System AMG jako podmiot otoczenia makroekonomicznego organizacji. Praktyka przeddyplomowa na przykładzie OOO Klinika Medycyny Estetycznej i Technologii Laserowych Otoczenie makroekonomiczne przedsiębiorstwa

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Uwzględnienie elementów otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji. Przeprowadzanie analizy środowisko marketingowe firma Nestle. Definicja celów przedsiębiorstwa. Poziomy i pionowy podział pracy. Przeprowadzenie analizy swot działań organizacji.

kurs pracy, dodano 25.12.2014


Pojęcie „otoczenia zewnętrznego organizacji”. Istota analizy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy. Główne metody badania środowiska na przykładzie JSC „Rostelecom”. Opracowywanie rekomendacji mających na celu eliminację problemów i poprawę efektywności firmy.

praca semestralna, dodano 24.07.2014 r.


Otoczenie otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, istota, cechy. Identyfikacja mocnych i słabych stron firmy „ComplexService”. Analiza i zarządzanie czynnikami wewnętrznymi przedsiębiorstwa. Rozwój sieci dystrybucji promującej systemy w regionach.

praca semestralna, dodana 13.11.2014


praca semestralna, dodana 13.12.2012


Czynniki środowiskowe wpływające na działalność Wimm Bill Dann. Strategiczne kierunki rozwoju organizacji. Mocne i słabe strony, profil środowiska wewnętrznego. Analiza SWOT działalności firmy w zakresie produkcji produktów mlecznych i soków.

test, dodano 21.09.2016


Relacja środowiska wewnętrznego i zewnętrznego organizacji. Charakterystyka struktura organizacyjna z oo "Twoje okna", ocena zmiennych środowiska wewnętrznego. Identyfikacja słabych stron firmy. Podstawowe wymagania dotyczące organizacji produkcji.

praca semestralna, dodana 26.10.2014


Rozwój infrastruktury drogowej i transportowej Sankt Petersburga. Ogólna charakterystyka firmy „Jensen Group” i jej otoczenia biznesowego. Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego firmy, porównanie jej z konkurencją, identyfikacja mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń.

praca semestralna, dodana 20.11.2012


Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna firmy "Chipita" jako największego na świecie producenta rogalików, analiza otoczenia biznesowego. Badanie otoczenia zewnętrznego firmy: perspektywy, zagrożenia. Kompleks pierwotnej i etapowej analizy SWOT przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 17.07.2013

Organizacja gospodarcza jest otwartym systemem społeczno-gospodarczym, ważnym elementem systemu jest otoczenie, które stwarza zarówno ogólne, jak i specyficzne warunki istnienia organizacji. Każda organizacja powstaje i funkcjonuje w jakimś środowisku. Siedlisko organizacji podzielone jest na 2 części: wewnętrzną i zewnętrzną (otoczenie makro i otoczenie bezpośrednie).

Zarządzanie środowiskiem wewnętrznym zabawy ważna rola w funkcjonowaniu organizacji, która żyje swoim życiem poprzez wymianę produktów, zasobów z otoczeniem zewnętrznym i pozostaje pod wpływem jego czynników [zob. Dodaj. oświetlony. nr 13, s.33].

Zadaniem kierownictwa organizacji jest zapewnienie utrzymania trwałej równowagi w relacji między organizacją a otoczeniem zewnętrznym.

Konsumenci, sprzedawcy, konkurenci, dostawcy zasobów, agencje rządowe, związki zawodowe, organizacje społeczne i polityczne w taki czy inny sposób wchodzą w interakcje z organizacją i wywierają na nią wpływ.

Środowisko zewnętrzne organizacji, z którym jest ona zmuszona wziąć pod uwagę przy określaniu i wykonywaniu swoich działań, nazywa się „środowiskiem zewnętrznym”. Jednocześnie (w zależności od cech czynników środowiskowych) zwyczajowo rozróżnia się:

Dodatkowe otoczenie (czynniki istotne dla całej ludzkości, np. trendy globalne, które istnieją w skali globalnej, geopolityka, warunki na rynkach światowych) – jest to środowisko globalne;

Makrootoczenie (czynniki wpływające na działalność organizacji, przejawiające się w skali kraju lub regionu) – jest to otoczenie odległe;

Mikrośrodowisko (środowisko biznesowe) to bliskie otoczenie [patrz Dodaj. oświetlony. nr 6, s. 109].

Aby określić strategię organizacji i wprowadzić ją w życie, kierownictwo organizacji musi mieć wyobrażenie nie tylko o środowisku wewnętrznym organizacji, ale także o otoczeniu zewnętrznym, trendach jej rozwoju. Jednocześnie badane jest środowisko zewnętrzne w celu zidentyfikowania tych zagrożeń i szans, które organizacja musi koniecznie uwzględnić przy określaniu swoich celów i zarządzaniu procesem ich osiągania.

Otoczenie zewnętrzne organizacji i organów Państwowego Uniwersytetu Medycznego charakteryzuje:

Wysoki poziom złożoność, duża liczba czynników wpływających na te organizacje i organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego;

Szybkie tempo zmian czynników środowiskowych, złożoność przewidywania tych procesów i złożoność oceny ich wpływu.

