Dmitri Valerievici Potapenko- Antreprenor, persoană publică. Desfășoară afaceri în patru țări ale lumii. Cunoscut pentru discursurile sale publice, în care deschide ochii rușilor asupra economiei din țară.
Cetățenie: Rusia
Data și locul nașterii: 30 martie 1970, Moscova (Rusia)
Educația și grad academic:
are două diplome de MBA; a absolvit și Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova (Diploma „Inginer-Designer-Tehnolog”)
Familie și copii:
- Soție: Elena Potapenko - psiholog, consultant de familie, director general al Centrului MAXIMUM;
- Fiica (cea mai mare): Masha Gracheva - a studiat la o școală publică, câștigătoare a aproape tuturor olimpiadelor rusești la fizică și matematică. A intrat la Universitatea de Stat din Moscova la Facultatea de Fizică și Matematică fără examene;
- Fiica (cea mai mică): Natalya Potapenko - studiază într-o școală obișnuită din Moscova.
Carieră:
- 1987 - a absolvit școala nr. 714 din Moscova;
- 1987 - a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova;
- în 1992 a fondat primul său lanț de retail cu Natashkyang Korotia Systems - acestea erau magazine de electronice Tusar;
- 1993 - a obţinut un master la MIREA cu o diplomă de inginer proiectant-tehnolog;
- în anii 1990, timp de un an și jumătate, Potapenko a fost paznic, păzind președintele Băncii Ruse de Credit;
- 1995-2000 — Vicepreședinte pentru vânzări și marketing al Grundic GmbH în țările baltice;
- 1998-2001 — Director General OAO MEZ DSP, Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor al PBK CreditImpexBank;
- 2001-2003 — Director General adjunct al grupului de companii Logos, Director General al Centrelor de Engros SRL;
- 2003-2005 — Manager al rețelei de distribuție Pyaterochka (Moscova și regiunea Moscova);
- 2005 - prezent - Partener director al Management Development Group Inc. (mărcile Gastronomchik, Prodeko, Mark);
- 2016 - s-a alăturat consiliului politic federal al partidului Cauza Dreaptă.
Interese si hobiuri:
iubește bicicletele și mașinile sport;
angajat profesional în lupte;
merge regulat la sala.
Citate:
Biografie
„Un moscovit nativ în a 4-a generație, dintre care nu mai există la Moscova”, a crescut într-o familie departe de afaceri. El se autointitulează „fiul a doi colonei GRU”. Până în clasa a VIII-a, la școală, „a mers după un fel de medalie”, apoi „a marcat” pentru a studia, deoarece „a devenit necurios”. „Din clasa a 3-a, am fost o farsă cu guma de mestecat.”
În anii 80 a mers să primească o educație tehnică la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova. A studiat prost. A promovat matematica superioară de douăzeci și unu de ori, iar programarea de optsprezece ori. Dar a făcut schimb de recorduri cu succes.
Repovestindu-și biografia, Dmitri Potapenko spune: „Eu însumi sunt uneori îngrozit, sunt atât de multe“ tot felul de lucruri, verzi și roșii ”... Întotdeauna, din câte îmi amintesc, am fost listat în organizații socio-politice, Am fost secretar eliberat al celulei Komsomol, am o mulțime de certificate, de exemplu, o luptă de tobe de instructor. Dar, în același timp, în calitate de școlar, s-a bătut cu gumă de mestecat, iar ca student - cu recorduri în Stoleshnikovo.
Pe lângă prima experiență comercială, la o vârstă fragedă a dobândit și impenetrabilitate psihologică: „Ca persoană care lucra într-o morgă și un cazinou, am învățat să nu reacționez”. În anii săi de facultate, Potapenko a primit cu adevărat un loc de muncă la morgă, după care nu i-a fost frică de clubul de jocuri închis al celebrului om de afaceri Otari Kvantrishvili, unde a devenit chiar director. Spune că nu a încercat să joace el însuși și explică: „Sunt o persoană slabă de jocuri de noroc. Dar nici asta nu este ideea. Sistemele de jucători sunt un mit. Există o amestecare mecanică a cărților, dar mâna dealer-ului intervine în proces, astfel încât să puteți înțelege algoritmul muncii lui și totul se reduce la tehnologie. Dar este necesară o concentrație mare. În plus, viața jucătorului este foarte tristă. El este forțat să se adapteze la modul de viață de noapte și îmi place să lucrez ziua. De aceea a mers să vândă echipamente la Gorbushka. Peste rândul meu, cu clopotele și fluierele lui, stătea Zhenya Cichvarkin. Puteți scrie așa: „Gorbushka” le-a dat un început în viață. Pentru că pe atunci era singurul loc de liber schimb.”
Vânzările au crescut. Și Manhattan Ind. Corp (producător de bunuri Grundig, AKAI, care apoi au fost vândute de Potapenko) a creat un birou la Moscova. Dmitry a fost singurul angajat care a ajuns acolo de la o companie distribuitoare. Apoi, la sediul corporativ, au decis să părăsească instabilul piata ruseasca, iar Potapenko a devenit directorul general al fabricii de piese de ras din Podrezkovo, cu un teritoriu controlat de 40 de mii de hectare, despre care își amintește fără sentimentalism: „O întreprindere sovietică obișnuită într-un stat extrem de neglijat. L-am primit în 1998, chiar înainte să înceapă criza. Inițial, 1.500 de oameni din 2.500 au trebuit să fie disponibilizați. Dar implicit a avut un efect benefic asupra industriei interne. Am lansat producția plăcii. Apoi a fost ieftin și a plecat în Occident, la Emiratele Arabe Unite. Când pozitie financiarăîmbunătățit, a început un conflict de acționari.
În acel moment, în viața lui a apărut holdingul Logos, un distribuitor rus de materiale tipărite. Potapenko a condus „Centrul de comerț cu ridicata” și descrie această lucrare după cum urmează: „Nu a existat nicio criză, dar a devenit necesar să se deschidă mult. prizeși să standardizeze pe cele existente - corturi unde bătrâne și tineri veneau să cumpere și să revinde publicații.
Având vânzările crescute, s-a mutat în companie de management„Logos” în funcția de director general adjunct, după ce a plecat, este încă îngrijorat: „Dmitri Martynov, proprietarul Logos, este un prieten minunat. Afacerea lui are perspective mari. Urmăresc situația și cred că ei pot câștiga mai mult la un ordin de mărime.”
Apoi Potapenko a fost atras de fondatorul Pyaterochka Andrey Rogozin. „Nu poți spune că am avut dorința să mă arunc undeva. Dar piața este o afacere comercială. Nu am văzut o singură persoană căreia i s-au promis condiții mai bune, dar nu a fost de acord. Trei lucruri motivează - puterea, faima, banii. Când există o astfel de alegere, cum să nu cedezi? Andrei mi-a oferit să merg la el de șapte ori. Am refuzat. Discuția a durat trei luni. Apoi a fost de acord. La început am reușit un an în Sankt Petersburg. Pentru mine este încă o suburbie a Moscovei, am fost acolo duminică, am revenit vineri. A dormit în tren. Și acum percep orice transport ca pe un loc de dormit.
Acum Potapenko are o afacere în Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nijnevartovsk, în alte orașe și chiar țări, așa că există mai multe călătorii. Sa dovedit a fi mai ușor decât acasă să construiești rețele în Bulgaria și Republica Cehă. Inspecțiile și oficialitățile europene nu tremură atunci când respectați standardele stabilite. Poate de aceea Dmitry vrea ca munca în retail să fie redusă la tehnologie și norme.
Citate de Potapenko
Vei fi închis dacă afacerii tale [din Rusia] îi place un copil în uniformă.
Autoritățile [lui lui Putin] au putut de mult să scrie pe fațada oricărei instituții publice: „Da, suntem nebuni, dar ce ne veți face?”
Noi [Rusia] ne pricepem doar la producerea de oficiali, e păcat că nimeni nu-i ia la export.
„MARKETING-ul este „arta” de a vinde ceea ce nimeni nu-și dorește!”
„Sarcina contabilității este de a minimiza impozitarea. Ea nu are altă sarcină”.
„Afacerea este un stil de viață! Proprietarul trebuie să controleze toate procesele: de la curățare până la strategia în sine.”
„Salariul motivează cu 30%, încă 70% este teama de a-l pierde”
„Nu oferi niciodată nimic gratis. Să coste cel puțin o rublă. Învățați-i pe oameni să completeze un ordin de plată, să apese un buton... Dar nu-i învățați să ia un bonus!”
„Familia mea de patru persoane trăiește cu 42.000 de ruble rusești. În mare parte merg cu metroul până la serviciu - vă pot arăta permisul meu. Nu-mi place vacanța pentru că nu știu ce să fac acolo. Deci totul depinde de nivelul de consum și de dorințe.”
