Creșterea integrității și unității lumii moderne, întărirea interconexiunii și interdependenței dintre oameni și țări este o tendință care se manifestă în domeniile politic, economic, social și cultural. Cea mai importantă parte a acestui proces este globalizarea economiei. Piața mondială a unit piețele naționale și a format piața globală.
Globalizarea pieței este unificarea piețelor naționale îndepărtate și independente din punct de vedere istoric într-o piață globală. Termenul de piață globală a fost introdus de Theodore Levitt. Firmele concurează între ele pe piețele globale. De exemplu, Coca-Cola și Pepsi Co. Există o globalizare a producției de bunuri, care constă în distribuirea activităților de producție ale companiilor individuale în întreaga lume, în dorința acestora de a dobândi factori de producție ( forță de muncă, energie, terenuri și capital) în diferite regiuni, precum și aducerea producției mai aproape de consumator.
Globalizarea afectează direct economia Rusiei. Există procese de fuziuni și achiziții în economia rusă, în care sunt implicate afaceri internaționale.
Globalizarea piețelor mondiale de capital permite companiilor rusești să atragă investiții străine în cursul ofertelor publice inițiale de acțiuni atât pe piața de valori rusă, cât și în străinătate.
Pentru a defini categoria de „management internațional (global)”, este necesar să se înțeleagă conceptul de afaceri internaționale ca formă de antreprenoriat, în conformitate cu care bunurile și serviciile sunt produse și vândute în diferite țări.
Afacerile internaționale reprezintă principala formă de antreprenoriat, care constă în cooperarea entităților economice din două sau mai multe țări pentru a obține beneficii. Specificul acestui formular include implementarea producției și vânzării de bunuri și servicii în diferite țări, asigurând principalii factori ai viabilității întreprinderii:
Îmbunătățirea continuă a procesului de producție;
Modelul rațional al structurii organizatorice a întreprinderii în condițiile activității economice străine;
Planificare strategică bazată pe dovezi.
Principiul fundamental al activității unui specialist în domeniul afacerilor internaționale este dorința de dezvoltare în continuare a diviziunii internaționale a muncii, care contribuie la progresul forțelor productive și la creșterea productivității muncii la scară globală. O astfel de diviziune presupune specializarea intersectorială și intrasectorială a producției.
Pentru economia națională a fiecărui stat are o importanță decisivă specializarea intersectorială a producției cu sectoare conducătoare pentru economie: industrie cu specializare pe sectoare specifice (combustibil și complex energetic, metalurgie, inginerie etc.), agricultură - producție vegetală, creșterea animalelor. . Cel mai eficient model de specializare în economia mondială este gradul înalt de dezvoltare a industriilor intensive în cunoaștere cu produse scumpe, care este tipic pentru Statele Unite, membre ale Uniunii Europene și Japonia. Restul țărilor cu un nivel insuficient de dezvoltare a forțelor productive participă la diviziunea internațională a muncii pe o bază intersectorială ca furnizori ai pieței mondiale de materii prime minerale și agricole și anumite tipuri de alimente.
Specializarea intra-industrială, care a devenit larg răspândită în stadiul actual de dezvoltare a economiei mondiale, se bazează pe utilizarea rezultatelor activităților științifice și tehnice. Direcțiile sale au fost specializarea subiectului (producția anumitor tipuri de produse finite - echipamente electronice, mașini-unelte pentru prelucrarea metalelor etc.); specializare detaliată (concentrându-se pe producția de componente și piese care sunt utilizate ca componente pentru produsele finite); specializarea tehnologică - producția de semifabricate, piese turnate și forjate pentru piețele externe și interne).
Noile fenomene în diviziunea internațională a muncii includ internaționalizarea cercetării și dezvoltării - acesta este transferul centrelor de cercetare și dezvoltare de către corporațiile transnaționale din țara companiei-mamă către statele gazdă. Utilizarea centrelor de cercetare străine permite:
Obțineți noi tehnologii;
Angajați mai mulți specialiști calificați cu salarii mici;
Controlează activitățile concurenților;
Reducerea costurilor de producție și comercializare a produselor intensive în știință;
Utilizați resursele umane în creștere ale țărilor în curs de dezvoltare și ale țărilor cu economii în tranziție.
CTN-urile preferă să-și plaseze centrele de cercetare și dezvoltare în străinătate în state cu un număr semnificativ de personal calificat și care duc o politică activă în domeniul științei și tehnologiei. Activitățile centrelor de cercetare ale CTN-urilor din străinătate necesită, de asemenea, un cadru legal de reglementare cu un sistem de management eficient.
Teoria managementului global se bazează pe pozițiile economiștilor teoreticieni și fondatori de școli și direcții de management.
Concepte de bază ale managementului global:
1. Conceptul de avantaje absolute (A. Smith), care prevede organizarea producției de bunuri și servicii într-o țară în care productivitatea muncii și calitatea produsului sunt mai mari, iar costurile de producție sunt mai mici decât în alte țări. Astfel de condiții fac posibilă exportul efectiv de bunuri și servicii dintr-o țară cu avantaje absolute către alte țări. Avantajele absolute stimulează dezvoltarea afacerilor internaționale.
2. Conceptul de avantaje comparative (D. Ricardo), prevede specializarea tarilor in productia de bunuri si servicii cu cele mai mici costuri de productie. Acest concept oferă temeiul organizării producției mai multor tipuri de bunuri și servicii în țară. În acest caz, managerul va trebui să aleagă și să se concentreze pe producția și exportul acelor produse care au avantaje absolute, în timp ce restul bunurilor și serviciilor pot fi destinate pieței interne, iar unele dintre nevoile acesteia pot fi îndeplinite prin importuri.
Combinația de avantaje relative și absolute cu organizarea producției și a politicilor guvernamentale inerente fiecărei națiuni oferă firmelor din diferite țări avantaje competitive și o reputație ridicată. Aproximativ, indicatorul avantajului comparativ (CAP) al unui produs sau serviciu dintr-o anumită țară poate fi calculat folosind formula:
unde E x y este volumul exporturilor de mărfuri x ale țării y;
E y - volumul total al exporturilor tarii y;
Și x - volumul importurilor mondiale de mărfuri x;
I este volumul total al importurilor mondiale.
Dacă PSP este mai mare de 1, atunci pentru o anumită țară, gradul de specializare în produsul sau serviciul X este relativ mare, iar ponderea sa în exporturi este relativ mai mare decât ponderea medie a importurilor acestui produs sau serviciu. Prin urmare, țara Y are un avantaj comparativ în specializarea în produsul sau serviciul X. Cu cât PSP este mai mic, cu atât gradul de avantaj comparativ este mai mic.
Deci, de exemplu, competitivitatea corporațiilor americane este incontestabilă în producție aeronave de pasageri(compania Boeing), calculatoare puternice (compania IBM), programe de calculator(Microsoft Company), echipamente de protecție a mediului, îngrășăminte. În Germania, mărfuri precum automobile, produse chimice, mașini agricole, instrumente optice, echipamente de imprimare sunt competitive, în Japonia companii precum echipamente de telecomunicații, nave maritime, automobile, electronice de larg consum, companii italiene - numite producători de ceramică și textile, pantofi de sport, echipamente de ambalare.
3. Conceptul de ciclu de viață internațional al produsului se bazează pe teoria ciclului de viață al produsului propusă de economistul american Vernon. El împarte procesul de comercializare a oricărui produs în 4 etape cu scopul de a concentra atenția antreprenorilor asupra problemelor de eficiență a producției și de comercializare a mărfurilor și serviciilor într-un mediu în schimbare rapidă și concurență intensă pe piețele interne și mondiale atunci când intră în ei cu un produs nou.
Etapele ciclului de viață al produsului:
Inovaţie
Creștere rapidă a cererii
Saturarea pieței
4. Investiții străine directe (ISD) - investiții de capital destinate relațiilor de afaceri pe termen lung între întreprinderea țării - investitorul direct și firmele țării gazdă. ISD aduce capital, noi tehnologii, metode moderne de management al întreprinderii și un sistem eficient de comercializare a bunurilor și serviciilor în economia țării gazdă.
Alegerea de către investitorul țării de aplicare a investițiilor străine directe este influențată de:
ratele de creștere economică;
Dobânzi bancare și condiții de creditare;
Costurile de producție a bunurilor și serviciilor;
Datoria externă;
Stabilitate politică și macroeconomică.
5. Un concept bazat pe realizările tuturor școlilor și direcțiilor (începând de la școala de management științific F. Taylor; școala administrativă - G. Emerson, A. Fayol, L. Urank, M. Weber; școala de relații umane - E Mayo, A. Maslow, M. Foll, școala de management - D. Forrester, R. Ackoff).
