Müəssisənin innovativ və investisiya fəaliyyəti

İnnovasiya fəaliyyəti müəssisələr

Strateji idarəetmə bir strategiya hazırlamaq və həyata keçirmək üçün təşkilatın hərəkətlərinin ardıcıllığını müəyyən edən bir prosesdir.

İstənilən müəssisə strategiyasının əsas vəzifəsi nail olmaqdır rəqabət üstünlüyü istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin tələb olunan gəlirliliyi. Bu problemin həlli müəyyən bazarda müəssisənin mövqeyini müəyyən edən şərtlərin müəyyən edilməsində görünür.

Bunlara daxildir:

Müəssisənin istehsal potensialı - müasir avadanlıq, maşın və texnologiyaların olması və onlardan səmərəli istifadə edilməsi;

Müəssisənin iqtisadi potensialı - aşağı istehsal xərcləri və müəssisənin maliyyə sabitliyi;

Müəssisənin marketinq potensialı effektiv marketinq xidməti, inkişaf etmiş satış şəbəkəsidir.

Sadalanan şərtlərə həmçinin müəssisənin innovativ potensialını - elmi-texniki ehtiyatın mövcudluğunu, ixtisaslı elmi kadrların mövcudluğunu, innovasiyaları inkişaf etdirmək və mənimsəmək qabiliyyətini, müasir informasiyaya sərbəst çıxışı daxil etmək lazımdır. elmi-texniki tərəqqi və s.

İnnovativ potensial dolayı yolla müəssisənin istehsal, iqtisadi və marketinq potensialını xarakterizə edir.

Bu, həm də onların gələcəkdə güclənmə qabiliyyətini xarakterizə edir.

Nəticə etibarı ilə hər hansı bir strateji qərar ilkin olaraq innovativ xarakter daşıyır və müxtəlif problemlərin həllinə yönəlir: istehsal, iqtisadi, marketinq və s. Ona görə də prosesdə innovasiyaların idarə olunmasının yerini müəyyən etmək lazımdır strateji idarəetmə.

Strateji idarəetmənin bütün mərhələlərində əsas komponentlərdən biri innovasiya komponentidir. Bu o deməkdir ki innovasiyaların idarə edilməsi iqtisadi inkişafın indiki səviyyəsində strateji idarəetmənin aparıcı elementinə çevrilir.

"İnnovasiya" sözü innovasiya və ya innovasiya ilə sinonimdir və onlarla birlikdə istifadə edilə bilər (İngiliscə terminoloji lüğətlərə baxın).

Ədəbiyyatda innovasiyanın mahiyyətini müəyyənləşdirmək üçün bir neçə yanaşma mövcuddur. İki nöqteyi-nəzər daha çox yayılmışdır: bir halda innovasiya formada yaradıcı prosesin nəticəsi kimi təqdim olunur yeni məhsullar(texnika), texnologiyalar, üsullar və s.; digərində isə mövcud olanların əvəzinə yeni məhsulların, elementlərin, yanaşmaların, prinsiplərin tətbiqi prosesi kimi.

İnnovasiyalar yaradılmış (və ya həyata keçirilmiş) yeni istehlakçı dəyərləri şəklində yaradıcı prosesin nəticəsidir, onlardan istifadə fərdlərin və ya təşkilatların onlardan istifadə edərək fəaliyyət və bacarıqların adi stereotiplərini dəyişdirməsini tələb edir.

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul və ya xidmət, həm fərdi tələbat, həm də insanların ehtiyaclarını ödəmək üçün onların istehsalının yeni üsulu əldə etmək üçün elmi, elmi, texniki və intellektual potensialdan istifadə etmək üçün tədbirlər sistemidir. bütövlükdə innovasiya cəmiyyəti.

Proses yanaşması çərçivəsində innovasiya, yeni istehlak dəyərlərinin - malların, avadanlıqların, texnologiyaların, istehsalat məhsullarının işlənib hazırlanmasını, istehsala daxil edilməsini və kommersiyalaşdırılmasını əhatə edən mürəkkəb bir proses kimi başa düşülür. təşkilati formalar və s.

“İnnovasiya” termininin tərifinə obyekt-utilitar yanaşma iki əsas məqamla xarakterizə olunur.

Birincisi, obyekt innovasiya kimi başa düşülür - elm və texnikanın nailiyyətlərinə əsaslanan yeni istifadə dəyəri.

İkincisi, innovasiyanın utilitar tərəfinə - böyük faydalı effektlə sosial ehtiyacları ödəmək qabiliyyətinə diqqət yetirilir.

“İnnovasiya” termininin tərifinə obyekt-utilitar proses-utilitar yanaşmadan fərqli olaraq, bu halda innovasiya yeni praktiki alətin yaradılması, yayılması və istifadəsinin mürəkkəb prosesi kimi təqdim olunur.

İnnovasiya prosesi daxildir aşağıdakı xüsusiyyətlər:

1) elmi-texniki, faktiki innovativ tədqiqatların həyata keçirilməsini təmsil edir; istehsal fəaliyyəti və marketinq;

2) zaman mərhələləri kimi başa düşülə bilər həyat dövrü ideyanın yaranmasından onun inkişafı və yayılmasına qədər yenilik;

3) maliyyə nöqteyi-nəzərindən ona yeni növ məhsul və ya xidmətin inkişafı və yayılmasına maliyyələşdirmə və investisiya qoyuluşu prosesi kimi baxmaq olar. Bu halda, kimi fəaliyyət göstərir innovativ layihə investisiya layihəsinin xüsusi halı kimi nəzərdən keçirilir.

Ümumi halda innovasiya prosesi ixtiranın, yeni texnologiyaların, məhsul və xidmətlərin növlərinin, sənaye, maliyyə, inzibati və ya digər xarakterli qərarların və intellektual fəaliyyətin digər nəticələrinin əldə edilməsi və kommersiyalaşdırılmasından ibarətdir Malaxov E.S. Təsərrüfat subyektinin innovativ təhlilinin nəzəri əsasları//İqtisadçının əl kitabı, 2008. - № 9.

Yenilik termininin meydana çıxmasını həyatın tələbləri diktə edir.

Bu gün innovasiya bizneslər üçün hər zamankindən daha vacib olur.

Ənənəvi qiymət rəqabətini qabaqlamaq üçün yalnız xərclərin azaldılmasına diqqət yetirmək əvəzinə, şirkətlər artım və əlavə dəyər baxımından düşünməli və onları innovasiya proseslərində biliklərdən istifadə etməklə yaratmalıdırlar. İnnovativ məhsullarla bazara ilk çıxan şirkətlər ilk növbədə üstünlük əldə edir və rəqibləri yetişənə qədər artan gəlir əldə edirlər.

İnnovativ məhsul həm yeni mallar, həm də yeni xidmətlər ola bilər. Eyni zamanda, innovasiya prosesi yalnız yeni istehsal texnologiyaları ilə məhdudlaşmır, həm də təşkilati sistemləri əhatə edir.

Müəssisənin fəaliyyəti müxtəlif dəyişikliklərin davamlı axını ilə əlaqələndirilir. Yeniliklərə uyğunlaşma, onların həyata keçirilməsi, bir qayda olaraq, təşkilat üçün yeni və buna görə də innovativ xarakter daşıyan müxtəlif dəyişikliklər tələb edir. Seçilmiş innovasiya strategiyası həyata keçirilməlidir. Qarşıya qoyulan innovasiya məqsədlərinə uğurla nail olmaq üçün innovativ dəyişiklikləri idarə etmək üsulu lazımdır.

Başqa sözlə, müəssisənin innovasiya fəaliyyətini idarə etmək üçün bir modelə ehtiyacı var N.E. İnvestisiya fəaliyyəti müasir şərait idarəetmə. SevKavGTU-nun bülleteni, “İqtisadiyyat” seriyası, No 2 (13), 2004.

İnnovativ proseslərin yeni məhsullarda təcəssümü iqtisadi artımın əsasını təşkil edir. Elmi-texniki tərəqqi yeni texnologiyaların və sənaye sahələrinin yaranmasına səbəb oldu və adi iqtisadi strukturun əhəmiyyətli transformasiyasına səbəb oldu.

Texniki və texnoloji yenilənmə metodunun və variantının seçilməsinin məqsədəuyğunluğu konkret vəziyyətdən, innovasiyanın xarakterindən, onun müəssisənin profilinə, resurs və elmi-texniki potensialına uyğunluğundan, bazarın tələblərindən, müəssisənin həyat dövrünün mərhələlərindən asılıdır. avadanlıq və texnologiya və sənaye xüsusiyyətləri.

Texnoloji innovasiyaların iki növü var: məhsul və proses. Yeni məhsulun tətbiqi radikal məhsul innovasiyası kimi müəyyən edilir. Bu cür innovasiyalar prinsipcə yeni texnologiyalara və ya onların yeni tətbiqində mövcud texnologiyaların birləşməsinə əsaslanır. Məhsulun təkmilləşdirilməsi - artan məhsul innovasiyası - keyfiyyət və ya maya dəyəri xüsusiyyətləri dəyişdikdə mövcud məhsulla əlaqələndirilir.

Proses innovasiyası yeni və ya əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirilmiş istehsal üsullarının və texnologiyalarının inkişafı, avadanlıqda və ya istehsalın təşkilində dəyişikliklərdir.

Yenilik dərəcəsinə görə innovasiyalar prinsipcə yeni olanlara bölünür, yəni. keçmişdə və məişətdə analoqu olmayan və xarici təcrübə, və nisbi yeniliyin yenilikləri. Əsasən yeni məhsul növləri, texnologiyaları və xidmətləri prioritet, mütləq yeniliyə malikdir və orijinal nümunələrdir, bunun əsasında yenilikləri-imitasiyaları, Safronovun nüsxələrini təkrarlayırlar. Müəssisə İqtisadiyyatı: Dərslik. M.: İFRA-M, 2007. -251 s..

İnnovativ fəaliyyət məhsul çeşidini genişləndirmək və keyfiyyətini yüksəltmək, texnologiyanı təkmilləşdirmək və istehsalın təşkili məqsədilə innovasiyaların tapılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətdir. [Link]

İnnovativ fəaliyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

• Müəssisə problemlərinin müəyyən edilməsi;
• innovasiya prosesinin həyata keçirilməsi;
• innovasiya fəaliyyətinin təşkili.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin əsas şərti mövcud olan hər şeyin qocalmasıdır. Buna görə də köhnəlmiş, köhnəlmiş, tərəqqi yolunda əyləcə çevrilmiş hər şeyi sistematik şəkildə atmaq, həmçinin səhvləri, uğursuzluqları və səhv hesablamaları nəzərə almaq lazımdır. Bunun üçün müəssisələr vaxtaşırı olaraq məhsulların, texnologiyaların və iş yerlərinin sertifikatlaşdırılmasını aparmalı, bazarı və paylama kanallarını təhlil etməlidirlər. Başqa sözlə, müəssisənin fəaliyyətinin bütün istiqamətlərinin bir növ rentgenoqrafiyası aparılmalıdır. Bu, sadəcə olaraq müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin, onun məhsullarının, bazarlarının və s. Buna əsaslanaraq, menecerlər ilk növbədə öz məhsullarını (xidmətlərini) necə köhnəltmək barədə düşünməli, rəqiblərin bunu etməsini gözləməməlidirlər. Bu da öz növbəsində müəssisələri innovasiyaya həvəsləndirəcək. Təcrübə göstərir ki, istehsal olunan məhsulun yaxın gələcəkdə köhnələcəyini anlamaq qədər heç bir liderin diqqətini innovativ ideyaya yönəltməz.

