Małe problemy biznesowe. Wsparcie państwa

Iwanowa E.A.

Kandydat nauki ekonomiczne, Don State Technical University

STRATEGIE MAŁYCH FIRM PODCZAS KRYZYSU

adnotacja

Zjawiska kryzysowe w gospodarce dyktują nowe wymagania dla strategii i standardów zarządzania małymi przedsiębiorstwami, co pozwala im „utrzymać się na powierzchni” i zwiększyć ich konkurencyjność oraz trwałość. Mały biznes to „lokomotywa” gospodarki, która pozwoli Ci wejść na nowy etap rozwoju i zapewnić wzrost gospodarczy kraju. Przedsiębiorcy powinni stosować jakościowo nowe strategie rozwoju, zmieniać swoje wytyczne i postawy biznesowe w działalności przedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe Słowa kluczowe: mały biznes, strategia, zasady zarządzania, konkurencyjność.

Iwanowa E.A.

Doktor nauk ekonomicznych, Don State Technical University

STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTW MAŁYCH PRZEDSIĘBIORSTW WWARUNKI KRYZYSU

Abstrakcyjny

Kryzys w gospodarce dyktuje nowe wymagania politykom i standardom zarządzania małymi firmami, pozwalając im „utrzymać się na powierzchni” oraz zwiększyć ich konkurencyjność i trwałość. Mały biznes to „motor” gospodarki, który wzniesie się na nowy etap rozwoju i wzrostu gospodarczego kraju. Przedsiębiorcy powinni stosować jakościowo nową strategię rozwoju, doskonalenia, zmiany orientacji i instalacji biznesowych w przedsiębiorstwie.

słowa kluczowe: mały biznes, strategia, zasady zarządzania, konkurencyjność.

Złożone przemiany systemowe, jakie zachodzą obecnie w krajowej gospodarce, zmuszają nas do świeżego spojrzenia na te branże i obszary, które pozwalają nam podnieść gospodarkę kraju w obliczu sankcji i ograniczeń. A ważną rolę we wzroście gospodarczym i substytucji importu mają małe przedsiębiorstwa.

Od marca 2014 roku obowiązuje pakiet sankcji (finansowo-gospodarczych, naukowo-technicznych, handlowych itp.) nałożonych przez rządy wielu krajów na Rosję. W rezultacie zmniejsza się głośność handel zagraniczny Federacja Rosyjska a napływ inwestycji zagranicznych do kraju maleje, co pociąga za sobą szereg negatywnych konsekwencji.

Współczesna „wojna sankcji” ogranicza modernizację przedsiębiorstwa produkcyjne przy pomocy środków i nowych technologii zagranicznych partnerów i inwestycji. Większość europejskich i Firmy amerykańskie całkowicie zawiesił dostawy technologii i sprzętu do Rosji. Ma to bezpośredni wpływ na małe firmy.

Mały biznes jest ważnym elementem systemu gospodarki rynkowej. Przenika wszystkie systemy ekonomiczne i życie towarzyskie społeczeństwa: w produkcję, handel, finanse, szarą strefę, świat sztuki i wartości duchowych.

Mały biznes zapewnia niezbędną mobilność w warunkach rynkowych, zapewnia specjalizację i współpracę oraz pozwala na zwiększenie elastyczności i wydajności każdego biznesu.

Mała firma wykonuje poważne zadania gospodarcze i społeczne.

Powszechnie wiadomo, że zróżnicowanie małego biznesu w Rosji tłumaczy się niezgodnością warunków rozwoju małych przedsiębiorstw w Moskwie i Petersburgu oraz w innych regionach kraju.

Wsparcie dla małych i średnich firm za granicą ma ogromne znaczenie, ponieważ jest podstawą do: zrównoważony rozwój gospodarki w tych krajach. Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw za granicą przebiega szybciej niż w Rosji.

Do tej pory system wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) osiągnął niespotykany dotąd poziom w naszym kraju. W latach 2008 - 2013 w rosyjskim małym, aw latach 2009 - 2010. w firmach średnich nastąpił gwałtowny wzrost liczby przedsiębiorstw, charakterystyczny dla okresów zieleni.

Szybki wzrost, który można warunkowo nazwać drugą falą nowoczesnej rosyjskiej zieleni w dziedzinie MŚP, rozpoczął się w czasie kryzysu lat 2008-2009. W ciągu dwóch lat liczba małych przedsiębiorstw (w tym mikro) wzrosła o 17%, a do końca 2013 r. o 53% (tab. 1). Liczba mikroprzedsiębiorstw wzrosła w tym okresie o 65,2%. Należy zauważyć, że to małe przedsiębiorstwa (w tym mikro) mają największą liczbę zatrudnionych i udział w obrotach rosyjskich MSP.

Tabela 1 - Charakterystyka małych przedsiębiorstw w Rosji w latach 2008-2013

Indeks	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Liczba przedsiębiorstw, tys	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

W latach 2008 - 2014 władze federalne wdrożyły prawie wszystkie propozycje organizacja publiczna„OPORA Rosja”, propozycje innych rosyjskich związków zawodowych w celu wyeliminowania nadmiernych barier administracyjnych. W kraju zintensyfikowano prace nad stworzeniem specjalnych mechanizmów antykorupcyjnych w obszarach działania organów państwowych o podwyższonym ryzyku korupcji. Powołano instytucję ochrony praw przedsiębiorców – federalnych i regionalnych rzeczników przedsiębiorczości.

Jednocześnie małe firmy borykają się z szeregiem problemów i trudności, do których należą:

- jeszcze wysoki poziom ryzyko wywołania niestabilnej pozycji na rynku;

- zależność duże firmy;

– słabe kompetencje menedżerów;

- zwiększona wrażliwość na zmiany warunków biznesowych;

- Trudności w przyciągnięciu dodatkowych zasoby finansowe i uzyskiwanie pożyczek;

– niepewność i ostrożność partnerów biznesowych przy zawieraniu umów (kontraktów).

Z analizy statystyk wynika, że ​​w 2013 roku w Federacji Rosyjskiej działalność zaprzestało 932,8 tys. firm. indywidualni przedsiębiorcy(IP), z czego 98% na podstawie własnej decyzji. Takie decyzje wynikają z prostoty procedury likwidacji IP, a także z osobistej odpowiedzialności IP za niezgodność z wymogami prawa.

Wskazane jest, aby w bardziej szczegółowym badaniu skuteczności pomocy państwa dla małych firm w danym regionie rozważyć inne działania wspierające przedsiębiorców, takie jak: obecność inkubatorów przedsiębiorczości i parków technologicznych, skuteczność działań promujących przedsiębiorczość , liczba mikropożyczek wydanych na rozwój i inne.

