Jakie są funkcje Zastępcy Dyrektora? Zastępca

Popieram

___________________________________ (nazwisko, inicjały)

(nazwa organizacji, przed ________________________

akceptacja itp., jej organizacyjna (dyrektor lub inna osoba)

forma prawna) osoba urzędowa, upoważniona

musi zatwierdzić

nostalgiczna instrukcja)

» » ____________ 20__

Opis pracy

wiceprezydent

w głównych kwestiach działalności

______________________________________________

(nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.)

» » ____________ 20__ N__________

Prawdziwy Opis pracy opracowany i zatwierdzony dla

podstawa umowa o pracę Z __________________________________________

(nazwa stanowiska osoby, dla której

I zgodnie z

ten opis stanowiska został sporządzony)

zaprowiantowanie Kodeks pracy Federacja Rosyjska i inne regulacyjne

akty regulujące stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Zastępca Dyrektora ds. Ogólnych należy do kategorii technicznych

wykonawców, są z niej zatrudniani i zwalniani na zlecenie

dyrektor przedsiębiorstwa.

1.2. Osoba, która ma

wyższy profesjonalna edukacja, brak wymogu doświadczenia

praca lub średnie wykształcenie zawodowe i doświadczenie zawodowe

specjalizacja od co najmniej _________ lat.

1.3. Zastępca Dyrektora ds. Ogólnych podlega bezpośrednio .

(przedsiębiorstwa, organizacje, jednostki strukturalne)

1.4. Podczas nieobecności Zastępca Dyrektora ds. Ogólnych (urlop, choroba itp.)

1.5. W swojej pracy asystent reżysera kieruje się:

— dokumenty normatywne dotyczące zagadnień wykonywanych prac;

- materiały metodologiczne związane z istotnymi zagadnieniami;

- statut przedsiębiorstwa;

- przepisy prawa pracy;

- rozkazy i rozkazy dyrektora przedsiębiorstwa

(bezpośredni przełożony);

- ten opis stanowiska.

1.6. Zastępca Dyrektora ds. Ogólnych powinien wiedzieć:

uchwały, nakazy, nakazy i inne wytyczne

materiały i przepisy prawne odnoszące się do działalności przedsiębiorstwa i

Praca w biurze;

- struktura i zarządzanie przedsiębiorstwem i jego oddziałami;

- organizacja pracy biurowej;

- metody rejestracji i przetwarzania dokumentów;

- archiwizacja;

- maszynopis;

- zasady korzystania z urządzeń odbiorczych i domofonowych;

— standardy jednolitego systemu organizacyjno-administracyjnego,

dokumentacja;

- zasady drukowania listy biznesowe za pomocą standardowe formularze;

— podstawy etyki i estetyki;

- przepisy prawne komunikacja biznesowa;

— podstawy organizacji i zarządzania pracą;

- zasady działania Informatyka;

– główne przepisy prawa administracyjnego i ustawodawstwa

- wewnętrzne przepisy pracy;

- Zasady i normy ochrony pracy.

II. Funkcje

Zastępca dyrektora ma następujące obowiązki:

2.1. Realizacja prac w zakresie wsparcia organizacyjnego i technicznego

2.2. Prowadzenie ewidencji, rozliczanie zleceń wymagających kontroli

za ich wykonanie.

2.3. Udział w opracowywaniu działań racjonalizacyjnych

przepływ pracy.

2.4. Organizacja przyjmowania gości.

III. Odpowiedzialność zawodowa Zastępca Dyrektora ds. Ogólnych

Aby wykonywać powierzone mu funkcje, zastępca dyrektora

przedsiębiorstwa muszą:

3.1. Prowadzić prace w zakresie wsparcia organizacyjnego i technicznego

czynności administracyjne i administracyjne kierownika przedsiębiorstwa.

3.2. Zaakceptuj przychodzące do rozpatrzenia przez kierownika

korespondencję, przekaż ją zgodnie z decyzja w

podziały strukturalne lub określone elementy wykonawcze do użytku w

proces pracy lub przygotowania odpowiedzi.

3.3. Prowadź biznes, wykonuj różne operacje Z

aplikacja technologia komputerowa do zbierania, przetwarzania i

prezentacja informacji w przygotowaniu i podejmowaniu decyzji.

3.4. akceptuj dokumenty i oświadczenia osobiste do podpisania przez kierownika

przedsiębiorstw.

3.5. Przygotuj dokumenty i materiały niezbędne do pracy

lider.

3.6. Zapewnij terminowe przeglądanie i składanie

podziały strukturalne i konkretni wykonawcy dokumentów,

odebrane do realizacji, sprawdzić poprawność realizacji

przygotował projekty dokumentów przedłożonych kierownikowi do podpisu,

zapewnić jakość edycji.

3.7. Organizuj rozmowy telefoniczne z menedżerem

zapisz informacje otrzymane pod jego nieobecność i przynieś mu je

informować o swojej treści, przesyłać i odbierać informacje o

urządzenia odbiorcze i interkomowe (telefaks, teleks itp.), a także

wiadomości telefoniczne, terminowe przekazywanie mu informacji,

otrzymane za pośrednictwem kanałów komunikacyjnych.

3.8. W imieniu szefa pisać listy, prośby, inne

3.9. Prowadzić prace nad przygotowaniem spotkań i spotkań,

prowadzone przez kierownika (zbiór niezbędne materiały, alarm

uczestnikom o czasie i miejscu wydarzenia, programie, ich rejestracji),

sporządzać i sporządzać protokoły posiedzeń i posiedzeń.

3.10. Monitoruj wydajność pracowników

wydanych poleceń i instrukcji, a także przestrzegania terminów

realizacja poleceń i poleceń kierownika przedsiębiorstwa, podjętych

kontrola.

3.11. Prowadź plik kontrolny i rejestracyjny.

3.12. Dostarczać Miejsce pracy szef potrzebnych

sprzęt organizacyjny, artykuły papiernicze,

stworzyć warunki sprzyjające jego efektywnej pracy.

3.13. Drukuj materiały biurowe pod kierunkiem szefa,

niezbędne do jego działania, lub do wprowadzania aktualnych informacji do banku danych.

3.14. Organizuj przyjmowanie gości, promuj efektywność

rozpatrywanie próśb i propozycji pracowników.