Yenilikçi ideyalar haradan gəlir? Belə fikirlərin yeddi mənbəyi var. Daxili mənbələri sadalayaq; onlar müəssisə və ya sənaye daxilində yaranır. Bunlara daxildir:

• 1. gözlənilməz hadisə (müəssisə və ya sənaye üçün) - uğur, uğursuzluq, xarici hadisə;
• 2. qeyri-uyğunluq - reallıqla (əslində nə olduğu) və onun haqqında təsəvvürlərimiz arasında uyğunsuzluq;
• 3. prosesin ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər;
• 4. sənaye və ya bazarın strukturunda qəfil dəyişikliklər.

Növbəti üç yenilik mənbəyi xaricidir, çünki onlar müəssisədən və ya sənayedən kənarda yaranır. O:

• 1. demoqrafik dəyişikliklər;
• 2. qavrayışlarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər;
• 3. yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).

Müəyyən bir dəyişiklik növünü nəzərdən keçirərkən bu vəziyyətlərin təhlili yenilikçi bir həllin xarakterini təyin etməyə imkan verir. Hər halda, aşağıdakı suallara hər zaman cavab ala bilərsiniz. Yaradılmış dəyişikliyi istifadə etsək nə olar? Bu biznesi hara aparacaq? Dəyişikliyi inkişaf mənbəyinə çevirmək üçün nə etmək lazımdır?

Bununla belə, yeddi dəyişiklik mənbəyindən üçüncü və yeddinci ən mühümləridir, çünki onlar ən radikaldır.

Prosesin ehtiyacından qaynaqlanan dəyişiklik ilk ikisindən daha vacibdir. Köhnə bir atalar sözü deyir ki, “zərurət ixtira anasıdır”. Bu halda dəyişiklik təcrübənin, həyatın ehtiyaclarına əsaslanır. (Tipoqrafiyada əl ilə yazmağın dəyişdirilməsi, yeməyin təzə saxlanması və s.) Eyni zamanda, bu tip dəyişikliyin həyata keçirilməsi bunu anlamaq zərurətini nəzərdə tutur:

• Ehtiyac duymaq kifayət deyil, onun mahiyyətini bilmək və anlamaq vacibdir, əks halda onun həllini tapmaq mümkün deyil;
• Ehtiyacın ödənilməsi həmişə mümkün olmur və bu halda onun yalnız müəyyən hissəsinin həlli qalır.

Hər halda, bu tip problemi həll edərkən aşağıdakı suallara cavab vermək lazımdır. Prosesin nəyə və hansı dəyişikliklərə ehtiyacı olduğunu başa düşürük? Tələb olunan biliklər varmı, yoxsa onu əldə etmək lazımdır? Qərarlarımız vərdişlərə, ənənələrə və məqsəd yönümlərinə uyğundurmu? potensial istehlakçılar?

Ən mühüm dəyişikliklər, məsələn, radikallar, “yeni biliklər” əsasında baş verir. Yeni biliklərə (kəşflərə) əsaslanan innovasiyaları idarə etmək adətən çətin olur. Bu, bir sıra hallarla bağlıdır. Əvvəla, bir qayda olaraq, yeni biliklərin yaranması ilə onun texnoloji istifadəsi arasında böyük bir boşluq var, ikincisi, çox vaxt keçir. yeni texnologiya yeni məhsul, proses və ya xidmətdə reallaşır.

Bu baxımdan, yeni biliklərə əsaslanan innovasiyalar tələb edir:

• bütün zəruri amillərin diqqətlə təhlili;
• qarşıya qoyulan məqsədin aydın başa düşülməsi, yəni. aydın strateji oriyentasiya lazımdır;
• · sahibkarlığın idarə edilməsinin təşkili, çünki bu, maliyyə və idarəetmə çevikliyini və bazara diqqət yetirməyi tələb edir.

Yeni biliklərə əsaslanan yenilik “yetişməli” və cəmiyyət tərəfindən qəbul edilməlidir. Yalnız bu halda uğur gətirəcək.

Yeni texnologiyaların tətbiqi üçün nələr edilir:

• 1. Məqsədli sistemli innovasiya fəaliyyəti yuxarıda göstərilən innovasiya mənbələrinin imkanlarının davamlı təhlilini tələb edir.
• 2. Yenilik ondan istifadə edəcək insanların ehtiyaclarına, istəklərinə, vərdişlərinə cavab verməlidir. Yenilik sadə olmalı və aydın məqsədi olmalıdır. Yenilik üçün ən böyük tərif budur: "Görün, bu necə sadədir! Niyə əvvəllər bunu düşünməmişəm?"
• 3. Az pul və az adam, məhdud risklə daha səmərəli yeniliklər edin. Əks halda, innovasiyanın ehtiyac duyduğu çoxsaylı təkmilləşdirmələr üçün demək olar ki, həmişə kifayət qədər vaxt və pul olmur.
• 4. Effektiv yenilik məhdud bazarda, öz nişində liderliyə yönəlməlidir.

Yenilik bilik, ixtiraçılıq, istedad tələb edən işdir. Qeyd olunur ki, novatorlar daha çox yalnız bir sahədə çalışırlar.

Nəhayət, innovasiya iqtisadiyyatda, sənayedə, cəmiyyətdə, alıcıların, istehsalçıların, işçilərin davranışında dəyişikliklər deməkdir. Ona görə də o, daim bazara diqqət yetirməli, onun ehtiyaclarını rəhbər tutmalıdır.

Sənayedə innovativ fəaliyyət

Sənayedə innovativ fəaliyyət innovativ proseslərin həyata keçirilməsini əhatə edir ki, bunun nəticəsi müəssisələrdə elmi-texniki tərəqqinin əsasını təşkil edən yeni texnologiyalar, texnikalar, materiallar şəklində sənaye innovasiyalarıdır. Regional səviyyədə innovasiyalar vətəndaşların iqtisadi və sosial davranışını, regionun rəqabət qabiliyyətini, sənaye sektorunun inkişafını müəyyən edir.

İstehsalda sistemli böhran şəraitində müəssisələrdə innovasiyaların inkişafı xüsusilə aktualdır, tədqiqat metodlarını, texnologiyalarını və müəssisə idarəetmə sistemini birləşdirən innovasiya dövrləri ilə əlaqəli müxtəlif fəaliyyət sahələrini əhatə etməlidir. Xaricdə təcrübə istehsal müəssisələrində innovasiyaların tətbiqi sahəsində fəal tətbiq edilməlidir Rusiya şərtləri iqtisadiyyatın müstəqil subyektlərinə münasibətdə, amillər və hərəkətverici qüvvələrşirkətlər tərəfindən innovasiya prosesi. Eyni zamanda, innovasiya prosesləri və onların iqtisadiyyatın və cəmiyyətin vəziyyətinə təsiri əhəmiyyətli fərqlərlə xarakterizə olunur.

Sənaye müəssisələrində innovasiyanın təşkili, innovasiya fəallığının artırılması imkanları üzrə tədqiqatlar elmi fikrin yeni istiqamətidir. Sənaye müəssisələrində innovasiyaların tətbiqi üçün sosial təyinat metodologiyasını hazırlamaq lazımdır iqtisadi səmərəlilik yeni texnologiya, elmi-texniki tərəqqinin və səmərəliliyin idarə edilməsi. İnkişafın innovativ yolu təsərrüfat subyektləri səviyyəsində sənaye fəaliyyətinin intensivləşdirilməsini tələb edir - bu, müvafiq elmi-texniki işlərin, investisiyaların yaradılmasıdır. Sənaye fəaliyyəti şəraitində yeniliklərin tətbiqinə başlamaq üçün aşağıdakı amilləri nəzərə almaq lazımdır:

• * innovasiyanın davamlı proses kimi nəzərdən keçirilməsi;
• * prosesin idarə oluna bilənliyinə diqqət yetirin, yəni. ona təsir etmək bacarığı;
• * sənaye müəssisəsi səviyyəsində müəyyən amillər və innovasiya şərtləri arasında ümumi asılılığın olması.

İstehsal müəssisəsinin müasir sosial-iqtisadi inkişafının əsas vəzifəsi innovativ trayektoriyaya daxil olmaq, prinsipcə yeni artım amillərindən maksimum istifadə etməkdir. Bu yanaşma müəssisələrin elm tutumlu istehsal əsasında yenidən təşkilinə imkan verəcəkdir. Müəssisənin innovativ fəaliyyətini idarə etmək və innovativ potensialı qiymətləndirmək üçün ən təsirli vasitələri seçmək üçün onu artırmaq yollarını hazırlamaq lazımdır. innovativ fəaliyyət sənaye müəssisələrində. Bu, müəssisənin rəqabət qabiliyyətini artıracaq, innovasiyalar üçün daxili imkanları tez müəyyən edəcək, səmərəliliyini artırmaq üçün təşkilatın inkişafı üçün gizli ehtiyatları aşkar edəcəkdir. kommersiya fəaliyyəti. Həyata keçirmək üçün innovasiya strategiyası sənaye müəssisələrində xarici və daxili mühitin vəziyyətini, mövcud vəziyyəti və strateji inkişaf vəzifələrini nəzərə alaraq müəssisədə innovativ fəaliyyətin təşkilinə mövcud olanları təkmilləşdirmək və yeni metodoloji yanaşmaları axtarmaq lazımdır. bazar şəraitində iqtisadiyyat.

İnnovasiya proqramlarını uyğunlaşdırmaq üçün innovasiyaların idarə edilməsi sistemini təhlil etmək lazımdır sənaye müəssisələri, Rusiya şəraitində innovativ fəaliyyətin inkişaf tendensiyalarını müəyyən etmək. Bundan əlavə, sənaye müəssisəsində innovasiya fəaliyyətinin təşkili üçün alqoritm hazırlamaq, innovasiya prosesinin modelini yaratmaq, innovasiyaların idarə edilməsi proqramını hazırlamaq lazımdır. Yaratmaq üçün səmərəli model innovasiyaların tətbiqi istehsal zavodu rəqabətqabiliyyətlilik, məhsuldarlıq, baş vermə mənbəyi, maliyyələşmə mənbəyi, risk dərəcəsi, yaranma mənbəyi, məsrəflər kimi göstəriciləri qiymətləndirmək lazımdır.İnnovativ layihələrin həyata keçirilməsini planlaşdırmaq üçün müəssisə vəsaitlərinin rasional bölüşdürülməsi üsulu da lazımdır.

İnteqrasiya edilmiş innovasiya prosesi modeli innovasiyanın hazırlanması və bazara çıxarılması üçün lazım olan vaxtı azaldacaq, eyni zamanda bu prosesin səmərəliliyini artıracaqdır. Metodologiya effektiv idarəetmə sənaye müəssisəsində innovativ fəaliyyət innovativ fəaliyyətin təşkilinin səmərəliliyinin göstəricilərinin qiymətləndirmə sistemini ehtiva etməlidir.

Müasirdə bazar şərtləri sənaye müəssisələrinin innovativ yönümlülüyünün təmin edilməsi istehsal olunan məhsulların istehlakını artıracaq və bütövlükdə bazarların tarazlığına və səmərəli fəaliyyətinə kömək edəcəkdir. Bu yanaşma ilə innovasiya davamlı iqtisadi inkişafın açarı hesab edilə bilər.

İnnovasiyaların tətbiqi yalnız innovativ inkişaf proqramlarının tətbiqi üçün yaxşı düşünülmüş və işlənib hazırlanmış model və metodologiyaya malik olmayan istehsal müəssisələri üçün yüksək riskli ola bilər. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin və innovativ prosesin uğurlu həyata keçirilməsi və təşkili modelinin açarı sənaye müəssisəsinin yenidən qurulması ola bilər.

