów ogólnych. W krótkim okresie mogą one zostać obniżone bez uszczerbku dla bieżącej działalności przedsiębiorstwa, jednak przesłanką do tego powinny być jedynie poważne problemy z wypłacalnością.

Na koniec z reguły uwzględnia się wielkość i skład kosztów związanych z potrzebami zarządzania procesami oraz kosztami nieproduktywnymi (wymuszonymi). Ten rodzaj kosztów jest najtrudniejszy do normalizacji, ale to właśnie one stanowią główną rezerwę na redukcję kosztów.

W oparciu o kompleksową analizę KMS jest budowany w ramach powyższych bloków. Działa przedmiotowo, pozwalając zarządzać kosztami w sposób zintegrowany, a nie metodą selektywnego oddziaływania z niejasnymi skutkami. Pomijając kompleksową analizę wpływu kosztów na różne aspekty przedsiębiorstwa, możemy podjąć zła decyzja na wymagany koszt.

2.5. Budżetowanie jako podstawa zarządzania przychodami i wydatkami

Budżet to zestaw powiązanych ze sobą planów, wyrażonych we wskaźnikach finansowych i / lub rzeczowych, dla przedsiębiorstwa jako całości lub jego działu (jednostki budżetowej) na określony czas. Głównym celem systemu budżetowania jest efektywne zorganizowanie procesu zarządzania działalnością przedsiębiorstwa i jego pionów strukturalnych poprzez planowanie, kontrolę pozycji przychodów i wydatków oraz analizę wskaźników finansowych i ekonomicznych.

Celami systemu budżetowania są:

1) Planowanie (poprzez określone, wstępnie zatwierdzone procedury, system budżetowania pozwala zaplanować działania przedsiębiorstwa w horyzoncie budżetowania);

2) Koordynacja (system budżetowania konsoliduje budżety jednostek strukturalnych w budżecie przedsiębiorstwa i koordynuje działalność operacyjną przedsiębiorstwa);

3) Uprawnienia (system budżetowania nadaje kierownikom jednostek strukturalnych, pionów i kierownikom aparatu zarządzania przedsiębiorstwem oraz niektórym kierownikom uprawnienia i obowiązki umożliwiające kierowanie procesem opracowywania i zatwierdzania budżetów przedsiębiorstw);

4) Ocena działań (system budżetowania, na podstawie wyników wykonania budżetu, stanowi podstawę oceny efektywności działań kierowników przedsiębiorstw);

5) Motywacja (system budżetowania, poprzez zaangażowanie większej liczby pracowników przedsiębiorstwa w proces planowania i kontroli, pozwala im zwiększyć zainteresowanie wynikami swojej pracy oraz wynikami działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa);

6) Analiza i kontrola wykonania (analiza wykonania w ramach systemu budżetowania prowadzona jest poprzez porównanie wskaźników planowanych i rzeczywistych oraz poprzez normalizację wskaźników; kontrola obejmuje zestaw procedur zapewniających rzetelną i sprawną operacyjną realizację budżetu).

Podmiotami systemu budżetowania są wszyscy uczestnicy procesu budżetowania, to znaczy wszystkie te jednostki strukturalne, które są w jakiś sposób zaangażowane w co najmniej jeden z etapów lub procedur systemu budżetowania. System budżetowania obejmuje dwie grupy parametrów (w odniesieniu do przedsiębiorstwa):

parametry zewnętrzne (horyzont budżetowania, budżetowy plan kont, podstawowa waluta planowania, częstotliwość raportowania, standardowe formularze analityczne i sprawozdawcze itp.);

parametry wewnętrzne (parametry określone przez Komisję Budżetowo-Inwestycyjną przedsiębiorstwa).

System budżetowania przedsiębiorstwa opiera się na następujących podstawowych zasadach:

zasada planowania trzech formularzy sprawozdawczych („Rachunek zysków i strat”, „Rachunek przepływów pieniężnych”, „Bilans”);

odgórne planowanie makro (ta zasada oznacza rozpoczęcie rocznego procesu planowania od scentralizowanego zatwierdzenia głównych wskaźników wydajności przedsiębiorstwa);

zasada podziału odpowiedzialności (system budżetowania zakłada macierzową strukturę podziału odpowiedzialności);

zasada konsolidacji;

zasada rozliczania i redystrybucji wydatków i dochodów;

zasada racjonowania (racjonowanie jest jednym z niezbędne narzędzia planowanie i kontrola dochodów i wydatków jednostek strukturalnych);

zasady wzajemnych rozliczeń z konsumentami i dostawcami;

zasada finansowania;

zasada podziału kosztów naprawy na składową eksploatacyjną i inwestycyjną;

zasada progu rentowności jednostek budżetowych.

Początkowym ogniwem zarządzania budżetem jest budżet dochodów i wydatków. W rachunkowości operacyjnej budżet gotówkowy, z tymi samymi organizacyjnymi i metodologicznymi problemami jego tworzenia, wielkością przetwarzania dokumentów pierwotnych, jest mało informacyjny. Jednocześnie wprowadzenie technologii budżetowania przychodów i wydatków pozwoli kontrolować nie tylko zysk przedsiębiorstwa, ale również przepływy finansowe. W zależności od priorytetów wyodrębnione pozycje przychodów i wydatków można poddać analitycznemu uszczegółowieniu poprzez przypisanie ich do budżetów niezależnych lub składowych.

Nie mniej ważny jest wybór okresu planowania. W obecnych warunkach ekonomicznych opracowanie budżetu na rok lub dłużej jest problematyczne. A planowanie na miesiąc zawęża strategiczny zakres zarządzania, zwłaszcza w produkcji wyrobów o długim cyklu technologicznym. Optymalny okres planowania to kwartał.

Praktyczne wdrożenie technologii budżetowania pozwala na tworzenie strategii zarządzanie systemem w planowanym okresie; określić racjonalne sposoby osiągnięcia celów; dostarczać kierownictwu najwyższego szczebla niezbędnych informacji do podejmowania decyzji operacyjnych; obiektywnie ocenić pracę personelu.

