Charakterystyka kierownika działu produkcji za nagradzanie. Przykładowe cechy dyrektora przedsiębiorstwa

Charakterystyka dyrektora przedsiębiorstwa - próbkamożna go pobrać na naszej stronie internetowej - można go sporządzić przy udziale szefa firmy w różnych stosunkach prawnych. Zbadamy, jakie mogą być, a także cechy bardziej szczegółowego kompilowania tej cechy.

Dlaczego potrzebujesz charakterystyki dyrektora generalnego z miejsca pracy?

Charakterystyka głowy - dokument, który może być wymagany:

1. Dyrektor ubiegający się o nagrodę wydziałową.

Jeżeli dana osoba zarządza przedsiębiorstwem resortowym, to przedłożenie jej opisu organowi rozstrzygającemu o nagrodzie może być jednym z warunków nominacji jej jako kandydata do nagrody resortowej.

Na przykład takie warunki znajdują odzwierciedlenie w zarządzeniu Ministerstwa Budownictwa i Mieszkalnictwa i Użyteczności Publicznej Rosji z dnia 26 października 2016 r. Nr 742/pr. Podana jest tam również zalecana forma cech wyróżniającego pracownika.

2. Dyrektorowi będącemu oskarżonym, powoda lub pozwanego na posiedzeniu sądu.

W rozprawach sądowych z udziałem dyrektora duże znaczenie mogą mieć jego dane osobowe i zawodowe. Oba mogą znaleźć odzwierciedlenie w opisie.

3. Reżyserowi, który twierdzi, że otrzymuje więcej wysokie biuro(na przykład na stanowisko w zarządzie organizacji macierzystej).

W takim przypadku opis może wyraźnie pokazać osiągnięcia reżysera w rozwiązywaniu złożonych zadań pracowniczych i kierowniczych.

W tym artykule, jako przykład, przestudiujemy specyfikę kompilacji charakterystyk wydziałów do przyznawania nagród.

Jakieś wątpliwości? Zapytaj na forum! , na przykład można zobaczyć, jak sformalizować przeniesienie prawa do podpisywania dyrektorowi podstawowych dokumentów podczas jego nieobecności.

Opracowanie charakterystyki nagrody: niuanse

Za podstawę przyjmujemy formularz podany w ww. zamówieniu nr 742/pr. Formularz ten jest dołączony do innego dokumentu - listy nagród dyrektora, którego właściciele przedsiębiorstwa zamierzają nagrodzić.

W charakterystyce podanej w załączniku do Załącznika nr 2 Rozporządzenia nr 742/pr należy wskazać:

• kandydaci F.I.O.;
• organ rekomendujący powołanie dyrektora do przyznania, a także szczegóły dotyczące dokumentów poświadczających tę rekomendację;
• fakt wyrażenia zgody przez dyrektora na przetwarzanie danych osobowych w celu weryfikacji informacji podanych w charakterystyce.

Charakterystykę podpisuje szef organu, przed którym odpowiada przedsiębiorstwo kierowane przez kandydata do nagrody resortowej, a także rada pracowników organizacji.

Dodatkowo dokument ma być podpisany i opieczętowany przez pracowników działu odpowiedzialnego za koordynację charakterystyki. Tryb tego zatwierdzenia określają odrębne przepisy resortowe.

Charakterystyka dyrektora przedsiębiorstwa - próbka ten dokument skompilowany zgodnie ze wszystkimi nałożonymi na niego zasadami, czytelnik znajdzie link na końcu artykułu. Dokument jest niezbędny w różnych sytuacjach, na przykład do dalszego zatrudnienia dyrektora lub do jego nagrody. Ponadto, kontynuując czytanie, czytelnik dowie się, jak wypełniana jest charakterystyka.

W jakich sytuacjach może być wymagana charakterystyka kierownika z miejsca pracy?

Funkcja jest dokument personalny, który odzwierciedla informacje o działaniach osoby, dla której jest kompilowany, listę jego osiągnięć zawodowych, cech i zasług. Forma dokumentu nie została zatwierdzona na poziomie legislacyjnym, dlatego przy jego opracowywaniu należy kierować się ustaloną praktyką. Opowiemy o tym dalej.

Dyrektor jest pracownikiem organizacji, mimo że jest najważniejszą osobą w firmie. W związku z tym, jak każdy pracownik, może potrzebować cechy.

Dokument można dostarczyć:

1. W innej organizacji, w której dyrektor planuje znaleźć pracę.
2. W instytucje państwowe oraz organizacje pozarządowe, które inicjują procedurę nagradzania obywateli za określone zasługi, w szczególności w zakresie aktywności zawodowej.
3. Urzędnicy lub sądy rozpatrujące sprawy przeciwko szefowi organizacji, zarówno administracyjne, jak i karne.
4. Członkowie organizacji przy przenoszeniu dyrektora do innej organizacji lub do organizacji macierzystej z oddziału.
5. Członkowie firmy przy podejmowaniu decyzji o pociągnięciu dyrektora do odpowiedzialności dyscyplinarnej.