Sənaye sektoru müəssisələrində restrukturizasiya xarici bazar şərtlərinə və onun inkişaf strategiyasına uyğun olaraq şirkətin fəaliyyət üsul və şərtlərinin kompleks şəkildə dəyişdirilməsi prosesi ola bilər. Yeniliyin təkmilləşdirilməsi vasitəsi kimi yenidən strukturlaşdırma yeni məhsulların və əməliyyatların istehsalı, onların həyata keçirilməsi, təşviqi və yayılmasının innovasiya prosesinə təsir göstərə bilər. Bununla belə, restrukturizasiya çətindir iqtisadi proses və sənaye sektorunda müəssisənin inkişafında bütün xarici iqtisadi amillər nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi, o cümlədən onun təşkili modelinin təkmilləşdirilməsi və kompleks innovasiya prosesinin modelinin işlənib hazırlanması barədə qərar qəbul etmək həyata keçirilən tədbirlərin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsini tələb edir. Effektivliyi müəyyən etmək üçün sənaye müəssisəsinin innovativ fəaliyyətinin keyfiyyətini balanslaşdırılmış göstərici kartı kimi müəyyən etmək üçün metodologiya hazırlamaq lazımdır.

İnnovativ fəaliyyətin göstəriciləri sistemi müəssisəyə öz qabiliyyətini təhlil etməyə kömək edəcəkdir innovativ iş, bu işin həyata keçirilməsinin keyfiyyəti, müəssisənin innovativ fəaliyyəti, məhsulların rəqabət qabiliyyəti.

Beləliklə, innovasiyanın göstəricilər sistemi qəbul edilməsinə zəmin yaradır idarəetmə qərarları, müəssisənin strateji maraqlarını ifadə etmək və işçi heyətini təşəbbüs göstərməyə həvəsləndirmək. Onu da nəzərə almaq lazımdır ki, hətta ən mükəmməl göstəricilər sistemi də işçilərin innovasiyalara həssaslığının daxili amillərinin təsirinə həssasdır. İnnovativ fəaliyyətləri uğurla həyata keçirən sənaye müəssisələrinin təhlili göstərir ki, uğurun əsasını innovativ proseslərin tətbiqi üçün yaxşı təşkil olunmuş mexanizm təşkil edir.

Yeniliklərin tətbiqi üçün şərt mövcudluqdur effektiv sistem istehsal olunan malın keyfiyyətinə görə müəssisəni son istehlakçılarla birləşdirən marketinq və satış. İnnovasiya yeni biliklərdən irəli gəlir və müştərilər yeni üstünlüklər istəyirlər. Beləliklə, sənaye müəssisəsi tərəfindən düzgün həyata keçirilən innovasiya siyasəti onun bazarda rəqabət qabiliyyətini artırır. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin intensivliyi onun üçün daha çox rəqabət üstünlüklərini müəyyən edir.

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti innovasiyaların səmərəliliyi və müntəzəmliyi, innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsi üzrə hərəkətlərin dinamikası ilə xarakterizə olunur. Müəssisənin innovativ fəaliyyəti nə qədər yüksək olarsa, onun fəaliyyəti və mövcudluğu bir o qədər məqsədəuyğun olar. Beləliklə, müəssisədə innovasiyanın intensivliyinin ölçüsü kimi innovativ fəaliyyət onun effektivliyinin müasir strateji xarakteristikasıdır. İnnovasiyalardan istifadə sənaye müəssisələrinin böyüməsini sürətləndirməyə, yeni bazarları inkişaf etdirməyə və yeni iş yerləri yaratmağa kömək edəcəkdir.

Sənaye müəssisələrində innovasiya fəaliyyətinin əsas maliyyə mənbəyidir maddi resurslar. Bu halda maliyyə-iqtisadi problemin əsasını şəxsi vəsaitin olmaması təşkil edir. İnnovasiyaların maliyyələşdirilməsinin əsas mənbəyi olan öz vəsaitlərinin çatışmazlığı istehsal-texnoloji bazanın inkişaf etdirilməsi probleminə gətirib çıxarır. Bununla belə, innovasiyaların tətbiqinin əsas problemlərindən biri maliyyə-iqtisadi problem deyil, innovativ proseslərin idarə edilməsi, onların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsini təşkil etmək bacarığının olmamasıdır. Menecerin ixtisası innovasiya prosesinin effektivliyini təmin edən ən mühüm amilə çevrilir. Düzgün struktur müəssisəyə kadrların tam məşğulluğunu, resurslardan istifadədə çevikliyi və bazar tələblərinə uyğunluğu təmin etməyə imkan verir.

Beləliklə, müəssisənin innovativ fəaliyyətinin idarəetmə sistemini yenidən təşkil etmək lazımdır. Bu cür fəaliyyətləri idarə etmək cari, təkrarlanan istehsaldan qat-qat çətindir. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili modelini təkmilləşdirmək lazımdır. Bunun üçün sənaye müəssisəsi bir neçə mərhələdən keçməlidir:

• * maddi, texniki, maliyyə, kadr, informasiya və digər növ resurslara əsaslanan müəssisənin innovativ strategiyasının seçilməsi və həyata keçirilməsi;
• * sənaye müəssisəsi üçün inteqrasiya olunmuş yanaşma;
• * riski bölüşdürmək üçün innovativ portfel formalaşdırmaq, innovativ müəssisə proqramı yaratmaq və başa çatmış innovativ layihələrdən əldə olunan vəsaitləri inkişaf mərhələsində olanlara daim bölüşdürmək lazımdır.

İnnovasiya prosesinin modelləşdirilməsinə yanaşmalar modelin diqqətlə işlənməsini tələb edir innovasiya siyasəti idarəetmə obyekti və müxtəlif zaman dövrlərində istehsalın uzunmüddətli inkişafı vasitəsi kimi həyata keçirilməsi strategiyaları. İstehsal müəssisəsində hərtərəfli innovasiya prosesi innovasiyanın bazarını, elmi-texniki, istehsal və maliyyə perspektivlərini qiymətləndirməyə imkan verəcəkdir. Bundan əlavə, innovasiya layihəsinin icraçıları arasında məsuliyyətin birləşdirilməsi. Həm də innovasiyaların strateji olduğunu idarəetmə anlayışına sahib olmaq lazımdır, çünki müəssisənin bütün sonrakı fəaliyyəti onlardan asılıdır. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin təşkili üçün təkmilləşdirilmiş modelin və mürəkkəb innovativ prosesin işlənib hazırlanmış modelinin uğurlu tətbiqi və sonrakı fəaliyyət göstərməsi üçün müəssisənin innovativ fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi tələb olunur. Həmçinin sənaye müəssisəsində innovasiyaların tətbiqi barədə qərar, o cümlədən onun təşkili modelinin təkmilləşdirilməsi haqqında qərar qəbul edilmiş tədbirlərin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsini tələb edir. Bunun üçün göstəricilərin qiymətləndirilməsi sistemi kimi sənaye müəssisəsinin innovativ fəaliyyətinin effektivliyinin müəyyən edilməsi metodologiyasını hazırlamaq lazımdır.

Müəssisələr innovativ fəaliyyətlərini ölçmək üçün müxtəlif yanaşmalardan istifadə edirlər, onlardan bəziləri müəssisənin strateji maraqları ilə birləşən innovasiya fəaliyyətinin göstəricilərinin vahid sisteminə malikdir. Çox vaxt sənaye müəssisələrində innovasiyaların effektivliyinin qiymətləndirilməsi "klassik" istifadə etməklə həyata keçirilir. maliyyə göstəriciləri. Bununla belə, innovasiya fəaliyyətinin göstəriciləri sisteminə təkcə maliyyə deyil, həm də keyfiyyət göstəriciləri daxil edilməlidir, dəyişikliklərin dinamikası innovasiyaların idarə edilməsi sistemindəki problemləri vaxtında aşkar etməyə və böhran başlamazdan əvvəl tədbirlər görməyə kömək edəcəkdir. Sistem daxili korporativ göstəricilər sisteminin bir hissəsinə çevrilməli və dəyişikliklər nəzərə alınmaqla vaxtaşırı nəzərdən keçirilməlidir. mühit müəssisələr. Göstəriciləri effektiv qiymətləndirmək üçün siz müəssisənin innovativ fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün balanslaşdırılmış bal kartından istifadə edə bilərsiniz. Balanslaşdırılmış sistem göstəricilər bir neçə iqtisadi göstəriciləri özündə birləşdirir və innovativ fəaliyyətlə məşğul olan istənilən sənaye müəssisəsində istifadə oluna bilər.

Bu göstəricilər sistemi müəssisənin innovasiya qabiliyyətini, bu işin keyfiyyətini təhlil etməyə kömək edəcək, həmçinin müəssisənin innovativ fəaliyyətini, məhsulların rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirməyə imkan verəcəkdir. Belə ki, sənaye sektorunda müəssisələrdə innovasiyaların tətbiqinə kompleks yanaşmanın tətbiqi müəssisənin dinamik inkişafına, rəqabət qabiliyyətinin güclənməsinə, marketinq siyasətinin gücləndirilməsinə səbəb olacaqdır.

Müəllim onun peşəkar inkişafı prosesinin tərkib hissəsidir. Ənənəvi sistemlə işləyənlər üçün tədris bacarıqlarının məcmusu olan texnikaya yiyələnmək kifayətdir. Təkcə bu, onu tam şəkildə həyata keçirməyə və müəyyən uğurlar əldə etməyə imkan verəcəkdir. Bununla belə, müəllimin innovativ fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün onun biri peşə təlimləri kifayət etmədiyi ortaya çıxır. Eyni zamanda müəllimin özünün də təkmilləşmə yoluna getməyə hazır olması da vacibdir.

Konsepsiya tərifi

Müəllimin innovativ fəaliyyəti dedikdə nə başa düşürük? Bu, əvvəlki ilə müqayisədə təhsilin keyfiyyətinin yüksəldilməsinə yönəlmiş yeni bir şeydir. Ümumiyyətlə, “innovasiya” termini müasir mənada yeni elementlərin və ya formaların təzahürü deməkdir. Bu sözün sinonimi “yenilik”dir.

Müasir müəllim daha geniş semantik təyinata malik olmaqla bir qədər daha dərin hesab olunur. Müəllimin tədris prosesini dəyişdirmək və daha yaxşı təhsil almaq üçün onu öyrənmək və müqayisə etməklə öz peşə təcrübəsini dərk etməyə əsaslanan məqsədyönlü işi başa düşülür.

Deyə bilərik ki, müəllimin innovativ fəaliyyəti özündə əks etdirən bir hadisədir yaradıcı potensial müəllimlər. nəzərə alsaq bu terminümumi təhsil prosesinə tətbiqi baxımından onun nisbi gəncliyindən danışmaq olar. Və bu, bu konsepsiyanın izahına müxtəlif yanaşmaların mövcudluğunu izah edir.

Bir tərəfdən pedaqoji innovasiyalar dedikdə, onların effektivliyini artırmaq məqsədilə təhsil və təlim texnologiyasının dəyişdirilməsinə yönəlmiş müxtəlif yeniliklər başa düşülür. Ancaq bəzən bu anlayış başqa məna daşıyır. İnnovasiyalara təkcə yeniliklərin yaradılması və yayılması deyil, həm də bu yeniliklərlə bağlı düşüncə tərzi və fəaliyyət tərzində dəyişikliklər və transformasiyalar daxildir. Hər halda mütərəqqi, faydalı, qabaqcıl, müasir və müsbət bir şeydir.

