Przykład planu produkcji. plan produkcji biznesplanu

Przedsiębiorcy zajmujący się produkcją towarów lub świadczeniem usług powinni zwrócić szczególną uwagę na część biznesplanu poświęconą planowaniu produkcji. Przykładowy plan produkcji w biznesplanie powinien powstać na podstawie prognozy sprzedaży produktów lub świadczenia usług. Im bardziej szczegółowa jest ta sekcja, tym większa szansa na przyciągnięcie inwestorów do biznesu.

Początek rozwoju

Przed przystąpieniem do opracowywania planu produkcji w biznesplanie konieczne jest wyjaśnienie, czy przedsiębiorstwo działa, czy jest na etapie tworzenia. To właśnie to pytanie interesuje w pierwszej kolejności inwestorów. Jeśli przedsiębiorstwo dopiero powstaje, inwestorzy mogą wątpić w opłacalność inwestowania pieniędzy. Aby zapobiec możliwe błędy, konieczne jest właściwe położenie nacisku przy sporządzaniu planu produkcji.

Podstawowe momenty:

1. Z reguły plan produkcji jest pisany z wykorzystaniem planu sprzedaży. Plan produkcji powinien być w pełni opisany. Lepiej to zrobić z plan kalendarza i zawrzeć w nim prognozy bieżących działań, niezbędne finansowanie.
2. Opisane ważne punkty proces technologiczny od nabycia materiałów do sprzedaży gotowego produktu. Trzeba zastanowić się, jak technologie się poprawią i co będzie do tego potrzebne.
3. Analizowany jest popyt na produkty i usługi. Konieczne jest rozważenie kwestii związanych z perspektywami zastosowanej technologii. Najlepiej byłoby, gdyby był bardziej zaawansowany niż potencjalni konkurenci.
4. Rozważane są kwestie związane z dostawami materiałów i komponentów, ponieważ w większości przypadków zależy od nich stałość stosowanych technologii.
5. Istnieje określenie potrzeby lokalu na lokalizację sprzętu, wyposażenia magazynowego. Umieszczenie zostało odnotowane zdolność produkcyjna i ich skład.
6. Sprecyzować wartości materialne, jaką firma posiada i w jaki sposób zostanie zrealizowana dostawa niezbędne materiały w przyszłości. Jeśli użyte materiały wymagają specjalne warunki w przypadku transportu i przechowywania należy opisać, w jaki sposób te warunki są spełnione, jaka kontrola jakości jest stosowana.
7. Przeprowadzana jest ocena wskaźników praktyczności, określona na podstawie wymaganego czasu i zasoby ludzkie wymagane do produkcji. Wskaźniki wpływają na wysokość zysku i to właśnie ten moment w większym stopniu niepokoi wielu inwestorów.

Są to istotne punkty, na które należy zwrócić szczególną uwagę. Oczywiście do prawidłowego przygotowania planu produkcyjnego niezbędne jest doświadczenie w zakresie wytwarzania wyrobów i świadczenia usług. Jeśli produkcja zaczyna się od zera, zarówno pod względem wiedzy, jak i pracy w ogóle, to przy opracowywaniu planu produkcji w biznesplanie należy posłużyć się przykładami z innych przedsiębiorstw, ucząc się na ich doświadczeniu najbardziej.

Jak zidentyfikować główne procesy technologiczne?

Przy wyborze procesów technologicznych należy zwrócić uwagę nie tylko na doskonałość sprzętu, ale także na dostępność jego zastosowania w różnych warunkach pracy przedsiębiorstwa.

Aby uzyskać dokładniejszą analizę, możesz skorzystać z następujących źródeł danych:

1. Charakterystyka techniczna sprzętu. Na przykład możesz korzystać z oficjalnych stron internetowych producentów, obiektywnych recenzji konsumentów itp.
2. Ocena pracy analogów stosowanych w przedsiębiorstwach o tym samym profilu.

Wybierając sprzęt należy zwrócić uwagę na zalety jego działania:

• trwałość;
• dostępność centrów usług zlokalizowanych w pobliżu;
• wszechstronność.

Sekcja produkcyjna powinna również zawierać kalkulację zapotrzebowania na ilość sprzętu biurowego wymaganego do normalnego funkcjonowania przepływu pracy.

Uzasadnienie lokalu

Wybierając lokal do produkcji, zwraca się uwagę na następujące punkty:

• Zdolność do spełnienia wymagań produkcyjnych i przeciwpożarowych.
• Dostępność powierzchni pod magazyny.
• Możliwość umieszczenia systemów wentylacyjnych, klimatyzacyjnych, wodociągowych i kanalizacyjnych.
• Obecność ogrzewania w budynku.

Wraz z opracowaniem planu produkcyjnego należy stworzyć plan lokalizacji urządzeń, uwzględniający ewentualną rozbudowę produkcji w przyszłości.

Wybór transportu

Plan produkcji Biznesplan powinien zawierać opcje wyboru transportu wewnętrznego i zewnętrznego.

Transport wewnętrzny:

• ładowarki i przenośniki;
• manipulatory działające na terenie przedsiębiorstwa.

Dobór transportu wewnętrznego powinien odbywać się równolegle z doborem urządzeń i procesów technologicznych.

