Transformările inovatoare pătrund în toate sferele activitate economicăși funcționarea societății. Conform conceptelor dezvoltare inovatoare fiecare nouă generație de inovații în inginerie și tehnologie își extinde sfera de influență în viata sociala. Astfel, din punctul de vedere al determinismului tehnologic, dezvoltarea industrială timpurie a fost realizată sub sloganul „libertatea întreprinderii”. Pentru perioada postindustrială modernă de dezvoltare este aplicabil un alt slogan - „libertatea inovației”. Aceste schimbări radicale mărturisesc nu numai direcția inovatoare a dezvoltării economice, ci și o transformare semnificativă a factorilor care o determină. Ca niciodată până acum, rolul și importanța gestionării acestor procese este în creștere, i.e. rolul managementului inovării.

Conceptul de „management” este interpretat ca impact asupra obiectului cu scopul de a eficientiza, îmbunătăți și dezvolta acestuia. În engleză, managementul este „management”, este înțeles ca o modalitate de a gestiona, dirija, coordona și controla, precum și de utilizare a resurselor cu eficienta maxima. Structural, managementul poate fi reprezentat (în cazul general) sub forma unor componente principale, blocuri (Fig. 1.4).

Orez. 1.4.

În mod similar, managementul inovației poate fi reprezentat ca un management specific.

Știința managementului, care își are originea în secolul al XIX-lea, a parcurs un drum lung și dificil de la viziuni și experiență disparate la școli științifice de management. F. W. Taylor este considerat pe bună dreptate a fi fondatorul școlii de management. Dezvoltarea ulterioară a teoriei managementului este strâns legată de un set în expansiune de factori științifici, tehnici și socio-economici. La o anumită etapă, teoria managementului a început să fie luată în considerare din două poziții - sisteme deschise și închise (în primul rând) și rațional și factori sociali management (al doilea). Știința managementului (managementului) este în creștere astăzi, fiind un studiu interdisciplinar care utilizează diverse metode de sociologie, psihologie, matematică, cibernetică și alte științe tehnice și matematice. Principalele etape în dezvoltarea științei managementului și clasificarea conceptelor în managementul inovării sunt prezentate în fig. 1.5, 1.6.

Din fig. 1.5 și 1.6 este evident că conținutul conceptelor și abordărilor este diferit, ceea ce înseamnă că ponderea fiecăreia dintre ele nu este echivalentă. Totuși, fără a subestima rolul altor abordări, să ne oprim asupra abordării sistemelor ca o abordare științifică fundamentală, generală.

Orez. 1.5.

Orez. 1.6.

O viziune sistematică în managementul inovației permite studiul cel mai complet al proceselor de inovare, pentru a efectua nu numai analize la scară largă, ci și sinteze. Unul dintre conceptele de bază ale abordării sistemelor este conceptul de „sistem”. Există mai multe definiții diferite ale acestui concept. Una dintre cele mai comune este următoarea: un sistem este o unitate obiectivă de obiecte, fenomene și cunoștințe despre natură și societate care sunt conectate în mod natural unele cu altele. Abordarea sistemelor se bazează pe următoarele principii de bază.

• 1. Integritatea sistemului. Ea constă în certitudinea sa calitativă și se exprimă în prezența proprietăților sale specifice sau integrale, care nu sunt suma sau combinația proprietăților componentelor sale, unesc părțile sistemului într-un singur întreg și determină apariția unor noi proprietățile din acesta ca urmare a conexiunilor dintre componente. Integritatea presupune prezența unei limite de sistem condiționate care o separă de alte obiecte care există în afara acestuia. Se numește totalitatea unor astfel de obiecte care afectează sistemul sau sunt sub influența acestuia Mediul extern. Integritatea sistemului este uneori numită un termen special - „apariție”.
• 2. Ierarhie.Înseamnă că pe orice verticală sau niveluri orizontale sistem, interacțiunea ierarhică între componente și elemente (etape, etape ale lanțului tehnologic, diviziuni, lucrători individuali etc.).
• 3. Adaptabilitate. Aceasta este adaptabilitatea sistemului la schimbare, de exemplu, adaptabilitatea aparat de productie la tehnologie nouă, tehnologie, adaptabilitatea personalului la schimbări inovatoare, organizaționale și de altă natură.
• 4. Controlabilitate.Înseamnă ordinea fluxurilor de informații și materiale, regularitatea îndeplinirii funcțiilor la comanda verigii de control (subsistemul de control), precum și absența defecțiunilor și a timpului de nefuncționare în funcționarea echipamentelor, sincronismul diferitelor etape și procese de producție. .
• 5. Optimalitate. Aceasta este cea mai importantă proprietate a sistemului, ceea ce înseamnă capacitatea acestuia de a implementa cel mai bine sarcinile și funcțiile care îi sunt atribuite pe baza concentrării eforturilor tuturor elementelor sale. Implementarea acestei proprietăți a sistemului este posibilă dacă sunt respectate toate principiile enumerate.

Pentru managementul inovației, conceptul de „ sistem deschis„. Fiind în strânsă interacțiune cu mediul extern, experimentează numeroase influențe ale factorilor de mediu. Concomitent cu influențe externe, elementele sistemului de inovare sunt influențate și de mediul intern.

În ciuda varietății de forme organizaționale (tipuri) de sisteme de management al inovației, oricare dintre acestea trebuie să conțină următoarele componente (componente):

• obiecte de inovare (fenomene, procese, tipuri de activitate economică etc.);
• resurse inovatoare (materiale și nemateriale);
• mediu intern;
• managementul procesului de inovare (management), realizat de o echipă de specialiști în domeniul economiei, finanțelor, marketingului, managementului, sociologiei, tehnologiei și o serie de alte domenii de cunoaștere. Prin eforturile acestor specialiști, se lucrează în conformitate cu metodologia actuală de management al inovației.

Având în vedere sistemul de management al inovației (diagrama structurală), este necesar să se țină cont de următoarele elemente care asigură funcționarea acestuia:

Luând în considerare principalele componente, intrări și ieșiri enumerate mai sus, structura tipică a sistemului de management al inovației poate fi prezentată în Fig. 1.7.

Când luăm în considerare schema bloc de mai sus, trebuie să ne oprim în detaliu, ținând cont de rolul și ponderea acestora, asupra următoarelor elemente: intrarea sistemului, ieșirea, mediul extern și intern, controlul. În același timp, ultimul element

Orez. 1.7.

mentul necesită o abordare separată, un studiu mai detaliat. Mediul extern afectează sistemul de management al inovației în mod direct și indirect, adică. are efecte directe și indirecte. Principalii factori de mediu care au impact direct sunt legislativul de stat şi organele executive, sindicate, surse de resurse, științifice și organizatii de productie, conjunctura pietelor generale si inovatoare etc. Factorii de impact indirect includ politici internaționale și economice, de mediu, starea științei și tehnologiei, atitudinea societății față de nou, etc. Mediul intern al sistemului de inovare determină în mare măsură starea elementelor sale, tipurile și formele de management ale procesele în curs și afectează eficiența sistemului în ansamblu. Principalii factori interni sunt climatul psihologic al organizației, infrastructura, calificarea personalului, starea potențialului științific și tehnic etc. Sistemul este formalizat folosind un model care reflectă relația dintre acțiunile de intrare și control, precum și parametrii de ieșire ( efect). Rezultatele sistemelor pot fi noi procese, produse, servicii, profituri și alți indicatori de performanță ai activității economice, beneficiului public, efectelor sociale etc. Complexitatea modelului depinde direct de compoziția sistemului și de relațiile dintre componentele acestuia. Un sistem de inovare (chiar și cel mai scăzut nivel) este destul de complex și ierarhic. Metodele de analiză și sinteză cunoscute din teoria sistemelor îi sunt aplicabile. Cu toate acestea, folosind metodologia generală a abordării de sistem, formalizăm sarcina managementului inovației, baza pentru aceasta este denumirile introduse.

Un sistem de inovare complex, de amploare, este prezentat sub formă de subsisteme (componente): management, gestionat, furnizare, științific. Luați în considerare pe scurt sistem de control. Ea este cel mai înalt nivel structura ierarhica sistem mare și este el însuși un sistem complex care include următoarele elemente (Fig. 1.8).

Orez. 1.8.

Planificarea este una dintre funcțiile principale ale managementului inovației. Procesul de planificare este un proces foarte complex și cu mai multe fațete, care pătrunde aproape în toate domeniile activități de inovare. În condițiile pieței, planificarea, de regulă, nu este directivă. Cu toate acestea, vă permite să definiți în mod clar strategia de dezvoltare, să evaluați efectul așteptat prin indicatori socio-economici, să dezvoltați căi și direcții (tactici) pentru a obține rezultatul dorit atât la nivel individual, cât și pentru ansamblu. proces de inovareîn general. În ciuda diversității managementului, care se datorează naturii diferite și unui număr mare de tipuri de inovații, orice management include următoarele componente obligatorii: analiza și sinteza. Componentele acestor componente (elemente) sunt prezentate în fig. 1.9.