„Să încercăm să explicăm unor Bill Gates la care va fi chemat în mod regulat oficiu fiscalși pe un ton obositor să explice că există medii din industrie pentru salarii. Si tu salariu nu se potrivește". 31 august 2015, comentând despre viața afacerilor rusești.
„Imobilul devine un activ doar în momentul schimbului său în bani”, totul în rest este beton, fier vechi etc. Betonul și metalul nu costă nimic - este murdărie. De exemplu, echipamentul de restaurant este vândut la un preț de 1 kg = 1 rublă. Permiteți-mi să vă explic: este la mâna a doua, nu este rearanjat nicăieri, comunicațiile nu pot fi stabilite - și chiar costă atât de mult ”
„Guvernul va dovedi că nu este de vină, trebuie să găsească un inamic. Acum, dușmanii pentru cetățeni sunt lumea din culise, SUA, Europa, iar când vor epuiza inamicii externi, vor apărea cei interni - comerțul. Comerțul cu amănuntul convențional este, în mod tradițional, de vină pentru creșterea prețurilor, indiferent dacă este retail în lanț sau fără lanț. Toți - hucksters, speculatori și comercianți! A fost implantat în conștiință de o sută de ani.”
„În cazul oricărei confruntări, autoritățile, legiuitorii vor avea un salariu de 400 de mii de ruble și un sandviș cu caviar în Duma de Stat pentru 26 de ruble. In acelasi timp, are sub fund un Audi A8, un sofer, o secretara, un birou, salariul este aproape Venitul net. Astăzi ei pot experimenta cu adevărat pe cetățeni, ca pe iepuri. Cinism absolut! Am spus deja că nu primul an, pe oricare institutie publica poți agăța un banner: „Da, ne-am înnebunit, deci ce? Și ce vei face? Nu vei face nimic!"
„Doar cel care știe cum să facă bani pe o piață în scădere în galop poate fi numit om de afaceri.”
Note:
- a recunoscut adesea că împreună cu soția și cei doi copii locuiesc la Moscova cu 42-45 de mii de ruble pe lună;
- pretinde că este moscovit nativ în a patra generație;
- la Moscova se deplasează cu metroul mai des decât cu mașina;
- de două ori campion mondial la karate, multiplu campion la Moscova și Rusia;
- Dmitri locuiește cu familia sa la Moscova pe strada Akademika Anokhin nr. 9 (lângă stația de metrou Yugo-Zapadnaya);
- în viața sa a reușit să lucreze într-o morgă, un cazinou și un vânzător de echipamente la Gorbushka.
Afacerea lui Potapenko:
Lista mărcilor de care Dmitry Potapenko este direct legat
| Marca | Descriere |
|---|---|
 | Management Development Group Inc. Companie europeană de management operațional. Marketing, dezvoltare și justificare a conceptului de complexe comerciale și de divertisment, proiectare arhitecturală, investiții, construcție, intermediere și gestionarea ulterioară a încrederii unității existente. Fondatorul și partenerul director este Dmitri Potapenko |
 | Gastronomchik - un lanț de supermarketuri din Rusia |
 | Pyaterochka este un lanț rusesc de magazine alimentare cu reduceri. Companie deținută. Fondată în prima jumătate a anului 1998. |
 | Grupul de companii Logos a fost fondat în 1991. Astăzi este cel mai mare furnizor de țesături, accesorii și echipamente de cusut din regiunea Siberiei. Avantajul Grupului de companii Logos este o gamă largă de produse care răspund nevoilor actuale ale producătorilor și organizatii comerciale- este vorba de materiale pentru producerea de articole vestimentare și de interior, articole de îmbrăcăminte pentru locuință, accesorii și bunuri pentru acul, echipamente de cusut industrial și de uz casnic. |
 | Karusel este un lanț de hipermarketuri rusesc deținut de X5 Grupul de retail. În iunie 2013, rețeaua reunește 68 de hipermarketuri în mai mult de 20 de regiuni ale Rusiei. |
Pe ce cheltuiește Potapenko banii pe care îi câștigă (estimare lunară):
Bibliografie:
- în ciuda numărului mare de prelegeri, discursuri și articole în publicații de specialitate, până acum Potapenko nu a publicat nici o carte
Biblioteca media
#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-element ( float: stânga; margin-top: 10px; text-align: center; lățime: 25%; ) #gallery-1 img ( chenar: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vezi gallery_shortcode() în wp-includes/media.php */
Acasa
#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-element ( float: stânga; margin-top: 10px; text-align: center; lățime: 20%; ) #gallery-2 img ( chenar: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vezi gallery_shortcode() în wp-includes/media.php */
22 mai 1993, Tonaka Tokinori a confirmat primul dan În sala de sport Fotografie înainte de competiția de karate Potapenko în metrou Cu o katana
În costum de motociclist Pe bicicletă
Dmitri Valerievici Potapenko — om de afaceri de succes, publicist, expert, videoclipurile sale de pe YouTube sunt de mare interes pentru public. Dmitry Potapenko este partener principal al Management Development Group Inc, reprezentat în țări precum Federația Rusă, Bulgaria, China, Republica Cehă și Belgia cu multe activități comerciale. lanțuri de magazine, întreprinderile producătoareși restaurante, inclusiv Gastronomchik, ProdECO, Mark, HozMag, Planet Parade, Uno Pizza, ArtPrague. Potrivit experților, cifra de afaceri anuală a afacerii lui Potapenko depășește 300 de milioane de dolari.
Dmitri Potapenko, un adept al retailului autohton, un critic al autorităților pentru atitudinea lor față de afacerile rusești, a devenit larg cunoscut după un videoclip viu la Forumul Economic de la Moscova în decembrie 2015, citatele lui Potapenko au ajuns în știri și s-au răspândit pe rețelele de socializare. Dmitri Potapenko a fugit de la „Partidul Creșterii” la Duma de Stat în 2016, dar nu a trecut.
Copilărie, educație
Dmitri Potapenko s-a născut la 30 martie 1970 la Moscova. În biografia lui Potapenko de pe site-ul Know Everything, se raportează că părinții lui Dmitri au lucrat în GRU: potrivit acestuia, a devenit fiul a doi colonei ai Direcției Principale de Informații.
LA scoala primara Dmitry a studiat bine la școală. Dar, în viitor, a încetat să mai manifeste interes pentru învățare. Potapenko a participat activ și la viața socială a școlii. A fost un organizator activ al Komsomol, a participat la tot felul de cercuri, a fost angajat în karate.
După absolvirea școlii, Dmitri Potapenko a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova.
Din anii săi de student, Dmitry a început să trăiască independent. A reușit să se testeze în diverse tipuri de activitate - în cariera sa a lucrat ca infirmier într-o morgă și într-un spital de psihiatrie și ca bodyguard personal al unui oligarh. Vitaly Malkin, a fost chiar agent de pază în clubul de jocuri închis al unui celebru om de afaceri Otara Kvantrishvili(ucis în anii 90 ai autorității criminale). Dmitri Potapenko a scris despre aceste etape ale carierei sale în biografia sa „O carte cinstită despre cum să faci afaceri în Rusia”.
Cariera de afaceri
Potapenko s-a apucat de comerț la o vârstă fragedă, când a revândut colegilor de școală guma de mestecat.
„În clasa a treia, eram deja fartseval gumă de mestecat lângă hotelul Mozhaisky. În clasa a cincea, bucătăria noastră de cinci metri a fost lipită cu inserții din gumă de mestecat cu Donalds - atunci a fost o raritate ”, și-a amintit Potapenko însuși în biografia sa, menționând că nu visa să fie om de afaceri, ci era unul.
În plus, experiența sa comercială s-a făcut simțită în anii studenției, când Dmitri Potapenko a vândut la Gorbushka (o piață din parcul Filevsky, lângă DK im. Gorbunova) diverse echipamente audio, video și informatice.
Dmitri Potapenko a descoperit devreme strânsoarea unui antreprenor și deja în 1989 a înființat CJSC Black Bars, care se ocupa cu descărcarea și încărcarea, etanșarea cusăturilor între panouri și alpinismul industrial. În această perioadă, Potapenko și-a combinat studiile la institut cu multe alte locuri de muncă, ca asistent patolog, bodyguard și paznic.
În 1992, în parteneriat cu Natashkyang Korotia Systems, care importă electronice în Rusia, a creat lanțul de magazine de electronice Tusar.
După ce a absolvit institutul în 1993, Dmitry a lucrat pentru Grundig timp de cinci ani în 1995. În această firmă, un tânăr energic a făcut progrese bune în cariera sa: pornind de la funcția de manager de conducere, Potapenko a devenit vicepreședinte.