Nie jest to wyczerpująca lista przypadków, w których dokument może być potrzebny, ponieważ proces nadawania cechy nie jest regulowany przez prawo. Przypominamy, że próbkę charakterystyki menedżera z miejsca pracy można pobrać z linku na końcu artykułu.

Jak napisać opis dla reżysera

Jak już wspomniano, forma dokumentu nie jest zatwierdzana na poziomie legislacyjnym. Jest opracowywany przez członków organizacji, którzy go zatwierdzają walne zgromadzenie. Ponadto pracownik firmy może również sporządzić dokument, na przykład kierownik działu personalnego, dyrektor generalny (jeśli istnieje) itp.

Charakterystyka może zawierać informacje:

• o wykształceniu dyrektora, w tym dane o szkolnictwie ogólnym i wyższym;
• o jego zatrudnieniu - od dołu do stanowiska kierownika;
• o relacjach z pracownikami;
• o cechy biznesowe;
• na zasługach w działalności produkcyjnej;
• doświadczenie zawodowe;
• autorytet wśród podwładnych;
• niestandardowe sposoby rozwiązywania pojawiających się sytuacji;
• umiejętność rozwiązywania sytuacji konfliktowych;
• o umiejętnościach organizacyjnych.

Jak ustrukturyzować dokument

Dokument powinien być sporządzony zgodnie z następującą strukturą:

1. Informacje o osobie, która wykonała cechę.
2. Nazwa dokumentu.
3. Miasto, w którym sporządzono dokument i data sporządzenia.
4. Dane osoby, dla której sporządzono dokument (imię i nazwisko, aktualna pozycja, rok i miejsce urodzenia).
5. Informacje o edukacji - od Liceum a kończąc na ostatnim skończonym instytucja edukacyjna. Ponadto należy uwzględnić informacje o zaawansowanych szkoleniach. Zaleca się wskazanie terminów szkoleń. Na przykład: „Od maja 2016 do czerwca 2017 brałem udział w zaawansowanych szkoleniach…”.
6. Dane dotyczące aktywności zawodowej, doświadczenia zawodowego, wszystkich stanowisk zajmowanych przez dyrektora (jak w zeszycie pracy).
7. Informacje o nagrodach i karach. Mogą to być dowolne certyfikaty, listy z podziękowaniami itp. Kary mogą mieć formę uwag, ostrzeżeń, nagan.
8. Informacje o cechach lidera - zarówno biznesowych, jak i osobistych.
9. Wnioski.
10. Podpisy kompilatorów.

Przykładowa charakterystyka głowy - pobierz

Dokument jest więc sporządzony w dowolnej formie, ale zawarte w nim informacje muszą być spójne, kompletne, jasne i zrozumiałe. Zaleca się korzystanie z proponowanej struktury dokumentu i korzystanie z proponowanego szablonu jako przewodnika.

Przeczytaj jeszcze więcej przydatnych informacji w nagłówku: „”.

W różnych przypadkach może być wymagana charakterystyka lidera, której próbka zostanie omówiona w artykule. Czasem jest przekazywany sądowi lub organom śledczym, w innych przypadkach jest to niezbędne bankom. Ale najczęściej potrzebna jest cecha, aby przejść dalej drabina kariery, lub gdy jest zatrudniony na odpowiedzialnym stanowisku w innej organizacji. Dla pracodawców ważne jest, aby wiedzieć, czy kandydat na stanowisko kierownicze posiada cechy, które mogą zapewnić prosperowanie firmy.

Ogólne wymagania dotyczące dokumentów

"Bardziej solidny" i wygodniej jest napisać opis na papierze firmowym firmy. Po pierwsze, zwiększy wiarygodność dokumentu, nada mu formalności. Po drugie, taki formularz uchroni osobę przygotowującą charakterystykę przed wpisaniem nazwy i szczegółów organizacji, ponieważ będą one już w „nagłówku” arkusza.

Przygotowany dokument musi być poświadczony pieczęcią organizacji. Jest podpisany przez upoważnioną osobę. Zwykle to:

• lub dyrektor przedsiębiorstwa;
• lub kierownik jednostki strukturalnej;
• lub kierownik działu kadr.

W odniesieniu do szefa firmy opis może dokonać jej założyciel.

Charakterystyka jest skompilowana w styl biznesowy. Jej zadaniem jest przede wszystkim opowiedzenie o cechach biznesowych byłego lub obecnego lidera. Mówiąc nawet o osobowości pracownika, jej pozytywnych i negatywnych cechach, należy zastanowić się nad tymi, które mogą wpływać na efektywność jego szefowej pracy. Na praktyce negatywne cechy są niezwykle rzadkie. Na sytuacja konfliktowa organizacja z reguły odmawia ich wydania, ponieważ nie jest zobowiązana do wydawania takich dokumentów na wniosek obywateli.

Przykładowe cechy szefa organizacji: główne punkty

Standardowa charakterystyka składa się z trzech głównych sekcji:

1. Identyfikacja pracownika-kierownika. W dokumencie stwierdza się:
   • jego pełne imię;
   • Data urodzenia;
   • jak długo pracował (pracuje) w tej firmie;
   • na jakim stanowisku opuścił organizację (lub obecnie pracuje).