Budżet firmy pozwala zarządzać przychodami i wydatkami, ponieważ:

Możesz kontrolować planowane i rzeczywiste przychody i wydatki (w podziale na pozycje, elementy kosztów) według działów, okresów; Jednocześnie ustalana jest przyczyna odchyleń, winowajca, metody eliminacji odchyleń, miary wpływu itp.;

Budżet pozwala przewidzieć stan przedsiębiorstwa na określony czas;

Możliwe jest codzienne planowanie i kontrolowanie przepływów pieniężnych poprzez przygotowywanie kalendarza płatności, określanie luk kasowych;

Możesz ocenić kondycję finansową (poprzez bilans), rentowność przedsiębiorstwa (poprzez budżet dochodów i wydatków), wypłacalność (poprzez budżet przepływów pieniężnych);

Możesz analizować dochody i wydatki dla dowolnych porównywalnych okresów;

Za pomocą mechanizmu „co by było, gdyby” można określić wpływ niektórych wskaźniki finansowe do innych; sporządzić kilka opcji budżetów;

Możesz otrzymywać budżety według działów (centra odpowiedzialności finansowej), budżety skonsolidowane;

Możesz określić planowany i rzeczywisty próg rentowności; powiązać budżety funkcjonalne z budżetami kosztów;

Możesz wyszczególnić generała cele finansowe przedsiębiorstwa do oddziałów.

Wydatek

Kwota, tysiąc rubli

Zmiana

Koszty stałe

Wynajem biura

Wydatki biurowe

Deprecjacja

Uzupełnianie bazy danych

Całkowite koszty półstałe:

koszty półzmienne

Wynagrodzenie z rozliczeniami

w tym AUP i personel serwisowy

Edukacja

Delegacje

Wewnętrzne imprezy firmowe

Całkowite koszty półzmienne

4 369,20

6 703,09

Łączne wydatki

5 316,00

7 980,90

Można więc zauważyć, że przy wzroście przychodów ze sprzedaży o 29% koszty stałe warunkowo wzrosły o 35%, a koszty zmienne warunkowo o 50%, co jest punktem ujemnym w działalności przedsiębiorstwa i spadkiem jego efektywności.

3.4. Obliczanie kosztu pierwotnego i ceny sprzedaży usług Intellect-Resource LLC

Liczba pracowników Intellect-Resource LLC wynosi 20 osób, z czego 15 to konsultanci, 3 to personel obsługi i 2 to personel zarządzający (stosunek specjalistów do personelu zarządzającego i obsługi w stosunku 3:1 jest najbardziej optymalny i z reguły częściej spotykane w praktyce).

Przeciętne wynagrodzenie (dochód) z rozliczeniami międzyokresowymi środków pozabudżetowych jednego pracownika pracującego w firmie (dalej wszystkie wskaźniki bazy kosztowej przedstawiono miesięcznie) wynosi 14 tysięcy rubli, w tym. konsultanci - 15 tysięcy rubli, personel konserwacyjny - 5 tysięcy rubli, aparat zarządzający - 20 tysięcy rubli.

W sumie fundusz płac z rozliczeniami międzyokresowymi wynosi 280 tysięcy rubli.

Średnia liczba roboczogodzin w miesiącu wynosi (ze zużycia 160 godzin pracy średnio miesięcznie):

15 osób x 160 godzin = 2400 osób/godz.

Średni miesięczny koszt wynosi 5 316 000 rubli. /12 miesięcy = 443 000 rubli.

Zatem koszt jednej roboczogodziny wyniesie:

443000: 2400 = 185 rubli.

Ale ten wskaźnik nie wystarczy do określenia ceny sprzedaży usługi. W biznesie konsultingowym nie sprzedaje się wszystkich wyprodukowanych „dóbr” (czasu), ale tylko ułamek całkowitego czasu pracy. Resztę czasu zajmą określone rodzaje prac wewnętrznych, czas poświęcony na samodzielne przygotowania, urlopy, choroby itp., tj. wszystko, za co klienci nie zapłacą. Jednak ten nierozliczony czas również musi zostać zrekompensowany, w przeciwnym razie jego koszt stanie się naszą bezpośrednią stratą. W związku z tym musimy uwzględnić koszt tego czasu przy ustalaniu kosztu usługi.

Opierając się na praktyce firm konsultingowych w Rosji, średnio około 50% czasu pracy konsultantów jest przydzielane klientom, a pozostała część czasu nie jest płatna. W tym zakresie możemy pomnożyć nasz wynik przez 2, po czym otrzymujemy rzeczywisty koszt jednej roboczogodziny pracy specjalisty na klienta - 370 rubli.

Ponownie, na podstawie danych z praktyki, rentowność biznesu konsultingowego w Rosji wynosi średnio 25-30%. Stosując minimalną rentowność 25% otrzymujemy potrzebną nam wartość:

370 + 25% = 463 rubli.

Tak więc koszt usług doradczych wyniesie około 463 rubli. za jedną godzinę pracy.

Jednak w przypadku konsultacji stosowane jest zróżnicowane podejście do wyceny, co wynika z kwalifikacji specjalisty. Stawka 463 rubli. przeznaczony dla specjalistów o „średnich” kwalifikacjach. Możesz zastosować malejące (rosnące) współczynniki do średniego kosztu usługi. W Intellect-Resource LLC średnia pensja z rozliczeniami międzyokresowymi dla jednego konsultanta wynosi 15 000 rubli. Ale gradacja płac wynosi od 10 000 rubli. do 18000 rub. w zależności od kwalifikacji pracownika. Stosunek obniżki do ceny sprzedaży w przypadku konsultacji przez młodszego pracownika wyniesie odpowiednio:

10000: 15000 = 0,67

W związku z tym koszt usługi wyniesie:

463 rub. x 0,67 = 310,21 rubla.

Współczynnik wzrostu wyniesie 18000: 15000 = 1,2

W takim przypadku koszt usługi będzie równy:

463 x 1,2 = 555,6 rubli.

Średnia rzeczywista stawka za usługi świadczone w określonym czasie najprawdopodobniej będzie niższa niż deklarowana, ponieważ ustalana jest z uwzględnieniem różnych rabatów udzielanych stałym lub potencjalnym klientom.

3.5. Planowanie dochodów i wydatków LLC „Intellect-Resource”

Mając szczegółowe informacje o strukturze czasu pracy i koszcie roboczogodziny, będziemy w stanie wyliczyć wskaźniki, które pozwolą nam szybko i terminowo dokonać efektywnej decyzje zarządcze.

Wskaźniki te obejmują:

rentowność (pracownika, projektu, firmy);

zachęty materialne;

wskaźniki struktury czasu pracy.