Hazırda Rusiyada istisnasız olaraq bütün təhsil səviyyələrinin standartlaşdırılması prosesləri gedir. Bu, FGOS-un yaradılmasına səbəb oldu. Bu işin məqsədi elmi cəhətdən əsaslandırılmış eksperimental işlərin təhsil və təlimdə geniş praktiki istifadəsi üçün müəyyən bir birləşmə və əlçatanlıqdır. Federal Dövlət Təhsil Standartının tətbiqi kontekstində müəllimin innovativ fəaliyyəti mövcud təhsil sistemində müsbət dəyişikliklər etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu, Rusiyanın bu cür xidmətləri təklif edən beynəlxalq bazara çıxması, məktəblərin və məktəbəqədər təhsil müəssisələrinin tədris planlarını bütün dünyada qəbul edilmiş hesab edilənlərə uyğunlaşdırmaq üçün lazımdır.

İnnovasiya fəaliyyətinin əlamətləri

Müxtəlif innovasiyaların tədris prosesinə daxil edilməsi prosesi müəllimin özünün potensialından çox asılıdır. Müəllimin innovativ fəaliyyətə hazırlığını necə müəyyən etmək olar? Bu vəziyyətdə fərdin potensialı aşağıdakı parametrlərlə əlaqələndirilir:

Yeni ideyalar və ideyalar yaratmaq və istehsal etmək, habelə onları praktikada dizayn etmək və modelləşdirmək üçün yaradıcılıq qabiliyyətinin olması;

Mövcud ideyalardan fərqli, yeni bir şeyə hazır olmaq, əsası panorama və düşüncə çevikliyi, eləcə də xarakterə dözümlülük;

Mədəni və estetik baxımdan təhsil və inkişaf;

Fəaliyyətlərini təkmilləşdirmək istəyi, həmçinin onu təmin edəcək daxili üsul və vasitələrin olması.

Müəllimin innovativ fəaliyyətə hazır olması həm də böyük iş qabiliyyətinin, güclü stimulları cilovlamaq bacarığının, yüksək emosional vəziyyətinin və işinə yaradıcı yanaşmaq istəyinin olması kimi başa düşülür. Amma şəxsi müəllim əlavə olaraq bəzi xüsusi keyfiyyətlərə malik olmalıdır. Bunlara yeni texnologiyalar haqqında biliklər, layihələr hazırlamaq bacarığı, ən müasir tədris metodlarına yiyələnmək, eləcə də mövcud çatışmazlıqların səbəblərini təhlil etmək və müəyyən etmək bacarığı daxildir.

Yeniliyin spesifikliyi

Müəllimlərin innovativ fəaliyyətdə iştirakının özünəməxsus xüsusiyyətləri vardır. Bu, müvafiq subyektlərdə lazımi sərbəstlik dərəcəsinin olmasını nəzərdə tutur. Həqiqətən, özünəməxsusluğuna görə, məktəbəqədər təhsil müəssisəsində və məktəblərdə müəllimin innovativ fəaliyyəti ən çox toxunma ilə həyata keçirilir. Fakt budur ki, bu cür həllər mövcud təcrübədən kənardadır. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, bu gün Federal Dövlət Təhsil Standartının həyata keçirilməsində müəllimin innovativ fəaliyyəti yalnız qismən tənzimlənir və nəzarət olunur. Bu baxımdan novatora, tədqiqatçıya güvənmək lazımdır ki, onun yeni həll yolları və həqiqət axtarışı prosesində gördüyü hər şey cəmiyyətin mənafeyinə xələl gətirməyəcək.

Bu yanaşma onu dərk etməyə gətirib çıxarır ki, yaradıcılıq azadlığı innovativ fəaliyyətlə məşğul olan müəllimin yüksək şəxsi məsuliyyəti ilə yanaşı getməlidir.

İnnovasiyanın əhəmiyyəti

Müəllimin innovativ fəaliyyətini təşkil etmək bu qədər lazımdırmı? Bu istiqamətin əhəmiyyəti onunla bağlıdır ki, müasir şəraitdə təhsilin, mədəniyyətin və cəmiyyətin inkişafı aşağıdakılar olmadan mümkün deyil:

Bütün təhsil sisteminin, eləcə də müxtəlif tipli təhsil müəssisələrində idrak prosesinin təşkili texnologiyaları və metodlarının yenilənməsi zərurətini irəli sürən sosial-iqtisadi dəyişikliklər;

Məzmunun humanistləşdirilməsinin gücləndirilməsi kurikulumlar, bu, fənlərin həcminin və tərkibinin davamlı dəyişməsində, təkmilləşdirilmiş təlim texnologiyaları və təşkilati formaların daimi axtarışını nəzərdə tutan yeni fənlərin tətbiqi ilə ifadə olunur;

Müəllimin özünün innovasiyaların tətbiqinə və inkişafına münasibətinin dəyişməsi;

Təhsil müəssisələrinin sistemə daxil olması bazar münasibətləri bu da onların real rəqabətqabiliyyətlilik dərəcəsini formalaşdırmağa imkan verəcək.

Son nəticədə müəllimin innovativ fəaliyyətinin inkişaf etdirilməsi zərurəti nədən yarandı? Bu istiqamətin əsas səbəbi təhsil sahəsində xidmətlər təklif edən hər bir komandanın demək olar ki, hər yerdə üzləşdiyi şiddətli rəqabətdir.

Bu günə qədər hamısı təhsil müəssisələri müstəqil olaraq öz iş səviyyəsini təkmilləşdirməli, müvafiq bazarda yaranmış vəziyyəti izləməli və proqnozlaşdırmağı bacarmalı, ən son elmi və texnoloji nailiyyətlərdən istifadə edərək hamıdan bir az öndə olmalıdır.

Yenilik əlamətləri

Müəllimlərin innovativ fəaliyyətlərdə iştirakı haqqında nə deyə bilərik? Bu sual həm mürəkkəb, həm də sadədir. Bir tərəfdən bunu müəyyən etmək asandır son yanaşmalar və müəllimin istifadə etdiyi üsullar. Axı, onların tətbiqindən əvvəl istifadə edilənlərdən fərqləri var. Digər tərəfdən, innovativ fəaliyyəti təsvir etmək və əsaslandırmaq çox çətindir. Axı innovasiya sadəcə müəyyən bir faktı düzəltmək deyil. Müəllimin innovativ fəaliyyəti formalarının hər biri bütöv bir sistemdir.

Onun təsvirində məqsəd və məzmun, icra müddəti, mövcud problemlər və onların həlli göstərilməlidir. Yəni, innovasiyanın hədəfləndiyi hər şey. Alınan nəticələrin təhlili üsulları da izah edilməlidir. Müəllimin innovativ fəaliyyətinin formalarına işarə etmək lazımdır.

Yeniliyin təsnifatı

Məqsədlərinə görə, təlim sistemindəki bütün son tətbiqlər şərti olaraq aşağıdakılara bölünür:

1. General. Bunlar mövcud qlobal anlayışlardır müasir təhsil. Onlar öz təzahürlərini UVP-nin optimallaşdırılmasında, humanist müddəaların işlənib hazırlanmasında, praktiki və informasiya texnologiyaları, həmçinin pedaqoji proseslərin təşkili və idarə edilməsində.
2. Şəxsi. Onlar müəllimlərin innovativ eksperimental fəaliyyətinin müəllif innovasiyaları şəklində olduğu, tədris prosesinin müasir istiqamətlərinə uyğun işlənib hazırlanmış və ayrıca təhsil müəssisəsində həyata keçirildiyi hallarda baş verir.

Tədris prosesinə aid olmaqla innovativ fəaliyyət aşağıdakılarla əlaqələndirilir:

1. Təhsil sisteminə inteqrasiyalı yanaşmanın tətbiqi ilə. Axı, ənənəvi bilik əldə etmək sistemi artıq əldə edilmiş texnologiya və elmin səviyyəsini rəhbər tutur və dinamik inkişafda olan cəmiyyətin tələblərinə cavab verə bilmir.
2. Bilik əldə etməyin innovativ üsul və vasitələrinin işlənib hazırlanmasında əsas amil olan bütün tədris prosesinin təşkili və ən son pedaqoji texnologiyaların tətbiqi ilə.
3. Ümumi təhsilin ixtisaslaşması və profilləşdirilməsi ilə. Belə istiqamətlər formalaşmanı nəzərdə tutur zəruri şərtlər bütün həyatı boyu fərdin çevik və açıq davamlı fərdi öyrənilməsi sisteminə keçidi ilə müəllimin innovativ fəaliyyəti.
4. Mövcud olanların peşəkarlaşması ilə idarəetmə fəaliyyəti. Bu, təhsil müəssisələrində innovativ istiqamətlərin səmərəliliyinin və uğurunun şərtlərindən biridir.

Yeniləşmə konsepsiyasına və təlim-tərbiyə proseslərinin məzmununa əsasən müəllimin innovativ fəaliyyəti metodyönümlü, eləcə də problem yönümlü olmaqla bölünür. Onları daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Metodoloji yönümlü fəaliyyət

Tətbiq edildikdə bu və ya digər təhsil texnologiyasının həyata keçirilməsi nəzərdə tutulur. Ola bilər:

Ən son informasiya texnologiyalarından istifadə;

İnteqrasiya prinsipinin təhsilin məzmununa tətbiqi.

Bundan əlavə, müəllimin metod yönümlü iş çərçivəsində innovativ fəaliyyətinin təcrübəsinə əsaslanaraq, o, təlimdən istifadə edə bilər:

İnkişaf etməkdə olan;

fərqləndirilmiş;

Dizayn;

problemli;

Proqramlaşdırılmış;

Modul.

Bu cür texnologiyaların tətbiqinin bir hissəsi kimi, aşağıdakı kimi yanaşmalardan istifadə edə bilən müəllimin hazırlığı və səriştəsi ilkin şərtdir:

1. Şəxsiyyət yönümlü. Buna müəllimin işinin vasitə və üsullarının seçilməsi sahəsində məktəbəqədər təhsil müəssisəsinin rəhbərliyinin dəstək və hörmət, anlayış, yardım və əməkdaşlıq strategiyasını həyata keçirməklə nail olmaq olar.
2. Vacibdir.Əsas sistemli bilikləri formalaşdırmaq və fənlərarası əlaqələr yaratmaq üçün onların bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün müəllimlərin şagirdlərlə qarşılıqlı əlaqəsində əks olunur.
3. Əməliyyat və fəaliyyət. Bu yanaşma GEF-in mövqelərinə əsaslanır. Tələbələr təhsil prosesi zamanı bilikləri praktiki tətbiq etməklə mənimsəyərək fəaliyyət göstərmək bacarığını formalaşdırırlar.
4. Peşəkar yönümlü. Bu səriştə əsaslı yanaşmadır. Bu, tələbələrin peşəkar münasibətini inkişaf etdirməyə imkan verir.
5. Akmeoloji. Bu yanaşma əsas olanla sıx bağlıdır. Yenilərin işlənilməsi, eləcə də mövcud metodların və tədris vəsaitlərinin yenilənməsi ilə innovativ təhsilin təşkilində istifadə olunur. Bu yanaşma tələbələrin yaradıcı təfəkkürünü inkişaf etdirməyə imkan verir və onların özünüinkişafına, özünü təkmilləşdirməsinə, özünütəhsil və özünü idarə etməsinə töhfə verir.
6. Yaradıcı inkişaf. Bu yanaşma məhsuldar düşüncə formalaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Şagirdlərdə öz fəaliyyətlərinə yaradıcı münasibət, eləcə də yaradıcı insanın qabiliyyət və keyfiyyətləri, elmi və yaradıcı xarakterli bacarıq və bacarıqlar inkişaf etdirir.
7. Kontekstual. Bu yanaşma tədris proqramının fənlərinin məzmununu ölkədə işlənib hazırlanmış fənlərə uyğunlaşdırmağa imkan verir. dövlət standartı təhsil.

