Etapele analizei resurselor de muncă. Analiza resurselor de muncă și eficiența utilizării acestora

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

INTRODUCERE

rentabilitatea producţiei resurselor de muncă

În prezent, economia de piață impune întreprinderilor să crească eficiența producției, competitivitatea produselor și serviciilor bazate pe introducerea progresului științific și tehnologic, forme eficiente de management și management al producției, activarea antreprenoriatului și inițiativa. Rol importantîn implementarea acestor sarcini este dat analizei resurse de muncăîntreprinderilor. Evaluarea eficacității utilizării resurselor de muncă a unei întreprinderi este una dintre cele mai importante etape de analiză starea financiara organizatii. Vă permite să studiați și să evaluați securitatea întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu personal.

Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile în industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională, nivel înalt productivitatea muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de securitatea întreprindere cu resurse de muncă şi eficienţa utilizării acestora.

Importanța creșterii eficienței utilizării resurselor de muncă constă în faptul că fără aceasta economia națională, toate sectoarele sale, nu pot funcționa competitiv. Într-adevăr, în ceea ce privește eficiența utilizării resurselor de muncă, în ceea ce privește productivitatea muncii, Rusia rămâne semnificativ în urma țărilor dezvoltate. În Rusia, forța de muncă este relativ neproductivă și, în consecință, prost plătită. Astfel, rezervele pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă în țară sunt enorme și este necesară realizarea cât mai curând posibil. Efectul economic național al creșterii productivității muncii este semnificativ. Chiar și o creștere a productivității muncii de numai un procent asigură o creștere a volumului producției în economia națională cu multe miliarde de ruble.

Toate cele de mai sus ne permit să concluzionam că problema aleasă de noi pentru cercetare și identificată în subiectul acestui articol este de actualitate. termen de hârtie- „Analiza resurselor de muncă ale întreprinderii”.

Scopul cursului este de a analiza utilizarea resurselor de muncă ale organizației pe exemplul IP Dubinin.

Obiectivele lucrării cursului:

Explora baza teoretica forța de muncă a organizației;

Investigați analiza utilizării resurselor de muncă ale organizației IP Dubinin;

Obiectul de studiu al lucrării de curs este organizația IP Dubinin.

Subiectul studiului îl reprezintă resursele de muncă ale organizației.

Baza teoretică pentru scrierea unei lucrări de termen a fost literatura științifică a autorilor autohtoni, cum ar fi Gilyarovskaya L.T., Lysenko D.V., Endovitsky D.A., Sheremet A.D., Negashev E.V., Savitskaya G.V., Chechevitsyna L.N., Chuev Lyunova T.N.P., Chuev I.N.P. si etc.

Baza metodologică pentru redactarea unei lucrări de termen o constituie metodele tradiționale de prelucrare a informațiilor, metode economice și matematice, precum: analiza comparativă, analiza comparativă, analiza economică, analiza factorială prin metoda sacristiilor absolute etc.

Baza informațională pentru redactarea unui referat trimestrial este raportarea contabilă și statistică pentru IP Dubinin 2010-2012.

Structura acestei lucrări de curs include: introducere, două capitole, concluzie, lista bibliografică, Anexă.

CAPITOLUL 1. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MUNCII DE ORGANIZARE

1.1 ROLUL ȘI IMPORTANȚA RESURSELOR DE MUNCĂ ALE ÎNTREPRINDERII

Cei mai importanți indicatori sociali și de muncă la întreprinderi în condițiile relațiilor de piață sunt asigurarea deplinei angajări a resurselor de muncă și o productivitate ridicată a muncii, crearea condițiilor normale de muncă pentru personal și creșterea salariilor, obținerea unei creșteri economice adecvate și a calității vieții lucrătorilor. În implementarea acestor obiective economice, rolul principal este chemat să joace resursele de muncă.

Resursele de muncă reprezintă partea aptă a populației cu abilități fizice și intelectuale activitatea muncii capabil să producă bogatie sau furnizarea de servicii, de ex. Resursele de muncă includ, pe de o parte, acei oameni care sunt angajați în economie, iar pe de altă parte, cei care nu sunt angajați, dar capabili să muncească. Astfel, forța de muncă este formată din lucrători actuali și potențiali.

Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de securitatea întreprindere cu resurse de muncă şi eficienţa utilizării acestora.

Personalul întreprinderii este un ansamblu de salariați din anumite categorii și profesii încadrați într-un singur activitati de productie care vizează realizarea de profit sau venituri şi satisfacerea nevoilor lor materiale. În condițiile pieței, componența profesională și de calificare necesară a angajaților fiecărei întreprinderi se formează ținând cont de legile cererii și ofertei care funcționează pe piața muncii și producție.

La întreprinderile interne, organizațiile și firmele cu diferite forme de proprietate, se obișnuiește să se împartă toți angajații în două grupuri: personal industrial și neindustrial.

Personalul de producție industrială (PPP) - personalul activității principale - include persoanele angajate în operațiuni de muncă aferente activității principale a întreprinderii (fabricarea produselor industriale și efectuarea lucrărilor industriale, organizarea producției și conducerea întreprinderii etc.). Lucrătorii PPP sunt împărțiți în lucrători și angajați.

Lucrătorii includ persoane implicate în impact direct asupra obiectelor muncii, asupra mișcării și mișcării acestora a produselor, îngrijirea mijloacelor de muncă și controlul asupra muncii lor, efectuarea operațiunilor de control al calității produselor și alte tipuri de servicii. proces de producție.

Ca parte a angajaților, sunt evidențiați managerii, specialiștii și alți angajați (personal de birou, contabil, etc.).

Crearea unor condiții normale de muncă la toate locurile de muncă servește drept bază pentru productivitatea ridicată a muncii a diferitelor categorii de personal. Capacitatea de muncă a unei persoane și rezultatele muncii sale sunt determinate de mulți factori interrelaționați, printre care unul dintre primele locuri sunt condițiile de muncă, severitatea și intensitatea acesteia, care caracterizează în cele din urmă costurile și rezultatele muncii. Prin urmare, utilizarea rațională a muncii, managementul personalului ar trebui să prevadă crearea la toate întreprinderile cu diferite forme proprietate, în fiecare procesul muncii condiţii adecvate pentru o utilizare optimă forta de munca, adică abilitățile mentale, fizice și antreprenoriale ale lucrătorilor.

Evaluare corectă activitate economică permite nu numai implementarea planurilor întreprinderii, ci și evaluarea celor mai eficiente, corespunzătoare forței de muncă cheltuite, stimulente materiale, pentru a identifica rezervele disponibile care nu au fost luate în considerare de sarcina planificată, pentru a determina gradul de îndeplinirea sarcinilor şi, pe această bază, determinarea unor noi sarcini, orientarea colectivelor de muncă spre adoptarea unor planuri mai tensionate.

Angajații întreprinderii sunt repartizați în funcție de profesii, specialități și calificări. Profesia se caracterizează printr-un set de cunoștințe teoretice și abilități practice necesare pentru a efectua anumite activități într-una dintre industrii. Este predeterminat de natura produsului creat al muncii și de condițiile specifice de producție dintr-o anumită industrie. O specialitate este o diviziune suplimentară a muncii în cadrul unei profesii. Calificarea caracterizează gradul de pregătire al unui angajat, capacitatea acestuia de a efectua lucrări de o anumită complexitate într-o anumită specialitate.

Resursele de muncă (personalul) unei întreprinderi sunt resursa principală a fiecărei întreprinderi, calitatea și eficiența utilizării cărora determină în mare măsură rezultatele activităților întreprinderii și competitivitatea acesteia. Resursele de muncă pun în mişcare elementele materiale ale producţiei. Ei creează produsul, valoarea și profitul întreprinderii.

Semnificația creșterii eficienței utilizării resurselor de muncă constă în faptul că, fără aceasta, economia națională, toate sectoarele sale, inclusiv industria alimentară, nu pot funcționa competitiv. Într-adevăr, în ceea ce privește eficiența utilizării resurselor de muncă, în ceea ce privește productivitatea muncii, Rusia rămâne semnificativ în urma țărilor dezvoltate. În Rusia, forța de muncă este relativ neproductivă și, în consecință, prost plătită. Rezervele pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă în țară sunt enorme și este necesară realizarea cât mai curând posibil. Efectul economic național al creșterii productivității muncii este semnificativ. Chiar și o creștere a productivității muncii de numai un procent asigură o creștere a volumului producției în economia națională cu multe miliarde de ruble.

Astfel, resursele de muncă sunt fundamental diferite de toate celelalte tipuri de resurse economice. Ele sunt factorul determinant și activ al producției sociale. Modificarea numărului de resurse de muncă este direct determinată de ratele natalității și mortalității populației, de durata educației și de raportul dintre numărul de persoane care intră în vârsta de muncă și de pensionare.

1.2 PERFORMANȚA FORȚEI DE MUNCĂ

Eficienţa utilizării resurselor de muncă este caracterizată de indicatori ai productivităţii muncii. Pentru aprecierea nivelului de intensitate al utilizării resurselor de muncă se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, particulari și auxiliari ai productivității muncii.

Un indicator general care caracterizează nivelul de eficiență în utilizarea resurselor de muncă este producția. Producția este raportul dintre numărul de produse produse și numărul pe unitatea de timp de lucru.

Ieșirea poate fi calculată atât pentru un lucrător, cât și pentru un lucrător.

Prezența acestor doi indicatori ne permite să analizăm schimbările în structura personalului întreprinderii. O rată mai mare de creștere a producției unui lucrător în comparație cu rata de creștere a producției unui lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de întreprinderi industriale. personalul de producțieși despre reducerea ponderii angajaților.

O creștere a ponderii angajaților este justificată dacă, în același timp, se realizează o creștere a producției întregului personal industrial și de producție datorită unei organizări mai ridicate a producției, muncii și managementului.

Rata de creștere a producției unui lucrător trebuie să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a producției unui lucrător.

Ieșirea este calculată pe unitatea de timp:

Producția medie anuală per lucrător sau lucrător:

Vsg = TP/H (1)

Producția zilnică medie:

Vdn = TP/Dn 2)

Producția medie orară:

Ora \u003d TP / Ora (3)

unde Vsg este producția anuală medie per lucrător sau lucrător,

TP - numărul de produse fabricate pe an,

H - numărul mediu de angajați sau lucrători,

Vdn - producția zilnică medie per muncitor sau lucrător,

Zile - numărul de zile-om lucrate pe an,

Ora - producția orară medie per lucrător sau lucrător,

Ore - numărul de ore-om lucrate pe an.

Pe baza acestora, se poate alcătui un model factorial multiplicativ al producției medii anuale a lucrătorilor, care poate fi reprezentat ca produsul timpului lucrat de toți angajații pe an, ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați și media orară. producția de produse de către un lucrător:

Vsg slave \u003d T oră * Drab * Hour (4)

unde Drab este ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați ai întreprinderii,

Vsg slave - producția medie anuală a muncitorilor.

Acest model factorial poate fi rezolvat prin metoda diferențelor absolute, substituțiilor de lanț, indicelui sau integralei.

Indicatorii specifici care caracterizează nivelul de eficiență în utilizarea resurselor de muncă includ intensitatea forței de muncă a produselor.

Intensitatea forței de muncă a produselor este costul timpului de lucru sau numărul de personal (lucrători sau angajați) pentru producerea unei unități de producție, a unui anumit tip de produs sau a întregii producții de produse fabricate.

Intensitatea muncii, care reflectă numărul de ore lucrate (de lucrători sau angajați) pe unitatea de producție:

Te \u003d T oră / TP (5)

unde Te este complexitatea producției.

Intensitatea muncii, care reflectă numărul de angajați sau lucrători pe unitatea de produs produsă:

Te = H / TP (6)

Intensitatea muncii este indicatorul invers al productivității muncii și este invers proporțională cu producția. Această dependență este clar vizibilă atunci când se determină rata de creștere a producției orare medii prin modificarea intensității forței de muncă:

±Ora% = (±Te% * 100)/(100 - ± Te%) (7)

± Te% = (±Vh% * 100)/(100 + ±Vh%) (8)

unde ±Hour% - rata de creștere a producției orare medii în procente,

±Te% - creșterea intensității muncii ca procent.

Întrucât există o relație invers proporțională între intensitatea forței de muncă a produselor și producția, intensitatea totală specifică a forței de muncă a produselor depinde de aceiași factori ca și producția medie orară a lucrătorilor.

Astfel, modelul factorial multiplicativ al intensității muncii va arăta astfel:

Te total \u003d 1 / T oră * D * V oră (9)

unde Te total este intensitatea totală de muncă specifică a produselor.

Spre deosebire de indicatorul de producție, intensitatea muncii are o serie de avantaje, stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, reflectă mai realist economiile de muncă vie sub influența modificărilor condițiilor de producție, nu depinde de schimbările în gama de produse, asigură comparabilitatea rezultatelor pentru aceleași produse, servicii la prețuri diferite ale întreprinderii.

Structura indicatorului de intensitate a muncii prevede gruparea costurilor în funcție de funcțiile îndeplinite de angajat în procesul de producție. Acest lucru vă permite să identificați rezervele de economii de muncă și, în consecință, creștere în continuare productivitatea muncii.

Creșterea productivității muncii se datorează în principal unei scăderi a intensității muncii a produselor.

Reducerea intensității muncii este determinată în principal de măsuri organizatorice și tehnice.

Următorul grup de indicatori este indicatorii auxiliari.

Indicatorii auxiliari sunt timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă pe unitate de timp.

Important pentru evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă la întreprindere într-o economie de piață este indicatorul rentabilității personalului.

Acest indicator este izolat de toate cele trei grupuri de indicatori de mai sus.

Rentabilitatea depinde întotdeauna de profit, astfel, rentabilitatea personalului poate fi exprimată prin următoarea formulă:

Rpers = P / H (10)

unde P este profitul din vânzări.

Deoarece profitul depinde de profitabilitatea ratei de rotație a capitalului și de cantitatea de capital operațional, modelul factorial al acestui indicator poate fi reprezentat astfel:

Rpers \u003d Rprod * Ext / Cap-l * Square tr sau (11)

Rpers \u003d R prod * Dv * V1r.sg (12)

unde Vyr - încasări din vânzarea produselor;

Cap-l - valoarea medie anuală a capitalului;

Rpers - rentabilitatea personalului;

Р prod - profitabilitatea vânzărilor;

K v.tr - raportul capital-munca;

D in - ponderea producției în costul produselor;

В1р.сг - producția medie anuală de produse la prețuri curente de către un lucrător.

Astfel, există mulți indicatori ai eficienței utilizării resurselor de muncă. Pe baza indicatorilor de producție, este posibil să se întocmească un model factorial multiplicativ al producției medii anuale a lucrătorilor, intensitatea muncii stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, reflectând mai realist economiile de muncă vie sub influența modificarea condițiilor de producție, care este importantă pentru aprecierea eficienței utilizării resurselor de muncă la o întreprindere în condițiile economiei de piață are un indicator al rentabilității personalului.

1.3 CARACTERISTICI ALE ETAPEI DE ANALIZĂ A EFICIENȚEI UTILIZĂRII RESURSELOR DE MUNĂ DE MUNCĂ

Când se efectuează o analiză, se obișnuiește să se respecte un anumit algoritm de acțiuni, așa-numita schemă generală sau metodologie de analiză.

Pentru a analiza eficiența utilizării resurselor de muncă, există și o metodologie, o vom lua în considerare în etape.

În primul rând, se calculează indicatorii de producție, intensitatea forței de muncă a produselor și rentabilitatea personalului pentru perioadele de raportare și anterioare.

Se compară indicatorii obţinuţi: actuali cu indicatorii perioadelor precedente. În acest caz, se calculează abaterile absolute. Identificarea abaterilor în implementarea planului de productivitate a muncii face posibilă determinarea rezervelor pentru creșterea ulterioară.

Aceste calcule sunt date în tabel și oferă o evaluare a rezultatelor obținute cu o explicație a motivelor.

Se calculează economiile sau depășirile relative. Pentru a face acest lucru, utilizați următoarea formulă.

Ek h \u003d H otch - H bază * TP otch / TP bază (13)

unde Ek h - economii sau supracheltuire a numărului,

H otch - numărul de personal al anului de raportare,

H baze - numărul de personal în anul de bază,

TP otch - produse comerciale ale anului de raportare,

Baze TP - produse comercializabile ale anului de bază.