Rachunek kosztów powinien opierać się nie tylko na zasadzie „warunkowo zmienne – warunkowo stałe” koszty w ogóle, ale także dla każdej konkretnej jednostki. Intellect-Resource LLC ma dwa pododdziały: dział wsparcia oprogramowania i księgowości oraz dział odprawa celna. W związku z tym pojawia się pytanie, w jaki sposób należy alokować koszty pośrednie i czym one w ogóle są. Do wydatków bezpośrednich jednostki zalicza się wynagrodzenia wraz z rozliczeniami międzyokresowymi pracujących w niej specjalistów, amortyzację sprzętu używanego wyłącznie przez nich oraz wydatki bezpośrednio związane z tymi pracownikami: telefonia komórkowa i stacjonarna, koszty podróży służbowych, koszty szkoleń i dokształceń. Wszystko inne to koszty pośrednie: wynajem i utrzymanie biura, amortyzacja firmowego sprzętu (komputery, kserokopiarki, faksy i inny sprzęt biurowy), uzupełnianie baz danych (z wyjątkiem tych, z których korzystają wyłącznie pracownicy tej jednostki), bezpieczeństwo, konserwacja aparatury zarządzającej i personelu konserwacyjnego.

Możesz zbudować rachunkowość, gdy koszty pośrednie jako takie będą nieobecne, a wszystkie koszty będą bezpośrednie. Na przykład, aby obliczyć, jaki obszar zajmuje podział. Koszt wynajmu powierzchni wspólnych będących w użytkowaniu może być przypisany do pionu proporcjonalnie do udziału pracowników zatrudnionych w tym dziale w ogólnej liczbie personelu korzystającego z tych powierzchni. Możesz ustawić licznik na kopiarce dla każdego działu itp. Jednak koszt takiego uszczegółowienia może znacznie podnieść koszty księgowości, zwłaszcza że nie ma na to pilnej potrzeby.

Wystarczy rozłożyć wszystkie koszty pośrednie w zależności od liczby pracowników jednostki: jeśli jednostka zatrudnia 5 osób, co stanowi 25% ogółu pracowników, to koszty pośrednie należy rozłożyć w stosunku 1 do 4. Inna akceptowalna sposobem jest rozłożenie kosztów pośrednich w zależności od podziału obszaru roboczego. Będzie to właściwe, jeśli powierzchnia przypadająca na jednego pracownika w jednej jednostce znacznie różni się od innych, i to tylko kosztem utrzymania i utrzymania biura.

Dzięki temu możliwe jest określenie kosztu usług świadczonych przez konkretną jednostkę. Z programu do śledzenia czasu można uzyskać informacje o tym, ile godzin (w tym wartościowo) zostało przedstawionych przez pracowników działu klientom do zapłaty w określonym przedziale czasu.

Dział odpraw celnych zatrudnia 5 osób. Z 800 godzin przepracowanych przez niego w ciągu miesiąca (160 godzin x 5 osób), 400 godzin zostało przedstawionych do zapłaty klientom na łączną kwotę 300 000 rubli. (750 rubli za godzinę). Koszt utrzymania jednostki wyniósł w tym miesiącu 263 158 rubli. W związku z tym rentowność jednostki będzie wynosić:

300000: 263158 = 1,14 lub 14%, czyli poniżej średniej stopy zwrotu firmy (25-30%).

Cel: poznanie przyczyn, dla których rentowność dywizji okazała się poniżej średniej firmy. Być może jest to niedostateczne obciążenie personelu pracą klienta, niski poziom merytoryczny konsultantów, w wyniku czego muszą oni poświęcać znaczną część swojego czasu na wstępne rozpoznanie zagadnienia, studiowanie prawa (czas ten zwykle nie ustalony dla klienta), nadmierne obciążenie pracą wewnętrzną, nieodpłatną itp. Na podstawie analizy tych informacji możliwe jest podjęcie niezbędnych działań w celu zwiększenia rentowności jednostki – od działań podnoszących kwalifikacje pracowników po zmianę systemu wynagradzania za ich pracę i ogólnie motywacji.

Wnioski: w tym miesiącu, po przeanalizowaniu wszystkich powyższych przyczyn, stwierdzono, że niska rentowność tej jednostki była spowodowana nowością przedmiotu doradztwa, koniecznością zaangażowania usług obcych oraz wysokimi kosztami komunikacji i Internetu. Na podstawie tych faktów postanowiono podnieść kwalifikacje pracowników, zainstalować i użytkować dodatkowe bazy danych oraz przenieść pracowników tej jednostki do innej taryfy komórkowej. W ten sam sposób można określić rentowność i efektywność firmy jako całości, konkretnych pracowników itp.

W strukturze czasu pracy konsultantów interesuje udział w nim różnych typów pracy (klient, in-house, samokształcenie, nieobecność w miejscu pracy z tego czy innego powodu itp.) oraz ich dynamika w ciągu roku , jak również w porównaniu z analogicznymi okresami lat poprzednich. Dane te pomogą najskuteczniej zaplanować obciążenie personelu, urlopy, terminowo regulować liczbę konsultantów, zidentyfikować słabości w organizacji czasu pracy pracowników itp.

W ten sposób możliwe jest uzyskanie różnorodnych rzetelnych informacji do podejmowania skutecznych decyzji zarządczych – od stymulacji pracowników po dostosowanie pracy działów i całego biznesu. Rachunkowość zarządcza posłuży jako podstawa do budowania biznesplanów firmy na określoną perspektywę, do tworzenia i rozwoju nowych obszarów działalności.

Wniosek

Dochód organizacji jest ujmowany jako zwiększenie korzyści ekonomicznych w wyniku otrzymania aktywów (gotówka, inny majątek) lub spłaty zobowiązań, prowadzących do podwyższenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem wkładów właścicieli .

Koszty organizacji są ujmowane jako zmniejszenie korzyści ekonomicznych w wyniku zbycia aktywów (gotówka, inny majątek) lub zaciągnięcia zobowiązań prowadzących do obniżenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem zmniejszenia depozytów o decyzja uczestników.

Przychody i koszty przedsiębiorstwa można klasyfikować według różnych kryteriów. Szczególnie istotna jest klasyfikacja przychodów i kosztów na potrzeby sprawozdawczości i rachunkowości.

Ważna jest zasada współmierności przychodów lub wydatków pomiędzy bieżącym i przyszłymi okresami organizacji. Oznacza to, że przychód jest rozpoznawany tylko jednocześnie z odpowiadającymi mu wydatkami (wydatkami poniesionymi w celu uzyskania tych przychodów) i odwrotnie.

