"Philip Morris sprzedaż i marketing" LLC: analiza księgowa i finansowa. Czym jest marketing w prostych słowach: rodzaje i funkcje, cele i zadania, strategie i plan Specjalista ds. sprzedaży na terenie

O firmie

Firma „Sprzedaż i marketing firmy Philip Morris” jest jednym z liderów na rosyjskim rynku tytoniowym.

W związku z dynamicznym rozwojem pracowników wewnątrz organizacji oraz systematycznym rozwojem biznesu firmy, potrzebny jest nowy profesjonalny personel. Dlatego co roku przyciągamy młodych profesjonalistów na stanowiska w różnych działach - marketingu, finansów, usług informacyjnych, HR, administracyjnych, prawnych, spraw korporacyjnych. Jednak największy napływ kandydatów występuje w dziale obsługi klienta.

Pozycją wyjściową w tym dziale jest Specjalista ds. Zapewnienia Sprzedaży na Terytorium. To od tego pierwszego kroku zaczyna się wspinaczka. drabina kariery na stanowisko kierownicze. Głównym zadaniem pracownika na tym stanowisku jest zapewnienie dyspozycyjności, dobrej widoczności, przewaga konkurencyjna i wsparcie reklamowe marek papierosów Philip Morris International w przedsiębiorstwach sprzedaż. Wakaty najczęściej powstają w związku z awansem pracowników w firmie na wyższe stanowiska i przeniesieniem do innych działów. To element strategii rozwoju firmy.

W celu zostania profesjonalny menedżer, firma oferuje kilka rozwojowych stanowisk. Stanowisko specjalisty w dziale rozwoju handlu pozwala pracownikowi wykorzystać swoje początkowe doświadczenie w firmie oraz wiedzę zdobytą na uczelni do rozwoju różnego rodzaju Sprzęt handlowy i programy zakupowe dla detalistów.

Kolejne z rozwijających się stanowisk - specjalista ds. rozwoju dystrybucji - jest bezpośrednio związane z planowaniem wielkości sprzedaży i obejmuje pracę z przedstawicielami dystrybutorów.

Firma posiada szeroką gamę programów szkoleniowych dopasowanych do każdego stanowiska. Uczestnictwo w programach szkoleniowych jest ustalane w porozumieniu z kierownictwem i stanowi integralną część działalność zawodowa pracownicy Działu Sprzedaży i Marketingu Philip Morris.

W zależności od oceny wyników minionego roku oraz analizy sytuacji na rynku pracy, wynagrodzenie za pracę pracownika może ulec rewizji, co zapewnia pracownikom konkurencyjne wynagrodzenie.

Aby współpracować z detalistami, firma może dostarczyć samochód służbowy, komputer i zapłacić za komunikację mobilną.

Kariera

Philip Morris Sprzedaż i Marketing LLC prowadzi działalność w zakresie marketingu i sprzedaży papierosów w Rosji, informując dorosłych konsumentów papierosów o produktach firmy oraz wdraża programy rozwoju marek.

Dział sprzedaży i marketingu Philip Morris pracuje nad tym, aby każdy dorosły konsument mógł znaleźć swoją ulubioną markę z naszej oferty w każdym punkcie sprzedaży w całym kraju.

Z reguły wspinanie się pracowników po szczeblach kariery w dziale obsługi klienta zaczyna się od stanowisk lub.

Dalszy rozwój pracownika zależy od wyników jego pracy, umiejętności uczenia się i doskonalenia nowych umiejętności i odbywa się w oparciu o jego indywidualny plan. Firma ma wiele możliwości rozwoju. Tak więc na stanowisku specjalisty ds. zapewnienia operacji pracownik, który ma wstępne doświadczenie w firmie i wiedzę zdobytą na uczelni, ma możliwość opanowania planowania cykli sprzedaży w terenie i analizy kluczowe wskaźniki zajęcia. Praca specjalisty ds. dystrybucji i kanałów jest bezpośrednio związana z realizacją strategii handlowych oraz interakcją z zewnętrznymi partnerami biznesowymi.

Firma posiada szeroką gamę programów szkoleniowych dopasowanych do każdego stanowiska. Uczestnictwo w programach szkoleniowych jest ustalane wspólnie przez pracownika i jego przełożonego i jest integralną częścią rozwoju zawodowego i indywidualnego rozwoju pracowników Philip Morris ds. Sprzedaży i Marketingu.

Do współpracy z punktami sprzedaży firma udostępnia samochód służbowy, urządzenia elektryczne do wprowadzania informacji i płaci za komunikację komórkową.

Lokalny Specjalista ds. Sprzedaży

codziennie odwiedza punkty sprzedaży detalicznej na określonym terytorium;
zachęca właścicieli punktów sprzedaży detalicznej do utrzymania asortymentu produktów spółek zależnych PMI w Rosji;
zapewnia widoczność i z góry ustalone ułożenie papierosów;
zamieszczanie ogłoszeń w sklepy;
uczestniczy w kampaniach reklamowych i informacyjnych dotyczących produktów firmy, a także ogólnopolskich i lokalnych programach sprzedaży w punktach sprzedaży detalicznej na swoim terenie.

Specjalista ds. Konsumentów Dorosłych

zapewnia dostępność i optymalne rozmieszczenie produktów firmy w obiektach rozrywkowych Twojego miasta (HoReCa);
nawiązuje i rozwija efektywną współpracę z właścicielami i pracownikami punktów HoReCa;
prowadzi programy handlowe, marketingowe i działania promocyjne w segmencie HoReCa;
zbiera informacje o rynku.

Wymagania dla kandydatów:

wykształcenie wyższe / ostatni rok studiów;
posiadanie prawa jazdy kategorii „B” (doświadczenie w prowadzeniu samochodu minimum 1 rok);
wiedza języka angielskiego witam (jest warunek konieczny dla dalszego rozwoju kariery).

Cechy osobiste:

dążenie do sukcesu i realizacji celów;
orientacja na klienta;
dobre umiejętności komunikacyjne;
odpowiedzialność;
Umiejętność samodzielnej pracy i podejmowania świadomych decyzji.

	Igor Kroshko, kierownik produkcji papierosów w fabryce Philip Morris Kuban w Krasnodarze „Nauka jest niemożliwa bez ryzyka” Igor dołączył do PMI 10 lat temu w Petersburgu jako operator produkcji. Dzięki swojej ogromnej ciekawości i umiejętności szybkiego uczenia się, Igor szybko sprawdził się we wszystkich działach produkcyjnych firmy. W 2007 roku przeniósł się do naszego oddziału w Krasnodarze i został kierownikiem produkcji papierosów. Spośród 60 fabryk PMI na całym świecie, Philip Morris Kuban OJSC jest jedną z największych i najbardziej wydajnych. Igor zarządza zespołem 400 pracowników odpowiedzialnych za produkcję ponad 30 miliardów papierosów rocznie. I chociaż Igor jest dumny nowoczesne technologie i procesów stosowanych w fabryce uważa, że kluczem do sukcesu jest maksymalne wsparcie swojego zespołu ze strony menedżera. „Moi pracownicy wiedzą, że opinia każdego z nich jest ważna. Słucham ich życzeń i zawsze udzielam szczerych odpowiedzi.” Zaprasza również swoich pracowników do wypróbowania się w nowym charakterze i zdobycia nowych umiejętności. „Nauka jest niemożliwa bez ryzyka. Wierzę w ich potencjał tak samo, jak wierzy we mnie PMI”. Igor mówi, że firma PMI odegrała aktywną rolę w jego profesjonaly rozwój. Wraz z Działem Zasobów Ludzkich zbudował mapę drogową dla zrozumienia naszego biznesu i obecnie realizuje program edukacji biznesowej w Stockholm School of Economics. Z entuzjazmem mówi o możliwościach, które się przed nim otwierają. „Nie mogę się doczekać, aby dowiedzieć się, dokąd zaprowadzi mnie moja kariera w PMI”.

