Wzrost integralności i jedności współczesnego świata, wzmacnianie wzajemnych powiązań i współzależności między ludźmi i krajami to trend, który przejawia się na polu politycznym, gospodarczym, społecznym i kulturowym. Najważniejszą częścią tego procesu jest globalizacja gospodarki. Rynek światowy zjednoczył rynki krajowe i utworzył rynek globalny.
Globalizacja rynku to połączenie historycznie odległych i niezależnych rynków narodowych w rynek globalny. Termin rynek globalny został wprowadzony przez Theodore'a Levitta. Firmy konkurują ze sobą na światowych rynkach. Na przykład Coca-Cola i Pepsi Co. Następuje globalizacja produkcji dóbr, która polega na rozmieszczeniu działalności produkcyjnej poszczególnych firm na całym świecie, w ich dążeniu do pozyskiwania czynników produkcji ( siła robocza, energia, ziemia i kapitał) w różnych regionach, a także przybliżenie produkcji do konsumenta.
Globalizacja wpływa bezpośrednio na rosyjską gospodarkę. W rosyjskiej gospodarce zachodzą procesy fuzji i przejęć, w które zaangażowany jest międzynarodowy biznes.
Globalizacja światowych rynków kapitałowych umożliwia rosyjskim firmom przyciąganie inwestycji zagranicznych w ramach pierwszych publicznych ofert akcji zarówno na rosyjskim rynku akcji, jak i za granicą.
W celu zdefiniowania kategorii „zarządzanie międzynarodowe (globalne)” należy rozumieć pojęcie biznesu międzynarodowego jako formy przedsiębiorczości, zgodnie z którą towary i usługi są wytwarzane i sprzedawane w różnych krajach.
Biznes międzynarodowy jest główną formą przedsiębiorczości, która polega na współpracy podmiotów gospodarczych dwóch lub więcej krajów w celu osiągnięcia korzyści. Specyfika tej formy obejmuje realizację produkcji i sprzedaży towarów i usług w różnych krajach, zapewniając główne czynniki rentowności przedsiębiorstwa:
Ciągłe doskonalenie procesu produkcyjnego;
Racjonalny model struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa w warunkach zagranicznej działalności gospodarczej;
Planowanie strategiczne oparte na dowodach.
Podstawową zasadą działania specjalisty w dziedzinie biznesu międzynarodowego jest dążenie do dalszego rozwoju międzynarodowego podziału pracy, który przyczynia się do postępu sił wytwórczych i wzrostu wydajności pracy w skali globalnej. Podział taki zakłada międzysektorową i wewnątrzsektorową specjalizację produkcji.
Dla gospodarki narodowej każdego państwa decydujące znaczenie ma międzysektorowa specjalizacja produkcji z wiodącymi dla gospodarki sektorami: przemysł ze specjalizacją w określonych sektorach (kompleks paliwowo-energetyczny, metalurgia, inżynieria itp.), Rolnictwo - produkcja roślinna, hodowla zwierząt . Najbardziej efektywnym modelem specjalizacji w gospodarce światowej jest wysoki stopień rozwoju przemysłów wiedzochłonnych z drogimi produktami, co jest charakterystyczne dla Stanów Zjednoczonych, członków Unii Europejskiej i Japonii. Pozostałe kraje o niedostatecznym poziomie rozwoju sił wytwórczych uczestniczą w międzysektorowym międzysektorowym podziale pracy jako dostawcy na światowy rynek surowców mineralnych i rolniczych oraz niektórych rodzajów żywności.
Specjalizacja wewnątrzgałęziowa, która stała się powszechna na obecnym etapie rozwoju gospodarki światowej, opiera się na wykorzystaniu wyników działalności naukowo-technicznej. Jej kierunkami były specjalizacja przedmiotowa (produkcja określonych rodzajów wyrobów gotowych - sprzętu elektronicznego, obrabiarek do obróbki metali itp.); specjalizacja szczegółowa (skupiająca się na produkcji komponentów i części, które są wykorzystywane jako komponenty do wyrobów gotowych); specjalizacja technologiczna - produkcja półfabrykatów, odlewów i odkuwek na rynek zewnętrzny i wewnętrzny).
Nowym zjawiskiem w międzynarodowym podziale pracy jest internacjonalizacja B+R – czyli przenoszenie centrów badawczo-rozwojowych przez ponadnarodowe korporacje z kraju firmy macierzystej do państw przyjmujących. Korzystanie z zagranicznych ośrodków naukowych umożliwia:
Zdobądź nowe technologie;
Zatrudnij więcej wykwalifikowanych specjalistów z niskimi zarobkami;
Kontrolować działania konkurentów;
Obniż koszty produkcji i marketingu produktów wymagających nauki;
Wykorzystaj rosnące zasoby ludzkie krajów rozwijających się i krajów o gospodarkach w okresie przejściowym.
Korporacje transnarodowe wolą lokować swoje centra badawczo-rozwojowe za granicą, w państwach o znacznej liczbie wykwalifikowanej kadry i prowadzących aktywną politykę naukowo-techniczną. Działalność ośrodków badawczych KTN za granicą wymaga również regulacyjnych ram prawnych z efektywnym systemem zarządzania.
Teoria zarządzania globalnego opiera się na stanowiskach ekonomistów teoretyków oraz założycieli szkół i kierunków zarządzania.
Podstawowe pojęcia zarządzania globalnego:
1. Koncepcja przewag bezwzględnych (A. Smith), która przewiduje organizację produkcji towarów i usług w kraju, w którym wydajność pracy i jakość produktów są wyższe, a koszty produkcji niższe niż w innych krajach. Takie warunki umożliwiają efektywny eksport towarów i usług z kraju o absolutnej przewadze do innych krajów. Bezwzględne atuty stymulują rozwój międzynarodowego biznesu.
2. Koncepcja przewag komparatywnych (D. Ricardo) przewiduje specjalizację krajów w produkcji dóbr i usług o najniższych kosztach produkcji. Koncepcja ta daje podstawy do zorganizowania produkcji kilku rodzajów towarów i usług w kraju. W takim przypadku zarządzający będzie musiał wybierać i koncentrować się na produkcji i eksporcie tych produktów, które mają absolutne zalety, podczas gdy reszta towarów i usług może być przeznaczona na rynek krajowy, a część jego potrzeb może być zaspokajane poprzez import.
Połączenie przewag względnych i bezwzględnych z organizacją produkcji i polityką rządu nieodłączną dla każdego kraju zapewnia firmom w różnych krajach przewagę konkurencyjną i wysoką reputację. Z grubsza, wskaźnik przewagi komparatywnej (CAP) produktu lub usługi w danym kraju można obliczyć za pomocą wzoru:
gdzie E x y to wielkość eksportu towarów x kraju y;
E y - całkowity wolumen eksportu kraju y;
I x - wielkość światowego importu towarów x;
I to całkowity wolumen światowego importu.
Jeżeli PSP jest większy od 1, to dla danego kraju stopień specjalizacji w produkcie lub usłudze X jest relatywnie wysoki, a jego udział w eksporcie jest relatywnie wyższy od średniego udziału importu tego produktu lub usługi. Dlatego kraj Y ma przewagę komparatywną w specjalizacji w produkcie lub usłudze X. Im mniejszy PSP, tym mniejszy stopień przewagi komparatywnej.
Na przykład konkurencyjność amerykańskich korporacji jest niezaprzeczalna w produkcji samolot pasażerski(firma Boeing), potężne komputery (firma IBM), programy komputerowe(firma Microsoft), sprzęt ochrony środowiska, nawozy. W Niemczech towary takie jak samochody, chemikalia, maszyny rolnicze, instrumenty optyczne, sprzęt drukarski są konkurencyjne, w Japonii takie firmy jak sprzęt telekomunikacyjny, statki morskie, samochody, elektronika użytkowa, firmy włoskie - zwane producentami ceramiki i tekstyliów, buty sportowe, sprzęt do pakowania.
3. Koncepcja międzynarodowego cyklu życia produktu opiera się na teorii cyklu życia produktu amerykańskiego ekonomisty Vernona. Proces wprowadzania dowolnego produktu na rynek dzieli na 4 etapy, aby skupić uwagę przedsiębiorców na problemach efektywności produkcji i marketingu towarów i usług w szybko zmieniającym się otoczeniu i intensywnej konkurencji na rynku krajowym i światowym przy wchodzeniu na nie z nowy produkt.
Etapy cyklu życia produktu:
Innowacja
Szybki wzrost popytu
Nasycenie rynku
4. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) - inwestycje kapitałowe mające na celu długoterminowe relacje biznesowe między przedsiębiorstwem kraju - inwestorem bezpośrednim a firmami kraju goszczącego. BIZ wnoszą do gospodarki kraju goszczącego kapitał, nowe technologie, nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem oraz sprawny system marketingu towarów i usług.
Na wybór przez inwestora kraju zastosowania bezpośrednich inwestycji zagranicznych mają wpływ:
stopy wzrostu gospodarczego;
Oprocentowanie bankowe i warunki kredytu;
Koszty produkcji towarów i usług;
Dług zewnętrzny;
Stabilność polityczna i makroekonomiczna.
5. Koncepcja oparta na dorobku wszystkich szkół i kierunków (począwszy od szkoły zarządzania naukowego F. Taylora; szkoły administracyjnej – G. Emerson, A. Fayol, L. Urank, M. Webera; szkoły stosunków międzyludzkich – E. Mayo, A. Maslow, M. Foll, szkoła zarządzania – D. Forrester, R. Ackoff).
Dla wykwalifikowanego menedżera o zasięgu globalnym wejście na rynek zagraniczny powinno być poprzedzone starannie przeprowadzonym badaniem marketingowym – aktywnym badaniem rynku kraju goszczącego z identyfikacją narodowych cech preferencji konsumentów. Duże znaczenie w teorii i praktyce zarządzanie międzynarodowe nabiera komponentu społecznego jako kryterium efektywności działania firmy za granicą (menedżerowie w skali globalnej nie stawiają na pierwszym miejscu rentowności firmy, ale maksymalne zaspokojenie wymagań konsumentów, które mogą się diametralnie różnić w różnych krajach). Osiąganiu wysokiej efektywności w działalności firmy za granicą, jej konkurencyjności sprzyja „kapitał ludzki” – kwalifikacje, inicjatywa i cechy osobiste pracowników.