Istnieją cztery główne zasady usprawnienia istniejącego mechanizmu wsparcia państwa dla małych przedsiębiorstw.

1. Kontyngenty na dotowanie budżetów podmiotów Federacji Rosyjskiej na realizację regionalnych programów rozwoju drobnej przedsiębiorczości ustalane są na podstawie tempa wzrostu sektora, a nie jego całkowita wartość(w ten sposób zachęcając do pozytywnych zmian, które zachodzą dzisiaj, a nie do rezultatów osiągniętych dawno temu).
2. Odrzucenie wielości rodzajów dotacji rozdzielanych przez różne departamenty według kryteriów nieprzejrzystych dla regionów na rzecz 4-5 subsydiów o szerokim zasięgu, z których podmiot Federacji Rosyjskiej może korzystać z większą samodzielnością.
3. Centrum odpowiedzialności za zmniejszanie asymetrii przestrzennych zostaje przeniesione na poziom regionalny.
4. Dla zwiększenia wydajność ekonomiczna finansowanie państwowe na poziomie regionalnym, perspektywiczne obszary dla rozwoju małych przedsiębiorstw w ramach każdego z gminy, a dalsze wsparcie finansowe lokalnych projektów biznesowych jest realizowane tylko na tych obszarach.

Tym samym zamiast dotychczasowej polityki „konserwacji” osiągniętego w kraju poziomu rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw i jego przyspieszonego „wzrostu ożywienia” w wąskim kręgu już „rozwiniętych” podmiotów Federacji Rosyjskiej, federalne a władze regionalne są proszone o rozwijanie umiejętności przewidywania przyszłych potrzeb okręgów miejskich i obszarów wiejskich, okręgów miejskich zgodnie z istniejącymi priorytetami oraz potencjałem przyrodniczym, ludzkim, logistycznym i innym.

Jednym ze sposobów na zwiększenie konkurencyjności w szczególności małych przedsiębiorstw można nazwać wykorzystanie rozwiniętej przewaga konkurencyjna oparte na konkurencyjnych strategiach.

Planowanie strategiczne w małych firmach albo nie istnieje, albo jest fragmentaryczne.

Tak więc w centrum przedsiębiorczego spojrzenia na proces budowania strategii znajdują się następujące warunki wstępne:

1) strategia musi istnieć dla menedżera w postaci perspektyw rozwoju;

2) lider może tworzyć strategię na poziomie świadomości i opiera się na intuicji lidera.

3) kontrola nad realizacją strategii pozostaje w gestii kierownictwa;

4) konieczne jest elastyczne i przemyślane myślenie strategiczne;

5) mała firma jest elastyczna, reagując na wszystkie polecenia kierownictwa;

6) Przedsiębiorców charakteryzuje poszukiwanie strategii oraz brak wpływu bezpośrednich konkurentów w niszach rynkowych.

Planowanie strategiczne i zarządzanie przedsiębiorstwami krajowymi charakteryzuje się tym, że szefowie przedsiębiorstw prowadzą własne badania i prognozy wpływów środowiska zewnętrznego, ustalają listę asortymentową towarów i usług, procedurę obliczania kosztów i kosztów, formę Polityka cenowa samodzielnie muszą wybierać dostawców, rozwijać własnych polityka sprzedaży i wpływać na zachowania konsumentów. Wszystkie powyższe zadania wymagają jednej, dobrze sformułowanej i efektywnej strategii funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw.

Znaczenie w planowanie strategiczne małe firmy realizują długofalowe cele mające na celu osiągnięcie kluczowych wyników i stworzenie przewag konkurencyjnych. Jednocześnie ważne jest podkreślenie kluczowych obszarów, które wyznaczają cele długoterminowe: rynek, innowacyjność i technologia, marketing, proces produkcyjny, zarządzanie finansami i personelem, zarządzanie przedsiębiorstwem.

Co roku można zaobserwować ruinę małych biznesów, bo ryzyka są dość duże, a powodzenie działalności zależy od właściwych strategii.

Główne przyczyny niepowodzenia przedsiębiorstw to:

1) niewystarczający poziom kompetencji założyciela i pracowników,

2) brak lub brak doświadczenia kierowniczego kierownika;

3) brak perspektyw i planów rozwojowych w perspektywie średnio- i długoterminowej;

4) brak planowania strategicznego;

5) działalność rozwija się bez znajomości rzeczywistych wielkości zasobów;

6) brak informacji o konsumentach i dostawcach;

7) niewłaściwe systemy księgowe i obiegu dokumentów;

8) nieaktualne dane z badań marketingowych;

9) firma rodzinna;

10) problemy prawne z prawem;

11) nieoptymalne delegowanie obowiązków;

12) brak zrównoważonej gospodarki finansowej.

W czasie kryzysu najlepszą strategią dla sektora realnego jest wyobrażenie sobie, że przychody lub zyski firmy zmniejszyły się o połowę. Każde przedsiębiorstwo, podobnie jak państwo, potrzebuje trzech scenariuszy rozwoju wydarzeń i trzech zestawów działań w zależności od każdego z nich:

Optymistyczny - dla pracowników i odbiorców zewnętrznych;

Pesymistyczny - na potrzeby wewnętrzne;

Realistyczny.

Krótka lista obowiązków lidera według Aleksandra Wysockiego, założyciela School of Business Owners i Vysotsky Consulting:

Osiągnij produkcję produktów

wydawać rozkazy,

Zwiększenie odpowiedzialności podwładnych

Opracuj wytyczne i zasady

zorganizować

Planować

Koordynuj działania

Sprawdzać

Trenuj i szkol podwładnych.

Zjawiska kryzysowe w gospodarce zmuszają małe firmy do świeżego spojrzenia na cele, zadania i strategię rozwoju. Ważnym celem jest utrzymanie pozycji lidera, wzrost konkurencyjności, wysoki wskaźniki finansowe. Najważniejsze jest zachowanie elastyczności i mobilności, dostosowanie się do realiów, uwzględnienie wpływu zjawisk w gospodarce, polityce i otoczeniu zewnętrznym, co jest typowe dla współczesnych rodzimych przedsiębiorców.