Problem yönümlü fəaliyyət

Bu cür innovativ proseslər formalaşması ilə əlaqəli müəyyən bir növ vəzifələrin həllini təmin edir yüksək dərəcə rəqabət qabiliyyəti.

Eyni zamanda, müəllimin fəaliyyəti tələbələrdə inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir:

Şəxsi və sosial əhəmiyyətini dərk etmək;

Rəqabət qabiliyyətli şəxsiyyətin yaradıcı inkişafı üçün ilkin şərt olan problem və tapşırıqların öz-özünə mürəkkəbləşməsi, habelə özünü aktuallaşdırma məqsədini qoymaq bacarığı;

Qəbul edilmiş qərarlarda məsuliyyətin formalaşmasına töhfə verən adekvat azadlıq hissi və əsaslandırılmış risk;

İnsanın öz qabiliyyətlərini ən əlverişli anda reallaşdırmaq üçün maksimum konsentrasiyası, buna "gecikmiş qələbə" deyilir.

Müasir təhsil sisteminin həll etməyə çalışdığı ən aktual problemlərdən biri sosial rəqabətədavamlı şəxsiyyətin yetişdirilməsidir. Bu konsepsiyaya peşəkar sabitlik, sosial mobillikşəxsiyyət və onun peşəkar inkişaf prosesini həyata keçirmək qabiliyyəti. Eyni zamanda tələbələrə yenilikləri qəbul etmək öyrədilməlidir. Bu, onlara gələcəkdə fəaliyyət sahəsini asanlıqla dəyişməyə və daha prestijli olan yeni iş sahəsinə keçməyə həmişə hazır olmağa imkan verəcək.

Cəmiyyətin inkişafının bu mərhələsində rəqabətqabiliyyətli şəxsiyyəti formalaşdırmaq yalnız metodik və problem yönümlü yeniliklərin təlim prosesinə daxil edilməsi və daxil edilməsi ilə mümkündür.

Əlavə təsnifat

Həmçinin təhsil sistemində aşağıdakı innovasiya növləri fərqləndirilir:

1. Miqyas baxımından - federal və regional, milli-regional və təhsil müəssisələri səviyyəsində.
2. By - təcrid olunmuş (yerli, özəl, tək, yəni bir-biri ilə əlaqəli olmayan), modul (bir-birinə bağlı olan özəl innovasiyalar zənciri), sistemli.
3. Mənşəyinə görə - təkmilləşdirilmiş (dəyişdirilmiş), birləşdirilmiş (əvvəllər məlum olan komponentə əlavə edilmiş), əsaslı şəkildə yeni.

Yeniliklərin tətbiqi problemləri

Çox vaxt innovativ fəaliyyətin aparılması müəllimlər üçün çətinlik yaradır. Bu, onların işinin elmi-metodiki təminatına olan ehtiyaca təsir edir. OU-da tez-tez müşahidə oluna bilən davam edən qabaqcıl işin formal xarakteri aşağıdakılardan qaynaqlanır:

Müəllimlərin əsas hazırlığının aşağı səviyyəsi;

Klassik, ənənəvi rejimdə fəaliyyət mühitinin formalaşdırılması;

İnnovativ fəaliyyətə hazırlıq səviyyəsinin aşağı olması;

Həddindən artıq yüklənmə səbəbindən motivasiyanın olmaması;

Fəaliyyətin dağılmasına səbəb olan və nəzərəçarpacaq nəticə verməyən ən prioritet istiqaməti müəyyən edə bilməmək.

Eyni zamanda, müasir təhsil müəssisəsinin işini innovativ metodlarsız təsəvvür etmək mümkün deyil. Amma qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün müəllimlərin müəyyən növ dəstəyə ehtiyacı var. Bəziləri üçün psixoloji dəstək vacibdir, digərləri üçün - metodistin və ya praktik müəllimin fərdi məsləhətləşməsi. İnnovativ iş üçün ilkin şərtlərdən biri kifayət qədər miqdarda xüsusi tədris-metodiki ədəbiyyatın, həmçinin ən müasir maddi-texniki bazanın olmasıdır.

Müəllimlərin innovativ fəaliyyəti müasir sistem təhsil şəxsi kateqoriyaya, bir növ yaradıcı prosesə və yaradıcı fəaliyyətin nəticəsinə çevrilməlidir. Bu, həm də müvafiq subyektlərin hərəkətlərində müəyyən dərəcədə sərbəstliyin olmasını nəzərdə tutur.

Müəllimin həyata keçirdiyi innovativ fəaliyyətin əsas dəyəri ondan ibarətdir ki, o, yaradıcılıqla eyni vaxtda özünü ifadə etməyə və öz qabiliyyətlərindən istifadə etməyə qadir şəxsiyyət formalaşdırmağa imkan verir. Bu cür iş prosesində yaranan çətinliklər, bir çox praktikaya görə, öz-özünə həll edilə bilər.

Əsas nəticə belə olacaq:

Ən yaxşı təcrübələrin öyrənilməsini, davamlı inkişafını və gələcəkdə tətbiqini təmin edəcək yaradılması;

Təhsil xidmətləri sahəsində təhsil müəssisələrinin rəhbər vəzifəsinin tutulması;

Təhsil müəssisəsinin əməkdaşlarının müsbət imicinin yaradılması.

İnnovativ fəaliyyət müxtəlif idarəetmə səviyyələrində - birbaşa müəssisədə, müəssisələr birliyi çərçivəsində, regional və dövlət səviyyəsində təşkil edilə bilər. Hər bir səviyyədə innovasiya fəaliyyətinin təşkili üçün özünəməxsus üsul və üsullar tətbiq olunur.

Mikro səviyyədə innovasiya strategiyası, yəni. müəssisə və ya təşkilat səviyyəsində (Şəkil 19.1), müəssisənin inkişafının əsas strategiyaları, bu halda yaranan innovativ vəzifələrin xarakteri və müəssisədə innovativ potensialın olması ilə müəyyən edilir.

İnnovasiya strategiyası innovasiya fəaliyyətinin növünü, onun formalarını, habelə onun təşkilinin konkret üsullarını müəyyən edir. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili yeni ideyaların yaradılması, texniki həllərin axtarışı və işlənib hazırlanması, innovasiyaların yaradılması, onların istehsalatda və şirkətin idarə edilməsində tətbiqi, innovasiyaların kommersiyalaşdırılması proseslərinin sadələşdirilməsinə yönəlib.

düyü. 19.1.

İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili innovativ prosesləri həyata keçirən strukturların formalaşdırılması və yenidən təşkili daxildir. Bu cür işlərdə baş verə bilər müxtəlif formalar, bunlardan başlıcası yaradılması, mənimsənilməsi, ayrılmasıdır.

Yaradılış - bu, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş yeni müəssisələrin, struktur bölmələrin və ya bölmələrin formalaşdırılmasıdır. Bunlar həm əsas təşkilat daxilində, həm də ondan kənarda yaradılmış layihə və elmi-texniki bölmələr və müstəqil təşkilatlar ola bilər.

Bəzi hallarda çox təsirli bir təşkilati mexanizm ola bilər udma böyük şirkət fəaliyyəti bu şirkətin maraq dairəsində olan kiçik innovativ firmalar. Bu mexanizm bazara yeni məhsulla daxil olmaq üçün vaxtın əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına gətirib çıxarır və əlavə olaraq, innovativ nailiyyətləri birləşdirərək sinergik effekt əldə etməyə imkan verir. Kiçik innovativ firmaların özləri də innovativ fəaliyyətləri davam etdirmək üçün həmişə kifayət qədər vəsaitə malik olmadığı üçün satınalmalarda maraqlı ola bilərlər.

Satınalmanı tamamlayan mexanizm böyük şirkətlə kiçik innovativ firmalar arasında uzunmüddətli münasibətlərə əsaslanan sıx əlaqələrin qurulmasıdır. müqavilə münasibətləri. Bu tərəfdaşlıq istehsal şirkəti üçün innovativ mühit yaradır.

Seçim - əvvəllər ayrılmaz qurumların bir hissəsi olan müstəqil innovativ şirkətlərin yaradılmasını nəzərdə tutan təşkilati mexanizm. Şirkətin əsas ixtisası ilə bağlı olmayan, resurslarını özünə yönəldən yeni fəaliyyət istiqaməti formalaşdıqda belə hərəkətlərin aparılması məqsədəuyğundur. Xüsusi struktur, daha sonra müştəri firmanın innovasiya prosesinə xidmət edən autsorsinq şirkətinə çevrilmək üçün əsas şirkətin törəmə müəssisəsi kimi, böyük bir ana şirkətin təməli altında ayrıca kiçik müəssisə kimi yaradıla bilər.

Firmanın innovasiya strategiyalarını iki qrupa bölmək olar: Ar-Ge strategiyaları və innovasiyaların tətbiqi və uyğunlaşma strategiyaları. Birinci qrup strategiyalara aşağıdakılar daxildir:

• 1) lisenziyalaşdırma strategiyası. Yarımçıq və ya tamamlanmış işlənmələr onların sonrakı inkişafı və istifadəsi məqsədi ilə alınır;
• 2) paralel inkişaf strategiyası. Bu strategiya hazır məhsul üçün texnoloji lisenziyanın eyni vaxtda alınmasını və öz işlərinin həyata keçirilməsini və inkişaf etdirilməsini nəzərdə tutur;
• 3) müəyyən AR-GE sahəsində aparıcı mövqelərə nail olmağa yönəlmiş tədqiqat rəhbərliyi strategiyası.

İkinci qrup strategiyalar innovasiyaların tətbiqi ilə bağlıdır. Onların arasında:

• 1) məhsul xəttinə dəstək strategiyası. Onun məqsədi təkmilləşdirməkdir istehlak xassələri ciddi köhnəlməyə məruz qalmayan ənənəvi mallar istehsalı;
• 2) müəssisənin texnologiyanı xaricdən götürdüyü məhsul və prosesin imitasiya strategiyası;
• 3) radikal texnoloji və məhsul inkişafı strategiyası. Bu, kifayət qədər bahalı və riskli strategiyadır, lakin bəzi hallarda uğura gətirib çıxarır;
• 4) liderin gözləmə strategiyası. Tələbi hələ müəyyən edilməmiş yeni məhsulların bazara daxil olduğu dövrlərdə iri aparıcı müəssisələr tərəfindən qəbul edilir. Əvvəlcə kiçik bir firma bazara daxil olur, sonra uğur qazanarsa, lider təşəbbüsü ələ alır.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin uğurunun mühüm amili onun işçilərinin yaradıcılıq fəaliyyətinin stimullaşdırılmasıdır. Yeni texnologiyalar, məhsullar və idarəetmə qərarlarının axtarışında hər bir mütəxəssisin iştirakına necə nail olmaq olar? Hər kəsdə işinizə yaradıcı münasibəti necə inkişaf etdirmək olar? Sahibkarlıq strukturunun işçiləri arasında dəyişiklik üçün motivasiyanı necə oyatmaq olar? Bu sualların cavabları yalnız idarəetmə nəzəriyyəsində deyil, həm də şirkətin praktik fəaliyyətindədir. İdeya müəllifinin və ya müəlliflərinin onun həyata keçirilməsinə həvəslə başlaması üçün onlara dəstək lazımdır. Buna görə təşkilatlar eksperimentləri və eksperimentləri dəstəkləmək və təşviq etmək üçün xüsusi proqramlar hazırlamalıdırlar. İfadə edən hər kəsə yeni fikir və ya bu və ya digər innovativ layihə işləyib hazırlamışsa, müəyyən şərtlər daxilində maliyyə, məsləhətləşmələr, təchizat, istehsal sahələri, digər işçilərin iş vaxtı, avadanlıq və xammalla bağlı rəhbərliyin dəstəyinə zəmanət verilir; və komponentlər.

