Toate drepturile rezervate. Nicio parte versiune electronica Această carte nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin niciun mijloc, inclusiv postarea pe Internet sau în rețelele corporative, pentru uz privat sau public, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor.

Capitolul 1
Rolul veniturilor și cheltuielilor în activitățile întreprinderii și conținutul lor economic

1.1. Esența veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi și rolul lor în economie

Datorită dezvoltării relaţiile de piaţăîn contabilitate şi reglementare de reglementare Există schimbări în abordarea determinării rezultatelor activităților unei organizații.

În prezent, concepte precum „venit” și „costul produsului” au înlocuit conceptele de „venit” și „cheltuieli”.

Venituri si cheltuieli- acestea sunt faptele activitate economică organizaţii care vor modifica rezultatul financiar al întreprinderii: veniturile cresc şi cheltuielile scad.

Recunoașterea veniturilor în contabilitate este reglementată de Reglementările contabile „Veniturile organizației” PBU 9/99 (în continuare PBU 9/99), aprobate prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 6 mai 1999 nr. 32n.

Venitul unei organizații este recunoscut ca o creștere a beneficiilor economice ca urmare a primirii de active (numerar, alte proprietăți) și (sau) rambursării datoriilor, conducând la o creștere a capitalului acestei organizații, cu excepția contribuțiilor din partea participanți (proprietari de proprietate).

Din paragraful 2 din PBU 9/99 rezultă că beneficiile economice ale unei întreprinderi cresc atunci când orice proprietate intră în posesia acesteia. Aceasta poate fi fie apariția unei datorii față de debitori, fie rambursarea unei obligații în numerar sau alte active corporale (necorporale).

Chitanțe de la alte juridice și indivizii(clauza 3 din PBU 9/99):

1) cuantumul taxei pe valoarea adăugată, accizelor, taxelor de export și altor plăți obligatorii similare;

2) sumele primite în baza contractelor de comision, de agenție și a altor acorduri similare în favoarea comitentului, principalului etc.;

3) sumele primite în ordine plata anticipată produse, bunuri, lucrări, servicii;

4) avansuri de plată pentru produse, bunuri, lucrări, servicii;

5) depozit;

6) suma gajată, dacă contractul prevede transferul bunului gajat către creditorul gajist;

7) fonduri pentru rambursarea unui împrumut acordat împrumutatului.

Se face o distincție între veniturile din activități obișnuite (venituri din vânzări de produse (prestarea de servicii, prestarea muncii)) și veniturile neexploatare, care sunt încasări financiare incidentale ale organizației, de exemplu dividende din capitalul investit (pe acțiuni sau alte titluri de valoare, amenzi de la contrapartide, alte venituri neplanificate).

În Reglementările contabile „Cheltuielile organizației” PBU 10/99 (denumită în continuare PBU 10/99), aprobate prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 6 mai 1999 nr. 33n, conceptul de „ cheltuieli” se discută în detaliu.

Cheltuielile unei organizații sunt recunoscute ca o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării activelor (numerar, alte proprietăți) și (sau) apariției datoriilor, conducând la o scădere a capitalului acestei organizații, cu excepția unei scăderea contribuțiilor prin decizia participanților (proprietari de proprietăți).

Cheltuielile organizației, în funcție de natura lor, condițiile de implementare și domeniile de activitate ale organizației, se împart în:

1) cheltuieli pentru activități obișnuite;

2) alte cheltuieli.

Cheltuieli pentru activități obișnuite include:

1) cheltuieli pentru achiziționarea de materii prime, materiale, bunuri și alte stocuri;

2) cheltuieli apărute direct în procesul de prelucrare, finisare sau alte operațiuni cu stocuri în scopul producerii produselor, efectuării lucrărilor și prestării de servicii, vânzării produselor finite, livrării lucrărilor și serviciilor către clienți, precum și vânzării bunurilor achiziționate.

Clauza 6 din PBU 10/99 prevede că cheltuielile pentru activități obișnuite sunt acceptate în contabilitate într-o sumă calculată în termeni bănești egală cu suma plății în bani și altă formă sau valoare. creanţe.

Dacă plata acoperă doar o parte din cheltuielile recunoscute, atunci cheltuielile acceptate pentru contabilitate sunt determinate ca sumă a plăților și a conturilor de plătit (în partea neacoperită de plată).

Suma plății sau conturile de plătit se determină pe baza prețului și a condițiilor determinate de acordul dintre organizație și furnizor (antreprenor) sau altă contraparte. Dacă contractul nu prevede un preț sau nu poate fi stabilit pe baza termenilor contractului, atunci pentru a determina suma plății sau a conturilor de plătit, prețul la care organizația determină de obicei costurile în raport cu stocurile similare și alte valori, se accepta lucrari, servicii sau prestari de servicii.detinerea si folosirea temporara a unor bunuri similare.

Cheltuielile sunt acceptate în contabilitate în totalitatea conturilor de plătit la plata stocurilor achiziționate și a altor valori, lucrări, servicii în condițiile unui împrumut comercial acordat sub formă de plată amânată și în rate.

Suma plății sau conturile de plătit în temeiul contractelor care prevăd plata în natură este determinată de costul bunurilor (valorilor) transferate sau care urmează să fie transferate de către organizație. Costul unor astfel de bunuri (valori) se stabilește pe baza prețului la care, în circumstanțe comparabile, organizația determină de obicei costul unor bunuri (valori) similare.

Dacă au existat modificări ale obligațiilor din contract, valoarea inițială a plății sau a conturilor de plătit este ajustată în funcție de valoarea activului de cedat. Valoarea unui astfel de activ este determinată pe baza prețului la care, în circumstanțe comparabile, organizația determină de obicei valoarea activelor similare.

Alte cheltuieli sunt:

1) cheltuielile asociate cu asigurarea unei taxe pentru utilizarea temporară (deținerea și utilizarea temporară) a activelor organizației;

2) costurile asociate cu acordarea unei taxe de drepturi care decurg din brevetele de invenții, desene industriale și alte tipuri de proprietate intelectuală;

3) cheltuielile asociate cu vânzarea, cedarea și alte scăderi de active fixe și alte active, altele decât numerar (cu excepția valutei), bunuri, produse;

4) cheltuieli legate de participarea la capitalurile autorizate ale altor organizații;

5) dobânda plătită de organizație pentru furnizarea de fonduri (credite, împrumuturi) pentru utilizare;

6) cheltuieli legate de plata serviciilor prestate de institutiile de credit;

7) contribuții la rezervele de evaluare constituite în conformitate cu regulile contabile (rezerve pentru datorii îndoielnice, pentru deprecierea investițiilor în valori mobiliare etc.), precum și rezervele constituite în legătură cu recunoașterea faptelor contingente ale activității economice;

8) amenzi, penalități, penalități pentru încălcarea clauzelor contractuale;

9) pierderi din anii anteriori recunoscute in anul de raportare;

10) compensarea pierderilor cauzate de organizație;

11) suma creanțelor pentru care termenul de prescripție a expirat și alte datorii nerealiste pentru încasare;

12) valoarea deprecierii activelor;

13) diferente de curs valutar;

14) transfer de fonduri (contribuții, plăți etc.) legate de activități caritabile, cheltuieli pentru evenimente sportive, recreere, divertisment, evenimente culturale și educaționale și alte evenimente similare.

Cheltuielile activităților economice ale organizației sunt recunoscute la un anumit moment, adică în perioada de raportare în care au avut loc, indiferent de momentul plății efective a fondurilor și a altor forme de implementare. Clauza 18 din PBU 10/99 prevede că dacă o organizație a adoptat, în cazurile permise, o procedură de recunoaștere a veniturilor din vânzarea de produse și bunuri nu drept drepturi de proprietate, utilizare și dispoziție asupra produselor furnizate, bunurilor vândute, lucrărilor efectuate, se transferă serviciile prestate, apoi se încasează numerar și alte forme de plată, apoi se recunosc cheltuielile după rambursarea datoriei.

Cheltuielile sunt recunoscute în contul de profit și pierdere (clauza 19 din PBU 10/99):

1) luând în considerare relația dintre cheltuielile efectuate și venituri (corespondența dintre venituri și cheltuieli);

2) prin distribuția lor rezonabilă între perioadele de raportare, când cheltuielile determină încasarea veniturilor pe mai multe perioade de raportare și când relația dintre venituri și cheltuieli nu poate fi definită clar sau este determinată indirect;

3) pentru cheltuielile recunoscute în perioada de raportare, când pentru acestea se determină neprimirea de beneficii (venituri) economice sau primirea de active;

4) indiferent de modul în care sunt acceptate în scopul calculării bazei de impozitare;

5) când apar obligații care nu sunt condiționate de recunoașterea activelor corespunzătoare.

Modificările capitalului unei întreprinderi ca urmare a activităților economice ale organizației, definite ca venituri și cheltuieli, sunt reflectate în contabilitate prin valoarea profitului sau pierderii (diferența dintre venituri și cheltuieli).

Următoarele active nu sunt recunoscute drept cheltuieli ale organizației:

1) în legătură cu dobândirea (crearea) în exterior active circulante(imobilizari, constructii in curs, imobilizari necorporale etc.);

2) aporturi la capitalurile autorizate (sociale) ale altor organizații, achiziționarea de acțiuni ale societăților pe acțiuni și alte hârtii valoroase nu în scopul revânzării (vânzării);

3) în baza contractelor de comision, de agenție și a altor acorduri similare în favoarea comitentului, mandantului etc.;

4) în ordinea plății în avans a stocurilor și a altor valori, lucrări, servicii;

5) sub formă de avansuri, depozite pentru plata stocurilor și a altor valori, lucrări, servicii;

6) să ramburseze un împrumut primit de organizație. Sarcina principală a contabilității se rezumă la determinarea sumei veniturilor și cheltuielilor, care constă din trei etape:

1) determinarea momentului producerii (recunoașterii) veniturilor și cheltuielilor;

2) determinarea situaţiei legislative;

3) determinarea surselor de provenienţă (recunoaştere) a veniturilor şi cheltuielilor.

1.2. Clasificarea costurilor atribuibile costurilor produsului și planificarea costurilor

Cheltuieli este costul resurselor utilizate în scopuri specifice. Conceptul de costuri trebuie neapărat corelat cu scopuri și obiective specifice (producția de produse, prestarea de servicii, efectuarea muncii, investiții de capital etc.).

Pentru a determina costurile (cheltuielile), se folosește un concept precum „prețul de cost”.

Costul produselor (lucrări, servicii) reprezintă o estimare a costurilor resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, mijloacelor fixe, resurselor de muncă utilizate în procesul de producție, precum și alte costuri pentru producerea și vânzarea acestuia.

Costul de producție constă în costuri care sunt eterogene în ceea ce privește compoziția, scopul economic, rolul în fabricarea și vânzarea produselor. În scopul planificării, contabilității și analizei costurilor adecvate, este necesară clasificarea acestora. Există grupări pe elemente și articole de cost. Pe baza acestora, sunt elaborate documente precum estimările costurilor de producție și estimările costurilor pentru tipuri individuale de produse.

Gruparea costurilor pe elemente economice este următoarea:

1) costurile materiale (mai puțin deșeurile returnabile);

2) costurile cu forța de muncă;

3) contribuţii pentru nevoi sociale;

4) amortizarea mijloacelor fixe;

5) alte cheltuieli.

Această grupare este uniformă și obligatorie pentru organizațiile din toate sectoarele economiei naționale. Costul calculat pe elemente de cost face posibilă determinarea volumului total al resurselor consumate în termeni monetari, precum și importanța fiecărui element în formarea costurilor totale și identificarea principalelor direcții de reducere a acestuia.

Costuri materiale reflectă costul:

1) a achiziționat materii prime și materiale utilizate pentru producție și nevoi economice, precum și componente și semifabricate care sunt supuse instalării ulterioare sau prelucrării suplimentare în această organizație;

2) lucrări și servicii cu caracter de producție efectuate de organizații terțe sau unități de producție și ferme ale organizației care nu au legătură cu tipul principal de activitate;

3) combustibil de toate tipurile achiziționat extern și consumat pe obiective tehnologice, producția de toate tipurile de energie, încălzirea clădirilor, lucrările de transport până la producția de servicii, efectuate de transportul organizației;

4) energie achiziționată de toate tipurile, cheltuită pentru nevoi tehnologice și de altă natură de producție și economice;

5) pierderi din lipsa resurselor materiale primite în limitele ratelor naturale de pierdere și a altor costuri materiale.

Costul resurselor materiale reflectate în elementul „Costuri materiale” se formează pe baza prețurilor de achiziție ale acestora (excluzând taxa pe valoarea adăugată), majorări (taxele), comisioane plătite organizațiilor de aprovizionare și economice străine, costul serviciilor burselor de mărfuri. , inclusiv servicii de brokeraj, taxe vamale, taxele de transport, depozitare și livrare efectuate de terți. Din costurile de resurse materiale inclus în costul de producție, costul deșeurilor returnabile este exclus (articolul 254 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Sub deșeuri de producție returnabile se referă la resturile de materii prime, materiale, semifabricate, lichide de răcire și alte tipuri de resurse materiale formate în timpul procesului de producție, care și-au pierdut total sau parțial calitățile de consum ale resursei inițiale și, prin urmare, sunt utilizate la costuri crescute. (randament redus al produsului) sau nu sunt utilizate deloc în scopul lor (clauza 6 a articolului 254 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Deșeurile returnabile sunt evaluate în următoarea ordine:

1) la un preț redus al resursei materiale inițiale (la prețul unei posibile utilizări), dacă deșeurile pot fi utilizate pentru producția principală, dar cu costuri crescute (randament redus al produselor finite), pentru nevoile producției auxiliare, producția de bunuri de larg consum (bunuri culturale și de uz casnic și uz casnic) sau vândute extern;

2) la prețul de vânzare, dacă deșeurile sunt vândute extern. O listă completă a costurilor incluse în costurile materiale în scopuri fiscale este dată la art. 254 Codul fiscal al Federației Ruse.

Potrivit art. 255 din Codul Fiscal al Federației Ruse la costurile forței de muncă include:

1) sumele acumulate conform ratele tarifare, salariile oficiale, la bucata sau ca procent din venit in conformitate cu formele si sistemele de remunerare acceptate in organizatie;

2) angajamente cu caracter stimulativ, inclusiv bonusuri pentru rezultatele producției, bonusuri la tarife și salarii pentru excelență profesională, realizări înalte în muncă și alți indicatori;

3) angajamente cu caracter stimulativ și (sau) compensatoriu legate de programul de lucru și condițiile de muncă, inclusiv bonusuri la tarifele și salariile pentru munca de noapte, munca în mai multe schimburi, pentru combinarea profesiilor, extinderea zonelor de servicii, pentru munca în condiții dificile, nocive; , conditii de munca deosebit de nocive, pt muncă peste programși să lucreze în weekend și sărbători;

4) costul serviciilor gratuite oferite angajaților utilitati, alimente și produse furnizate angajaților contribuabilului în conformitate cu procedura pentru locuințe gratuite stabilită de legislația Federației Ruse (suma despăgubirii bănești pentru neacordarea de locuințe gratuite, utilități și alte servicii similare);

5) cheltuieli pentru achiziționarea (producția) uniformelor și uniformelor eliberate salariaților cu titlu gratuit sau vândute angajaților la prețuri reduse (în partea din costul necompensat de către angajați), care rămân pentru uzul personal permanent al angajaților;

6) valoarea veniturilor medii acumulate angajaților, reținută pe durata îndeplinirii atribuțiilor de stat și (sau) publice și în alte cazuri prevăzute de legislația muncii a Federației Ruse;

7) cheltuieli pentru salariile reținute de angajați în timpul vacanței, cheltuielile reale pentru cheltuielile de călătorie ale angajaților și ale persoanelor dependente de acești angajați la locul de utilizare a vacanței pe teritoriul Federației Ruse și înapoi (inclusiv cheltuielile pentru transportul bagajelor angajaților din organizații situate în regiunile din nordul îndepărtat și zone echivalente) în modul prevăzut de legislația în vigoare - pentru organizațiile finanțate din bugetele aferente și în modul prevăzut de angajator - pentru alte organizații, plata suplimentară pentru minori pentru reducerea timp de lucru, cheltuielile pentru plata pauzelor de muncă ale mamelor pentru hrănirea copilului, precum și cheltuielile pentru plata timpului asociat examinărilor medicale;

8) compensare bănească pentru vacanta nefolosita;

9) angajații salariaților eliberați în legătură cu reorganizarea sau lichidarea contribuabilului, reducerea numărului sau personalului angajaților contribuabilului;

10) remunerație unică pentru vechime în muncă (bonusuri pentru vechime în specialitate);

11) sporuri datorate reglementării regionale a salariilor, inclusiv angajamente bazate pe coeficienți regionali și coeficienți pentru munca în condiții naturale și climatice dificile;

12) indemnizații pentru experiență de muncă continuă în nordul îndepărtat și zone echivalente, în nordul european și alte zone cu condiții naturale și climatice dificile;

13) cheltuieli de remunerare, menținute în conformitate cu legislația Federației Ruse pe durata concediilor de studii acordate angajaților contribuabilului, precum și cheltuielile de deplasare la locul de studii și retur;

14) costuri cu forța de muncă pentru perioada de absență forțată sau timpul de execuție loc de muncă mai puțin plătitîn cazurile prevăzute de legislația Federației Ruse;

15) cheltuieli pentru plata suplimentară până la câștigurile reale în cazul pierderii temporare a capacității de muncă, stabilite de legislația Federației Ruse;

16) cuantumul plăților (contribuțiilor) angajatorilor în cadrul contractelor de asigurare obligatorie, precum și cuantumul plăților (contribuțiilor) angajatorilor în temeiul unor contracte de asigurare voluntară (contracte de pensii nestatale) încheiate în favoarea salariaților cu organizații de asigurări (non- fonduri de pensii de stat) care au licențe pentru a desfășura activități relevante în Federația Rusă.

Articolul reflectă deduceri obligatorii conform normelor organismului de asigurări sociale de stat stabilite prin lege, Fond de pensie, fondurile de asigurări medicale din costurile de plată a angajaților incluse în costul produselor (lucrărilor, serviciilor) la elementul „Costuri cu forța de muncă” (cu excepția acelor tipuri de plată pentru care prime de asigurare nu sunt creditate).

Conform articolului "Amortizarea activelor imobilizate" reflectă valoarea cheltuielilor de amortizare pentru activele fixe, activele corporale furnizate de organizație contra unei taxe pentru utilizare temporară (investiții profitabile în active corporale) și imobilizările necorporale.

Conform articolului "Alte costuri" reflectă impozite, taxe, plăți, deduceri la fondurile de asigurări (rezerve) și alte deduceri obligatorii efectuate în conformitate cu procedura stabilită de lege, pentru călătorii de afaceri, ridicare, pentru formarea și recalificarea personalului, plata serviciilor de comunicații, centre de calcul, bănci, taxe de închiriere în cazul închirierii obiectelor individuale din principal active de producție(sau părțile lor individuale), precum și alte costuri incluse în costul produselor (lucrări, servicii), dar care nu sunt legate de elementele de cost enumerate anterior (articolul 264 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Toate cheltuielile organizației pentru activități obișnuite și altele sunt recunoscute în contabilitate dacă există următoarele condiții (clauza 16 din PBU 10/99):

1) cheltuiala se efectuează în conformitate cu un acord specific, cu cerințele actelor legislative și de reglementare și cu obiceiurile comerciale;

2) se poate determina cuantumul cheltuielilor;

3) există certitudinea că, ca urmare a unei anumite tranzacții, va avea loc o scădere a beneficiilor economice ale organizației (adică atunci când organizația a transferat un activ sau nu există nicio incertitudine cu privire la transferul activelor).

Dar dacă oricare dintre condițiile de mai sus nu este îndeplinită în legătură cu orice cheltuieli ale organizației, atunci în contabilitate aceste cheltuieli sunt recunoscute ca creanțe.

Amortizarea este recunoscută ca o cheltuială pe baza valorii cheltuielilor de amortizare, determinată pe baza costului activelor amortizabile, a duratei de viață utilă și a metodelor de amortizare adoptate de organizație.

Datele obținute privind elementele de cost sunt necesare la elaborarea planurilor de afaceri, la determinarea volumului achizițiilor de resurse materiale, a fondurilor de salarii și a sumei taxelor de amortizare, la organizarea controlului costurilor la calcularea indicatorilor de eficiență a utilizării resurselor (intensitatea materialului, intensitatea forței de muncă etc. .) și o serie de alți indicatori.

Trebuie remarcat faptul că, atunci când se contabilizează cheltuielile după elementele lor, cheltuielile pentru produsele finite (lucrări, servicii) și lucrările în curs nu se disting.

Atunci când se are în vedere structura costului produselor industriale, este necesar să se acorde atenție grupării costurilor pe elemente de cost (articole de cheltuieli), care stabilește componența acestora după locul de proveniență, direcții și determinarea costurilor pe unitatea de produs.

Pentru a determina costul produselor fabricate, este necesar să se scadă costul lucrărilor în curs de desfășurare la sfârșitul perioadei de raportare din suma costului lucrărilor în curs de desfășurare la începutul perioadei de raportare și a costurilor de raportare. perioadă. Rezultă că costurile incluse în costul de producție includ costul lucrărilor în curs la începutul perioadei și costurile direct atribuibile produselor fabricate din perioada de raportare.

Costul de producție nu include costul lucrărilor în curs de desfășurare la sfârșitul perioadei de raportare, costurile care nu sunt direct legate de producția de produse fabricate (de exemplu, costurile de achiziție a materialelor neutilizate în producție) și o parte din cheltuielile amânate .

Lucrările în curs includ costurile produselor nefinisate. De exemplu, în organizarea constructiilor costurile de ridicare a fundației, pereților clădirii și efectuarea altor lucrări până la finalizarea construcției instalației sunt considerate lucrări în curs.

1) În funcție de conținutul economic, cheltuielile sunt grupate pe elemente de cost și elemente de cost.