Literatura

1. Kazantsev, S.V. Ocena wpływu recesji gospodarczej i sankcji antyrosyjskich na regiony Federacji Rosyjskiej // ECO. Ogólnorosyjskie czasopismo ekonomiczne. - 2016 r. - nr 5.-p.55.
2. Fedorova E., Fedotova M., Nikolaev A. Ocena wpływu sankcji na wydajność Rosyjskie firmy// Zagadnienia Ekonomii. - 2016r. - nr 3-S.34
3. Smirnov, D.V. Cechy infrastruktury instytucjonalnej małych i średnich przedsiębiorstw w regionie system ekonomiczny: monografia / D.V. Smirnow, W.W. Saley. - Rostów: Wydawnictwo „Azov-print”, 2015.- P.4-5
4. Knyazkina, E.V. Adaptacja jako czynnik konkurencyjności małych firmy budowlane region w niestabilnej sytuacji gospodarczej: monografia - Samara, Samarsk. państwo arch.-bud. nie-t., - 98 pkt.
5. Podshivalova, M. Jakość instytucji społeczno-gospodarczych tworzących środowisko dla rozwoju małego biznesu//Pytania ekonomiczne. -2014.-№6.-p.97-111
6. Bagova, A. Doświadczenie we wspieraniu małych i średnich przedsiębiorstw za granicą (na przykładzie Niemiec i Francji) // Prawo biznesowe. Dodatek „Biznes i prawo w Rosji i za granicą”. - 2013. -№ 1. -S. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky, A. Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw w nowoczesna Rosja o drugiej fali grunderyzmu//Pytania ekonomiczne.-2014.-Nr.11. – P.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, IV Przedsiębiorczość na poziomie regionalnym: priorytety i problemy // EKO. Ogólnorosyjskie czasopismo ekonomiczne. – 2016.- nr 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Niektóre zmiany instytucjonalne w rozwoju małego biznesu // Społeczeństwo i ekonomia. – 2015.- nr 10.-C. 92-97
11. Aleszczenko, W.W. Mała firma: rozwój przestrzenny i priorytety polityki państwa // EKO. Ogólnorosyjski Dziennik Gospodarczy.- 2014.- nr 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. Adaptacja jako czynnik konkurencyjności małych przedsiębiorstw budowlanych w regionie w niestabilnej sytuacji gospodarczej: monografia. - Samarze. Samarsk. państwo arch.-bud. nie-t, - 98 pkt.
13. Mintzberg, G. Strategiczne safari: Wycieczka po dziczy zarządzania strategicznego / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Za. z angielskiego. - wyd. 2 - M. : Wydawnictwo Alpina, 2016r. - 365 s.
14. Fomichev, A.N. Zarządzanie strategiczne: Podręcznik dla uniwersytetów / A. N. Fomichev. - M .: Korporacja Wydawniczo-Handlowa „Dashkov and Co”, 2014. - 468 s.
15. Lozik, N.F. Zarządzanie strategiczne: instruktaż/ N.F. Łozik, M.N. Kuzina, D.V. Caregorodcew; pod sumą wyd. dr Ekon. nauk ścisłych, prof. AA Semenowa. - M. : Wydawnictwo Rusajns, 2015. - 152 s.
16. Woronin, AD Zarządzanie strategiczne: podręcznik. dodatek / n.e. Woronin, A.V. Korolow. - Mińsk: Szkoła Wyższa, 2014. - 175 p.: chory
17. Tsvetkov, V. Przychody firmy zmniejszyły się o połowę: dziewięć ekspresowych wskazówek pomoże przetrwać // ​​Dyrektor generalny - 2016. - nr 6. – s.33
18. Wysocki, A. Krótka lista obowiązków szefa//Standardy zarządzania przedsiębiorstwem.-2016.-№12.-p.88-90

Bibliografia

1. Kazantsev, SV Ocena wpływu recesji i sankcji antyrosyjskich na regiony Federacji Rosyjskiej // ECO. Rosyjski Dziennik Gospodarczy. - 2016 r. - nr 5.-P.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moscow Nikolaev, A. Ocena wpływu sankcji na wyniki rosyjskich firm // Pytania ekonomiczne. - 2016 r. - nr 3-P.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti infrastruktura instytucjonalna małych i średnich przedsiębiorstw w regionalnym systemie gospodarczym: Monografia / DV Smirnov VV Saly. – Rostów: Wydawnictwo „Azov-print”, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Adaptacja jako czynnik konkurencyjności małych firm budowlanych w regionie w niestabilnym otoczeniu gospodarczym: Monografia Samara, Samara. państwo. arh.-budynek. Wydawnictwo Uniwersyteckie, 2011. -. 98
5. Podshivalova, M. Jakość instytucji społecznych i gospodarczych tworzących środowisko małego biznesu // Problemy ekonomii. -2014.-№6.-S.97-111
6. błędy A. Doświadczenie we wspieraniu małych i średnich przedsiębiorstw za granicą (np. Niemcy i Francja) // Prawo gospodarcze. Aplikacja „Biznes i prawo w Rosji i za granicą”. - 2013 r. - nr 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji dzisiaj dla drugiej fali Gründerzeit // Pytania ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Regionalne priorytety i problemy przedsiębiorczości // ECO. Rosyjski Dziennik Gospodarczy. – 2016.- nr 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Niektóre zmiany instytucjonalne w rozwoju małego biznesu // Społeczeństwo i gospodarka. – 2015.- nr 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, VV Small business: rozwój przestrzenny i priorytety polityki publicznej // ECO. Narodowy zwrot gospodarczy.- 2014.- nr 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Adaptacja jako czynnik konkurencyjności małych firm budowlanych w regionie w niestabilnym otoczeniu gospodarczym: monografia. - Samarze. SKRZYDLAK. państwo. arh.-budynek. Wydawnictwo Uniwersyteckie, 2011. - 98 s.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe safari po dziczy zarządzania strategicznego / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Przeł. z angielskiego. – wyd. 2 - Moskwa: Wydawnictwo Alpina, 2016. - 365 s.
14. Fomichev, AN Zarządzanie strategiczne: Podręcznik dla uniwersytetów / AN Fomichev. - M .: Korporacja wydawnicza i handlowa „Dashkov and K °”, 2014. - 468 s.
15. Lozik, NF Zarządzanie strategiczne: podręcznik / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; pod sumą. Wyd. Dr. ehkon. nauk ścisłych, prof. AA Semenova. – M.: Wydawnictwo „Rusayns”, 2015. – 152 s.
16. Voronin, AD Zarządzanie strategiczne: Podręcznik. Zasiłek / AD Voronin, AV Korolev. – Mińska Wyższa Szkoła, 2014 r. – 175 s.: muł
17. Tsvetkov, V. Przychody firmy spadły dwojako: pomóc dziewięciu ekspresowym wskazówkom // General direktor.- 2016.-№6. – str.33
18. Wysocki, A. Krótka lista obowiązków szefa // Standardy zarządzania biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

Najbardziej boleśnie kryzys dotknął mały biznes. Jakie są symptomy kryzysu w tym sektorze? Rosyjska gospodarka? Co należy zrobić, aby zneutralizować powstałe problemy? A jakie są perspektywy dla małego biznesu w Rosji?