Transport zewnętrzny służy do dostarczania materiałów i wydawania gotowych produktów na rynek. Lepiej wziąć ten rodzaj transportu na długoterminową dzierżawę – jego zakup jest nieopłacalny, ponieważ wymaga osobnego miejsca parkingowego, Zaopatrzenie, części zamienne i personel serwisowy. Nabycie własności transportu zewnętrznego jest korzystne dla większych przedsiębiorstw.

Prognoza kosztów

Opracowując plan produkcji, konieczne jest określenie możliwych kosztów, które będą musiały zostać poniesione podczas planowania przepływu pracy:

Przyciąganie personelu

Opracowując plan produkcji, należy zwrócić uwagę na warunki pracy pracowników, płace i zachęty do wydajności. W kosztach mogą być uwzględnione premie i inne dopłaty. Przy rozszerzaniu produkcji może być konieczne podniesienie kwalifikacji personelu. W takim przypadku planowanie powinno uwzględniać koszt szkolenia.

Opracowanie planu produkcji w biznesplanie to złożone i czasochłonne zadanie, które wymaga szczególnej uwagi i wiedzy z różnych dziedzin. W miarę możliwości w rozwój projektu powinny być zaangażowane osoby rozumiejące zagadnienia inżynierskie, techniczne i ekonomiczne.

Biznes od podstaw – jak napisać biznesplan: Wideo

który omawia główne dane produkcyjne i wielkości sprzedaży, koszty zmienne i stałe, plan personalny, koszty amortyzacji środków stałych aktywa produkcyjne, wymagania dla organizacji proces produkcji oraz główne cechy techniczne i ekonomiczne produkcji, specjalistyczny sprzęt i stosowane technologie.

W tej części szczegółowo opisano sposób, w jaki planowane jest rozpoczęcie produkcji i sprzedaży produktów, wskazując problemy i wąskie gardła wymagające szczególnej uwagi oraz środki (metody) ich przezwyciężenia. Plan produkcji odzwierciedla następujące cechy organizacji procesu technologicznego produkcji:

Ogólne wymagania techniczne i organizacyjne dotyczące produkcji.

Oto generał wymagania projektowe do organizacji zakładu produkcyjnego, wykaz niezbędnych do nabycia głównej produkcji i sprzęt pomocniczy, wymagania dotyczące stosowanych technologii.

1. Całkowita powierzchnia, podział na strefy i specyfikacje miejsce produkcji, odzwierciedlenie kosztorysów projektowych dla nowego budownictwa przemysłowego i inżynieryjnego (jeśli to konieczne).

2. Lista niezbędnych do nabycia głównego i pomocniczego sprzęt technologiczny ze wskazaniem jego nazwy, serii i marki, ilości, ceny jednostkowej wyposażenia, dostawcy i jego danych kontaktowych, całkowitych kosztów nabycia wyposażenia technologicznego.

3. Stosowane technologie produkcji (ich dostępność, ochrona patentowa, niezawodność, wydajność i inne cechy).

Opis procesu produkcyjnego i kosztów.

Ta część planu produkcji zawiera kalkulację zapotrzebowania na surowce i materiały składowe, plan produkcji i sprzedaży produktów, kalkulację stałych i zmiennych kosztów produkcji oraz odpisów amortyzacyjnych.

1. Zapotrzebowanie i warunki zaopatrzenia w surowce, materiały i komponenty. Główne cechy zaopatrywania procesu produkcyjnego w surowce znajdują również odzwierciedlenie w formie tabelarycznej ze wskazaniem rodzaju surowców (komponenty, półprodukty), ceny jednostkowej surowców, głównych dostawców oraz ich danych kontaktowych. ilości, które są bezpośrednio potrzebne do wytworzenia określonej ilości produktów. Odbywa się to w celu zapewnienia przenoszenia zapasów surowców. Wartość zapasy produkcyjne jest uzasadnione jego normą, która przedstawia średni zapas materiałów w ciągu roku w dniach jego średniego dziennego zużycia, i jest obliczany na koniec roku jako zapas z przeniesienia. Wielkość zapasów magazynowych uzależniona jest od wielkości zapotrzebowania na różnego rodzaju materiały oraz sezonowości ich dostaw zgodnie z Rozporządzeniem Federalnego Urzędu ds. Upadłości (Upadłości) z dnia 05.12.1994 nr 98-r „O forma standardowa plan naprawy finansowej przedsiębiorstwa (biznes plan)” określa wzór:

gdzie: T – wielkość zasobu przeniesionego;

Q - potrzeba odpowiedniego materiału, natury. jednostki;

M - stopa przeniesienia, dni;

D to liczba dni okresu planowania.

Wskaźnik przeniesienia jest określany przez sumę zapasów średnich, bieżących i bezpieczeństwa.

2. Odbicie w formie tabelarycznej wielkości produkcji i sprzedaży produktów, ze wskazaniem ceny sprzedaży produktów i przychodów ze sprzedaży. Szereg technik planowania biznesowego obejmuje również podatek od wartości dodanej jako część łącznych przychodów ze sprzedaży w tej tabelarycznej formie planu produkcji. To jest główna tabela w tej sekcji biznesplanu.

Dla potencjalnego inwestora (partnera strategicznego) szczególnie interesująca w planie produkcji będzie tabela przedstawiająca harmonogram produkcji i sprzedaży produktów, a także przychody ze sprzedaży, dlatego ta forma tabelaryczna musi być dostatecznie uszczegółowiona.