În plus, în biografia lui Dmitri Potapenko apar multe poziții diferite, foarte prestigioase. A fost directorul general al unei fabrici de materiale pe bază de lemn din microdistrictul Podrezkovo, a stabilit producția și exportul de PAL competitive, a fost șef adjunct pentru cooperarea investițională la Creditimpex Bank, a fost șef adjunct al companiilor Logos, în plus, Potapenko a devenit șeful companiei în 2001 „Centre de comerț cu ridicata.
În 2003, Dmitri Valeryevich a condus birourile din Sankt Petersburg și Moscova ale lanțului de retail Pyaterochka.
În 2005, omul de afaceri Potapenko a ocupat una dintre pozițiile principale în Grupul de Dezvoltare Management. A dezvoltat rețele cu amănuntul, planificarea, organizarea și stimularea muncii cu o evaluare a rezultatului obținut și definirea tendințelor actuale.
„Partea principală a afacerii noastre sunt magazinele alimentare și cantinele ieftine, care sunt în fruntea cererii: ProdECO, Gastronomchik, Orange, Comercianți, Menajeră, Restaurantchik Real Fish, Restaurantchik, Real Meat”, „Pizza Uno”, „Cantina nr. 1”, cantine la întreprinderi și centre de afaceri. Câștigăm nu pe o marjă, ci pe numărul de clienți serviți ”, a scris Dmitri Potapenko în biografia sa despre această etapă a carierei sale în afaceri.
Activitate politică
Dmitri Potapenko a anunțat în februarie 2016 că se va alătura conducerii partidului Cauza Justă, care ar trebui să fie condus de un avocat al afacerilor. Boris Titov. Motivul pentru a intra în politică, conform biografiei lui Potapenko pe Wikipedia, a fost dorința de a „îmbunătăți munca lui în a ajuta antreprenorii”. La alegerile pentru Duma de Stat din 2016, Potapenko a candidat pentru Partidul Creșterii în a 97-a circumscripție cu mandat unic din Kaliningrad (regiunea Kaliningrad), dar nu a fost ales.
Dmitri Valerievici a fost inclus și în partea federală a listei federale a Partidului Creșterii, care, în urma rezultatelor alegerilor, nu a depășit bariera de cinci procente pentru a intra în Duma de Stat.
Dmitri Potapenko este expert la Forumul Economic de la Moscova. În 2015, discursul lui Potapenko la Forumul Economic de la Moscova a stârnit un mare interes, videoclipul a câștigat aproape 300 de mii de vizualizări pe YouTube într-o zi.
În acel videoclip, Potapenko a numit patru lovituri aduse economiei ruse: un embargo impus pentru a redistribui piața sub „companii specifice care s-au lipit de oficialii guvernamentali”, rate exorbitante ale creditelor, distrugerea produselor și sistemul Platon, pe care omul de afaceri îl numește un impozit Rotenberg. „Acum, dialogul dintre guvern și afaceri este un dialog între un măcelar și o vacă. O privire afectuoasă, un cuțit sub gât și întrebarea: „Ce avem astăzi, lapte sau carne de vită?””, a spus omul de afaceri.
Cariera de expert, videoclipuri, citate
În cariera lui există un loc pentru jurnalism, lucru ca expert la radio și TV. Potapenko a scris articole pentru „Elephant”, „Secretul firmei”, a găzduit programele autorului „Ora unui antreprenor” și „Transfer de numerar” la City FM, „Cursul lui Potapenko” la Ekho Moskvy, „Afaceri și puțin personal” la Radio Komsomolskaya Pravda. În calitate de expert, Dmitri Potapenko este un invitat frecvent în știrile economice, multe instituții de presă apelează la el pentru comentarii.
Dmitry Potapenko încarcă în mod constant videoclipuri pe YouTube și câștigă zeci și sute de mii de vizualizări. În videoclipurile sale, Potapenko discută probleme de afaceri și economia Rusiei, el este cunoscut pentru remarcile dure despre guvern.
De exemplu, el a argumentat: „Nu există dreptate și nu va fi niciodată. Industria nu se va dezvolta. Mâine va fi și mai rău. Autoritățile vor fi aceleași. Putem spune că a venit un stabilizator permanent - stabilitatea alunecării.
„Este timpul să legalizăm cele două Rusii deja existente. Unul este pro-guvernamental, al doilea este restul. Și pentru a coincide de jure și de facto, trebuie ridicat un zid la granița Moscovei pentru ca „smerds” să nu intre în capitală și să nu strice priveliștea „boierilor” plimbători. În clasamentul Forbes al primelor 500 de companii, întreprinderile private nu mai sunt acolo. Fie de stat, fie de cvasi-stat. Aproximativ 4-5 milioane de oameni sunt asociati cu ei, mai ales apropiati de imparat. Se pare că 5 milioane de oameni față de 140 de milioane”, a spus Potapenko într-un interviu pentru SP.
„Se pretinde adesea că Rusia are taxe mici, ceea ce mă înnebunește. Se spune la televizor că taxele sunt de doar 13%. Dar de fapt - 43% minim, pentru că fiecare salariu este plătit prime de asigurare. Astăzi ele reprezintă 30%. 43% din fiecare salariu - aceasta este suma plătită de angajator în calitate de agent fiscal. De asemenea, antreprenorilor li se percep penalități suplimentare pentru impozitele cheltuite efectiv. Și acesta este un fenomen de masă ”, a menționat Potapenko într-un interviu cu SP în 2017.
Dmitri Potapenko a vorbit despre modul în care programele „fatidice” ale guvernului Medvedev au afectat economia, viața rușilor, că 47% din populație supraviețuiește datorită grădinii, despre promisiunea primului ministru de a împinge „orizontul competitivității globale și naționale”. securitate” până în 2024, că autoritățile înșală oamenii, referindu-se la amenințări externe care ar fi împiedicat dezvoltarea țării, cauzele crizei trebuie căutate în interiorul elitei angajate în jefuirea Rusiei.
Criticând reforma pensiilor, Potapenko a spus: „Îmi propun să promit alegătorilor o pensie de un milion de dolari. Doar adăugați litere mici: „la împlinirea vârstei de 120 de ani”. Și, în general, nu vei minți niciodată, pentru că cineva va primi cu siguranță această pensie. Vorbind serios despre vârsta de pensionare, există o negociere: un protest sau un aproape protest? Un protest normal - a apărut și toată lumea a ieșit în stradă. Și când spunem „știi, ne-am gândit aici, probabil vom protesta”...
Dmitri Potapenko- nu doar carismatic antreprenor rus, în ultimii ani s-a transformat într-un politician, cunoscut pentru criticile sale ascuțite la adresa politicii economice a statului. De asemenea Dmitri Potapenko devenit cunoscut pentru a-i scoate la lumină pe cei care se află în spatele unui astfel de fenomen ca , pe care eroul nostru îl consideră pe bună dreptate un mecanism ilegal de luare a imobilelor de la orășeni.
Dmitri Potapenko, nefiind creatorul unor lanțuri cu amănuntul cu adevărat mari pentru sectorul de masă, este cunoscut ca un fel de guru al consultanței în dezvoltarea acestui domeniu al afacerilor interne și ca un speaker interesant, o figură publică strălucită îndrăgită de presă.
Biografia unui om de afaceri carismatic Dmitri Potapenko
Rețelele comerciale conduse de eroul poveștii noastre se simt destul de încrezătoare chiar și în mijlocul furtunilor crizei și a sancțiunilor, dar cele mai mari rețele pe care le-a condus în trecut încă nu sunt proprietatea lui, afirmă nostru. portal de știri de afaceri.
Potapenko Dmitri
Industrie - Comert, comert cu amanuntul
Companie - Management Development Group Inc.
Poziție - partener de conducere
Locul nașterii - Moscova
Dmitri Potapenko- Managing Partner al Management Development Group Inc, acest om de afaceri carismatic este cunoscut pentru cuvintele sale dure. De exemplu, la o conferință din industrie a comercianților cu amănuntul, el a spus: „Fiecăruia dintre voi vi se va oferi să” stați pe pistă „de îndată ce afacerea devine interesantă pentru un anumit copil în uniformă” (vezi textul integral al discursului) . Într-un interviu, vorbitorul nostru recunoaște și sincer că nu mănâncă în unitățile pe care le deține și nu cumpără produse din magazinele sale: „Dacă începi să adaugi o componentă emoțională, nu mai vezi nuanțele”, explică dl. Potapenko.
În anii 1990, Dmitri Potapenko a fost agent de securitate timp de un an și jumătate, păzind președintele Băncii Ruse de Credit. Dmitri Potapenko și-a fondat prima rețea comercială în 1992 cu Natashkyang Korotia Systems - acestea erau magazinele de electronice Tusar.