W marketingu i zarządzaniu zwyczajowo traktuje się również otoczenie zewnętrzne jako zbiór czynników wpływających na funkcjonowanie organizacji.

Czynniki - przejawy aktywności, działania różnych podmiotów środowiska zewnętrznego, na przykład działania polityczne władz państwowych.

Czynniki – zjawiska, zdarzenia, trendy, np. wprowadzanie przez agencje rządowe nowego ustawodawstwa podatkowego, dynamika inflacji i kursów walutowych [zob. Dodaj. oświetlony. nr 13, s. 34].

Otoczenie makro określa najbardziej ogólne (ramowe) warunki działania organizacji w środowisku zewnętrznym. Charakter wpływu środowiska makro w większości przypadków jest w przybliżeniu taki sam dla wszystkich organizacji. Jednak ze względu na różnice, zarówno w obszarach działalności, jak i w wewnętrznym potencjale organizacji, stopień oddziaływania makrootoczenia na każdą z nich z osobna może mieć pewne różnice i cechy.

Otoczenie makro obejmuje czynniki ogólne, które nie są bezpośrednio związane z krótkoterminową działalnością przedsiębiorstwa, ale mogą wpływać na jego decyzje długoterminowe.

Otoczenie czynników odległego otoczenia zewnętrznego (czynniki oddziaływania pośredniego) obejmuje: czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne.

Środowisko czynników najbliższego otoczenia zewnętrznego obejmuje wszystkie zainteresowane grupy, które bezpośrednio wpływają na główne działania organizacji. Są to: konkurenci, dostawcy, klienci, wierzyciele, związki zawodowe, akcjonariusze, organizacje branżowe, władze lokalne, czynniki regionalne [patrz Dodaj. oświetlony. nr 10, s.40-41].

Kierunki oceny wpływu odległego otoczenia zewnętrznego na organizację i organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego:

1. Podsystem polityczny ma potężny wpływ na wszystkie aspekty funkcjonowania organizacji i organów Państwowego Uniwersytetu Medycznego, przejawiający się nie tylko zmianą pozycji państwa w społeczności międzynarodowej, ale także w relacjach organizacji ze wszystkimi gałęziami rządu. Czynniki polityczne: ustawodawstwo, wpływ państwa na sferę, w której działa organizacja; stabilność polityczna; zmiany pozycji Rosji na arenie międzynarodowej; zmiany w strukturach władzy państwa; relacje z władzami; relacje między państwem a biznesem; poziom biurokratyzacji i korupcji; system prawny; państwowa regulacja gospodarki.

2. Ekonomiczne czynniki wpływu otoczenia zewnętrznego na organizację: stabilność finansowa państwa i rynków, na których działa organizacja; dynamika zmian w gospodarce; stopa refinansowania banku centralnego, inflacja, stawki podatkowe; działalność inwestycyjna państwa; dochód ludności; rozwój rynków i innych parametrów wpływających na działalność biznesową organizacji.

3. Czynniki społeczne otoczenie zewnętrzne są powiązane ze zmianami podstawowych parametrów społeczno-kulturowych ludności, jej stylu życia, zmianami sytuacji demograficznej w kraju iw danym regionie. Czynniki społeczne: struktura demograficzna ludności; najnowocześniejszy zasoby pracy; edukacja ludności; jakość życia; zmiany w strukturze przychodów i kosztów; system wartości funkcjonujący w społeczeństwie itp.

4. Czynniki technologiczne: poziom rozwoju technologii, trendy B+R, procesy innowacyjne; sieć transportowa i inne elementy infrastruktury; państwowa polityka przemysłowa i innowacyjna; rozwój potencjału naukowo-technicznego itp. [zob. Dodaj. oświetlony. nr 13, s.34-35, nr 9, s.99-101].

Do najważniejszych czynników środowiskowych należą:

Lokalne autorytety. Słaba interakcja z władzami lokalnymi prowadzi do konfliktów z biznesem. Społeczna odpowiedzialność biznes przewiduje udział organizacji w rozwoju terytorium, na którym się znajduje;

Czynniki regionalne. Jest to grupa czynników związanych ze specyfiką regionalną, np. polityka regionalna, cechy klimatyczne, rynki regionalne itp.

Oczywistym jest, że czynniki środowiskowe są liczne i mają różny wpływ na rozwój organizacji i funkcjonowanie organów AMG. Dlatego konieczne jest wyodrębnienie spośród wielu czynników makroekonomicznego otoczenia zewnętrznego tych, które mają silny wpływ i uszeregowanie według stopnia wpływu.