Determinați impactul modificărilor producției și al numărului de lucrători sau lucrători asupra producției totale, de regulă, prin metoda indicelui.

Din formula de calcul a producției, rezultă că producția comercializabilă este produsul efectivul mediu muncitori pentru productie:

TP \u003d H * B (14)

Astfel, formulele pentru calcularea influenței acestor factori asupra produselor comercializabile vor arăta astfel:

TPPDCH \u003d DCH * baze V (15)

DTPDV \u003d DV * H otch (16)

unde DTPDCH - modificarea produselor comercializabile din cauza modificărilor numărului mediu de angajați;

DC - modificarea numărului mediu de angajați,

DTPDV - modificarea produselor comercializabile datorită modificărilor producției medii anuale,

DV - modificarea producției medii anuale.

Pentru a obține un indicator general al schimbării produselor comercializabile, este necesar să se adauge rezultatele obținute:

RTA total = TPDCH + TPDV (17)

unde RTA total este modificarea cumulativă a produselor comercializabile.

Mai mult, valoarea obținută ar trebui să fie egală cu abaterea absolută a produselor comercializabile.

Pe baza ultimelor calcule, se efectuează o evaluare a naturii dezvoltării întreprinderii. O astfel de evaluare este posibilă numai în prezența creșterii.

Cu această evaluare, ponderea creșterii volumului producției este calculată datorită factorului extensiv (cantitativ) al numărului și datorită factorului intensiv (calitativ) de producție în creșterea totală a producției. Pe baza rezultatelor calculelor se trage o concluzie.

Pentru a face acest lucru, efectuați o analiză factorială a productivității muncii.

Nivelul productivității muncii este influențat de diverși factori, a căror acțiune poate fi multidirecțională și compensată reciproc.

Pentru a identifica factorii care afectează productivitatea muncii, este necesar să se stabilească relația dintre indicatorii producției anuale, zilnice și orare. Să luăm în considerare relația lor. În acest caz, introducem următoarea notație:

Np - numărul de personal de producție al întreprinderii (angajați),

Chr - numărul de lucrători ai întreprinderii,

PT - productivitatea muncii.

PT \u003d TP / Chp * Chr / Chr \u003d Chr / Chp * TP / Chr (18)

Astfel, rezultatul este produsul dintre proporția lucrătorilor și producția lucrătorilor. Adică, proporția lucrătorilor va fi primul factor care afectează productivitatea muncii:

TP/Fr*Dn/Dn=TP/Dn*Dn/Fr (19)

Obținem produsul producției zilnice medii a unui lucrător cu numărul mediu de zile lucrate de un lucrător.

Ultimul multiplicator va fi al doilea factor care afectează productivitatea muncii:

TP/Dn* Th/Th = Th/Dn * TP/Th (20)

Obținem produsul dintre producția medie orară și ziua medie de lucru. Durata medie a zilei de lucru va fi a patra, iar producția medie orară va fi al cincilea factor care influențează productivitatea muncii. Astfel, s-a obținut următorul model factorial:

Vin = Fr/Fr * Dn/Fr * Th /Dn * TP/Th (21)

Într-o formă simplificată, acest model va arăta astfel:

Vini=Urab*Ziua*PRD*Ora (22)

unde PWP este durata zilei de lucru.

Rezultatele obținute sunt rezumate. Suma ar trebui să fie egală cu abaterea absolută a productivității medii anuale a muncii.

Astfel, îndeplinirea excesivă a planului de productivitate a muncii nu indică încă utilizarea producției interne în organizație.

rezervele întregii organizaţii în ansamblu. Pe baza analizei factoriale se face o concluzie despre influența fiecărui factor asupra productivității muncii.

CAPITOLUL 2. ANALIZA RESURSELOR DE MUNCĂ ALE ÎNTREPRINDERII

2.1 CARACTERISTICI ORGANIZAȚIONALE ȘI ECONOMICE I.P. Dubinin V.G.

Ca întreprindere, I.P. Dubinin V.G. IP Dubinin V.G. înregistrată în camera de înregistrare a administrației districtului central, Komsomolsk-on-Amur la 8 septembrie 2003 (Certificat nr. 1977RPK), înregistrată la stat oficiu fiscalîn Komsomolsk-pe-Amur 8.09. 2003 (TIN 3042270303500097).

Scopul principal al magazinului este de a satisface nevoile publice și de a obține profit.

Organizația a fost creată pentru a desfășura activități economice în vederea satisfacerii nevoilor publice pentru produsele, bunurile, lucrările, serviciile sale și pentru realizarea, pe baza profiturilor, a intereselor economice ale participanților și membrilor. colectiv de muncă.

Pentru atingerea scopurilor si obiectivelor, compania desfasoara urmatoarele activitati:

1. Activități de comerț și achiziții, inclusiv angro bunuri de larg consum, alimente, produse industriale și tehnice;

2. Activitatea economică externă;

3. Productia si comercializarea produselor alimentare, bunurilor de larg consum;

4. Fabricarea și comercializarea articolelor de papetărie și articole de interior;

5. Organizare centre de serviciiîntreținerea mărfurilor vândute;

6. Efectuarea de constructii, reparatii si constructii, montaj, punere in functiune, producția de materiale de construcție;

7. Comerț cu ridicata, cu amănuntul și comision;

8. Servicii casnice;

Organul suprem de conducere al întreprinderii este directorul general. către CEO direct subordonați: directori ai întregului lanț de magazine, casieri seniori, vânzători seniori, casierii, vânzători, depozitari, administratori și lucrători auxiliari. Relațiile dintre participanții societății și colectivul de muncă sunt reglementate printr-un acord privind Responsabilitatea corporativă. Fiecare serviciu și angajați acționează pe baza reglementărilor privind departamentele și a fișelor de post ale angajaților, conform cărora se stabilesc locul, rolul în sistemul de management, sarcinile principale, îndatoririle, drepturile și responsabilitatea pentru munca prestată.

Relațiile de muncă ale angajaților magazinului se construiesc pe bază de contract. Venitul din muncă al fiecărui lucrător este determinat de personalul său

contribuția, ținând cont de rezultatele finale ale activității organizației, sunt reglementate prin impozite și dimensiuni maxime nu sunt limitate.

Principalii indicatori ai contabilității și raportare financiară I.P. Dubinin V.G. pentru ultimii doi ani sunt prezentate în tabel.

Tabelul 1. Rezultatele financiare ale IP Dubinin

	Indicatori
	Ieșire, mii de ruble
	Rentabilitatea personalului, mii de ruble
	Venituri din vânzări
	Producția medie anuală de un angajat, mii de ruble
	Alte cheltuieli, total, mii de ruble
	Profit (pierdere) înainte de impozitare, mii de ruble
	Impozite și deduceri, mii de ruble
	Profit net (pierdere), mii de ruble

Dezvoltarea unei strategii a companiei și controlul eficient pentru a asigura succesul activităților financiare și economice ale întreprinderii și dezvoltarea acesteia în viitor.

Salariul minim pentru angajații companiei este stabilit prin actele legislative ale Federației Ruse.

Forma, sistemul și cuantumul remunerației, precum și alte tipuri de venituri ale angajaților, sunt stabilite de companie în mod independent, în funcție de profesia, calificarea angajaților, complexitatea și condițiile muncii prestate.

Lucrătorii contractuali pot primi o remunerație sub formă de salariile, și sub forma unei cote de profit în prezența unui acord reciproc între angajat și organizație.

Angajații magazinului sunt supuși asigurărilor sociale, medicale, Securitate Socială in modul si in conditiile stabilite pentru lucratori, salariati întreprinderi de stat RF.

Relațiile de muncă ale angajaților magazinului, inclusiv beneficiile lor sociale și de pensie, precum și probleme dezvoltare sociala firmele sunt stabilite in documentele interne ale magazinului, inclusiv contractul colectiv.

Astfel, se evidențiază scopul principal al organizației, principalul indicatori financiari, se descrie în detaliu sistemul de salarizare și condițiile de muncă, se evidențiază sistemul de management din cadrul organizației.

2.2 ANALIZA FORȚEI DE MUNCĂ A ORGANIZAȚIEI

Producția de produse depinde în mare măsură de asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă și de eficiența utilizării acestora. Analiza resurselor de muncă determină:

Securitatea întreprinderii cu personal din punct de vedere al numărului, componenței, structurii, nivelului de calificare;

Conformitatea componenței profesionale și a nivelului de calificare cu obiectivele planificate;

Formele, dinamica și motivele mișcării resurselor de muncă;

Utilizarea timpului de lucru;

Nivelul productivității muncii;

Rezerve pentru creșterea productivității muncii și impactul acesteia asupra dinamicii producției.

Securitatea întreprinderii cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de salariaţi pe categorii şi profesii cu nevoia planificată. O atenție deosebită este acordată analizei personalului întreprinderii a celor mai importante profesii.

Analiza examinează, de asemenea, modificările în componența lucrătorilor după vârstă, vechime în muncă, studii și, de asemenea, examinează motivele concedierii lucrătorilor.

Pentru a analiza structura și abaterile absolute ale abundenței întregului PPP, se întocmește un tabel analitic de următoarea formă:

Tabel 2. Analiza structurii de personal a întreprinderii

După cum se poate observa din datele din tabelul 2, de fapt, în perioada de raportare, numărul personalului industrial și de producție din toate categoriile a scăzut cu 7 persoane față de plan și a constituit 98,16%. În același timp, numărul lucrătorilor principali și auxiliari a scăzut cu 41 de persoane și s-a ridicat la 87,9%. Numărul de angajați a crescut cu 16 persoane și s-a ridicat la 206,7%, iar numărul de manageri și specialiști - cu 18 persoane (164,3).

Deoarece diferite categorii de personal joacă roluri diferite în procesul de producție, iar managerii și specialiștii nu participă direct la producția de produse, un exces al numărului acestora față de plan poate duce la un depășire a fondului de salarii, o scădere. în productivitatea muncii şi o deteriorare generală a indicatorilor muncii.

Pentru a analiza structura și abaterile absolute ale numărului de lucrători, se întocmește un tabel analitic de următoarea formă:

Tabelul 3. Analiza structurii lucrătorilor întreprinderii

După cum se poate observa din datele din tabelul 3, de fapt, în perioada de raportare, numărul lucrătorilor a scăzut cu 41 de persoane față de plan și a constituit 87,87%. Numărul lucrătorilor principali a scăzut cu 1 persoană și a constituit 99,62%, iar auxiliari - cu 40 persoane (45,95%).

Pentru analiză nivelul de calificare lucrătorilor întreprinderii este necesar să se compare categoria medie efectivă de muncitori cu cea planificată. Pentru a calcula categoria medie, se completează un tabel analitic cu următorul formular:

Tabel 4. Analiza nivelului de calificare al lucrătorilor întreprinderii

Din datele din Tabelul 4 se poate observa că structura lucrătorilor efectiv în perioada de raportare diferă de structura lucrătorilor comparativ cu planul. De altfel, numărul lucrătorilor de gradele inferioare (I - III) în perioada de raportare este mai mare comparativ cu planul, iar cei mai înalți (IV, V) sunt mai mici. Numărul lucrătorilor din categoria VI a rămas același. Schimbarea în structura lucrătorilor face necesară studierea nivelului lor de calificare. Nivelul de calificare al lucrătorilor se determină pe baza unei comparații, de exemplu, a coeficientului tarifar mediu real și planificat în perioada de raportare, pentru care se stabilesc următoarele:

Chi - numărul de lucrători din categoria și specialitatea corespunzătoare;

ri - fiecare rang al lucrătorului (numărul gradului).

După cum se poate observa din calcule, coeficientul tarifar mediu real în perioada de raportare este mai mare decât cel planificat cu 0,1. Acest lucru sugerează că nivelul real de calificare în perioada de raportare este mai scăzut decât nivelul de calificare planificat (categoria medie de muncă) în perioada de raportare, ceea ce, desigur, reduce eficiența muncii și poate duce la eliberarea de produse de calitate inferioară.

Asigurarea insuficientă a întreprinderii cu resurse de muncă poate fi compensată prin:

Creșterea productivității muncii;

Intensificarea producției;

Mecanizarea integrată a proceselor de producție;

Introducerea de noi echipamente mai productive;

Îmbunătățiri în tehnologie și organizare a producției;

Ridicarea nivelului de calificare a personalului de conducere;

Introducerea de noi condiții de muncă.

Astfel, După cum se poate observa din datele din tabelul 1, de fapt, în perioada de raportare, numărul personalului industrial și de producție din toate categoriile, comparativ cu planul, a scăzut cu 7 persoane și a constituit 98,16%. În același timp, numărul lucrătorilor principali și auxiliari a scăzut cu 41 de persoane și s-a ridicat la 87,9%. Numărul de angajați a crescut cu 16 persoane și s-a ridicat la 206,7%, iar numărul de manageri și specialiști - cu 18 persoane (164,3). După cum se poate observa din datele din tabelul 3, de fapt, în perioada de raportare, numărul lucrătorilor a scăzut cu 41 de persoane față de plan și a constituit 87,87%. Numărul lucrătorilor principali a scăzut cu 1 persoană și a constituit 99,62%, iar auxiliari - cu 40 persoane (45,95%). Din datele din Tabelul 4 se poate observa că structura lucrătorilor efectiv în perioada de raportare diferă de structura lucrătorilor comparativ cu planul. De altfel, numărul lucrătorilor de gradele inferioare (I - III) în perioada de raportare este mai mare comparativ cu planul, iar cei mai înalți (IV, V) sunt mai mici. Numărul lucrătorilor din categoria VI a rămas același.

2.3 ANALIZA PRODUCTIVITĂȚII MUNCII ȘI FONDULUI TIMPULUI DE MUNCĂ

O condiție esențială pentru creșterea productivității muncii este stabilitatea personalului întreprinderii. Prin urmare, se efectuează o analiză a mișcării forței de muncă și se identifică cauzele instabilității. Pentru a caracteriza mișcarea resurselor de muncă, se calculează și se analizează indicatorii fluctuației forței de muncă.

1. Raportul cifrei de afaceri pentru acceptare:

Cob.pr.=Chpr/Chppp, unde

Npr - numărul de angajați angajați de întreprindere pe perioada respectivă;

2011: Cob.pr.=Npr/Nppp = 35/374=0,094;

2012: Cob.pr..=Npr/Nppp = 40/381=0,105;

În 2011, ponderea cifrei de afaceri în angajări este de 9,4%, ceea ce caracterizează ponderea în creștere a angajaților nou angajați;

În 2012, ponderea cifrei de afaceri în angajări este de 10,5%, ceea ce caracterizează ponderea în creștere a angajaților nou angajați.

2. Raportul cifrei de afaceri la pensie:

Co.select.=Chuv./Chpp, unde

Nppp - numărul mediu de angajați.

2011: Co.selection=Chuv./Nppp=23/374=0,061;

2012: Co.selection=Chuv./Nppp=20/381=0,052;

În anul 2011, rata de rotație a pensionărilor este de 6,1%, arată că numărul de salariați disponibilizați este mai mic decât numărul de angajați angajați de întreprindere în perioada de raportare;

În 2012, rata de rotație a pensionărilor este de 5,2%, ceea ce arată că numărul de salariați disponibilizați este mai mic decât numărul de angajați angajați de întreprindere în perioada de raportare.

3. Rata de rotație a personalului:

Ktek.= Chotr.uv./Nppp, unde

Chotr.uv. - numarul salariatilor concediati din intreprindere in perioada respectiva din motive negative;

Nppp - numărul mediu de angajați.

2011: Ktek.=Cchtr.uv./Nppp=17/374=0,045;

2012: Ktek.=Cchtr.uv./Nppp=19/381=0,050;

Rata de rotație a personalului este de 4,5%, arată că 4,5% dintre angajații din 6,5% plecați au fost concediați, în principal din motive negative, adică din vina întreprinderii.

Rata de rotație a personalului este de 5%, arată că 5% dintre angajații din 5,2% plecați au fost concediați, în principal din motive negative, adică din vina întreprinderii.

4. Coeficientul de constanță al componenței personalului:

Kpost. \u003d Chppp-Chuv. / Chppp, unde

Chuv. - numarul salariatilor concediati din intreprindere in perioada respectiva;

Nppp - numărul mediu de angajați.

2011: Kpost. \u003d Chppp-Chuv / Chppp \u003d (374-23) / 374 \u003d 0,94;

2012: Kpost.=Chppp-Chuv/Chppp=(381-20)/381=0,95;

Rata de consistență a personalului este de 94%, ceea ce caracterizează stabilitatea și constanța componenței personalului la întreprindere.