Pentru un manager calificat la scară globală, intrarea pe o piață străină ar trebui să fie precedată de o cercetare de marketing realizată cu atenție - un studiu activ al pieței țării gazdă cu identificarea caracteristicilor naționale ale preferințelor consumatorilor. Mare importanță în teorie și practică management International dobândește o componentă socială ca criteriu de eficiență în activitățile companiei în străinătate (managerii la scară globală nu pun ca prioritate profitabilitatea companiei, ci satisfacerea maximă a cerințelor consumatorilor, care pot diferi dramatic în diferite țări). Obținând o eficiență ridicată în activitățile companiei în străinătate, competitivitatea acesteia este facilitată de „capitalul uman” – calificările, inițiativa și calitățile personale ale angajaților.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
postat pe http://www.allbest.ru/
postat pe http://www.allbest.ru/
Universitatea Agrară de Stat din Krasnoyarsk
Management într-o economie globalizată
Bulgakov Yu.V., Shaporova Z.E.
Paradigma managementului global este un sistem fundamental nou de vederi asupra organizării afacerilor, care se bazează pe principiile globalizării și informatizării economiei. Globalizarea ca proces de integrare economică, politică și culturală mondială este sistemică, adică acoperă toate sferele societății. Ca urmare a globalizării, lumea devine din ce în ce mai conectată și mai dependentă de toate subiectele sale. Este adevărat și invers - starea fiecărui subiect depinde direct de schimbările din lumea înconjurătoare, ceea ce este bine spus în epigraful romanului lui E. Hemingway „Pentru cine sună clopoțelul”.
Aspectele organizaționale și economice ale globalizării se caracterizează prin comerț liber, libera circulație a capitalului, o creștere a amplorii fuziunilor și achizițiilor în interiorul țărilor și o tendință de externalizare a activităților non-core către companii specializate. Concomitent cu globalizarea are loc un proces de regionalizare, care este tipic nu numai statelor cu formă federală de structură, ci și statelor unitare, continentelor întregi și părți ale lumii. Regionalizarea înseamnă redistribuirea competențelor de putere, adică transferul funcțiilor de la nivel național la nivel regional, care contribuie la apariția și dezvoltarea de noi forme. management economic. Astfel, globalizarea este, pe de o parte, o combinație de procese de concentrare și centralizare, iar pe de altă parte, deconcentrare și descentralizare.
Procesele sincrone de globalizare, regionalizare și informatizare au condus la crearea de noi forme de cooperare - întreprinderi virtuale și clustere. Una dintre cele mai eficiente forme de cooperare sunt întreprinderile virtuale.
Utilizarea termenului „virtual” nu numai pentru obiecte și procese, ci și pentru structurile organizatorice se datorează faptului că o întreprindere virtuală nu există cu adevărat ca entitate juridică, ci este capabilă să producă produse sau servicii reale. O întreprindere virtuală este definită ca cooperarea între întreprinderi sau persoane fizice independente din punct de vedere juridic pentru a organiza producția de bunuri sau servicii pe baza unei înțelegeri comune de afaceri. Cu alte cuvinte, întreprinderile virtuale sunt grupuri de oameni care fac afaceri împreună, indiferent de locul lor real de muncă și locație, inclusiv indiferent de țara în care locuiesc. Mai detaliat, o întreprindere virtuală este definită după cum urmează - este o cooperare interindustrială temporară a unui număr de întreprinderi independente din punct de vedere juridic, care este creată într-un timp scurt, dezvoltă și produce produse sau servicii relevante, se descurcă fără noi entitati legale prin coordonarea flexibilă a acţiunilor comune .
Premisele tehnice pentru apariția întreprinderilor virtuale au fost informatizarea producției și integrarea informației. Nu mai puțin importante au fost precondițiile economice. Saturația pieței a dus la faptul că cel care poate crea și produce rapid noi tipuri de mărfuri care să răspundă cerințelor din ce în ce mai mari ale consumatorului câștigă în competiție. Creșterea flexibilității a devenit o prioritate de top pentru fiecare întreprindere.
Flexibilitatea ca implementare a principiului de management al adaptării caracterizează capacitatea unei întreprinderi de a se adapta la condițiile pieței în continuă schimbare. Tehnologiile informatice pentru proiectare, fabricare și management au sporit semnificativ flexibilitatea întreprinderilor, în timp ce formele organizaționale au fost îmbunătățite în același timp.
În diferite direcții de creștere a flexibilității organizaționale a unei întreprinderi, se pot distinge două tendințe:
* segmentarea sau restructurarea întreprinderilor mari;
* cooperarea intreprinderilor mici si mijlocii.
În cazul segmentării întreprinderilor mari, se organizează rețele interne de producție în care participanții sunt independenți, dar asocierea lor este păstrată. De exemplu, participanții pot fi combinați între ei conform schemei „client - furnizor”. Unitățile de producție segmentate concurează cu concurenții externi, cum ar fi întreprinderile mici specializate, unde trebuie să își dovedească valoarea. Unitățile segmentate pot intra în diferite forme de cooperare pentru a participa la producerea unui produs inovator.
Cooperarea întreprinderilor mici și mijlocii este concepută pentru a folosi punctele forte ale fiecăruia dintre participanți pentru a organiza lansarea unui nou produse competitiveîn cel mai scurt timp posibil pentru a asigura un avantaj competitiv. Partenerii de cooperare pot fi atât întreprinderi independente, cât și unități de producție parțial autonome. Cooperarea organizată eficient poate concura serios chiar și cu marile întreprinderi cu marca faimoasa. Dezvoltarea acestor tendințe împreună cu dezvoltarea tehnologiei informației a condus la apariția unor forme organizaționale de producție sub forma întreprinderilor virtuale. Astfel de întreprinderi sunt capabile să răspundă rapid la schimbările pieței la un cost relativ scăzut în ceea ce privește afacerile tradiționale.
Cea mai importantă proprietate a unei întreprinderi virtuale este adaptarea organizațională ridicată. Aceasta înseamnă că aici se realizează o conectare rapidă a unor întreprinderi specifice cu o anumită specializare pentru a utiliza oportunitățile actuale de pe piață. Cu alte cuvinte, o întreprindere virtuală reușește să producă la timp cantitatea necesară de bunuri sau servicii și să le vândă pe piață în perioada de cerere maximă de această specie produse.
Cu toate acestea, conexiunea rapidă a participanților întreprinderii virtuale la o rețea activă nu poate avea loc de la sine. Pentru aceasta, trebuie să existe o anumită fundație organizatorică și informațională pe baza căreia are loc cutare sau cutare legătură. Acest fundament de bază se numește potențialul organizațional al relațiilor sau mediul de informare și management. Este un catalizator al cooperării și garantează pachete de comenzi pentru participanții la o întreprindere virtuală și, prin urmare, asigură stabilitatea acestora. starea financiara. Potențialul relațional nu apare de la sine, ci se formează prin muncă indivizii sau echipe direct interesate de funcționarea întreprinderii virtuale.
Importanța mediului de informare și management se datorează faptului că în faza inițială se petrece mult timp pentru găsirea de parteneri potriviți, construirea de relații interpersonale, precum și dezvoltarea unei viziuni comune asupra situației. Studiile unor oameni de știință străini arată că faza pregătitoare a cooperării reprezintă până la 30% din costuri, iar multe cooperări se destramă fără să fi apărut vreodată.
Tipul ideal de întreprindere virtuală apare atunci când, pe baza mediului de informare și management creat, se formează din nou și din nou rețele active orientate spre ordine, limitate temporar. Totodată, numărul partenerilor din mediul de informare și management poate fi mult mai mare decât în rețeaua activă, ceea ce duce la noi configurații ale activității specialiștilor întreprinderii.
Potențialul mai puternic al întreprinderilor virtuale, în comparație cu formele convenționale de cooperare, se află în primul rând în faza inițială a ciclului de lansare a noului produs. Acest lucru nu numai că asigură timpi scurti de pregătire pentru intrarea pe piață, dar garantează și relativ mici costurile productiei, ca urmare a utilizării efective a potențialului de inter-producție al relațiilor. Crearea de întreprinderi virtuale astăzi este considerată una dintre modalitățile de optimizare a producției.
Este ușor de observat că multe aspecte ale globalizării și regionalizării sunt, de asemenea, caracteristice politicii clusterelor. Conceptul de „cluster” în raport cu industriile și companiile a fost introdus în circulația științifică economist american M. Porter în cadrul conceptului său de romb al avantajelor competitive naționale, care este cel mai cunoscut dintre studiile privind competitivitatea națională și regională.
Un cluster în economie este un grup de companii interconectate concentrate într-o anumită zonă: furnizori de echipamente, componente și servicii specializate, infrastructură, institute de cercetare, universități și alte organizații care se completează reciproc și sporesc avantajele competitive ale companiilor individuale și ale clusterului. ca un intreg, per total. Astfel, un cluster este o comunitate de firme strâns legate din punct de vedere economic și strâns localizate, cu un profil înrudit, contribuind reciproc la dezvoltarea globală și creșterea competitivității reciproce.