Horyzont czasowy dla odzwierciedlenia planu produkcji i planu sprzedaży jest zwykle równy pełnemu okresowi zwrotu inwestycji. Jednak na życzenie inwestora można go nieznacznie zwiększyć, jeśli celem jest modelowanie podziału i reinwestowania zysków po tym, jak projekt się opłaci.

3. Kalkulacja stałych i zmiennych kosztów produkcji. W planie produkcji należy podać szacunek kosztów wytworzonych wyrobów, który jest kosztorysem dla pewne rodzaje produkowane i sprzedawane produkty. Obliczenie kosztów produkcji i sprzedaży produktów można przeprowadzić według rozszerzonego schematu opartego na istniejących normach dotyczących kosztów surowców, materiałów składowych i półproduktów do wytworzenia jednostki produkcyjnej. Skonsolidowany kosztorys wytworzenia i sprzedaży produktów obejmuje pozycje kosztowe związane z kosztem wytworzenia bez podziału na koszty stałe i bezpośrednie oraz saldo transakcji nieoperacyjnych.

Skonsolidowany kosztorys oparty jest na planie produkcji i sprzedaży produktów i opisuje łączny koszt wszystkich wytwarzanych produktów, a także koszt każdego indywidualnego rodzaju produktu. Dzięki temu kosztorys można uszczegółowić dla poszczególnych rodzajów produktów.

Skład kosztów i ich klasyfikacja muszą być zgodne z dekretem rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 5 sierpnia 1992 r. Nr 552 „O zatwierdzeniu rozporządzenia w sprawie składu kosztów produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) uwzględnionych w kosztach własnych oraz o procedurze generowania wyników finansowych uwzględnianych przy opodatkowaniu - zhenie zysków. Są to:

WOLUMEN SPRZEDAŻY, OGÓŁEM

KOSZT, OGÓŁEM, w tym:

2. materiały i akcesoria

3. paliwo

4. prąd i ciepło

5. fundusz wynagrodzenie

6. rozliczenia międzyokresowe wynagrodzeń

7. Amortyzacja BPF

9. inne wydatki

10. obsługa pożyczki (odsetki)

BILANS DZIAŁALNOŚCI NIESPRZEDAŻY OGÓŁEM, w tym:

11. Dochody banku centralnego

12. dochód z wynajmu

13. podatek od nieruchomości

14. podatek gruntowy

15. inne przychody i wydatki

ZYSK BILANSOWY

16. Podatek dochodowy

17. Inne podatki i wypłaty z zysku

ZYSK NETTO

Za pomocą narzędzia programowe Przy opracowywaniu biznesplanu kosztorys dzieli się na dwie formy tabelaryczne - obliczanie kosztów stałych (ogólnych) i obliczanie kosztów zmiennych (bezpośrednich) produkcji i sprzedaży produktów.

4. Naliczanie odpisów amortyzacyjnych na odtworzenie środków trwałych produkcyjnych zalicza się do całkowitych (stałych) kosztów wytworzenia i sprzedaży produktów. Obliczenia projektu mogą obejmować różne formy amortyzacja środków trwałych produkcyjnych:

Amortyzacja liniowa - początkowy koszt środków trwałych jest opłacany równomiernie przez cały okres użytkowania sprzętu;

Amortyzacja przyspieszona – początkowy koszt środków trwałych produkcyjnych zwraca się w krótszym czasie, w związku z czym stawki amortyzacyjne są ustalane na wyższym poziomie (najczęściej stosowane w mechanizmie leasingu przy pożyczaniu i finansowaniu projektów).

Plan personalny.

Plan personalny jest obowiązkowy i niezbędny część integralna taka sekcja jak „Plan produkcji”. Plan personalny przedstawia ilościowo i jakościowo strukturę personelu firmy zatrudnionego przy realizacji konkretnego projektu inwestycyjnego, poziom kwalifikacji personelu, koszty osobowe (fundusz płac i odpisy z niego).

Wskazane jest podzielenie planu personalnego na 3 części:

Personel administracyjny i kierowniczy;

Personel produkcyjny;

Personel marketingu i wsparcia.

W ramach projektu inwestycyjnego mogą być stosowane dwie formy wynagrodzenia: ryczałtowe oraz akordowe. W przypadku pracy akordowej jest ona uważana za jedną z pozycji koszty zmienne na produkcję i sprzedaż wyrobów i jest uwzględniany w kosztorysie skonsolidowanym (tabela 8). Wynagrodzenie stałe należy traktować jako jedną z pozycji kosztów stałych (ogólnych) produkcji i sprzedaży produktów.

Tak więc plan produkcji w ramach biznesplanu jest uważany za jedną z kluczowych sekcji, której głównym zadaniem jest pokazanie potencjalny inwestor realia programu produkcji (sprzedaży) firmy i adekwatność istniejących zasobów do tego (zarówno materiałów, jak i robocizny). Ponadto plan produkcji odzwierciedla wszystkie wymagania dotyczące organizacji produkcji i marketingu produktów, odzwierciedla wiedzę autora biznesplanu schemat technologiczny produkcji, dostępności odpowiedniego personelu o wymaganym poziomie kompetencji, licencji, certyfikatów i zezwoleń.