Hər bir dəyişikliyin əsas mənbəyi biznes strukturu həmişə insanlar var. Bir çox mütəxəssis yeni ideyalar yaratmaq və onları həyata keçirmək qabiliyyətinə malikdir. Bununla belə, bu qabiliyyət yalnız aşağıdakı şərtlər və ilkin şərtlər yerinə yetirildikdə şirkətin xeyrinə istifadə olunur:

• - insanlar öz təşkilatının məqsədlərinə sadiqdirlər;
• - işçilərin problemlərin həlli ilə bağlı əlaqələndirilmiş baxışı var;
• - komandanın hər bir üzvünün yenilik etmək bacarığından istifadə edərək, praktikada nəsə etmək üçün real imkanları var.

İnnovasiya mühitinin elementlərindən biri işçilər arasında həvəsləndirici baxışın formalaşdırılmasıdır. Vizyon - Bu, bir təşkilatın (müəssisənin) işçilərinin gələcəkdə bu təşkilatın (müəssisənin) nəyə çevrilməsi barədə fikirlərinin məcmusudur. Vizyon yaratmaq formalaşdırmaqdan daha vacibdir ənənəvi planlar. Vizyon yaratmaqda təkcə ağıl deyil, həm də duyğular iştirak edir. Bu baxımdan, vizyonun formalaşmasında ilk növbədə təşkilatın mədəniyyətinin elementləri iştirak edir.

Çox vaxt təşkilatlar xarici innovasiya mənbələrindən, xüsusən də vençur kapitalı firmaları yaratmaq və ya onların yaradılmasında iştirak etməklə istifadə edirlər. Müəssisə kapitalı firmaları, artan riskə məruz qalaraq, ikiqat enerjisi olan demək olar ki, hər bir işçini yeni ideyalar yaratmağa və onların həyata keçirilməsi üzərində işləməyə məcbur edir. Əksər vençur kapitalı firmalarının fəaliyyətinin nəticəsi məlumdur: ya onlar maliyyə çöküşünə məruz qalırlar, bununla da perspektivsiz axtarış istiqamətini “bağlayırlar”, ya da uğur qazanırlar və sonra, bir qayda olaraq, güclü vençur şirkəti böyük firma tərəfindən satın alınır. onun yaradılmasında iştirak edən və risk, uğurlu axtarış və əldə edilmiş nəticələrə görə bir mükafat olaraq bir vençur firmasının təsisçiləri şirkətlərinin dəyərinə bərabər olan çox əhəmiyyətli bir məbləğ alırlar. Beləliklə, hər hansı bir böyük innovativ firma təkcə öz divarları daxilində deyil Elmi araşdırma və eksperimental dizayn aparmaq, bir sıra vençur şirkətlərinin formalaşmasına kömək etməklə, tədqiqat və eksperimentlər sahəsini genişləndirə və tədqiqatçılar və eksperimentçilər kimi yüksək motivasiyalı həvəskarlardan ibarət komandalar əldə edərək onları "yad əllər" edə bilər.

Bir çox firma öz strukturlarında daxili riskli layihələr yaradaraq motivasiya mexanizmini uğurla tətbiq edir. Daxili müəssisələr yaradıcı iş üçün əlavə motivlər yaradır, özlərində əlverişli innovasiya mühiti, dəyişiklik üçün əsl həvəs formalaşdırır və bütövlükdə bütün şirkətdə dəyişikliklərə töhfə verir.

Sifarişlə, məsələn, bu məsuliyyəti inzibati qaydada müəssisənin hər hansı struktur bölməsinin üzərinə qoymaqla müəssisədə innovativ mühit yaratmaq mümkün deyil.

Ən çox təsirli amildir müəssisədə innovativ ab-havanın formalaşdırılması fəaliyyəti həyata keçirmək və istənilən işi idarə etmək üçün muxtar qrupların (komandaların) yaradılmasıdır. Qruplar (komandalar) şirkətin əsas "tikinti" blokuna çevrilirlər. Qrupa bütün funksional xidmətlərin nümayəndələri daxil ola bilər, lazımi resurslarla təmin olunur.

İnnovativ təşkilatların rəhbərləri aşağıdakı tələblərə cavab verən insanların keyfiyyətlərini inkişaf etdirərək və həvəsləndirərək idarəetmə personalı arasında innovasiya qabiliyyətini inkişaf etdirməyə çalışırlar:

• açıqlıq, qəbuledicilik, yeni təcrübəyə hazırlıq;
• müstəqillik, qeyri-konformizm;
• çeviklik, əvvəlki ideya və modellərdən imtina etmək istəyi;
• başqalarına və başqa fikirlərə və dünyagörüşünə dözümlülük.

İşçilərin innovativ fəallığının artırılmasının təsirli formalarından biri də geri çəkilmələrdir.

Geri çəkilmək - sabit gündəliyə malik müntəzəm heyət iclaslarının bir hissəsi kimi işçilərin təlim formasıdır. Geri çəkilmələr çox vaxt iş vaxtından kənarda, məsələn, şənbə günləri keçirilir və işçilər arasında qeyri-rəsmi ünsiyyətlə müşayiət olunur ki, bu da komanda üzvləri arasında məhsuldar ünsiyyətin qurulmasına kömək edir. Komandaların işinin səmərəliliyinin artırılmasının bu forması bir növ təkmilləşdirmə və təlim formasına çevrilmişdir. Bu, həm də işçilərin innovativ potensialını üzə çıxarmağa, onları yaradıcılığa, işlərinə yeni, daha yaxşı yanaşmalar axtarışına cəlb etməyə imkan verir. Geri çəkilmələr qeyri-rəsmi müzakirələr formasını alır, bu zaman işçilər rahat bir atmosferdə bir bölmənin və ya bütövlükdə şirkətin inkişafı problemlərinə öz həll yollarını irəli sürürlər.

İnnovasiyaların idarə edilməsi sahəsində dövlətin funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

• formalaşması dövlət proqramları elmi-texniki sahədə inkişaf prioritetlərinin müəyyən edilməsi;
• maliyyələşdirmə fundamental tədqiqatölkənin gələcək inkişaf səviyyəsini, fundamental elmin inkişafını müəyyən edən;
• təhsilin inkişafı, elmin, universitetlərin və biznesin səmərəli inteqrasiyası üçün şəraitin yaradılması, elmi və mühəndis kadrlarının hazırlanmasının təşkili;
• xüsusi iqtisadi və texnoloji innovasiya zonalarında fəaliyyətin tənzimlənməsi;
• vençur fondlarının inkişafı;
• innovasiya mühitini təmin edən milli innovasiya sisteminin formalaşması və inkişafı (şək. 19.2).

Dövlət elmin, texnikanın və texnologiyanın inkişafı üçün strategiya və prioritetlər hazırlayır. Dövlət dövlət ehtiyacları üçün prioritet məhsulların tədqiqi, işlənib hazırlanması və istehsalı üçün sifarişlər verir, habelə məsləhət xarakterli bəzi mal növləri və qrupları üzrə xalq təsərrüfat ehtiyacları üçün təlimatlar formalaşdırır.

düyü. 19.2.

mühüm rol dövlət qurumları səlahiyyəti müəssisələrin innovativ inkişaf üçün şəraiti və qabiliyyətini təmin etməkdir. İnnovativ inkişaf qabiliyyəti bazarın mülkiyyətidir iqtisadi sistem, bu, xarici qüvvələrlə qarşılıqlı əlaqədə sistemin rəqabət qabiliyyətini təmin edən innovasiyaları özünüz yaratmağa imkan verir. Məqsədli tədbirlər üçün, lakin müəssisələrin innovativ fəaliyyətini stimullaşdırmaq və tənzimləmək üçün dövlət aşağıdakı rıçaqlara və vasitələrə malikdir:

• kredit-maliyyə, vergi və amortizasiya siyasətinin stimullaşdırılması;
• innovasiya subyektləri və investorlar üçün iqtisadi faydalar sistemi;
• yeni məhsulların istehsalına dəstək.

Dövlət sosial əhəmiyyətli innovativ layihələrin həyata keçirilməsində birbaşa təsərrüfat subyekti (investor) kimi çıxış edə bilər: müasir texnologiyalar, nəqliyyat, rabitə, enerji, mənzil-kommunal təsərrüfatı sahələrində məhsul və xidmətlər. Eyni zamanda, müəssisələrin innovativ strategiyasının həyata keçirilməsi üçün əlverişli faiz və vergi dərəcələri, kredit resurslarının miqyası prinsipial əhəmiyyət kəsb edir.

Dövlət innovasiya sahəsində müsbət dəyişikliklərə şərait yaradır. Elm tutumlu, yüksək texnologiyalı istehsala sərmayə qoyan investorlara vergi güzəştləri, dövlət zəmanətləri və subsidiya kreditləri yaratmaqla dəstək və stimul verir. İnnovasiya sahəsində dövlətin mühüm funksiyalarından biri mülkiyyət növündən və maliyyələşdirmə növündən asılı olmayaraq bütün subyektlər tərəfindən innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün əlverişli şəraitin yaradılması məqsədilə vergi sisteminin təkmilləşdirilməsidir. Müasirdə iqtisadi şərait bu, ilk növbədə, vergitutma bazasının dəqiqləşdirilməsi, yüksək texnologiyalı avadanlıqlara investisiyaları stimullaşdıran amortizasiya siyasətinin formalaşdırılmasıdır.

Dövlət yerli məhsulların istehsalı və xarici bazara çıxarılması üçün xarici tərəfdaşlarla birgə təşkilatların yaradılmasına şərait yaradır. Həmçinin, dövlət daxili innovasiyaların xaricdə təbliğinə töhfə verə, sərgi-yarmarka fəaliyyətini, innovativ sahələrdə məlumat mübadiləsini dəstəkləyə, elmi-texniki sahədə Aİ, MDB üzvü olan ölkələr və digər dövlətlərlə qarşılıqlı əlaqə formalarını yarada bilər.

İnnovasiya siyasətini həyata keçirərkən dövlət elmi-texniki sahədə dövlət-özəl tərəfdaşlıq, Elmi və Texniki Sahədə Kiçik Müəssisələrin İnkişafına Yardım Fondu, Rusiya Texnoloji İnkişaf Fondu (RFTD) kimi vasitələrdən istifadə edir. ), İnkişaf Bankı (VEB), Rusiya Vençur Şirkəti, texnoparklar, elm şəhərləri, xüsusi iqtisadi və texnoloji-innovativ zonalar. Dövlətin innovasiya siyasəti də əqli mülkiyyətin qorunması səviyyəsinin yüksəldilməsinə yönəlib. İnnovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi qanunların icra dərəcəsinin artırılmasını, vətəndaş azadlıqlarının və vətəndaşların siyasi hüquqlarının gücləndirilməsini nəzərdə tutur. Dövlətin ölkə iqtisadiyyatının innovativ xarakterinin artırılması istiqamətində həyata keçirdiyi digər fəaliyyətlər sırasında siyasi sabitliyin möhkəmləndirilməsi, korrupsiyaya qarşı mübarizə tədbirlərinin gücləndirilməsi, mətbuat azadlığının genişləndirilməsi daxildir. İnnovasiya sahəsində dövlətin fəaliyyətinin ən mühüm obyektlərindən biri təhsildir. Həm orta, həm də keyfiyyətin yaxşılaşdırılması Ali təhsil, biznes təhsilinin inkişafı, dövlət və özəl təşkilatlarda kadr hazırlığının intensivliyinin artırılması - bütün bunlar dövlətin innovasiya siyasətinin mühüm istiqamətləridir.