Informacje kontaktowe

Definicje

W literaturze istnieje wiele definicji marketingu:

Większość badaczy zgadza się, że marketing to proces. Rozpoczyna się badaniem docelowego segmentu rynku, dla którego firma będzie pracować. Marketerzy określają potencjalny popyt i jego wielkość (pojemność segmentu rynku), to znaczy identyfikują nabywców, których potrzeby nie są dostatecznie zaspokojone lub którzy mają dorozumiany interes w określonych towarach lub usługach. Dokonuje się segmentacji rynku i selekcji tych części, które firma jest w stanie najlepiej obsłużyć. Opracowywane są plany tworzenia i dostarczania produktów konsumentowi, a także strategia marketingu mix (inż. mix marketingowy) wpływ na popyt poprzez produkt, cenę, kanały dystrybucji i sposoby promocji produktu. Tworzą system audytu marketingowego, który pozwoli ocenić efekty prowadzonych działań oraz stopień ich wpływu na konsumentów.

Zasady marketingu

Marketing kieruje się następującymi pięcioma podstawowymi zasadami:

produkcja i sprzedaż towarów musi odpowiadać potrzebom nabywców, sytuacji rynkowej i możliwościom firmy;
pełne zaspokojenie potrzeb klientów i zgodność z nowoczesnym poziomem technicznym i artystycznym;
obecność na rynku w momencie jak najefektywniejszej sprzedaży produktów;
ciągła aktualizacja produkowanych lub sprzedawanych produktów;
jedność strategii i taktyki w celu szybkiego reagowania na zmieniające się zapotrzebowanie.

Funkcje, koncepcje i cele marketingu

Zazwyczaj treść marketingu utożsamiana jest ze sprzedażą i jej promocją, reklamą. W rzeczywistości jednak sprzedaż jest jedną z funkcji marketingu i często nie najważniejszą. Jeśli firma wykonała dobrą robotę w takich obszarach marketingu, jak rozpoznanie potrzeb konsumentów, opracowanie odpowiednich produktów i ustalenie dla nich odpowiedniej ceny, stworzenie systemu dystrybucji i skutecznych zachęt, wówczas takie produkty nie będą już miały problemów ze sprzedażą, chyba że firma działa na wysoce konkurencyjnym rynku. Zgodnie z klasykami teorii zarządzania, idealnie cel marketingu jest następujący:

„Jeden z czołowych teoretyków zarządzania, Peter Drucker, ujmuje to w ten sposób: „Celem marketingu jest uczynienie działań marketingowych niepotrzebnymi. Jego celem jest poznanie i zrozumienie klienta na tyle dobrze, aby produkt lub usługa dokładnie do niego pasowały i sprzedawały się same.”.

- Podstawy marketingu, Philip Kotler.

Wszystko to nie oznacza, że działania sprzedażowe i promocyjne tracą na znaczeniu. Funkcje te stają się częścią większego „miksu marketingowego” (marketing mix), czyli zbioru narzędzia marketingowe które muszą być ze sobą zharmonizowane, aby osiągnąć maksymalny wpływ na rynek. Ogólnie marketing jest działalnością człowieka, w taki czy inny sposób powiązaną z rynkiem.

Funkcje marketingowe tworzą następujące pojęcia: potrzeba, potrzeby, popyt, produkt, wymiana, transakcja i rynek.

Podstawową ideą marketingu jest idea ludzkich potrzeb.

Potrzebować- uczucie braku czegoś. Potrzeby ludzi są różnorodne i złożone, ale generalnie ich liczba jest skończona, w przeciwieństwie do potrzeb. Oto podstawowe potrzeby fizjologiczne związane z pożywieniem, ubraniem, ciepłem i bezpieczeństwem; oraz społeczne potrzeby duchowej intymności, wpływu i uczucia; osobiste potrzeby wiedzy i wyrażania siebie. Większość z tych potrzeb jest zdeterminowana pierwotnymi składnikami ludzkiej natury. Jeśli potrzeba nie jest zaspokojona, osoba czuje się niezaspokojona i stara się albo znaleźć przedmiot, który może zaspokoić potrzebę, albo spróbować ją zagłuszyć.

Drugą wyjściową ideą marketingu jest idea ludzkich potrzeb.

Nie jest trudno wymienić potrzeby danego społeczeństwa w określonym momencie, podczas gdy firma mogłaby zaplanować wielkość produkcji na kolejny rok w oparciu o całość zapotrzebowania z poprzedniego roku. Coś takiego stało się z planowaniem produkcji w ZSRR. Jednak żądania są niestabilnym wskaźnikiem. Ludzie nudzą się tym, co aktualne i szukają różnorodności ze względu na różnorodność. W latach 90. pojawiły się w modzie kurtki puchowe, na które ludzie porzucili wcześniej używane ubrania, potem porzucili też kurtki puchowe.

Zmiana wyboru może być również wynikiem zmiany cen lub poziomu dochodów. Osoba zazwyczaj wybiera produkt, którego połączenie właściwości zapewnia mu największą satysfakcję za daną cenę, biorąc pod uwagę jego specyficzne potrzeby i zasoby.

Zobacz też

Widzieć także inne artykuły audio

Marketing treści
Marketing pomysłów
Marketing produktu
Marketing terytorialny
Marketing osobowości
Marketing organizacji
Działania marketingowe
Neuromarketing

Metody analizy (modele marketingowe)

Modele marketingowe służą nie tylko do analiza marketingowa ale także do komunikacji między działem marketingu a innymi działami.

04luty

Witam! W tym artykule porozmawiamy o marketingu w prostych słowach- co to jest, dlaczego i jak zastosować w przedsiębiorstwie.

Dziś dowiesz się:

Co dotyczy marketingu, funkcji i rodzajów marketingu;
Jakie są strategie marketingowe w przedsiębiorstwie i z czego składa się plan marketingowy;
Czym jest marketing w biznesie i jak odróżnić go od biznesu do konsumenta;
Co to jest i jak nie pomylić z piramidą finansową;
Czym jest marketing internetowy i jego zalety.

Pojęcie marketingu: cele i zadania

Istnieje co najmniej 500 definicji marketingu. Często przy tak dużej ilości definicji tego pojęcia trudno jest zrozumieć, co dotyczy marketingu.

Wyjaśnianie prostym językiem marketing to działalność organizacji mająca na celu osiągnięcie zysku poprzez zaspokojenie potrzeb klientów.

W szerokim tego słowa znaczeniu wielu marketerów traktuje marketing jako filozofię biznesu, czyli umiejętność badania rynku, systemu cenowego, przewidywania i odgadywania preferencji klientów, skutecznego komunikowania się z nimi w celu zaspokojenia potrzeb konsumentów, a co za tym idzie, zarabiać dla swojego przedsiębiorstwa.

Na podstawie definicji logiczne jest, że cel marketingu w przedsiębiorstwie to satysfakcja klienta.

A słynny ekonomista teoretyk Peter Drucker zauważa, że główny cel marketing to poznanie klienta tak, aby produkt lub usługa mogły się same sprzedać.