În cea mai mare parte, acestea sunt asociații informale de mari firme lider cu multe întreprinderi mijlocii și mici, creatori de tehnologie, care leagă instituțiile de piață și consumatorii care interacționează între ei în cadrul unui singur lanț valoric, concentrate într-o zonă limitată și care desfășoară activități comune în procesul de producție și furnizarea unui anumit tip de produs.și servicii. Este necesar să se facă distincția între clustere și rețele de întreprinderi. Termenul de „rețea” se referă la un grup de firme mijlocii care interacționează pentru a atinge obiective comune, completându-se reciproc și specializându-se pentru a depăși problemele comune, a obține eficiență colectivă și a capta noi piețe. Termenul „cluster” se referă la industria și concentrarea geografică a întreprinderilor care produc și vând o serie de produse conexe sau complementare prin eforturi comune. Fiind puncte de creștere economică, clusterele devin obiectul unor mari investiții de capital, care sunt în centrul atenției administrațiilor locale.
Structura de producție a clusterului este întotdeauna mai profitabilă decât cea sectorială, deoarece aici legăturile intra-companie sunt mai strânse. Clusterul generează economii de scară în producție, a căror bază este prezența unui nucleu inovator în fața uneia dintre firme, stimulând producția de noi tipuri de produse și servicii. Avantajul clusterului este și posibilitatea flexibilă de producție simultană a mai multor tipuri de produse. Atunci când firmele sunt grupate în clustere, devine posibilă optimizarea proceselor de producție și tehnologice și minimizarea costurilor de non-producție la diferite întreprinderi. Astfel, toți membrii clusterului primesc avantaje competitive suplimentare sub influența influenței și specializării cumulative, ceea ce asigură o creștere a productivității muncii și o reducere a costurilor produselor.
Important semn distinctiv clusterul este un factor de orientare spre inovare. Clusterele, de regulă, se formează în cazul în care se realizează sau se așteaptă un progres inovator în domeniul ingineriei și tehnologiei de producție și intrarea ulterioară în noi nișe de piață. În acest sens, multe țări - atât dezvoltate economic, cât și care abia încep să formeze o economie de piață - folosesc din ce în ce mai mult abordarea cluster pentru a sprijini cele mai promițătoare zone și forme. activitate antreprenorială, în formarea și reglementarea sistemelor lor de inovare.
Activitățile de sprijinire a clusterelor se numesc politici de cluster și includ, de obicei, eliminarea barierelor în calea inovației, investiții în capital umanși infrastructura fizică, facilitând concentrarea geografică a firmelor afiliate.
Întreprinderile care operează în cadrul aceluiași sistem de cluster au o strategie de dezvoltare interconectată, determinată nu numai de aspectele economice (investiții, finanțare), ci și de aspectele organizaționale pe care întreprinderile cluster le folosesc pentru a răspunde schimbărilor din mediul extern al activităților lor. Sistemul cluster combină elemente ale pieței și coordonarea ierarhică a acțiunilor, cooperarea, informația și legăturile de proprietate. De exemplu, un cluster agroindustrial este o structură integrată localizată teritorial, de orientare inovatoare, cu elemente de organizare în rețea, creată pe baza producției agricole, incluzând diverse zone ale complexului agroindustrial care fac parte din valoarea adăugată. lanțul tehnologic.
Politica de clustere este de obicei văzută ca o alternativă la măsurile anticoncurențiale ale politicii industriale tradiționale, care sprijină anumite întreprinderi sau industrii.
Structurile organizatorice avute în vedere din punct de vedere al aplicării lor practice necesită un studiu prealabil. eficiență economică pe baza modelării prin simulare a diferitelor opțiuni de implementare.
cluster virtual de cooperare
Literatură
1. Oikhman E.G., Popov E.V. Reingineria afacerilor: reinginerirea organizațiilor și Tehnologia de informație// M.: Finanțe și statistică, 1997. - 336 p.
2. E.I. Yablochnikov, V.I. Lăptar, Yu.N. Fomin. Reproiectarea proceselor de afaceri de proiectare și producție / Tutorial- Sankt Petersburg: SPbGUITMO, 2008. - 152 p.
3. Porter M. Concurs. Editura Williams. M-SPb-Kiev. 2006. - 602 p.
Găzduit pe Allbest.ru
...Documente similare
Baza teoretica managementul strategic al întreprinderilor industriale. Analiza mediului extern și a forțelor competitive ale SA „Wimm-Bill-Dann”, avantajele strategiei de diferențiere. Strategiile competitive ale întreprinderilor rusești în contextul globalizării.
lucrare de termen, adăugată 28.06.2015
Conceptul de organizație virtuală și scopul creării acesteia. Caracteristici de gestionare a organizațiilor virtuale, avantajele și dezavantajele acestora. Analiza practicii organizațiilor virtuale în conditii moderne pe exemplul Idealab, eSmartWork și Dostavka.ru.
lucrare de termen, adăugată 25.12.2010
Condiții preliminare pentru apariția managementului, istoria acestuia. Management în condițiile economiei Republicii Belarus. Munca managerială ca tip specific de activitate umană, izolat în cursul diviziunii și cooperării muncii. Istoria dezvoltării managementului.
lucrare de termen, adăugată 16.01.2011
Concept general de management strategic. Potențialul organizațional și avantajele competitive ale companiei. Schimbarea modului în care se fac afacerile în lumea de astăzi. Beneficiile managementului strategic de piață al companiei. Fenomenul corporației globale.
teză, adăugată 07.06.2011
Prezentare generală a serviciului de management logistic în structura organizationalaîntreprinderilor. Studiul principiilor și sarcinilor serviciului de logistică în condițiile formării relațiilor de piață în Rusia. Analiza caracteristicilor fluxului de informații și managementului distribuției.
lucrare de termen, adăugată 13.04.2012
Conceptul de motivație. Teorii ale motivației. Avantajele și dezavantajele modelelor motivaționale existente în management. Metode de motivare. Caracteristici distinctive ale sistemelor de motivare ale întreprinderilor rusești din întreprinderile din alte țări.
lucrare de termen, adăugată 06/08/2003
Concepte management strategic in conditii moderne. Evoluția teoriilor managementului strategic. Managementul strategic al întreprinderilor mici și mijlocii. Probleme strategice ale întreprinderilor mici. Strategia SRL „UralInvestTrade”.
lucrare de termen, adăugată 28.05.2007
Definirea unei probleme de management al întreprinderilor mici. Analiza modernului metodologii de management. Instructiuni de utilizare experiență străină management în Federația Rusă. Principiile unei abordări sistematice. Evaluarea proceselor de integrare în managementul întreprinderilor mici.
rezumat, adăugat 18.04.2013
Dezvoltarea electronicii operațiuni de tranzacționare. Avantajele și dezavantajele întreprinderilor virtuale, tipuri de comerț electronic. Caracteristici de interacțiune între angajați și funcționarea unui birou virtual. Conceptul de freelancing și utilizarea sistemului Intranet în companie.
lucrare de termen, adăugată 02.11.2011
Obiective, esență, direcții principale managementul inovării, sprijinul său de stat. Potențialul inovator al întreprinderii într-o economie de piață. Ordinea de dezvoltare și implementare a unui nou produs, piața de capital și ciclul de inovare.
Studiul celor mai noi caracteristici ale managementului companiei este de o importanță capitală în Rusia, în condițiile unei economii de piață din ce în ce mai reale. Dezvoltarea conceptului de piață de management are loc în țara noastră, ținând cont de multe dificultăți care sunt specifice stării actuale a economiei ruse. Acest lucru se datorează în mare măsură eșecurilor politicii economice din țară. Evident, într-un mediu de incertitudine crescută, este mult mai dificil pentru conducerea unei întreprinderi să funcționeze decât într-o economie de piață dezvoltată în mod convențional. Multe acțiuni economice din țara noastră pot fi recunoscute pur și simplu drept ilegale, ceea ce crește dramatic gradul de risc. Paradoxul vieții de astăzi constă în faptul că uneori este imposibil să planifici, să implementezi cu adevărat situații optime și specifice, decizii de management, care sunt firești într-o piață deschisă, dar s-ar putea să nu mulțumească niciunui funcționar la nivel de raion, ca să nu mai vorbim de autoritățile superioare.
Cele mai importante funcții de management pentru viitor sunt marketingul și inovația.
Condițiile specifice ale activității economice din Rusia prezintă sarcini speciale pentru managerii interni:
- 1) să asigure viabilitatea întreprinderii lor într-un mediu din ce în ce mai competitiv, în ciuda oricăror modificări ale pieței;
- 2) maximizarea profitului în conditii specifice piaţă;
- 3) implementarea unui program de dezvoltare a echipei companiei, inclusiv rezolvarea problemelor sociale ale acesteia;
- 4) îmbunătățirea activității companiei prin introducerea de noi forme de a face afaceri, utilizarea metodelor moderne de management. Pregătiți inovații în avans, îmbunătățiți structura și funcțiile întreprinderii;
- 5) să poată asuma riscuri în limite rezonabile și să excludă impactul acestuia asupra poziției pe piață a companiei.
În lumea afacerilor, inovația se realizează prin implementarea unor proiecte inovatoare. Este general acceptat că un proiect inovator durează o perioadă de timp de la prezentarea unei idei (produs, serviciu, tehnologie) până la aducerea pe piață a unui produs nou. Pe binecunoscuta curbă în formă de S care caracterizează ciclu de viață bunuri, proiect inovator se obișnuiește să se aloce un site inițial, a cărui activitate implică adesea cercetare și dezvoltare.
