Un exemplu de organizație angajată în producția și vânzarea de produse. Fundamentele teoretice ale costurilor întreprinderii pentru producerea și vânzarea produselor

Introducere

1.2 Metode de contabilitate a costurilor

2. Estimarea costurilor întreprinderii pentru producția și vânzarea de produse pe exemplul LLP "Făina din Kazahstan"

2.1 Scurt organizatoric caracteristica economica LLP „Făina Kazahstanului”

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Cel mai important indicator activitate economică orice întreprindere - profit, depinde în principal de prețul produselor și de costurile producției și vânzării sale.

LA teorie economică a fost adoptată o abordare conform căreia orice întreprindere comercială urmărește să ia astfel de decizii care să-i asigure profitul maxim posibil, care depinde în primul rând de prețul produselor întreprinderii și de costurile producției și vânzării acesteia, ceea ce se reflectă în lucrări ale diverșilor autori:

I.N. Chuev., L.N. Chechevitsyna. „Economia întreprinderii”.

IN SI. Strazhev „Analiza activității economice în industrie”.

G.V. Savitskaya „Analiza activității economice a întreprinderilor complexe agroindustriale”.

N.P. Lyubushin „Analiza economică cuprinzătoare a activității economice”.

IN ABSENTA. Managementul costurilor Lieberman.

V.E. Kerimov" Sisteme moderneși metode de contabilitate și analiză a costurilor în organizațiile comerciale”.

Prețul produselor de pe piață se dezvoltă cel mai adesea (cu excepția serviciilor monopolurilor naturale) ca urmare a interacțiunii dintre cerere și ofertă. În cel mai general caz, nivelul prețurilor la produsele companiei este un factor extern pe care compania nu este capabilă să-l influențeze.

Procesul de producție este cea mai importantă etapă în circulația fondurilor întreprinderii. În cursul acestui proces, întreprinderea, cheltuind materiale, forță de muncă și resurse financiare, formează costul produselor fabricate, care în cele din urmă, ceteris paribus, afectează semnificativ rezultatul financiar al întreprinderii - profitul sau pierderea brută a acesteia. Organizarea corectă a contabilității costurilor de producție, pe de o parte, asigură un control eficient asupra utilizării eficiente a materialelor, a forței de muncă și resurse financiareși, pe de altă parte, permite întreprinderii să evite situatii conflictualeîn relaţiile cu serviciul fiscal în rezolvarea problemelor de impozitare a profiturilor.

Relevanța temei alese se datorează faptului că contabilitatea costurilor - instrument esențial managementul întreprinderii. Necesitatea de a contabiliza costurile de producție crește pe măsură ce mediul de afaceri devine mai complex și cerințele de rentabilitate cresc. Întreprinderile care se bucură de independență economică trebuie să aibă o idee clară despre rambursarea diferitelor tipuri de produse finite, eficacitatea fiecărei decizii luate și impactul acestora asupra rezultatelor financiare, precum și asupra mărimii costurilor. În al doilea rând, această secțiune a contabilității este foarte largă și acoperă o mulțime de informații pe care am avut ocazia să le citesc.

Acest termen de hârtie este:

Afișarea clasificării costurilor pentru producția și vânzarea produselor;

Studiul metodelor de contabilitate a costurilor;

Afișarea structurii costurilor pentru producția și vânzarea produselor de către elemente economiceși articole de cost.

1. Baza teoretica formarea si contabilizarea costurilor pentru producerea si comercializarea produselor

1.1 Esența și clasificarea costurilor

LA literatura economicăși documente normative sunt utilizate concepte precum „costuri”, „cheltuieli”, „costuri”. Trebuie remarcat faptul că unii autori consideră acești termeni diferiți, în timp ce alții îi consideră sinonimi.

Termenul „costuri” este folosit, de regulă, în teoria economică. Acestea sunt pierderile totale ale întreprinderii asociate cu efectuarea anumitor operațiuni. Acestea includ atât costuri explicite (contabil), cât și costuri de oportunitate (de oportunitate).

Costurile explicite (contabile) sunt cheltuielile întreprinderii exprimate în formă monetară, datorate achiziției și cheltuielilor de tipuri diferite resursele economice în procesul de producere și circulație a produselor, bunurilor, lucrărilor sau serviciilor.

Costuri alternative (imputate) înseamnă profitul pierdut al întreprinderii, pe care l-ar fi primit dacă ar fi ales să producă un produs alternativ, la un preț alternativ, pe o piață alternativă etc.

Prin urmare, în cadrul costurilor este recomandabil să înțelegeți costurile explicite (contabile, efective, estimate) ale întreprinderii.

Termenul cheltuieli înseamnă o scădere a fondurilor unei întreprinderi sau o creștere a obligațiilor sale de datorie în cursul activității economice. Cheltuielile sunt utilizarea de materii prime, materiale, servicii ale terților etc. Numai în momentul vânzării, întreprinderea își recunoaște veniturile și partea asociată a costurilor - cheltuieli. Astfel, putem spune că conceptele de „costuri”, „costuri”, „cheltuieli” nu sunt sinonime directe.

Conceptul de costuri intreprinderi variaza semnificativ in functie de scopul lor economic. O delimitare clară a costurilor în funcție de rolul lor în procesul de reproducere este un moment definitoriu în teorie și activitati practice, la respectarea acestuia la toate nivelurile de management, se realizează o grupare de costuri, se formează costul de producție, se determină sursele de finanțare. Conform semnului reprodus, costurile întreprinderii sunt împărțite în trei tipuri:

Costul de producție și vânzare a produselor, formând costul acestuia. Acestea sunt costuri curente acoperite din încasările din vânzarea produselor prin circulația capitalului de lucru;

Costul extinderii și actualizării producției. De regulă, acestea sunt investiții mari de capital unice pentru produse noi sau modernizate. Ei extind factorii aplicați

producție, majorarea capitalului autorizat. Costurile constau în investiții de capital în active fixe, creșterea standardului capital de lucru, costuri pentru formarea suplimentară forta de munca pentru producție nouă. Aceste costuri au surse speciale de finanțare: fond de amortizare, profit, emisiune de titluri, credit etc.;

Costuri pentru nevoi socio-culturale, locative și alte nevoi similare ale întreprinderii. Nu au legătură directă cu producția și sunt finanțate din fonduri speciale, formate în principal din profituri distribuite.

Costurile de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii) sunt costurile întreprinderii, exprimate în numerar și asociate cu utilizarea materiilor prime, componentelor, combustibilului, energiei, forței de muncă, activelor fixe, imobilizărilor necorporale și a altor non-capital. costuri in procesul de productie. Ele sunt incluse în costul produselor fabricate, al căror nivel determină valoarea profitului, rentabilitatea produselor și a capitalului, precum și alți indicatori finali ai activității financiare și economice a întreprinderii.

Există următoarele domenii și semne de clasificare a costurilor în funcție de procesele activității economice ale întreprinderii:

acceptare decizii de management- Costuri explicite și alternative, relevante și irelevante, eficiente și ineficiente;

Prognoza - costurile perioadelor pe termen scurt și lung;

Planificare - costuri planificate și neplanificate;

Rationare - costuri in cadrul standardelor, normelor si devizelor stabilite si pentru abaterile de la acestea;

Organizații - costuri pe locuri și zone de apariție a acestora, funcții de activitate și centre de responsabilitate;

Contabilitate - costuri in contextul elementelor economice si elementelor de cost, monoelement si complexe, fixe si variabile, principale si generale, directe si indirecte, curente si unice;

Control - costuri controlate si necontrolate;

Reglementare - costurile sunt reglementate și nereglementate;

Stimulente - costuri obligatorii și stimulative;

Analiza - costuri efective, planificate, standard si normative, integrale si partiale, generale si structurale.

Un punct importantîn managementul întreprinderii este procesul decizional, în timpul căruia sunt determinate tactica și strategia dezvoltării întreprinderii. În acest caz, în primul rând, este importantă împărțirea costurilor în explicite și implicite (alternative).

Costurile explicite sunt costurile estimate pe care trebuie să le suporte o întreprindere în realizarea producției și activitati comerciale.

Costurile asociate cu respingerea unui produs în favoarea altuia se numesc costuri de oportunitate (imputate). Ele înseamnă profituri pierdute. Când alegerea unei acțiuni exclude apariția altei acțiuni. Costurile de oportunitate apar atunci când resursele sunt limitate. Dacă resursele sunt nelimitate, costul de oportunitate este zero. Costul de oportunitate este uneori numit incremental.

În funcție de specificul deciziilor luate, este indicat să împărțiți costurile în relevante și irelevante. Costurile relevante (adică semnificative, semnificative) pot fi considerate numai acele costuri care depind de decizia managementului luată în considerare. În special, costurile trecute nu pot fi relevante, deoarece nu mai pot fi influențate. În același timp, costurile imputate (profiturile pierdute) sunt relevante pentru luarea deciziilor manageriale.

Rezultatele deciziilor luate pot fi afectate semnificativ de împărțirea costurilor în unele eficiente și ineficiente.

Costurile efective sunt costuri productive, în urma cărora ei primesc venituri din vânzarea acelor tipuri de produse pentru producția cărora au fost suportate aceste costuri.

Costurile ineficiente sunt costuri neproductive care nu vor avea ca rezultat venituri, deoarece produsul nu va fi produs. Costurile ineficiente sunt pierderile de producție, care includ pierderi din căsătorie, perioade de nefuncționare, lipsuri și daune produse. bunuri materialeși altele.Identificarea costurilor ineficiente ajută la prevenirea pătrunderii pierderilor în planificare și raționalizare.

Pentru ca costul pe unitatea de producție să fie minim, este necesar să ne asigurăm că deciziile luate sunt concentrate pe minimizarea costurilor. Unde rol important joacă procesul de prognoză, în timpul căruia costurile întreprinderii, după criteriul decalajului, sunt luate în considerare pe termen scurt și lung. Acest lucru se datorează faptului că perioadele pe termen scurt și pe termen lung diferă în ceea ce privește oportunitățile care apar pentru organizație.

Aceste diferențe includ:

Pe termen scurt, organizația nu își poate schimba capacitatea de producție, dar pe termen lung există o astfel de oportunitate;

Pe termen scurt, nu există nicio posibilitate acces liber firme noi în industrie și pe piață, de ex. numărul de unități economice funcționale, de regulă, nu se modifică; pe termen lung, apare această posibilitate;

Pe termen scurt se pot distinge costurile fixe și variabile. Pe termen lung, toate costurile devin variabile din cauza unei modificări a bazei de scară.

Deciziile de management luate nu pot fi implementate dacă nu au legătură directă cu procesul de planificare, timp în care costurile estimate asociate implementării activităților industriale și comerciale sunt luate în considerare din punctul de vedere al acoperirii acestora de către plan. În acest scop, costurile întreprinderii trebuie împărțite în planificate și neplanificate.

De mare importanță este clasificarea costurilor în funcție de raportul acestora cu normele, reglementările, limitele și standardele în vigoare la întreprindere. Pe aceasta baza, toate costurile incluse in costul de productie sunt grupate conform normelor stabilite in vigoare la inceputul lunii curente, si in functie de abaterile de la normele actuale care au aparut in procesul de productie. Această împărțire a costurilor stă la baza contabilitate de reglementare si este cel mai important mijloc al curentului control operational la nivelul costurilor de producţie.

În funcție de compoziție, costurile sunt împărțite în un singur element și complexe.

Costurile cu un singur element sunt cele care constau dintr-un singur element: materiale, salarii, amortizare etc. Aceste costuri, indiferent de locul lor de origine si scopul, nu sunt impartite in diferite componente.

Se consideră că costurile complexe constau din mai multe elemente, de exemplu, producția generală și cheltuielile generale de afaceri, care includ salariile personalului relevant, amortizarea clădirilor și alte costuri cu un singur element.

După conținutul economic, costurile se clasifică în funcție de elemente economice și elemente de cost.