1. Mały biznes filarem gospodarki. Przejście do stosunków rynkowych doprowadziło do zniszczenia ogólnej stabilności społecznej społeczeństwa rosyjskiego. Realna utrata pracy, spadek statusu społecznego, ogólny spadek poziomu życia, brak popytu zawodowego i niespokojna sytuacja powodują pewne napięcia w społeczeństwie, prowadzące do wzrostu aktywności przestępczej i marginalizacji osób sprawnych. sekcje populacji. Według oficjalnych statystyk bezrobocie wyniosło ponad 2,5 mln osób i prognoza jest rozczarowująca. Wszystkie te okoliczności zmuszają ludzi do podejmowania określonych decyzji, dostosowania się do trudnych warunków panujących na rynku.

Jedno z priorytetowych zadań w tym okresie przed organy rządowe powinna być kwestia stworzenia sprzyjających warunków do rozwoju i stymulacji aktywność zawodowa, rozwój różne formy samozatrudnienie. W tym celu państwo musi stworzyć warunki ekonomiczne, społeczne i prawne. Szczególny bodziec do rozwoju, nie słowami, ale czynami, powinien otrzymać mały i średni biznes.

Rola małego i średniego biznesu jest oczywista. Małe i średnie firmy świetnie prosperują tam, gdzie nie są wymagane znaczne nakłady inwestycyjne, gdzie nie ma dużych wolumenów i ogromnej współpracy pracowników. Małe formy produkcji funkcjonują tam, gdzie jest to nieopłacalne dla dużych przedsiębiorstw, gdzie łatwiej jest dostosować się do lokalnych rynków i potrzeb ludności, gdzie jest wystarczająco mała produkcja produkty. Małe firmy są elastyczne. Szybko reagują na wszelkie zmiany popytu konsumenckiego, obejmują pewną grupę klientów. Ponieważ istnieje zróżnicowanie podaży i popytu, to właśnie mała produkcja prowadzi do różnorodnych wyborów, specjalizacji produkcji. Mały biznes jest niezależny w realizacji swojej działalności, tj. planowanie, prognozowanie, opracowywanie strategii rozwoju produktów, świadczenie usług, zapewnia rozwój produkcji poprzez zawieranie umów z konsumentami, wchodzi na rynek międzynarodowy, ustala wynagrodzenia dla swoich pracowników, korelując je z kosztami. Większość małych firm zapewnia swoim pracownikom pakiet socjalny. Małe i średnie firmy są aktywnie zaangażowane w proces kształtowania warstwy średniej, która jest gwarantem stabilności społecznej społeczeństwa.

Na bazie małych przedsiębiorstw, jak pokazuje niedawna praktyka, wyrosło wiele dużych korporacji.

Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw stwarza dogodne warunki dla funkcjonowania gospodarki progresywnej, która wpływa na otoczenie konkurencyjne, tworzy dodatkowe miejsca pracy, co zmniejsza bezrobocie i napięcia społeczne oraz rozszerza sektor konsumencki. Przedsiębiorstwa te wykazują witalność, zdolność do reprodukcji, pomimo trudności stojących na drodze ich rozwoju.

2. Przejawy kryzysu w obszarze małego biznesu. Oczywiście znaczenie małych i średnich przedsiębiorstw w społeczeństwie jest niezaprzeczalne, ale warunki rzeczywistości są smutne. Sytuacja czasami rozwija się na niekorzyść przedsiębiorców.

Po pierwsze, mamy do czynienia z impasem towarów, które do niedawna były z powodzeniem sprzedawane.

Po drugie, stosunkowo drogi produkt zostaje nieodebrany ze względu na niską siłę nabywczą.

Po trzecie, oprocentowanie kredytów jest wysokie, a maksymalne terminy udzielania kredytów zostały obniżone.

Po czwarte, stawki czynszu są zbyt wysokie itp.

To wszystko i wiele więcej utrudnia rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. Ale trzeba być optymistą i mieć nadzieję na pomyślny wynik swoich wysiłków w otchłani niekończącego się rynku.

3. Co robić? Nie ulegając rozpaczy, ważne jest, aby przeanalizować sytuację, określić czynniki, które zmniejszają popyt na Twoje usługi lub produkcję, przyczyny hamulców w rozwoju Twojego biznesu.

Najpierw zacznij od nowa badać segment rynku. Definiować status społeczny Twój konsument.

Po drugie, rozpocznij współpracę z bezpośrednim klientem, w szczególności z zapewnieniem elastycznego systemu cenowego.

Po trzecie, aby zachować prestiż, nie odbiegaj od przyjętych zobowiązań i wyraźnie spełniaj wszystkie warunki określone umową.

Po czwarte, stale uzupełniaj portfel zamówień, w szczególności poszerzając klientelę.

Po piąte, zrewidować ceny swoich produktów lub usług i ustanowić system kontroli jakości towarów.

Docelowo konieczne jest prowadzenie różnych działań, które pomagają utrzymać ich pozycję na rynku, co nie narusza etyki biznesowej.

4. Przyszłość należy do małych firm. Całe światowe doświadczenie pokazuje, że w gospodarce, nawet w najbardziej rozwiniętych krajach, gdzie działają ogromne przedsiębiorstwa i korporacje, które wydają się zmonopolizować całe sektory produkcja społeczna, większość produktu brutto jest tworzona przez dużą liczbę małych i średnich przedsiębiorstw. Są gwarantami elastyczności i dynamizmu gospodarki, potężnym środkiem ciągłego dostosowywania i zachowania struktury reprodukcji, która odpowiada potrzebom pracujących ludności, wynagrodzenie, służby socjalne. Działania małych i średnich przedsiębiorstw są w największym stopniu ukierunkowane na zaspokajanie potrzeb lokalnych, rozwój regionu i rozwiązywanie problemów społeczno-gospodarczych w terenie. Na przykład doświadczenia Anglii pokazują, że ożywienie gospodarki obszarów dotkniętych kryzysem następuje kosztem wewnętrznych zasobów regionu dzięki rozwojowi małych przedsiębiorstw.

Oczywiście w tej dziedzinie nie może być absolutnej stabilności. Nawet w dzisiejszych najtrudniejszych warunkach setki tysięcy małych i średnich przedsiębiorstw przetrwały i nadal działają. Na całym świecie niektóre przedsiębiorstwa przestają działać, firmy bankrutują. To właśnie w tym okresie ogólnego kryzysu gospodarczego warto pokazać siłę umiejętnego zarządzania, aby stać się dość konkurencyjnym, aby zapobiec poważnym błędom w planowaniu działań, które mogą powodować zakłócenia.

