Caracteristici ale șefului departamentului de producție pentru recompensare. Eșantion de caracteristici pentru directorul întreprinderii

Caracteristici pentru directorul întreprinderii - eșantionîl puteți descărca de pe site-ul nostru - poate fi întocmit cu participarea șefului companiei la o varietate de relații juridice. Vom studia ce pot fi acestea, precum și caracteristicile compilării acestei caracteristici mai detaliat.

De ce ai nevoie de o caracteristică pentru directorul general de la locul de muncă

Caracteristici pentru cap - un document care poate fi necesar:

1. Director care solicită un premiu departamental.

Dacă o persoană conduce o întreprindere departamentală, transmiterea unei descrieri a acesteia la organismul care decide acordarea poate fi una dintre condițiile pentru nominalizarea acesteia ca candidat pentru primirea unui premiu departamental.

De exemplu, astfel de condiții sunt reflectate în ordinul Ministerului Construcțiilor și Locuințelor și Utilităților Publice din Rusia din 26 octombrie 2016 Nr. 742 / pr. Forma recomandată de caracteristici pentru un angajat distins este de asemenea dată acolo.

2. Directorului care este parte acuzată, reclamantului sau pârâtului în ședința de judecată.

În ședințele de judecată în care este implicat un director, detaliile sale personale și profesionale pot fi de mare importanță. Ambele pot fi reflectate în descriere.

3. Un director care pretinde că primește mai mult înaltă funcţie(de exemplu, pentru o poziție în consiliul de administrație al organizației-mamă).

În acest caz, descrierea poate arăta în mod clar realizările directorului în rezolvarea sarcinilor complexe de muncă și manageriale.

În acest articol, ca exemplu, vom studia specificul compilării caracteristicilor departamentale pentru acordare.

Ceva îndoieli? Întrebați pe forum! , de exemplu, puteți vedea cum se oficializează transferul dreptului de semnare a directorului de documente primare în timpul absenței acestuia.

Caracteristicile întocmirii premiului: nuanțele

Luăm ca bază forma dată în ordinul nr. 742 / pr. Acest formular este atașat la un alt document - lista de atribuire a directorului, pe care proprietarii întreprinderii îl vor acorda.

În caracteristica dată în anexa la Anexa nr. 2 la Ordinul nr. 742/pr, se presupune că se indică:

• candidații F. I. O.;
• organul care recomandă nominalizarea directorului pentru atribuire, precum și detaliile documentelor care atestă această recomandare;
• faptul consimțământului directorului la prelucrarea datelor cu caracter personal în vederea verificării informațiilor furnizate în caracteristică.

Caracteristica este semnată de șeful autorității la care răspunde întreprinderea condusă de candidatul la premiul departamental, precum și de consiliul personalului organizației.

În plus, documentul ar trebui să fie semnat și sigilat de către angajații departamentului responsabil cu coordonarea caracteristicilor. Procedura pentru această aprobare este stabilită prin reglementări departamentale separate.

Caracteristici pentru directorul întreprinderii - eșantion acest document compilat după toate regulile impuse acestuia, cititorul va găsi linkul la sfârșitul articolului. Documentul este necesar în diverse situații, de exemplu, pentru angajarea ulterioară a directorului sau pentru atribuirea acestuia. În plus, continuând lectura, cititorul va afla cum este completată caracteristica.

În ce situații poate fi cerută o caracteristică unui manager de la locul de muncă

Caracteristica este document de personal, care reflectă informații despre activitățile persoanei în privința căreia este întocmit, o listă a realizărilor, calităților și meritelor sale în muncă. Forma documentului nu a fost aprobată la nivel legislativ, prin urmare, la alcătuirea acestuia, este necesar să ne ghidăm după practica consacrată. Vom povesti mai departe despre asta.

Directorul este un angajat al organizației, în ciuda faptului că este cea mai importantă persoană din companie. În consecință, ca orice angajat, poate avea nevoie de o caracteristică.

Documentul poate fi furnizat:

1. Într-o altă organizație în care directorul plănuiește să-și găsească un loc de muncă.
2. LA instituţiile statului si organizatii neguvernamentale care initiaza procedura de recompensare a cetatenilor pentru anumite merite, in special, in activitatea de munca.
3. Funcționari sau instanțe care examinează cauze împotriva șefului organizației, atât administrative, cât și penale.
4. Membrii organizației, la transferul directorului la o altă organizație sau la organizația-mamă dintr-o sucursală.
5. Membrii companiei atunci când decid dacă îl aduc pe director la răspundere disciplinară.