Analiza i kontrola finansowa to najważniejsze narzędzia zarządzania przychodami i wydatkami. Analiza jest praktycznie jedynym narzędziem oceny wiarygodności potencjalnego wspólnika, gdyż sprawozdania finansowe rozpatrywane odrębnie nie dają pełnego obrazu sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Powodzenie działalności gospodarczej na wszystkich poziomach hierarchii zarządzania zależy bezpośrednio od poziomu zarządzania, od podejmowanych w odpowiednim czasie decyzji. Dopiero na podstawie wstępnej analizy ekonomicznej możliwe jest podjęcie właściwej decyzji zarządczej, rozpoznanie jej racjonalności i skuteczności.

Kontrola i analiza to początkowe etapy zarządzania, które z kolei są jednym z elementów jednolitego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Największy efekt można osiągnąć w połączeniu z innymi powszechnymi programami i metodami. W szczególności z następującymi technologiami zarządzania:

system planowania i budżetowania (oparty na racjonowaniu, prognozowaniu naukowym itp.);

system kompleksowej analizy i kontrolingu (analiza nośników kosztów, struktury, dynamiki; budowa systemu rachunkowości i wyznaczanie wskaźników itp.);

zarządzanie personelem (motywacja, systemy zaangażowania w procesy biznesowe itp.);

organizacyjny system wspomagania zarządzania (opracowane i aktualizowane regulaminy pracy, podejmowania decyzji, tworzenia planów działania, postępowań przetargowych).

Efektywne zarządzanie przychodami i wydatkami na różnych poziomach zapewnia zatem zastosowanie jedności metodologicznej, co oznacza jednolite wymagania w zakresie obsługi informacyjnej, planowania, rachunkowości i analiz w przedsiębiorstwie.

Najważniejszą zasadą porównywania przychodów i wydatków w przedsiębiorstwie jest osiągnięcie niezbędnej rentowności.

Metody zarządzania przychodami to model optymalizacyjny oparty na prognozowaniu popytu na mikrosegmenty rynku. Zarządzanie przychodami to technika ekonomiczna mająca na celu określenie najlepszej polityki cenowej dla optymalizacji dochodów przedsiębiorstwa w oparciu o określenie zachowania popytu. Podejście do zarządzania przychodami maksymalizuje dwa źródła przychodów: wielkość i cenę za jednostkę wyprodukowanych usług. Zarządzanie kosztami połączone z kontrolą cen i wolumenów daje większy efekt niż zarządzanie cenami i wolumenami przy prostej kontroli kosztów. A w warunkach ograniczonego popytu lub bardzo konkurencyjnego rynku kwestia zarządzania kosztami staje się kluczowa. Głównym celem budowy systemu zarządzania kosztami nie jest ograniczanie i kontrolowanie kosztów – to optymalizacja kosztów w celu uzyskania określonego wyniku dla przedsiębiorstwa.

W artykule rozważono cechy rozliczania dochodów i wydatków Intellect-Resource LLC. Analiza wyników finansowych wykazała negatywny trend wskaźników rentowności spółki, co wskazuje na spadek efektywności wykorzystania zysków spółki. Firma musi zintensyfikować prace nad obniżeniem poziomu wydatków handlowych i innych, szukać dodatkowych sposobów na osiągnięcie zysku.

Ogólnie można zauważyć, że przedsiębiorstwo powinno:

Zacznij wdrażać własny system budżetowania. Można to zrobić w używanym programie 1C: Enterprise 8.1 lub za pomocą aplikacji biurowej Excel;

Biorąc pod uwagę fakt, że wzrost kosztów półstałych i półzmiennych w przedsiębiorstwie przewyższa wzrost przychodów ze sprzedaży, przedsiębiorstwo powinno określić standardy kosztów zmiennych w odniesieniu do przychodów ze sprzedaży;

Należy na bieżąco analizować planowane i rzeczywiste wydatki przedsiębiorstwa, identyfikować przyczyny odchyleń;

W przedsiębiorstwie należy zidentyfikować odpowiedzialnych pracowników, którzy odpowiadają zarówno za wydatki, jak i przychody (zarówno w ujęciu ilościowym, jak i strukturalnym), których motywacja jest powiązana z wynikami.

Dochód organizacji (PBU 9/99)
Ze zwykłych czynności	Inne przychody
Przychody ze sprzedaży produktów i towarów, przychody związane z wykonywaniem pracy, świadczeniem usług	Wpływy związane z: rezerwa na opłatę za czasowe użytkowanie (posiadanie) majątku organizacji * udzielanie odpłatnie praw wynikających z patentów i innych rodzajów własności intelektualnej* Udział w kapitale docelowym innych organizacji* zysk uzyskany przez organizację w wyniku wspólne działania(na podstawie prostej umowy partnerskiej); sprzedaż środków trwałych i innych aktywów innych niż gotówka, produkty, towary; Otrzymane odsetki za udostępnienie środków organizacji do użytku, m.in. banki * Jeśli ten gatunek działalność nie jest działalnością główną (inaczej określane jako wydatki na czynności zwykłe)	mienie otrzymane nieodpłatnie, w tym na podstawie umowy darowizny; Wpływy z tytułu odszkodowania za straty wyrządzone organizacji; Zysk z lat ubiegłych wykazany w roku sprawozdawczym; · kwoty zobowiązań i długów deponenta, dla których upłynął termin przedawnienia; · różnice kursowe; wysokość przeszacowania aktywów; · Inne przychody.	Dochód powstały w wyniku nadzwyczajnych okoliczności prowadzenia działalności gospodarczej (klęska żywiołowa, pożar, wypadek, nacjonalizacja itp.): koszt aktywa materialne pozostałe z odpisu majątku nienadające się do odzyskania i dalszego użytkowania itp.
Nieuznane jako dochód organizacji:
kwoty podatku od towarów i usług, akcyzy, podatku od sprzedaży, ceł wywozowych i innych podobnych obowiązkowych opłat; na podstawie umów zlecenia, agencyjnych i innych podobnych umów na rzecz zobowiązanego, zleceniodawcy itp.; w zamówieniu zaliczki na produkty, towary, roboty, usługi; zaliczki na poczet płatności za produkty, towary, roboty, usługi; depozyt; jako zastaw, jeżeli umowa przewiduje przeniesienie przedmiotu zastawu na zastawnika; w spłacie pożyczki, pożyczka udzielona pożyczkobiorcy.