Wyślij swoją dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Wam bardzo wdzięczni.
Wysłany dnia http://www.allbest.ru/
Wysłany dnia http://www.allbest.ru/
Krasnojarski Państwowy Uniwersytet Rolniczy
Zarządzanie w zglobalizowanej gospodarce
Bułhakow Yu.V., Shaporova Z.E.
Paradygmat zarządzania globalnego to zasadniczo nowy system poglądów na organizację biznesu, który opiera się na zasadach globalizacji i informatyzacji gospodarki. Globalizacja jako proces światowej integracji gospodarczej, politycznej i kulturowej ma charakter systemowy, to znaczy obejmuje wszystkie sfery życia społecznego. W wyniku globalizacji świat staje się coraz bardziej połączony i zależny od wszystkich swoich podmiotów. Odwrotna sytuacja jest również prawdziwa – stan każdego podmiotu zależy bezpośrednio od zmian w otaczającym świecie, o czym dobrze mówi motto powieści E. Hemingwaya „Komu bije dzwon”.
Organizacyjno-ekonomiczne aspekty globalizacji charakteryzują się wolnym handlem, swobodnym przepływem kapitału, wzrostem skali fuzji i przejęć w obrębie krajów oraz tendencją do zlecania wyspecjalizowanym firmom czynności niezwiązanych z podstawową działalnością. Równolegle z globalizacją zachodzi proces regionalizacji, który jest charakterystyczny nie tylko dla państw o federacyjnej formie struktury, ale także dla państw unitarnych, dla całych kontynentów i części świata. Regionalizacja oznacza redystrybucję kompetencji władzy, czyli przeniesienie funkcji z poziomu krajowego na regionalny, co przyczynia się do powstawania i rozwoju nowych form zarządzanie gospodarcze. Globalizacja jest zatem z jednej strony połączeniem procesów koncentracji i centralizacji, az drugiej dekoncentracji i decentralizacji.
Synchroniczne procesy globalizacji, regionalizacji i informatyzacji doprowadziły do powstania nowych form współpracy – wirtualnych przedsiębiorstw i klastrów. Jedną z najbardziej efektywnych form współpracy są przedsiębiorstwa wirtualne.
Używanie terminu „wirtualny” nie tylko w odniesieniu do obiektów i procesów, ale także struktur organizacyjnych wynika z faktu, że wirtualne przedsiębiorstwo tak naprawdę nie istnieje jako podmiot prawny, ale jest w stanie wytwarzać rzeczywiste produkty lub usługi. Wirtualne przedsiębiorstwo definiuje się jako współpracę prawnie niezależnych przedsiębiorstw lub osób w celu zorganizowania produkcji towarów lub usług w oparciu o wspólne porozumienie biznesowe. Innymi słowy, wirtualne przedsiębiorstwa to grupy ludzi prowadzących razem biznes, niezależnie od ich faktycznego miejsca pracy i lokalizacji, w tym niezależnie od kraju, w którym mieszkają. Bardziej szczegółowo, przedsiębiorstwo wirtualne definiuje się w następujący sposób – jest to tymczasowa współpraca międzybranżowa szeregu prawnie niezależnych przedsiębiorstw, która powstaje w krótkim czasie, rozwija i wytwarza odpowiednie produkty lub usługi, wykonuje bez nowych osoby prawne poprzez elastyczną koordynację wspólnych działań.
Technicznymi przesłankami powstania wirtualnych przedsiębiorstw była informatyzacja produkcji i integracja informacyjna. Nie mniej ważne były uwarunkowania ekonomiczne. Nasycenie rynku sprawiło, że w rywalizacji wygrywa ten, kto potrafi szybko stworzyć i wyprodukować nowe rodzaje dóbr, spełniające stale rosnące wymagania konsumenta. Zwiększenie elastyczności stało się najwyższym priorytetem dla każdego przedsiębiorstwa.
Elastyczność jako realizacja zarządczej zasady adaptacji charakteryzuje zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do ciągle zmieniających się warunków rynkowych. Technologie komputerowe do projektowania, wytwarzania i zarządzania znacznie zwiększyły elastyczność przedsiębiorstw, jednocześnie poprawiając formy organizacyjne.
W różnych kierunkach zwiększania elastyczności organizacyjnej przedsiębiorstwa można wyróżnić dwa nurty:
* segmentacja lub restrukturyzacja dużych przedsiębiorstw;
* współpraca małych i średnich przedsiębiorstw.
W przypadku segmentacji dużych przedsiębiorstw organizowane są wewnętrzne sieci produkcyjne, w których uczestnicy są niezależni, ale zachowane jest ich powiązanie. Na przykład uczestników można łączyć ze sobą zgodnie ze schematem „klient - dostawca”. Segmentowane jednostki produkcyjne konkurują z zewnętrznymi konkurentami, takimi jak małe wyspecjalizowane przedsiębiorstwa, gdzie muszą udowodnić swoją wartość. Segmentowane jednostki mogą nawiązywać różne formy współpracy, aby uczestniczyć w wytwarzaniu innowacyjnego produktu.
Współpraca małych i średnich przedsiębiorstw ma na celu wykorzystanie mocnych stron każdego z uczestników w celu zorganizowania wydania nowego konkurencyjne produkty w jak najkrótszym czasie, aby zapewnić przewagę konkurencyjną. Partnerami współpracy mogą być zarówno niezależne przedsiębiorstwa, jak i częściowo autonomiczne jednostki produkcyjne. Sprawnie zorganizowana współpraca może poważnie konkurować nawet z dużymi przedsiębiorstwami znana marka. Rozwój tych trendów w połączeniu z rozwojem technologii informatycznych doprowadził do powstania organizacyjnych form produkcji w postaci przedsiębiorstw wirtualnych. Takie przedsiębiorstwa są w stanie szybko reagować na zmiany rynkowe przy relatywnie niskim koszcie w stosunku do tradycyjnego biznesu.
Najważniejszą właściwością przedsiębiorstwa wirtualnego jest wysoka adaptacja organizacyjna. Oznacza to, że uzyskuje się tutaj szybkie połączenie konkretnych przedsiębiorstw o określonej specjalizacji w celu wykorzystania aktualnych możliwości rynkowych. Innymi słowy, wirtualnemu przedsiębiorstwu udaje się wyprodukować wymaganą ilość towarów lub usług na czas i sprzedać je na rynku w okresie maksymalnego popytu na ten gatunek produkty.
Jednak szybkie połączenie uczestników wirtualnego przedsiębiorstwa z aktywną siecią nie może nastąpić samo z siebie. W tym celu musi istnieć pewna podstawa organizacyjna i informacyjna, na podstawie której odbywa się to lub inne połączenie. Ta podstawowa podstawa nazywana jest organizacyjnym potencjałem relacji lub środowiskiem informacyjno-zarządczym. Jest katalizatorem współpracy i gwarantuje pakiety zleceń uczestnikom wirtualnego przedsięwzięcia, a tym samym zapewnia ich stabilność kondycja finansowa. Potencjał związku nie powstaje sam, ale kształtuje się poprzez pracę osoby lub zespoły bezpośrednio zainteresowane funkcjonowaniem wirtualnego przedsiębiorstwa.
Znaczenie środowiska informacyjno-zarządczego wynika z faktu, że w początkowej fazie wiele czasu poświęca się na znalezienie odpowiednich partnerów, budowanie relacji międzyludzkich, a także wypracowanie wspólnej wizji sytuacji. Z badań przeprowadzonych przez zagranicznych naukowców wynika, że faza przygotowawcza współpracy odpowiada nawet za 30% kosztów, a wiele kooperacji rozpada się i nigdy nie powstało.
Idealny typ przedsiębiorstwa wirtualnego powstaje wtedy, gdy na podstawie stworzonego środowiska informacyjnego i zarządczego powstają raz po raz zorientowane na porządek, czasowo ograniczone aktywne sieci. Jednocześnie liczba partnerów w środowisku informacyjno-zarządczym może być znacznie większa niż w aktywnej sieci, co prowadzi do nowych konfiguracji działań specjalistów przedsiębiorstwa.
Większy potencjał przedsiębiorstw wirtualnych, w porównaniu z konwencjonalnymi formami współpracy, tkwi przede wszystkim w początkowej fazie cyklu wydawniczego nowego produktu. Zapewnia to nie tylko krótkie czasy przygotowania do wejścia na rynek, ale także gwarantuje stosunkowo niewielkie koszty produkcji, w wyniku efektywnego wykorzystania międzyprodukcyjnego potencjału relacji. Tworzenie wirtualnych przedsiębiorstw jest dziś uważane za jeden ze sposobów optymalizacji produkcji.
Łatwo zauważyć, że wiele aspektów globalizacji i regionalizacji jest również charakterystycznych dla polityki klastrowej. Do obiegu naukowego wprowadzono pojęcie „klaster” w odniesieniu do branż i przedsiębiorstw amerykański ekonomista M. Portera w ramach jego koncepcji rombu krajowych przewag konkurencyjnych, najbardziej znanej wśród badań nad konkurencyjnością krajową i regionalną.
Klaster w gospodarce to grupa powiązanych ze sobą firm skupionych w określonym obszarze: dostawców sprzętu, komponentów i usług specjalistycznych, infrastruktury, instytutów badawczych, uczelni i innych organizacji, które wzajemnie się uzupełniają i wzmacniają przewagi konkurencyjne poszczególnych firm i klastra jako całość. Klaster jest więc zbiorowością blisko powiązanych gospodarczo i blisko położonych firm o pokrewnym profilu, wzajemnie przyczyniających się do ogólnego rozwoju i wzrostu konkurencyjności.