3.15. Formularze skrzynek zgodnie z zatwierdzoną nomenklaturą,

zapewnić im bezpieczeństwo i we właściwym czasie przekazać do archiwum.

3.16. Skopiuj dokumenty na kopiarce osobistej.

3.17. _____________________________________________________________.

Zastępca Dyrektora ds. Ogólnych ma prawo:

4.1. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa firmy,

związanych z jego działalnością.

4.2. Prześlij propozycje do rozpatrzenia przez kierownictwo

usprawnienie pracy związanej z nałożonymi obowiązkami

tej instrukcji.

4.3. Otrzymuj od liderów podziały strukturalne,

informacje i dokumenty niezbędne do wykonywania ich

obowiązki służbowe.

4.4. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w:

wykonywania swoich obowiązków i praw.

V. Odpowiedzialność

Zastępca Dyrektora ds. Ogólnych odpowiada za:

5.1. Za niewykonanie (niewłaściwe wykonanie) swojego urzędnika

obowiązki określone w niniejszym opisie stanowiska

w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

5.2. Dla osób zaangażowanych w trakcie wykonywania swoich działań

wykroczenia – w granicach określonych przepisami administracyjnymi, karnymi i

ustawodawstwo cywilne Federacji Rosyjskiej.

5.3. Za wyrządzanie szkód materialnych - w ustalonych granicach

prawo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska został opracowany zgodnie z ________________

(Nazwa,

_____________________________.

numer i data dokumentu)

(inicjały, nazwisko)

_____________________________

(podpis)

» » ________________ 20__

Znam instrukcję: (inicjały, nazwisko)

_________________________

(podpis)

» » ______________ 20__

Czy filantropi powinni być żebrakami, mogą pomóc w biznesie i czy to wstyd być emocjonalnie racjonalne - Esquire rozmawiał ze Swietłaną Mironyuk, członkinią zarządu Fundacji Przyjaciół, która pomaga rosyjskiej filantropii w rozkręceniu biznesu....

Otwartość i przejrzystość to kolejny sposób na budowanie zaufania pracowników. Badanie zaangażowania TINYpulse potwierdza, że ​​pracownicy bardzo doceniają, gdy firma ufa im w zakresie udostępniania ważnych informacji. Kiedy badacze z TINYhr...

Aleksiej Baranow - Wszystko jest smutne z zespołem, ale nie ma pieniędzy na trening. Powiedz nam, jak samodzielnie budować zespół? Fajna prośba!))) Chodzi o uczciwość - „tak, są problemy i nie ma budżetu. Ale sami możemy coś zrobić, udzielić nam rady.” A dzisiaj...

Irina Talashova O roli marki pracodawcy w korporacji społeczna odpowiedzialność i zrównoważony rozwój gospodarki Przyzwyczailiśmy się do tego, że marka pracodawcy kojarzy się z rodzajem marketingu, który towarzyszy procesowi rekrutacji, w skład którego wchodzi strategia…

Fragment genialnej książki guru komunikacji wewnętrznej Billa Quirka, jeszcze nie przetłumaczonej na rosyjski, Making the Connections. Wykorzystanie komunikacji wewnętrznej do przekształcenia strategii w działanie. Autor stara się odpowiedzieć na niezwykle istotne dla wewnętrznego ...

Opis stanowiska jest dokumentem lokalnym, który powinien znaleźć się w każdym przedsiębiorstwie. Opracowywany jest przez specjalistów działu personalnego wraz z prawnikami, z uwzględnieniem specyfiki działalności pracodawcy i pracy wykonywanej przez pracownika. funkcje pracownicze. Instrukcje muszą być zgodne z obowiązującymi przepisami.

Każde przedsiębiorstwo ma zastępcę dyrektora, dlatego opis stanowiska takiego pracownika musi być obecny w każdym przedsiębiorstwie. Za jego nieobecność inspekcja pracy ma prawo nałożyć na pracodawcę grzywnę zgodnie z art. 5. 27 Kodeksu wykroczeń administracyjnych Federacji Rosyjskiej.

Przed podpisaniem umowy o pracę z kandydatem musi on zapoznać go z opisem stanowiska. Pracownik musi złożyć swój podpis na ostatniej kartce. Jeśli tego nie zrobisz, zaangażuj pracownika w odpowiedzialność dyscyplinarna bo niewykonywanie ich obowiązków jest prawie niemożliwe.

Przykładowy opis stanowiska dla zastępcy dyrektora

Za opracowanie instrukcji odpowiedzialny jest upoważniony pracownik działu personalnego o specjalnych umiejętnościach. Podczas kompilacji może skupić się na okaz typu, dodając do niego pewne niuanse dla konkretnego przedsiębiorstwa.

Typowy przykład może wyglądać tak:

Postanowienia ogólne

Odzwierciedla to ogólne przepisy dotyczące takiego stanowiska jako wicedyrektor. Zastępca może być w różnych obszarach, w zależności od dziedziny działalności:

• Dyrektor wykonawczy;
• Dyrektor techniczny;
• Zastępca ds. pracy wychowawczej;
• Zastępca ds. administracyjnej i gospodarczej;
• inny.

Od tego zależą obowiązki służbowe. Ale sekcja „przepisy ogólne” może być taka sama dla wszystkich wicedyrektorów. Oto przepisy:

• należący do kategorii „liderów”;
• hierarchia podporządkowania - bezpośrednio szefowi przedsiębiorstwa;
• Dostępność wyższa edukacja;
• zatrudnianie i zwalnianie z urzędu następuje wyłącznie na polecenie szefa organizacji;
• jeśli z jakiegoś powodu jest nieobecny w miejscu pracy, on obowiązki funkcjonalne przenieść na inną osobę wyznaczoną na podstawie zamówienia;
• wykaz dokumentów, którymi wicedyrektor powinien się kierować przy wykonywaniu swoich obowiązków, to: statut, regulamin wewnętrzny, niniejsza instrukcja, zarządzenia kierownika itp.;
• listę wiedzy, jaką powinien posiadać kandydat na to stanowisko. Specyfika listy zależy od stanowiska, na które zostanie przyjęty. Jeśli to jest dyrektor wykonawczy, to lista jest jedna, jeśli dotyczy części ekonomicznej, to druga. Ale podstawy ekonomii, etykieta biznesowa musi znać procedurę zawierania i rozwiązywania umów;
• inne związane z działalnością konkretnego zastępcy dyrektora.