Aceasta nu este o listă exhaustivă a cazurilor în care poate fi necesar un document, deoarece procesul de furnizare a unei caracteristici nu este reglementat de lege. Vă reamintim că un eșantion de caracteristici pentru un manager de la un loc de muncă poate fi descărcat din linkul de la sfârșitul articolului.

Cum se scrie o descriere pentru un regizor

După cum sa menționat deja, forma documentului nu este aprobată la nivel legislativ. Este întocmit de membrii organizației care îl aprobă intalnire generala. În plus, un angajat al companiei poate întocmi și un document, de exemplu, șeful departamentului de personal, directorul general (dacă există), etc.

Caracteristica poate conține informații:

• privind studiile directorului, inclusiv date privind studiile generale și superioare;
• despre angajarea sa - de jos până la postul de șef;
• despre relația cu forța de muncă;
• despre calitati de afaceri;
• pe merit în activități de producție;
• experiență de muncă;
• autoritate între subordonați;
• modalități nestandard de rezolvare a situațiilor emergente;
• capacitatea de a rezolva situații conflictuale;
• despre abilitățile organizatorice.

Cum să structurați un document

Documentul trebuie întocmit în conformitate cu următoarea structură:

1. Informații despre persoana care a realizat caracteristica.
2. Numele documentului.
3. Orașul în care a fost întocmit documentul și data întocmirii.
4. Date despre persoana în privința căreia a fost întocmit documentul (nume complet, funcția actuală, anul și locul nașterii).
5. Informații despre educație - începând de la liceuși terminând cu ultimul terminat instituție educațională. În plus, informațiile despre pregătirea avansată ar trebui să fie reflectate. Se recomandă indicarea datelor antrenamentului. De exemplu: „Din mai 2016 până în iunie 2017 am urmat cursuri de perfecționare...”.
6. Date privind activitatea de muncă, experiența de muncă, toate funcțiile ocupate de director (ca în carnetul de muncă).
7. Informații despre recompense și penalități. Poate fi orice certificate, scrisori de mulțumire etc. Sancțiunile pot fi sub formă de observații, avertismente, mustrări.
8. Informații despre calitățile unui lider - atât de afaceri, cât și personale.
9. Concluzii.
10. Semnăturile compilatorilor.

Eșantion de caracteristici pentru cap - descărcare

Astfel, documentul este întocmit într-o formă arbitrară, dar informațiile din acesta trebuie să fie consecvente, complete, clare și ușor de înțeles. Se recomandă utilizarea structurii propuse a documentului și utilizarea șablonului propus ca ghid.

Citiți și mai multe informații utile la titlul: „”.

O caracteristică pentru un lider, un eșantion din care va fi discutat în articol, poate fi necesară în diferite cazuri. Uneori este furnizat instanței sau autorităților de anchetă, în alte cazuri este necesar pentru bănci. Dar cel mai adesea, este nevoie de o caracteristică fie pentru a avansa scara carierei, sau atunci când este angajat într-o poziție responsabilă într-o altă organizație. Este important ca angajatorii să știe dacă solicitantul pentru un post de conducere vacant are calitățile care pot asigura prosperitatea companiei.

Cerințe generale ale documentelor

„Mai solid” și mai convenabil să scrieți o descriere pe antetul companiei. În primul rând, va crește credibilitatea documentului, îi va da oficialitate. În al doilea rând, un astfel de formular va scuti persoana care pregătește caracteristicile de a scrie numele și detaliile organizației, deoarece acestea vor fi deja în „antetul” foii.

Documentul pregătit trebuie să fie certificat de sigiliul organizației. Este semnat de o persoană autorizată. De obicei asta:

• sau directorul întreprinderii;
• sau șeful unității structurale;
• sau Șef al Resurse Umane.

În raport cu șeful companiei, o descriere poate fi făcută de către fondatorul acesteia.

Caracteristica este compilată în stilul de afaceri. Sarcina sa este, în primul rând, să povestească despre calitățile de afaceri ale fostului sau actualului lider. Chiar și vorbind despre personalitatea unui angajat, despre trăsăturile sale pozitive și negative, ar trebui să ne oprim asupra celor care pot influența eficacitatea muncii sale de șef. La practică caracteristici negative sunt extrem de rare. La situație conflictuală organizația, de regulă, refuză să le elibereze, deoarece nu este obligată să emită astfel de documente la cererea cetățenilor.

Caracteristici eșantion pentru șeful organizației: puncte principale

Caracteristica standard constă din trei secțiuni principale:

1. Identificarea unui angajat-manager. Documentul precizează:
   • numele său complet;
   • Data nașterii;
   • cât timp a lucrat (lucrează) în această firmă;
   • în ce poziție a părăsit organizația (sau lucrează în acest moment).