Naszym zdaniem do czynników najsilniej oddziałujących na funkcjonowanie organizacji należą:

· Formy, metody i instytucje państwowej regulacji gospodarki, m.in. biznes;

· Stabilność polityczna w kraju;

· Normy polityczno-prawne;

· Ustawy federalne i ustawy podmiotów Federacji Rosyjskiej;

· Lokalne akty prawne;

Organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego;

· Sytuacja międzynarodowa i zmiany w geopolityce;

· Koniunkcja rynków światowych;

· Polityka fiskalna i monetarna;

· Inflacja;

· Poziom dochodów ludności;

· Zagraniczne prawo gospodarcze;

· Stanowisko państwa w stosunku do kapitału zagranicznego;

· Inwestycje państwowe i polityka innowacyjna;

· Strategie gospodarcze i polityka gospodarcza Rządu Federacji Rosyjskiej;

Federalne, regionalne i programy miejskie i projekty.

Priorytet tych czynników dla każdej organizacji i organów Państwowego Uniwersytetu Medycznego ma swoją specyfikę.

Najczęstsze metody oceny środowiska zewnętrznego i stopnia jego wpływu ( ujęcie ilościowe) to: analiza PEST, analiza SWOT, metody recenzowania (indywidualne i zbiorowe).

Wśród tych wszystkich czynników otoczenia makroekonomicznego szczególne miejsce zajmuje system AMG. AMG jako element odległego otoczenia zewnętrznego (tj. otoczenia makroekonomicznego) jest wspólny (powszechny) dla wszystkich organizacji Federacji Rosyjskiej.

Poziom badań otoczenia makroekonomicznego w tym dyscyplina akademicka- państwo, podmiot federacji, gmina.

System AMG jest traktowany jako podmiot (czynnik) otoczenia makroekonomicznego, który wpływa na sprawność funkcjonowania organizacji i organów AMG. Jednocześnie konieczne jest uwzględnienie rosnącego powiązania między polityką a procesy gospodarcze na całym świecie, w ramach Federacji Rosyjskiej, przenikanie się interesów. Rosyjskie przedsiębiorstwa i organy Państwowego Uniwersytetu Medycznego znajdują się pod silnym wpływem odległych podmiotów - państw obcych, światowych instytucji finansowych, korporacji transnarodowych, sojuszy strategicznych itp.

Aby zrozumieć charakter i zakres wpływu AMG na całą gospodarkę, na jej poszczególne sektory, rynki, a także na odrębną organizację, konieczne jest zbadanie treści AMG, mechanizmu przyjmowania decyzje zarządcze władze Państwowego Uniwersytetu Medycznego.

Zaplatinskaya A.Yu.

Student Departamentu Stanu i Samorząd, grupy BGU 12-03, Władywostok Uniwersytet stanowy ekonomia i obsługa

OCENA WPŁYWU CZYNNIKÓW ŚRODOWISKOWYCH NA EFEKTYWNĄ DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACJI

adnotacja

Celem badania przedstawionego w niniejszym artykule była analiza wpływu czynników środowiskowych na efektywne działanie organizacji. Celem badania było zbadanie czynników środowiskowych i ocena efektywności procesu.

Słowa kluczowe Słowa kluczowe: środowisko zewnętrzne, organizacja, czynniki, wpływ, efektywność.

Zaplatinskaya A. Yu.

Studentka Katedry Administracji Publicznej i Komunalnej grupy BGU 12-03, Władywostok Państwowa Wyższa Szkoła Gospodarczo-Usługowa

OCENA WPŁYWU CZYNNIKÓW ŚRODOWISKA NA EFEKTYWNĄ DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACJI

Abstrakcyjny

Analiza wpływu czynników otoczenia na efektywną działalność organizacji stała się celem badań przedstawionych w niniejszym artykule. Problemem badawczym stało się badanie czynników środowiskowych i ocena efektywności procesu.

słowa kluczowe:środowisko, organizacja, czynniki, wpływ, efektywność.

Każda organizacja jest systemem otwartym i jest zależna od świata zewnętrznego pod względem różnych czynników: zaopatrzenia w zasoby, energii, personelu, konsumentów. Źródłem jest wewnętrzne środowisko organizacji siła życiowa i energia organizacji. Równie ważnym źródłem, które zasila organizację w zasoby niezbędne do utrzymania jej potencjału wewnętrznego na odpowiednim poziomie, jest otoczenie zewnętrzne. Organizacje są zmuszone dostosowywać się do otoczenia, aby przetrwać, rozwijać się i utrzymywać własną efektywność. Wysoko wykwalifikowany menedżer musi umieć na czas zidentyfikować ważne czynniki w otoczeniu, które mogą wpływać na jego organizację, wybrać odpowiednie metody i sposoby reagowania na wpływy zewnętrzne.

Otoczenie zewnętrzne organizacji charakteryzuje się niezwykle wysokim stopniem złożoności, niepewności i dynamiki. Organizacje, które chcą objąć jak największą liczbę rynków, wytwarzać jak najwięcej różnych produktów w celu zaspokojenia potrzeb różne grupy konsumenci niekoniecznie będą mieli wysokie marże zysku w całej branży.

Wiele prac, zarówno krajowych, jak i zachodnich, poświęconych jest badaniu wpływu czynników środowiskowych, można wyróżnić badania takich autorów jak V. Pastuchhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter i inni.