Z reguły ogólne zapisy opisu stanowiska nie różnią się zbytnio, jednak w zależności od specjalizacji zastępcy dyrektora można uwzględnić pewne niuanse. Dlatego osoba odpowiedzialna może zrobić to samo, jeśli to konieczne, dokonując pewnych korekt.

Uprawnienia Zastępcy Dyrektora Generalnego

Każdy pracownik ma swoje prawa i obowiązki w miejscu pracy, które są określone w opisie stanowiska. Mogą być zawarte w różnych sekcjach lub połączone w jeden. Zależy to od „kompletności” obowiązków ujawnionych w dokumencie. W ten sposób zastępca dyrektora może wykonywać następujące obowiązki służbowe:

• nawiązanie efektywnej współpracy wszystkich podziałów strukturalnych;
• sprawować kontrolę nad swoją pracą;
• opracowywać i koordynować z planami najwyższego kierownictwa w zakresie rozwoju produkcji i optymalnego finansowania wydziałów;
• sprawują kontrolę nad sposobem, w jaki szefowie działów strukturalnych składają sprawozdania kierownictwu wyższego szczebla. Musi to nastąpić na czas iw całości;
• delegować uprawnienia kierowników wydziałów strukturalnych, w zależności od ich specjalizacji. Na przykład dyrektor finansowy nadzoruje działalność działów księgowości i finansów. Nie dotyczy to działu technicznego. W tym celu jest zastępca dyrektora innego kierunku;
• zatwierdza listę pracowników jednostek strukturalnych pozostających pod jego kontrolą;
• przepisać, zgodzić się i zatwierdzić oficjalne pensje, dodatki i premie dla pracowników tych działów, których działalność kontroluje i deleguje;
• wraz z działem obsługa personelu opracowywać, koordynować i wdrażać środki mające na celu dodatkową stymulację i motywację pracowników powierzonych mu jednostek strukturalnych;
• podejmować działania w celu rozwiązania kwestii optymalizacji pracy i poprawy jakości działów pod jego kontrolą;
• przyczyniać się do realizacji zadań bezpośrednio związanych z działalnością organizacyjną i wykonawczą podległych jednostek strukturalnych;
• w zależności od swojej specjalizacji zapewniają pełną realizację zobowiązań wobec dostawców, odbiorców, kontrahentów, klientów, wierzycieli;
• kontrolować jakość realizacji kontraktów w celach gospodarczych i pracowniczych;
• prowadzić ewidencję i kontrolować celowe wydatkowanie środków przyznanych przez najwyższe zespół zarządzający za systematyczny rozwój powierzonych mu jednostek strukturalnych;
• sprawuje kontrolę nad przestrzeganiem dyscypliny finansowej w podległych mu departamentach;
• inny.

Obowiązki Zastępcy Dyrektora

Zastępca dyrektora to raczej „rozmyte” stanowisko. Dlatego zawsze jest wyjaśnienie. Na przykład zastępca dyrektora ds. edukacji lub produkcji. Obowiązki zastępcy zależą również od tego wyjaśnienia.

Do ogólne obowiązki zastępca CEO, niezależnie od specyfikacji, obejmują:

• prawo do podpisania szeregu dokumentów. Takie prawo przyznaje tylko dyrektor generalny po wykonaniu wszystkich wymaganych dokumentów;
• organizacja efektywna praca wszystkie podziały strukturalne;
• rozwój i koordynacja z dyrektorem różne plany produkcja długo i krótkoterminowa;
• opracowanie i koordynacja z dyrektorem budżetu firmy na okres sprawozdawczy;
• rozwiązywanie spraw związanych z zakresem jej działalności. Na przykład rozwiązanie kwestii finansowych i ekonomicznych;
• opracowanie instrukcji zgodnie z ich specyfiką dla kierowników oddziałów lub oddzielne podpodziały;
• kontrola nad działalnością wszystkich działów strukturalnych zgodnie ze specyfiką ich pracy;
• organizacja bieżącej pracy całej firmy w jej kierunku;
• kontrola realizacji wszystkich zobowiązań wobec kontrahentów;
• oświadczenie personel firma (Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich);
• ustalanie i koordynowanie wynagrodzeń pracowników z pracodawcą;
• opracowanie środków motywujących i stymulujących pracowników;
• kontrola nad stosowaniem przez kierowników działów strukturalnych środków motywowania pracowników;
• kontrola odbioru i wydatkowania materiałów (zastępca dyrektora ds. produkcji);
• opracowanie i wdrożenie środków służących realizacji planów poprawy efektywności ekonomicznej i działalność produkcyjna pracodawca;
• kontrola przestrzegania dyscypliny finansowej;
• kontrola przygotowania raportów dla jednostek strukturalnych;
• kontrola terminowości tego raportowania;
• inne obowiązki, w zależności od specyfiki funkcji pracowniczych wykonywanych przez zastępcę.

Te pozycje można dodać z dodatkowymi informacjami. Osoba odpowiedzialna za kompilację opisów stanowisk zawiera w tej sekcji bardziej szczegółowe pozycje, w zależności od specjalizacji zastępcy dyrektora.

Na przykład zastępca dyrektora ds. ogólnych ma obowiązek:

• właściwie organizować prace nad wsparciem gospodarczym pionów strukturalnych, dbać o to, aby pracownicy tych pionów nie mieli potrzeb ekonomicznych;
• brać udział w dyskusji i zawieraniu umów;
• monitorowanie przestrzegania standardów przez personel organizacji, urządzenia sanitarne przemysłowe i przepisy przeciwpożarowe.

Jeśli mówimy o Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji, to jego obowiązki zawodowe obejmują:

• zapewnienie terminowego wydania produktów wysokiej jakości;
• opracowanie i wdrożenie najnowszych systemów produkcyjnych.