Również w pierwszej części charakterystyki umieszcza się miejsce i datę jej rejestracji. Jeśli jest wydrukowany na zwykłym arkuszu, a nie na papierze firmowym firmy, tutaj należy również podać wszystkie jej dane i nazwę.

1. Ścieżka zawodowa lidera w tej organizacji:
   • na jakich stanowiskach tu pracował (jeśli był) kariera lub w ruchu)
   • Jak ugruntowałeś swoją pozycję na stanowisku lidera?
   • jakie postępy poczyniono podczas jego przywództwa;
   • otrzymał w tym czasie? dodatkowa edukacja czy podniósł swoje kwalifikacje;
   • czy były jakieś nagrody za udaną pracę itp.

Należy pisać tylko o okresie pracy szefa z konkretnym pracodawcą. Nie jest konieczne pokrycie całego swojego doświadczenia zawodowego w innych organizacjach.

1. Osobiste cechy lidera. W ostatniej części zwrócono uwagę na cechy charakteru pracownika, które są bezpośrednio związane z jego działalność administracyjna. Na przykład miłość danej osoby do dzieci lub zwierząt nie wyjaśni, czy ma ona zdolności przywódcze. Dlatego nie ma potrzeby ich zgłaszania w charakterystyce. Należy położyć nacisk na takie cechy osobowe, jak:
   • umiejętności kierownicze;
   • wysoka wydajność;
   • chęć doskonalenia umiejętności przywódczych;
   • tolerancja na stres;
   • umiejętności organizacyjne;
   • umiejętność podejmowania szybkich decyzji (w sytuacjach awaryjnych);
   • chęć pracy w zespole i wzięcia odpowiedzialności;
   • pewność siebie itp.

Raportowanie charakteru lidera powinno być jak najbardziej obiektywne, zwięzłe i poprawne.

Charakterystyka głowy - kompilacja próbek

Nie ma możliwości sporządzenia opisu szablonu dla lidera. Jest również indywidualny, jak każda osoba na stanowisku kierowniczym. Próbka tylko pomaga zrozumieć jej logikę i zasady projektowania, służy jako rodzaj przewodnika.

Powyższe punkty można uzupełnić w zależności od sytuacji. Na przykład, jeśli cecha jest potrzebna do awansu, można wspomnieć, że pracownik cieszy się zasłużonym autorytetem w zespole i zaproponował wiele innowacyjnych pomysłów. Albo jeśli kierował działem sprzedaży, zastanów się nad swoimi danymi produkcyjnymi.

Od lipca 2009 pełni funkcję kierownika oddziału, swoje uprawnienia wykonuje wyłącznie w dobrej wierze, na wysokim poziomie poziom profesjonalny, w ścisłej zgodności z regulaminem pracy, systematycznie wykazując rozsądną inicjatywę.

Umiejętnie i sprawnie zarządza działalnością oddziału, stale dbając o osiąganie przez niego wysokich wyników finansowych i ekonomicznych. Tym samym, według wyników II półrocza 2010 r., wzrost zysku oddziału (w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r.) wyniósł 6,9% (wg planu 4,5%).

Decyzje zarządcze rozsądnie, szybko, na podstawie przepisów, innych aktów prawnych i interesów przedsiębiorstwa. Nacisk w codziennej pracy kładzie się na utrzymanie efektywnej interakcji pomiędzy działami a czołowymi specjalistami branży, zwracając szczególną uwagę na doskonalenie metod zarządzania branżą, ich właściwe wsparcie organizacyjne i prawne.

Stale zapewnia terminowe i całkowite wypełnienie przez oddział wszystkich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, stanowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, dostawców, klientów, a także organizacji kredytowych. Kierował opracowaniem i późniejszą realizacją średniookresowego programu mającego na celu wyprzedzenie wzrostu wydajność ekonomiczna produkcji, bardziej racjonalne i rozsądne wydatkowanie środków finansowych i zasoby materialne oddział.

Efekt ekonomiczny z realizacji programu w 2010 roku wyniósł ponad 0,5 mln rubli.

Przykładowe cechy dla menedżerów z miejsca pracy

Obecnie energicznie kieruje dużym projektem rozszerzenia relacji biznesowych branży.

Podejmuje skuteczne działania, aby zapewnić oddziałowi personel o wymaganej liczbie i kwalifikacjach. Dokłada szczególnych starań, aby przyciągnąć i zatrzymać kadrę kierowniczą średniego szczebla oraz wysoko wykwalifikowanych specjalistów z pięcioletnim lub dłuższym stażem pracy w głównych pododdziałach oddziału.

Wspiera warunki sprzyjające stopniowemu rozwojowi kariery pracowników, a także wczesnemu tworzeniu wewnętrznej rezerwy kadrowej oddziału. Umiejętnie koordynuje i kontroluje prace mające na celu wzmocnienie dyscypliny kadry.

Kieruje pracą w celu zapewnienia bezpiecznych i korzystnych warunków pracy na obiektach oddziału. Wykazuje należytą dbałość o bezpieczeństwo środowisko przed wpływem niekorzystnych czynniki produkcji.