Managementul operațional presupune, în primul rând, ajustarea deciziilor luate anterior, care este necesară și cauzată de schimbările factorilor atât din mediul extern, cât și din mediul intern. Ajustarea are ca scop stoparea tendințelor negative prin dezvoltarea unor acțiuni suplimentare de control (management), conducând chiar și în condiții modificate la rezultatul planificat. Ajustarea conține practic elemente atât de control, cât și de management, adică. de fapt, acesta este și management, dar numai tactic.

Orez. 1.9.

Controlul în managementul inovării este componenta sa principală, care este un sistem de măsuri care vizează asigurarea rezultatelor (efectelor) planificate. Controlul este un proces de feedback: evaluarea proceselor de ieșire este corelată cu evaluarea proceselor de intrare. Controlul are diferite tipuri și caracteristici și depinde de mulți factori. Principalele tipuri și caracteristici de control sunt prezentate în fig. 1.10.

Orez. 1.10.

Astfel, pe baza celor de mai sus, aplicând elementele unei descrieri formalizate, determinăm cum ar trebui să fie organizarea managementului, care ar trebui să fie managementul unui proces complex implementat de sistemul de management al inovării.

La denumirea introdusă anterior a informațiilor de intrare adăugați următoarea notație:

"

Vectorul factorilor externi care au impact asupra sistemului de management al inovării,

>

Timpul în care se realizează implementarea managementului inovării, inclusiv timpul curent,

Control Uîn cazul general, va depinde de obiectul managementului inovării, fluxul (matricea) de informații de intrare, factori externi și interni, resurse, stări, rezultate ale managementului inovației, timp T. Cu toate acestea, pentru a simplifica înregistrarea, vom presupune că metodele selectate corespund pe deplin obiectului de control, pregătirea executanților, capacitățile mijloacelor tehnice asigură implementarea controlului. Apoi poți scrie: . La rândul lor, efectul de producție, rezultatele (revenirea din inovare și din întregul proces de inovare în ansamblu) vor fi complet determinate de calitatea organizării managementului inovării, adică. management. Ar trebui să asigure cea mai bună îndeplinire posibilă a obiectivului care este stabilit pentru sistemul de management al inovației. Sistemul va fi optim (vorbim despre toate componentele sistemului) daca controlul este optim.

Vorbind de optimitate, ar trebui să alegem un criteriu de optimitate. Aceasta este o sarcină independentă destul de complexă, în funcție de multe condiții. Ca criteriu, de regulă, se alege funcția obiectivă a sistemului. Pentru sistemul de management al inovației este stabilită o întreagă gamă de sarcini, dar una dintre ele este cea principală - pentru a asigura efectul necesar (dat). Este evident că sistemul va fi eficient dacă costurile implementării controlului sunt semnificativ mai mici decât efectul obținut din acesta. În legătură cu cele de mai sus, fie costul minim, fie eficiența maximă pot fi luate drept criterii de optimitate. Să notăm criteriile după cum urmează:

Ținând cont de notația introdusă, scriem într-o formă generală problema de control optim formalizată:

unde este criteriul de optimitate ( sau ).

Este cu adevărat necesar să se țină seama de diferitele restricții care sunt impuse controlului în sine (),

unde este zona de posibilă implementare a managementului), precum și faptul că managementul (managementul inovației), chiar și în cele mai simple opțiuni de implementare, este un mecanism costisitor. Costurile de management ar trebui să aibă și ele limite (). Astfel, problema formalizată a managementului optim al inovării, ținând cont de restricțiile de control și costuri, va avea forma

unde bara verticală înseamnă condiția, iar sarcina în sine se referă la sarcinile extremului condiționat.

Criteriul este universal, deoarece toate costurile managementului inovării pot fi calculate și exprimate în unități monetare. Cu toate acestea, nu trebuie uitat că scopul principal este obținerea sau obținerea efectului dorit (necesar). Problema oficializată de control optim în acest caz va arăta astfel:

Rezolvarea unor astfel de probleme este un proces complex, a cărui considerație detaliată nu este inclusă în programul acestui curs (disciplină). Soluția va deveni mult mai complicată dacă sunt considerate într-o formulare stocastică, dar în acest caz sarcinile vor reflecta pe deplin starea actuală a sistemului de management al inovației, care se modifică sub influența unor factori aleatori (mediul extern și intern). Reducerea problemei la o formă deterministă este o abordare simplificată.

În acest fel, managementul inovării – un tip special de management care vizează atingerea unor obiective inovatoare specifice, rezultate optime prin utilizare rațională resurse științifice, de muncă, materiale și financiare. Se bazează pe un set de principii, metode, strategii.

Inovația sau inovația este rezultatul activității creative care vizează dezvoltarea, crearea, distribuirea și utilizarea profitabilă a noilor specii. produse competitive, tehnologii moderne, introducerea de noi forme organizatorice și metode de management.

Inovațiile se caracterizează prin eficiența investiției în dezvoltarea economiei, oferind economii de costuri sau creând condiții pentru astfel de economii.

Rolul inovației este în continuă creștere. În majoritatea țărilor industrializate, numărul angajaților în dezvoltarea științifică, cercetarea și procesele experimentale se dublează aproximativ la fiecare zece ani. Factorul decisiv în progresul științific și tehnologic este ritmul ridicat de reînnoire tehnică a producției, introducerea de produse și tehnologii extrem de eficiente. Prin urmare, cel mai important semn al inovației este noutatea proprietăților consumatorului, în timp ce noutatea tehnică joacă un rol secundar.

Metodologia pentru o descriere sistematică a inovațiilor într-o economie de piață se bazează pe standarde internaționale. Pentru a coordona colectarea, prelucrarea și analiza informațiilor despre știință și inovare în cadrul Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), a fost format un grup de experți naționali pe indicatori de știință și tehnologie, care a elaborat manualul Frascati („Practica standard sugerată pentru studiul cercetării și dezvoltării experimentale "). Acest document și-a primit numele datorită faptului că prima versiune a recomandărilor a fost adoptată în orașul Frascati (Italia) în 1963.

Termenii oficiali ruși pentru inovație sunt termenii folosiți de concept politica de inovare Federația Rusă pentru 1998-2000, aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 24 iulie 1998 nr. 832.

Acești termeni sunt:

„Inovație” - rezultatul final al activității inovatoare, realizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activitati practice.

„Activitate inovatoare”- un proces care vizează implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării finalizate sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică, precum și cercetare și dezvoltare suplimentară legat de aceasta.

Din definiția inovației rezultă că, în urma acestei activități, idei noi, produse noi și îmbunătățite sau procese tehnologice, apar noi forme de organizare și conducere a diverselor sfere ale economiei și structurilor acesteia.

Rezultatele activității inovatoare sunt exprimate sub formă de produse inovatoare, care pot avea o formă materială specifică sau pot fi într-o formă intangibilă.

Creatorii de inovații dobândesc drepturi de autor și drepturi conexe asupra acestora. Există un astfel de concept legal precum proprietatea intelectuală. Acest concept este prevăzut de Convenția care a înființat Organizația Mondială a Proprietății Intelectuale în 1967. Sarcina Organizației Mondiale a Proprietății Intelectuale este de a promova protecția acesteia.

In Rusia protectie legislativa proprietatea intelectuală este garantată de Constituția Federației Ruse. Există și un pachet de legi în domeniul protecției drepturilor de proprietate intelectuală.

Inovația ca categorie economică este influențată de mecanismul economic, care afectează atât procesele de creare, implementare și promovare a inovațiilor, cât și relațiile economice care apar între vânzătorii și cumpărătorii de inovații.

Impactul mecanismului economic asupra inovării se realizează cu ajutorul anumitor tehnici și a unei strategii speciale de management. Împreună, aceste tehnici și strategie formează un fel de mecanism de management al inovației - managementul inovației.

Managementul inovației - acesta este un sistem de gestionare a inovării, a procesului de inovare și a relațiilor economice care apar în cursul acestui management.

Managementul inovației se bazează pe următoarele puncte fundamentale: o căutare țintită a unei idei care să servească drept fundație pentru această inovație; organizarea procesului de inovare pentru a crea această inovație; aceasta presupune organizarea şi complex tehnic să lucreze la transformarea unei idei într-o inovație; procesul de promovare și implementare a inovației pe piață, necesitând creativitateși acțiunile active ale vânzătorilor.

Managementul inovației include strategie și tactici de management.

Strategia se referă la direcția generală și la modul în care mijloacele sunt utilizate pentru a atinge un obiectiv stabilit. Această metodă corespunde unui anumit set de reguli și restricții pentru luarea deciziilor. Strategia vă permite să vă concentrați pe soluții care nu contrazic strategia adoptată, eliminând toate celelalte opțiuni. După atingerea scopului, strategia ca direcție și mijloc de realizare a scopului încetează să mai existe. Noile obiective stabilesc sarcina dezvoltării unei noi strategii.

Tacticile sunt metode și tehnici specifice pentru atingerea scopului conditii specifice. Sarcina tacticii de management al inovării este arta alegerii soluției optime și a metodelor de realizare a acestei soluții, cele mai potrivite într-o situație economică dată.

Managementul inovației, ca și alte tipuri de management, îndeplinește o serie de funcții.