Kolejnym ważnym zadaniem planu produkcji jest modelowanie i analiza istniejących i przyszłych przepływów materiałowych w przedsiębiorstwie, ze wskazaniem konkretnych źródeł surowców i materiałów, konkretnych odbiorców.

Źródło - Planowanie biznesowe i rozwój projektów inwestycyjnych / Podręcznik edukacyjny i metodologiczny, pod redakcją generalną Saveliev Y.V., Zhirnel E.V., Pietrozawodsk, 2007.

Czy planowanie biznesowe zawsze odbywa się z inicjatywy przedsiębiorcy lub inwestora w związku z otwarciem nowego biznesu? Nie zawsze. Często praktyka sporządzania biznesplanu jest wkomponowana w ogólny kontekst zarządzania zdywersyfikowaną firmą w kontekście realizacji strategii rozwoju. W większości przypadków zajmuje się tym specjalna jednostka w dziale finansowym, a nie biuro projektowe. Opracowanie planu produkcji w biznesplanie jednostek biznesowych lub całej firmy to uniwersalny obszar planowania działalności. Rozważ jego rozszerzony kontekst.

Główne aspekty programu produkcyjnego

Należy bezpośrednio przyjrzeć się różnicy w podejściu do planowania biznesowego w przypadku zewnętrznego projektu biznesowego i wewnętrznego planowania działalności jednostek biznesowych. Cele w tych sytuacjach są różne. Dotyczy to zwłaszcza planu produkcyjnego. W pierwszym przypadku nacisk kładziony jest na zademonstrowanie klientowi i inwestorowi dostępności projektu wraz z zasobami produkcyjnymi: sprzętem, personelem oraz zasobami materiałowo-technicznymi. W drugim przypadku właściciele firm i dyrekcja firmy muszą być przekonani, że:

• program produkcji uwzględnia wymagane zapasy wyrobów gotowych i prawdopodobne straty;
• pojemności są wykorzystywane optymalnie, szyjki w nich są haftowane;
• dysproporcje w zakresie wewnętrznym jednostki produkcyjne wyłączony;
• sprawna współpraca pomiędzy strategicznymi jednostkami biznesowymi (SBU);
• z punktu widzenia analizy marginalnej i planu sprzedaży dla każdego SEB planowana jest zweryfikowana opłacalność produkcji.

Biorąc powyższe pod uwagę, należy pamiętać, że znaczenie takiej sekcji jako planu produkcji przy integracji projektów biznesowych w plany zdywersyfikowanej firmy jest większe niż w przypadku odrębnej działalności. Pod jednostka strategiczna biznesu, proponuje się zrozumienie kierunku działalności, w strukturze finansowej, która ma cechy CFR „zysk” lub „ marża wkładu". SEB jest nośnikiem pojedynczego produktu biznesowego lub całej gamy produktów. W sytuacji idealnej SEB, będąc częścią firmy, ma jednak cechy charakterystyczne osoba prawna- spółka zależna.

W każdym razie plan produkcji oparty jest na programie sprzedaży produktów i (lub) usług. Pierwszym aspektem tej sekcji jest prognoza wielkości produkcji z uwzględnieniem niezbędnego zapasu wyrobów gotowych i strat. Wielkość produkcji robót, usług, towarów określa się za pomocą pewnego zestawu wskaźników, których formuły podano na końcu sekcji.

1. Ilość sprzedanych produktów w planowanych cenach. Ten wolumen obejmuje produkty wysyłane do konsumentów, które spełniają warunki norm jakościowych, specyfikacji, technologii produkcji i przygotowania przedsprzedażowego.
2. Produkcja towarowa i brutto firmy. Przez produkty zbywalne (TP) rozumie się nie tylko wyroby wytwarzane do konsumpcji zewnętrznej i wewnętrznej, ale także roboty, usługi o charakterze kapitałowym i przemysłowym, półprodukty, które można uznać za towary. Produkcja brutto, oprócz produkcji towarowej, obejmuje również zmianę produkcji w toku.
3. Produkcja niedokończona. Przez ten typ należy rozumieć produkty niecałkowicie wyprodukowane, które znajdują się na różnych etapach cykl produkcji i nie są akceptowane jako produkt komercyjny.
4. Wartość dodana, uwzględniona w planie produkcji jako produkcja globalna brutto, ale pomniejszona o koszty materiałów.

Formuły do ​​obliczania planowanych wielkości sprzedaży, TP i VP

Obliczenia pomocnicze wielkości produkcji

Jak wiadomo, produkcja wyrobów przemysłowych to najtrudniejszy rodzaj działalności do zaplanowania i zorganizowania. Jest to szczególnie widoczne, gdy produkcja jest wieloetapowa, wymagająca: jeszcześrodki tymczasowe i pomocnicze (sprzęt, oprzyrządowanie itp.). Innowacje produktowe mają również wpływ na procesy planowania.

Wyobraź sobie przykład średniej skali przedsiębiorstwo produkcyjne działający w branży inżynierii naftowej i gazowniczej, posiadający jednak kilka branż głównych i pomocniczych. Zadajmy sobie pytanie: co jeszcze należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu programu do produkcji tak złożonego produktu jako elementu rurociągu i odpowiedniej komunikacji? Chociaż wiele produktów dla odbiorców ropy i gazu jest wykonywanych wyłącznie na zamówienie, w przypadku produktów seryjnych, w biznesplanie należy zawsze uwzględnić pewien zapas produktów w magazynie. Poza tym produkcja bez wad po prostu nie może być.

