CURS DE PRELEGERE

pentru studenţii direcţiei de pregătire 080100 Economie

profil „Contabilitate, analiză și audit” (calificarea „Licență”)

Novosibirsk 2013

Departamentul de Distanţă şi Combinat tehnologii educaționale

Contabilitatea de gestiune contabilă: un curs de prelegeri / Novosib. stat agrar un-t. ISOP: Comp. Krasnoslobodtseva A.V. - Novosibirsk, 2013. - 72 p.

© Statul Novosibirsk universitate agricolă, 2013

Secţiunea 1. Curs de prelegeri pe temele studiate

1. Esența și scopul contabilității de gestiune………………………………………………………………… ......4

2. Costuri și clasificarea acestora …………………………………………………………………………………8

3. Organizarea contabilității costurilor de producție…………………………………………………… ...................14

4. Principii generale de calcul………………………………………………………………………21

5. Clasificarea metodelor de contabilitate a costurilor și de calcul al costurilor în funcție de obiectul contabilității de costuri………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………….

6. Clasificarea metodelor de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor, în funcție de caracterul complet al contabilității............................................ ........................................................ ....... .................31

7. Contabilitatea efectivă şi normativă, sistemul „Cost-standard”………………………………………36

8. Utilizarea datelor contabile de gestiune……………………………………………40

9. Bugetarea și controlul costurilor………………………………………………………...44

Secțiunea 2. Curs de curs în diagrame și tabele…………………………………………52

Secțiunea 1. CURS DE PRELEȚII PE TEMELE STUDIATE

Întrebări:

1. Conceptul, scopul, sarcinile contabilitatii de gestiune si principiile ei de baza

2. Informații contabile de gestiune și cerințe pentru aceasta

3. Caracteristici comparative contabilitate financiară și de gestiune

4. Contabilitatea producției este o parte integrantă a contabilității de gestiune

1. Conceptul, scopul, sarcinile contabilității de gestiune și principiile sale de bază

Sistem contabilitate alături de contabilitatea financiară include și contabilitatea de gestiune.

Contabilitatea de gestiune este legătura dintre procesul contabil și management. Sistemul de contabilitate de gestiune generează informații despre costurile, veniturile și performanța întreprinderii, ceea ce face posibilă luarea unor decizii economice importante.

De menționat că definiția oficială a contabilității de gestiune în actele legislative incluse în sistem regulament Federația Rusă, nu, pentru că organizarea sa este o treabă internă a fiecărei întreprinderi. De asemenea, în momentul de față nu există o definiție ideală care să se potrivească tuturor specialiștilor din acest domeniu. Cu toate acestea, majoritatea dintre ei consideră contabilitatea de gestiune ca sistem de contabilitate, planificare, control, analiză a informațiilor despre costuri și rezultate activitate economică, care este necesar ca personalul de conducere să îl gestioneze.

Scopul contabilității de gestiune este de a ajuta managerii să ia decizii eficiente de management. Acest scop este realizat în sarcinile sale.

Sarcinile contabilitatii de gestiune:

1) formarea de informații fiabile și complete despre procesele la fermă și rezultatele performanței și furnizarea acestor informații conducerii întreprinderii prin elaborarea de rapoarte interne de management;

2) planificarea și monitorizarea eficienței economice a întreprinderii și a centrelor sale de responsabilitate;

3) calculul costului efectiv al produselor (lucrări, servicii) și determinarea abaterilor de la normele, standardele, devizele stabilite;

4) analiza abaterilor de la rezultatele planificate și identificarea cauzelor abaterilor;

5) asigurarea controlului asupra prezenței și mișcării proprietății, materiale, monetare și resurselor de muncă;

6) formarea unei baze de informații pentru luarea deciziilor;

7) identificarea rezervelor pentru îmbunătățirea eficienței întreprinderii.

Metodele folosite în contabilitatea de gestiune sunt foarte diverse, întrucât îmbină metodele multor discipline: contabilitate (operațională, contabilă, statistică), analiză, planificare și management strategic și operațional, economia întreprinderii, statistică, matematică etc.

Sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să respecte anumite principii.

Principalele principii ale contabilității de gestiune includ:

1) Principiul certitudinii determină reflectarea în contabilitatea de gestiune a informațiilor economice în mod fiabil și adecvat.

2) Principiul relevanței constă în determinarea fezabilităţii economice a dezvoltării şi implementării elementelor unui sistem de contabilitate de gestiune. Costurile de formare a unui sistem contabil nu trebuie să depășească efectul economic al unei astfel de implementări, în timp ce datele contabile ar trebui să fie simple și ușor de înțeles cu orice regrupare de informații. Astfel, colectarea și prelucrarea informațiilor este considerată adecvată dacă valoarea acesteia pentru management este mai mare decât costul obținerii acesteia.

3) Continuitatea afacerii organizației - exprimată prin absența intențiilor de autodistrugere sau de reducere a scarii producției și înseamnă că organizația se va dezvolta în viitor. Acest principiu vizează crearea de servicii de informare pentru rezolvarea problemelor pe termen lung: analiza competitivității producției, aprovizionarea cu materii prime și materiale, modificări în gama și dezvoltarea de noi produse, investiții etc.

4) Evaluarea performanței diviziilor structurale ale organizației prevede determinarea tendințelor și perspectivelor pentru fiecare divizie în formarea profitului întreprinderii de la producție până la vânzarea produselor.

5) Continuitatea și reutilizarea primaruluiși informaţii intermediare în scopuri de management informații, uneori numite principiul complexitatii. Esența principiului constă în înregistrarea unică a datelor în documentele primare sau în calculele de producție și utilizarea lor repetată pentru toate tipurile de activitati de management fără refixare, înregistrare sau decontare.

6) Formarea indicatorilor interni de raportare ca bază a legăturilor de comunicare între nivelurile de management este asociată cu capacitatea contabilității de gestiune de a genera indicatori interni de raportare pe baza datelor contabile primare, care sunt ulterior transformate în documente de sinteză ale diferitelor departamente ale organizației. La nivelurile următoare structura organizationala se realizează consolidarea și formarea documentației rezumative de raportare.

7) Principiul periodicității constă în faptul că la formarea unui sistem de contabilitate de gestiune este necesar să se țină cont de perioada de timp în care apar nevoile de informare ale managerilor. De regulă, în acest scop, se stabilește un program de colectare a datelor primare, prelucrare și grupare a acestora în informații finale, care este determinat de nevoile managementului.

8) Controlîn sistemul de contabilitate de gestiune ar trebui să se bazeze pe utilizarea unei informații corecte, care să îndeplinească principiile de completitudine și analiticitate, astfel încât să existe întotdeauna posibilitatea interpretării, analizei, comparației sale obiective.

2. Informații contabile de gestiune și cerințe pentru aceasta

Informația contabilă acționează ca o sursă de dezvoltare a deciziilor optime de management.

Pentru ca informațiile contabile de gestiune să fie utile managerilor în conducerea unei companii, acestea trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

1. Consecvența- pentru a lua deciziile de gestiune adecvate in timp util este necesara compararea constanta a datelor disponibile cu altele similare, astfel, informatiile furnizate de contabilitatea de gestiune ar trebui pregatite in mod continuu de fiecare data.

2. Precizie- în cazul în care informația nu este exactă, atunci este de puțin folos conducerii. Informațiile inexacte duc la adoptarea unor decizii incompetente, care afectează negativ rezultatele întreprinderii.

3. Relevanța- informațiile contabile de gestiune furnizate fiecărui manager ar trebui să fie legate de deciziile care trebuie luate. Studierea informațiilor care sunt irelevante este o pierdere de timp și poate duce departe de problemele reale privind soluția.

4. Claritate- Dacă informația este de neînțeles pentru cei cărora le este destinată, atunci aceasta este o informație inutilă, iar factorii de decizie o vor ignora, indiferent de gradul de importanță al acesteia. Informațiile trebuie prezentate utilizatorului într-o formă ușor de înțeles. Pentru a face acest lucru, este necesar să discutăm mai întâi și să cădem de acord cu utilizatorii de informații cu privire la formele și conținutul documentelor contabile de gestiune.

5. Promptitudine- managementul are nevoie de cele mai actualizate informații pentru a putea gestiona.

Daca informatia contabila de gestiune nu are aceste proprietati, atunci este probabil ca costurile obtinerii acesteia sa nu justifice beneficiile pe care le aduce. Dacă informațiile îndeplinesc toate caracteristicile de mai sus, atunci deciziile luate pe baza unor astfel de informații sunt mult mai probabil să fie corecte.

Lista informațiilor contabile de gestiune în întreprinderi este diversă. Principala sursă de informații este raportarea contabilității de gestiune.

1. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune

(tabelul 1 secțiunea 2)

4. Contabilitatea producției este o parte integrantă a contabilității de gestiune

În literatura de specialitate, conceptele de contabilitate „management” și „producție” sunt adesea echivalate, ceea ce este eronat. Din punct de vedere istoric, contabilitatea producției este precursorul contabilității de gestiune. Sisteme contabilitatea productiei dezvoltat anterior ca un calcul, al cărui scop principal era determinarea costului de producție și a veniturilor pe unitatea de producție.

Contabilitatea producției de astăzi este chemată să monitorizeze costurile de producție, să analizeze cauzele depășirii cheltuielilor față de perioadele anterioare, estimări sau previziuni și, de asemenea, să identifice posibile rezerve de economii. Ar trebui să reflecte în mod clar și detaliat toate procesele asociate cu producția și vânzarea produselor companiei.

Principalele secțiuni ale contabilității moderne de producție sunt:

1) Contabilitatea costurilor pe tipuri ( arată ce grupe de costuri au apărut la întreprindere în procesul de producție în perioada de raportare);

2) Contabilitatea costurilor la locul lor de producere(vă permite să distribuiți costurile între diviziile individuale ale întreprinderii (centre de responsabilitate) în care au fost efectuate;

3) Contabilitatea costurilor media(implică definirea tuturor costurilor asociate cu producția unei unități dintr-un anumit produs sau cu implementarea unei anumite comenzi).

Acea. în cadrul contabilității producției, este posibil să se calculeze costul unei unități de producție, profitul atribuibil acesteia și nivelul de rentabilitate.

Informațiile contabile de producție sunt necesare pentru ca managerii să ia doar decizii operaționale de producție.

În consecință, contabilitatea producției este „baza” contabilității de gestiune contabilă. Iar partea de „suprastructură” a contabilității de gestiune este bugetarea, analiza de management și controlul organizației și segmentelor sale, precum și raportarea internă.

Tema 2. Costurile și clasificarea lor

Întrebări:

1. Conceptul de costuri, costuri și cheltuieli.

2. Clasificarea costurilor.

2.1. Clasificarea costurilor pentru a determina costul, estimarea costului stocurilor și a profitului.

2.2. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor, planificare și control.

2.3. Gruparea costurilor după elemente economiceși calcularea elementelor (după tip).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

FGOU VPO „ACADEMIA AGRICOLĂ DE STAT TYUMEN”

INSTITUTUL DE ECONOMIE ȘI FINANȚE

PRESIDENT DE CONTABILITATE, ANALIZA SI AUDIT

PROIECT DE CURS

TEMA: „Esența și scopul contabilității de gestiune”

TERMINAT: Student: anul 6

Grupa: 462 cu Parnishcheva M.V.

VERIFICAT:

Tyumen-2012

Conţinut

• Introducere
• Concluzie
• Bibliografie

Introducere

În contextul dezvoltării relaţiile de piaţă in tara noastra intreprinderea a devenit independenta din punct de vedere juridic si economic. Managementul eficient al activităților de producție ale întreprinderii depinde din ce în ce mai mult de nivel suport informativ diviziile și serviciile sale individuale.

În prezent, puțini organizații rusești au, prin urmare, înființat înregistrări contabile astfel încât informațiile conținute în acestea să fie adecvate pentru Managementul operationalși analiză. Până în prezent, numai băncile, la solicitarea Băncii Centrale a Federației Ruse, pentru a-și controla fiabilitatea și lichiditatea, își echilibrează soldul zilnic.

După cum arată practica, întreprinderile cu complexe structura de productie, au nevoie urgentă de informații economice și financiare operaționale care să ajute la optimizarea costurilor și a rezultatelor financiare, să ia decizii informate de management. Din păcate, deciziile luate de conducere cu privire la dezvoltarea și organizarea producției nu sunt fundamentate prin calcule adecvate și, de regulă, sunt de natură intuitivă.

Informațiile necesare conducerii operaționale a unei întreprinderi sunt conținute în sistemul de contabilitate de gestiune, care este considerat unul dintre domeniile noi și promițătoare ale practicii contabile.

Ar fi o greșeală să percepem contabilitatea de gestiune ca ceva nou pentru economia internă. În anii 1920 și începutul anilor 1930, funcțiile serviciilor de contabilitate erau mult mai largi decât în ​​anii următori ai puterii sovietice. Contabilul din acea vreme se ocupa atât de contabilitate, cât și de planificare și activitate analitică. Odată cu dezvoltarea sistemului economic socialist din țară și întărirea planificării centrale, a avut loc o separare treptată de serviciul de contabilitate al departamentelor de planificare și financiare, cu transferul unei părți din competențele contabile către acestea. Ca urmare, activitatea contabilului s-a redus efectiv la înregistrarea contabilă a faptelor din viața economică a întreprinderii.

În economia sovietică au fost făcute în mod repetat încercări persistente de a introduce contabilitatea costurilor interne, autosuficiența și autofinanțarea. În acest caz, diviziile de producție și neproducție ale întreprinderii au făcut obiectul unor venituri de auto-susținere, iar fondurile câștigate de acestea au făcut obiectul unor venituri de auto-susținere. Această abordare, în esență, a servit ca prototip al unuia dintre conceptele contabilității de gestiune - managementul prin centre de responsabilitate.

Și cel mai important, baza contabilității de gestiune este colectarea de informații despre costurile organizației și costurile. Practica internă a rezolvat profund problemele legate de costuri. S-a acumulat o bogată experiență teoretică și practică în domeniul metodei normative de contabilitate și calcul a costurilor, care este atât de asemănătoare cu sistemul „cost standard” în contabilitatea de gestiune.

1. Diferențele dintre contabilitatea financiară și cea de gestiune

Cele mai semnificative diferențe între contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune sunt următoarele.

1. Contabilitatea financiară este destinată întocmirii situațiilor financiare de forma și conținutul stabilite, axate în principal pe utilizatorii externi: acționari și alți proprietari, autorități și administrații ale statului, creditori și investitori. Scopul acestei contabilități și raportări aferente este de a informa proprietarii întreprinderii, statul și terții despre prezența proprietăților și obligațiilor organizației, situația financiară și rezultatele performanței acesteia, calculul indicatorilor impozabile și plățile fiscale, gestionarea conturilor de încasat și creanţe, decontari cu clientii si personalul. Scopul contabilității de gestiune este de a oferi managerilor unei organizații informațiile necesare pentru a controla eficiența producției și a activităților economice, pentru a rezolva problemele interne ale conducerii unei companii, pentru a căuta și justifica deciziile de management.

2. Contabilitatea financiară este obligatorie pentru o întreprindere, contabilitatea de gestiune nu. Obligația de a păstra înregistrări financiare utilizând conturile contabile este determinată de legea federală a Federației Ruse, care se aplică tuturor organizațiilor situate pe teritoriul Federației Ruse. Întrebarea dacă se menține sau nu contabilitatea de gestiune la întreprindere este decisă de organizația însăși. Colectarea și prelucrarea informațiilor pentru management este considerată adecvată dacă valoarea acesteia pentru management este mai mare decât costurile de obținere a datelor relevante.

3. Contabilitatea financiară acoperă toate tranzacțiile comerciale, toate activitățile întreprinderii, proprietatea, pasivele și decontările acesteia. Dar aceasta este o contabilizare a faptului, valorile predictive, așteptate nu sunt incluse în contabilitate. Contabilitatea de gestiune este în primul rând un calcul cost-beneficiu; identificarea abaterilor de la utilizarea optimă a resurselor economice. Ambele tipuri de contabilitate pentru management includ valori calculate, așteptate, predictive și planificate.