Odpowiedzialność Zastępcy Dyrektora Generalnego

Jak każdy inny pracownik, zastępca dyrektora, niezależnie od swojej specjalizacji, ponosi odpowiedzialność na mocy prawa pracy i innych przepisów. W opisie stanowiska konieczne jest określenie rodzajów odpowiedzialności, do jakich może zostać pociągnięty zastępca, a także powodów, które stały się podstawą sankcji dyscyplinarnych.

Zgodnie ze standardowym opisem stanowiska zastępcy dyrektora odpowiada on za:

• za dostarczanie najwyższemu kierownictwu przedsiębiorstwa, menedżerom średniego szczebla i zwykłym pracownikom informacji nieodpowiadających rzeczywistości;
• za wyrządzenie rzeczywistej szkody materialnej przedsiębiorstwu, kontrahentom, pracownikom lub państwu;
• za naruszenie postanowień dokumentacji administracyjnej wydanej przez kierownictwo organizacji;
• o ujawnienie informacji związanych z tajemnicą handlową lub państwową;
• za wykonywanie obowiązków służbowych niezgodnych z zasadami i przepisami, które są zapisane w lokalnym dokumentacja normatywna pod warunkiem, że te normy i zasady nie są sprzeczne z prawem;
• za naruszenie dyscyplina pracy, bezpieczeństwo pracy, bezpieczeństwo przeciwpożarowe, przepisy wewnętrzne;
• do spotkań z partnerami, prowadzenia negocjacji, które nie zostały zaplanowane i nie zostały zatwierdzone przez wyższą kadrę zarządzającą. Jeżeli wyniki tych spotkań i negocjacji zaszkodzą firmie, zastępca dyrektora może zostać pociągnięty do odpowiedzialności solidarnej przed sądem.

Istnieje możliwość pociągnięcia wicedyrektora do odpowiedzialności dyscyplinarnej, administracyjnej lub karnej. Ale to wymaga dowodów winy tego pracownika.

Zastępca dyrektora jest zwykle pracownik który podlega bezpośrednio szefowi firmy. W związku z tym może zostać pociągnięty do odpowiedzialności i zwolniony z tych samych powodów, co zwykły pracownik.

Na przykład, jeśli zastępca nie odwiedza swojego miejsca pracy bez wyraźnego powodu, uznaje się to za nieobecność. Za takie działania można go zwolnić „pod artykułem”.

Ściągnij

Możesz pobrać przykładowy opis stanowiska Zastępcy Dyrektora Generalnego w formacie .doc

"SZTYWNY"

Moskwa 15.01.2008

ZATWIERDZIĆ

15.01.2008 _ № _06__ CEO

(data) (liczba) (pozycja głowy)

Luszkin

OPIS PRACY

Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego (zwany dalej organizacją) należy do kategorii menedżerów.

1.2. Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego rozstrzyga kwestie zarządzania operacyjnego organizacją w powierzonym mu kierunku1 oraz wykonuje obowiązki kierowania organizacją2.

1.3. Decyzję o powołaniu Pierwszego Zastępcy Dyrektora Generalnego i odwołaniu go ze stanowiska podejmuje Dyrektor Generalny.

1.4. Osoba, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe, świadectwo przeszkolenia lub dyplom przekwalifikowania w specjalności „zarządzanie organizacją” lub inną, odpowiadającą kierunkowi pracy powierzonej jej jednostki w organizacji, ma co najmniej pięć wieloletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym zostaje powołany na stanowisko Pierwszego Zastępcy Dyrektora Generalnego.

1.5. Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego w swoich działaniach kieruje się:

- prawo cywilne, administracyjne, prawo pracy, inne regulacyjne akty prawne regulujące działalność organizacji;

– Statut organizacji, przepisy lokalne, dokumentacja organizacyjno-administracyjna wydana przez Dyrektora Generalnego;

1.6. Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego musi wiedzieć:

- system metod i dźwigni prawnych, finansowych i innych zapewniających zarządzanie produkcją;

- procedurę podziału siły roboczej, środków finansowych i innych, określającą efektywność inwestycji finansowych w nowe technologie produkcyjne;

- zasady korzystania z komputerów;

1.7. Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego podlega bezpośrednio Dyrektorowi Generalnemu i jest przed nim odpowiedzialny.

1.8. W czasie nieobecności I Zastępcy Dyrektora Generalnego (urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona w we właściwym czasie która nabywa odpowiednie uprawnienia i ponosi odpowiedzialność za nienależyte wykonanie powierzonych jej obowiązków.

2. PRAWA

Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego ma prawo:

2.1. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa związanych z wykonywaniem przez nich obowiązków pracowniczych (urzędowych).

2.2. Żądanie od pracowników (osobiście lub w imieniu bezpośredniego przełożonego) informacji i/lub dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków.

2.3. Zaangażować specjalistów działów strukturalnych w rozwiązywanie powierzonych mu zadań.

2.4. Skontaktuj się z bezpośrednim przełożonym, aby uzyskać pomoc w wykonywaniu obowiązków służbowych.

2.5. Reprezentować firmę w kontaktach z osobami fizycznymi i osoby prawne, w organy rządowe oraz organy wymiaru sprawiedliwości na podstawie pełnomocnictwa wydanego w określony sposób.

2.6. Zgłaszanie do Dyrektora Generalnego wniosków w sprawie stosowania sankcji dyscyplinarnych wobec pracowników naruszających dyscyplinę pracy, zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

2.7. Podejmij inicjatywę, aby poprawić wydajność firmy przed dyrektorem generalnym.

3. OBOWIĄZKI PRACY (PRACA)

Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego zobowiązany jest do:

3.1. Wykonywanie kierowania operacyjnego i kierowania bieżącą działalnością organizacji zgodnie z poleceniami i instrukcjami wydanymi przez Dyrektora Generalnego lub osobę przez niego upoważnioną, instrukcjami Dyrektora Generalnego, w zakresie umocowań udzielonych przez pełnomocnictwo.

3.2. Wykonuje polecenia i polecenia wydawane przez Dyrektora Generalnego lub osobę przez niego upoważnioną, polecenia Dyrektora Generalnego.

3.3. Informować Dyrektora Generalnego o wynikach i perspektywach pracy w organizacji jako całości, a w szczególności w jej kierunku, dokonywać korekt uwzględniających jego opinię i opracowaną strategię rozwoju organizacji, informować na czas o wszystkich sytuacjach, które mogą zakłócić normalne czynności i pociągają za sobą straty.