Funcția de previziune în managementul inovării acoperă dezvoltarea schimbărilor pe termen lung în starea tehnică, tehnologică și economică a obiectului de management în ansamblu și a diferitelor părți ale acestuia. Rezultatul prognozării este o prognoză, adică o presupunere despre direcția posibilă a schimbărilor corespunzătoare. O caracteristică a previziunii inovației este natura alternativă a indicatorilor tehnici și economici stabiliți în procesul de creare a unei inovații. Alternativ înseamnă necesitatea de a alege o soluție dintre posibilitățile care se exclud reciproc.

În acest proces, determinarea corectă a tendințelor emergente în progresul științific și tehnologic și a tendințelor cererii consumatorilor, precum și cercetarea de marketing, este de mare importanță.

La începutul anilor '60, la VNIIpoligraphmash a avut loc o conferință sub motto-ul „Hai să visăm”, la care oamenii de știință de frunte și cei mai experimentați practicieni au fost invitați să elaboreze o prognoză pentru dezvoltarea industriei tipografice până în anul 2000 și măsuri pentru implementarea acestei prognoze. . Majoritatea participanților la conferință au ajuns la concluzia că mass-media electronică în secolul XX nu va putea scoate de pe rafturi produsele tipărite sub formă de cărți, reviste și ziare. Dar acest lucru necesită măsuri inovatoare care să vizeze creșterea competitivității produselor de imprimare: îmbunătățirea calității acestora, reducând în același timp costurile și prețurile. S-a presupus că în perioada previzibilă vor exista procese inovatoare asociate cu o creștere a nivelului de mecanizare și automatizare a producției, care, în cele din urmă, va duce la crearea de întreprinderi automatizate. În același timp, mulți participanți la conferință și-au exprimat îngrijorarea serioasă cu privire la problema angajării în condiții de muncă a persoanelor nivel inalt automatizarea și reducerea producției saptamana de lucru până la ora 25:00, de teamă o creștere a criminalității. Prognoza pentru întreprinderile automate s-a dovedit a fi nerealistă, iar prognoza pentru angajare s-a dovedit a fi corectă, cu toate acestea, au apărut probleme serioase din motive complet diferite.

Gestionarea inovațiilor pe baza previziunii lor necesită managerului să dezvolte un anumit fler și intuiție, precum și capacitatea de a lua decizii flexibile de urgență.

Planificarea funcției de management acoperă întreaga gamă de activități atât pentru dezvoltarea țintelor planificate în procesul de inovare, cât și pentru implementarea lor în practică.

Funcția de organizareÎn managementul inovației, se rezumă la reunirea persoanelor care implementează în comun un program de investiții bazat pe anumite reguli și proceduri. Procedurile includ crearea organelor de conducere, construirea structurii aparatului de conducere, stabilirea relației dintre unitățile de conducere, dezvoltarea instrucțiuni, instrucțiuni etc.

Funcția de controlîn managementul inovator constă în influenţarea obiectului de control pentru realizarea stării de stabilitate a sistemelor tehnice, tehnologice şi economice în cazul în care aceste sisteme se abat de la parametrii stabiliţi.

Funcția de coordonareîn managementul inovației înseamnă coordonarea activității tuturor părților sistemului de management, a aparatului de management și a specialiștilor individuali. Coordonarea asigură unitatea relaţiilor dintre subiect şi obiectul managementului.

Funcția de stimulareîn managementul inovației, se exprimă în încurajarea angajaților să fie interesați de rezultatele muncii lor în crearea și implementarea inovațiilor.

Funcția de controlîn managementul inovării constă în verificarea organizării procesului de inovare, a planului de creare şi implementare a inovaţiilor etc. Prin control, se colectează informații despre utilizarea inovațiilor, în cursul ciclu de viață această inovație schimbă programe de investitii, în organizarea managementului inovării. Controlul presupune analiza rezultatelor tehnice și economice. Analiza face, de asemenea, parte din planificare. Prin urmare, controlul în managementul inovării ar trebui considerat ca revers planificarea inovării.

Proces de inovare este un ansamblu de activități științifice, tehnice, industriale, financiare, comerciale și organizatorice desfășurate într-o anumită secvență, care conduc la inovare.

Procesul de inovare consta in obtinerea si comercializarea unei inventii, tehnologii noi, tipuri de produse si servicii, decizii de natura industriala, financiara, administrativa sau de alta natura, precum si alte rezultate ale activitatii intelectuale. În general, forma procesului de inovare poate fi împărțită condiționat în următoarele etape. În prima etapă, este cercetare fundamentală. În a doua etapă se efectuează cercetări aplicative. La a treia etapă, proiectarea experimentală și dezvoltări experimentale. În a patra etapă, procesul de comercializare se desfășoară de la lansare până la producție până la implementare. Astfel, procesul de inovare începe cu o idee și se încheie cu implementarea ei comercială, îmbinând știința, tehnologia, economia, antreprenoriatul și managementul, acoperind întreaga gamă a relațiilor de producție și consum.

Începutul procesului de inovare este asociat cu desfășurarea unor cercetări științifice de natură fundamentală pentru obținerea de cunoștințe, informații despre care sunt minime sau inexistente. Rezultatul procesului de inovare este transformarea cunoștințelor științifice în inovație, care se maturizează de la o idee specifică la produsul final. Perioada de timp de la nașterea unei idei, crearea și diseminarea unei inovații până la utilizarea acesteia se numește în mod obișnuit ciclul de viață al inovației. Ciclul de viață determină succesiunea procesului de inovare prin etape și etape individuale. Toate acestea pot fi caracterizate prin particularitățile scopurilor și obiectivelor, specificul metodelor și mijloacelor de realizare a acestora, forma organizațională și costurile implementării lor, gradul de incertitudine a rezultatelor așteptate.

Ca principala constrângere a satisfacerii nevoilor de inovare sunt resurse financiare. În sfera inovației, investițiile pe termen lung și mediu joacă un rol decisiv, deoarece procesul de inovare poate dura 3-5 ani sau mai mult.

Sfera inovației este un sistem de interacțiune între inovatori, investitori, producători de produse competitive și o infrastructură dezvoltată.

Fondurile primite din implementarea rezultatelor procesului de inovare trebuie să îndeplinească funcția de reproducere a inovației. Pentru a face acest lucru, aceste fonduri ar trebui să acopere costurile de creare și implementare a inovației, să obțină profit, să acționeze ca un stimulent pentru crearea de noi inovații și să fie o sursă de finanțare a unui nou proces de inovare.

Procesele de inovare vizează utilizarea practică a rezultatelor științifice, științifice și tehnice și a potențialului intelectual în vederea obținerii unui produs nou sau îmbunătățit, a metodei sale de producție și a satisfacerii nevoilor pieței de bunuri și servicii competitive.

Principalul produs al pieței inovației este rezultatul științific, științific și tehnic al produsului activității intelectuale, care este supus dreptului de autor și drepturilor similare, emise în conformitate cu legile și reglementările internaționale, federale, corporative și de altă natură aplicabile.

Piața inovației este formată din organizații științifice, universități, echipe temporare de cercetare, asociații de oameni de știință, laboratoare și departamente independente și inovatori individuali.

Un ansamblu de vânzători și cumpărători care efectuează tranzacții cu un produs similar într-o situație în care niciun cumpărător sau vânzător nu are mare influență asupra nivelului prețurilor curente se numește piață de concurență pură.

Piața concurenței pure acționează în acest proces dintr-o poziție dublă.

Pe de o parte, organizațiile comerciale și alte entități de afaceri aflate în lupta competitivă sunt nevoite să crească nivelul tehnic de producție a produselor sau serviciilor; îmbunătățirea produselor și serviciilor; reducerea costurilor de producție; menține nivelul optim al prețurilor.

Pe de altă parte, piața respinge fără milă inovațiile de mare valoare științifică și practică dacă acestea nu corespund intereselor organizațiilor comerciale. Concurența nu numai că stimulează, ci obligă literalmente organizațiile comerciale și alte entități comerciale să intre pe piața inovației sau să participe la formarea acesteia. Participarea pe piața inovației se realizează sub următoarele forme:

dezvoltarea unei baze științifice, științifice-tehnice și experimentale proprii pentru cercetare și dezvoltare;

dobândirea de licențe pentru dreptul de a produce bunuri și servicii;

achiziționarea unui produs finit, tehnologie, know-how și alte proprietăți intelectuale etc.

Procesele de inovare sunt diverse și diferă prin natura lor, formele de organizare, amploarea și modalitățile de influențare a activității de inovare. Prin urmare, clasificarea inovațiilor este, de asemenea, foarte diversă în funcție de caracteristicile de clasificare care sunt o trăsătură distinctivă a acestui grup de inovații.

Clasificarea inovațiilor vă permite să determinați locul fiecărei inovații în lor sistem comunși caracteristicile distinctive ale acestei inovații. Acest lucru creează o oportunitate pentru utilizarea eficientă a anumitor metode de management al inovării, corespunzătoare unui anumit grup de clasificare. Clasificarea inovațiilor poate fi efectuată în funcție de diferite scheme, folosind diferite caracteristici de clasificare. Semnificația practică a diferitelor caracteristici de clasificare nu este aceeași. După conținut, inovațiile pot fi clasificate ca tehnice, tehnologice, organizaționale, sociale, economice. Cea mai mare distribuție în condițiile sistemelor economice stabile sunt inovațiile tehnice și tehnologice. În același timp, sfera implementării proceselor inovatoare joacă un rol important în crearea sau consumul de inovații. Inovațiile pot fi clasificate în funcție de gradul de noutate: fundamental noi; modernizat; similare structural. Atunci când se dezvoltă inovații fundamental noi, sunt implementate invenții majore și ele devin adesea baza pentru formarea de noi generații și domenii de tehnologie. Astfel de inovații în țara noastră includ dezvoltarea unui complex de echipamente de fotocompunere de către VNIIpoligraphmash și Uzina din Leningrad mașini de imprimat, a primit Premiul de Stat al URSS pentru 1981. Această tehnică a permis nu numai creșterea semnificativă a productivității și reducerea ciclul de producție dar și îmbunătățirea și facilitarea semnificativă a condițiilor de muncă. Modernizarea poate fi clasificată ca îmbunătățiri care au un impact mai mare sau mai mic asupra principalului proprietățile consumatorului produse, dar care nu contribuie la o schimbare fundamentală în proiectarea și parametrii echipamentelor. Majoritatea produselor create pot fi clasificate în această grupă. Inovațiile similare din punct de vedere structural pot include echipamente, cum ar fi mașinile offset alimentate cu foi, care extind gama de formate. În acest caz, similitudinea constructivă face posibilă reducerea costurilor în producția de produse prin creșterea serialității pieselor, pentru a facilita întreținere echipamente similare în design la întreprinderile de imprimare și îmbunătățirea utilizării formatului echipamentelor.

În același timp, pentru consumator, clasificarea după gradul de noutate poate fi complet diferită. În cazul în care un companie de printat achizitioneaza o masina offset cu coli imbunatatita pentru a inlocui tiparul tipar cu imprimarea offset, aceasta tehnica pentru această întreprindere va fi fundamental nou.

Inovațiile pot fi, de asemenea, clasificate în funcție de o serie de alte caracteristici. După caracteristicile procesului de inovare: intra-organizațional, inter-organizațional. Dupa nivelul de dezvoltare si distributie: stat, industrie, corporatist, firma. Este posibilă clasificarea inovațiilor în funcție de ritmul de implementare, amploare, eficacitate etc.

Tranziția economiei mondiale la o nouă etapă de dezvoltare științifică și tehnologică necesita consolidare activitate inovatoareși o nouă abordare a inovației care conectează cunoștințele și tehnologia cu piața. Progresul științific și tehnologic a introdus noi momente în procesul de interacțiune dintre mediul economic și activitatea de inovare, concurând entități economice independente, nevoite să schimbe în mare măsură stereotipurile comportamentului lor în acest domeniu.

Inovațiile joacă rolul principal în implementarea practică a revoluției științifice și tehnologice moderne. Acest lucru se datorează faptului că, într-o economie de piață, inovația este o armă a concurenței, întrucât inovația duce la reducerea costurilor, la creșterea profitului, la crearea de noi nevoi, la afluxul de bani, la creșterea activității de afaceri a producator de produse noi, la deschiderea si captarea de noi piete, inclusiv externe.

• Care este esența managementului inovației.
• Care sunt scopurile și tipurile de management inovator.
• Care sunt sarcinile și funcțiile managementului inovării.

Managementul inovației(Engleză innovation management - innovation management) este o direcție relativ nouă de management. Termenul a devenit larg răspândit din moment ce știința, tehnologia, inovația au devenit un factor cheie în succesul economic și dezvoltarea competitivității companiilor.

Astăzi, managementul inovației este o parte integrantă a activităților companiei. Vă vom spune cum să o implementați în compania dumneavoastră și să obțineți un profit semnificativ.

De ce managementul inovator al companiei dvs

Managementul modern al inovației, ca parte a unei științe unificate a managementului, se distinge prin dezvoltarea evolutivă a pozițiilor și conceptelor teoretice cheie.

Profesioniștii din domeniul managementului susțin că managementul inovației este o activitate multifuncțională, iar obiectul acesteia îl reprezintă factorii care influențează noile procese: economice, organizaționale și manageriale, juridice, psihologice.

Acest tip de management, la fel ca altele, se caracterizează prin sarcini strategice speciale care afectează direct obiectivele managementului inovației, principala dintre acestea fiind creșterea activității inovatoare a companiei, iar sarcinile se caracterizează prin accesibilitate, realizabilitate și orientare în timp. Sunt identificate următoarele obiective:

1. Strategic- sunt legate de misiunea principală a întreprinderii, de tradițiile sale adânc înrădăcinate. Sarcina lor principală este să aleagă direcția generală de dezvoltare a companiei, să planifice o strategie legată de introducerea anumitor inovații.
2. Tactic- sarcini specifice care sunt rezolvate în anumite împrejurări, la diferite etape ale implementării strategiei de management.

Obiectivele managementului inovării pot diferi atât în ​​ceea ce privește nivelurile, cât și alte criterii. În funcție de conținut, se pot distinge următoarele criterii:

• social;
• organizatoric;
• științific;
• tehnic;
• economic.

În conformitate cu prioritățile alocate:

• tradiţional;
• prioritate;
• permanent;
• o data.

Sarcina principală a soluțiilor inovatoare este de a introduce inovații.

Proprietarii de afaceri sunt interesați de care sunt tipurile și care sunt funcțiile organizației de management al inovării. Există următoarele tipuri:

• funcţional;
• strategia de dezvoltare și creștere;
• introducerea produsului în zone noi;
• studierea avantajelor competitive ale companiei;
• determinarea principalelor sarcini, obiective și perspective de dezvoltare a companiei;
• formarea competitivităţii şi dezvoltarea dinamică a organizaţiei.

Managementul inovator al unei întreprinderi are ca scop rezolvarea anumitor probleme și îndeplinirea unui număr de funcții importante.

Ce sarcini va rezolva managementul inovației în compania dumneavoastră?

În sarcinile managementului inovării include:

• identificarea domeniilor promițătoare de inovare;
• să creeze și să disemineze inovații competitive pe piață;
• dezvoltarea și îmbunătățirea producției și a produselor;
• dezvoltarea și implementarea proiectelor inovatoare;
• dezvolta potentialul inovator si capitalul intelectual al companiei;
• crearea unui sistem de management al inovației în companie;
• pentru a forma un climat favorabil de inovare și condiții pentru ca organizațiile să se adapteze la inovații.

Principiile managementului inovării urmează să fie implementate funcții comune management, care includ următoarele:

1. Analiza și prognoza managementului economiei inovatoare în domeniul lor.
2. Stabilirea scopurilor si obiectivelor, elaborarea strategiilor de dezvoltare inovatoare a companiilor.
3. Justificarea soluțiilor inovatoare.
4. Planificarea activității inovatoare.
5. Organizarea si coordonarea activitatilor de inovare.
6. Controlul și reglementarea activității de inovare.
7. Motivarea activității inovatoare.
8. Contabilitatea si analiza activitatii inovatoare.
9. Dezvoltarea potențialului inovator al companiei.
10. Evaluarea eficacității managementului managementului inovării.
11. Îmbunătățirea activității inovatoare a companiei.

Forme și metode de management al inovării

Managementul inovației a fost prezentat metode:

constrângere, adică influența subsistemului de control asupra subsistemului controlat. Se bazează pe actele legislative ale regiunii și țării, documente metodologice și informativ-directive ale companiei și unei autorități superioare, pe planuri, proiecte, programe, sarcini ale conducerii.

Motivele axat pe utilizare eficientă potentialul firmei, imbunatatirea calitatii si competitivitatii serviciilor si produselor oferite, a calitatii vietii populatiei in concordanta cu ideologia si politica de dezvoltare a sistemului. Aceasta metoda se bazeaza pe optimizarea maxima posibila a deciziei de management, precum si pe motivarea personalului pentru implementarea acesteia, care se manifesta in stimulentele economice pentru ca angajatii firmei sa obtina rezultatele finale ale sistemului de management.

Convingerile bazată pe studiul psihologiei personalității și al nevoilor acesteia. Pentru a convinge un angajat de necesitatea de a finaliza sarcina cu cea mai înaltă calitate, la cel mai mic cost și într-un anumit timp, managerul ar trebui să-și studieze atitudinile psihologice.

Redarea și controlul rețelei, adică o metodă grafico-analitică de gestionare a proceselor de proiectare a oricărui sistem. Esența acestei metode constă în diagrama rețelei, care afișează un model al tuturor tipurilor de activități, al căror scop este îndeplinirea unei anumite sarcini. Acest model reflectă secvența diferite feluri lucrările și relația lor.

Prognoza, implicând o legătură între modalitățile și metodele de gândire care permit să se tragă concluzii relativ sigure despre dezvoltarea viitoare a unui obiect. Această metodă se bazează pe analiza informațiilor despre un anumit obiect predictiv.

Analiză manifestata in:

• unitatea de sinteză și analiză, care presupune împărțirea părților și obiectelor analizate în anumite componente pentru a studia trăsăturile lor caracteristice din punct de vedere al interrelației și interdependenței;
• ierarhizarea strictă a factorilor și identificarea unei verigi cheie, care include stabilirea obiectivelor pentru stabilirea ulterioară a metodelor de realizare a acestora;
• asigurarea comparabilității diverselor opțiuni de analiză a informațiilor din punct de vedere al timpului, volumului, calității, condițiilor de utilizare a obiectelor de analiză și metodelor de obținere a informațiilor;
• promptitudine și eficiență;
• certitudinea cantitativă.

Forme de management al inovării prezentat:

1. Unități specializate, inclusiv comitete, consilii, grupuri de lucru. Sarcina lor este de a determina principalele direcții de dezvoltare a economiei și de management al tehnologiilor inovatoare și de a face anumite propuneri pentru a lua cea mai bună decizie.
2. Noi divizii de produse, care sunt divizii independente. Funcția lor este de a reglementa activitatea inovatoare a companiei în ansamblu, de a dezvolta programe și de a planifica activități inovatoare.
3. Grupurile operative ale proiectului implicate în cercetare științifică, dezvoltarea și producerea de noi produse.
4. Centrele de dezvoltare, care reprezintă o formă relativ nouă de organizare a procesului de inovare. Activitățile lor vizează introducerea de noi produse, extinderea volumelor de vânzări și cucerirea nișei lor pe piață.
5. Departamentele de cercetare și dezvoltare implicate în dezvoltare și aducerea în timp util la stadiul de dezvoltare, producție și vânzare în continuare.
6. Fonduri specializate de stimulare a inovației centralizate, care sunt angajate în accelerarea procesului de introducere a produselor fabricate în producția de masă.
7. Grupuri analitice care prezic dezvoltarea cererii de produse noi.

Sistemele cuprinzătoare și cele mai flexibile de management al inovației vizează în primul rând dezvoltarea de produse promițătoare, precum și transformarea functii manageriale managementul inovării. Acest sistem presupune că departamentele și serviciile ale căror activități sunt legate de dezvoltarea inovațiilor sunt distribuite la toate nivelurile structura de management interconectate printr-un sistem stabilit de coordonare.

Pentru ca un astfel de sistem de management să funcționeze corect, este necesar să se cunoască și să înțeleagă principiile cheie ale managementului inovației.

15 Principii ale managementului inovării

Principiile managementului inovării sunt idei fundamentale fundamentate științific care determină scopul, forma și metodele de implementare a activităților inovatoare ale întreprinderilor. Aflați despre cele mai importante principii ale managementului inovației în articol jurnal electronic"CEO".

Etapele managementului inovării

Procesul decizional în managementul inovării constă din următoarele 6 etape:

1. Determinarea necesității unei soluții.

2. Diagnosticarea si analiza situatiei, formularea problemei.

3. Promovarea alternativelor.

4. Alegerea alternativei preferate.

5. Implementarea alternativei alese.

6. Evaluarea rezultatelor și feedback.

Determinați necesitatea unei soluții. Managerii trebuie să ia decizii atunci când apare o situație problemă sau noua oportunitate. Problemele managementului inovării apar atunci când factorii organizaționali nu permit atingerea obiectivelor stabilite. Unele aspecte ale lucrării trebuie îmbunătățite. Oportunitatea, la rândul său, apare atunci când managerii se concentrează pe potențiali factori care depășesc nevoile de atingere a obiectivelor. În astfel de situații, managerii sunt capabili să vadă o oportunitate de a îmbunătăți performanța.

Cunoașterea existenței unei anumite probleme sau oportunități este doar primul pas într-o succesiune de decizii care necesită o analiză a caracteristicilor mediului intern și extern. În procesul de învățare, managerii analizează cu atenție mediul pentru a determina modul în care activitățile companiei sunt aliniate cu obiectivele mediului.

Diagnosticare și analiză. Diagnosticul este primul pas în procesul decizional, care constă în analiza cauzelor și factorilor care stau la baza situației care trebuie abordate. Nu puteți trece imediat la căutarea alternativelor, trebuie mai întâi să efectuați o analiză detaliată a cauzelor unei anumite probleme.

Promovarea alternativelor. Odată ce problemele sunt identificate sau oportunitățile identificate, managerii încep să sugereze alternative. Această etapă se caracterizează prin propunerea de soluții posibile care îndeplinesc cerințele unei anumite situații și corespund cauzelor fundamentale. Potrivit studiilor, deciziile nu au efectul dorit, de regulă, deoarece managerii reduc timpul de căutare prin alegerea primei opțiuni potrivite.

Alegerea alternativei preferate. Atunci când este prezentată o listă de propuneri acceptabile, este necesar să ne oprim la una dintre ele. Luarea deciziilor se referă la această alegere. Cea mai potrivită alternativă este cea care corespunde obiectivelor și valorilor principale ale companiei, permițând rezolvarea problemei cu cheltuirea minimă a resurselor. Sarcina managerilor este de a face alegeri (care sunt determinate de calitățile lor personale și de disponibilitatea de a accepta riscurile și incertitudinea) în așa fel încât să reducă riscurile într-o mai mare măsură.

Implementarea alternativei alese. În această fază, conducerea, managementul și persuasiunea sunt folosite pentru a se asigura că alternativa aleasă este realizată. Rezultatul final este determinat de dacă poate fi implementat.

Evaluare și feedback. În procesul de evaluare, managerii colectează informațiile necesare care le vor permite să judece cât de eficient este implementată o anumită decizie și cât de eficientă este aceasta în raport cu sarcinile stabilite.

Părere este de o importanță capitală, deoarece procesul decizional este continuu și nesfârșit. Prin feedback, puteți obține informații care pot declanșa un nou ciclu. Feedback-ul este o parte integrantă a controlului care ajută la determinarea dacă mai este nevoie de noi soluții.

Pentru a construi în mod competent un management inovator într-o companie, trebuie să înțelegeți caracteristicile managementului și să aveți capacitatea de a planifica un portofoliu de soluții inovatoare.

Caracteristici ale managementului inovației și planificarea portofoliului de soluții inovatoare

Managementul inovației este un proces de luare a deciziilor într-un mediu în continuă schimbare, studiul constant al programelor inovatoare și reevaluarea acestora atât în ​​ansamblu, cât și în părți. Șeful sferei inovației este conștient de faptul că activitatea sa este înconjurată de incertitudini, atât interne, cât și externe. Nu este niciodată imun la probleme tehnice neprevăzute, nevoia de realocare a resurselor, noi evaluări ale oportunităților de pe piață. Sistem de planificare și management tehnologii inovatoareîn management trebuie să fie suficient de flexibil.

În cadrul managementului inovării, proiectul trebuie să înceapă cu un scop clar definit, care, ca și rezultatul final, depinde de nevoile pieței. În primul rând, acesta este segmentul relevant și acesta trăsături distinctive, reprezentată de mărime, preț admisibil, cerințe de eficiență tehnică și timp de retragere a mărfurilor. Produsele trebuie definite prin eficacitatea, costul și data introducerii lor. Aceste caracteristici sunt legate între ele și, prin urmare, este necesară o procedură iterativă pentru a rafina ținta.

O atenție deosebită trebuie acordată nivelului tehnic al produsului care este cel mai probabil necesar pentru un anumit segment de piață. Un exces de parametri poate crește costurile de cercetare și dezvoltare și de producție, precum și timpul de dezvoltare și, astfel, poate reduce profitabilitatea.

La definiție originală Proiectul trebuie să se concentreze pe nevoia pieței și pe satisfacția acesteia, și nu pe decizii privind tipul de produs final.

Definiția proiectului ar trebui să fie scurtă, nu limitați libertatea angajaților în găsirea de noi soluții. În același timp, formulați obiective clare, linii directoare pentru criterii tehnice, de cost și timp de dezvoltare.

Portofoliul de inovații poate fi completat cu o varietate de proiecte: de la mare la mic, aproape de finalizare și în derulare. stadiul inițial dezvoltare.

Fiecare proiect va trebui să aloce resurse limitate. Unele proiecte vor fi încheiate în curs de desfășurare, componentele lor variind ca număr și cerințe de resurse și așa mai departe. În consecință, procesul de elaborare a planurilor și de ajustare a planurilor de cercetare-dezvoltare este continuu. Numărul de proiecte din portofoliu este determinat de doi factori: mărimea proiectelor și bugetul total pentru cercetare și dezvoltare. Structura portofoliului este determinată de gestionabilitatea acestuia din partea conducerii și de politica de cercetare și dezvoltare a firmei.

Un portofoliu format doar din proiecte mari este destul de riscant, spre deosebire de unul mic. Odată cu creșterea numărului de proiecte, crește probabilitatea de finalizare efectivă a cel puțin unora dintre ele. Mai mult decât atât, proiectele mici sunt mai ușor de „adaptat” între ele în procesul de cercetare și dezvoltare privind resursele private disponibile (de exemplu, instalații de producție pilot). Cu toate acestea, proiectele mici au, de obicei, un potențial de profit modest, rezultând produse cu perspective limitate de intrare pe piață. Cu greu se potrivește politica de marketing companiilor.

Succesul final al oricărui proiect este determinat în egală măsură de meritul tehnic și de piață, precum și de calitatea managementului proiectului. Un management bun este o resursă critică pentru majoritatea companiilor și nu ar trebui să fie împrăștiat în multe proiecte. Până la urmă, ele sunt de cele mai multe ori împărțite pe etape, iar arta managementului constă în distribuirea lansării lor în timp pentru a asigura eficacitatea întregului portofoliu.