Costul articolelor- acesta este un set de costuri stabilite de organizație pentru calcularea costului tuturor produselor (lucrărilor, serviciilor) sau al acestora specii individuale.

Principalele prevederi pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului de producție la întreprinderile industriale recomandă următoarea grupare tipică a cheltuielilor în funcție de elementele de cost:

1) „Materie prime și materiale”;

2) „Deșeuri returnabile” (scăzut);

3) „Produse achiziționate, semifabricate și servicii de producție ale întreprinderilor și organizațiilor terțe”;

4) „Combustibil și energie în scopuri tehnologice”;

5) „Costuri cu forța de muncă”;

6) „Deduceri pentru nevoi sociale”;

7) „Cheltuieli pentru pregătirea și dezvoltarea producției”;

8) „Cheltuieli generale de producție”;

9) „Cheltuieli generale de afaceri”;

10) „Pierderi din căsătorie”;

11) „Alte costuri de producție”;

12) „Cheltuieli de vânzări”.

Primele unsprezece articole formează costul de producție al producției, iar rezultatul tuturor celor douăsprezece articole este costul total de producție.

În scopul ținerii evidenței costurilor reale de producție a produselor (lucrări, servicii) și calculării costului de producție, tipului de produs, unității de produs și soluționării altor probleme de management, organizațiile trebuie să fie ghidate de linii directoare ale industrieiși instrucțiuni.

Compoziția elementelor de cost și metodele de repartizare a costurilor individuale pe tip de produs (lucrări, servicii), procedura de evaluare a lucrărilor în curs și a produselor finite sunt determinate de organizație și sunt reflectate în documentul administrativ privind politicile contabile.

La articol "Materii prime" cuprinde resurse materiale care stau la baza produselor fabricate (lucrări, servicii) sau sunt componente necesare procesului de producţie. Eliberarea materiilor prime și a materialelor în producție are loc în conformitate cu standardele actuale de consum în funcție de greutate, volum, suprafață sau număr. Consumul de materii prime și materiale se documentează cu ajutorul următoarelor documente: fișe de limită și de admisie, cerințe, facturi și fișe de contabilitate materiale.

La sfârșitul lunii, diviziile organizației întocmesc rapoarte privind consumul de materii prime și consumabile, care indică consumul standard și efectiv de materiale pentru fiecare tip de produs sau pentru mai multe tipuri de produse în general, determină abaterile și motivele pentru supraconsum sau economii. Serviciul de contabilitate, pe baza rapoartelor diviziilor organizației, întocmește separat situații de distribuție a materiilor prime și materialelor consumate pentru fiecare cont sintetic. În acest caz, consumul de materii prime și consumabile ar trebui să fie reflectat pentru fiecare cont analitic care se deschide în dezvoltarea conturilor de producție sintetică.

Practic, distribuția materiilor prime pe tip de produs se realizează direct, întrucât documentele primare privind consumul acestora indică tipul (codul) produsului. Dacă materiile prime și materialele sunt cheltuite pe un grup de produse, atunci acestea sunt distribuite pe tip de produs într-un mod normativ sau coeficient.

Cu metoda standard materiile prime şi materialele consumate sunt (de fapt) repartizate între tipuri de produse proporţional cu consumul conform normei.

Cu metoda coeficientilor materiile prime și materialele sunt repartizate în funcție de raportul de conținut, care arată raportul dintre consumul de materii prime și materiale pentru fiecare produs.

Costul materiilor prime și al materialelor utilizate în producție este reflectat mai puțin costul deșeuri returnabile.

Cheltuielile organizației pentru produsele achiziționate și semifabricate utilizate în producția de produse sunt reflectate în post „Produse achiziționate, semifabricate și servicii de producție de la terți”, care poate fi atribuită costului produselor individuale. Acest articol include și costurile de plată a serviciilor de producție prestate organizațiilor terțe (pentru efectuarea de operațiuni individuale pentru fabricarea produselor, prelucrarea materiilor prime și a materialelor, circulația intra-fabrică a materiilor prime și materialelor etc.).

Pentru controlul utilizării și mișcării semifabricatelor se întocmește un bilanț operațional al circulației semifabricatelor, în care pentru fiecare tip se arată soldul în compartimentul organizației la începutul lunii, chitanțe pentru luna (fabricat in atelier, primit de la depozit, corectare defectiuni), cheltuieli pe luna (tot pe directii) si soldul la sfarsitul lunii. Soldul este întocmit de obicei de către serviciul de expediere folosind documente cumulative.

Conform articolului „Combustibil și energie în scopuri tehnologice” reflectă costul combustibilului, apei calde și reci, aburului, aerului comprimat, frigului consumat direct în procesul de producție a produselor (lucrări, servicii). Consum tipuri variate Energia pe departamente (atelier, șantier) este determinată de contoare și instrumente. Costul combustibilului și costurile cu energia este distribuit între tipurile individuale de produse din lista de distribuție a serviciilor industriilor auxiliare și fermelor. Costurile energiei sunt distribuite între tipurile individuale de produse pe baza ratelor de consum și a prețurilor curente.

Conform articolului "Costurile forței de muncă" planifică și ține cont de salariile de bază și suplimentare ale lucrătorilor de producție și ale specialiștilor direct legați de fabricarea produselor.

Pentru repartizarea cuantumului salariilor și a impozitului social unificat, pe baza documentelor contabile primare pentru înregistrarea declarațiilor de producție și de salarizare, se întocmește un tabel de dezvoltare pentru repartizarea salariilor și deducerilor pentru nevoi sociale.

Principal salariu lucrătorii de producție sunt incluși în costul tipurilor individuale de produse sau ale tipurilor lor omogene direct.

Salariile suplimentare ale lucrătorilor din producție sunt distribuite între tipurile de produse proporțional cu salariile de bază ale lucrătorilor din producție.

Salariile acumulate muncitorilor din producție sunt împărțite în două părți: salariile conform normelor și abaterile de la norme. Abaterile de la norme sunt de obicei identificate prin documentare. Esența sa constă în faptul că salariile în limitele normelor sunt acordate lucrătorilor conform documentelor obișnuite acceptate. Salariile peste norma se calculează conform următoarelor documente:

1) un bon de plată suplimentară;

2) împreună cu efectuarea unor lucrări neprevăzute de tehnologie;

3) fișa de înregistrare a timpului de nefuncționare;

4) împreună cu repararea căsătoriei.

La articol „Deduceri pentru nevoi sociale”(taxa socială unică) sunt incluse în costul anumitor tipuri de produse la cota stabilită de lege, pe baza sumei salariilor de bază și suplimentare incluse în costul tipurilor de produse relevante.

Conform articolului „Costuri pentru pregătirea și dezvoltarea producției” sunt indicate costurile asociate lucrărilor miniere și pregătitoare, lucrări sezoniere, dezvoltarea de noi instalații de producție, instalații și unități etc.

Atunci când se organizează contabilitatea cheltuielilor pentru pregătirea și dezvoltarea producției, este necesar să se țină seama de faptul că timpul de finalizare a lucrărilor și de implementare a cheltuielilor pot să nu coincidă cu producția de produse, prin urmare acestea sunt supuse contabilității ca parte. a cheltuielilor amânate. Aceste cheltuieli sunt incluse în costul produselor (lucrări, servicii) pe baza unor calcule bazate pe perioade de rambursare.

Cheltuielile generale de producție și de afaceri sunt asociate cu gestionarea proceselor de afaceri ale organizației și întreținerea acestora. Cheltuielile generale de producție se contabilizează în contul 25 „Cheltuieli generale de producție”, cheltuielile generale de afaceri – în contul 26 „Cheltuieli generale de afaceri” și pentru aceleași articole sunt incluse în costul produselor (lucrări, servicii). Cheltuielile sunt reflectate pe partea de debit a conturilor în cursul lunii și anulate pe partea de credit. După sfârșitul lunii nu există solduri pe aceste conturi. Pentru a controla producția generală și cheltuielile generale de afaceri, se întocmește un buget de cost cu o împărțire pe articole. Contabilitatea analitică a costurilor se efectuează, de asemenea, în conformitate cu nomenclatura stabilită articole. Costurile reale sunt comparate cu costurile bugetare și se determină abaterile.

Politica de gestionare a veniturilor și cheltuielilor – o politică care implementează un plan (program) de acțiune în domeniul generării de venituri și cheltuieli ale unei organizații.

Principalele etape ale procesului de dezvoltare a politicii de gestionare a veniturilor și cheltuielilor unei organizații:

Identificarea diferitelor tipuri de venituri și cheltuieli ale unei organizații în procesul de contabilizare a acestora.

Analiza dinamicii veniturilor si cheltuielilor organizatiei in perioada precedenta.

La prima etapă de analiză Se ia în considerare dinamica volumului de formare a veniturilor organizației în contextul surselor individuale. În procesul acestui aspect al analizei se evaluează ritmul de creștere a veniturilor din activități obișnuite, venituri din exploatare și neexploatare. O atenție deosebită în această etapă a analizei este acordată studierii dinamicii modificărilor veniturilor pentru activități obișnuite.

La a doua etapă de analiză Se ia în considerare dinamica volumului de formare a cheltuielilor organizației în contextul surselor individuale. În procesul acestui aspect al analizei se evaluează ritmul de creștere a cheltuielilor pentru activități obișnuite, cheltuieli de exploatare și neexploatare. O atenție deosebită în această etapă a analizei este acordată studierii dinamicii modificărilor cheltuielilor pentru activități obișnuite.

La a treia etapă de analiză Se ia în considerare soldul veniturilor și cheltuielilor în ceea ce privește volumul total și pentru fiecare tip.

La a patra etapă de analiză Sincronismul formării veniturilor și cheltuielilor este examinată în contextul intervalelor individuale ale perioadei de raportare.

Cercetarea și prognozarea factorilor care influențează formarea veniturilor și cheltuielilor unei organizații.

Securitate controlul eficient al veniturilor și cheltuielilor organizatii. Obiectul unui astfel de control îl reprezintă implementarea obiectivelor stabilite planificate pentru generarea de venituri și cheltuieli efectuate în domeniile prescrise; uniformitatea formării veniturilor și cheltuielilor în timp.

Evaluarea eficacității politicii de gestionare a veniturilor și cheltuielilor dezvoltate. Această etapă completează procesul de elaborare a unei politici de gestionare a veniturilor și cheltuielilor organizației. O astfel de evaluare se realizează conform unui sistem de criterii economice și non-economice speciale stabilite de organizație.

3. Managementul profitului

Eficiența activităților de producție, investiții și financiare ale unei organizații este caracterizată de rezultatele sale financiare. Rezultatul financiar global este profitul, care asigură producția și dezvoltarea socială a organizației.

Profit - Acest Venitul net, pe care o organizație o primește după vânzarea produselor (serviciilor) ca recompensă pentru capitalul investit și riscul activității antreprenoriale.

Profitul este un rezultat financiar pozitiv, pierderea este negativă.

Scopul managementului profit – asigurarea realizării intereselor proprietarilor, creșterea valorii de piață și atractivitatea investițională a organizației în procesul dezvoltării acesteia.

Sarcini de management profit :

determinarea raportului optim între cantitatea de parte consumată și cea capitalizată a profitului pentru finanțarea activităților organizației și asigurarea ritmului necesar de dezvoltare economică a acesteia;

optimizarea structurii profitului este adecvată scopurilor și obiectivelor dezvoltării organizației;

asigurarea unui nivel ridicat de stabilitate financiară și solvabilitate a organizației;

maximizarea creșterii profit net, asigurând ritmul de dezvoltare specificat al organizaţiei.

Profitul în sine este un indicator destul de încăpător și informativ care caracterizează diferite aspecte ale activităților unei organizații. În special, profitul este:

scopul înființării și funcționării afacerii;

indicator de calitate a afacerii;

sursa de dezvoltare a organizației și de creștere a valorii de piață (capitalizarea) organizației;

indicator de solvabilitate si bonitate;

indicator de competitivitate;

indicator al atractivității investițiilor.

Profit - cel mai important indicator care caracterizează rezultatul financiar al activităților organizației. Creșterea profitului determină creșterea capacităților potențiale ale organizației și crește gradul activității sale de afaceri. În funcție de valoarea profitului, se determină cota de venit a fondatorilor și proprietarilor, valoarea dividendelor și a altor venituri. Profitul determină, de asemenea, profitabilitatea capitalurilor proprii și a fondurilor împrumutate, a mijloacelor fixe, a capitalului total avansat și a fiecărei acțiuni.

Pentru a efectua o analiză cuprinzătoare a profitului, este necesar să se dezvăluie mecanismul formării acestuia, să se determine ponderea fiecăruia dintre factorii care influențează creșterea sau declinul acestuia. La efectuarea analizei pot fi utilizate diverse grupări de indicatori de profit. Aceste grupări se bazează întotdeauna pe scopurile și obiectivele care sunt rezolvate în procesul procedurilor analitice de către utilizatorii rezultatelor finale ale acestei analize.

Utilizarea acestor grupări vă permite să analizați mai în detaliu indicatorii de profit și să determinați în ce măsură situația actuală vă permite să asigurați soluția obiectivelor actuale și viitoare ale organizației care vizează atingerea:

calitate înaltă a profiturilor generate;

profit maxim corespunzător resurselor organizației și condițiilor de piață;

relația optimă între nivelul profitului generat și nivelul riscului acceptabil;

investiții suficiente pentru dezvoltarea afacerii;

plăți ale nivelului necesar de venit către proprietarii organizației.

Procedura de determinare a indicatorilor de profit ai organizației:

Profit brut = Încasări din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin TVA, accize și plăți obligatorii similare) – Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute.

Costul de producție include costurile directe cu materialele, costurile directe cu forța de muncă și costurile indirecte de producție. Profitul brut este un indicator al performanței unităților de producțieorganizatii.

Venituri din vânzări = Profit brut – Cheltuieli de vânzare – Cheltuieli administrative.

Profitul din vânzări este determinat prin scăderea cheltuielilor periodice curente (cheltuieli de perioadă), care includ cheltuielile de vânzare și cele administrative, din profitul brut. Profitul din vânzări este un indicator al performanței economice a activității principaleorganizatii, adică producerea si comercializarea produselor.

Profit înainte de impozitare = Profit din vânzări + Dobânzi de primit – Dobânzi de plătit + Venituri din participarea la alte organizații + Alte venituri din exploatare – Alte cheltuieli de exploatare + Venituri neexploatare – Cheltuieli neexploatare.

Profitul înainte de impozitare (profitul contabil) este suma algebrică a profiturilor din activitățile de bază și financiare, precum și a altor venituri și cheltuieli neexploatare. Rezultat (profit sau pierdere) activitati financiare se determină prin adăugarea aritmetică a dobânzilor de primit și de plătit, a veniturilor din participarea la alte organizații, a altor venituri și cheltuieli de exploatare, inclusiv din alte vânzări, de ex. vânzări de active fixe, active necorporale și alte active corporale. Profitul înainte de impozitare este un indicator al performanței economice a tuturor activităților economice ale unei organizații.

Profit net = Profit înainte de impozitare ± Activ pentru impozit amânat – Datorii cu impozit amânat – Impozit pe profit curent.

Profitul net al anului de raportare se obține prin scăderea din profit înainte de impozitare a impozitului pe venit curent și a altor plăți obligatorii din profit (de exemplu, amenzi și penalități pentru decontări cu bugetul etc.), precum și cuantumul impozitului amânat. active și adăugarea datoriilor privind impozitul amânat (incluse anterior în impozitul pe profit curent). Impozitul curent pe profit ia în considerare creanțele (+) și pasivele (-) privind impozitul amânat, dacă există.

Un activ de impozit amânat, conform PBU 18/02, este înțeles ca acea parte a impozitului pe venit care ar trebui să conducă la o reducere a impozitului pe venit plătit la buget în perioada următoare (sau ulterioară) de raportare. Datoriile privind impozitul amânat sunt egale cu valoarea impozitului pe venit amânat, care ar trebui să conducă la o creștere a impozitului pe venit plătit la buget în perioada următoare (sau ulterioară) de raportare.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Introducere

1. Baza teoretica managementul veniturilor întreprinderii

1.1 Esența și tipurile de venituri

1. 2 Studiu financiar sursa de venit

1.3 Managementul cuprinzător al veniturilor financiare

2. Analiza și evaluarea nivelului de gestionare a veniturilor financiare

2.1 Caracteristicile întreprinderii SRL Trading House „Planeta Gustului”

2.2 Analiza situatiilor financiare

2.3 Analiza stării și structurii managementului veniturilor întreprinderii

2.4 Indicatori de profitabilitate organizațională

3.1 Măsuri pentru optimizarea managementului veniturilor

3.2 Îmbunătățirea sistemului de management al veniturilor întreprinderii

Concluzie

Lista surselor utilizate

Aplicații

Introducere

Sarcina principală a întreprinderii în conditii moderne este de a satisface pe deplin nevoile economiei naționale și ale cetățenilor în produsele, lucrările și serviciile sale cu înaltă proprietățile consumatoruluiși calitate la cost minim, sporind contribuția la accelerarea dezvoltării socio-economice a țării. Pentru a-și îndeplini sarcina principală, compania asigură o creștere a veniturilor.

Venitul este stimulentul principal pentru a crea noi sau a dezvolta existente întreprinderi care operează. Oportunitatea de a face profit îi încurajează pe oameni să caute mai mult moduri eficiente combinații de resurse, inventarea de noi produse pentru care poate exista cerere și aplicarea inovațiilor organizatorice și tehnice care promit să crească eficiența producției. Funcționând profitabil, fiecare întreprindere își aduce contribuția la dezvoltarea economică a societății, contribuie la crearea și sporirea bogăției sociale și la creșterea bunăstării oamenilor.

Relevanța acestui subiect este că indicatorii rezultate financiare caracterizează eficienţa întreprinderii. Prin urmare, analiza rezultatelor financiare ale unei întreprinderi este unul dintre cele mai importante domenii de analiză financiară a unei întreprinderi.

Ca urmare a celor de mai sus, creșterea veniturilor întreprinderii astăzi devine extrem de importantă. Analiza veniturilor ne permite să identificăm principalii factori ai creșterii sale, utilizare eficientă resursele, capacitățile potențiale ale întreprinderii, precum și determină influența factorilor externi și interni asupra mărimii veniturilor și a ordinii de distribuție a acestora. În plus, prin plăți din profituri către buget, cea mai mare parte a resurselor de stat, regionale și autoritățile locale Autoritățile.

O societate comună cu răspundere limitată Casa comercială „Planeta gustului” - principala activitate este exploatarea hotelurilor și restaurantelor. Subiectul studiului este procesul de gestionare a veniturilor întreprinderii „Planeta Gustului” a Casei Comerciale SRL.

Scop teza este de a dezvolta măsuri de îmbunătățire a eficienței managementului veniturilor pe baza cercetare teoreticăși analiza problemelor.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

- studierea fundamentelor teoretice ale managementului veniturilor întreprinderii;

- luați în considerare caracteristicile organizației SRL Trading House „Planeta Gustului”;

- efectuarea unei analize a situației financiare a SRL Trading House „Planet of Taste”;

- ia în considerare procedura de generare a veniturilor la întreprindere;

- analizează modul de utilizare a veniturilor în întreprindere;

- ia în considerare principalele direcții de creștere a veniturilor întreprinderii.

Baza teoretică și metodologică a tezei au fost actele legislative și de reglementare pe tema cercetării, manualele, materialele didactice și materialele periodice.

Baza de informații au fost situațiile financiare ale întreprinderii analizate.

În procesul de redactare a tezei s-au folosit metoda analitică, metode de comparație, bilanț și metode monografice.

1 . Teoreticelementele de bazămanagementsursa de venitîntreprinderilor

1.1 EsențăȘifelurisursa de venit

Într-o economie de piață, venitul joacă un rol major în sistemul indicatorilor economici. Esența economică venitul este una dintre problemele complexe și controversate ale modernului teorie economică. Mai mult, unii autori din lucrările lor susțin că „conceptul de venit este poate cel mai complex și chiar tragic concept din știința economică”.

Oamenii de știință occidentali moderni interpretează conceptul de „venit” ca fiind diferența dintre venitul producătorilor de mărfuri și costurile de producție, fără a analiza esența și originea acestuia.

Venitul este o resursă specială reprodusă sistematic a unei organizații, scopul de a face afaceri, principala sursă de dezvoltare și creștere a valorii de piață a organizației; indicator al bonității și competitivității organizației; o garanție a îndeplinirii de către organizație a obligațiilor sale față de stat, o sursă de satisfacere a nevoilor sociale ale societății.

Venitul este un beneficiu economic sub formă monetară sau în natură, luat în considerare dacă este posibil să fie evaluat în măsura în care un astfel de beneficiu poate fi evaluat.

Venitul unei organizații este recunoscut ca o creștere a beneficiilor economice ca urmare a primirii de active (numerar, alte proprietăți) și/sau rambursării datoriilor, conducând la o creștere a capitalului acestei organizații, cu excepția contribuțiilor participanților. (proprietari de proprietate).

Veniturile conduc la o creștere a profitului și a capitalului proprietarului numai datorită profitului rămas la dispoziția proprietarului și transferat entității economice pentru extinderea activităților și rezolvarea problemelor sociale.

Activitățile unei entități economice au ca scop menținerea capitalului proprietarului și creșterea acestuia. Acest lucru se realizează prin echilibrarea rezultatelor financiare și prin adăugarea unei părți din profitul primit la capitalul proprietarului (reinvestire).

Venitul este rezultatul financiar final care caracterizează producția și activitățile economice ale întregii întreprinderi, adică formează baza dezvoltării economice a întreprinderii. Creșterea veniturilor creează o bază financiară pentru autofinanțarea activităților întreprinderii, realizând reproducere extinsă. Datorită acesteia, o parte din obligațiile față de buget, bănci și alte întreprinderi sunt îndeplinite. Astfel, venitul devine cel mai important pentru evaluarea activităților de producție și financiare ale unei întreprinderi. În același timp, caracterizează o categorie economică complexă, la a cărei definiție există mai multe abordări în literatura științifică. Conform abordării economice, venitul reprezintă majorarea (diminuarea) capitalului proprietarilor care a avut loc în perioada de raportare. Astfel, venitul poate fi calculat fie pe baza dinamicii estimărilor pieței de capital, fie în funcție de datele bilanțului de la începutul și sfârșitul perioadei de raportare. Aceasta se referă atât la subiectivitatea identificării bazei inițiale de calcul, cât și la ce modificări ale capitalului propriu pot fi considerate elemente ale managementului veniturilor.