Un element economic se numește de obicei un tip primar omogen de cost pentru producerea și vânzarea produselor, care la nivelul întreprinderii nu poate fi descompus în părțile sale componente.

Pentru toate întreprinderile, a fost stabilită o listă unică de elemente de cost, care include următoarele costuri: materiale, costuri cu forța de muncă, amortizare și alte costuri.

Gruparea costurilor pe elemente economice este un obiect contabilitate financiarași se folosește la pregătirea anualului situațiile financiare. Această grupare face posibilă stabilirea nevoilor de capital fix și de rulment, determinarea fondului de salarii etc.

Cu toate acestea, clasificarea costurilor pe elemente economice nu permite calcularea costului tipurilor individuale de produse.

Pentru a rezolva această problemă, se utilizează clasificarea costurilor pe articole de cost. Vă permite să determinați scopul costurilor și rolul acestora, să organizați controlul asupra acestora, să stabiliți în ce domenii este necesar să căutați modalități de reducere a costurilor.Pe baza acestei grupări se construiește, se planifica și se construiește contabilitatea analitică a costurilor de producție. costul efectiv al tipurilor individuale de produse.

În organizațiile comerciale, această grupare a costurilor este cea principală, dar conținutul ei este diferențiat în funcție de specificul fiecărei industrii.

La stabilirea unui sistem de contabilitate a costurilor, este posibilă alocarea unei grupări de costuri în raport cu modificările volumului producției. Pe această bază, costurile sunt împărțite în fixe și variabile.

Costurile fixe sunt acele costuri care nu se modifică odată cu modificările volumului producției, de exemplu, cheltuielile generale de afaceri.

Variabilele se numesc costuri, a căror valoare se modifică odată cu modificarea volumului producției. Acestea includ consumul de materii prime și materiale, combustibil și energie pentru obiective tehnologice, salariile muncitorilor de producție etc.

De o importanță deosebită pentru contabilitatea și managementul costurilor este metoda de includere a costurilor în costul de producție. Pe această bază, costurile întreprinderii sunt împărțite în directe și indirecte.

Costurile directe sunt numite costuri de producere a unui anumit tip de produs. Prin urmare, ele pot fi atribuite obiectelor de calcul la momentul comisionării sau acumularii acestora pe baza datelor documentelor primare.

Costurile indirecte sunt asociate cu lansarea mai multor tipuri de produse, cum ar fi costul de gestionare și menținere a producției.

Costurile indirecte sunt mai întâi colectate în conturi contabile separate și apoi incluse în costul produselor specifice folosind calcule speciale de distribuție. Alegerea bazei de distribuție este determinată de specificul industriei întreprinderii.

Importantă în procesul de management al costurilor este gruparea costurilor în funcție de rolul lor în procesul tehnologic. Pe această bază, costurile întreprinderii sunt împărțite în fixe și cheltuieli generale.

Principalele costuri sunt cele legate direct de procesul tehnologic de fabricare a produselor. Acestea includ: costul materiilor prime, costul salariilor pentru lucrătorii de producție, costul operațiunii mașinilor și echipamentelor de producție etc.

Costurile generale se formează în legătură cu organizarea, întreținerea producției, vânzările de produse și managementul. Acestea constau în cheltuieli administrative și de vânzare. Valoarea acestor costuri depinde de structura de management a organizației, de eficacitatea managementului și de alți factori.

Rol mareîn managementul costurilor are o grupare a costurilor în funcţie de momentul apariţiei acestora şi de atribuirea costului de producţie. Pe această bază, costurile sunt împărțite în perioade curente și viitoare.

Costurile curente sunt costurile de producție și vânzări ale produselor din această perioadă de raportare. Au generat venituri în prezent și și-au pierdut capacitatea de a genera venituri în viitor.

Cheltuielile amânate sunt cheltuieli suportate în perioada curentă de raportare, dar care pot fi incluse în costul produselor care vor fi produse în perioadele de raportare ulterioare.

De o importanță nu mică în managementul costurilor este sistemul de control, care asigură integralitatea și corectitudinea acțiunilor viitoare care vizează reducerea costurilor și creșterea eficienței producției. Pentru a oferi un sistem de control asupra costurilor, acestea sunt grupate în controlate și necontrolate.

Costurile controlabile sunt acele costuri care pot fi controlate de subiecții managementului.

Costurile necontrolabile nu depind de activitățile entităților de management, de exemplu, reevaluarea mijloacelor fixe mărește valoarea deprecierii.

La construirea sistem eficient controlul costurilor în întreprindere, este necesară alocarea centrelor de responsabilitate unde se formează costurile, clasificarea costurilor și apoi organizarea managementului costurilor. Drept urmare, șeful întreprinderii va putea identifica în timp util „gâturile de sticlă” în formarea costurilor și va putea lua deciziile adecvate. Procesul de management al costurilor în întreprindere include procesul de reglementare a nivelului acestora. În aceste scopuri, costurile sunt împărțite în reglementate și nereglementate.

Gradul de control al costurilor depinde de specificul unei anumite întreprinderi; prin urmare, nu există o metodă universală de clasificare a costurilor pe această bază.

Experiența întreprinderilor de succes arată că o definire clară a costurilor și clasificarea acestora sunt de o importanță nu mică pentru organizarea managementului lor optim și, în consecință, pentru reducerea acestora și maximizarea profiturilor.

1.2 Metode de contabilitate a costurilor

Determinarea costului este un proces foarte complex, iar calcularea costului produselor (lucrări, servicii) trebuie să îndeplinească specificul industriei întreprinderii, precum și caracteristicile organizării producției sale.

Există patru metode principale de stabilire a costurilor produselor: simplă, normativă, personalizată și de conversie.

Timpul de nefuncționare este utilizat în întreprinderile care produc produse omogene care nu au semifabricate și lucrări în curs. În aceste întreprinderi, toate costurile de producție pentru perioada de raportare sunt costul tuturor produselor fabricate (lucrări, servicii).Costul unitar de producție se calculează împărțind valoarea costurilor de producție la numărul de unități de producție.

Standardul este utilizat în întreprinderile cu producție în masă și în serie. O condiție prealabilă pentru aplicarea acestuia este întocmirea unui calcul normativ conform normelor în vigoare la începutul lunii și identificarea ulterioară sistematică în ordinea actuală a abaterilor de la aceste norme (economii și cheltuieli excesive) la sfârșitul lunii. Regulile actuale sunt acelea conform cărora timp oferit materialele sunt eliberate și salariile sunt plătite.

Metoda personalizată de contabilitate este utilizată la întreprinderile de producție individuală și la scară mică, unde costurile de producție sunt contabilizate prin comenzi individuale pentru un produs sau o lucrare. Aici, costul real este determinat la sfârșitul comenzii finalizate. Întreaga valoare a costurilor va fi costul acesteia.

Metoda limitei este utilizat la întreprinderile în care materiile prime și materialele din procesul de producție trec printr-un număr de limite, etape (cărămidă, textil), sau de unde provin din aceleași materii prime într-un proces tehnologic de producție tipuri diferite produse. Cu metoda de conversie, se determină mai întâi costul tuturor produselor și apoi costul unității sale.

2. Estimarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor pe exemplul LLP "Făina din Kazahstan"

2.1 Scurte caracteristici organizatorice și economice ale Făinii Kazahstanului LLP

parteneriat cu răspundere limitată„Făina Kazahstanului” a fost înregistrată la Departamentul de Justiție al regiunii Pavlodar la 5 decembrie 2001, un certificat de înregistrare de stat persoană juridică Nr 9919-1945-TOO.

Principala activitate a Flour of Kazakhstan LLP este achiziționarea, depozitarea și prelucrarea cerealelor. Întreprinderea și-a început activitatea cu închirierea complexului morii de la LLP companie de cereale„Mori Irtysh” cu drept de răscumpărare ulterioară.

La momentul achiziției, productivitatea complexului imobiliar era de până la 200 de tone de cereale pe zi. Calitatea produselor, din cauza lipsei de depanare a procesului de producție și a absenței unei revizii majore pentru o lungă perioadă de timp, a fost instabilă, au existat rate scăzute de producție a produselor finite. A fost necesară repararea acoperișului clădirilor industriale, a silozurilor înalte și a altor echipamente tehnologice.

În scopul creșterii productivității și îmbunătățirii calității produselor finite de la începutul anului 2003. a început o revizie majoră și reconstrucția morii și a unui lift, o revizie majoră a tuturor echipamentelor a fost finalizată cu o înlocuire parțială a echipamentelor uzate și achiziționarea de echipamente suplimentare. De asemenea, pentru funcționarea neîntreruptă a producției principale s-a efectuat o revizie majoră în magazinele auxiliare (magazin de energie, sala de cazane), s-a construit un nou atelier de reparații mecanice. Finalizarea reconstrucției este programată pentru trimestrul 3 al anului 2005. După finalizarea reconstrucției, productivitatea morii va ajunge la 500 de tone de cereale pe zi.

Împreună cu revizuire LLP „Făina Kazahstanului” în perioada 2002-2004. a crescut intenționat volumul de prelucrare a cerealelor, neavând suficient capital de lucru pentru achiziționarea de cereale, a lucrat în mod deliberat la o rentabilitate minimă, obținând astfel o cotă semnificativă pe piața morăritului făinii. Datorită acestui fapt, aproape toate regiunile Kazahstanului sunt acoperite, o reprezentanță a companiei este deschisă în Almaty. Există parteneri permanenți în Uzbekistan și Tadjikistan. Din țări îndepărtate, am stabilit parteneriate cu mari casa de comertîn Ulaanbaatar, Mongolia. În plus, există oferte constante pentru furnizarea de făină în Rusia, Kârgâzstan, Turkmenistan, Afganistan, Azerbaidjan și Georgia. Se lucrează pentru găsirea canalelor de distribuție către China. Drept urmare, astăzi cererea de produse depășește de mai multe ori capacitățile tehnice ale întreprinderii, ceea ce confirmă corectitudinea decizie pentru a crește capacitatea de producție.

Tinand cont de nevoile pietei si pentru a creștere în continuare Compania „Four of Kazakhstan” LLP la mijlocul anului 2004. o companie subsidiară cu participarea de 100% a Flour of Kazakhstan LLP - Pavlodar Uni LLC a fost deschisă în Uzbekistan în Tașkent. Aproximativ în același timp, în districtul Irtysh din regiunea Pavlodar a fost achiziționat un lift cu o capacitate de depozitare a cerealelor de 70.000 de tone, în scopul deservirii căruia a fost creată o subsidiară LLP „Grain of the Irtyshya”. În același timp, au fost achiziționate echipamente italiene pentru paste și a început construcția pe teritoriul Flour of Kazakhstan LLP a unei fabrici de paste. O altă companie afiliată este Veresk LLP, pe baza căreia se dezvoltă producția de cereale. În 2005 aproximativ 7.000 de hectare au fost semănate cu grâu, pentru prima dată în regiunea Pavlodar s-au pregătit pârghii chimici pe 12.000 de hectare. În 2006 semănat 50.000 ha.

Industria de prelucrare a cerealelor este una dintre cele mai dinamice ramuri ale industriei alimentare din Republica Kazahstan. În prelucrarea cerealelor astăzi, poziția de lider este ocupată de industria măcinarii făinii.

Capacitatea totală a întreprinderilor morii din republică este în prezent estimată la 4,5 - 5,0 milioane de tone pe an. Volumul producției de făină din ultimii ani este la nivelul de 2,1 milioane de tone, din care aproximativ 1,6 milioane de tone consum intern, iar restul export. Exportul de făină este unul dintre domeniile prioritare ale industriei.

Tabelul 1 - Exportul de făină din ultimii ani este prezentat în tabel.