Organizacja, która jest otwarty system, które nie mogą istnieć bez interakcji ze środowiskiem zewnętrznym. Środowisko zewnętrzne to zbiór warunków ekonomicznych, społecznych, przyrodniczych, politycznych, które wpływają na organizację i wpływają różne obszary jej działalność.

Wszystkie elementy otoczenia zewnętrznego organizacji w różnym stopniu wpływają na efektywność jej działań. Pierwszym krokiem w analizie czynników środowiskowych jest zebranie informacji o społecznych, ekonomicznych, politycznych i technologicznych trendach zmian w środowisku istnienia danego przedsiębiorstwa.

Do przeprowadzenia tego badania powszechne jest wyznaczanie osób w ramach organizacji lub zapraszanie konsultantów zewnętrznych, którym powierzono specjalne zadanie monitorowania różne źródła informacje takie jak czasopisma branżowe, książki i gazety, Systemy informacyjne, Internet, Badania naukowe prowadzone na uczelniach i instytutach badawczych, dostawcach, dystrybutorach, kupcach, konkurentach itp.

Na podstawie wyników okresowe raporty przeglądowe z badania czynników środowiskowych są przedkładane kierownictwu organizacji. W duże firmy tego rodzaju praca jest w toku.

W środowisku zewnętrznym wyróżnia się mikrośrodowisko i makrośrodowisko. Mikrośrodowisko jest reprezentowane przez dostawców, konsumentów, pośredników handlowych i marketingowych, konkurentów, struktury finansowe i kredytowe, agencje rządowe i firmy ubezpieczeniowe. Wszystkie te struktury mają bezpośredni, bezpośredni wpływ na organizację handlu i usług. Makrootoczenie jest kombinacją czynników systemów przyrodniczych, demograficznych, naukowo-technicznych, ekologicznych, ekonomicznych, politycznych i innych.

Badane czynniki środowiskowe można podzielić na cztery główne grupy: ekonomiczne, polityczne, technologiczne, społeczno-kulturowe.

Zewnętrzne czynniki ekonomiczne muszą być stale oceniane, ponieważ stan ekonomiczny państwa wpływa na cele organizacji i sposób ich osiągnięcia. Są to stopy inflacji, międzynarodowy bilans płatniczy, poziom zatrudnienia ludności, oprocentowanie kredytów biznesowych itp. Każdy z tych czynników stanowi zagrożenie lub szansę dla organizacji. Wśród parametrów otoczenia zewnętrznego organizacji można również wyróżnić takie jak poziom rozwoju gospodarczego poszczególnych regionów, stosunek konsumpcji do akumulacji, eksport do importu, dostępność rezerw finansowych i środków inwestycyjnych itp.

Zewnętrzne uwarunkowania polityczne to struktura państwa i polityka państwa, w tym zewnętrzna i wewnętrzna. Jej wpływ na działalność gospodarczą podmiotów gospodarczych zależy od struktury systemu politycznego: może przyczyniać się do ich rozwoju lub stwarzać im trudności.

Ważna jest także stabilność polityczna w społeczeństwie, która determinuje poziom napływu inwestycji i innych zasobów do gospodarki państwa, regionu. Stosunek organów administracyjnych państwa do biznesu może wyrażać się w ustanawianiu różnych korzyści lub obowiązków, które rozwijają przedsiębiorczość lub ją wypierają, tworząc nierówne warunki dla różnych organizacji. Możliwe jest również zastosowanie metod lobbowania interesów określonych grupy przemysłowe w organy rządowe, co wpływa również na całą firmę jako całość.

Duży wpływ na działalność organizacji mają czynniki technologiczne, które determinują możliwość zwiększenia wydajności produkcji, a w efekcie skuteczności sposobów zaspokojenia konsumentów. Aby organizacja była konkurencyjna, konieczne jest gromadzenie, przechowywanie i wykorzystywanie informacji o innowacjach, które powstają w otoczeniu organizacji. Ostatnio zaczęły pojawiać się zupełnie nowe technologie przetwarzania zasobów i informacji: technologia komputerowa i laserowa, robotyka, komunikacja satelitarna, biotechnologia itp. Możemy mówić o wysoka prędkość zmiany technologiczne i trend ten będzie kontynuowany w przyszłości.

Czynniki społeczno-kulturowe wpływają na styl życia społecznego, pracy, konsumpcji i mają istotny wpływ na prawie wszystkie organizacje. Nowe trendy przyczyniają się do tworzenia typu klienta i ostatecznie tworzą zapotrzebowanie na inne towary i usługi, co przyczynia się do rozwoju nowych strategii dla organizacji. Głównymi czynnikami społeczno-kulturowymi, z którymi organizacje stykają się najczęściej, są urodzenia, zgony, wskaźniki imigracji i emigracji, wskaźniki oczekiwanej długości życia, dochód rozporządzalny, standardy edukacyjne, nawyki konsumenckie, postawy w pracy, w czasie wolnym itp. .