Abordarea contabilă pentru determinarea veniturilor pare mai rezonabilă și realistă.

În acest caz, elementele de venit sunt clar identificate, i.e. tipuri de venituri și cheltuieli, iar contabilitatea lor separată este menținută. În plus, abordarea contabilă recunoaște venitul ca profit numai după ce este realizat, în timp ce abordare economică nu face diferența între câștigurile realizate și nerealizate.

O clasificare clară a veniturilor și cheltuielilor este baza pentru o determinare rezonabilă a rezultatului net al operațiunilor pentru o anumită perioadă. În plus, clasificarea este necesară pentru:

determinarea din ce sursă a fost primită partea principală a veniturilor și profitului perioadei de raportare;

separarea costurilor de producție a produselor și a costurilor neproducție, inclusiv a costurilor de gestionare și de vânzare, precum și a costurilor activităților financiare;

separarea costurilor fixe și variabile în scopul managementului și al analizei financiare.

Pentru a determina sursele de venit, toate activitățile întreprinderii sunt împărțite în:

activități principale sau de exploatare (producția și vânzarea produselor, lucrărilor și serviciilor întreprinderii);

activități financiare (obținerea de împrumuturi și acordarea acestora către alte întreprinderi; participarea întreprinderii la activitățile altor campanii; operațiunile întreprinderii pe piețele financiare, diferențe de curs valutar etc.);

elemente extraordinare (operațiuni care nu sunt tipice activităților întreprinderii).

Această împărțire este foarte importantă, deoarece vă permite să determinați care este ponderea veniturilor primite atât din activitățile principale ale întreprinderii, cât și din alte surse, în special din cele care nu sunt deloc tipice pentru activitate. a acestei intreprinderiși nu poate fi considerată o sursă permanentă de venit.

Astfel, venitul ca categorie economică reflectă venitul net creat în acest proces activitate antreprenorială.

După cum știți, venitul este considerat a fi o creștere a beneficiilor economice în perioada de raportare sau o scădere a datoriilor care duce la o creștere a capitalului, altele decât contribuțiile de la proprietari. Veniturile includ elemente cum ar fi veniturile din vânzarea de produse, bunuri, lucrări, servicii, dobânzi și dividende de primit, redevențe etc., precum și alte venituri (încasări din vânzarea activelor imobilizate anulate și a altor active.

Cheltuielile sunt considerate a fi o scădere a beneficiilor economice în perioada de raportare sau apariția unor obligații care conduc la o scădere a capitalului, cu excepția modificărilor datorate retragerilor prin decizie a proprietarilor. Cheltuielile includ elemente precum costul producerii produselor vândute (bunuri, lucrări, servicii), luând în considerare costurile de plată a angajaților, amortizarea, cheltuielile administrative și comerciale, precum și pierderile (pierderi din vânzare și alte cazuri de anulare). a mijloacelor fixe și a altor active, modificări ale cursurilor de schimb etc.).

Venitul unei organizații este considerat a fi o creștere a beneficiilor economice ca urmare a primirii de active (numerar, alte proprietăți) și (sau) rambursării datoriilor, conducând la o creștere a capitalului acestei organizații, cu cu excepția contribuțiilor participanților (proprietari de proprietate).

Venitul unei întreprinderi este acea parte din încasările de numerar și alte proprietăți care:

· sosește pe bază nerambursabilă;

· devine proprietatea întreprinderii;

· nu este asociată cu o creștere a proprietății datorată contribuțiilor participanților sau proprietarilor întreprinderii;

· este inclusă în situațiile financiare ale întreprinderii „Declarația de profit și pierdere” și este supusă includerii în profitul impozabil (cu excepția veniturilor extraordinare și în conformitate cu cerințele contabile fiscale).

În funcție de natura, condițiile de primire și domeniile de activitate ale organizației, veniturile se împart în:

1) venituri din activități obișnuite;

2) venitul din exploatare;

Ultimele două tipuri de venituri ale organizației formează grupul alte venituri, care pot include și venituri extraordinare.

Veniturile nu includ încasările de la alte persoane juridice și persoane fizice:

· impozite și plăți obligatorii similare;

· în temeiul contractelor de comision, de agenție și alte acorduri similare în favoarea principalului, mandantului;

· în ordinea plății în avans pentru produse, bunuri, lucrări, servicii;

· avansuri de plată pentru produse, mărfuri, lucrări, servicii.

Orice organizație comercială își construiește activitățile pe baza perspectivei de generare durabilă a profitului în medie. Întrucât în ​​lumea afacerilor și a concurenței nimeni nu este imun la propriile greșeli și la apariția unor concurenți mai pricepuți și de succes (din păcate), este imposibil să se prezică în avans cu certitudine care va fi profitul în viitor, dacă întreprinderea va avea venituri suficiente pentru a-și plăti contrapărțile, dacă aceștia vor fi proprietari mulțumiți, nivelul de rentabilitate etc. De aceea, gradul de eficacitate al managementului financiar actual este determinat nu numai și nu atât de semnificația veniturilor (pierderilor) primit în ani individuali, dar prin sustenabilitatea generării de profit în medie. Dacă o întreprindere are în mod constant un profit (poate nu foarte mare, dar satisfăcător în medie pentru investitori), este în mod natural împovărat nivel acceptabil risc, devine posibilă luarea unor decizii financiare strategice de natură prospectivă, în special în ceea ce privește atragerea de surse suplimentare de finanțare. Cu alte cuvinte, nu numai situația financiară actuală, ci și deciziile strategice depind în mare măsură de eficacitatea activităților de rutină constantă, a căror esență este generarea de profit. Profitul curent sustenabil servește ca un indicator al corectitudinii cursului ales, obiectiv strategic dintre care este o creștere a nivelului de bunăstare a proprietarilor întreprinderii.

Este recomandabil să se efectueze pregătirea recomandărilor, a căror implementare va permite creșterea maximă posibilă a veniturilor proprietarilor întreprinderii în perioada următoare, în două etape.

În prima etapă, este necesar să se determine dinamica schimbărilor din perioada trecută în principalii indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii, și anume:

- veniturile proprietarilor întreprinderii și ale componentelor acesteia;

- rentabilitatea producției, atât în ​​medie pentru toate tipurile de produse fabricate, cât și pentru fiecare dintre acestea.

Mai mult, durata perioadei de calcul trebuie să fie de cel puțin 6 - 8 pași de calcul. Etapa de calcul: trimestru, jumătate de an sau an. Dacă perioada de facturare conține mai puțin de 6 pași, apoi prelucrarea statistică a parametrilor studiați devine ineficientă, iar tendințele acestora sunt determinate pe baza evaluării experților. Implementarea recomandărilor obținute pe baza a 1 - 2 pași de calcul poate duce la consecințe negative pentru companie.

Analiza și prelucrarea statistică a datelor din perioada trecută permit nu numai evaluarea stabilității solvabilității actuale a companiei, ci și recomandarea cantității optime de rezerve necesare: produse finite și resurse materiale.

O problemă foarte importantă care poate fi luată în considerare în această etapă este evaluarea posibilității de a reduce costul produselor fabricate în principal prin reducerea componentelor sale cele mai costisitoare. Acest lucru ne va permite să pregătim un plan de modernizare a tehnologiilor utilizate în etapa următoare.

Astfel, pe baza analizei rezultatelor obținute, se poate face o evaluare a eficacității managementului companiei, a atractivității acesteia pentru partenerii de afaceri și pot fi identificate principalele probleme care trebuie rezolvate în perioada următoare.

Sarcina principală a celei de-a doua etape este pregătirea pe termen lung (5 - 10 ani) a celui mai profitabil plan de activitate financiară și economică pentru proprietarii companiei. Un astfel de plan poate fi elaborat folosind un model economic și matematic, care este utilizat pentru a analiza posibile opțiuni de dezvoltare pentru companie și pentru a determina politica optimă de investiții și dividende. Pentru implementarea unei strategii de dezvoltare pe termen lung, este necesar să se utilizeze o metodă de planificare rulantă, care presupune elaborarea de planuri pe termen mediu și scurt, bazate pe un plan pe termen lung.

Planul pe termen mediu (pe 2-3 ani) va oferi oportunitatea desfășurării la timp a activităților necesare creșterii eficienței producției de bunuri sau prestării de servicii.

Programul de acțiune pentru managementul companiei este un plan pe termen scurt, de la șase luni până la un an, a cărui implementare va permite progresul către atingerea obiectivelor pe termen lung urmărite. Cu pregătirea atentă a datelor inițiale, discrepanța dintre rezultatele efective ale planului pe termen scurt și cele calculate nu poate depăși 2-3%. Pe măsură ce perioada de prognoză crește, eroarea în planificarea activităților financiare și economice crește semnificativ din cauza modificărilor posibilelor rate ale inflației și ale structurii prețurilor. În plus, în perioada următoare, compania poate avea noi oportunități, de exemplu, datorită progresului tehnic în domenii conexe: apariția unor echipamente mai avansate, dezvoltarea de noi materiale și tehnologii care pot reduce costurile de producție, îmbunătăți și extinde calitatile consumatorilor ale produselor sau serviciilor oferite.

Esența metodei de planificare rulantă este aceea că, pe baza rezultatelor efective ale implementării următorului plan pe termen scurt, dacă este necesar, planurile pe termen mediu și lung sunt clarificate, iar planul pe termen scurt este întocmit din nou.

Utilizarea acestei abordări vă va permite să gestionați veniturile proprietarilor companiei prin:

- gestionarea nomenclatorului și a volumelor de muncă;

- reducerea sistematică a costului muncii prestate;

- elaborarea procedurii și calendarului de înlocuire a echipamentelor slabe performante și introducerea de noi tehnologii;

- optimizarea mărimii activelor lichide rapid, a fondului de rezervă și a rezervelor materiale;

- determinarea conditiilor acceptabile pentru atragerea de imprumuturi si capital social suplimentar;

- dezvoltarea celei mai profitabile politici de investiții și dividende a întreprinderii;

- pregătirea operaţională şi planuri pe termen lung dezvoltarea producției;

- compararea si selectia pentru implementarea celor mai promitatoare si profitabile propuneri si proiecte de investitii;

- evaluarea fiabilității și atragerea de noi parteneri de afaceri, de exemplu, producători, materii prime sau componente de calitate superioară.

Principalul venit pentru organizare comercială este venitul din vânzări, care este suma majorărilor comerciale și a reducerilor comerciale atribuibile mărfurilor vândute. În consecință, conform surselor de educație, se face o distincție între veniturile primite din markupuri și veniturile primite din reduceri comerciale.

Rolul și semnificația venitului brut ca indicator economic sunt următoarele: venitul brut este sursa profitului; costurile de producție și distribuție sunt rambursate din venitul brut; venitul brut servește ca sursă de completare a capitalului de lucru propriu; În detrimentul venitului brut se formează diverse fonduri bugetare și extrabugetare (o taxă pentru formarea fondurilor de investiții locative de la bugetul țintă local, o taxă pentru fondul republican de sprijinire a producătorilor de produse agricole, alimentație și știință agrară, o taxă). pentru utilizatorii drumurilor și o taxă pentru finanțarea costurilor asociate cu întreținerea și repararea fondului de locuințe); În detrimentul venitului brut, întreprinderile plătesc accize și astfel participă la formarea bugetului țării. Venitul brut al unei întreprinderi se măsoară în valori absolute și relative. ÎN valori absolute venitul brut se caracterizează printr-o sumă exprimată în unități monetare, în termeni relativi – pe nivel. Nivelul venitului brut (Uv.d) se calculează ca raport dintre valoarea venitului brut și cifra de afaceri brută, exprimat ca procent:

, (1)

unde VD este valoarea venitului brut;

T - cifra de afaceri comercială brută.

Se recomandă întreprinderilor să calculeze venitul brut pe produs producție proprieși bunuri achiziționate. Se recomandă calcularea nivelului venitului brut pentru munca unei întreprinderi folosind formula:

, (2)

unde A in. d - raportul dintre nivelul venitului brut din produse de producție proprie și nivelul venitului brut din bunuri achiziționate, %;

D p.s. n - ponderea muncii în cifra de afaceri (de bază),%.

Nivelul venitului brut pentru bunurile achiziționate poate fi calculat după cum urmează:

(3)

După cum se știe, întreprinderile plătesc taxe și taxe vizate din venitul lor brut. În acest sens, este necesar să se determine și să se evalueze venitul brut rămas la dispoziția întreprinderii, sau venitul net brut. Valoarea acestuia poate fi determinată după cum urmează:

CWD = VD - CS, (4)

unde NVP este venitul net brut, milioane de ruble;

CA - taxe și plăți țintă.

Pentru a afla nivelul venitului net brut, valoarea acestuia trebuie împărțită la cifra de afaceri brută și înmulțită cu 100:

La h.v. d = CWD: T x 100, (5)

Una dintre sursele de venit brut al întreprinderilor este markupul comercial. Valoarea sa ar trebui să acopere valoarea costurilor de distribuție ale întreprinderilor. Markupurile comerciale sunt stabilite ca procent din prețul de vânzare cu ridicata gratuit. Mecanismul de formare a mărcilor comerciale prevede reglementarea acestora organele executive Autoritățile.

Este interesant de știut că în dezvoltate țări străine Sunt utilizate peste 20 de reduceri și reduceri diferite. Cele mai frecvente dintre ele sunt reducerile la numărul de lucrări ale întreprinderii (servicii), care pot ajunge la 30% din preț; reduceri bonus sau reduceri pentru cifra de afaceri care sunt oferite partenerilor obișnuiți; reducerile dealerilor oferite de producători reprezentanților permanenți sau intermediarilor de vânzări; reduceri de sezon; reduceri ascunse sub formă de prestare servicii gratuite, instruirea personalului, furnizarea de mostre gratuite etc.

Întreprinderile calculează în mod independent marja comercială (dar nu mai mare decât suma maximă) pe baza costurilor, impozitelor stabilite și plăților și profiturilor fără taxe. La determinarea mărimii markupului mediu, se recomandă utilizarea următoarei formule:

T n = IO + K + P + H + CO, (6)

unde Tn este nivelul markupului comercial, %;

IO - nivelul planificat al costurilor de distribuție, cu excepția dobânzii la împrumuturi, %;

N - impozite si deduceri ca procent din cifra de afaceri; CO - deduceri pentru completarea capitalului de lucru propriu ca procent din cifra de afaceri;

K - dobânda la credit ca procent din cifra de afaceri;

P - profitabilitate ca procent din cifra de afaceri.

Un alt element important al venitului brut al unei întreprinderi este majorarea pentru munca (serviciile) și bunurile achiziționate ale întreprinderii. Mărimea markupurilor depinde de categoria întreprinderii, de locul și momentul vânzării produselor și bunurilor achiziționate. Markup-ul pe produse este destinat să acopere costurile de producție ale întreprinderii. Este stabilit ca procent din prețul de vânzare cu amănuntul. Pe baza mărimii markupurilor, întreprinderile sunt împărțite în șase categorii: super-lux, lux, cel mai mare, primul, al doilea și al treilea. Cel mai nivel inalt markup la întreprinderile din categoria de lux, cel mai mic - la întreprinderile din a treia categorie de markup. Nivelul de markup estimat poate fi determinat pe baza costului și a nivelului standard de profitabilitate:

U nat = RU și + RU p, (7)

unde RU și este nivelul estimat al costurilor de producție și distribuție (RU și = I/C x 100);

RU p - nivelul de profitabilitate calculat;

I - costuri efective pentru perioada anterioară celei planificate;

C - costul materiilor prime în prețurile de vânzare cu amănuntul pentru perioada anterioară celei planificate:

C = T - H, (8)

unde T este cifra de afaceri comercială pentru perioada anterioară celei planificate;

N - marcaj pentru aceeași perioadă.

Nivelul estimat de profitabilitate este determinat de formula:

RU p = P: S x 100, (9)

unde P este profitul.

Indicatorii de rentabilitate caracterizează veniturile și eficiența unei întreprinderi. Ele măsoară profitabilitatea întreprinderii din diverse poziții și sunt grupate în funcție de interesele participanților proces economic. Indicatorii de rentabilitate sunt caracteristici importante ale mediului factorial pentru generarea veniturilor întreprinderii. Prin urmare, acestea sunt obligatorii atunci când se efectuează o analiză comparativă și se evaluează situația financiară a unei întreprinderi.

ÎN literatura economică Sunt prezentate mai multe concepte de rentabilitate. Astfel, una dintre definițiile sale este următoarea: rentabilitatea (din germanul rentabel - profitabil, profitabil) este un indicator al eficienței economice a producției în întreprinderi, care reflectă în mod cuprinzător utilizarea resurselor materiale, forței de muncă și monetare.

Potrivit altor autori, profitabilitatea este un indicator care reprezintă raportul dintre profit și valoarea costurilor de producție, investițiile bănești în organizarea operațiunilor comerciale sau cantitatea de proprietate a companiei utilizată pentru organizarea activităților sale.

Într-un fel sau altul, profitabilitatea este raportul dintre venit și capitalul investit în crearea acestui venit. Prin raportarea profitului la capitalul investit, profitabilitatea compară nivelul de profitabilitate al unei întreprinderi cu utilizări alternative ale capitalului sau randamentul obținut de întreprindere în condiții de risc similare. Investițiile mai riscante necesită randamente mai mari pentru a deveni profitabile. Deoarece capitalul aduce întotdeauna profit, pentru a măsura nivelul de profitabilitate, profitul, ca recompensă pentru risc, este comparat cu cantitatea de capital care a fost necesară pentru a genera acest profit. Rentabilitatea este un indicator care caracterizează în mod cuprinzător eficiența unei întreprinderi. Cu ajutorul acestuia, puteți evalua eficacitatea managementului întreprinderii, deoarece obținerea de venituri mari și un nivel suficient de profitabilitate depinde în mare măsură de corectitudinea și raționalitatea deciziilor de management luate. Prin urmare, profitabilitatea poate fi considerată unul dintre criteriile pentru calitatea managementului. După valoarea nivelului de rentabilitate, se poate evalua bunăstarea pe termen lung a întreprinderii, adică. capacitatea unei afaceri de a câștiga o rentabilitate suficientă a investiției. Pentru creditorii pe termen lung ai investitorilor care investesc bani în capitalul propriu al unei întreprinderi, acest indicator este un indicator mai fiabil decât indicatorii de stabilitate financiară și lichiditate, determinați pe baza raportului dintre elementele individuale ale bilanțului. Prin stabilirea unei legături între suma profitului și suma capitalului investit, indicatorul de rentabilitate poate fi utilizat în procesul de prognozare a profitului. În procesul de prognozare, profitul preconizat a fi primit din aceste investiții este comparat cu investițiile reale și așteptate. Estimarea profitului așteptat se bazează pe nivelul de rentabilitate pentru perioadele anterioare, luând în considerare modificările proiectate. În plus, profitabilitatea este de mare importanță pentru luarea deciziilor în domeniul investițiilor, planificarii, bugetării, coordonării, evaluării și monitorizării activităților unei întreprinderi și a rezultatelor acesteia.

Astfel, putem concluziona că indicatorii de rentabilitate caracterizează rezultatele financiare și eficiența întreprinderii. Ele măsoară profitabilitatea unei întreprinderi din diferite poziții și sunt sistematizate în conformitate cu interesele participanților la procesul economic.

1.2 Studiufinanciarsursa de venit

venituri din management rentabilitate financiară

Repartizarea veniturilor se referă la direcția acestuia pentru generarea de venituri pentru bugete de diferite niveluri, pentru finanțarea producției, programe sociale, de mediu, rambursarea împrumuturilor și alte scopuri.

Principiile repartizării veniturilor pot fi formulate astfel: profitul primit de o întreprindere ca urmare a producţiei şi activităţilor economice se repartizează între stat şi întreprindere ca entitate economică; profitul pentru stat merge la bugetele corespunzătoare sub formă de impozite și taxe, ale căror rate nu pot fi modificate în mod arbitrar. Compoziția și cotele impozitelor, procedura de calcul a acestora și contribuțiile la buget sunt stabilite prin lege; cuantumul profitului companiei care rămâne la dispoziție după plata impozitelor nu trebuie să reducă interesul acesteia pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea rezultatelor activităților de producție, economice și financiare.

Din veniturile rămase la dispoziția întreprinderii în conformitate cu legislația și actele constitutive, întreprinderea poate crea un fond de acumulare, un fond de consum, un fond de rezervă și alte fonduri și rezerve speciale. Standardele de deducere din profit la fondurile cu destinație specială sunt stabilite de întreprindere însăși de comun acord cu fondatorul. Deducerile din profit la fondurile speciale se fac trimestrial. Suma deducerilor realizate din profit este folosită pentru a redistribui profiturile în cadrul întreprinderii: suma rezultatului reportat scade și fondurile și rezervele formate din acesta cresc.

Acest venit este utilizat pentru investiții de capital și pentru creșterea capitalului fix și de lucru; pentru acoperirea pierderilor din anii anteriori, pentru contributii la capitalul de rezerva, pentru cheltuieli sociale; precum şi pentru plata dividendelor şi a veniturilor.

Totodată, prin fond de acumulare se înțelege fonduri care vizează dezvoltarea producției întreprinderii, reechiparea tehnică, reconstrucția, extinderea, dezvoltarea producției. Produse noi, pentru construirea și reînnoirea mijloacelor fixe de producție, dezvoltare tehnologie nouăși tehnologii în organizațiile existente și alte scopuri similare prevăzute de documentele constitutive ale întreprinderii (pentru crearea de noi proprietăți a întreprinderii).