Aby osiągnąć cel organizacji, działania marketingowe polegają na rozwiązaniu następujących zadań:

Szczegółowe badanie rynku, dogłębna analiza preferencji klientów;
Dokładne badanie systemu cenowego na rynku i opracowanie polityki cenowej organizacji;
Analiza działań konkurentów;
Tworzenie asortymentu towarów i usług organizacji;
Wydanie towarów i usług odpowiadających zapotrzebowaniu;
Konserwacja serwisu;
Komunikacja marketingowa

Rozwiązując problemy marketingowe należy kierować się następującymi zasadami:

Badanie możliwości produkcyjnych przedsiębiorstwa;
Proces planowania metod i programów marketingu produktu lub usługi;
Segmentacja rynku;
Ciągła aktualizacja towarów i usług, sposobów ich marketingu, doskonalenie technologii;
Zwinna reakcja organizacji na stale zmieniające się zapotrzebowanie.

Funkcje marketingowe

Marketing spełnia szereg funkcji:

Analityczny;
produkcja;
Funkcja dowodzenia i kontroli;
Funkcja sprzedaży (sprzedaż);
Innowacyjny.

Funkcja analityczna obejmuje badanie zewnętrznych i wewnętrznych czynników wpływających na organizację, badanie gustów konsumentów i asortymentu. Należy zauważyć, że w celu kontrolowania konkurencyjności na rynku konieczna jest analiza otoczenia wewnętrznego organizacji.

funkcja produkcji obejmuje rozwój i rozwój nowych technologii, organizację produkcji towarów i usług, organizację zakupu materiałów i zasobów technicznych niezbędnych dla przedsiębiorstwa. Ponadto pod funkcja produkcji odnosi się do zarządzania jakością i konkurencyjnością gotowego produktu lub usługi, czyli zgodności z jakością produktu zgodnie z ustalonymi normami.

Funkcja dowodzenia i kontroli zapewnia proces planowania i prognozowania w przedsiębiorstwie, organizację systemu komunikacji, Wsparcie informacyjne i zarządzanie ryzykiem.

Funkcja sprzedaży obejmuje politykę cenową i towarową organizacji, zapewnia system dystrybucji produktów i rozszerzania popytu.

Innowacyjna funkcja w marketingu pełni rolę rozwijania i tworzenia nowego produktu lub usługi.

Aby rozwiązywać problemy i osiągać cele w działania marketingowe należy stosować następujące metody marketingowe:

Badania rynku:
Wywiad;
obserwacje;
Metody kształtowania popytu i promocji sprzedaży;
Metody analityczne:
Analiza otoczenia zewnętrznego organizacji;
Analiza konsumencka;
Analiza istniejących produktów;
Planowanie gamy przyszłych produktów;
Opracowanie polityki cenowej;
Metody informacyjne:
Reklama;
Sprzedaż osobista;
Propaganda;
Konsultacje.

Zatem na podstawie definicji, celów, zadań, funkcji i metod marketingu możemy stwierdzić, że nauka o marketingu koncentruje się wyłącznie na konsumencie i zaspokojeniu jego potrzeb.

Rodzaje marketingu

Zgodnie z zapotrzebowaniem rozróżnić rodzaje marketingu przedstawione w tabeli 1.

Tabela 1. Rodzaje marketingu w zależności od popytu

Rodzaj marketingu	Stan zapotrzebowania	Zadanie	Jak rozwiązać problem
Demarketing	Wysoki	Niższy popyt	1. Podnieś cenę
marketing konwersji	Negatywny	Stwórz popyt	1. Opracowanie planu promocji produktu lub usługi 2. Ponowne wydanie towarów 3. Redukcja kosztów
marketing promocyjny	Zaginiony	stymulować popyt	Należy rozważyć przyczyny braku popytu
Marketing rozwojowy	Potencjał	Urzeczywistnij potencjalny popyt	1. Określ potrzeby kupujących 2. Stwórz nowy produkt lub usługę, która spełnia te potrzeby
Remarketing	Zmniejsza	Przywróć żądanie	Poszukaj sposobów na nowe ożywienie popytu
Synchromarketing	waha się	stymulować popyt	1. Dostosuj cenę (w razie potrzeby obniż) 2. Promocja produktu lub usługi
Wspierający marketing	Odpowiada ofercie	stymulować popyt	Prawidłowo prowadzić Polityka cenowa, promować sprzedaż, prowadzić reklamy, kontrolować koszty
Marketing licznikowy	Irracjonalny	Zmniejsz popyt do zera	Zatrzymaj wydawanie produktu

Demarketing - rodzaj marketingu, który ma na celu zmniejszenie popytu. Taka sytuacja jest możliwa, gdy popyt znacznie przewyższa podaż. Aby odstraszyć konsumentów, organizacja podnosi cenę produktu lub usługi, odmawia reklamy i stara się przeorientować klienta.

Uderzającym przykładem jest stosowanie demarketingu w zimnych porach roku, kiedy zapotrzebowanie na energię elektryczną wzrasta wielokrotnie. Ponieważ może to negatywnie wpłynąć na cały system sieci energetycznej, a bardzo drogi sprzęt może zawieść, pracownicy marketingu opracowują programy mające na celu zmniejszenie popytu lub przekierowanie go.

marketing konwersji - rodzaj marketingu ukierunkowany na tworzenie popytu. Stosuje się go w przypadku ujemnego popytu na produkt lub usługę. W tym celu opracowują plan promocji produktu lub usługi, obniżenia cen lub ponownego wydania produktu. Do promowania produktu lub usługi z negatywnym popytem wykorzystuje się reklamę i PR.
marketing promocyjny używane, gdy nie ma zapotrzebowania. Konieczne jest stymulowanie popytu, biorąc pod uwagę przede wszystkim przyczynę braku popytu.

Zapotrzebowanie na produkty może nie być dostępne, jeżeli:

Produkt nie ma znaczenia na rynku;
Produkt traci na wartości;
Rynek nie jest gotowy na pojawienie się nowego produktu lub usługi;

Aby zainteresować kupującego i zwiększyć popyt, firma wykorzystuje narzędzia takie jak gwałtowne obniżenie kosztu produktu lub usługi, działania promocyjne, stosowanie metod trade marketingu itp.

Marketing rozwojowy - rodzaj marketingu, w którym potencjalny popyt musi zostać urzeczywistniony. Oznacza to, że konieczne jest określenie potrzeb kupujących i stworzenie nowego produktu lub usługi spełniającej te potrzeby.
Remarketing stosowany w sytuacji, gdy trzeba ożywić popyt. Oznacza to, że popyt na produkty spada i należy go przywrócić, wprowadzając nowe cechy i cechy do produktu lub usługi. Na przykład, Clear Vita ABE Anti-Dandruff Shampoo został stworzony po raz pierwszy z nową formułą Zinc Pyrithione i unikalną formułą Vita ABE dla mężczyzn i kobiet. Następnie eksperci Clear udowodnili, że skóra głowy mężczyzn i kobiet ma inną strukturę i wypuścili linię szamponów Clear Men i Clear Woman.
Synchromarketing - rodzaj marketingu, w którym konieczne jest stymulowanie popytu w miarę jego wahań. Zadaniem synchromarketingu jest wygładzanie nieregularnego popytu poprzez ustalanie elastycznych cen i różnych sposobów promocji produktów. Ten rodzaj marketingu jest zwykle stosowany w przypadku sezonowego popytu lub wszelkich innych wahań cyklicznych, a także czynników klimatycznych, które silnie wpływają na popyt. Uderzającym przykładem wykorzystania synchromarketingu jest oferta różnych zestaw posiłków oraz lunche biznesowe w kawiarniach i restauracjach w ciągu dnia po obniżonej cenie. Ponieważ w ciągu dnia jest znacznie mniej odwiedzających niż wieczorem, ceny dzienne są niższe niż wieczorne.
Wspierający marketing organizacja używa, gdy popyt odpowiada podaży i musi nadal stymulować popyt na produkt lub usługę. Aby utrzymać popyt na odpowiednim poziomie, konieczne jest prawidłowe prowadzenie polityki cenowej, stymulowanie sprzedaży, prowadzenie reklamy i kontrola kosztów.
Marketing licznikowy Stosuje się go, gdy istnieje stały nieracjonalny popyt na produkty, co jest sprzeczne z interesami i dobrobytem ludności. W takiej sytuacji konieczne jest zatrzymanie produkcji i przeprowadzenie antyreklamy. W przypadku produktów takich jak alkohol i wyroby tytoniowe stosowane są narzędzia do przeciwdziałania marketingowi.