Sarcini serioase se confruntă cu afacerile rusești în ceea ce privește dezvoltarea acesteia Bază legală. Incoerența dintre legile federale și cele locale pune adesea afacerile într-o poziție dificilă și chiar duce la faliment.
O problemă specială pentru managerul nostru este crearea unei noi discipline, a unei noi atitudini față de muncă (ar fi suficient să amintim fenomenul fostei RDG, care, în ciuda unor „infuzii” financiare semnificative și a unei șederi relativ scurte în blocul socialist, este încă departe de foștii săi vecini occidentali în ceea ce privește productivitatea muncii).
Sunt propuse șapte strategii de transformări organizaționale care alcătuiesc esența democrației organizaționale, care, potrivit autorilor, reprezintă sfârșitul erei deciziilor șablon și o alternativă la management.
Strategia 1: modelați conținutul valorilor, probleme etice, integritate.
Strategia 2: Formați o rețea de asociații vie, în evoluție.
Strategia 3: faceți din leadership o legătură, asigurați-vă că acesta pătrunde în toate zonele organizaționale.
Strategia 4: Formați echipe autogestionate cu mentalități inovatoare.
Strategia 5: Implementați proceduri și procese simplificate și deschise pentru a facilita colaborarea.
Strategia 6: Creați un sistem cuprinzător, cu auto-corecție.
Strategia 7: Angajați-vă în integrarea strategică, transformând chiar modul de schimbare.
Este de așteptat ca implementarea acestor strategii să facă organizația mai democratică, autonomă și cooperativă. Toate acestea ar trebui, potrivit autorilor, să asigure procesul de transformare a însăși esenței organizației, care are o importanță revoluționară. Luați în considerare consecințele formării democrației organizaționale.
Consecințele schimbărilor democratice care afectează societatea și politica. Procesul de democratizare a organizațiilor dă dreptul de a spera că mai mult calitate superioară condiții de muncă pentru toate categoriile de angajați, că se va crea o societate mai integrată, democratică, egală, promisiunile care au fost făcute la Atena acum 2,5 mii de ani s-au împlinit în sfârșit.
Responsabilitate față de societate și organizație. Odată cu schimbarea paradigmei muncii trebuie să se schimbe trăsăturile care definesc organizația, iar după ele responsabilitatea pentru consecințele sociale ale deciziilor și pentru formularea valorilor organizaționale. Aceste valori ar trebui să recunoască prioritatea nevoilor umane față de beneficiile economice, nevoia de a transforma organizația într-o colecție de comunități colaboratoare. Este necesar să se acorde contribuție socială și responsabilitate mediu inconjurator mai important decât obținerea unui avantaj competitiv. Dezvoltarea unei înțelegeri a responsabilității într-un sens mai larg, ca responsabilitate față de întreaga societate, și nu doar „a avea grijă” de organizația, echipa, familia, de sine are cele mai uluitoare rezultate, afectând întreaga infrastructură în care își desfășoară activitatea organizația. Astfel de standarde din Statele Unite, de exemplu, includ Departamentul de Dezvoltare lucrari de constructie(WPA), creată în timpul Marii Depresiuni, Mișcarea de Responsabilitate Socială Corporativă etc. Există multe exemple similare din istoria fostei URSS (dintre care unele erau însă pură ficțiune propagandistică).
Valori, globalizare, limite de aplicabilitate a beneficiilor economice. Globalizarea este un proces de expansiune economică menit să elimine practic orice barieră în calea schimburilor economice competitive. Ca parte a acestui proces, apar valori cheie, care sunt alcătuite predominant din principii care susțin cursa pentru dominația economică și dominația financiară incontestabilă. În practică, aceste valori se transformă într-o dorință incontrolabilă de a crește producția, de a reduce costurile cu forța de muncă și de mediu, neglijarea programelor sociale și a altor priorități, deși nu duc la creșterea profiturilor. Din păcate, valorile umanitare, nevoile sociale, stabilitatea economică, protecția mediului, arta și tradițiile culturale ocupă un loc din spate față de obiectivul de a maximiza avantajul economic și de a genera profituri. Pentru a rezista acestei forțe distructive, este necesar să se creeze astfel de forme noi organizare economică care s-ar baza atât pe valori, cât și pe eficiența producției și ar putea produce bunuri și servicii de înaltă calitate, competitive, fără a distruge mediul înconjurător, fără a degrada valorile. viata umana, fără a desfigura, culturi locale, originale. Principiile unei economii competitive se bazează pe a avea și a face, în timp ce fundamentul unor valori precum cooperarea, democrația și stabilitatea mediului este a fi sau a fi. Ambele sunt importante, dar în contextul globalizării, din păcate, doar primul este măsura succesului.
Postmodern în management. Teoria managementului postmodern respinge dominația oricăror structuri sau autorități specifice, estompează granițele dintre viața de zi cu zi și reflecțiile ei, refuză să absolutizeze obiectivitatea și universalitatea, afirmă drepturile micilor comunități structurate. Trebuie menționat că discuția despre această direcție în Rusia este în principal de natură teoretică și metodologică, nefiind pusă în aplicare în practică (chiar și posibilitățile de management canonic sunt folosite de cel mult jumătate).
Consecințele formării democrației organizaționale. În ultimele câteva sute de ani, capitalismul a făcut ca munca umană să fie extrem de eficientă. În același timp, capitalismul a dat naștere unui sistem de management care contribuie la formarea de relații ostile între muncă și conducere, concurență acerbă, izolare organizațională, împărțirea oamenilor în proprietari, manageri și muncitori. Pe măsură ce productivitatea muncii crește, acumularea de bogăție devine dependentă nu numai de echipamentele tehnologice, ci și de aplicarea principiilor de cooperare, conducere pervazivă, autoguvernare - cu alte cuvinte, autoguvernare organizațională. În consecință, managementul își pierde valoarea. Combinația de servicii descentralizate independente, inovație tehnologică, relații de colaborare, procese de autoreglementare și principiul auto-managementului echipei s-au dovedit extrem de eficiente în rezolvarea problemelor actuale, făcând treptat managementul un lux. În consecință, controlul asupra economiei și sferei politice devine din ce în ce mai democratic, trecând în mâinile unor echipe de muncitori și lideri de legătură care nu numai că au legătură directă cu munca, dar a căror viață depinde direct de deciziile luate.
Să luăm în considerare problemele controlului în condiţiile dinamismului mediului decizional. Incertitudine în afaceri moderne poate lua patru forme - patru niveluri de incertitudine.
Cele trei probleme principale sunt enumerate mai jos.
- 1. Tehnologii de adaptare la un mediu dinamic prin stabilirea controlului asupra mediului economic. Aceste tehnologii includ:
- a) cooperarea legăturilor economice și unificarea eforturilor în producție, pe baza estompării limitelor acestor legături și a granițelor firmei. Formarea de cvasi-firme;
- b) formarea unei rețele de structuri de servicii: firme financiare, comerciale și alte firme (formarea industriilor de servicii fără formarea unui sistem de management la nivel interorganizațional);
- c) crearea de structuri de management interorganizaționale pentru exercitarea controlului asupra formării piețelor, formării sectoarelor industriale, inițiativelor legislative, proceselor investiționale ale firmelor concurente etc.
- 2. Metatehnologii (decizional) - tehnologii de management care vizează modificarea sistemelor decizionale prin adaptarea acestora. În același timp, sistemul de control în sine este reglat. De o importanță capitală sunt sistemele de adoptare operaționale, tehnice, financiare, de marketing, operaționale solutii de productieși luarea de decizii strategice privind inovațiile productive, sistemele de planificare a lichidității produselor și sistemele de luare a deciziilor de planificare și control.
- 3. Tehnologii combinate care realizează o strategie de adaptare și stabilire a controlului, bazată pe reglarea sistemelor de control și a sistemelor decizionale în mod interactiv.
Managementul întreprinderilor în contextul globalizării economice: probleme și modalități de îmbunătățire
MANAGEMENTUL DE ÎNTREPRINDERE În condiţiile GLOBALIZĂRII ECONOMIEI: PROBLEME ŞI CĂI DE PERFECŢIUNE
Polyansky Semyon Yakovlevici
doctor în științe economice,
Șeful Departamentului Finanțe și Credit
Universitatea din Moscova. S.Yu. Witte
filiala din Ryazan
Stepanov Alexandru Annaiarovici
doctor în științe economice,
Profesor al Departamentului de Management și Marketing
Universitatea din Moscova. S.Yu. Witte
S. Polyanskiy
Doctorul în economie,
Presedinte de management financiar si credit
Universitatea S.JU.Vitte din Moscova,
Filiala din Ryazan
A. Stepanov
Doctorul în economie,
Profesorul catedră de management și marketing
Universitatea din Moscova din S.JU.Vitte
adnotare
Articolul trateaza de ultimă oră managementul întreprinderii, se identifică problemele apărute în contextul globalizării economiei și al înăspririi concurenței pe întregul spectru al pieței și se propun modalități de îmbunătățire a acesteia.