W okresie ogólnego pogorszenia koniunktury każdy działalność gospodarcza wiąże się z ryzykiem, ale jest podekscytowanie, możliwość wygranej. Tworząc firmę w niepewnej sytuacji, przeprowadza się pewien test cech osobistych, sprawdzany jest poziom profesjonalizmu, osobliwości orientacji w świecie zewnętrznym i sytuacji rynkowej. Ponadto człowiek zyskuje samodzielność działania, swobodę relacji. Rozwój przedsiębiorczości tworzy pewne relacje przedsiębiorcze, które dają szerokie pole do popisu różnym pomysłom i orientacje wartości pod względem wolności wyboru.

Społeczeństwo stopniowo traci nieufność do przedsiębiorczości. Zmieniają się dotychczasowe stereotypy, które istniały w masowej świadomości, gdy „przedsiębiorczość”, „opcjonalność”, „nierzetelność” okazały się organicznie powiązane. Przedsiębiorczość w ostatnim czasie coraz częściej kojarzona jest z pracowitością, umiejętnością pracy i właścicielem. Przedsiębiorczość to nie tylko szczególny rodzaj działalności, ale także pewien rodzaj zachowania, sposób myślenia. A przedsiębiorca to głęboko myślący i świadomy podmiot, który elastycznie reaguje na sytuację, umie podejmować ryzyko i wygrywać, osiągać cele nawet w skrajnie niesprzyjających warunkach, jest proaktywny, ma wszechstronną motywację. Jest to bardzo wydajny i wytrzymały fizycznie pracownik, zdolny do pracy w godzinach nadliczbowych, aby osiągnąć cel. Dokłada wszelkich starań, aby zająć swoje miejsce w sferze produkcji społecznej, zmienić warunki swojego życia i pełniej zaspokajać swoje potrzeby i żądania. Najbardziej charakteryzują go takie cechy jak: dynamizm, aktywność, wigor, towarzyskość, niezależność i umiejętność podejmowania ryzyka.

Mali i średni przedsiębiorcy mają wszelkie możliwości zajęcia pustych nisz rynkowych, nie naruszając w żaden sposób działalności i interesów wielkich branż. A z czasem małe i średnie firmy zajmą odpowiednie miejsce w gospodarce, staną się pełnoprawnym sektorem struktura gospodarcza i zacznie funkcjonować w prawdziwie rynkowym trybie zarządzania.

Spadek wartości waluty krajowej jest korzystny dla gospodarek rozwiniętych: konsumpcja krajowa zaczyna rosnąć, ludzie próbują kupować krajowe produkty i podróżować po kraju. Ale w Rosji wszystko jest skomplikowane: ponad połowa towarów jest importowana, do 90% leków pochodzi również z zagranicy, a turystyka krajowa nie jest rozwinięta.

Oczywiście pod koniec 2014 roku popyt konsumencki wzrósł niemal we wszystkich obszarach: od elektroniki i sprzęt AGD do biżuterii i samochodów. Charakterystycznym zjawiskiem i generalnie przejściowym jest wzrost wskaźnika zaufania konsumentów na tle ogólnej stagnacji. Od początku 2015 roku zaczęła się zupełnie inna historia, ale nikt nie ma odpowiedzi na pytanie, co zrobić, gdy wszystko się zawali. Jak kryzys wpłynie na biznes i czego się spodziewać w tak trudnych czasach? Spróbujmy to rozgryźć.

Co było, co będzie i co właściwie zrobić?

• Spadek popytu konsumentów.

Co kryzys przyniesie biznesowi? Mniej klientów. Teraz zaciskają pasa: co dziesiąty zmniejsza liczbę zakupów. Swoją rolę odgrywają spadki płac i realne dochody – ludzie już jakoś mniej wierzą w świetlaną przyszłość i nie oczekują poprawy swojej sytuacji materialnej.

Co robić? Nie zapomnij o specjalne oferty aby pomóc stymulować popyt. I pamiętaj: dzisiaj duża rola trwałość, data ważności, skład... i nastrój w momencie zakupu zaczynają grać.

• priorytet ceny.

Według oficjalnych danych Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego realne dochody ludności spadną o co najmniej 2,8%, więc warto pomnożyć tę liczbę przez współczynnik ufności. Niefortunną konsekwencją jest to, że rozmiar zacznie mieć większe znaczenie, zwłaszcza jeśli chodzi o cenę. Nie najprzyjemniejszy wpływ kryzysu na biznes.

Co robić? Jeśli w twoich planach nie ma dumpingu, pamiętaj o czym rozmawialiśmy w ostatnim akapicie i zwróć uwagę na rozszerzenie jakości oferowanych towarów. Staraj się także zrezygnować z pożyczek i odpłatnych warunków pracy. Skutecznym krokiem jest sprawdzenie dostawców i wybranie tych, którzy są tańsi i bliżsi, aby maksymalnie skrócić czas dostawy.

• Zastępstwo importu.

Wzrost dolara i euro zmusił prawie wszystkich przedsiębiorców, którzy są w jakiś sposób związani z importem, do wypicia dodatkowej szklanki koniaku - jednym słowem prawie wszystkich w ogóle. W kraju, w którym nawet 90% wszystkich leków pochodzi z zagranicy, nie można zrobić inaczej: nawet jeśli produkcja znajduje się w Rosji, wiele składników i sprzętu importuje. Co możemy powiedzieć o tych, których cały biznes związany jest z dostawami? Wielu już anulowało zamówienia na nowe kolekcje i wyprzedaje resztki. O wiele bardziej szczęśliwi są ci, którzy produkują wszystko w Rosji i sprzedają za granicą ... ale ile takich firm znasz?

Co robić? Tam, gdzie to możliwe, staraj się zmniejszać udział importu: zwiększaj asortyment towarów krajowych, przestawiaj się na rosyjski sprzęt, komponenty i składniki. Na przykład sklepy spożywcze już teraz znacznie chętniej sprzedają rosyjskie sery i wędliny. A jeśli to niemożliwe, no cóż, zaciskaj pasa za klientami, podnoś ceny, dostosuj macierz asortymentową, otwieraj sklepy, aby wyeliminować resztki, pij walerianę. Wkrótce to wszystko się skończy i na Twojej ulicy będzie święto.

• Rosnące stawki wysyłki.