W większości są to nieformalne zrzeszenia dużych wiodących firm z wieloma średnimi i małymi przedsiębiorstwami, twórcami technologii, łączące instytucje rynkowe i konsumentów oddziałujących na siebie w ramach jednego łańcucha wartości, skupionych na ograniczonym obszarze i prowadzących wspólne działania w procesie produkcji i dostawa określonego rodzaju produktów i usług. Konieczne jest rozróżnienie klastrów i sieci przedsiębiorstw. Termin „sieć” odnosi się do grupy średnich firm, które wchodzą w interakcje, aby osiągnąć wspólne cele, uzupełniając się i specjalizując się w celu przezwyciężenia wspólnych problemów, osiągnięcia zbiorowej efektywności i zdobycia nowych rynków. Termin „klaster” odnosi się do branżowej i geograficznej koncentracji przedsiębiorstw, które wspólnie wytwarzają i sprzedają szereg powiązanych lub uzupełniających się produktów. Będąc ośrodkami wzrostu gospodarczego, klastry stają się obiektem dużych inwestycji kapitałowych, które są przedmiotem szczególnej uwagi samorządów lokalnych.
Struktura produkcyjna klastra jest zawsze bardziej opłacalna niż sektorowa, gdyż tu powiązania wewnątrzfirmowe są bliższe. Klaster generuje korzyści skali w produkcji, których podstawą jest obecność innowacyjnego rdzenia w obliczu jednej z firm, stymulująca wytwarzanie nowych rodzajów produktów i usług. Zaletą klastra jest również elastyczna możliwość jednoczesnej produkcji kilku rodzajów produktów. Grupowanie firm w klastry umożliwia optymalizację procesów produkcyjnych i technologicznych oraz minimalizację kosztów pozaprodukcyjnych w różnych przedsiębiorstwach. Tym samym wszyscy członkowie klastra uzyskują dodatkowe przewagi konkurencyjne pod wpływem kumulatywnego wpływu i specjalizacji, co zapewnia wzrost wydajności pracy i obniżenie kosztów produktu.
Ważny piętno klaster jest czynnikiem orientacji innowacyjnej. Klastry z reguły powstają tam, gdzie następuje lub oczekuje się przełomowego postępu w dziedzinie inżynierii i technologii produkcji, a następnie wejścia w nowe nisze rynkowe. W tym zakresie wiele krajów – zarówno rozwiniętych gospodarczo, jak i dopiero rozpoczynających tworzenie gospodarki rynkowej – coraz częściej stosuje podejście klastrowe do wspierania najbardziej perspektywicznych obszarów i form działalność przedsiębiorcza, w tworzeniu i regulowaniu ich systemów innowacji.
Działania na rzecz wspierania klastrów nazywane są polityką klastrową i zwykle obejmują eliminację barier innowacyjności, inwestowanie w kapitał Ludzki i infrastruktury fizycznej, ułatwiając geograficzną koncentrację powiązanych firm.
Przedsiębiorstwa działające w ramach tego samego systemu klastrowego mają powiązaną strategię rozwoju, determinowaną nie tylko aspektami ekonomicznymi (inwestycje, finansowanie), ale także aspektami organizacyjnymi, które przedsiębiorstwa klastrowe wykorzystują do reagowania na zmiany w otoczeniu zewnętrznym swojej działalności. System klastrowy łączy w sobie elementy rynkowej i hierarchicznej koordynacji działań, współpracy, powiązań informacyjnych i majątkowych. Na przykład klaster rolno-przemysłowy to zlokalizowana terytorialnie zintegrowana struktura o orientacji innowacyjnej z elementami organizacji sieciowej, utworzona na bazie produkcji rolnej, obejmująca różne obszary kompleksu rolno-przemysłowego, które są częścią wartości dodanej łańcuch technologiczny.
Polityka klastrowa jest zwykle postrzegana jako alternatywa dla antykonkurencyjnych działań tradycyjnej polityki przemysłowej, która wspiera określone przedsiębiorstwa lub branże.
Rozważane struktury organizacyjne z punktu widzenia ich praktycznego zastosowania wymagają wstępnego opracowania. wydajność ekonomiczna w oparciu o modelowanie symulacyjne różnych wariantów implementacji.
wirtualny klaster współpracy
Literatura
1. Oikhman E.G., Popov E.V. Business reengineering: reengineering organizacji i Technologia informacyjna// M.: Finanse i statystyka, 1997. - 336 s.
2. EI Jabłocznikow, V.I. Mleczarz, Yu.N. Fomin. Reengineering procesów biznesowych projektowania i produkcji / Instruktaż- Petersburg: SPbGUITMO, 2008. - 152 s.
3. Konkurencja Portera M. Wydawnictwo Williamsa. M-SPb-Kijów. 2006. - 602 s.
Hostowane na Allbest.ru
...Podobne dokumenty
Podstawy teoretyczne zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwami przemysłowymi. Analiza otoczenia zewnętrznego i sił konkurencyjnych JSC „Wimm-Bill-Dann”, zalety strategii dyferencjacji. Strategie konkurencyjne rosyjskich przedsiębiorstw w kontekście globalizacji.
praca semestralna, dodano 28.06.2015
Pojęcie organizacji wirtualnej i cel jej powstania. Cechy zarządzania organizacjami wirtualnymi, ich zalety i wady. Analiza praktyki organizacji wirtualnych w nowoczesne warunki na przykładzie Idealab, eSmartWork i Dostavka.ru.
praca semestralna, dodano 25.12.2010
Przesłanki powstania zarządzania, jego historia. Zarządzanie w warunkach gospodarki Republiki Białoruś. Praca kierownicza jako specyficzny rodzaj działalności człowieka, wyodrębniony w toku podziału i kooperacji pracy. Historia rozwoju zarządzania.
praca semestralna, dodano 16.01.2011
Ogólna koncepcja zarządzania strategicznego. Potencjał organizacyjny i przewagi konkurencyjne firmy. Zmiana sposobu prowadzenia biznesu w dzisiejszym świecie. Korzyści ze strategicznego zarządzania rynkiem firmy. Fenomen globalnej korporacji.
praca dyplomowa, dodano 06.07.2011
Przegląd usługi zarządzania logistyką w struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Badanie zasad i zadań służby logistycznej w warunkach kształtowania się stosunków rynkowych w Rosji. Analiza cech zarządzania przepływem i dystrybucją informacji.
praca semestralna, dodano 13.04.2012
Koncepcja motywacji. Teorie motywacji. Wady i zalety istniejących modeli motywacyjnych w zarządzaniu. Metody motywowania. Cechy wyróżniające systemy motywacyjne przedsiębiorstw rosyjskich od przedsiębiorstw innych krajów.
praca semestralna, dodano 06.08.2003
koncepcje zarządzanie strategiczne w nowoczesnych warunkach. Ewolucja teorii zarządzania strategicznego. Zarządzanie strategiczne małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Strategiczne problemy małych przedsiębiorstw. Strategia LLC „UralInvestTrade”.
praca semestralna, dodano 28.05.2007
Definicja problemu zarządzania małymi przedsiębiorstwami. Analiza współczesnego metodyki zarządzania. Wskazówki użycia doświadczenie zagraniczne zarządzania w Federacji Rosyjskiej. Zasady podejścia systematycznego. Ocena procesów integracyjnych w zarządzaniu małymi przedsiębiorstwami.
streszczenie, dodano 18.04.2013
Rozwój elektroniki operacje handlowe. Wady i zalety przedsiębiorstw wirtualnych, rodzaje e-commerce. Cechy interakcji między pracownikami a funkcjonowanie wirtualnego biura. Koncepcja freelancingu a wykorzystanie systemu intranetowego w firmie.
praca semestralna, dodano 02.11.2011
Cele, istota, główne kierunki zarządzanie innowacjami, jego wsparcie ze strony państwa. Potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Kolejność opracowywania i wdrażania nowego produktu, rynek kapitałowy i cykl innowacji.
Badanie najnowszych cech zarządzania przedsiębiorstwem ma ogromne znaczenie w Rosji, w warunkach coraz bardziej realnej gospodarki rynkowej. Rozwój rynkowej koncepcji zarządzania odbywa się w naszym kraju z uwzględnieniem wielu trudności charakterystycznych dla obecnego stanu rosyjskiej gospodarki. Wynika to w dużej mierze z niepowodzeń polityki gospodarczej w kraju. Oczywiście w warunkach zwiększonej niepewności zarządzanie przedsiębiorstwem jest znacznie trudniejsze niż w konwencjonalnie rozwiniętej gospodarce rynkowej. Wiele działań gospodarczych w naszym kraju można uznać po prostu za nielegalne, co dramatycznie zwiększa stopień ryzyka. Paradoks dzisiejszego życia polega na tym, że czasami nie da się tak naprawdę zaplanować, zrealizować optymalnych i konkretnych sytuacji, decyzje zarządcze, które są naturalne na wolnym rynku, ale mogą nie podobać się żadnemu urzędnikowi na szczeblu dystryktu, nie mówiąc już o władzach wyższych.
Najważniejszymi funkcjami zarządzania na przyszłość są marketing i innowacje.
Specyficzne warunki prowadzenia działalności gospodarczej w Rosji stawiają przed krajowymi menedżerami szczególne zadania:
- 1) zapewnić rentowność swojego przedsiębiorstwa w coraz bardziej konkurencyjnym otoczeniu, pomimo wszelkich zmian rynkowych;
- 2) maksymalizacja zysku w określone warunki rynek;
- 3) realizować program rozwoju zespołu firmy, w tym rozwiązywanie jego problemów społecznych;
- 4) doskonalenie pracy przedsiębiorstwa poprzez wprowadzanie nowych form prowadzenia działalności gospodarczej, stosowanie nowoczesnych metod zarządzania. Przygotuj innowacje z wyprzedzeniem, ulepsz strukturę i funkcje przedsiębiorstwa;
- 5) umieć podejmować ryzyko w rozsądnych granicach i wykluczać jego wpływ na pozycję rynkową spółki.
W świecie biznesu innowacja odbywa się poprzez wdrażanie innowacyjnych projektów. Powszechnie przyjmuje się, że projekt innowacyjny mija od przedstawienia pomysłu (produktu, usługi, technologii) do wprowadzenia nowego produktu na rynek. Na dobrze znanej charakterystyce krzywej w kształcie litery S koło życia dobra, innowacyjny projekt zwyczajem jest przydzielanie początkowej lokalizacji, której działalność często wiąże się z badaniami i rozwojem.