Cariera Dmitri Potapenko
1995-2000 Dmitri Potapenko- Vicepreședinte de vânzări și marketing al Grundic GmbH în țările baltice
1998-2001 Dmitri Potapenko - director general al OJSC „MEZ DSP”, vicepreședinte pentru dezvoltarea investițiilor al PBK „CreditImpexBank”
2001-2003 Dmitri Potapenko- Director General Adjunct al grupului de companii Logos, Director General al Centrelor de Engros SRL
2003-2005 - Manager al rețelei de vânzări „Pyaterochka” (Moscova și regiunea Moscova)
2005 - prezent temp. - Partener director al Management Development Group Inc.
Educație Dmitri Potapenko
Institutul de Inginerie Radio și Automatizare din Moscova, MBA (Economie)
BABT la Ministerul Dezvoltării Economice, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)
Și asta este Dmitri Potapenko scrie despre el:
Nativ moscovit în a 4-a generație, dintre care nu mai există la Moscova... Am studiat mult și încă studiez... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economie, VAVT sub Ministerul Dezvoltării Economice și Comerț
Certificat al Camerei Regionale de Audit din Moscova, " Standarde internaționale contabilitateși raportare» IAS/GAAP
Certificat al centrului „Det Norske Veritas”, „ Audit intern sisteme de calitate”. Standardele ISO 9000:2000, Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova; Diploma „Inginer-proiectant-tehnolog”.
Propunerile de afaceri ale lui Dmitri Potapenko
Cum să-mi cheltui banii... Voi decide pentru mine... nu este nevoie să scriu sau să sun...
A lucrat. Mult. Și voi munci. Căci viața este muncă... de fiecare dată pe una diferită. Odihna este aceeași muncă. Dacă, desigur, nu o faci profesional.
Grundig. „Pyaterochka”, „Carusel”, „Skhodnya-Mebel”, GC „Logos”, etc.
Acum este fondatorul și partenerul director al Management Development Group Inc. www.7MD.EU Mai departe, ca un rezumat oficial, pentru a nu explica: „Ce făceai „Înainte de acum”?” Pyaterochka, Karusel, lanț de vânzare cu amănuntul
CEO COMPANIE. Manager de rețea pentru Districtul Federal Central. Lanț de supermarketuri cu peste 150 de obiecte. Retail, Dezvoltare
Ce a facut el? Managementul operațional și dezvoltarea rețelei Pyaterochka la Moscova și Regiunea Moscova, la Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad
Dezvoltarea proceselor si procedurilor de afaceri pentru hipermarketul Karusel
Lansarea hipermarketului Karusel
Colaborează cu Primăria, Prefecturile și Administrațiile din Moscova, Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, Administrația din Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad
Cautare si cumparare obiecte si terenuri pentru constructie si inchiriere
Intocmirea documentelor companiei si acces la IPO
Realizarea proiectelor de constructii si coordonarea acestora in Serviciul de Aparare Civila si Epidemiologie, Sanepidnadzor, Administratia Pietei de Consum, GLAVAPU.
Solutii de arhitectura externe si companii de publicitate
Creare Mall-uri cu un singur concept
Crearea machetelor și calculelor.
Planificarea și controlul activității companiilor de merchandising.
Politica de vânzări și prețuri
Managementul fluxului financiar
Politica de creditare, atragerea de resurse de investiții de la Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, bănci și companii internaționale de investiții
Pregătirea unei companii pentru o IPO
Organizare si control, munca firmelor din domeniul achizitii, vanzari, logistica, complex de depozite, 10.000 persoane.
GC „Logos”, LLC „Centre de vânzări cu ridicata”
Director General Adjunct al Grupului de Firme, Director General al companiei. Un grup de companii din 7 direcții de canale en-gros și cu amănuntul din Moscova și CSI pentru vânzarea de materiale tipărite. Dealer și livrări en-gros în regiuni.
Ce a facut el?
Conducerea, dezvoltarea și restructurarea exploatației.
Minimizarea impozitelor.
Organizarea si controlul muncii firmelor din domeniul achizitiilor, vanzarilor, logisticii complexului de depozite, 2500 persoane.
Analiza financiară și activitate economică companii, 10 milioane USD/lună
Planificarea de noi activități
JSC „MEZ DSP și D”, PKB „CreditImpexBank”
CEO. Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor. Unul dintre cele mai mari fabriciîn Europa pentru producția de PAL și piese de mobilier. Productii conexe. Tehnologii de prelucrare a lemnului, materiale de constructii.
Ce a facut el?
Restructurarea întreprinderilor și managementul anticriză.
Programe de dezvoltare a afacerii în cooperare cu PKB „CreditImpexBank”.
Deține management de proiect.
Minimizarea impozitelor.
Optimizare proceduri vamale, relații de credit și leasing;
Crearea unui sistem de adaptare a firmei la auditurile fiscale.
Managementul fluxurilor financiare;
Conducerea unei echipe de 2500 de persoane;
Crearea unei echipe de management conform tipologiei Myers Briks.
Efectuarea de tranzacții de capitaluri proprii, fuziuni și achiziții de companii.
Optimizarea afacerilor si proceselor de business conform ISO 9000:2000 si IAS/GAAP;
Direcții de dezvoltare corporativă.
Reproiectarea diviziilor holding.
Vicepreședinte de vânzări și marketing. Biroul din Moscova al corporației americane Manhatan Ind. Corp. Producător exclusiv de mărfuri sub mărci comerciale: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.
Ce a facut el?
Strategic şi planificare operationalași management;
Creare strategie de marketing, stabilind locația produsului.
Cercetare de piata; segmentarea pieței;
pozitionarea companiei;
Strategia de prețuri a companiei, promovarea TM.
Monitorizarea si gestionarea operatiunilor logistice.
Minimizarea impozitelor.
Organizare de comert cu ridicata si cu amanuntul operațiuni de tranzacționare companie (cifra de afaceri de 120 milioane USD/an).
Crearea de rețele de clienți și rețele de servicii în Moscova și regiuni.
Plasarea comenzilor pentru productie la fabrici din Coreea de Sud, China, SUA, Germania
Dezvoltarea si analiza proiectelor de investitii.
Dezvoltarea de noi produse si servicii;
Minimizarea impozitelor.
Programe interne de formare
Managementul fluxurilor de informații și analitice
Dmitri Potapenko, om de afaceri: „Înainte de criză, antreprenorii nu lucrau, ci erau doar baruri”Comentarii: 110
Oamenii de afaceri geme sub jugul crizei. Ce trebuie să sacrifice antreprenorii?
Va scădea noua lege a comerțului prețurile alimentelor? Cine a profitat probleme economice a redistribui proprietatea? Despre asta și multe altele într-un interviu cu fostul CEO al lanțului de retail Pyaterochka, Dmitri Potapenko, partener de conducere al Management Development Group Inc., care include o duzină de lanțuri de retail, restaurante și întreprinderi de producție cu o cifră de afaceri totală de peste 140 de milioane de dolari pe fiecare. an.
CINCI Zboruri PE SĂPTĂMÂNĂ
Interviul a avut loc pe teren. La ora 10.30, Dmitri Potapenko a sosit din Perm la gara Kazansky. Am convenit să ne întâlnim la cel vecin - Leningradsky - la monumentul lui Lenin. Omul de afaceri urma să se transfere în tren spre Tver.
Creștere sub un metru nouăzeci, greutate peste 100 de kilograme. Îmbrăcat într-o jachetă de piele intoarsa si pantaloni de piele. Imaginea este completată de o tunsoare scurtă. Polițiștilor le place să verifice actele unor astfel de camarazi în gări - ei bine, ce milionar! Și nici o geantă cu el (la o întrebare năucită, scoate din buzunarul jachetei o pungă cu pastă de dinți și o perie: „Mă mișc ușor”).
Ce ești tu, Dmitri, adunat la Tver într-un tren electric - o criză?
E ca și cum ai spune: moscoviții iau metroul din cauza crizei. Deși oamenii normali călătoresc de obicei în transportul care este convenabil.
- „Normal”, poate chiar conduc orice trebuie. Dar nu am văzut niciodată oameni de afaceri cu o avere de milioane de dolari în trenuri...
Nu vă gândiți la oamenii bogați ca la schizofrenici. Mulți dintre ei cumpără alimente de la Auchan și călătoresc prin Moscova cu metroul. Nouăzeci la sută din planctonul de birou care trebuie condus cu o mătură murdară de la orice slujbă aspiră la acest fetiș - mașina, spune cu evlavie Potapenko dându-și ochii peste cap.