Jeśli uważasz, że wszystko jest dla Ciebie złe, spójrz, jak kryzys wpłynął na Twój biznes firmy spedycyjne. W wyniku sankcji wolumen przewozów ładunków nagle spadł o 20-40%, a rentowność przewoźników gwałtownie spadła z 17% do 8%. Jednocześnie spada popyt, rosną koszty i rośnie ryzyko. Aż 80% rynku logistycznego zajmują indywidualni przedsiębiorcy, którzy nie posiadają poduszki finansowej. Sytuację pogarsza wzrost podatku transportowego i wprowadzenie podatku od ciężkich samochodów ciężarowych poruszających się po drogach federalnych.

Co robić? Ukorz się. Nie walcz o ceny. I pamiętaj: liczba graczy zmniejszy się, a jakość transportu nieznacznie spadnie. Wybierz uważnie, z kim się skontaktować w sprawie usług logistycznych.

• Trudności w uzyskaniu kredytów.

W listopadzie Elvira Nabiullina opowiedziała opinii publicznej o spowolnieniu akcji kredytowej. W rzeczywistości banki naprawdę nie spieszą się ze zwiększaniem portfela kredytowego - i niestety dotyczy to nie tylko osób fizycznych, ale także firm. Wolumen udzielonych pożyczek sięgnął już 20%, wymagania wobec pożyczkobiorców stają się coraz ostrzejsze, a firmy, jak wiadomo, nie potrzebują takich samych kwot, jak emeryci z Podolska.

Co robić? Unikaj linii kredytowych. Tak, spróbuj to zrobić. Jeśli bez pożyczonych środków to w żaden sposób nie wyjdzie lub pilnie potrzebujesz refinansować, skorzystaj z alternatywy. Na przykład może to być faktoring – żadne zabezpieczenie nie jest wymagane, aktywa nie są zamrażane.

• Redukcja personelu.

Wzrost bezrobocia został zauważony już w 2014 roku i zdaniem ekspertów będzie się on nadal zwiększał. Ale nie za dużo. Redukcje w celu obniżenia kosztów nie są już modne: rynek pracy zmienił się znacząco od 2009 roku i większość podejmuje takie działania tylko po to, by utrzymać firmę. Nie ma ujemnej dynamiki liczby wakatów, czego nie można powiedzieć o wynagrodzeniach: statystyki mówią, że spadły już o 2%, ale smutno jest mówić o rzeczywistej wartości.

Co robić? Jeśli to możliwe, nie kurcz się: aby ocalić zespół, możesz realizować politykę Otwórz drzwi, rozmawiać o planach firmy i demonstrować wiarę w przyszłość. A jeśli go tam nie ma, to rób to jak wszyscy: przede wszystkim wszyscy ci, którzy nie przynoszą bezpośredniej korzyści firmie, trafiają na zwolnienia. Ale czy po kryzysie znajdziesz równie kompetentnych specjalistów, to inna kwestia.

Wzrost rynku reklamy w 2014 roku wyniósł zaledwie 1,2%, wobec 10% rok wcześniej. Jest to jednak po prostu jasne i oczywiste. Ciekawe, jak kryzys wpływa na dystrybucję budżetów reklamowych dla firm: reklama cyfrowa staje się coraz bardziej popularna. Według plotek, w 2015 roku wzrośnie o kolejne 15-20% i zmusi wiele firm do rezygnacji z reklam na Channel One na rzecz Global Network. Reklama mobilna również wzrośnie o znane już 40-45%.

Co robić? Zainwestuj w reklamę online reklama mobilna, oczywiście! Jest bardziej użyteczny, tańszy i wydajniejszy. Zalecamy również zwrócenie szczególnej uwagi na e-mail marketing i sieci społecznościowe: wiadomo, że Rosjanie są liderami pod względem czasu spędzanego online, a wpływ zasobów społecznościowych na decyzję o zakupie może wzrosnąć nawet o 37%.

To, jak kryzys wpłynie na Twój biznes, zależy od wielu czynników. Oczywiście najszczęśliwsi są ci, którzy mają zachodnich klientów i zachodnie inwestycje, a także ci, którzy dostarczają swoje produkty z Rosji za granicę. Ale rosyjski przemysł tytoniowy też ma się dobrze... ogólnie pamiętaj: wszystko mija i kryzys też niedługo się skończy. A jeśli dopiero planujesz założyć własny biznes – nie bój się. Najważniejsze, wybierz najciekawsze obiecujący obszar zajęcia i ruszaj! Rozpoczęcie w kryzysie jest jeszcze łatwiejsze niż przystosowanie się: nic nie stoi na przeszkodzie, aby tańczyć w popiele.

W czasie kryzysu w naszej gospodarce rośnie ryzyko wstrzymania działalności nie tylko dużych, ale i małych przedsiębiorstw. Państwo jest po prostu zobligowane w takich warunkach do podjęcia kroków w celu zwiększenia wsparcia finansowego dla małych firm.

Według statystyk państwowych przed kryzysowymi latami 2009-2015 nastąpił wzrost małych firm i przedsiębiorców indywidualnych. Systematycznie rosła również wielkość inwestycji w małe przedsiębiorstwa.

Przyjęto regulacje, które stworzyły warunki do wsparcia finansowego dla małych firm.

Do tej pory te osiągnięcia zostały utracone. Inwestycje spadły, płynność maleje, rosną braki w płatnościach.

Uwaga dla czytelnika: Tablburg oferuje usługi kompleksowego projektowania różnych wnętrz, czy centra handlowe, banki, biurowce, supermarkety i nie tylko. Wystarczy się upewnić wysoka jakość produkty i kwalifikacje mistrzów firmy. Od dawna słusznie docenia to wielu właścicieli biur, sklepów, kancelarii notarialnych czy przedsiębiorstw, które korzystały z usług firmy Tablburg.

Małe firmy nie korzystają z kredytów tak aktywnie, jak duże i średnie przedsiębiorstwa. Pożyczki są zwykle wykorzystywane do zwiększenia kapitał obrotowy, podczas gdy duże przedsiębiorstwa korzystaj również z pożyczek, aby tworzyć nowe branże.

Dlatego też pożyczki krótkoterminowe mają duże znaczenie dla małych przedsiębiorstw. Ale banki ich nie emitują lub emitują je z ogromnymi stopami procentowymi. Należy również wziąć pod uwagę fakt, że w regionach działają małe banki, które same znajdują się w trudnej sytuacji i nie mogą w pełni pożyczać małym firmom.

Kolejnym problemem małego biznesu jest jego uzależnienie od popytu w Rosji. Za granicą produkty i usługi małych firm prawie nie są poszukiwane.

Popyt w kraju jest bardzo niski, co prowadzi do spadku kapitału obrotowego. Istnieje potrzeba obniżenia kosztów produkcji, zmniejszenia wielkości produkcji.