Rata de consecvență a personalului este de 95%, iar aceasta caracterizează stabilitatea și constanța personalului la întreprindere.

Cel mai important indicator de performanță politica de personal este rata de cadre. Cifra de afaceri a forței de muncă, care a apărut din motive subiective, reduce eficiența utilizării forței de muncă în producție. Lucrătorii nou angajați trebuie să se adapteze conditii specifice lucrează în această producție. În acest caz, devine necesară recalificarea angajaților, totuși, în legătură cu concedierea angajaților, întreprinderea înregistrează pierderi asociate costurilor suportate anterior pentru formarea personalului și satisfacerea unor nevoi sociale ale angajaților pensionari.

Astfel, se obișnuiește să se distingă următoarele motive și caracteristici ale concedierilor din întreprindere:

1) Concedierea din motive independente de voința întreprinderii (motive pozitive de concediere):

Concedieri din motive de natură fiziologică (din cauza decesului, a bolii prelungite, a incapacităţii de a continua munca pentru această întreprindere);

Pensionare;

Concedieri colective și individuale, așa-numita schimbare de muncă necesară (înrolare în armată, admitere în unități de învățământ fără muncă, alegere în organele alese puterea statului si ceva organizatii publice, transferul la alte întreprinderi, mutarea la locul de reședință al soțului sau soției etc.);

Schimbarea funcției oficiale (sau transferuri în alte funcții); expirarea contractului ( contract de munca) cu perioadă de valabilitate fixă;

2) Concedierea din motive dependente de întreprindere (motive negative de concediere):

Schimbarea excesivă a forței de muncă sau a personalului - din motive neprevăzute direct de lege și legate de personalitatea salariatului;

Demitere de către propria voinţă;

Concedierea pentru absenteism și alte încălcări disciplina muncii;

Demiterea din cauza hotararilor judecatoresti etc.

În procesul de analiză a utilizării timpului de lucru în întreprindere, este necesar să se stabilească fezabilitatea efectuării anumitor tipuri de muncă, să se identifice pierderile de timp de lucru, să se stabilească cauzele acestora, să se schițeze modalități de îmbunătățire în continuare a utilizării timpului de lucru și dezvolta masurile necesare.

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un salariat pe perioada analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru. O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de muncitori, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.

Fondul de timp de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an și de durata medie a zilei de lucru.

Tabel 5. Analiza fondului de timp de lucru

PDF=Nppp*D*P (6)

unde FVR este fondul de timp de lucru;

Nnpp - numărul de personal;

D - numărul de zile lucrate de un lucrător;

P este ziua medie de lucru.

Fondul total de timp de lucru a scăzut cu 114.174,27 ore față de plan.

1) din cauza scăderii numărului mediu anual de personal cu 7 persoane, modificarea PDF-ului a fost: -10069,5 ore.

2) din cauza scăderii numărului de zile lucrate de un salariat pe an cu 22,8 zile, modificarea PDF-ului s-a ridicat la: - 59690,4 ore.

3) din cauza scăderii duratei medii a zilei de lucru cu 0,65 ore, modificarea PDF-ului a fost: - 44414,37 ore.

Acea. a existat o abatere generală a indicatorului FVR: -114174,27 ore.

Pierderile de timp de lucru nu conduc întotdeauna la o scădere a volumului producției, deci pot fi compensate printr-o creștere a intensității muncii a lucrătorilor, ceea ce implică necesitatea analizei productivității muncii.

Productivitatea muncii trebuie să depășească creșterea salariilor.

Productivitatea muncii este condiția principală pentru dezvoltarea oricărei întreprinderi, ceea ce asigură o creștere a rentabilității și eficienței producției.

Factorii de muncă care afectează productivitatea muncii și producția sunt:

Modificarea numărului de lucrători cheie;

Modificarea numărului de zile lucrate de un lucrător pe an;

Modificarea duratei medii a zilei de lucru;

Modificarea producției orare medii a unui lucrător.

Pentru a analiza influența acestor factori asupra producției, sunt utilizate următoarele date inițiale:

Tabelul 6. Factorii muncii care afectează producția

Tabelul 7. Analiza rezultatelor

unde VP - ieșire;

D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;

B este producția orară medie a unui lucrător.

Producția în comparație cu planul a scăzut cu 115.272,3 ruble.

Această abatere s-a dezvoltat sub influența următorilor factori:

1) din cauza unei scăderi a numărului de zile lucrate de un lucrător pe an cu 36,8 zile, modificarea EP sa ridicat la: -195455,7 ruble.

2) din cauza unei scăderi a zilei medii de lucru cu 0,65 ore, modificarea EP sa ridicat la: -128131,2 ruble.

3) din cauza creșterii producției orare medii a unui lucrător cu 126,3 ruble, modificarea VP a fost: -208314,6 ruble.

Acea. a existat o abatere generală a indicatorului VP: -.

În același timp, doar factorul producției orare medii a unui lucrător a avut un efect pozitiv asupra modificării indicatorului de producție, alți factori au avut un impact negativ asupra acestui indicator. Pentru a îmbunătăți resursele de muncă ale întreprinderii, este necesară creșterea numărului de lucrători într-o zi lucrătoare și reducerea pierderilor de timp în cadrul schimburilor.

De mare importanță pentru evaluarea eficienței utilizării personalului este indicatorul profitabilității personalului, care este definit ca raportul dintre profitul din vânzarea de produse, lucrări, servicii și numărul mediu de personal.

Următorii factori influențează valoarea profitabilității:

Rentabilitatea vânzărilor;

Ponderea vânzărilor în producția de produse, lucrări, servicii (ponderea vânzărilor în costul produselor);

Producția medie anuală a unui lucrător.

Pentru analiză, se întocmește un tabel analitic de următoarea formă:

Tabelul 8. Analiza eficacității utilizării resurselor de muncă

	Indicatori			Schimbare
	Profit din vânzarea produselor, mii de ruble
	Ieșire, mii de ruble
	Numărul mediu de PPP, pers.
	Rentabilitatea vânzărilor
	Ponderea vânzărilor în costul produselor
	Producția medie anuală de un angajat, mii de ruble
	Profit per angajat, mie de ruble

În timpul analizei, indicatorii relevanți sunt calculați și rezumați într-un tabel de următoarea formă:

Tabel 9. Analiza rentabilitatii personalului

R \u003d Rpr * Greutate specifică * GW (8), unde

Rpr - profitabilitatea vânzărilor;

Ud.ponderea - ponderea vânzărilor în costul produselor;

GV - producția medie anuală a unui lucrător.

R \u003d R R pr + R Greutate specifică + R GV \u003d -39, 7 mii de ruble.

Rentabilitatea personalului în comparație cu planul a scăzut cu 39,7 mii de ruble.

Această abatere s-a dezvoltat sub influența următorilor factori:

1) din cauza creșterii profitabilității vânzărilor cu 1%, modificarea profitabilității personalului s-a ridicat la 11,2 mii de ruble.

2) din cauza scăderii ponderii vânzărilor în costul produselor cu 5%, modificarea profitabilității personalului sa ridicat la: -15,2 mii de ruble.

3) din cauza unei scăderi a producției medii anuale a unui angajat cu 144,55 mii de ruble, modificarea profitabilității personalului sa ridicat la: -36,5 mii de ruble.

Acea. a existat o abatere generală a indicatorului R: -

Rentabilitatea personalului este afectată de numărul de zile lucrate per angajat al producției principale, durata medie a zilei de lucru, nivelul de organizare a muncii și a producției, utilaje și echipamente noi introduse în producție, reducând nivelul costurilor neproductive. și îmbunătățirea structurii producției. Acești factori pot afecta nu numai pozitiv, ci și negativ. Disponibilitate influență negativă servește drept rezervă pentru îmbunătățirea în continuare a eficienței utilizării personalului.

Cu toată varietatea formelor și metodelor contabile, utilizarea raționalizării forței de muncă la întreprindere permite utilizarea cât mai eficientă a resurselor de muncă, controlează în mod clar procesul de producție și productivitatea muncii fiecărui angajat.

2.4 MODALITĂȚI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A UTILIZĂRII MUNCII ÎN CONDIȚII MODERNE

După analizarea resurselor de muncă ale întreprinderii, am constatat că acestea sunt utilizate ineficient. În acest sens, este necesar să se propună o serie de măsuri care să contribuie la corectarea situației actuale.

Conform analizei, s-a relevat că nivelul real de calificare al lucrătorilor în perioada de raportare a fost mai mic decât nivelul de calificare planificat cu 0,1, ceea ce, desigur, reduce eficiența muncii și poate duce la producerea de produse de calitate inferioară.

Pentru a îmbunătăți nivelul de calificare al lucrătorilor, este necesară formarea acestora prin:

Formare de înaltă specializare axată pe termen scurt și relevantă pentru posturile respective;

Instruirea personalului calificat de profil larg, axată pe creșterea mobilității intra-producție a angajatului, gradul de pregătire și capacitatea acestuia de a schimba forța de muncă, dezvoltarea de noi domenii;

Formarea personalului calificat, axată pe personalitatea angajatului și menită să stimuleze dezvoltarea calităților umane și maturitatea angajatului;

Instruire la locul de muncă, care implică urmărirea unui supervizor sau a unui coleg cu experiență în timp ce își desfășoară activitatea anumită muncă sau rezolva orice problema;

Instruire în afara locului de muncă, care este condusă de experți cu experiență pe baza informațiilor și echipamentelor moderne.

Pentru a determina nivelul de calificare al managerilor și specialiștilor, este necesar să se efectueze certificarea acestora.

În toate organizațiile din țară, indiferent de forma de proprietate și de numărul de angajați, certificarea managerilor și specialiștilor se realizează cu o anumită frecvență.

Un angajat care este supus certificării trebuie să fie familiarizat cu caracteristicile și alte materiale de certificare cu cel puțin o săptămână înainte de începerea acesteia. Are dreptul de a transmite comisiei materialele lipsă, ceea ce, în opinia sa, poate afecta rezultatele certificării.

Comisia de atestare ține ședință conform programului, având în prealabil studiat documentele primite pentru salariații atestați. Certificarea se realizează cu participarea angajatului certificat. În cazul în care un angajat nu se prezintă la o ședință a comisiei fără un motiv întemeiat, certificarea se efectuează în lipsa acestuia. Angajații care nu au ajuns la ședința comisiei din motive temeinice sunt atestați în alte zile prevăzute de program.

Soluții comisie de atestareîn raport cu cei care sunt atestați, aceștia sunt de natură consultativă. Toate documentele după finalizarea certificării sunt transferate departamentului de personal pentru păstrare în dosarul personal al angajatului.

Una dintre cele mai importante condiții pentru îndeplinirea planului de producție, creșterea producției pe muncitor, precum și utilizare rațională forța de muncă este utilizarea eficientă a timpului de lucru. Din cât de deplin și rațional folosit timpul de lucru, depind de eficiența muncii, de îndeplinirea tuturor indicatorilor tehnici și economici. Prin urmare, analiza utilizării timpului de lucru este importantă. parte integrantă munca analitică în întreprindere.

Conform analizei, fondul total de timp de lucru a scăzut cu 114.174,27 ore față de plan. Pentru a o mări, aveți nevoie de:

Să aducă numărul efectiv de personal la valoarea planificată;

Creșterea numărului de zile lucrate de un angajat pe an prin reducerea pierderii timpului de lucru pe întreaga zi;

Creșterea duratei medii a zilei de lucru prin reducerea pierderilor de timp de lucru în cadrul schimburilor.

Pentru a reduce pierderile de timp de lucru în cadrul schimburilor și pe tot parcursul zilei, este necesar să:

Introduceți măsuri organizatorice;

Îmbunătățiți disciplina muncii:

Respectați reglementările de siguranță;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă;

Realizarea masurilor de protectie a muncii;

Reduce morbiditatea;

Eliminați absenteismul și timpul de nefuncționare a echipamentelor;

Reducerea absenteismului cu permisiunea administrației până la nivelul planificat;

Reducerea absenteismului permis de lege la nivelul planificat.

Toate aceste măsuri vor contribui la reducerea pierderii timpului de lucru și, în consecință, se vor realiza economii la numărul de personal al companiei.

Productivitatea muncii este un indicator care caracterizează eficienţa utilizării resurselor de muncă. Luând în considerare acest indicator, am analizat producția, care în perioada de raportare a scăzut cu:

Reducerea numărului de zile lucrate de un lucrător pe an;

Prin reducerea zilei medii de lucru;

Prin creșterea producției orare medii a unui lucrător.

Pentru a îmbunătăți situația este necesar:

Utilizați oportunitatea pentru a economisi costurile cu forța de muncă;

aplica tehnologie nouă, îmbunătățirea mașinilor, introducerea - mecanizare complexă, modernizarea echipamentelor existente (acest set de măsuri va duce la o reducere a costurilor cu forța de muncă manuală);

Profită la maximum capacitati de operare intreprinderi;

Astfel, problemele creșterii productivității muncii necesită o abordare sistematică, adică schimbări fundamentale, o îmbunătățire semnificativă a factorilor care determină productivitatea. Este necesară dezvoltarea unei căutări de rezerve pentru creșterea eficienței muncii prin mobilizarea factorilor săi: intensificarea producției, dezvoltarea resurselor de tehnologii de economisire a energiei, îmbunătățirea organizării muncii și a mecanismului de calcul. Pentru a rezolva această problemă, puteți utiliza pârghii ca factori motivaționali, tehnici, organizatorici și morali pentru creșterea productivității muncii, care afectează semnificativ rezultatele activităților de producție.

CONCLUZIE

În această lucrare de curs a fost studiată analiza utilizării resurselor de muncă, atât din punct de vedere teoretic, cât și practic.

Sunt luate în considerare sarcinile analizei și indicatorii eficienței utilizării resurselor de muncă, indicatorii producției, rentabilitatea personalului, intensitatea muncii, metodologia de realizare a analizei, indicând toate formulele de calcul necesare.

Scopul lucrării a fost de a analiza utilizarea resurselor de muncă ale organizației pe exemplul IP Dubinin.

Pentru a atinge acest obiectiv în cadrul lucrărilor de curs, au fost rezolvate următoarele sarcini:

Au fost studiate fundamentele teoretice ale resurselor de muncă ale organizaţiei;

Este investigată analiza utilizării resurselor de muncă a organizației IP Dubinin.

Semnificația practică a studiului constă în faptul că măsurile elaborate pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii pot fi aplicate în practică.

Analiza eficacității utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii, efectuată în al doilea capitol al acestui curs, a arătat că:

1) în perioada de raportare, numărul personalului industrial și de producție din toate categoriile comparativ...

Documente similare

Metodologie de analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă. Analiza securității întreprinderii cu resurse de muncă. Evaluarea eficienţei resurselor de muncă ale întreprinderii şi a raţionalităţii formării acestora. Analiza fondurilor salariale și a costurilor forței de muncă.

lucrare de termen, adăugată 20.09.2011

Sarcini de analiză a resurselor de muncă ale întreprinderii și a structurii personalului. Indicatori de productivitate a muncii. Analiza utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii pe exemplul SA „Nizhnevartovskneftegeofizika”. Identificarea factorilor organizatorici și tehnici.

lucrare de termen, adăugată 23.03.2014

Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora. Sarcini, direcții principale și Suport informațional analiza resurselor de muncă. Caracteristicile sistemului de analiză a indicatorilor de muncă. Analiza stării și utilizării resurselor de muncă ale organizației.

lucrare de termen, adăugată 23.02.2011

Surse de informatii pentru analiza si evaluarea resurselor de munca ale intreprinderii. Evaluarea personalului după componență, vechime în muncă, vârstă și nivel de educație pe exemplul Vympel-M LLC. Sistemul de indicatori care caracterizează caracterul complet al utilizării resurselor de muncă.

lucrare de termen, adăugată 24.04.2014

Esența și compoziția resurselor de muncă, procesul de formare a acestora. Metodologia și obiectivele analizei securității și eficienței utilizării resurselor de muncă la întreprindere. Indicatori pentru măsurarea productivității muncii. Analiza numărului și componenței personalului.

lucrare de termen, adăugată 01/04/2013

Valoarea și rolul resurselor de muncă în creșterea eficienței utilizării producției. Analiza eficienței utilizării resurselor de muncă la OAO Dalsvyaz. Principalele măsuri de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 17.06.2010

Aspecte teoretice analiza resurselor de muncă ale întreprinderii. Evaluarea eficacității utilizării resurselor de muncă. Analiza indicatorilor muncii. Principalele direcții de îmbunătățire a eficienței utilizării personalului. Îmbunătățirea salariilor.

lucrare de termen, adăugată 30.11.2008

Fundamentele teoretice ale analizei economice și statistice a resurselor de muncă. Caracteristicile organizatorice și economice ale raipo. Tehnica de analiză statistică. Evaluarea și prognoza statistică a stării și utilizării resurselor de muncă.

lucrare de termen, adăugată 20.01.2009

Sarcini, direcții, suport informațional, indicatori ai analizei eficacității utilizării resurselor de muncă. Scurte caracteristici organizatorice și economice ale activității OAO „Gazprom”. Structura personalului organizației, productivitatea muncii.

lucrare de termen, adăugată 04.10.2014

Fundamentele analizei resurselor de muncă. Analiza compoziției și structurii personalului pe exemplul Krasny Klyuch LLC. Evaluarea productivității muncii. Probleme de utilizare rațională a resurselor de muncă. Rezerve pentru îmbunătățirea eficienței întreprinderii în ansamblu.