Tipul produselor de export	Export* pe ani, mii de tone

În prezent, Kazahstanul este al treilea cel mai mare exportator de făină din lume (în ceea ce privește volumul fizic), după UE și Turcia. Dacă luăm în considerare acest indicator în ceea ce privește per capita, atunci Kazahstanul poate fi numit lider mondial în exportul de făină. Ponderea principală a exporturilor o reprezintă țările din regiunea Asiei Centrale. Promițătoare este dezvoltarea exporturilor de făină către Mongolia, Georgia, Azerbaidjan, precum și către țările din Orientul Mijlociu și China.

În viitor, exportul de făină din Kazahstan trebuie dezvoltat în toate modurile posibile. Potențialul de export de făină, fără a aduce atingere securității alimentare a republicii, este estimat la nu mai puțin de 1 milion de tone de făină pe an.

Marea majoritate a făinii este produsă la mori mari (60 - 70% din total), care includ LLP „Făina din Kazahstan”. Calitatea făinii domestice este ridicată atât din cauza calității cerealelor interne, cât și datorită faptului că făina în republica noastră este produsă numai în conformitate cu GOST, nu există producție de făină cu indicatori redusi în Kazahstan. Mai mult, o serie de întreprinderi autohtone produc făină cu indicatori care sunt mai mari decât cerințele standardelor.

Condițiile geografice, demografice și naturale și climatice ale Kazahstanului impun necesitatea creșterii în continuare a volumelor de producție și a calității făinii și a altor produse de prelucrare a cerealelor, saturarea piețelor interne și externe și creșterea eficienței producției.

Luând în considerare situația actuală de pe piață și tendința de dezvoltare ulterioară a acesteia, Flour of Kazakhstan LLP implementează o strategie de marketing adecvată pentru vânzarea produselor sale - în paralel, sunt dezvoltate câteva canale de distribuție promițătoare.

2.2 Estimarea costului de producție și vânzare a produselor

Estimarea costurilor de producție și vânzare a produselor începe de obicei cu un studiu al dinamicii sumei totale a costurilor de exploatare în general și pentru elementele principale.

Tabel 1 - Costuri de producție și vânzare

Cheltuieli	Sumă, mii de tenge			Structura costurilor, %
			deviere			deviere
Salariu
Deduceri pentru nevoi sociale
Costuri materiale
Inclusiv:
materii prime
electricitate, etc.
Depreciere
Alte costuri
Cost integral
Inclusiv:
costuri variabile
costuri fixe

După cum se poate observa din Tabelul 1, costurile întreprinderii pentru perioada de raportare au crescut cu 6216 mii tenge, sau 8%. Creșterea s-a produs la toate tipurile și mai ales la costurile materiale. Valoarea costurilor atât variabile, cât și fixe a crescut. Structura costurilor s-a schimbat oarecum: ponderea costurilor materiale și a deprecierii mijloacelor fixe a crescut din cauza inflației, în timp ce ponderea salariilor a scăzut.

Costul total (3tot) se poate modifica din cauza:

Volumul producției pentru întreaga întreprindere (VVP)

Structurile sale (Ud.v.);

Nivelul costurilor variabile pe unitatea de producție (VC);

Sumele costurilor fixe pentru întreaga producție (FC):

Date pentru analiza factorilor suma totală a costurilor împărțită în costuri variabile și fixe este prezentată în tabelul 2.

Tabelul 2 - Costuri pentru producția și vânzarea produselor, mii tenge

Tip produs	Nivelul costurilor, mii de tenge						Volumul producției, mii kg
		Inclusiv			Inclusiv
		variabile	permanent		variabile	permanent
Clasa superioara
Făină din Kazahstan

Tabelul 2 arată că datorită creșterii producției cu 0,5% sau 46 mii kg. suma costurilor variabile a crescut cu 4833 mii tenge (59651-54818). Costurile fixe au crescut cu 1383 mii tenge (24517-23134), ceea ce a fost și unul dintre motivele creșterii costului total.

Astfel, costul total este mai mare decât costul de bază cu 6216 mii tenge (84168-77952), sau cu 8%, inclusiv din cauza modificărilor volumului producției - cu 46 mii tenge (10003-9957).

Pentru un studiu mai profund al motivelor modificării sumei totale a costurilor, se analizează estimările contabile pentru anumite tipuri produse, comparați nivelul real al costurilor pe unitatea de producție cu elementele planificate și de cost. Vom face o analiză factorială a costului de producție - cel mai înalt grad.

Tabelul 3 - Analiza factorială a costului făinii premium

Folosind datele din tabelul 3, vom calcula influența factorilor asupra modificării costului făinii premium folosind metoda înlocuirii în lanț:

unde, VVP este volumul de ieșire;

b0, b1 - suma costurilor variabile pe unitatea de producție pentru bază și anul de raportare s;

FC - suma costuri fixe.

Se fac calcule similare pentru fiecare tip de produs (tabelul 4)

Tabelul 4 - Calculul influenței factorilor de prim nivel asupra modificării costului tipurilor individuale de produse

Tip produs	Volumul productiei, kg		Costuri fixe pentru întreaga producție, mii de tenge		Costuri variabile pe unitate de producție, tenge
Clasa superioara
Făină din Kazahstan

Din tabelul de mai sus, există o tendință negativă, deoarece creșterea producției pentru o anumită perioadă este nesemnificativă, adică costurile fixe sunt în creștere, iar costurile variabile pe unitatea de producție sunt constante pentru toate tipurile de produse. Cu excepția făinii de clasa a II-a, unde există o situație pozitivă, adică pentru perioada analizată, costurile fixe au scăzut cu 398 mii tenge.

Tabelul 5 - Analiza costului de producție pe elemente de cost

element de cost	Costuri pe unitate de producție, tenge			Structura costurilor, %
			Deviere			Deviere
Materii prime și materiale de bază
Combustibil și energie
Salariile muncitorilor de producție
Deduceri pentru nevoi sociale
Costuri pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor
costuri neestimate
Costuri generale de funcționare
Pierderea din căsătorie
Alte cheltuieli de exploatare
Cheltuieli de vanzare
inclusiv variabile

Datele date arată o creștere a tuturor elementelor de cost și, în special, a cheltuielilor pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor cu 1,306 tenge, cheltuieli generale de producție cu 0,026 tenge, cheltuieli generale de producție - 0,418 tenge, pierderi din defecte - 0,360 tenge, alte producții cheltuieli cu 0,008 tenge și cheltuieli comerciale pentru 0,005 tenge. Și pentru alte articole, există o scădere a costului unui produs.

Scăderea elementului de cost pentru materii prime și materiale este asociată cu reconstrucția efectuată la întreprindere, i.e. capacitatea de producţie a întreprinderii a fost mărită. S-a înregistrat și o scădere a salariilor lucrătorilor din producție, aceasta se datorează producției automate de produse. Toate acestea au un efect pozitiv asupra costului de producție.

Următorul tabel examinează mai detaliat salariile, adică modul în care acest factor afectează costul produselor finite, precum și dinamica acestui indicator pentru 2005-2006.

Tabelul 6 - Analiza factorială salariile pe unitate de producție.

Tip produs	Intensitatea specifică a muncii, oră-om		Nivel de plată pentru 1 oră de om, tenge		Salariu pentru 1 produs, tenge		Schimbare, tenge
								inclusiv prin
								laboriozitate	nivelul salariului
Clasa superioara
Făină din Kazahstan

Din tabelul analizat mai sus se poate observa că intensitatea specifică a muncii a scăzut pentru următoarele tipuri de produse: nota cea mai mare cu 0,25 tenge, gradul I - 0,06 tenge, pentru clasa a II-a se înregistrează o creștere a intensității muncii specifice cu 0,07 tenge.

Nivelul de remunerare pentru această perioadă a crescut pentru toate tipurile de produse, cu excepția gradului a II-a de făină, unde se constată o scădere a nivelului de remunerare cu 2,93 tenge.

Evaluarea de mai sus a identificat următoarele puncte cheie, deoarece, atunci când sunt luate în considerare în producție generală produse, este clar că costurile fixe sunt în continuare în creștere în ciuda creșterii producției, adică. capacitățile companiei nu sunt încărcate complet.

Dacă luăm în considerare în termeni de unitate de producție, atunci poate fi urmărită o tendință pozitivă, adică s-a înregistrat o scădere a materiilor prime și a materialelor, a salariilor muncitorilor de producție.

În general, situația este stabilă la această întreprindere și chiar și pentru unele tipuri de produse există o schimbare pozitivă.

3. Modalități de reducere a costurilor de producție și vânzări de produse pentru LLP „Făina Kazahstanului”

Fiecare antreprenor se străduiește să obțină cel mai mare profit posibil. Și aici, pe lângă factorii de creștere a volumului producției, promovarea acestuia pe piețele neocupate și nu numai, se pune inexorabil problema reducerii costurilor de producție și vânzare a produselor.

În viziunea tradițională, cele mai importante modalități de reducere a costurilor sunt economisirea tuturor tipurilor de resurse consumate în producție: forță de muncă și materiale.

Deci, o pondere semnificativă în structura costurilor pentru producția și vânzarea produselor o reprezintă salariile. Prin urmare, sarcina de a reduce intensitatea muncii a produselor, de a crește productivitatea muncii și de a reduce numărul de personal administrativ și de întreținere este relevantă.

Reducerea intensității forței de muncă a produselor, creșterea productivității muncii se poate realiza în diferite moduri. Cele mai importante dintre ele sunt mecanizarea și automatizarea producției, dezvoltarea și aplicarea de tehnologii avansate, performante, înlocuirea și modernizarea echipamentelor învechite. Cu toate acestea, unele măsuri de îmbunătățire a echipamentelor și tehnologiei aplicate nu vor oferi un profit adecvat fără a îmbunătăți organizarea producției și a muncii.

Organizarea corectă a muncii este importantă pentru creșterea productivității muncii: pregătirea locului de muncă, încărcarea completă a acestuia, aplicarea metodelor și tehnicilor de muncă avansate și multe altele.

Resursele materiale ocupă până la 3/5 în structura costurilor de producție. Așa se explică importanța economisirii acestor resurse, a utilizării lor raționale. Utilizarea proceselor tehnologice care economisesc resursele vine aici în prim-plan. De asemenea, este important să creștem exigența și utilizarea pe scară largă a controlului de calitate primit al materiilor prime și componentelor furnizate de la furnizori.

Întreprinderile străine iau în considerare, de asemenea, astfel de factori pentru a reduce costul de producție și vânzare a produselor, cum ar fi determinarea și observarea dimensiunii optime a unui lot de materiale achiziționate, dimensiunea optimă a unei serii de produse lansate în producție, deciderea dacă să producă sau să cumpere componente individuale sau componente de la alți producători.

Se știe că cu cât lotul de materii prime achiziționate este mai mare, cu atât stocul mediu anual este mai mare și cu atât este mai mare suma costurilor asociate depozitării acestor materii prime, materiale (chirie pentru spații de depozitare, pierderi în timpul depozitării pe termen lung, pierderi). asociate cu inflația etc.).

Scopul principal al costului este identificarea și utilizarea rezervelor disponibile pentru a reduce costurile și a crește economiile la fermă. Planurile de costuri ar trebui să se bazeze pe standarde progresive pentru costurile forței de muncă, utilizarea echipamentelor, consumul de materii prime, materiale, combustibil și energie, ținând cont de cele mai bune practici ale altor întreprinderi. Numai cu raționalizarea costurilor organizată științific este posibilă identificarea și utilizarea rezervelor pentru reducerea în continuare a costului de producție.

Odată cu lansarea unui tip de produs, costul unitar al acestui produs este un indicator al nivelului și dinamicii costurilor pentru producția sa. Pentru a caracteriza costul produselor eterogene, planurile și rapoartele folosesc indicatori de reducere a costului produselor comercializabile comparabile și a costurilor pe 1 tenge de produse comercializabile. Planul întreprinderii conține, de asemenea, o estimare sumară a costurilor de producție și estimări ale costurilor planificate pentru produse individuale.