Management inovator în managementul personalului

Conceptul de management al inovației se referă nu numai la procesele de muncă, ci și la politica de personal.

Personalul calificat este principala resursă a fiecărei companii sau organizații. Căutarea constantă a inovațiilor care vă vor permite să evaluați în mod competent eficacitatea activităților și să gestionați personalul este esențialul dezvoltare cu succes Afaceri. LA vremurile sovietice concept ca " politica de personal” sau „serviciul de management al personalului” nu a existat, deoarece departamentele de personal erau angajate doar în suport documentar pentru activitățile angajaților din întreprindere.

Ca o experiență pozitivă de utilizare a abordărilor inovatoare în managementul personalului, putem considera Sony, în care se ține cont de opinia fiecărui angajat. Compania a introdus bonusuri săptămânale pentru elaborarea propunerilor de raționalizare, ceea ce îmbunătățește calitatea produselor.

Procedura de prezentare a plicurilor este concepută pentru o componentă emoțională, deoarece premiile inovatorilor sunt oferite de un angajat frumos și frumos îmbrăcat. În același timp, fiecare ofertă pentru săptămână este încurajată, indiferent dacă va fi folosită în viitor.
Sistemul de management al personalului ia naștere din momentul în care orice companie începe să funcționeze, dacă își propune să aibă succes și are caracteristicile necesare inerente oricărei inovații.

Formarea și dezvoltarea sistemului parcurge toate etapele procesului de inovare, corespunzătoare legilor economice cheie. Toate transformările au ca scop îmbunătățirea eficienței angajaților și, prin urmare, succesul companiei în ansamblu.

Studiul propriu-zis al sistemului de management al personalului ca inovație ar trebui efectuat, concentrându-se pe următoarele criterii:

1. Dezvoltarea personalului și managementul carierei în afaceri. Programul de instruire este construit în termeni de inconsecvență cerințe de calificareși competențe reale ale angajaților, de aceea, este necesară individualizarea procesului de învățare pentru a obține cel mai eficient rezultat la un cost minim.

2. Construirea unui sistem de motivare. Factorul motivațional tradițional este salariu angajat, determinat de valoarea unui anumit loc de muncă. Mai mult, este larg răspândit și sistemul de bonusuri, implicând o parte variabilă a salariului, care este determinată de contribuția lunară a fiecărui angajat la activitatea departamentului și a organizației în ansamblu.

3. Formarea culturii corporative. Dacă fiecare angajat este conștient de valorile de bază și de misiunea întreprinderii, acest lucru are un efect pozitiv asupra eficienței muncii sale, iar procesul de transfer al acestor valori este cultura corporativă.

4. Dezvoltarea unui model de competenţe. O astfel de inovație are scopul de a reglementa multifuncționalitatea unui număr de locuri de muncă și de a construi în mod competent un lanț tehnologic, care ajută la prevenirea conflictelor și se concentrează pe calitatea și eficiența muncii.

5. Tehnologii informatice în management. Produsele software permit nu numai ținerea evidenței personalului după diferiți parametri, ci și generarea documentelor de raportare necesare care pot fi ușor transportate electronic.

Miezul abordărilor inovatoare ale managementului personalului este luarea în considerare a caracteristicilor resurselor umane:

1. Oamenii sunt ființe inteligente, reacționând la influențele externe emoțional și semnificativ, și nu automat, prin urmare, interacțiunea dintre organizație și angajat este bidirecțională.

2. Oamenii se străduiesc pentru îmbunătățirea și dezvoltarea continuă, îmbunătățind astfel calitatea fiecărei întreprinderi.

3. Activitatea muncii Speranța de viață a unei persoane durează în medie de la 30 la 50 de ani, ceea ce înseamnă că relația dintre angajați și companie poate fi pe termen lung.

4. Oamenii aleg munca în mod semnificativ, în timp ce sunt ghidați de anumite obiective și așteaptă în schimb implementarea ideilor lor. Procesul ulterior de cooperare depinde de cât de mulțumit este angajatul cu interacțiunea cu organizația și invers.

Inovația ca categorie economică este supusă influenței mecanismului economic. Mecanismul economic afectează atât procesele de creare, implementare și promovare a inovațiilor, cât și relațiile economice care apar între producătorii, vânzătorii și cumpărătorii de inovații. Locul de origine al acestor relaţii este piaţa.

Impactul mecanismului economic asupra inovării se realizează cu ajutorul anumitor tehnici și a unei strategii speciale de management. Împreună, aceste tehnici și strategie formează un fel de mecanism de management al inovației - managementul inovației.

Managementul inovației este un set de principii, metode și forme de gestionare a proceselor de inovare și a relațiilor care apar în procesul de inovare.

• 1) ca știință și artă a managementului inovației;
• 2) ca tip de activitate și proces de acceptare decizii de managementîn inovare;
• 3) ca un aparat de management al inovării.

O astfel de înțelegere profundă a esenței și principiilor managementului inovației este contrară cadrului restrâns al conceptului funcțional. Noua orientare metodologică și științifică a managementului inovării se bazează pe originalitatea calitativă a nivelului teoretic de cunoaștere și pe rolul său decisiv în acumularea bogăției societății. Odată cu orientarea inovatoare a creșterii economice, modelele procesului de cercetare pentru crearea de noi cunoștințe științifice și procedurile pentru apariția de noi produse intelectuale ocupă ferm un loc dominant. Din acest punct de vedere, managementul inovării capătă semnificație instituțională, ceea ce presupune includerea în conceptul său atât a designului structural al sferei inovării, cât și a sistemului de management.

Z Z

inovarea, formată din organisme de conducere specializate, și prezența unei instituții speciale de manageri împuternicite să ia decizii și să fie responsabili de rezultatele inovației.

Managementul inovației se bazează pe următoarele puncte cheie.

• 1. Căutarea intenționată a unei idei care să servească drept fundație pentru această inovație.
• 2. Organizarea procesului de inovare pentru această inovare. Aceasta presupune realizarea unui întreg complex organizatoric și tehnic de lucrări pentru a transforma o idee într-un obiect ( Produs nou, forma materializată a operațiunii), gata de a merge mai departe piata financiara si de vanzare.
• 3. Procesul de promovare și implementare a inovației pe piață este o artă care necesită creativitate și acțiuni active ale vânzătorilor.

Există două niveluri în managementul inovării. Primul nivel reprezentate prin teorii managementul social sisteme inovatoare și se concentrează pe dezvoltarea strategiilor de dezvoltare inovatoare, schimbări sociale și organizaționale, precum și alte concepte economice și socio-filosofice care explică mecanismul de funcționare sistem economic. aceasta managementul strategic al inovării. Are ca scop dezvoltarea strategiilor de creștere și dezvoltare a organizației.

Al doilea nivel managementul inovării este o teorie aplicată a organizării și managementului activităților inovatoare și, prin urmare, este de natură funcțională aplicată și oferă o bază științifică și metodologică pentru dezvoltarea soluțiilor practice de îmbunătățire a managementului, analiza activităților inovatoare, aplicarea cele mai noi tehniciși metode de influențare a personalului, a sistemelor tehnice și tehnologice, a fluxurilor de produse și financiare. aceasta managementul inovației funcționale (operaționale). Se vizează management eficient procesul de dezvoltare, implementare, producere și comercializare a inovațiilor. Sarcina managerului de inovare este de a asigura funcționarea optimă sistem de operare producerea, sincronizarea subsistemelor funcționale, îmbunătățirea sistemului de management și control al personalului.

Managementul inovației strategice și operaționale sunt în interacțiune și se completează în mod semnificativ într-un singur proces de management. Astfel, dacă management strategic se concentrează pe cele mai importante zone problematice și structurale, apoi managementul operațional acoperă toate domeniile întreprinderii, subsistemele sale funcționale, elemente structuraleși toți participanții la activitate inovatoare.

Managementul inovării îndeplinește anumite funcții care formează structura sistemului de management.

Există două tipuri de funcții de management al inovației:

• 4) funcţiile subiectului managementului;
• 5) funcţiile obiectului de control.

Functiile subiectului managementului includ: prognoza, planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea, controlul.

Funcțiile și tipurile de management al inovării sunt prezentate în tabel. 2.3.

Tabelul 2.3

Funcții și tipuri de management al inovării

Funcții	feluri
	strategic	funcțional (operațional)
Prognoza	Prognoza strategiei de dezvoltare și priorități de creștere	Prognoza noilor produse si servicii
Planificare	Extinderea în noi sectoare de piață	Îmbunătățirea calității și competitivității mărfurilor
Organizare	Deciziile strategice privind obiectivele, misiunea și dezvoltarea companiei	Soluții operaționale pentru dezvoltarea, implementarea și producerea de inovații
Coordonare	Asigurarea unității de strategie și tactici de activitate	Consecvența muncii tuturor părților sistemului de control
Motivația	Oferirea companiei cu o creștere dinamică și competitivitate	Asigurarea unei productivități ridicate a muncii, Calitate superioară produse, upgrade de producție
Control	Monitorizarea implementarii misiunii companiei, cresterii si dezvoltarii acesteia	Controlul disciplinei performanței și al calității performanței

Funcţiile subiectului managementului reprezintă un tip general de activitate umană în procesul economic. Aceste funcții sunt de un anumit tip activitati de management. Ele constau în mod constant în colectarea, sistematizarea, transmiterea, stocarea informațiilor, dezvoltarea și luarea unei decizii, transformarea acesteia într-o echipă.