Cuvinte cheie:management, globalizare, comerț internațional, corporații transnaționale, management financiar.
Abstract
În articol este luată în considerare starea actuală de funcționare a afacerilor, problemele apărute în condițiile globalizării economiei și înăspririi unei concurențe pe întreg spectrul pieței, sunt oferite modalități de perfecționare a acesteia.
Cuvinte cheie:management, globalizare, comerț internațional, corporații multinaționale, management financiar.
În ultimul deceniu, economia rusă a fost atrasă activ în procesul global de globalizare a relațiilor economice, care în viitorul apropiat și previzibil va determina principiile de bază ale politicii oricărui stat.
Majoritatea publicaţiilor şi documente oficiale organizatii internationale procesul de globalizare este definit ca „o creștere semnificativă a volumului comerțului internațional, fluxurilor financiare și de investiții cu interconectarea lor în creștere”. (unu).
Procesul de globalizare a economiei, spre deosebire de progenitorul ei comerț internațional constă în faptul că, în primul caz, corporațiile naționale ale unor țări realizează în propriile interese economice avantajele comparative ale producției altor țări, transformându-se astfel în corporații transnaționale. În al doilea caz, în condițiile comerțului internațional, fiecare țară transformă avantajele comparative în avantaje competitive individuale, având în același timp propriul beneficiu din comerțul internațional. (2).
Concurența dură și nemiloasă pentru piețele de vânzare, pentru deținerea de resurse naturale brute, pentru investiții, pentru influența politică și economică devine norma în relațiile internaționale în lumea modernă. Toate tipurile de activități devin tot mai globale, pe măsură ce conceptele de granițe geografice sunt estompate, ritmul progresului științific și tehnologic se accelerează și rolul său de factor competitiv este în creștere, cerințele consumatorului pentru calitatea tuturor tipurilor de activități ale unui producătorii de mărfuri și întreprinderile care oferă servicii sunt în creștere.
Dacă ne stabilim obiectivul de a câștiga într-o concurență dură, atunci una dintre domeniile de actualitate ale transformărilor instituționale în sfera economiei ruse este adaptarea acesteia la mediul extern în schimbare de funcționare, creșterea durabilității, eficienței resurselor și a respectării mediului.
Nu va fi suficient să muncești mai mult decât înainte. Câștigătorii vor fi cei care pot organiza activitățile întreprinderii, vizând întreaga echipă să deservească consumatorii produselor și serviciilor sale.
Relația întreprinderii cu clienții și alte organizații ar trebui să fie subordonată doar a două obiective - satisfacerea cerințelor consumatorului și cucerirea pieței.
Prin urmare, una dintre sarcinile organizatorice și economice prioritare ale Rusiei este, în opinia noastră, transformarea vechiului sistem de management al întreprinderii, vechi de o sută de ani, cu reguli, proceduri și competențe formale stricte, care este încă folosit în majoritatea construcțiilor industriale. , și întreprinderile agricole care produc bunuri. , precum și în întreprinderile prestatoare de servicii, și înlocuirea acesteia cu management de tip antreprenorial, managerial. Paradigma de management care s-a dezvoltat în perioada dezvoltare durabilăîncetează să funcționeze și criza economică se transformă într-o criză de management. Rolul managementului pe termen scurt și lung nu va fi acela de a sta în vârful piramidei ierarhice și de a comanda „de sus”, ci de a gestiona afacerile companiei, a unei anumite întreprinderi, a lua inițiativa, a lua decizii independente, să fie responsabil față de echipă, societate în ansamblu pentru rezultatul lor.
Câștigătorii vor fi acele firme, întreprinderi și organizații în care nu numai că se vor teme de ritmul rapid al schimbării, dar vor fi bucuroși să-și stimuleze dezvoltarea.
Dar acest lucru este posibil doar cu condiția ca rolul de intelectualizare a activității de muncă a managerilor și a întregului colectiv de muncă să crească, i.e. crește nivelul de cunoștințe, abilități, calificări și moralul. Un muncitor calificat este resursa esentiala productivitatea muncii și tehnologii de ultimă oră. Se știe că aceeași operațiune tehnologică este efectuată de un muncitor calificat și necalificat la un nivel de calitate diferit, ceea ce afectează în cele din urmă nu numai productivitatea producției, ci și starea economică a întreprinderii în ansamblu. Prin urmare, fără pregătire avansată, disciplină tehnologică și educație morală a interpreților specifici proces de producție este imposibil să depășiți gestionarea defectuoasă și să obțineți rentabilitatea maximă a capitalului investit.
În condiţiile moderne de globalizare a economiei, o întreprindere de orice tip de activitate economică pune pe ordinea de zi sarcina primordială de formare continuă a tuturor angajaţilor de la diferite niveluri ierarhice. Costurile anuale ale pregătirii și formării avansate nu trebuie considerate drept cheltuieli costisitoare, ci ca un mijloc de creștere a eficienței întreprinderii. Învățarea continuă va permite fiecărui angajat să găsească cele mai bune soluții la problemele emergente.
A doua sarcină, nu mai puțin importantă, este îmbunătățirea sistemului de management al personalului la întreprindere.
În ultimii ani, majoritatea întreprinderilor, în special în domeniul financiar comercial și activitati de consultanta, în sectorul serviciilor, persoane în vârstă de 40 de ani și peste sunt forțate să părăsească piața muncii și se formează o echipă de aceeași vârstă cu propriile interese corporative. Acest personal este mai ușor de manipulat. Sunt departe de pensionare, salariu în plicuri, cu minim de garanții sociale, până acum se potrivește tuturor, și mai ales, angajatorilor.
Pe de altă parte, la multe întreprinderi care desfășoară activități de producție, în special la întreprinderile mari de producție industrială și agricolă, unde condițiile de muncă nu sunt foarte atractive pentru generația tânără, personalul este format în principal din persoane aflate în vârstă de prepensionare și pensionare.
Studiile arată că ambele principii de formare a personalului nu au perspective și devin periculoase pentru economia statului în ansamblu. Este timpul să ne dezvoltăm la nivel de stat politica de personal, care ar trebui să se bazeze pe principiul raportului optim dintre lucrătorii obișnuiți și tineri cu garanții sociale depline. Un personal format din muncitori de diferite vârste este o echipă mai viabilă, sănătoasă din punct de vedere moral, foarte productivă, contribuie la faptul că experiența și calificările persoanelor din grupa de vârstă mai înaintată devin în cele din urmă proprietatea tinerei generații în stăpânirea abilităților profesionale.
Rolul și importanța management financiarîn gestionarea fluxurilor financiare şi formarea soldului lor pozitiv. Banii devin cea mai scumpă și cea mai limitată resursă a întreprinderii.
Un tip special de resursă de producție a întreprinderii sunt dezvoltările științifice care au trecut testul de producție. Problema dezvoltării durabile a unei întreprinderi nu poate fi rezolvată în condițiile revoluției științifice și tehnologice care a cuprins toate țările lumii, fără a utiliza cele mai noi tehnologii autohtone dezvoltate de știință în domeniul economiei, organizării și managementului, care determină nivelul productivității muncii, costurile cu energia, intensitatea materialului și, în general, nivelul de trai al populației.
Cu toate acestea, trebuie recunoscut faptul că această resursă intangibilă de producție rămâne puțin solicitată. Și nu este vorba doar de starea economiei. Ideea este susceptibilitatea managerilor și specialiștilor la inovații și ineficiența sistemului încă existent de introducere a realizărilor științei. Într-o economie de piață, nu există nicio introducere a ultimelor realizări, în noțiunea cunoscută nouă. Este doar o schimbare naturală în tehnologie. Altfel, este imposibil să supraviețuiești într-o competiție dură. Și aceasta necesită, în primul rând, cunoștințe care, din păcate, uneori lipsesc și reprezintă unul dintre motivele pentru care schimbarea evolutivă a tehnologiilor nu a devenit încă norma de viață a aparatului de management al întreprinderii.
Aș dori să mă opresc asupra încă o problemă care este de o importanță excepțională în transformarea sistemului de management și adaptarea acestuia la condiții concurentiale dure.
Monitorizarea activităților economice, financiare și economice ale întreprinderilor din regiunea Ryazan în ultimii 3 ani a arătat că creșterea economică rapidă a multora dintre ele nu este deloc asociată cu implicarea suplimentară a resurselor materiale în balanța activelor, ci se bazează în primul rând pe un nivel superior de antreprenoriat. Prezența unor astfel de instrumente anti-criză nemateriale într-o întreprindere, care este un plan de producție și financiar, calcul comercial la fermă, pârghii de control asupra rezultatelor activității economice, își stabilește obiectivele pe termen scurt, mediu și lung. şi determină procedura de monitorizare a realizării acestora în procesul de transformare a scopului într-un plan real de acţiuni.