Badanie czynników makrootoczenia nie powinno ograniczać się do określenia ich stanu w bieżącym okresie. Konieczne jest monitorowanie i przewidywanie trendów, które są charakterystyczne dla zmiany stanu niektórych ważnych czynników oraz próba przewidywania kierunku rozwoju tych czynników, aby móc przewidzieć, jakich zagrożeń może się spodziewać organizacja i jakie mogą się przed nimi otwierać szanse za to w przyszłości. Każdy czynnik w taki czy inny sposób ma określony wpływ na działalność organizacji, dlatego każda organizacja musi ograniczyć negatywny wpływ tych czynników na swoją działalność i w pełni wykorzystać sprzyjające możliwości.

Po dokonaniu oceny zebranych informacji na temat powyższych czynników, pojawiające się kwestie powinny zostać przedyskutowane z menedżerami, których zadaniem jest identyfikacja szans i zagrożeń oraz, co bardzo ważne, opracowanie linii bazowych wykonania działań zgodnie ze zidentyfikowanymi szansami i zagrożeniami.

Menedżerowie wyższego szczebla powinni ustalić priorytety tych wskaźników i sporządzić listę najważniejszych czynników sukcesu, które są podstawą planowanie strategiczne, wyniki badania muszą być przekazywane do działów i szeroko rozpowszechniane w całej organizacji.

Tym samym systematyczna analiza czynników środowiskowych może znacząco poprawić efektywność zarządzanie strategiczne i terminowo zapewnić tworzenie działań naprawczych dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa, porównując ilościowy wyraz ich wpływu. Analiza głównych sił wpływu na kształtowanie się zarządzania strategicznego pozwala na odpowiednią alokację zasobów systemu zarządzania z uwzględnieniem przestrzeni tymczasowej, co pomaga zoptymalizować wewnętrzne rezerwy rozwoju przedsiębiorstwa i zwiększyć efektywność operacje jako całość.

Nadrzędnym celem badania otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa jest zapewnienie takiej interakcji organizacji z otoczeniem, która pozwoli zachować jej własny potencjał na poziomie niezbędnym do realizacji celów przedsiębiorstwa, a tym samym umożliwi jego przetrwanie w dłuższej perspektywie.

Literatura

1. Fatkhutdinov R.A. Strategiczny marketing. - Petersburg: Piotr, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa. - M .: Wydawnictwo Dashkov i K., 2013. - 592p.
3. Yudanov A.Yu. Konkurs: teoria i praktyka: instruktaż. – V edycja. – M.: GNOME – PRASA. 2012r. - 384p.
4. Azoev G.L. Konkurencja: analiza, strategia i praktyka. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Strategia biznesowa. - M.: Finpress, 2014. - 134 pkt.
6. Szczerbakowski G.Z. Konkurencja i stabilność firmy. - Petersburg: Piotr, 2013 r. - 236 pkt.
7. Międzynarodowy konkurs Porter M.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Bibliografia

1. Fathutdinov R.A. marketing strategicheskij. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Rozwój strategii predprijatija. - M.: Izdatelskij dom Daszkow i K., 2013. - 592s.
3. Judanow A.Ju. Konkurencija: teorija i praktyka: uchebnoe posobie. – V edycja. – M.: GNOM – PRASA. 2012r. - 384s.
4. Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija i praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Strategia biznesowa. – M.: Finpress, 2014. – 134.
6. Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil'nost' firmy. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
7. Porter M. Mieżdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Analiza wpływu czynników makroekonomicznych czy otoczenia zewnętrznego jest jednym z etapów planowania strategicznego w firmie. Planowanie z kolei jest pierwszą z czterech funkcji zarządzania (lub zarządzania), które zostały przedstawione przez A. Fayola i szczegółowo przestudiowane przez niego w książce General and Industrial Management z 1916 roku.

Rozważ proces planowania strategicznego przedstawiony na rysunku 4.

Rysunek 4 – Proces planowania strategicznego

Jak widać na rysunku 4, proces planowania strategicznego składa się z kilku etapów. Etap oceny i analizy otoczenia zewnętrznego jest podstawą do analizy mocnych i słabych stron firmy, a także jej potencjału i strategicznych alternatyw.

Jeśli chodzi o ocenę tych zagrożeń i szans, rolą analizy środowiskowej w procesie planowania strategicznego jest zasadniczo odpowiedź na trzy konkretne pytania:

• - Gdzie jest teraz organizacja?
• Gdzie według kierownictwa wyższego szczebla organizacja powinna znajdować się w przyszłości?
• - Co powinno zrobić kierownictwo, aby przenieść organizację z pozycji, w której jest teraz, do pozycji, w której kierownictwo chce, aby była?

Analizując otoczenie zewnętrzne, organizacja może stworzyć listę zagrożeń i szans, przed którymi stoi w tym środowisku.

Zewnętrzne pośrednie czynniki wpływu (STEP) pisane wielkimi literami to metoda analizy (analiza STEP) wpływu najważniejszych czynników otoczenia makro na wyniki bieżącej i przyszłej działalności przedsiębiorstwa.