Funcția de prognoză (din greacă. prognoză- previziunea) în managementul inovării acoperă dezvoltarea unei schimbări pe termen lung a stării tehnice, tehnologice și economice a obiectului de management în ansamblu și a diferitelor părți ale acestuia.

Rezultatul unor astfel de activități este o prognoză, adică ipoteze despre direcția posibilă a schimbărilor corespunzătoare. O caracteristică a previziunii inovației este natura alternativă a indicatorilor tehnici și economici stabiliți în procesul de creare a unei inovații. Alternativ înseamnă necesitatea de a alege o soluție dintre posibilitățile care se exclud reciproc.

În acest proces, este important să se determine corect tendințele emergente în progresul științific și tehnologic și tendințele cererii consumatorilor, precum și cercetările de marketing.

Gestionarea inovațiilor pe baza previziunii lor necesită managerului să dezvolte un anumit fler pentru mecanismul pieței și intuiția, precum și capacitatea de a lua decizii flexibile de urgență.

Funcția de planificare acoperă întreaga gamă de măsuri pentru dezvoltarea țintelor planificate în procesul de inovare și implementarea lor în practică. Sarcinile planificate conțin o listă a ceea ce ar trebui făcut, determină secvența, resursele și timpul necesar pentru atingerea obiectivelor. În consecință, planificarea include:

• stabilirea scopurilor si obiectivelor;
• dezvoltarea de strategii, programe și planuri pentru atingerea obiectivelor;
• definiție resursele necesare si repartizarea lor dupa scop

și sarcini;

Aducerea de planuri tuturor celor care trebuie să le îndeplinească și care le suportă

responsabilitatea pentru implementarea lor.

Planificarea este principala funcție de management de care depind toate celelalte funcții.

Funcția unei organizații în managementul inovării este de a reuni oameni care implementează în comun un program de investiții pe baza oricăror reguli și proceduri. Acestea din urmă includ crearea organelor de conducere, construirea structurii aparatului de conducere, stabilirea de relații între unitățile de conducere, elaborarea de orientări, instrucțiuni etc.

Funcția de coordonare în managementul inovării înseamnă coordonarea activității tuturor părților sistemului de management, a aparatului de management și a specialiștilor individuali. Coordonarea asigură unitatea relațiilor dintre subiect și obiectul managementului, netezimea și eficacitatea activităților echipei organizației.

Funcția motivației în managementul inovării se exprimă în încurajarea angajaților să fie interesați de rezultatele muncii lor în crearea și implementarea inovațiilor. Scopul motivației este de a crea stimulente pentru ca angajatul să muncească și de a-l încuraja să lucreze cu dăruire deplină.

Funcția de control în managementul inovării este de a verifica organizarea procesului de inovare, planul de creare și implementare a inovațiilor etc. Prin control, se colectează informații despre utilizarea inovațiilor, cu privire la cursul ciclului de viață al acestei inovații, se fac modificări la programele de investiții și organizarea managementului inovației. Controlul presupune analiza rezultatelor tehnice și economice. Analiza face, de asemenea, parte din planificare. Prin urmare, controlul în managementul inovării ar trebui considerat ca fiind reversul planificării inovării.

Managementul inovației constă în următoarele activități:

• stabilirea de obiective strategice și tactice;
• dezvoltarea unui sistem de strategii;
• analiza mediului extern, luând în considerare incertitudinea și riscul;
• analiza infrastructurii;
• analiza capacităţilor companiei;
• diagnosticarea situației reale;
• prognozarea stării viitoare a firmei;
• căutarea surselor de capital;
• căutare de brevete, licențe, know-how;
• formarea de portofolii inovatoare și de investiții;
• planificarea strategică și operațională;
• Managementul operationalși controlul asupra dezvoltărilor științifice, implementării acestora și producției ulterioare;
• îmbunătăţire structuri organizatorice;
• managementul dezvoltării tehnico-tehnologice a producției;
• managementul personalului;
• management si control financiar;
• analiza și evaluarea proiectelor de inovare;
• alegerea procesului de inovare;
• evaluarea eficacității inovațiilor;
• proceduri de luare a deciziilor manageriale;
• studiul condițiilor de piață, concurența și comportamentul concurenților, căutarea unei nișe în piață;
• dezvoltarea de strategii și tactici de marketing inovator;
• cercetare și management al formării cererii și canalelor de vânzare;
• poziționarea inovației pe piață;
• formare strategie de inovare firme de pe piață;
• eliminarea, diversificarea riscurilor și managementul riscurilor. Managementul inovației oferă următoarele rezultate:
• concentrarea atenției tuturor interpreților asupra activităților din cadrul ciclului de inovare;
• organizarea unei interacțiuni stricte între interpreții etapelor sale individuale, direcționându-le munca spre realizarea unui comun obiectiv strategic;
• găsirea sau organizarea dezvoltării produselor intelectuale necesare creării de inovații;
• organizarea controlului asupra progresului muncii de-a lungul întregului ciclu de inovare - de la dezvoltarea produsului până la vânzarea produsului;
• evaluarea periodică a rezultatelor muncii în etape individuale ca conditie necesara să ia o decizie cu privire la oportunitatea de a continua sau de a înceta munca la proiecte individuale.

Schema generală de organizare a managementului inovării este prezentată în fig. 2.1.

Orez. 2.1.

Organizarea managementului inovării este stabilită deja în timpul creării și implementării inovației, adică în procesul de inovare în sine.

Procesul de inovare servește ca fundament al forței, de care va depinde în viitor eficiența utilizării tehnicilor de management al inovației. Ea definește ideea principală a inovației, trăsături de caracterşi specificul funcţionării noului produs sau noua operatiune, caracteristicile creării, implementării și promovării acestora pe piață, un set de măsuri pentru promovarea eficientă, precum și ce tehnici ar trebui utilizate pentru difuzarea unei anumite inovații financiare.

La a doua etapă a organizării managementului inovării se stabilește scopul administrării acestui nou produs sau operațiune. Scopul este rezultatul care trebuie atins. Scopul managementului inovației poate fi profitul, strângerea de fonduri, extinderea segmentului de piață, intrarea (adică capturarea) piață nouă, absorbția altor instituții, ridicarea imaginii etc.

Inovația este strâns legată de riscul și investițiile riscante de capital. De aceea obiectivul final inovația este justificarea riscului, adică obținerea profitului maxim la toate costurile (bani, timp, forță de muncă). Orice acțiune asociată cu riscul are întotdeauna un scop, deoarece absența unui scop face ca decizia asociată riscului să nu aibă sens. Scopul unei investiții cu capital de risc ar trebui să fie întotdeauna clar.

Următorul pas important în organizarea managementului inovării este alegerea unei strategii de management al inovării. Alegerea corectă a tehnicilor de management al inovării depinde și de strategia de management aleasă corect, adică. eficacitatea și eficiența acestora. În aceste două etape rol important aparține inginerului, managerului, analiștilor, experților și consultanților. Subiectul principal al managementului este managerul. El are două drepturi: alegerea și responsabilitatea pentru această alegere.

Dreptul de a alege înseamnă dreptul de a lua decizia necesară pentru atingerea scopului urmărit. Decizia trebuie luată numai de manager. Pentru a gestiona inovația se pot crea grupuri specializate de oameni, formate din analiști, consultanți, experți etc. Fiecare dintre aceste persoane efectuează numai munca care i-a fost încredințată și este responsabilă numai pentru domeniul său de activitate.

Acești lucrători pot pregăti o decizie colectivă preliminară și o pot adopta cu majoritate simplă sau calificată (adică două treimi, trei sferturi sau unanimitate).

Cu toate acestea, o singură persoană ar trebui să aleagă în cele din urmă opțiunea de a lua o decizie, deoarece își asumă simultan responsabilitatea această decizie, pentru implementarea sa, pentru eficacitatea sa etc. Responsabilitatea indică interesul decidentului în atingerea scopului stabilit de managementul inovării.

La alegerea unei strategii și metode de management al inovării se folosește adesea un stereotip specific, care este alcătuit din experiența și cunoștințele unui manager dobândite în cursul activității sale, din informațiile primite, din rezultatele analizei și evaluării aceste informații realizate de analiști, consultanți, experți. Rol mare in luarea unei decizii eficiente, joaca intuitia managerului, i.e. flerul, intuiția și experiența lui. Prezența unor situații stereotipe oferă managerului posibilitatea de a acționa prompt și în cel mai optim mod în astfel de situații. În absența situațiilor tipice, managerul trebuie să treacă de la soluții stereotipe la căutarea unor soluții optime, acceptabile.

Abordările pentru rezolvarea problemelor managementului inovării depind de scopul managementului, sarcinile specifice de management și pot fi foarte diferite. Prin urmare, managementul inovației are o multiplicitate, ceea ce înseamnă o combinație de standarde și combinații extraordinare, flexibilitate și originalitate a anumitor metode de acțiune într-o anumită situație.