Mulți manageri și specialiști ai întreprinderilor, în special din sectorul agricol, consideră că într-o lume de tranziție în schimbare rapidă, există puține puncte de referință pentru planificare. Ei susțin că atât prețurile, cât și disponibilitatea resurselor sunt înconjurate de atât de multă incertitudine, ca să nu mai vorbim de rezultatele așteptate ale productivității, încât previziunile și planurile nu pot fi de încredere și, în cea mai mare parte, au transferat funcționarea fermelor în modul de „ haos economic”. Deși privirea în viitor este plină de dificultăți, valoarea planificării pieței este totuși foarte mare. Planificarea este direcția conștientă a energiei echipei pentru atingerea unui anumit obiectiv rezonabil. Orice viață economică este alcătuită din multe operațiuni separate ale unei entități economice, care sunt determinate de motivele de calcul comercial, autosuficiență și autofinanțare, iar orice activitate economică prin natura sa urmărește să obțină mai mult pentru mai puțin, se străduiește să realizeze diferențe pozitive de valoare. Prin urmare, de fapt, în lume nu a existat niciodată și nu există o economie neplanificată. Fiecare fermă include în mod necesar un plan, ca parte cea mai importantă a activităților de management, care prevede organizarea utilizare rațională elementele de bază ale producției - pământ, muncă și capital, astfel încât în viitor, ca urmare a activităților de producție, să se creeze un număr mare de beneficii economice și ca activitatea de productie a coincis cu scopurile si obiectivele entitatii economice. În contextul globalizării mecanismului economic, importanța planului crește de multe ori, întrucât în condițiile sistemului socialist, o majoritate semnificativă întreprinderile industriale, în special industria de apărare, a lucrat în spatele unui „scut puternic” sprijinul statuluiși rar s-a gândit la problema autosuficienței.
Prezența unui plan de afaceri, a calculului comercial și a altor instrumente ale mecanismului economic de management nu elimină în sine cauzele administrării defectuoase. Rol important aici aparține șefului întreprinderii, conducătorii formațiunilor autosusținătoare din fermă (unul din teren nu este un războinic), funcțiile lor de reglementare, organizare și control-executive. Doar o echipă formată din manageri de înaltă profesioniști, cu gânduri asemănătoare, lideri responsabili din punct de vedere social, moral și intelectual față de societate, echipa, oamenii care le-au încredințat dreptul de a se conduce, vor putea pune în acțiune un plan, un calcul comercial, să revină. mecanismul economic si economic, conferindu-i o noua calitate.
Deci, indiferent ce formă de management adoptăm, indiferent ce formă de proprietate asupra pământului și principalele mijloace de producție există, indiferent în ce condiții politice și socio-economice activitate economică, în centrul oricărei entități economice ar trebui să se afle raționalitatea, care este aceea în care nimic nu se face fără deținerea unei sume de cunoștințe, fără calcul și considerație deliberată. Ideea este acum și așa cum a fost în perioada anterioară reformei și în perioadele anterioare și așa cum va fi întotdeauna - este în înțelegerea managementului economiei. Altfel, ar fi inutil să investești bani în economie, iar lăsarea lor într-o asemenea stare vegetativă ar fi prea costisitoare atât pentru stat, pentru societate în ansamblu, cât și pentru colectiv în sine.
Literatură:
- Economia mondială și relațiile internaționale. -1996. Nr. 12 - p.93.
- Kostyaev A.I. Globalizarea economiei și problemele dezvoltării complexului agroindustrial al Rusiei.//Materiale conferinței științifice-practice. St.Petersburg. Pușkin, 2002.
- Vesnin V.R. management. Manual. Ediția a II-a. M:, Prospect, 2004.
- Goncharov V.V. Ghid pentru personalul de conducere (Experienta celor mai bune firme industriale din SUA, Japonia si Europa de Vest). M:, M.P. Suvenir, 1993.
- Polyansky S.Ya. Aspecte organizatorice și economice ale formării sistem eficient managementul întreprinderilor agricole. //Rezumate ale raportului la conferința internațională științifico-practică. „Știință și inovație complex agroindustrial". Kemerovo, 16-19 octombrie 2007
* Această lucrare nu este o lucrare științifică, nu este o lucrare finală de calificare și este rezultatul prelucrării, structurării și formatării informațiilor colectate, destinată a fi folosită ca sursă de material pentru autopregătirea lucrării educaționale.
Introducere………………………………………………………………………………………3
Capitolul 1. Esența și problemele managementului……….….4
1.1 probleme în sistemul de control……………………………………………………………4
1.2 probleme moderne de management…………………………………………………6
Capitolul 2. Managementul în contextul globalizării…….………….9
2.1 Globalizarea problemelor de management în Rusia………………………………………..9
2.2 metode de rezolvare a problemelor de management………………………………………….16
Concluzie………………………………………………………………………………….24
Lista literaturii utilizate………………………………………………………….27
Introducere
Problemele de gestionare a globalizării sunt un proces social, în timpul căruia granițele sistemelor sociale și culturale sunt șterse, procesul de transformare a lumii într-un singur întreg. Esența globalizării este deschiderea granițelor pentru fluxurile comerciale și financiare. Adepții globalizării își văd principalul avantaj în consolidarea concurenței fructuoase, nelimitate de cadre protecționiste în contextul unei diviziuni globale a muncii.
Relevanța acestui subiect este de mare importanță. În procesul de studiere a globalizării managementului se descoperă din ce în ce mai multe avantaje noi și metode mai moderne în sistemul de management; atât pentru procesele financiare cât și pentru cele comerciale.
Metodele de studiere a globalizării problemelor de management se bazează pe abordări diferite și au o orientare țintă diferită. Acestea includ atât luarea în considerare și studiul problemei globalizării, cât și analiza metodelor de rezolvare a problemelor în management. Obiectul lucrării este domeniul de studiu al problemei controlului.
Subiectul lucrării este căutarea conținutului și analiza problemelor de management.
Scopul lucrării este de a studia și lua în considerare problema globalizării problemelor de management.
Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:
1. Realizarea unei analize teoretice asupra problemei cercetării în sistemul de management.
2. Dezvăluirea problemelor moderne ale managementului.
3. Luați în considerare globalizarea problemelor de management în Rusia.
4. Analizați metode de rezolvare a problemelor din management.
Lucrarea are următoarea structură: introducere, două capitole, concluzie și listă de referințe, referințe.
1. Esența și problemele managementului
1.1 Probleme în sistemul de management
Recunoașterea și formularea problemelor este esențială pentru metodologia cercetării. Problema determină alegerea metodelor și abordărilor de cercetare, predicția rezultatelor și stabilirea unor repere și limitări. O problemă este adesea confundată cu o sarcină. Ele diferă prin faptul că sarcina implică cunoașterea algoritmului de rezolvare sau alegerea algoritmului necesar dintre cele cunoscute. O problemă este o contradicție care nu este întotdeauna identică cu o sarcină. Ea poartă în sine, într-o măsură sau alta, elemente de schimbări noi, necunoscute anterior. Rezolvarea unei probleme necesită întotdeauna efort creativ, rezolvarea unei probleme necesită practic cunoștințe. Iar studiul presupune nu numai aplicarea oricărei metode, ci și crearea de noi metode de studiu, căutarea de noi abordări. Acest lucru este determinat de o înțelegere destul de clară a esenței problemei, a oportunităților inerente acesteia, a dificultăților care ar trebui depășite.
În practica studierii sistemelor de control, este de mare importanță a) separarea problemelor reale de cele pseudo-reale, b) selectarea problemelor reale după criteriul necesității rezolvării lor, c) selecția problemelor în funcție de criteriul valorii rezultatului aşteptat, d) selectarea problemelor în conformitate cu criteriul posibilităţii rezolvării acestora.
Există probleme reale și imaginare. Acestea din urmă pot fi împărțite în trei tipuri: a) nu mai reprezintă o problemă, i.e. probleme rezolvate, dar considerate încă nerezolvate sau cele care s-au dezvoltat în alte probleme, b) încă nu reprezintă o problemă, i.e. o problemă care există doar în incintă sau care a apărut cu mult înainte de formarea condițiilor pentru rezolvarea ei, c) niciodată o problemă, i.e. o problemă pentru care nu există soluții. Problema ca subiect de cercetare se caracterizează prin următorii parametri: calitatea problemei, definirea problemei, formularea problemei. Calitatea problemei este realitatea ei, nevoia de rezolvare (relevanța), posibilitatea de rezolvare (resurse), rezultatul scontat și clasa problemei. Definirea și recunoașterea problemei este un pas important în studiul sistemelor de control. Ea implică combinarea și succesiunea mai multor diverse operatii. Formularea problemei, constând în chestionare, punerea întrebării centrale, contradicție, i.e. fixarea contradicției care a stat la baza problemei, factizarea, o descriere ipotetică a rezultatului urmărit. Construirea unei probleme, reprezentată prin operații de stratificare - împărțirea problemei în subîntrebări, fără răspunsuri la care este imposibil să se obțină un răspuns la întrebarea problematică principală, compoziții - gruparea și determinarea succesiunii de rezolvare a subîntrebărilor care compun problema, localizarea - limitarea domeniului de studiu în concordanță cu nevoile studiului, delimitarea cunoscutului de necunoscut în zona obiectului de studiu, verificare - alegerea instalării cu privire la posibilitatea de a înlocui problema problemă cu oricare alta si cautarea de alternative pentru toate elementele.