Indicatorul costurilor pe 1 tenge de produse comercializabile se determină pe baza nivelului costurilor pentru producția de produse comercializabile în raport cu costul produselor din prețurile cu ridicata ale întreprinderii.

Indicatorul costurilor pe 1 tenge de producție comercializabilă nu numai că caracterizează nivelul planificat de reducere a costurilor, ci determină și nivelul de rentabilitate al produselor comercializabile. Valoarea acestuia depinde atât de reducerea costului de producție, cât și de modificările prețurilor cu ridicata, sortimentul și calitatea produselor.

În plan, costurile sunt calculate pentru volumul planificat și gama de produse, dar gama sa reală poate diferi de cea planificată. Prin urmare, ținta planificată pentru costurile pe 1 tenge de produse este recalculată pentru sortimentul real și apoi comparată cu datele privind costurile pe 1 rublă. produse.

Stabilirea unor reguli comune și uniforme pentru toate întreprinderile este importantă pentru planificarea și contabilizarea corespunzătoare a costului de producție. În special, comună tuturor industriilor este procedura de includere în costul de producție numai a acelor costuri care au legătură directă sau indirectă cu producția de produse. Instrucțiuni pentru elaborarea planului s-a stabilit următoarea listă standard a factorilor tehnici și economici care determină reducerea costului de producție:

a) Ridicarea nivelului tehnic de productie. Ca opțiune, aceasta este introducerea unei noi tehnologii progresive, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție; îmbunătățirea utilizării și aplicării de noi tipuri de materii prime și materiale; modificări de design și specificații produse; alţi factori care cresc nivelul tehnic de producţie.

Pentru fiecare eveniment, calculați efect economic ceea ce se traduce prin costuri de producţie mai mici. Economiile din implementarea măsurilor se determină prin compararea costului pe unitatea de producție înainte și după implementarea măsurilor și înmulțind diferența rezultată cu volumul producției din anul planificat:

E \u003d (SS - CH) * AN

unde E - economisirea costurilor de curent continuu;

CC - costuri de curent continuu pe unitatea de producție înainte de implementarea măsurii;

SN - costuri de curent continuu după implementarea măsurii;

AN - volumul producției în unități naturale de la începutul implementării evenimentului până la sfârșitul anului planificat.

Reducerea costurilor poate apărea la creare sisteme automatizate managementul, utilizarea calculatoarelor, îmbunătățirea și modernizarea echipamentelor și tehnologiei existente. Costurile sunt reduse și ca urmare a utilizării integrate a materiilor prime, a utilizării de înlocuitori economici, a utilizării integrale a deșeurilor în producție, precum și a scăderii intensității materialelor și a forței de muncă, a scăderii greutății mașinilor și echipamentelor. , o scădere a dimensiunile per total si etc.

b) Îmbunătăţirea organizării producţiei şi muncii. Reducerea costurilor poate apărea ca urmare a modificărilor în organizarea producției, forme și metode de muncă odată cu dezvoltarea specializării producției; îmbunătățirea managementului producției și reducerea costurilor; îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe; îmbunătățirea aprovizionării materiale și tehnice; reducerea costurilor de transport; alţi factori care cresc nivelul de organizare a producţiei.

Odată cu îmbunătățirea simultană a tehnologiei și organizarea producției, este necesar să se stabilească economiile pentru fiecare factor separat și să le includă în grupurile corespunzătoare. Dacă este dificil să se facă o astfel de împărțire, atunci economiile pot fi calculate pe baza naturii vizate a activităților sau pe grupuri de factori.

Anumite rezerve pentru reducerea costurilor sunt stabilite în eliminarea sau reducerea costurilor care nu sunt necesare în organizarea normală a procesului de producție (consum excesiv de materii prime, materiale, combustibil, energie, plăți suplimentare către lucrători pentru abaterea de la condițiile normale de muncă şi orele suplimentare, plăţi pe daune regresive etc.). P.).

c) Modificări ale volumului și structurii produselor, care pot duce la o scădere relativă a costurilor fixe (cu excepția deprecierii), la o scădere relativă a taxelor de amortizare, la o modificare a gamei și gamei de produse și la o creștere a calității acestora . Costurile semi-fixe nu depind direct de cantitatea producției. Odată cu creșterea volumului producției, numărul acestora pe unitatea de producție scade, ceea ce duce la o scădere a costului acestuia. Economiile relative la costurile semi-fixe sunt determinate de formula:

EP \u003d (T * PS) / 100

unde EP - economii de costuri semi-fixe

PS - valoarea costurilor semifixe în anul de bază

T este rata de creștere a producției comercializabile în comparație cu anul de bază.

Modificarea relativă a cheltuielilor cu amortizarea se calculează separat. O parte din amortizare (precum și alte costuri de producție) nu este inclusă în cost, dar este rambursată din alte surse (fonduri speciale, plata pentru servicii în lateral, neincluse în componența produselor comercializabile etc.), deci valoarea totală a deprecierii poate scădea. Scăderea este determinată de datele reale pentru perioada de raportare. Economiile totale la deducerile de amortizare sunt calculate folosind formula:

EA \u003d (AOK / DO - A1K / D1) * D1

unde EA - economii datorate scăderii relative a deprecierii;

A0, A1 - valoarea amortizarii in anul de baza si de raportare;

K - coeficient ținând cont de valoarea deprecierii imputate costului de producție în anul de bază;

Pentru a evita un cont repetat, suma totală a economiilor este redusă (mărește) cu partea care este luată în considerare de alți factori.

Schimbarea gamei și gamei de produse este unul dintre factorii importanți care afectează nivelul costurilor de producție. Cu o rentabilitate diferită a produselor individuale (în raport cu costul), schimbările în compoziția produselor asociate cu îmbunătățirea structurii și creșterea eficienței producției pot duce atât la scăderea, cât și la creșterea costurilor de producție. Impactul modificărilor în structura produselor asupra costului este analizat în termeni de costuri variabile conform articolelor de cost din nomenclatura standard.

d) Industria și alți factori. Acestea includ: punerea în funcțiune și dezvoltarea de noi magazine, unități de producție și industrii, pregătirea și dezvoltarea producției în asociațiile și întreprinderile existente; alti factori. Este necesar să se analizeze rezervele pentru reducerea costurilor ca urmare a lichidării învechitelor și a punerii în funcțiune a unor noi ateliere și industrii la un nivel superior. baza tehnica, cu cele mai bune performanțe economice.

Sunt constituite rezerve semnificative în reducerea costurilor pentru pregătirea și dezvoltarea de noi tipuri de produse și noi procese tehnologice, în reducerea costurilor perioadei de pornire pentru magazinele și instalațiile nou puse în funcțiune. Calculul sumei modificării cheltuielilor se efectuează după formula:

EP \u003d (C1 / D1 - C0 / D0) * D1

Unde EP este modificarea costurilor de pregătire și stăpânire a producției;

C0, C1 - suma costurilor anilor de bază și de raportare;

D0, D1 - volumul produselor comercializabile din anul de bază și de raportare.

e) Succesul luptei de reducere a costurilor de producție și vânzare a produselor este determinat în primul rând de creșterea productivității muncii a muncitorilor, care, în anumite condiții, asigură economii de salarii.

Implementarea consecventă a modului economic la întreprinderi se manifestă în primul rând prin reducerea costurilor resurse materiale pe unitate de producție, reducând costurile de producție și management, eliminând pierderile din căsătorie și alte costuri neproductive.

Costurile materialelor, la Flour of Kazakhstan LLP, ca și în majoritatea sectoarelor industriei alimentare, ocupă o pondere mare în structura costurilor de producție, prin urmare, chiar și o ușoară economie de materii prime, materiale, combustibil și energie în producția fiecărei unități. de producţie în întreaga întreprindere dă un efect major.

Reducerea costului de întreținere și management al producției reduce, de asemenea, costul de producție. Mărimea acestor costuri pe unitatea de producție depinde nu numai de volumul producției, ci și de valoarea lor absolută. Cu cât sunt mai mici cheltuielile de magazin și generale ale fabricii pentru întreaga întreprindere, cu atât costul fiecărui produs este mai mic, toate celelalte lucruri fiind egale.

Rezervele de reducere a cheltuielilor de magazin și generale de fabrică stau în primul rând în simplificarea și ieftinirea aparatului administrativ, în economisirea cheltuielilor administrative. Salariile lucrătorilor auxiliari și auxiliari sunt, de asemenea, incluse în componenta cheltuielilor de magazin și de fabrică, în mare măsură. Efectuarea măsurilor de mecanizare a lucrărilor auxiliare și accesorii conduce la reducerea numărului de muncitori angajați în aceste lucrări și, în consecință, la economisirea costurilor de atelier și de fabrică generale.

Rezerve semnificative pentru reducerea costurilor sunt cuprinse în reducerea pierderilor din căsătorie și a altor costuri neproductive. Studierea cauzelor căsătoriei, identificarea vinovatului face posibilă luarea de măsuri pentru eliminarea pierderilor din căsătorie, reducerea și utilizarea cel mai rațional a deșeurilor de producție.

Factorii și rezervele identificate ca rezultat al analizei trebuie rezumați în concluziile finale, ar trebui determinată influența totală a tuturor factorilor asupra reducerii costului total pe unitatea de producție.

Pentru implementarea cu succes a măsurilor de mai sus, întreprinderea trebuie să aibă o metodologie de contabilitate a costurilor stabilită în mod consecvent, cu ajutorul căreia se construiește o clasificare unică a elementelor de cost pentru toate diviziunile structurale; metoda de raționalizare a costurilor este determinată pentru a împărți costurile în justificate economic (utile) și redundante; se creează metode de calcul al costului produselor și serviciilor; se dezvoltă metode de determinare a rezultatului financiar (profitului).

Concluzie

Problema dezvoltării și utilizării în practica internă a noilor abordări ale guvernare buna costurile întreprinderii este larg discutată în literatura internă.

Identificarea și studiul factorilor de cost de producție oferă soluția următoarelor sarcini necesare fiecărei întreprinderi specifice:

Suport informațional administrarea întreprinderii pentru luarea deciziilor de conducere, ținând cont de consecințele economice ale acestora;

monitorizarea și controlul asupra nivelului efectiv al costurilor, comparându-le cu standardele și mărimile planificate în vederea identificării abaterilor și formării unei strategii economice pentru viitor;

calcularea costului produselor fabricate pentru evaluarea produselor finite și calcularea rezultatelor financiare;

identificarea și evaluarea rezultatelor economice ale activităților unităților structurale individuale;

sistematizarea informaţiei contabile pentru luarea deciziilor pe termen lung: privind modificarea gamei de produse, investiţii de capital în mijloace fixe etc.

Pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor enumerate, la întreprindere trebuie organizat un singur sistem de contabilitate, care în activitatea curentă îndeplinește următoarele funcții succesive:

reflectarea primară a resurselor cheltuite în producție pe măsură ce acestea apar în proces activitati de productie;

localizarea datelor despre costurile productiei ax după tip de activitate, producție, centre de cost etc.;

gruparea costurilor în funcție de momentul apariției lor: costuri trecute, costuri de raportare și perioade viitoare;

repartizarea cheltuielilor generale ale întreprinderii între diviziile de producție; rambursarea cheltuielilor generale prin includerea în costul produselor finite și al lucrărilor în curs.