Poważne zadania stoją przed rosyjskim biznesem w zakresie jego rozwoju podstawa prawna. Niespójność między przepisami federalnymi i lokalnymi często stawia firmy w trudnej sytuacji, a nawet prowadzi do bankructwa.
Szczególnym problemem dla naszego menadżera jest stworzenie nowej dyscypliny, nowego podejścia do pracy (wystarczy przypomnieć fenomen byłej NRD, która mimo znacznych „zapływów” finansowych i stosunkowo krótkiego pobytu w bloku socjalistycznym, wciąż daleko od swoich dawnych zachodnich sąsiadów pod względem wydajności pracy).
Zaproponowano siedem strategii przekształceń organizacyjnych, które składają się na istotę demokracji organizacyjnej, która zdaniem autorów jest końcem ery szablonowych decyzji i alternatywą dla zarządzania.
Strategia 1: kształtowanie treści wartości, kwestie etyczne, uczciwość.
Strategia 2: Stwórz żywą, rozwijającą się sieć stowarzyszeń.
Strategia 3: spraw, aby przywództwo stało się ogniwem, upewnij się, że przenika ono wszystkie obszary organizacji.
Strategia 4: Twórz samozarządzające się zespoły o innowacyjnym nastawieniu.
Strategia 5: Wdrażaj uproszczone, otwarte procedury i procesy ułatwiające współpracę.
Strategia 6: Stwórz kompleksowy, samonaprawiający się system.
Strategia 7: Zaangażuj się w integrację strategiczną, przekształcając samą drogę zmian.
Oczekuje się, że wdrożenie tych strategii uczyni organizację bardziej demokratyczną, samorządną i kooperatywną. Wszystko to powinno, zdaniem autorów, zapewnić proces przemiany samej istoty organizacji, która ma rewolucyjne znaczenie. Rozważ konsekwencje powstania demokracji organizacyjnej.
Konsekwencje przemian demokratycznych dla społeczeństwa i polityki. Proces demokratyzacji organizacji daje prawo mieć nadzieję, że więcej wysoka jakość warunków pracy dla wszystkich kategorii pracowników, aby powstało bardziej zintegrowane, demokratyczne, równe społeczeństwo, obietnice złożone w Atenach 2,5 tysiąca lat temu wreszcie się spełniły.
Odpowiedzialność wobec społeczeństwa i organizacji. Wraz ze zmianą paradygmatu pracy muszą zmienić się cechy definiujące organizację, a co za tym idzie odpowiedzialność za społeczne konsekwencje decyzji i formułowanie wartości organizacyjnych. Wartości te powinny uznawać pierwszeństwo potrzeb człowieka przed korzyściami ekonomicznymi, potrzebę przekształcenia organizacji w zbiór współpracujących ze sobą społeczności. Konieczne jest wniesienie wkładu społecznego i odpowiedzialności środowisko ważniejsze niż osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Rozwijanie rozumienia odpowiedzialności w szerszym znaczeniu, jako odpowiedzialności za całe społeczeństwo, a nie tylko „dbanie” o swoją organizację, zespół, rodzinę, o siebie, daje najwspanialsze efekty, wpływając na całą infrastrukturę, w której funkcjonuje organizacja. Takie standardy w Stanach Zjednoczonych obejmują na przykład Departament Rozwoju Roboty budowlane(WPA), powstałych w okresie Wielkiego Kryzysu, Ruchu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu itp. Podobnych przykładów z historii byłego ZSRR jest wiele (część z nich była jednak czystą fikcją propagandową).
Wartości, globalizacja, granice stosowalności korzyści ekonomicznych. Globalizacja to proces ekspansji gospodarczej mający na celu wyeliminowanie praktycznie każdej bariery dla konkurencyjnej wymiany gospodarczej. W ramach tego procesu wyłaniają się kluczowe wartości, na które składają się przede wszystkim zasady wspierające wyścig o dominację ekonomiczną i niekwestionowaną dominację finansową. W praktyce wartości te przeradzają się w niekontrolowaną chęć zwiększenia produkcji, obniżenia kosztów pracy i środowiska, zaniedbywania programów socjalnych i innych priorytetów, choć nie prowadzą do zwiększonych zysków. Niestety wartości humanitarne, potrzeby społeczne, stabilność ekonomiczna, ochrona środowiska, sztuka i tradycje kulturowe schodzą na dalszy plan w dążeniu do maksymalizacji korzyści ekonomicznych i generowania zysków. Aby oprzeć się tej niszczycielskiej sile, konieczne jest stworzenie takich nowych form organizacja gospodarcza który byłby zarówno oparty na wartościach, jak i na efektywności produkcji i mógłby wytwarzać konkurencyjne towary i usługi wysokiej jakości bez niszczenia środowiska, bez degradacji wartości życie człowieka, bez zniekształcania lokalnych, oryginalnych kultur. Zasady konkurencyjnej gospodarki opierają się na posiadaniu i robieniu, natomiast fundamentem takich wartości jak współpraca, demokracja, stabilność środowiska jest być lub być. Oba są ważne, ale w kontekście globalizacji niestety tylko pierwszy jest miarą sukcesu.
Postmodernizm w zarządzaniu. Postmodernistyczna teoria zarządzania odrzuca dominację jakichkolwiek określonych struktur czy autorytetów, zaciera granice między codziennością a jej odbiciami, odmawia absolutyzacji obiektywizmu i uniwersalności, broni praw małych ustrukturyzowanych społeczności. Należy zauważyć, że dyskusja na ten temat w Rosji ma głównie charakter teoretyczny i metodologiczny, nie jest realizowana w praktyce (nawet możliwości zarządzania kanonicznego są wykorzystywane w nie więcej niż połowie).
Konsekwencje kształtowania się demokracji organizacyjnej. W ciągu ostatnich kilkuset lat kapitalizm uczynił ludzką pracę wysoce wydajną. Jednocześnie kapitalizm zrodził system zarządzania, który przyczynia się do powstawania wrogich relacji między pracą a zarządem, zaciekłej konkurencji, izolacji organizacyjnej, podziału ludzi na właścicieli, kierowników i robotników. Wraz ze wzrostem wydajności pracy akumulacja bogactwa staje się zależna nie tylko od wyposażenia technologicznego, ale także od stosowania zasad kooperacji, wszechogarniającego przywództwa, samorządności – innymi słowy samorządności organizacyjnej. W związku z tym zarządzanie traci na wartości. Połączenie niezależnych, zdecentralizowanych usług, innowacji technologicznych, relacji opartych na współpracy, procesów samoregulacji i zasady samozarządzania zespołem okazało się wysoce skuteczne w rozwiązywaniu bieżących problemów, stopniowo czyniąc zarządzanie luksusem. W związku z tym kontrola nad gospodarką i sferą polityczną staje się coraz bardziej demokratyczna, przechodząc w ręce zespołów robotniczych i łączników, którzy nie tylko są bezpośrednio związani z pracą, ale których życie bezpośrednio zależy od podejmowanych decyzji.
Rozważmy problematykę sterowania w warunkach dynamizmu środowiska decyzyjnego. Niepewność w nowoczesny biznes może przybierać cztery formy – cztery poziomy niepewności.
Poniżej wymieniono trzy główne problemy.
- 1. Technologie dostosowania się do dynamicznego otoczenia poprzez ustanowienie kontroli nad otoczeniem gospodarczym. Technologie te obejmują:
- a) kooperacja więzi ekonomicznych i unifikacja wysiłków w produkcji, oparta na zacieraniu granic tych więzi i granic firmy. Tworzenie quasi-firm;
- b) tworzenie sieci struktur usługowych: firm finansowych, handlowych i innych (tworzenie branż usługowych bez tworzenia systemu zarządzania na poziomie międzyorganizacyjnym);
- c) tworzenie międzyorganizacyjnych struktur zarządzania w celu sprawowania kontroli nad kształtowaniem się rynków, kształtowaniem sektorów przemysłu, inicjatywami legislacyjnymi, procesami inwestycyjnymi konkurencyjnych firm itp.
- 2. Metatechnologie (decyzyjne) – technologie zarządzania mające na celu modyfikację systemów decyzyjnych poprzez ich adaptację. Jednocześnie dopasowywany jest sam system sterowania. Ogromne znaczenie mają systemy przyjęcia operacyjnego, technicznego, finansowego, marketingowego, operacyjnego rozwiązania produkcyjne oraz podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących innowacji produkcyjnych, systemów planowania płynności produktów oraz systemów podejmowania decyzji planistycznych i kontrolnych.
- 3. Połączone technologie, które realizują strategię adaptacji i ustanowienia sterowania, opartą na dostosowaniu systemów sterowania i systemów decyzyjnych w trybie interaktywnym.
Zarządzanie przedsiębiorstwem w kontekście globalizacji gospodarczej: problemy i sposoby doskonalenia
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W warunkach GLOBALIZACJI GOSPODARKI: PROBLEMY I DROGI DOSKONAŁOŚCI
Polański Siemion Jakowlewicz
doktor nauk ekonomicznych,
Kierownik Katedry Finansów i Kredytów
Uniwersytet Moskiewski. S.Yu. Witte
filia w Riazaniu
Stiepanow Aleksander Annajarowicz
doktor nauk ekonomicznych,
Profesor Katedry Zarządzania i Marketingu
Uniwersytet Moskiewski. S.Yu. Witte
S. Polański
doktor nauk ekonomicznych,
Kieruje finansami i kredytami
Moskiewski uniwersytet S.JU.Vitte,
Oddział w Riazaniu
A. Stiepanow
doktor nauk ekonomicznych,
Profesor katedry zarządzania i marketingu
Moskiewski uniwersytet S.JU.Vitte
adnotacja
Artykuł dotyczy stan techniki zarządzania przedsiębiorstwem, identyfikowane są problemy, które pojawiły się w kontekście globalizacji gospodarki i zaostrzenia konkurencji w całym spektrum rynkowym oraz proponowane są sposoby ich poprawy.