Sursa oricărui tip de activitate o constituie resursele de care dispune societatea. Resursele de muncă reprezintă principala forță productivă a societății, inclusiv partea aptă de muncă a populației țării, care, datorită calităților sale psihofiziologice și intelectuale, este capabilă să participe la activități social utile, producând bunuri și servicii materiale și spirituale.

Resursele de muncă (întreprinderile) trebuie considerate ca parte a structurii profesionale și de calificare a personalului organizației, ca urmare a apariției relaţiile de muncăși utilizarea ulterioară a potențialului de muncă al lucrătorilor. Resursele de muncă la nivel micro (în activitățile întreprinderii) reprezintă un atu organizarea producţiei, ca o resursă care (ca și alte resurse) trebuie utilizată eficient pentru atingerea obiectivelor.

În prezent, nu există o uniformitate în măsurarea eficienței muncii personalului. Metodele de analiză a utilizării resurselor de muncă sunt descrise în lucrările dedicate unei analize cuprinzătoare a activităților financiare și economice ale întreprinderilor de către următorii autori: G.V. Savitskaya, T.B. Berdnikova, E.I. Krylova, V.M. Vlasova, V.V. Zhuravleva, N.T. Savrukova, A.I. Alekseeva, P.N. Lyubushina și alții.G.V. Savitskaia.

În analiza resurselor de muncă ale întreprinderii se pot distinge trei domenii:

- analiza utilizării forței de muncă:
- 1) analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă;
- 2) analiza nivelului de calificare a personalului;
- 3) analiza formelor, dinamicii și motivelor deplasării personalului;
- 4) analiza utilizării timpului de lucru.
- analiza productivitatii muncii:
- 1) analiza implementării planului de creștere a productivității muncii și determinarea creșterii producției datorate acestui factor;
- 2) analiza factorială a productivității muncii;
- 3) rezerve pentru creșterea productivității muncii.
- analiza salariului:
- 1) analiza compoziției și dinamicii salarizării;
- 2) analiza factorială a fondului de salarii;
- 3) analiza eficacităţii utilizării fondului de salarii.

Securitatea organizației cu resurse de muncă este determinată prin compararea numărului real de angajați pe categorie și profesie cu nevoia planificată. În cazul unor abateri semnificative în orice profesie, este necesar să se stabilească cauzele specifice și să se schițeze măsuri pentru eliminarea acestora. Analiza implică date privind numărul mediu de salariați pe categorii, se efectuează o analiză a conformității muncii prestate cu calificarea lucrătorilor.

Analiza resurselor de muncă după nivelul de calificare se realizează prin compararea coeficientului mediu real al lucrătorilor unei anumite specialități cu coeficientul mediu al muncii efectiv prestate. Dacă categoria salarială medie efectivă a lucrătorilor este mai mică decât cea planificată, și cu atât mai mult sub categoria salarială medie a muncii, atunci se pot trage următoarele concluzii: calitatea produselor (lucrări, servicii) și competitivitatea acesteia sunt reduse, costurile a producţiei şi vânzărilor de produse cresc. Dacă categoria medie de muncitori este mai mare decât categoria salarială medie de muncă, atunci se poate trage următoarea concluzie: există cheltuieli neproductive (care duc la o creștere a costului de producție și o scădere a profiturilor) în legătură cu plăți suplimentare către lucrătorilor pentru utilizarea lor în locuri de muncă mai puțin calificate. Acest lucru crește costurile și reduce profiturile.

Dacă o organizație își extinde activitățile, crește capacitatea de producție creează noi locuri de muncă, este necesar să se determine necesarul suplimentar de resurse de muncă pe categorii și profesii și sursele de atragere a acestora.

Evaluarea calificărilor angajaților se face pe baza certificării acestora în modul stabilit de organizație, aceștia pot fi coeficienți ai nivelului de calificare sau categorii tarifare etc.

Analiza nivelului profesional și de calificare al angajaților se realizează prin compararea numărului disponibil de specialități cu numărul necesar pentru efectuarea fiecărui tip de muncă pe departamente și organizație în ansamblu. În același timp, se dezvăluie un surplus sau un deficit de muncitori în fiecare profesie.

Sunt utilizate diverse abordări și metode pentru a planifica structura abilităților. Astfel, este posibil să se calculeze numărul pentru fiecare profesie (grup profesională), iar pe baza acestuia, prin însumare, se determină numărul total de angajați, iar apoi ponderea fiecăruia. grup profesional in total.

Numărul de angajați ai întreprinderilor și organizațiilor individuale se schimbă constant în timp. Aceste schimbări apar ca urmare a angajării și concedierii de la locul de muncă. Procesul de modificare a numărului de angajați, care duce la redistribuirea forței de muncă între întreprinderi individuale, industrii și regiuni, se numește mișcarea forței de muncă.

Mișcarea forței de muncă are loc mereu și motivele acestor schimbări sunt multiple. Unele dintre ele se datorează unor motive demografice:

- intrarea in varsta de munca;
- Pensionare la împlinirea vârstei de pensionare.

Pentru a caracteriza mișcarea lucrătorilor se folosesc indicatori absoluti și relativi. Numerele absolute sunt:

- cifra de afaceri a salariaților - o valoare egală cu numărul total de lucrători angajați și disponibilizați pentru o anumită perioadă;
- cifra de afaceri de recrutare - numarul de angajati angajati de intreprindere pentru o anumita perioada.
- cifra de afaceri la pensionare - numarul de angajati concediati din intreprindere pentru o anumita perioada.

Analiza se realizează în dinamică pe un număr de ani, pe baza următorilor coeficienți:

Raportul de rotație pentru primirea lucrătorilor (Kop), care este definit ca raportul dintre numărul de personal angajat și numărul mediu de personal;

unde Np - numărul de lucrători angajați pentru perioada de raportare;

Chs - numărul mediu de personal;

Raportul de rotație la pensie (Kov) este determinat de: raportul dintre numărul de salariați pensionari și numărul mediu de angajați:

Chv - numărul lucrătorilor pensionari pentru perioada de raportare;

Suma valorilor coeficienților de admitere și pensionare caracterizează cifra de afaceri totală a forței de muncă:

Cifra de afaceri a puterii de muncă se împarte în excesivă și normală. Normal - aceasta este o cifră de afaceri care nu depinde de organizație, din motive precum recrutarea în armată, pensionarea și studiile, transferul în funcții alese, etc. Demiterea de liberă voință, pentru absenteism este atribuită fluctuației excesive a forței de muncă .

Un indicator al fluctuației excesive a forței de muncă este rata de rotație a personalului (Kt), care este definită ca raportul dintre numărul celor care au plecat din proprie voință și din inițiativa administrației și numărul mediu de personal:

unde Chuv - numărul de angajați care au demisionat din proprie voință și din inițiativa administrației pentru perioada de raportare;

Coeficientul de constanță al componenței personalului întreprinderii (Kps), care este definit ca raportul dintre numărul de angajați care au lucrat întregul an și numărul mediu de angajați:

unde NPC - numărul de angajați care au lucrat pe întreaga perioadă de raportare;

Raportul dintre angajați și pensionari (Kc) este determinat de următoarea formulă:

Ratele de rotație a personalului nu sunt planificate, prin urmare analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu indicatorii anului precedent sau mai bine pentru un număr de ani.

Analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice în organizație. În procesul de analiză a utilizării timpului de lucru, este necesar să se verifice validitatea sarcinilor de producție, să se studieze nivelul de implementare a acestora, să se identifice pierderile în timpul de lucru, să se stabilească cauzele acestora, să se schițeze modalități de îmbunătățire în continuare a utilizării timpului de lucru, și să dezvolte măsurile necesare.

Pentru a analiza utilizarea fondului calendaristic total al timpului, este necesar să se determine valoarea potențială a acestuia. Fondul de timp de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrătoare lucrate pe zi lucrătoare în medie pe an, de durata medie a zilei de lucru:

FRV \u003d PR * D * P,

unde FRV este fondul de timp de lucru;

CH - numărul de lucrători;

D - numărul de zile lucrătoare lucrate în medie pe an;

P este ziua medie de lucru.

Fondul de timp de lucru poate fi reprezentat de următorii indicatori:

- fondul nominal de timp de lucru este numărul de zile calendaristice minus sărbători și weekenduri;
- fondul de prezență al timpului de lucru - acesta este fondul calendaristic al timpului de lucru minus absențe de la serviciu (pierderi de timp de lucru pe toată durata zilei);
- bugetul orelor de lucru este fondul secret al orelor de lucru, ținând cont de durata planificată a zilei de lucru;
- fondul util al timpului de lucru - acesta este bugetul timpului de lucru, ținând cont de pierderile din timpul de lucru în cadrul schimburilor.

Bilanțul timpului de lucru este raportul dintre fondul util al timpului de lucru și toate pierderile și cheltuielile neproductive ale timpului de lucru.

În cursul analizei, este necesar să se identifice cauzele formării pierderilor de timp de lucru.

Pentru a identifica cauzele pierderilor și costurilor neproductive ale timpului de lucru, sunt comparate datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru.

Introducere

1. Bazele teoretice ale analizei resurselor de muncă ale întreprinderii

1.1 Procedura de analiză a furnizării unei întreprinderi cu resurse de muncă

1.3 Identificarea rezervelor utilizare eficientă resurse de muncă

2. Practica analizei resurselor de munca la intreprindere

2.1 Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă

2.2 Analiza utilizării resurselor de muncă

2.3 Identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă

Concluzie

Bibliografie

INTRODUCERE

Formarea personalului în condițiile relațiilor de piață se bazează pe funcționarea mecanismului pieței interne a muncii a organizației. Sensul creării și utilizării unui astfel de mecanism este că vă permite să aplicați forme flexibile de asigurare a organizației cu angajații necesari și conferă un caracter permanent relațiilor de piață dintre angajator și angajat pe toată perioada de valabilitate contract de muncă. În conformitate cu acest acord, angajatorul creează și menține constant conditiile necesare munca, iar angajatul asigura in permanenta indeplinirea lui functiile muncii la un nivel înalt de calitate în timp util.

Un indicator important care caracterizează munca întreprinderilor este resursele de muncă, nivelul acestora depinde rezultate financiare activitati ale intreprinderilor.

Resursele de muncă reprezintă partea aptă de muncă a populației cu abilități fizice și intelectuale pentru activitatea de muncă, capabilă să producă bunuri materiale sau să presteze servicii.

Mărimea, structura și calitatea resurselor de muncă, disponibilitatea și utilizarea lor au o influență decisivă asupra creșterii eficienței producției.

Relevanța temei lucrării de curs constă în faptul că, în stadiul actual de dezvoltare, rolul organizării muncii este în mod obiectiv în creștere, ceea ce se explică prin mai multe nivel inalt socializarea muncii și a producției, schimbări calitative ale forței de muncă și mijloacelor de producție în timpul revoluției științifice și tehnologice. Progresul științific și tehnologic determină necesitatea unor modalități mai progresive de combinare a factorilor de producție materiale și personali, corespunzător unui tip de dezvoltare intensivă.

Scopul acestui studiu este de a analiza resursele de muncă din întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, autorului i-au fost stabilite următoarele sarcini:

1) identificați baza pentru analiza disponibilității resurselor de muncă pentru o întreprindere,

2) să studieze direcțiile de analiză a utilizării resurselor de muncă în ceea ce privește analiza utilizării timpului de muncă, productivitatea muncii, intensitatea muncii a produselor, precum și a fondului de salarii;

3) identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și eficientă a resurselor de muncă,

4) să analizeze utilizarea resurselor de muncă.

Baza teoretică și metodologică a studiului a fost literatura științifică națională monografică și educațională pe tema lucrării, publicații în periodice de specialitate și materiale de pe site-uri oficiale de internet.

Prima parte a lucrării evidențiază fundamentele teoretice ale analizei resurselor de muncă ale întreprinderii. În a doua parte a lucrării se efectuează o analiză a utilizării resurselor de muncă.

Lucrarea este prezentată pe 36 de foi de text dactilografiat, conține 12 tabele și o diagramă.

1. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE ANALIZEI RESURSELOR DE MUNCĂ ALE ÎNTREPRINDERII

1.1 Procedura de analiză a furnizării unei întreprinderi cu resurse de muncă

Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, gradul de utilizare a echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și alți indicatori economici depind de securitatea întreprinderii cu resursele de muncă și de eficiență. a folosirii lor.

Principalele sarcini ale analizei:

1) studiul securității întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu personalul din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi;

2) evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului în întreprindere;

3) identificarea rezervelor pentru o utilizare cat mai completa si eficienta a personalului intreprinderii.

Baza informativă a analizei: planul de muncă, raportarea statistică „Raportul asupra muncii”, evidența personalului și datele departamentului de personal.

Securitatea întreprinderii cu resursele de muncă se determină prin compararea numărului real de salariați pe categorie și profesie cu nevoia planificată. Cu această comparație începe analiza. Pentru aceasta, este alcătuit un tabel (Tabelul 1).

Pe baza rezultatelor calculelor se face o concluzie cu privire la abaterile cauzale ale efectivelor si structurii salariatilor fata de cei planificati pe categorii si profesii si se face si o evaluare a acestor abateri.

În continuare, este analizată compoziția calitativă a resurselor de muncă. Analiza examinează schimbările în componența lucrătorilor în funcție de vârstă, vechime în muncă, studii și calificări. Totodată, se acordă o atenție deosebită respectării calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii prestate, i.e. compararea ratelor medii.

Tabelul 1. Securitatea întreprinderii cu resurse de muncă.

, ,

unde este categoria salarială medie a lucrătorilor,

Tpi - categoria salarială din categoria i-a sau profesia de muncitori,

KPi - numărul de lucrători din categoria i-a sau profesie,

Categoria salariului mediu de muncă,

TPTi - categoria tarifară de lucrări de tip i-a,

VPTi este cantitatea de muncă de tipul i.

Categoria salarială medie a lucrătorilor ar trebui să fie egală cu categoria salarială medie a muncii. Dacă categoria salarială medie a lucrătorilor este mai mare decât categoria salarială medie a muncii, atunci aceasta indică iraționalitatea distribuției muncii. Dimpotrivă, poate duce la eliberarea de produse de calitate scăzută.

1) raportul cifrei de afaceri la acceptare =,

2) raportul cifrei de afaceri la cedare= ,

3) rata de rotație a personalului=

4) coeficient de constanță a personalului =

5) raportul total al cifrei de afaceri=.

Indicatorii sunt analizați în dinamică, pe baza rezultatelor analizei, se trag concluzii despre modificările acestora.

1.2 Conținutul analizei utilizării resurselor de muncă

Analiza utilizării resurselor de muncă include:

Analiza utilizării timpului de lucru,

· Analiza productivitatii muncii,

Analiza intensității forței de muncă a produselor,

· Analiza salariilor (WFP).

Analiza utilizării timpului de lucru se realizează pentru întreprindere în ansamblu, individual diviziuni structuraleși categorii de lucrători și se bazează pe echilibrul timpului de lucru (Schema 1).

Schema 1. Fondul timpului de lucru.

În timpul analizei, se calculează următorii coeficienți:

1) coeficientul de utilizare al fondului calendaristic al timpului de lucru:

Afișați ponderea fondului real de timp de lucru în calendar.