Dlatego poniżej całkowitej wielkości produkcji należy określić zapas produktów gotowych (FP) w celu szybkiej reakcji na wnioski potencjalnych nabywców i rezerwę na straty. Wielkość planowanego GP dla rezerw musi zostać znormalizowana. Stopa rezerwy wyliczana jest na podstawie dostępnych statystyk polityka marketingowa biorąc pod uwagę uwarunkowania konkretnego projektu, stan rynku i branży. Przy racjonowaniu brane są pod uwagę czynniki sezonowe i standardy wymiany wadliwych produktów.

Wzór na obliczenie skorygowanej wielkości produkcji dla zapasu WP i strat

Uprośćmy nasz przykład do trzech pozycji towarowych. Wartości normatywne zapasów GP są zwykle kształtowane jako procent planowanego poziomu sprzedaży produktów. W ten sam sposób kształtuje się standard oczekiwanych strat (w przypadku małżeństwa i wymiany produktów na innych warunkach gwarancyjnych). Poniżej znajduje się tabela szacunkowych wartości wielkości produkcji z uwzględnieniem zapasów i strat.

Przykład obliczania skorygowanej produkcji dla zapasów FP i odpadów

Poza określoną wielkością produkcji plan produkcji zawiera również szczegółowe informacje o zapotrzebowaniu na składnik surowcowy produkcji, półprodukty i komponenty. Na podstawie zidentyfikowanych potrzeb w dynamice biznesplanu budowany jest plan pracy z dostawcami w celu zapewnienia zakupu komponentów do procesu produkcyjnego.

Oprócz składu towarów i materiałów będących w obrocie, paliw i smarów oraz usług w zakresie dostaw energii do produkcji, ważną rolę odgrywają moce produkcyjne i obszar produkcji. Przy planowaniu przeprowadzana jest optymalizacja głównych parametrów wykorzystania mocy i powierzchni, która opiera się na: wartości standardowe wiersz kluczowe wskaźniki. Poniżej podano wzory na takie planowanie i optymalizację.

Wzory obliczeniowe do przygotowania „wąskich gardeł” w planowaniu „rozbudowy”
(Kliknij, aby powiększyć)

Plan produkcji i zdolności w połączeniu międzysystemowym

Jeden z elementów dobrego planowania program produkcyjny to analiza i rachunkowość przy obliczaniu zdolności produkcyjnych głównych i pomocniczych działów przedsiębiorstwa (sklepy i przemysły). Dopiero potem można projektować relacje z dostawcami i osiągać rytm napływających surowców, komponentów i urządzeń. Ponadto, oprócz kwestii interakcji z partnerami zewnętrznymi, wdrażanie programu może być poważnie ograniczone przez współpracę w gospodarstwie, jeśli skład zdolności w łańcuchu wartości okaże się niezrównoważony.

Ten punkt jest ważny, nawet jeśli firma ma tylko kilka zakłady produkcyjne. A jeśli przedsiębiorstwo ma 100 lub więcej warsztatów (tacy giganci działają w kraju np. w metalurgii, w motoryzacji), to ten aspekt planowania jest krytyczny. Oczywiście sprzedaż jest siłą napędową biznesu. Bez nich produkcja nie jest w stanie doprowadzić firmy do sukcesu, ale plan wdrożenia jest powiązany z potencjałem produkcyjnym przedsiębiorstwa, którego kryterium jest jego wydajność.

Z kolei parametr mocy opiera się na trzech głównych wskaźnikach.

1. Statyczny wskaźnik zdolności produkcyjnych na koniec okresu rozliczeniowego projektu (rok), liczony metodą bilansową.
2. Średnia roczna zdolność produkcyjna.
3. Współczynnik wykorzystania mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa.

Wzory na parametry zdolności produkcyjnych przy planowaniu planu produkcji

Jednostki produkcyjne zaangażowane w główne procesy biznesowe lub pomocnicze (dostarczające) mają różny stopień powiązania. Na przykład obiekty, jednostki i wyposażenie warsztatów pomocniczych nie mogą bezpośrednio uczestniczyć w głównym łańcuchu wartości. Takie produkcje (powierzchnie pilotażowe, specjalistyczne, laboratoria) nie są zaangażowane w kalkulację zdolności produkcyjnych w celu określenia pasmo produkcja. Do obliczenia tego kryterium planowania produkcji stosuje się wzór na współczynnik awaryjności, który przedstawiono poniżej.

Wzór na czynnik awaryjny przy obliczaniu zdolności produkcyjnych

Jest jeszcze jedno ważne pytanie, które zwykle zawsze pojawia się przy opracowywaniu biznesplanu w jego aspekcie produkcyjnym. To kwestia zmiany sprzętu. Tu kryją się znaczące możliwości zwiększenia sprzedaży, w oparciu o ukształtowany lub ukształtowany popyt rynkowy na produkty. Jednocześnie im bardziej unikalny i droższy sprzęt jest używany, tym większe prawdopodobieństwo zastosowania pracy dwuzmianowej, a nawet trzyzmianowej.