Słowa kluczowe:zarządzanie, globalizacja, handel międzynarodowy, korporacje transnarodowe, zarządzanie finansami.
Abstrakcyjny
W artykule rozpatrywany jest aktualny stan funkcjonowania biznesu, wychodzą na jaw problemy, które powstały w warunkach globalizacji gospodarki i zaostrzenia konkurencji na całym spektrum rynku, proponowane są sposoby jego doskonalenia.
słowa kluczowe:zarządzanie, globalizacja, handel międzynarodowy, korporacje międzynarodowe, zarządzanie finansami.
W ostatniej dekadzie gospodarka rosyjska została aktywnie wciągnięta w globalny proces globalizacji stosunków gospodarczych, który w najbliższej i dającej się przewidzieć przyszłości będzie determinował podstawowe zasady polityki każdego państwa.
Większość publikacji i oficjalne dokumenty organizacje międzynarodowe proces globalizacji definiuje się jako „znaczący wzrost wolumenu międzynarodowego handlu, przepływów finansowych i inwestycyjnych wraz z ich rosnącymi powiązaniami”. (jeden).
Proces globalizacji gospodarki, w przeciwieństwie do swojego protoplasty handel międzynarodowy polega na tym, że w pierwszym przypadku narodowe korporacje niektórych krajów realizują we własnym interesie gospodarczym przewagi komparatywne produkcji innych krajów, przekształcając się w ten sposób w korporacje transnarodowe. W drugim przypadku, w warunkach handlu międzynarodowego, każdy kraj przekształca przewagi komparatywne w indywidualne przewagi konkurencyjne, mając jednocześnie własną korzyść z handlu międzynarodowego. (2).
Ostra, bezwzględna rywalizacja o rynki zbytu, o posiadanie surowców naturalnych, o inwestycje, wpływy polityczne i gospodarcze staje się normą w stosunkach międzynarodowych we współczesnym świecie. Wszystkie rodzaje działalności stają się coraz bardziej globalne, ponieważ zacierają się pojęcia granic geograficznych, tempo postępu naukowo-technicznego przyspiesza i rośnie jego rola jako czynnika konkurencyjnego, wymagania konsumentów co do jakości wszystkich rodzajów działalności rośnie liczba producentów towarów i przedsiębiorstw świadczących usługi.
Jeśli postawimy sobie za cel zwycięstwo w ostrej konkurencji, to jednym z aktualnych obszarów przemian instytucjonalnych w sferze rosyjskiej gospodarki jest jej dostosowanie do zmieniającego się zewnętrznego otoczenia funkcjonowania, zwiększenie zrównoważenia, zasobooszczędności i przyjazności dla środowiska.
Nie wystarczy pracować ciężej niż wcześniej. Zwycięzcami zostaną ci, którzy potrafią zorganizować działania przedsiębiorstwa, nakierowując cały zespół na obsługę konsumentów jego produktów i usług.
Relacje przedsiębiorstwa z klientami i innymi organizacjami powinny być podporządkowane tylko dwóm celom – spełnieniu wymagań konsumenta i zdobyciu rynku.
Stąd jednym z priorytetowych zadań organizacyjno-gospodarczych Rosji jest naszym zdaniem przekształcenie starego, stuletniego systemu zarządzania przedsiębiorstwem o ścisłych zasadach formalnych, procedurach i uprawnieniach, który nadal jest stosowany w większości przemysłowych, budowlanych , oraz przedsiębiorstw rolniczych, które wytwarzają towary. , a także w przedsiębiorstwach świadczących usługi i zastępujących je zarządzaniem typu przedsiębiorczego, menedżerskiego. Paradygmat zarządzania, który rozwinął się w tym okresie zrównoważony rozwój przestaje działać, a kryzys gospodarczy zamienia się w kryzys zarządzania. Rolą kierownictwa w krótkim i długim okresie nie będzie stanie na szczycie hierarchicznej piramidy i dowodzenie „z góry”, ale kierowanie biznesem firmy, konkretnego przedsiębiorstwa, przejmowanie inicjatywy, podejmowanie samodzielnych decyzji, być odpowiedzialnym przed drużyną, społeczeństwem jako całością za swój wynik.
Wygrają te firmy, przedsiębiorstwa i organizacje, w których nie tylko będą się bać szybkiego tempa zmian, ale i chętnie będą stymulować ich rozwój.
Jest to jednak możliwe tylko pod warunkiem, że wzrośnie rola intelektualizacji aktywności zawodowej kierowników i całego kolektywu pracowniczego, tj. podnoszenie poziomu wiedzy, umiejętności, kwalifikacji i morale. Wykwalifikowany pracownik jest niezbędny zasób wydajność pracy i przełomowe technologie. Wiadomo, że ta sama operacja technologiczna jest wykonywana przez robotnika wykwalifikowanego i niewykwalifikowanego na różnym poziomie jakości, co ostatecznie wpływa nie tylko na produktywność produkcji, ale także na kondycję ekonomiczną przedsiębiorstwa jako całości. Stąd bez zaawansowanego szkolenia, dyscypliny technologicznej i edukacji moralnej konkretnych wykonawców proces produkcji nie da się przezwyciężyć złego zarządzania i osiągnąć maksymalnego zwrotu z zainwestowanego kapitału.
We współczesnych warunkach globalizacji gospodarki przedsiębiorstwo każdego rodzaju działalności gospodarczej stawia na pierwszym miejscu zadanie ustawicznego szkolenia wszystkich pracowników na różnych szczeblach hierarchii. Roczne koszty szkoleń i szkoleń zaawansowanych nie powinny być traktowane jako kosztowny wydatek, ale jako sposób na zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa. Ciągłe uczenie się pozwoli każdemu pracownikowi znaleźć najlepsze rozwiązania pojawiających się problemów.
Drugim, nie mniej ważnym zadaniem jest doskonalenie systemu zarządzania personelem w przedsiębiorstwie.
W ostatnich latach większość przedsiębiorstw, zwłaszcza z branży finansowej i komercyjnej działalność doradcza, w sektorze usług, osoby w wieku 40 lat i starsze są wypychane z rynku pracy i tworzy się zespół w tym samym wieku, który ma własne interesy korporacyjne. Tym personelem łatwiej manipulować. Daleko im do emerytury, pensji w kopertach, z minimum gwarancji socjalnych, jak na razie pasuje wszystkim, a przede wszystkim pracodawcom.
Z drugiej strony w wielu przedsiębiorstwach prowadzących działalność produkcyjną, zwłaszcza w dużych przedsiębiorstwach produkcji przemysłowej i rolnej, gdzie warunki pracy są mało atrakcyjne dla młodszego pokolenia, kadrę tworzą głównie osoby w wieku przedemerytalnym i emerytalnym.
Z badań wynika, że obie zasady formowania kadr nie mają perspektyw i stają się niebezpieczne dla całej gospodarki państwa. Czas na rozwój na szczeblu państwowym polityka personalna, który powinien opierać się na zasadzie optymalnego stosunku stałych i młodych pracowników z pełnymi gwarancjami socjalnymi. Kadra złożona z pracowników w różnym wieku jest zespołem bardziej żywotnym, moralnie zdrowym, wysoce produktywnym, przyczynia się do tego, że doświadczenie i kwalifikacje osób ze starszej grupy wiekowej stają się z czasem własnością młodszego pokolenia w doskonaleniu umiejętności zawodowych.
Rola i znaczenie zarządzanie finansami w zarządzaniu przepływami finansowymi i kształtowaniu ich dodatniego salda. Pieniądze stają się najdroższym i najbardziej ograniczonym zasobem przedsiębiorstwa.
Szczególnym rodzajem zasobów produkcyjnych przedsiębiorstwa są osiągnięcia naukowe, które przeszły test produkcyjny. Problemu zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa nie da się rozwiązać w warunkach rewolucji naukowo-technicznej, która ogarnęła wszystkie kraje świata, bez wykorzystania najnowszych rodzimych technologii wypracowanych przez naukę w dziedzinie ekonomii, organizacji i zarządzania, które determinują poziom wydajności pracy, koszty energii, materiałochłonność i ogólnie poziom życia ludności.
Należy jednak zauważyć, że popyt na ten niematerialny zasób produkcyjny pozostaje niewielki. I nie chodzi tylko o stan gospodarki. Chodzi o podatność menedżerów i specjalistów na innowacje oraz nieefektywność istniejącego jeszcze systemu wprowadzania osiągnięć nauki. W gospodarce rynkowej nie ma wprowadzania najnowszych osiągnięć, w znanym nam pojęciu. To po prostu naturalna zmiana technologii. Inaczej nie da się przetrwać w ostrej konkurencji. A to wymaga przede wszystkim wiedzy, której niestety czasem brakuje i jest jednym z powodów, dla których ewolucyjna zmiana technologii nie stała się jeszcze normą życia aparatu zarządzania przedsiębiorstwem.
Chciałbym zatrzymać się nad jeszcze jednym zagadnieniem, które ma wyjątkowe znaczenie w transformacji systemu zarządzania i jego dostosowaniu do trudnych warunków konkurencji.
Monitorowanie działalności gospodarczej, finansowej i gospodarczej przedsiębiorstw w regionie riazańskim w ciągu ostatnich 3 lat wykazało, że szybki wzrost gospodarczy wielu z nich wcale nie wiąże się z dodatkowym zaangażowaniem zasobów materialnych w bilansie aktywów, ale opiera się przede wszystkim na wyższym poziomie przedsiębiorczości. Obecność w przedsiębiorstwie takich niematerialnych narzędzi antykryzysowych, jakimi są plan produkcyjno-finansowy, gospodarcza kalkulacja gospodarcza, dźwignie kontroli nad wynikami działalności gospodarczej, wyznacza jego cele na bliższą, średnią i dłuższą metę oraz określa procedurę monitorowania ich realizacji w procesie przekształcania celu w realny plan działania.