2) coeficientul de utilizare al fondului de timp de personal:

3) coeficientul de utilizare al fondului de timp planificat:

Coeficienții sunt analizați în comparație cu valoarea recomandată și în dinamică. Se face concluzia corespunzătoare.

unde FRV este fondul efectiv al timpului de lucru al lucrătorilor în om/oră,

KR - numărul mediu de lucrători,

D este numărul mediu de lucrători,

n este durata medie a zilei de lucru în ore.

1) calculul impactului modificărilor numărului mediu de lucrători asupra abaterii fondului lor real de timp de lucru:

2) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de zile lucrate de un lucrător asupra abaterii fondului efectiv al timpului de lucru:

Dacă D1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.

3) calculul impactului modificărilor duratei medii a zilei de muncă asupra abaterii fondului de timp de lucru al lucrătorilor:

Dacă timpul de lucru a fost redus (p1<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.

Se verifică dacă este valabilă următoarea egalitate:

La finalul analizei se face o concluzie despre influența fiecăruia dintre acești factori asupra abaterii fondului de timp de lucru.

Este posibil ca timpul de lucru conform regimului de lucru stabilit să fie utilizat pe deplin: nu există timpi de nefuncţionare sau absenteism. Dar există și posibile pierderi de timp de lucru ca urmare a absenteismului și a timpului de nefuncționare a echipamentelor din utilizarea ineficientă a timpului de lucru.

Distingeți conceptele de zile sigure, timp de nefuncționare pe toată ziua și în cadrul turei, absenteism și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la serviciu și nu lucrează pe toată durata turei sau pe o parte a turei. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor. Absentismul este o neprezentare la locul de muncă din motive lipsite de respect, adică fără temei legal pentru aceasta.

Același rezultat în procesul de producție poate fi obținut cu diferite grade de eficiență a muncii. Măsura eficienței muncii în procesul de producție se numește productivitatea muncii. Cu alte cuvinte, productivitatea muncii este înțeleasă ca eficacitatea sa sau capacitatea unei persoane de a produce un anumit volum de producție pe unitatea de timp de lucru.

La locul de muncă, în magazin, la întreprindere, productivitatea muncii este determinată de cantitatea de produse pe care un muncitor le produce pe unitatea de timp (output) sau cantitatea de timp petrecută pentru fabricarea unei unități de producție (intensitatea muncii).

Acest indicator ar trebui să i se acorde o atenție deosebită, deoarece. de acesta depinde nivelul multor alți indicatori - volumul produselor fabricate, nivelul costului acestuia, cheltuielile fondului de salarii etc.

În procesul de analiză a productivității muncii este necesar să se stabilească gradul de îndeplinire a planului și dinamica creșterii, motivele modificării nivelului productivității muncii. Astfel de motive pot fi o modificare a volumului de producție și a numărului de PPP, utilizarea instrumentelor de mecanizare și automatizare, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul schimburilor și a întregii zile etc.

Productivitatea muncii este calculată pe lucrător PPP și pe lucrător. Prezența acestor doi indicatori ne permite să analizăm schimbările în structura personalului întreprinderii. Rata de creștere mai mare a productivității muncii per angajat PPP în comparație cu rata de creștere a productivității muncii per lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă, în același timp, se realizează și o creștere a productivității întregului personal PPP datorită unei organizări mai ridicate a producției, a muncii și a managementului. Ca regulă generală, rata de creștere a productivității per lucrător PPP (per lucrător) ar trebui să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității per lucrător.

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.

Indicatori generali: producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală pe lucrător în termeni valorici.

Indicatorii privați caracterizează producția unui anumit tip de produse în termeni fizici pentru 1 om-zi sau om-oră.

Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată de un anumit tip pe unitate de timp.

Acești indicatori sunt analizați în dinamică în comparație cu planul, datele de la întreprinderi similare și mediile industriei.

În cursul analizei, se determină influența factorilor asupra abaterii celui mai generalizator indicator al productivității muncii a producției medii anuale de produse de către un lucrător:

unde GW este producția medie anuală a unui lucrător,

UD - ponderea lucrătorilor în personalul industrial și de producție,

D - numărul mediu de zile lucrate de un lucrător pe an,

SW este producția orară medie a unui lucrător.

Calculul influenței acestor factori poate fi efectuat prin metoda diferențelor absolute.

1) calculul impactului unei modificări a ponderii lucrătorilor în PPP asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:

2) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de zile lucrate de un lucrător asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:

3) calculul impactului unei modificări a zilei medii de lucru asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:

4) calculul impactului unei modificări a producției orare medii a unui lucrător asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:

La sfârșitul calculului se verifică următoarele:

Totodată, trebuie remarcat faptul că o creștere a productivității muncii a salariaților ca urmare a creșterii ponderii lucrătorilor în numărul lor total indică o îmbunătățire a structurii personalului industrial și de producție. O evaluare pozitivă merită, de asemenea, creșterea nivelului productivității muncii a lucrătorilor ca urmare a creșterii numărului mediu de zile lucrate de un lucrător, a zilei medii de muncă a acestuia și a producției orare medii.

Pentru a aprofunda analiza indicatorilor de productivitate a muncii, se determină influența asupra abaterii volumului producției de produse comercializabile a modificărilor numărului mediu de personal industrial și de producție și a producției medii anuale a unui muncitor:

Intensitatea muncii - costul timpului de lucru pe unitate sau întregul volum de produse fabricate. Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Creșterea productivității muncii se produce în primul rând datorită scăderii intensității muncii a produselor. Se poate realiza o reducere a intensității muncii prin introducerea de măsuri de progres științific și tehnic, mecanizarea și automatizarea producției și a forței de muncă, precum și creșterea livrărilor în cooperare, revizuirea standardelor de producție etc.

În procesul de analiză, ei studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, motivele modificării acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, ar trebui să comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor pentru alte întreprinderi din industrie, ceea ce vă va permite să identificați cele mai bune practici și să dezvoltați măsuri pentru implementarea acesteia în întreprinderea analizată.

Deci, în cursul analizei, sunt studiate două tipuri de intensitate a muncii:

1) intensitatea muncii unei unități de producție de un anumit tip (specific) este raportul dintre fondul de timp de lucru (FRV) și volumul producției în termeni fizici

2) intensitatea muncii de o rublă (intensitatea muncii în termeni de valoare)

Analiza începe cu studiul dinamicii și implementarea planului pentru nivelul intensității muncii a produselor. Pentru aceasta, este alcătuit un tabel (Tabelul 2).

Tabelul 2. Nivelul intensității forței de muncă a produselor

Tabelul 3. Intensitatea specifică a muncii

Tabelul 4. Intensitatea muncii de o rublă

Pe baza rezultatelor calculelor se face o evaluare a modificării indicatorului UTE pentru fiecare tip de produs și se face o concluzie despre influența factorilor asupra abaterii acestuia.

unde TE este intensitatea totală a muncii,

TEi este intensitatea muncii celui de-al i-lea tip de produs,

UDi este ponderea celui de-al i-lea tip de produs în volumul total al producției în termeni valorici.

1) calculul impactului unei modificări a structurii producției asupra abaterii intensității totale a muncii

Examinare:

Modificarea nivelului intensității muncii nu este întotdeauna estimată fără ambiguitate. În special, uneori intensitatea muncii crește odată cu o pondere semnificativă a produselor nou dezvoltate sau cu îmbunătățirea calității acestora.

Pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea și competitivitatea produselor, sunt necesare forță de muncă și fonduri suplimentare. Cu toate acestea, câștigurile din creșterea vânzărilor și prețurile mai mari depășesc, de obicei, pierderile din cauza intensității mai mari a forței de muncă. Prin urmare, relația dintre complexitatea produselor, calitatea acestora, costul, vânzările și profiturile ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor.

Salariile în multe industrii ocupă o pondere semnificativă în costul de producție și au o mare influență asupra formării nivelului acestuia.

Analiza începe cu studiul abaterilor absolute și relative ale fondului efectiv de salarii de la valoarea planificată.

Totuși, abaterea absolută nu caracterizează pe deplin utilizarea fondului de salarii, întrucât nu ține cont de gradul de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul producției. Abaterea relativă este exprimată prin următoarea formulă:

unde FZPskpl este fondul de salarii planificat, ajustat pentru punerea în aplicare a planului în ceea ce privește volumul producției de produse comercializabile.

unde KTP este coeficientul de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul producției de produse comercializabile ().

În continuare, se efectuează o analiză factorială a părților constante și variabile din statul de plată în comparație cu datele planului. Partea constantă a fondului de salarii a fiecărei categorii de personal de producție și industrial este influențată de doi factori:

1) modificarea numărului de salariați;

2) modificarea salariului mediu anual al unui angajat.

Dependența părții constante a salariului de factorii determinanți enumerați este reflectată de următorul model factorial:

unde CR este numărul mediu de angajați cu salarii la timp,

D - numărul mediu de zile lucrate de un angajat pentru perioada respectivă,

n este durata medie a zilei de lucru în ore,

NWP este salariul mediu pe oră.

Calculul influenței factorilor poate fi efectuat prin metoda diferențelor absolute.

1) calculul impactului unei modificări a numărului de angajați asupra abaterii părții constante a salariului

2) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de zile lucrate de un angajat asupra abaterii părții constante a fondului de salarii

3) calculul impactului unei modificări a zilei medii de lucru asupra abaterii părții constante a fondului de salarii

4) calculul impactului modificărilor salariului mediu orar asupra abaterii părții constante a salariului

Examinare:

Valoarea părții variabile a fondului de salarii este afectată de volumul producției, structura produselor și costurile directe cu forța de muncă în costul anumitor tipuri de produse.

Pentru analiza factorială se utilizează următoarea formulă:

unde VTpi este volumul producției de produse de tipul i în termeni fizici,

UTEi - intensitatea specifică a forței de muncă a unui i-lea tip de produs,

OTi - nivelul salariilor pentru 1 oră de om în producția de produse de tip i-lea.

Calculul influenței factorilor se realizează folosind metoda substituțiilor de lanț:

1) calculul impactului modificărilor volumului producției asupra abaterii părții variabile a fondului de salarii

2) calculul impactului unei modificări a structurii producției asupra abaterii părții variabile a fondului de salarii

3) calculul impactului modificărilor inputului specific de muncă asupra abaterii părții variabile a salariului

4) calculul impactului modificărilor nivelului salariului pentru 1 oră om asupra abaterii părții variabile a fondului de salarii

Examinare:

În cursul analizei, este de asemenea necesar să se stabilească o corespondență între ratele de creștere a productivității muncii și salariile medii. Pentru a crește nivelul de profitabilitate, este important ca rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a salariilor. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o creștere a costului (datorită cheltuirii excesive a salariilor) și, în consecință, valoarea profitului scade.

1) statul de plată - arată câte ruble de produse comercializabile oferă fiecare rublă de salariu

2) intensitatea salariului - arată câte ruble de salarii cad pe fiecare rublă de produse comercializabile

3) rentabilitatea salarială - arată câte copeici de profit ale produselor comercializabile cad pe fiecare rublă de salariu.

Indicatorii sunt analizați în dinamică, în comparație cu planul, cu date de la întreprinderi similare și medii din industrie.

1.3 Identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă

Dacă în cursul analizei disponibilității resurselor de muncă a fost dezvăluită o furnizare incompletă a întreprinderii cu resurse de muncă, atunci se elaborează un set de propuneri care vizează o utilizare mai completă a forței de muncă, creșterea productivității muncii, intensificarea de producție, mecanizarea sa cuprinzătoare, automatizarea și altele.

Dacă o întreprindere își extinde activitățile și se presupune că va crea noi locuri de muncă, atunci se determină o rezervă pentru creșterea producției din acest motiv:

unde este rezerva pentru creșterea producției prin creșterea locurilor de muncă,

Creșterea așteptată a numărului de locuri de muncă,

Producția efectivă anuală medie a unui lucrător.

Atunci când se analizează utilizarea timpului de lucru, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de colectivul de muncă (absenteism, oprirea utilajelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu se datorează activitățile sale (vacanțe, de exemplu). Eliminarea pierderilor de timp de lucru din motive ce depind de colectivul de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid un profit.

De asemenea, este necesar să se acorde atenție costurilor neproductive ale timpului de lucru (pierderi ascunse ale timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru fabricarea produselor respinse și corectarea căsătoriei, precum și în legătură cu abaterile de la proces tehnologic.

Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de muncă asociată căsătoriei, este necesar să se împartă suma salariilor muncitorilor din produsele respinse și a salariilor plătite muncitorilor pentru a o corecta la salariul mediu orar al lucrătorilor.

Eliminarea pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor este considerată o rezervă pentru creșterea fondului efectiv al timpului de lucru și, în consecință, a volumului producției.

unde SVpl este producția medie orară planificată.

Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece. pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.

În încheierea analizei productivității muncii se identifică rezerve sau oportunități de creștere a acesteia:

1) reducerea complexității produselor;

2) utilizarea mai completă a capacității de producție a întreprinderii.

Există o formulă pentru calcularea rezervei pentru creșterea producției orare medii a unui lucrător:

unde RSV este valoarea rezervei pentru creșterea producției orare medii,

SVv și SVf - producția orară medie a unui lucrător, posibil și real, (în același timp, SVv> SVf),

TPF - volumul real de producție de produse comercializabile,

Tf - costurile reale ale timpului de lucru asociat cu acesta (oră-om),

În concluzia analizei intensității forței de muncă a produselor, rezerva pentru reducerea acesteia este determinată de formula:

unde P↓TE este valoarea rezervei pentru reducerea intensității muncii,

TEv și TEf sunt posibile și intensitatea reală a muncii (în același timp, TEv<ТЕф),

TPF - volumul real de producție de produse comercializabile,

Tf - costurile reale ale timpului de lucru asociat cu acesta (oră-om),

P↓T - reducerea preconizată a timpului de muncă datorită mecanizării, automatizării producției, pregătirii avansate a lucrătorilor, îmbunătățirii condițiilor de muncă etc.,

RTP - creșterea așteptată a volumului producției de produse comercializabile prin introducerea progresului științific și tehnologic.

Тd - costuri suplimentare ale timpului de lucru asociate cu o creștere a volumului producției.

Economiile (cheltuielile excesive) ale fondului de salarii ca urmare a modificărilor raportului dintre productivitatea muncii și salariul mediu sunt calculate prin formula:

Dacă E<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 atunci supracheltuire, dacă E = 0, atunci nu există nici economii, nici supracheltuire a fondului de salarii.

Deci, personalul care lucrează la întreprindere este principala valoare a întreprinderii. Este recomandabil să se analizeze resursele de muncă în mai multe domenii, dintre care cele mai importante sunt: analiza disponibilității resurselor de muncă a întreprinderii, analiza utilizării timpului de lucru, analiza productivității muncii, analiza intensității muncii și analiza salariilor, ca precum şi identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă.

2. PRACTICA DE ANALIZĂ A UTILIZĂRII RESURSELOR DE MUNCA

2.1 Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă

Să analizăm numărul și structura angajaților pe categorii în comparație cu planul:

Tabelul 5. Resursele de muncă ale întreprinderii

Rezultatele analizei arată că componența salariaților pe categorii de personal s-a schimbat semnificativ.

După cum se poate observa din tabel, numărul PPP în anul de raportare a crescut față de anul precedent și s-a ridicat la 114 persoane în termeni absoluti. Tabelul mai arată că ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați ai întreprinderii, precum și ponderea specialiștilor, de fapt, a scăzut. Proporția managerilor și angajaților a crescut.

În continuare, analizăm mișcarea forței de muncă în întreprindere (Tabelul 6). Analiza arată că raportul total al cifrei de afaceri a scăzut cu 2,26%. Rata cifrei de afaceri la admitere este mai mare decât rata rulajului la eliminare (această tendință se observă atât conform planului, cât și efectiv). Rata de rotație a personalului a scăzut cu 0,16% față de plan. A scăzut și rata de retenție a personalului (cu 3,7%). Acest lucru poate indica faptul că, în general, angajații întreprinderii sunt mulțumiți de condițiile și plătesc pentru munca lor.