Müasir informasiya-kommunikasiya texnologiyalarının, kompüterlərin və İnternetin imkanlarının təsiri altında həm dövlət səviyyəsində, həm də müəssisə səviyyəsində innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin müasir vasitələri dəyişdirilir və dəyişdirilir. Bu yaxınlarda onlar bir çox iştirakçıların kütləvi bilik mübadiləsinə əsaslanan nisbətən yeni kraudsorsinq texnologiyası ilə tamamlandı.

"Crowdsourcing" termini neologizmdir, iki ingilis terminini birləşdirir: izdiham- izdiham və mənbə- mənbə. kraudsorsinq adətən təşkilatın işçi heyəti və ya kənar podratçı tərəfindən yerinə yetirilən tapşırığın açıq təklif şəklində təyin olunmamış, adətən böyük bir qrup insana həvalə edilməsi deməkdir. Bu təklif yeni biliklər yaratmaq məqsədi daşıyır. Bu, ya yeni texnologiyanın, yeni bir məhsulun yaradılması ola bilər əməliyyat sistemi, yaxud ensiklopediyanın (“Vikipediya”) yaradılması və ya böyük həcmdə məlumatların işlənməsi. Başqa sözlə, kraudsorsinq bir layihə çərçivəsində çoxlu sayda insanın resurslarından (adətən intellektual) istifadə texnologiyasıdır.

İnnovativ fəaliyyətin inkişafında kraudsorsinqdən istifadənin bariz nümunəsi açıq adlanan innovasiyaları həyata keçirən “InnoCcntivc” şirkətinin fəaliyyətidir. Bu şirkət müxtəlif sahələrdə - mühəndislikdən tutmuş idarəetməyə qədər tədqiqatlar üçün kraudsorsinqdən geniş istifadə edir. "InnoCentive" İnternetdə açıq müzakirə üçün bir sıra problemləri təklif edir, həmçinin təklif olunan həll yollarını qəbul edir. 2002-ci ildə yaradılmış bu açıq innovasiya mərkəzi intellektual resursları cəlb etməkdə maraqlı olan çoxlu sayda tədqiqat firmaları və təşkilatları, həmçinin konkret şirkətlər üçün öz həll yollarını təklif edən 125 000-dən çox tədqiqatçını bir araya gətirir. Ən maraqlı həllər üçün şirkət mükafatlar təqdim edir, lakin ideyaların əhəmiyyətli bir hissəsi onlara pulsuz gəlir. İnternetə çıxışı olan hər kəs bu icmanın üzvü ola bilər.

IBM tərəfindən kraudsorsinqdən istifadənin nəticələri təsir edicidir. adlı proqramın bir hissəsi kimi İnnovasiya Jam, 104 ölkədən 150 000-dən çox insan nəqliyyat, ətraf mühitin mühafizəsi, maliyyə, ticarət sahəsində yeni ideyalara həsr olunmuş virtual beyin fırtınası sessiyasına cəlb edilib. IBM şirkəti sonradan kommersiya istifadəsi nöqteyi-nəzərindən ən maraqlı ideyalar seçildi, bunlardan ilkin sərmayəsi 100 milyon dollar olan 10 irimiqyaslı layihə formalaşdırıldı ki, bu da onların həyata keçirilməsindən sonrakı ilk ildə əhəmiyyətli kommersiya effekti əldə etməyə imkan verdi. Müasir informasiya texnologiyalarının köməyi ilə innovasiya fəaliyyətinin cəmləşdirilməsi üçün oxşar prosedur qeyri-kommersiya sektorunda innovasiyaya tətbiq edilmişdir - 2006-cı ildə BMT-nin Şəhərlər Konfransının hazırlanması və keçirilməsi zamanı. O, IBM tərəfindən həyata keçirilmiş və adlanmışdır. Dəyər Jam. Bu prosedur çərçivəsində yeni texnologiyaların nailiyyətlərindən istifadə etməklə şəhərlərdə həyatın təşkili ilə bağlı yeni ideyaların hazırlanmasında kütləvi iştiraka nail olmaq mümkün olmuşdur.

Beləliklə, kraudsorsinq son vaxtlar güclü innovasiya vasitəsinə çevrilmişdir. Hazırda şirkətlər çoxlu sayda insanın intellektual resurslarını cəlb etməklə birbaşa istehlakçıların iştirakı ilə öz məhsullarını inkişaf etdirə və istehsal edə bilirlər. Yerli innovasiyalarda kraudsorsinqin istifadəsi bir çox sahələrdə əhəmiyyətli nəticələr verə bilər.

nəticələr

• 1. İnnovasiya mühəndislik, texnologiya, əməyin təşkili və ya idarəetmə sahəsində səmərəliliyi artıran yenilikdir.
• 2. İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiyaların yaradılması, inkişafı və kommersiyalaşdırılması yolu ilə təşkilatların, ölkələrin və regionların rəqabətqabiliyyətli mövqelərinin inkişafını və gücləndirilməsini təmin etmək məqsədilə makro və mikro səviyyədə innovasiya proseslərinin stimullaşdırılması və səmərəli idarə edilməsi mexanizmlərinin öyrənilməsinə yönəlib. iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində.
• 3. İnnovativ fəaliyyətə yeni məhsulların işlənib hazırlanması və istehsalı ilə yanaşı, geniş spektrli, lakin innovasiyaların bazara effektiv təşviqi, patentlərin və lisenziyaların satışı və alınması, biliklərin idarə edilməsi və s.
• 4. Müəssisədə innovativ fəaliyyətin təşkili innovativ strategiyanın formalaşdırılmasını, yaradıcı fəaliyyətin stimullaşdırılmasını, kiçik yaradıcı qrupların fəaliyyətini, biliklərin idarə edilməsi metodlarından istifadəni, daxili və xarici müəssisələrin təşkilini əhatə edir.
• 5. İnnovasiyaların idarə edilməsi sahəsində dövlətin funksiyaları aşağıdakılardır: dövlət proqramlarının formalaşdırılmasında və elmi-texniki sahədə inkişaf prioritetlərinin müəyyən edilməsində; ölkənin gələcək inkişaf səviyyəsini müəyyən edən fundamental tədqiqatların maliyyələşdirilməsi; fundamental elmin inkişafında; təhsilin inkişafında, elmin, universitetlərin və biznesin səmərəli inteqrasiyası üçün şəraitin formalaşdırılmasında, elmi və mühəndis kadrlarının hazırlanmasının təşkilində; xüsusi iqtisadi və texnoloji-innovativ zonalarda fəaliyyətin tənzimlənməsində; vençur fondlarının inkişafında; innovativ mühiti təmin edən milli innovasiya sisteminin formalaşmasında və inkişafında.
• 6. Arasında müasir vasitələr həm dövlət səviyyəsində, həm də müəssisə səviyyəsində innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsi, müasir informasiya-kommunikasiya texnologiyalarının, kompüterlərin və internetin imkanlarının təsiri altında kraudsorsinqin nisbətən yeni texnologiyası yaranmışdır ki, bu da insanlar arasında kütləvi bilik mübadiləsinə əsaslanır. çoxlu iştirakçılar. Bu texnologiya sayəsində şirkətlər və səlahiyyətlilər çoxlu sayda insanın intellektual resurslarını cəlb edərək, birbaşa istehlakçıların iştirakı ilə məhsul və ya xidmətlər hazırlayıb istehsal edə bilirlər.

İnnovativ fəaliyyət məhsul çeşidini genişləndirmək və keyfiyyətini yüksəltmək, texnologiyanı təkmilləşdirmək və istehsalın təşkili məqsədilə innovasiyaların tapılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətdir.

İnnovativ fəaliyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

Müəssisə problemlərinin müəyyən edilməsi;

İnnovasiya prosesinin həyata keçirilməsi;

İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin əsas şərti mövcud olan hər şeyin qocalmasıdır. Buna görə də köhnəlmiş, köhnəlmiş, tərəqqi yolunda əyləcə çevrilmiş hər şeyi sistematik şəkildə atmaq, həmçinin səhvləri, uğursuzluqları və səhv hesablamaları nəzərə almaq lazımdır. Bunun üçün müəssisələr vaxtaşırı olaraq məhsulların, texnologiyaların və iş yerlərinin sertifikatlaşdırılmasını aparmalı, bazarı və paylama kanallarını təhlil etməlidirlər. Başqa sözlə, müəssisənin fəaliyyətinin bütün istiqamətlərinin bir növ rentgenoqrafiyası aparılmalıdır. Bu, sadəcə olaraq müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin, onun məhsullarının, bazarlarının və s. Buna əsaslanaraq, menecerlər ilk növbədə öz məhsullarını (xidmətlərini) necə köhnəltmək barədə düşünməli, rəqiblərin bunu etməsini gözləməməlidirlər. Bu da öz növbəsində müəssisələri innovasiyaya həvəsləndirəcək. Təcrübə göstərir ki, istehsal olunan məhsulun yaxın gələcəkdə köhnələcəyini anlamaq qədər heç bir liderin diqqətini innovativ ideyaya yönəltməz.

İnnovasiyanın əsas təşkili prinsipi bir komanda yaratmaqdır ən yaxşı işçilər cari işdən azad edilib.

Təcrübə göstərir ki, mövcud bölməni innovativ layihənin daşıyıcısına çevirmək cəhdləri uğursuzluqla başa çatır. Üstəlik, bu nəticə həm böyük, həm də kiçik biznesə aiddir. Fakt budur ki, istehsalın işlək vəziyyətdə saxlanılması artıq bununla məşğul olan insanların qarşısında böyük vəzifədir. Buna görə də yenisini yaratmağa praktiki olaraq vaxtları yoxdur. Mövcud bölmələr hansı sahədə fəaliyyət göstərməsindən asılı olmayaraq, əsasən yalnız istehsalı genişləndirmək və modernləşdirmək iqtidarındadır.

Sahibkarlıq və innovativ fəaliyyətlərin daimi əsasda həyata keçirilməsinə ehtiyac yoxdur, xüsusən də belə bir şəraitin çox vaxt mümkün olmadığı kiçik müəssisələrdə. Bununla belə, yeniliklərin uğuruna görə şəxsən məsul işçi təyin etmək lazımdır. O, köhnəlmiş məhsulların, avadanlıqların, texnologiyaların vaxtında aşkar edilməsinə və dəyişdirilməsinə, istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli təhlilinə (işin rentgenoqrafiyası), innovativ tədbirlərin hazırlanmasına cavabdeh olmalıdır. Yeniliklərə cavabdeh olan işçi müəssisədə kifayət qədər səlahiyyətə malik olan şəxs olmalıdır.

Yenilik qurğusunu dözülməz yüklərdən qorumaq lazımdır. Bazarda yeni məhsullar (xidmətlər) yaranana qədər innovasiyaların inkişafına qoyulan investisiyalar investisiyanın müntəzəm gəlirlərinin təhlilinə daxil edilməməlidir. Əks halda biznes məhv olacaq.