3.4. Organizuj zajęcia dla zysku.

3.5. Weź udział w przygotowaniu planów produkcji i sprzedaży produktów, określeniu strategii rozwoju, opracowaniu standardów zapewnienia jakości produktów, organizacji przechowywania i transportu surowców oraz marketingu gotowych produktów.

3.6. Kontroluj przestrzeganie prawa w działaniach, dbaj o dyscyplinę finansową w organizacji, terminowe wywiązywanie się z obowiązków wynikających z zawierania umów cywilnoprawnych, innych transakcji.

3.7. Zapewnienie racjonalnego korzystania z własności, w tym własności intelektualnej, jej bezpieczeństwa oraz ochrony przed nielegalnymi działaniami osób prawnych i osób fizycznych.

3.8. Uczestniczyć w negocjacjach z kluczowymi klientami i sporządzać umowy na produkcję i dostawę produktów firmy, monitorować ich wykonanie.

3.9. Monitoruj przestrzeganie przez pracowników dyscypliny pracy, zasad i przepisów ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

3.10. Organizuje i kontroluje terminowość sporządzania i rzetelności sprawozdań finansowych oraz innych dokumentów wymaganych do sporządzenia sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF3.

3.11. Zapewnij produkcję, dostawę (sprzedaż) i odbiór (zakup) produktów zgodnie z określonymi harmonogramami i wielkościami.

3.12. Zapewnienie zgodności z technologią produkcji, warunkami przechowywania i transportu, trybami zużycia energii podczas produkcji;

3.13. Przekaż dyrektorowi generalnemu lub upoważnionym przez niego urzędnikom od 1 do 3 dnia każdego miesiąca raporty o stanie rzeczy w organizacji, sprawozdanie z wykonywania jego obowiązków pracowniczych (urzędowych) określonych w tym opisie stanowiska.

3.14. Dostarczyć, na żądanie Dyrektora Generalnego lub upoważnionego przez niego urzędnika, sprawozdania z działalności organizacji, w tym z wykonania niektórych instrukcji Dyrektora Generalnego.

3.15. Nie później niż 60 dni przed terminem zwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy przedkłada Dyrektorowi Generalnemu sprawozdanie roczne, rachunek zysków i strat organizacji, podział zysków i strat organizacji.

3.16. Wykonuj inne zadania Dyrektora Generalnego.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Zastępca Dyrektora Generalnego odpowiada za:

4.1. Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, zgodnie z obowiązującym prawem pracy Federacji Rosyjskiej i innymi aktami prawnymi zawierającymi normy prawa pracy.

4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem cywilnym, administracyjnym i karnym Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za spowodowanie szkód materialnych w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska został opracowany zgodnie z zarządzeniem Dyrektora Generalnego z dnia 01.01.01 nr 06

____Kierownik Zasobów Ludzkich___ Firsowa __

(kierownik jednostki strukturalnej) (podpis) (transkrypcja podpisu)

Z tym opisem stanowiska

obeznany. Otrzymano jedną kopię

i zobowiązuję się do pozostania w miejscu pracy Luszkin

(podpis) (transkrypcja podpisu)

_________Radca prawny _______ _Bobow_

(wizy urzędników służby prawnej) (podpis) (podpis)

Przypis 1

Zastępca Dyrektora Generalnego może nadzorować niektóre obszary działalności organizacji, np. finanse, marketing, kwestie prawne, zarządzanie personelem, produkcję itp.

Przypis 2

Wykonuje obowiązki na podstawie zarządzenia w przypadku nieobecności Dyrektora Generalnego lub z jakiegokolwiek powodu nie może pełnić swoich obowiązków do czasu wyboru nowego Dyrektora Generalnego (zgodnie z Regulaminem Dyrektora Generalnego i innymi lokalnymi przepisami regulującymi ten tryb).

Przypis 3

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej.

Kiedy kierownik przestaje radzić sobie z natłokiem pracy, nie ma czasu na kontrolowanie wszystkiego lub po prostu chce zwolnić się z części swoich obowiązków, przyciąga do przedsiębiorstwa zastępcę. Zastanów się, kto może zostać tą osobą i co zawiera opis stanowiska Zastępcy Dyrektora Generalnego.

Wstęp

To lider decyduje dokładnie, kiedy powołać zastępcę – może wprowadzić stanowisko równolegle z podpisaniem dokumentów o objęciu urzędu, w trakcie pracy lub stworzyć je jako spadochron zapasowy, jeśli chce odejść (zastępca zostaje mianowany asystentem, zagłębia się we wszystkie sprawy i po odwołaniu generała zajmuje jego miejsce). Samą pozycję można również nosić różne tytuły: Wiceprezes, Zastępca, Dyrektor Wykonawczy.

Zastępca Generalny pracuje na przydzielonych mu terenach

Jakie dokładnie są obowiązki ta osoba? Wszystko zależy od specyfiki przedsiębiorstwa, decyzji szefa lub założycieli.

Przykład:dyrektor generalny i założyciel Dal LLC zajmuje się wyłącznie kwestiami produkcyjnymi w przedsiębiorstwie. Firma z powodzeniem rośnie i rozwija się, potrzebuje silnego wsparcia prawnego i ekonomicznego. Dyrektor generalny wprowadza stanowisko zastępcy do spraw ekonomiczno-prawnych, zdejmując z siebie wszelkie obowiązki w tych dziedzinach, sprawując jedynie ogólną kontrolę nad stanem rzeczy.

Jednocześnie zastępca ma prawo zbudować cały łańcuch, którego potrzebuje do efektywnej pracy, za zgodą szefa firmy: stworzyć legalny i dział ekonomiczny, zatrudniać specjalistów, regulować ich działania itp. Często prezes decyduje się na opracowanie planów strategicznych, poszukiwanie nowych kierunków, zdobywanie nowych rynków lub wyznaczanie perspektywicznych ścieżek, uwalniając się od rutyny i rotacji. W tym przypadku może również zatrudnić asystenta, przenosząc na niego wszystkie główne zadania i ograniczając się do ogólnego nadzoru i porad specjalisty.