Investițiile de capital pentru dezvoltarea producției sunt finanțate în principal din fonduri de economii. În același timp, realizarea de investiții de capital în detrimentul profiturilor proprii nu reduce dimensiunea fondului de acumulare. Transformarea are loc resurse financiareîn valorile proprietății. Fondul de acumulare scade numai atunci când fondurile sale sunt utilizate pentru achitarea pierderilor din anul de raportare, precum și ca urmare a radierii din fondurile de acumulare a cheltuielilor care nu au fost incluse în costul inițial al mijloacelor fixe puse în funcțiune.

Fondurile de consum sunt înțelese ca fonduri alocate pentru implementarea activităților pt dezvoltare sociala(cu excepția investițiilor de capital), stimulente materiale pentru personalul întreprinderii, achiziționarea de bilete de călătorie, vouchere la sanatorie, bonusuri unice și alte evenimente și activități similare care nu conduc la formarea de noi proprietăți a întreprinderii.

Pentru a crește eficiența producției, este foarte important ca la distribuirea profiturilor să se realizeze optimitatea cuantumului deducerilor.

Distribuția profitului net vă permite să extindeți activitățile organizației prin surse proprii de finanțare mai ieftine. În același timp, costurile financiare ale organizației pentru atragerea de surse suplimentare sunt reduse.

1.3 ComplexControlfinanciarsursa de venit

Schema de distribuție și utilizare a venitului întreprinderii este prezentată mai jos în Fig. 1.

In conditiile economice moderne, statul nu stabileste nici un standard de repartizare a venitului, dar prin procedura de acordare a beneficiilor fiscale stimuleaza directia profiturilor pentru investitii de capital de natura productie si neproductiva, in scopuri caritabile, finantari. măsuri de protecție a mediului, cheltuieli pentru întreținerea instalațiilor și instituțiilor sfera socială si etc.

Venitul brut (bilanț).
Distribuția venitului		Utilizarea veniturilor
Plata impozitelor catre bugetul de stat		Formarea și completarea fondului de rezervă
Deduceri în scopuri caritabile		Fonduri de dividende
Rambursarea împrumutului guvernamental vizat		Penalități incluse în buget
Profitul ramas la dispozitia intreprinderii		Fonduri cu scop special
Fonduri de economii		Fondul de rulment
					Fondul de consum
					Fondul de stimulare material		Fondul de Dezvoltare Socială

Figura 1-Schema de distribuție și utilizare a venitului

Analiza venitului brut al unei întreprinderi se realizează după valoarea și nivelul acestora. În procesul de analiză se studiază gradul de implementare a planului și dinamica venitului brut și se măsoară influența factorilor asupra mărimii acestuia. Analiza se efectuează asupra întreprinderii și a acesteia diviziuni structurale. În urma analizei, se determină rezerve pentru creșterea venitului brut.

Suma totală a venitului brut al întreprinderii este proporțională cu modificările de volum cifra de afaceri cu amănuntulși nivelul markupurilor realizate. Impactul lor asupra venitului brut este măsurat luând diferențe absolute. Astfel, abaterea de la plan sau în dinamica cifrei de afaceri se înmulțește cu nivelul de bază al venitului brut (planificat sau efectiv pentru perioada anterioară), împărțit la 100, și abaterea de la plan sau de la datele anterioare. perioada de raportare în ceea ce privește nivelul mediu al majorărilor comerciale realizate se înmulțește cu cifra de afaceri reală din perioada de raportare și se împarte la 100. Venitul brut este influențat în mare măsură de modificările prețurilor cu amănuntul (de vânzare) pentru mărfuri. Când prețurile cresc, valoarea markupurilor crește în consecință și invers. Pentru a măsura impactul acestui factor asupra venitului brut, este necesar să se înmulțească creșterea volumului cifrei de afaceri din cauza creșterii prețurilor cu amănuntul la bunuri cu nivelul de bază al marjelor comerciale realizate (planificate sau efective pentru perioada anterioară) si imparti la 100.

Totodată, se determină şi se analizează venitul brut rămas la dispoziţia întreprinderii.

Se calculează scăzând impozitele și alte plăți obligatorii colectate din marjele comerciale realizate din suma totală a venitului brut.

În consecință, valoarea venitului brut rămas la dispoziția unei întreprinderi comerciale depinde direct de modificarea sumei totale a majorărilor comerciale realizate și invers - de impozitele și alte plăți obligatorii percepute în detrimentul venitului brut. Influența acestora asupra mărimii venitului brut rămas la dispoziția întreprinderii este determinată prin numărare directă.

O creștere sau o scădere a cifrei de afaceri duce la o modificare corespunzătoare a venitului brut. Odată cu creșterea sau scăderea nivelului mediu al marjelor și marjelor comerciale realizate, valoarea acestora se modifică, de asemenea, proporțional. Influența acestor factori asupra venitului brut se măsoară prin luarea unor diferențe absolute.

Astfel, abaterea de la plan sau anul trecut în ceea ce privește cifra de afaceri se înmulțește cu nivelul de bază al venitului brut, iar rezultatul obținut se împarte la 100, determinându-se astfel impactul modificărilor cifrei de afaceri asupra venitului brut:

, (10)

unde VD t este modificarea venitului brut datorată cifrei de afaceri comerciale;

Raport T, T bază - cifra de afaceri a anului de raportare, respectiv, de bază;

Pentru diviziunile generale - nivelul venitului brut al anului de bază.

Pentru a determina impactul modificărilor nivelului mediu al venitului brut asupra mărimii și marjelor comerciale realizate, abaterea de la plan sau de la datele de anul trecut privind nivelul mediu al venitului brut ar trebui înmulțită cu cifra de afaceri reală a raportării. an și împărțit la 100:

, (11)

Venitul brut este foarte influențat de modificările prețurilor de vânzare pentru munca prestată și bunurile achiziționate. Atunci când prețurile de vânzare cresc, cantitatea de markups și markup-uri realizate crește în consecință și invers. Pentru a măsura impactul acestui factor asupra venitului brut, este necesar să se înmulțească creșterea cifrei de afaceri din comerț datorată prețurilor mai mari cu nivelul de bază al marjelor și marjelor comerciale realizate și să se împartă la 100.

Suma venitului brut este afectată de modificările volumului cifrei de afaceri comerciale, factorul preț, modificarea nivelului mediu al venitului brut rămas la dispoziția întreprinderii. Acești factori sunt calculați folosind aceeași metodologie. Pe lângă factorii enumerați mai sus, valoarea venitului net brut este influențată de impozite și alte plăți obligatorii percepute în detrimentul venitului brut.

Nivelul mediu al venitului brut depinde de modificările compoziției cifrei de afaceri (ponderea în cifra de afaceri a produselor de producție proprie și a mărfurilor achiziționate) și de nivelurile venitului brut din vânzarea produselor proprii și a mărfurilor achiziționate. Influența acestor factori asupra nivelului venitului brut poate fi măsurată folosind numere procentuale folosind tehnica substituțiilor în lanț.

Analiza volumului total al venitului brut și al venitului brut rămas la dispoziția întreprinderii se realizează pe lună și trimestru.

Scopul unei previziuni științifice a venitului brut este de a determina volumul posibil al acestuia sub restricții date (prognoze) pe baza priorităților țintă alese de întreprinderea alimentară pentru activitățile sale. Planificarea venitului brut este o etapă importantă justificare economică calculele prognozate ale profiturilor și, în consecință, calculele planului financiar.

Condițiile preliminare inițiale pentru elaborarea unei prognoze a venitului brut sunt:

- metode economice reglementare guvernamentală activitățile întreprinderilor (politica fiscală și de prețuri);

- strategia tinta a intreprinderii (cresterea cotei de piata, maximizarea profitului etc.);

- potentialul economic al intreprinderii ( resurselor de muncă, baza materială și tehnică, furnizarea de materii prime și mărfuri etc.);

- nevoia de profit pentru dezvoltarea întreprinderii;

- intensitatea costului grupelor vândute de materii prime și mărfuri, intensitatea costului întreprinderii;

- planul cifrei de afaceri a întreprinderii, structura materiilor prime consumate și a mărfurilor etc.

Următoarele metode sunt utilizate pentru a estima venitul brut:

- metoda de calcul direct;

- calcul si analitic;

- economic şi statistic;

- economie si matematica;

- pe baza profitului proiectat.

Metoda de calcul direct. În prima etapă, nivelul majorărilor comerciale este prezis separat (sau determinat la nivelul markupurilor reglementate de stat), apoi adaosul pentru produsele din producție proprie și bunurile achiziționate este calculat ținând cont de costul și rata de rentabilitate sau de markup ținând cont de valorile maxime stabilite de lege.

Cea mai ușor de utilizat este metoda de calcul și prognoză analitică. Esența acestuia este că, pe baza datelor de raportare pentru perioada trecută și studierea dinamicii nivelului venitului brut pentru cei doi ani anteriori, se determină nivelul așteptat al venitului brut pentru anul curent. Acest indicator este luat ca valoare de bază pentru estimarea sumei venitului brut. Nivelul preconizat pentru anul curent se determină prin înmulțirea raportului mediu pentru cele două perioade anterioare a nivelului anual al venitului brut la nivelul acestuia pentru perioada analizată cu nivelul venitului brut al perioadei curente.

Metoda de calcul și analitică are dezavantaje, deoarece nu ia în considerare modificările în structura materiilor prime și mărfurilor consumate. Cu toate acestea, poate fi folosit pentru a calcula una dintre opțiunile privind venitul brut proiectat.

Dintre metodele economice și statistice, metoda mediei mobile este cea mai utilizată pentru prognoză. Esența acestei metode este de a nivela nivelul venitului brut (K) folosind metoda mediei mobile a unei serii dinamice (4-5 ani) și de a răspândi tendința identificată în dezvoltarea venitului brut în viitor.

Creșterea medie anuală a venitului brut se calculează după formula:

, (12)

Nivelul estimat al venitului brut este determinat de formula

K pr = K n + 2 x, (13)

Calculul venitului brut folosind metode economice și matematice presupune alegerea unui model matematic și rezolvarea acestuia cu ajutorul unui calculator. Alegerea modelului este precedată de construirea unui grafic care reflectă dinamica venitului brut.

Când planificați venitul brut, puteți utiliza, de exemplu, metoda extrema. În acest caz, se rezolvă o ecuație de forma y = at + b.

Ecuația se rezolvă folosind următorul sistem:

Prognoza venitului brut luând în considerare rata țintă de rentabilitate se realizează după cum urmează. Venitul brut proiectat (fără taxe și taxe țintă) este determinat de formula:

VD 1pr = I pr + P pr, (15)

unde Ipr - costurile estimate de producție și distribuție;

P pr - profitul total estimat. Apoi determinăm venitul brut pentru bunurile achiziționate:

VD 2 = VD 1 x UV P. t. t.: 100, (16)

unde HC ptt este ponderea mărfurilor achiziționate în cifra de afaceri,%.

Venitul brut planificat pentru bunurile achiziționate, ținând cont de deducerile și plățile vizate, se determină după cum urmează:

VD 2 = VD 2: (100 - 30) 100, (17)

Suma planificată a venitului brut, luând în considerare toate deducerile, va fi egală cu:

VD pl = VD 2 + (VD 3 - VD 2), (18)

Calculele proiectate ale venitului brut efectuate prin diferite metode sunt considerate fiabile atunci când, pe de o parte, îndeplinesc cerința de a asigura funcționarea pragului de rentabilitate a întreprinderii și, pe de altă parte, obținerea profitului net necesar dezvoltării afacere.

Pentru a vă asigura că valoarea estimată a venitului brut este optimă, este recomandabil să calculați o serie de indicatori: valoarea critică a venitului brut (pragul de rentabilitate), marja de putere financiară.

Valoarea critică a venitului brut arată la ce volum de venit brut profitul întreprinderii va fi zero. Valoarea critică a venitului brut este determinată de formula:

VD crit = Și post: , (19)

unde Și post, Și per - respectiv costuri fixe și variabile;

FD este valoarea estimată sau reală a venitului brut.

Marja de putere financiară a unei întreprinderi poate fi determinată după cum urmează:

, (20)

Având o serie dinamică a cifrei de afaceri comerciale, este necesar să se identifice principalele tendințe ale cifrei de afaceri comerciale pe o perioadă suficient de lungă și să se determine cum se poate dezvolta cifra de afaceri comercială în viitor, i.e. calculați prognoza volumelor cifrei de afaceri comerciale la ratele actuale de creștere. Acest calcul se numește extrapolare și este utilizat atunci când se prognozează cifra de afaceri comercială.

Înainte de a face calcule de extrapolare, este necesar să se determine cu cea mai mare acuratețe tendința generală în dezvoltarea cifrei de afaceri comerciale în mod matematic printr-o ecuație (directă) - dacă cifra de afaceri comercială crește uniform sau o curbă de tip parabolă de ordinul doi, dacă cifra de afaceri comercială crește cu o oarecare accelerare.

Ecuația curbei este exprimată prin formula:

, (21)

unde a 0 și 1 sunt parametrii ecuației; t - numere de serie ale perioadelor, punctelor de timp, ani; - volumul egalizat al cifrei de afaceri comerciale pentru perioada t.

Pentru a afla parametrii ecuației drepte (a 0, a 1), sistemul de ecuații este rezolvat:

,

(22)

unde n este numărul de ani;

y este volumul real al cifrei de afaceri comerciale.

Sistemul de ecuații poate fi simplificat dacă începeți să numărați de la mijlocul rândului. Momentului mediu (anul) i se atribuie un număr zero, iar restul de la 1 la n, iar numerotarea pentru anul de bază este indicată cu un semn minus, iar după aceea cu un semn plus. Dacă t = 0, atunci sistemul va lua forma:

Postat pe http://www.allbest.ru/

În concluzie, trebuie repetat că analiza venitului brut al unei întreprinderi se realizează în funcție de cuantumul și nivelul acestora. În procesul de analiză se studiază gradul de implementare a planului și dinamica venitului brut și se măsoară influența factorilor asupra mărimii acestuia. Analiza este efectuată pentru întreprindere și diviziile sale structurale. În urma analizei, se determină rezerve pentru creșterea venitului brut.

Prognoza cererii este un proces pas cu pas de dezvoltare a ipotezelor bazate științific cu privire la perspectivele de dezvoltare a cererii, bazate pe utilizarea integrată a metodelor și a unui sistem de suport informațional.

Astfel, obținerea unor rezultate de înaltă performanță a unei întreprinderi presupune gestionarea procesului de generare, distribuire și utilizare a veniturilor. Managementul include analiza veniturilor, planificarea acestuia și căutarea constantă a creșterii acestuia. Venitul ca categorie economică își găsește aplicarea practică într-un indicator specific al activității întreprinderii. Indicatorul de venit este calculat în mărimi absolute și relative. Indicatorii dinamicii veniturilor depind în mare măsură de activitățile organizațiilor de construcții și instalații. Rentabilitatea comerțului se modifică și sub influența condițiilor economice care nu depind de activitatea organizațiilor. Acestea includ modificări ale mărimii majorărilor comerciale și reducerilor, ordinea și dimensiunea formării acestora, valoarea rambursării pentru cheltuieli individuale etc.

2 . AnalizăȘinotanivelmanagementfinanciarsursa de venit

2.1 CaracteristicăîntreprinderilorOOOComerțcasa"Planetăgust"

Interesele lanțului internațional de restaurante italiene, LLC Trading House Planet of Taste, sunt reprezentate în Rusia de grupul Brothers and Company.

La Moscova, marca Sbarro, cunoscută în întreaga lume de aproape jumătate de secol, a apărut în 1997, câștigând imediat mulți fani,

care a apreciat bucătăria italiană, prețurile accesibile și nivelul de servicii.

În Ulyanovsk, marca Sbarro sub numele LLC Trading House „Planet of Taste” a apărut în 2005.

Rețeaua LLC Trading House „Planet of Taste” își datorează popularitatea meniului, care include astăzi peste 500 de tipuri de paste și aperitive, salate și deserturi, feluri calde și secunde, băuturi, meniuri de restaurant ale LLC Trading House „Planet”. of Taste” sunt mai strălucitoare și mai bogate orice paletă de gusturi și nuanțele lor.

Toate mâncărurile de la restaurant sunt pregătite după o rețetă unică de familie italiană din ingrediente proaspete și de înaltă calitate, adesea în vizorul vizitatorilor.

LLC Trading House „Planet of Taste” se mândrește cu rădăcinile sale profunde italiene și cu tradițiile excelente, care sunt păstrate cu grijă de mai mult de o generație de profesioniști talentați.

Astăzi, LLC Trading House „Planet of Taste” este cel mai mare lanț de restaurante fast-food din lume, cu vânzări totale de peste 600 de milioane de dolari pe an.

Restaurantele Casei Comerciale SRL „Planeta Gustului” pot fi găsite peste tot, în centre comerciale și de afaceri, clădiri de sine stătătoare, universități. Sediul central este situat în Melville, New York.

Peste 35 de mii de angajați lucrează în toate punctele companiei. LLC Trading House „Planet of Taste” este unul dintre cei mai mari angajatori din lume. Peste 700 de restaurante ale LLC Trading House „Planet of Taste” sunt francizate. Brand cunoscut pe scară largă și standarde comune a face afaceri este un exemplu de model economic excelent, stabil și profitabil pentru antreprenori și pentru stat.

Compania consideră doar reprezentanții cu experiență ca potențiali proprietari de franciză afaceri cu restaurante care trebuie să demonstreze cunoștințe excelente ale industriei restaurantelor și experiență în leasing comercial sau tranzacții imobiliare. Este imperativ ca candidații înșiși să fie interesați de dezvoltarea unui lanț de restaurante și să caute să continue tradițiile familiei. SRL Trading House „Planet of Taste” se conformează calitate superioară feluri de mâncare și serviciu.

Societatea este entitate legală; deține proprietăți separate, poate încheia contracte în nume propriu, poate dobândi proprietăți și diferite drepturi neproprietate, poate avea responsabilități și poate fi reclamant și pârât în ​​instanță. Are sigiliu rotund cu el nume de marcă(simboluri), conturi curente și alte conturi în ruble și valută în instituțiile bancare. Societatea are dreptul de a deține ștampile și formulare cu numele, emblema proprie, precum și înregistrate în în modul prescris marcă comercială și alte mijloace de individualizare. Act constitutiv Societatea este Carta ei.

Forma organizatorica si juridica a intreprinderii este: Societatea cu Raspundere Limitata SRL Casa Comerciala „Planeta Gustului”. A lui adresa legala: Federația Rusă, orașul Ulyanovsk. Capitalul autorizat al companiei este de 8350 de ruble. Nu există capital străin în capitalul autorizat al acestei întreprinderi.

SRL Trading House „Planet of Taste” are o structură de management liniar-funcțională. Cu această structură de management, avantajul rămâne structura liniara sub forma principiului unității de comandă, iar avantajul structurii funcționale sub forma specializării managementului (Anexa A).

Reprezinta principiul constructiei proces de management pe subsisteme funcționale ale organizației (marketing, producție, cercetare și dezvoltare, finanțe, personal etc.). Pentru fiecare dintre ele se formează o ierarhie de servicii care pătrunde de sus în jos întreaga organizație. Autoritatea liniară este autoritatea care este transferată direct de la un superior la un subordonat și apoi la alți subordonați.

Conducerea întreprinderii este realizată de directorul general, care ia decizii cheie cu privire la toate aspectele legate de activitățile economice ale întreprinderii.

Întreprinderea ia în considerare rezultatele activităților sale, ține contabilitatea și raportare statisticăîn modul stabilit de legislația actuală a Federației Ruse. Subordonat director general există un maistru de șantier de producție, Contabil șef, contabil. Structura întreprinderii și masa de personal aprobat de întreprindere. Numărul mediu de angajați astăzi este de 96 de persoane.

SRL Trading House „Planet of Taste” desfășoară în mod independent, în conformitate cu legislația în vigoare, procedura de primire și program de lucru, forme și sisteme de remunerare, stabilește limitele de competență și responsabilitate a funcționarilor, precum și cuantumul remunerației.

Mulți ani de experiență în utilizarea liniare - structuri functionale managementul a arătat că acestea sunt cele mai eficiente acolo unde aparatul de management îndeplinește sarcini și funcții de rutină, frecvent repetate și rar schimbătoare. Cu o astfel de organizare a managementului producției, o întreprindere poate funcționa cu succes numai atunci când schimbările au loc uniform în toate diviziile structurale. Dar din moment ce în conditii reale Nu este cazul și apare o inadecvare a răspunsului sistemului de control la cerințele mediului extern.

În Ulyanovsk, LLC Casa de comerț „Planeta gustului” sub marca „Sbarro” a fost creată în 2005 cu scopul de a:

- generarea de venituri;

- satisfacerea cea mai completă și de înaltă calitate a nevoilor cetățenilor, întreprinderilor și organizațiilor ruși și străini pentru produsele, lucrările și serviciile produse de Companie și implementarea pe această bază a intereselor sociale și economice ale membrilor forței de muncă;

- crearea de bunuri, lucrări și servicii competitive.