Na podstawie pokrycia rynku Wyróżnia się marketing masowy (niezróżnicowany), skoncentrowany (docelowy) i zróżnicowany.

Pojęcie marketingu niezróżnicowanego to produkt przeznaczony dla wszystkich segmentów rynku. Nie dokonuje się różnicowania produktów, produkty sprzedawane są po niskich cenach.

Ze skoncentrowanym marketingiem sytuacja jest odwrotna. Towary lub usługi przeznaczone są dla określonej grupy klientów.

Korzystając z marketingu zróżnicowanego siły kierowane są do kilku segmentów rynku. Warto jednak zauważyć, że dla każdego segmentu rynku tworzona jest osobna oferta. Ten rodzaj marketingu jest uważany za bardziej obiecujący w porównaniu z dwoma poprzednimi typami.

Strategie marketingowe i plan marketingowy

W przedsiębiorstwie istnieją 2 poziomy marketingu:

Taktyczny;
Strategiczny;

Taktyczny, lub w przeciwnym wypadku, marketing operacyjny polega na opracowaniu krótkoterminowych planów osiągnięcia celów organizacji.

Strategiczny marketing ma na celu wypracowanie długoterminowych perspektyw funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku. Oznacza to, że oceniane są wewnętrzne zdolności organizacji do wpływania na zewnętrzne otoczenie rynku.

Strategie marketingowe dzielą się na następujące grupy:

Strategia ekspansji rynkowej;
Strategia innowacji;
Strategia dywersyfikacji;
strategia redukcji.

Strategia ekspansji rynkowej inaczej zwana strategią skoncentrowanego wzrostu. Oznacza to, że strategia firmy jest ukierunkowana na rozwój horyzontalny, podbijanie większości rynku w walce z konkurencją, ulepszanie istniejących produktów lub usług.

Strategia innowacji inaczej definiowana jako zintegrowana strategia rozwoju. Oznacza to, że działania organizacji mają na celu rozwój pionowy - tworzenie nowych towarów i usług, które nie będą miały odpowiedników.

Strategia dywersyfikacji organizacja decyduje, czy prawdopodobieństwo „przetrwania” na rynku z określonym rodzajem produktu lub usługi jest bardzo niskie. Wtedy organizacja może wyprodukować nowy produkt lub usługę, ale kosztem istniejących zasobów.

Strategia redukcji służy do dłuższego pobytu przedsiębiorstwa na rynku za więcej efektywna praca. Organizacja może się zreorganizować lub zlikwidować.

Strategie marketingowe wyróżnia także zasięg rynkowy:

masowa (niezróżnicowana) strategia marketingowa;
Strategia różnicowania;
Strategia indywidualizacji;

Strategia marketingu masowego skierowany do całego rynku. Przewagę rynkową osiąga się poprzez redukcję kosztów.

Strategia różnicowania koncentruje się na zdobyciu większości segmentów rynku. Przewagę osiąga się poprzez poprawę jakości produktów, stworzenie nowego projektu itp.

Strategia indywidualizacji konsumentów skierowane tylko do jednego segmentu rynku. Przewagę osiąga się dzięki oryginalności produktu lub usługi dla określonej grupy docelowej klientów.

Opracowanie strategii marketingowej składa się z siedmiu etapów:

Badania rynku;
Ocena możliwości organizacji;
Ocena możliwości konkurentów;
Wyznaczanie celów strategii marketingowej;
Badanie segmentów rynku i zainteresowań konsumentów;
Rozwój pozycjonowania;
Trzymany ocena ekonomiczna strategie.

Scena 1. Analizie poddawane są wskaźniki makroekonomiczne, sytuacja polityczna, społeczna i technologiczna oraz wpływ czynników międzynarodowych.

Etap 2. Aby ocenić możliwości przedsiębiorstwa, przeprowadza się analizę ekonomiczną, analizę marketingową, ocenę zdolności produkcyjnych, ocenę portfeli oraz analizę SWOT.

Etap 3. Zawiera ocenę konkurencyjności organizacji. Strategie konkurentów, mocne strony i słabe strony sposoby ustanowienia wyższości nad konkurencją.

Etap 4. Kolejnym krokiem jest wyznaczenie celów strategii marketingowej.

Etap 5. Obejmuje badania potrzeb klientów oraz metody i czas wprowadzania na rynek.

Etap 6. Specjaliści otrzymują pewne zalecenia dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem.

Etap 7. Przeprowadzana jest ocena i analiza strategii gospodarczej i instrumentów kontrolnych.

Podsumowując, możemy stwierdzić, że strategia marketingowa odzwierciedla plan osiągnięcia celów firmy, który ocenia możliwości produkcyjne i budżet finansowy organizacji.

Plan marketingowy jest nierozerwalnie związany ze strategią marketingową przedsiębiorstwa, czyli: plan marketingowy implikuje specjalny dokument odzwierciedlający cele i założenia marketingu organizacji, a także strategie marketingowe które zostaną zastosowane w praktyce.

Aby skonkretyzować plan marketingowy, sporządzany jest program marketingowy, który wskaże, kto co robi i jak to zrobić.

Aby wdrożyć plan marketingowy, musisz przestrzegać następujących zasad:

Zasada planowania kroczącego;
Zasada różnicowania;
Zasada wielowariantowości;

Zasada planowania kroczącego stosowane w zależności od sytuacji rynkowej. Zasada ta polega na wprowadzeniu korekt do obecnego planu. Na przykład plan marketingowy jest projektowany na 3 lata, ale sytuacja rynkowa zmienia się dość często, dlatego co roku konieczne jest dokonywanie poprawek i korekt w planie, aby być konkurencyjnym.

Zasada różnicowania sugeruje, że ustalony produkt lub usługa nie może być lubiana przez wszystkich. Dlatego stosując tę zasadę można dokonać reorientacji na obsługę dowolnej kategorii konsumentów wybranych według określonych kryteriów.

Zasada multiwariancji przewiduje opracowanie kilku planów marketingowych jednocześnie dla wszystkich możliwych sytuacji.

Struktura planu marketingowego jest następująca:

Zdefiniuj misję organizacji;

Misją organizacji jest identyfikowanie mocnych stron, aby odnieść sukces na rynku.