În plus, pe baza rezultatelor evaluării costurilor de producție și vânzare a produselor pentru întreprindere - obiect de studiu, se pot propune următoarele direcții pentru reducerea nivelului costurilor:

1) o atenție deosebită trebuie acordată dezvoltării ratelor de consum de materiale, intensității standard a forței de muncă a produselor pentru a reduce nivelul costurilor materialelor și a costurilor cu forța de muncă, ca fiind cele mai semnificative în costul total al întreprinderii;

2) elaborarea standardelor va face posibilă evaluarea eforturilor managerilor de a minimiza costurile prin compararea costurilor standard și efective pe unitatea de producție;

4) sunt necesare eforturi de marketing pentru a crește volumul vânzărilor produselor și serviciilor companiei către cumpărători solvenți. Creșterea volumelor de vânzări, menținând în același timp nivelul costurilor fixe ale întreprinderii, va îmbunătăți performanța eficiență economică;

Bibliografie

1. I.N. Chuev., L.N. Chechevitsyna. „Economia întreprinderii” - M .: ITK Dashkov și K - 2006

2. V.I. Strazhev „Analiza activității economice în industrie”.

3. G.V. Savitskaya „Analiza activității economice a întreprinderilor agricole” - M .: Noi cunoștințe - 2005.

4. N.P. Lyubushin „Analiza economică cuprinzătoare a activității economice” - M .: UNITI - 2005.

5. I.A. Lieberman „Managementul costurilor” - M .: ITK Dashkov și K - 2006.

6. V.E. Kerimov „Sisteme și metode moderne de contabilitate și analiză a costurilor în organizațiile comerciale” - M .: Eksmo - Press - 2005.

7. Gruzinov V.P. Economia întreprinderii. Moscova: Bănci și schimburi, UNITI, 1998.

8. Gorfingel V.Ya., Shvandar V.A. Economia întreprinderii - M.: UNITI - 2003.

9. Gilyarovskaya L.T., Kornyakova G.V., Sokolova G.N. Analiză economică. - M.: UNITI - 2003.

10. Kovalev V.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii. - M .: Prospect - 2003.

11. Guseva L.I. Analiza costurilor și beneficiilor de către centrele de responsabilitate. – M.: Analiză economică. - 2003.

Chuev I.N., Chechevitsyna L.N. Economia întreprinderii. - M .: ITK Dashkov și K - 2006 - nr. 3 - 416 p.

Strazhev VI Analiza activității economice din industrie. - M .: Liceu - 2005 - 480 p.

Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderilor complexe agroindustriale. - M.: UNITI - 2005 - 651 p.

Lyubushin N.P. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice - M .: UNITI - 2005 - 445 p.

Lieberman I.A. Managementul costurilor. - M .: ITK Dashkov și K - 2006 - 619 p.

Kerimov VE Sisteme și metode moderne de contabilitate și analiză a costurilor în organizațiile comerciale. - M .: Eksmo - Press - 2005 - 143 p.

Costuri de producție și vânzare reprezintă un ansamblu de cheltuieli ale întreprinderilor exprimate în formă bănească pentru producerea și vânzarea produselor (lucrări, servicii). Acestea asigură continuitatea producției și creează condiții pentru vânzarea produselor.

În ceea ce privește conținutul economic, ele exprimă costurile societății, deoarece producția este realizată în interesul societății, iar produsele sunt produse ca un produs direct social. Costurile sunt diferite ca compoziție și structură, în funcție de afilierea sectorială a întreprinderilor. De asemenea, se clasifică după modalitatea de atribuire a costului, legătura cu volumul producției, gradul de omogenitate.

în funcţie de la metoda de atribuire la costul de producţie sunt impartite in:

- Drept, asociat cu producerea anumitor tipuri de produse care pot fi incluse direct și direct în cost (materii prime, materii prime, salariile muncitorilor de producție etc.);

- indirect, asociate cu producția de diverse produse care nu pot fi atribuite costului unui anumit tip de produs (cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor, repararea clădirilor, salariile lucrătorilor inginerești și tehnici etc.).

Acestea sunt incluse în cost folosind metode speciale determinate de industrie instrucțiuni privind planificarea, contabilitatea și stabilirea costurilor.

în funcţie din relaţia costurilor cu volumul producţiei aloca:

- costuri semi-fixe- sunt cheltuieli, a căror valoare nu se modifică semnificativ odată cu creșterea sau scăderea volumului producției, în urma cărora valoarea relativă pe unitatea de producție se modifică (costuri pentru încălzire, iluminat, salariile personalului de conducere, amortizare). , cheltuieli pentru nevoi administrative, economice etc.);

- costuri variabile conditionat a căror valoare depinde de volumul producției, cresc sau scad în funcție de modificarea volumului producției (costuri cu materii prime, materii prime, combustibil, salarii de bază personalul de producție si etc.).

După gradul de uniformitate al costurilor subdivizat in:
- elementar;

Complex.

Elementele au un singur continut economic, indiferent de scopul lor. Scopul grupării pe elemente este de a identifica costurile de fabricație a produselor după tipurile acestora (costuri materiale, amortizare etc.). Raportul dintre elementele individuale de cost este structura costurilor pentru producerea produselor.

Costurile complexe includ mai multe elemente și, prin urmare, sunt eterogene ca compoziție. Sunt uniți pentru un anumit scop economic. Astfel de costuri sunt cheltuielile generale ale fabricii, pierderile din căsătorie, cheltuielile pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor etc.

Toate costurile pentru producerea și vânzarea produselor sunt cost integral. Compoziția costurilor incluse în costul produselor (lucrări, servicii) este stabilită în prezent printr-un decret guvernamental.

Costul produselor (lucrări, servicii) este o evaluare a resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, mijloacelor fixe utilizate în procesul de producție (lucrări, servicii), resurselor de muncă, precum și alte costuri pentru producerea și vânzarea acestuia.

Dupa continutul economic, costurile incluse in costul produselor (lucrari, servicii) se grupeaza in urmatoarele elemente: costuri materiale; costurile forței de muncă; deduceri pentru nevoi sociale; amortizarea mijloacelor fixe; alte costuri.

1.Costurile materiale includ : costul materiilor prime și materialelor achiziționate, combustibil; materiale auxiliare de bază; componente și semifabricate; recipient; piese de reparare; MBP și alte costuri. Costul resurselor materiale este suma prețurilor lor de achiziție.

2.3 Costurile cu forța de muncă includ: plata salariilor; plata primelor; remunerație bazată pe rezultatele muncii pe an; plăți compensatorii și stimulative; costul meselor gratuite; remunerație forfetară pentru anii de serviciu; plata concediilor de studii; remunerarea angajaților care nu fac parte din personal și alte plăți incluse în fondul de salarii.

Costurile cu forța de muncă nu includ: costurile cu forța de muncă sub formă de bonusuri plătite din mijloace speciale; chitanțe țintă; ajutor material; împrumuturi fără dobândă pentru îmbunătățirea condițiilor locative; plata concediilor suplimentare pentru femeile care cresc copii; suplimente de pensie; dividende pe acțiuni; abonamente și achiziții de bunuri pentru nevoile personale ale angajaților; plata pentru deplasarea la locul de munca; plata voucherelor, excursii, deplasari; alte costuri suportate în detrimentul profitului rămas la dispoziția întreprinderii.

3.0 contributii sociale include contribuții la fondul de asigurări sociale obligatorii, Fond de pensie, fond de stat ocuparea forţei de muncă a populaţiei (în prezent desfiinţată), Fondul de asigurări medicale obligatorii.

4. Amortizarea mijloacelor fixe include deduceri de amortizare pentru refacerea integrală a mijloacelor fixe active de producție, a căror valoare este determinată pe baza valorii lor contabile și a ratelor de amortizare aplicabile. Dacă întreprinderea funcționează pe bază de leasing, atunci această secțiune prevede cheltuieli de amortizare pentru refacerea completă a activelor fixe proprii și închiriate.

Alte costuri includ: anumite tipuri de impozite; contribuții la fondurile de asigurări (rezerve); recompense pentru invenții și propuneri de raționalizare; cheltuieli de calatorie; Plata pentru servicii de comunicatii; taxa de inchiriere; amortizarea imobilizarilor necorporale, deduceri la fondul de reparatii etc.

7. Planificarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor

Volumul costurilor pentru produsele vândute nu coincide cu volumul costurilor pentru producția de produse:

Costul produselor vândute = Costuri de producție + Costuri de distribuție

Costurile de vânzare sunt atribuite numai acelei părți a produsului care este vândută, și nu în depozite.

Sarcina principală a planificării costurilor este de a oferi cel mai mult utilizare eficientă resurse, precum și obținerea de rezultate financiare.

Produsele sunt considerate finite dacă au trecut toate etapele de producție și au marca (QC) sau certificatul corespunzător. Produsele pot să nu părăsească atelierul, dar având marca de calitate corespunzătoare, pot fi considerate finite.

La calcularea cursului stocului, trebuie luate în considerare următoarele perioade de timp:

1. produsele trebuie să fie pregătite pentru vânzare; pentru asta ai nevoie de:

a) timpul de ambalare;
b) marcaj;
c) produsele trebuie să fie pregătite în direcțiile de expediere (rutare).

1. o metodă simplificată de raționalizare - pentru a calcula termenii, puteți utiliza contracte de transport, puteți calcula numărul total de expedieri și, astfel, găsiți intervalul cu care vor fi expediate produsele (standard în zile).

Calculul normei se realizează în contextul sortimentului stabilit. Pentru a calcula standardul, sunt rezumate toate normele calculate pentru tipurile individuale de produse.

La organizare contabilitate, costurile de producție ale întreprinderii utilizează prevederea privind compoziția costurilor incluse în costul produselor (lucrărilor sau serviciilor), aprobată de Guvernul Federației Ruse. Costul de producție include costurile asociate cu utilizarea resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, resurselor de muncă și alte costuri pentru producerea și vânzarea acestora în procesul de producție.

Costul de producție nu include costurile și pierderile atribuibile contului de profit și pierdere: costuri pentru comenzile anulate, pentru întreținerea capacitatea de producție, costuri judiciare, amenzi și daune din anularea datoriilor neperformante.

8 . Conceptul de venit din vânzările de produse

Venituri din vânzarea produselor - fonduri primite de întreprindere pentru produse, lucrări și servicii expediate către contrapărți. Încasarea la timp și completă a veniturilor este cea mai importantă condiție pentru activitatea financiară și economică de succes a oricărei întreprinderi, deoarece este sursa principală și regulată de fonduri. Pe de altă parte, procesul de circulație a fondurilor la întreprindere se termină cu vânzarea produselor și primirea veniturilor, ceea ce înseamnă, în sine, rambursarea resurselor financiare cheltuite pentru producție și servește ca o condiție prealabilă pentru reluarea procesului de producție. prin avansarea fondurilor la următoarea circulație.

Veniturile primite în contul de decontare al întreprinderii sunt utilizate imediat pentru plata facturilor furnizorilor de materii prime, materiale, componente, semifabricate, piese de schimb, combustibil și energie. Din încasări se scad impozitele la buget, se plătesc salariile, se rambursează amortizarea mijloacelor fixe, se finanțează cheltuielile prevăzute de planul financiar și neincluse în cost. În același timp, veniturile în sens strict nu sunt venituri, deoarece este necesară rambursarea costurilor din acestea.

9. Planificarea veniturilor din vânzările de produse. Factori de creștere a veniturilor

Planificarea veniturilor este necesară pentru a determina planul de profit din vânzări, pentru a calcula sumele plăților planificate către buget (impozit pe profit, TVA, accize și alte plăți). Realitatea sursei principale a încasărilor de numerar și a profitului planificat depinde în mare măsură de validitatea calculului acesteia.

Metoda de planificare a profitului direct

Metoda de calcul direct al profitului planificat din vânzarea produselor comercializabile se mai numește și metoda de calcul asortimentului. Pentru a face acest lucru, trebuie să cunoașteți gama de produse planificată, costul unitar planificat și prețul de vânzare. Cel mai adesea, această metodă este utilizată la calcularea profiturilor în asociații (întreprinderi) și industrii cu un sortiment mic de produse și supus planificării costului de producție pentru fiecare tip (cherestea, cărbune etc.).

Metoda analitică de planificare a profitului

Etapa 1. Determinarea procentului de rentabilitate de bază pentru anul de raportare. Este necesar să se determine profitul așteptat pentru perioada de raportare.