Wielu menedżerów i specjalistów przedsiębiorstw, zwłaszcza sektora rolnego, uważa, że w szybko zmieniającym się świecie transformacji, punktów odniesienia dla planowania jest niewiele. Argumentują oni, że zarówno cenom, jak i dostępności zasobów towarzyszy tak duża niepewność, nie mówiąc już o oczekiwanych wynikach produktywności, że prognozom i planom nie można ufać i w większości przeniosły one funkcjonowanie gospodarstw w tryb „ chaos gospodarczy". Choć patrzenie w przyszłość jest najeżone trudnościami, to jednak wartość planowania rynkowego jest bardzo wysoka. Planowanie to świadome ukierunkowanie energii zespołu na osiągnięcie pewnego rozsądnego celu. Każde życie gospodarcze składa się z wielu odrębnych działań podmiotu gospodarczego, które determinowane są motywami kalkulacji handlowej, samowystarczalności i samofinansowania, a każda działalność gospodarcza ze swej natury dąży do uzyskania więcej za mniej, dąży do realizacji dodatnie różnice wartości. Stąd w rzeczywistości na świecie nigdy nie istniała i nie istnieje gospodarka nieplanowa. Każde gospodarstwo koniecznie zawiera plan, jako najważniejszą część działań gospodarowania, które przewiduje organizacja racjonalne wykorzystanie podstawowe elementy produkcji – ziemię, pracę i kapitał, tak aby w przyszłości w wyniku działalności produkcyjnej powstała duża liczba korzyści ekonomicznych i aby działalność produkcyjna pokrywały się z celami i zadaniami podmiotu gospodarczego. W kontekście globalizacji mechanizmu gospodarczego znaczenie planu wzrasta wielokrotnie, gdyż w warunkach ustroju socjalistycznego znaczna większość przedsiębiorstwa przemysłowe, zwłaszcza przemysł obronny, działał za „potężną tarczą” wsparcie państwa i rzadko myślał o problemie samowystarczalności.
Obecność biznesplanu, kalkulacji handlowej i innych narzędzi ekonomicznego mechanizmu zarządzania sama w sobie nie eliminuje przyczyn niegospodarności. Ważna rola tu należy do szefa przedsiębiorstwa, liderów formacji samonośnych w gospodarstwie (ten w terenie nie jest wojownikiem), ich funkcje regulacyjne, organizacyjne i kontrolno-wykonawcze. Tylko zespół wysoce profesjonalnych podobnie myślących menedżerów, odpowiedzialnych społecznie, moralnie i intelektualnie liderów społeczeństwa, zespół, ludzie, którzy powierzyli im prawo do zarządzania sobą, będzie w stanie wprowadzić w życie plan, kalkulację handlową, ożywić ekonomiczny i ekonomiczny, nadając mu nową jakość.
Bez względu więc na to, jaką przyjmiemy formę gospodarowania, bez względu na to, jaka forma własności ziemi i głównych środków produkcji istnieje, bez względu na to, w jakich warunkach politycznych i społeczno-ekonomicznych działalność gospodarcza w sercu każdego podmiotu gospodarczego powinna leżeć racjonalność, czyli taka, w której nic się nie robi bez posiadania pewnej sumy wiedzy, bez przemyślanej kalkulacji i namysłu. Cały sedno tkwi teraz, tak jak było w okresach przedreformatorskich i wcześniejszych, i tak będzie zawsze – w zrozumieniu zarządzania gospodarką. W przeciwnym razie inwestowanie jakichkolwiek pieniędzy w gospodarkę byłoby bezcelowe, a pozostawienie jej w takim stanie wegetatywnym byłoby zbyt kosztowne zarówno dla państwa, dla społeczeństwa jako całości, jak i dla samego kolektywu.
Literatura:
- Gospodarka światowa i stosunki międzynarodowe. -1996. nr 12 - s.93.
- Kostyaev A.I. Globalizacja gospodarki i problemy rozwoju kompleksu rolno-przemysłowego Rosji.//Materiały konferencji naukowo-praktycznej. Petersburg. Puszkin, 2002.
- Vesnin VR Kierownictwo. Podręcznik. 2. wydanie. M:, Perspektywa, 2004.
- Gonczarow V.V. Przewodnik dla kadry kierowniczej wyższego szczebla (Doświadczenia najlepszych firm przemysłowych w USA, Japonii i Europie Zachodniej). M:, MP Pamiątka, 1993.
- Polański S.Ya. Aspekty organizacyjne i ekonomiczne formacji skuteczny system zarządzanie przedsiębiorstwami rolniczymi. //Streszczenia referatu na międzynarodowej konferencji naukowo-praktycznej. „Nauka i innowacje kompleks rolno-przemysłowy". Kemerowo, 16-19 października 2007 r
* Niniejsza praca nie jest pracą naukową, nie jest ostateczną pracą kwalifikacyjną i jest wynikiem przetwarzania, porządkowania i formatowania zebranych informacji, z przeznaczeniem do wykorzystania jako źródło materiału do samodzielnego przygotowania pracy edukacyjnej.
Wstęp….……………………………………………………………….…………………………………3
Rozdział 1. Istota i problemy zarządzania………………….….4
1.1 problemy w układzie sterowania ……………………………………….………4
1.2 problemy współczesnego zarządzania...........................................................................6
Rozdział 2. Zarządzanie w kontekście globalizacji…….………….9
2.1 globalizacja problemów zarządzania w rosji……………………………..9
2.2 metody rozwiązywania problemów zarządczych ……………………………………….16
Podsumowanie………………………………………………….24
Spis wykorzystanej literatury……………..………………………………….27
Wstęp
Problematyka zarządzania globalizacją jest procesem społecznym, podczas którego zacierają się granice systemów społecznych i kulturowych, procesem przekształcania świata w jedną całość. Istotą globalizacji jest otwartość granic dla przepływów handlowych i finansowych. Zwolennicy globalizacji widzą jej główną zaletę we wzmocnieniu owocnej konkurencji, nie ograniczonej protekcjonistycznymi ramami w kontekście globalnego podziału pracy.
Aktualność tego tematu ma ogromne znaczenie. To właśnie w trakcie badania globalizacji zarządzania odkrywane są coraz to nowe zalety i nowocześniejsze metody w systemie zarządzania; zarówno dla procesów finansowych, jak i handlowych.
Metody badania globalizacji problemów zarządzania opierają się na różnych podejściach i mają różną orientację na cel. Obejmują one zarówno rozważania i studia nad problematyką globalizacji, jak i analizę metod rozwiązywania problemów w zarządzaniu. Przedmiotem pracy jest dziedzina badań problemu sterowania.
Przedmiotem pracy jest poszukiwanie treści i analiza problemów zarządzania.
Celem pracy jest zbadanie i rozważenie problematyki globalizacji problemów zarządzania.
Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:
1. Przeprowadzić analizę teoretyczną problemu badań w systemie zarządzania.
2. Ujawnić współczesne problemy zarządzania.
3. Rozważ globalizację problemów zarządzania w Rosji.
4. Analizować metody rozwiązywania problemów w zarządzaniu.
Praca ma następującą strukturę: wstęp, dwa rozdziały, zakończenie i spis piśmiennictwa, piśmiennictwo.
1. Istota i problemy zarządzania
1.1 Problemy w systemie zarządzania
Rozpoznanie i sformułowanie problemów ma kluczowe znaczenie dla metodologii badań. Problem determinuje wybór metod i podejść badawczych, przewidywanie wyników oraz ustalanie punktów odniesienia i ograniczeń. Problem jest często mylony z zadaniem. Różnią się tym, że zadanie wymaga znajomości algorytmu jego rozwiązania lub wyboru niezbędnego algorytmu spośród znanych. Problem to sprzeczność, która nie zawsze jest identyczna z zadaniem. Niesie w sobie w mniejszym lub większym stopniu elementy nowych, nieznanych wcześniej zmian. Rozwiązanie problemu zawsze wymaga twórczego wysiłku, rozwiązanie problemu zasadniczo wymaga wiedzy. A badanie obejmuje nie tylko zastosowanie dowolnej metody, ale także tworzenie nowych metod badania, poszukiwanie nowych podejść. Decyduje o tym dość jasne zrozumienie istoty problemu, związanych z nim możliwości, trudności, które należy pokonać.
W praktyce badania systemów sterowania duże znaczenie ma a) oddzielenie problemów rzeczywistych od pseudorzeczywistych, b) wybór problemów rzeczywistych według kryterium konieczności ich rozwiązania, c) wybór problemów według kryterium wartości oczekiwanego wyniku, d) wybór problemów zgodnie z kryterium możliwości ich rozwiązania.
Istnieją realne i wyimaginowane problemy. Te ostatnie można podzielić na trzy typy: a) nie stanowią już problemu, tj. problemy rozwiązane, ale uważane za jeszcze nierozwiązane lub takie, które rozwinęły się w inne problemy, b) jeszcze nie problem, tj. problem istniejący tylko w przesłankach lub powstały na długo przed powstaniem warunków do jego rozwiązania, c) nigdy problem, tj. problem, dla którego nie ma rozwiązań. Problem jako przedmiot badań charakteryzuje się następującymi parametrami: jakość problemu, definicja problemu, sformułowanie problemu. Jakość problemu to jego realność, potrzeba rozwiązania (trafność), możliwość rozwiązania (zasoby), zamierzony rezultat i klasa problemu. Zdefiniowanie i rozpoznanie problemu jest ważnym krokiem w badaniu systemów sterowania. Obejmuje kombinację i sekwencję wielu różne operacje. Sformułowanie problemu, polegające na kwestionowaniu, stawianiu pytania głównego, kontrdykcji, tj. ustalenie sprzeczności, która stanowiła podstawę problemu, faktyzacja, hipotetyczny opis zamierzonego rezultatu. Budowanie problemu, reprezentowane przez operacje stratyfikacji – rozbicie problemu na pytania cząstkowe, bez odpowiedzi na które nie można uzyskać odpowiedzi na główne pytanie problemowe, kompozycje – grupowanie i ustalanie kolejności rozwiązywania pytań cząstkowych składających się na problem, lokalizacja – ograniczenie obszaru badań zgodnie z potrzebami badania, rozgraniczenie znanego od nieznanego w obszarze przedmiotu badań, weryfikacja – wybór instalacji pod kątem możliwości zastąpienia pytania problemowego pytaniem każdy inny i poszukiwanie alternatyw dla wszystkich elementów.
Ocena problemu, charakteryzująca się takimi działaniami, jak określenie wszystkich warunków niezbędnych do rozwiązania problemu (metody, środki, techniki, techniki itp.). Inwentaryzacja – sprawdzenie możliwości i przesłanek, poznanie – ustalenie stopnia młodości, stosunku tego, co znane, do tego, co nieznane w informacjach, które należy wykorzystać w badaniu, asymilacja – znalezienie rozwiązanych problemów podobnych do rozwiązywanego, kwalifikacja - przypisanie problemu do określonego typu. Uzasadnienie problemu, czyli ciąg procedur ekspozycyjnych – ustalenie wartości, sensownych powiązań tego problemu z innymi problemami, aktualizacja – wyjaśnienie argumentów przemawiających za realnością problemu, jego sformułowaniem i rozwiązaniem, kompromis – przedstawienie arbitralnie dużej liczba zastrzeżeń do problemu, obiektywna synteza wyników uzyskanych na etapie aktualizacji i kompromitacji. Oznaczenie problemu, polegające na wyjaśnieniu pojęć, zakodowaniu, przetłumaczeniu problemu na inny, naukowy lub potoczny język, doborze niuansów werbalnych wyrażenia problemu oraz doborze definicji, które najtrafniej oddają znaczenie problemu problem. Jest to najbardziej typowy sposób działania wymagany do zidentyfikowania problemu. Definicja problemu jest ważnym czynnikiem sukcesu badania.
Kolejną cechą charakterystyczną metodologii badań jest sformułowanie problemu. Istnieje kilka poziomów opisu problemu. Najniższy poziom sformułowania problemu charakteryzuje się głównie intuicyjnym wyczuciem przez kierownika lub badacza sprzeczności w systemie zarządzania. Pojawiają się jako trudności i przeszkody w pracy i sugerują ich eliminację. W tym przypadku pytanie jest sformułowane w prosty sposób, ale dalsze przekształcenie go w problem jako przedmiot badań nie wymaga zbytniej uwagi i staranności.
Zatem problemy w systemie zarządzania są kluczowe dla metodologii badań. Po rozważeniu problemów w systemie zarządzania konieczne jest ukazanie współczesnych problemów zarządzania.
1.2 Współczesne problemy kierownictwo
Integracja produkcji i zarządzania odzwierciedla rosnącą złożoność relacji między zewnętrznym i wewnętrznym środowiskiem przedsiębiorstwa. Na poziomie makroekonomicznym zarządzanie powinno uwzględniać globalne procesy związane z kształtowaniem się świata system ekonomiczny i pogłębianie się sprzeczności z otoczeniem, z interesami obecnych i przyszłych pokoleń.
Tradycyjne kryteria wartości prywatnego społeczeństwa konsumpcyjnego (osobisty sukces i bogactwo, zysk i zdobycie rynku itp.) wchodzą w konflikt z wymogami rozwoju gospodarki i równowagi samej jednostki z otoczeniem. Zmiana paradygmatu zarządzania na poziomie makro zmienia zasady wyznaczania i realizacji celów na poziomie przedsiębiorstwa. Coraz bardziej uznaje się prymat interesu publicznego nad indywidualnym, zaspokojenie potrzeb bez uszczerbku dla interesów innych. Jest uznanie społeczna odpowiedzialność zarządzania i biznesu, zarówno społeczeństwu, jak i jednostkom pracującym w organizacji. Dlatego w zarządzaniu przedsiębiorstwem najważniejsza staje się strategia, która jest nie tylko narzędziem uzasadniania, opracowywania i wdrażania długoterminowych celów i zadań o charakterze przemysłowym, naukowym, technicznym, ekonomicznym, organizacyjnym i społecznym, nie tylko czynnikiem regulowanie działań organizacji w celu osiągania zamierzonych celów, ale także oznacza powiązanie przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym. Nowoczesne zarządzanie charakteryzuje się następującymi postanowieniami. 1. Odrzucenie priorytetu klasycznych zasad szkół zarządzania, zgodnie z którymi o sukcesie przedsiębiorstw decyduje przede wszystkim racjonalna organizacja produkcji, redukcja kosztów, rozwój specjalizacji, tj. wpływ zarządzania na wewnętrzne czynniki produkcji. Zamiast tego nadrzędna staje się kwestia elastyczności i zdolności adaptacji do ciągłych zmian w otoczeniu zewnętrznym. Znaczenie czynników środowiskowych gwałtownie wzrasta ze względu na skomplikowanie całego systemu stosunków społecznych (w tym politycznych, społecznych, ekonomicznych) składających się na środowisko zarządzania organizacją. 2. Wykorzystanie teorii systemów w zarządzaniu, która ułatwia zadanie rozpatrywania organizacji w jej jedności części składowe które są nierozerwalnie związane ze światem zewnętrznym. Główne przesłanki sukcesu przedsiębiorstwa lokują się w otoczeniu zewnętrznym, a granice z nim są otwarte, tj. przedsiębiorstwo jest uzależnione w swojej działalności od energii, informacji i innych zasobów pochodzących z zewnątrz. Aby funkcjonować, system musi dostosowywać się do zmian w środowisku zewnętrznym. 3. Zastosowanie w zarządzaniu podejścia sytuacyjnego, zgodnie z którym o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa decydują reakcje na wpływy zewnętrzne o różnym charakterze. Centralnym punktem jest tu sytuacja, tj. określony zespół okoliczności, które mają znaczący wpływ na działanie organizacji w danym okresie czasu. Oznacza to uznanie znaczenia określonych technik dla uwypuklenia najistotniejszych czynników, poprzez wpływ na które można skutecznie osiągnąć cel. 4. Wprowadzenie nowego paradygmatu ekonomicznego zwraca dużą uwagę na takie czynniki, jak samoorganizacja, przywództwo i styl przywództwa, kwalifikacje i kultura pracowników, motywacja behawioralna, relacje w zespole oraz reakcja ludzi na zmiany. Orientacja na nowe uwarunkowania i czynniki rozwoju znajduje odzwierciedlenie w zasadach zarządzania, których sformułowanie wskazuje na zwiększoną rolę człowieka, jego profesjonalizm, cechy osobiste, a także całego systemu relacji między ludźmi w organizacjach. Tak więc w tym akapicie otworzyłem Współczesne problemy zarządzania i zdałem sobie sprawę, że w zarządzaniu przedsiębiorstwem najważniejsza jest strategia, która jest narzędziem do uzasadnienia problemu i wdrażania długoterminowych celów i zadań, reguluje działania organizacji w celu osiągnięcia zamierzonego cele. Zwróciła również uwagę na przepisy charakteryzujące nowoczesne zarządzanie.
Zatem problemy w systemie zarządzania są kluczowe dla metodologii badań. Również w tym rozdziale pokazano jakie parametry charakteryzują problem jako przedmiot badań. W zarządzaniu przedsiębiorstwem najważniejsza jest strategia, która jest narzędziem uzasadnienia problemu i realizacji długoterminowych celów i zadań, reguluje działania organizacji w celu osiągnięcia zamierzonych celów.
2. Zarządzanie w kontekście globalizacji
2.1 Globalizacja problemów zarządzania w Rosji
Rozpad ZSRR i otwarcie jego rynków oraz rynków Europy Wschodniej, wprowadzenie wspólnej waluty w ramach Wspólnoty Europejskiej, wejście w życie Północnoamerykańskiej Umowy o Wolnym Handlu otworzyły przed firmami nowe perspektywy rozwoju i pobudziły poprawa jakości towarów i usług. W większym stopniu ułatwiło to przyjęcie nowych międzynarodowe standardy jakość. Obecnie każda organizacja (nie tylko komercyjna) musi skupić się na standardach osiąganych w danej branży przez światowych liderów.
W obszarze zarządzania produkcją stale rosnąca konkurencja ze strony zagranicznych producentów przyczyniła się do obniżenia kosztów i bardziej elastycznej interakcji z szybko zmieniającym się otoczeniem zewnętrznym. W strategie marketingowe rozwój nowych produktów i ciągłe innowacje związane z podnoszeniem poziomu obsługi klienta stały się priorytetem. Jednocześnie drastycznie skrócono terminy tworzenia i wprowadzania na rynek nowych produktów. Jednym z najsilniejszych trendów w rozwoju nowoczesnego zarządzania jest wzmacnianie procesu upodmiotowienia pracowników, ich zaangażowania w proces decyzyjny. Tradycyjny model, w którym kierownik kontroluje pracowników, przestał być skuteczny w wysoce turbulentnym otoczeniu zewnętrznym. Przez przekazanie władzy rozumiemy nie tyle przekazanie władzy, co ocenę potencjału pracowników i jego ujawnienie. Pracownicy mają coraz większą potrzebę zaufania, komunikacji, w związku z czym wzrasta znaczenie osobistych kontaktów pracowników, pozwalających im zrozumieć, czego mogą od siebie oczekiwać. Ma szczególne znaczenie w kontekście rewolucji informacyjnej i wprowadzania systemu stosunki pracy, w którym pracownicy pracują razem, ale nie razem, pozyskuje odpowiednie informacje o każdym pracowniku, zwłaszcza o zmianach. Najcenniejszym zasobem każdej firmy w XXI wieku są pracownicy wiedzy i ich produktywność. Największą i najszybciej rosnącą grupą personelu w kategorii pracowników wiedzy są „nowi pracownicy”, którzy zajmują się nie tylko pracą intelektualną, ale także fizyczną, harmonijnie je łącząc.
Koncepcja rozwoju zdolności konkurencyjnych organizacji obejmuje treść zdolności organizacyjnych, ich skład, pochodzenie (kompetencje), sposoby rozwijania zdolności oraz podejście do ich oceny. Zdaniem autora potrzebne są dalsze badania, aby rozszyfrować procesy i mechanizmy rozwoju zdolności organizacyjnych.