Tot în prima parte a caracteristicii se aplică locul și data înregistrării acesteia. Dacă este tipărit pe o foaie obișnuită, și nu pe antetul companiei, aici trebuie indicate și toate detaliile și numele acesteia.

1. Calea profesională a liderului din această organizație:
   • ce posturi a lucrat aici (dacă era Carieră sau mutare)
   • Cum te-ai impus într-o poziție de conducere?
   • ce progrese s-au înregistrat în timpul conducerii sale;
   • a primit în acest timp educatie suplimentara dacă și-a îmbunătățit calificările;
   • au existat recompense pentru munca de succes etc.

Este necesar să scrieți numai despre perioada de muncă a șefului cu un anumit angajator. Nu este necesar să-și acopere toată experiența de lucru în alte organizații.

1. Calitățile personale ale unui lider. În secțiunea finală, se acordă atenție trăsăturilor de caracter ale angajatului care sunt direct legate de ale sale activitati administrative. De exemplu, dragostea unei persoane pentru copii sau animale nu va clarifica dacă are abilități de conducere. Prin urmare, nu este necesar să le raportați în caracteristică. Accentul trebuie pus pe astfel de caracteristici personale precum:
   • abilități de conducere;
   • Eficiență ridicată;
   • dorința de a îmbunătăți abilitățile de conducere;
   • toleranta la stres;
   • aptitudini organizatorice;
   • capacitatea de a lua decizii rapide (în situații de urgență);
   • dorinta de a lucra in echipa si de a-si asuma responsabilitatea;
   • încredere în sine etc.

Raportarea despre caracterul liderului trebuie să fie cât mai obiectivă, concisă și corectă posibil.

Caracteristici pentru cap - compilare mostre

Este imposibil să întocmești un șablon de descriere pentru un lider. Este, de asemenea, individual, ca orice persoană aflată într-o poziție de conducere. Eșantionul ajută doar la înțelegerea logicii și a regulilor de proiectare, servește ca un fel de ghid.

Punctele de mai sus pot fi completate în funcție de situație. De exemplu, dacă caracteristica este necesară pentru promovare, se poate menționa că angajatul se bucură de o autoritate binemeritată în echipă și și-a propus multe idei inovatoare. Sau, dacă a condus departamentul de vânzări, stă asupra cifrelor sale de producție.

Din iulie 2009 este director de filială, își exercită atribuțiile exclusiv cu bună-credință, la un nivel înalt. nivel profesional, în strictă conformitate cu regulamentul postului, dând dovadă sistematică de inițiativă rezonabilă.

Gestionează cu pricepere și eficiență activitățile filialei, asigurându-se constant că obține rezultate financiare și economice ridicate. Astfel, conform rezultatelor semestrului al doilea al anului 2010, creșterea profitului sucursalei (față de aceeași perioadă din 2009) a fost de 6,9% (4,5% conform planului).

Deciziile de management adoptă rezonabil, rapid, pe baza legislației, a altor acte normative de reglementare și a intereselor companiei. Accentul în munca de zi cu zi se pune pe menținerea unei interacțiuni eficiente între departamente și specialiștii de frunte ai filialei, acordând o atenție deosebită îmbunătățirii modalităților de conducere a filialei, sprijinului lor organizatoric și juridic adecvat.

Asigură în mod constant îndeplinirea la timp și completă de către ramură a tuturor obligațiilor față de bugetele federale, regionale și locale, fonduri sociale extrabugetare de stat, furnizori, clienți, precum și organizațiile de credit. A condus dezvoltarea și implementarea ulterioară a unui program pe termen mediu menit să depășească creșterea eficiență economică producție, cheltuieli mai raționale și rezonabile ale financiare și resurse materiale ramură.

Efectul economic al implementării programului în 2010 a fost de peste 0,5 milioane de ruble.

Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

În prezent, gestionează cu energie un proiect de amploare de extindere a relațiilor de afaceri ale filialei.

Ia măsuri eficiente pentru a oferi sucursalei personal de numărul și calificările necesare. Face eforturi deosebite pentru a atrage și reține manageri de mijloc și specialiști cu înaltă calificare cu experiență de lucru de cinci ani sau mai mult în principalele subdiviziuni ale filialei.

Sprijină condiții favorabile dezvoltării progresive a carierei angajaților, precum și formării timpurii a rezervei interne de personal a filialei. Coordonează și controlează cu pricepere munca care vizează întărirea disciplinei personalului.