Początkujący ekonomiści inwestycyjni często popełniają ten sam błąd. Pod uwagę brana jest wersja wyidealizowana, która nie uwzględnia: potrzeby rezerw GP, jej prawdopodobnych strat. Ponadto nie uwzględnia się straty czasu pracy spowodowanej rozwojem sprzętu i technologii. Nowy siła robocza, nawet przeszkolony i certyfikowany, na początku popełnia błędy, dochodzi do małżeństwa, nowo zainstalowany sprzęt psuje się. Wszystkie te okoliczności muszą być uwzględnione w planie produkcyjnym. Dostosowanie parametrów mocy ułatwia taki wskaźnik, jak przełożenie sprzętu dla przedsiębiorstwa o ciągłym procesie produkcyjnym.

Wzór na współczynnik przesunięcia do obliczania zdolności produkcyjnych

Nasza opowieść o planie produkcyjnym biznes planu poziomu dobiega końca. działające przedsiębiorstwo. Obszerne pytanie o analizę marginalną zlokalizowaną dla każdego produktu i planowanie działań w zakresie poszukiwania optymalnej rentowności dla celów sukcesu projektu pozostawało poza zasięgiem uwagi. Robi to cała podbranża. zarządzanie finansami- Zarządzanie zyskami i kapitałem obrotowym. Wyrażam przekonanie, że ten blok zagadnień omówimy w osobnym artykule.

Dotykając kwestii planowania biznesowego, nie mogę pozbyć się poczucia déjà vu, bo pamiętam radzieckie techniczne i przemysłowe plany finansowe. Tam była szkoła zarządzania, nie ustępująca najnowocześniejszym metodom planowania biznesowego. Brakowało mu tylko części rynkowej, ale poziom integracji, wieloczynnikowe uwzględnianie niuansów technologii, organizacji i ekonomii był jednym z najlepszych na świecie, choć obliczenia były wykonywane przy użyciu dzisiejszych archaicznych komputerów klasy UE. Należy wskrzesić rosyjską szkołę planowania biznesowego z pozycji najlepszych tradycji krajowych, co nieuchronnie nastąpi w następnej dekadzie. Z jakiegoś powodu nie ma co do tego wątpliwości.

Plan produkcji (program produkcyjny)

jest główną sekcją wiodącą długoterminowych i bieżących planów przedsiębiorstwa i jest określana na podstawie wielkości sprzedaży, asortymentu i asortymentu produktów, jego jakości, masy zysku, poziomu rentowności, wielkości udziału rynkowego przedsiębiorstwa itp. Opracowanie programu produkcyjnego odbywa się na podstawie badań rynku przez specjalny dział przedsiębiorstwa - usługi marketingowe. Kompleks działań marketingowych firmy związanych z opracowaniem programu produkcyjnego obejmuje zwykle:

• badanie konsumentów towarów (usług) firmy i ich zachowań na rynku;
• analiza możliwości rynkowych firmy;
• ocena oferowanych wyrobów i usług, perspektywy ich rozwoju;
• analiza stosowanych form i kanałów dystrybucji;
• ocena metod wyceny stosowanych przez firmę;
• badanie środków promocji towarów (usług) na rynku;
• badanie konkurentów;
• wybór „niszy” rynkowej (najkorzystniejszy segment rynku).

Po badania marketingowe program produkcji w firmie jest opracowywany w następującej kolejności (rys. 14.8). Program produkcji zaplanowany jest na 3-5 lat, na rok, w podziale na kwartały i miesiące, liczony we wskaźnikach naturalnych, warunkowo naturalnych, robocizny i kosztów. Skład programu produkcyjnego przedstawiono na ryc. 14.9.

Wielkość produkcji w ujęciu fizycznym charakteryzuje się gamą i asortymentem produktów w jednostkach fizycznych odpowiadających ich właściwościom konsumenckim

Ryż. 14.8.

(miary wagi, długości, objętości). Zakres produktów - nazwa (lista) produktów (robót, usług) do wydania. Zakres produktów - skład tych produktów z podziałem na rodzaj, rodzaj, gatunek, rozmiar itp. pod względem nomenklatury. Podstawą określenia wielkości produkcji w ujęciu wartościowym jest plan produkcji w naturze. Integralną częścią planu produkcji w naturze jest zadanie dalszej poprawy jakości produktów.

Aby zmierzyć wielkość produkcji jednorodnych produktów, różniących się zużyciem materiału lub innymi cechami, zastosuj

Ryż. 14.9.

warunkowo naturalny licznik. licznik pracy wielkość produkcji, wyrażona z reguły w standardowych godzinach, osobodniach, maszynogodzinach, w połączeniu z naturalnymi, służy do określania liczby pracowników, tempa produkcji, wynagrodzeń, planowania programów produkcyjnych dla zamówień i inne warsztaty i do innych celów. Koszt (monetarny) metrów są uogólniające, można je wykorzystać do określenia całkowitej produkcji firmy. Pod względem wartości planuje się: ważne wskaźniki program produkcji, jako wielkość produktów brutto, handlowych, sprzedanych itp.

Produkty zbywalne - produkty wytwarzane w przedsiębiorstwie i przeznaczone do sprzedaży są głównym wskaźnikiem planu produkcji i służą jako podstawa do obliczania produktów brutto i sprzedanych. Koszt produktów zbywalnych to koszt tej części produktów wytworzonych przez przedsiębiorstwo, która jest przeznaczona do sprzedaży. Skład produktów handlowych pokazano na ryc. 14.10.