Klasyfikacja wydatków organizacji wg

Koszty organizacji (PBU 10/99)
Do zwykłych czynności	inne koszty
Wydatki związane z wytwarzaniem produktów i sprzedażą produktów, nabywaniem i sprzedażą towarów, koszty związane z wykonywaniem pracy, świadczeniem usług. Grupowanie według elementów: koszty materiałów; koszty pracy; składki na potrzeby społeczne; · deprecjacja; inne koszta.	Zbycie aktywów związanych z: rezerwa na opłatę za czasowe użytkowanie (posiadanie) majątku organizacji*; · udzielanie odpłatnie praw wynikających z patentów i innych rodzajów własności intelektualnej*; udział w kapitale docelowym innych organizacji*; sprzedaż, zbycie i inne odpisy aktualizujące środki trwałe i inne aktywa inne niż gotówka, towary, produkty; płatność za usługi świadczone przez instytucje kredytowe; odsetki płacone przez organizację za udzielanie pożyczek, pożyczek; · odpisy na rezerwy szacunkowe i rezerwy utworzone w związku z rozpoznaniem warunkowych faktów działalności gospodarczej; · inny * W przypadku, gdy ten rodzaj działalności nie jest działalnością główną (inaczej określane jako wydatki na czynności zwykłe)	grzywny, kary, przepadki za naruszenie warunków umów; Odszkodowanie za straty spowodowane przez organizację; Straty z lat ubiegłych kwoty wierzytelności, dla których upłynął termin przedawnienia, inne należności, których ściągnięcie jest nierealne; · różnice kursowe; wysokość amortyzacji aktywów; transfer środków finansowych związanych z działalnością charytatywną; · w celu realizacji imprez sportowych, rekreacyjnych, rozrywkowych, kulturalno-oświatowych i innych podobnych imprez; Inni.	Wydatki powstałe w wyniku nadzwyczajnych okoliczności prowadzenia działalności gospodarczej (klęska żywiołowa, pożar, wypadek, nacjonalizacja mienia itp.)
Następujące pozycje nie są uznawane za wydatki organizacji:
w związku z nabyciem (tworzeniem) środków trwałych (środków trwałych, w budowie, wartości niematerialnych i prawnych itp.); wpłaty na kapitały docelowe (rezerwowe) innych organizacji, nabywanie akcji spółek akcyjnych i innych papierów wartościowych nieprzeznaczonych do odsprzedaży (sprzedaży); na podstawie umów zlecenia, agencyjnych i innych podobnych umów na rzecz zobowiązanego, zleceniodawcy itp.; w celu zapłaty zaliczki na zapasy i inne kosztowności, roboty, usługi; w formie zaliczek zadatek tytułem zapłaty za zapasy i inne kosztowności, roboty, usługi; w spłacie pożyczki pożyczka otrzymana przez organizację.

Przychody i koszty w systemie MSSF

Pojęcie (definicja)	Dochód- zwiększenie korzyści ekonomicznych, które następuje w postaci napływu lub zwiększenia aktywów lub zmniejszenia zobowiązań, co wyraża się w podwyższeniu kapitału niezwiązanego z wkładami założycieli.	Koszty- zmniejszenie korzyści ekonomicznych, które następuje w postaci zbycia lub zmniejszenia majątku albo zwiększenia zobowiązań prowadzącego do obniżenia kapitału, niezwiązanego z podziałem między założycieli.
Kryteria ujęcia w rachunku zysków i strat	1. Jest prawdopodobne, że jednostka otrzyma lub utraci przyszłe korzyści ekonomiczne związane z danym przedmiotem ujęcia.
	2. Zwiększenie (zmniejszenie) wartości aktywów oraz zmniejszenie (zmniejszenie) wartości zobowiązań można wycenić w wiarygodny sposób
	3. Rozpoznanie przychodu następuje jednocześnie z rozpoznaniem zwiększenia aktywów lub zmniejszenia zobowiązań ( sprzedaż towarów, odmowa spłaty długu).	3. Rozpoznanie kosztów następuje jednocześnie z rozpoznaniem zwiększenia zobowiązań lub zmniejszenia stanu aktywów (zaległości w wypłacie wynagrodzeń, amortyzacja sprzętu).
Klasyfikacja przychodów i wydatków
Z istoty ekonomicznej	Przychód- wpływ korzyści ekonomicznych brutto w toku działalności operacyjnej, powodujący zwiększenie kapitału. Inne przychody- wpływy korzyści ekonomicznych niezwiązanych z główną działalnością, które z reguły mają charakter nieregularny.	Wydatki na zwykłe czynności: 1. Koszt produkcji 2. Koszty operacyjne – wydatki związane z działalnością bezpośrednią, ale różne od kosztów przypadających na koszt własny sprzedaży. o koszty sprzedaży (związane ze sprzedażą produktów); o ogólne wydatki służbowe (związane z organizacją działalności). Straty- wydatki, które mogą, ale nie muszą, powstać w trakcie głównej działalności.
Według przynależności do okresów sprawozdawczych	Dochód bieżącego okresu sprawozdawczego- przychody, których powstanie jest spowodowane faktami z działalności gospodarczej i zdarzeniami bieżącego okresu sprawozdawczego, ujęte w bieżącym okresie sprawozdawczym: 1. przychody z tytułu wydatków poniesionych w tym okresie sprawozdawczym; 2. przychody niezwiązane z faktem ponoszenia bieżących wydatków. Przychody przyszłych okresów sprawozdawczych(przychody przyszłych okresów) - przychody wynikające z faktów i zdarzeń gospodarczych bieżącego okresu sprawozdawczego, ale rozpoznane w rachunku zysków i strat w okresach przyszłych.	Koszty bieżącego okresu sprawozdawczego- koszty spowodowane faktami z działalności gospodarczej bieżącego okresu sprawozdawczego i ujęte w rachunku zysków i strat tego okresu: 1. wydatki spowodowane dochodami uzyskanymi w tym okresie sprawozdawczym; 2. wydatki niezwiązane z uzyskiwaniem bieżących dochodów. Wydatki na przyszłe okresy sprawozdawcze(rozliczenia międzyokresowe bierne) - koszty warunkowe nieujęte jako koszty w bieżącym okresie sprawozdawczym w rachunku zysków i strat: 1. inwestycje (inwestycje kapitałowe); 2. rozliczenia międzyokresowe kosztów.