Evaluarea problemei, caracterizată prin acțiuni precum identificarea tuturor condițiilor necesare pentru rezolvarea problemei (metode, mijloace, tehnici, tehnici etc.). Inventariere - verificarea posibilităților și premiselor, cunoașterea - aflarea gradului de tinerețe, raportul dintre cunoscut și necunoscut în informațiile care trebuie folosite în studiu, asimilare - găsirea problemelor rezolvate similare celei în curs de rezolvare, calificare - atribuirea problemei unui anumit tip. Fundamentarea problemei, care este o succesiune de proceduri de expunere - stabilirea valorii, conexiuni semnificative ale acestei probleme cu alte probleme, actualizarea - clarificarea argumentelor în favoarea realității problemei, formularea și soluționarea acesteia, compromiterea - prezentarea unui arbitrar mare. număr de obiecții la problemă, o sinteză obiectivă a rezultatelor obținute în stadiul de actualizare și compromis. Desemnarea problemei, constând în explicarea conceptelor, codificarea, traducerea problemei într-un alt limbaj, științific sau obișnuit, alegerea nuanțelor verbale ale expresiei problemei și selectarea definițiilor care surprind cel mai bine sensul problemei. problemă. Acesta este cel mai tipic curs de acțiune necesar pentru a identifica o problemă. Definirea problemei este un factor important în succesul studiului.
Următoarea caracteristică a metodologiei de cercetare este formularea problemei. Există mai multe niveluri de enunțare a problemei. Cel mai scăzut nivel de enunțare a problemei este caracterizat în principal de simțul intuitiv al contradicțiilor în sistemul de management al managerului sau al cercetătorului. Ele apar ca dificultăți și obstacole în muncă și sugerează eliminarea lor. În acest caz, întrebarea este pur și simplu formulată, dar transformarea ulterioară a acesteia într-o problemă ca subiect de cercetare nu este mult gândită și se acordă grijă.
Astfel, problemele din sistemul de management sunt centrale pentru metodologia cercetării. Luând în considerare problemele din sistemul de management, este necesar să se arate problemele moderne de management.
1.2 Probleme contemporane management
Integrarea producției și managementului reflectă complexitatea tot mai mare a relației dintre mediul extern și cel intern al întreprinderii. La nivel macroeconomic, managementul ar trebui să țină cont de procesele globale asociate cu formarea lumii sistem economicși agravarea contradicțiilor cu mediul înconjurător, cu interesele generațiilor prezente și viitoare.
Criteriile tradiționale de valoare ale societății de consum privat (succesul personal și bogăția, profitul și captarea pieței etc.) intră în conflict cu cerințele dezvoltării economiei și a individului însuși echilibrat cu mediul. O schimbare a paradigmei de management la nivel macro modifică principiile stabilirii obiectivelor și implementării obiectivelor la nivel de întreprindere. Prioritatea intereselor publice față de cele individuale, satisfacerea nevoilor fără a aduce atingere intereselor altora, devine din ce în ce mai recunoscută. Există recunoaștere responsabilitate socială management și afaceri, atât pentru societate, cât și pentru persoanele care lucrează în organizație. Prin urmare, în managementul întreprinderii, strategia devine principalul lucru, care nu este doar un instrument de fundamentare, dezvoltare și implementare a scopurilor și obiectivelor pe termen lung de natură industrială, științifică, tehnică, economică, organizațională și socială, nu doar un factor. reglementarea activitatilor organizatiei pentru atingerea scopurilor propuse, dar si o legatura de mijloc a intreprinderii cu mediul extern. Managementul modern se caracterizează prin următoarele prevederi. 1. Respingerea priorității principiilor clasice ale școlilor de management, conform cărora succesul întreprinderilor este determinat, în primul rând, de organizarea rațională a producției, reducerea costurilor, dezvoltarea specializării, i.e. impactul managementului asupra factorilor interni de producţie. În schimb, problema flexibilității și adaptabilității la schimbarea constantă a mediului extern devine primordială. Semnificația factorilor de mediu crește brusc datorită complicației întregului sistem de relații sociale (inclusiv politice, sociale, economice) care alcătuiesc mediul de management al organizației. 2. Utilizarea teoriei sistemelor în management, care facilitează sarcina de a considera organizația în unitatea sa părțile constitutive care sunt indisolubil legate de lumea exterioară. Principalele premise pentru succesul unei întreprinderi sunt situate în mediul extern, iar granițele cu acesta sunt deschise, adică. întreprinderea depinde în activitățile sale de energie, informații și alte resurse care vin din exterior. Pentru a funcționa, sistemul trebuie să se adapteze la schimbările din mediul extern. 3. Aplicarea la management a unei abordări situaționale, conform căreia funcționarea unei întreprinderi este determinată de reacțiile la influențele externe de natură variată. Punctul central aici este situația, adică. un set specific de circumstanțe care au un impact semnificativ asupra funcționării unei organizații într-o anumită perioadă de timp. Aceasta presupune recunoașterea importanței tehnicilor specifice de evidențiere a celor mai semnificativi factori, prin influențarea cărora se poate atinge în mod eficient scopul. 4. Introducerea unei noi paradigme economice acordă o mare atenție unor factori precum autoorganizarea, stilul de conducere și conducere, calificările și cultura angajaților, motivația comportamentală, relațiile în echipă și reacția oamenilor la schimbare. Orientarea către noi condiții și factori de dezvoltare se reflectă în principiile managementului, a căror formulare arată rolul sporit al unei persoane, profesionalismul acesteia, calitati personale, precum și întregul sistem de relații dintre oamenii din organizații. Așadar, în acest paragraf, am deschis Problemele moderne de management și am realizat că în managementul întreprinderii principalul lucru este strategia, care este un instrument de fundamentare a problemei, iar implementarea scopurilor și obiectivelor pe termen lung, reglementează activitățile organizației pentru a atinge obiectivele intenționate. obiective. Ea a remarcat, de asemenea, prevederile care caracterizează managementul modern.
Astfel, problemele din sistemul de management sunt centrale pentru metodologia cercetării. Tot în acest capitol s-a arătat ce parametri caracterizează problema ca subiect de cercetare. În managementul întreprinderii, principalul lucru este strategia, care este un instrument de fundamentare a problemei, iar implementarea scopurilor și obiectivelor pe termen lung, reglementează activitățile organizației pentru a atinge obiectivele urmărite.
2. Managementul în contextul globalizării
2.1 Globalizarea problemelor de management în Rusia
Prăbușirea URSS și deschiderea piețelor acesteia și a piețelor Europei de Est, introducerea unei monede unice în cadrul Comunității Europene, intrarea în vigoare a Acordului de Liber Schimb din America de Nord au deschis noi perspective de dezvoltare pentru companii și au stimulat un imbunatatirea calitatii bunurilor si serviciilor. Într-o măsură mai mare, acest lucru a fost facilitat de adoptarea de noi standarde internaționale calitate. În prezent, orice organizație (și nu numai cele comerciale) trebuie să se concentreze pe standardele atinse într-o anumită industrie de către liderii mondiali.
În domeniul managementului producției, concurența din ce în ce mai mare din partea producătorilor străini a contribuit la reducerea costurilor și la o interacțiune mai flexibilă cu un mediu extern în schimbare rapidă. LA strategii de marketing dezvoltarea de noi produse și inovațiile continue asociate cu îmbunătățirea nivelului de servicii pentru clienți au devenit o prioritate. În același timp, termenii pentru crearea și lansarea de noi produse pe piață s-au redus brusc. Una dintre cele mai puternice tendințe în dezvoltarea managementului modern este întărirea procesului de împuternicire a angajaților, implicarea acestora în procesul decizional. Modelul tradițional, când un manager controlează angajații, a încetat să mai fie eficient într-un mediu extern extrem de turbulent. Prin acordarea puterii, înțelegem nu atât transferul de putere, cât evaluarea potențialului angajaților și dezvăluirea acestuia. Angajații au o nevoie din ce în ce mai mare de încredere, comunicare, în legătură cu care crește importanța contactelor personale ale personalului, permițându-le să înțeleagă la ce să se aștepte unul de la celălalt. De o importanță deosebită în contextul revoluției informaționale și al introducerii unui sistem relaţiile de muncă, în care angajații lucrează împreună, dar nu împreună, dobândește informații adecvate pentru fiecare angajat, în special despre schimbări. Cel mai valoros atu al oricărei companii în secolul 21 este lucrătorii cunoscuți și productivitatea lor. Cel mai mare și cu cea mai rapidă creștere a personalului din categoria lucrătorilor cunoașterii sunt „noii angajați”, care sunt angajați nu numai în munca intelectuală, ci și în activitatea fizică, combinându-i armonios.
Conceptul de dezvoltare a abilităților competitive ale unei organizații include conținutul abilităților organizaționale, componența acestora, originile (competențelor), modalitățile de dezvoltare a abilităților și o abordare a evaluării acestora. Potrivit autorului, sunt necesare cercetări suplimentare pentru a descifra procesele și mecanismele de dezvoltare a abilităților organizaționale.