Produkty handlowe nie zawierają kosztu surowców, materiałów opłacanych przez klienta. Jeśli jednak produkty są wytwarzane dla klienta z tych surowców w przedsiębiorstwie, to koszt przetwarzania surowców jest uwzględniony w produktach handlowych. Produkcja rynkowa w większości branż jest determinowana przez metoda fabryczna, tj. wielkość produktów nadających się do sprzedaży nie obejmuje kosztu produktów gotowych, półproduktów, wytworzonych

Ryż. 14.10.

produkowane przez przedsiębiorstwo na własne potrzeby. Wyjątkiem są przedsiębiorstwa kompleksu spożywczego, w których wskaźniki kosztów ilości wytwarzanych produktów obejmują obrót wewnętrzny, tych. koszt wyrobów gotowych i półproduktów zużytych na własne potrzeby.

Produkty zbywalne dla wyrobów gotowych są planowane po bieżących cenach przedsiębiorstwa. Według raportu jest to obliczane w rzeczywistej eksploatacji rok sprawozdawczy ceny; również w raporcie produkty rynkowe są ustalane w porównywalnych (niezmienionych w danym dniu) cenach przedsiębiorstwa. W dokumentach płatniczych za produkty (towary i usługi) oprócz cen producenta alokowany jest podatek od towarów i usług, akcyza i inne płatności mające charakter podatków pośrednich.

Programy warsztatowe głównych warsztatów przedsiębiorstwa są obliczane w odwrotnej kolejności procesu technologicznego, tj. od produkcji do przetwarzania i dalej do warsztatów zaopatrzenia. Procedura ta pozwala na wzajemne skoordynowanie warunków produkcji sklepu z warunkami produkcji wyrobów gotowych ustalonymi w programie produkcyjnym zakładu.

Dokument dający szczegółowe uzasadnienie projektu, a także możliwość jego kompleksowej oceny podjęte decyzje a zaplanowanych działań jako wysoce efektywnych i pozwalających na pozytywną odpowiedź na pytanie, czy projekt jest wart zainwestowania pieniędzy – plan produkcji. Biznesplan powinien odzwierciedlać prawie wszystkie działania, które będą potrzebne przy zakładaniu produkcji.

Funkcje

Najpierw trzeba wykazać, że usługa lub produkt na pewno znajdzie konsumenta, obliczyć pojemność rynku sprzedaży i sporządzić plan perspektywiczny jego rozwój. Po drugie, konieczne jest dokładne oszacowanie kosztów, które będą niezbędne przy wytwarzaniu i sprzedaży produktów lub świadczeniu usług lub robót na rynku. Po trzecie, konieczne jest określenie opłacalności produkcji w przyszłości, pokazując całą jej efektywność dla inwestora (przedsiębiorstwa), dla budżetu państwa, regionu i samorządu. A plan produkcji pomoże w tym przedsiębiorcy. Biznesplan zawiera również jego główne funkcje.

1. Powinien być narzędziem, za pomocą którego przedsiębiorca ocenia rzeczywiste wyniki określonego okresu działalności.

2. Plan produkcji jest również wykorzystywany przy opracowywaniu koncepcji obiecującego biznesu. Biznesplan zawiera wszystkie narzędzia do przyciągania inwestycji.

3. Z jego pomocą realizowana jest również strategia firmy.

W procesie planowania najważniejszym etapem jest plan produkcji. Biznesplan powinien zawierać wszystko, co niezbędne zarówno do planowania wewnątrz firmy, jak i uzasadnienia dofinansowania przedsiębiorstwa ze źródeł zewnętrznych, czyli pozyskania pieniędzy na konkretny projekt – są to kredyty bankowe, dotacje budżetowe, dzielić inne przedsiębiorstwa do realizacji projektu.

Dlatego konieczne jest odzwierciedlenie absolutnie wszystkich aspektów reklamy i działalność produkcyjna oraz wyniki finansowe przedsiębiorstw. Struktura tego dokumentu podlega ujednoliceniu zgodnie ze standardami, które zapewnia każdy plan produkcyjny. Biznesplan (przykład zostanie podany poniżej) powinien zawierać określone sekcje. Dla jasności weźmy standardową próbkę.

Streszczenie

Pierwsza sekcja to przegląd. To jest CV. To najważniejsze, bo w skrócie oddaje istotę tego projektu. Prawie cały sukces zależy od treści pierwszej części, od tego, jaki dokładnie jest plan produkcyjny w biznesplanie. Przykład odmowy współpracy po zapoznaniu się z życiorysem przedsiębiorcy można przytoczyć daleki od jednego. Pierwsza sekcja powinna wzbudzić zainteresowanie przedsięwzięciem wśród potencjalnych inwestorów.

Twoje CV musi zawierać następujące elementy. Przede wszystkim - cel tego projektu, a następnie krótko nakreślono najbardziej atrakcyjne punkty i pozytywne aspekty proponowanego pomysłu biznesowego (tu trzeba wybrać fakty ze wszystkich innych sekcji, biznesplan przedsiębiorstwa produkcyjnego jest zawsze rysowany w ten sposób). Następnie wskaż wielkość przyciągniętych środków kredytowych i inwestycji za pomocą głównych wynik finansowy, które mogą charakteryzować skuteczność tego projektu. Pamiętaj, aby wskazać oczekiwany termin spłaty pożyczonych środków. Wymień daty i numery otrzymanych certyfikatów i patentów. Wskazane jest zakończenie podsumowania faktami, które potwierdzają ekonomiczne i prawne gwarancje oraz wiarygodność przyszłego przedsiębiorstwa.