Gestionează munca pentru a asigura condiții de lucru sigure și favorabile la unitățile filialei. Arată grija cuvenită pentru securitate mediu inconjurator din impactul advers factori de producţie.

În 2009, a asigurat dezvoltarea și implementarea cu succes a unui set de măsuri menite să asigure securitatea informațiilor care constituie secretul comercial al companiei de către angajații filialei. La timp, în totalitate și cu înaltă calitate îndeplinește și alte atribuții oficiale atribuite directorului de sucursală.

Personal formare profesională se îmbunătățește sistematic. Se străduiește să dobândească noi cunoștințe în domeniul managementului, dreptului, tehnologiei informației.

Cunoaște perfect intern și avansat Experiență de peste mări conform profilului companiei. Aplica cu competenta aceste cunostinte in munca de zi cu zi.

În îndeplinirea îndatoririlor oficiale, dă dovadă de înaltă competență și independență, dând exemplu colegilor din ramură.

Are capacitate mare de lucru. Ingrijit, ordonat. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Răspunde inteligent la schimbările din mediul de afaceri. Capabil să dezvolte și să aplice în mod independent noi abordări pentru rezolvarea problemelor care apar brusc în activitățile ramurii într-un timp scurt.

În relațiile cu colegii este de afaceri, corect, binevoitor. Respectă cu strictețe regulile și reglementările etică de afaceri si decenta.

Nu este înclinat să comită fapte necuviincioase și nedemne. El percepe criticile în discursul său în mod constructiv, caută să elimine rapid deficiențele din activitatea sa.

2. Demn de numire în postul de director al companiei.

Comentarii:

Exemplu de profil director

Un exemplu de caracteristică pozitivă a secretarei unui manager

Din martie 2009, este secretarul șefului. atributii oficiale performează profesional și proactiv, pentru care în cursul anului 2009 a fost încurajat de două ori de conducerea întreprinderii.

În timp util, calitativ și în volumul necesar efectuează lucrări privind suportul organizatoric și tehnic al activităților administrative și administrative ale șefului întreprinderii. Interacționează eficient cu personalul tehnic al biroului managerului.

Efectuează o cantitate semnificativă de muncă de pre-evaluare Corespondență de afaceri adresată conducătorului întreprinderii. Efectuează cu competență documentele de birou, folosind software și hardware modern. În timp util și cu înaltă calitate, întocmește proiecte de documente și materiale informative necesare activității șefului întreprinderii.

Exercită un control efectiv asupra luării în considerare și transmiterii corespunzătoare de către diviziile structurale și funcționarii a documentelor primite în vederea executării, precum și asupra executării de către angajați a ordinelor (instrucțiunilor) emise anterior și respectării termenelor de punere în aplicare a instrucțiunilor și instrucțiunilor șefului întreprinderea luată sub control. Asigură executarea corectă a proiectelor de documente pregătite transmise managerului spre semnare și, dacă este necesar, editarea de înaltă calitate a conținutului acestora.

Transmite si primeste cu promptitudine si acuratete informatii destinate conducatorului intreprinderii prin mijloace tehnice de comunicare.

Lucrările privind pregătirea și furnizarea de evenimente de protocol se desfășoară în strictă conformitate cu reglementările și instrucțiunile conducătorului întreprinderii. Ia măsuri pentru a asigura locul de muncă al șefului întreprinderii cu tot ce este necesar, precum și pentru a crea condiții propice pentru munca eficienta. Menține în timp util și corect indexul cardului de înregistrare și control și baza de date de referință și informații a biroului, asigurând siguranța fiabilă a informațiilor împotriva accesului neautorizat.

Participă activ la pregătirea și asigurarea primirii vizitatorilor. Îndeplinește în mod responsabil și conștiincios diverse sarcini de afaceri ale șefului întreprinderii. Îndeplinește perfect alte atribuții oficiale ale secretarului șefului.

Lucrează în mod persistent și eficient pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală, dobândește în mod regulat noi cunoștințe. Studiază cu succes la cursurile de perfecţionare la Şcoala Superioară de Secretari din Sankt Petersburg. Stăpânește independent noile instrumente software și hardware pentru activitățile de birou.

Își ia în serios îndeplinirea atribuțiilor sale și este mândru de titlul de secretar al șefului. Are capacitate mare de lucru. Întotdeauna îngrijit și ordonat. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Cu schimbări bruște în situație, el acționează cu resurse. Demonstrează competență în procesul de pregătire a deciziilor. Metode de comunicare și prelucrare informatii de afaceri, incl. documentat, deține cu încredere.