Documente similare

Esența veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi. Suport informațional pentru analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii ZOK "Beryozka" LLC. Analiza situatiei financiare si economice, propuneri de imbunatatire a managementului veniturilor si cheltuielilor.

teză, adăugată 21.11.2011


Studierea proceselor de formare și utilizare a veniturilor întreprinderii la evaluarea impactului acestora asupra rezultatelor financiare ale muncii. Analiza financiară a activităților Tamerlan SRL. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței managementului veniturilor întreprinderii.

teză, adăugată 23.08.2011


Analiză recomandări metodologice, care caracterizează eficacitatea managementului veniturilor organizației. Evaluarea stării mediului extern și intern, situatie financiara, indicatori generali de profitabilitate ai MTM-Stroy LLC. Modalități de creștere a veniturilor întreprinderii.

munca de curs, adăugat 20.07.2014


Esența economică a gestionării fondurilor extrabugetare Federația Rusă, caracteristicile și principiile lor de clasificare. Dinamica indicatorilor de gestionare a veniturilor și cheltuielilor fondurilor extrabugetare, modalități de îmbunătățire a acestui proces astăzi.

lucrare curs, adaugat 15.06.2011


Esența și clasificarea veniturilor și cheltuielilor în sistem contabilitate financiara si managementul organizatiei. Utilizarea Metodelor analiza de marketingîn sistemul de management al veniturilor organizaţiei. Constructie modele matematice prognozarea volumului vânzărilor.

teză, adăugată 21.03.2011


Esența și tipurile de venituri ale unui antreprenor. Procedura de formare si repartizare a veniturilor din activitati comerciale. Analiza veniturilor din activitatea antreprenorială individuală. Optimizarea plăților de impozite în scopul gestionării veniturilor.

teză, adăugată 23.03.2011


Bazele teoretice ale managementului bugetului federal. Esenţa socio-economică a bugetului de stat. Clasificarea veniturilor bugetului federal. Compoziția și structura veniturilor bugetului federal. Gestionarea veniturilor bugetului federal.

teză, adăugată 07.08.2014


Esența, obiectivele, semnificația, tipurile de profit și indicatori de rentabilitate ai întreprinderii. Reglementare legală, o metodologie pentru formarea și analiza rezultatelor financiare finale ale unei întreprinderi, care constau în diferența dintre venituri și cheltuieli.

teză, adăugată 27.07.2011


Conceptul de buget municipalitateşi rolul acestuia în dezvoltarea socio-economică a teritoriului. Reglementare și Suport informațional procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor acestuia. Politica financiara organele guvernamentale locale.

test, adaugat 13.02.2011


Esența economică, tipurile și semnificația rezultatelor financiare ale unei întreprinderi, analiza eficienței managementului acestora folosind exemplul OJSC „Economia de apă, canalizare și energie”. Evaluarea dinamicii și structurii profitului și profitabilității întreprinderii.

Scopul oricărei întreprinderi comerciale este de a obține profit. Baza profitului este diferența dintre venituri și cheltuieli, adică. parte din venituri minus costurile: materiale, bănești, forță de muncă, costuri de producție și de vânzare a produselor. Prin urmare, sarcina importantă a fiecărei întreprinderi este să obțină cel mai mare venit la cel mai mic cost, care se realizează prin economisirea de bani și creșterea eficienței utilizării acestora.

Pentru ca o întreprindere să funcționeze și să se dezvolte eficient, are nevoie în primul rând de stabilitate în veniturile în numerar, suficientă pentru a plăti furnizorii, creditorii, angajații săi, autoritățile locale și statul. După decontări și îndeplinirea obligațiilor, este nevoie și de profit. În același timp, rezultatele activității antreprenoriale sunt în mare măsură determinate de alegerea compoziției și structurii cheltuielilor efectuate. Aici, nu numai valoarea totală a costurilor este importantă, ci și relația dintre costurile fixe și variabile care determină rata de rotație a capitalului.

Veniturile și cheltuielile au fost de multă vreme obiectul de studiu al multor economiști. Mare contribuție la dezvoltarea teoretică și aspecte practice profiturile au fost aduse de Kovalev V.V., Blank I.A., Yatsyuk N.A., Chernov V.I., Shamkhalov F.R. si altii. Cu toate acestea, până acum acești doi categorii economice rămâne unul dintre cele mai greu de studiat.

Managementul veniturilor și cheltuielilor este legat de și se bazează pe contabilitatea și contabilitatea de gestiune într-o întreprindere. Contabilitatea, adică un sistem de indicatori interconectați care reflectă activitățile unei organizații în termeni valorici (monetari), există, desigur, nu pentru ea însăși și nici pentru oficiu fiscal. Expresia sa finală ar trebui să fie procesul de extragere a informațiilor utile managementului prin analiză și sinteză. În plus, aceste informații vor constitui baza pentru contabilitatea de gestiune, care asigură planificarea, controlul și gestionarea ulterioară a activităților organizației. Obiectul contabilității de gestiune îl reprezintă costurile (curente și de capital) ale întreprinderii și diviziilor sale structurale individuale, centrele de responsabilitate; rezultatele activităților economice, atât ale întregii întreprinderi, cât și ale centrelor de responsabilitate individuală; prețuri interne, bugetare și raportare internă. Pentru a lua decizii optime și raționale de management, este necesar să cunoașteți compoziția costurilor întreprinderii și să înțelegeți informații despre costurile de producție și veniturile.

Atât teoria, cât și practica ne convinge că este imposibil să obținem succesul pe piață fără un management eficient și direcționat al veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi. Cea mai mare greșeală a multora antreprenori ruși constă în subestimarea lor a contabilității și gestionării fluxurilor de venituri și cheltuieli din întreprindere.

Procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor devine deosebit de relevant în contextul crizei financiare și economice în curs de dezvoltare din Rusia.

În condiții moderne de concurență intensă, gestionarea veniturilor și cheltuielilor unei organizații, gestionarea procesului de obținere a acestora și a rezultatului financiar este cea mai importantă sarcină pentru orice organizație. La urma urmei, prin studierea surselor de venit și a structurii cheltuielilor, este posibil să se dezvolte o abordare științifică pentru rezolvarea multor probleme, de exemplu, obținerea rezultatelor finale la cel mai mic cost.

Ținând cont de cele de mai sus, putem remarca relevanța și importanța luării în considerare a temei de lucru alese.

Scopul tezei este de a studia procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi.

Obiectivele studiului sunt:

Luați în considerare esența și conceptul veniturilor și cheltuielilor organizației, clasificarea acestora și procedura de înregistrare a acestora în contabilitate;

Evidențiați instrumentele, principiile și metodele de gestionare a veniturilor și cheltuielilor unei organizații, subliniind rolul bugetării ca bază a gestionării veniturilor și cheltuielilor;

Efectuați o analiză a gestionării veniturilor și cheltuielilor folosind exemplul unei întreprinderi.

Subiectul studiului îl reprezintă veniturile și cheltuielile întreprinderii.

Obiectul studiului este societatea cu răspundere limitată „Intellect-Resource”.

Lucrarea a folosit metode generale de cercetare - o abordare sistematică, comparativă, analiză economică, grupări statistice, precum și anchete statistice selective.

Teza constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe și aplicații.

Baza informativă pentru redactarea unei lucrări este legislativă și reguli pe probleme de formare a costurilor și rezultatelor financiare, impozitarea profiturilor și veniturilor întreprinderilor; lucrări ale economiștilor interni și străini, materiale periodice pe tema acestei lucrări; materiale şi raportare a întreprinderii în studiu.

În primul rând, este necesar să se evalueze rezultatele secțiunilor de activ și pasiv din bilanţ. După cum se știe, activele bilanțului arată în termeni monetari generalizați starea și alocarea fondurilor organizației, în timp ce pasivele indică sursele de educație sau scopul vizat al acestor fonduri.

Analizând datele din articolele bilanțului analitic, trebuie să determinați ce modificări au avut loc în compoziția fondurilor și a surselor, principalele grupuri ale acestor fonduri și, de asemenea, să obțineți răspunsuri la următoarele întrebări:

în ce direcție și în ce măsură elementele individuale ale bilanțului s-au schimbat, ce evaluare merită aceste modificări;

este necesar să se efectueze o analiză mai aprofundată și pentru ce perioadă;

ce blocaje există în activitățile întreprinderii, în furnizarea acesteia resurse financiare, în utilizarea lor.

După ce s-a stabilit rezultatul final al modificărilor balanței analitice, este necesar să se determine în ce secțiuni și articole au avut loc cele mai mari modificări. Astfel, scăderea soldului valutar este evaluată negativ. Creșterea activelor circulante din punct de vedere financiar indică o mobilitate sporită a proprietății. Ratele de creștere a conturilor de plătit și de încasat trebuie să fie echilibrate. În plus, rata de creștere a conturilor de plătit ar trebui să fie mai mică decât rata de creștere a conturilor de încasat. De asemenea, ar trebui să acordați atenție prezenței elementelor bilanțului „bolnave” (prezența pierderilor).

Indicatorul „Disponibilitatea capitalului de lucru propriu” se calculează și este determinat de diferența dintre rezultatele primelor secțiuni de pasiv și active din bilanţul analitic plus pasivele pe termen lung. După acest indicator se poate aprecia cantitatea de capital de lucru disponibilă la dispoziția pe termen lung a întreprinderii, în contrast cu obligațiile pe termen scurt care pot fi solicitate întreprinderii în orice moment.

A fost definit un sistem de criterii de evaluare a structurii satisfăcătoare a bilanțului unei entități economice Lege federala din 01/08/98 Nr 6-FZ „Cu privire la insolvență (faliment)”. Potrivit acestei Legi, analiza și evaluarea structurii bilanțului întreprinderilor se realizează pe baza următoarelor rapoarte: lichiditate curentă, asigurare de fonduri proprii, restabilirea (pierderea) solvabilității.

De neîndoielnic interes este coeficientul de manevrabilitate al fondului de rulment propriu, care se calculează ca raport dintre capitalul de lucru propriu și suma capitalului propriu și a pasivelor pe termen lung. Cu cât valoarea acestui coeficient este mai mare, cu atât este mai mare posibilitatea de manevră financiară a întreprinderii. Situația financiară a entităților comerciale este analizată pe baza datelor situațiile financiare cu calculul unui număr de coeficienţi. Astfel, analiza solvabilității se realizează conform datelor din tabele analitice care formează rapoarte financiare de lichiditate și stabilitate financiară.

Lichiditatea determină capacitatea sau incapacitatea unei întreprinderi de a-și achita obligațiile pe termen scurt. Solvabilitatea unei întreprinderi este mai largă decât conceptul de lichiditate și, alături de acesta, include și conceptul de stabilitate financiară. O întreprindere poate avea o structură de bilanţ lichidă şi, în acelaşi timp, poate fi instabilă financiar. În practică, astfel de exemple apar destul de des, astfel încât solvabilitatea unei întreprinderi trebuie determinată pe baza valorilor atât ale lichidității bilanțului, cât și ale ratelor de stabilitate financiară. Indicatorii de lichiditate determină capacitatea unei întreprinderi de a-și plăti obligațiile pe termen scurt.

De regulă, cel mai general indicator al lichidității este definit ca raportul dintre capitalul mobil (de rulment) al unei întreprinderi și datoriile pe termen scurt sau activele curente și pasivele curente. Cu toate acestea, nu toate componentele capitalului de lucru au aceeași lichiditate, de exemplu. posibilitatea de conversie în numerar. Numerarul are cea mai mare lichiditate. Deoarece nu trebuie să se transforme în ei înșiși, se spune că au lichiditate absolută. În același timp, de exemplu, costurile în curs de desfășurare au o lichiditate incomparabil mai mică, deoarece pentru a le converti în numerar trebuie să treacă o anumită perioadă sub forma unui ciclu tehnologic de producție, vânzarea acestuia și primirea de fonduri în conturile întreprinderii.

Fiecare parte a capitalului de lucru al întreprinderii, având propria sa lichiditate, atunci când este raportată la valoarea datoriilor pe termen scurt, arată ce parte din pasivele pe termen scurt ale întreprinderii va „acoperi” (rambursa) dacă este convertită în bani. Astfel de rate se numesc rate de lichiditate.

Se disting următorii indicatori de lichiditate (Anexa 2):

raportul general de acoperire;

lichiditate curentă;

lichiditate absolută;

lichiditate urgentă;

lichiditatea fondurilor în circulație;

lichiditate la mobilizare

Stocul surselor de capital propriu reprezintă stocul de stabilitate financiară a întreprinderii, cu condiția ca capitalul propriu să depășească capitalul său împrumutat. Stabilitatea financiară a unei entități economice este evaluată prin raportul dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat.
Indicatorii de stabilitate financiară sunt, de asemenea, numiți indicatori ai structurii capitalului sau indicatori de acoperire. Acestea includ (Anexa 3) - nivelul capitalului propriu;

raportul datorie/capital propriu;

furnizarea de active imobilizate cu capital propriu;

raportul dintre capitalul de lucru și cel necirculant;

nivelul capitalului de lucru net;

nivelul capitalului investit;

nivelul capitalului operațional;

indicatori care determină probabilitatea falimentului.

Evaluarea posibilității de restabilire (pierdere) a solvabilității se realizează pe baza unui indicator care caracterizează prezența unei oportunități reale pentru o întreprindere de a-și restabili (sau pierde) solvabilitatea într-o anumită perioadă. Acesta este așa-numitul coeficient de restabilire (pierdere) a solvabilității (CR), care este definit ca raportul dintre rata lichidității curente calculată și valoarea sa stabilită:

Scurtcircuit în = (K1 f +6/T x (K1 f -K1 n))/K1 norme, unde

K1 f - valoarea reală a ratei curente de lichiditate K1 la sfârşitul perioadei de raportare (OP);

K1 n - valoarea coeficientului curent de lichiditate la începutul PO;

Norme K1 - valoarea standard a raportului de lichiditate curent (K1norm m = 2);

6 – perioada de restabilire a solvabilității, luni;

T – perioada de raportare, luni.

O valoare CPV care depășește 1 indică posibilitatea reală a întreprinderii de a-și restabili solvabilitatea; o valoare mai mică de 1 înseamnă că întreprinderea nu are o oportunitate reală de a restabili solvabilitatea în viitorul apropiat.

Coeficientul de pierdere a solvabilității se determină similar cu coeficientul de restabilire a solvabilității, singura diferență fiind că perioada de pierdere a solvabilității este de 3 luni. O valoare KZ care depășește 1 indică posibilitatea reală a întreprinderii de a nu-și pierde solvabilitatea; o valoare mai mică de 1 înseamnă că în viitorul apropiat există un pericol real de a pierde solvabilitatea.

Analiza indicatorilor de activitate ai unei întreprinderi ne permite să identificăm cât de eficient întreprinderea își folosește fondurile. Indicatorii care caracterizează activitatea afacerii includ cifra de afaceri și ratele de profitabilitate.

Ratele cifrei de afaceri sunt de mare importanță pentru aprecierea situației financiare a unei întreprinderi, deoarece viteza de rotație a capitalului (viteza cu care acesta este convertit în numerar) are un impact direct asupra solvabilității întreprinderii. În plus, o creștere a ratei de rotație a capitalului reflectă o creștere a potențialului tehnic al întreprinderii.

Rentabilitatea unei întreprinderi este determinată de valoarea profitului pe care îl primește. Pentru a analiza profitabilitatea, se calculează două grupe de indicatori: rentabilitatea capitalului și rentabilitatea activității.
Măsurile rentabilității capitalului propriu reflectă cât de eficient își folosește o companie capitalul pentru a genera profituri.
Indicatorii de rentabilitate a activităților sunt calculați pe baza datelor din Declarația de profit și pierdere și permit evaluarea profitabilității tuturor domeniilor de activitate ale întreprinderii.

Așadar, pentru a evalua în mod obiectiv poziția financiară a unei întreprinderi, este necesar să se treacă de la datele contabile individuale la anumite relații valorice ale principalilor factori - indicatori sau rapoarte financiare. Calculul și interpretarea valorilor acestora este funcția unui contabil-analist care este capabil să navigheze în economia unei întreprinderi, să identifice „punctele dure” ale acesteia pe baza datelor financiare și contabile și să dezvolte măsuri adecvate pentru reglementarea intervenției.

Diverse aspecte ale activităților de producție, vânzări, furnizare și financiare ale unei entități economice primesc o evaluare monetară completă în sistemul indicatorilor de performanță financiară. Acestea sunt rezumate în Formularul nr. 2 „Declarația de profit și pierdere”.

Rezultatul financiar final al activității unei entități economice (profit sau pierdere din bilanț) este suma algebrică a rezultatului (profitului sau pierderii) din vânzarea de produse comerciale (muncă, servicii), rezultatul (profit sau pierdere) din activități financiare, venituri și cheltuieli din alte operațiuni neoperaționale:

P b = ± P r ± P f ± P in, unde

P b – profit sau pierdere din bilanţ (profit sau pierdere din OP),

P – rezultat din vânzarea produselor comerciale (lucrări, servicii),

P – rezultat din activități financiare,

P in – rezultatul altor operațiuni nefuncționale.

Venitul din vânzările de produse indică finalizarea ciclu de producție entitate economică, returnarea fondurilor avansate pentru producția entității economice în bani gheatași începutul unei noi runde în circulația fondurilor. După deducerea costurilor de producere a produselor vândute din veniturile din vânzări de produse, se obține rezultatul net (profit sau pierdere) din vânzări.

Indicatorii de performanţă financiară caracterizează eficienţa absolută a conducerii întreprinderii. Odată cu evaluarea absolută se determină și eficiența relativă a managementului. Raportul dintre profitul bilanțului și valoarea medie a proprietății întreprinderii, capitalul (fond fix și capital de lucru) dă profitabilitatea globală. Rentabilitatea vânzărilor este definită ca raportul dintre profitul din vânzările de produse și veniturile din vânzările de produse. De asemenea, sunt calculați mulți alți indicatori de profitabilitate.

Profitul este cel mai important indicator al eficienței unei întreprinderi. Analiza profitului ar trebui să acopere ambii factori ai formării și distribuției sale. Următoarele domenii de cercetare sunt importante:

dinamica indicatorilor de profit, validitatea datelor factuale privind educația și distribuția profitului;

identificarea și măsurarea influenței diverșilor factori asupra profitului;

evaluarea posibilelor rezerve pentru creșterea ulterioară a profitului pe baza optimizării volumelor și costurilor de producție etc.

Recent, a atras un mare interes metoda analizei profitului, care se bazează pe împărțirea costurilor de producție în fixe și variabile, precum și analiza marginală. Această tehnică este utilizată pe scară largă în țările cu economii de piață dezvoltate și este numită sistemul de „costare directă”. Cu ajutorul acestuia, este posibil să se studieze dependența profitului de o gamă restrânsă de factori cei mai importanți și, pe această bază, să se gestioneze procesul de formare a valorii acestuia. Spre deosebire de metodologia de analiză a profitului utilizată în întreprinderile rusești, sistemul de costuri directe face posibilă luarea în considerare mai pe deplin a influenței factorilor individuali.

Acest sistem se bazează pe ideea necondiționalității și inevitabilității costurilor generale suportate în perioada de planificare, ceea ce determină relația cu acestea ca fiind fixă ​​condiționat. costuri fixe perioadă. În consecință, nu se realizează distribuția costurilor indirecte de producție, iar costurile indirecte sunt anulate periodic din rezultatul financiar. Calcularea costului parțial de producție și efectuarea unei analize a costurilor directe face posibilă obținerea de instrumente suplimentare pentru luarea deciziilor de management în domeniul producției și stabilirii prețurilor.

Atunci când se analizează profiturile întreprinderilor autohtone, se utilizează în principal următorul model:

P = V(C - C),

unde P este valoarea profitului,

V - cantitatea (greutatea) produselor vândute,

P este prețul de vânzare al unei unități de producție,

C este costul pe unitatea de producție.

Cu această formulare a problemei, se presupune că toți acești factori (P, V, C și C) se modifică independent unul de celălalt. Profitul este direct proporțional cu volumul vânzărilor dacă sunt vândute produse profitabile. Dacă produsul este neprofitabil, atunci profitul este invers proporțional cu volumul vânzărilor. Cu toate acestea, nu se ia în considerare relația dintre volumul producției (vânzărilor) de produse și costul acestuia. Odată cu creșterea volumului producției (vânzărilor), costul pe unitatea de producție scade, deoarece de obicei crește doar suma costurilor variabile (materii prime, materiale, salariile la bucată ale muncitorilor etc.) și valoarea costurilor fixe (chiria). de spații, amortizare, salarii de conducere) personal etc.), de regulă, rămâne neschimbat. Când producția scade, costul produselor crește deoarece există mai multe costuri fixe pe unitatea de producție.

Conceptul de control financiar ar trebui să includă următoarele blocuri:

rolul și semnificația controlului financiar;

modele și metode de control financiar, economie și statistică;

interesele diferitelor părți în controlul financiar;

reglementarea controlului financiar;

relaţia controlului financiar cu alte discipline.

Evaluarea fiabilității raportării este una dintre sarcinile principale ale controlului financiar. O abordare sistematică a dezvoltării conceptului de control financiar implică o analiză preliminară a mai multor sistem comun, cu care este direct conectat și interacționează control financiar. Astfel de sisteme sunt descrise suficient de detaliat în legătură cu auditul. În special, legătura informațională inclusă în acestea, care furnizează informațiile necesare pentru luarea diferitelor decizii de management, este formată din cinci blocuri: contabilitate primară, contabilitate, evaluare a fiabilității (AR), analiză și suport decizional.

În ceea ce privește controlul financiar, astfel de sisteme se caracterizează printr-o structură și funcționare similară, dar blocul OD aici acoperă nu numai auditul, ci și controlul financiar municipal, intern și public.

Blocul OD reflectă domeniul principal de activitate al controlului financiar, deși acesta din urmă acoperă într-o oarecare măsură și al doilea bloc (funcțiile de control ale contabilității); Într-o oarecare măsură, funcțiile de control apar și în alte tipuri de contabilitate. Modul în care funcția OD a diferitelor tipuri de raportare ar trebui implementată în diferite organizații este una dintre principalele probleme ale controlului financiar. Pentru întreprinderile din sectorul privat, blocul OD (evaluarea fiabilității raportării manageriale) este implementat în mod firesc prin control intern, sau mai precis, prin audit intern.

Împărțirea controlului în intern și extern se realizează în raport cu organizația auditată și de obicei nu provoacă dificultăți. De exemplu, controlul de către conducerea holdingului este extern filialei, dar intern atunci când holdingul este auditat de o companie de audit independentă. Controlul financiar extern și cel intern se completează unul pe celălalt, dar în același timp diferă semnificativ, iar activitățile controlorilor externi sunt în multe privințe similare cu activitățile celor interni, deoarece sunt identice cu informații generale, precum și metode de verificare și analiză a acestuia. Cu cât calitatea controlului intern este mai mare, cu atât costurile controlului extern sunt mai mici.