Opis przedsiębiorstwa

Druga część poświęcona jest szczegółowemu opisowi planowanego przedsięwzięcia. Jeszcze nie jest sekcja produkcyjna biznesplan, ale wiele punktów stamtąd przeniesiono tutaj w skompresowanej formie – zdają się antycypować stopniowe ujawnianie się atrakcyjności tego obiektu.

1. Profil: sektor usług, czyli handel lub produkcja, charakter firmy i jej główna działalność.

2. Biznes i etap jego rozwoju.

3. Główne cele tworzenia przedsiębiorstwa, wszystkie jego normy organizacyjne i prawne.

4. Oferty, z którymi firma dotrze do swoich klientów.

5. Jeśli firma już istnieje, musisz przedstawić wszystkie główne wskaźniki ekonomiczne i techniczne z ostatnich 5 lat.

6. Aktualne geograficzne granice działalności iw przyszłości.

7. Szczegółowy zakres wskaźników konkurencyjności: wszystkie usługi, produkty podobnych przedsiębiorstw dla określonych okresów i rynków.

8. Wyjaśnij, co się zmieniło to przedsiębiorstwo od wszystkich innych w tym profilu.

Opis działalności

W trzeciej części biznesplan działalności produkcyjnej zawiera szczegółowy fizyczny opis usług lub produktów wraz z możliwościami ich wykorzystania. Należy wskazać wszystkie najatrakcyjniejsze aspekty oferowanych produktów i usług, wskazać stopień ich nowości.

Bardzo ważne jest wskazanie stopnia przygotowania oferowanych usług lub produktów do wejścia na rynki (bardzo trafne będą tutaj informacje od tych konsumentów lub ekspertów, którzy zapoznali się z produktami i mogą wystawić o nich pisemną pozytywną opinię).

Strategia marketingowa

W czwartej części plan produkcyjny projektu biznesowego powinien zawierać szczegółową analizę rynku, konieczne jest również nakreślenie własnego strategia marketingowa. Celem tej analizy jest wyjaśnienie, w jaki sposób przyszły biznes zamierza wpłynąć na istniejący rynek, jak zareaguje na rozwijającą się tam sytuację, tak aby zapewnić sprzedaż towarów lub usług. To przede wszystkim definicja mocy i popytu, analiza konkurencji i wiele innych czynników wpływu. W wyniku badania rynku należy podać prognozy sprzedaży. Istotne jest tutaj wszystko, co dotyczy promocji sprzedaży, cen, promocji produktów, czyli całej strategii sprzedaży, w tym reklamy.

Strategia marketingowa składa się z wielu elementów. Jest to wynik segmentacji rynku i nowych technologii, dla towarów i usług korporacyjnych oraz prognoz cenowych, pokrycia rynku, rozwoju asortymentu, strategii zasobów, właściwy wybór sposoby i metody dystrybucji produktów, promocja sprzedaży, strategia reklamowa i perspektywy rozwoju tego przedsiębiorstwa.

Plan produkcji

Ponadto w sekcja finansowa budżet operacyjny firmy, dział ubezpieczeń, ryzyka, prognoza działań z papiery wartościowe, wskazano główne wskaźniki projektu pod względem jego efektywności, a są to okres zwrotu i bieżący dochód netto oraz rentowność.

Zagrożenia

Rozdział dziewiąty poświęcony jest ocenie najbardziej prawdopodobnych ryzyk dla danego projektu i być może dokładniejszej prognozie tego, co te ryzyka mogą skutkować w przypadku wystąpienia siły wyższej.

Tutaj należy udzielić odpowiedzi, aby zminimalizować ryzyko i możliwe straty z ich powodu. Zazwyczaj w biznesplanie są one podzielone na dwie części: pierwsza opisuje środki organizacyjne zapobiegające ryzyku, a druga opisuje program samoubezpieczenia lub ubezpieczenia zewnętrznego.

Druga opcja

Istnieją przykłady pisania biznesplanu z bardziej rozbudowaną ósmą i dodatkowymi dziewiątą i dziesiątą sekcją. Stosunkowo można powiedzieć, że jest po prostu nieco rozbudowany. Odzwierciedla miesięczne, kwartalne i dla każdego roku zmiany kursu dolara w stosunku do rubla, podana jest lista i stawki podatkowe oraz nakreślona jest inflacja rubla. Podano szczegółowe informacje na temat tworzenia kapitału poprzez pożyczki, emisje kapitałowe lub kapitał własny, a także procedurę spłaty tych pożyczek i odsetek od nich.

W dziale finansowym znajdują się trzy główne dokumenty: rachunek zysków i strat (działalność operacyjna przedsiębiorstwa za każdy okres), plan przepływów finansowych i bilans dotyczący kondycja finansowa przedsiębiorstwa na ten moment. W załączeniu: przewidywane harmonogramy spłat kredytów oprocentowanych, informacje wskazujące założenia i zmiany w kapitale obrotowym i płatności podatków. Dodatkowo dołączane są zazwyczaj wyliczenia wskaźników wypłacalności, płynności i przewidywanej efektywności projektu.