Ce, nu ai mașină?
Și nu unul - cinci. Dar întrebarea este: de ce? Dacă conversația este despre prestigiu, atunci revenim la gândul la schizofrenie. Pe de altă parte, imaginează-ți că ți-ai cumpărat un Lamborghini. Trăiește într-un sat în care toată lumea o are. Atentie, intrebarea este: scapi de faptul ca ai luat un Lamborghini?
Nu, dacă în acest sat stă în fiecare curte...
Corect. Și e altă chestiune dacă ieși pe un drum public, iar lângă el sunt „șase” și „opt”... Persoana care crede că se zvârcește în fața lui într-un Lamborghini este doar un ticălos. Are un complex de inferioritate. Și nu-mi pasă de toate astea. Pot să merg și cu metroul. - Potapenko scoate din buzunarul cămășii un card de călătorie pentru 60 de călătorii. - Călătoresc la Tver cu trenul de 2-3 ori pe lună, când are loc o ședință a consiliului de administrație al unuia dintre lanțurile de retail. Patru sau cinci zboruri pe săptămână. Așa lucrez mereu.
„MUNCITORII MUNCĂRII AU VORUT SĂ-MĂ LOUNGE FATA”
Cum a afectat criza activitatea întreprinderilor dumneavoastră?
Cererea s-a prăbușit. Vânzările din lanțurile noastre de retail au scăzut în medie cu 16%. Am început să ne pregătim pentru criză din timp, din mai anul trecut. De atunci, în funcție de rețea și regiune, personalul a fost redus cu 40%, sortimentul - cu 15 - 60%, zona magazinelor - cu 5 - 40%. A trebuit să-i privez pe managerii de top de bonusuri. Aceasta este încă aproximativ 0,5% din cifra de afaceri totală a rețelelor. Drept urmare, nu numai că nu am pierdut bani, ci și am crescut semnificativ profiturile. Iar de la 1 noiembrie vom tăia încă 10% din personal. Dar, în general, criza actuală nu mă îngrozește.
A fost mai înfricoșător?
În 1998, eu, un tânăr dandy în vestă, am condus fabrica de mobilă Skhodnya. Până la acel moment, angajații întreprinderii nu mai primiseră salarii de 8 luni. Și trebuie să stabilesc producția - în două luni am concediat aproape 1,5 mii de angajați.
Nu ți-au scuipat în spate?
Muncitorii din greu au vrut în primul rând să umple fața. Dar este dificil. În plus, știu de ce are nevoie o persoană, știu să rezolv conflictele.
Deci de ce are nevoie o persoană?
Bani și oportunități de muncă mai târziu. Bullying-ul nu duce la bine. Ei bine, omul a mâncat indemnizația de concediere. Si apoi, ce? Un potențial angajator va spune: „De ce am nevoie de acest ciudat care nu a lucrat, dar a descărcat drepturi?!” Obținerea unui loc de muncă nu va fi ușor.
De ce managementul altor lanțuri de retail se plânge acum de pierderi?
Pentru că până nu demult nașpa funcționa. Au început să gândească cu capul abia când a venit criza. Stabiliți obiective, reduceți costurile pentru procesele de afaceri. Înainte de criză, multe afaceri trebuiau să se arate în fața femeilor.
ANGAJATII AVTOVAZ NU SUNT GUYATI
Se dovedește ciudat. Criza a luat naștere în America și, judecând după ritmul declinului economic, a lovit Rusia în primul rând... De ce?
Înainte de a începe criza, băieții occidentali au jucat pe bursa noastră moartă. Când au avut propriile lor probleme, au spus: „Ne-am dus, au spus soțiile – înapoi banii acasă”. Și apoi s-a dovedit că bursa rusă nu există. Da, nu există criză în Rusia! Dacă de 20 de ani nu am construit o economie al naibii și toată lumea s-a angajat în „administrare”, atunci ce vrei? Care dintre oamenii de stat a fost responsabil pentru AvtoVAZ în forma în care încă există? Nimeni. Și bunicile sunt pompate în el colosal. Și o vor pompa, pentru că întreprinderea este so-qi-al-but zna-chi-mine, - omul de afaceri pronunță în silabe. - Angajații AvtoVAZ, desigur, nu sunt de vină pentru faptul că produc astfel de mașini. Cine este responsabil pentru industria auto în ansamblu este de vină.
Cum vom ieși din criză?
Prin pseudo-naționalizare.
Ce altceva este asta?
Uneori o imagine negativă a unora anumite afaceri. Și apoi oficialii și forțele de securitate transferă această afacere către ei înșiși sau către oamenii potriviți. Negustorii vor rămâne doar cu obuze de la micile întreprinderi. Krupnyak va merge la primari, înalți funcționari sau asociații acestora - într-un cuvânt, la stat.
Nici măcar nu poți numi asta corupție...
Vă voi vorbi acum despre corupție. Zilele trecute, șeful Comitetului de Investigație, Bastrykin, a spus că dacă oficialii sunt închiși în ritmul actual, atunci nu va mai fi nimeni care să lucreze. Adică a spus deschis: corupția nu poate fi depășită. Cred că este imposibil să lupți împotriva corupției în această țară. Corupția este chintesența puterii.
Cetățenii și oamenii de afaceri din Rusia nu încalcă legea pentru că vor să o încalce. Dar pentru că legile sunt scrise în mod deliberat în așa fel încât nu poți să nu le încalci.
Și sigur că nu te poți lipsi de mită?
Încercați să deschideți un magazin sau un restaurant. 33 de organisme de reglementare și aproximativ 600 de regulamente vă așteaptă. Punctul va funcționa cel mai bine în 9 și, de obicei, în 14 luni de la începerea documentației. În acest timp, este necesară plata chiriei pentru sediu, salariul angajaților. Și omul de afaceri va fi acuzat și el: de ce se plânge - afacerea lui este încă profitabilă...
Și ce, neprofitabil, sau ce? Nu este un secret pentru nimeni că marca comercială la bunuri ajunge uneori la 100%.
Câștigăm atât de mult la o smochină, încât ni se sparg buzunarele din venituri! - în mod ironic Potapenko. - Deși dacă citiți rapoartele celor mai mari retaileri, verificați companii străine, atunci vom vedea: profit net nu depășește 1,5 - 2%.
Tu nu ridici. - Arăt spre ceasul scump de pe mâna lui Potapenko.
Principala parte a afacerii mele sunt magazinele alimentare și restaurantele ieftine, cum ar fi cantinele. Câștig nu din marjă, ci din numărul de clienți serviți.
LEGEA „CU PRIVIRE LA COMERȚ” IMPINGE LA CRIMINALITATE
Oficialii, împreună cu senatorii și deputații Dumei de Stat, promovează lege noua"Privind comerțul". Va reduce documentul nivelul prețurilor în magazine?
Principala inovație: legea introduce încă o organizație de control - Serviciul Federal Antimonopol. Când în America prețurile la combustibil au crescut după prețul petrolului, în Rusia un litru de benzină costa 20 de ruble așa cum este. Serviciul Federal Antimonopol a efectuat inspecții și a emis amenzi. Ce, prețul benzinei a scăzut?
Există un punct interesant în lege. La intrarea în rețeaua de tranzacționare, producătorul nu va primi 15 bonusuri, așa cum este acum, ci doar unul. Prețurile ar trebui să scadă.
Nu vor. Producătorul pur și simplu nu va fi inclus în rețeaua comercială. Imaginați-vă o situație. Ești un comerciant. 70 de producători cu o linie de produse de 100 de articole fiecare pretind că se află pe un raft de douăzeci de metri. Un total de șapte mii de poziții. Și trebuie să alegeți doar 60 dintre ele. Cum veți rezolva personal această problemă?
Voi lua mărcile bine cunoscute, - exprim primul considerent care mi-a venit în minte.
nu stiu...
Bonusurile actuale sunt rata de licitație. Cine plătea cel mai mult de la producători, s-a îndreptat spre raftul magazinului. Bani au trecut oficial prin conturi, impozitați. Acum ei spun: „Nu, băieți, este greșit”. Da, nicio întrebare - plățile vor intra în umbră.
Adică problema va fi rezolvată printr-o mită către comerciant?
Cum altfel? Omul produce șosete, biciclete sau lapte. Produsul este similar cu ceea ce este deja pe piață. Ce să fac? Producătorul însuși va scoate banii din buzunar, dar va fi mită.
Ce să fac?
Problema trebuie abordată dintr-un unghi diferit. Cantitate capacitatea de producțieîn lume este de 150 de ori mai mult decât ceea ce este necesar pentru consum. Există o criză de supraproducție. Doar în Franța, de exemplu, statul nu se luptă cu rețelele, ci plătește în plus producătorilor pentru ca aceștia să nu producă prea mult. În acest caz, totul nu este degeaba. Și facem exact invers. Creștem taxele de import, „protejăm producătorul autohton de mărfuri”, răsucim brațele lanțurilor de retail...