Menține relații de afaceri, corecte, binevoitoare cu colegii. Servește ca exemplu în implementarea regulilor și normelor eticii și decenței în afaceri de zi cu zi. El nu este înclinat să comită fapte necuviincioase și nedemne. El percepe criticile cu calm, elimină neajunsurile existente în scurt timp.

1. Corespunde postului ocupat.

2. La finalizarea cursurilor de perfecţionare, este demn de numire în funcţia de secretar-şef.

Comentarii:

Un exemplu de caracteristică pozitivă a șefului departamentului de marketing

Șef Departament Marketing din octombrie 2009

Își îndeplinește sarcinile cu sârguință, înalt profesionalism, în conformitate cu Descrierea postului, arată o inițiativă rezonabilă, în legătură cu care a fost încurajat de trei ori de conducerea întreprinderii.

Conduce activitatea departamentului de marketing și o gestionează cu încredere. Pe parcursul anului 2010

Caracteristici pentru cap: proba

departamentul și-a rezolvat sarcinile cu înaltă calitate, în mod constant supraîmplinit indicatori planificațiîn ceea ce privește volumul (cu 5,5% în medie) și creșterea productivității muncii (cu 4,5% în medie).

aderent stil democratic conducere, oferă subordonaților oportunități ample de a exercita o inițiativă rezonabilă în interesul întreprinderii. Se acordă multă atenție îmbunătățirii pregătirii profesionale a personalului departamentului. În colaborare cu departamentul muncii și salariile dezvoltat și implementat un sistem flexibil stimulente financiare angajaților, ceea ce a contribuit în mare măsură la îmbunătățirea eficienței departamentului în ansamblu.

Dezvoltare politica de marketingîntreprinderile se organizează pe baza unei analize cuprinzătoare proprietățile consumatorului produse, rezultatele prognozării cererii, studiul aprofundat al condițiilor de piață.

Gestionează energic cercetările privind cei mai importanți factori care modelează dinamica cererii consumatorilor pentru produsele companiei, analizează cu atenție datele care reflectă relația dintre cerere și ofertă pentru tipuri similare de produse. Împreună cu specialiștii de frunte ai departamentului, participă activ la dezvoltarea de proiecte pentru planuri pe termen lung și actuale de producție și vânzare de produse, precum și la identificarea de noi piețe.

Coordonează și controlează cu pricepere activitățile tuturor departamentelor funcționale ale departamentului, oferind asistență eficientă subordonaților, dacă este necesar. Desfășoară lucrări semnificative de actualizare a băncii de date de marketing, îmbunătățind metodele de prelucrare a acestora. La timp și în volumul necesar organizează studiul opiniei consumatorilor asupra produselor fabricate (vândute) de întreprindere, precum și pregătirea de propuneri pentru îmbunătățirea competitivității și calității acesteia. Realizează un management organizațional și metodologic de încredere al rețelei de dealeri.

Asigură participarea productivă a departamentului la elaborarea de propuneri și recomandări pentru îmbunătățirea caracteristicilor consumatorilor ale produselor, extinzându-și gama. Efectuează un control eficient asupra eliminării în timp util și complet a neajunsurilor indicate în reclamațiile și reclamațiile primite de la consumatori. Îndeplinește cu conștiință alte atribuții ale șefului de departament.

Lucrează sistematic pentru îmbunătățirea pregătirii profesionale personale, dobândește în mod persistent noi cunoștințe în domeniul marketingului. În prezent se pregătește pentru un stagiu la sediul companiei „Nume” (țara). Cunoaște profund cele mai bune practici în domeniul reclamei, promovării vânzărilor, vânzărilor directe și personale și aplică efectiv aceste cunoștințe în practică.

El tratează îndeplinirea atribuțiilor oficiale ale șefului departamentului cu înaltă responsabilitate, este devotat intereselor întreprinderii. Are performanțe remarcabile. Are un exemplar aspect. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Cu schimbări bruște în mediul de afaceri, acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Ia decizii corecte și rapide de management, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă. Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, deține excelent.

În relațiile cu colegii este de afaceri, corect, binevoitor. Regulile și normele eticii zilnice în afaceri și decenței sunt respectate cu strictețe. El nu este înclinat să comită fapte necuviincioase și nedemne. El percepe criticile în adresa sa într-o manieră de afaceri, lucrează persistent și eficient la deficiențele existente.

1. Corespunde postului ocupat.

2. Demn de numire în funcția de deputat CEO pentru marketing.

Comentarii:

Caracteristică neutră a directorului general al întreprinderii (eșantion)

Mostre pe tema: Munca. Caracteristică

Un exemplu de caracteristică neutră a directorului general al unei întreprinderi

În funcția de Director General din ianuarie 2009. El urmărește să-și exercite atribuțiile oficiale cu bună-credință, dar nu are toate cunoștințele și aptitudinile profesionale necesare pentru aceasta.

Conducerea activitatilor firmei este in general satisfacatoare, neatingand intotdeauna rezultatele financiare si economice planificate. Deci, conform rezultatelor primului semestru al anului 2010, creșterea volumului profitului întreprinderii (comparativ cu aceeași perioadă din 2009) a fost de 5,1% (conform planului - 5,0%) și, în general, pentru 2010 - 8,7% (conform planului - 9,0%).

Deciziile conducerii sunt luate, de regulă, justificate, într-un interval de timp acceptabil, dar fără a se lua în considerare în mod corespunzător legislația în vigoare. Organizați interacțiunea eficientă diviziuni structurale iar oficialii din Echipa de managementîntreprinderea este capabilă doar să atragă resurse suplimentare. Nu se acordă atenție îmbunătățirii metodelor de management al întreprinderii, echipamentelor sale tehnice avansate.

În general, se asigură că întreprinderea își îndeplinește obligațiile față de bugetele federale, regionale și locale, fondurile sociale nebugetare de stat, furnizorii, clienții și organizațiile de credit. Dezvoltarea măsurilor care vizează creșterea eficienței economice a producției întreprinderii se organizează uneori fără a ține cont de situația reală și de pregătirea adecvată. Implementarea planurilor pentru activitatea principală a întreprinderii controlează neregulat, rezultatele controlului analizează în mod formal.

Măsurile de asigurare a întreprinderii cu angajați de numărul și calificarea cerute sunt luate insuficient fundamentate și energic. În activitatea de organizare a managementului personalului, adesea nu este capabil să evidențieze principalul lucru. Coordonarea și controlul muncii pentru a întări disciplina muncii și a producției în rândul angajaților întreprinderii este mediocru.

Lucrul pentru menținerea și îmbunătățirea în întreprindere a condițiilor de muncă sigure și favorabile pentru viață și sănătate, protecția mediului împotriva impactului factorilor negativi de producție nu este gestionată eficient.

A asigurat elaborarea și implementarea unui set de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care constituie secretul comercial al întreprinderii până la termenul stabilit de Consiliu peste limita resurselor financiare și materiale alocate în aceste scopuri. Alte atribuții încredințate directorului general sunt în general îndeplinite în mod satisfăcător.

Îmbunătățește pregătirea profesională personală în mod independent. De la regie în 2009 la cursurile de MBA la Academia Rusă de Economie. G.V. Plehanov a refuzat, invocând circumstanțe personale. Cunoaște destul de bine experiența avansată internă și străină în profilul activității întreprinderii, dar aplică aceste cunoștințe în munca de zi cu zi de la caz la caz. În curs funcții oficiale competent, dar nu suficient de concentrat. Posedă capacitate medie de muncă, în muncă în exterior durata normala timpul de lucru este pasiv, ineficient. Ingrijit, ordonat. În general sănătos.

Reacționează adecvat la schimbările din mediul de afaceri, dar nu suficient de rapid, este capabil să dezvolte și să aplice în mod independent noi abordări pentru rezolvarea problemelor apărute brusc în activitățile întreprinderii numai în anumite domenii.

Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, detine la un nivel satisfacator.

În relațiile cu colegii are dreptate, dar uneori prea formal. Respectă regulile și normele de etică în afaceri și decență. În săvârșirea faptelor necuviincioase și nedemne nu s-a observat. El percepe criticile indiferent, lucrează lent la eliminarea deficiențelor.

1. Practic corespunde postului ocupat.

2. Re-contractarea ca CEO nu este adecvată.

Un exemplu de caracteristică pentru șeful unei întreprinderi

la seful statului întreprindere unitarăÎncrederea orașului Moscova Mosotdelstroy nr. 1

SOROKIN YURI PAVLOVICH

Sorokin Yuri Pavlovich, născut la 00 iunie 1900, a fost numit șef al Întreprinderii Unitare de Stat a Moscovei Trust Mosotdelstroy nr. 1 în conformitate cu Ordinul nr. Reconstrucția orașului Moscova.

În perioada lui Sorokin Yu.P. schimbări pozitive au avut loc și au loc în trust. Optimizare în curs efectivulîntreprinderi în vederea asigurării îndeplinirii sarcinilor atribuite întreprinderii.

În calitate de șef al întreprinderii, Sorokin Yu.P. chiar și în condițiile unei crize economice, găsește oportunități de a continua activitățile întreprinderii cu pierderi minime, inclusiv reținerea personalului întreprinderii, contribuind astfel la faptul că salariații nu se încadrează în rândurile șomerilor.

O caracteristică a lui Sorokin Yu.P. ca manager și ca angajator, este o specialitate atitudine tolerantă angajaților, el este capabil să aprofundeze în problemele angajaților, să rezolve aceste probleme cu un grad înalt eficienţă.

Sorokina Yu.P. prezintă o abordare inovatoare a rezolvării problemelor. După ce a primit educatie inaltaîn Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii, ca licență în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru a rezolva în mod eficient sarcinile.

Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele prin participarea la conferințe, seminarii.

Se comportă corect cu subalternii săi, necesită îndeplinirea precisă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.

Angajații întreprinderii la activitățile lui Sorokin Yu.P. ca lider, sunt tratați pozitiv.

O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a asculta sugestii, dar, în același timp, are întotdeauna ultimul cuvânt decisiv, nu se teme să fie responsabil pentru deciziile luate capabil să le apere și să-i aducă la concluzia lor logică.

Cred că Sorokin Yu.P. posedă toate calitățile conducătorului întreprinderii, care îi permit să le folosească eficient în conducerea acesteia.

Șeful Departamentului de Personal B.A. Prigozhin

Caracteristici pentru directorul general.

Fete și băieți! Vă rog să mă ajutați să scriu o descriere bună. Întreprinderea noastră prezintă directorul general pentru premiul regional. Producem produse de cofetărie: dulciuri, marmeladă, fursecuri, bezele. Întreprinderea există din 1942, când directorul nostru general a preluat frâiele guvernului, numărul muncitorilor era de 8 persoane, iar acum 80. Astăzi a venit adjunctul șefului orașului și a spus: Sensul descrierii dumneavoastră ar trebui să conțină faptul că dacă nu ar fi fost directorul tău, compania s-ar fi prăbușit de mult. Creierul meu nu lucrează în această direcție astăzi. Poți să-mi spui ceva? Iată ce am putut să-mi dau seama, poate puteți adăuga ceva inteligent: L.L.T a început-o activitatea muncii acum peste 40 de ani.

Ea a trecut de la simplu muncitor la director general al unei întreprinderi.

De-a lungul carierei, L.L.T. s-a impus ca un specialist de înaltă clasă, un organizator de producție talentat, un lider de echipă întreprinzător, sensibil și receptiv.

În fața concurenței în creștere și a dificultăților financiare, L.L.T. a reușit nu numai să păstreze personalul apt al fabricii, ci și să rezolve multe probleme.

Din octombrie 2006 a pus în funcţiune un magazin pentru producerea făinii cofetărie.

S-a stabilit producția de marshmallows de diferite soiuri.

Pentru perioada din noiembrie 2006. au început să fie produse peste 50 de noi tipuri de produse de cofetărie.

Există o dezvoltare constantă a tipurilor originale de cofetărie în funcție de cererea clienților.

Toate produsele Calitate superioară, corespunde GOST.

În mai 2007, fabrica de cofetărie a participat la târgul-expoziție „Siberia - Expo”, unde au fost primite trei diplome de gradul I, ceea ce indică o organizare înaltă a producției.

Atelierele sunt in permanenta dotate cu echipamente noi moderne, recent a fost achizitionata si lansata: cuptoare de copt cu carucioare rotative 3 buc. mașină de jigging pentru producția de biscuiți și bezele, mașină de ambalat termic, mașină de ambalat orizontal, malaxor 6 buc. un set de echipamente pentru glazurare, o mașină de înfășurat aluat, 2 bere cu agitator, o cutie de tarte, o mașină de călire.

Au fost achiziționate două camioane marca ISUZU cu o capacitate de transport de 2 tone și 4 tone pentru distribuția produselor finite și aprovizionarea cu materii prime.

În general, volumul producției a crescut cu 60%.

Numărul locurilor de muncă a crescut. Spre comparație: astăzi numărul muncitorilor este de 77 de persoane, pentru perioada 2006 - 20 de persoane.

Salariul mediu a crescut cu 22%.

Fabrica plănuiește extinderea în viitorul apropiat și revizuire spații industriale și clădire administrativă.

Până în prezent, întreprinderea funcționează profitabil, nu are datorii fiscale la buget pentru perioada specificată, deduceri la Fond de pensie sunt realizate integral.

În toate acestea, meritul L.L.T.

directii principale. care au fost luate de acesta ca bază pentru dezvoltarea întreprinderii, au fost:

– progres științific și tehnic prin introducerea de echipamente performante și fiabile

– introducerea formelor de muncă de brigadă, care au făcut posibilă îndeplinirea și depășirea țintelor planificate cu mai puține persoane

Datorită abilităților organizatorice extraordinare Larina L.T. cunoștințe de producție. capacitatea de a prevedea viitoarea Fabrică de cofetărie OJSC „Kuzbass” este o întreprindere profitabilă care îndeplinește în mod constant livrările contractuale.

Eșantion de caracteristici ale liderului

T. este o persoană desăvârșită, o personalitate strălucitoare și cu mai multe fațete.

Vreau să atrag atenția moderatorului asupra acestei postări deoarece:

Caracteristici pentru șeful premiului

Codul Muncii al Federației Ruse, aceasta este eliberarea unui premiu și acordarea unui cadou valoros). Cel mai bine este ca caracterizarea angajatului pentru premiu să fie făcută de supervizorul imediat al angajatului. Decizia de inițiere a unei petiții pentru acordarea medaliei „Pentru Merit să. Caracteristicile serviciului sunt scrise sub orice formă de la persoana a treia. Funcția principală a programului este de a menține o listă de participanți LLC, un eșantion caracteristic pentru un lider pentru recompensă. Managerii și angajații Kubanenergo au primit insigne „Pentru contribuția la construcția locurilor olimpice”. Exemplu de act de incendiu - Exemplu de scrisoare de demisie - Exemplu de CV pentru cumpărător misterios - Caracteristici pe asistent social probă. Pentru toate întrebările privind premiile, vă rugăm să contactați Departamentul de Resurse Umane la tel. O cerere pentru acordarea unui premiu de stat este inițiată la nivel local. Avem mare nevoie de un eșantion al caracteristicilor pentru recompensarea unui angajat în legătură cu aniversarea întreprinderii. Acesta nu este în niciun caz singurul caz: pot exista o mulțime de condiții prealabile pentru recompensarea unui lider.

O mică digresiune: orice departament dintr-o organizație are o direcție clar definită de activitate, iar această direcție se reflectă de obicei în numele său. De exemplu: departamentul de personal, departamentul de planificare economică, departamentul de automatizare a producției și așa mai departe.

În consecință, șefii diferitelor departamente au diferite responsabilități funcționale, care, desigur, ar trebui să se reflecte în pregătirea caracteristicilor pentru acești lucrători. Astfel, ca exemplu, să luăm în considerare caracteristicile nu unui șef abstract de departament în general, ci unul foarte specific, să zicem, șef al unui departament de logistică.

Puteți ridica necomplete ale calităților angajaților în constructorul nostru.

Caracteristică

Șeful departamentului de logistică al SRL „Os”

Julikov Viktor Petrovici

Julikov Victor Petrovici, născut în 1965, a fost angajat de Os LLC pe 04.10.2002 ca maistru. Din 2 august 2004 este șeful departamentului MTS. Învățământ profesional secundar, a absolvit școala tehnică rutieră Kansk cu o diplomă în mecanic auto în 1991.

În perioada de lucru ca șef al departamentului, Julikov V.P. s-a angajat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, carburanți și lubrifianți, echipamente etc., a supravegheat activitatea depozitelor: circulant, depozitare scule și combustibil.

În cadrul activităților sale, a lucrat pentru a stabili contacte cu furnizorii, a stabili relații permanente, contractuale relevante și revendica munca, a efectuat conducerea curentă a subordonaților direcți.

În timpul lucrării lui Julikov V.P. s-a arătat a fi un lider independent de inițiativă, și-a îndeplinit în totalitate atribuțiile care i-au fost atribuite și fără plângeri semnificative.

În același timp, în echipa de la Julikov V.P. s-au dezvoltat relații complexe cu alți angajați, din cauza conflictului și incontinenței sale. Pe anul acesta Julikov V.P. au fost anunţate două observaţii pentru atitudinea incorectă faţă de subordonaţi şi colegi.

În viața publică a echipei, V.P. Zhulikov nu participă activ, cu toate acestea, nu a refuzat diverse misiuni unice.

Pe baza celor de mai sus, consider că este nepotrivit includerea lui Julikov V.P. la rezerva de personal pentru promovare.

Caracteristica este dată pentru depunere la departamentul de personal în conformitate cu Regulamentul privind rezerva de personal a Os SRL.

Director adjunct Productie Petrov I.A.