Blocul ODBO (evaluarea fiabilității situațiilor financiare) este de obicei implementat prin control intern și audit extern (cel din urmă poate fi absent dacă auditul nu este obligatoriu). Blocul UNU (evaluarea fiabilității raportării fiscale) include controlul intern, auditul extern și controlul de către autoritățile fiscale, dar în timp ce primele două tipuri de control pot să nu existe adesea, al treilea este întotdeauna prezent în legătură cu raportarea fiscală.

După evaluarea fiabilității, raportarea de gestiune, contabilitate sau fiscală este în general analizată și apoi utilizată pentru a sprijini luarea deciziilor (de exemplu, prin elaborarea mai multor scenarii posibile pentru dezvoltarea sistemului economic). Desigur, în multe cazuri (în primul rând acest lucru se aplică întreprinderilor mici), blocurile OD, analiză și suport decizional pot lipsi (dacă o întreprindere privată nu este supusă auditului obligatoriu, atunci deciziile sunt luate de obicei pe baza situațiilor financiare care nu au fost verificate fiabilitatea acestuia). Cu toate acestea, principalele servicii conexe pentru specialiștii în control financiar sunt concentrate în blocurile de analiză și suport decizional. Poziții puternice în analiza raportării audit intern, organizații de audit, comitete financiare de stat și autorități fiscale. Poziții firme de consultanta, integratorii de sistem (așa-numitele companii IT) pot fi mai puternici din punct de vedere metodologic, dar, de regulă, mai slabi din punct de vedere al informației.

Pentru controlul financiar, ca sector de infrastructură al economiei, se pune și problema construirii unui sistem de indicatori care să caracterizeze starea sa economică, culegând datele inițiale necesare calculării acestora și analizând rezultatele calculării acestor indicatori. Crearea unei economii a controlului financiar ar trebui să înceapă cu dezvoltarea unui sistem de indicatori care să poată caracteriza, în primul rând, suficient de complet starea sectorului și dinamica dezvoltării acestuia, în al doilea rând, să faciliteze rezolvarea unor probleme specifice presante și, în al treilea rând, , asigura o primire mai mult sau mai putin simpla si sigura astfel de indicatori. Prin urmare, este clar că astfel de indicatori ar trebui să includă numărul mediu anual de angajați, veniturile anuale și indicatori similari de control financiar (controlul intern și controlul financiar de stat, spre deosebire de audit, nu folosesc conceptul de „venit”), volumul de servicii (directe și conexe), costuri, disponibilitate și calificare a specialiștilor, indicatori de performanță etc.

Controlul financiar este strâns legat de alte științe și discipline, în primul rând, firesc, cu contabilitate. Apropierea tehnologică de contabilitate se datorează faptului că controlul financiar verifică acuratețea situațiilor contabile (sau a declarațiilor fiscale care sunt în mod clar legate de acestea).

2.2. Principii de bază ale managementului veniturilor și cheltuielilor

Pot fi identificate următoarele principii importante pentru gestionarea veniturilor și cheltuielilor:

1. Principiul completității. Pentru a gestiona o întreprindere, trebuie luate în considerare toate veniturile și cheltuielile.

2. Principiul fiabilității. Toate veniturile și cheltuielile trebuie să fie documentate.

3. Principiul autosuficienței. Venitul întreprinderii trebuie să depășească cheltuielile acesteia.

4. Principiul interesului pentru rezultatele activităților. Conducerea întreprinderii trebuie să fie interesată și să vizeze obținerea de profit.

5. Principiul actualității. Veniturile și cheltuielile trebuie luate în considerare atât pe măsură ce se acumulează (pentru a compara veniturile și cheltuielile), cât și pe măsură ce sunt suportate efectiv (pentru a compara fluxurile de numerar).

6. Principiul comparabilității. Veniturile și cheltuielile trebuie contabilizate, analizate și controlate într-o singură evaluare monetară.

7. Principiul asigurării stabilității financiare a unei organizații comerciale presupune, printre altele, utilizarea diferitelor mecanisme de protecție împotriva riscurilor de afaceri (asigurări, acoperire, crearea de rezerve financiare).

Fiecare manager compară performanța din când în când. propria întreprindere cu performanţa companiilor concurente. Unul dintre criteriile pentru o astfel de evaluare este profitabilitatea afacerii - raportul dintre profit și costuri. Dar este posibil să luăm în considerare acești indicatori separat, deoarece, după cum se știe din teorie, profitul depinde direct de cheltuieli? Și dacă scopul este de a obține o anumită sumă de venit, atunci la prima vedere nu contează cu ce cost va fi finalizată această sarcină.

Uneori, o întreprindere reduce în mod deliberat profiturile, de exemplu, în prima etapă a dezvoltării pieței, sau atunci când introduce noi tipuri de produse, sau pentru a menține volumele de vânzări în timpul unui declin sezonier etc.

În acest caz, indicatorii de profit și cost depind de strategia companiei (de a ocupa o anumită cotă de piață) sau de tacticile pentru atingerea unor obiective specifice (de a introduce consumatorii în produsele companiei, de a crește (susține) vânzările prin aplicarea unei politici de reduceri).

Prin reducerea profitului marginal (în limita valorilor acceptabile obținute prin calcul), întreprinderea trebuie să aibă o idee bună despre eficiența muncii sale și să cunoască mărimea reală a costurilor de producție. Numai prin determinarea limitei inferioare a potențialei scăderi a profitului, societatea va putea controla riscurile asociate unei astfel de scăderi, ceea ce poate avea un efect negativ asupra solvabilității și stabilității financiare a întreprinderii.

Din acest punct de vedere, indicatorul de cost devine mai important decat profitul, volumul vanzarilor etc. Intr-adevar, firma suporta cheltuieli din momentul inregistrarii si pana la lichidarea completa. În același timp, sursa costurilor de finanțare poate fi diferită (contribuția proprietarilor, fondurile împrumutate, veniturile, profitul obținut), dar absența acesteia oprește activitatea întreprinderii și duce la faliment.

2.3. Metode de gestionare a veniturilor

Tehnicile de management al veniturilor (cunoscute și sub numele de management al veniturilor sau prețuri în timp real) sunt un model de optimizare bazat pe prognoza cererii pentru micro-segmente de piață.

Revenue Management este o tehnică economică care vizează determinarea celor mai bune Politica de prețuri pentru a optimiza veniturile întreprinderii pe baza determinării comportamentului cererii. Întreprinderile care folosesc în principal această metodă au următoarele caracteristici comune:

„inventar perisabil” (adică servicii sau produse a căror valoare scade la zero după data producției; un exemplu ar fi toate locurile neocupate dintr-un avion sau camerele de hotel goale care au o valoare netă de zero; aceasta se numește cifră de afaceri a stocurilor zero). );

cerere variabilă și capacitate fixă ​​de producție (cererea fluctuează, uneori mai mare, alteori mai mică decât capacitatea disponibilă; capacitatea în sine este limitată);

vânzări prin rezervare în avans (vânzarea stocurilor sau a capacității de producție cu ceva timp înainte de data reală de producere a serviciilor);

structură complexă a prețurilor (deoarece cererea și prețul se modifică în mod flexibil în funcție de diverși factori, se practică prețuri diferențiate: atunci când prețul este redus, se generează profit suplimentar prin atragerea unui segment de clienți cel mai sensibil la modificările de preț; stabilirea anumitor restricții asupra prețurilor; iar cotele de vânzări bazate pe indicatorul segment/preț vor contribui la limitarea scăderii ponderii clienților a căror sensibilitate la modificările de preț este cea mai mică),

foarte jos costuri variabile pe unitate de produse sau servicii produse (în funcție de sectorul specific, această cifră variază de la 0 la 20% din toate costurile).

Metoda de management al veniturilor maximizează două surse de venit: volumul și prețul pe unitatea de servicii produse. Optimizarea prețurilor stă la baza metodei de management al veniturilor - modificarea prețurilor în funcție de cerere.

Un preț efectiv este un preț care satisface atât interesele vânzătorului, cât și interesele cumpărătorului. Când vorbim de o întreprindere care operează deja pe piață, aceasta nu se confruntă cu sarcina de a calcula prețurile, gestionarea acesteia rezolvă mai degrabă problemele de optimizare a politicii de prețuri și de creștere a veniturilor. Dar fiecare companie nouă își pune inevitabil întrebarea ce preț ar trebui stabilit. Sunt cunoscute puține metode de calcul. Metodele analogice includ metode de preț scăzut și ridicat.

Metoda prețului scăzut presupune că compania monitorizează politicile de preț ale concurenților și se bazează pe aceasta atunci când își alege strategia de intrare pe piață. În același timp, stabilește prețuri mai mici decât cele ale concurenților săi. Această metodă funcționează în condiții de cerere elastică de bunuri sau servicii. Piețele cu cerere elastică se caracterizează prin faptul că chiar și o mică modificare a prețului determină o modificare semnificativă a cererii. Dacă cererea este elastică, atunci prin scăderea prețului, compania va putea primi venituri suplimentare dintr-o creștere a cifrei de afaceri. Dacă cererea este inelastică, are loc procesul invers: o scădere a prețului duce la o scădere a venitului total.

Metoda prețului mare este opusă celei anterioare, presupune stabilirea unor prețuri mai mari decât principalii tăi concurenți. În același timp, compania care decide să facă acest lucru își subliniază invariabil avantajele exclusive în politica sa de publicitate. Și deoarece calitatea în mintea consumatorului este puternic asociată cu prețul, această tactică are șanse de succes. În același timp, această politică este limitată în aplicare, deoarece consumatorul nu crede întotdeauna că prețurile mari sunt justificate. Comparând prețurile umflate cu ofertele altor companii de o clasă similară, cel mai probabil clientul va prefera să nu plătească în exces.

Metoda de gestionare a veniturilor prin stabilirea de prețuri mari sau mici poate fi numită spontană. Cu greu poate fi calificat drept eficient: nu vă permite să obțineți venituri maxime, deoarece funcționează într-un cadru limitat. Cu toate acestea, această metodă este cea mai comună: este folosită de absolut toți participanții pe piață.

Metodă planuri tarifare, în comparație cu metoda prețului mare-mic, este un mecanism mai avansat de gestionare a veniturilor. Se poate spune că abilitatea de a oferi același produs unor grupuri diferite de clienți la prețuri diferite este principiul de bază al metodei. Dacă o companie aplică mai multe planuri tarifare care acoperă simultan un număr mare de categorii de clienți, aceasta îi oferă posibilitatea de a realiza un număr mai mare de vânzări la prețuri diferite și, în consecință, de a primi un venit total mai mare. Fiecare plan tarifar presupune nu numai propriile condiții de utilizare, ci și un scop clar pentru un anumit grup de clienți. Elaborarea unui plan tarifar este precedată de procesul de segmentare a bazei de clienți - această tehnică este folosită de majoritatea participanților pe piață.

Pe lângă aceste tehnici, metodele de management al veniturilor includ și cotele de grup și optimizarea grupului.

În plan financiar, aplicarea metodei de gestionare a veniturilor are următorul rezultat: în condiții de mediu constante, utilizarea sistematică a metodei de gestionare a veniturilor poate crește cifra de afaceri în medie cu 7%, ceea ce poate determina o creștere foarte semnificativă a volumului sursa de venit.

2.4. Tehnici de management al costurilor

Gestionarea costurilor în combinație cu controlul prețului și al volumului de vânzări vă permite să obțineți rezultate mai mari decât gestionarea prețului și a volumului de vânzări cu un control simplu al costurilor. Și în condiții de cerere limitată sau de o piață extrem de competitivă, problema managementului costurilor devine vitală.

Aproape toți managerii de afaceri folosesc un fel de sistem „special” de management al costurilor (CMS) care produce un anumit rezultat. Dar puțini oameni pot spune clar din ce elemente constă acest sistem, cum funcționează și, cel mai important, cum este legat de indicatorii de profit și profitabilitate ai unei anumite companii. Cel mai adesea, CMS într-o întreprindere înseamnă controlul tuturor cheltuielilor și limitarea maximă a acestora.

Este dificil să gestionezi direct costurile specifice, deoarece este adesea dificil să calculezi toate consecințele schimbărilor (mai ales dacă vorbim despre costurile unei organizații mari). Acest proces decurge mult mai eficient atunci când obiectul managementului este un sistem complex care ia în considerare toate relațiile determinate de specificul activităților întreprinderii. Regulile de funcționare a sistemului de control și compoziția elementelor acestuia depind de formularea corectă a obiectivului, care este determinată prin înțelegerea managementului costurilor ca o funcție separată de afaceri.

Întreprinderea se confruntă cu probleme de legătură a costurilor suportate de un anumit produs (serviciu); costuri ascunse (implicite); transferul costurilor de investiții în produse etc. Aceste probleme sunt rezolvate prin dezvoltarea de principii de calcul a costurilor produselor și construirea unui sistem de control intern bine gândit.

A doua etapă a procesului de management al costurilor este asociată cu determinarea structurii și cuantumului costurilor, ținând cont de capacitățile financiare limitate. O soluție eficientă de cele mai multe ori este utilizarea organizării științifice a muncii și a unor abordări solide ale standardizării (dezvoltate folosind tehnici de analiză a costurilor).

La a treia etapă a managementului costurilor, ar trebui să determinați angajații responsabili pentru costuri. Soluția la această problemă constă în controlul punctelor cheie ale procesului de producție. O descriere competentă a centrelor de cost (centre de cost) și numirea unor persoane autorizate cu cunoștințe suficiente vor permite, prin eliminarea factorului de „redistribuire” a responsabilității, evaluarea corectă a activității angajaților individuali și a întregilor departamente.

Sistemul tradițional de control se bazează pe indicatori țintă pentru volumele de cost: atunci când valorile specificate sunt atinse, angajatul (departamentul) este încurajat, iar dacă se abate, este amendat. Acest lucru duce la faptul că, în loc să producă cantitatea necesară de produse la nivelul optim al costurilor și un răspuns flexibil la nevoile pieței, departamentele se străduiesc să îndeplinească limitele financiare stabilite cu orice preț.

O analiză serioasă a problemei participării personalului la distribuirea rezultatelor obținute din optimizarea costurilor este extrem de rară. Prin urmare, după ce a introdus un astfel de sistem de control, managerul, după ceva timp, se confruntă cu faptul că nici o problemă nu este rezolvată fără participarea sa personală, iar întreprinderea este „în febră”, în ciuda cadrului bugetar strict și a implementării planul de costuri.

Deci, scopul principal al construirii unui sistem de control nu se limitează la limitarea și controlul costurilor - este optimizarea costurilor pentru ca întreprinderea să obțină un rezultat dat.

Această sarcină definește principalele blocuri ale sistemului:

formalizarea strategiei și a obiectivelor întreprinderii;

descrierea structurii organizatorice si functionale;

clasificator de costuri bazat pe principii formalizate;

documentație de reglementare (analiza calităților consumatorului, cost și public țintă), standarde de proces de afaceri etc.;

metode de calcul a costurilor produselor;

principiile reglementării științifice a costurilor;

contabilitatea și analiza cheltuirii fondurilor;

motivație (sistem de recompense și pedepse);

reglementări de lucru, planuri de acțiune pentru optimizarea costurilor legate de alte funcții de afaceri ale întreprinderii.

Aceste elemente pot fi legate într-un singur întreg prin definirea principiilor interacțiunii lor și redactarea reglementărilor pentru funcționarea sistemului de control.

Astfel, sarcina inițială de control și limitare a costurilor s-a dovedit a fi vârful aisbergului, ascunzând un strat de probleme asociate cu creșterea eficienței unei întreprinderi prin managementul costurilor.

Rezolvarea cu succes a problemei depinde dacă conducerea întreprinderii este conștientă de necesitatea trecerii de la „control și tăiere” la introducerea unei metode științifice care să justifice nivelul necesar al costurilor.

Calitatea performanței funcțiilor de bază ale afacerii determină poziția companiei pe piață și stabilitatea financiară a acesteia. Fiecare funcție de business generează o anumită sumă costuri legate sau nu de produs. Ca urmare a activităților de producție, produsul dobândește o anumită valoare (valoare adăugată) pentru consumator (piață) în prezent sau viitor. Orice sistem de control se bazează pe o descriere și o analiză a calităților produsului. Această descriere trebuie să țină cont ciclu de viață produs, necesitatea înlocuirii și modernizarii acestuia. Prin urmare, este necesar să se ia în considerare nu numai calitățile existente ale consumatorilor, ci și cele care pot fi solicitate în viitor. Toate proprietățile unui produs trebuie evaluate din punctul de vedere al costurilor necesare pentru lansarea acestuia. Descrierea întocmită astfel stă la baza aplicării celor mai moderne tehnici de management.

După ce au determinat calitățile de consum ale produsului, puteți trece la descrierea și analiza proceselor de afaceri legate direct de ciclul de producție.

Principalele funcții ale întreprinderii formează un lanț care începe cu dezvoltarea și se termină cu serviciul post-vânzare al produsului. Pentru a-l descrie, a fost introdus termenul „lanț valoric”. De obicei, include următoarele procese: cercetare și dezvoltare; dezvoltarea de produse și tehnologie; producție; marketing; vânzări; service post-vânzare. Construcția unui sistem de control trebuie să țină cont de acest lanț de valori. În acest caz, toate cheltuielile întreprinderii pe centrele de cost sunt luate în considerare în cinci aspecte:

așteptările consumatorilor (publicul țintă);

capacitățile economice ale întreprinderii (calitate, productivitatea muncii, costuri de exploatare, cantitatea de pierderi);

nevoi de dezvoltare (ciclul de viață al produsului, planul de dezvoltare, capacitățile proprii de creare și îmbunătățire);

compoziția lanțului valoric pentru produs din punct de vedere macroeconomic și locul întreprinderii în lanțul de aprovizionare;

nevoile de management al proceselor și cheltuielile neproductive (forțate).

Este recomandabil să luați în considerare costurile element cu element: în acest fel este mai ușor să dezvoltați un plan de acțiune pentru optimizarea costurilor. Detalierea elementelor de cost în acest caz este determinată de nevoile și capacitățile întreprinderii. Setul minim de componente care nu contrazice documentele de reglementare existente include:

costuri materiale;

costuri cu personalul (salarii);

costurile asociate cu plata serviciilor de la furnizori terți.

Etapa inițială a construirii unui sistem de control este un studiu cuprinzător al stării actuale a întreprinderii. În primul rând, luăm în considerare costurile care determină direct costul produselor aduse pe piață. Pentru a analiza și dezvolta planuri în obligatoriu Trebuie utilizată metoda de acumulare bazată pe descrierea produsului. Acest lucru vă va permite să evitați greșelile comune în viitor asociate cu ideea greșită că controlul asupra fondurilor cheltuite echivalează cu controlul asupra costurilor în sine. Pentru a evalua valoarea reală a costurilor, în orice caz, este necesară urmărirea costurilor în curs de desfășurare, a volumului de stocuri și a sumei conturilor de plătit. Descrierea produsului vă permite să preziceți costurile și să setați parametri analitici pentru a controla nivelul real al costurilor de producție.

Apoi se determină suma și compoziția costurilor generale. Pe termen scurt, acestea pot fi reduse fără a afecta activitățile curente ale întreprinderii, dar motivele pentru aceasta ar trebui să fie doar probleme serioase de solvabilitate.

În sfârșit, de regulă, se iau în considerare suma și compoziția costurilor asociate cu nevoile de management al proceselor și cheltuielile neproductive (forțate). Acest tip de costuri este cel mai greu de standardizat, dar ele reprezintă principala rezervă pentru reducerea costurilor.

Pe baza unei analize cuprinzătoare, un sistem de control este construit ca parte a blocurilor de mai sus. Acționează ca un obiect, permițându-vă să gestionați costurile în mod cuprinzător și nu printr-o influență selectivă cu rezultate neclare. Neglijând o analiză cuprinzătoare a impactului cheltuielilor asupra diferitelor aspecte ale activităților întreprinderii, se poate accepta decizie gresita despre costurile necesare.

2.5. Bugetarea ca bază pentru gestionarea veniturilor și cheltuielilor

Un buget este un ansamblu de planuri interdependente, exprimate în indicatori financiari și/sau fizici, pentru întreprindere în ansamblu sau divizia acesteia (unitatea bugetară) pentru o anumită perioadă de timp. Scopul principal al sistemului de bugetare este organizarea eficientă a procesului de gestionare a activităților unei întreprinderi și a diviziunilor sale structurale prin planificare, controlul elementelor de venituri și cheltuieli și analiza indicatorilor financiari și economici.

Obiectivele sistemului de bugetare sunt:

1) Planificare (prin anumite proceduri, preaprobate, sistemul de bugetare vă permite să planificați activitățile întreprinderii în cadrul orizontului de bugetare);

2) Coordonare (sistemul de bugetare consolidează bugetele unităților structurale în bugetul întreprinderii și coordonează activitățile operaționale ale întreprinderii);

3) Autorizare (sistemul de bugetare acordă șefi de unități structurale, divizii și șefi ai aparatului de conducere al întreprinderii, precum și anumiți manageri cu drepturi și responsabilități care le permit să gestioneze procesul de întocmire și aprobare a bugetelor întreprinderii);

4) Evaluarea performanței (sistemul de bugetare, bazat pe rezultatele executării bugetului, determină baza de evaluare a eficacității activităților managerilor întreprinderii);

5) Motivația (sistemul de bugetare, prin implicarea mai multor angajați ai întreprinderii în procesul de planificare și control, le permite acestora să-și sporească interesul pentru rezultatele muncii lor și rezultatele activităților financiare și economice ale întreprinderii);

6) Analiza execuției și controlului (analiza execuției în cadrul sistemului bugetar se realizează prin compararea indicatorilor planificați și efectivi, precum și prin standardizarea indicatorilor; controlul presupune un set de proceduri care asigură implementarea operațională clară și eficientă a bugetului).