Managementul inovației este foarte dinamic. Eficacitatea funcționării acestuia depinde în mare măsură de viteza de răspuns la schimbările condițiilor pieței, situația economică etc. Prin urmare, managementul inovației ar trebui să se bazeze pe cunoașterea tehnicilor standard de management, pe capacitatea de a evalua rapid și corect situația specifică din țară, starea pieței, locul și poziția unui anumit producător pe aceasta, precum și a managerului. capacitatea ca profesionist de a găsi rapid o soluție bună, dacă nu singura corectă într-o situație dată acest moment timp.

Nu există rețete gata făcute în managementul inovației și nu pot exista. El învață cum, cunoscând tehnicile, metodele, modalitățile de rezolvare a anumitor probleme, să se obțină un succes tangibil într-o anumită situație.

Etape importante în organizarea managementului inovării sunt elaborarea unui program de management al inovării și organizarea muncii pentru realizarea muncii planificate. Programul este planul. Programul de management al inovației este un set de acțiuni ale interpreților convenite în termeni de timp, rezultate și sprijin financiar pentru atingerea scopului stabilit.

O parte integrantă a managementului inovării este organizarea muncii pentru implementarea programului de acțiune planificat, de ex. definiție anumite tipuri masurile, volumele si sursele de finantare ale acestor lucrari, executanti specifici, termene etc.

De asemenea, o etapă importantă în organizarea managementului inovării este controlul asupra implementării programului de acţiune planificat.

Nu mai puțin importantă este analiza și evaluarea eficacității tehnicilor de management al inovației. În analiză, în primul rând, este necesar să se evalueze următoarele: metodele utilizate au ajutat la atingerea scopului, cât de repede, cu ce eforturi și costuri a fost atins acest obiectiv, dacă este posibil să se utilizeze mai eficient metodele de management al inovării? .

Etapa finală în organizarea managementului inovării este posibila ajustare a tehnicilor de management al inovării.

Managementul inovației ca proces de gestionare a schimbărilor fundamentale în produsele muncii, mijloacele de producție, servicii și alte activități inovatoare este una dintre direcțiile principale în dezvoltarea producției sociale.

Controlați întrebările și sarcinile

• 1. Care este diferența dintre inovație și inovație?
• 2. Numiți funcțiile inovației.
• 3. Numiți proprietățile inovației.
• 4. Pentru ce este clasificarea inovațiilor?
• 5. Care sunt principalele caracteristici ale clasificării inovațiilor.
• 6. Pe ce puncte cheie se bazează managementul inovației?
• 7. Care este esența managementului inovației strategice și operaționale?
• 8. Numiți principalele acțiuni ale managementului inovării.
• 9. Ce rezultate oferă managementul inovației?
• 10. Numiți principalele etape de organizare a managementului inovării.

Managementul inovației este un sistem de gestionare a relațiilor și proceselor inovatoare. Se bazează pe căutarea constantă de idei noi, organizarea proceselor, promovarea și implementarea inovațiilor.

În general, managementul inovației este un sistem complex de pregătire a metodelor de decizie pentru dezvoltarea potențialului inovator și tehnic al țării în ansamblu și al fiecărei companii în special. Aceasta este una dintre varietățile managementului general, în care tot accentul se pune pe inovație. dezvoltare tehnică. Putem spune că acesta este un fel de cunoștințe și sisteme de management modern despre metode de dezvoltare a inovațiilor eficiente în viitor.

Managementul inovației reprezintă mecanismele de impact economic care vizează crearea, promovarea și implementarea inovațiilor, precum și pe relatie de afaceriîntre producători, cumpărători și alții. Acest impact se datorează unor tehnici și strategii speciale de management. În tandem, toate aceste strategii și tehnici alcătuiesc mecanismul de management. Acesta este managementul inovației.

Etapele dezvoltării managementului inovării

Se obișnuiește să se distingă patru etape principale în dezvoltarea managementului inovării:

• abordare factorială. Presupune studiul sferei inovației ca una dintre direcțiile cheie ale dezvoltării țării;
• abordare situațională. Managerul actioneaza in functie de situatia actuala a pietei;
• Abordarea sistemelor. Presupune o înțelegere a organizației ca un sistem complex format din elemente interconectate;
• sistem functional. Este un set de metode de luare a deciziilor manageriale.

Managementul inovației poate fi distins prin următoarea listă de criterii:

1. În managementul inovării, trebuie să se confrunte cu o varietate unică de resurse - realizări științifice, tehnice (tehnologie, informații, realizări științifice etc.), precum și cele intelectuale. Este important să înțelegem diferențele fundamentale dintre inventatori și manageri. Primul nu este antreprenor. Pentru un inventator, realizarea, descoperirea sau invenția lui este pe primul loc. Pentru un manager, organizația lui este întotdeauna pe primul loc.
2. Managementul inovației este sistematic, deoarece introducerea diferitelor discipline necesită structurare și rezolvarea multor sarcini și probleme.
3. Managementul inovației trebuie să fie cât mai creativ posibil și să ia în considerare întreaga problemă în ansamblu. Sarcina sa principală este de a seta întrebările potriviteși să dezvolte cele mai bune practici care vor duce la rezolvarea problemelor.
4. Toate aceste structuri de management ar trebui să fie cât mai flexibile posibil.
5. Un astfel de manager trebuie să fie un specialist capabil să îndeplinească sarcini non-standard, deoarece lucrează într-un mediu destul de neobișnuit. Acest lucru este valabil mai ales pe piețele emergente.

Atat un grup de specialisti calificati (marketeri, finantatori si altii), cat si un singur manager capabil sa-si asume o asemenea responsabilitate pot actiona ca subiecti de management. Sarcina principală este de a folosi metodele și metodele de influență managerială pentru a efectua un astfel de management al obiectului care va duce cu siguranță la îndeplinirea sarcinii.

Prin obiecte de management înțelegem direct inovații ( cele mai noi tehnici(de exemplu), produse etc.), procese noi, precum și toate relațiile dintre participanții pieței inovației (vânzători, intermediari, cumpărători).

Și în sfârșit, al treilea element legat de acest tip de management este informația sau un produs corespunzător.

Funcțiile managementului inovării

Managementul inovației este responsabil pentru unele dintre funcțiile care determină crearea unei structuri de management. Se obișnuiește să se separe două tipuri principale de management al inovației

• Funcțiile unui subiect managerial;
• Funcțiile obiectului de management.

Funcțiile unui subiect managerial

Principalele funcții ale subiectului includ:

• Prognoza. Capabil să acopere un proces lung în viitor, ținând cont de aspectele economice și management tehnologic atât în ​​general, cât și în special;
• Planificare. Pe baza măsurilor de creare a scopurilor și obiectivelor planificate, inovațiilor și măsurilor de implementare practică a acestora;
• Organizare. Se bazează pe reunirea oamenilor și implementarea în comun a unui program inovator bazat pe anumite reguli;
• Regulament. Pe baza impactului asupra obiectului managementului in vederea realizarii unei stari de stabilitate in sistemul economic si tehnologic in situatiile in care acestea se abat de la programul general;
• Coordonare. Aceasta este coordonarea activităților fiecărui link, departament și specialist;
• Stimulare. Constă în interesul angajaților ca urmare a muncii lor;
• Control. Verificarea creării planului și implementării lui ulterioare.

Funcții ale obiectului de management

Acestea includ:

• Investiții financiare riscante (vezi);
• Organizarea întregului proces;
• Promovarea acestei inovații pe piață.

Funcția contribuțiilor financiare riscante este o investiție în finanțarea cu capital de risc a investițiilor pe piață. Investiția într-un produs sau serviciu nou, mai ales dacă nu a fost încă pe piață, este întotdeauna un mare risc. Din acest motiv, aproape întotdeauna investițiile au loc prin fonduri speciale de risc.

O prognoză este înțeleasă în mod obișnuit ca judecăți rezonabile despre stările probabile ale unui obiect în viitor, despre diferite căi și termeni de dezvoltare. Dacă vorbim în mod specific despre sistemul de management, atunci aceasta este o dezvoltare pre-planificată a modelelor pentru dezvoltarea unui obiect de management. Toate criteriile, cum ar fi domeniul de activitate, termenii, caracteristicile etc., sunt doar probabile și fac obiectul ajustărilor.

Scopul principal al previziunii este de a obține variații în dezvoltarea criteriilor de calitate, a costurilor și a altor elemente atunci când se utilizează planuri și studii strategice, precum și dezvoltarea întregului sistem de management. Principalele sarcini de prognoză le putem include:

• selectarea unei metode de prognoză;
• prognoza cererii pieței;
• identificarea tendințelor majore;
• detectarea indicatorilor care afectează amploarea efectului benefic;
• prognoza calitatii produsului final;
• fundamentarea oportunității proiectului.

Dacă luăm în considerare principiile de management al octanismului care pot fi aplicate în managementul inovării, atunci acestea vor fi:

• repartizarea corectă a resurselor de muncă;
• putere;
• unitate de comanda;
• unitatea liderilor;
• fiecare ar trebui să uite de propriile interese personale de dragul generalului;
• recompensă demnă;
• centralizare;
• ierarhie strictă;
• ordine strictă;
• absenta;
• justiţie;
• salută orice inițiativă;
• comunitatea și unitatea angajaților (vezi).

Toate aceste principii erau relevante înainte și nu își pierd relevanța în acest moment.