ÎN RUSIA NU EXISTĂ CONCURS PENTRU LOCUL ÎNCĂRCĂTORULUI
În Europa, prețurile scad, dar aici cresc...
Creșteți datorită costurilor crescute. Vă reamintesc că la începutul lui 2009, fiecare dintre noi – să zicem, „o persoană simplă” – am înghițit în tăcere o creștere de 30% a prețului unui „apartament comunal”. Desigur, acest lucru a afectat costurile întregii afaceri.
Până de curând, salariile mici ale rușilor erau numite ale noastre. avantaj competitiv inainte de Occident...
Uită-te la reclame - moscoviții vor salarii de la 1000 de euro. Dar și în Europa, salariul normal este mai modest. De exemplu, un bulgar sau ceh mediu câștigă aproximativ 400 de euro. În comerțul cu amănuntul și afaceri cu restaurante lucrătorii oaspeți lucrează în toată lumea. În rețeaua franceză „Simple” („Auchan”), la casă stau vietnamezi, care în cel mai bun caz știu câteva fraze în franceză. Mexicanii lucrează la casa Wal-Mart din America. Și spunem: este imposibil ca încărcătorul să fie tadjic. Dar nu avem concurență pentru locul încărcător.
Ei bine, la Moscova și Sankt Petersburg, oamenii chiar și-au pierdut obiceiul de a munci grea, dar în regiuni?
La Tver, unde mergem, toate cotele pentru străini au fost resetate, adică nu pot să-i angajez. Anterior, uzbecii au lucrat pentru mine pentru 8 mii și au lucrat ra-bo-ta-li, - Potapenko bătut în silabe. - Acum Tverichans nu lucrează pentru 14 mii. Ei știu că sunt de neînlocuit și doar acri.
Posturile cele mai de jos ar trebui să fie ocupate de oameni fără studii, cu nevoi reduse, dar în niciun caz de cetățeni locali. Aceasta este o tendință internațională. Înlocuirea cuvântului sovietic „limitchik” cu „lucrător invitat” nu a rezolvat problema. Apoi au recrutat conform limitei, iar acum ar trebui să existe o limită. Cetăţenii nu vor merge la portar.
Cât de mare este rolul lanțurilor de magazine în comerț?
Rețelele nu sunt principalul canal de aducere a produselor către cumpărător. Cel puțin 15.000 înregistrați la Moscova puncte de vânzare cu amănuntul. Diverse formate: corturi, lanturi de magazine, altceva. Doar 75 de lanțuri operează în Moscova și regiunea Moscovei - nu mai mult de 800 de magazine. Deci, 800 de magazine față de 17 mii. Întrebare: dacă sunt producător, ce naiba fac în rețea dacă există un număr mare de puncte gratuite?
Pentru 99,9% dintre directorii de producție, cuvântul „vânzări” este asociat cu obiceiul sovietic al Comisiei de Stat de Planificare. Ei nu înțeleg că atunci când produci bunuri la scară industrială, prima sarcină nu este producția, ci marketingul. Este coloana vertebrală a economiei din întreaga lume. Dar la noi nu merge. Produsul nostru nu este disponibil în nicio țară din lume. Și nu pentru că nu este permis acolo, ci pentru că costă de trei ori mai mult decât analogii săi.
Tu insuti esti producator, de ce nu rezolvi aceasta problema macar pentru tine?
Am două fabrici în orașe diferite. Dar, în același timp, înțeleg cu adevărat din ce produc bunuri. Și totul este făcut din ea. Când cineva începe să strige: „Sunt producător autohton!” - Îmi propun să demonstrez acest lucru fără populism și politică. Ce echipament folositi? Cumva importat. Forta de munca a caror? tadjici. Tehnologia de informație nici rusă. Ingredientele sunt adesea importate și din străinătate. Este ca și cum ai numi un BMW asamblat în Rusia mașină domestică. Același lucru este valabil și pentru întreaga noastră economie în ansamblu.
Dmitri Potapenko- Campion mondial la karate. La sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990, a lucrat ca infirmier într-o morgă, paznic într-un cazinou și bodyguard pentru președintele Russian Credit Bank. La 25 de ani, a devenit cel mai tânăr vicepreședinte la Grundig din CSI și țările baltice. Fost director al lanțurilor de retail Pyaterochka și Karusel, al fabricii Skhodnya-Mebel și al altor întreprinderi.
Care este afacerea lui Dmitry Potapenko - Management Development Group Inc.
Acum, el este partener de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțurile de retail ProdECO și Gastronomchik, lanțul de restaurante Restoranchik și alte întreprinderi. Flota are Mitsubishi Pajero, Lexus și Kia Rio. Căsătorit, are două fete.
Potapenko Dmitri Valerievich:
La vârsta de 25 de ani, Dmitry a devenit cel mai tânăr vicepreședinte la Grundig din CSI și țările baltice. Fost director al lanțurilor de retail Pyaterochka și Karusel, al fabricii Skhodnya-Mebel și al altor întreprinderi.
Acum, el este partener de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțurile de retail ProdECO și Gastronomchik, lanțul de restaurante Restoranchik și alte întreprinderi.
Personalul este de 7500 de persoane.
Management Development Group Inc.- Companie europeană de management operațional. Managementul și sprijinirea afacerilor: Lanțurile alimentare cu amănuntul ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Bucătăriile Rusiei. Districtul Federal de Sud, Districtul Federal Central și Districtul Federal Ural. Bulgaria delicioasă. „Levner” Cehia
Lanțuri de bricolaj de vânzare cu amănuntul: „Parada planetelor”, „HozMag”, „Kangaroo” Ivanovo.
Lanțuri de cantine și cafenele „Restoranchik. Carne adevărată”, „Restaurant. Pește adevărat”, „Pizza Uno”, Atelier de construcții ECOnomStroy, Biroul de design „ArtPraga”. Cifra de afaceri a Grupului de Companii în 2013 367 milioane de dolari SUA.
Cifra de afaceri anuală de 367 de milioane de dolari este impresionantă, mai ales dacă ai în vedere că Potapenko este o mulțime de programe la mai multe posturi de radio, un invitat frecvent la televiziune, și susține cursuri de master și seminarii. Să conduci o afacere cu o cifră de afaceri de o treime de miliard de dolari și chiar să reușești să faci un asemenea volum de lucrări publice - acest lucru merită, fără îndoială, respect.
Mergem pe site-ul web al Management Development Group Inc. Primul lucru care m-a surprins a fost că schimbarea limbii nu funcționează pe site, este disponibilă doar versiunea rusă, cehă și engleză, sunt furnizate, dar nu funcționează, este ciudat pentru o companie cu sediul central în centru a Europei, dar ei bine, să privim mai departe
Management Development Group se poziționează ca o companie care este angajată în managementul operațional extern și crearea unei afaceri pe ordinea tehnică a unui investitor. Și mai jos este o listă a obiectelor gestionate, siglele acestor companii sunt situate în partea dreaptă a paginii principale - „Gastronomchik”, „Restaurant”, etc.
Adevărat, într-un interviu din 2009, el spune: "Bună ziua, dragi colegi. Eu sunt Dmitri Potapenko. Cine nu știe - proprietarul a 12 retail, câteva lanțuri de restaurante, ei bine, și alte gunoaie pe fleacuri" această neglijență, desigur, captivează, este o glumă? - fie 2 lanturi de restaurante, fie 4, si chiar destule gunoaie, ei bine, cifra de afaceri de 367 de milioane de dolari, care va tine evidenta ce are in proprietate, ca sa nu mai vorbim de logistica.
Aici, desigur, se pune întrebarea lui Potapenko, proprietarul rețelelor sau proprietarul unei companii de administrare a rețelei? Sau sunt proiecte diferite?
Să vedem ce mărci sunt gestionate de Management Development Group, din păcate, nu va funcționa să mergi de pe site-ul principal, deoarece link-urile nu funcționează, va trebui să cauti pe google, nu voi atașa capturi de ecran ale rezultatelor căutării pentru a nu pentru a umfla o postare deja voluminoasă, care se îndoiește că poate căuta numele companiilor.
„Biroul de arhitectură ArtPraga”, în logo scrie de fapt un atelier de arhitectură, să vedem ambele variante – hmm, ciudat, nu sunt coincidențe, este menționat doar pe site-ul MDG, nici site-ul oficial, nici alte mențiuni.