Tabelul 6. Mișcarea forței de muncă în întreprindere

Indicatori	Plan	Fapt	Deviere
	950	1064	114
Numărul de oameni angajați, oameni	143	157	14
Număr de pensionari (demisi), persoane	85	74	-11
După bunul plac, omule	35	43	8
Pentru încălcarea disciplinei muncii, oameni buni	12	8	-4
Număr de angajați care au lucrat pe toată perioada, oameni	870	935	65
Rata cifrei de afaceri de acceptare, %	15,05	14,76	-0,29
Rata rulajului la pensie, %	8,95	6,95	-2
Rata de rotație a personalului, %	4,95	4,79	-0,16
Rata de retenție a personalului, %	91,58	87,88	-3,7
Raportul cifrei de afaceri totale, %	24	21,74	-2,26

2.2 Analiza utilizării resurselor de muncă

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un lucrător pentru perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Tabelul 7. Fondul timpului de muncă

Fondul de timp de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an și de durata medie a zilei de lucru:

PDF=CR ∙ D ∙ p

La întreprinderea analizată, PDF-ul real este mai mult decât cel planificat cu 48.450 de ore, inclusiv din cauza modificărilor în:

1) numărul de lucrători

∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7,8=122850

2) numărul de zile lucrate de un lucrător

∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7,8= - 44460

∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7,5 - 7,8) \u003d - 36765

După cum se poate observa din datele de mai sus, compania utilizează insuficient resursele de muncă disponibile. În medie, un muncitor a lucrat 215 zile în loc de 225, drept urmare pierderea timpului de lucru pe întreaga zi pe lucrător a crescut cu 10 zile, iar pentru toți - 5700, sau 44460 de ore.

Pierderile din timpul de lucru în cadrul schimburilor sunt și ele semnificative: într-o zi au fost de 0,3 ore, iar pentru toate zilele lucrate de toți lucrătorii - 36.765 de ore.

Pierderea totală a timpului de lucru a fost de 81225 ore, sau 8,8%.

Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, comparăm datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru.

productivitatea resurselor de muncă de securitate

Tabelul 8. Bilanțul timpului de lucru

Index	Plan	Fapt	Deviere
Numărul de zile calendaristice, incl.	365	365	-
Sărbători și weekenduri	101	101	-
Fondul nominal de timp de lucru	264	264	-
Absențe de la serviciu, zile, inclusiv:	39	56	17
Sărbători anuale	21	24	3
Concediu de studii	1	2	1
Concediul de maternitate	3	2	-1
Sărbători suplimentare cu permisiunea administrației	5	7	2
Boli	9	14	5
absenteism	-	3	3
Timp de nefuncţionare	-	4	4
Fondul de participare a timpului de lucru	225	215	-10
Durata schimbului de lucru, h	8	8	-
Bugetul timpului de lucru, h	1800	1720	-80
Zile scurtate înainte de vacanță, h	20	20	-
Pauze în munca mamelor care alăptează, h	3	5	2
Timp de nefuncționare în timpul turei, h	20	80	60
Fond de timp de lucru util, h	1755	1612,5	-142,5

Pierderea timpului de lucru, așa cum este descrisă în primul capitol al lucrării și după cum se poate observa din datele din tabel, poate fi cauzată de diverse motive obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației. , boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza defecțiunilor echipamentelor, mașinilor, mecanismelor etc.

În exemplul de mai sus, cea mai mare parte a pierderii timpului de lucru este cauzată de factori subiectivi, precum concediile suplimentare cu permisiunea administrației, absenteismul, timpul neutilizat, care pot fi considerate rezerve neutilizate pentru creșterea fondului de timp de lucru.

Să analizăm în continuare productivitatea muncii. Datele pentru analiză sunt prezentate în următorul tabel:

Tabelul 9. Indicatori de performanță ai întreprinderii

Index	Plan	Fapt	Deviere
Număr mediu de angajați, persoane	950	1064	114
Inclusiv muncitori, oameni	500	570	70
Ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați	0,53	0,54	0,01
Zile lucrate de un lucrător pentru perioada respectivă	225	215	-10
Orele lucrate de toti lucratorii, h	877 500	919 125	41 625
Ziua medie de lucru, h	7,8	7,5	-0,3
Volumul producției la prețuri comparabile, mii de ruble	100 000	120 500	20 500
Producția medie anuală de un angajat, mii de ruble	105,26	113,25	7,99
Productia unui singur muncitor: Medie anuală, mii de ruble Mediu zilnic, frecați. Mediu orar, frecați.

Producția anuală medie a unui lucrător poate fi reprezentată ca produsul următorilor factori:

∆GV=UD ∙ D ∙ p ∙ SV.

Pe baza datelor din tabel, vom face un calcul folosind metoda diferențelor absolute.

Din datele din tabel se poate observa că producția medie anuală a unui angajat a crescut cu 7,99 mii ruble sau cu 1,1%, inclusiv din cauza modificărilor:

1) ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați ai întreprinderii

∆GVUD \u003d (UD1 - UD0) ∙D0 ∙p0 ∙CB0 \u003d (0,54-0,53) ∙225 ∙7,8 ∙113,96 \u003d 1,9 mii de ruble.

2) numărul de zile lucrate de un lucrător pe an

3) orele de lucru

∆GVp=UD1 ∙D1 ∙(n1 – n0) ∙CB0=0,54 ∙215∙(7,5-7,8) ∙113,96=-3,9. freca.

4) producția medie orară a lucrătorilor

∆DHW=UD1 ∙D1 ∙p1 ∙(CB1 – CB0)=0,54 ∙215 ∙7,5 ∙(131,10-113,96)=14,9 mii freca.

În mod similar, analizăm impactul asupra abaterii volumului producției de produse comercializabile al modificărilor numărului mediu de personal industrial și de producție și al producției medii anuale a unui muncitor:

1) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de PPP asupra abaterii volumului producției:

\u003d (1064-950) ∙ 105,26 \u003d 12 mii de ruble.

2) calculul impactului unei modificări a producției medii anuale a unui lucrător asupra abaterii volumului producției:

1064 ∙ (113,25-105,26) \u003d 8,5 mii de ruble.

Tabelul 10. Intensitatea muncii produselor

Creșterea planificată a productivității muncii (producția orară) ca urmare a scăderii intensității muncii a produselor:

Tabelul 11. Intensitatea muncii a tipurilor de produse

Tip produs	TP, mii de ruble				persoană-h/mii. freca.			Influența factorilor asupra abaterii TEi, persoană-h/mii. freca.
Tip produs	Plan	Fapt	Plan	Fapt	Plan	Condițional	Fapt	TPi	FRVi
DAR	25000	35000	355000	470000	14,2	10,1	13,4	-4,1	3,3
B	44000	65000	270500	320120	6,1	4,2	4,9	-1,9	0,7
LA	31000	20500	252000	129005	8,1	12,3	6,3	4,2	-6
Total	100000	120500	877500	919125	28,4	26,6	24,6	-1,8	-2

Din analiză rezultă că valorile reale ale intensității forței de muncă a produselor pentru fiecare tip nu corespund cu cele planificate. Mai mult, ele sunt cu un ordin de mărime mai mici. Astfel, intensitatea forței de muncă a produselor de tip A s-a ridicat de fapt la 13,4 ore om/mii tone. rub., întrucât în comparație cu planul a fost 14,2; intensitatea muncii de tip B și C a fost de fapt de 4,9 ore-om/mii. freca. și 6,3 ore-om/mii. ruble, respectiv (comparativ cu valorile planificate de 6,1 ore/mii de ruble și 8,1 ore/mii de ruble). Diferiți factori ar fi putut contribui la reducerea intensității muncii. Să determinăm influența unora dintre ele.

Influența modificărilor în structura producției și a intensității muncii a unor tipuri individuale de produse asupra abaterii intensității totale a muncii este determinată de următoarea formulă:

1) calculul impactului unei modificări a structurii producției asupra abaterii intensității totale a muncii:

2) calculul impactului modificărilor intensității forței de muncă a unor tipuri individuale de produse asupra abaterii intensității totale a muncii

∆TETEi=7,6 - 8,8 ≈ 0,044 - 1,2

Discrepanțe în calcule din cauza rotunjirii.

Ultima în analiza utilizării resurselor de muncă va fi o analiză a fondului de salarii. Mai întâi, să facem un tabel analitic:

Tabelul 12. Salarizare

Să studiem abaterea absolută și relativă a valorii efective a fondului de salarii față de cea planificată.

Abaterea absolută a fondului de salarii se determină prin compararea fondurilor utilizate efectiv pentru salarii cu fondul de salarii planificat:

∆FZPabs=FZPf - FZPpl=21465 - 20500=+965 mii ruble.

Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că abaterea absolută în sine nu caracterizează utilizarea masei salariale, întrucât acest indicator este determinat fără a ține cont de gradul de îndeplinire a planului de producție.

Abaterea relativă a fondului de salarii se calculează ca diferență între valoarea salariilor efectiv acumulate și fondul planificat, ajustată pentru coeficientul de îndeplinire a planului de producție.

Partea constantă a salariilor nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea producției:

RUR

Astfel, abaterea absolută a fondului de salarii s-a ridicat la +965 mii ruble, iar relativă -19 mii ruble. În consecință, această întreprindere are o economie relativă în utilizarea fondului de salarii în valoare de 19 mii de ruble.

Acum să calculăm indicatorii de performanță pentru utilizarea fondului de salarii conform planului și de fapt.

1) statul de plată.

ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3,9 p.

Zof=86000/21465=4 r.

Astfel, de fapt, 4 ruble de producție tranzacționabilă oferă o rublă de salariu, iar conform planului, 3,9 ruble.

2) intensitatea salariului.

ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0,26 p.

Zef \u003d 21465 / 86000 \u003d 0,25 p.

Conform planului 0,26 p. salariile cad pe rubla produselor comercializabile, de fapt 0,25 p.

În primul indicator, se înregistrează o creștere a valorii numerice, în timp ce în al doilea este o scădere. În ambele cazuri, abaterea este de 0,1 p.

2.3 Identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă

Alegerea modalităților de îmbunătățire a eficienței potențialului de muncă depinde de obiectivul strategic pe care îl rezolvă întreprinderea. Factorii motivaționali sau organizaționali pentru creșterea eficienței muncii pot fi propuși în primul rând.

Pe baza rezultatelor analizei economice a întreprinderii, putem propune următorul set de măsuri pentru optimizarea procesului de producție.

În primul rând, un set de eforturi menite să reducă durata de nefuncţionare a echipamentelor. Reînnoirea parcului de echipamente în cazul în care există un deficit sau o deteriorare. Îmbunătățirea calificării și optimizarea lucrărilor reparatorilor în vederea îmbunătățirii calității reparațiilor echipamentelor. Introducerea unui interes material în reducerea duratei de oprire a echipamentelor pentru toate persoanele de care depinde.

În al doilea rând, o schimbare a situației caracterizată printr-o creștere a numărului de schimburi efectiv lucrate în rândul personalului industrial și de producție, și anume, achiziționarea de echipamente mai productive, introducerea unor tehnologii mai moderne de economisire a timpului în vederea creșterii productivității muncii, dacă nu este de aşteptat ca întreprinderea să reducă volumul producţiei.

În al treilea rând, este necesar să se consolideze tendința emergentă către stabilizarea personalului întreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se realizeze o serie de măsuri în sfera socială, pentru a îmbunătăți organizarea muncii (creșterea calificărilor personalului, a nivelului cultural și tehnic al lucrătorilor, întărirea disciplinei muncii și îmbunătățirea sistemului de salarizare, interesul material personal al tuturor lucrătorilor, asigurând intensitatea medie a muncii).

În general, asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă și indicatorii săi fac posibilă eliberarea de personal în anumite domenii ale ciclului de producție ca urmare a unei nevoi suplimentare de personal de un anumit nivel profesional și de calificare.

Atunci când se analizează utilizarea fondului de timp de lucru, este important să se stabilească care sunt motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de personal (absenteism, oprirea echipamentelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu (concediul de maternitate). , concediu de studii etc.) etc.). Pierderile de timp de lucru din motive care depind de personal, până la eliminarea lor completă, servesc drept rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid un profit. Astfel, este necesar să se stabilească un control strict asupra formării și utilizării fondului de timp de lucru.

Scopul principal al analizei productivității muncii este de a identifica rezervele pentru creșterea productivității muncii cu utilizarea lor ulterioară, precum și de a dezvolta măsuri pentru creșterea productivității muncii și utilizarea efectivă a acestora.

Analiza fondului de salarii are ca scop dezvoltarea și justificarea măsurilor de îmbunătățire a organizării salariilor, vă permite să evaluați rezervele pentru reducerea costurilor unitare pentru producție.

Deci, pe baza datelor obținute în cursul analizei disponibilității resurselor de muncă a întreprinderii, analizei utilizării timpului de lucru, productivitatea muncii, intensitatea muncii a produselor și fondul de salarii, vom identifica rezerve pentru o mai completă și utilizarea eficientă a resurselor de muncă la întreprindere.

Pentru început, să determinăm rezerva pentru creșterea producției prin creșterea locurilor de muncă:

Astfel, datorită creării a 15 noi locuri de muncă cu o producție medie anuală a unui muncitor egală cu 211,4 mii de ruble, producția de produse comercializabile va crește cu 3171 mii de ruble.

Calculăm rezerva pentru creșterea volumului producției, pe baza datelor privind utilizarea timpului de lucru:

După cum puteți vedea, întreprinderea trebuie să elimine pierderile de zi cu zi și în cadrul schimburilor de timp de lucru, să utilizeze mai bine resursele de muncă disponibile, altfel acest lucru duce la o scădere a producției. Cu toate acestea, ar trebui să se țină cont de ce cauzează aceste pierderi, deoarece acestea pot depinde și de timpul de nefuncționare al echipamentului din cauza defecțiunilor și accidentelor.

La întreprinderea analizată, producția orară medie posibilă a unui lucrător este mai mică decât cea reală, ceea ce înseamnă că este imposibil să se calculeze rezervele pentru creșterea producției orare medii a unui muncitor. Cu alte cuvinte, nu există.

De asemenea, întreprinderea analizată nu dispune de o rezervă pentru reducerea intensității forței de muncă a produselor, întrucât posibila intensitate a forței de muncă a produselor este mai mare decât cea reală.

Calculați rata de economisire sau de cheltuire excesivă a salariului:

;

Din calculele E<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.

CONCLUZIE

Scopurile și obiectivele stabilite pentru acest studiu sunt reflectate în conținutul lucrării.

Autorul a oferit o descriere și o procedură de analiză a resurselor de muncă ale întreprinderii. S-a constatat că este recomandabil să se analizeze resursele de muncă în mai multe domenii, dintre care cele mai importante sunt: analiza disponibilității resurselor de muncă pentru o întreprindere, analiza utilizării timpului de lucru, analiza productivității muncii, analiza intensității muncii. și analiza salariilor, precum și identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă.

Efectuarea unei astfel de analize la întreprindere se bazează pe următoarea bază de informații: plan de muncă, raportare statistică „Raport de muncă”, date din fișa de pontaj și departamentul de personal.

Principalele obiective ale analizei disponibilității resurselor de muncă este de a studia disponibilitatea întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu personal din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi; evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului în întreprindere, precum și identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și eficientă a personalului întreprinderii.

O analiză a utilizării timpului de lucru stabilește pierderile reale și posibile ale fondului de timp de lucru și identifică și motivele care au condus la aceste pierderi.

În cursul analizei intensității muncii a produselor, ei studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, motivele modificării acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor pentru alte întreprinderi din industrie.

Analiza salarizării consideră acest fond ca rezultat al influenței factorilor care determină procedura de calcul a remunerației fiecărei categorii de personal.

Etapa finală și poate cea mai importantă în analiza resurselor de muncă ale unei întreprinderi este identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și eficientă a acestor resurse.

Analiza resurselor de muncă este foarte importantă în prezent, deoarece din punctul de vedere al unui antreprenor, cele mai importante aspecte sunt disponibilitatea și utilizarea eficientă a resurselor de muncă.

BIBLIOGRAFIE

1. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: cont. manual pentru universități, editura M .: Finanțe și statistică, 2006 - 672 p.

2. Basovsky L.E., Basovskaya E.N. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual. – M.: INFRA-M, 2005. – 366 p. - (Educatie inalta).