Subiecții sistemului de bugetare sunt considerați a fi toți participanții la procesul de bugetare, adică toate acele unități structurale care sunt într-un fel implicate în cel puțin una dintre etapele sau procedurile sistemului de bugetare. Sistemul de bugetare presupune două grupe de parametri (în raport cu întreprinderea):

parametri externi (orizontul de bugetare, planul de conturi bugetar, moneda de planificare de bază, intervalul de raportare, analitice standard și formulare de raportare etc.);

parametri interni (parametri stabiliți de Comitetul de buget și investiții al întreprinderii).

Sistemul de bugetare al întreprinderii se bazează pe următoarele principii de bază:

principiul planificării a trei forme de raportare („Declarație de profit și pierdere”, „Situație de flux de numerar”, „Bilanț”);

macroplanificare bazată pe principiul „de sus în jos” (acest principiu presupune începerea procesului de planificare anuală cu aprobarea centralizată a principalilor indicatori de performanță ai întreprinderii);

principiul repartizării responsabilității (sistemul de bugetare presupune o structură matricială de repartizare a responsabilității);

principiul consolidării;

principiul contabilității și redistribuirii cheltuielilor și veniturilor;

principiul raționalizării (raționarea este unul dintre instrumente esențiale planificarea și controlul veniturilor și cheltuielilor unităților structurale);

principiul decontărilor reciproce cu consumatorii și furnizorii;

principiul finanțării;

principiul împărțirii costurilor de reparație în componente operaționale și de investiții;

principiul pragului de rentabilitate al unităţilor bugetare.

Veragă inițială în managementul bugetului este bugetul de venituri și cheltuieli. În contabilitatea operațională, bugetul de casă, cu aceleași probleme organizatorice și metodologice ale formării lui și volumul de prelucrare a documentelor primare, este neinformativ. În același timp, introducerea tehnologiei de bugetare a veniturilor și cheltuielilor vă va permite să controlați nu numai profitul întreprinderii, ci și fluxurile financiare. În funcție de priorități, elementele individuale de venituri și cheltuieli pot fi supuse unor detalii analitice prin separarea lor în bugete independente sau componente.

Alegerea perioadei de planificare nu este mai puțin importantă. În modern conditii economice Elaborarea unui buget pentru un an sau mai mult este problematică. Iar planificarea lunară restrânge sfera strategică de management, mai ales în producția de produse cu ciclu tehnologic lung. Perioada optimă de planificare pare să fie un sfert.

Implementarea practică a tehnologiei de bugetare vă permite să creați strategii managementul sistemuluiîn perioada planificată; stabiliți modalități raționale de a vă atinge obiectivele; furnizează informațiile necesare conducerii superioare pentru luarea deciziilor operaționale; evaluează în mod obiectiv munca personalului.

Un buget de întreprindere vă permite să gestionați veniturile și cheltuielile deoarece:

Puteți controla veniturile și cheltuielile planificate și reale (pe articole, elemente de cost) pe departamente și perioade; În acest caz se stabilesc cauza abaterilor, vinovatul, metodele de eliminare a abaterilor, măsurile de influență etc.;

Bugetul vă permite să preziceți starea întreprinderii pentru o anumită perioadă de timp;

Este posibil să se planifice și să controleze fluxurile de numerar zilnic prin întocmirea unui calendar de plăți și identificarea lipsurilor de numerar;

Se poate evalua starea financiara (prin bilant), rentabilitatea intreprinderii (prin bugetul de venituri si cheltuieli), solvabilitatea (prin bugetul de cash flow);

Puteți analiza veniturile și cheltuielile pentru orice perioade de timp comparabile;

Folosind mecanismul „ce-ar fi dacă”, puteți determina influența unora indicatori financiari altora; creați mai multe opțiuni bugetare;

Poti primi bugete pe departamente (centre de responsabilitate financiara), bugete consolidate;

Puteți determina pragul de rentabilitate planificat și efectiv; legați bugetele funcționale cu bugetele de cost;

Puteți detalia generalul obiective financiareîntreprinderi la divizii.

Cheltuieli

Sumă, mii de ruble

Schimbare

Cheltuieli fixate condiționat

Inchiriere de birouri

Cheltuieli de întreținere a biroului

Depreciere

Reumplerea bazei de date

Total cheltuieli semifixe:

Cheltuieli variabile condiționat

Salariu cu angajamente,

inclusiv AUP și personalul de service

Educaţie

Calatorii de afaceri

Evenimente intracorporate

Total cheltuieli semivariabile

4 369,20

6 703,09

Cheltuieli totale

5 316,00

7 980,90

Astfel, se poate observa că odată cu o creștere a veniturilor din vânzări cu 29%, costurile semi-fixe au crescut cu 35%, iar cele semivariabile - cu 50%, ceea ce reprezintă un punct negativ în activitatea întreprinderii și o scădere. în eficienţa muncii sale.

3.4. Calculul costului și prețului de vânzare al serviciilor SRL „Intellect-Resource”

Numărul de angajați ai Intellect-Resource LLC este de 20 de persoane, dintre care 15 sunt consultanți, 3 sunt personal de service și 2 sunt personal de conducere (raportul dintre profesioniști la personalul de management și personalul de service în proporție de 3:1 este cel mai optim și, de regulă, mai des întâlnite în practică).

Salariul mediu (venitul) cu angajări în fondurile extrabugetare ale unui angajat care lucrează în companie (în continuare sunt afișați toți indicatorii de cost de bază pe lună) este de 14 mii de ruble, inclusiv. consultanți - 15 mii de ruble, personal de service - 5 mii de ruble, personal de conducere - 20 mii de ruble.

Fondul total de salarii cu angajamente este de 280 de mii de ruble.

Numărul mediu de ore de lucru pe lună este (din 160 de ore medii de lucru lunare):

15 persoane x 160 ore = 2400 persoane/ore.

Cheltuielile medii lunare sunt de 5.316.000 de ruble. /12 luni = 443.000 ruble.

Astfel, costul unei ore de om va fi:

443000: 2400 = 185 rub.

Dar acest indicator nu este suficient pentru a determina prețul de vânzare al unui serviciu. În activitatea de consultanță, nu se vând toate „bunurile” produse (timp), ci doar o parte din timpul total de lucru. Restul timpului va fi ocupat de anumite tipuri de muncă internă, timpul petrecut cu autoformarea, vacanțe, boală etc., i.e. tot ceea ce nu va fi plătit de clienți. Totuși, acest timp neplătit trebuie să fie și compensat, altfel costul său va deveni o pierdere directă pentru noi. În acest sens, trebuie să luăm în considerare costul acestui timp atunci când stabilim costul serviciului.

Pe baza practicii companiilor de consultanță din Rusia, în medie, aproximativ 50% din timpul de lucru al consultanților este alocat clienților, în timp ce restul timpului este neplătit. În acest sens, putem înmulți rezultatul obținut cu 2, după care obținem costul real pentru o oră om de muncă de specialitate per client - 370 de ruble.

Din nou, pe baza datelor din practică, profitabilitatea afacerii de consultanță în Rusia este în medie de 25-30%. Aplicând o rentabilitate minimă de 25%, obținem valoarea de care avem nevoie:

370 + 25% = 463 rub.

Astfel, costul serviciilor de consultanță va fi de aproximativ 463 de ruble. pentru o oră de muncă de specialitate.

Cu toate acestea, pentru consultații, se folosește o abordare diferențiată a prețurilor, care este determinată de calificările specialistului. Rata este de 463 de ruble. concepute pentru specialiști calificați „medii”. Puteți utiliza coeficienți descrescători (crescători) la costul mediu al serviciului. La Intellect-Resource LLC, salariul mediu cu angajamente pentru un consultant este de 15.000 de ruble. Dar intervalul de salariu este de la 10.000 de ruble. până la 18.000 de ruble. în funcţie de calificările angajatului. În consecință, factorul de reducere a prețului de vânzare în cazul consultanței de către un angajat junior va fi:

10000: 15000 = 0,67

Prin urmare, costul serviciului va fi:

463 rub. x 0,67 = 310,21 rub.

Factorul de creștere va fi 18000: 15000 = 1,2

În acest caz, costul serviciului va fi egal cu:

463 x 1,2 = 555,6 rub.

Rata medie reală pentru serviciile prestate pe o anumită perioadă de timp va fi cel mai probabil mai mică decât cea declarată, deoarece se determină ținând cont de diverse reduceri oferite clienților obișnuiți sau promițători.

3.5. Planificarea veniturilor și cheltuielilor Intellect-Resource LLC

Având informații detaliate despre structura timpului de lucru și costul unei ore de om, vom putea calcula indicatori care ne permit să facem eficient și rapid și în timp util decizii de management.

Acești indicatori includ:

rentabilitatea (a angajatului, a proiectului, a companiei);

stimulente financiare;

indicatori ai structurii timpului de lucru.

Contabilitatea costurilor ar trebui să se bazeze nu numai pe principiul costurilor „variabile condiționat – fixe” în general, ci și pentru fiecare diviziune specifică. Intellect-Resource LLC are două divizii: departamentul de suport software și contabilitate și departamentul vămuire. În acest sens, se pune întrebarea cum este necesar să se distribuie costurile indirecte și care sunt acestea în general. Cheltuielile directe ale unității includ salariile cu angajamente pentru specialiștii care lucrează în aceasta, amortizarea echipamentelor folosite numai de aceștia și cheltuieli legate direct de acești angajați: comunicații telefonice mobile și fixe, cheltuieli de deplasare, costuri de formare și perfecționare. Toate celelalte sunt costuri indirecte: închirierea și funcționarea biroului, amortizarea echipamentelor generale ale companiei (calculatoare, copiatoare, faxuri și alte echipamente de birou), completarea bazelor de date (cu excepția celor utilizate exclusiv de angajații acestui departament), securitate, întreținere. a personalului de conducere si intretinere .

Este posibil să se construiască contabilitate atunci când nu vor exista costuri indirecte ca atare, iar toate costurile vor fi de natură directă. De exemplu, calculați câtă zonă ocupă o unitate. Costul închirierii spațiilor comune utilizate poate fi alocat unui departament proporțional cu ponderea angajaților care lucrează în acest departament în numărul total de personal care utilizează aceste zone. Puteți instala un contor pe copiator pentru fiecare departament etc. Cu toate acestea, costul unei astfel de detalii poate crește semnificativ costul contabilității, mai ales că nu este nevoie urgentă de el.

Este suficient să distribuiți toate costurile indirecte în funcție de numărul de angajați ai departamentului: dacă departamentul angajează 5 persoane, adică 25% din totalul personalului, atunci costurile indirecte trebuie distribuite în proporție de la 1 la 4. Un alt acceptabil. metoda consta in repartizarea costurilor indirecte in functie de pozitia ocupata subdiviziunea zonei. Acest lucru va fi recomandabil dacă suprafața per angajat dintr-un departament diferă semnificativ de celelalte, și atunci numai pentru costurile de întreținere și întreținere a biroului.

Astfel, este posibil să se determine costul serviciilor oferite de un anumit departament. Din programul de urmărire a timpului, puteți obține informații despre câte ore (inclusiv în termeni valorici) au fost prezentate de către angajații departamentului clienților pentru plată într-o anumită perioadă de timp.

Departamentul de vămuire are 5 angajați. Din cele 800 de ore pe care le-a lucrat în cursul lunii (160 de ore x 5 persoane), 400 de ore au fost prezentate clienților pentru plată pentru o sumă totală de 300.000 de ruble. (750 rub./oră). Costul de întreținere a unității pentru această lună a fost de 263.158 de ruble. În consecință, profitabilitatea diviziei va fi:

300.000: 263.158 = 1,14 sau 14%, ceea ce este sub profitabilitatea medie a companiei (25-30%).

Obiectiv: a afla motivele pentru care profitabilitatea diviziei a fost mai mică decât media companiei. Poate că acesta este un volum de muncă insuficient al personalului cu munca clientului, un nivel profesional scăzut al consultanților, ca urmare a căruia aceștia trebuie să-și petreacă o parte semnificativă din timp studiului preliminar al problemei, studiind legislația (acest timp nu este de obicei alocat clientului), volum de muncă excesiv cu muncă internă, muncă neremunerată etc. Pe baza analizei acestor informații, se pot lua măsurile necesare pentru creșterea profitabilității departamentului - de la măsuri de îmbunătățire a calificărilor angajaților până la schimbarea sistemului de remunerare a muncii și a motivației lor în general.

Concluzii: luna aceasta, in urma analizei tuturor motivelor de mai sus, s-a constatat ca profitabilitatea scazuta a acestei unitati a fost cauzata de noutatea subiectului de consultanta, nevoia de a atrage serviciile unei terte organizatii si costurile ridicate ale comunicarea si internetul. Pe baza acestor fapte, s-a luat decizia de a îmbunătăți calificările angajaților, de a instala și de a utiliza baze de date suplimentare și de a transfera angajații acestui departament la un alt tarif de telefonie mobilă. În același mod, puteți determina profitabilitatea și eficiența companiei în ansamblu, angajații specifici etc.

În structura timpului de lucru, consultanții sunt interesați de ponderea diferitelor tipuri de muncă din acesta (client, intern, autoformare, absență de la locul de muncă dintr-un motiv sau altul etc.) și dinamica acestora în cursul anului, precum şi în comparaţie cu perioade similare din anii precedenţi. Aceste date vă vor ajuta să planificați cel mai eficient volumul de muncă al personalului și vacanțele, să reglementați numărul de consultanți în timp util, să identificați punctele slabe în organizarea orelor de lucru ale angajaților etc.

Astfel, puteți obține o varietate de informații fiabile pentru a lua decizii eficiente de management - de la stimularea angajaților până la ajustarea activității departamentelor și a afacerii în ansamblu. Contabilitatea de gestiune va servi drept bază pentru construirea planurilor de afaceri ale companiei pentru un anumit viitor, pentru crearea și dezvoltarea de noi domenii de activitate.

Concluzie

Venitul unei organizații este recunoscut ca o creștere a beneficiilor economice ca urmare a primirii de active (numerar, alte proprietăți) sau a rambursării datoriilor, ceea ce duce la o creștere a capitalului acestei organizații, cu excepția contribuțiilor de la proprietari.

Cheltuielile unei organizații sunt recunoscute ca o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării de active (numerar, alte proprietăți) sau apariției unor datorii care conduc la o scădere a capitalului acestei organizații, cu excepția unei scăderi a contribuțiilor de către decizie a participanților.

Veniturile și cheltuielile unei întreprinderi pot fi clasificate după diferite criterii. Clasificarea veniturilor și cheltuielilor este deosebit de importantă pentru raportare și contabilitate.

Un principiu important este corespondența veniturilor sau cheltuielilor între perioadele curente și viitoare ale activităților organizației. Înseamnă că veniturile sunt recunoscute numai în același timp cu cheltuielile lor corespunzătoare (cheltuieli efectuate pentru a genera acele venituri) și invers.

Analiza și controlul financiar sunt cele mai importante instrumente pentru gestionarea veniturilor și cheltuielilor. Analiza este practic singurul instrument de evaluare a fiabilității unui potențial partener, deoarece datele contabile luate izolat unele de altele nu permit să se creeze o imagine holistică a poziției financiare a întreprinderii. Succesul activității economice la toate nivelurile ierarhiei manageriale depinde în mod direct de nivelul managementului și de deciziile luate în timp util. Luarea deciziei corecte de management și identificarea raționalității și eficacității acesteia se poate face doar pe baza unei analize economice preliminare.

Controlul și analiza sunt etapele inițiale ale managementului, care, la rândul lor, sunt unul dintre elementele unui sistem unificat de management al întreprinderii. Cel mai mare efect poate fi realizat în combinație cu alte programe și tehnici comune. În special, cu următoarele tehnologii de management:

sistem de planificare și bugetare (bazat pe raționalizare, prognoză științifică etc.);

un sistem cuprinzător de analiză și control (analiza transportatorilor de costuri, structura, dinamica; construirea unui sistem contabil și determinarea indicatorilor de referință etc.);

managementul personalului (motivare, sisteme de implicare în procesele de afaceri etc.);

sistem de suport organizatoric pentru management (regulamentul de lucru elaborat și actualizat, luarea deciziilor, formarea planurilor de acțiune, proceduri de achiziții).

Astfel, gestionarea eficientă a veniturilor și cheltuielilor la diferite niveluri este asigurată prin utilizarea unității metodologice, care presupune cerințe uniforme de suport informațional, planificare, contabilitate și analiză la nivelul întreprinderii.

Cel mai important principiu pentru compararea veniturilor și cheltuielilor într-o întreprindere este obținerea profitabilității necesare.

Metodele de management al veniturilor sunt un model de optimizare bazat pe prognoza cererii pentru micro-segmente de piață. Revenue Management este o tehnică economică care vizează determinarea celei mai bune politici de prețuri pentru optimizarea veniturilor întreprinderii pe baza determinării comportamentului cererii. Metoda de management al veniturilor maximizează două surse de venit: volumul și prețul pe unitatea de servicii produse. Gestionarea costurilor în combinație cu controlul prețului și al volumului de vânzări vă permite să obțineți rezultate mai mari decât gestionarea prețului și a volumului de vânzări cu un control simplu al costurilor. Și în condiții de cerere limitată sau de o piață extrem de competitivă, problema managementului costurilor devine vitală. Scopul principal al construirii unui sistem de management al costurilor nu se limitează la limitarea și controlul costurilor - este optimizarea costurilor pentru ca întreprinderea să obțină un rezultat dat.

Lucrarea a examinat caracteristicile contabilității veniturilor și cheltuielilor Intellect-Resource LLC. Analiza rezultatelor financiare a evidențiat o dinamică negativă a indicatorilor de profitabilitate ai întreprinderii, ceea ce indică o scădere a eficienței utilizării profiturilor întreprinderii. Compania trebuie să-și intensifice eforturile pentru a reduce nivelul cheltuielilor comerciale și de altă natură și să caute modalități suplimentare de a obține profit.

În general, se poate observa că întreprinderea ar trebui:

Începeți să vă implementați propriul sistem de bugetare. Acest lucru se poate face fie în programul 1C: Enterprise 8.1 utilizat, fie folosind aplicația de birou Excel;

Ținând cont de faptul că creșterea cheltuielilor semifixe și semivariabile la întreprindere depășește creșterea veniturilor din vânzări, întreprinderea ar trebui să stabilească standarde de costuri variabile legate de veniturile din vânzări;

O analiză a cheltuielilor planificate și efective ale întreprinderii trebuie efectuată în mod continuu și trebuie identificate cauzele abaterilor;

Întreprinderea ar trebui să identifice angajații responsabili care sunt responsabili atât pentru cheltuieli, cât și pentru venituri (atât ca volum, cât și ca structură), cu motivația lor legată de rezultate.

Venitul organizației (PBU 9/99)
Din activități normale	Alt venit
Venituri din vânzarea de produse și bunuri, venituri aferente prestării muncii, prestări de servicii	Venituri legate de: · prevederea unei taxe pentru utilizarea temporară (posesia) a activelor organizației* · prevederea unei taxe de drepturi care decurg din brevete și alte tipuri de proprietate intelectuală* · participarea la capitalurile autorizate ale altor organizatii* profitul primit de organizație ca urmare activități comune(în baza unui contract de parteneriat simplu); · vânzarea mijloacelor fixe și a altor active, altele decât numerar, produse, bunuri; · dobânzi primite pentru furnizarea de fonduri către organizație pentru utilizare, incl. bănci * Dacă acest tip activitatea nu este cea principală (altfel este clasificată drept cheltuieli pentru activități obișnuite)	· bunuri primite gratuit, inclusiv în baza unui contract de cadou; · încasări pentru compensarea pierderilor cauzate organizației; · profitul anilor anteriori identificat în anul de raportare; · sumele conturilor de plătit și ale deponenților pentru care termenul de prescripție a expirat; · diferențe de schimb valutar; · valoarea reevaluării activelor; · Alt venit.	Încasări rezultate ca urmare a circumstanțelor de urgență ale activității economice (dezastru natural, incendiu, accident, naționalizare etc.): cost bunuri materiale rămase din radierea activelor improprii pentru restaurare și utilizare ulterioară etc.
Următoarele nu sunt recunoscute ca venituri ale organizației:
sumele taxei pe valoarea adăugată, accizelor, taxelor pe vânzări, taxelor de export și alte plăți obligatorii similare; în temeiul acordurilor de comision, de agenție și alte acorduri similare în favoarea comitentului, principalului etc.; plata in avans pentru produse, marfuri, lucrari, servicii; avansuri de plată pentru produse, bunuri, lucrări, servicii; depozit; ca garanție, dacă contractul prevede transferul bunului gajat către creditorul gajist; în rambursarea unui împrumut acordat împrumutatului.

Clasificarea cheltuielilor organizaţiei în funcţie de

Cheltuieli organizatorice (PBU 10/99)
Prin activități normale	alte cheltuieli
Cheltuieli asociate cu fabricarea produselor și vânzarea produselor, achiziția și vânzarea de bunuri, cheltuieli a căror execuție este asociată cu executarea muncii și prestarea de servicii. Gruparea pe elemente: · costuri materiale; · costurile forței de muncă; · contribuții pentru nevoi sociale; · amortizare; · alte costuri.	Cedari de active legate de: · asigurarea utilizării temporare (posedare) a activelor organizației contra cost*; · prevederea unei taxe de drepturi care decurg din brevete și alte tipuri de proprietate intelectuală *; · participarea la capitalurile autorizate ale altor organizatii*; · cu vânzarea, cedarea și alte scăderi de active fixe și alte active, altele decât numerar, bunuri, produse; · plata serviciilor prestate de institutiile de credit; · dobânzi plătite de organizație pentru acordarea de împrumuturi și împrumuturi; · contribuții la rezervele de evaluare și rezervele create în legătură cu recunoașterea faptelor contingente ale activității economice; · alte * Daca acest tip de activitate nu este cel principal (in caz contrar este clasificat drept cheltuieli pentru activitati obisnuite)	· amenzi, penalități, penalități pentru încălcarea clauzelor contractuale; · compensarea pierderilor cauzate de organizație; · pierderi din anii anteriori; · valoarea creanțelor pentru care termenul de prescripție a expirat, precum și alte datorii nerealiste pentru încasare; · diferențe de schimb valutar; · valoarea deprecierii activului; · transfer de fonduri legate de activități caritabile; · pentru realizarea de evenimente sportive, recreative, de divertisment, evenimente culturale și educaționale și alte evenimente similare; · alții.	Cheltuieli apărute ca urmare a circumstanțelor de urgență ale activității economice (dezastre naturale, incendii, accident, naționalizarea proprietății etc.)
Următoarele nu sunt recunoscute drept cheltuieli ale organizației:
in legatura cu achizitia (crearea) de active imobilizate (imobilizari, constructii in curs, imobilizari necorporale etc.); aporturi la capitalurile autorizate (sociale) ale altor organizații, achiziționarea de acțiuni ale societăților pe acțiuni și alte valori mobiliare care nu sunt în scopul revânzării (vânzării); în temeiul acordurilor de comision, de agenție și alte acorduri similare în favoarea comitentului, principalului etc.; în ordinea plății în avans a stocurilor și a altor valori, lucrări, servicii; sub formă de avansuri, depozite pentru plata stocurilor și a altor valori, lucrări, servicii; pentru a rambursa un împrumut primit de organizație.