W 2009 roku zapewnił pomyślne opracowanie i wdrożenie zestawu działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji stanowiących tajemnicę handlową firmy przez pracowników oddziału. Terminowo, w pełni iz wysoką jakością wykonuje inne urzędowe uprawnienia przypisane kierownikowi oddziału.

osobisty szkolenie zawodowe poprawia się systematycznie. Dąży do zdobycia nowej wiedzy z zakresu zarządzania, prawa, informatyki.

Doskonale zna zaawansowane krajowe i zagraniczne doświadczenie zgodnie z profilem firmy. Umiejętnie wykorzystuje tę wiedzę w codziennej pracy.

Wykonując obowiązki służbowe wykazuje wysokie kompetencje i samodzielność, dając przykład kolegom z branży.

Posiada dużą zdolność do pracy. Schludnie, schludnie. Fizycznie zdrowy.

Inteligentnie reaguje na zmiany w otoczeniu biznesowym. Potrafi samodzielnie opracować i zastosować nowe podejścia do rozwiązywania problemów, które nagle pojawiają się w działalności oddziału w krótkim czasie.

W relacjach z kolegami jest rzeczowy, poprawny, życzliwy. Ściśle przestrzega zasad i przepisów etyka biznesu i przyzwoitości.

Nie skłonny do popełniania nieprzyzwoitych i niegodnych czynów. Konstruktywnie odbiera krytykę w swoim wystąpieniu, stara się szybko eliminować niedociągnięcia w swojej pracy.

2. Godny powołania na stanowisko kierownika firmy.

Uwagi:

Przykładowy profil reżysera

Przykład pozytywnej cechy sekretarki menedżera

Od marca 2009 jest sekretarzem kierownika. obowiązki służbowe wykonuje profesjonalnie i proaktywnie, do czego w 2009 roku dwukrotnie był zachęcany przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Terminowo, jakościowo iw wymaganej ilości wykonuje prace nad wsparciem organizacyjnym i technicznym działań administracyjnych i administracyjnych kierownika przedsiębiorstwa. Skutecznie współdziała z personelem technicznym biura kierownika.

Wykonuje znaczną część pracy przed przeglądem korespondencja biznesowa adresowany do szefa przedsiębiorstwa. Kompetentnie prowadzi formalności biurowe, korzystając z nowoczesnego oprogramowania i sprzętu. W odpowiednim czasie iz zachowaniem wysokiej jakości przygotowuje projekty dokumentów i materiałów informacyjnych niezbędnych do pracy kierownika przedsiębiorstwa.

Sprawuje skuteczną kontrolę nad prawidłowym rozpatrzeniem i złożeniem przez wydziały strukturalne i urzędników dokumentów otrzymanych do realizacji, a także wykonaniem przez pracowników wydanych wcześniej poleceń (instrukcji) oraz przestrzeganiem terminów wykonania poleceń i poleceń kierownika przedsiębiorstwo przejmowane pod kontrolę. Zapewnia prawidłowe wykonanie przygotowanych projektów dokumentów przekazanych kierownikowi do podpisu oraz, w razie potrzeby, wysokiej jakości edycję ich treści.

Szybko i dokładnie przekazuje i odbiera informacje przeznaczone dla kierownika przedsiębiorstwa za pomocą technicznych środków komunikacji.

Prace nad przygotowaniem i udostępnieniem zdarzeń protokolarnych prowadzone są w ścisłej zgodności z regulaminem i instrukcjami kierownika przedsiębiorstwa. Podejmuje działania w celu zapewnienia miejscu pracy kierownika przedsiębiorstwa wszystkiego, co niezbędne, a także stworzenia warunków sprzyjających jego efektywna praca. Terminowo i poprawnie prowadzi księgę kart ewidencyjno-kontrolnych oraz referencyjną i informacyjną bazę danych urzędu, zapewniając niezawodne zabezpieczenie informacji przed nieuprawnionym dostępem.

Aktywnie uczestniczy w przygotowaniu i zapewnieniu przyjęcia zwiedzających. Odpowiedzialnie i sumiennie wykonuje różne zadania biznesowe szefa przedsiębiorstwa. Doskonale wykonuje inne oficjalne obowiązki sekretarza szefa.

Wytrwale i skutecznie działa na rzecz doskonalenia osobistego treningu zawodowego, regularnie zdobywa nową wiedzę. Z powodzeniem studiuje na zaawansowanych kursach szkoleniowych w Wyższej Szkole Sekretarzy w Petersburgu. Samodzielnie opanowuje nowe narzędzia programowe i sprzętowe do czynności biurowych.

Poważnie traktuje wykonywanie swoich obowiązków i jest dumny z tytułu sekretarza szefa. Posiada dużą zdolność do pracy. Zawsze czysto i schludnie. Fizycznie zdrowy.

Przy nagłych zmianach sytuacji działa zaradnie. Wykazuje kompetencje w procesie przygotowywania decyzji. Metody komunikacji i przetwarzania informacje biznesowe, w tym udokumentowane, posiada pewność siebie.

Utrzymuje biznesowe, poprawne, życzliwe relacje ze współpracownikami. Służy jako przykład we wdrażaniu zasad i norm codziennej etyki i przyzwoitości w biznesie. Nie jest skłonny do popełniania nieprzyzwoitych i niegodnych czynów. Spokojnie odbiera krytykę, w krótkim czasie usuwa istniejące niedociągnięcia.

1. Odpowiada zajmowanemu stanowisku.

2. Po ukończeniu zaawansowanych kursów szkoleniowych jest godny powołania na stanowisko sekretarza generalnego.

Uwagi:

Przykład pozytywnej charakterystyki kierownika działu marketingu

Kierownik Działu Marketingu od października 2009

Swoje obowiązki wykonuje sumiennie, wysoce profesjonalnie, zgodnie z Opis pracy, wykazuje rozsądną inicjatywę, w związku z czym był trzykrotnie zachęcany przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Kieruje pracą działu marketingu i pewnie nim zarządza. W 2010 roku

Charakterystyka głowy: próbka

dział rozwiązywał swoje zadania z wysoką jakością, stale przepełnioną planowane wskaźniki pod względem wolumenu (średnio o 5,5%) i wydajności pracy (średnio o 4,5%).

przylegający demokratyczny styl przywództwa, zapewnia podwładnym szerokie możliwości podejmowania rozsądnej inicjatywy w interesie przedsiębiorstwa. Dużo uwagi poświęca się doskonaleniu profesjonalnego szkolenia personelu działu. We współpracy z działem pracy i wynagrodzenie opracował i wdrożył elastyczny system finansowe zachęty pracowników, co w znacznym stopniu przyczyniło się do poprawy efektywności całego działu.

Rozwój polityka marketingowa przedsiębiorstwa organizuje na podstawie kompleksowej analizy właściwości konsumenckie produkty, wyniki prognozowania popytu, dogłębne badanie warunków rynkowych.

Energicznie zarządza badaniami nad najważniejszymi czynnikami kształtującymi dynamikę popytu konsumenckiego na produkty firmy, dokładnie analizuje dane, które odzwierciedlają relacje między podażą a popytem na podobne rodzaje produktów. Wraz z czołowymi specjalistami działu aktywnie uczestniczy w opracowywaniu projektów długoterminowych i bieżących planów produkcji i sprzedaży produktów oraz identyfikacji nowych rynków.

Umiejętnie koordynuje i kontroluje działania wszystkich działów funkcjonalnych działu, w razie potrzeby zapewniając skuteczną pomoc podwładnym. Prowadzi znaczące prace nad aktualizacją banku danych marketingowych, udoskonaleniem metod ich przetwarzania. Terminowo iw wymaganej ilości organizuje badanie opinii konsumentów na temat produktów wytwarzanych (sprzedawanych) przez przedsiębiorstwo, a także przygotowywanie propozycji poprawy jego konkurencyjności i jakości. Prowadzi rzetelne zarządzanie organizacyjne i metodyczne siecią dealerską.

Zapewnia produktywny udział działu w opracowywaniu propozycji i zaleceń dotyczących poprawy cech konsumenckich produktów, poszerzając jego asortyment. Prowadzi skuteczną kontrolę nad terminowym i całkowitym usunięciem braków wskazanych w reklamacjach i roszczeniach otrzymywanych od konsumentów. Sumiennie wykonuje inne obowiązki kierownika katedry.

Systematycznie pracuje nad doskonaleniem osobistego treningu zawodowego, wytrwale zdobywa nową wiedzę z zakresu marketingu. Obecnie przygotowuje się do stażu w siedzibie firmy „Nazwa” (kraj). Głęboko zna najlepsze praktyki w zakresie reklamy, promocji sprzedaży, sprzedaży bezpośredniej i osobistej oraz skutecznie stosuje tę wiedzę w praktyce.

Wykonywanie urzędowych uprawnień kierownika działu traktuje z dużą odpowiedzialnością, jest oddany interesom przedsiębiorstwa. Ma wyjątkową wydajność. Ma wzorową wygląd zewnętrzny. Fizycznie zdrowy.

Przy nagłych zmianach w otoczeniu biznesowym działa odważnie, biorąc pod uwagę czynniki, które je kształtują. Podejmuje prawidłowe i szybkie decyzje zarządcze, organizuje ich terminową, kompletną i rzetelną realizację. Sposoby komunikacji i przetwarzania informacji biznesowych, m.in. udokumentowane, posiada doskonałe.

W relacjach z kolegami jest rzeczowy, poprawny, życzliwy. Ściśle przestrzegane są zasady i normy codziennej etyki biznesowej i przyzwoitości. Nie jest skłonny do popełniania nieprzyzwoitych i niegodnych czynów. W swoim wystąpieniu odbiera krytykę w sposób rzeczowy, wytrwale i skutecznie pracuje nad istniejącymi niedociągnięciami.

1. Odpowiada zajmowanemu stanowisku.

2. Godny powołania na stanowisko Posła CEO dla marketingu.

Uwagi:

Neutralna charakterystyka dyrektora generalnego przedsiębiorstwa (próbka)

Próbki na temat: Praca. Charakterystyka

Przykład neutralnej cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa

Na stanowisku Dyrektora Generalnego od stycznia 2009 roku. Stara się wykonywać swoje uprawnienia służbowe w dobrej wierze, ale nie posiada w tym celu pełnej wiedzy i umiejętności zawodowych.

Zarządzanie działalnością firmy jest na ogół zadowalające, nie zawsze osiągając zaplanowane wyniki finansowo-ekonomiczne. Tak więc, zgodnie z wynikami I półrocza 2010 r., wzrost wielkości zysku przedsiębiorstwa (w porównaniu do tego samego okresu w 2009 r.) wyniósł 5,1% (zgodnie z planem - 5,0%) i ogólnie dla 2010 - 8,7% (wg planu - 9,0%).

Decyzje zarządcze są co do zasady uzasadnione, w akceptowalnych ramach czasowych, ale bez należytego uwzględnienia obowiązujących przepisów. Organizuj efektywną interakcję podziały strukturalne i urzędnicy z zespół zarządzający przedsiębiorstwo jest w stanie przyciągnąć jedynie dodatkowe zasoby. Nie zwraca się uwagi na doskonalenie metod zarządzania przedsiębiorstwem, jego zaawansowanego wyposażenia technicznego.

Ogólnie rzecz biorąc, zapewnia, że ​​przedsiębiorstwo wypełnia swoje zobowiązania wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, stanowych pozabudżetowych funduszy społecznych, dostawców, klientów i organizacji kredytowych. Rozwój środków mających na celu zwiększenie efektywności ekonomicznej produkcji przedsiębiorstwa jest czasami organizowany bez uwzględnienia rzeczywistej sytuacji i odpowiedniego przeszkolenia. Wdrażanie planów głównej działalności przedsiębiorstwa kontroluje nieregularnie, wyniki analiz kontrolnych formalnie.

Działania mające na celu zapewnienie przedsiębiorstwu pracowników o wymaganej liczbie i kwalifikacjach są podejmowane w sposób niewystarczająco uzasadniony i energiczny. W pracach nad organizacją zarządzania personelem często nie jest w stanie podkreślić najważniejszej rzeczy. Koordynacja i kontrola pracy w celu wzmocnienia dyscypliny pracy i produkcji wśród pracowników przedsiębiorstwa jest mierna.

Praca nad utrzymaniem i doskonaleniem w przedsiębiorstwie bezpiecznych i korzystnych warunków pracy dla życia i zdrowia, ochrony środowiska przed wpływem niekorzystnych czynników produkcji nie jest skutecznie zarządzana.

Zapewnił opracowanie i wdrożenie zestawu środków mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji stanowiących tajemnicę handlową przedsiębiorstwa w wyznaczonym przez Zarząd terminie przekraczającym limit środków finansowych i materialnych przeznaczonych na te cele. Pozostałe uprawnienia powierzone Dyrektorowi Generalnemu są na ogół wykonywane w sposób zadowalający.

Poprawia osobisty trening zawodowy samodzielnie. Od kierunku w 2009 roku do kursów MBA w Rosyjskiej Akademii Ekonomicznej. G.V. Plechanow odmówił, powołując się na okoliczności osobiste. Dość dobrze zna zaawansowane krajowe i zagraniczne doświadczenia w profilu działalności przedsiębiorstwa, ale wiedzę tę wykorzystuje w codziennej pracy od przypadku do przypadku. W trakcie oficjalne funkcje kompetentny, ale niewystarczająco skupiony. Posiada przeciętną zdolność do pracy, w pracy na zewnątrz normalny czas trwania czas pracy jest pasywny, nieefektywny. Schludnie, schludnie. Ogólnie zdrowy.

Reaguje adekwatnie na zmiany w otoczeniu biznesowym, ale nie dość szybko, potrafi samodzielnie wypracować i zastosować nowe podejścia do rozwiązywania nagle pojawiających się problemów w działalności przedsiębiorstwa tylko w określonych obszarach.

Sposoby komunikacji i przetwarzania informacji biznesowych, m.in. udokumentowane, posiada na zadowalającym poziomie.

W relacjach z kolegami jest poprawny, ale czasami zbyt formalny. Przestrzega zasad i norm etyki biznesowej i przyzwoitości. W popełnieniu nieprzyzwoitych i niegodnych czynów nie zauważono. Z obojętnością odbiera krytykę, ociężale pracuje nad eliminacją niedociągnięć.

1. Zasadniczo odpowiada zajmowanemu stanowisku.

2. Ponowne zawieranie umowy na stanowisko dyrektora generalnego nie jest właściwe.

Przykład charakterystyki szefa przedsiębiorstwa

do głowy państwa przedsiębiorstwo jednostkowe Zaufanie miasta Mosotdelstroy nr 1

SOROKIN JURIJ PAWŁOWICZ

Sorokin Jurij Pawłowicz, urodzony 00 czerwca 1900 r., Został mianowany szefem Państwowego Unitarnego Przedsiębiorstwa Mosotdelstroy nr 1 zgodnie z zarządzeniem nr 123 z dnia 05 maja 2005 r. Naczelnika Departamentu Polityki Planowania Przestrzennego, Rozwoju i Rekonstrukcja miasta Moskwy.

W okresie Sorokina Yu.P. pozytywne zmiany zaszły i zachodzą w zaufaniu. Trwa optymalizacja liczba pracowników przedsiębiorstw w celu zapewnienia realizacji zadań powierzonych przedsiębiorstwu.

Jako szef przedsiębiorstwa Sorokin Yu.P. nawet w warunkach kryzysu gospodarczego znajduje możliwości kontynuowania działalności przedsiębiorstwa przy minimalnych stratach, w tym zatrzymania kadry przedsiębiorstwa, przyczyniając się tym samym do tego, że pracownicy nie wstępują w szeregi bezrobotnych.

Cecha Sorokina Yu.P. jako menedżer i jako pracodawca to coś wyjątkowego tolerancyjna postawa do pracowników, jest w stanie zagłębić się w problemy pracowników, rozwiązać te problemy za pomocą wysoki stopień efektywność.

Sorokina Yu.P. charakteryzuje się innowacyjnym podejściem do rozwiązywania problemów. Po otrzymaniu wyższa edukacja w Rosji, a także w Stanach Zjednoczonych jako licencjat aktywnie wykorzystuje swój potencjał menedżerski, wiedzę z zakresu prawa, ekonomii i zarządzania do skutecznego rozwiązywania zadań.

Sorokin Yu.P. stale poszerza swoją wiedzę uczestnicząc w konferencjach, seminariach.

Zachowuje się prawidłowo wobec swoich podwładnych, wymaga precyzyjnego wykonywania powierzonych zadań, jest zdyscyplinowany.

Pracownicy przedsiębiorstwa do działalności Sorokina Yu.P. jako lider są traktowane pozytywnie.

Charakterystyczną cechą Sorokina Yu.P. to jego umiejętność słuchania ludzi i słuchania sugestii, ale jednocześnie zawsze ma ostatnie decydujące słowo, nie boi się być odpowiedzialnym za podjęte decyzje w stanie ich bronić i doprowadzić do logicznego zakończenia.

Myślę, że Sorokin Yu.P. posiada wszystkie cechy kierownika przedsiębiorstwa, które pozwalają mu je efektywnie wykorzystać w zarządzaniu nim.

Kierownik Działu Personalnego BA Prigozhin

Charakterystyka dyrektora generalnego.

Dziewczyny i chłopcy! Pomóż mi napisać dobry opis. Nasze przedsiębiorstwo przedstawia dyrektorowi generalnemu nagrodę regionalną. Produkujemy wyroby cukiernicze: słodycze, marmolady, ciastka, pianki. Przedsiębiorstwo istnieje od 1942 r., kiedy to nasz dyrektor generalny przejął stery rządowe, liczba robotników wynosiła 8 osób, a teraz 80. Dziś przyszedł zastępca naczelnika miasta i powiedział: W twoim opisie powinien znajdować się fakt że gdyby nie twój dyrektor, firma dawno by upadła. Mój mózg nie pracuje dzisiaj w tym kierunku. Czy możesz mi coś powiedzieć? Oto, co udało mi się wymyślić, może możesz dodać coś mądrego: L.L.T zaczął ją aktywność zawodowa ponad 40 lat temu.

Przeszła od prostego pracownika do dyrektora generalnego przedsiębiorstwa.

W trakcie swojej kariery L.L.T zyskała pozycję wysokiej klasy specjalisty, utalentowanego organizatora produkcji, przedsiębiorczego, wrażliwego i reagującego lidera zespołu.

W obliczu rosnącej konkurencji i trudności finansowych L.L.T. udało się nie tylko utrzymać sprawny personel fabryki, ale także rozwiązać wiele problemów.

Od października 2006 oddano do użytku sklep do produkcji mąki, Cukiernia.

Ustanowiono produkcję różnych odmian pianki marshmallow.

Za okres od listopada 2006 r. zaczęto produkować ponad 50 nowych rodzajów wyrobów cukierniczych.

Ciągle rozwijamy oryginalne rodzaje wyrobów cukierniczych zgodnie z zapotrzebowaniem klienta.

Wszystkie produkty Wysoka jakość, odpowiada GOST.

W maju 2007 roku fabryka słodyczy wzięła udział w targach wystawienniczych „Syberia – Expo”, gdzie odebrano trzy dyplomy I stopnia, co świadczy o wysokiej organizacji produkcji.

Warsztaty są stale wyposażane w nowy nowoczesny sprzęt, ostatnio został zakupiony i uruchomiony: piece piekarnicze z obrotowymi wózkami 3szt. jigging maszyna do produkcji ciastek i pianek, maszyna do pakowania termicznego, maszyna do pakowania poziomego, mieszalniki do ciasta 6szt. komplet osprzętu do glazurowania, wałkownica do ciasta, 2 zaparzacze z mieszadłem, tatarka, temperówka.

Do dystrybucji wyrobów gotowych i dostaw surowców zakupiono dwa samochody ciężarowe marki ISUZU o ładowności 2 tony i 4 tony.

Ogólnie wielkość produkcji wzrosła o 60%.

Liczba miejsc pracy wzrosła. Dla porównania: dziś liczba pracowników wynosi 77 osób, na okres 2006 - 20 osób.

Średnia pensja wzrosła o 22%.

Fabryka planuje w najbliższej przyszłości rozbudowę i wyremontować pomieszczenia przemysłowe i budynek administracyjny.

Do chwili obecnej przedsiębiorstwo działa z zyskiem, nie ma długów podatkowych wobec budżetu za określony okres, odliczeń do Fundusz emerytalny są wykonane w całości.

W tym wszystkim zasługa L.L.T.

główne kierunki. które zostały przez nią przyjęte jako podstawa rozwoju przedsiębiorstwa, to:

– postęp naukowo-techniczny poprzez wprowadzenie wysokowydajnych i niezawodnych urządzeń

– wprowadzenie brygadowych form pracy, które umożliwiły realizację i przepełnienie zaplanowanych celów przy mniejszej liczbie osób

Dzięki niezwykłym umiejętnościom organizacyjnym Larina L.T. wiedza produkcyjna. zdolność przewidywania przyszłości Fabryka Cukierni OJSC „Kuzbass” to rentowne przedsiębiorstwo, które konsekwentnie realizuje kontraktowe dostawy.

Przykładowe cechy lidera

T. to osoba utalentowana, jasna i wieloaspektowa.

Chcę zwrócić uwagę moderatora na ten post, ponieważ:

Charakterystyka szefa nagrody

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, to wydanie nagrody i przyznanie cennego prezentu). Najlepiej, aby charakterystyka pracownika do nagrody była dokonywana przez bezpośredniego przełożonego pracownika. Decyzja o wszczęciu petycji o nadanie medalu „Za Zasługi dla. Charakterystyka usługi jest napisana w dowolnej formie od osoby trzeciej. Główną funkcją programu jest prowadzenie listy uczestników LLC, próbki charakterystycznej dla lidera do nagradzania. Menedżerowie i pracownicy Kubanenergo otrzymali odznaki „Za wkład w budowę obiektów olimpijskich”. Próbka aktu pożaru - Przykładowy list rezygnacyjny - Próbka wznowienia tajemniczego klienta - Charakterystyka włączona pracownik socjalny próbka. Wszelkie zapytania dotyczące nagród prosimy kierować do Działu Kadr pod nr tel. Wniosek o przyznanie nagrody państwowej inicjowany jest lokalnie. Naprawdę potrzebujemy próbki cech nagradzania pracownika w związku z jubileuszem przedsiębiorstwa. To bynajmniej nie jedyny przypadek: może istnieć wiele warunków wstępnych do nagradzania lidera.

Mała dygresja: każdy dział w organizacji ma jasno określony kierunek działania, a kierunek ten zwykle znajduje odzwierciedlenie w jego nazwie. Na przykład: dział personalny, dział planowania ekonomicznego, dział automatyzacji produkcji i tak dalej.

W związku z tym szefowie różnych działów mają różne obowiązki funkcjonalne, co oczywiście powinno znaleźć odzwierciedlenie w przygotowaniu charakterystyk dla tych pracowników. Rozważmy więc jako przykład charakterystykę nie abstrakcyjnego kierownika wydziału w ogóle, ale bardzo konkretnego kierownika, powiedzmy, kierownika działu logistyki.

W naszym konstruktorze możesz odebrać półfabrykaty cech pracowniczych.

Charakterystyka

Kierownik Działu Logistyki LLC „Os”

Żulikow Wiktor Pietrowicz

Żulikow Wiktor Pietrowicz, urodzony w 1965 roku, został zatrudniony przez Os LLC 04.10.2002 jako brygadzista. Od 2 sierpnia 2004 jest kierownikiem działu MTS. Wykształcenie średnie zawodowe, w 1991 roku ukończył technikum drogowe w Kańsku na kierunku mechanik samochodowy.

W okresie pracy jako kierownik wydziału Żulikow V.P. zajmowała się organizowaniem zaopatrzenia przedsiębiorstwa we wszelkie niezbędne zasoby materiałowe i techniczne: części zamienne, paliwa i smary, sprzęt itp., nadzorowała pracę magazynów: obiegowych, narzędziowych i paliwowych.

W ramach swojej działalności pracował nad nawiązaniem kontaktów z dostawcami, nawiązaniem stałych relacji, odpowiednich kontraktowych i domagać się pracy, zajmował się bieżącym zarządzaniem bezpośrednimi podwładnymi.

Podczas pracy Żulikowa V.P. wykazał się samodzielnym liderem inicjatywy, wykonywał powierzone mu obowiązki w pełni i bez istotnych skarg.

W tym samym czasie w zespole Zhulikov V.P. rozwinęły się złożone relacje z innymi pracownikami z powodu jego konfliktu i nietrzymania moczu. Za W tym rokuŻulikow W.P. zgłoszono dwie uwagi dotyczące niewłaściwego stosunku do podwładnych i współpracowników.

W życiu publicznym zespołu V.P. Żulikow nie bierze czynnego udziału, jednak nie odmawiał różnych jednorazowych zadań.

W związku z powyższym uważam za niewłaściwe włączenie Zhulikova V.P. do rezerwy kadrowej na awans.

Charakterystyka jest podana do przesłania do działu personalnego zgodnie z Regulaminem w sprawie rezerwy osobowej Os LLC.

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji Pietrow I.A.