Załącznik 2

Charakterystyka wskaźników kondycji finansowej przedsiębiorstwa

Nazwa wskaźnika	Metoda obliczeniowa
Całkowity współczynnik pokrycia	Kapitał obrotowy / Zobowiązania krótkoterminowea
Bieżąca płynność	Kapitał obrotowy - Należności / Zobowiązania krótkoterminowea
Absolutna płynność	Gotówka / Zobowiązania krótkoterminowea
Szybka płynność	Gotówka + krótkoterminowy. płetwa. inwestycje / Zobowiązania krótkoterminowea
Płynność środków w obiegu	Gotówka + Płetwa krótkoterminowa. załączniki+ + Należności / Zobowiązania krótkoterminowea
Płynność w pozyskiwaniu środków	materiał kapitał obrotowy / Zobowiązania krótkoterminowea

Załącznik 3

Wskaźniki stabilności finansowej

Wskaźniki	Metoda obliczeniowa
Poziom słuszność	Słuszność / Suma salda	0,6 lub więcej
Wskaźnik dźwigni i kapitał własny	zobowiązania / Słuszność
Bezpieczeństwo aktywa trwałe kapitał własny	Kapitał nieobrotowy/ Słuszność
Współczynnik obrotowy i kapitał nieobrotowy	Kapitał obrotowy / Kapitał długoterminowy	W zależności od rodzaj aktywności
Poziom netto kapitał obrotowy	Kapitał obrotowy - Krótkoterminowy obowiązki / Suma salda	Im wyższa wartość, tym bardziej stabilny kondycja finansowa
Poziom zainwestowany kapitał	Płetwa długoterminowa. inwestycje - Płetwa krótkoterminowa. inwestycje / Suma salda	Pokazuje udział inwestycji w całkowity koszt własność
Poziom kapitał operacyjny	bilans - Płetwa długoterminowa. inwestycje - Płetwa krótkoterminowa. inwestycje / Suma salda	Pokazuje udział kapitał obrotowy w kosztach całkowitych majątek przedsiębiorstwa

Dodatek 4

Rachunek zysków i strat za 2008 rok

(formularz nr 2)

Organizacja: Intellect-Resource LLC

jednostki zmiana: tysiąc rubli

Nazwa wskaźnika	Kod linii	okres sprawozdawczy	Za ten sam okres roku poprzedniego
Dochody i wydatki ze zwykłej działalności
Wpływy (netto) ze sprzedaży towarów, produktów, robót budowlanych, usług (bez podatku od towarów i usług, akcyzy i podobnych obowiązkowych opłat)
Koszt sprzedanych towarów, produktów, robót, usług
Zysk brutto
Koszty sprzedaży
Koszty zarządzania
Zysk (strata) ze sprzedaży
Inne dochody i wydatki Inne przychody
inne koszty
Zysk (strata) przed opodatkowaniem Pojęcie controllingu: Rachunkowość zarządcza. System raportowania. Budżetowanie (3. wydanie). // M.: Alpina Business Books, 2008. Kerimov V.E. Budżetowanie i kontrola wewnątrzekonomiczna w handlu. Instruktaż. // Eksmo, 2006.

Wyślij swoją dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Wam bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://www.allbest.ru/

Zarządzanie przychodami i wydatkami przedsiębiorstwa

Niechaj Diana Juriewna

Władywostok Uniwersytet stanowy ekonomia i obsługa

adnotacja

W tym artykule autor bada pojęcia dochodów i wydatków, ich cechy i elementy składowe, rozważa ich interakcje. Autor bada mechanizm zarządzania dochodami i wydatkami, metody zarządzania dochodami. Ponadto identyfikuje pojawiające się problemy przedsiębiorstw związane z zarządzaniem przychodami i wydatkami.

Kluczsłowa: dochody, koszty, metody zarządzania, mechanizm zarządzania dochodami, planowanie, zysk, wydatki, zarządzanie, ekonomia

W gospodarce rynkowej każde przedsiębiorstwo musi prowadzić swoją działalność przy jak najmniejszych stratach. Aby to zrobić, firma musi być sprawna, konkurencyjna, dostarczać konsumentom dobra wysokiej jakości lub usługi.

Ważną rolę odgrywa również właściwe zarządzanie przedsiębiorstwem. Realizacja prawidłowej polityki zagranicznej i wewnętrznej przyczynia się do rozwoju przedsiębiorstwa, powstawania nowych rynków zbytu towarów i usług.

Główny wynik skutecznego działania komercyjne przedsiębiorstwo jest osiąganie coraz większych zysków. Wynika to z nadwyżki dochodów nad wydatkami.

Głównym celem każdej organizacji komercyjnej jest zwiększenie dochodów w dowolny legalny sposób.

Przychody reprezentują korzyści ekonomiczne wynikające z napływu inwestycji i aktywów, a także obniżenie kosztów kredytu i innych zobowiązań organizacji. Dochód charakteryzuje całkowitą kwotę środków otrzymanych przez przedsiębiorstwo za określony okres.

Nie wszystkie środki otrzymane przez przedsiębiorstwo można uznać za dochód. Nie obejmują one zaliczek na usługi, które nie zostały jeszcze wykonane, kwoty zadatku oraz zabezpieczeń, czyli tych środków, które mogą być w dyspozycji firmy, ale w rzeczywistości nie należą do firmy.

1. istnieją wiarygodne dowody na to, że organizacja jest uprawniona do otrzymywania przychodów wynikających z konkretnej umowy;

2. wysokość zysku może być dokładnie określona;

3. istnieją gwarancje, że po zakończeniu danej operacji nastąpi wzrost korzyści ekonomicznych przedsiębiorstwa, nie ma też niepewności co do ich uzyskania;

4. towar został przekazany kupującemu, wynik wykonanej usługi został zaakceptowany przez klienta;

5. Określa się koszty, które już zostały lub zostaną poniesione w związku ze świadczeniem usług lub świadczeniem pracy.

Jeśli wszystkie powyższe warunki nie są spełnione, dochód nie może być uznany za taki.

Wszystkie dochody firmy można warunkowo podzielić na dwie grupy: dochody ze zwykłej działalności i inne dochody.

Przychodami ze zwykłej działalności są wpływy uzyskane ze sprzedaży własnych towarów lub produktów, a także środki otrzymane za świadczone usługi i wykonaną pracę. Przedsiębiorstwo uzyskuje inne dochody przedsiębiorstwa poprzez realizację działalności pobocznej. Spółka może prowadzić każdy rodzaj działalności przedsiębiorczej, przestrzegając norm prawa.

Oprócz dochodów bardzo istotnym i ważnym elementem są wydatki. W każdym rodzaju działalności przedsiębiorstwa w taki czy inny sposób ponoszą koszty. Liczba wydatków w przedsiębiorstwie zależy od wielu czynników: położenia geograficznego, popytu, konkurencji, a także obecności kredytu i innych zobowiązań pieniężnych lub majątkowych, kosztów procesu produkcyjnego.

Zmniejszenie korzyści ekonomicznej przedsiębiorstwa, które powstało w wyniku zbycia środków, a także innego majątku, jest kosztem. Pod pojęciem wydatków organizacji rozumie się również powstawanie różnego rodzaju zobowiązań, w wyniku których następuje obniżenie kapitału spółki.

Środki, które wycofały się z kapitału spółki, można zaliczyć do kosztów, jeżeli można ustalić wysokość wydatków, wydatek jest poniesiony zgodnie z konkretną umową i w efekcie istnieje wiarygodna informacja, że ​​kapitał zostanie zmniejszona w wyniku określonej operacji. Połączenie wszystkich tych warunków jednocześnie pozwala uznać spadek korzyści ekonomicznych organizacji za straty.

Ale mogą istnieć takie wydatki organizacji, które nie spełniają wszystkich określonych warunków. Ich też trzeba rozliczyć. W takim przypadku w rachunkowości takie wydatki nie są ujmowane jako wydatki, ale są rozliczane jako należności.

Wydatki finansowe przedsiębiorstwa można podzielić na trzy grupy: przedsiębiorstwo zarządzające dochodami

1. związane z osiąganiem zysku;

2. niezwiązane z osiąganiem zysku;

3. wymuszony.

Podczas rozliczania wydatków bardzo ważne jest przypisanie ich do konkretnego okresu rozliczeniowego, w przeciwnym razie wydatki nie zostaną rozpoznane. Koszty mogą być ujmowane jako takie tylko w określonym okresie sprawozdawczym, w którym zostały poniesione. Czas faktycznej wypłaty środków nie ma w tym przypadku znaczenia.

Do obowiązkowych (podstawowych) wydatków każdej firmy należą:

1. koszty materiałów;

2. koszty pracy;

3. odpisy na potrzeby socjalne;

4. amortyzacja;

5. inne wydatki.

Prowadząc określone działania, przedsiębiorstwo musi uwzględniać popyt na rynku usług i pracy. Działalność będzie bardzo kosztowna, jeśli na świadczone usługi nie będzie popytu i nie będzie popytu na towary już wyprodukowane. Dlatego przy produkcji określonej działalności menedżerowie firmy muszą brać pod uwagę wiele czynników, aby ich działalność przynosiła większy zysk, a wydatki nie przewyższały strat. W przeciwnym razie organizacja czeka na bankructwo i uznanie jej za niewypłacalną.

Stosunek przychodów i wydatków w przedsiębiorstwie jest dość wiernym wskaźnikiem efektywności jego działań. Celem każdej organizacji jest osiągnięcie jak największego zysku netto przy jak najniższych kosztach. Dlatego bardzo ważne w działalności każdej firmy jest zarządzanie przychodami i wydatkami.

Istnieje mechanizm zarządzania przychodami i wydatkami przedsiębiorstwa. Jest to dość złożony proces, który pozwala zarządzać przychodami i wydatkami w ramach tego samego przedsiębiorstwa.

Taki mechanizm w idealnym przypadku zapewnia stabilność i regularność wpływów pieniężnych z realizacji różnych działań prowadzonych przez przedsiębiorstwo.

Wdrażając proces zarządzania przychodami i wydatkami konieczne jest opracowanie i wdrożenie różnych rozwiązań zarządczych, które pomogą zwiększyć zyski i obniżyć koszty.

Proces zarządzania przychodami i wydatkami w przedsiębiorstwie można podzielić na dwa komponenty: zarządzanie kosztami i zarządzanie przychodami.

Skuteczny mechanizm zarządzania przychodami i wydatkami pozwala nam w pełni realizować cele i zadania.

Takie zarządzanie odbywa się za pomocą metod zarządzania dochodami, które obejmują metodę planów taryfowych, metodę optymalizacji cen, kwoty.

Metody zarządzania przychodami są zoptymalizowanym modelem opartym na prognozowaniu popytu na rynku usług.

Zarządzanie przychodami to technika ekonomiczna mająca na celu określenie najkorzystniejszej polityki cenowej dla optymalizacji przychodów organizacji w oparciu o określenie zachowania popytu.

Podejście do zarządzania przychodami maksymalizuje dwa źródła przychodów: wielkość i cenę za jednostkę wyprodukowanych towarów lub usług. Optymalizacja cen – podstawa metody zarządzania dochodami – zmiana cen w zależności od popytu.

Metoda planu taryfowego, w porównaniu z metodą wysokiej niskiej ceny, jest bardziej zaawansowanym mechanizmem zarządzania przychodami.

Oprócz tych technik metody zarządzania dochodami obejmują również kwoty grupowe i optymalizację grupową.

Zarządzanie kosztami połączone z kontrolą cen i wolumenów daje większy efekt niż zarządzanie cenami i wolumenami przy prostej kontroli kosztów. A w warunkach ograniczonego popytu lub bardzo konkurencyjnego rynku kwestia zarządzania kosztami staje się kluczowa.

Niemal wszyscy liderzy biznesowi stosują jakiś własny, specjalny system zarządzania kosztami. Niewiele osób ma pojęcie o elementach, skuteczności tego systemu. Z reguły system zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie rozumiany jest jako całkowita kontrola wszystkich kosztów i ich maksymalne ograniczenie.

Zarządzanie określonymi kosztami jest procesem bardzo trudnym, ponieważ trudno jest obliczyć wszystkie konsekwencje zmian. Jest to bardziej efektywne, gdy obiektem sterowania jest złożony system. W takim systemie starają się uwzględniać wszelkie relacje określone przez specyfikę działalności firmy. Prawidłowe sformułowanie celu wpływa na zasady funkcjonowania systemu zarządzania kosztami oraz na kompozycję jego elementów.

Przedsiębiorstwo boryka się z problemami powiązania poniesionych kosztów z konkretną usługą, kosztów ukrytych; przeniesienie kosztów inwestycji na produkty.

Powstać mniejsze wydatki związanych ze świadczeniem określonych usług lub produkcją określonych towarów, konieczne jest opracowanie biznesplanów dla ewentualnej dodatkowej działalności przedsiębiorstwa.

Kolejny etap procesu zarządzania kosztami związany jest z określeniem struktury i zbioru kosztów z uwzględnieniem ograniczonych możliwości finansowych. Stosowanie rozsądnych podejść do regulacji i naukowej organizacji pracy jest w takiej sytuacji skutecznym rozwiązaniem.

Ostatnim krokiem w zarządzaniu kosztami jest wybór i przypisanie pracowników odpowiedzialnych za wydatki. Rozwiązaniem tego problemu jest kontrola kluczowych punktów biznesowego procesu produkcyjnego. Umiejętna identyfikacja miejsc powstawania kosztów oraz powołanie do tego specjalnie upoważnionych osób, posiadających odpowiednią wiedzę i umiejętności praktyczne, pozwoli na realną ocenę pracy poszczególnych pracowników i działów.

Tradycyjny system kontroli jest nieskuteczny.

System ten oparty jest na wskaźnikach wolumenu kosztów i polega na nagradzaniu pracowników po osiągnięciu ustalonych wartości. Jednak w przypadku odchylenia od ustalonych wielkości pracownicy są karani, co prowadzi do tego, że zamiast wytwarzać wymaganą ilość produktów przy optymalnym poziomie kosztów i elastycznej odpowiedzi na potrzeby rynku, dywizje starają się dotrzymać ustalonych limitów finansowych za każdą cenę.

Dogłębne zbadanie kwestii udziału personelu w podziale wyniku uzyskanego z optymalizacji kosztów jest niezwykle rzadkie. W związku z tym, wprowadzając taki system zarządzania kosztami, menedżer po pewnym czasie staje przed faktem, że bez jego osobistego udziału nie zostanie rozwiązana ani jedna kwestia, która może niekorzystnie wpłynąć na działalność przedsiębiorstwa.

Trudności w procesie zarządzania przychodami i wydatkami mogą pojawić się w każdym momencie działalności organizacji.

W początkowej fazie istnienia organizacja nie ma jeszcze ugruntowanego rynku zbytu, stałych konsumentów, konkurencyjności i statusu wizerunkowego. Dlatego bardzo ważne jest, aby na pierwszych etapach poprawnie określić cel działań organizacji i przyjąć odpowiedzialne podejście do wytwarzanych towarów i usług.

Prognozowanie jest bardzo ważne. Pozwala firmom zobaczyć, ile zyskują i jakie koszty można policzyć przy realizacji określonej działalności.

Jeśli firma zajęła już pewną pozycję na rynku usług i towarów, nie należy zaniedbywać zarządzania finansami w organizacji. Aby zwiększyć dochody organizacji, konieczne jest poniesienie wydatków na modernizację, przekwalifikowanie personelu i otwarcie nowych oddziałów.

Nietrudno zauważyć, że na obecnym etapie rozwoju gospodarczego wiele przedsiębiorstw działa nieefektywnie. W niektórych przypadkach organizatorzy celowo doprowadzają firmę do stanu upadłości, w innych firma zostaje ogłoszona niewypłacalna z powodu nieefektywnej polityki przedsiębiorstwa, nieudolnego prowadzenia biznesu. Zarządzanie przychodami i wydatkami przedsiębiorstwa również odgrywa ważną rolę w rentowności organizacji, dlatego bardzo ważne jest właściwe kontrolowanie przychodów i wydatków, mądre zarządzanie przychodami i umiejętne ograniczanie kosztów.

Wskaźniki przychodów i wydatków przedsiębiorstwa pokazują stopień jego wiarygodności, stabilności finansowej i dobrobytu. Podstawą efektywności działalności finansowo-gospodarczej firmy jest proces zarządzania przychodami i wydatkami.

Bibliograficznylista

1. Iozaitis V.S., Lepin V.V. Budżet dochodów i wydatków oraz sposoby zarządzania jego wykonaniem // Rachunkowość zarządcza i finanse. 2006. №3

2. Mirosedi SA, Paniczkina VA Zarządzanie przychodami i wydatkami przedsiębiorstwa poprzez identyfikację strat // Ekonomia. Kontrola. Dobrze. 2012. nr 4-1 (28)

3. A.I. Semenikhin Dochody i koszty produkcji: podejście innowacyjne // Problemy prognozowania. 2002. nr 6.

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Istota przychodów i kosztów przedsiębiorstwa. Wsparcie informacyjne do analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa Sp. z oo ZOK „Beryozka”. Analiza sytuacji finansowo-ekonomicznej, propozycje usprawnienia zarządzania przychodami i wydatkami.

praca magisterska, dodano 21.11.2011


Ekonomiczna istota zarządzania środkami pozabudżetowymi Federacji Rosyjskiej, ich cechy klasyfikacyjne i zasady. Dynamika wskaźników gospodarowania dochodami i wydatkami funduszy pozabudżetowych, sposoby usprawnienia tego procesu dzisiaj.

praca semestralna, dodano 15.06.2011


Pojęcie budżetu gminy i jego rola w rozwoju społeczno-gospodarczym terytorium. Wsparcie regulacyjne i informacyjne procesu zarządzania jej przychodami i wydatkami. Polityka finansowa samorządów.

praca kontrolna, dodano 13.02.2011


Istota i klasyfikacja przychodów i kosztów w systemie rachunkowości finansowej i zarządzania organizacją. Wykorzystanie metod analizy marketingowej w systemie zarządzania przychodami organizacji. Budowa modeli matematycznych do prognozowania wielkości sprzedaży.

praca dyplomowa, dodano 21.03.2011


Istota, rodzaje i cechy zintegrowanego zarządzania dochodami finansowymi. Charakterystyka przedsiębiorstwa Sp. z oo Dom handlowy „Planeta smaku”. Analiza sprawozdań finansowych. Wskaźniki rentowności organizacji. Działania optymalizujące zarządzanie przychodami.

praca dyplomowa, dodano 20.12.2013


Charakterystyka organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa. Zarządzanie funduszami i organizacja rozliczeń, finansowanie i kredytowanie inwestycji. Podatki i ubezpieczenia, zarządzanie przychodami i wydatkami firmy, organizacja ich oszczędności.

test, dodano 27.03.2012


praca semestralna, dodano 28.10.2010


Istota budżetowania zadaniowego. Problemy i perspektywy doskonalenia teorii i metodyki budżetowania w systemie zarządzania finansami publicznymi. Opis mechanizmów zarządzania dochodami i wydatkami budżetowymi.

praca semestralna, dodano 11.04.2015


Badanie procesów powstawania i wykorzystania dochodów przedsiębiorstw w ocenie ich wpływu na wyniki finansowe. Analiza finansowa działalności Tamerlan LLC. Opracowanie działań poprawiających efektywność zarządzania przychodami przedsiębiorstwa.

praca dyplomowa, dodano 23.08.2011


Istota, zadania, wartość, rodzaje zysku i wskaźniki rentowności przedsiębiorstwa. Regulacja prawna, metodyka kształtowania i analizy ostatecznych wyników finansowych przedsiębiorstwa, stanowiących różnicę między przychodami a wydatkami.