Rośnie ryzyko zawieszenia działalność produkcyjna a cała infrastruktura wspierająca małe firmy może zniknąć.

W takich okolicznościach możliwe jest, że małe firmy odejdą w cień. W przypadku braku funduszy ograniczenie działalności jest nieuniknione. Aby uwolnić fundusze, przedsiębiorcy przestaną pokazywać zyski i będą płacić „białe” pensje. Spowoduje to niższe płatności podatków. Ukrywanie dochodów jest nieuniknione. Jeśli metody obecnej administracji podatkowej nie ulegną zmianie, pojawi się nadmierna presja na utrzymanie osiągniętego poziomu, co tylko pogorszy trudną sytuację małych przedsiębiorstw.

Uczciwie zauważamy, że nie wszystkie małe firmy znajdują się w tak trudnej sytuacji. Jeśli przedsiębiorstwo wytwarza tanie produkty i usługi na masowy popyt, nie korzysta z kredytów lub ma gwarancję wsparcia banków, realizuje zamówienia komunalne lub państwowe, to takie małe przedsiębiorstwa mają dziś duże szanse na pomyślne funkcjonowanie.

Aby przezwyciężyć wpływ kryzysu na małe przedsiębiorstwa, należy podjąć pilne działania w celu stworzenia bazy finansowej. Kluczową rolę odgrywa wartość wsparcia finansowego za pośrednictwem banków. Możesz ulokować środki publiczne w prywatnych bankach, które zaczną udzielać pożyczek małym firmom.

Duże znaczenie może mieć utworzenie funduszy gwarancyjnych, które dadzą gwarancje i zastawy małym przedsiębiorstwom, które nie posiadają niezbędnego majątku na zobowiązania przy uzyskiwaniu kredytów bankowych.

Istnieją już pozytywne doświadczenia tworzenia takich funduszy poręczeniowych. Z powodzeniem działają w Moskwie, obwodzie leningradzkim, petersburskim, swierdłowskim i woroneskim, Chanty-Mansyjsku i Udmurcji. Całkowita kapitalizacja tych funduszy wynosi 3,5 miliarda rubli. Wydano ponad 5 miliardów rubli gwarantowanych pożyczek. Ważne jest, aby na tym nie poprzestać i zwiększać liczbę takich funduszy poręczeniowych i dalej rozwijać już istniejące.

Kolejnym skutecznym środkiem wsparcia małych firm jest wsparcie majątkowe. Ponieważ stawki czynszu i ceny nieruchomości mają duży wpływ na koszty przedsiębiorstw, konieczne jest osiągnięcie obniżenia kosztów najmu lokale niemieszkalne, działki będące własnością Federacji Rosyjskiej, a także majątek regionalny i komunalny.

Najważniejszym kierunkiem jest również stymulowanie popytu na towary i usługi małych przedsiębiorstw. produkcja krajowa, wypierając z rynku towary importowane. Nie możemy pozwolić na zmniejszenie zamówień federalnych, regionalnych i gminnych dla małych przedsiębiorstw. Istnieje nawet zasada zobowiązująca władze federalne i regionalne do składania co najmniej 10% zamówienia stanowego na aukcjach organizowanych dla małych przedsiębiorstw. Asortyment takich towarów i usług jest zatwierdzony specjalnym dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej.

Limit jest ustalony: 2 miliony rubli. za towary i 3 miliony rubli. za usługi. Aby przyciągnąć małe przedsiębiorstwa, pożądane jest zwiększenie tych limitów.

W tych warunkach małe przedsiębiorstwa będą miały dodatkowe środki na rozwój swojej działalności.

Możliwe jest przyciągnięcie elektronicznych środków do łączenia i składania zamówień dla małych firm.

Mówiąc o stymulowaniu popytu, można dodać, że pożądane jest podjęcie działań regulujących import towarów, ustalenie kontyngentów, dodatkowych cła.

Dla rozwoju małych firm w kryzysie konieczna jest równoczesna praca w trzech sektorach: 1. rozsądne regulacje podatkowe; 2. zmniejszenie przeszkód administracyjnych; 3. wsparcie małych przedsiębiorstw zasobami ludzkimi;

W obszarze podatkowym dla nowych małych firm można wprowadzić zachęty podatkowe („wakacje podatkowe”).

Taka ulga podatkowa zachęci małe przedsiębiorstwa do zwiększenia produkcji i ograniczenia korzystania z systemów „cieni”.

W zakresie pokonywania przeszkód administracyjnych konieczne jest jak najszybsze przyjęcie pakietu przepisów, które zmniejszą presję na małe przedsiębiorstwa, ograniczą licencjonowanie i zastąpią je ubezpieczeniem od odpowiedzialności cywilnej, a certyfikację deklaracjami zgodności. Zmniejszenie kosztów licencjonowania i certyfikacji doprowadzi do zwiększenia wolnych środków, które można przeznaczyć na dalszy rozwój.

Za pomocą nowych przepisów ureguluj kontrole małych przedsiębiorstw i zmniejsz ich liczbę w stosunku do małych przedsiębiorstw.

W odniesieniu do sektora kadr konieczne jest przyciągnięcie pracowników zwalnianych z dużych i średnich przedsiębiorstw oraz zwiększenie wydajności pracy w małych przedsiębiorstwach. Można odegrać ważną rolę usługi komunalne zatrudnienie.

Globalny kryzys 2014 roku doprowadził do pogorszenia sytuacji w rosyjskiej gospodarce. Sankcje wobec kraju i niższe ceny produktów energetycznych doprowadziły do ​​spadku wpływów w rosyjskim budżecie. Początek światowego kryzysu prowadzi do odpływu kapitału z kraju, wzrostu inflacji, pogorszenia sytuacji w gospodarce. Obecnie kierownictwo kraju stoi przed koniecznością zwiększenia konkurencyjności rosyjskich produktów i zastąpienia towarów importowanych. Ważna rola w tym procesie jest przyznawana małym firmom. Słowa kluczowe: mały biznes, globalny kryzys, działania antykryzysowe.

Globalny kryzys z 2014 roku przyczynił się do pogorszenia sytuacji gospodarczej w Rosji. Wprowadzenie sankcji spowodowało zmniejszenie wpływów do rosyjskiego budżetu. Rozpoczęty kryzys prowadzi do wzrostu inflacji, pogorszenia sytuacji gospodarczej i spadku dochodów ludności kraju. Ze względu na trudności w dostępie zasoby finansowe, projekty inwestycyjne zestawu organizacje rosyjskie. Problem dla rosyjskich przedsiębiorstw pogłębia komplikacja zewnętrznej sytuacji gospodarczej.