3. Berdnikova T.B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: manual, M .: INFRA-M, 2007, 215 p.

4. Boronenkova S.A. Analiza managementului: manual. - M.: Finanţe şi statistică, 2004. - 384 p.: ill.

5. Ginzburg A.I. Analiza economică: un manual pentru provocare. Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - Sankt Petersburg: Peter, 2008. - 528 p.: ill. – (Seria „Manual pentru universități”)

6. Dubrovsky V.Zh., Koksharova V.V., Chaikin B.I., Yarin G.A. Planificarea, controlul si analiza activitatilor firmei: cont. alocație / științific. ed. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. - Ekaterinburg: Editura USUE, 2006 - 370 p.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - M.: TK Velby, Editura Prospect, 2007. - 424 p.

8. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: manual. / L.T. Gilyarovskaya [i dr.]. - M. : TK Velby, Editura Prospekt, 2006. - 360 p.

9. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual pentru universități / Lysenko D.V. – M.: INFRA-M, 2008. – 320 p. - (Educatie inalta).

10. Lyubushin N.P. Analiza economică: cont. manual pentru studenții care studiază la specialitățile „Contabilitate, analiză și audit” și „Finanțe și credit” / Lyubushin N.P. - ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2007 - 423 p.

11. Maksyutov A.A. Analiză economică: manual, editura M.: UNITI-DANA, 2005 - 544 p.

12. Markin Yu.P. Analiza economică: un manual pentru studenții care studiază economie / Editura: Omega-L, 2009 - 450 p.

13. Prykina L.V. Analiza economică a întreprinderii: Manual pentru universități. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2003. - 407 p.

14. Savitskaya G.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. – Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare – M.: INFRA-M, 2007. – 512 p. - (Educatie inalta)

15. Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - M .: Editura „Delo și Service”, 2004. - 240 p.

16. Shermet A.D. Teoria analizei economice: Manual. - M.: INFRA-M, 2005 - 366 p.

17. Noul Dicţionar Economic / Ed. UN. Azrilyana. - Ed. a 3-a. - M.: Institutul de Nouă Economie, 2009. - 1088 p.

18. Dicţionar financiar / Blagodatin A.A., Lozovsky L.Sh., Raizberg B.A. – M.: INFRA-M, 2009 – 378 p.

19. Antoshina O.A. Analiza indicatorilor de muncă // Fișe de auditor, nr. 7, iulie 2007 - Mod de acces: Garant.

20. Bereslavskaya V.L., Gamova E.M., Zhubrin A.A. Eficacitatea utilizării resurselor de muncă și optimizarea salariilor // Analiză economică. Teorie și practică, nr. 14, iulie 2008 - Mod de acces: garantat.

Introducere ………………………………………………………………………………… 3

Etapele formării resurselor de muncă ……………………….…. patru

Sarcini, obiective, surse de informații ………………………………………… 6

Analiza resurselor de muncă …………………………………………………………….. 9

Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă ....... 9

Mișcarea forței de muncă …………………………………………. 12

Analiza utilizării timpului de lucru ……………………… 14

Analiza productivității muncii ………………………………………… 16

Analiza formării fondului de salarii ………………. 19

Caracteristicile întreprinderii Korand LLC …………………………… 21

Analiza productivității muncii pentru anul 2005 ………………… 22

Analiza dinamicii productivitatii muncii pentru perioada 2005-2006. ..24

Analiza impactului productivității muncii asupra cifrei de afaceri ... 26

Analiza impactului cifrei de afaceri și a numărului de angajați asupra productivității muncii în 2005 …………………………. 27

Calculul influenței factorilor prin metoda diferențelor absolute asupra cuantumului fondului de salarii (statul de plată) ………………………………………….28

Concluzie ………………………………………………………………………… 30

Literatură ……………………………………………………………………… 32

Introducere

Nu există organizație fără oameni, deoarece personalul care lucrează în întreprindere reprezintă principala valoare pe care o poate poseda.

Responsabilitatea specifică pentru managementul general al resurselor umane în organizațiile mari este de obicei atribuită angajaților pregătiți profesional din departamentele de resurse umane. Pentru ca aceștia să contribuie activ la obiectivele organizației, au nevoie nu numai de cunoștințe și competențe în domeniul lor particular, ci și de conștientizarea nevoilor managerilor de nivel inferior. În același timp, dacă managerii de nivel inferior nu înțeleg specificul managementului resurselor umane, mecanismul acestuia, oportunitățile și neajunsurile, atunci nu pot utiliza pe deplin serviciile specialiștilor HR. Prin urmare, este important ca toți liderii să cunoască și să înțeleagă modalitățile și metodele de gestionare a oamenilor.

Prin urmare, sarcina principală a analizei utilizării forței de muncă într-o întreprindere este identificarea tuturor factorilor care împiedică creșterea productivității muncii, ducând la pierderea timpului de lucru și la reducerea salariilor personalului.

Acest curs dezvăluie conceptul de resurse de muncă. Analiza resurselor de muncă este una dintre secțiunile principale ale analizei întreprinderii. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resurse de muncă, un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție.

În activitatea noastră, vom analiza resursele de muncă în următoarele domenii:

evaluarea securității întreprinderii cu resursele de muncă și circulația forței de muncă;

evaluarea eficacității utilizării timpului de lucru;

studiul productivității minereului;

studiul costurilor salariale.

Resursele de muncă din întreprindere reprezintă un obiect de preocupare constantă din partea conducerii întreprinderii. În special rolul resurselor de muncă a crescut în perioada relațiilor de piață, iar natura investițională a producției, intensitatea sa științifică ridicată a schimbat cerințele pentru angajat - a crescut importanța unei atitudini creative față de muncă.

Acum, sarcina principală a șefului întreprinderii este o echipă de lucru bine aleasă, care este o echipă de oameni și parteneri care au aceleași gânduri, care sunt capabili să înțeleagă, să realizeze și să implementeze planurile managementului întreprinderii. Doar ea este cheia succesului activității antreprenoriale, expresia și prosperitatea întreprinderii.

1. Etape de formare resurse de muncă

În stabilirea obiectivelor organizației sale, managementul trebuie să determine resursele necesare pentru a le atinge. Nevoia de bani, echipamente și materiale este destul de evidentă. Puțini lideri ratează aceste momente când planifică. Dar planificarea forței de muncă este adesea făcută inadecvat sau nu i se acordă atenția cuvenită.

Planificarea forței de muncă include trei pași:

se face o evaluare a resurselor disponibile (în această etapă, conducerea determină câți oameni sunt angajați pentru a efectua o anumită operațiune, evaluând în același timp calitatea);

se face o evaluare a nevoilor viitoare (se prevede numărul de personal pentru implementarea obiectivelor pe termen scurt și lung);

se elaborează un program care să răspundă oportunităților viitoare (se elaborează un program care ține cont de schimbările din mediul extern și include măsuri specifice de atragere a resurselor de muncă).

Apoi începe recrutarea, care constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți angajați pentru aceasta. Această activitate se desfășoară în toate categoriile, printre care în prezent se obișnuiește să se evidențieze următoarele: lucrători, angajați, specialiști și manageri. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, disponibilizările din cauza expirării contractului de muncă, extinderea domeniului de aplicare al organizației. Recrutarea provine de obicei din surse externe (anunțuri în ziare și reviste profesionale, agenții de ocupare a forței de muncă și firme de management, trimiterea persoanelor contractate la cursuri speciale la colegii) și interne (promovarea angajaților acestora, care este mult mai ieftină, crește interesul, îmbunătățește moralul și întărește atașarea angajaților față de firmă).

În continuare, începe selecția personalului din rezerva creată în timpul recrutării. Ar trebui selectată persoana care este cel mai bine calificată pentru postul ocupat. O decizie obiectivă în alegere se poate baza pe educația candidatului, nivelul abilităților sale profesionale, experiența anterioară de muncă, calitățile personale.

Munca umană trebuie plătită. Prin urmare, tipul și cantitatea de recompense oferite de o organizație sunt importante în evaluarea calității vieții profesionale. Salariul este o recompensă acordată angajaților pentru munca depusă și are ca scop motivarea acestora să atingă nivelul dorit de performanță. Prin urmare, dezvoltarea structurii salariale este o verigă importantă în formarea resurselor de muncă. Responsabilitatea dezvoltării structurii salariale revine Departamentului de Resurse Umane. Structura salariilor într-o organizație este determinată prin analizarea nivelurilor salariale, a condițiilor de pe piața muncii și a productivității și profitabilității organizației. Dezvoltarea unei structuri de compensare a executivului este mai complexă, deoarece include adesea beneficii, scheme de împărțire a profitului și acțiuni pe lângă salariul în sine.

Pe lângă salarii, organizația oferă angajaților săi diverse beneficii suplimentare, cu toate acestea, aceste plăți suplimentare constituie o parte semnificativă a pachetului de remunerare plătit de organizație.

II. Sarcini, obiective, surse de informații

Scopuri principale analiza utilizării resurselor de muncă include: determinarea numărului și componenței angajaților la întreprindere, analiza structurii personalului, analiza mișcării forței de muncă, evaluarea utilizării timpului de lucru, stabilirea faptelor și motivelor utilizării lui neproductive, măsurarea și studierea dinamicii productivității muncii, analiza factorială a acesteia, determinarea influenței factorilor tehnici și economici asupra productivității muncii, identificarea rezervelor pentru creșterea în continuare a acesteia și utilizarea mai eficientă a resurselor de muncă. Un aspect important al analizei este determinarea impactului modificărilor numărului de angajați și a productivității muncii acestora asupra rezultatului economic. Etapa finală a analizei este elaborarea propunerilor de mobilizare a rezervelor identificate.

Scopul analizei este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției în detrimentul productivității muncii, o utilizare mai rațională a numărului de muncitori și a timpului lor de lucru.

Principalele surse de informare utilizate în analiza resurselor de muncă sunt:

date din formularele de raportare anuală și trimestrială;

materiale de cronometrare și fotografii ale zilei de lucru;

date foaie de pontaj;

informarea asupra măsurilor care vizează utilizarea eficientă a timpului de lucru, reducerea intensității muncii a produselor și creșterea productivității muncii;

formularul nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația salariaților;

datele planului de afaceri;

contabilitatea unică a angajaților pe profesii și calificări;

materiale de studii sociologice speciale, întâlniri productive etc.

Punctul de plecare pentru analiza resurselor de muncă este determinarea numărului și componenței angajaților la întreprindere. Numărul total de angajați - cel mai complet dintre conceptele folosite. În acest caz, sunt luați în considerare angajații din toate categoriile asociați cu angajatorul printr-un contract de muncă (cu excepția antreprenorilor individuali), chiar dacă valabilitatea acestuia este suspendată, inclusiv lucrătorii temporari și cu fracțiune de normă.

Dacă modificarea numărului de angajați pentru perioada de raportare este mică, iar numărul de lucrători cu fracțiune de normă este nesemnificativ, atunci puteți fi mulțumit cu formula aproximativă a jumătate din suma valorilor numerelor. la începutul și sfârșitul perioadei de raportare. Apoi compoziția medie (L joint venture ) angajații întreprinderii în această perioadă de raportare: , unde L Н - numărul de membri la începutul perioadei de raportare; L K - numarul de angajati la sfarsitul perioadei de raportare.

Dacă modificarea numărului de angajați în perioada de raportare a fost semnificativă (de exemplu, au fost angajați lucrători suplimentari pentru a efectua muncă sezonieră) și au existat și lucrători cu normă parțială, atunci o valoare mai precisă a numărului de angajați poate fi obținută folosind formula de calcul a mediei cronologice. La măsurarea numărului de angajați pe perioade inegale de timp, este necesar să se utilizeze formula de calcul a mediei ponderate cronologice.

Lista salariaţilor cuprinde angajaţii înscrişi în registrele de evidenţă a personalului. Aceasta înseamnă că carnetele lor de muncă au fost predate departamentului de personal al întreprinderii, iar în ordinea numirii se indică că vorbim de un post cu normă întreagă, tarif întreg etc. Statul de plată nu include lucrătorii cu fracțiune de normă, lucrătorii temporari, precum și cei care se află în concediu lung fără plată, fac serviciul militar etc. La calcularea numărului mediu de salariați, numărul persoanelor de pe liste în weekend și sărbători este luate egale cu datele din ziua lucrătoare anterioară, iar contabilizarea modificărilor numărului de angajați se efectuează pe baza ordinelor (instrucțiunilor) privind angajarea sau concedierea angajaților, care trebuie să indice data angajării („de la așa și data”) sau data eliberării din muncă (concediere) cu indicarea obligatorie a motivului (link către articolul și paragraful relevant din Codul muncii). Numărul de angajați este egal cu salariul mediu, minus toți cei absenți în perioada contabilă din orice motiv (inclusiv concedii plătite, instruire, participare la grevă etc.).

Forța de muncă se referă la populația în vârstă de muncă. Pentru bărbați, este de 44 de ani (de la 16 la 59 de ani inclusiv), iar pentru femei este de 39 de ani (de la 16 la 54 de ani inclusiv). Forța de muncă include atât populație aptă de muncă angajată, cât și șomeră din economie. Numărul resurselor de muncă acoperă două categorii de persoane. Prima este populația aptă de muncă în vârstă de muncă (determinată prin scăderea persoanelor cu handicap nemuncă din grupele I și II, precum și a persoanelor nemuncă care au beneficiat de pensie în condiții preferențiale, din populația de vârstă activă). Al doilea este populația activă în afara vârstei de muncă (numărul de adolescenți care lucrează (sub 16 ani) și pensionari care lucrează). resurse întreprinderilor (3)Rezumat >> Economie

... muncă resurseși sarcinile lor analiză Muncă resurse pe afacere este un obiect de preocupare constantă din partea conducerii afacere. Rol muncă resurse ... Analiză productivitatea muncii Utilizarea eficientă muncă resurse pe afacere ...

Analiză muncă resurse întreprinderilor (5)

Lucrări de curs >> Economie

... întreprinderilor muncă resurse 1.2 Conținut analiză utilizare muncă resurse 1.3 Identificarea rezervelor pentru utilizare eficientă muncă resurse 2. Practică analiză muncă resurse pe afacere 2.1 Analiză Securitate întreprinderilor muncă ...

Analiză muncă resurse întreprinderilor (6)

Lucrări de curs >> Economie

... analiză muncă resurse pe afacere 6 1.1 Sarcini și direcții principale analiză muncă resurse 6 1.2 Analiză Securitate întreprinderilor muncă resurse 7 1.3 Analiză utilizarea timpului de lucru 9 1.4 Analiză intensitatea muncii a produselor 11 1.5 Analiză ...

Analiză muncă resurse întreprinderilor pe exemplu de OJSC South Ural Cryolite Plant

Lucrări de curs >> Economie

Scopul acestei lucrări este unul cuprinzător analiză muncă resurse pe afacereși elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea... a consiliului. 2.5 Analiză statul de plată Analiză utilizare muncă resurse pe afacere, nivel de performanță...

Utilizarea rațională a personalului întreprinderii este o condiție indispensabilă care asigură continuitatea procesului de producție și implementarea cu succes a planurilor de producție. În scopul analizei, tot personalul trebuie împărțit în personal industrial și neindustrial. Personalului industrial și de producție (IFR) includ persoanele angajate în operațiuni de muncă legate de activitatea principală a întreprinderii, iar personalul neindustrial include muncitorii institutii culturale, Catering, medicamente etc., deținute de întreprindere.

Angajatii RFPîmpărțit în muncitori și angajați. Ca parte a angajaților, sunt evidențiați managerii, specialiștii și alți angajați (personal de birou, etc.). Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar. În analiza resurselor de muncă ale unei întreprinderi, se poate distinge trei directii:
1. Analiza utilizării forței de muncă.
1.1. Analiza securității întreprinderii cu resurse de muncă.
1.2. Analiza nivelului de calificare a personalului.
1.3. Analiza formelor, dinamicii și motivelor deplasării personalului.
1.4. Analiza utilizării timpului de lucru.
2. Analiza productivității muncii.
2.1. Analiza implementării planului de creștere a productivității muncii și determinarea creșterii producției datorită acestui factor.
2.2. Analiza factorilor productivitatea muncii.
2.3. Rezerve pentru creșterea productivității muncii.
3. Analiza salariilor.
3.1. Analiza componenței și dinamicii fondului de salarii.
3.2. Analiza factorială a salarizării.
3.3. Analiza eficacității utilizării fondului de salarii.

Surse de informații pentru analiză:

Planul muncii, f Nr. 1-T „Raport asupra muncii”, f Nr. 5-3 „Raport privind costurile de producție și vânzare a produselor (lucrărilor, serviciilor) unei întreprinderi (organizație), raportarea statistică a departamentului de personal privind circulația lucrătorilor etc.”