Întreprinderile rusești operează într-un mediu competitiv de mai bine de 10 ani. Desigur, fiecare industrie are propriile condiții de concurență, undeva mai slabe, undeva mai puternice, dar nivelul mediu al concurenței este încă mai scăzut decât în țările occidentale dezvoltate. Managerii ruși încă lucrează în condiții competitive nu foarte dificile. Complexitatea muncii lor constă în instabilitatea mediului de afaceri, în variabilitatea legislației, în administrarea ineptă, în îndeplinirea incompletă a atribuțiilor de către mulți participanți la piață, inclusiv statul, ca organism de reglementare a activității pieței.
Pentru a accelera dezvoltarea progresivă a economiei ruse, mediul de afaceri al întreprinderilor rusești ar trebui schimbat treptat. De obicei, se schimbă sub influența a două grupuri de factori: îmbunătățirea legislației în domeniul economiei, inclusiv actele guvernamentale de reglementare și îmbunătățirea managementului în întreprinderile rusești. În această lucrare, luăm în considerare factorii de îmbunătățire a managementului.
Un alt factor important care influențează mediul de afaceri din Rusia este globalizarea. procesele economice. Influența țărilor străine, a legislației lor și a companiilor lor asupra economiei ruse, desigur, are loc și va continua să crească.
Deoarece concurența se intensifică, inclusiv din partea companiilor străine, managerii ruși ar trebui să-și construiască concurența la același nivel cu rivalii lor. In caz contrar companiile rusești nu va rezista presiunii metodelor și mijloacelor moderne de concurență din partea companiilor străine, va rămâne în urma lor și va crea condiții pentru ca acestea să cucerească piața rusă.
În ultimul deceniu, teoria managementului s-a îmbogățit prin dezvoltarea unor procese profunde pentru dezvoltarea avantajelor competitive ale companiilor. Dacă mai devreme se construiau doar ipoteze separate despre impactul managementului asupra rezultatelor economice ale companiilor, acum există un concept de creștere sistematică a competitivității.
Baza noii teorii este capacitatea organizației sau capacitatea organizațională. Ele sunt necesare pentru transformarea afacerii, de ex. să restructureze întregul sistem de producţie pentru a obţine avantaje competitive faţă de alte companii. Abilitățile sunt considerate ca o proprietate a unei organizații, constând în utilizare eficientă resursele lor. Eficiența adevărată este văzută ca obținerea de noi rezultate de piață prin utilizarea rațională a resurselor interne și externe.
Pe măsură ce mediul pieței se schimbă, o organizație trebuie să creeze un set diferit de capabilități pentru a avea succes. Capabilitățile înseamnă că o organizație are un produs care poate extinde vânzările și poate depăși concurenții. Pentru a crea un nou set de abilități, este necesară extinderea „repertoriului” comportamentului organizației. La rândul său, comportamentul organizației constă în noi acțiuni ale managerilor, astfel încât aceștia nu puteau efectua înainte. Mecanismul de formare a noilor abilități ale organizației va fi dezvăluit mai jos.
Problema dezvoltării capacităților organizaționale apare atunci când utilizarea vechilor capacități nu permite organizației să vadă perspective în noile condiții de piață. Utilizarea abilităților anterioare în acest caz în condiții noi poate dăuna companiei.
Capabilitățile sunt parțial integrate în organizație atunci când aceasta este creată, dar pot fi dobândite și din exterior. Dobândirea abilităților este un proces foarte complex, care include dobândirea de cunoștințe, dobândirea de experiență, formarea competențelor de bază, extinderea „repertoriului”, dezvoltarea unei viziuni strategice și transformarea strategică.
În 1990, oamenii de știință americani Prahalad și Hamel au fundamentat conceptul de „competență centrală a organizației”, care era nou pentru acea vreme. Competența de bază este văzută ca experiența de a combina cu pricepere resursele și abilitățile organizației pentru a obține un rezultat real. Competența centrală este potențialul strategic managerial sub forma experienței în implementarea unui proiect, care a determinat organizația să obțină un rezultat bun de piață.
Atunci când o întreprindere organizează lansarea de produse bune și oferă succes pe piață, atunci această experiență a utilizării cu pricepere a tuturor resurselor în dinamică este, de fapt, competența managementului general, care include elaborarea unui plan strategic, atrăgând resursele necesare combinându-le cu pricepere și organizând toate activitățile cu eficiență ridicată. Competența centrală slabă face imposibilă dezvoltarea capacităților organizației.
Competențele sunt o condiție importantă pentru dezvoltarea capacităților unei organizații. Capabilitățile sunt o proprietate internă a unei organizații, determinată de rezultatele activităților sale. Iar rezultatele activității depind de competență, adică. din cunoştinţele, aptitudinile şi abilităţile angajaţilor organizaţiei. Există însă o ierarhie a managementului, conform căreia cei mai înalți determină competența necesară a celor de jos. În consecință, competența angajaților este determinată în mare măsură de managerii de top și parțial de condiții obiective. Managerii de top au capacitatea de a depăși condițiile nefavorabile în câțiva ani și, în mod ideal, competența organizației depinde 100% de managementul de vârf.
Există mai multe modalități principale de a crește practic capacitatea organizației:
1. Deschiderea de noi canale de informare;
2. Revizuirea noilor realități ale pieței;
3. Procese de colectare, prelucrare la timp și schimb de informații;
4. Utilizarea formelor și metodelor de interacțiune cu personalul.
Competențele care stau la baza abilităților pot fi dezvoltate doar în două moduri: prin cercetare științifică sau prin dobândirea de cunoștințe, experiență și abilități. Cel mai adesea, întreprinderile nu se angajează în propria lor cercetare științifică. Chiar și acele companii mari - lideri mondiali care conduc Cercetare științifică, multe cunoștințe sunt cumpărate din exterior, deoarece este imposibil să se efectueze cercetări în toate direcțiile necesare. Există organizații științifice specializate care sunt greu de depășit. Este mai ușor să dobândești cunoștințe de specialitate.
Un alt lucru sunt abilitățile și abilitățile. Pe baza cunoștințelor dobândite, puteți face propriile experimente și experimente, care oferă abilități și abilități. Există însă organizații specializate de formare care, alături de cunoștințe, oferă abilități prin abilități. Cu toate acestea, organizațiile de formare pot oferi doar competențe și abilități de bază, standard. Și întreprinderea are întotdeauna propriile caracteristici, care constau adesea într-un set de resurse și competențe.
Acest lucru necesită posesia de mai mare competență strategică, care se formează în mare parte ca urmare a înțelegerii creative a realității și a găsirii unor decizii creative de management. Baza esențială a acestui tip de competență este o viziune strategică a modului în care compania poate aplica cu pricepere resursele interne și externe disponibile pentru a le transforma în mod constant în rezultate semnificative de piață.
Această concluzie este susținută de faptul că imitația (absorbția) tehnologie nouă o întreprindere nu duce întotdeauna la noi abilități, deoarece abilitățile organizaționale se formează prin resurse și condiții specifice, precum potențialul managerial, viziunea strategică a pieței, avantajele competitive etc.
Capabilitățile întreprinderii evoluează mereu. Ele pot fi neclare sau se pot dezvolta inadecvat condițiilor pieței. Ca urmare, este posibil să se observă restanța întreprinderii din condițiile pieței. Acest lucru se întâmplă atunci când conducerea generală are competență insuficientă și nu poate gestiona eficient dezvoltare strategică organizatii.
Există următoarele tipuri principale de abilități organizaționale:
1. Capacitatea de absorbție, care este întotdeauna prezentă într-o formă sau alta. Există abilități ascunse lucrători individuali ei înșiși dobândesc cunoștințe și aptitudini, dar nu sunt incluși în sistemul de dezvoltare a competențelor pentru a obține o nouă abilitate. Pentru dezvoltarea abilităților organizaționale nu este suficient să aveți nici măcar un nivel înalt (ca sistem) de abilități de absorbție. Sunt necesare mai multe abilități.
2. Abilități multifuncționale (viziune strategică și planificare). Capacitatea de a analiza piața, de a evalua poziția concurenților și de a efectua un sondaj de management conduce la dezvoltarea unei strategii care să acopere toate aspectele și aspectele întreprinderii. Prin urmare, astfel de abilități au fost numite multifuncționale. Însăși capacitatea de a dezvolta o strategie nu garantează un avantaj competitiv real. Este posibil ca planurile să nu fie implementate.
3. Abilități de transformare, care includ lucrători cu anumite competențe în activități comune. Dacă sistemul de activități noi este gândit și există angajați cu toate competențele necesare, atunci includerea consecventă a acestor angajați cu noul lor „repertoriu” în sistemul proceselor de afaceri va transforma organizația. Și aceste transformări lansează procesul de fabricare a produselor noi și a altor procese noi, care împreună vor crea creșterea vânzărilor, creșterea profitului și creșterea cotei de piață)