Etapa 2. Determinarea profitului din vânzarea de produse comercializabile comparabile pentru perioada următoare, pe baza procentului de rentabilitate de bază.

Cu toate acestea, acest profit ia în considerare doar modificarea unui singur factor - volumul vânzărilor.

Etapa 3. Calculul influenței factorilor individuali asupra profitului din vânzarea de produse comercializabile comparabile în perioada următoare.

Factori principali:

1. modificări de preț în perioada următoare;
2. modificări ale cotelor de impozitare;
3. schimbări în structura produselor;
4. modificarea costului mărfurilor vândute.

Metodologia de determinare a impactului asupra profitului al acestui factor este, în general, similară cu metodologia de determinare a impactului asupra profitului al modificărilor prețurilor din anul curent, cu toate acestea, diferența este că se face o ajustare a profitului pentru perioada noilor prețuri. în anul care vine.

Pentru a determina efectul schimbărilor în structura producției, este necesar să se determine ratele medii de rentabilitate a produselor pentru anul care expiră și pentru anul următor.

Etapa 4. Determinarea profitului pentru o parte incomparabilă a produselor comercializabile.

Acest profit poate fi determinat în două moduri și se calculează doar pe produsele care vor fi produse din anul următor:

1. metoda numărării directe - în cazurile în care gama de produse este limitată;
2. metoda simplificata.

10. Utilizarea veniturilor din vânzările de produse

Veniturile sunt utilizate în principal pentru plata facturilor furnizorilor de materii prime, materiale, semifabricate achiziționate, componente etc. Soldul încasărilor după rambursarea costului resurselor materiale cheltuite și rambursarea deprecierii activelor imobilizate formează venit brut, din care se rambursează în primul rând fondurile cheltuite pentru salarii. Fondurile rămase după aceasta sunt Venitul netîntreprinderile îndreptate către plata impozitelor atribuibile rezultatului financiar al activităţilor şi formării de profituri.

11. Entitate economicași funcții de profit

Din punct de vedere al conținutului său economic, profitul exprimă în termeni monetari o parte din valoarea produsului excedentar. Îndeplinește o serie de funcții.

1. Funcția de evaluare- constă în faptul că reflectă cel mai pe deplin nivelul producției și evaluează eficiența activității economice a întregii întreprinderi.

2. Funcția de stimulare- constă în faptul că efectul stimulator asupra creșterii eficienței organizației.

1. functie fiscala- concluzionează că profitul este o sursă de deducere la bugetul de stat și la fondurile extrabugetare.

Principalul rol al profitului este de a arăta finala rezultate financiare, care caracterizează eficiența producției, precum și calitatea și cererea de produse. Ea reflectă nivelul veniturilor întreprinderii. Fiecare antreprenor are grijă ca nivelul profitului companiei sale să nu scadă. Cu toate acestea, nivelul profitului și schimbarea acestuia este influențată de o mulțime de factori care nu sunt întotdeauna direct dependenți de compania în sine.

12. Planificarea profitului. factorii ei de creștere.

Un loc important în planificarea financiară este etapa de planificare a profitului. Această parte a planificării folosește toți parametrii planului de afaceri și este decisivă în determinarea rezultatului financiar din toate activitățile organizației (întreprinderii). Abordările privind planificarea profitului depind de parametrii activităților de producție, economice și financiare ale organizației (întreprinderii). Este necesar să se studieze cele mai semnificative relații din economia întreprinderii și să se înțeleagă impactul acestora asupra marjelor de profit. Acest lucru va ajuta la o mai bună înțelegere a factorilor care influențează creșterea acestuia.

Planificarea profitului se realizează separat pentru toate tipurile de activități ale organizației (întreprinderii). Planificarea separată se datorează diferențelor în metodologia de calcul și impozitare a profiturilor din diferite tipuri de activități. În stadiul de dezvoltare planuri financiare sunt luați în considerare toți factorii care influențează valoarea profitului și sunt modelate rezultatele financiare din adoptarea diferitelor decizii de management.

Planificarea profitului folosește următoarele metode:

cont direct;

Analitic;

Pe baza efectului pârghiei (operaționale) de producție;

Pe baza bugetului.

1. Metoda de numărare directă. LA Se bazează pe calcularea sortimentală a profitului din producția și vânzarea produselor. O versiune mai simplă a acestei metode este un calcul agregat pe elemente de plan.

2. Metodă analitică. Această metodă este utilizată pentru modificări minore în gama de produse. Este utilizat în absența creșterii inflaționiste a prețurilor și a costurilor. Atunci când se utilizează metoda analitică, calculul se efectuează separat pentru produse comerciale comparabile și incomparabile. Produse comparabile este produs în anul de bază care îl precede pe cel planificat, astfel încât costul complet și producția reală sunt cunoscute.

3. Metodă bazată pe efectul levierului de producție (non-split) (CVP-analye). Această metodă de planificare a profitului se bazează pe principiul împărțirii costurilor în costuri fixe și variabile. Cu ajutorul acestor date se calculează profitul marginal.

Metodele de planificare a profitului ar trebui studiate în detaliu. Pentru organizațiile comerciale (întreprinderi) este foarte important să se determine pragul de recuperare a costurilor, după care vor începe să facă profit. Aici trebuie să utilizați metoda pârghiei operaționale (de producție). Folosind această metodă, se poate stabili un prag de rentabilitate, de ex. valoarea veniturilor la care organizația (întreprinderea) își va acoperi integral costurile fără a primi niciun profit sau pierdere.

4. Metodă bazată pe bugetare. Pe baza bugetării, se dezvoltă modele informatice de planificare a profitului financiar. Algoritmul de planificare a profitului se bazează pe pregătirea în etape a datelor inițiale pentru planificarea financiară. Aici se realizează interrelația dintre planificarea organizatorică, de producție și financiară.

Principalii factori de creștere a profiturilor firmelor, organizațiilor în economia de piață modernă:

• Factorul de îmbunătățire a calității produsului și orientarea către consumator. În ceea ce privește eficiența producției, este mai important să ne concentrăm pe îmbunătățirea calității produselor decât să lupți doar pentru o simplă reducere a costurilor de producție.
  Creșterea cifrei de afaceri din vânzări este asociată cu o creștere constantă a clienților-consumatori (consolidarea pozițiilor pe piețele existente, cucerirea de noi piețe).
• Factorul poziției companiei pe piață, conservare și dezvoltare avantaj competitiv. De exemplu, Toyota se străduiește în mod constant să-și mențină liderul în rândul altor companii într-un astfel de indicator al mașinilor precum fiabilitatea.
• Factorul ratei de cercetare și dezvoltare. Implementarea Rezultatele cercetării și dezvoltării permite reducerea costurilor, îmbunătățirea calității produselor, promovează apariția de noi produse high-tech și, în cele din urmă, consolidarea pozițiilor în competiție.
• Factorul nivelului de organizare a producției și managementului.
• Factorul de creare a condițiilor pentru cea mai completă implementare și dezvoltare continuă " factorul uman", "capital uman„, crescând interesul angajaților pentru afacerile companiei.

13. Rentabilitatea întreprinderii

Rentabilitatea unei întreprinderi este un indicator al eficienței cu care sunt utilizate mijloacele fixe, calculată ca raportul dintre profit și costul mediu al activelor fixe și circulante.

Profitul și profitabilitatea întreprinderii sunt direct interconectate.

Profitul este o categorie economică care exprimă relațiile de producție și economice care decurg din formarea și utilizarea ulterioară a produsului produs. În sectorul real, profitul ia o formă materială sub formă de numerar, resurse, fonduri și beneficii.

Dacă compania face profit, atunci este profitabilă. Indicatorii de rentabilitate utilizați în calcule reflectă profitabilitatea relativă. Analiza stabilității financiare a întreprinderii se bazează pe analiza acestor indicatori. Pentru a evalua eficacitatea și fezabilitatea economică a funcționării întreprinderii se iau indicatori absoluti și relativi.

Indicatorii absoluti fac posibilă analiza dinamicii indicatorilor de profit pentru anumiți ani. În același timp, pentru a obține rezultate mai fiabile, indicatorii sunt calculați ținând cont de inflație.

Indicatorii relativi sunt opțiuni pentru raportul dintre profit și capitalul investit în producție (profit și costuri de producție). Prin urmare, ei nu sunt atât de afectați de inflație.

Valoarea absolută a profitului nu oferă întotdeauna o idee corectă a nivelului de profitabilitate al unei anumite întreprinderi, deoarece este influențată atât de calitatea muncii, cât și de scara activității. În acest sens, pentru o descriere mai precisă a activității întreprinderii, se utilizează nu numai suma absolută a profitului, ci și un indicator relativ numit nivelul de profitabilitate.

Acești indicatori trebuie luați în considerare în comparație cu alte perioade de timp, deoarece acest lucru ne permite să judecăm dinamica dezvoltării întreprinderii.

Rentabilitatea întreprinderii caracterizează nivelul de rentabilitate sau nerentabilitatea producției. Indicatorii de profitabilitate înșiși sunt caracteristici relative ale rezultatelor creșterii financiare și ale eficacității organizației. Ele reflectă profitabilitatea relativă a unei firme sau întreprinderi, care este măsurată ca procent din costul capitalului din diferite poziții.

Cele mai importante caracteristici mediul real în care se formează profitul și venitul întreprinderii sunt indicatori ai rentabilității. Ele sunt utilizate în benchmarking și evaluare starea financiaraîntreprinderilor.

Principalii indicatori ai profitabilității sunt: ​​rentabilitatea produselor companiei, rentabilitatea capitalului și profitabilitatea globală.

Rentabilitatea produsului este o reflectare a raportului dintre profit pe unitatea de produse vândute. Acest indicator crește odată cu creșterea prețurilor produselor cu costuri de producție neschimbate sau o scădere a costurilor de producție, menținând în același timp cenți constanti pentru produsele vândute.

Rentabilitatea capitalului arată eficiența utilizării tuturor proprietăților de care dispune întreprinderea.

Rentabilitatea globală (rentabilitatea întreprinderii) exprimă raportul dintre profitul bilanțului și valoarea medie a activelor fixe de producție, precum și capitalul de lucru normalizat. Această relație a fondurilor la costuri arată rentabilitatea întreprinderii. Cu alte cuvinte, nivelul profitabilității globale, reflectând creșterea capitalului investit, este egal cu profitul generat înainte de dobândă, înmulțit cu 100% și împărțit la active.

Rentabilitatea globală este indicator cheie folosit pentru analiza profitabilitatii. Pentru a determina mai exact dezvoltarea organizației, se calculează încă doi indicatori: profitabilitatea cifrei de afaceri a producției și numărul de rulaje de active.

Rentabilitatea cifrei de afaceri este egală cu dependența veniturilor brute de costuri. Numărul de rotații de capital este egal cu raportul dintre veniturile brute și suma capitalului.

14. Conținutul economic al fondului de rulment

Fondul de rulment poate fi identificat cu capitalul de rulment.

În bilanţ, fondul de rulment este activele bilanţului, iar capitalul de lucru reprezintă pasivele bilanţului (cât capital este investit în activitatea economică).

Fondul de rulment este suma surselor financiare necesare formării activelor curente ale întreprinderii.

Capitalul de rulment servește procesului gospodăriei actuale. activități și participă simultan la procesul de producție și la procesul de vânzare a produselor.

Scopul principal este de a asigura continuitatea si ritmul procesului de productie.

Capitalul de rulment este pe deplin implicat în procesul de producție, schimbându-și forma și valoarea

După scopul funcțional, capitalul de lucru este împărțit în:

1. Active de lucru și de producție:

Obiectele muncii

· Mijloace de muncă

· Rezerve productive

· Producție neterminată

· Cheltuieli viitoare

2. Fondurile de circulatie constau din:

Produse terminate

· Bani

Capitalul de lucru, ca element de finanțare, nu este cheltuit, nu este consumat, ci este avansat în diferite tipuri de costuri curente ale întreprinderii. Scopul plății în avans este realizarea stocurilor necesare intrând în producție -> producție și vânzare de produse -> numerar -> accesare la capitalul întreprinderii, adică. restituirea capitalului avansat.