Opracuj analizę SWOT przedsiębiorstwa;

ŁADOWAĆ-analiza - To analiza sytuacyjna, która odzwierciedla mocne i słabe strony, szanse organizacji, a także zagrożenia pod wpływem wewnętrznych i zewnętrznych czynników środowiskowych.

Ustal cele i strategie marketingowe;

Wskazane jest ustalenie celów i zdefiniowanie strategii dla każdego obszaru z osobna.

Opracowanie strategii cenowej organizacji;

Wybór segmentów rynku;

W tym bloku przy wyborze segmentów rynku nacisk kładzie się na obniżenie kosztów i zwiększenie efektywności sprzedaży poprzez wielkość sprzedaży i ceny.

Schemat sprzedaży produktu lub usługi;

Tutaj konieczne jest podkreślenie kanałów dystrybucji produktów, czy działają one efektywnie, w jakiej ilości i w jaki sposób są wdrażane w organizacji.

Taktyki wdrożeniowe i metody promocji sprzedaży (marketing);

W tym miejscu konieczne jest określenie metod sprzedaży towarów lub usług, które można z powodzeniem stosować zarówno w perspektywie krótkoterminowej, jak i długoterminowej.

Polityka posprzedażna;

Tutaj musimy stale ulepszać system obsługi posprzedażowej. Konieczne jest porównywanie poziomu usług z konkurencyjnymi przedsiębiorstwami, doskonalenie umiejętności pracowników, monitorowanie ich umiejętności komunikacyjnych. Dodatkowo warto udzielić pewnych gwarancji i Dodatkowe usługi swoim klientom i porównuj je z konkurencją.

Prowadzenie kampanii reklamowej;

Tworzenie kosztów marketingowych;

Przy sporządzaniu budżetu marketingowego należy wziąć pod uwagę wszystkie planowane wydatki, dochody i podkreślić przewidywany zysk netto organizacji.

Należy zatem stwierdzić, że plan marketingowy jest po prostu niezbędny do pomyślnej organizacji przedsiębiorstwa. Jest to rodzaj mapy, która pomaga poruszać się po gospodarce jako całości, prowadzić efektywny biznes i być konkurencyjnym na rynku, osiągając wysokie zyski.

Marketing w biznesie lub marketing B2B

Marketing w biznesie lub inaczej nazywa się to marketingB2 B (business-to-business, business to business) jest ustalany Jak relacje biznesowe między przedsiębiorstwa przemysłowe na rynku, na którym towary i usługi nie są przeznaczone do ostatecznego spożycia, ale do celów biznesowych.

Marketingu B2B nie należy mylić z marketingiem B2 C(Business to Consumer, business for the consumer), co oznacza relacje marketingowe na rynku, na którym tworzone są towary i usługi do ostatecznej konsumpcji.

Marketing w biznesie cechy charakterystyczne i cechy charakterystyczne:

Popyt w działalności gospodarczej wynika z popytu konsumentów;
Organizacja kupuje produkt lub usługę, aby osiągnąć wyznaczone cele. Oznacza to, że zakup biznesowy jest ukierunkowany, a nie zakup konsumencki. Klient kupuje ten lub inny produkt, aby się usatysfakcjonować. Oznacza to, że zakup konsumencki ma charakter emocjonalny;
Ilość zakupionych towarów lub usług. Przedsiębiorstwo kupuje towary i usługi nie na sztuki, ale na dziesiątki i setki sztuk, to znaczy dokonuje dużych zakupów;
Ryzyko zakupu przedsiębiorstwa jest znacznie wyższe niż zakupu zwykłego konsumenta. Od tego zależy zysk organizacji;
Zakupów biznesowych dokonują profesjonaliści w swojej dziedzinie. Decyzję o zakupie podejmuje kilku ekspertów w tej dziedzinie;
W marketingu B2B sprzedawca lepiej zna potrzeby kupującego i ściśle z nim współpracuje;
Przedsiębiorca dokonujący zakupu biznesowego liczy na dalszą współpracę ze sprzedającym przedsiębiorstwem. Dlatego ważną rolę odgrywa tutaj udzielanie gwarancji, serwis pogwarancyjny i instalacje.

Marketing sieciowy

Marketing sieciowy (MLM - marketing wielopoziomowy) to technologia sprzedaży produktów od producenta do konsumenta, która ma charakter doradczy i jest przekazywana od osoby do osoby. Jednocześnie tak zwany dystrybutor może nie tylko sprzedawać produkt, ale także przyciągać nowych agenci sprzedaży.

Biznesplan firmy MLM sugeruje, aby dystrybutorzy:

Czy sam używałeś tego produktu?
Sprzedaż produktu klientom;
Zaangażował innych agentów sprzedaży do stworzenia sieci przedsiębiorców biznesowych.

Za organizację dostawy odpowiada producent. Gwarantuje, że towar zostanie odebrany przez dystrybutora w domu. W celu efektywnej pracy agentów sprzedaży zapewniane są kursy mistrzowskie, seminaria mające na celu rozwój umiejętności sprzedażowych i osiągnięcie sukcesu w ich biznesie.

Dla przedsiębiorcy Marketing sieciowy jest atrakcyjnym biznesem, ponieważ nie wymaga doświadczenia i świetnego inwestycja początkowa w kapitał.

Dla kupującego Dobrze wygląda również marketing sieciowy, ponieważ prawdziwie odpowiedzialne firmy MLM dostarczają produkty wysokiej jakości i dają na nie gwarancję. Ponadto przed zakupem produktu konsument otrzymuje wszystkie niezbędne informacje na jego temat oraz otrzymuje produkt w domu.

Marketing sieciowy zapewnia dochód aktywny i pasywny. Pośrednik uzyskuje aktywny dochód z wolumenu sprzedaży. A dochód pasywny powstaje poprzez tworzenie i aktywny rozwój podsieci dystrybutorów.

Niemniej jednak, przynajmniej na pierwszy rzut oka, marketing sieciowy jest postrzegany jako atrakcyjny biznes, oprócz zalet ma też szereg wad.

Tabela 2. Zalety i wady marketingu sieciowego

Aby przyciągnąć potencjalnego dystrybutora do Biznes MLM możesz skorzystać z następujących metod:

Szukaj partnerów w swoim otoczeniu;
Szukaj partnerów w otoczeniu swoich przyjaciół i znajomych;
promowanie produktów;
Szukaj partnerów za pośrednictwem sieci społecznościowych;
Poznaj nowych ludzi i zaangażuj ich w ten gatunek biznes.

Jeśli chodzi o marketing sieciowy, natychmiast pojawia się skojarzenie z taką definicją, jak piramida finansowa, której działalność jest zabroniona na terytorium Federacji Rosyjskiej.

Główna różnica między marketingiem sieciowym a piramidami finansowymi polega na tym, że zyski firm MLM są dzielone między dystrybutorów, z uwzględnieniem wkładu każdego z nich. A piramida finansowa otrzymuje dochód ze względu na liczbę przyciągniętych osób i ich wkład w nieistniejący produkt.

Ponadto marketing sieciowy można odróżnić od piramidy finansowej po obecności:

plan marketingowy;
Zarząd i statut spółki;
same produkty;
Systemy uczenia się.

Piramida finansowa nie ma konkretnego planu marketingowego, jest bardzo zagmatwana i niezrozumiała. Zarząd firmy jest anonimowy, a ponadto nie ma statutu przedsiębiorstwa. Nie ma asortymentu towarów, jest tylko kilka sztuk wątpliwych produktów. Również system szkoleniowy nie jest zapewniony lub warto pewna ilość pieniądze, za które rozdają tanie broszury reklamowe.