Skrót STEP jest często używany w angielskiej transkrypcji STEP. Ponadto, biorąc pod uwagę różnicę w priorytetowym wpływie niektórych czynników makrośrodowiskowych pod względem siły możliwego wpływu i stabilności czynników do monitorowania, pozycje liter w PEST lub w angielskiej interpretacji PEST są często zmieniony.

W analizie PEST większą wagę mają czynniki polityczne i ekonomiczne, aw analizie STEP czynniki społeczne i technologiczne.

Rozważmy technikę analizy STEP. Analiza STEP jest przeprowadzana zgodnie z następującymi zasadami:

• - Analiza strategiczna każdy z czterech określonych elementów powinien być wystarczająco systemowy, ponieważ wszystkie te elementy są ściśle i misternie ze sobą powiązane;
• - Nie możesz polegać tylko na tych składnikach środowiska zewnętrznego, ponieważ prawdziwe życie znacznie szerszy i bardziej zróżnicowany;
• - Analiza STEP nie jest wspólna dla wszystkich organizacji, ponieważ każda z nich ma swój własny zestaw kluczowych czynników.

Tego typu analizę można przeprowadzić przy użyciu różnych formatów, często dwóch opcji: prostej czteropolowej macierzy, wygląd zewnętrzny co podano poniżej w Tabeli 1 oraz w formie tabelarycznej analizy STEP (Tabela 2).

Każda z tych opcji ma zalety i wady. Wybór metody analizy zależy od celów analizy, stopnia gotowości ekspertów i szeregu innych czynników.

Tabela 1 — Czteropolowa macierz analizy STEP

Macierz analizy zewnętrznych czynników strategicznych ma na celu identyfikację i planowanie wpływu zewnętrznych sił społecznych na najbliższe otoczenie firmy.

W celu zestawienia tej macierzy należy przede wszystkim zidentyfikować trzy lub cztery najbardziej oczywiste trendy w otoczeniu makro firmy.

Śledzenie (monitorowanie) zmian w otoczeniu makro w tych obszarach przedstawia tabela 2.

Tabela 2 — Przybliżony zestaw czynników makrośrodowiskowych do analizy STEP

Czynniki społeczne		Czynniki technologiczne
1. Zmiany demograficzne; 2. Zmiany w strukturze dochodów; 3. Stosunek do pracy i odpoczynku; 4. mobilność społeczna populacja; 5. Aktywność konsumencka	1. Polityka techniczna państwa; 2. Znaczące trendy w B+R; 3. Nowe produkty (szybkość aktualizacji i opanowania nowych technologii); 4. Nowe patenty
Siły ekonomiczne		Czynniki polityczne
1. Ogólna charakterystyka sytuacji gospodarczej (wzrost, stabilizacja, spadek); 2. Kurs waluty krajowej i kurs refinansowania; 3. Stopa inflacji; 4. Stopa bezrobocia; 5. Ceny energii	1. Stabilność rządu; 2. Zmiana ustawodawstwa; 3. Wpływ państwa na przemysł, w tym udział własności państwowej; 4. Regulacja państwowa branże

Czynnik polityczny otoczenia zewnętrznego jest badany przede wszystkim po to, aby mieć jasne wyobrażenie o intencjach władz”. władza państwowa dotyczące rozwoju społeczeństwa i środków, za pomocą których państwo zamierza realizować swoją politykę.

Analiza ekonomicznego aspektu otoczenia zewnętrznego pozwala zrozumieć, w jaki sposób na poziomie państwa powstają i są dystrybuowane zasoby gospodarcze.

Badanie społecznego komponentu środowiska zewnętrznego pomaga zrozumieć i ocenić wpływ na biznes takich zjawisk społecznych, jak stosunek ludzi do pracy i jakość życia, mobilność, aktywność konsumencka itp.

Analiza komponentu technologicznego pozwala przewidzieć możliwości związane z rozwojem nauki i techniki: przejście z czasem na produkcję bardziej obiecujących produktów.

Przypomnijmy, że zgodnie z zasadami analizy STEP każda firma ma swój własny zestaw czynników.

Wybranym czynnikom makroekonomicznym w formie tabelarycznej (Tabela 3) przypisano wartości liczbowe zagrożenia dla firmy, prawdopodobieństwo wystąpienia, znaczenie, wpływ na firmę.

Tabela 3 - Formularz tabelaryczny do analizy STEP

Do analizy środowiska można zastosować metodę kompilacji jego profilu. Ta metoda jest wygodna w zastosowaniu do tworzenia profilu oddzielnie od makrootoczenia, otoczenia bezpośredniego i środowiska wewnętrznego.

Stosując metodę profilowania środowiskowego można ocenić względne znaczenie dla organizacji poszczególnych czynników środowiskowych.

Sposób profilowania środowiska wygląda następująco:

• - w tabeli profili środowiskowych wpisywane są poszczególne czynniki środowiskowe;
• - każdemu z czynników przypisuje się własne znaczenie/ocenę metodą ocen eksperckich lub metodą Delphi:
• - znaczenie dla branży w skali:
  • 3 - duży, 2 - umiarkowany, 1 - słaby;
• - wpływ na organizację w skali:
  • 3 - silny, 2 - umiarkowany, 1 - słaby, 0 - brak efektu;
• - kierunki oddziaływania na skalę:

1 - pozytywny, -1 - negatywny.

Tabela 4 jest uzupełniona.

Tabela 4 - Profil otoczenia firmy

Ponadto wszystkie trzy oceny eksperckie są mnożone i uzyskuje się ocenę integralną, pokazującą stopień ważności czynnika dla organizacji (ostatnia kolumna Tabeli 4). Na podstawie tej oceny kierownictwo może wywnioskować, które z czynników środowiskowych są relatywnie ważniejsze dla ich organizacji i dlatego zasługują na największą uwagę przy opracowywaniu strategii, a które na mniej uwagi.

Inną opcją analizy otoczenia zewnętrznego poprzez opracowanie listy zewnętrznych zagrożeń i szans dla organizacji jest metoda ważenia każdego czynnika ETOM (w celu zmierzenia znaczenia każdego czynnika dla konkretnej organizacji).

Skrót „ETOM” Macierz Zagrożeń i Szans Środowiskowych – macierz zagrożeń i szans środowiska zewnętrznego. Zaletą tej analizy jest wprowadzenie ograniczonej liczby czynników i zdarzeń zidentyfikowanych przez ekspertów (zwykle 15).

Współczynnik jest ważony od +5 (bardzo dodatni) przez 0 (neutralny) do -5 (bardzo ujemny). Oddziaływanie czynnika wynosi od +15 (silne uderzenie, możliwość) przez 0 (brak uderzenia, neutralne) do -15 (silne uderzenie, poważne niebezpieczeństwo). Wpływ na strategię firmy uzyskuje się mnożąc wartość wagi czynnika przez wagę. Znak uzyskanego wyniku zależy od znaku zagrożeń lub szans.

Tabela 5 jest używana do tej analizy.

Tabela 5 — Macierz analizy ETOM

Grupy czynnikowe			Możliwość		Znaczenie / wpływ	Wpływ na strategię firmy
Gospodarczy
Społeczno-kulturowe
Demograficzny
Geograficzny
Polityczne i prawne
Techniczny
Konkurencyjny

Po przejrzeniu listy kierownictwo powinno ocenić mocne i słabe strony organizacji. Jednocześnie musi mieć pełne zrozumienie wewnętrznego potencjału i niedociągnięć organizacji, a także problemów zewnętrznych.

Analizę mocnych i słabych stron organizacji, a także analizę szans i zagrożeń płynących z otoczenia zewnętrznego organizacji można przeprowadzić metodą analizy SWOT.

Analiza SWOT to określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także szans i zagrożeń płynących z jego najbliższego otoczenia (otoczenia zewnętrznego). Metoda SWOT zastosowana do analizy otoczenia (skrót składający się z pierwszych liter angielskich słów: siła, słabość, szanse i zagrożenia) jest dość powszechnie rozpoznawanym podejściem, które pozwala na wspólne badanie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. Metoda SWOT pozwala na ustalenie linii komunikacji pomiędzy mocnymi i słabymi stronami tkwiącymi w organizacji, a zagrożeniami i szansami, które pojawiają się w otoczeniu zewnętrznym. Metodologia SWOT polega w pierwszej kolejności na identyfikacji mocnych i słabych stron, a także zagrożeń i szans, a następnie tworzeniu łańcuchów powiązań między nimi, które później mogą być wykorzystane do sformułowania strategii organizacji (Rysunek 5).

Rysunek 5 — Macierz SWOT

Zarządzanie strategiczne, badając otoczenie zewnętrzne, skupia się na ustaleniu, jakie zagrożenia i jakie szanse stwarza środowisko zewnętrzne.

Wiedza o nich nie wystarczy, aby skutecznie zarządzać zagrożeniami i efektywnie wykorzystywać szanse. Możesz być świadomy zagrożenia, ale nie być w stanie stawić mu czoła i tym samym zostać pokonanym.

Można również zdawać sobie sprawę z nowych możliwości, które się otwierają, ale nie mają one potencjału do ich wykorzystania, a zatem nie mogą ich wykorzystać.

Mocne i słabe strony środowiska wewnętrznego organizacji w takim samym stopniu jak zagrożenia i szanse determinują warunki pomyślnego istnienia organizacji. Dlatego zarządzanie strategiczne analizując środowisko wewnętrzne, warto dokładnie określić, jakie są mocne i słabe strony poszczególnych elementów organizacji i organizacji jako całości.

Dla skutecznego zastosowania metodologii analizy SWOT otoczenia organizacji ważna jest nie tylko umiejętność ujawniania zagrożeń i szans, ale także umiejętność ich oceny pod kątem tego, jak ważne jest dla organizacji podjęcie brać pod uwagę każde ze zidentyfikowanych zagrożeń i szans w strategii swojego postępowania.

Tak więc opracowanie strategii firmy nie jest możliwe bez analizy czynników makroekonomicznych, które reprezentują różne szanse i zagrożenia dla firmy. Bez ciągła analiza a odpowiednie działania firmy, szanse i zagrożenia mogą przekształcić się w swoje przeciwieństwo.

Tak więc niewykorzystana szansa może stać się zagrożeniem, jeśli konkurent ją wykorzysta. Lub odwrotnie, skutecznie zapobieżone zagrożeniu może stworzyć dodatkowe forte w przypadku, gdy konkurenci nie wyeliminowali tego samego zagrożenia.

Jak zauważono wcześniej, firma nie jest w stanie wpływać na czynniki makroekonomiczne, a jedynie akceptuje je takimi, jakimi są, dostosowuje się do nich, wykorzystuje je. Jednak udany wybór strategii, oparty na terminowej analizie m.in. czynników makroekonomicznych, ma bezpośrednie odzwierciedlenie w wynikach jej działalności: cenie, zysku, efektywności.

Zachowanie i wyniki firmy nie mogą nie wpływać na funkcjonowanie i dobrobyt całej branży, a jej stan wpływa na całą gospodarkę narodową. Tym samym firma swoim dobrostanem pośrednio oddziałuje na otoczenie makro.

orginalny dokument?

3. Ocena pozycja finansowa i efektywności zarządzania finansami organizacji, 12

4. Ocena poszczególnych pozostałych elementów działalność gospodarcza organizacje zgodnie z tematem pracy kwalifikacyjnej 24

5. Główne środki rozwiązywania problemów zidentyfikowanych w działalności gospodarczej organizacji 29

Lista wykorzystanej literatury 38

Aplikacje 39

1. Ogólna charakterystyka działalności organizacji

Prywatny Centrum Medyczne powstała przy wsparciu Funduszu Venture Republiki Tatarstanu (otrzymano pożyczkę na określoną kwotę przy minimalnym oprocentowaniu) i została zarejestrowana 6 maja 2005 r. przez Międzyrejonowy Inspektorat Federalnej Służby Podatkowej nr 14 dla Republiki Tatarstanu.

Organizacja to społeczeństwo ograniczona odpowiedzialność i prowadzi swoją działalność na podstawie Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej oraz prawo federalne„O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”. Jest osoba prawna(art. 48 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej) i działa na podstawie Karty, posiada własny majątek, niezależny bilans i rachunek bieżący.

Pełna nazwa organizacji: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Klinika Medycyny Estetycznej i technologia laserowa».

Nazwa korporacyjna organizacji to Giannis Medical Practice.

Adres prawny organizacji: 420111, Republika Tatarstanu, miasto Kazań, ul. Telman 23.

Wśród głównych działań organizacji, według OKVED, możemy wyróżnić:

- 85.11. Działalność instytucje medyczne.

- 52.33.1 Sprzedaż produkty kosmetyczne i perfumeryjne, z wyjątkiem mydła.

Główną działalnością organizacji jest „Działalność instytucji medycznych”, czyli organizacja świadczy usługi medyczne i diagnostyczne dla ludności. Przychody z ten gatunek działalność wynosi odpowiednio 95% łącznych przychodów dla rodzaju działalności „Handel detaliczny artykułami kosmetycznymi i perfumeryjnymi, z wyjątkiem mydła”.

2. Ocena wpływu otoczenia makroekonomicznego na funkcjonowanie organizacji

Każda organizacja prowadzi swoją działalność pod wpływem sił otoczenia zewnętrznego, które albo otwierają nowe możliwości, albo zagrażają przedsiębiorstwu nowymi problemami. Część tych sił, zwana „Makrośrodowiskiem”, jest poza kontrolą organizacji, ale może i powinna ściśle je monitorować i reagować na ich działania.

Rozważmy główne trendy na rynku rosyjskim, na którym działa LLC „Klinika Medycyny Estetycznej i Technologii Laserowych”.

Rynek medycyny estetycznej w Rosji jest uznawany za najbardziej aktywnie rozwijający się na świecie. Tom Rynek rosyjski medycyna estetyczna jest trudna do oceny, ponieważ nie ma oficjalnych statystyk. Według ISAPS (International Society of Aesthetic Plastic Surgery) w 2016 roku Rosja zajęła 11 miejsce na świecie pod względem liczby wykonanych zabiegów. Na pierwszym miejscu USA, na drugim Brazylia, na trzecim Chiny. 836 chirurgów plastycznych praktykuje w Rosji (dla porównania w USA - 6950) i 7600 dermatologów.

Generalnie eksperci kojarzą perspektywy rynku medycyny estetycznej z produktami i zabiegami zachowującymi naturalne piękno (bez interwencji chirurgicznej), a także z rosnącym zapotrzebowaniem na usługi kosmetologiczne wśród mężczyzn. Eksperci szacują średnią roczną stopę wzrostu rosyjskiego rynku leków kosmetycznych do wstrzykiwań na średnio 12%. To wysokie tempo wzrostu sprawia, że ​​medycyna estetyczna jest obiecującą inwestycją w obecnym spowolnieniu gospodarczym.

Przeprowadźmy analizę PEST rynku medycyny estetycznej w formie tabelarycznej.