Kogo należy wybrać na stanowisko Zastępcy Dyrektora Generalnego? Nie ma jednej odpowiedzi w Wszystko zależy od specyfiki firmy i tego, czego się od niej wymaga.. Ale ogólnie rzecz biorąc, możliwe jest wyróżnienie uogólnionego portretu osoby na to stanowisko na podstawie próśb i wakatów:

1. Mężczyzna w wieku od 27 do 33 lat.
2. Wyższe wykształcenie techniczne lub ekonomiczne.
3. Co najmniej 1 rok doświadczenia w odpowiedniej dziedzinie.
4. Adekwatność, umiejętność budowania workflow, monitorowania wykonania swoich instrukcji.
5. Niezależność, zdolności przywódcze, odpowiedzialność.

Wielu menedżerów woli zatrudniać techników, ponieważ mają dobrze ustrukturyzowaną wiedzę, potrafią budować efektywne schematy zarządzania i podchodzić do procesu z praktycznego punktu widzenia. Popularni są posłowie z dwoma wykształceniem: technicznym i prawnym.

Obowiązki zastępcy

Przed rozważeniemtrzeba zdecydować, jakimi sprawami będzie się zajmował. Jest kilka obszarów tej pracy:

1. Pierwszy zastępca. W rzeczywistości jest prawą ręką kierownika, zajmuje się większością spraw produkcyjnych, zastępuje szefa pod jego nieobecność, ma prawo podpisywać umowy, dokumenty, kontrakty itp.
2. Zastępca ds. Ogólnych. Zwykle ma mniejsze uprawnienia niż pierwszy zastępca, zajmuje się rutyną i częściowo personelem.
3. Zastępca ds. prawnych. Przed tym specjalistą stawiane są poważne wymagania, ponieważ dziś od jakości obsługi prawnej zależy sprawność całej firmy.
4. Zastępca ds. Ekonomicznych, Sprzedaży, Marketingu. Zajmuje się promocją produktów i odpowiada za rentowność firmy.
5. Zastępca personelu, kierownik techniczny itp. Rozwiązują zadania specjalnie dla nich zaostrzone, zazwyczaj są obecni tylko przy duże przedsiębiorstwa gdzie istnieją działy dostosowane do konkretnych zadań.

Zastępca generała może w końcu sam zostać przywódcą

Kto rekrutuje zastępcę i tworzy dla niego wsparcie dokumentalne? Zwykle robi to prezes lub zarząd firmy. Opis stanowiska to dokument wewnętrzny pełniący rolę administracyjną i organizacyjną. Określa prawa i obowiązki zastępcy i jest podpisany przez szefa firmy (lub jego upoważnionego przedstawiciela).

Jaka jest instrukcja

W ramach opisu stanowiska Pierwszego Zastępcy Dyrektora Generalnego zawiera następujące paragrafy:

1. Postanowienia ogólne (do kogo dokładnie raportuje pracownik).
2. Obowiązki służbowe osoby (co konkretnie powinien robić w firmie. Im dokładniej rozplanowane są obowiązki, tym mniej) kontrowersyjne sytuacje będzie w trakcie i mniej niewyraźna odpowiedzialność).
3. Prawa osoby. Wymienia wszystkie prawa, na które pracownik może liczyć.
4. Odpowiedzialność pracownika. Zastępca generalny jest odpowiedzialnym stanowiskiem, dlatego dokument wskazuje, jaką odpowiedzialność ponosi pracownik za swoje działania lub zaniechanie (do odpowiedzialności).

Przeanalizujmy powyższe punkty bardziej szczegółowo.

Postanowienia ogólne

Ta sekcja zwykle wskazuje, komu pracownik podlega. Z reguły jest to szef firmy, ale mogą istnieć inne opcje (pierwszy zastępca, właściciele itp.). Ogólnie rzecz biorąc, pierwszy akapit wskazuje: informacje ogólne o firmie i stanowisku. Obowiązkowe jest napisanie jakie sprawy pracownik będzie nadzorował, jakie procesy są dla niego zamknięte. Określa również procedurę mianowania i usuwania ze stanowiska (zwykle odbywa się to na polecenie generała lub zgodnie ze statutem firmy). Przepisy ogólne określają również, kto dokładnie będzie wykonywał obowiązki DGD w przypadku jego nieobecności lub choroby, wymagania dotyczące kwalifikacji pracownika, jego wiedzy i umiejętności.

Zastępca zarządza albo całym przedsiębiorstwem, albo powierzonymi mu obszarami

Odpowiedzialność zawodowa

Ten punkt jest uważany za kluczowy - do jego przygotowania należy podejść z całą odpowiedzialnością, po wcześniejszym przemyśleniu struktury i wezwaniu pomocy doświadczonego prawnika. Zwykle obejmuje to:

1. Rozwiązywanie problemów przydzielonych przez kierownika.
2. Kontrola procesy produkcji w ramach swojej działalności.
3. Organizacja pracy przydzielonych działów.
4. Koordynacja różnych działów i grup pracowników.
5. Monitorowanie realizacji planów, wywiązywania się z przyjętych obowiązków.
6. Zapewnienie nadzorowanym działom wszystkiego, co niezbędne, aby zapobiec przestojom.

Prawa deputowanych

Po wymienieniu głównychnależy również zwrócić uwagę na jego prawa. To, czym będą, zależy od samej firmy. Z grubsza rzecz biorąc, uprawnienia ZGD to lista możliwości, jakie ma on do rozwiązywania bieżących problemów i codziennych spraw. Koniecznie wskaż, kim ma prawo zarządzać, od kogo może żądać wyników, w jakim obszarze może składać wnioski i realizować swoje działania.Główne cechy to:

1. Rozkład obciążeń pomiędzy działy i podwładnych.
2. Wymaganie od pracowników przestrzegania zasad pracy z dokumentami i informacjami.
3. Proponowanie nagród i kar dla pracowników/działów.
4. Przedstawianie sugestii dotyczących optymalizacji przepływu pracy.
5. Sporządzanie umów i dokumentów, sprawy personalne.

Odpowiedzialność DGD

W ostatnim akapicie wyszczególniono, za co dokładnie odpowiada pracownik. Jego obszar odpowiedzialności obejmuje:

1. Sprawność pracy powierzonych kierunków i działów.
2. Osiągnięcie wyznaczonych celów i wskaźników.
3. Bezpieczeństwo mienia i informacji.
4. Bezczynność lub niewystarczające działanie, w wyniku którego przedsiębiorstwo zostało wyrządzone szkodzie.