Rosyjskie przedsiębiorstwa działają w konkurencyjnym środowisku od ponad 10 lat. Oczywiście każda branża ma swoje warunki konkurencji, gdzieś słabsze, gdzieś silniejsze, ale średni poziom konkurencji jest i tak niższy niż w rozwiniętych krajach zachodnich. Rosyjscy menedżerowie nadal pracują w niezbyt trudnych warunkach konkurencyjnych. Złożoność ich pracy tkwi w niestabilności otoczenia biznesowego, w zmienności ustawodawstwa, w nieudolnej administracji, w niepełnym wykonywaniu obowiązków przez wielu uczestników rynku, w tym państwo, jako organ regulujący działalność rynkową.
W celu przyspieszenia postępującego rozwoju rosyjskiej gospodarki należy stopniowo zmieniać otoczenie biznesowe rosyjskich przedsiębiorstw. Zwykle zmienia się pod wpływem dwóch grup czynników: doskonalenia ustawodawstwa w dziedzinie gospodarki, w tym rządowych aktów regulacyjnych, oraz doskonalenia zarządzania w rosyjskich przedsiębiorstwach. W tym artykule rozważamy czynniki poprawiające zarządzanie.
Innym ważnym czynnikiem wpływającym na rosyjskie otoczenie biznesowe jest globalizacja. procesy gospodarcze. Wpływ obcych krajów, ich ustawodawstwa i ich firm na rosyjską gospodarkę oczywiście ma miejsce i będzie się zwiększał.
W związku z nasilającą się konkurencją, w tym ze strony firm zagranicznych, rosyjscy menedżerowie powinni budować swoją konkurencję na tym samym poziomie, co rywale. W przeciwnym razie rosyjskie firmy nie wytrzyma presji nowoczesnych metod i środków konkurencji ze strony firm zagranicznych, pozostanie w tyle za nimi i stworzy im warunki do podboju rosyjskiego rynku.
W ostatniej dekadzie teoria zarządzania została wzbogacona o rozwój głębokich procesów kształtowania przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw. O ile wcześniej budowano tylko odrębne hipotezy o wpływie zarządzania na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw, o tyle obecnie istnieje koncepcja systematycznego wzrostu konkurencyjności.
Podstawą nowej teorii jest zdolność organizacji lub zdolność organizacyjna. Są one niezbędne do przekształcenia biznesu, tj. restrukturyzacji całego systemu produkcyjnego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej nad innymi firmami. Zdolności są uważane za właściwość organizacji, polegającą na efektywne wykorzystanie ich zasoby. Prawdziwa efektywność jest postrzegana jako uzyskiwanie nowych wyników rynkowych poprzez racjonalne wykorzystanie zarówno zasobów wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
W miarę jak zmienia się otoczenie rynkowe, organizacja musi stworzyć inny zestaw zdolności, aby odnieść sukces. Możliwości oznaczają, że organizacja ma produkt, który może zwiększyć sprzedaż i wyprzedzić konkurencję. Aby stworzyć nowy zestaw umiejętności, konieczne jest poszerzenie „repertuaru” zachowań organizacji. Z kolei na zachowanie organizacji składają się nowe działania menedżerów, których wcześniej nie mogli wykonać. Mechanizm powstawania nowych zdolności organizacji zostanie ujawniony poniżej.
Problem rozwijania zdolności organizacyjnych pojawia się wtedy, gdy wykorzystanie starych zdolności nie pozwala organizacji widzieć perspektyw w nowych warunkach rynkowych. Wykorzystanie wcześniejszych umiejętności w tym przypadku w nowych warunkach może zaszkodzić firmie.
Zdolności są częściowo wbudowane w organizację w momencie jej tworzenia, ale można je również pozyskać z zewnątrz. Nabywanie umiejętności jest procesem bardzo złożonym, obejmującym nabywanie wiedzy, zdobywanie doświadczenia, kształtowanie kluczowych kompetencji, poszerzanie „repertuaru”, opracowywanie wizji strategicznej oraz transformację strategiczną.
Już w 1990 roku amerykańscy naukowcy Prahalad i Hamel uzasadnili koncepcję „centralnej kompetencji organizacji”, która była wówczas nowa. Kluczową kompetencję postrzega się jako doświadczenie umiejętnego łączenia zasobów i zdolności organizacji w celu osiągnięcia rzeczywistego rezultatu. Centralną kompetencją jest menedżerski potencjał strategiczny w postaci doświadczenia w realizacji projektu, który doprowadził organizację do uzyskania dobrego wyniku rynkowego.
Gdy przedsiębiorstwo organizuje wypuszczanie dobrych produktów i daje rynkowy sukces, to doświadczenie umiejętnego wykorzystania wszystkich zasobów w dynamice jest w istocie kompetencją ogólnego kierownictwa, która obejmuje opracowanie planu strategicznego, przyciąganie niezbędne zasoby umiejętnie je łącząc i organizując wszystkie działania z dużą skutecznością. Słabe kompetencje centralne uniemożliwiają rozwój zdolności organizacji.
Kompetencje są ważnym warunkiem rozwoju zdolności organizacji. Zdolności są wewnętrzną właściwością organizacji, zdeterminowaną wynikami jej działań. A efekty działania zależą od kompetencji, tj. z wiedzy, umiejętności i zdolności pracowników organizacji. Istnieje jednak hierarchia kierownictwa, zgodnie z którą wyżsi określają niezbędne kompetencje niższych. W konsekwencji o kompetencjach pracowników w dużej mierze decydują najwyższe kierownictwo, a częściowo obiektywne uwarunkowania. Najwyżsi menedżerowie są w stanie przezwyciężyć niekorzystne warunki w ciągu kilku lat, aw idealnym przypadku kompetencje organizacji są w 100% zależne od najwyższego kierownictwa.
Istnieje kilka głównych sposobów na praktyczne zwiększenie zdolności organizacji:
1. Otwarcie nowych kanałów informacyjnych;
2. Rewizja nowych realiów rynkowych;
3. Procesy gromadzenia, terminowego przetwarzania i wymiany informacji;
4. Wykorzystanie form i metod interakcji personelu.
Umiejętności leżące u podstaw kompetencji można rozwijać tylko na dwa sposoby: poprzez badania naukowe lub zdobywanie wiedzy, doświadczenia i umiejętności. Najczęściej przedsiębiorstwa nie prowadzą własnych badań naukowych. Nawet te duże firmy - światowi liderzy, którzy przewodzą Badania naukowe, wiele wiedzy kupuje się z zewnątrz, ponieważ nie da się prowadzić badań we wszystkich niezbędnych kierunkach. Istnieją wyspecjalizowane organizacje naukowe, które trudno wyprzedzić. Łatwiej jest zdobyć specjalistyczną wiedzę.
Kolejną rzeczą są umiejętności i zdolności. Na podstawie zdobytej wiedzy możesz przeprowadzać własne eksperymenty i eksperymenty, które dają umiejętności i zdolności. Istnieją jednak wyspecjalizowane organizacje szkoleniowe, które wraz z wiedzą dostarczają umiejętności poprzez umiejętności. Jednak organizacje szkoleniowe mogą zapewnić jedynie podstawowe, standardowe umiejętności i zdolności. A przedsiębiorstwo zawsze ma swoje własne cechy, na które często składa się zespół zasobów i kompetencji.
Wymaga to posiadania wyższego kompetencje strategiczne, która w większości kształtuje się w wyniku twórczego rozumienia rzeczywistości i podejmowania kreatywnych decyzji zarządczych. Podstawą tego rodzaju kompetencji jest strategiczna wizja tego, jak firma może umiejętnie wykorzystać dostępne zasoby wewnętrzne i zewnętrzne, aby konsekwentnie przekładać je na znaczące wyniki rynkowe.
Za wnioskiem tym przemawia fakt, że imitacja (wchłanianie) Nowa technologia przedsiębiorstwo nie zawsze prowadzi do nowych umiejętności, ponieważ zdolności organizacyjne kształtowane są przez określone zasoby i uwarunkowania, takie jak potencjał menedżerski, strategiczna wizja rynku, przewagi konkurencyjne itp.
Możliwości przedsiębiorstwa stale ewoluują. Mogą się zacierać lub rozwijać niewłaściwie do warunków rynkowych. Dzięki temu możliwe jest obserwowanie backlogu przedsiębiorstwa z warunków rynkowych. Dzieje się tak, gdy ogólne kierownictwo ma niewystarczające kompetencje i nie może skutecznie zarządzać rozwój strategiczny organizacje.
Istnieją następujące główne rodzaje zdolności organizacyjnych:
1. Zdolność absorpcyjna, która zawsze występuje w takiej czy innej formie. Istnieją ukryte zdolności indywidualni pracownicy sami nabywają wiedzę i umiejętności, ale nie są objęci systemem rozwoju kompetencji w celu zdobycia nowej umiejętności. Do rozwoju zdolności organizacyjnych nie wystarczy nawet wysoki poziom (jako system) zdolności absorpcyjnych. Potrzeba więcej umiejętności.
2. Zdolności wielofunkcyjne (strategiczna wizja i planowanie). Umiejętność analizy rynku, oceny pozycji konkurencji oraz przeprowadzenia ankiety menedżerskiej prowadzi do opracowania strategii obejmującej wszystkie aspekty i aspekty przedsiębiorstwa. Dlatego takie zdolności nazwano wielofunkcyjnymi. Sama umiejętność opracowania strategii nie gwarantuje rzeczywistej przewagi konkurencyjnej. Plany mogą nie zostać zrealizowane.
3. Zdolności transformacyjne, które obejmują pracowników o określonych kompetencjach we wspólnych działaniach. Jeśli system nowych działań zostanie przemyślany i pojawią się pracownicy posiadający wszystkie niezbędne kompetencje, to konsekwentne włączanie tych pracowników wraz z ich nowym „repertuarem” w system procesów biznesowych przekształci organizację. A te przemiany uruchamiają proces wytwarzania nowych produktów i innych nowych procesów, które razem stworzą wzrost sprzedaży, wzrost zysków i wzrost udziału w rynku)