„Restoranchik, carne adevărată” nici un site web, nici o adresă unde puteți merge la cină, nicio recenzie a criticilor de restaurante - este menționat doar într-un interviu cu Potapenko însuși.
„Restaurant, pește adevărat” este aceeași poveste ca și cu carnea adevărată, nu există nimic pe net, nici o singură fotografie.
„EconomStroy” există o mulțime de rezultate pentru o astfel de interogare, siglele nu se potrivesc nici măcar o dată, este imposibil să se determine dacă este Ekonomstroy sau nu.
„ProdEco” este puțin o coincidență - compania cehă de cărbune este puțin probabilă, Potapenko nu a menționat activele din industria minieră. Firma din Regiunea Sverdlovsk, cu un tip similar de activitate "crearea de întreprinderi de vânzare cu amănuntul", un birou în Vyshny Pyshma, ortografia numelui este diferită ProDeCo, proiectele finalizate nu se intersectează. Există o mențiune despre un magazin Prodeco din Shchekino, se raportează că marca Prodeco aparține companiei Ecoritele, care, la rândul său, face parte din holdingul uneia dintre cele mai mari întreprinderi chimice UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - funcționează doar pagina principală, ultima și singura actualizare pe 28 mai 2015, locuri sub bannere publicitare, sunt ocupați să facă publicitate portalului în sine, linkurile către secțiuni fie nu funcționează, fie conduc înapoi la cea principală.
Există multe magazine „Gastronomchik” cu acest nume, logo-ul de pe site nu se intersectează, numele se potrivește cu http://gastronomchik.rf/, un lanț de băcănie, formatul de magazin de proximitate 2 în orașul Essentuki și 1 în Budennovsk .
Asta dă o cifră de afaceri de 367 de milioane de dolari?
De asemenea, Google nu știe despre rețeaua „Levner” Republica Cehă, despre „Vkusno” din Bulgaria - fără site-uri, fără adrese, fără mențiuni. Cunoaște doar adresa la care este înregistrată Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Cumva, de la o companie cu o cifră de afaceri de 367 de milioane și un personal de 7.500 de angajați, te aștepți puțin diferit, dar pe de altă parte, de ce aceste costuri mari.
Adevărat, date noi au apărut recent, într-un interviu din 10 decembrie 2015, Potapenko răspunde la o întrebare a unui jurnalist
În cursul dezbaterii dumneavoastră, ați spus că lucrați, inclusiv în străinătate. În același timp, au criticat Condițiile ruseștiși condițiile lăudate din Occident. Care este formatul afacerii tale acolo?
A ramas cam la fel. Producție, o mică fabrică de covoare, o mică rețea de cantine, nu un retail foarte mare. Toate acestea însumează aproximativ 25 de milioane de euro cifră de afaceri anuală, nu mai mult.
Adică deja 25 de milioane, iar 367 a fost - este supraestimat? Sau a scăzut de la 367 la 25 în 2 ani? 25 este doar în Europa?
Am petrecut câteva ore căutând informații, dar nu am găsit niciun răspuns la întrebarea cine este domnul Potapenko. Ce fel de afaceri are în Cehia, Belgia, China, Rusia care dau o astfel de cifră de afaceri?
Fără aceasta, este imposibil de înțeles ce probleme cu logistica întâmpină întreprinderile sale.
Nu pun la îndoială talentul calitati de afaceri Dmitri Valeryevich, vremurile sunt grele, dar unde puteți vedea roadele activității sale de afaceri? De ce a fost aleasă tactica de închidere a informațiilor despre afacere, având în vedere deschiderea media a proprietarului însuși?
Transferul lui Oleg Tinkov „Secretele de afaceri” la RBC în 2012, inclusiv compania cehă Management Development Group, Dmitry confirmă personalul de 7.500 de oameni și că el este proprietarul acestei companii.
Articol de Sergey Stepanov pe portalul Ardexpert, informațiile sunt furnizate dintr-o bază de date deschisă despre întreprinderile cehe:
- Acest registru include compania Management Development Group Inc. s.r.o.
- Fondatorii - Dmitri Potapenko și, se pare, părinții săi.
- Conform site-ului notă explicativă NU există deloc angajați în companie - doar directorul-secretar, care este domnul Potapenko.
- Compania nu are venituri, cel putin din bilantul pe 2013 rezulta. Pentru anul 2104 nu există încă un echilibru în sistem.
om de afaceri cu trei educatie inalta, un certificat de MBA și DNV GL Group au devenit faimos pentru criticile sale ascuțite la adresa politicii economice a țării. După discursul său spontan din decembrie 2015 la un forum economic din capitală și o discuție aprinsă cu Vladimir Gutenev, vicepreședintele Comisiei pentru Industrie a Dumei de Stat, acesta și-a câștigat reputația de persoană care știe să spună adevărul, indiferent de poziții. și chipuri. Cu toate acestea, o serie de reprezentanți ai comunității de afaceri îl critică, numindu-l un operator cu mai multe mașini și o încrucișare între „marele intrigator” Ostap Bender și proprietarul farmecului înșelător Ivan Khlestakov.
Copilăria și familia lui Dmitri Potapenko
Viitorul om de afaceri carismatic s-a născut la 30 martie 1970 la Moscova și, potrivit acestuia, a devenit fiul a doi colonei ai Direcției Principale de Informații. 
La școală, a participat cu plăcere la viața publică, a fost activist Komsomol și membru al multor cercuri. În special, a fost angajat în karate și chiar de două ori a devenit campion în această specie Arte martiale.
Trebuie remarcat faptul că acest fapt, precum și unele altele, este pus la îndoială. Biografia lui amintește adesea prea mult de un roman de aventuri. Repovestindu-i într-un interviu, Dmitry a remarcat că l-a surprins cu bogăția și improbabilitatea ei de evenimente.
În școala elementară, a studiat bine, dar, după ce s-a maturizat, și-a pierdut motivația și interesul cognitiv în procesul de dobândire a cunoștințelor. Cu toate acestea, după ce a primit studii medii, tânărul a intrat într-o universitate serioasă - Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova.
De la vârsta de 19 ani, a început să trăiască separat de părinți și, ca student, a reușit să schimbe o serie de profesii exotice - a lucrat ca infirmier la morgă și într-un spital de psihiatrie, a condus un centru închis de jocuri de noroc al autoritatea criminală Otari Kvantrishvili, a fost garda de corp personală a oligarhului Vitaly Malkin.
Cariera Dmitri Potapenko
Prima experiență comercială a câștigat în adolescent, revând gumă de mestecat colegilor săi. În anii studenției, a vândut deja diverse echipamente audio, video și computer la Gorbushka, iar în 1989 a fondat Black Bars CJSC.În 1992, în parteneriat cu Natashkyang Korotia Systems, una dintre primele companii care a importat electronice în Rusia, a dat viață primului său proiect, lanțul de magazine de electronice Tusar. În 1993, Dmitry și-a susținut diploma de inginerie și din 1995, timp de cinci ani, a lucrat în piata interna al companiei Grundig, deținând inițial funcția de Leading Manager, ulterior - Vicepreședinte.
În perioada 1998-2001. tânărul a fost directorul general al unei fabrici de materiale pe bază de lemn din microdistrictul Podrezkovo, care controla teritorial 40 de mii de hectare și a înființat producția și exportul de PAL competitiv. Totodată, a ocupat funcția de șef adjunct pentru cooperare investițională la CB Creditimpex Bank.
În 2001, Dmitri Valerievich a devenit șeful adjunct al companiilor Logos care operează pe piața de distribuție periodică și a devenit, de asemenea, șeful societății Centrelor de vânzare cu ridicata. În 2003-2005, după invitațiile repetate de la Andrey Rogachev, unul dintre fondatorii Pyaterochka, a condus birourile din Sankt Petersburg și Moscova ale lanțului de retail.
În 2005, antreprenorul a ocupat una dintre cele mai importante poziții în Management Development Group, care determină succesul general al afacerii - partenerul de conducere. A realizat dezvoltarea lanțurilor de retail, planificarea, organizarea și stimularea muncii cu o evaluare a rezultatului obținut și definirea tendințelor actuale.
Viața personală a lui Dmitri Potapenko
Un practician de succes în retail este căsătorit. Soția sa Elena a lucrat ca avocat timp de zece ani, ocupându-se de falimentul firmelor. Pentru a crește competențe profesionale a primit și o educație economică, iar după căsătorie - tot o diplomă în psihologie, făcându-și realitate visul din copilărie. Drept urmare, a devenit directorul general al centrului de formare MAXIMUM, care oferă programe dezvoltare personalaîmbunătățirea calității și a nivelului de trai. În plus, ea este fondatoarea clubului de discuții „Perevzglyad”. 
Cuplul a crescut două fiice. Cea mai mare dintre ei, Maria Gracheva, potrivit tatălui ei, a fost câștigătoarea aproape a tuturor olimpiadelor de fizică și matematică din țară. După absolvirea școlii, a fost acceptată la departamentul de fizică a Universității de Stat din Moscova fără examene. Pentru a crea condiții confortabile de pornire, părinții ei i-au oferit un apartament. Cea mai tânără - Natasha Potapenko - a studiat la Liceul de Tehnologii Informaționale.
Omul de afaceri duce un stil de viață relativ modest, îi place să cheltuiască timp liber cu familia, iubește felul de mâncare al soției sale - rața, vizitează regulat sala de sport și spune că este prozaic în privința lucrurilor scumpe, deși are o flotă impresionantă de vehicule: SUV Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio și Nissan Juke de la Elena. crossover.
Dmitri Potapenko astăzi
Partea principală a afacerii guru-ului de consultanță autohton acest moment sunt magazine alimentare și restaurante ieftine. Își combină principalul functii manageriale cu cursuri de master și consultații pe management eficient, găzduiește o serie de programe de autor la radio, este un invitat frecvent la televiziune.Dmitri Valeryevich Potapenko a devenit celebru datorită criticilor aduse autorităților și recomandărilor cu privire la afaceri. În spatele lui experiență grozavăÎncă din activitatea sa în retail, în prezent conduce o companie specializată în managementul obiectelor de vânzare cu amănuntul online, scrie cărți, găzduiește programe de autor la radio, încarcă videoclipuri pe YouTube.
- NUMELE COMPLET: Potapenko Dmitri Valerievici.
- Data nașterii: 30 martie 1970 (48 de ani)
- Educaţie: Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova.
- Data/Vârsta de începere a afacerii: 1992 / 22 de ani.
- Denumirea funcției: Partener director al Management Development Group Inc.
- Social retele: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.
Domnul Potapenko este o figură care atrage atenția asupra lui și o face destul de conștient. Nu pierde ocazia de a critica guvernul existent, legile Federația Rusăși întregul sistem al economiei moderne rusești, în care locul afacerilor private este, ca să spunem ușor, de neinvidiat. În același timp, Dmitri Valeryevich promite să învețe cum să creeze o afacere în astfel de realități neprofitabile. De aici putem concluziona că, spre deosebire de afirmațiile sale zgomotoase și adesea contradictorii, afacerea lui Dmitri Potapenko este, printre altele, și consultanță în afaceri.
Fapte biografice
Potrivit lui Dmitry Valeryevich însuși, el este un moscovit nativ în a patra generație. Într-adevăr, el s-a născut într-o familie obișnuită din Moscova. După școală, a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova, unde, după absolvirea în 1993, a primit o diplomă în ingineria proceselor.
În anii studenției, a lansat o furtună activitate comercială- a vândut echipamente muzicale și alte echipamente la faimosul Gorbushka din Moscova. Aceasta a fost prima lui experiență antreprenorială. În unele surse este menționată prima afacere organizată de el în 1992, adică încă student. Și a fost, aparent, un proiect la scară largă - retea comerciala Magazine Tusar specializate in vanzarea de echipamente electronice. Cu toate acestea, nu există nicio mențiune despre această activitate pe site-ul oficial al lui Dmitri Potapenko.
calea antreprenorială
În general, este o sarcină foarte dificilă să cunoști cu siguranță întregul drum antreprenorial al acestei figuri. Informațiile de încredere din surse deschise sunt neglijabile. Însuși Dmitri Valeryevich, în interviuri din diferite perioade, se referă la experiența sa bogată în afaceri, dar fără detalii.
Într-un mod structurat, calea antreprenorială a lui Potapenko poate fi descrisă după cum urmează:
Antreprenorul se dezvoltă activ în industria de retail, inițial specializat în tehnologie, iar apoi trece în lanțurile de produse alimentare.
Din 1995 până în 2000, Potapenko face o carieră într-o cunoscută companie germană de producție. aparate electrocasnice Grundig, în 5 ani a crescut de la senior manager la vicepreședinte de marketing în Țările Baltice.
Apoi, Dmitry a avut un scurt episod bancar la începutul anilor 2000, când s-a încercat ca vicepreședinte pentru dezvoltarea investițiilor la CreditImpexBank.
Și în 2003, omul de afaceri a revenit din nou la comerțul cu amănuntul, dar deja la băcănie, devenind șeful rețelei de distribuție Pyaterochka din regiunea Moscovei. Acolo a lucrat 2 ani, dobândind o experiență considerabilă.
În cele din urmă, în 2005, Potapenko a devenit partenerul de conducere al companiei europene Management Development Group Inc., ale cărei activități, însă, par a fi foarte vagi. Site-ul oficial se referă la principalele mărci ale acestui grup de companii, dar fără linkuri, sau cel puțin informatie scurta asupra naturii activităților lor nu conține. Potrivit antreprenorului însuși, înțelegând teoria și practica vânzărilor, el se ocupă exclusiv proiecte de rețea cu o specializare bine cunoscută lui.
Acestea sunt lanțuri de băcănie în formatul unui magazin de proximitate ieftin, restaurante și cafenele concepute pentru un client nepretențios, producția de produse semifabricate, precum și materiale de construcții.
Cariera politica
Popularitatea largă a lui Dmitri Potapenko ca critic înflăcărat al autorităților, care nu se teme de declarații acuzatoare puternice, a început cu Forumul Economic de la Moscova în 2015. Apoi a intrat într-o confruntare deschisă cu deputatul Dumei de Stat Vladimir Gutenev și a criticat o serie de decizii economice de la guvernul tarii.
Mulți bloggeri încă le place să citeze declarația lui, care a devenit înaripată:
„Dialogul dintre afaceri și guvern a avut loc în ultimii 20 de ani ca un dialog între un măcelar și o vacă, privindu-le cu afecțiune în ochi și ținând un cuțit sub gât, cu întrebarea: ce avem astăzi - carne de vită sau lapte?"
După aceea, omul de afaceri a continuat să șocheze publicul și jurnaliștii cu declarații în maniera sa directă și nesofisticată. Deja le este frică să-l invite la forumuri serioase și de amploare, dar în regiuni sunt încântați de acest vorbitor. Reprezentanții întreprinderilor mici cumpără de bunăvoie bilete pentru cursurile sale de master, unde învață cum să stabilească rețele de retail, să creeze baze de clienți, cum să construiască sisteme de lucru în afaceri și multe altele.
Văzând rezonanța largă a declarațiilor sale în mediul public, Dmitri Potapenko a decis să intre în politică.
Cu propriile sale cuvinte, acest pas a devenit o provocare pentru el și o oportunitate de a-și da seama dacă este posibil să se schimbe ceva în sistemul politic al țării.
„Ar fi o prostie să vorbești despre inutilitatea autorităților fără a încerca să schimbi ceva tu însuți. Experiența mea de viață este practică și rezultat, nu știu cum să lucrez altfel.”
Politicianul nou bătut a vorbit despre încrederea că va intra în Duma, pentru că avea totul pentru asta: un depozit de cunoștințe, abilități și sprijin din partea oamenilor. Scopul său a fost să intre în sistem și să-i schimbe principiile de funcționare.
În 2016, omul de afaceri a candidat pentru Duma de Stat din circumscripția Kaliningrad ca membru al Partidului Creșterii. Rezultatele acestor alegeri nu i-au permis lui Potapenko să schimbe sistemul politic, deoarece nu a depășit procentul de a trece bariera.
Activitate jurnalistica
Dar jurnalisticul activitate de consultanta Dmitri Valerievici după forumul istoric din decembrie a mers în sus. Mulți jurnaliști au profitat de ocazie pentru a enerva autoritățile și au început să lupte pentru a-l suna pe Potapenko pentru interviuri, pe care acesta le dă de bunăvoie și rareori ezită în expresii.
Această practică a dus chiar și la emisiunea autorului la radioul Ekho Moskvy. Se numește „Cursul lui Potapenko”. Omul de afaceri s-a obișnuit destul de bine și cu media de pe internet și este bucuros să comenteze noutățile mediului de afaceri în propria sa rubrica Slon Magazine a holdingului de media, cunoscută și pe postul Dozhd TV.
Toată această activitate l-a inspirat pe Potapenko să scrie cărți care se bazează în mare parte pe discursurile sale și cursurile de master pentru antreprenori aspiranți. În 2016, a fost lansată Cartea sinceră despre cum să faci afaceri în Rusia. Un an mai târziu, Dmitri Potapenko a prezentat cititorilor o nouă creație - „Afacerea este verbe și substantive care se termină cu cifre”.
Unul dintre videoclipurile programului „De fapt”, la care participă Dmitry