Zatem to zastępca musi monitorować realizację zaplanowanych wartości, kontrolować dyscyplinę i wydajność pracowników, składać raporty do władz wyższych lub założycieli, składać deklaracje do odpowiednich władz i organizować proces pracy.

Opisz szczegółowo prawa i obowiązki Zastępcy Generalnego

W kontakcie z

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich, próbka 2019. powinien zawierać następujące sekcje: stanowisko ogólne, obowiązki Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich, uprawnienia Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich, odpowiedzialność Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich.

Opis stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich należy do sekcji W całej branży cechy kwalifikacji stanowiska pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach".

Opis stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich powinien zawierać następujące elementy:

Obowiązki Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich

1) Odpowiedzialność zawodowa. Organizuje zarządzanie tworzeniem, wykorzystaniem i rozwojem personelu przedsiębiorstwa w oparciu o maksymalną realizację potencjału pracy każdego pracownika. Prowadzi formację polityka personalna, określenie jej głównych kierunków zgodnie ze strategią rozwoju przedsiębiorstwa i środków do jej realizacji. Bierze udział w opracowaniu biznesplanów przedsiębiorstwa pod kątem zapewnienia jego zasoby pracy. Organizuje badania, opracowywanie i wdrażanie zestawu planów i programów pracy z personelem w celu pozyskania i zatrzymania pracowników o wymaganych specjalizacjach i kwalifikacjach w przedsiębiorstwie w oparciu o zastosowanie naukowych metod prognozowania i planowania zapotrzebowania na personel, uwzględniają zapewnienie równowagi w rozwoju produkcji i sfera społeczna, racjonalne wykorzystanie potencjał kadrowy, z uwzględnieniem perspektyw jego rozwoju i poszerzenia samodzielności w nowych warunki ekonomiczne. Prowadzi prace nad utworzeniem i przygotowaniem rezerwy personelu do awansu na stanowiska kierownicze na podstawie polityki planowania karier stworzenie systemu ustawicznego szkolenia personelu. Organizuje i koordynuje rozwój zestawu środków mających na celu poprawę motywacja do pracy pracowników wszystkich kategorii w oparciu o realizację elastycznej polityki finansowe zachęty, poprawa warunków pracy, podniesienie jej zawartości i prestiżu, racjonalizacja struktur i kadr, wzmocnienie dyscypliny pracy. Identyfikuje obszary pracy zarządczej procesy społeczne w przedsiębiorstwie, tworzenie korzystnego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole, stymulowanie i rozwijanie form udziału pracowników w zarządzaniu produkcją, tworzenie gwarancji socjalnych, warunków akceptacji zdrowy tryb życiażycia, zwiększenie treści wykorzystania czasu wolnego pracowników w celu zwiększenia ich wydajności pracy. Zapewnia organizację i koordynację badań nad stworzeniem podstawy regulacyjnej i metodologicznej zarządzania personelem, badanie i uogólnianie najlepszych praktyk w zakresie regulacji i organizacji pracy, oceny personelu, selekcji i poradnictwa zawodowego, wprowadzanie metodologii i zmiany regulacyjne w praktyce. Monitoruje przestrzeganie przepisów prawa pracy w pracy z personelem. Doradza kierownictwu wyższego szczebla, a także kierownikom działów we wszystkich kwestiach związanych z personelem. Zapewnia okresowe przygotowywanie i terminowe dostarczanie materiałów analitycznych dotyczących zagadnień społecznych i kadrowych w przedsiębiorstwie, przygotowywanie prognoz rozwoju kadr, identyfikację pojawiających się problemów oraz szkolenia opcje ich decyzje. Zapewnia ciągłe doskonalenie procesów zarządzania personelem przedsiębiorstwa w oparciu o wprowadzanie metod zarządzania społeczno-ekonomicznego i społeczno-psychologicznego, zaawansowane technologie praca personelu, tworzenie i utrzymywanie bazy danych osobowych, standaryzacja i unifikacja dokumentacja personalna, wykorzystanie technologii komputerowych, komunikacji i komunikacji. Zapewnia wskazówki metodologiczne i koordynację działań działów strukturalnych przedsiębiorstwa, zapewniając zarządzanie personelem. Organizuje niezbędną księgowość i sprawozdawczość.

Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich powinien wiedzieć

2) Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich przy wykonywaniu swoich obowiązków musi znać: ustawowe i wykonawcze akty prawne, materiały dydaktyczne odnoszące się do pracy i rozwój społeczny; cele, strategia rozwoju i biznesplan przedsiębiorstwa; profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa; metodologia planowania i prognozowania zapotrzebowania na personel; metody analizy składu ilościowego i jakościowego pracowników; system norm pracy, norm pracy i norm społecznych; tryb zawierania umów o pracę, porozumień taryfowych i regulowania sporów pracowniczych; prawo pracy; ekonomia, socjologia i psychologia pracy; nowoczesne teorie zarządzania i motywowania personelu; formy i systemy wynagradzania, jego stymulowanie; metody oceny pracowników i wyników ich pracy; zaawansowane technologie pracy personelu; standardy i ujednolicone formy dokumentacja personelu; podstawy technologii produkcji; ekonomika i organizacja produkcji; środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

Wymagania dotyczące kwalifikacji Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich

3) Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe i doświadczenie zawodowe w specjalności na stanowiskach kierowniczych i innych w zarządzaniu personelem minimum 5 lat.

1. Postanowienia ogólne

1. Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko zastępcy dyrektora ds. zarządzania personelem przyjmuje się osobę z wyższym wykształceniem zawodowym i co najmniej 5-letnim stażem pracy w specjalności na stanowiskach kierowniczych i innych w zarządzaniu personelem.