W marketingu sieciowym szkolenie agentów sprzedaży odbywa się za darmo lub za symboliczną kwotę wydawane są dyski szkoleniowe, książki lub filmy w Internecie.

Żywe przykłady pomyślny rozwój Firmy marketingu sieciowego to Amway, Avon, Oriflame, Faberlic i Mary Kay.

Podsumowując, możemy stwierdzić, że marketing sieciowy ma na celu promocję produktu i nagradzanie dystrybutora za wykonaną pracę, a głównym celem piramidy finansowej jest przyciągnięcie ludzi i ich inwestycji finansowych.

Marketing internetowy

Marketing internetowy jest obecnie istotną innowacją w promocji towarów i usług.

Marketing internetowy to zastosowanie tradycyjnych działań marketingowych w Internecie.

Cel marketingu internetowego– osiągnięcie zysku poprzez zwiększenie liczby odwiedzających stronę lub bloga, którzy w przyszłości staną się nabywcami określonych towarów i usług.

Narzędziami do zwiększenia sprzedaży towarów i usług oraz zwiększenia ruchu na stronie są:

Pomaga tworzyć i wzmacniać relacje z pewnym Grupa docelowa kto jest zapisany do newslettera.

Arbitraż ruchu - kupowanie i odsprzedawanie ruchu po wyższych kosztach;

Przed marketerami internetowymi stoją następujące zadania:

Promuj produkty i usługi za pomocą;
Twórz ciekawe treści dla grupy docelowej;
Przetwarzaj otrzymane informacje;
Monitoruj działanie witryny;
Utrzymuj wizerunek firmy w Internecie;
Rekrutuj specjalistów o wąskim ukierunkowaniu do wykonywania określonej pracy.

Marketing internetowy obejmuje następujące elementy: produkt, cena, promocja, miejsce.

Marketing internetowy obejmuje strategie takie jak:

Marketing wirusowy;
Zintegrowany marketing online;

Marketing wirusowy to najbardziej złożona, a jednocześnie najbardziej satysfakcjonująca strategia marketingowa online. Skupia się na tworzeniu tak ciekawych informacji, że każdy będzie je oglądał setki razy, ciągle lajkował i repostował.

Wirusowe przyciąganie ludzi stosuje się za pomocą:

Korzystanie z filmów;
Korzystanie z gier online;
Korzystanie ze strony internetowej firmy;
Napisanie prowokującego artykułu, który może wywołać rezonans i zostanie omówiony wśród użytkowników;

Efektywną pracę i sukces można osiągnąć dzięki połączeniu marketingu wirusowego w w sieciach społecznościowych z reklamą.

Główne zalety wirusowego marketingu internetowego to prostota i szybkość działania. Ponadto wirusowy marketing internetowy jest opłacalny, ponieważ nie wymaga specjalnych wydatków. Ustawa o reklamie nie dotyczy reklama wirusowa. Oznacza to, że nie ma cenzury, żadnych ograniczeń, co sprawia, że marketing internetowy jest bardziej darmowy.

Niezbędny wada marketingu wirusowego online nie ma wystarczającej kontroli nad procesem, a materiał wsadowy może być zniekształcony.

Zintegrowany marketing internetowy oznacza zestaw różnych zasobów i kanałów reklamowych w celu promowania produktu lub usługi na rynku.

Struktura zintegrowanego marketingu internetowego przedstawia się następująco:

Wzmocnienie tradycyjnego marketingu;
Przetwarzanie wszystkich segmentów rynku;
Raporty o zyskach reklamowych;
Kontrola sprzedaży w oddziałach;
Budowanie ujednoliconego systemu promocji produktu lub usługi;
Budowa telefonii;
Trening sprzedaży;

Pod reklamąPR) odnosi się do zwiększania świadomości marki. Strategia ta powinna być stosowana przez wszystkie firmy, niezależnie od pozycji, ponieważ pomaga zwiększyć przychody firmy, przyciągnąć potencjalni klienci a marka staje się rozpoznawalna i popularna w Internecie.

Po rozważeniu celów, narzędzi i strategii marketingu internetowego możemy wyróżnić jego zalety:

Duży zasięg grupy docelowej;
Uzyskiwanie informacji w domu;
Małe koszty reklamy.

Wniosek

Podsumowując, chciałbym powiedzieć, że marketing to bardzo ciekawa nauka dla przedsiębiorców. Wiedząc, jak sporządzany jest plan marketingowy, kiedy i gdzie zastosować konkretną strategię marketingową, możesz zachować konkurencyjność na rynku. przez długi czas jednocześnie osiągając dobry zysk. A po opanowaniu marketingu internetowego możesz osiągnąć jeszcze większy sukces.

Pełne imię i nazwisko: LLC "PHILIP MORRIS SPRZEDAŻ I MARKETING"

CYNA: 7710298176

Rodzaj działalności (według OKVED): 46,35 - Handel hurtowy wyrobami tytoniowymi

Forma własności: 23 - Własność zagranicznych osób prawnych

Forma prawna: 65 - Spółki z ograniczona odpowiedzialność

Raportowanie odbywa się w tysiąc rubli

Zobacz szczegółowe weryfikacja kontrahenta

Sprawozdania księgowe za lata 2011-2018

1. Bilans

Nazwa wskaźnika	Kod	#DATA#
MAJĄTEK
I. AKTYWA TRWAŁE
Wartości niematerialne	1110	#1110#
Wyniki badań i rozwoju	1120	#1120#
Niematerialne zasoby wyszukiwania	1130	#1130#
Namacalne aktywa poszukiwawcze	1140	#1140#
środki trwałe	1150	#1150#
Opłacalne inwestycje w wartości materialne	1160	#1160#
Inwestycje finansowe	1170	#1170#
Aktywa z tytułu podatku odroczonego	1180	#1180#
Inni na zewnątrz aktywa obrotowe	1190	#1190#
Razem dla sekcji I	1100	#1100#
II. AKTYWA BIEŻĄCE
Dyby	1210	#1210#
Podatek od wartości dodanej od nabytych kosztowności	1220	#1220#
Rozrachunki z odbiorcami	1230	#1230#
Inwestycje finansowe (z wyłączeniem ekwiwalentów środków pieniężnych)	1240	#1240#
gotówka i odpowiedniki gotówki	1250	#1250#
Inne aktywa obrotowe	1260	#1260#
Razem dla Sekcji II	1200	#1200#
SALDO	1600	#1600#
OBCIĄŻENIE
III. KAPITAŁ I REZERWY
Kapitał autoryzowany(kapitał zakładowy, fundusz statutowy, wkład towarzyszy)	1310	#1310#
Skup akcji własnych od akcjonariuszy	1320	#1320#
Aktualizacja wartości aktywów trwałych	1340	#1340#
Kapitał dodatkowy (bez przeszacowania)	1350	#1350#
Kapitał rezerwowy	1360	#1360#
Zyski zatrzymane (niepokryta strata)	1370	#1370#
Razem dla sekcji III	1300	#1300#
IV. DŁUGOTERMINOWE ZADANIA
Pożyczone środki	1410	#1410#
Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego	1420	#1420#
Szacowane zobowiązania	1430	#1430#
Inne zobowiązania	1450	#1450#
Razem dla sekcji IV	1400	#1400#
V. ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE
Pożyczone środki	1510	#1510#
Rozrachunki z dostawcami	1520	#1520#
przychody przyszłych okresów	1530	#1530#
Szacowane zobowiązania	1540	#1540#
Inne zobowiązania	1550	#1550#
Sekcja V ogółem	1500	#1500#
SALDO	1700	#1700#

Krótka analiza bilansu

Wykres zmian aktywów trwałych, aktywów ogółem oraz kapitałów i rezerw wg lat

wskaźnik finansowy	31.12.2018	31.12.2017	31.12.2016	31.12.2015	31.12.2014	31.12.2013	31.12.2012	31.12.2011
Aktywa netto	8654282	9049756	8836582	6619317	5442011	2141951	1450592	1497439
Współczynnik autonomii (norma: 0,5 lub więcej)	0.09	0.11	0.07	0.09	0.08	0.04	0.05	0.07
Współczynnik bieżąca płynność(norma: 1,5-2 i powyżej)	1.1	1.1	1.1	1.1	1.1	1	1	1

2. Rachunek zysków i strat

Nazwa wskaźnika	Kod	#KROPKA#
Przychód	2110	#2110#
Koszt sprzedaży	2120	#2120#
Zysk (strata) brutto	2100	#2100#
Koszty sprzedaży	2210	#2210#
Koszty zarządzania	2220	#2220#
Zysk (strata) ze sprzedaży	2200	#2200#
Dochód z uczestnictwa w innych organizacjach	2310	#2310#
Należność odsetkowa	2320	#2320#
Procent do zapłaty	2330	#2330#
Inne przychody	2340	#2340#
inne wydatki	2350	#2350#
Zysk (strata) przed opodatkowaniem	2300	#2300#
Bieżący podatek dochodowy	2410	#2410#
włącznie z stałe zobowiązania podatkowe (aktywa)	2421	#2421#
Zmiana zobowiązań z tytułu podatku odroczonego	2430	#2430#
Zmiana aktywów z tytułu podatku odroczonego	2450	#2450#
Inny	2460	#2460#
Dochód netto (strata)	2400	#2400#
NA PRZYKŁAD
Wynik z aktualizacji wyceny aktywów trwałych, nieuwzględniony w zysku (stracie) netto okresu	2510	#2510#
Wynik na pozostałej działalności nieuwzględniony w zysku (stracie) netto okresu	2520	#2520#
Skumulowany wynik finansowy okresu	2500	#2500#

Krótka analiza wyników finansowych

harmonogram zmian przychodów zysk netto na lata

wskaźnik finansowy	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012
EBIT	4817917	5245166	3331672	1978887	4618833	1327894	1897174
Rentowność sprzedaży (zysk ze sprzedaży w każdym rublu przychodu)	2%	2.2%	1.3%	1.1%	2.7%	1.3%	1.7%
Rentowność kapitał(IKRA)	37%	42%	29%	20%	87%	38%	86%
Zwrot z aktywów (ROA)	3.6%	3.4%	2.1%	1.7%	5.7%	1.7%	4.8%

4. Rachunek przepływów pieniężnych

Nazwa wskaźnika	Kod	#KROPKA#
Przepływy pieniężne z bieżącej działalności
Dochód - ogółem	4110	#4110#
włącznie z: ze sprzedaży produktów, towarów, robót i usług	4111	#4111#
opłaty leasingowe, opłaty licencyjne, tantiemy, prowizje i inne podobne opłaty	4112	#4112#
z odsprzedaży inwestycji finansowych	4113	#4113#
inna dostawa	4119	#4119#
Płatności - razem	4120	#4120#
włącznie z: dostawcom (wykonawcom) surowców, materiałów, robót, usług	4121	#4121#
w związku z wynagrodzeniem pracowników	4122	#4122#
odsetki od zobowiązań dłużnych	4123	#4123#
Podatek dochodowy od osób prawnych	4124	#4124#
inne płatności	4129	#4129#
Saldo Przepływy środków pieniężnych z bieżącej działalności	4100	#4100#
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
Dochód - ogółem	4210	#4210#
włącznie z: ze sprzedaży aktywów trwałych (z wyjątkiem inwestycji finansowych)	4211	#4211#
ze sprzedaży udziałów innych organizacji (udziałów)	4212	#4212#
ze zwrotu udzielonych pożyczek, ze sprzedaży wierzytelności wartościowe papiery(prawo do żądania pieniędzy od innych osób)	4213	#4213#
dywidendy, odsetki od dłużnych inwestycji finansowych i podobne wpływy z udział w kapitale w innych organizacjach	4214	#4214#
inna dostawa	4219	#4219#
Płatności - razem	4220	#4220#
włącznie z: w związku z nabyciem, tworzeniem, modernizacją, przebudową i przygotowaniem do używania środków trwałych	4221	#4221#
w związku z nabyciem udziałów innych organizacji (udziałów)	4222	#4222#
w związku z nabyciem dłużnych papierów wartościowych (prawa do żądania środków od innych osób), udzielaniem pożyczek innym osobom	4223	#4223#
odsetki od zobowiązań dłużnych zawarte w koszcie aktywów inwestycyjnych	4224	#4224#
inne płatności	4229	#4229#
Saldo przepływów pieniężnych z działalności inwestycyjnej	4200	#4200#
Przepływy pieniężne z transakcji finansowych
Dochód - ogółem	4310	#4310#
włącznie z: pozyskiwanie kredytów i pożyczek	4311	#4311#
depozyty gotówkowe właścicieli (uczestników)	4312	#4312#
z emisji akcji, wzrost udziału	4313	#4313#
z emisji obligacji, weksli i innych dłużnych papierów wartościowych itp.	4314	#4314#
inna dostawa	4319	#4319#
Płatności - razem	4320	#4320#
włącznie z: właściciele (uczestnicy) w związku z umorzeniem od nich udziałów (udziałów partycypacyjnych) organizacji lub ich wycofaniem się z członkostwa	4321	#4321#
wypłacać dywidendy i inne płatności	4322	#4322#
w sprawie podziału zysków na rzecz właścicieli (uczestników) w związku z wykupem (odkupem) weksli i innych dłużnych papierów wartościowych, zwrotu kredytów i pożyczek	4323	#4323#
inne płatności	4329	#4329#
Saldo przepływów pieniężnych z operacji finansowych	4300	#4300#
Bilans przepływów pieniężnych za okres sprawozdawczy	4400	#4400#
Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na początek okresu sprawozdawczego	4450	#4450#
Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na koniec okresu sprawozdawczego	4500	#4500#
Wielkość wpływu zmian kursu walutowego w stosunku do rubla	4490	#4490#

6. Raport o planowanym wykorzystaniu środków

Nazwa wskaźnika	Kod	#KROPKA#
Saldo na początek roku sprawozdawczego	6100	#6100#
Otrzymane środki
Koszt wstępu	6210	#6210#
Opłata członkowska	6215	#6215#
składki celowe	6220	#6220#
Dobrowolne wpłaty i darowizny majątkowe	6230	#6230#
Zysk z działalności generującej dochód organizacji	6240	#6240#
Inny	6250	#6250#
Całkowite otrzymane środki	6200	#6200#
Wykorzystane środki
Wydatki na ukierunkowane działania	6310	#6310#
włącznie z:
pomoc społeczna i charytatywna	6311	#6311#
organizowanie konferencji, spotkań, seminariów itp.	6312	#6312#
inne wydarzenia	6313	#6313#
Koszt utrzymania aparatu administracyjnego	6320	#6320#
włącznie z:
koszty wynagrodzeń (w tym rozliczenia międzyokresowe)	6321	#6321#
płatności niezwiązane z wynagrodzeniem	6322	#6322#
koszty podróży i podróży służbowych	6323	#6323#
utrzymanie lokali, budynków, transport drogowy i inne mienie (z wyjątkiem napraw)	6324	#6324#
naprawa środków trwałych i innego mienia,	6325	#6325#
inni	6326	#6326#
Nabywanie środków trwałych, zapasów i innych nieruchomości	6330	#6330#
Inny	6350	#6350#
Wykorzystane środki ogółem	6300	#6300#
Saldo na koniec roku sprawozdawczego	6400	#6400#