Fondul de rulment este un ansamblu de fonduri avansate pentru crearea și utilizarea fondurilor de rulment și a fondurilor de circulație.

În procesul de circulație, capitalul de lucru trece prin trei etape și există următoarea formulă pentru circulația capitalului de lucru:

D-T…T-P-T’…T’-D’

Unde D - bani, T - mărfuri, P - producție, T'-produse finite, D' - vânzări.

Diferența dintre D și D' arată eficiența întreprinderii, ca urmare, profit.

15. Fundamentele organizării fondului de rulment, componența și structura acestora

Organizarea capitalului de lucru la întreprindere include determinarea necesarului de fond de rulment, compoziția, structura, sursele de formare a acestora, precum și reglementarea și gestionarea utilizării capitalului de lucru.

Unul dintre principiile de bază ale organizării capitalului de lucru este raționalizarea Implementarea acestui principiu face posibilă justificarea economică a cantității necesare de capital de lucru și, prin urmare, asigurarea condițiilor pentru implementarea cu succes a funcțiilor lor. Practica eronată de a refuza raționalizarea capitalului de lucru este unul dintre motivele crizei din economie, scăderii producției și încălcărilor disciplinei de plată și decontare.

Astfel, procesul de dezvoltare a unor cantități justificate din punct de vedere economic de capital de lucru necesare organizării funcționării normale a unei întreprinderi se numește raționalizare a capitalului de lucru.

Stocurile de stoc, valorile întreprinderii sunt calculate în zile de stoc în termeni fizici și monetari.

Rata capitalului de lucru este următoarea sumă:

N ob.s \u003d N pr.z + N NP + N GP + N rbp,

unde N PR.Z - standardul rezervelor de producție;

N NP - standardul de lucru în curs;

N GP - stocuri standard de produse finite;

N rbp - standardul pentru cheltuielile amânate.

Cel mai important principiu al organizării corecte a capitalului de lucru este folosiți-le strict în scopul propus. Încălcarea acestui principiu prin deturnarea capitalului de rulment avansat de la cifra de afaceri de producție pentru a acoperi pierderile, tot felul de pierderi din cauza administrării defectuoase, pentru a plăti supraprețul interes bancar privind împrumuturile, contribuțiile la bugetul de plată a impozitelor etc., au avut un impact foarte negativ asupra activităților de producție ale multor întreprinderi, ducând, după cum s-a menționat deja, la o criză a disciplinei de plată și decontare, o creștere a datoriilor uriașe față de furnizori. pentru materii prime aprovizionate și produse finite, muncitori și angajați - salarii, buget - plăți fiscale.

Un principiu important al organizării capitalului de lucru este asigurarea sigurantei acestora utilizare raționalăși accelerarea cifrei de afaceri.

În practică, o parte semnificativă a întreprinderilor noastre nu respectă acest principiu, ceea ce are un impact extrem de negativ asupra activităților lor economice.

16. Indicatori ai eficacității utilizării capitalului de lucru

Fiecare companie are în activele sale active circulante. Pentru finanțarea acestora, compania folosește anumite surse, care în total se numesc capital de lucru. Întreprinderea ar trebui să depună eforturi pentru a îmbunătăți eficiența utilizării capitalului de lucru. Acest lucru este necesar pentru a maximiza eficiența activității economice a întreprinderii în ansamblu. Utilizarea capitalului de lucru se caracterizează prin trei coeficienți: cifra de afaceri, cifra de afaceri în zile și încărcarea.

Rata rotației capitalului de lucru arată câte cifre de afaceri fac capital de lucru pentru perioada analizată (trimestru, semestru, an). Este determinat de formula Kob = = VP / Osr, unde Vfi- volumul vânzărilor pentru perioada de raportare; Osr - soldul mediu al capitalului de lucru pentru perioada de raportare.

Durata unei ture în zile arată perioada pentru care întreprinderea își returnează capitalul de lucru sub formă de venituri din vânzarea produselor: D \u003d T / Kob sau D \u003d T x Osr / VP, unde T- numărul de zile din perioada de raportare.

Factor de încărcareîn circulație caracterizează cantitatea de capital de rulment avansat pentru 1 rub. veniturile din vânzarea produselor. Astfel, acest indicator reprezintă intensitatea capitalului de lucru sau costul capitalului de lucru pentru a obține 1 rublă. de produse vândute: Kz = Osp / VP x 100, unde Kz este factorul de utilizare a fondurilor în circulație (adică, reciproca raportului cifrei de afaceri), kop.; 100 este coeficientul de conversie a rublelor în copeici.

Cu cât Kz este mai mic, cu atât capitalul de lucru este utilizat mai eficient la întreprindere, cu atât este mai bună poziţia sa financiară.

Eliberarea de capital de lucru ca urmare a accelerării cifrei de afaceri, este determinată de formula DO \u003d Oo - Opl, unde DO este cantitatea de capital de lucru eliberat, Oo este necesarul de capital de lucru în perioada de planificare (cu condiția să nu existe o accelerare). în cifra lor de afaceri), rub.; Opl - nevoia de capital de lucru în perioada de planificare, ținând cont de accelerarea cifrei de afaceri, frecați.

Eliberarea de capital de lucru poate fi absolută și relativă.

Eliberare absolută are loc în cazul în care soldurile efective ale capitalului de lucru sunt mai mici decât soldurile standard sau soldurile perioadei precedente, menținând sau transformând volumul vânzărilor pentru perioada analizată.

Eliberare relativă capitalul de lucru are loc în cazurile în care accelerarea cifrei de afaceri a acestora are loc concomitent cu creșterea producției, iar ritmul de creștere a producției depășește ritmul de creștere a soldurilor capitalului de lucru.

Ca indicatori ai eficienței utilizării fondului de rulment pot fi considerați indicatori ai eficienței utilizării resurselor materiale. Acest lucru se datorează faptului că stocurile de producție ale întreprinderii, de regulă, constituie o pondere semnificativă a capitalului de lucru.

17. Servicii financiare ale întreprinderii

Serviciul financiar al unei întreprinderi este înțeles ca o unitate structurală independentă care îndeplinește anumite funcții în sistemul de management al întreprinderii. De obicei, această unitate este departamentul financiar. Structura și numărul acesteia depind de forma organizatorică și juridică a întreprinderii, de natura activității economice, de volumul producției și de numărul total de angajați la întreprindere.

Natura activității economice și volumul producției determină suma cifrei de afaceri, numărul documentelor de plată asociate decontărilor cu alte întreprinderi - furnizori și cumpărători (clienți), cu banci comerciale, alți creditori, bugetul. Numărul de angajați afectează volumul tranzacțiilor și decontărilor în numerar cu lucrătorii și angajații.

Direcții principale munca financiara la întreprindere - planificare financiară, operațională și control și lucru analitic.

În întreprinderile mici, activitatea financiară poate fi efectuată de sectorul financiar ca parte a departamentului financiar și de vânzări sau a departamentului de contabilitate. Pe mari intreprinderi departamentul financiar este format din mai multe grupuri (birouri), cărora le sunt atribuite anumite funcții. Șeful departamentului raportează direct conducerii întreprinderii (vezi diagrama 1.1).

Structura dată a departamentului financiar în ansamblu corespunde conținutului muncii financiare care trebuie efectuată la întreprindere pentru a finanța toate costurile întreprinderii și pentru a efectua plăți. Dar păstrează în mare măsură deficiențele inerente managementului întreprinderii în condițiile economice anterioare de pre-piață.

18. planificare financiara la întreprindere

Planificarea este unul dintre cele mai importante procese de care depinde eficienta unei companii.

Planificarea este o funcție de management. Esența acestui proces constă în definirea logică a dezvoltării întreprinderii, stabilirea obiectivelor pentru orice sector de activitate și activitatea fiecărei unități structurale, ceea ce este necesar în conditii moderne. La planificare, se stabilesc sarcini, se determină mijloace materiale, de muncă și financiare pentru a le îndeplini și termenele limită, precum și succesiunea implementării lor.

În plus, sunt analizați și identificați factorii care au impact asupra dezvoltării activităților întreprinderii pentru a preveni în timp util în faza de apariție în cazul impactului lor negativ.

Astfel, putem spune că planificarea ca funcție de conducere înseamnă dorința de a lua în considerare în prealabil toți factorii externi și interni care asigură condiții adecvate pentru funcționarea și dezvoltarea normală a întreprinderii. De asemenea, determină dezvoltarea unui set de măsuri care stabilesc succesiunea atingerii obiectivelor specifice, ținând cont de posibilitățile de utilizare cât mai eficientă a resurselor de către fiecare unitate de producție și toate întreprinderile. Prin urmare, planificarea este concepută pentru a asigura relația dintre diviziile structurale individuale ale întreprinderii, care conțin întregul lanț tehnologic. Astfel de activități se bazează pe descoperirea și prognoza cererii consumatorilor, analiza și evaluarea resurselor disponibile și perspectivelor de dezvoltare a pieței. Aceasta implică legătura necesară între planificare și marketing și control pentru a ajusta în mod constant cifrele de producție și vânzări în legătură cu schimbările cererii de pe piață. Planificarea acoperă atât perioada curentă, cât și cea viitoare și se realizează sub formă de prognoză și programare.

Procesul de planificare presupune stabilirea unor obiective, dezvoltarea de măsuri pentru atingerea acestor obiective, precum și politica companiei pe termen lung.

Pentru management, planificarea este o etapă de care depinde în mare măsură dezvoltarea.

Cunoașterea managementului, calificările specialiștilor implicați în acest proces, adecvarea resurselor necesare implementării procesului ( tehnologia calculatoarelor etc.), bază informativă.

Desigur, uneori factorii care influențează procesul de planificare la o întreprindere depind de specificul activității, de apartenența regională, dar cu personal calificat și management competent, toate neajunsurile pot fi eliminate în scurt timp.

19. Capitalul fix al întreprinderii

Capitalul fix al unei întreprinderi este o parte a capitalului productiv, care participă pe deplin și în mod repetat la producția de bunuri, își transferă valoarea către Produs nou fragmentat, pe o serie de perioade. Capitalul fix include acea parte din capitalul avansat care este cheltuită pentru construcția de clădiri, structuri, pentru achiziționarea de mașini, echipamente și unelte.

După vânzarea mărfurilor, capitalul fix se restituie în rate în numerar întreprinzătorului. Capitalul fix este supus deteriorării fizice și morale.

Amortizarea fizică este pierderea treptată a valorii de utilizare de către capitalul fix, care se transferă treptat asupra produsului, restituită parțial sub formă de amortizare. Învechirea apare din cauza creșterii productivității muncii și a progresului tehnologic și duce la reînnoirea capitalului fix înainte ca acesta să se uzeze fizic.

Capitalul fix este banii investiți în active fixe. Își schimbă forma materială și trece prin următoarele etape:
investitie(forma monetară - active fixe) - în active reale - clădiri, structuri, utilaje și echipamente etc., și nu în active financiare - acțiuni, obligațiuni.
producție(material - formă materială), consum sub formă de amortizare. Procesul de transfer treptat a valorii mijloacelor de muncă, pe măsură ce se uzează fizic și moral, asupra produsului produs cu ajutorul acestora; utilizarea fondurilor speciale - amortizare inclusă în costurile de producție și circulație, pentru reproducerea simplă și extinsă a mijloacelor fixe;
rambursare: amortizarea acumulată este convertită în numerar (cost, venit). Acești bani sunt folosiți pentru achiziționarea de echipamente noi.
Capitalul principal include:
mijloace fixe- parte din proprietatea utilizată ca mijloc de muncă în producția de produse, prestarea muncii sau prestarea de servicii sau pentru conducerea organizației pe o perioadă mai mare de 12 luni sau ciclul normal de funcționare, dacă aceasta depășește 12 luni. Ca parte a mijloacelor fixe, sunt luate în considerare terenurile deținute de organizație, facilitățile de management al naturii (aceasta este valoarea monetară a mijloacelor fixe și a activelor materiale care au o durată lungă de viață);
investiții pe termen lung în așteptare- costul creării, măririi dimensiunii, precum și achiziției de active imobilizate imobilizate de utilizare pe termen lung (peste un an) care nu sunt destinate vânzării, cu excepția investițiilor financiare pe termen lung în public valori mobiliare, titluri de valoare și capitaluri autorizate alte întreprinderi;
investiții financiare pe termen lung- investiții ale organizației în titluri de stat, obligațiuni și alte valori mobiliare ale altor organizații, în capitalul social (social) al altor organizații, precum și împrumuturi acordate altor organizații;
Active necorporale. Pot fi incluse articole de proprietate intelectuală ( drept exclusiv asupra rezultatelor activității intelectuale):
Imobilizările necorporale includ, de asemenea reputatia de afaceri organizații și cheltuieli organizatorice (cheltuieli asociate formării unei persoane juridice recunoscute în conformitate cu acte fondatoare parte din contribuția participanților (fondatorilor) la capitalul (social) autorizat al organizației).

Mijloacele fixe includ: clădiri - un tip de mijloace fixe, inclusiv obiecte de arhitectură și construcții, al căror scop este crearea condițiilor de muncă, locuințe, servicii sociale și culturale pentru populație și depozitare a valorilor materiale; structuri - obiecte de infrastructură inginerească; mașini și echipamente de lucru și de putere - părți mici de capital care sunt utilizate în producția de bunuri; instrumente si dispozitive de masura si reglare, tehnologie informatica.

20. Amortizarea și metodele de calcul a acesteia

Depreciere(de la mijlocul secolului. lat. amortizare- răscumpărarea) -1) amortizarea treptată a fondurilor (echipamente, clădiri, structuri) și transferul valorii acestora în părți către produsele fabricate; 2) scăderea valorii proprietății impozabile (cu valoarea impozitului capitalizat). Deduceri de amortizare- angajamente cu deduceri ulterioare, reflectand procesul de transfer treptat a costului instrumentelor de munca pe masura uzurii si uzurii acestora la costul produselor, lucrarilor si serviciilor realizate cu ajutorul acestora in vederea acumularii de fonduri pentru recuperarea integrala ulterioara.

Costurile de producție sunt cheltuieli pentru activități obișnuite care sunt asociate cu producția de produse, efectuarea muncii, prestarea de servicii. Împreună cu costurile de vânzare, ele formează costurile de producție și vânzare a produselor. Vă vom spune mai multe despre conturile folosite pentru contabilitatea lor, precum și problemele analizei costurilor în consultația noastră.

Conturile costurilor de producție și vânzări

Planul de conturi și Instrucțiunile de aplicare a acestuia prevăd că costurile întreprinderii pentru producția și vânzarea produselor sunt luate în considerare pe următoarele conturi sintetice active (Ordinul Ministerului Finanțelor din 31 octombrie 2000 nr. 94n) :

Apariția unor astfel de costuri se reflectă în debitul și creditarea acestor conturi, în special în următoarele:

• 02 „Amortizarea mijloacelor fixe”;
• 10 „Materiale”;
• 60 „Decontări cu furnizorii și antreprenorii”;
• 70 „Decontări cu personal pentru salarii”;
• 69 „Decontări pentru asigurări și asigurări sociale”, etc.

Deci, de exemplu, statul de plată pentru angajații producției principale se reflectă astfel: contul de debit 20 - contul de credit 70.

Și redate organizarea transportului servicii de livrare a marfurilor catre clienti: Cont debit 44 - Cont de credit 60.

Planificarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor

Având în vedere că costurile activităților obișnuite au de obicei cea mai mare pondere în costul total al oricărei organizații, problemelor analizei și planificării acestora, de regulă, li se acordă o atenție sporită.

O analiză a costurilor de producție și vânzări ale produselor poate fi efectuată atât din punct de vedere al compoziției, structurii, dinamicii în cadrul unei organizații, cât și prin compararea acestora cu indicatorii medii din industrie sau, dacă sunt disponibile informații relevante, cu datele concurenților.

În materie de management al costurilor organizației, un loc important îl ocupă întocmirea devizelor de cost pentru producția și vânzarea produselor.

Estimarea costurilor pentru producția de produse permite organizației să își planifice costurile pe articole și elemente de costuri. Acest lucru, la rândul său, va simplifica procesul de analiză a costurilor reale, va ajuta la identificarea motivelor specifice pentru depășirea costurilor standard și, de asemenea, va găsi modalități de reducere a costurilor de producție.

În același timp, sunt analizate atât costurile totale pentru întreaga producție, cât și costurile pe unitatea de producție. Costul producerii unei unități de producție este rezultatul raportului dintre costul total și cantitatea de producție produsă.

Pentru a analiza costurile de producție, se poate calcula un indice general al costurilor. Pentru indicele costului total de producție, formula arată astfel:

unde i este indicele total al costului de producție dorit;

k 1 N - numărul celui de-al N-lea tip de produs în perioada de raportare;

c 1 N - costul celui de-al N-lea tip de produs în perioada de raportare;

k 0 N este cantitatea celui de-al N-lea tip de produs în perioada de bază;

cu 0 N - costul celui de-al N-lea tip de produs în perioada de bază.

Perioada de bază poate fi orice perioadă anterioară, cu costurile căreia se compară costurile totale de producție ale perioadei de raportare.

În același timp, pot fi analizate nu numai cele generale, ci și cheltuielile pentru articole și elemente individuale, precum și indicatorii de cost și fizici. Deci, de exemplu, costurile timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție pot fi investigate.

Costurile de producție sunt clasificate ca cheltuieli asociate activităților obișnuite. Valoarea lor totală stă la baza costului produselor finite.

Costuri de producție și vânzare

Combinarea costurilor de producție suportate de întreprindere cu costurile suportate în etapa de pregătire înainte de vânzare a mărfurilor și costurile de vânzare ne permite să alocăm costurile totale ale întreprinderii pentru producția și vânzarea produselor.

Compoziția și regulile contabile pentru acest tip de costuri sunt reglementate de PBU 10/99. Costurile de producție pot include:

• costul materialelor și materiilor prime consumate în procesul de producție;
• plata orelor lucrate de salariatii angajati cu prime de asigurare obligatorii;
• alte cheltuieli.

Calculul costurilor de producție se realizează printr-o contabilitate separată a materiilor prime transferate către principalele magazine de producție și unități auxiliare. Contabilitatea costurilor de producție și vânzare a produselor în contabilitatea fiscală se face pe baza însumării costurilor prevăzute la art. 253 din Codul fiscal al Federației Ruse:

• cheltuielile asociate cu trecerea ciclurilor tehnologice de producție;
• Furnizare de depozitare;
• livrarea produselor finite;
• fonduri cheltuite pentru întreținerea mijloacelor fixe operate;
• implementarea cercetării științifice, crearea de prototipuri de bunuri.

În art. 264 din Codul Fiscal al Federației Ruse arată costurile întreprinderii pentru producția de produse din categoria altor cheltuieli. Acestea includ comisioane, obligații fiscale și taxe, plata lucrări de reparații, servicii de consultanță.

Contabilitatea costurilor de producție

Pentru a afișa informații despre cheltuielile efectuate de întreprindere în contabilitate, sunt utilizate mai multe conturi sintetice active:

• contul 20 - costurile asociate producerii produselor de catre principalele ateliere;
• contul 21, reflectând evaluarea semifabricatelor produse;
• contul 23 acumulează costuri defalcate pe exploatarea magazinelor auxiliare;
• 25 cont este destinat cheltuielilor generale de producție;
• 26 cont indică valoarea costurilor generale.

Produsele defecte detectate în timpul procesului de producție sunt atribuite contului 28, iar costurile de deservire a fermelor se încasează în contul 29. Costul vânzării produselor este afișat pe debitul a 44 de conturi. Acumularea cheltuielilor se realizează la debitul conturilor specificate, anularea prețului de cost se face prin rulajele creditare.

Planificarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor

Optimizarea bazei de cheltuieli a organizațiilor de producție este imposibilă fără utilizarea unui sistem de raționalizare și planificare. Acest lucru îmbunătățește eficiența companiei. Documentul principal de planificare este estimarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor.

Devizul include costurile proiectate, ținând cont de planul de producție a produselor finite. Pentru a face acest lucru, costurile de producere a unei unități de producție sunt alocate, acestea sunt înmulțite cu un indicator cantitativ al volumului producției de produse finite pentru fiecare perioadă de raportare. Costul producerii unei unități de producție este rezultatul calculului costului de producție. Dacă îi adăugăm valoarea costurilor comerciale, putem determina valoarea costului final.

Estimarea costurilor pentru producția de produse este întocmită cu o defalcare a costurilor în directe și indirecte:

• Costurile directe sunt variabile, volumul lor este strâns legat de volumul producției de produse finite. Un exemplu al acestui element de cheltuială este costul achiziției de materii prime și consumabile. Cu cât trebuie să produceți mai multe bunuri, cu atât mai multe mai mulți bani vor fi cheltuite pentru achiziționarea de materii prime.
• Costurile indirecte rămân aceleași indiferent de volumul producției. De exemplu, impozitul pe proprietate, chiria, plățile de leasing etc.

Contabilitatea costurilor consolidate pentru producție în planificare poate fi implementată în două moduri:

1. Costing direct, în care se ia în considerare doar tipul indirect de costuri.
2. Metoda costului integral - contabilizarea costurilor de producere a produselor (lucrări, servicii) se realizează prin însumarea tuturor costurilor suportate în calcul.

Prima opțiune vă permite să obțineți o gamă largă de informații necesare analizei în contabilitatea de gestiune. Utilizarea costurilor directe face posibilă creșterea eficienței Politica de prețuri pentru a stabili controlul asupra dezvoltării gamei de produse. Dezavantajul său este un sistem complex de clasificare a costurilor.

A doua metodă vă permite să determinați cum să reduceți costul de producție în termeni de costuri fixe crescând în același timp producția de produse finite. Utilizarea acestei metode creează o garanție că prețurile de vânzare vor acoperi întreaga gamă de costuri suportate.

Analiza costurilor pentru producția și vânzarea produselor

Calculele analitice pot avea ca scop evaluarea eficacității costurilor suportate și evaluarea costurilor în dinamică cu referire la rentabilitatea producției.

Un indicator important este indicele general al costurilor de producție, formula de calcul a acestuia este următoarea:

(Numărul de produse produse în intervalul de raportare x Costul produsului în intervalul de raportare) / (Numărul de produse în perioada de bază x Costul unitar în perioada de bază) x 100%.

Indicele general al costurilor de producție vă permite să vedeți cum se modifică indicatorul de producție și costul final în prognoza sau anul curent comparativ cu rezultatele anterioare. Când apar tendințe negative, este necesar să se efectueze o analiză element cu element a structurii costurilor.

Modalități de reducere a costurilor de producție pot fi găsite folosind analiza factorială. Pentru a face acest lucru, din suma totală a costurilor sunt alocate grupuri separate de cheltuieli. În etapa următoare, pentru fiecare categorie de cheltuieli, se analizează gradul de influență asupra rezultatului final.

Costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție arată complexitatea procesului de producție. Formula indicatoare:

Ore de muncă lucrate / Volumul producției de produse finite.

Analiza indicatorilor de cheltuieli în dinamică poate fi efectuată utilizând analiza verticală sau orizontală. Cu metoda verticală, conform articolelor de cheltuieli din „Raportul privind rezultate financiare» este afișată greutatea lor specifică. Analiza orizontală calculează modificarea valorii fiecărui tip de cost în dinamică.