İnnovativ fəaliyyət həm müəssisələr çərçivəsində bu məqsədlə xüsusi yaradılmış bölmələr (daxili müəssisələr adlanır), həm də müstəqil müəssisə (riskli) firmalar tərəfindən həyata keçirilə bilər.

Daxili müəssisələr yüksək texnologiyalı məhsulların yeni növlərinin inkişafı və istehsalı üçün təşkil edilmiş və müəssisələr daxilində əhəmiyyətli muxtariyyətə malik kiçik bölmələrdir. Müəssisənin işçilərindən və ya müstəqil ixtiraçılardan gələn təkliflərin seçilməsi və maliyyələşdirilməsi ixtisaslaşdırılmış xidmətlər tərəfindən həyata keçirilir. Layihə təsdiqlənərsə, ideya müəllifi daxili işə rəhbərlik edir. Bu bölmə müəssisə rəhbərliyinin minimal inzibati və iqtisadi müdaxiləsi ilə fəaliyyət göstərir.

Müəyyən edilmiş müddət ərzində daxili müəssisə yenilik hazırlamalı və hazırlamalıdır Yeni Məhsul və ya kütləvi istehsala buraxılacaq məhsul. Bir qayda olaraq, bu, müəyyən bir şirkət üçün qeyri-ənənəvi məhsulun istehsalıdır.

AT Rusiya Federasiyası bir sıra iri sənaye müəssisələrində, ilk növbədə hərbi-sənaye kompleksində (MİK) daxili müəssisələr yaradılmışdır.

Vençur firması tədqiqat və inkişaf sahəsində ixtisaslaşmış kiçik müəssisədir innovativ ideyalarəhəmiyyətli risklə əlaqələndirilir. İnkişaf üçün perspektivli ideya vençur kapitalı cəlb edilir böyük firmalar yeniliklərlə maraqlanır. Böyük bir firma adətən bunu etməkdən çəkinir öz inkişafıəhəmiyyətli riski olan innovativ ideya. Onun üçün mümkün uğursuzluğun nəticələri kiçik bir firmadan daha çətindir. Buna görə də böyük firmanın innovativ ideyaların inkişafı ilə bağlı ehtimal xarakterli tədqiqatlarda iştirakının əsas istiqaməti bu cür inkişaflarda ixtisaslaşmış kiçik innovativ firmaların riskli maliyyələşdirilməsinin həyata keçirilməsidir.

Kiçik firmalar idarəetmənin asanlığı, şəxsi təşəbbüs üçün geniş imkanlar, çevik elmi-texniki siyasət yeritmək imkanları, ixtiraçıların onların fəaliyyətinə fəal cəlb olunması ilə xarakterizə olunur. Bu, vençur firmalarının yüksək səmərəliliyini müəyyən edir. Onların bir çoxu innovativ tərəqqiyə, yeni məhsulların, qabaqcıl texnologiyaların inkişafına mühüm töhfə verir.

Kiçik firmaların innovasiya prosesində effektivliyini aşağıdakı məlumatlar sübut edir: ABŞ Milli Elm Fondunun hesablamalarına görə, elmi-tədqiqat işlərinə yatırılan hər dollara görə 100 nəfərə qədər işçisi olan firmalar 100 nəfərlik firmalara nisbətən dörd dəfə çox innovasiya həyata keçirmişlər. -1000 işçi və 1000-dən çox işçisi olan şirkətlərdən 24 dəfə çox. Onların innovasiya sürəti böyüklərdən üçdə bir yüksəkdir, əlavə olaraq, kiçik firmalar onların yenilikləri ilə bazara daxil olmaq üçün orta hesabla 2,22 il, böyük olanlar isə 3,05 il vaxt tələb olunur.

İri firmaların riskli maliyyələşmədə ənənəvi R&D formaları ilə müqayisədə iştirakı təkcə gəlirlərin artması ilə deyil, həm də onların birbaşa iqtisadi marağı ilə bağlıdır. Fakt budur ki, müstəqil kiçik firmalar vergi və digər güzəştlərdən istifadə edir, elmi-texniki tərəqqinin stimullaşdırılması üçün dövlət proqramları çərçivəsində birbaşa maliyyə dəstəyi alırlar. Bunun nəticəsidir ki, indi bir çox ölkələrdə vençur kapitalının maliyyələşdirilməsi fəal şəkildə inkişaf edir. Rusiyada vençur formaları da müəyyən inkişaf edir.

Cavab variantı 2

İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili yeni ideyaların yaranması, texniki həllərin axtarışı və işlənib hazırlanması, innovasiyaların yaradılması, eləcə də onların həyata keçirilməsi proseslərinin sadələşdirilməsinə yönəlib. Təşkilat mexanizmi innovativ prosesləri həyata keçirən strukturların formalaşmasına və yenidən təşkilinə yönəlmişdir. Bu cür işlər müxtəlif formalarda baş verə bilər ki, bunlardan başlıcası yaradılması, mənimsənilməsi, bazar innovasiyalarının inteqrasiyası, bölünmədir.

YARADILIŞ- bu, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş yeni müəssisələrin, struktur bölmələrin və ya bölmələrin formalaşdırılmasıdır. Yeni təşkilati formaların ən mühüm elementləri matris strukturları, elmi-texniki bölmələr, bazar prinsipləri əsasında fəaliyyət göstərən elmi-texniki təşkilatlar və daxili müəssisələrdir.

Yeni innovativ təşkilatların yaradılması prosesləri xüsusilə vacibdir iri müəssisələr. Bu müəssisələr innovasiyaların idarə edilməsinin mürəkkəb sisteminə malikdir, çox vaxt həyata keçirilməsi demək olar ki, dərhal (və ya qısa müddətdə) yüksək gəlir təmin etməli olan iri layihələrə diqqət yetirir. Əsasən bu səbəbdən bu strukturlarda innovasiyaların sayı kiçik müəssisələrdəki qədər çox deyil. Müəlliflərin fikrincə, iri müəssisələrin fəaliyyətində yeni istiqamətlər yaratmaq üçün yeni innovativ bölmələr və struktur bölmələr yaradılarsa, innovasiya fəaliyyətinin effektivliyi əhəmiyyətli dərəcədə artırıla bilərdi. Bu innovasiya bölmələri daimi və ya müvəqqəti olaraq yaradıla bilər.

MATRİS STRUKTURLARI müvəqqəti - yeniliklərin işlənib hazırlanması və tətbiqi dövrü üçün yaradılan belə təşkilati bölmələri təmsil edir, müvafiq daimi bölmələrin rəhbərlərinə inzibati cəhətdən tabe olan, lakin işlərin görülməsi üçün müvəqqəti icra strukturunda işləmək üçün müvəqqəti həvalə edilmiş müxtəlif profilli mütəxəssislər daxildir. müəyyən bir ixtisas üzrə.

Belə müvəqqəti bölmələr innovasiyaların işlənib hazırlanması və tətbiqi müddətində müxtəlif mütəxəssisləri bir araya gətirməyə imkan verir. Bu prosesin sonunda matris birliyi dağılır və onun üzvləri daimi olaraq işlədikləri bölmələrə qayıdırlar. Belə bir təşkilati innovasiya mexanizmi, birincisi, işin qısa müddətdə başa çatdırılmasını təmin etməyə, ikincisi, müxtəlif profilli mütəxəssisləri vahid rəhbərlik altında cəmləşdirməyə, üçüncüsü, inkişaf və tətbiq prosesinin xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verir (Şəkil 2). 7.1).

Elmi və texniki bölmələr daimi əsaslarla yaradılır, iqtisadi müstəqilliyə malik deyillər və onların fəaliyyəti bütövlükdə şirkətin büdcəsi hesabına həyata keçirilir. Bu bölmələr ya qeyri-mərkəzləşdirilə və konkret istehsal bölmələrinə yönəldilə bilər, ya da mərkəzləşib birbaşa şirkət rəhbərliyinə hesabat verə bilər.

Onların özəlliyi ondadır ki, onlar daxili bazar mexanizmlərini yaratmadan öz inkişaflarını birbaşa istehsala ötürürlər.

Müstəqil elmi-texniki təşkilatlar, əksinə, öz büdcələri var, inkişaflarını satırlar istehsal şöbələrişirkətlər. Bu, performans nəticələrinə, onların şirkətin məqsədlərinə və bazar tələblərinə uyğunluğuna görə məsuliyyəti artırır.

Daxili müəssisələr, və ya sözdə daxili sahibkarlıq strukturları bir qayda olaraq, yeni bazar nişinə yönəlmiş innovasiyaların birbaşa tətbiqi ilə məşğul olurlar.

Bu strukturlar kvazi müstəqildir, yəni. onlar müstəqillik atributlarına malikdirlər, öz cari hesabı (və ya subhesabı) var, lakin var struktur bölmələri istifadə edən şirkətlər istehsal sahəsi, avadanlıq və s. Bundan əlavə, daxili sahibkarlıq strukturu yeniliyi uğurla həyata keçirərsə, müstəqil şirkətə çevrilə bilər.

Bəzi hallarda çox təsirli bir təşkilati mexanizm ola bilər böyük bir şirkət tərəfindən ələ keçirildi fəaliyyəti bu şirkətin maraq dairəsində olan kiçik innovativ firmalar. Bu mexanizm böyük birdəfəlik xərclərin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur, lakin yeni məhsulla bazara daxil olmaq üçün vaxtın əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına gətirib çıxarır və əlavə olaraq, innovativ nailiyyətləri birləşdirərək sinergik effekt əldə etməyə imkan verir. Kiçik innovativ firmaların özləri də udmada maraqlı ola bilərlər, çünki onların fəaliyyəti üçün həmişə kifayət qədər vəsait yoxdur.

Qəbul prosesini tamamlayan mexanizm, uzunmüddətli müqavilə münasibətlərinə əsaslanan və müəlliflərin ümumi adlandırdıqları böyük şirkət və kiçik innovativ firmalar arasında sıx əlaqələrin qurulmasıdır. MARKET innovasiya inteqrasiyası. Bu zaman innovativ firmalar öz müstəqilliklərini qoruyub saxlayırlar, lakin böyük şirkətin bazar istehsal münasibətləri sferasına düşürlər.

Absorbsiya prosesləri və bazar innovasiya inteqrasiyası birləşməsi innovasiya prosesinin fan təşkilatı adlanan istifadəsini təklif etməyə əsas verir (Şəkil 7.2). Onun mənası istehsal şirkəti üçün innovativ mühitin yaradılmasından ibarətdir ki, bu da özlərinə münasibətdə ələ keçirilən firmalardan (İFI) və bazara inteqrasiya olunmuş firmalardan (RIF) ibarətdir.

Belə bir təşkilat hücum strategiyası olan istehsal şirkətləri üçün ən təsirli olacaqdır. innovativ inkişaf. Bu, innovasiyaların inkişafına və kommersiyalaşdırılmasına imkan verir yüksək səviyyə, texnoloji boşluqlar, yeniliklər yaratmaq, bəzi hallarda hazırda rəqib şirkətlər üçün əlçatmazdır.

AYRILMASI- əvvəllər inteqral istehsal müəssisələrinin tərkib hissəsi olan müstəqil innovativ şirkətlərin yaradılmasını nəzərdə tutan təşkilati mexanizm.

Şirkətin əsas ixtisası ilə bağlı olmayan, resurslarını özünə yönəldən yeni fəaliyyət istiqaməti formalaşdıqda belə hərəkətlərin aparılması məqsədəuyğundur.