4. Contabilitatea financiară trebuie efectuată în conformitate cu documente normative Guvernul Federației Ruse și organismele cărora li s-a acordat dreptul de a reglementa contabilitatea. Pentru încălcarea metodologiei contabilitate financiara răspunzător conform legii. Metodologia și organizarea contabilității de gestiune nu sunt reglementate de organele și legislația statului. Contabilitatea de gestiune se realizează conform regulilor stabilite de organizația însăși, ținând cont de specificul activității, de caracteristicile rezolvării anumitor sarcini manageriale. Nu există restricții privind alegerea sistemelor de contabilitate de gestiune . A lui baza metodologica este o teorie a deciziei

5. Utilizatorii informațiilor contabile și de raportare financiară sunt în principal proprietari, creditori, investitori, autorități fiscale, fonduri nebugetare, puterea statului, adică utilizatori externi. Personal, compoziția lor este necunoscută întreprinderii și tuturor li se prezintă aceleași date conținute în situațiile financiare. Informațiile contabile de gestiune sunt destinate managerilor de întreprinderi (managerilor) de diferite niveluri de autoritate și responsabilitate. Desigur, fiecare dintre ei are nevoie de o listă individuală de acreditări pentru management, corespunzătoare drepturilor și obligațiilor lor.

6. Contabilitatea financiară se ține prin înregistrare dublă pe conturile contabile aferente. Contabilitatea de gestiune poate sau nu să adere la acest principiu în totalitate sau în parte. Măsurarea și evaluarea veniturilor, costurilor, activelor fără utilizarea sistemului de conturi speciale ale contabilității de gestiune se realizează prin metode statistice de acumulare, eșantionare, comparare etc. Dacă contabilitatea de gestiune utilizează un sistem de conturi, acestea ar trebui să difere de conturile financiare ca formă și fond, dar să fie interconectate metodologic cu acestea.

7. Contabilitatea financiară se ține pentru întreprindere în ansamblul său, considerându-l ca un singur complex economic. Costurile și rezultatele activităților, decontările cu furnizorii și cumpărătorii, taxele și alte plăți obligatorii, rezervele și încasările alocate sunt luate în considerare în sume generalizate pentru organizație, fără o defalcare pe tip de activitate, diviziuni structurale etc. Contabilitatea de gestiune se desfășoară pe sectoare de piață, centre de cost, centre de responsabilitate, cauze și autori ai abaterilor, iar numai pentru managementul de vârf datele sale sunt rezumate pentru întreaga întreprindere.

8. Nu numai conținutul este diferit, ci și frecvența și momentul raportării. În contabilitatea financiară, raportarea poate fi întocmită pe baza rezultatelor pentru lună, trimestru, an, momentul depunerii acesteia - după câteva zile, săptămâni, luni. În contabilitatea de gestiune, frecvența de transmitere a datelor relevante este zilnică, săptămânală, lunară, o parte din datele de raportare se formează la nevoie sau la o anumită dată, predeterminată. O cerință comună pentru datele contabile pentru management este eficiența acestora, formarea informațiilor după principiul „cu cât mai devreme, cu atât mai bine”.

9. Informațiile financiar-contabile caracterizează rezultatul faptelor împlinite și tranzacțiilor comerciale din perioada trecută, le reflectă pe baza principiului „cum a fost”. Datele contabile de gestiune sunt ghidate de decizia „cum ar trebui să fie” și de controlul execuției decizie. Contabilitatea valorilor reale pentru contabilitatea de gestiune este, de asemenea, importantă, dar în principal ca bază pentru luarea deciziilor și analiza eficacității acestora. Deoarece contabilitatea de gestiune nu anulează contabilitatea financiară, ea își folosește informațiile despre costurile reale și performanța, modificările valorii activelor și sursele formării acestora, obligațiile de datorie etc.

10. Precizia poate varia contabilitate financiară și de gestiune, calculul indicatorilor acestora. Datele contabile financiare trebuie să fie destul de exacte, în caz contrar utilizatorii externi vor fi neîncrezători în conținutul situațiilor financiare. Estimările aproximative, calculele probabilistice, indicatorii indicativi sunt acceptabile în contabilitatea de gestiune. Aici, precizia poate să nu joace un rol decisiv, iar viteza de obținere a informațiilor pentru control, multivarianța acesteia, adică, este de o importanță capitală. respectarea obiectivelor managementului.

11. Contabilitatea financiară și de gestiune poate face distincția între componența indicatorilor utilizați, unitățile lor de măsură. Baza contabilității este costul, măsurarea monetară, situațiile financiare sunt întocmite numai în termeni valorici. În conturile contabile, este imposibil să se ia în considerare ceea ce nu poate fi evaluat în ruble sau în altă monedă. În contabilitatea de gestiune, atât unitățile de măsură monetare, cât și cele fizice sunt utilizate pe scară largă. Este foarte obișnuit să se estimeze costurile forței de muncă și intensitatea forței de muncă a producției în ore de lucru (ore, ore de muncă, ore standard). În unele cazuri, ei evaluează eficiența costurilor și a rezultatelor în mod mai obiectiv decât indicatorii de cost. În contabilitatea de gestiune sunt folosiți pe scară largă indicatorii relativi, care sunt relativ rar utilizați în contabilitate, și necunoscuți indicatorilor de cost ai valorii adăugate, costurilor marginale și profiturilor, costul marginal si etc.

12. Gradul de deschidere a informațiilor în contabilitate și contabilitatea de gestiune este diferit. Situațiile financiare majoritatea întreprinderilor (cu excepția celor sensibile) este deschisă spre revizuire. Legea federală „Cu privire la contabilitate” obligă societățile pe acțiuni tip deschis și organizațiile create pe cheltuiala fondurilor și contribuțiilor private * publice și publice, publică anual situațiile financiare cel târziu la data de 1 iunie a anului următor celui de raportare. Există un principiu de publicitate a raportării financiare, conform căruia datele acesteia trebuie publicate în ziare, reviste și alte publicații accesibile, prezentate în broșuri speciale, broșuri și transferate organelor teritoriale de statistică de stat de la locul de înregistrare a organizației. pentru furnizarea utilizatorilor interesați.

Informațiile contabile de gestiune sunt închise persoanelor fizice terțe și. entitati legale, serviciul fiscal și altele agentii guvernamentale. Chiar și în cadrul întreprinderii, face obiectul unui secret comercial. Gradul de confidențialitate al informațiilor pentru management este diferit și depinde în mare măsură de nivelul de management căruia îi sunt prezentate: la nivelul managerilor juniori (maiștri, șefi de servicii etc.) este. in esenta, este deschis, la nivelul membrilor consiliului de administratie, al managerului societatii, al adjunctilor sai si al sefilor de departamente - practic inchis.

Recent, legislația fiscală a Federației Ruse a introdus un nou tip de contabilitate - impozitul. Diferența sa față de contabilitatea de gestiune este evidentă dintr-o comparație a numelor: contabilitatea fiscală este concepută pentru a calcula impozitele și a controla oportunitatea plății acestora, contabilitatea de gestiune servește scopurilor managementului în fermă, care este foarte departe de impozitare. Totodată, multe decizii privind managementul întreprinderii, mai ales la nivel superior, trebuie luate ținând cont de consecințele fiscale, iar în acest sens, managementul și contabilitatea fiscală au o anumită legătură și interdependență.

În cele din urmă, contabilitatea de gestiune, spre deosebire de contabilitate, nu presupune contabilizarea efectivă a valorii proprietății, costurilor și veniturilor, starea decontărilor și obligațiile și condițiile care afectează producția, activitățile economice și financiare ale organizației. Scopul său este de a oferi informații pentru luarea deciziilor privind managementul economiei întreprinderii și de a verifica eficacitatea implementării deciziilor luate.

Conținutul conceptului de „contabilitate de gestiune” în diferite țări este diferit. A fost folosit pentru prima dată de autorii care scriau în engleză. În Germania, acest termen nu a fost folosit deloc până de curând, preferând să-l numesc pe cel corespunzător curs de pregatireși cazul practic „Calculul (contabilitatea) costurilor și rezultatelor”. În consecință, domeniul de aplicare al planificării, contabilității, controlului și analizei costurilor este limitat în principal venituri din vânzări și cheltuieli pentru anul curent. În țările vorbitoare de limbă engleză (SUA, Anglia, Canada), contabilitatea de gestiune este considerată mai larg. Domeniul său de aplicare include investițiile financiare și industriale, rezultatele utilizării lor. În Franța, ei preferă să se ocupe de conceptul de „contabilitate în marjă” și să-l limiteze la căutarea și justificarea deciziilor de management pentru viitor folosind indicatori Marja de contribuție. În Rusia, aparent, este necesar să se încerce să se găsească o cale de mijloc, ținând cont de tradițiile și experiența formării și dezvoltării contabilității și contabilității de gestiune în țara noastră.

2. Numirea cerințelor contabile de gestiune care i se prezintă

Contabilitatea de gestiune este parte integrantă sisteme de management al întreprinderii. Este conceput pentru a oferi formarea informațiilor necesare pentru:

monitorizarea eficienței activităților curente ale organizației în ansamblu și în contextul diviziilor sale individuale, al tipurilor de activități, al sectoarelor de piață;

planificarea strategiei viitoare și a tacticilor de implementare activitati comercialeîn general și operațiuni individuale de afaceri, optimizarea utilizării materialelor, manoperei și resurse financiare organizații;

contabilitate de gestiune curent strategic

măsurarea şi evaluarea eficienţei managementului în general iar în contextul unităţilor organizatorice, identificarea gradului de rentabilitate anumite tipuri produse, lucrări, servicii, sectoare și segmente de piață;

ajustarea acțiunilor de control asupra cursului producției și vânzării produselor, bunurilor și serviciilor, reducând subiectivitatea în procesul decizional la toate nivelurile de management.

Pe baza acestui fapt, principalele sarcini ale organizării contabilității de gestiune sunt: ​​orientarea către atingerea unui obiectiv predeterminat al antreprenoriatului, necesitatea de a oferi opțiuni alternative pentru rezolvarea sarcinii, participarea la alegere. cea mai bună opțiune iar în calculele parametrilor normativi ai executării acestuia, orientarea către identificarea abaterilor de la parametrii de performanță specificați, interpretarea abaterilor identificate și analiza acestora. În plus, este necesar să se respecte principiile generale de generare a informațiilor pentru management: principiul avansării datelor pentru adoptare decizie de managementși principiul responsabilității pentru consecințele sale, o evaluare corectă a cheltuielilor și veniturilor viitoare este mult mai importantă decât o declarație a oportunităților ratate. În același timp, dacă nu există nicio responsabilitate pentru rezultatele managementului la toate nivelurile de management, nu are sens să ținem evidența managementului.

Scopul contabilității de gestiune și domeniul de aplicare al acesteia diferă semnificativ în perioada inițială a separării acesteia de contabilitate și ulterior. Inițial, contabilitatea de gestiune a fost considerată ca un cost, operațional-tehnic, de producție, sfera ei, în cel mai bun caz, era limitată la registre suplimentare de contabilitate analitică.

Apoi, s-a acordat o atenție deosebită eficienței contabilizării costurilor și rezultatelor întreprinderilor. În URSS, au apărut opțiuni pentru contabilizarea zilnică a costului de producție și pentru identificarea promptă a performanței financiare. Pe baza metodelor tradiționale de contabilitate de generare a informațiilor, acestea au eșuat din cauza convențiilor și erorilor mari, dar în principal din cauza lipsei de cerere pentru aceste informații de către sistemul de management centralizat al economiei întreprinderii.

În Occident deja în anii 30. Sarcinile contabilității de producție (de gestiune) au inclus:

a) contabilizarea cheltuielilor la locul producerii acestora;

b) identificarea abaterilor costurilor efective: de la standard sau estimate;

c) evaluarea lucrărilor în curs;

d) determinarea costului anumitor tipuri de produse și a rezultatelor din vânzarea acestora.

De-a lungul timpului, gama de sarcini ale contabilității de gestiune s-a extins semnificativ. În prezent, pe lângă numirile de mai sus în țări cu economii de piață dezvoltate, se disting următoarele sarcini contabilitate pentru management:

înregistrarea și raportarea costurilor, inclusiv clasificarea, compilarea, furnizarea și interpretarea datelor privind costurile pentru utilizatorii interesați;

determinarea și evaluarea cuantumului costurilor pentru anumite produse, servicii sau locuri de formare a costurilor, centre de responsabilitate;

managementul costurilor și analiza costurilor, de ex. prezentarea datelor de cost sub formă de informații adecvate pentru planificarea și controlul managementului, pentru utilizarea de către personalul de conducere în luarea deciziilor.

Dintre aceste funcții ale contabilității producției, primele două funcții sunt tradiționale pentru contabilitatea noastră de producție, iar ultima este o inovație.

Managementul costurilor și analiza costurilor se ocupă de costurile viitoare calculate sau planificate, precum și de costurile trecute. Acestea includ bugetarea costurilor de bază ale afacerii, controlul acestora și managementul costurilor pentru luarea deciziilor.

Contabilitatea modernă de gestiune include funcții prognoză, standardizare, planificare, contabilitate operațională și control. Prognoza principalilor indicatori de performanță ai întreprinderii specifică obiectivele acesteia pentru o anumită perioadă de timp și contribuie la realizarea acestora. Se bazează pe un studiu spațio-temporal al stării pieței, structurii acesteia și factorilor care influențează nevoile de produse și servicii specifice, studiul tendințelor de dezvoltare ale acestora și analiza capacităților financiare ale cumpărătorilor. Baza este prognoza vânzărilor ca element necesar al planificării producției și vânzărilor de mărfuri.

Planul este o expresie cantitativă a obiectivelor unei entități economice pentru o anumită perioadă de timp și dezvoltarea modalităților de realizare a acestora. Contabilitatea de gestiune, pe de o parte, oferă planificarea informațiilor necesare pentru ziua calculelor, iar pe de altă parte, utilizează indicatorii planului ca bază pentru compararea și monitorizarea implementării acestuia.

De obicei în contabilitatea de gestiune se folosesc două direcții principale de comparație: cu perioada anterioară și cu bugetul intern de costuri și performanță.

Standardizarea joacă un rol important în contabilitatea de gestiune. Contribuie la detectarea și prevenirea în timp util a cheltuirii iraționale a fondurilor, determină valorile marginale ale costurilor și rezultatelor, simplifică tehnica de calcul și analiză a costului de producție. Contabilitatea de gestiune ajută la evaluarea gradului de fezabilitate tehnică și economică a normelor și standardelor, dezvăluie norme subestimate, învechite și contribuie la revizuirea lor în timp util.

Contabilitatea operațională pentru management face parte din aceasta sistem comun. Reflectă valorile și indicatorii actuali ai disponibilității, mișcării și utilizării resurselor întreprinderii pentru o tură, zi, săptămână și alte perioade din timpul contabil de raportare (lună, trimestru, an). În plus, se deosebește de contabilitate prin concentrarea pe nevoile de informații ale șefilor întreprinderii și al diviziilor acesteia și prin fixarea în principal a abaterilor, și nu a valorilor absolute ale disponibilității, veniturilor și cheltuielilor. Contabilitatea operațională este utilizată pentru controlul și managementul zilnic al proceselor de afaceri, tehnic și parametrii economici ai producției și comercializării produselor, precum și a altor activități.

ContabilitateșiControl

Controlul în contabilitatea de gestiune diferă semnificativ de funcția de control a contabilității. În contabilitate se controlează legalitatea operațiunilor efectuate, corectitudinea executării documentelor și tranzacțiilor primare și numai cu o bună contabilitate se previne posibilitatea de apreciere și plăți în plus la momentul costurilor. În contabilitatea de gestiune, controlul vizează în primul rând viitorul. Există control asupra corectitudinii alegerii obiectivelor de cost și a rezultatelor performanței, controlul restricțiilor externe și interne care împiedică întreprinderea să își atingă obiectivele, control bugetar asupra întocmirii și executării estimărilor de venituri și cheltuieli. Controlul curent în contabilitatea managementului include monitorizarea mediului extern și intern pentru a determina impactul posibil al acestuia asupra producției și activităților economice ale organizației.

Numai controlul ulterior în contabilitatea de gestiune este oarecum asemănător contabilității. Se realizează prin identificarea sau calculul abaterilor valori reale din planificare şi analiza cauzelor acestor abateri.

Analiza performanței efective a întreprinderii are ca scop evaluarea trecutului, determinarea punctelor forte și puncte slabe această activitate. Analiza indicatorilor actuali, în primul rând costurile și rezultatele, ajută la determinarea a ceea ce se întâmplă în organizație în prezent, care este dinamica dezvoltării acesteia. Analiza viitoare este concepută pentru a evalua capacitatea unei întreprinderi de a-și atinge obiectivele, riscurile asociate cu aceasta și pentru a găsi modalități de a le depăși sau de a reduce consecințele.

Conceptul de „contabilitate de gestiune” este asociat de mulți specialiști în primul rând cu prezentarea operațională a informațiilor. Acesta trebuie procesat în ritmul necesar managementului, adică mai ales zi de zi, sau cel puțin a doua zi. Realitățile de astăzi necesită o tranziție de la contabilitatea periodică la contabilitatea în timp real și apoi la o contabilitate orientată spre viitor. Nu se mai pot face multe prin datele contabilității noastre interne, decât să accepte și să generalizeze faptele, în cel mai bun caz, pe baza analizei lor, pentru a preveni dezvoltarea tendințelor negative și a dezvolta unele pozitive.

Cu toate acestea, eficiența nu este doar apanajul contabilității de gestiune. Sarcina de a prezenta informații obiective la locul potrivit, la momentul potrivit și într-o formă convenabilă este inerentă nu numai contabilității de gestiune. Diferențele de receptivitate pot fi discutate numai în legătură cu raportarea, dar nu și în legătură cu Procesul de colectare a informațiilor, de exemplu. la contabilitate. Procesul de colectare și prelucrare a informațiilor ar trebui să fie operațional, iar pentru contabilitatea financiară, de exemplu, contabilitatea tranzacțiilor cu numerar nu poate fi neoperațională. Faptul că procesul de închidere a conturilor în practica contabilă actuală este prelungit pe o perioadă lungă de timp se datorează în primul rând predominării prelucrării manuale a documentelor și practicii noastre obișnuite de a face corecții retroactiv.

Eficiența nu trebuie să fie întotdeauna inerentă contabilității de gestiune atunci când vine vorba de luarea unor decizii strategice, de exemplu, extinderea piețelor de vânzare pe țări sau zone ale lumii, pe categorii de populație sau dezvoltarea de noi procese tehnologice, resurse sau decizii legate de atragerea de noi investiții de capital, penetrarea piețelor Produse noi, este logic să presupunem că minuțiozitatea pregătirii informațiilor relevante pentru selectarea și justificarea deciziilor este mai importantă decât promptitudinea acesteia.

Cerințelamanagerialecontabilitate

Informațiile generate de sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

autenticitate;

relevanţă;

integritate;

intelegere;

oportunitatea;

regularitate.

Cerințe similare se aplică informațiilor financiar-contabile. Cu toate acestea, conținutul și semnificația lor pot fi diferite.

Pentru contabilitatea financiară, raportarea este considerată fiabilă dacă este formată pe baza regulilor stabilite prin actele de reglementare în materie de contabilitate. În contabilitatea de gestiune este mai importantă obiectivitatea datelor, corespondența lor cu realitatea. Conceptul de fiabilitate în contabilitatea conducerii este mai apropiat de definiția utilizată în audit, unde fiabilitatea este înțeleasă ca abilitatea unui utilizator competent de a trage concluzii corecte din datele contabile și de raportare.

Completitudinea contabilității de gestiune înseamnă suficiența informațiilor pentru conducerea întreprinderii și a diviziilor sale, capacitatea de a asigura această suficiență. Cele mai complete sunt sistemele complexe de contabilitate de gestiune, inclusiv utilizarea conturilor și a intrării duble, oferind control nu numai asupra costurilor și rezultatelor activităților curente, ci și asupra stocurilor, investițiilor, eficienței. management functional Afaceri.

Principala cerință pentru informațiile generate în sistemul de contabilitate de gestiune este relevanța acesteia, i.e. materialitate, acceptabilitate pentru soluțiile dezvoltate. Toate celelalte cerințe joacă un rol subordonat. Irelevant, irelevant pentru această decizie informațiile, chiar dacă sunt absolut de încredere, nu pot ajuta la luarea deciziei corecte, în timp ce datele care sunt de încredere în proporție de 90% pot sta la baza concluziilor corecte.

Relevante din punctul de vedere al luării unei decizii manageriale sunt datele și informațiile care iau în considerare condițiile în care se ia decizia, criteriile țintă a acesteia, care au un set de alternative posibile și caracterizează consecințele implementării fiecăreia dintre ele.

Una dintre cerințele standardelor și prevederilor general acceptate ale contabilității de gestiune este integritatea și claritatea acesteia. pentru utilizatori. Aceasta înseamnă că contabilitatea de gestiune trebuie să fie sistemică chiar și atunci când este menținută fără utilizarea documentației primare, a conturilor și a înregistrării duble. Consecvență în acest caz, înseamnă unitatea principiilor de reflectare a informațiilor contabile, relația registrelor contabile și raportarea internă, asigurând, dacă este cazul, comparabilitatea datelor acesteia cu indicatorii contabili și de raportare.

Claritatea datelor și a rezultatelor contabilității de gestiune este importantă deoarece consumatorii săi nu sunt doar contabili și economiști, ci în principal administrația întreprinderii și angajații de conducere de linie (ingineri, tehnicieni, maiștri), adică. persoane care nu au pregătire economică specială. Înțelegerea informațiilor contabile de gestiune pentru acestea este asigurată prin reflectarea rezultatelor analizei indicatorilor obținuți în registrele contabile, prezentarea datelor sub formă de tabele analitice, grafice, serii temporale etc. Claritatea contribuie și la orientarea contabilității de gestiune către abaterile de la norme și standarde.

Promptitudine contabilitatea de gestiune înseamnă capacitatea sa de a oferi managerilor informațiile necesare până la momentul luării deciziilor. In conditii sisteme automatizate procesarea informațiilor economice, aceasta nu este o problemă serioasă, dar atunci când se utilizează computere moderne puternice, există pericolul de supraîncărcare a datelor cu lipsa simultană a acestora până la luarea deciziei manageriale. Adesea, managerii nu știu ce să facă cu aceste informații.

Contabilii de gestiune nu trebuie doar să furnizeze conducerii datele necesare până la un anumit termen, ci și

ajutor în utilizarea lor pentru management. Acest lucru se face de obicei pe baza programelor programate. În același timp, trebuie avut grijă ca raportarea curentă pentru șefii de departamente să fie prezentată în așa fel încât să poată fi înțeles fără prea mult efort. De asemenea, este important ca raportarea internă să fie regulată. , acestea. repetabil în timp. Datele din contabilitatea de gestiune bine organizată fac posibilă identificarea zonelor cu cel mai mare risc, blocajelor în activitățile organizației, tipuri ineficiente sau neprofitabile de produse și servicii, locuri și metode de implementare a acestora. Acestea sunt utilizate pentru a determina cea mai favorabilă gamă de produse și lucrări pentru condițiile date, prețurile și tarifele pentru vânzarea acestora și limitele de reducere. la conditii diferite vânzări și plăți, pentru a evalua eficiența costurilor suplimentare și raționalitatea investițiilor de capital. Doar în funcție de datele contabile de gestiune, este posibil să alegeți cea mai bună opțiune pentru rezolvarea problemelor precum: „produceți-l singur sau cumpărați-l”, „cât este profitabil să cumpărați și să vindeți”, „ce echipament trebuie plasat o comandă”. on”, „în ce cazuri repararea echipamentelor cumpărături mai bune mașini noi”, etc.

În activitățile curente ale întreprinderii, informațiile contabile de gestiune sunt utilizate pentru gestionarea variațiilor. Acest lucru se aplică nu numai cuantumului costurilor de producție, ci și abaterilor în ratele stocurilor, în prețuri, în ceea ce privește plata, îndeplinirea obligațiilor, termenele de prescripție etc. Pe baza informațiilor despre abateri, se iau măsuri pentru eliminarea cauzelor care cresc costul costurilor efective, provocând pierderi de profit și proprietate.

3. Sisteme de contabilitate de gestiune (contabilitatea strategică și contabilitatea curentă)

Strategiccontabilitate.

Deciziile strategice pe termen lung determină perspectiva organizației, viitorul acesteia. Au nevoie de informații despre capacitățile întreprinderii și mediul său economic (piețe, concurenți, produse pe termen lung). Acestea includ întrebări despre lansarea de noi produse pentru vânzare piețele existente, lansarea de noi produse pentru noi piețe, crearea de noi produse pentru piețele existente și nou create. Unii vorbesc despre necesitatea unei contabilități strategice în acest caz. . Totuși, în esență, aici vorbim despre o altă caracteristică a contabilității de gestiune, concentrată nu numai pe viitorul apropiat, ci și pe viitorul relativ îndepărtat.

Prin natura aplicării sale, contabilitatea de gestiune este universală. Poate fi implementat la toate întreprinderile și organizațiile care au costuri și rezultate financiare care depind de acestea, de ex. practic în toate sectoarele economiei naţionale. Datele contabile de gestiune sunt folosite în primul rând de cei care administrează. Contabilitatea, inclusiv managementul, îndeplinește în principal funcția de serviciu a furnizorului de informații necesare și a interpretului acesteia. Standardele etice de comportament ale unui contabil managerial nu îi permit acestuia să se amestece în procesul decizional sau să-și impună propria opinie managerului. Dar contabilul, în primul rând Contabil șef, nu trebuie să stea deoparte când vine vorba de aspectele financiare ale activității, ieșirile și intrările de numerar și obligațiile organizației. Acest domeniu al contabilității de gestiune se află în întregime în jurisdicția și competența sa. Sfatul calificat, avertismentul, opinia profesională asupra problemelor controversate și situațiilor de risc vor veni întotdeauna la îndemână, chiar dacă decizia finală este luată de prima persoană, adică. Şeful organizaţiei.

Un studiu al experienței de organizare a contabilității de gestiune în firmele occidentale arată că nu există o abordare uniformă a cine ar trebui să se ocupe de contabilitatea de gestiune: contabilitate sau un serviciu special creat pentru aceasta. LA companii mari contabilitatea de gestiune și analiza prin parametri globali este efectuată de obicei de o unitate administrativă specială. Este adesea denumit serviciul de control. Pe firme mici colectarea si prelucrarea datelor contabile de gestiune se realizeaza de catre departamentul de contabilitate, intarit de specialisti in management financiar.Ambele optiuni sunt posibile in organizatiile de marime medie si volum de cifra de afaceri. Acolo unde serviciul de controlling este izolat, acesta poate raporta fie contabilului-șef, fie directorului comercial. În orice caz, întrebarea dacă este necesară contabilitatea de gestiune întreprindere modernă sau nu este nevoie, majoritatea firmelor străine au decis pozitiv. Da, este necesar, pentru că fără management calificat pe baza unor informații special pregătite, este imposibil să supraviețuiești într-un mediu competitiv.

Concluzie

Contabilitatea de gestiune este necesară pentru funcționarea și dezvoltarea normală a întreprinderii. Cu ajutorul acestuia, liderii și managerii determină direcția principală de dezvoltare a companiei, luând în considerare sursele materiale ale furnizării acesteia și cererea pieței. Contabilitatea de gestiune vă permite să luați în considerare corect toți factorii interni și externi în stabilirea obiectivelor specifice pentru dezvoltarea întreprinderii și modalități de realizare a acestora, asigură relația dintre diviziile structurale individuale ale întreprinderii, vă permite să minimizați costurile și deschiderea toate posibilele surse suplimentare de resurse din cadrul companiei.

Dezvoltarea sistemelor de contabilitate de gestiune și utilizarea și interpretarea informațiilor generate de aceste sisteme sunt esențiale pentru succesul organizațiilor de producție și servicii în mediul tehnologic competitiv și provocator de astăzi.

Bibliografie

1. Codul fiscal al Federației Ruse. Partea a doua: Legea federală N 117-FZ din 5 august 2000 // Legislația colectată a Federației Ruse. 2000. Nr. 32. Art.3340.

2. La aprobarea Planului de conturi pentru contabilitatea activităților financiare și economice ale organizațiilor și instrucțiuni pentru aplicarea acestuia: Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse. N 94n din 31 octombrie 2000 // Acte normative pentru contabil. 2000. Nr. 23.

3. Cu privire la aprobarea Reglementărilor contabile „Cheltuielile organizației” PBU 10/99: Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse N 33n din 6 mai 1999 // Economie și viață. 1999. Nr. 24.

4. Averchev I.V. Contabilitate de gestiune si probleme de clasificare a costurilor // Ziar financiar - Expo. - 2009. - Nr. 10. - De la 12 la 15.

5. Burguev K.A. Practica stabilirii contabilității de gestiune la întreprinderile rusești // Delovoy Petersburg. - 2009. - Nr. 24. - De la 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. Contabilitatea managementului contabil: un manual pentru universități. - M.: Omega - L, liceu, 2010. - 528 p.

7. Ivashkevici V.B. Contabilitate contabilitate de gestiune: Proc. pentru universitati. - M.: Economist, 2010. - 618 p.

8. Karpova T.P. Fundamentele contabilității de gestiune: un tutorial. - M.: Infra - M. - 2009. - 392 p.

9. Korolev N. Contabilitatea de gestiune. // Contabil din Moscova. 2010. Nr. 4.

10. Kukunina, I.G. Contabilitatea de gestiune: manual. indemnizatie / I.G. Kukunina. - M.: Finanțe și statistică, 2009. - 400 p.

11. Kuter M.I. Teoria și principiile contabilității. - M.: Finanțe și statistică, 2009.

12. Panfilov E. Contabilitatea de gestiune. Teorie și opinii // Intrare dublă. 2009. Nr. 2. P.16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Etape de dezvoltare a contabilității: Manual. - Tambov: Editura TSTU, 2009. - 100 p.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Contabilitate: manual. - Sankt Petersburg: SPbGU ITMO, 2010. - 141 p.

15. Chernykh I.N., Moiseeva I.V. Istoria contabilității: manual. - Voronej: Editura VSU, 2009. - 23 p.

16. Shvetskaya V.M., Golovko N.A. (2008, 416s.) Contabilitate. (Manual pentru colegii)

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Definirea conceptului, esenței, scopului și surselor informațiilor contabile de gestiune, compararea acesteia cu contabilitatea financiară. Caracteristicile activității economice și evaluarea practică a sistemului de contabilitate de gestiune la o întreprindere comercială - CJSC „Sem”.

lucrare de termen, adăugată 09.10.2010


Contabilitatea de gestiune ca subsistem de contabilitate care asigură aparatul de management al informaţiei. contabilitatea de gestiune în organizatii de constructii. Probleme de contabilitate de gestiune. Principii de construire a unui sistem de contabilitate de gestiune în construcții.

lucrare de termen, adăugată 06.08.2014


Condiții preliminare pentru apariția contabilității de gestiune, concept și esență. Experiență de peste mări organizarea contabilității de gestiune și posibilitatea aplicării acesteia în Rusia. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și ale contabilității de gestiune: aspecte comuneși diferențe.

test, adaugat 17.04.2012


Contabilitatea de gestiune ca parte integrantă a sistemului informațional - esența și semnificația acestuia, subiectul, metoda și funcțiile. Influența structurii organizatorice a întreprinderii asupra construcției contabilității de gestiune, funcțiile unui contabil-analist care o îndeplinesc.

lucrare de termen, adăugată 02/01/2010


Esența și principalele sarcini ale contabilității de gestiune contabilă. Starea actuală a contabilității de gestiune la Medved LLC. Declarația sarcinilor și principiile contabilității de gestiune. Clasificarea pe elemente economice și articole de cost.

lucrare de termen, adăugată 31.07.2009


Esența și principiile contabilității de gestiune și locul acesteia în managementul întreprinderii. Comparația contabilității manageriale și financiară. Modelul contabil de gestiune a costurilor de vânzări în comerţ cu ridicata bazat pe metoda ABC-COSTING. Secvența de implementare.

lucrare de termen, adăugată 02/09/2009


Condiții economice preliminare pentru contabilitatea de gestiune în Federația Rusă. Clasificarea costurilor în practica internă. Probleme de organizare a contabilității de gestiune la întreprindere. Costul produsului. Sisteme de contabilitate de gestiune „Direct-Costing”, „Standard-Cost”.

cheat sheet, adăugată la 21.05.2015


Esența și semnificația contabilității de gestiune în întreprindere. Cerințe de bază și funcții pentru acesta. Clasificarea costurilor în contabilitatea de gestiune. Rolul și importanța contabilității financiare în activitățile companiei. Caracteristicile comparative ale acesteia și contabilitatea de gestiune.

lucrare de termen, adăugată 03/09/2009


Analiza opțiunilor de organizare a contabilității de gestiune la întreprinderi. Informații de reglementare și de referință în sistemul contabil de gestiune, principalele probleme în implementarea acestuia. Auditul intern al sistemului de contabilitate de gestiune, modalități de îmbunătățire a acestuia.

lucrare de termen, adăugată 06.11.2015


Contabilitatea de gestiune ca parte a unui sistem informatic contabil bazat pe date contabile primare. Identificarea caracteristicilor organizării contabilității de gestiune în Rusia și în străinătate, studiul modalităților de introducere a ideilor străine în sistemul rus.

Lista de țâțe

Introducere ………………………………………………………………………………… 3

I. Partea teoretică…………………………………………………………4

1. Determinarea esenței contabilității de gestiune…………...4

2. Funcţiile, scopurile şi obiectivele contabilităţii de gestiune…………..7

3. Obiectele contabilității de gestiune…………………………………………9

4. Metode de contabilitate de gestiune…………………………………….…...11

5. Principiile contabilității de gestiune…………………………………………….…..12

6. Sisteme de contabilitate de gestiune…………………………………………….….14

7. Componentele contabilității de gestiune…………….……15

II. Partea practică…………………………………………………………..17

Concluzie ……………………………………………………………………….…22

Referințe……………………………………………………………23

Introducere

La mijlocul secolului al XX-lea, dezvoltarea unei economii de piata in tarile industrializate a scos la iveala necesitatea completarii contabilitatii (financiare) contabile cu contabilitatea de gestiune.

Contabilitatea de gestiune este procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiza, prelucrare și transmitere a informațiilor despre activitățile economice ale unei întreprinderi utilizate pentru planificare, conducere și control.

Scopul său este de a oferi informații managerilor de diferite niveluri de management intra-companie responsabili de atingerea obiectivelor specifice de producție. Informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management operațional se referă în primul rând la costurile de producție și, prin urmare, ar trebui primite cât mai curând posibil.

Conținutul contabilității de gestiune este determinat de scopurile managementului, acesta putând fi modificat prin decizia administrației, în funcție de strategia clar dezvoltată a companiei. Contabilitatea de gestiune în conținutul și scopul ei este orientată spre viitor. În același timp, ia în considerare și circumstanțele care se pot schimba în timpul perioadei de planificare. Scopul managementului se realizează în rezultatele scontate ale managementului, cu ajutorul datelor contabile este necesară prevederea acestor rezultate și asigurarea realizării lor. Datele contabile de gestiune vă permit să identificați zonele cu cel mai mare risc, blocajele în activitățile întreprinderii, tipurile de produse ineficiente sau neprofitabile și modalitățile de implementare a acestora. Acestea sunt utilizate pentru a determina sortimentul cel mai favorabil de produse pentru condiții date, prețurile lor de vânzare, limitele de reducere în diferite condiții de vânzare și plată; pentru a evalua eficacitatea costurilor suplimentare și raționalitatea investițiilor de capital.

eu . Partea teoretică

1. Definirea esenței și scopului contabilității de gestiune

Odată cu dezvoltarea relațiilor economice, societatea este din ce în ce mai ocupată cu căutarea și utilizarea practică a noilor instrumente de îmbunătățire a eficienței managementului, atât a organizațiilor individuale, cât și a economiei în ansamblu. Contabilitatea de gestiune devine din ce în ce mai mult un astfel de instrument.

Conceptul de contabilitate de gestiune este interpretat de cercetători în moduri diferite. Principala contradicție în definiții este conținutul încorporat în ele.

Profesorul V.F. Paliy, definind contabilitatea de gestiune ca un sistem de management operațional intern, notează: „Esența contabilității de gestiune este de a oferi informații necesare sau pot fi utile managerilor în procesul de management. activitate antreprenorială..." Autorul consideră contabilitatea de gestiune ca un sistem care îndeplinește funcțiile de planificare, organizare, contabilitate și control, compensare și stimulente, autoevaluare și evaluare a managerilor și personalului, coordonare și schimb de informații. Contabilitatea și controlul, ca definită de profesorul V.F. Paliy, este una dintre funcțiile contabilității de gestiune. Astfel, contabilitatea de gestiune este înțeleasă destul de larg, include funcții de management și, de fapt, reprezintă un sistem de suport informațional pentru managementul operațional al unei organizații.

Profesorul T.P. Karpova consideră contabilitatea de gestiune la fel de larg: „Esența contabilității de gestiune este un sistem integrat de contabilizare a costurilor și veniturilor, raționalizare, planificare, control și analiză, sistematizarea informațiilor pentru deciziile de management operațional și coordonarea problemelor dezvoltării viitoare a unei întreprinderi” . Această definiție ne permite să înțelegem contabilitatea de gestiune, pe de o parte, ca un sistem de contabilitate doar a costurilor și veniturilor, iar pe de altă parte, ca un sistem de reglementare, planificare, control, analiză, în care orice informație necesară pentru luarea deciziilor manageriale. este creat.

În literatura economică s-a format și o opinie că contabilitatea de gestiune poate fi considerată în termeni largi și restrâns. Deci, profesorul M.Z. Pizengolts consideră că „... contabilitatea de gestiune în sens larg nu este doar un sistem de colectare, înregistrare și rezumare a informațiilor. Este mai degrabă un sistem de management al întreprinderii care integrează diferite subsisteme și metode de management care vizează atingerea unui singur obiectiv - îmbunătățirea producției, reducerea costuri, creșterea veniturilor”.

Întrucât contabilitatea de gestiune a apărut din diviziunea contabilității în țările dezvoltate, să prezentăm definiția contabilității de gestiune formulată de Asociația Americană de Contabilitate. Deci, în opinia sa, contabilitatea de gestiune este „procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiză, pregătire, integrare și transmitere a informațiilor financiare utilizate de personalul de conducere pentru planificarea, evaluarea și monitorizarea activităților de producție și eficiența utilizării resurselor”.

Horngren Ch.T. și Foster J. dau următoarea definiție: „Contabilitatea de gestiune este identificarea, măsurarea, colectarea, sistematizarea, analiza, descompunerea, interpretarea și transmiterea informațiilor necesare gestionării oricăror obiecte”

În acest sens, opinia oamenilor de știință care consideră că scopul contabilității de gestiune este „... de a oferi informații managerilor responsabili cu atingerea obiectivelor specifice de producție” pare mai rezonabilă. Opinii similare cu privire la definirea esenței contabilității de gestiune contabilă sunt exprimate de autori interni și străini - profesorul M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, profesor M.Z. Pizengolts, care caracterizează contabilitatea de gestiune în sens restrâns, o echipă de autori condusă de profesorul A.D. Sheremet și alții.

Toate pozițiile sunt rezumate după cum urmează:

1) contabilitatea de gestiune - un subsistem de contabilitate, ale cărui informații sunt utilizate pentru a gestiona și controla activitățile acestuia din urmă (A. Sheremet, N. Kondrakov, M. Vakhrushina, V. Ivashkevich, S. Nikolaeva, S. Shapiguzov, etc.);

2) contabilitatea de gestiune este un sistem integrat de contabilitate, reglementare, planificare, control și analiză în scopul generării de informații pentru luarea deciziilor de management (T. Karpova, V. Paliy etc.);

3) contabilitatea de gestiune este contabilitatea producției și calcularea costurilor produselor din sistemul contabil, ale căror informații sunt utilizate pentru a gestiona întreprinderea (P. Bezrukikh, S. Stukov etc.).

Există două motive pentru această divergență de opinii. În primul rând, în Rusia, termenul de contabilitate de gestiune, spre deosebire de termenul de contabilitate, nu este stabilit legal. În al doilea rând, în țara noastră, contabilitatea de gestiune ca domeniu special de științific și activitati practiceîn timp ce doar fiind format și nefolosit la toate întreprinderile.

A fost înființat un consiliu consultativ de experți în contabilitatea de gestiune din cadrul Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse.

2. Funcţiile, scopurile şi obiectivele contabilităţii de gestiune

Sistemul de contabilitate de gestiune dintr-o organizație funcționează printr-un număr de funcții care pot fi împărțite în două grupe pe baza faptului că forma sau conținutul fluxurilor de informații este determinată de această funcție:

Funcții care asigură organizarea fluxurilor de informații;

Funcții care determină conținutul fluxurilor de informații.

Dintre funcțiile care asigură organizarea fluxurilor de informații se pot distinge:

Dezvoltarea și (sau) implementarea sistemelor de schimb de informații între diverse segmente ale organizației și de prezentare a informațiilor (întocmirea diferitelor tipuri de rapoarte interne de management);

Analiza informatiilor;

Planificarea activității.

Funcțiile care determină conținutul fluxurilor de informații sunt:

Coordonarea activitatilor departamentelor, segmentelor organizatiei sau angajatilor individuali;

Motivarea personalului;

Controlul asupra implementării planurilor.

Scopul contabilității de gestiune este atins în cadrul acestor funcții prin rezolvarea unui număr de sarcini, care ele însele pot fi specificate prin subsarcini (sarcini de nivel inferior).

Este posibil să se formuleze multe sarcini care sunt rezolvate în sistemul de contabilitate de gestiune într-o organizație. În toate cazurile, alegerea este individuală și depinde de scopurile și obiectivele organizației în sine, de situația din mediul său de afaceri, de ce strategie de piață și tactici la care aderă managementul și de cât de formalizate și standardizate procedurile contabile și analitice și decizia. -procesul de realizare în organizație în sine sunt. . Ca sarcini principale rezolvate în sistemul de contabilitate de gestiune al majorității organizațiilor, în cadrul acestor funcții, se pot distinge următoarele:

Prezentarea informatiilor: evaluarea stocurilor;justificarea prețurilor de vânzare, calculul profitului; formarea dosarelor informative privind veniturile si cheltuielile, elaborarea si prezentarea diferitelor rapoarte interne catre conducerea organizatiei)

Analiză: identificarea modalităților de a utilizare eficientă resurse; inclusiv cele limitate; identificarea posibilității de creștere a performanței financiare (rezerve interne) și optimizarea inter-perioade a rezultatului financiar; pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor privind structura și volumele producției; pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor privind modul de finanțare a diverselor proiecte, segmente, activități etc.; dezvoltarea optiunilor de investitii.

Planificare: prognozarea valorilor viitoare ale indicatorilor; dezvoltarea operațională și planuri tactice; pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor cu privire la sistem și scopurile și obiectivele pe termen scurt sau lung ale organizației.

Motivație: motivarea angajaților și a managerilor; dezvoltarea modalităților pentru ca angajații și managerii să participe la profiturile companiei; delimitarea responsabilităților managerilor; dezvoltarea metodelor de evaluare a performanţelor departamentelor şi managerilor.

Coordonare: coordonarea activităților diverselor segmente de afaceri; optimizarea structurii afacerii; dezvoltarea unei politici în domeniul repartizării costurilor generale între departamentele organizației și (sau) produse; organizarea schimbului curent de informaţii între departamente şi manageri.

Control: organizarea internă control financiar; organizare audit intern; comparare a realizat efectiv cu indicatori planificațiși elaborarea de recomandări către management pentru a elimina sau preveni abaterile identificate în viitor.

3.Obiectele contabilitatii de gestiune

Obiectele contabilității de gestiune sunt costurile (curente și de capital) ale întreprinderii și diviziilor sale structurale individuale; rezultatele activității economice, atât ale întregii întreprinderi, cât și ale centrelor de responsabilitate individuală; stabilirea prețurilor interne, care implică utilizarea prețurilor de transfer; bugetare și raportare internă. Tranzacții comerciale de natură exclusiv financiară (tranzacții cu valori mobiliare, vânzarea sau cumpărarea de proprietăți, operațiunile de închiriere și leasing, investițiile în filiale și afiliate etc.) sunt în afara domeniului de aplicare al contabilității de gestiune.

Subiectul contabilității de gestiune este activitate de productie centre de responsabilitate (segmente ale organizației), prin urmare, uneori contabilitatea de gestiune este numită contabilitate prin centre de responsabilitate sau contabilitate segmentară. Cu toate acestea, este greșit să identificăm aceste concepte, deoarece contabilitatea pe segmente este cea mai importantă componentă a contabilității de gestiune.

Contabilitatea pe segmente poate fi definită ca un sistem de colectare, reflectare și rezumare a informațiilor despre activitățile diviziilor structurale individuale ale unei organizații.

Într-o economie de piață, este dificil să supraestimezi importanța contabilității segmentelor de afaceri. Pe baza informațiilor din contabilitatea segmentară se construiește un sistem de control al managementului întreprinderii. Sarcina principală a controlului de management este de a asigura coerența sarcinilor stabilite, atunci când interesele fiecărui angajat în parte coincid cu interesele întregii organizații.

Controlul de management include un set de reguli și proceduri utilizate de manageri pentru a măsura performanța centrelor de responsabilitate și pentru a determina dacă rezultatele sunt în conformitate cu indicatorii planificați și, dacă nu, pentru a dezvolta măsuri corective. Cu alte cuvinte, vorbim despre controlul și reglementarea veniturilor și cheltuielilor pentru unitățile (sau produse) structurale individuale pe baza analiză economică planuri și date efective ale contabilității segmentare.

Primul pas către formarea unui sistem de control al managementului într-o organizație este planificarea segmentară - elaborarea de estimări (bugete) pentru unitățile structurale. În absența unui plan solid, procesul de control este imposibil. Cu alte cuvinte, planificarea segmentată este una dintre componentele sistemului de suport informațional al controlului de management. Alte componente sunt contabilitatea pe segmente și raportarea pe segmente.

Suportul informațional reprezintă colectarea, prelucrarea și transmiterea informațiilor financiare și nefinanciare utilizate de manageri pentru planificarea și monitorizarea activităților compartimentelor care le sunt încredințate, măsurarea și evaluarea rezultatelor obținute. Aceste informații se disting prin regularitate, actualitate, capacitate, simplitate a formei și percepție.

Suportul informațional în sistemul de control al managementului presupune:

Identificarea costurilor și a rezultatelor cu activitățile unei anumite unități structurale;

Personalizarea documentelor contabile;

Întocmirea estimărilor pentru viitor și a rapoartelor privind rezultatele activităților pentru perioada de raportare.

Pe lângă aceste funcții, cea mai importantă sarcină a contabilității de gestiune contabilă este stabilirea costurilor. Pe baza calculelor efectuate în sistemul de contabilitate de gestiune, este posibil să se calculeze diverse opțiuni alternative pentru rezolvarea unei probleme, să se aleagă pe cea optimă dintre acestea și să se ia rapid decizii de management eficiente.

4. Metode contabile

O întreprindere este liberă să aleagă astfel de metode de contabilitate de gestiune care sunt convenabile pentru ea: în acest domeniu nu există cerințe legislative atât de stricte precum fiscală (contabilitatea) și contabilitatea financiară.

Este necesar să se aleagă cele mai potrivite metode de contabilitate pentru întreprindere, care să nu interfereze cu procesul de producție prin birocratizare excesivă, dar să permită, fără costuri suplimentare, să se atribuie costuri unui anumit proces, proiect și, ca urmare, specific produse. Contabilitatea de gestiune include următoarele procese:

Determinarea pragului de rentabilitate

Bugetarea

Contabilitatea costurilor de proces (sistemul de contabilitate a costurilor de proces) este utilizată în producția în serie de produse monotone sau într-un ciclu de producție continuu.

Contabilitatea costurilor de proiect (contabilitatea costului comenzii de muncă) este o metodă utilizată la fabricarea unui produs pentru o comandă specială.

Calculul de transfer al costurilor (metoda de transfer) este tipic pentru producția de masă, când materiile prime sau materialele sunt convertite secvenţial în produse finite.

Calculul normativ al costurilor (luarea în considerare a abaterilor costului real de la cel normativ) pentru fiecare produs pe baza standardelor actuale și a estimărilor de costuri.

Metoda inventar-indice a contabilității costurilor diferă de cea normativă prin faptul că contabilitatea costurilor trecute este organizată fără subdiviziune după norme și abateri.

Costul direct costul de producție este determinat în valoarea costurilor directe, iar costurile generale sunt încasate direct în conturile de vânzări

Metodele contabilității de gestiune sunt strâns legate de metodele de control și sunt, de fapt, una dintre componentele (de control) ale acesteia.

5. Principii de contabilitate de gestiune

Principii contabile de gestiune:

1. Principiul izolării. Necesită luarea în considerare a fiecărei entități economice separat de celelalte. În contabilitatea de gestiune, atunci când se rezolvă probleme specifice, întreprinderea este considerată separat nu numai ca întreg, ci și diviziile sale individuale;

2. Principiul continuității. Implică necesitatea formării câmpului informațional al acreditărilor în mod constant, și nu din când în când;

3. Principiul completității. Informațiile care se referă la problema contabilă și de gestiune ar trebui să fie cât mai complete posibil, astfel încât deciziile luate pe baza acestor informații să fie cât mai eficiente;

4. Principiul actualității. Informațiile ar trebui furnizate atunci când sunt necesare;

5. Principiul comparabilității. Aceiași indicatori pentru diferite perioade de timp ar trebui să fie formați în conformitate cu aceleași principii;

6. Principiul inteligibilității. Informațiile care vor lua orice decizie cu privire la acestea ar trebui prezentate într-o astfel de formă încât managerul să înțeleagă ce conține documentul. Informațiile trebuie să fie relevante, de ex. ar trebui să se refere la problema de interes pentru manager și să nu fie supraîncărcat cu detalii inutile;

7. Principiul periodicității. Un principiu foarte evident, deși de fapt este mai greu de respectat decât la întocmirea situațiilor financiare externe, acest principiu este susținut acolo cerinta legala prezentarea de rapoarte periodice. Cu toate acestea, este de dorit să se construiască atât circulația internă a informațiilor, cât și rapoartele interne, ținând cont de acest principiu;

8. Principiul economiei. Costul menținerii unui sistem de contabilitate de gestiune ar trebui să fie semnificativ mai mic decât costul funcționării acestuia.

Respectarea principiilor enumerate mai sus vă permite să construiți un astfel de sistem de contabilitate de gestiune pe care îl îndeplinește cel mai bine scopul principal acest tip de activitate.

Deoarece sistemul de contabilitate de gestiune al întreprinderilor rusești este axat pe reflectarea și acumularea de informații, ar trebui să se bazeze pe principiile contabile de bază.

La organizarea contabilității de gestiune, se recomandă aplicarea următoarelor principii și metode de bază:

Intrare dubla;

Reflecții ale faptelor de activitate economică în perioada în care au avut loc (metoda acumularii);

Semnificație (numai informațiile esențiale ar trebui să fie reflectate);

Furnizarea de informații veridice;

Echilibrul dintre beneficii și costuri (beneficiile derivate din informații trebuie să fie mai mari decât costurile obținerii acesteia),

Prioritatea conținutului față de formă (tranzacțiile trebuie înregistrate în funcție de esența lor economică, și nu de conținutul lor legal);

Corespondență (atribuirea cheltuielilor la venituri, pentru chitanța căreia s-au efectuat aceste cheltuieli).

Întrucât contabilitatea de gestiune este reglementată doar de standarde interne corporative și este destinată exclusiv utilizatorilor interni, este recomandabil să se aprobe aceste principii prin ordinea conducerii și să le accepte ca reguli fundamentale ale contabilității de gestiune.

6. Sisteme de contabilitate de gestiune

Sistemul de contabilitate de gestiune se caracterizează prin volumul de informații, obiectivele stabilite pentru acesta, criteriile și mijloacele de realizare a acestora, compoziția și interacțiunea elementelor.

Caracteristicile clasificării sistemelor de contabilitate de gestiune sunt: ​​amploarea acoperirii informațiilor, gradul de interrelație dintre contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune, eficiența prelucrării, evaluarea produsului și scopul propus.

Prin amploarea acoperirii tipurile de activități, structura organizatorică a întreprinderii, produsele disting între sisteme complete, constând dintr-o combinație de contabilitate sistematică și problematică, și sisteme cu un set țintă de componente.

După gradul de relaţie dintre contabilitatea financiară şi cea de gestiune in practica țări străine se folosesc două sisteme: monist şi dualist.

Prin eficienţa prelucrării informaţiei distinge între un sistem de contabilizare a datelor reale (anterioare) și un sistem de contabilizare a datelor standard (normative).

Evaluarea produsului- unul dintre semnele clasificării sistemelor contabile utilizate în practică. Există un sistem complet de contabilitate a costurilor și un sistem de contabilitate a costurilor limitate. Ambele în contabilitatea de gestiune servesc unor scopuri diferite.

Scopul construirii unui sistem de contabilitate de gestiune prevede împărțirea acestuia în două tipuri: contabilitate strategică și contabilitate curentă.

7. Componentele contabilitatii de gestiune

Funcționând în procesul de producție, componentele resurselor de producție nu rămân statice. Ele fac un circuit, se schimbă, se transformă într-un produs, sunt în permanență în mișcare, se uzează și suferă alte modificări.

Resursele de producție în toate etapele circulației fondurilor în procesele de producție, aprovizionare și achiziții, producție și marketing - sunt reflectate în contabilitatea sistemului. Totuși, această reflecție este specifică, ea se preocupă mai mult nu de dinamica resurselor, ci de disponibilitatea și starea acestora.

Atunci când se dezvoltă un sistem de contabilitate de gestiune, caracteristica sa fundamentală ar trebui să fie contabilitatea costurilor pe domenii de activitate în strânsă legătură cu determinarea eficienței fiecărei zone. Această abordare a organizării contabilității permite alocarea ca componente ale contabilității de gestiune:

Activități de aprovizionare și achiziții - ar trebui să ocupe poziția inițială, deoarece aceasta este prima redistribuire a producției (extinderea achizițiilor cu ridicata, o creștere a producției de produse individuale, alegerea unei metode de achiziție. ;

Activitate de producție. A grupat informații despre costuri în funcție de obiective, funcții și comportamentul acestora. Un loc semnificativ în contabilitatea producției este acordat raționalizării costurilor - materiale, forță de muncă și cheltuieli generale, precum și modalități de reflectare a costurilor reale și standard .;

Contabilitatea costurilor de producție și a costului de producție - costuri care formează costul de producție (lucrări, servicii);

Contabilitatea activităților financiare și de marketing este un proces care vizează realizarea organizare comercială scopul său principal pe piața de bunuri (lucrări, servicii). Vânzarea produselor este cel mai important indicator al volumului activităților organizației, caracterizând eficacitatea activităților comerciale și de marketing. ;

Contabilitatea de gestiune a activităților organizaționale este necesară pentru a satisface cerințele managerilor de diferite niveluri de management în informații despre propriile costuri si etc. ;

Controlling-ul este capacitatea de a prevedea situația economică și comercială, de a lua măsuri pentru optimizarea raportului cost-beneficiu și de a asigura astfel atingerea obiectivelor stabilite și, mai ales, profitul dorit.

Toate componentele contabilității de gestiune sunt interconectate, lista de informații formată în ele caracterizează nivelul de organizare și îmbunătățire a contabilității de gestiune la nivelul întreprinderii și a sistemului de management în ansamblu.

II . Partea practică

Compania produce vinuri de desert. La 1 iulie, lucrările în curs se ridicau la 12.750 de unități (1 unitate = 1 kg). Toate materiile prime (struguri de diferite soiuri) au fost eliberate în producție. Finalizarea costurilor adăugate a ajuns la 30%. Costurile materiale pentru lucrările în curs s-au ridicat la 13821,00 ruble, costurile adăugate - 10605,00 ruble.

În iulie, strugurii au fost dați în producție în următoarele cantități:

"Isabella" - 70500 kg la un preț de 89 copeici / kg.

"Lydia" - 67800 kg la prețul de 1 rub. 26 copeici / kg

„Degetele doamnei” - 45600 kg la prețul de 1 rub. 45 kop/kg

Costurile directe cu forța de muncă s-au ridicat la 59280 de ruble. pe lună, costurile generale de producție au fost anulate cu o rată de 160% din costurile directe cu forța de muncă. De la 1 august, 10.200 de litri de produse nefinisate au rămas în lucru. Toate materiile prime au fost eliberate în producție, finalizarea costurilor adăugate a fost de 50%.

Necesar:

2) Întocmește o schemă de conturi pe conturi contabile.

Producția este de așteptat să rămână neschimbată luna viitoare, dar din cauza inflației, costurile vor crește cu 10%. Costurile generale fixe și variabile sunt distribuite într-un raport de 1:2. Producția de produse va fi de 80% din volumul materiilor prime procesate. Conducerea companiei se așteaptă la o rentabilitate a producției de 25%.

Defini:

1) factori de luat în considerare la stabilirea prețului vinului de desert luna viitoare;

Soluţie:

Determinați costul de producție în iulie.

tabelul 1

Costurile de producție în iulie

Să determinăm producția de produse finite pentru iulie, presupunând că producția de produse finite este de 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 litri.

149670 + 10200 = 159870 litri

Consumul de struguri la 1 litru de vin:

183900/159870 = 1,15 kg

1,15*10200=11730 kg.

Să determinăm materialele utilizate pentru lucrările în curs la prețul ultimului lot, adică. 1,45 RUB

1,15 * 12750 \u003d 14663 ruble.

Consumul de struguri pentru produse finite:

183900-11730=172170 kg.

Valoarea totală a costurilor adăugate (tabelul 1):

Costurile directe ale forței de muncă pentru iulie - 59280 de ruble.

Cheltuieli generale de producție - 94848 ruble.

Costuri totale adăugate: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 ruble.

Vin (litri) produs, luând în considerare lucrările în curs de la 1 august (50% finalizare prin costuri suplimentare).

149670 +10200*50% = 154770 litri

Costuri suplimentare pentru 1 litru de vin:

164733/154770 = 1,065 ruble

1.065 * 10200 * 50% \u003d 5432 ruble.

14663+5432 = 20095 ruble

Lucrări în curs - 12750 litri.

Costuri materiale - 13821 ruble;

Costuri adăugate - 10605 ruble.

Total: 24426 ruble.

Costul produselor finite:

masa 2

Contul 20 „Producție principală”

Costul 1 litru de vin

372752/149670 = 2,49 ruble.

Realizam cablajul:

Materiale transferate în producție: Debit 20 - Credit 10 - 214293 str.

Produse lansate: Credit 20 - Debit 40 - 382752 ruble.

Salariu acumulat: Debit 20 - Credit 70 - 59280 str.

Cheltuieli generale anulate: Debit 20 -Credit 25- 94848 p.

Tabelul 3

Costul produsului finit

Volumul producției nu s-a modificat, adică Au rămas 149670 litri.

Costurile materiale necesare pentru producerea acestei cantități de vin:

Numărul de struguri pentru acest lot: 149670 * 1,15 = 172121 kg.

Estimăm costurile materialelor la prețul ultimului lot:

1,45 * 172121 \u003d 249575 ruble.

pentru că inflația este de 10%, apoi costurile materiale ajustate pentru inflație:

249575 * 1,1 \u003d 274533 ruble.

Costuri suplimentare:

Permanent 159301 * 1/3 \u003d 53100 ruble.

Variabile 159301 * 2/3 \u003d 106200 ruble.

Costuri variabile ajustate pentru inflație:

106200 * 1,1 \u003d 116820 ruble.

Costul total:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 ruble

Costul 1 litru:

444453/149670 = 2,97 ruble.

Dacă compania dorește să obțină un profit de 25%, atunci prețul unui litru de vin:

2,97 * 1,25 \u003d 3,71 ruble.

Factori care trebuie luați în considerare pentru a reduce prețul produselor fabricate:

Este necesar să se studieze cererea de produse;

Studiază oferta altor producători;

Reduceți costurile prin:

a) crește randamentul produselor;

b) perfecţionarea tehnologiei;

c) îmbunătăţirea managementului.

Concluzie

Cel mai important punct în determinarea esenței contabilității de gestiune este analiticitatea informațiilor. Ca parte a contabilității de gestiune, informațiile sunt colectate, grupate, identificate, studiate pentru a reflecta cât mai clar și fiabil rezultatele activităților diviziilor structurale și a determina ponderea participării la profitul întreprinderii.

Înțelegerea esenței contabilității de gestiune vă permite să identificați dependența funcțiilor îndeplinite de acest tip de contabilitate față de funcțiile de management. Funcțiile de management constau, de obicei, în: planificare, control, evaluare, activitate organizațională directă, comunicare internă informațională și stimulare.

Contabilitatea de gestiune este cea mai importantă parte a sistemului de planificare și control al întreprinderii, care determină profitabilitatea produselor individuale și a întreprinderii în ansamblu. Contabilitatea costurilor de gestiune este de natură pe termen scurt și determină costurile și rezultatul economic al întreprinderii. Cu ajutorul contabilității de gestiune, se realizează o planificare solidă din punct de vedere economic, orientată spre viitor indicatori economici, stabilirea prețurilor, formarea programelor de producție și vânzări, controlul asupra implementării planurilor, evaluarea bonității și dezvoltarea unui sistem de raportare. Formarea unui sistem de contabilitate a costurilor este o condiție necesară pentru crearea unui subsistem eficient de planificare și contabilitate al sistemului de control, vă permite să evaluați corect situația economică actuală a întreprinderii și să construiți cele mai apropiate obiective (pe termen scurt) ale întreprinderii. , creați condițiile necesare pentru planificare strategica si control.

Bibliografie

1. Polenova, S. N. Aspecte teoretice contabilitatea de gestiune // Contabilitatea in editura si tipar, 2008. - Nr. 9.

2. Vakhrushina, M. A. Contabilitatea de gestiune contabilă: un manual pentru universități / M. A. Vakhrushina. - M.: Finstatinform, 2000.

3. Paly, V. F. Organizarea contabilității de gestiune: un manual pentru universități / V. F. Paly. - M .: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, T. P. Contabilitatea de gestiune: manual / T. P. Karpova. – M.: Audit, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. Contabilitatea in agricultură: studii. : în 2 volume. Vol. 2 în 2 părți. Partea 2: Contabilitatea de gestiune contabilă. Partea 3: Situații contabile (financiare) / M. Z. Pizengolts. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M. : Finanțe și statistică, 2003.

6. Drury, K. Introducere în contabilitatea de gestiune și producție: ed. N. D. Eriashvili. - M. : UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, C. T., Foster, J. Contabilitate: aspect managerial/ ed. SUNT ÎN. Sokolov. - M. : Finanțe și statistică, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Principii contabile: ed. Ya. V. Sokolova. - M. : Finanțe și statistică, 1997.

9. Contabilitatea de gestiune: manual. indemnizație / ed. A. D. Sheremet. - M. : FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. Contabilitatea de gestiune. Legende și mituri / S. A. Nikolaeva. - M. : IPB-BINFA, 2004.

11. Makarova E., Andreeva T. Contabilitatea de gestiune și formularea acesteia. Articol de pe site-ul www.rusconcult.ru.

12. G.P. Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. Markaryan, E.P. Shumilin. Management, analiză financiară și investițională. Editura „MarT”, Rostov-pe-Don, 2006

13. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Galanina E.N. Contabilitatea in organizatii. Editura „Finanțe și Statistică”, Moscova, 2003,

14. Zharikova L.A. Contabilitate de gestiune: Proc. indemnizatie. Tambov: Editura Tambov. stat tehnologie. un-ta, 2004.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. Contabilitatea de gestiune: manual. indemnizaţie / V. E. Kerimov. - Ed. a III-a, rev. si suplimentare - M.: Dashkov și K, 2004.

17. Babaev Yu.A.Teoria contabilității. – M.: PROSPECT, 2008.

18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Raportare financiară: manual. M.: Finanțe și statistică, 2005.

19. Raport anual: pur și simplu despre complex, ținând cont de cele mai recente instrucțiuni de la Ministerul rus de Finanțe și de cerințele autorităților fiscale. Ed. G.Yu. Kasyanova.- M.: ID Argument, 2007.

20. Kovalev V., Volkova O. Analiza activității economice a întreprinderii. Editura: TK Velby, 2006.

21. Tevlin V.A. Situații financiare contabile. – M.: Prospekt, 2007.

Esența și scopul contabilității de gestiune

Introducere

Într-o economie de piață, gestionarea eficientă a activităților de producție ale unei întreprinderi depinde din ce în ce mai mult de nivelul de suport informațional al diviziilor și serviciilor sale individuale.

Primele afirmații despre necesitatea formării unui sistem informațional independent despre costurile de producție și despre ceea ce ar trebui să fie acestea au apărut la începutul secolului al XX-lea în cartea lui G. Emerson „Labor Productivity as a Basis for munca operaționalăși salariile". În acest eseu, pentru prima dată, s-a încercat să identifice contabilitatea costurilor de producție ca o direcție independentă a activității contabile.

O altă împrejurare importantă care a contribuit la crearea contabilității de gestiune ca domeniu independent al contabilității a fost înființarea în Statele Unite a Asociației Naționale a Contabililor de Producție, care a luat naștere în octombrie 1919 la inițiativa lui J. Lee Nicholson, o figură din domeniul contabilității de fabrică. Această asociație a jucat mare rolîn dezvoltarea și recalificarea contabililor din SUA.

Un pas practic spre formarea și dezvoltarea contabilității de gestiune a contabilității a fost separarea contabilității de cost (de gestiune) de serviciul de contabilitate generală al întreprinderii. Crearea a două departamente independente de contabilitate, financiar și contabil, a fost asociată în primul rând cu extinderea producției, creșterea concentrării acesteia, cu centralizarea capitalului, cu formarea de companii mari, precum și cu necesitatea păstrării comerțului acestora. secrete.

Această împrejurare a influențat într-un anumit fel formarea conturilor naționale unificate. Așadar, înainte de cel de-al Doilea Război Mondial în țările Europei continentale (Franța, Germania etc.), conturile naționale erau prezentate prin conturi financiare și de gestiune într-o singură formă.

Apariția contabilității de gestiune ca disciplină academică independentă este asociată cu Asociația Americană a Contabililor, care a dezvoltat în 1972 un program pentru obținerea unei diplome în contabilitate de gestiune și acordarea absolvenților cu calificarea de contabil-analist. Anul acesta a marcat împărțirea oficială a contabilității în financiar și managerial.

În economia sovietică au fost făcute în mod repetat încercări persistente de a introduce contabilitatea costurilor interne, autosuficiența și autofinanțarea. În acest caz, diviziile de producție și neproducție ale întreprinderii au făcut obiectul unor venituri de auto-susținere, iar fondurile câștigate de acestea au făcut obiectul unor venituri de auto-susținere. Această abordare, în esență, a servit ca prototip al unuia dintre conceptele contabilității de gestiune - managementul prin centre de responsabilitate.

Baza contabilității de gestiune este colectarea de informații despre costurile organizației și calcul. Practica internă a rezolvat profund problemele legate de costuri. S-a acumulat o bogată experiență teoretică și practică în domeniul metodei normative de contabilizare a costurilor și a costurilor, care este atât de asemănătoare cu sistemul standard al costurilor în contabilitatea de gestiune.

Trecând la trecut, nu se poate să nu se întrebe de ce metodele și tehnicile contabilității de gestiune din țara noastră nu au dat rezultatul potrivit? Răspunsul constă în absența la acea vreme a proprietarului, care era interesat să mărească rentabilitatea capitalului său investit prin economisirea costurilor de producție. Numai în condiţiile relaţiilor de piaţă este posibilă integrarea obiectivă a metodelor de management într-un singur sistem de contabilitate de gestiune contabilă.

În contextul separării întreprinderilor cu diferite forme de proprietate, includerea unor mecanisme de stabilire a prețurilor libere și planificare independentă, dezvoltarea altor aspecte ale economiei de piață, orientarea țintă a întregului sistem contabil al unei întreprinderi și scopul său modern. se schimbă – formarea unei baze informaţionale şi analitice pentru luarea deciziilor manageriale.

Scopul acestei lucrări este de a explora esența și scopul contabilității de gestiune într-o organizație. Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să efectuați următoarele sarcini:

determină obiectele contabilității de gestiune și modul de gestionare a acestora pentru funcționarea eficientă a întreprinderii;

luați în considerare sistemele contabile de gestiune care funcționează în relațiile de piață;

identifica functiile contabilitatii de gestiune care contribuie la obtinerea profitului maxim posibil, care este scopul oricarei intreprinderi.

1.1 Esența și scopul contabilității de gestiune

Contabilitatea de gestiune este o zonă independentă a contabilității care oferă aparatului de management al unei întreprinderi informațiile necesare managementului operațional, care este un sistem informatic și de calcul care combină un set de forme și metode de planificare, contabilitate, control și analiză, vizând crearea de opțiuni alternative pentru funcționarea unei întreprinderi și destinate sprijinirii informaționale a procesului de luare a deciziilor manageriale.

Sarcina contabilității de gestiune contabilă este întocmirea de rapoarte ale grupului al doilea și al treilea, ale căror informații sunt destinate proprietarilor întreprinderii în care se desfășoară contabilitatea și managerilor săi (managerii), adică utilizatorilor interni ai informatii contabile. Contabilitatea de gestiune contabilă este legătura dintre procesul contabil și managementul întreprinderii.

Contabilitatea de gestiune, organizată pe baza scopurilor și obiectivelor managerilor, nu este reglementată în niciun fel de stat, servește doar intereselor întreprinderii, ceea ce este avantajul acesteia față de contabilitatea financiară. Principiile generale ale acestei contabilități sunt de a oferi conducerii informații utile cât mai mult posibil. Contabilitatea de gestiune se bazează mai mult pe logică și experiență sau acceptabilitate generală. În acest sens, putem vorbi de descentralizarea contabilității de gestiune, precum și de confidențialitatea acesteia.

1.2 Obiectele contabilității de gestiune

Obiectele contabilitatii de gestiune sunt:

costurile (curente și de capital) ale întreprinderii și ale diviziilor sale structurale individuale - centre de responsabilitate;

rezultatele activității economice atât ale întregii întreprinderi, cât și ale centrelor de responsabilitate individuală (segmente ale întreprinderii);

stabilirea prețurilor interne, care implică utilizarea prețurilor de transfer;

bugetare și raportare internă.

Formarea informațiilor despre costurile de producție în contabilitatea de gestiune se bazează pe dezvoltarea clasificării adecvate a acestora, analiza comportamentului costurilor, controlul și determinarea modalităților de reducere a acestora. În contabilitatea de gestiune, în funcție de scopurile și obiectivele conducerii, la clasificarea costurilor se disting diverse temeiuri (semne). Totodată, principiul fundamental pe care se bazează clasificarea costurilor bazată științific este principiul distincției între conceptele de „costuri” și „cheltuieli”, diferența dintre care se referă la factorul timp.

Cheltuielile reprezintă valoarea resurselor utilizate care sunt cheltuite sau „cheltuite” în totalitate într-o anumită perioadă pentru a genera venituri. Această perioadă nu coincide neapărat cu plata efectivă a resursei.

Costuri - plata în numerar pentru bunurile sau serviciile achiziționate, care în timp vor fi deduse din profit (sonorate ca cheltuieli). Acestea sunt prezentate în bilanţ ca active.

Astfel, cheltuielile fac parte din costurile suportate de întreprindere în legătură cu încasarea veniturilor.

Activitatea curentă de producție a întreprinderii este însoțită de costuri de diferite tipuri de importanță relativă. Principalele elemente ale costurilor de producție includ următoarele:

costurile directe ale materialelor – materii prime şi materiale utilizate în procesul de producţie. Fizic, acestea sunt incluse în produsul finit, iar procesul de transformare a acestora în produsul final poate fi urmărit.

Costuri salariale directe - salarii de bază, plăți suplimentare și deduceri la fondurile extrabugetare din salariile principalelor lucrători de producție, a căror forță de muncă este direct legată de procesul de producție de fabricare a produselor sau de furnizare de servicii.

Activitățile de producție includ și cheltuielile generale de producție, care includ trei tipuri de costuri:

Costuri indirecte ale materialelor - costurile materialelor care sunt necesare pentru procesul de producție, dar care nu devin parte integrantă a produsului finit;

Costuri indirecte cu forța de muncă - costul de întreținere a personalului care nu are legătură directă cu fabricarea produselor, dar ale cărui servicii sunt necesare pentru implementare proces de producție(maiștri, maiștri, șefi de unități de producție, controlori, depozitari);

Alte costuri generale sunt costurile de întreținere și funcţionarea echipamentului, cheltuielile generale de producție, în special, amortizarea spațiilor de producție și a echipamentelor (imobilizări), utilitati, costurile lotiunilor care deservesc producția principală.

Tranzacțiile comerciale de natură exclusiv financiară (tranzacții cu valori mobiliare, vânzare sau cumpărare de proprietăți etc.) depășesc sfera subiectului contabilității de gestiune.

Subiectul contabilității de gestiune îl reprezintă activitățile de producție ale organizației și unitățile (segmentele) structurale individuale ale acesteia, numite centre de responsabilitate, conduse de manageri care sunt responsabili pentru rezultatele muncii lor.

Contabilitatea segmentară este cea mai importantă componentă a contabilității de gestiune. Contabilitatea pe segmente poate fi definită ca un sistem de colectare, reflectare și rezumare a informațiilor despre activitățile diviziilor structurale individuale ale unei întreprinderi. Pe baza informațiilor din contabilitatea segmentară se construiește un sistem de control al managementului întreprinderii. Datele contabile segmentate satisfac nevoile de informare ale managementului intra-companie, vă permit să controlați costurile și rezultatele la diferite niveluri de management și să compilați raportări segmentare. Analizând acestea din urmă, se poate aprecia eficacitatea funcționării uneia sau alteia unități structurale a întreprinderii.

Pe baza informațiilor din contabilitatea și raportarea segmentară, administrația întreprinderii poate lua diverse decizii de management, de exemplu, cu privire la oportunitatea reducerii (descentralizării) afacerii.

In prezent, in contabilitate, toate veniturile trebuie corelate cu costurile obtinerii lor, numite cheltuieli (principiul potrivirii veniturilor si cheltuielilor). Costurile de producție și cheltuielile generale de afaceri alcătuiesc împreună costul total al produselor (lucrări, servicii) (Fig. 2).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Plan

• Introducere 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 Rolul contabilității în management 9
• 12
• 13
• Concluzie 21
• 24
• anexa a 25
• Anexa B 26

Introducere

Termenul de „contabilitate de gestiune” în ultimii ani în literatură a început să apară din ce în ce mai des. Uneori se înțelege ca desfășurarea „dublei contabilități”, evitând impozitarea. Uneori se crede că contabilitatea de gestiune oferă date mai fiabile decât contabilitatea oficială. O astfel de înțelegere a contabilității de gestiune introduce o oarecare confuzie în munca oamenilor care sunt într-un fel sau altul legate de contabilitate. Pe de o parte, șeful organizației are nevoie de date fiabile pentru a lua decizii informate de management, pe care le solicită contabilului șef. Pe de altă parte, contabilul-șef care gestionează decontările reciproce ale organizației cu statul și clienții nu înțelege întotdeauna de ce este necesar să se întocmească rapoarte suplimentare care nu sunt cerute de autoritățile externe de reglementare. Aici, uneori, există neînțelegeri între șef și contabilul șef.

Aceste contradicții apar nu din cauza neprofesionalismului contabilului șef și nu din cauza pretențiilor excesive ale șefului organizației. Ele se bazează pe o viziune diferită a obiectivelor pentru care este pregătită raportarea. Unul dintre scopurile statului este creșterea colectării impozitelor. Prin urmare, toate cerințele pentru contabilitate vizează tocmai acest lucru. Fiabilitatea și acuratețea informațiilor contabile trebuie respectate astfel încât autoritățile fiscale și diferitele fonduri nebugetare să își poată controla decontările cu organizațiile cât mai detaliat posibil.

Evident, pentru a îndeplini obiectivele de mai sus, este necesar să se utilizeze diverse metode de colectare, prelucrare și afișare a informațiilor. În practica internațională, această problemă este rezolvată datorită împărțirii întregului sistem contabil al organizației în financiar și management. Informațiile contabile financiare sunt furnizate atât utilizatorilor interni, cât și externi, în timp ce informațiile contabile de gestiune sunt furnizate doar utilizatorilor interni.

Relevanța temei alese se datorează faptului că în prezent organizațiile și întreprinderile mențin în principal contabilitatea tradițională. Contabilitatea de gestiune fie nu este ținută separat, fie este foarte slab dezvoltată. În aceste condiții, întregul sistem de contabilitate din organizație este plasat pe o singură scară. Este firesc ca un astfel de sistem să funcționeze calitativ în conditii moderne nu poti. S-ar părea că se sugerează o cale de ieșire din această situație: este necesar să se pună întregul sistem de contabilitate pe ambele „scări”, adică, împreună cu contabilitatea financiară contabilă, să conducă contabilitatea de gestiune.

Scopul acestei lucrări este de a studia caracteristicile comparative ale producției, managementului și contabilității financiare.

Pentru a atinge aceste obiective, este necesar să se rezolve o serie dintre următoarele sarcini:

- identifica subiecte si obiecte de productie, gestiune si contabilitate financiara;

- să ofere o descriere comparativă a producției, gestiunii și contabilității financiare.

În această lucrare, am folosit ghiduri de studiu conform editorilor Ivashkevich V.B., Kerimov V.E., Karpova T.P. „Contabilitatea de gestiune” și altele.

1. Scopul contabilității de gestiune, domeniul și caracteristicile aplicării acesteia

1.1 Scopul contabilității de gestiune

Contabilitatea de gestiune este o parte integrantă a sistemului de management al întreprinderii. Este conceput pentru a oferi formarea informațiilor necesare pentru:

- monitorizarea eficienței activităților curente ale organizației în ansamblu și în contextul diviziilor, activităților, sectoarelor de piață individuale ale acesteia;

- planificarea unei strategii și tactici viitoare pentru desfășurarea activităților comerciale în general și a operațiunilor individuale de afaceri, optimizarea utilizării resurselor materiale, forței de muncă și financiare ale organizației;

- măsurarea și evaluarea eficienței managementului în general și în contextul unităților organizatorice, identificarea gradului de rentabilitate a anumitor tipuri de produse, lucrări, servicii, sectoare și segmente de piață;

- ajustarea acțiunilor de control asupra cursului producției și vânzării produselor, bunurilor și serviciilor, reducerea subiectivității în procesul decizional la toate nivelurile de management.

Pe baza acesteia, principalele sarcini organizațiile de contabilitate de gestiune sunt concentrate pe atingerea unui scop prestabilit al antreprenoriatului, nevoia de a oferi opțiuni alternative pentru rezolvarea sarcinii, participarea la selectarea opțiunii optime și la calcularea parametrilor normativi ai execuției acesteia, concentrându-se pe identificarea abaterilor de la performanța specificată. parametrii, interpretând abaterile identificate și analizându-le. În plus, este necesar să se respecte principiile generale de generare a informațiilor pentru management: principiul avansării datelor pentru luarea unei decizii de management și principiul răspunderii pentru consecințele acesteia. O evaluare corectă a cheltuielilor și veniturilor viitoare este mult mai importantă decât o declarație a oportunităților ratate. În același timp, dacă nu există nicio responsabilitate pentru rezultatele managementului la toate nivelurile de management, nu are sens să ținem evidența managementului.

Scopul contabilității de gestiune și domeniul de aplicare al acesteia diferă semnificativ în perioada inițială a separării acesteia de contabilitate și ulterior. Inițial, contabilitatea de gestiune a fost considerată ca un cost, operațional-tehnic, de producție, sfera ei, în cel mai bun caz, era limitată la registre suplimentare de contabilitate analitică.

Apoi, s-a acordat o atenție deosebită eficienței contabilizării costurilor și rezultatelor întreprinderilor. În URSS, au apărut opțiuni pentru contabilizarea zilnică a costului de producție și pentru identificarea promptă a performanței financiare. Pe baza metodelor tradiționale de contabilitate de generare a informațiilor, acestea au eșuat din cauza convențiilor și erorilor mari, dar în principal din cauza lipsei de cerere pentru aceste informații de către sistemul de management centralizat al economiei întreprinderii.

În Occident deja în anii 30. Sarcinile contabilității de producție (de gestiune) au inclus:

- Contabilitatea cheltuielilor la locul producerii acestora;

- identificarea abaterilor costurilor efective de la standard sau estimate;

- evaluarea lucrărilor în derulare;

- determinarea costului anumitor tipuri de produse și a rezultatelor implementării acestora.

De-a lungul timpului, gama de sarcini ale contabilității de gestiune s-a extins semnificativ. În prezent, pe lângă numirile de mai sus în țări cu economii de piață dezvoltate, se disting următoarele sarcini contabilitate pentru management:

- înregistrarea și raportarea costurilor, inclusiv clasificarea, compilarea, furnizarea și interpretarea datelor privind costurile pentru utilizatorii interesați;

- determinarea si evaluarea cuantumului costurilor pentru anumite produse, servicii sau locuri de formare a costurilor, centre de responsabilitate;

- managementul costurilor și analiza costurilor, de ex. prezentarea datelor de cost sub formă de informații adecvate pentru planificarea și controlul managementului, pentru utilizarea de către personalul de conducere în luarea deciziilor.

Dintre aceste funcții ale contabilității producției, primele două funcții sunt tradiționale pentru contabilitatea noastră de producție, iar ultima este o inovație.

Managementul costurilor și analiza costurilor se ocupă de costurile viitoare calculate sau planificate, precum și de costurile trecute. Acestea includ bugetarea costurilor de bază ale afacerii, controlul acestora și managementul costurilor pentru luarea deciziilor.

Planul este o expresie cantitativă a obiectivelor unei entități economice pentru o anumită perioadă de timp și dezvoltarea modalităților de realizare a acestora. Contabilitatea de gestiune, pe de o parte, furnizează planificarea cu informațiile necesare calculelor, iar pe de altă parte, utilizează indicatorii de plan ca bază pentru compararea și monitorizarea implementării acestuia.

De obicei în contabilitatea de gestiune se folosesc două direcții principale de comparație: cu perioada anterioară și cu bugetul intern de costuri și performanță.

Standardizarea joacă un rol important în contabilitatea de gestiune. Contribuie la detectarea și prevenirea în timp util a cheltuirii iraționale a fondurilor, determină valorile marginale ale costurilor și rezultatelor, simplifică tehnica de calcul și analiză a costului de producție. Contabilitatea de gestiune ajută la evaluarea gradului de fezabilitate tehnică și economică a normelor și standardelor, dezvăluie norme subestimate, învechite și contribuie la revizuirea lor în timp util.

Contabilitatea operațională pentru management face parte din sistemul său general. Reflectă valorile și indicatorii actuali ai disponibilității, mișcării și utilizării resurselor întreprinderii pentru o tură, zi, săptămână și alte perioade din timpul contabil de raportare (lună, trimestru, an). În plus, se deosebește de contabilitate prin concentrarea pe nevoile de informații ale șefilor întreprinderii și al diviziilor acesteia și prin fixarea în principal a abaterilor, și nu a valorilor absolute ale disponibilității, veniturilor și cheltuielilor. Contabilitatea operațională este utilizată pentru monitorizarea și gestionarea zilnică a proceselor de afaceri, respectarea parametrilor tehnici și economici de producție și comercializare a produselor, precum și a altor activități.

2. Esența contabilității pentru managementul întreprinderii, diferența sa față de contabilitatea financiară

2.1 Rolul contabilității în management

La baza economiei de piata a statului se afla organizatiile economice (intreprinderi, firme, firme) de diferite forme de proprietate care folosesc resurse economice pentru a desfasura activitati comerciale. Este un proces combinațional complex pentru producția și vânzarea de bunuri și servicii, care implică forță de muncă, pământ și capital. Fiecare dintre componentele enumerate poate fi reprezentată ca costuri asociate cu desfășurarea afacerii. Toate procesele principale ale activității de producție și economice a întreprinderii: aprovizionare, producție, marketing și funcția de conducere care le coordonează sunt direct legate de cheltuirea forței de muncă, a resurselor materiale și financiare. Aceste cheltuieli pot fi considerate justificate dacă, în urma implementării lor, se încasează venituri care depășesc costurile suportate. În esență, managementul întreprinderii este o combinație de diverși factori de producție și non-producție, acțiuni și oportunități pentru activitatea antreprenorială, scopul suprem care face profit, i.e. excesul veniturilor asupra cheltuielilor.

Administrarea este imposibilă fără informații sau o colecție de informații despre starea sistemului gestionat, acțiunile de control și mediul extern. În această înțelegere, informația economică acționează ca bază pentru procesele de pregătire, adoptare și implementare a deciziilor de management.

Procesul de control este implementat ca o anumită succesiune de decizii, a căror eficacitate poate fi verificată numai pe baza obținerii de informații despre rezultate intermediare și finale care reflectă în mod fiabil și în timp util starea și comportamentul parametrilor controlați.

Toate etapele și etapele procesului de management sunt asociate cu prelucrarea informațiilor. Fără informații, este imposibil să se determine obiectivele managementului, să se evalueze situația, să se formuleze o problemă, să se ia o decizie și să se monitorizeze implementarea acesteia.

Informațiile economice pentru conducerea organizațiilor economice se formează în sistemele de planificare, contabilitate și analiză a producției și activitati financiare. În condițiile prelucrării informatice a datelor, funcțiile acestor sisteme sunt integrate. Formarea informațiilor este atribuită contabilității financiare și de producție (de gestiune), care îndeplinesc funcțiile nu numai de măsurare și fixare a valorilor reale ale disponibilității, mișcării și utilizării resurselor, ci și planificarea acestora. Analiza economică ar trebui să fie în egală măsură inerentă tuturor tipurilor de contabilitate, inclusiv financiară și managerială.

În general, sistemul de furnizare a unei întreprinderi cu informații economice poate fi reprezentat ca următoarea diagramă (vezi Anexa A).

Contabilitate de gestiune -

Nu este deloc îndoielnic că contabilitatea a fost inițial destinată gestionării activităților de afaceri. Inițial, comerciantul însuși, proprietarul atelierului sau alt comerciant, iar apoi angajat sau profesionisti contabili, efectuarea evidenței cumpărăturilor și cheltuielilor, bunurilor mobile și imobile, datoriilor față de creditori și datoriilor debitorilor, le-au făcut pentru ei înșiși, pentru propriile nevoi de gestionare a afacerii. Aveau nevoie de contabilitate pentru a nu uita, pentru ca, dacă e vorba de litigii, să reproducă cu acuratețe circumstanțele unei tranzacții sau a unei datorii controversate. De aici și caracterul memorial al multor registre și forme de contabilitate (memorium - lat. - memorie), interpretarea juridică a dezvoltării sale. Chiar și atunci când contabilitatea a început să includă costul și costul, acest lucru a fost făcut pentru proprietarii și managerii întreprinderii pentru a asigura rentabilitatea activităților acesteia, orientarea în stabilirea prețurilor, evaluarea rentabilității producției și vânzării anumitor bunuri, adică. pentru managementul afacerilor.

Treptat, pe măsură ce relațiile economice au devenit mai dezvoltate și mai diverse, odată cu apariția organizațiilor economice de proprietate colectivă, a întreprinderilor pe acțiuni și apoi a societăților pe acțiuni, contabilitatea a început să dobândească semnificație socială. A avut nevoie de unitate în metodologia sa, necesitatea reglementării sale legislative, introducerea raportării unificate și regulile de pregătire a acesteia. În plus, statul, întărindu-și constant puterea, a apreciat imediat rolul contabilității în fiscalitate, în decontările cu bugetul, și a început să intervină activ în stabilirea regulilor sale și controlul respectării acestora, în primul rând din motive fiscale. Contabilitatea, menținând posibilitățile fundamentale de participare la conducerea unei întreprinderi, s-a transformat treptat în contabilitate pentru terți consumatori ai datelor acesteia: acționari, acționari, statul și terți (credit, organizații de investiții, furnizori, cumpărători etc. ).

S-a întâmplat la mijlocul secolului al XX-lea. Separarea contabilității de gestiune de sistemul contabil este asociată cu dezvoltarea tehnologiei și tehnologiei de producție, știința și practica managementului, apariția de noi instrumente de piață și creșterea concurenței. Număr crescut de soluții probleme economiceși situațiile, acestea au devenit mai complicate. Prețul unei erori a crescut și din cauza unei decizii incorect luate cu privire la managementul întreprinderii. Până atunci, ei se identificaseră baza teoreticași principii, a fost dezvoltată metodologia contabilității de gestiune sub formă de sisteme standard-cost și cost direct, teoria luării deciziilor manageriale și știința care studiază comportamentul oamenilor.

2.2 Relația de producție, contabilitate financiară și de gestiune

În sensul modern, contabilitatea de gestiune este un sistem care asigură primirea și furnizarea informațiilor necesare funcționării sistemului de management la întreprindere. Parțial, aceste funcții sunt îndeplinite de producție și contabilitate. Informațiile generate în sistemele de contabilitate, de producție și de gestiune sunt concepute pentru a reduce gradul de incertitudine inerent condițiilor economice de piață. În general, raportul dintre contabilitate, producție și contabilitate de gestiune poate fi reprezentat ca următoarea diagramă (vezi Anexa B).

Din diagrama de mai sus se poate observa că contabilitatea de gestiune este formată din două componente: contabilitatea producției,

Practica contabilității de gestiune a arătat că, în orice formă de organizare a acesteia, este necesar să se separe într-o secțiune sau tip independent munca contabila măsurarea costurilor şi a rezultatelor principalelor activităţi ale întreprinderii. În industrie, acestea sunt costurile pentru fabricarea sau extracția produselor, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii și vânzarea acestora și, în consecință, volumul și costul producției și vânzărilor, în construcție - costuri pentru construcție, instalarea echipamentelor și punerea în funcțiune a instalatiilor, valoarea lor contractuala estimata, in comert - costuri de distributie, cifra de afaceri si profitul brut.

Raportul dintre costuri și rezultatele performanței indică eficacitatea managementului, servește drept bază pentru luarea deciziilor de management, pentru evaluarea fezabilității implementării acestora.

2.3 Diferențele dintre contabilitatea financiară și de gestiune

Cele mai semnificative diferențe între contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune sunt următoarele.

1. Contabilitatea financiară este destinată întocmirii situațiilor financiare de forma și conținutul stabilite, axate în principal pe utilizatorii externi: acționari și alți proprietari, autorități și administrații ale statului, creditori și investitori. Scopul acestei contabilități și raportări aferente este de a informa proprietarii întreprinderii, statul și terții despre prezența proprietăților și obligațiilor organizației, situația financiară și performanța acesteia, calculul indicatorilor impozabile și plățile fiscale, gestionarea creantelor si datoriilor, decontarilor cu clientii si personalul. Scopul contabilității de gestiune este de a oferi managerilor unei organizații informațiile necesare pentru a controla eficiența producției și a activităților economice, pentru a rezolva problemele interne ale conducerii unei companii, pentru a căuta și justifica deciziile de management.

2. Contabilitatea financiară este obligatorie pentru o întreprindere, contabilitatea de gestiune nu. Obligația de a păstra înregistrări financiare utilizând conturile contabile este determinată de legea federală a Federației Ruse, care se aplică tuturor organizațiilor situate pe teritoriul Federației Ruse. Întrebarea dacă se menține sau nu contabilitatea de gestiune la întreprindere este decisă de organizația însăși. Colectarea și prelucrarea informațiilor pentru management este considerată adecvată dacă valoarea acesteia pentru management este mai mare decât costurile de obținere a datelor relevante.

3. Contabilitatea financiară acoperă toate tranzacțiile comerciale, toate activitățile întreprinderii, proprietatea, pasivele și decontările acesteia. Dar aceasta este o contabilizare a faptului, valorile predictive, așteptate nu sunt incluse în contabilitate. Contabilitatea de gestiune este în primul rând un calcul cost-beneficiu; identificarea abaterilor de la utilizarea optimă a resurselor economice. Ambele tipuri de contabilitate pentru management includ valori calculate, așteptate, predictive și planificate.

4. Contabilitatea financiară trebuie efectuată în conformitate cu documentele de reglementare ale Guvernului Federației Ruse și ale organismelor cărora li s-a acordat dreptul de a reglementa contabilitatea. Răspunderea conform legii este prevăzută pentru încălcarea metodologiei contabilității financiare. Metodologia și organizarea contabilității de gestiune nu sunt reglementate de organele și legislația statului. Contabilitatea de gestiune se desfășoară conform regulilor stabilite de organizația însăși, ținând cont de specificul activităților sale, de caracteristicile rezolvării anumitor sarcini manageriale. Nu există restricții privind alegerea sistemelor de contabilitate de gestiune. Baza sa metodologică este teoria luării deciziilor.

5. Utilizatorii informațiilor contabile și de raportare financiară sunt în principal proprietari, creditori, investitori, autorități fiscale, fonduri extrabugetare, autorități publice, i.e. utilizatori externi. Personal, compoziția lor este necunoscută întreprinderii și tuturor li se prezintă aceleași date conținute în situațiile financiare. Informațiile contabile de gestiune sunt destinate managerilor de întreprinderi (managerilor) de diferite niveluri de autoritate și responsabilitate. Desigur, fiecare dintre ei are nevoie de o listă individuală de acreditări pentru management, corespunzătoare drepturilor și obligațiilor lor.

6. Contabilitatea financiară se ține prin înregistrare dublă pe conturile contabile aferente. Contabilitatea de gestiune poate sau nu să adere la acest principiu în totalitate sau în parte. Măsurarea și evaluarea veniturilor, costurilor, activelor fără utilizarea sistemului de conturi speciale ale contabilității de gestiune se realizează prin metode statistice de acumulare, eșantionare, comparare etc. Dacă contabilitatea de gestiune utilizează un sistem de conturi, acestea ar trebui să difere de conturile financiare ca formă și fond, dar să fie interconectate metodologic cu acestea.

7. Contabilitatea financiară se ține pentru întreprindere în ansamblul său, considerându-l ca un singur complex economic. Costurile și rezultatele activităților, decontările cu furnizorii și cumpărătorii, taxele și alte plăți obligatorii, rezervele și încasările alocate sunt luate în considerare în sume generalizate pentru organizație, fără defalcare pe tip de activitate, diviziuni structurale etc. Contabilitatea de gestiune se desfășoară pe sectoare de piață, centre de cost, centre de responsabilitate, cauze și autori ai abaterilor, iar numai pentru managementul de vârf datele sale sunt rezumate pentru întreaga întreprindere.

8. Nu numai conținutul este diferit, ci și frecvența și momentul raportării. În contabilitatea financiară, raportarea poate fi întocmită pe baza rezultatelor pentru lună, trimestru, an, momentul depunerii acesteia - după câteva zile, săptămâni, luni. În contabilitatea de gestiune, frecvența de transmitere a datelor relevante este zilnică, săptămânală, lunară, o parte din datele de raportare se formează la nevoie sau la o anumită dată, predeterminată. O cerință comună pentru datele contabile pentru management este eficiența acestora, formarea informațiilor conform principiului „cu cât mai devreme, cu atât mai bine”.

9. Informațiile financiar-contabile caracterizează rezultatul faptelor împlinite și tranzacțiilor comerciale din perioada trecută, le reflectă pe baza principiului „cum a fost”. Datele contabile de gestiune sunt ghidate de decizia „cum ar trebui să fie” și de controlul asupra punerii în aplicare a deciziei. Contabilitatea valorilor reale pentru contabilitatea de gestiune este, de asemenea, importantă, dar în principal ca bază pentru luarea deciziilor și analiza eficacității acestora. Deoarece contabilitatea de gestiune nu anulează contabilitatea financiară, ea își folosește informațiile despre costurile reale și performanța, modificările valorii activelor și sursele formării acestora, obligațiile de datorie etc.

10. Acuratețea contabilității financiare și de gestiune, calcularea indicatorilor acestora poate fi diferită. Datele contabile financiare trebuie să fie destul de exacte, în caz contrar utilizatorii externi vor fi neîncrezători în conținutul situațiilor financiare. Estimările aproximative, calculele probabilistice, indicatorii indicativi sunt acceptabile în contabilitatea de gestiune. Aici, precizia poate să nu joace un rol decisiv, iar viteza de obținere a informațiilor pentru control, multivarianța acesteia, adică, este de o importanță capitală. respectarea obiectivelor managementului.

11. Contabilitatea financiară și de gestiune poate face distincția între componența indicatorilor utilizați, unitățile lor de măsură. Baza contabilității este costul, măsurarea monetară, situațiile financiare sunt întocmite numai în termeni valorici. În conturile contabile, este imposibil să se ia în considerare ceea ce nu poate fi evaluat în ruble sau în altă monedă. În contabilitatea de gestiune, atât unitățile de măsură monetare, cât și cele fizice sunt utilizate pe scară largă. Este foarte obișnuit să se estimeze costurile forței de muncă și intensitatea forței de muncă a producției în ore de lucru (ore, ore de muncă, ore standard). În unele cazuri, ei evaluează eficiența costurilor și a rezultatelor în mod mai obiectiv decât indicatorii de cost. În contabilitatea de gestiune sunt folosiți pe scară largă indicatorii relativi, care sunt relativ rar folosiți în contabilitate, iar necunoscuți de el indicatorii de cost ai valorii adăugate, costurile și profiturile marginale, costurile marginale etc.

12. Gradul de deschidere a informațiilor în contabilitate și contabilitatea de gestiune este diferit. Situațiile financiare ale majorității întreprinderilor (cu excepția celor sensibile) sunt deschise pentru revizuire. Legea federală „Cu privire la contabilitate” obligă societățile și organizațiile pe acțiuni deschise create pe cheltuiala fondurilor și contribuțiilor private, publice și de stat să publice situațiile financiare anuale până la data de 1 iunie a anului următor celui de raportare. Există un principiu de publicitate a raportării financiare, conform căruia datele acesteia trebuie publicate în ziare, reviste și alte publicații accesibile, prezentate în broșuri speciale, broșuri și transferate organelor teritoriale de statistică de stat de la locul de înregistrare a organizației. pentru furnizarea utilizatorilor interesați.

Conținutul conceptului de „contabilitate de gestiune” în diferite țări este diferit. A fost folosit pentru prima dată de autorii care scriau în engleză. În Germania, acest termen nu a fost folosit deloc până de curând, preferând să se numească cursul de formare și lucrarea practică corespunzătoare „Calcul (contabilitatea) costurilor și rezultatelor”. În consecință, domeniul de aplicare al planificării, contabilității, controlului și analizei costurilor este limitat în principal la veniturile din vânzări și costurile din anul curent. În țările vorbitoare de limbă engleză (SUA, Anglia, Canada), contabilitatea de gestiune este considerată mai larg. Domeniul său de aplicare include investițiile financiare și industriale, rezultatele utilizării lor. În Franța, ei preferă să se ocupe de conceptul de „contabilitate în marjă” și să-l limiteze la căutarea și justificarea deciziilor de management pentru viitor folosind indicatori ai profitului marginal. În Rusia, aparent, este necesar să se încerce să se găsească o cale de mijloc, ținând cont de tradițiile și experiența formării și dezvoltării contabilității și contabilității de gestiune în țara noastră.

Informațiile generate de sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

- credibilitate;

- completitudine;

- relevanța;

- integritate;

- intelegere;

- promptitudine;

- regularitate.

Cerințe similare se aplică informațiilor financiar-contabile. Cu toate acestea, conținutul și semnificația lor pot fi diferite.

Pentru contabilitatea financiară, raportarea este considerată fiabilă dacă este formată pe baza regulilor stabilite prin actele de reglementare în materie de contabilitate. În contabilitatea de gestiune este mai importantă obiectivitatea datelor, corespondența lor cu realitatea. Conceptul de fiabilitate în contabilitatea de gestiune este mai apropiată de definiția utilizată în audit, unde fiabilitatea este înțeleasă ca fiind capacitatea unui utilizator competent de a trage concluzii corecte din datele contabile și de raportare.

completitudine Contabilitatea de gestiune înseamnă suficiența informațiilor pentru conducerea întreprinderii și a diviziilor sale, capacitatea de a asigura această suficiență. Cele mai complete sunt sistemele complexe de contabilitate de gestiune, inclusiv utilizarea conturilor și a intrării duble, oferind control nu numai asupra costurilor și rezultatelor activităților curente, ci și asupra stocurilor, investițiilor și eficacității managementului funcțional al afacerii.

Principala cerință pentru informațiile generate în sistemul de contabilitate de gestiune este relevanța acesteia, acestea. materialitate, acceptabilitate pentru soluțiile dezvoltate. Toate celelalte cerințe joacă un rol subordonat. Informațiile irelevante, irelevante pentru această decizie, chiar dacă sunt absolut de încredere, nu pot ajuta la luarea deciziei corecte, în timp ce datele de încredere în proporție de 90% pot sta la baza concluziilor corecte.

Relevante din punctul de vedere al luării unei decizii manageriale sunt datele și informațiile care iau în considerare condițiile în care se ia decizia, criteriile țintă a acesteia, care au un set de alternative posibile și caracterizează consecințele implementării fiecăreia dintre ele.

Una dintre cerințele standardelor și prevederilor general acceptate ale contabilității de gestiune este integritatea și claritatea acesteia. pentru utilizatori. Aceasta înseamnă că contabilitatea de gestiune trebuie să fie sistemică chiar și atunci când este menținută fără utilizarea documentației primare, a conturilor și a înregistrării duble. Consecvență în acest caz, înseamnă unitatea principiilor de reflectare a informațiilor contabile, relația registrelor contabile și raportarea internă, asigurând, dacă este cazul, comparabilitatea datelor acesteia cu indicatorii contabili și de raportare.

Claritatea datelor și a rezultatelor contabilității de gestiune este importantă deoarece consumatorii săi nu sunt doar contabili și economiști, ci în principal administrația întreprinderii și angajații de conducere de linie (ingineri, tehnicieni, maiștri), adică. persoane care nu au pregătire economică specială. Înțelegerea informațiilor contabile de gestiune pentru acestea este asigurată prin reflectarea rezultatelor analizei indicatorilor obținuți în registrele contabile, prezentarea datelor sub formă de tabele analitice, grafice, serii temporale etc. Claritatea contribuie și la orientarea contabilității de gestiune către abaterile de la norme și standarde.

Promptitudinea contabilității de gestiune înseamnă capacitatea acesteia de a oferi managerilor informațiile necesare până la momentul luării deciziilor. În contextul sistemelor automate de procesare a informațiilor economice, aceasta nu este o problemă serioasă, dar atunci când se utilizează computere moderne puternice, există pericolul de supraîncărcare a datelor cu lipsa simultană de date până la luarea unei decizii de management. Adesea, managerii nu știu ce să facă cu aceste informații.

Concluzie

Dirijată studiu teoretic caracteristicile comparative ale producției, gestiunii și contabilității financiare ne permit să tragem următoarele concluzii:

Contabilitatea de gestiune modernă include funcțiile de prognoză, standardizare, planificare, contabilitate operațională și control. Prognoza principalilor indicatori de performanță ai întreprinderii specifică obiectivele acesteia pentru o anumită perioadă de timp și contribuie la realizarea acestora. Se bazează pe un studiu spațio-temporal al stării pieței, structurii acesteia și factorilor care influențează nevoile de produse și servicii specifice, studiul tendințelor de dezvoltare ale acestora și analiza capacităților financiare ale cumpărătorilor. Baza este prognoza vânzărilor ca element necesar al planificării producției și vânzărilor de mărfuri.

Contabilitatea financiară este concepută pentru a furniza informații de raportare în principal utilizatorilor externi: acționari și alți proprietari, creditori, investitori ai întreprinderii, personalul acesteia, furnizori și cumpărători, autorități fiscale și statistice ale statului, organizații publice și sindicale.

Contabilitate de gestiune - acesta este un domeniu de cunoaștere și un domeniu de activitate legat de formarea și utilizarea informațiilor economice pentru management în cadrul unei entități economice (întreprindere, firmă, bancă etc.). Scopul său este de a ajuta managerii (managerii) în luarea deciziilor sănătoase din punct de vedere economic.

Contabilitatea de gestiune foloseste practic aceleasi principii ca si contabilitatea financiara, si este o consecinta logica a dezvoltarii contabilitatii, a evolutiei acesteia.

Contabilitatea de gestiune constă din două componente: contabilitatea producției, destinate managementului intern (intra-fabrică, după cum s-a spus mai devreme) a producției și comercializării produselor și acea parte a contabilității financiare, care servește la gestionarea activităților financiare direct în organizație. Acest lucru nu înseamnă că la organizarea contabilității de gestiune, crearea sistemului său, este necesară combinarea ambelor funcții. Ele pot exista și separat: contabilitatea producției ține evidența costurilor și rezultatelor producției și vânzărilor, iar contabilitatea financiară, pe lângă contabilitate, bilanț și alte forme de raportare, participă la gestionarea tranzacțiilor financiare și a fluxurilor de numerar și a activităților conexe. . În organizațiile mici, funcțiile de management și contabilitate financiară ar trebui combinate într-un singur serviciu.

Informațiile contabile de gestiune sunt închise persoanelor fizice și juridice terțe, serviciului fiscal și altor agenții guvernamentale. Chiar și în cadrul întreprinderii, face obiectul unui secret comercial. Gradul de confidențialitate al informațiilor pentru management este diferit și depinde în mare măsură de nivelul de conducere căruia îi sunt prezentate: la nivelul managerilor juniori (maiștri, șefi de servicii etc.) este în mod esențial deschis, la nivelul membrilor. a consiliului de administrație, directorul companiei, adjuncții săi și șefii de departamente - practic închise.

Recent, legislația fiscală a Federației Ruse a introdus un nou tip de contabilitate - impozitul. Diferența sa față de contabilitatea de gestiune este evidentă dintr-o comparație a numelor: contabilitatea fiscală este concepută pentru a calcula impozitele și a controla oportunitatea plății acestora, contabilitatea de gestiune servește scopurilor managementului în fermă, care este foarte departe de impozitare. Totodată, multe decizii privind managementul întreprinderii, mai ales la nivel superior, trebuie luate ținând cont de consecințele fiscale, iar în acest sens, managementul și contabilitatea fiscală au o anumită legătură și interdependență.

În cele din urmă, contabilitatea de gestiune, spre deosebire de contabilitate, nu presupune contabilizarea efectivă a valorii proprietății, costurilor și veniturilor, starea decontărilor și obligațiile și condițiile care afectează producția, activitățile economice și financiare ale organizației. Scopul său este de a oferi informații pentru luarea deciziilor privind managementul economiei întreprinderii și de a verifica eficacitatea implementării deciziilor luate.

Lista surselor utilizate

1. Decretul Președintelui Federației Ruse din 3 iunie 1993 N 842 „Cu privire la unele măsuri de reducere a inflației” // Sistemul juridic de referință „Garant” / NPP „Garant - serviciu”. - Ultima actualizare 01.09.07

2. Andreev, B.F. Curs de sistem de teorie economică. Microeconomie. Macroeconomie: Proc. indemnizație / B.F. Andreev. - Sankt Petersburg: Lenizdat, 2003. - 574 p. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. Istoria doctrinelor economice în întrebări și răspunsuri / S.A. Bartenev. - M.: Jurist, 2003. - 188 p. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko A.N. Fundamentele analizei economice a unei entități de afaceri / A.N. Bogat. - M.: Finanțe și statistică, 2003. - 206 p. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. Teoria economică: Proc. / E.F. Borisov. - M.: Jurist, 2003. - 567 p. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. Teoria economică: întrebări - răspunsuri. Concepte cheie. Logica cursului: Proc. indemnizatie. / E.F. Borisov; Moscova stat legale acad. - M.: CONTRACT: INFRA-M, 2004. - 192 p. - (Ser. „Învăţământ superior”). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Teoria economică: terminologie explicativă. cuvinte.: Manual. indemnizație / A.M. Gataulin. - M.: Kolos, 2003. - 247 p. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ivashkovsky, S.N. Economie: micro- și macroanaliza: Proc. indemnizatie / S.N. Ivașkovski; Acad. nar. gospodăriile aflate în subordinea Guvernului Federației Ruse. - M.: Delo, 2003. - 359 p. - (Biblioteca managerului modern) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Fundamentele cunoștințelor economice: Proc. indemnizatie / L.M. Kulikov. - M.: Finanțe și statistică, 2003. - 268 p. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. Teoria economică: Proc. / I.P. Nikolaev. - M.: KnoRus, 2003. - 224 p. ISBN 5-85971-006-2.

anexa a

Relația contabilității financiare și de gestiune cu analiza economică

Anexa B

Relația dintre contabilitate, producție și contabilitate de gestiune

Documente similare

Condiții economice preliminare pentru apariția contabilității de gestiune ca domeniu independent de contabilitate în Federația Rusă. Relația și diferențele dintre contabilitatea de gestiune și contabilitatea financiară. Comunicarea contabilitatii manageriale, financiare si fiscale. Funcțiile unui contabil-analist.

lucrare de termen, adăugată 11/08/2002


Caracteristici comparative ale contabilității financiare, fiscale și de gestiune. Clasificarea costurilor tradiționale și netradiționale. Caracteristicile generale ale sistemelor de stabilire a costurilor. Contabilitatea si repartizarea costurilor indirecte. Metoda normativă de contabilitate a costurilor.

curs de prelegeri, adăugat 26.06.2009


Conceptul, esența, clasificările și semnele costurilor ca categorie economică. Necesitatea de a îmbunătăți și de a crea un sistem clar de contabilitate și control al costurilor de producție și de calculare a costului de producție în cadrul contabilității de gestiune.

rezumat, adăugat 11.08.2009


Prezentare generală a automatelor existente sisteme de informare folosit pentru contabilitatea de gestiune uzină de producție. Dezvoltarea unui proiect de automatizare a unui sistem de management și contabilitate a achizițiilor folosind programul 1C: Enterprise.

teză, adăugată 27.11.2013


Caracteristici ale organizării contabilității de gestiune la întreprindere. Descrierea diferitelor metode de calcul al costului de producție. Studiul sistemului „Direct Costing” ca instrument de contabilitate, planificare și control al costurilor într-o organizație comercială.

teză, adăugată 16.09.2010


Caracteristici distinctive ale contabilității de gestiune și financiară. Metodologie de analiză a activităților financiare ale unei întreprinderi (firme) folosind relativă rapoarte financiare. Caracteristici ale definirii grafice a marjei și domeniul securității economice.

rezumat, adăugat 05.10.2010


Raportarea financiară ca bază de informare pentru analiză financiarăși luarea deciziilor manageriale. Conținutul și metodele analizei financiare și manageriale, relația și succesiunea acestora. Analiza cuprinzătoare a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 27.01.2011


Esența contabilității de gestiune, locul său în managementul întreprinderii, principalele probleme ale implementării sale în practica întreprinderilor rusești. Metode, principii de stabilire a costurilor. Evaluarea costurilor de producție și a costului prime în SRL „Saltan”.

lucrare de termen, adăugată 07.10.2012


Procesul de luare a unei decizii optime de management. Procesul de planificare a sortimentului și metodele acestuia. Strategii și metode de stabilire a prețurilor. Analiza pragului de rentabilitate a producției. Structura produselor, luând în considerare factorul limitativ, marginalitatea produselor.

lucrare de termen, adăugată 26.01.2009


Definiția, tipurile, esența și ordinea formării costurilor. Clasificarea metodelor după completitudine și pe obiectele contabilității costurilor. Întocmirea unei situații de alocare a cheltuielilor generale. Sistem de contabilitate totală a costurilor și sistem de contabilitate a costurilor parțiale.