Przybliżone dane:
- Miesięczny dochód - 130 000 rubli.
- Zysk netto - 31 875 rubli.
- Koszty początkowe - 208 800 rubli.
- Zwrot - od 7 miesięcy.
W tym artykule zrobimy szczegółowy biznesplan biuro podróży z obliczeniami.
Opis usługi
Biuro podróży świadczy usługi dla ludności. Obejmują one nie tylko wycieczki, rezerwacje hoteli, ale także rezerwację biletów lotniczych, ubezpieczenia, wiz, przygotowanie dokumentów do uzyskania paszportu. Należy pamiętać, że firma zatrudni pracowników najemnych, sam przedsiębiorca nie będzie zajmował się sprzedażą produktu. Biuro podróży będzie małe.
Analiza rynku
rynek dzisiaj usługi turystyczne w Rosji rozwija się bardzo szybko. Co więcej, przychody niemal co roku rosną bardziej niż sam rynek, co wskazuje na wzrost jakości oferowanych usług.
Według Business Stat przytłaczającą liczbą usług jest świadczenie pomocy turystom wyjeżdżającym na wakacje za granicę. Jest ich około 90%. Dlatego możemy mówić o dużej koncentracji konkurentów oferujących popyt na tego typu usługi.
Jeśli spojrzysz na wykres (dane zaczerpnięte ze strony Służba Federalna statystyki państwowe), możemy powiedzieć, że rocznie wielkość rynku turystycznego w Rosji wzrasta o ponad 100 miliardów rubli. Liczba jest imponująca.
Jaki jest powód takiego tempa wzrostu? Przede wszystkim wzrost wypłacalności ludności. Rozwój infrastruktury jest ważnym czynnikiem biznes turystyczny. Ponadto ten segment rynku jest bardzo atrakcyjny dla inwestorów. Ponadto inwestują nie tyle w biura podróży, ile w te atrybuty, które umożliwiają świadczenie usług (budowa hoteli, rozwój wycieczek, transport lotniczy i wiele innych).
Główną usługą świadczoną przez biura podróży jest zapewnienie przewozu lotniczego pasażerów (pod względem wartości). Prawie jedna czwarta przypada na wyszukiwanie i rezerwację hoteli, hosteli i tak dalej.
Pragnę zaznaczyć, że dzisiaj wiele osób zaczęło korzystać z zupełnie nowej usługi – rezerwacji online. Procedura przechodzi przez specjalne serwisy rezerwacyjne oraz tzw. systemy rezerwacyjne. Oszczędza to czas zarówno konsumentów, jak i touroperatorów. Automatyzacja procesów zwiększa rentowność i rentowność. Przy minimalnych kosztach przedsiębiorcy uzyskują całkiem niezłe zyski.
Głównymi konkurentami będą duzi touroperatorzy, powszechnie znani nie tylko w poszczególnych miastach, ale iw całym kraju. Walka z nimi będzie dość trudna. Warto pomyśleć o ewentualnej współpracy. Obecnie istnieje wiele rozbudowanych programów, kiedy znane biuro podróży pomaga małym podmiotom w tym zakresie. Oczywiście nie za darmo. Z reguły biorą pewien procent zysków organizacji. Ponadto dzielą się gotowymi produktami turystycznymi. Ta opcja jest jedną z najbardziej odpowiednich. Po pierwsze, możesz od razu zacząć pracę. Po drugie, nikt nie odbierze Ci niezależności, jeśli chcesz, zawsze możesz odmówić współpracy. Gdziekolwiek spojrzysz - kilka plusów.
Jeśli mówimy o potencjalnych konsumentach, to będą to osoby w wieku 20-50 lat ze średnimi dochodami lub powyżej średniej (pod warunkiem, że organizacja skupi się na innych krajach).
W związku z sytuacją w kraju w 2015 iw tym roku 2016, pojawieniem się sankcji z niektórych krajów, niepokojami narodowymi, dziś wiele osób woli lokalne atrakcje od wakacji za granicą. Ten trend rozwinął się stosunkowo niedawno - dosłownie w tym roku. Dlatego szczególną uwagę należy zwrócić na kierunek krajowy. Hitem tego lata były wakacje w Soczi. Chodzą tam osoby o niższych dochodach, a także osoby starsze. Być może warto skupić się na budowaniu biznesu na terenie kraju i współpracy z rodzimymi przedsiębiorcami w zakresie turystyki.
Analiza SWOT
Każde przedsiębiorstwo odczuwa wpływ czynników zewnętrznych. Mogą być pozytywne lub negatywne. Czynniki zewnętrzne obejmują:
- Zagrożenia
- Możliwe zmiany w preferencjach konsumentów.
- Niemożność dokładnego przewidzenia sytuacji w przyszłości.
- Trudności w pracy z partnerami, możliwe niepowodzenia w pracy z nimi.
- Spadek popytu z powodu gwałtownego spadku siły nabywczej z powodu rosnącej inflacji.
- Wahania cen.
- Zmiana kursu walutowego.
- Wzrost konkurencji.
- Pojawienie się na rynku graczy, którzy mogą zapewnić lepszą obsługę.
- Zaostrzenie obciążeń podatkowych.
- Przesycenie tego segmentu rynku.
- Możliwości
- Wzrost jakości życia ludności.
- Zwiększenie wpływu marketingu, reklamy.
- Wzrost siły nabywczej.
Przed otwarciem własnego biura podróży należy zwrócić uwagę na czynniki wewnętrzne. Zawsze możesz z nimi pracować. Obejmują one:
- Słabe strony
- Brak bazy klientów, jak i stałych klientów.
- Brak doświadczenia zawodowego.
- Potrzeba dogłębnej analizy ustawodawstwa, możliwości.
- Niezbędne poszukiwanie partnerów.
- Silne strony
- Szeroki zakres usług.
- Obecność motywacji wśród pracowników organizacji.
- Wysoki poziom kwalifikacji pracowników.
- Jakość usług.
- Możliwość sprawdzenia efektywności pracy personelu ze względu na ich niewielką liczebność.
W rezultacie możemy mówić o głównych obszarach pracy:
- Rozwój nowych programów turystycznych.
- Konieczność poszukiwania partnerów zagranicznych i krajowych.
- Stały coaching pracowników, zaawansowane szkolenia, informowanie, bo sytuacja bardzo szybko się zmienia.
Ocena możliwości
Z reguły w okresie styczeń-luty następuje spadek popytu na usługi biur podróży. W tej chwili warto pomyśleć o świadczeniu tańszych usług. Mogą tu pomóc rabaty, promocje, wycieczki last minute.
Agencja będzie działać według następującego harmonogramu:
Razem: 40 godzin tygodniowo, 176 godzin miesięcznie.
W biurze podróży będzie pracowało 2 managerów.
Aspekty organizacyjne i prawne
- Rejestrujemy firmę. Może to być LLC lub indywidualny przedsiębiorca. Kody OKVED:
- 30.1 Organizacja kompleksowych usług turystycznych.
- 30.2 Udostępnianie biletów na wycieczki, zapewnianie zakwaterowania, udostępnianie pojazdów.
- 30.3 Świadczenie usług informacji turystycznej.