Z tego powodu popyt na produkty wiodących organizacji zagraniczna działalność gospodarcza zmniejsza się popyt na produkty innych sektorów gospodarki narodowej kraju. Jednocześnie spada kredyt konsumencki, co ogranicza popyt na Towary rosyjskie. System i mechanizm zarządzania w sytuacji kryzysowej powinien tworzyć niezbędne warunki które dają małym firmom możliwość dostosowania się do zmieniających się warunków i czynią z małego biznesu wysoce efektywny obszar kraju.

W związku z kryzysem rośnie ryzyko wstrzymania pracy wielu organizacji małego biznesu. W takiej sytuacji państwo powinno podjąć działania wspierające mały biznes. Przed początkiem okresu kryzysu gospodarka kraju wykazywała wzrost wskaźników rozwoju małej przedsiębiorczości, wielkość inwestycji w małe przedsiębiorstwa stale rosła, rosły inwestycje kapitałowe w środki trwałe. Rząd Federacji Rosyjskiej, regiony, władze miejskie uchwaliły akty ustawodawcze, przepisy prawne stwarzało warunki do rozwoju małych przedsiębiorstw. Na ten moment te osiągnięcia są stracone. Spadły inwestycje, przedsiębiorstwa mają trudności ze sprzedażą produktów, rosną straty.

Małe firmy borykają się z problemem uzyskania kredytów, ale z drugiej strony małe firmy same nie chcą skorzystać z kredytu, ponieważ oprocentowanie kredytów bankowych jest wysokie. Pożyczki dla małych firm służą głównie do uzupełniania aktywa obrotowe. Dla małych firm duże znaczenie ma uzyskanie kredytów krótkoterminowych. A ich instytucje finansowe nie emitują ani nie emitują z dużym zainteresowaniem. Należy również wziąć pod uwagę, że w regionach działają małe organizacje bankowe, które same znajdują się w trudnej sytuacji i nie są w stanie w pełni pożyczać małym firmom ze względu na ograniczone zasoby i obawę przed poważnymi stratami finansowymi. Ważnym problemem dla małego biznesu jest jego uzależnienie od popytu konsumentów. Poza regionami i za granicą produkty dla małych firm są bardzo poszukiwane.

Popyt w regionach jest niski, aw związku z kryzysową sytuacją w kraju nawet się zmniejszył, co prowadzi do zmniejszenia uzupełniania kapitału obrotowego w majątku małych przedsiębiorstw. W związku z tym istnieje sytuacja gospodarcza, która skłania przedsiębiorców z małych firm do ograniczania działalności gospodarczej. W związku z tą sytuacją rośnie ryzyko zawieszenia działalności wielu małych firm, co może prowadzić do redukcji małych organizacji infrastruktury biznesowej. Ogólnie rzecz biorąc, w czasie kryzysu sytuacja nie jest korzystna dla małych firm. Pojawia się problem ze sprzedażą towarów, drogie towary stają się nieodebrane ze względu na spadek siły nabywczej ludności, wysokie stawki za uzyskiwanie kredytów, skrócone terminy udzielania kredytów, wzrost czynszów itp. To wszystko i wiele więcej utrudnia rozwój małych przedsiębiorstw. W takiej sytuacji małe firmy mogą przejść do szarej strefy. W przypadku braku pożyczonych środków istnieje możliwość ograniczenia działalności małych przedsiębiorstw. Aby otrzymać fundusze, biznesmeni nie będą wykazywać zysków w swoich wyciągach ani wypłacać oficjalnych wynagrodzeń.

Doprowadzi to do zmniejszenia płatności podatków i wpłat do funduszy pozabudżetowych. Jeśli nie zmienią się metody presji podatkowej, nastąpi nadmierna presja na małe firmy, co pogorszy sytuację małych firm. Nie wszystkie małe firmy znajdują się w trudnej sytuacji. Organizacje produkujące tanie i wysokiej jakości produkty oraz świadczące usługi, przedsiębiorstwa, które nie korzystają z kredytów, nie mają wsparcia bankowego, realizują zamówienia rządowe, mają szansę przetrwać w warunkach kryzysowych. Aby przezwyciężyć skutki kryzysu gospodarczego, konieczne jest podjęcie działań zapewniających bezpieczeństwo finansowe małych firm. Wsparcie finansowe ma ogromne znaczenie w zapewnieniu stabilnego funkcjonowania małych firm.

W celu wsparcia małych firm wskazane jest alokowanie środków publicznych na: banki komercyjne które będą pożyczać małym firmom pod pewnymi warunkami. Ogromne znaczenie ma tworzenie funduszy wspierających małą przedsiębiorczość. Na jej funkcjach ciąży obowiązek udzielania gwarancji małym organizacjom biznesowym, które nie posiadają wystarczających zabezpieczeń przy uzyskiwaniu kredytów komercyjnych. W kraju jest doświadczenie w tworzeniu funduszy wsparcia małej przedsiębiorczości. Takie fundusze z powodzeniem działają w Moskwie, Sankt Petersburgu, w Niżny Nowogród, w Kazaniu i innych miastach. Ważnym obszarem wsparcia dla małych firm w czasie kryzysu jest pomoc we wsparciu majątkowym.

Przeniesienie w posiadanie lub użytkowanie nieruchomości, w tym działek, budynków, budowli, budowli, lokali niemieszkalnych, urządzeń, maszyn, Pojazd, inwentaryzacja, na zasadzie zwrotu, bezpłatnie lub na preferencyjnych warunkach przyczyni się do: stabilna praca. Najważniejszym obszarem wsparcia jest stymulowanie popytu na rosyjskie towary, wypierając z rynku produkty produkcji zagranicznej. Dlatego należy zapewnić niezbędny poziom nakazów federalnych, regionalnych i gminnych dla małych przedsiębiorstw.

W czasie kryzysu małe firmy będą miały środki na utrzymanie działalność przedsiębiorcza. W celu pobudzenia popytu konsumenckiego konieczne jest podjęcie działań regulujących import towarów z zagranicy, ustalenie kontyngentów, rozsądne cła. W celu stymulowania powstawania nowych przedsiębiorstw w obszarze małego biznesu możliwe jest ustanowienie „wakacji podatkowych” dla nowo powstałych organizacji. Taki środek podatkowy będzie stymulował tworzenie nowych przedsiębiorstw i otwieranie nowych branż. Aby przezwyciężyć presję administracyjną, konieczne jest przyjęcie szeregu aktów prawnych, które zmniejszają presję na małe przedsiębiorstwa. Za pomocą nowych aktów prawnych konieczne jest uregulowanie procedury sprawdzania małych przedsiębiorstw i zmniejszenie ich liczby w stosunku do małych przedsiębiorstw.