5.1. Analiza utilizării forței de muncă

În cursul analizei disponibilității resurselor de muncă, numărul real de personal este comparat cu perioada anterioară și numărul planificat al perioadei de raportare pentru toate grupele de clasificare. În procesul de analiză se studiază raportul dintre grupuri și tendințele acestui raport.

Influența unei modificări a proporției lucrătorilor principali în numărul lor total asupra producției unui lucrător este determinată de formula

Unde UD 1, UD 0- ponderea lucrătorilor principali în numărul lor total conform planului (perioada de bază) și raportului; SW 0- producția medie anuală a unui lucrător conform planului.

Reducerea muncitorilor auxiliari se poate realiza prin concentrarea si specializarea muncii auxiliare: reglarea si repararea utilajelor, ridicarea nivelului de mecanizare si imbunatatirea muncii acestor muncitori.

Numărul de muncitori Ch r determinată pe baza normei de intensitate a muncii a muncii din perioada planificată (T), fondul anual efectiv (real) al timpului de lucru (T eff)și coeficientul de conformitate cu normele planificat Lann conform formulei

Numărul de lucrători angajați în muncă instrumentală, agregată, în care acțiunile lucrătorilor sunt în principal în managementul proceselor mecanizate sau automatizate, este determinat de locurile de muncă și standardele de servicii:

Unde n i - numarul de unitati per i-a operație;
HPi- numărul de muncitori necesari pentru deservirea i-lea loc de muncă;
kZi- factorul de sarcină al lucrătorilor la a i-a operațiune în caz de coincidență de profesii;
i - denumirea operațiunilor.

Numărul de angajați este determinat pe baza structura organizationalaîntreprinderi şi numărul raţional necesar pentru asigurarea funcţiilor de conducere.

Numărul de personal neindustrial este determinat conform standardelor standard ale industriei, conform standardelor de serviciu.

Analiza nivelului profesional si de calificare lucrătorilor se produce prin compararea numărului disponibil de specialități și categorii cu numărul necesar pentru efectuarea fiecărui tip de muncă pe secții, echipe și întreprindere în ansamblu. Acest lucru dezvăluie un surplus sau lipsă de muncitori în fiecare profesie.

Pentru a evalua conformitatea calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii efectuate de șantier, atelier, întreprindere, se compară categoriile tarifare medii de muncă și lucrători, care pot fi determinate prin formula aritmetică medie ponderată:

; ,

Unde T p- categoria tarifară,
Hp– numărul total (numărul) de lucrători,
Hpi - numărul de lucrători din categoria a i-a,
VRi- cantitatea de muncă de tipul i,
V - cantitatea totală de muncă.

Dacă categoria salarială medie efectivă a lucrătorilor este mai mică decât cea planificată, sub categoria salarială medie a muncii, atunci aceasta poate duce la scăderea calității produselor și, prin urmare, este necesar să se prevadă pregătirea personalului. Dacă categoria medie de muncitori este mai mare decât categoria salarială medie de muncă, atunci lucrătorii trebuie să fie plătiți suplimentar pentru folosirea lor în locuri de muncă mai puțin calificate.

În cursul analizei calificărilor personalului de conducere, aceștia verifică corespondența nivelului de studii al fiecărui angajat cu postul ocupat, studiază aspecte legate de selecția personalului, pregătirea și pregătirea avansată a acestuia.

Nivelul de calificare al lucrătorilor depinde în mare măsură de vârstă, vechime în muncă, educație etc. Prin urmare, în procesul de analiză sunt studiate modificările în componența lucrătorilor după vârstă, vechime în muncă și educație.

O etapă crucială în analiza utilizării unei întreprinderi de către personal este studiul mișcarea muncitorească. Analiza se realizează în dinamică pe un număr de ani pe baza următorilor coeficienți. (Tabelul 14)

În cursul analizei, motivele plecării lucrătorilor pentru încălcarea disciplinei muncii sunt supuse unui studiu amănunțit, deoarece aceasta este adesea asociată cu probleme sociale nerezolvate.

Cu toate acestea, producția depinde nu atât de numărul de muncitori, cât de cantitatea de muncă cheltuită pentru producție, determinată de cantitatea de timp de lucru. De aceea analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice în întreprindere.

Tabelul 14

Indicatorii mișcării muncii

Numele indicatorului

Formula de calcul al indicatorului

sens economic

Raportul de rotație la admisie (K n)

Raportul rotației de pensionare (K in)

Rata de rotație a personalului (K t)

Raport de persistență a cadrului (K post)

Caracterizează ponderea lucrătorilor angajați pentru perioada respectivă

Caracterizează ponderea angajaților plecați în perioada respectivă

Caracterizează nivelul de concediere a angajaților din motive negative

Caracterizează nivelul de angajați la această întreprindere constant în perioada analizată (an, trimestru)

Analiza utilizării timpului de lucru se realizează pe baza echilibrului timpului de lucru. Principalele componente ale bilanţului sunt prezentate în Tabelul 15.

Tabelul 15

Principalii indicatori ai echilibrului timpului de lucru pe lucrător

Indicator de fond de timp

Convenții

Formula de calcul

Note

Calendar

Evaluat (mod)

Fond util de timp de lucru

T nom \u003d T to -t output

T jav \u003d T nom -t imp

T p \u003d T yav. t-t ch

t out - ora weekendului și sărbători legale

t neprezentare - zile de neprezentare: concediu, boală, prin decizie a administrației, absenteism etc.

t este timpul nominal de lucru,

t vp - timp de nefuncționare în cadrul turei și pauze de lucru, ore reduse și preferențiale

Fondul de timp de lucru (FW) depinde de numărul de lucrători (P p), de numărul de zile lucrătoare lucrate pe zi lucrătoare în medie pe an (D), de durata medie a zilei de lucru (t):

Dacă, de fapt, un lucrător a lucrat mai puține zile și ore decât era prevăzut de plan, atunci este posibil să se determine pierderile de timp de lucru supra-plan: toată ziua (D transpirație) și intra-shift (t sudoare) :

În cursul analizei, este necesar să se identifice motivele formării pierderilor excesive de timp de lucru. Printre acestea se pot număra: concediu suplimentar cu permisiunea administrației, absența de la locul de muncă din cauza bolii, absenteismul, timpul de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, lipsa muncii, materii prime, materiale, combustibil, energie etc. Fiecare tip de pierdere ar trebui să fie evaluat în detaliu, în special unul care depinde de întreprindere. Reducerea pierderii timpului de lucru din motive care depind de colectivul de muncă este o rezervă pentru creșterea producției, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid un profit.

După ce s-a studiat pierderea timpului de lucru, se identifică costurile neproductive ale forței de muncă, care sunt constituite din costul timpului de lucru ca urmare a fabricării produselor respinse și a corectării defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic. (costuri suplimentare ale timpului de lucru). Pentru a determina pierderile neproductive ale timpului de lucru, se folosesc date privind pierderile din căsătorie (revista-comanda nr. 10). Pe baza acestor date, este alcătuit un tabel analitic 16.

Tabelul 16

Date inițiale pentru calcularea costurilor neproductive ale timpului de lucru

Pentru a calcula costurile neproductive ale timpului de lucru asociate cu fabricarea și corectarea căsătoriei, determinați:
Ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comerciale:

;

Valoarea salariului în costul căsătoriei definitive:

;

Ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comercializabile minus costurile materiale:

;

salariile lucrătorilor pentru corectarea căsătoriei:

;

salariile lucrătorilor din căsătoria definitivă și cheltuielile de corectare a acesteia:

;

Salariul mediu pe oră al lucrătorilor

timpul de lucru petrecut la fabricarea căsătoriei și corectarea acesteia:

Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Pentru a-l calcula, este necesar să se înmulțească pierderea timpului de lucru (T sudoare) din vina întreprinderii cu producția orară medie planificată (SV pl):

Pierderile de timp de lucru nu duc întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece pot fi compensate printr-o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, la analiza utilizării resurselor de muncă, o mare importanță se acordă studiului indicatorilor productivității muncii.

5.2. Analiza productivității muncii

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.

Indicatori generali: producția medie anuală, producția medie zilnică și medie orară per lucrător, producția medie anuală per muncitor în termeni valorici.

Indicatori particulari: intensitatea forței de muncă a produselor de un anumit tip în termeni fizici pentru 1 om-zi sau om-oră.

Indicatori auxiliari: timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un lucrător (HW):

unde TP este volumul produselor comercializabile în termeni de valoare;
H este numărul de angajați.

Factori care afectează producția anuală sunt prezentate în Fig.6.

Prin urmare, modelul factorilor pentru indicatorul producției medii anuale va avea următoarea formă:

unde PDF i este fondul de timp de lucru pentru fabricarea celui de al i-lea tip de produs,
VVP i - numărul de produse cu același nume în termeni fizici.

Acest indicator este inversul producției orare medii.

Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Creșterea productivității muncii se produce în primul rând datorită scăderii intensității muncii a produselor. Se poate realiza o reducere a intensității muncii prin implementarea măsurilor NTP, mecanizarea și automatizarea producției și a forței de muncă, precum și o creștere a livrărilor în cooperare, o revizuire a standardelor de producție etc.

Orez. 6. Relația factorilor care determină producția medie anuală a unui angajat al unei întreprinderi

Analiza a arătat că sarcina planificată de reducere a intensității forței de muncă a produselor în general pentru întreprindere a fost îndeplinită în mod semnificativ peste măsură. Sarcina planificată de reducere a intensității forței de muncă a produselor față de anul trecut a fost de 95,3%, apoi modificarea a fost de 95,3% -100% = -4,7%. Scăderea efectivă a intensității muncii față de nivelul anului precedent este de 90,97% sau 90,97% -100% = -9,03%.

Exemplu.

Tabelul 17

Evaluarea dinamicii si implementarea planului in ceea ce priveste nivelul intensitatii muncii a produselor

Creșterea planificată a productivității muncii (producția orară) ca urmare a scăderii intensității muncii a produselor:

Creșterea efectivă a productivității muncii ca urmare a scăderii intensității muncii față de nivelul din anul precedent:

Planul de reducere a intensității muncii a fost depășit cu 4,33% (95,3% -90,97%), drept urmare producția medie orară a crescut cu 5,01% (9,92% -4,91%).

Știind cum s-a modificat producția medie orară, este posibil să se determine modificarea intensității forței de muncă a produselor:

;

Concluzie. Există o relație inversă între intensitatea muncii a producției și nivelul productivității muncii. Prin urmare, intensitatea totală specifică a forței de muncă a producției depinde de aceiași factori ca și producția medie orară a lucrătorilor.

În procesul analizei ulterioare se studiază indicatorii intensității specifice a muncii pe tip de produs. O modificare a nivelului mediu al intensității specifice a forței de muncă poate apărea ca urmare a unei modificări a nivelului acestuia pentru tipurile individuale de produse (TE i) și a structurii producției (LE i). Odată cu creșterea greutății specifice a produselor mai intensive în muncă, nivelul său mediu crește și invers:

Influența acestor factori asupra nivelului mediu al intensității muncii poate fi determinată prin metoda substituției în lanț prin valorile medii ponderate:

;

Modificarea nivelului intensității muncii nu este întotdeauna estimată fără ambiguitate. Intensitatea muncii poate crește cu o proporție semnificativă de produse nou dezvoltate sau cu o îmbunătățire a calității acestora. Pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea și competitivitatea produselor, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Cu toate acestea, câștigul din creșterea volumului vânzărilor, prețuri mai mari, de regulă, acoperă pierderea din creșterea intensității forței de muncă a produselor. Prin urmare, relația dintre complexitatea produselor și calitatea, costul, vânzările și profiturile acestora ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor.

În concluzie, analiza determină rezervele pentru reducerea intensității muncii specifice produselor pentru produse individuale și pentru întreprindere în ansamblu:

unde T f - costul real al timpului de lucru pentru producția de produse, T n - costul timpului de lucru asociat cu o scădere a intensității forței de muncă, T d - costuri suplimentare ale timpului de lucru asociat cu implementarea măsurilor de reducere a intensității muncii . VP f - volumul real al producției brute; VP n - volumul producției brute obținut în legătură cu o scădere a intensității muncii.

5.3. Analiza salariilor

Analiza utilizării fondului de salarii începe cu calcularea abaterii absolute și relative a valorii sale reale de la cea planificată.

Abaterea absolută se determină prin compararea fondurilor efectiv utilizate pentru salarii (FZP f) cu fondul de salarii planificat (FZP pl) în ansamblu pentru întreprindere, unitatea de producție și categoriile de salariați:

Totuși, abaterea absolută se calculează fără a ține cont de gradul de îndeplinire a planului de producție. Calculul abaterii relative a fondului de salarii va ajuta la luarea în considerare a acestui factor.

Pentru a face acest lucru, partea variabilă a fondului de salarii (banda FZP) este ajustată de coeficientul de implementare a planului de producție (K pp). Partea variabilă a fondului de salarii include salariile muncitorilor la bucată, sporurile muncitorilor și personalului de conducere pentru rezultatele producției, cuantumul plății de concediu corespunzător cotei salariului variabil, alte plăți aferente fondului de salarii și care se modifică. proporţional cu volumul producţiei.

Partea constantă a salariilor (post FZP) nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea volumului producției - acesta este salariul lucrătorilor la tarife, salariul angajaților la salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, remunerația lucrătorilor în industriile neindustriale și suma corespunzătoare a plății de concediu. Abaterea relativă a statelor de plată:

În procesul analizei ulterioare se determină factorii care au determinat abaterile absolute și relative în statul de plată.

Modelul factorial al părții variabile a fondului de salarii este prezentat în Figura 7.

Fig.7. Schema sistemului factorial al fondului de salarii variabile

Conform acestei scheme, modelul va avea următoarea formă.

În mod similar, se poate prezenta un model factorial pentru statul de plată al angajaților.

În timpul analizei, este, de asemenea, necesar stabilirea eficacității utilizării fondului salariile.

Pentru ca reproducerea extinsă să obțină profitul și rentabilitatea necesare, este necesar ca rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a plății acesteia. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o cheltuire excesivă a fondului de salarii, o creștere a costului de producție și, în consecință, o scădere a valorii profitului.

Modificarea câștigului mediu al angajaților pentru perioada este caracterizată de indicele acestuia (J RF):

Modificarea producției medii anuale se determină în mod similar pe baza indicelui productivității muncii (J pt):

Rata de creștere a productivității muncii trebuie să depășească rata de creștere a salariilor medii. Pentru a face acest lucru, coeficientul de plumb K op este calculat și analizat în dinamică:

Apoi calculează valoarea economiilor (cheltuieli excesive) (Uh) fondul de salarii datorită modificării raportului dintre rata de creștere a productivității muncii și plata acesteia:

În condiții de inflație ridicată, la analiza indicelui de creștere a salariului mediu, este necesară ajustarea indicatorului de bază al salariului mediu (SZ 0) pentru indicele de creștere a prețurilor la bunurile și serviciile de consum (J y)

unde SZ 1 - salariu mediuîn perioada de raportare.

Întrebări pentru autocontrol
1. În ce domenii principale se realizează analiza resurselor de muncă ale întreprinderii?
2. În ce succesiune și pe baza căror indicatori se realizează analiza furnizării resurselor de muncă?
3. În ce succesiune și pe baza căror indicatori se realizează analiza utilizării timpului de lucru?
4. Ce factori influențează modificarea fondului de timp de lucru?
5. Ce indicatori caracterizează productivitatea muncii?
6. Ce factori influenţează nivelul productivităţii muncii?
7. În ce succesiune se realizează analiza costurilor cu forța de muncă?
8. Descrieți sistemele de salarizare cu factori determiniști.
9. Enumeraţi tehnicile şi metodele utilizate în analiza utilizării resurselor de muncă.

Etapele analizei resurselor de muncă. Analiza resurselor de muncă și eficiența utilizării acestora

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Documente similare

Analiză muncă resurse întreprinderilor (5)

Analiză muncă resurse întreprinderilor (6)

Analiză muncă resurse întreprinderilor pe exemplu de OJSC South Ural Cryolite Plant

Citeste si

Unde să găsești un loc de muncă cu un salariu bun: cele mai bune locuri de muncă bine plătite în Belarus Anunțuri de locuri de muncă în Belarus

Muncă și angajare în Marea Britanie

Cum se scrie o scrisoare de recomandare

CLOPOTUL