- 30.4 Świadczenie usług wycieczek turystycznych.
- Obowiązkowe nie wymaga licencji, został odwołany w 2007 roku.
- Jeśli pracujesz z płatnością bezgotówkową, to.
- Odpowiedni prawo federalne mówi, że biura podróży mogą korzystać tylko USN, a nie UTII. STS można stosować w dwóch formatach: STS „Dochód” 6% lub STS „Dochód minus wydatki” 6-15% (stawka jest ustalana w zależności od regionu).
- Koniecznie przeczytaj zasady świadczenia usług turystycznych. Aby to zrobić, ucz się Ustawa federalna „O podstawach działalności turystycznej w Federacji Rosyjskiej”.
- Zwróć szczególną uwagę na wybór touroperatora.
- Odwiedź oficjalną stronę internetową Agencja federalna turystyka. Znajdziesz tam również wszystkie aktualne przepisy, zasady, wymagania dla biur podróży.
- Wybierz firmę ubezpieczeniową odpowiedzialnie. To musi być rzetelna firma.
Plan marketingowy
Polityka cenowa:
W branży turystycznej cena nie zawsze jest decydująca. Dla wielu jakość jest ważniejsza hotele i organizację całego wyjazdu jako całości.
Nie możemy zapominać o sezonowości w tego typu biznesie. Konieczne jest budowanie elastycznej polityki cenowej, tworzenie promocji, rabatów, oferowanie klientom wycieczek last minute. Jednym słowem wszystko, co może przyciągnąć klienta i sprawić, że będzie z Tobą współpracować.
Dziś nie ma biznesu bez reklamy. Powoduje to nie tylko uznanie, ale także możliwość wzrostu dochodów. Podobnie jak wszystkie inne rodzaje działalności, biura podróży korzystają z usług różnych reklamodawców. Najskuteczniejsze to:
- Reklama w prasie. Nie muszą to być publikacje tematyczne. Z reguły takie informacje umieszczane są w tygodnikach o największym zasięgu czytelników.
- Reklama radiowa. Oczywiście agencje wybierają lokalne stacje radiowe. Bardzo ważne jest, aby reklama była chwytliwa i chwytliwa. Nie mniej ważne jest hasło – musi być zapadające w pamięć, aby w razie potrzeby słuchacz mógł zapamiętać imię, a nawet dane kontaktowe.
- Dystrybucja ulotek. Ten rodzaj reklamy jest uniwersalny. Ulotki najlepiej rozdawać w centrum miasta i w pobliżu biura agencji.
- Stworzenie własnej strony internetowej. Dziś wiele osób korzysta z Internetu, wiele z nich nie chce odwiedzać urzędów. W takich przypadkach zdalne biuro podróży może pomóc klientowi: informacja zwrotna.
- Reklama kontekstowa. Ogólnie reklama w Internecie jest bardzo popularna. Obejmuje ogromną liczbę osób, przyciąga ich. Umieszczanie stron witryny na górze wyników wyszukiwania w potencjalni klienci nawet więcej.
Wybierając miejsce na biuro warto rozważyć następujące opcje:
- Pokój w centrum miasta.
- Powierzchnia w centrum biznesowym.
- Wynajem hali w centrum handlowe.
- Biuro w dzielnicy mieszkalnej miasta.
Każdy z nich ma swoje zalety i wady.
Obliczanie przewidywanego dochodu
Plan produkcji
Po wybraniu lokalu do wynajęcia wymaga on drobnych napraw. Z reguły obejmuje korektę drobnych błędów. Jeśli prace będą miały miejsce w centrum handlowym, koszty naprawy w zasadzie nie będą wymagane.
W pokoju potrzebne będą następujące meble: stoły, krzesła, szafki, biurka informacyjne i tak dalej. Nie możemy zapomnieć o wygodzie klienta. Warto wyposażyć dla niego strefę komfortu – wybierz wygodne krzesła, kup wieszaki.
Wyposażenie biura: będziesz musiał zakupić 2 komputery, po jednym dla każdego menedżera. Do drukowania dokumentów potrzebne będzie urządzenie wielofunkcyjne. Możesz sobie poradzić z jednym.
Pod oprogramowanie obejmuje specjalistyczne programy.
Organizacja będzie miała dwóch operatorów. Będą zaangażowani w pracę z klientami, a mianowicie doradzanie im telefonicznie, poprzez system informacji zwrotnej na stronie, na żywo. Menedżerowie również dobiorą odpowiednie wycieczki, sporządzą dokumenty, wyjaśnią klientom ich prawa i obowiązki. Ponadto pracownicy będą współpracować z firmami ubezpieczeniowymi.
plan organizacyjny
Plan finansowy
Miesięczny dochód: 130 000 rubli.
Zysk przed opodatkowaniem: 37 500 rubli.
Podatek: Obliczamy według wzoru 15% różnicy między przychodami a wydatkami (można wybrać inną opcję). 37 500 * 0,15 \u003d 5625 rubli.
Zysk netto: 37 500 - 5625 = 31 875 rubli.
Rentowność: 31 875/130 000 rubli = 24,52%.
Zwrot: 208 800/31 875 = 6,55. Dlatego biznes zwróci się za co najmniej 7 miesięcy.
Zagrożenia
Rozważ wewnętrzne zagrożenia, które pojawiają się dla każdego przedsiębiorcy działającego w branży turystycznej:
- Sezonowość.
Ten czynnik jest chyba najbardziej nieprzyjemny dla wielu biznesmenów. Czasami nie są w stanie ocenić skali możliwych konsekwencji. Niektórzy nawet zapominają wziąć ten czynnik pod uwagę.
Do czego to może prowadzić? Niedopasowanie oczekiwań do rzeczywistości. Ale to nie jest najgorsze. „Poza sezonem” może przynieść duże straty, które zniweczą wszelkie wysiłki. I tutaj ciągłe zatrudnianie i zwalnianie pracowników nie wchodzi w grę.
Konieczne jest wygładzenie sytuacji. W tym celu możesz pomyśleć o dodatkowe usługi. Możliwe jest tworzenie wycieczek po mieście. Warto też jak najbardziej poszerzyć zakres krajów. Pomyśl o zniżkach specjalne oferty- także dobry pomysł. Jednym słowem wszystko, co nowe, bez wątpienia przyciągnie klientów.
- Niekompetencja personelu, brak umiejętności realnej sprzedaży produktu.
Jeśli wierzyć statystykom, decyzja klienta o zakupie biletu w połowie zależy od pracy biura podróży. Jakie cechy powinien mieć kierownik biura podróży? Musi umieć się komunikować, być świadomym oferowanego produktu, umieć go poprawnie zaprezentować i oczywiście zawsze zachowywać uprzejmość i spokój. Biura podróży muszą kochać swoją pracę.
Możesz zminimalizować te zagrożenia, wybierając od razu odpowiedni personel. To prawda, że może to zająć dużo czasu. A po akceptacji pracownik musi doskonalić umiejętności. Przedsiębiorca powinien pomyśleć o wysyłaniu ich na kursy, nawet te odległe.
Branża turystyczna jest bardzo niestabilna. Osoby pracujące w tym obszarze powinny umieć dostosować się do sytuacji, mieć czas na reakcję na zmiany.
Wszystkie te metody pomogą przedsiębiorcy nie stracić klientów, a wraz z nimi zyski.
- Brak opłacalności specjalizacji.
Zanim otworzysz swój biznes, powinieneś bardzo dokładnie i szczegółowo przestudiować swoich konkurentów. Nie powinieneś pracować w niszach, które są już przepełnione. Warto odróżnić się od konkurencji, wybierając swoją specjalizację.
Takie podejście pozwoli Ci utrzymać się na powierzchni i czerpać zyski z Twojej firmy.
Do najważniejszych zagrożeń zewnętrznych należą:
- Problemy w pracy touroperatorów.
Podejście do wyboru odpowiedniego touroperatora musi być bardzo odpowiedzialne. Pamiętaj, że w przypadku niepowodzenia lub odwołania wycieczki klient nie będzie z Ciebie zadowolony, raczej nie będzie chciał ponownie skontaktować się z Tobą w celu uzyskania pomocy. Dlatego warto wybierać rzetelnych partnerów, którzy nieustannie pracują nad poprawą jakości swoich usług.
Taka praca zapobiegnie odpływowi klientów, a tym samym zysków.
- Wojny, klęski żywiołowe.
Większość z tych okoliczności jest mało prawdopodobna. Chociaż z powodu ostatnich wydarzeń i niepokojów na całym świecie, dziś wydają się bardziej niż prawdziwe.
Należy tu zrozumieć, że takie zjawiska mogą wywoływać zupełnie inne reakcje wśród turystów. Chociaż oczywiście w większości przypadków napływ turystów do niespokojnego kraju zmniejszy się. Niektórzy mogą nawet zwrócić bilety.
Na te zagrożenia nie można wpływać. Jak możesz zminimalizować ewentualne straty? Prawie jedynym sposobem jest ubezpieczenie. Co więcej, chroni przed stratami bardziej niż niezawodnie.
Warto pamiętać, że biznes turystyczny nie jest tak prosty, jak mogłoby się wydawać. Potwierdzają to statystyki pokazujące, że co roku dziesiątki, a nawet setki agencji są zwyczajnie zamykane z powodu niepowodzeń w branży turystycznej. Dlatego bardzo ważne jest zbadanie wszystkich istniejących zagrożeń i prowadzenie polityki, która pomoże zapobiegać występowaniu tych zagrożeń i konsekwencji.
Ważny: Pamiętaj, że samodzielnie możesz napisać biznesplan dla swojej firmy. Aby to zrobić, przeczytaj artykuły:
Ostatnie żądanie: Wszyscy jesteśmy ludźmi i możemy popełniać błędy, ignorować coś itp. Nie oceniaj ściśle, czy ten biznesplan lub inne elementy w tej sekcji wydają Ci się niekompletne. Jeśli masz doświadczenie w tej lub innej działalności lub widzisz wadę i możesz uzupełnić artykuł, daj nam znać w komentarzach! Tylko w ten sposób możemy wspólnie sprawić, by biznesplany były pełniejsze, bardziej szczegółowe i trafne. Dziękuję za uwagę!
Plan marketingowy jest częścią ogólnego planowania strategicznego biura podróży.
Aby pomyślnie zrealizować koncepcję marketingu w życiu, biuro podróży musi opracować odpowiedni plan, który stanie się przewodnikiem po działaniu i będzie podlegał obowiązkowej realizacji. Bez takiego planu praca marketingowa biura podróży, mogą utracić niezbędne punkty orientacyjne.
Plan marketingowy biura podróży ma kilka celów:
określa kierunki, w jakich powinna być budowana i rozwijana działania marketingowe biura podróży (obszary sprzedaży, rodzaje turystyki, wielkość sprzedaży itp.);
łączy cele marketingowe z ogólnymi celami biura podróży;
zobowiązuje biuro podróży do wyjścia z rzeczywistej sytuacji na rynku turystyki przyjazdowej;
pomaga skorelować koszty marketingu z możliwościami finansowymi i materialnymi biura podróży.
Aby plan marketingowy w jak największym stopniu uwzględniał aktualne warunki rynkowe oraz warunki otoczenia społeczno-gospodarczego, powinien być sporządzany corocznie.
Wszelkie działania marketingowe powinny mieć na celu stworzenie silnych i trwałych preferencji wśród obecnych i potencjalnych klientów. Istnieje szereg głównych czynników, które wpływają na popyt turystyczny i rynek turystyczny. Popyt na turystykę, a także na inne produkty, jest determinowany siłą nabywczą konsumentów – dostępnością środków od ludności i chęcią ich wydania na podróże. Główne czynniki to zmiana w zachowanie zakupowe, poziom dochodów ludności, przynależność do określonej rasy, płeć, wykształcenie, zawód, opinie, moda, czas, obyczaje, zwyczaje i tradycje, styl życia. Ta lista nie obejmuje wszystkich wielu różnych czynników, które wpływają na wakacje, ale są to główne czynniki, na które menedżerowie turystyki powinni zwracać uwagę podczas sporządzania planów marketingowych.
Niezbędne przesłanki powstania masowego popytu na turystykę i jego utrzymanie wysoki poziom to wzrost czasu wolnego i wzrost dobrobytu społeczeństwa. Tendencja do zwiększania czasu wolnego jest obiektywnym czynnikiem powstawania i wzrostu popytu na rekreację.
Dzięki wnikliwej analizie konsumentów w procesie badania marketingowe firma wypracowała profil konsumenta, który w pełni odpowiada potrzebom i odpowiada celowi kompleksu wypoczynkowego. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że popyt na usługi biuro podróży dość stabilny i będzie rósł.
Aby promować swoje usługi, konieczne jest prawidłowe i przejrzyste prowadzenie działań marketingowych, ponieważ reklama w turystyce jest jednym z najważniejszych środków komunikacji między producentem a konsumentem usług turystycznych.
przyciągać uwage;
Wzbudzić zainteresowanie;
przekazywać konsumentowi informacje i zmuszać go do określonego działania.
2. Usługi, które w przeciwieństwie do towarów tradycyjnych nie mają stałej jakości, smaku, użyteczności, wymagają priorytetowego rozwoju takich funkcji reklamowych jak informacja i propaganda.
3. Specyfika wycieczki. usługi implikują potrzebę korzystania z pomocy wizualnych, które pełniej odzwierciedlają obiekty wycieczki. zainteresowanie, dlatego tutaj, jak nigdzie indziej, często używa się materiałów fotograficznych, obrazów, kolorowych wyrobów artystycznych.
Informacyjny:
dostarczanie informacji o produkcie;
tworzenie wizerunku produktu;
kształtowanie wizerunku firmy;
dostosowanie pomysłów na działalność firmy;
Przekonujący:
zachęta do zakupu produktu;
wzrost sprzedaży;
zmiana nastawienia do produktu;
antykonkurencja;
Przypominając:
utrzymywanie świadomości i popytu;
3. To, co zostało powiedziane na początku i na końcu wiadomości, jest zapamiętywane lepiej niż to, co zostało powiedziane w środku.
4. Materiał powinien być różnorodny lub nietypowy, wtedy zostanie lepiej zapamiętany.
5. Informacje są łatwiejsze do zapamiętania i postrzegania, jeśli nie są sprzeczne ze zwykłymi koncepcjami, przekonaniami lub opiniami.
6. Należy brać pod uwagę ducha głównych nurtów życia społecznego.
1. Prasa: gazety, czasopisma, informatory, przewodniki; wydarzenia specjalne: kupony rabatowe, kupony do odrywania.
3. Telewizja i radio. Reklama zewnętrzna: szyldy, plakaty, tablice rysunkowe, instalacje świetlne. Filmy: dystrybucja komercyjna, dystrybucja niekomercyjna, filmy krótkometrażowe, filmy - "minuty", reklamy itp. Reklama w punktach sprzedaży: ekspozytory witrynowe, ekspozytory sklepowe, tablety reklamowe, naklejki.
4. Bezpośrednie reklama pocztowa: katalogi, broszury, broszury, pocztówki, listy adresowe; reklama pamiątkowa: kalendarze, produkty z nadrukiem, upominki biznesowe. Ta firma, jak wszyscy, korzysta z umieszczania przekazów reklamowych w telewizji, prasie, a także w Internecie.
Dzisiaj Internet jest najbardziej łatwy sposób otrzymywanie informacji z dowolnego miejsca na świecie. Teraz żaden biuro podróży nie może obejść się bez Internetu. Pogoda, ceny, opisy hoteli, warunki zawierania umów, dokumenty wymagane do uzyskania wizy – to wszystko można znaleźć na stronach internetowych różnych akcji turystycznych. Grand Tour nie jest wyjątkiem. Na swojej stronie internetowej, która znajduje się pod adresem Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.Firma umieszcza dokładnie te informacje, których turysta może potrzebować. To znaczy informacje o samej firmie, o oferowanych przez nią wycieczkach, o usługach, które firma świadczy i tak dalej. Ta reklama ma charakter wyłącznie informacyjny. Oto kształtowanie wizerunku firmy i dostosowanie wyobrażeń o działalności firmy.
Rytm życia współcześni ludzie sprawia, że coraz więcej myślisz o jakości i wcześniej zaplanowanych wakacjach. Dlatego zapotrzebowanie na biura podróży jest dość duże, ponieważ wiele osób woli powierzyć organizację swoich wakacji profesjonalistom. Zniesienie licencjonowania usług turystycznych dało więcej możliwości organizowania tego rodzaju działalności.
Mimo deprecjacji rubla, która rozpoczęła się w 2014 roku i doprowadziła do wzrostu cen bonów turystycznych, nie można powiedzieć, że Rosjanie całkowicie zrezygnowali z wczasów w kurortach. Tyle, że teraz ludzie wybierają tańsze miejsca, na przykład wakacje w Rosji. Tak więc, według Federalnej Agencji Turystyki, krajowy ruch turystyczny w 2013 r. Wyniósł 29 milionów podróży, w 2014 r. - 40, w 2015 r. - 50. Tak więc roczny wzrost wynosi około 20%. W związku z zamknięciem w latach 2015-2016 tak dostępnych destynacji jak Turcja i Egipt, zapotrzebowanie na wyjazdy do Tunezji potroiło się, o czym świadczą dane Stowarzyszenia Organizatorów Turystycznych Rosji.
Tak więc działalność biur podróży zależy bezpośrednio od czynników politycznych i ekonomicznych, ale przy odpowiedniej organizacji biznesowej zawsze można znaleźć i rozwinąć dochodowe obszary, a także zdywersyfikować je w celu zniwelowania ewentualnego ryzyka.
Kwota początkowej inwestycji to 490 800 rubli.
Próg rentowności przypada na trzeci miesiąc.
Okres zwrotu - 8 miesięcy.
Średni miesięczny zysk to 96 050 rubli.
2. Opis działalności, produktu lub usługi
3. Opis rynku
Grupą docelową biur podróży są osoby w wieku 22-60 lat o przeciętnych i ponadprzeciętnych dochodach. Może być zepsuty grupa docelowa zgodnie z obszarami, których klientami są:
- Rodziny. Z reguły rodzice z dziećmi stają się konsumentami rodzinnych wakacji. Główną koncepcją ich wakacji jest komfort dla dzieci, dlatego warto oferować najbardziej sprawdzone destynacje i hotele (na przykład z animatorami dziecięcymi w hotelu);
- Pary bez dzieci. Ta kategoria klientów wybiera absolutnie różne rodzaje rekreacja: od spokoju i plaży po ekstremalne;
- Firmy młodzieżowe. Tacy klienci są najczęściej odpowiedni na spędzenie wakacji z niezbędną infrastrukturą (kluby nocne, bary, restauracje);
- Emeryci wolą spokojne podróże, często zwracają się do biur podróży o wskazówki medyczne;
- Klienci korporacyjni, którzy przyjeżdżają do pracy w innych miastach lub krajach.
Aby być konkurencyjnym na rynku, musisz zrozumieć, dlaczego przyjeżdżają do Ciebie turyści i starać się zapewnić im usługi najwyższej jakości.
Analiza SWOT biura podróży
Mocne strony projektu | Słabe strony projektu |
|
|
Możliwości projektowe | Zagrożenia projektowe |
|
|
Ważnym obszarem Twojej działalności będzie analiza konkurencji. Z reguły w ponad milionowych miastach liczących do 4 mln osób działa około 300 biur podróży. Jako właściciel firmy ważne jest, abyś podkreślał swoje przewagi konkurencyjne i oferował je klientom docelowym. Oto przewagi konkurencyjne biura podróży:
- Wygoda lokalizacji (dostępność węzła komunikacyjnego);
- Udzielanie rabatów klientom;
- Rozpoznawalna i sprawdzona marka (istotna w przypadku franchisingu);
- Elastyczny harmonogram pracy;
- Darmowy parking;
- Życzliwość i profesjonalizm Twoich biur podróży.
4. Sprzedaż i marketing
5. Plan produkcji
Każdy działalność przedsiębiorcza powinieneś zacząć od rejestracji organy rządowe. Najlepiej zarejestrować się jako przedsiębiorca indywidualny, system podatkowy - uproszczony, 6% dochodu. plan krok po kroku otwarcie biura podróży wygląda następująco.
Wyszukaj lokal i napraw
Pożądane jest, aby lokal dla biura podróży znajdował się na parterze budynku mieszkalnego i miał osobne wejście lub w centrum biurowym. Cena za metr kwadratowy wynosi 500-1000 rubli. w zależności od lokalizacji. Dużym plusem potencjalnego biura będzie dostępność bezpłatnego parkingu, ponieważ klienci o przeciętnych dochodach i wyższych z reguły podróżują samochodem. Dla początkującego biura podróży wystarczy 25 mkw. Podstawą Twojego biznesu jest przytulna i przyjazna atmosfera, dlatego nie można nie docenić znaczenia remontu i wyposażenia biura. Naprawy kosmetyczne będą kosztować około 25 tysięcy rubli.
Zakup niezbędnych mebli i wyposażenia
Aby zapewnić komfortowe życie w biurze potrzebujesz lodówki, stolika kawowego na broszury, kanapy dla oczekujących klientów, trzech stołów i krzeseł do pracy dwóch managerów i dyrektora, trzech komputerów, urządzenia wielofunkcyjnego, szafy, szafki nocnej stoły, przedmioty dekoracyjne (globus, mapa, wazony i doniczki).
Wyszukiwanie personelu
W Twojej branży profesjonalni pracownicy decydują, jeśli nie wszystko, to dużo. Biuro podróży specjalizuje się nie tylko w wyszukiwaniu i doborze wycieczek, ale jest również ekspertem w dziedzinie podróży, identyfikując potrzeby turysty i proponując najbardziej odpowiednią opcję. Często klienci zaprzyjaźniają się z agentami, gratulują im wakacji, konsultują itp. Dlatego Twoim zadaniem jako lidera jest stworzenie sprzyjającej atmosfery w zespole. Możesz wyszukiwać pracowników za pośrednictwem wyspecjalizowanych grup w sieciach społecznościowych, a także za pośrednictwem płatnych witryn, które zapewniają dostęp do życiorysów. Pożądane jest rozważenie kandydatów z doświadczeniem zawodowym. Płaca biuro podróży składa się z dwóch elementów: stały (15 000 rubli) + 3% kosztów sprzedanych wycieczek. Poszukaj księgowego, który przejmie odpowiedzialność za prowadzenie księgowość Twoja organizacja może być prowadzona poprzez znajomości, portale społecznościowe lub zwróć się do usług outsourcingowych.
Wybór organizatora wycieczek
Ważne jest, aby odpowiedzialnie wybrać partnera touroperatora, z którym zawrzesz umowę agencyjną. Możesz zawrzeć umowy z kilkoma touroperatorami jednocześnie, aby zaspokoić jak najwięcej zapytań turystów pod względem poziomu zakwaterowania, dat wyjazdu itp. Przy poszukiwaniu potencjalnych partnerów zaleca się skorzystanie z federalnego rejestru, który zawiera listę wszystkich legalnie działających touroperatorów, a także oceny zawodowe, recenzje w specjalistycznych zasobach internetowych.
W naszych czasach, w czasie postępu i osiągnięć, problem odpoczynku stał się niezwykle aktualny.
Właśnie w celu rozwiązania tego problemu powstał projekt o nazwie Relayz. Zapewne nikt nie będzie wątpił, jeśli powiemy, że w ostatnich latach Rosja zrobiła duży krok w dziedzinie usług turystycznych, ale problem rozwoju turystyki w Rosji nadal pozostaje.
Tak więc w tym artykule rozważamy:
- Aktualna sytuacja i krótkie informacje o przedsiębiorstwie
- Charakterystyka przedmiotu działalności
- Badania i analizy rynku
- plan organizacyjny
- Plan produkcji
- plan marketingowy
- Potencjalne zagrożenia
- Plan finansowy
Również w tym biznesplanie rozważane są sposoby doskonalenia i zdobywania doświadczenia, a także interakcji z firmami, bankami i innymi uczestnikami rynku.
Dążąc do ideału opisu, Relays opracował dwa programy: program maksymalny i program minimalny. Zgodnie z maksymalnym programem rozważono idealny wariant rozwoju naszej firmy. Uwzględniono również wpływ inwestorów i firm na rozwój przekaźników.
Należy zauważyć, że gdy Relays wchodzi na rynek biznesu turystycznego, nasza firma musi zmierzyć się z problemem konkurencji.
Sztafety są jednak zaprojektowane w taki sposób, że nawet w obliczu przeciwstawnej polityki rynkowej Sztafety mogą z powodzeniem walczyć o prawo na rynku turystycznym, odwołując się do kilku rynków.
2. Opis działalności, produktu lub usługi
Dla naszego biura podróży wybieramy nazwę „Relaese”. Chciałbym zauważyć, że nazwa „Relaese” jest jakąś pochodną angielskiego „relaks”, tj. od słowa „relaks” w tym kontekście wakacje turystyczne.
Główny kierunek firmy turystycznej „Przekaźniki” na etap początkowy jego rozwój to niewielki zakres usług turystycznych. W przyszłości oczekuje się zwiększenia wpływów i udziału w globalnym biznesie turystycznym.
Głównym zadaniem „Przekaźników” jest jakościowe zaspokojenie zapotrzebowania konsumentów w zakresie usług turystycznych. Firma „Przekaźniki” również nie ma na celu wyłącznie działalności w branży turystycznej. Zapewnia również transport prywatny, biznesowy i inny.
W początkowej fazie rozwoju firma Relays zakłada zaspokojenie potrzeb w postaci: voucherów, wycieczek po Rosji itp. Przewiduje się również usługi w zakresie zakwaterowania turystów w hotelach, hotelach, domach wypoczynkowych. Firma Relays zapewnia transport sportowców przez Rosję, co pozwoli jej skutecznie opierać się konkurentom. Firma zwraca szczególną uwagę na narciarstwo, które w ostatnich latach stało się w naszym kraju globalne.
Z biegiem czasu, zwiększając swój wpływ i zdobywając doświadczenie, oczekuje się interakcji z zagranicznymi organizacjami i firmami, które zaspokoją potrzeby turystyka międzynarodowa. Praca na poziomie międzynarodowym to nie tylko transport i zakwaterowanie obywatele rosyjscy za granicą, organizowanie wycieczek itp., ale także ten sam odpowiednik dla obcokrajowców.
Biuro podróży „Relays” jest dopiero na etapie opracowywania i korygowania programów i celów. Które planuje się wykorzystać przy udziale firmy w branży turystycznej. Obliczenia różnych rachunków i kosztów przekaźników są również na początkowym etapie rozwoju. Ale już włączony ostatnie stadium opracowanie strategii, działań, oczekiwanych przy pomocy ten biznes planują obiektywnie pokazać inwestorom wszystkie aspekty firmy.
Na początkowym etapie rozwoju „Przekaźniki” obejmują rozwój biznesu w Rosji. W zadaniu potrzebne są dwa programy. Program maksymalny i minimalny. Co więcej, maksymalny program ma jakiś idealny cel. Tak więc maksymalnym programem dla firmy Relays jest wejście na międzynarodową arenę branży turystycznej. Jak również z powodzeniem konfrontować się z konkurentami. Trzeba jednak dodać, że maksymalny program nie zawsze jest możliwy do zrealizowania, opisuje tylko jakiś idealny cel przekaźnika.
Planowane jest zlokalizowanie biura podróży „Przekaźniki” w mieście M. Ponadto powinno to być zawsze centrum miasta. W przeciwnym razie konkurencja staje się prawie niemożliwa dla nowo rozwijającej się firmy. W przyszłości planowane jest otwarcie oddziałów Relays w Rosji i za granicą. Samoświadomość ludzi jest budowana w taki sposób, że jeśli obiekt ich uwagi znajduje się „w szczerym polu”, to nie budzi to najmniejszej pewności siebie. Stąd wynika prosta zasada, jeśli Twoja firma jest nikomu nieznana, a dopiero zaczyna się formować i wchodzić, na przykład ten sam rynek Magnitogorsk powinien znajdować się w gęsto zaludnionych obszarach i miejscach publicznej uwagi.
3. Opis rynku
W ten moment wielkość rynku M. wynosi 10 062. Perspektywą rozwoju rynku jest jego ekspansja. Najprostszym sposobem rozwoju jest interakcja z bardziej wpływowymi firmami i strukturami handlowymi. Jak również interakcja z bankami i inwestorami poprzez zaciągnięcie pożyczki i spłatę kwoty procentowej.
Drugim sposobem jest lokalizacja oddziałów firmy w różnych regionach Rosji i za granicą.
Sezon wpływa na popyt na produkty turystyczne. Na przykład zimą, według statystyk, liczba konsumentów wzrasta o 1,3 - 1,7 razy. Dlatego dla większości efektywna praca Przekaźniki powinny wyraźnie przypisywać prawdopodobieństwo zapotrzebowania w różnych porach roku. Dzięki planowaniu statystycznemu firmy niektóre koszty można wyeliminować i tak dalej.
Popyt na produkty Relays ma charakter sezonowy. Jest to również jeden z Cechy wyróżniające nasza firma. Faktem jest, że obszar działania „Przekaźników” nie jest skierowany tylko do jednego elementu branży turystycznej. Wręcz przeciwnie, „Przekaźniki” starają się objąć cały zakres działalności turystycznej. Dlatego w „okresach ciszy”, na przykład latem, można zwiększyć oprocentowanie za podróże służbowe itp.
Charakterystyka konkurentów Sztafety
Hotel | 1. tydzień w r. mi. | 2. tydzień w r. mi. | Żywność |
|
Fiesta Oasis Paraiso | ||||
Pałac Costa Adeje | ||||
Bitacora-Vulcano | ||||
Sol Elite Teneryfa |
Największym osiągnięciem firmy są także wycieczki autokarowe po Europie.
Finlandia - Szwecja - 315 USD
Wizyta w Paryżu - 370 USD
Wizyta w Europie - 270 USD
Niemcy - 320 j.m.
Polska Węgry - 210 USD
Petersburg, Moskwa, Złoty Pierścień.
Inne firmy mają prawie taką samą specyfikę i cechy. Jedyną różnicą między tymi firmami a Kurierem jest polityka cenowa.
Firmy te tworzą jedne z najtrudniejszych konkurencji dla przekaźników ze względu na ich doświadczenie w zakresie sieci i nie tylko.
Przewagi konkurencyjne przekaźników
Potencjalni konsumenci Produkty Relayz
4. Sprzedaż i marketing
5. Plan produkcji
W warunkach rynkowych gwałtownie wzrasta rola zarządzania produkcją. Działania kierowników Przekaźników w tym obszarze obejmują te czynności, które skutkują produkcją towarów i usług dostarczanych przez organizację do otoczenia zewnętrznego. System działalność produkcyjna„Relayz” powinien składać się z trzech podsystemów. Pierwszy podsystem wykonuje produktywną pracę. Drugi nie jest bezpośrednio związany z produkcją, ale pełni funkcje niezbędne do zapewnienia pierwszego podsystemu. Ostatni podsystem (planowanie i sterowanie) dostarcza informacji o stanie całego systemu i pracach w toku.
Obowiązki menedżerów w tym obszarze można podzielić na trzy główne grupy:
- opracowanie i wdrożenie wspólnej strategii i kierunków działań produkcyjnych;
- przygotowanie i wdrożenie systemu, w tym rozwój proces produkcji, Lokalizacja zdolność produkcyjna, projektowanie rozwoju przedsiębiorstwa, nowe produkty, opracowywanie i wdrażanie standardów i norm wykonywania prac;
- planowanie i kontrola bieżącego funkcjonowania systemu.
Należy również zauważyć, że menedżer zawsze ma do czynienia z dużą ilością informacji. Musi umieć myśleć analitycznie, mieć umiejętność dostrzegania i oceny nowych technologii. To on ostatecznie decyduje o sukcesie lub porażce całego systemu. Każda firma ma złożone relacje robocze. Aby zoptymalizować działania firmy, konieczne jest zapewnienie efektywnego zarządzania tymi relacjami. Ważna jest w szczególności funkcja inżynierska, która zapewnia projektowanie nowych rodzajów produktów, urządzeń produkcyjnych i procesów. Inżynierowie otrzymują informacje z produkcji o problemach związanych z projektowaniem produktów, o możliwościach ich ulepszenia itp.
Ważna informacja o ewentualnych reklamacjach konsumentów dotyczących jakości lub czasu dostawy produktów. Serwis marketingowy otrzymuje informacje z produkcji o dostępności produktów i możliwościach ich terminowej produkcji w celu zaspokojenia zapotrzebowania konsumentów.
Mieszanina niezbędny sprzęt dla "Przekaźniki"
Nasza firma potrzebuje mebli biurowych. To przede wszystkim stoły, krzesła i inne. Inne to sprzęt komputerowy, telefony i własny sprzęt firmy do przewozu turystów.
Ale na początkowym etapie rozwoju przekaźników potrzebne są tylko dwa pierwsze punkty. W przyszłości nasza firma powinna nabywać autobusy na własność, domy wiejskie rekreacja i inne.
Firma „Przekaźniki” jest zaprojektowana w taki sposób, że na początkowym etapie rozwoju nie ma dostawców sprzętu, wszystko to sama firma kupuje z dużą łatwością i oszczędnością.
Bezpieczeństwo ekologiczne i techniczne produkcji
Aby stworzyć bezpieczeństwo produkcji, należy zwrócić uwagę przede wszystkim na czynnik środowiskowy związany z zanieczyszczeniem środowiska, ale nie tylko.
Dla jakościowego zaspokojenia potrzeb konsumenta produktów turystycznych nie należy oferować konsumentom miejsc rekreacji o niestabilnej atmosferze ekologicznej. Również w przyszłości konieczne jest zorganizowanie sprzątania odwiedzanego przez turystów terenu.
Bezpieczeństwo techniczne produkcji będzie polegało na ścisłym wdrożeniu podstawowych zasad opracowanych przez Relays.
Możliwości obniżenia kosztów bezpośrednich i kosztów ogólnych
W celu obniżenia kosztów bezpośrednich możliwe jest wybudowanie lub przebudowa obiektu tylko w razie potrzeby. Ponadto podczas przebudowy i budowy można wykorzystać znormalizowane koszty dystrybucji jako sposób na obniżenie podatków.
Aby obniżyć koszty ogólne, możesz obniżyć koszty utrzymania produkcji, znajdując bardziej dochodowych dostawców, materiały itp.
System konserwacji i serwis
Niektóre firmy oferują skromniejsze usługi, ale po niskich cenach. Inni oferują więcej usług niż konkurenci, ale pobierają premię, aby pokryć wyższe koszty.
Cokolwiek to było, Relays musi sformułować cele swojego systemu dystrybucji, który może kierować procesem planowania.
Przekaźniki wyznaczają następujące standardy usług:
- w ciągu siedmiu dni spełnić co najmniej 95% otrzymanych wniosków o dostawę towarów;
- realizować zamówienia z 99% dokładnością;
- odpowiadać w ciągu trzech godzin na zapytania dotyczące statusu ich zamówień;
- aby upewnić się, że ilość dobra wysokiej jakości, nie przekroczyła 1%.
Po opracowaniu zestawu celów dystrybucji towarów, Relays przystępuje do tworzenia takiego systemu dystrybucji towarów, który zapewni osiągnięcie tych celów przy minimalnych kosztach. Jednocześnie należy podejmować decyzje w następujących głównych kwestiach:
- Jak pracować z klientami? (przetwarzanie zamówienia)
- Gdzie powinien być przechowywany inwentarz?
- Jaki zapas powinien być zawsze pod ręką?
- Jak powinien być transportowany konsument?
6. Struktura organizacyjna
Dla firmy przekaźnikowej wybieramy struktura liniowa kierownictwo. Najwyższym organem Firmy Przekaźników jest walne zgromadzenie założycieli, która rozważa kwestie finansowe i organizacyjne związane z wykorzystaniem zysków oraz kierunkiem rozwoju tego biura podróży.
Zgodnie z wybraną formą organizacyjną i prawną przedsiębiorstwa, Relays ustala skład i strukturę organów zarządzających przedsiębiorstwa, kierując się ustawą Federacji Rosyjskiej „O przedsiębiorstwie i działalności przedsiębiorczej” oraz innymi dokumentami regulacyjnymi i metodologicznymi.
Przy wyborze liczebności kadry kierowniczej i specjalistów oraz pracowników pomocniczych należy kierować się przewidywanym nakładem pracy wykonywanej przez każdą z tych kategorii pracowników.
Aby zapewnić akceptowalny poziom kosztów ogólnych, konieczne jest dążenie do racjonalnego zmniejszenia liczby specjalistów i pracowników pomocniczych. Skład pracowników tych kategorii, wybrany przez firmę przekaźnikową, powinien zapewniać bezwarunkowe kierowanie zespołem i stwarzać warunki do organizacji wysoce wydajnej pracy głównych pracowników. Obejmują one zapewnienie niezawodnego sprzętu i narzędzi roboczych, spełnienie norm sanitarnych i higienicznych oraz zapewnienie terminowego dostarczenia dokumentacji technicznej, sprzętu, materiałów itp. do miejsca pracy. w spółkach akcyjnych różnego rodzaju najwyższym organem zarządzającym jest zgromadzenie wspólników, a pomiędzy zebraniami – wybierany przez nich zarząd spółek akcyjnych. Zarząd zatrudnia kierownika lub kierownika przedsiębiorstwa, który tworzy strukturę zarządzania, rekrutuje personel i organizuje pracę zespołu. Biorąc pod uwagę, że przedsiębiorstwo z tego powodu jest małe, a szacowana liczba głównych pracowników zwykle nie przekracza kilkudziesięciu osób, warto ograniczyć się do następującego składu specjalistów: kierownik przedsiębiorstwa, inżynier-technolog, księgowy-ekonomista, technik, sekretarka.
Kierownik przedsiębiorstwa zapewnia ogólne zarządzanie zespołem i zajmuje się rozwiązywaniem podstawowych problemów technicznych związanych z doborem portfela zamówień, dostarczeniem dokumentacji projektowej i technologicznej, zakupem urządzeń i wyposażenia standardowego, kompletem materiały itp. Kieruje również operacyjnym zarządzaniem produkcją. Przy rozwiązywaniu tych problemów menedżer w razie potrzeby angażuje innych specjalistów, powierzając im wykonanie określonych zadań.
Inżynier procesu rozwiązuje wszelkie kwestie związane z korektą dokumentacji projektowej i technologicznej oraz urządzeń, prowadzi prace w zakresie inżynierii bezpieczeństwa, dokonuje zakupu sprzętu i prowadzi inne zagadnienia inżynierskie, angażując do pomocy techników.
Księgowy-ekonomista wykonuje raporty księgowe oraz planowanie techniczno-ekonomiczne. Przyciąga również techników do prac rozliczeniowych, sporządzania dokumentów przewozowych itp.
Sekretarz-urzędnik prowadzi korespondencję wewnętrzną i zewnętrzną, ewidencję personelu, ewidencję czasu pracy, a także wykonuje prace techniczne zlecone przez kierownika przedsiębiorstwa.
Przy tak małej liczbie specjalistów konieczne jest zapewnienie ich wymienności podczas wakacji, chorób i podróży służbowych, dlatego na zlecenie przedsiębiorstwa należy jasno określić procedurę takiej wymiany. Na przykład pod nieobecność kierownika jego obowiązki wykonuje inżynier procesu. Podczas nieobecności technologa większość jego obowiązków przypisuje się technikowi, a tylko niektóre najbardziej złożone funkcje - kierownikowi przedsiębiorstwa. Podobnie dla innych stanowisk.
Średnia pensja specjalistów powinna stosunkowo niewiele odbiegać od średniej pensji pracowników, ale w grupie specjalistów różnice płac powinny odpowiadać poziomowi odpowiedzialności i charakterowi wykonywanych zadań.
Według składu pracowników pomocniczych można wymienić następującą listę specjalizacji: ślusarz, mechanik, hydraulik, elektryk, zbieracz, sprzątacz pomieszczeń przemysłowych.
Biorąc pod uwagę niewielką liczbę pracowników pomocniczych, konieczne jest zapewnienie ich wymienności. Pożądane jest przyciągnięcie osób, które mają pokrewne specjalizacje.
Zasady wynagradzania:
Ubiegając się o pracę w Relays, pracownicy zawrą umowę, która będzie wskazywać wynagrodzenie:
- Menedżer - 5000 rubli.
- Administrator - 2300 rubli.
- Księgowy-ekonomista - 3500 rubli.
- Sekretarz-urzędnik - 2000 rubli.
- Inżynier procesu od 2500 rubli.
- Ślusarz od 2100 rubli.
- Ślusarz-naprawca od 2000 rubli.
- Hydraulik - 1500 rubli.
- Elektryk - 1500 rubli.
- Środek czyszczący 700 rub.
Lokalna administracja jest zainteresowana działalnością naszej firmy, ponieważ. tworzymy nowe miejsca pracy, będziemy obsługiwać sieroty i dzieci niepełnosprawne za 25% ceny usługi. A także dzięki działającemu w naszej firmie systemowi zniżek, uboga część społeczeństwa może otrzymać kwalifikowane usługi po obniżonej cenie.
Wymagania dotyczące personelu
Lokalizacja pomieszczeń przekaźników
Aby zorganizować pracę firmy „Release” planowany jest zakup mieszkania czteropokojowego (90 m2). Mieszkanie znajduje się na pierwszym piętrze trzypiętrowego budynku mieszkalnego.
Szacunkowy koszt mieszkania to 610 000 rubli.
Ponowna rejestracja lokalu z mieszkalnego na niemieszkalny 82 950 rubli.
Mieszkanie wymaga remontu i remontu. całkowity koszt 252100 rub. Remont (przebudowa) mieszkania zakłada:
- Przebudowa - 150100 rubli;
- Wymiana wykładziny podłogowej na linoleum - 12 700 rubli;
- Przyklejanie nowej tapety (pranie) - 15300 rubli;
- Wymiana hydrauliki (toaleta, umywalki, krany itp.) - 9800 rubli;
- Przedłużenie schodów żelbetowych od strony balkonu - 15400 rubli;
- Układanie ceglanej ścieżki, ogrodzenie ogrodzeniem - 6900 rubli;
- Wymiana starych drzwi na plastikowe - 21 800 rubli;
- Rejestracja szyldu z nazwą salonu fryzjerskiego i harmonogramem pracy - 1900 rubli;
- Inne wydatki - 18200 rubli.
Cena £ prace naprawcze- 105000 rubli.
Koszty za narzędzia- 6270 rubli. (1 miesiąc), telefon - 120 rubli. (1 miesiąc), prąd 1500 rubli. (1 miesiąc).
7. Plan finansowy
Do obliczeń finansowych przyjęto następujące dane początkowe:
Data rozpoczęcia projektu: 26.02.2003
Czas trwania: 2 lata
Okres od daty, w której początkowe dane są istotne dla daty rozpoczęcia projektu, wynosi 4 miesiące.
Główna waluta projektu: rub.
Waluta do rozliczeń na rynku zewnętrznym: $ US
Kurs wymiany na początku projektu: 1 USD = 31,50 rubla.
Stawki podatkowe (w latach), %
Pozostałe podatki planuje się opłacać w systemie uproszczonym z zaliczek miesięcznych, co zmniejszy opodatkowanie.
Inflacja (w latach), % - rub.
Obiekt inflacji | ||
koszty bezpośrednie | ||
Koszty ogólne | ||
Płaca | ||
Nieruchomość | ||
Nośniki energii |
Inflacja (w latach), % - $ US
Aby sfinansować projekt, planuje się zaciągnięcie preferencyjnej pożyczki w wysokości 150 000 tysięcy rubli na okres 12 miesięcy w wysokości 20% rocznie z Credit Ural Bank OJSC. Odsetki od pożyczki planowane są co miesiąc. Spłata pożyczki w jednej kwocie, po 12 miesiącach od daty obowiązywania umowy pożyczki.
Środki pożyczkowe planuje się przeznaczyć na zakup sprzętu, remont lokalu i uruchomienie produkcji.
Pożyczki
Nazwa | tysiąc rubli. | data | Termin | Procent |
|
Pożyczka KUB |
Tytuł artykułu | ||||||
Sprzedaż brutto | ||||||
Straty i podatki od sprzedaży | ||||||
Sprzedaż netto | ||||||
Surowy materiał | ||||||
składniki | ||||||
pensje akordowe | ||||||
Inne koszty bezpośrednie | ||||||
Całkowite koszty bezpośrednie | ||||||
ZYSK BRUTTO | ||||||
Podatki od dochodów i majątku | ||||||
Koszty operacyjne | ||||||
Koszty handlowe | ||||||
Koszty administracyjne | ||||||
Całkowite koszty stałe | ||||||
Deprecjacja | ||||||
Odsetki od pożyczek | ||||||
Inne przychody | ||||||
Inne koszta | ||||||
ZYSK PRZED PODATKĄ | ||||||
podatek dochodowy | ||||||
ZYSK NETTO |
Rachunek zysków i strat (RUB)
Tytuł artykułu | ||||||
Sprzedaż brutto | ||||||
Straty i podatki od sprzedaży | ||||||
Sprzedaż netto | ||||||
Surowy materiał | ||||||
składniki | ||||||
pensje akordowe | ||||||
Inne koszty bezpośrednie | ||||||
Całkowite koszty bezpośrednie | ||||||
ZYSK BRUTTO | ||||||
Podatki od dochodów i majątku | ||||||
Koszty operacyjne | ||||||
Koszty handlowe | ||||||
Koszty administracyjne | ||||||
Całkowite koszty stałe | ||||||
Deprecjacja | ||||||
Odsetki od pożyczek | ||||||
Całkowite koszty księgowe | ||||||
Inne przychody | ||||||
Inne koszta | ||||||
ZYSK PRZED PODATKĄ | ||||||
podatek dochodowy | ||||||
ZYSK NETTO |
Rachunek zysków i strat (RUB)
Tytuł artykułu | ||||||
Sprzedaż brutto | ||||||
Straty i podatki od sprzedaży | ||||||
Sprzedaż netto | ||||||
Surowy materiał | ||||||
składniki | ||||||
pensje akordowe | ||||||
Inne koszty bezpośrednie | ||||||
Całkowite koszty bezpośrednie | ||||||
ZYSK BRUTTO | ||||||
Podatki od dochodów i majątku | ||||||
Koszty operacyjne | ||||||
Koszty handlowe | ||||||
Koszty administracyjne | ||||||
Całkowite koszty stałe | ||||||
Deprecjacja | ||||||
Odsetki od pożyczek | ||||||
Całkowite koszty księgowe | ||||||
Inne przychody | ||||||
Inne koszta | ||||||
ZYSK PRZED PODATKĄ | ||||||
podatek dochodowy | ||||||
ZYSK NETTO |
Rachunek zysków i strat (tys. rubli)
Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Aspekty teoretyczne planowanie biznesu. Struktura biznesplanu. konkurencja i przewaga konkurencyjna. Plan marketingowy. Badania i analizy rynku. Opracowanie biznesplanu na przykładzie przedsiębiorstwa „Ulubione”. Organizacja kanału dystrybucji.
praca semestralna, dodana 22.03.2009
Koncepcja biznesplanu. Cele i funkcje planowania biznesowego. Tworzenie biznesplanu dla własne przedsiębiorstwo. Metody opracowywania biznesplanu. Struktura biznesplanu. Biznesplan dla różnych branż.
streszczenie, dodane 21.01.2004
Rola biznesplanu w nowoczesne warunki. Struktura opracowania i zawartość każdej z sekcji. Analiza kondycja finansowa przedsiębiorstw. Opis produktu, marketing i sprzedaż. Zasady organizacji pracy w zakresie ochrony pracy na przykładzie LLC „Ukraina”.
praca dyplomowa, dodana 06.02.2005
Koncepcja biznesplanu, cele, założenia i cechy jego przygotowania. Struktura i treść biznesplanu, jego cechy. Opracowanie biznes planu działań firmy z ograniczona odpowiedzialność. Kierunki i podstawowe postanowienia planowania.
praca semestralna, dodana 06.01.2015
Metodologia tworzenia biznesplanu. Badania i analiza rynku. Plan marketingu, produkcji i rozwoju technicznego produktu. Propozycje dotyczące poziomu finansowania. Opracowanie biznes planu „Organizacja przedsiębiorstwa zajmującego się szyciem fartuchów medycznych”.
praca dyplomowa, dodana 27.03.2009
Charakterystyka biznes planu pod kątem podstaw zarządzania przedsiębiorstwem. Główne elementy biznes planu: koncepcja szacunków i kosztów, analiza rynku i ryzyka, plan marketingowy i produkcyjny. Skuteczne sposoby na uniemożliwienie konkurentom wejścia na rynek.
praca semestralna, dodana 21.07.2011
Pojęcie biznes planu, jego struktura i treść. Analiza marketingowa działalność salonu „Królestwo aromatów”. Opracowanie biznesplanu wprowadzenia nowych schematów funkcjonowania tej organizacji, a także działań na rzecz poprawy obsługi klienta.
praca semestralna, dodana 06.07.2013