Venituri și cheltuieli în sistemul IFRS

Concept (definiție)	Sursa de venit- o creștere a beneficiilor economice care are loc sub forma unei încasări sau majorări de active sau o scădere a pasivelor, care se exprimă într-o majorare de capital neassociată cu aporturile fondatorilor.	Cheltuieli- o scădere a beneficiilor economice care are loc sub formă de cedare sau reducere a activelor sau o creștere a pasivelor care duce la o scădere a capitalului care nu are legătură cu distribuirea între fondatori.
Criterii de recunoaștere în contul de profit și pierdere	1. Este probabil ca entitatea să primească sau să piardă beneficii economice viitoare atribuibile elementului relevant de recunoaștere.
	2. Creșterile (scăderile) activelor și scăderile (creșterile) datoriilor pot fi estimate în mod fiabil
	3. Recunoașterea veniturilor are loc concomitent cu recunoașterea unei creșteri a activelor sau a unei scăderi a pasivelor ( vânzarea de bunuri, refuzul de a plăti datoria).	3. Recunoașterea cheltuielilor are loc concomitent cu recunoașterea unei creșteri a datoriilor sau a unei scăderi a activelor (arierate salariale, amortizarea echipamentelor).
Clasificarea veniturilor si cheltuielilor
După esenţa economică	Venituri- încasarea brută a beneficiilor economice în cursul activităților de bază, conducând la o creștere a capitalului. Alt venit- încasările de beneficii economice care nu provin din activitatea principală, care, de regulă, sunt neregulate.	Cheltuieli pentru activități obișnuite: 1. Costul produsului 2. Cheltuieli de exploatare - cheltuieli asociate activităților directe, dar diferite de costurile atribuibile costului mărfurilor vândute. o cheltuieli comerciale (aferente vânzării produselor); o cheltuieli generale de afaceri (legate de organizarea activităților). Pierderi- cheltuieli care pot apărea sau nu în cursul activității principale.
Pe baza perioadelor de raportare	Venitul perioadei curente de raportare- venituri, a căror producere se datorează faptelor de activitate economică și evenimentelor din perioada curentă de raportare, recunoscute în perioada curentă de raportare: 1. venituri datorate cheltuielilor efectuate într-o anumită perioadă de raportare; 2. venituri care nu au legătură cu apariția cheltuielilor curente. Venituri pentru perioadele de raportare viitoare(venituri amânate) - venituri datorate faptelor de activitate economică și evenimentelor din perioada curentă de raportare, dar recunoscute în contul de profit și pierdere în perioadele viitoare.	Cheltuielile perioadei curente de raportare- cheltuieli cauzate de faptele de activitate economică din perioada curentă de raportare și recunoscute în contul de profit și pierdere al acestei perioade: 1. cheltuieli cauzate de veniturile primite într-o anumită perioadă de raportare; 2. cheltuieli care nu au legătură cu încasarea veniturilor curente. Cheltuielile perioadelor viitoare de raportare(cheltuieli amânate) - cheltuieli contingente nerecunoscute ca cheltuieli în perioada curentă de raportare în contul de profit și pierdere: 1. investiții (investiții de capital); 2. cheltuieli amânate.

Anexa 2

Caracteristicile indicatorilor stării financiare a întreprinderii

Numele indicatorului	Metoda de calcul
Raportul total de acoperire	Capital de rulment / Datorii curentea
Lichiditatea curentă	Capital de lucru - Conturi de primit / Datorii curentea
Lichiditate absolută	Bani gheata / Datorii curentea
Lichiditate urgentă	Cash + Termen scurt. finlandeză atașamente / Datorii pe termen scurt
Lichiditatea fondurilor în circulație	Numerar + financiar pe termen scurt investitii+ + Conturi de primit / Datorii curentea
Lichiditate la strângerea de fonduri	Material capital de lucru / Datorii curentea

Anexa 3

Indicatorii de stabilitate financiară

Indicatori	Metoda de calcul
Nivel capitaluri proprii	Capitaluri proprii / Bilanț	0,6 sau mai mult
Rata de indatorare și echitate	Datorii / Capitaluri proprii
Securitate active imobilizate capital propriu	Capital necirculant/ Capitaluri proprii
Raportul de circulație și capitalul necirculant	Capital de rulment / Capital imobil	Depinzând de tip de activitate
Nivel curat capital de lucru	Capital de rulment – ​​Pe termen scurt obligatii/ Bilanț	Cu cât valoarea este mai mare, cu atât mai stabil starea financiara
Nivel capitalul investit	Financiar pe termen lung investiții - financiar pe termen scurt atașamente / Bilanț	Arată ponderea investiției în cost total proprietate
Nivel capital de exploatare	Bilanț - Financiar pe termen lung investiții - financiar pe termen scurt investiții / Bilanț	Cota emisiuni capital funcțional în costul total proprietatea intreprinderii

Anexa 4

Raportul de profit și pierdere pentru anul 2008

(formularul nr. 2)

Organizație: SRL „Intellect-Resource”

unitati unitate: mii de rub.

Numele indicatorului	Cod de linie	perioadă de raportare	Pentru aceeași perioadă a anului precedent
Venituri si cheltuieli din activitati obisnuite
Venituri (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin taxa pe valoarea adăugată, accize și plăți obligatorii similare)
Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute
Profit brut
Cheltuieli de afaceri
Cheltuieli administrative
Profit (pierdere) din vânzări
Alte venituri și cheltuieli Alt venit
alte cheltuieli
Profit (pierdere) înainte de impozitare Conceptul de control: Contabilitatea de gestiune. Sistem de raportare. Bugetare (ediția a III-a). // M.: Alpina Business Books, 2008. Kerimov V.E. Bugetare și control intern în comerț. Tutorial. // Eksmo, 2006.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Gestionarea veniturilor și cheltuielilor întreprinderii

Nekhai Diana Iurievna

Vladivostok Universitate de stat economie si servicii

adnotare

În acest articol, autorul studiază conceptele de venit și cheltuieli, caracteristicile și elementele constitutive ale acestora și ia în considerare interacțiunea lor. Autorul studiază mecanismul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor, metode de gestionare a veniturilor. În plus, identifică problemele emergente ale întreprinderilor legate de gestionarea veniturilor și cheltuielilor.

Cheiecuvinte: venituri, costuri, metode de management, mecanism de gestionare a veniturilor, planificare, profit, cheltuieli, management, economie

Într-o economie de piață, orice întreprindere trebuie să-și desfășoare activitățile cu pierderi minime. Pentru a face acest lucru, întreprinderea trebuie să fie eficientă, competitivă, să ofere consumatorilor bunuri de calitate sau servicii.

Managementul corect al întreprinderii joacă, de asemenea, un rol important. Implementarea unor politici externe și interne corecte contribuie la dezvoltarea întreprinderii și la apariția de noi piețe pentru bunuri și servicii.

Principalul rezultat al activităților eficiente întreprindere comercială este de a obține profituri din ce în ce mai mari. Acest lucru este facilitat de excesul veniturilor față de cheltuieli.

Scopul principal al oricărei organizații comerciale este creșterea veniturilor în orice mod legal.

Venitul reprezintă beneficii economice primite ca urmare a primirii de investiții și active, precum și o reducere a cheltuielilor pentru credit și alte obligații ale organizației. Venitul caracterizează suma totală a fondurilor primite de o întreprindere pentru o anumită perioadă.

Nu toate fondurile primite de o întreprindere pot fi considerate venituri. Acestea nu includ plățile în avans pentru serviciile neexecutate încă, depozitele și garanțiile, adică acele fonduri care pot fi la dispoziția companiei, dar de fapt nu aparțin companiei.

1. există o confirmare fiabilă a dreptului organizației de a primi venituri rezultate dintr-un anumit acord;

2. valoarea profitului poate fi determinată cu exactitate;

3. există garanții că la finalizarea unei anumite operațiuni se va produce o creștere a beneficiilor economice ale întreprinderii și, de asemenea, nu există nicio incertitudine cu privire la primirea acesteia;

4. bunurile sunt transferate cumpărătorului, rezultatul serviciilor prestate este acceptat de către client;

5. se determină cheltuielile care au deja sau vor fi efectuate în legătură cu prestarea de servicii sau prestarea muncii.

Dacă nu sunt îndeplinite toate condițiile de mai sus, venitul nu poate fi recunoscut ca atare.

Toate veniturile disponibile unei întreprinderi pot fi împărțite în două grupe: venituri din activități obișnuite și alte venituri.

Veniturile din activități obișnuite reprezintă veniturile primite din vânzarea bunurilor sau produselor proprii, precum și fondurile primite pentru serviciile prestate și munca prestată. Întreprinderea primește alte venituri din implementarea activităților non-core. Societatea poate desfasura orice tip de activitate comerciala, cu respectarea legii.

În afară de venituri, cheltuielile sunt un element foarte semnificativ și important. În orice tip de activitate, întreprinderile suportă costuri într-o măsură sau alta. Valoarea cheltuielilor într-o întreprindere este determinată de mulți factori: locația geografică, cererea, concurența, precum și prezența creditului și a altor obligații monetare sau de proprietate și costul procesului de producție.

O scădere a beneficiului economic al unei întreprinderi, care s-a format ca urmare a cedării numerarului, precum și a altor proprietăți, este o cheltuială. De asemenea, cheltuielile organizației înseamnă apariția diferitelor tipuri de obligații, în urma cărora capitalul firmei scade.

Fondurile care au fost retrase din capitalul companiei pot fi recunoscute drept cheltuieli dacă valoarea cheltuielilor poate fi determinată, cheltuiala este efectuată în conformitate cu un acord specific și, ca urmare, există informații fiabile că capitalul va fi redus ca urmare a unei anumite tranzactii . Combinarea tuturor acestor condiții simultan ne permite să considerăm o scădere a beneficiilor economice ale unei organizații drept pierderi.

Dar pot exista cheltuieli ale organizației care nu îndeplinesc toate condițiile specificate. Contabilitatea lor este, de asemenea, necesară. În acest caz, astfel de cheltuieli nu sunt recunoscute drept cheltuieli în contabilitate, ci sunt contabilizate ca creanțe.

Cheltuielile financiare ale unei întreprinderi pot fi împărțite în trei grupe: întreprindere de gestionare a veniturilor

1. legate de realizarea de profit;

2. nu are legătură cu realizarea de profit;

3. forțat.

La contabilizarea cheltuielilor, este foarte important să le atribuiți unei anumite perioade contabile, altfel cheltuielile nu vor fi recunoscute. Cheltuielile pot fi recunoscute ca atare numai în perioada de raportare specifică în care au fost efectuate. Momentul plății efective a fondurilor nu contează în acest caz.

Cheltuielile obligatorii (de bază) ale oricărei companii includ:

1. costuri materiale;

2. costuri cu forța de muncă;

3. contribuții pentru nevoi sociale;

4. amortizare;

5. alte costuri.

Atunci când desfășoară activități specifice, o întreprindere trebuie să țină cont de cererea de pe piața serviciilor și a muncii. Activitatea va fi foarte costisitoare dacă serviciile furnizate nu sunt solicitate și nu există cerere pentru bunurile deja produse. Prin urmare, atunci când desfășoară cutare sau cutare activitate, managerii companiei trebuie să țină cont de mulți factori pentru ca activitățile lor să aducă mai mult profit și cheltuielile să nu depășească pierderile. În caz contrar, organizația se va confrunta cu faliment și va fi declarată insolvabilă.

Raportul dintre venituri și cheltuieli la o întreprindere este un indicator destul de fiabil al eficacității activităților sale. Scopul oricărei organizații este de a obține cât mai mult profit net posibil la cel mai mic cost. Prin urmare, gestionarea veniturilor și cheltuielilor este foarte importantă în activitățile oricărei companii.

Există un mecanism de gestionare a veniturilor și cheltuielilor întreprinderii. Acesta este un proces destul de complex care vă permite să gestionați veniturile și cheltuielile în cadrul unei singure întreprinderi.

Un astfel de mecanism, în mod ideal, asigură stabilitatea și regularitatea încasărilor de numerar din diverse tipuri de activități desfășurate de întreprindere.

La implementarea procesului de gestionare a veniturilor și cheltuielilor, este necesară dezvoltarea și implementarea diverselor soluții de management care să contribuie la creșterea profiturilor și la reducerea costurilor.

Procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor într-o întreprindere poate fi împărțit în două componente: managementul cheltuielilor și managementul veniturilor.

Un mecanism eficient de gestionare a veniturilor și cheltuielilor vă permite să realizați pe deplin scopurile și obiectivele.

O astfel de gestionare se realizează folosind metode de gestionare a veniturilor, care includ metoda planului tarifar, metoda de optimizare a prețurilor și cotele.

Metodele de management al veniturilor sunt un model optimizat bazat pe prognoza cererii pe piața serviciilor.

Managementul veniturilor este o tehnică economică care vizează determinarea celei mai profitabile politici de prețuri pentru a optimiza veniturile unei organizații pe baza determinării comportamentului cererii.

Metoda de management al veniturilor maximizează două surse de venit: volumul și prețul unitar al bunurilor sau serviciilor produse. Optimizarea prețurilor stă la baza metodei de management al veniturilor - modificarea prețurilor în funcție de cerere.

Metoda planului tarifar, în comparație cu metoda prețului ridicat-mic, este un mecanism mai avansat de gestionare a veniturilor.

Pe lângă aceste tehnici, metodele de management al veniturilor includ și cotele de grup și optimizarea grupului.

Gestionarea costurilor în combinație cu controlul prețului și al volumului de vânzări vă permite să obțineți rezultate mai mari decât gestionarea prețului și a volumului de vânzări cu un control simplu al costurilor. Și în condiții de cerere limitată sau de o piață extrem de competitivă, problema managementului costurilor devine vitală.

Aproape toți managerii de afaceri folosesc un fel de sistem special de management al costurilor. Puțini oameni au o idee despre elementele și eficacitatea acestui sistem. De regulă, un sistem de management al costurilor într-o întreprindere este înțeles ca control total al tuturor cheltuielilor și limitarea maximă a acestora.

Gestionarea costurilor specifice este un proces foarte dificil, deoarece este dificil să se calculeze toate consecințele schimbărilor. Este mai eficient atunci când obiectul controlului este un sistem complex. Într-un astfel de sistem, ei încearcă să țină cont de toate relațiile determinate de specificul activităților companiei. Formularea corectă a scopului afectează regulile de funcționare ale sistemului de management al costurilor și compoziția elementelor acestuia.

Întreprinderea se confruntă cu problemele de legătură a costurilor suportate de un anumit serviciu, costuri ascunse; transferarea costurilor de investitie in produse.

Să apară mai putine cheltuieli legate de furnizarea de servicii specifice sau producerea de bunuri specifice, este necesar să se elaboreze planuri de afaceri pentru eventualele activități suplimentare ale întreprinderii.

Următoarea etapă a procesului de management al costurilor este asociată cu determinarea structurii și mixului de costuri, ținând cont de capacitățile financiare limitate. Utilizarea unor abordări solide ale standardizării și organizării științifice a muncii este o soluție eficientă într-o astfel de situație.

Ultima etapă a managementului costurilor este selectarea și atribuirea angajaților responsabili pentru costuri. Soluția la această problemă constă în controlul punctelor cheie ale procesului de producție. Identificarea cu pricepere a centrelor de cost și numirea unor persoane special autorizate cu cunoștințe suficiente și abilități practice vor face posibilă evaluarea cu adevărat a activității angajaților și departamentelor specifice.

Sistemul tradițional de control este ineficient.

Acest sistem se bazează pe indicatori ai volumelor de costuri și constă în recompensarea angajaților atunci când ating valorile specificate. Dar în cazul abaterii de la volumele stabilite, lucrătorii sunt amendați, ceea ce duce la faptul că în loc să producă cantitatea necesară de produse la nivelul optim de costuri și un răspuns flexibil la nevoile pieței, departamentele încearcă să respecte limitele financiare stabilite la orice cost.

Considerarea atentă a problemei participării personalului la distribuirea rezultatelor obținute din optimizarea costurilor este extrem de rară. Prin urmare, după ce a implementat un astfel de sistem de management al costurilor, managerul, după un timp, se confruntă cu faptul că, fără participarea sa personală, nu se rezolvă nicio problemă, ceea ce poate afecta negativ activitățile întreprinderii.

Dificultăți în procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor pot apărea în orice moment în timpul activităților organizației.

În fazele inițiale ale existenței sale, organizația nu are încă o piață de vânzare stabilită, consumatori obișnuiți, competitivitate și statut de imagine. Prin urmare, este foarte important în primele etape să se determine corect scopul activităților organizației și să se adopte o atitudine responsabilă față de bunurile și serviciile produse.

Prognoza este foarte importantă. Permite companiilor să vadă cât profit și ce cheltuieli pot fi calculate atunci când desfășoară o anumită activitate.

Dacă compania a luat deja o poziție de încredere pe piața serviciilor și bunurilor, atunci nu ar trebui să fii neglijent în ceea ce privește managementul financiar din organizație. Pentru a crește veniturile organizației, trebuie efectuate cheltuieli cu modernizarea, recalificarea personalului și deschiderea de noi filiale.

Nu este greu de observat că în stadiul actual de dezvoltare economică, multe întreprinderi funcționează ineficient. În unele cazuri, organizatorii aduc în mod deliberat compania într-o stare de faliment, în altele compania este declarată insolvabilă din cauza politicilor ineficiente ale întreprinderii și a gestionării inepte a afacerii. Gestionarea veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi joacă, de asemenea, un rol important în viabilitatea organizației, de aceea este foarte important să controlați în mod corespunzător veniturile și cheltuielile, să gestionați cu competență veniturile și să reduceți cu pricepere cheltuielile.

Indicatorii veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi arată gradul de fiabilitate, stabilitatea financiară și bunăstarea acesteia. Baza eficienței activităților financiare și economice ale unei companii este procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor.

Bibliograficlistă

1. Iozaitis V.S., Lepin V.V. Bugetul de venituri si cheltuieli si modalitati de gestionare a executiei acestuia // Contabilitate de gestiune si finante. 2006. Nr. 3

2. Mirosedi S.A., Panichkina V.A. Gestionarea veniturilor și cheltuielilor întreprinderii prin identificarea pierderilor // Economie. Control. Dreapta. 2012. Nr. 4-1 (28)

3. Semenikhin A.I. Venituri și costuri de producție: o abordare inovatoare // Probleme de previziune. 2002. Nr. 6.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Esența veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi. Suport informațional pentru analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii ZOK "Beryozka" LLC. Analiza situatiei financiare si economice, propuneri de imbunatatire a managementului veniturilor si cheltuielilor.

teză, adăugată 21.11.2011


Esența economică a gestionării fondurilor extrabugetare ale Federației Ruse, caracteristicile și principiile de clasificare a acestora. Dinamica indicatorilor de gestionare a veniturilor și cheltuielilor fondurilor extrabugetare, modalități de îmbunătățire a acestui proces astăzi.

lucrare curs, adaugat 15.06.2011


Conceptul de buget municipal și rolul acestuia în dezvoltarea socio-economică a teritoriului. Suport normativ, legal și informațional pentru procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor sale. Politica financiară a administrațiilor locale.

test, adaugat 13.02.2011


Esența și clasificarea veniturilor și cheltuielilor în sistemul financiar de contabilitate și management al unei organizații. Utilizarea metodelor de analiză de marketing în sistemul de management al veniturilor organizației. Construirea modelelor matematice pentru prognozarea volumului vânzărilor.

teză, adăugată 21.03.2011


Esența, tipurile și caracteristicile managementului integrat al veniturilor financiare. Caracteristicile întreprinderii SRL Trading House „Planeta Gustului”. Analiza situatiilor financiare. Indicatori de profitabilitate organizațională. Măsuri pentru optimizarea managementului veniturilor.

teză, adăugată 20.12.2013


Caracteristicile organizatorice și juridice ale întreprinderii. Gestionarea fondurilor și organizarea decontărilor, finanțarea și creditarea investițiilor. Fiscalitate și asigurări, gestionarea veniturilor și cheltuielilor companiei, organizarea economiilor acestora.

test, adaugat 27.03.2012


lucrare de curs, adăugată 28.10.2010


Esența bugetării bazate pe rezultate. Probleme și perspective de îmbunătățire a teoriei și metodologiei bugetării în sistemul de management al finanțelor publice. Descrierea mecanismelor de gestionare a veniturilor și cheltuielilor bugetare.

lucrare curs, adăugată 11.04.2015


Studierea proceselor de formare și utilizare a veniturilor întreprinderii la evaluarea impactului acestora asupra rezultatelor financiare ale muncii. Analiza financiară a activităților Tamerlan SRL. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței managementului veniturilor întreprinderii.

teză, adăugată 23.08.2011


Esența, obiectivele, semnificația, tipurile de profit și indicatori de rentabilitate ai întreprinderii. Reglementare legală, metodologie de formare și analiză a rezultatelor financiare finale ale unei întreprinderi, care constau în diferența dintre venituri și cheltuieli.