2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Brak danych za ten okres

Nazwa wskaźnika	Kod	Kapitał autoryzowany	akcje własne, zakupione od udziałowców	Dodatkowy kapitał	Kapitał rezerwowy	Nierozdzielone zyski (niepokryta strata)	Całkowity
Wysokość kapitału na	3200
Za Podwyższenie kapitału - razem:	3310
włącznie z: zysk netto	3311	X	X	X	X
przeszacowanie nieruchomości	3312	X	X		X
dochód bezpośrednio związany z podwyższeniem kapitału	3313	X	X		X
dodatkowa emisja akcji	3314				X	X
wzrost wartości nominalnej akcji	3315				X		X
	3316
Zmniejszenie kapitału - razem:	3320
włącznie z: zmiana patologiczna	3321	X	X	X	X
przeszacowanie nieruchomości	3322	X	X		X
wydatki bezpośrednio związane z amortyzacją kapitału	3323	X	X		X
amortyzacja akcji	3324				X
zmniejszenie liczby akcji	3325				X
reorganizacja osoba prawna	3326
dywidendy	3327	X	X	X	X
Zmiana w dodatkowym kapitale	3330	X	X				X
Zmiana kapitału rezerwowego	3340	X	X	X			X
Wysokość kapitału na	3300

Dodatkowe kontrole

Sprawdź kontrahenta Pobierz dane do analizy finansowej

* Gwiazdka wskazuje wskaźniki skorygowane w porównaniu z danymi Rosstat. Korekta jest konieczna w celu wyeliminowania oczywistych niespójności formalnych we wskaźnikach raportowania (różnica w sumie wierszy z wartością końcową, literówki) i odbywa się według opracowanego przez nas algorytmu.

Odniesienie: Sprawozdania finansowe prezentowane są według danych Rosstat, ujawnianych zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej. Dokładność podanych danych jest uzależniona od dokładności przekazywania danych do Rosstatu i przetwarzania tych danych przez agencję statystyczną. Podczas korzystania z tego raportowania zdecydowanie zalecamy sprawdzenie danych liczbowych z danymi papierowej (elektronicznej) kopii raportu opublikowanej na oficjalnej stronie internetowej organizacji lub otrzymanej od samej organizacji. Analiza finansowa przedstawionych danych nie stanowi części informacji Rosstat i jest przeprowadzana przy użyciu specjalistycznego

W regionie Leningradu oraz w 2018 roku podsumowano wyniki projektu.

Cele projektu

Zgodnie z zakresem zadań projektu RST-Invent konieczne było opracowanie, wyprodukowanie i wdrożenie szeregu rozwiązań RFID, które pomogłyby kontrolować zgodność dostarczanych na linię montażową komponentów z rodzajem wytwarzanego produktu w rzeczywistości. czas. Udział człowieka musiał zostać zminimalizowany przez technologię w procesie produkcyjnym. Założono pełną integrację tworzonego kompleksu programowo-sprzętowego z systemem sterowania proces produkcji klient.

Progres projektu

W ramach projektu firma RST-Invent wdrożyła szereg niestandardowych rozwiązań RFID na liniach montażowych klienta. Umożliwiły monitorowanie zgodności komponentów online i wyeliminowały wpływ czynnik ludzki na jakość wyrobów tytoniowych wytwarzanych przez przedsiębiorstwo. Przeprowadzono również pełną integrację opracowanego rozwiązania z systemem MES klienta.

Jak działa system

Do kontroli prawidłowości dostarczania półfabrykatów filtrów papierosowych na linie produkcyjne, system opracowany przez RST-Invent wykorzystuje tagi RFID przymocowane do plastikowej lub tekturowej tacki.

System przypisuje kod do każdej tacki, gdy jest ona wypełniona półproduktami. W tym celu wszystkie linie produkcyjne wytwarzające półprodukty wyposażone są w moduły RFID, które automatycznie zapisują identyfikator do pamięci tagu RFID tacki na podstawie zlecenia otrzymanego z MES.

Identyfikator nie tylko jednoznacznie identyfikuje rodzaj półproduktu na tacy, ale zawiera również kod dla konkretnego typu przyszłego filtra papierosowego.

Kontrola poprawności dostaw półfabrykatów odbywa się w miejscu przyjęcia tac gotowych filtrów papierosowych na linie produkcyjne. Czytniki RFID zainstalowane na liniach porównują kod filtra w tagu RFID z kodem otrzymanym z systemu MES.

Jeśli kody są zgodne, półprodukty są poddawane recyklingowi. W przypadku błędu linia zostaje automatycznie zatrzymana, półprodukty nie są ładowane, a operator otrzymuje ostrzeżenie w postaci sygnału świetlnego.

W przypadku konieczności przepakowania półfabrykatu z tacki kartonowej na plastikową, system automatycznie przenosi wszystkie informacje identyfikacyjne na tag RFID tacki plastikowej.

Każdemu tagowi RFID przypisywany jest unikalny identyfikator w bazie danych systemu. Podczas ładowania tacki z półproduktami lub filtrami odpowiedni kod filtra jest zapisywany w tagu RFID. Gdy półprodukty trafiają na linię produkcyjną, kod filtra jest odczytywany z pamięci tagów RFID.

Kod filtra z systemu MES jest przesyłany do bazy danych, a następnie dystrybuowany do wszystkich czytników RFID linii produkcyjnych. Informacja o załadunku lub rozładunku z tacy danego półfabrykatu na linii produkcyjnej jest przechowywana w bazie danych, z której jest następnie przekazywana do systemu MES klienta.

Zastosowane rozwiązania

Specjalnie na potrzeby projektu Philip Morris opracowano i wyprodukowano specjalną serię tagów TwinTag RFID o zwiększonej pojemności pamięci, wykonanych w formie naklejki. Etykieta jest zunifikowana do oznaczania dwóch rodzajów tacek: kartonowej i plastikowej. Zapewnia możliwość instalacji różne modele Chipy UHF. Tag RFID został zaprojektowany z myślą o spełnieniu wymagań stabilnej rejestracji obiektów w różnych płaszczyznach (format 3D), a jego charakterystyka zapewnia stabilny odczyt na liniach produkcyjnych.

Dodatkowo opracowano czytnik RFID RST-MAR wyposażony w unikalnie zaprojektowane anteny. Anteny wyposażone są w uchwyt magnetyczny oraz czujniki kontrolujące obecność tacy. Anteny montowane są bez wprowadzania zmian w konstrukcji linii produkcyjnych.

Podsumowanie projektu

Zbudowany system RFID pomógł zautomatyzować sterowanie procesy technologiczne w produkcji wyrobów tytoniowych, zwiększona przejrzystość i efektywność zarządzania procesami. Tym samym system zminimalizował zaangażowanie osoby w kontrolę jakości produktu, a w efekcie pozwolił zapobiec błędom związanym z użyciem surowców nieprzeznaczonych do produkcji niektórych produktów.