3. Zastępcę dyrektora ds. zarządzania personelem zatrudnia i odwołuje dyrektor organizacji.

4. Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich musi wiedzieć:

• akty prawne i regulacyjne określające kierunek rozwoju odpowiedniej gałęzi produkcji i działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa;
• profil, specjalizacja, cechy struktury przedsiębiorstwa;
• perspektywy sytuacji technicznej i finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa;
• zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa;
• podstawy technologii produkcji przedsiębiorstwa;
• procedurę opracowywania i zatwierdzania planów działalności produkcyjnej, gospodarczej i finansowej oraz gospodarczej przedsiębiorstwa;
• rynkowe metody zarządzania i zarządzanie finansami przedsiębiorstwa;
• procedurę prowadzenia ewidencji i sporządzania sprawozdań z działalności gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa;
• organizacja praca finansowa w przedsiębiorstwie, logistyka, usługi transportowe i marketing produktów;
• organizacja operacji załadunku i rozładunku;
• procedura opracowywania standardów kapitał obrotowy, wskaźniki zużycia i zapasy;
• tryb zawierania i wykonywania umów gospodarczo-finansowych;
• ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
• prawo pracy;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady i normy ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

5. W swoich działaniach Zastępca Dyrektora ds. Personalnych kieruje się:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
• statut organizacji,
• rozkazy i rozkazy dyrektora organizacji,
• ten opis stanowiska,
• Wewnętrzny regulamin pracy organizacji.

6. Zastępca dyrektora ds. zarządzania personelem podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji, _________ (określ pozycję).

7. W czasie nieobecności zastępcy dyrektora ds. zarządzania personelem (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa, obowiązki i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. Obowiązki Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich

Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich:

1. Organizuje zarządzanie tworzeniem, wykorzystaniem i rozwojem personelu przedsiębiorstwa w oparciu o maksymalną realizację potencjału pracy każdego pracownika.

2. Prowadzi prace nad kształtowaniem polityki personalnej, określeniem jej głównych kierunków zgodnie ze strategią rozwoju przedsiębiorstwa i środkami jej realizacji.

3. Uczestniczy w opracowywaniu biznes planów dla przedsiębiorstwa pod kątem zapewnienia mu zasobów pracy.

4. Organizuje badania, rozwój i wdrażanie zestawu planów i programów pracy z personelem w celu pozyskania i zatrzymania pracowników o wymaganych specjalizacjach i kwalifikacjach w przedsiębiorstwie w oparciu o zastosowanie naukowych metod prognozowania i planowania zapotrzebowania na personel , mając na uwadze zapewnienie równowagi w rozwoju sfery produkcyjnej i społecznej, racjonalne wykorzystanie potencjału kadrowego z uwzględnieniem perspektyw jego rozwoju i poszerzenia samodzielności w nowych warunkach gospodarczych.

5. Prowadzi prace nad tworzeniem i przygotowaniem rezerwy personelu do awansu na wyższe stanowiska na podstawie polityki planowania kariery, stworzenia systemu ciągłego szkolenia personelu.

6. Organizuje i koordynuje opracowanie zestawu środków mających na celu zwiększenie motywacji do pracy pracowników wszystkich kategorii w oparciu o wdrożenie elastycznej polityki zachęt materialnych, poprawę warunków pracy, zwiększenie jej treści i prestiżu, racjonalizację struktur i personelu, wzmocnienie dyscyplina pracy.

7. Określa obszary pracy dla zarządzania procesami społecznymi w przedsiębiorstwie, tworzenia sprzyjającego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole, stymulowania i rozwijania form udziału pracowników w zarządzaniu produkcją, tworzenia gwarancji społecznych, warunków do kształtowania zdrowego stylu życia, zwiększania treść wykorzystania czasu wolnego pracowników w celu zwiększenia ich produktywności.

8. Zapewnia organizację i koordynację badań nad tworzeniem bazy regulacyjnej i metodologicznej zarządzania personelem, badaniem i uogólnianiem najlepszych praktyk w zakresie regulacji i organizacji pracy, oceną personelu, doborem karier i poradnictwem zawodowym, wprowadzeniem zmian metodologicznych i regulacyjnych w praktyce.

9. Monitoruje przestrzeganie przepisów prawa pracy w pracy z personelem.

10. Doradza kierownictwu wyższego szczebla, a także kierownikom działów we wszystkich kwestiach związanych z personelem.

11. Zapewnia okresowe przygotowywanie i terminowe dostarczanie materiałów analitycznych dotyczących zagadnień społecznych i kadrowych w przedsiębiorstwie, sporządzanie prognoz rozwoju kadr, identyfikowanie pojawiających się problemów i przygotowywanie możliwych opcji ich rozwiązania.

12. Zapewnia ciągłe doskonalenie procesów zarządzania personelem przedsiębiorstwa w oparciu o wprowadzanie metod zarządzania społeczno-ekonomicznego i społeczno-psychologicznego, zaawansowane technologie pracy personelu, tworzenie i prowadzenie banku danych osobowych, standaryzację i ujednolicenie dokumentacji kadrowej, wykorzystanie technologia komputerowa, komunikacja i komunikacja.

13. Zapewnia wytyczne metodologiczne i koordynację działań działów strukturalnych przedsiębiorstwa, zapewniając zarządzanie personelem.

14. Organizuje niezbędną księgowość i sprawozdawczość.

15. Jest zgodny z Wewnętrznym Regulaminem Pracy i innymi lokalnymi przepisami organizacji.

16. Przestrzegaj wewnętrzne zasady oraz normy ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

17. Dba o czystość i porządek w swoim miejscu pracy.

18. Wykonuje w ramach umowy o pracę polecenia pracowników, którym podlega zgodnie z niniejszą instrukcją.

3. Uprawnienia Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich”

Zastępca Dyrektora ds. Personalnych ma prawo:

1. Zgłaszaj propozycje do rozpatrzenia przez dyrektora organizacji:

• usprawnienie prac związanych z postanowieniami niniejszego obowiązki,
• na zachętę podległych mu wybitnych pracowników,
• w sprawie pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę produkcyjną i pracowniczą.

2. Żądać od działów strukturalnych i pracowników organizacji informacji niezbędnych do wykonywania jego obowiązków.

3. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa organizacji dotyczących jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa wynikające z obowiązującego prawa pracy.

4. Odpowiedzialność Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich

Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich odpowiada w następujących przypadkach:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych w organizacji - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich – próbka 2019. Obowiązki Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich, uprawnienia Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich, odpowiedzialność Zastępcy Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich.