Obsługa administracyjna - wynik sprawowania władzy przez uprawniony podmiot, który zgodnie z prawem zapewnia rejestracja prawna warunki korzystania przez osoby fizyczne i prawne z praw, wolności i uzasadnionych interesów na ich wniosek (wydawanie zezwoleń (licencji), zaświadczeń, zaświadczeń, rejestracja itp.).
Zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów „W sprawie działań usprawniających obsługę administracji” z dnia 17 lipca 2009 r. N737, obsługa administracyjna jest usługą wynikającą z wykonywania przez podmiot uprawnień do przyjmowania, zgodnie z aktami prawnymi, stosowania wobec osoby fizycznej lub prawnej aktu administracyjnego mającego na celu realizację i ochronę jej praw i uzasadnionych interesów oraz / lub wypełnianie przez osobę obowiązków określonych prawem (uzyskanie zezwoleń (licencji), certyfikatów, zaświadczeń i innych dokumentów, rejestracja jest czym).
Do usług administracyjnych nie zalicza się czynności kontrolnych (kontroli, rewizji, wizytacji itp.), usług oświatowych, medycznych i gospodarczych świadczonych przez organy władzy wykonawczej, przedsiębiorstwa państwowe, instytucje i organizacje.
Usługi administracyjne mogą być świadczone odpłatnie i bezpłatnie.
Usługi administracyjne świadczone są zgodnie ze standardami zatwierdzonymi przez podmioty zgodnie z ich uprawnieniami, z uwzględnieniem zalecenia metodologiczne w sprawie opracowania standardów usług administracyjnych. Instytucje, którym delegowano uprawnienia do świadczenia usług administracyjnych, nadane zgodnie z aktami regulacyjnymi organom wykonawczym, świadczą te usługi zgodnie ze standardami zatwierdzonymi przez organy wykonawcze delegujące takie uprawnienia.
Podmioty stale świadczące usługi administracyjne zapewniają: umieszczanie informacji o świadczeniu usług administracyjnych na stoiskach i oficjalnych stronach internetowych, udzielanie wyjaśnień w sprawach związanych ze świadczeniem usług administracyjnych.
Istnieje wiele klasyfikacji usług administracyjnych. Według kryterium płatności usługi administracyjne można podzielić na płatne i bezpłatne dla osoby.
W zależności od przedmiotu , która świadczy usługi administracyjne, można je podzielić na usługi administracji państwowej i usługi administracji komunalnej. Ważne są przede wszystkim te klasyfikacje, które mają znaczenie praktyczne, to znaczy umożliwiają formułowanie zaleceń dotyczących doskonalenia systemu świadczenia usług administracyjnych.
Jednym z takich kryteriów klasyfikacji jest poziom autoryzacji na świadczenie usług administracyjnych regulacje prawne procedury składania , w szczególności:
1) służba administracyjna podlegająca scentralizowanej regulacji (ustawy, akty Prezydenta Ukrainy, Gabinetu Ministrów i centralnych władz wykonawczych Ukrainy);
2) obsługa administracyjna regulacji lokalnych (ustawy samorządowe, lokalne autorytety władza wykonawcza);
3) usługi administracyjne w ramach regulacji „mieszanej” (gdy jednocześnie prowadzona jest regulacja scentralizowana i lokalna).
Usługi administracyjne można podzielić przez gałąź prawa , dokładniej, na temat (z natury) spraw, o których rozstrzygnięcie osoby zwracają się do organów administracyjnych. Należą do nich usługi przedsiębiorcze (lub gospodarcze), społeczne, gruntowe, budowlane i komunalne, mieszkaniowe i inne rodzaje usług administracyjnych. Jednocześnie przez społeczne usługi administracyjne rozumie się usługi związane ze sprawowaniem władzy, np. powoływaniem państwa pomoc społeczna itp. Przykładem usług administrowania gruntami może być podjęcie przez organ samorządu terytorialnego decyzji o oddaniu działki gruntu w użytkowanie, a przykładami przedsiębiorczych służba publiczna– rejestracja podmiotów gospodarczych, wydawanie zezwoleń itp.
praca kierownicza- taki jest widok aktywność zawodowa w sprawie pełnienia przez pracowników administracyjnych i kierowniczych funkcji kierowniczych w organizacji.
Pracownicy administracyjni i kierowniczy, w przeciwieństwie do robotników, sami nie wpływają bezpośrednio na przedmiot pracy, tj. własnymi rękami (za pomocą środków pracy) nie wytwarzają aktywa materialne. Tworzą niezbędne zaplecze organizacyjne, techniczne i społeczno-gospodarcze warunki efektywnej pracy osób bezpośrednio zaangażowanych w wykonywanie czynności produkcyjnych (handlowych). Dlatego im wyższa jakość funkcje kierownicze, tym bardziej niezawodnie i wydajniej będzie funkcjonował zakład produkcyjny. W procesie pracy menedżerskiej wykorzystywane są określone zasoby - materialne, finansowe, pracownicze i inne, których efektywność wpływa również na końcowe wyniki. działalność produkcyjna. Tak więc praca kierownicza jest rodzajem społecznej pracy produkcyjnej, ponieważ całkowity produkt jest wynikiem działań pracowników produkcyjnych i kadry kierowniczej. Jest tak samo potrzebna jak praca robotników.
Praca menedżerska jest niezwykle różnorodna, dlatego też jej działania i procedury są trudne do jednoznacznego sklasyfikowania i sklasyfikowania. Ponadto zakres działań gospodarowania stale się poszerza, a same działania ulegają zmianom, z jednej strony na skutek przemian metod gospodarowania, z drugiej strony na skutek coraz częstszego stosowania nowych środków technicznych. Wprowadzane są rewolucyjne zmiany w treści działań, procedurach pracy kierowniczej technologia komputerowa co umożliwia wprowadzenie zasadniczo nowych technologii informatycznych. Niemniej jednak można wyróżnić najbardziej charakterystyczne operacje pracy kierowniczej, które spotyka się przede wszystkim w procesie opracowywania i podejmowania decyzji kierowniczych. Oni są:
- - sformułowanie problemu;
- - wyszukać informacje ręcznie i przy pomocy komputera;
- - analiza informacji;
- - grupowanie informacji (ręcznie lub za pomocą komputera);
- - proste obliczenia bez komputera;
- - obliczenia z wykorzystaniem komputera;
- - przygotowanie decyzji;
- - podejmowanie decyzji indywidualnie;
- - zbiorowe podejmowanie decyzji;
- - papierkowa robota, sporządzanie pism itp.
Oddziaływanie (pośrednie) pracowników administracyjnych i kierowniczych na produkt pracy ogółem odbywa się poprzez wykorzystanie informacji i przekształcenie ich w odpowiednie decyzje zmiany stanu tego obiektu w kierunku osiągnięcia celów. Dlatego główną cechą pracy pracowników administracyjnych i kierowniczych jest informacyjny charakter przedmiotu i produktu ich pracy, ze względu na fundamentalną różnicę między procesem pracy (w jego treści i wynikach) od innych rodzajów pracy.
Inną cechą pracy kierowniczej jest jej mentalny charakter. Wynika to z informacyjnego charakteru podmiotu i produktu pracy, przez co pracownicy administracyjni i kierowniczy z reguły muszą włożyć duży wysiłek neuro-emocjonalny, zwłaszcza przy poszukiwaniu i wdrażaniu rozwiązań.
W zarządzaniu, jak w każdym innym rodzaju pracy, istnieje podział pracy. Przejawia się to w związku z różnicą w przedmiotach kontroli. Różnica w klasach, rodzajach obiektów kontrolnych prowadzi do konieczności specjalizacji kierowników w zależności od obszaru, typu działalność gospodarcza, typ zarządzanego obiektu. Istnieje podział według rodzaju czynności zarządcze, w specjalnościach zarządczych wyróżnia się np. analityków, planistów, księgowych, menedżerów.
Z punktu widzenia specyfiki pracy, operacji, procedur wykonywanych przez pracowników wykonujących pracę kierowniczą, podkreśla się również ich role w przygotowaniu i podejmowaniu decyzji kierowniczych. różne grupy pracownicy kierownictwa. Taki podział odzwierciedla różny stopień złożoności poszczególnych operacji, wymogi profesjonalizmu, uprawnienia decyzyjne. Pracowników zajmujących się zarządzaniem, w zależności od charakteru i treści pełnionych funkcji, dzieli się na trzy kategorie:
- 1) kierownicy w osobach liderów, kierownicy, uprawnieni do podejmowania decyzji zarządczych, bezpośrednio realizują działania kontrolne;
- 2) specjaliści reprezentowani przez pracowników aparatu służb kierowniczych, urzędnicy, którzy analizują informacje o przedmiocie zarządzania, uczestniczą w przygotowaniu, dyskusji, wyborze decyzji zarządczych, przygotowują rekomendacje dla kierowników;
- 3) wykonawców technicznych obsługujących kierowników i specjalistów oraz wykonujących czynności pomocnicze w celu zapewnienia procesu zarządzania i jego uczestników.
Każda z tych grup ma swoją własną charakterystykę zarówno pod względem treści ich pracy i charakteru obciążeń psychicznych, jak i pod względem wpływu na wyniki pracy kolektywu pracy.
Tak więc szefowie organizacji i ich działów określają cele i kierunki działania, dobierają i rozmieszczają personel, koordynują pracę wykonawców, działów produkcyjnych (handlowych) i kierowniczych, zapewniają skoordynowaną, dobrze skoordynowaną i wydajną pracę odpowiednich zespołów. W ich pracy dominują działania twórcze, choć między nimi (liderami) występują znaczne różnice. Praca menedżerów jest bardzo niejednorodna i odpowiedzialna. Łączy w sobie działania indywidualne, kolegialne i zbiorowe.
Bardziej określona jest praca specjalistów (inżynierów, techników, ekonomistów itp.), którzy opracowują i wprowadzają nowe lub ulepszone rodzaje produktów, procesy technologiczne oraz formy organizacji i zarządzania pracą, zapewniają przedsiębiorstwu niezbędnej dokumentacji, materiałów, napraw i innych usług, prowadzenia działalności handlowej, tj. wykonywania określonej funkcji lub części funkcji. Działania specjalistów łączą działania twórcze i powtarzalne, choć między nimi (specjalistami) występują też istotne różnice.
Wykonawcy techniczni (sekretarze, urzędnicy, księgowi itp.) Wykonują różnorodne prace związane z zapewnieniem działalności kierowników i specjalistów. Ich praca uważana jest za najprostszą, a dominują w niej powtarzalne czynności. Chociaż wraz ze wzrostem wykorzystania technologii informatycznych następuje znaczny wzrost objętości informacje zarządcze ich praca jest ostro skomplikowana, wymaga szkolenia, wiedzy, doświadczenia, coraz bardziej wpływa na jakość procesy zarządzania.
W nowoczesne warunki można wyróżnić trzy rodzaje pracy kierowniczej: heurystyczną, administracyjną i operatorską.
praca heurystyczna- to przede wszystkim praca menedżerów i specjalistów. Najpełniej oddaje charakter twórczej aktywności umysłowej, jej psychofizjologiczną istotę. Zgodnie ze swoją treścią praca heurystyczna składa się z dwóch rodzajów operacji: analitycznej i konstruktywnej. Pierwszy polega na pozyskiwaniu i postrzeganiu informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. Działania konstruktywne wiążą się z przygotowywaniem i podejmowaniem różnego rodzaju decyzji.
Praca administracyjna- jest to szczególny rodzaj pracy umysłowej, której funkcjonalnym celem jest bezpośrednia kontrola działań i zachowań ludzi w trakcie ich aktywności zawodowej. Na proces pracy administracyjnej składają się następujące czynności organizacyjno-administracyjne: obsługa i komunikacja, kontrola i ocena, koordynacja.
Praca operatora- jest to głównie praca wykonawców technicznych do wykonywania niezbędnych stereotypowych operacji wsparcie informacyjne procesów produkcji i zarządzania.
Należy zauważyć, że treść pracy pracowników administracyjnych i kierowniczych nie pozostaje niezmieniona. Z badań wynika, że czynności księgowe, informacyjne i dokumentacyjne zajmują dotychczas aż 70% ich czasu pracy. Jednak w wyniku zastosowania środków technicznych, przeniesienia na nie funkcji niskotreściowych, stworzenia nowych metod i środków pracy oraz doskonalenia organizacji zarządzania, treść pracy administracyjno-kierowniczej pracowników znacząco się zmienia, a udział działań twórczych w ich pracy wzrasta.
Racjonalne zorganizowanie pracy kierowniczej ma duże znaczenie praktyczne. W tym przypadku zwyczajowo stosuje się pojęcie „naukowej organizacji pracy kierowniczej”.
Pod naukowy należy rozumieć jako organizacja praca pracowników administracyjnych i kierowniczych, która opiera się na wykorzystaniu osiągnięć nauki i najlepszych praktyk, postępowych form zarządzania, wykorzystaniu środków technicznych. Pozwala jak najlepiej nawiązywać i stale doskonalić współdziałanie pracowników między sobą i z pracownikami, a także ze środkami technicznymi stosowanymi w procesie sprawowania funkcji kierowniczych oraz inżynieryjno-technicznych i wsparcie ekonomiczne produkcja (handel).
Główne cele naukowej organizacji pracy to:
- wzrost wydajności pracy;
- utrzymanie zdrowia pracowników.
Praca kierownicza i jej racjonalna organizacja są ważnymi czynnikami zwiększania ogólnej efektywności procesów biznesowych organizacji, dlatego kwestie doskonalenia pracy kierowniczej mają szczególne znaczenie.
W naszym kraju początkowo terminem „naukowa organizacja pracy” (SOT) określano działania mające na celu racjonalizację i doskonalenie procesów gospodarowania, a w odniesieniu do procesów produkcji i zarządzania nie było zasadniczych różnic. Mniej więcej w latach 60. XX wiek pojawił się termin „naukowa organizacja pracy kierowniczej” (SUT), co w dużej mierze ułatwiło wprowadzenie w przedsiębiorstwach potężnej technologii komputerowej, wymagającej wstępnej organizacji czynności kierowniczych.
Naukowa organizacja pracy kierowniczej obejmuje: kierunki:
- - podział pracy pracowników i ich współdziałanie zarówno w skali przedsiębiorstwa, jak iw ramach poszczególnych działów;
- - selekcja i rozmieszczenie pracowników, zapewnienie ich poziom kwalifikacji zgodnie z obowiązkami służbowymi;
- - organizacja pracy kadry kierowniczej w ramach zespołu produkcyjnego dla jego zarządzania oraz dla jego wsparcia inżynieryjno-technicznego;
- - organizacja i wyposażenie stanowisk pracy;
- - stosowanie progresywnych metod pracy;
- - tworzenie korzystnych warunków pracy;
- - regulacja pracy;
- - ocena pracy indywidualnej i zbiorowej;
- - wykorzystanie technicznych środków kontroli, technologii informatycznych, komputerów osobistych;
- - stymulacja porodu.
Należy zauważyć, że warunki pracy pracowników administracyjnych i kierowniczych determinowane są przez kombinację elementów fizycznych, chemicznych i biologicznych. środowisko oraz procesy pracy które wpływają na stan funkcjonalny organizmu człowieka. Wśród czynników determinujących warunki pracy wymienia się: sanitarno-higieniczne, estetyczne, psychofizjologiczne i psychologiczne.
Później (początek lat 7-tych XX wieku) pojawiło się w naszym kraju pojęcie „projektowania organizacyjnego”, wyrażające kierunki rozwoju NUT. Projektowanie organizacji to proces opracowywania i wdrażania projektów racjonalizacji pracy kierowniczej w oparciu o wymagania NOT oraz możliwości współczesnej techniki organizacyjnej i informatycznej w celu zwiększenia efektywności aparatu zarządzania. Zaproponowano wykonanie projektu organizacyjnego w następujących głównych obszarach:
- racjonalizacja organizacyjna i funkcjonalna struktura aparatura kontrolna;
- racjonalizacja technologii wykonywania głównych i najbardziej masowych rodzajów pracy, warunków pracy i wykorzystania czasu pracy personelu;
- racjonalizacja dokumentacji i obsługi dokumentacyjnej działalności tego aparatu zarządzania;
- zwiększenie wyposażenia aparatury do zarządzania sprzętem organizacyjnym i komputerowym oraz automatyzacja pracy personelu.
Racjonalna organizacja pracy menedżera, specjalisty wymaga uwzględnienia wykonywanej pracy, systematycznego monitorowania czasu pracy, badania struktury kosztów czasu oraz identyfikowania „pochłaniaczy” czasu pracy. Umożliwia to analizę wykorzystania czasu pracy, sporządzenie rozsądnych planów pracy osobistej oraz środków na rzecz naukowej organizacji pracy pracowników.
Aby zbadać zawartość pracy i strukturę kosztów czasu pracy menedżerów i specjalistów, możesz skorzystać z poniższych metody:
- - kwestionariusz i ankiety ustne- są przeprowadzane w celu zbadania opinii pracownika o tym, jak racjonalnie zorganizowana jest jego praca: czy jego obowiązki są jasno określone; czy musi wykonywać prace, które nie wchodzą w zakres tych obowiązków (jakie i jak długo); czy jego praca jest planowana i jaki jest udział prac nieplanowanych; czy występują straty czasu pracy (ich wielkość, przyczyny); jakie środki mechanizacji i urządzenia biurowe są wykorzystywane w pracy (ich wykorzystanie); czy organizacja miejsca pracy i warunki pracy go satysfakcjonują, wreszcie jakie sugestie ma pracownik, aby usprawnić organizację i zwiększyć wydajność pracy;
- -zdjęcie czas pracy- wykorzystany do ustalenia struktury jego kosztów w planowanym okresie obserwacji. Jednocześnie badanie kosztów czasu pracy odbywa się poprzez ich obserwację i pomiar w kolejności ich rzeczywistej kolejności. Zdjęcie czasu pracy wykonuje specjalnie wyznaczona osoba. Może być ciągły (tj. przez cały dzień roboczy) lub selektywny. W tym drugim przypadku badają koszty czasu pracy dla poszczególnych funkcji (rodzajów pracy), w tym powtarzalnych, jak również dla poszczególnych okresów (cykli) pracy;
- - autofotografia godzin pracy- rozliczanie kosztów prowadzone jest bezpośrednio przez osoby pracujące pod nadzorem służb NOT. Odbywa się to za pomocą specjalnych arkuszy autoportretów, w których odnotowuje się wszystkie wykonane prace lub przerwy;
- - metoda chwilowa- służy do badania zawartości pracy i kosztów czasu pracy różnych kategorii inżynierów i pracowników. Zasady i metody prowadzenia obserwacji są w zasadzie takie same jak w badaniu kosztów pracy pracowników, jest tylko kilka cech. Za moment utrwalania, w odniesieniu do pracy inżynierów i pracowników, należy uznać moment, w którym obserwowane wpada w pole widzenia obserwatora. W przypadku nieobecności pracownika na stanowisku pracy obserwator może uzyskać informację o przyczynach jego nieobecności z notatki sporządzonej przez pracownika w dzienniku.
Każda metoda badania zawartości pracy i struktury kosztów czasu ma zastosowanie w określonych warunkach i ma odpowiednie zalety i wady (Tabela 8.1).
Tabela 8.1
Charakterystyka metod badania zawartości pracy i struktury kosztów czasu pracy APM
|
Celowość Aplikacje |
Zalety |
Trudności w użytkowaniu i wady |
|
|
Ankiety i ankiety ustne |
Jeśli konieczne jest rozpoznanie opinii bezpośrednio pracujących osób na temat problemów i sposobów ich rozwiązania |
Respondenci mają bardzo głęboką wiedzę na temat przedmiotu badań i sposobów rozwiązania problemu. |
Wymaga wysokich kwalifikacji kompilatora kwestionariuszy. Na podstawie subiektywnej opinii respondentów |
|
Zdjęcie czasu pracy |
Z zastrzeżeniem wstępnego badania treści pracy |
Większa niż w przypadku autofotografii dokładność wyników. Może służyć do kontroli danych uzyskanych innymi metodami |
Nieekonomiczne. Duża pracochłonność. Ma niezadowalający wpływ na pracowników |
|
Autofotografia godzin pracy (bez wykazu elementów pracy) |
W początkowym badaniu organizacji pracy. Przy jednoczesnym badaniu zawartości pracy i struktury kosztów czasu pracy. Przy małej skali badania z elementami kwestionariusza |
ekonomiczny |
Trudność w grupowaniu i przetwarzaniu danych. Niewystarczająca dokładność wyników. Nie ujawnia w pełni utraty czasu pracy z winy pracownika |
|
Autofotografia czasu pracy (z wykazem elementów pracy) |
Z zastrzeżeniem wstępnego przestudiowania treści pracy. Z dużą skalą badań |
Łatwy, ekonomiczny, wygodny do przetwarzania danych |
Niewystarczająca dokładność wyników. Nie ujawnia w pełni utraty czasu pracy z winy pracownika |
|
Metoda natychmiastowych obserwacji |
Jest stosowana jako metoda selektywna w obserwacjach masowych. Wskazane jest wstępne zbadanie organizacji pracy innymi metodami. Stosowana jest jako metoda monitorowania wyników uzyskanych innymi metodami. |
Wystarczająca dokładność wyników. ekonomiczny |
Wymaga wysoko wykwalifikowanych obserwatorów |
Ponadto w niektórych przypadkach do tych celów użyj:
- - timing, w którym badany jest cyklicznie powtarzający się element procesu. Służy do badania zaawansowanych metod i technik pracy, do testowania istniejących standardów lub opracowywania nowych;
- - metoda obserwacji uproszczonych, polegająca na ustaleniu czasu spędzonego przez pracownika na przetwarzaniu określonego rodzaju dokumentów. Dokumenty powinny być średniej złożoności, a warunki pracy zbliżone do normalnych. Obserwacji dokonuje się w ciągu 30-40 minut, aby czas poświęcony na przygotowanie i zakończenie operacji nie wpływał na czas operacji.
Przy prowadzeniu badań metodami „zdjęcie czasu pracy” i „autofotografia czasu pracy” duże znaczenie ma rozsądne pogrupowanie bilansu czasu pracy, którym może być np.:
- - badanie problemów i opracowywanie rozwiązań;
- - opracowywanie planów i działań;
- - przygotowywanie i prowadzenie spotkań;
- - zarządzanie ludźmi (podział zadań, doradztwo, rozwiązywanie konfliktów itp.);
- - przygotowywanie i publikowanie zarządzeń i instrukcji;
- - rozmowy telefoniczne;
- - przyjmowanie gości;
- - Zapoznanie się z korespondencją.
Na podstawie uogólnienia danych uzyskanych z kwestionariuszy, arkuszy fotografii i autofotografii za cały okres badania należy zestawić tabele kosztów czasu pracy według stanowisk lub innych cech (w zależności od celu badania). Po przeanalizowaniu tych danych opracowywane są środki mające na celu poprawę organizacji pracy i wyeliminowanie stwierdzonych niedociągnięć.
Regulamin działalności personelu administracyjnego i kierowniczego
1. Postanowienia ogólne
1.1. Przepisy dotyczące personelu administracyjnego i kierowniczego państwa instytucja budżetowa„Regionalny Ośrodek Pomocy Społecznej Rodzinom i Dzieciom „Żurawuszka” (zwany dalej Zakładem) jest lokalnym aktem regulacyjnym Zakładu, który określa zadania i funkcje jednostki w strukturze Zakładu, jej prawa i obowiązki w stosunkach z innymi jednostkami.
1.2. Regulamin personelu administracyjnego i kierowniczego zatwierdza dyrektor Zakładu.
1.3. Zatwierdzony regulamin personelu administracyjnego i kierowniczego przechowuje specjalista ds. kadr Zakładu.
1.4. Personel administracyjny i kierowniczy (dalej - AUP) jest strukturalnym podziałem Instytucji.
1.5. Bezpośrednie kierowanie działalnością AUP sprawuje Dyrektor Zakładu.
1.6. W swojej działalności AUP kieruje się Konstytucją Federacja Rosyjska, ustawy federalne, inne regulacyjne akty prawne, zarządzenia i zarządzenia Ministerstwa Polityki Społecznej Obwodu Niżnego Nowogrodu, Statut Instytucji, zarządzenia dyrektora Zakładu, opisy stanowisk pracowników i inne regulacyjne akty prawne.
2. Cele i zadania wydziału
Celem działalności AMS jest organizowanie i koordynowanie pracy Zakładu poprzez wzmacnianie potencjału zasobowego Zakładu oraz doskonalenie systemu usługi społeczne rodzin i dzieci w regionie Niżny Nowogród.
W swoich działaniach AUP powinien zapewnić rozwiązanie następujących zadań:
2.1. ogólne zarządzanie praca podziały strukturalne Instytucje i koordynacja ich działań;
2.2. zapewnienie realizacji w działalności Zakładu prawa federalne oraz inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej w części związanej z kompetencjami działalności instytucji;
2.3. organizacja i realizacja opracowania strategii, główne kierunki polityka personalna Instytucje i zapewnienie jego realizacji;
2.4. tworzenie wysoce profesjonalnej kadry Instytucji, zdolnej do skutecznego zapewnienia realizacji powierzonych jej zadań i funkcji;
2.5. organizacja i prowadzenie pracy w zakresie socjalno - stosunki pracy i praca z nagrodami;
2.6. gromadzenie i uogólnianie informacji o działalności Zakładu, przekazywanie informacji o działalności Zakładu kierownikowi wydziału ochrony socjalnej ludności rejonu sowieckiego miasta Niżny Nowogród;
2.7. wdrażanie działań na rzecz tworzenia bezpiecznych i dogodnych warunków pracy dla pracowników Zakładu;
2.8. organizacja poprawna operacja techniczna budynki, budowle, sieci i łączność oraz utrzymywanie ich w stałej gotowości operacyjnej; systematyczne przeglądy techniczne;
2.9. organizacja remontu, bieżące naprawy budynku, konstrukcji, kontrola jakości wykonanych prac;
2.10. świadczenia instytucji niezbędny sprzęt, meble, zapasy, paliwa i smary, artykuły spożywcze, materiały budowlane;
2.11. zapewnienie ścisłego przestrzegania zasad ochrony i bezpieczeństwa pracy oraz technicznej eksploatacji urządzeń i przyrządów;
2.12. organizacja pracy dot księgowość oraz zapewnienie porządku przechowywania dokumentów księgowych;
2.13. kontrola nad bezpieczeństwem technicznym i ochroną pracy wszystkich pionów strukturalnych;
2.14. prowadzenie ewidencji korespondencji przychodzącej i wychodzącej, systematyzację i zapewnienie bezpieczeństwa dokumentów w przepisany sposób;
2.15. kontrola dyscyplina pracy oraz przestrzegania przez pracowników wewnętrznych regulaminów pracy.
3. Funkcje
Aby rozwiązać stojące przed nim zadania, AUP wykonuje następujące funkcje:
3.1. organizacja efektywnego funkcjonowania pionów strukturalnych Instytucji;
3.2. bezpieczeństwo skuteczny system kontrola stanu pracy Zakładu;
3.3. opracowanie planu działania w celu określenia perspektyw rozwoju Zakładu;
3.4. organizacja wykonywania poleceń i poleceń dyrektora, kontrola nad ich wykonywaniem przez pracowników;
3.5. przygotowanie i przedłożenie dyrektorowi propozycji wdrożenia ustaw federalnych i innych przepisów, działań kadrowych i pracowniczych;
3.6. Zapewnienie działalności komisji:
- cytat;
- saldo;
- w sprawie regulacji konfliktów interesów;
- pod względem doświadczenia zawodowego.
4. Prawa
4.1. Żądanie i otrzymywanie od wszystkich działów strukturalnych informacji niezbędnych do realizacji ich działań.
4.2. W razie potrzeby współpracuje z organizacjami zewnętrznymi.
4.3. Wysuwaj propozycje zachęcające pracowników do sumiennej, wydajnej pracy i stosuj wobec nich środki dyscyplinarne.
4.4. Zakończ, zmień i zakończ umowy o pracę z pracownikami w trybie i na ustalonych warunkach Kodeks pracy Federacja Rosyjska, inne ustawy, regulacyjne akty prawne.
4.5. Dokonać odpowiednich korekt do obowiązujących przepisów lokalnych oraz projektów dokumentów opracowywanych przez Zakład.
Pracownicy działu korzystają z uprawnień i wykonują obowiązki zgodnie z opisami stanowisk.
5. Odpowiedzialność
5.1. Biuro jest odpowiedzialne za prawidłowe i terminowe wykonywanie funkcji przewidzianych w Regulaminie aparatu administracyjnego i kierowniczego, w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej i inne regulacyjne akty prawne regulujące działalność instytucji.
6. Interakcja
6.1. W ramach instytucji AUP współdziała ze wszystkimi działami strukturalnymi.
6.2. Współdziała z władzami władza państwowa, instytucje pomocy społecznej dla ludności, instytucje ochrony zdrowia, edukacji oraz przedstawiciele mediów.
6.3. Interakcja prowadzona jest z organizacjami charytatywnymi, stowarzyszeniami, funduszami typu grand forming.
7. Reorganizacja i likwidacja
7.1. AUP podlega reorganizacji lub likwidacji w związku z reorganizacją lub likwidacją Zakładu.
8. Postanowienia końcowe
8.1. W okresie czasowej nieobecności jednego z Zastępców Dyrektora Placówki (wyjazd służbowy, urlop, nieobecność z powodu czasowej niezdolności do pracy itp.) Dyrektor powierza wykonywanie swoich obowiązków odpowiednim członkom organów administracyjnych i kadry zarządzającej lub kierownika jednego z działów nadzorowanych przez nieobecnego Zastępcę Dyrektora Oddziału.
8.2. Harmonogram urlopów AMS ustalany jest w porozumieniu z dyrektorem w taki sposób, aby przebywanie pracowników AMS na urlopach nie powodowało znacznego obniżenia efektywności Zakładu i jego działów nadzorowanych przez odpowiednie członkowie AZM.
Regulamin działalności AUP opracowywany jest zgodnie ze Statutem Zakładu. Zmiany i poprawki mogą być wprowadzane do Regulaminu działalności AUP, z uwzględnieniem zmian w obowiązującym ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej lub w razie potrzeby. Rozporządzenie musi być poddawane przeglądowi co najmniej raz na pięć lat.
O sprawności przedsiębiorstwa decyduje jego organizacja (struktura, uprawnienia, prawa i obowiązki, regulaminy organizacyjne) oraz system zarządzania (wyznaczanie celów, planowanie, monitorowanie, rozliczanie, przygotowywanie decyzji zarządczych, działania korygujące i zapobiegawcze). Jednak efektywność przedsiębiorstwa ocenia się nie na podstawie tego, jak zbudowana jest organizacja i system zarządzania, ale jakie wyniki zostały osiągnięte i jakie obiektywne prognozy są dostępne na przyszłość.
Na tym polega trudność stworzenia efektywnej organizacji oraz efektywnej struktury i systemu zarządzania. A to determinuje konieczność przyciągania doradczych usług organizacyjnych i zarządczych w budowaniu efektywnego przedsiębiorstwa. Nie da się po prostu przyjąć znanych zasad zarządzania i organizacji i dojść do skutecznego rozwiązania. Konieczne jest odejście od celu wyznaczonego przez przedsiębiorstwo, na każdym kroku zapewniając maksymalna wydajność przedsiębiorstwa:
Cel ustawiony>> prywatne cele działalności >> polityka przyjęta dla osiągnięcia wyznaczonych celów >> struktura zapewniająca osiągnięcie prywatnych celów >> programy osiągania prywatnych celów i ich realizacja >>cel osiągnięty.
Jednocześnie zauważamy, że wszystkie te kroki są strategią przedsiębiorstwa. „Strategia to określenie głównych długoterminowych celów i zadań przedsiębiorstwa oraz zatwierdzenie kierunku działania i alokacji zasobów niezbędnych do osiągnięcia tych celów” (Alfred Chandler). „Strategia powinna zawierać trzy zasadnicze elementy: (1) główne łańcuchy działań; (2) najważniejsze elementy polityki, które kierują lub ograniczają pole działania; oraz (3) programy głównych działań zmierzających do osiągnięcia założonego cele i nie wykraczając poza wybraną politykę” (James Quinn).
Tak więc w procesie opracowywania strategii powstaje efektywna struktura, która znajduje się w centrum strategii. Strategia (wyznaczone prywatne cele, przyjęta polityka) determinuje strukturę, ale jednocześnie struktura wpływa również na strategię, gdyż prywatne cele powinny spadać na określone jednostki strukturalne, które można zbudować tylko według pewnych zasad – zasad struktura organizacyjna. Istnieją cztery takie zasady, które określają strukturę przedsiębiorstwa:
1. Przyjęty zakres regulacji
2. Przyjęta zasada grupowania jednostek strukturalnych
3. Przyjęta zasada delegacji uprawnień i decentralizacji
4. Przyjęta zasada outsourcingu
1. zakres regulacji określa liczbę jednostek podległych (na niższym poziomie - liczbę podległych pracowników). W wielu naszych zakładach zakres ten mieści się w przedziale 4-9, a czasem nawet poniżej zaznaczonej dolnej granicy. Optymalna wartość mieści się w przedziale 7-11. W związku z tym cele prywatne powinny być optymalnie pogrupowane w 7-11 grup, po jednej grupie dla każdej podrzędnej jednostki strukturalnej.
2. Zasady grupowania. Podziały strukturalne można pogrupować według różnych zasad: funkcjonalne, produktowe, terytorialne, konsumenckie itp. Na przykład przedsiębiorstwo może przyjąć politykę wytwarzania produktów budżetowych (klasa ekonomiczna), produktów o optymalnym stosunku ceny do jakości (klasa budżetowa) lub politykę wytwarzania produktów drogich, ale wysokiej jakości (klasa premium), a te zasady określają konkretne stosowane ramy. Przy tym zawsze istnieją podziały administracyjne: księgowy, sekretariat, finansowo-gospodarczy, administracyjno-gospodarczy, niezależne od tej polityki.
2.1. Produkty budżetowe są wytwarzane przy maksymalnym podziale pracy, gdy każdy dział pełni swoją funkcję w łańcuchu produkcyjnym: marketing, rozwój, produkcja, sprzedaż. Jest to liniowa funkcjonalna struktura organizacyjna (ryc. 1). Dzięki podziałowi pracy według funkcji (operacji) produkty mają najniższy koszt, ale jednocześnie każdy dział odpowiada tylko za własne działanie, a za efekt końcowy nie odpowiada żaden dział, jest Trudno zrozumieć, który dział jest odpowiedzialny za wykryte braki produktu, więc nie jest to produkt firmy Wysoka jakość.
Rysunek 1. Liniowa funkcjonalna struktura organizacyjna
2.2. Produkty z najwyższego segmentu cenowego
Wymóg wysokiej jakości produktów nie wymaga już podziału pracy według działów funkcjonalnych, gdzie każdy dział pełni określoną funkcję dla wszystkich wytwarzanych produktów, podziału pracy według rodzaju produktu, gdzie każdy dział spełnia wszystkie funkcje uwalniania swojego produktu. Skutkuje to wyższymi kosztami, ale ponieważ produkt jest wytwarzany w jednym dziale, który jest za niego w pełni odpowiedzialny, jakość produktu jest wyższa.
Jest to liniowa struktura organizacyjna produktu (ryc. 1).
Rysunek 2. Liniowa struktura organizacyjna produktu
2.3. Produkty o optymalnym stosunku ceny do jakości.
W celu połączenia zalet struktur funkcjonalnych i produktowych stworzono macierzową strukturę organizacyjną, w której obecne są zarówno piony produktowe, jak i funkcjonalne, przy czym piony funkcjonalne są pod podwójną kontrolą: administracyjną przez kierownika i techniczną przez pion produktowy (rys. 3 a) lub jednostki produkcyjne (w tym przypadku restauracje) podlegają podwójnemu zarządzaniu (rys. 3 b).
Rysunek 3. Matrycowa struktura organizacyjna
3. Delegacja uprawnień i decentralizacja
3.1. Decentralizacja pionowa realizowana jest w pionowej strukturze organizacyjnej oraz sieciowej strukturze organizacyjnej. Struktury te w swoim wyglądzie nie różnią się niczym od liniowej struktury produktowej (rys. 1), macierzowej struktury organizacyjnej (ryc. 3 b). Jedyna różnica polega na tym, że liniowe dywizje produktowe w pierwszym przypadku, a restauracje w drugim mają znaczną niezależność i podlegają szefowi tylko w danym wąskim zakresie spraw. Poza tymi problemami działają niezależnie.
3.2. Decentralizacja pozioma to dodatkowe poziome łącza kontrolne struktury liniowe. Na przykład kiedy usługa komercyjna podaje plany dnia serwis techniczny(produkcja) bez zatwierdzenia CEO, o ile oczywiście nie wychodzą poza podane granice (linia pozioma 6 na ryc. 4).
Rysunek 4. Liniowa struktura organizacyjna z poziomymi powiązaniami kontrolnymi
4. Outsourcing
Termin „outsourcing” (z angielskiego „outsourcing”) jest dosłownie tłumaczony jako korzystanie z zasobów innych ludzi. Innymi słowy, outsourcing to przeniesienie na podstawie umowy funkcji pobocznych do innych organizacji, które specjalizują się w określonej dziedzinie i posiadają odpowiednie doświadczenie, wiedzę i środki techniczne. Outsourcing jest więc polityką pozwalającą na optymalizację działalności przedsiębiorstwa poprzez koncentrację działań w głównym obszarze, w którym posiada kluczowe kompetencje i doświadczenie, oraz outsourcing obszarów pobocznych, w których przedsiębiorstwo nie może posiadać wymaganych wysokich kompetencji i doświadczenia, lub ich pozyskanie i utrzymanie będzie bardzo kosztowne dla przedsiębiorstwa i obniży jego efektywność.
Na przykład w wielu przedsiębiorstwach nie ma już działów IT, działów prawnych, bezpieczeństwa itp. Duże przedsiębiorstwa sprzedają produkty wyłącznie w ilościach hurtowych i nie posiadają oddziałów detalicznych. Outsourcing umożliwia zmniejszenie liczby działów strukturalnych, zmniejszenie wysiłków kierownictwa w zarządzaniu obszarami pobocznymi, skoncentrowanie wszystkich kompetencji przedsiębiorstwa na jego głównym kierunku - produkcji i sprzedaży produktów. Jednym z kierunków outsourcingu jest outsourcing w zakresie usług konsultingowych.
Nasza firma świadczy usługi w zakresie opracowania optymalnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz wszelkiej dokumentacji organizacyjnej z tym związanej (regulaminy o podziałach, opisy stanowisk pracy, regulamin współdziałania działów), zapewniając jego maksymalną efektywność.
Temat 1. Przedsiębiorstwo (organizacja)
1.1. Przedsiębiorstwo (organizacja): krótki opis i klasyfikacja
1.2. Struktura firmy
1.3. Struktury organizacyjne zarządzanie przedsiębiorstwem
1.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem
1.5. Technologie zarządzania
Temat 2. Organizacja proces produkcji
2.1. Organizacja produkcji: istota formy
2.2. Proces produkcji
2.3. Cykl produkcyjny
2.4. produkcja w linii
2.5. Wsadowe i indywidualne metody organizacji produkcji
2.6. Organizacja produkcji w działach pomocniczych i usługowych przedsiębiorstwa
Rozdział II . Zasoby produkcyjne, ich powstawanie i efektywność wykorzystania
Temat 3. Środki trwałe przedsiębiorstwa (firmy)
3.1. Środki trwałe przedsiębiorstwa: pojęcie, klasyfikacja, rachunkowość i wycena
3.2. Amortyzacja środków trwałych, ich rodzaje i odtworzenie środków trwałych
3.3. Wynajem i dzierżawa nieruchomości
3.4. Kapitał obrotowy, ich charakterystyka, metody określania zapotrzebowania kapitał obrotowy Oh
3.5. Określenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
3.6. Wskaźniki efektywności wykorzystania środków trwałych i kapitału obrotowego
Temat 4. Personel (personel). Planowanie liczby pracowników i wydajności pracy
4.1. Personel (personel) przedsiębiorstwa
4.2. Planowanie liczby pracowników przedsiębiorstwa. Obliczanie budżetu czasu pracy
4.3. Produktywność pracy. Produkcja i pracochłonność
4.4. Planowanie wydajności pracy. Najwyższa wydajność praca
Temat 5. Wynagrodzenie w przedsiębiorstwie
5.1. Taryfowy system płac
5.2. Formy i systemy wynagradzania
5.3. Beztaryfowe systemy płac
5.4. Planowanie listy płac
Rozdział III . Ekonomiczny mechanizm funkcjonowania organizacji (przedsiębiorstwa) w warunkach rynkowych
Temat 6. Moce produkcyjne i program produkcyjny przedsiębiorstwa
6.1. Zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa
6.2. Metodyka obliczania zdolności produkcyjnych
6.3. Rodzaje zdolności produkcyjnych. Bilans obciążenia sprzętu
6.4. Plan produkcji
6.5. Produkcja towarowa i brutto
Temat 7. Koszty produkcji. Obliczenie. Oszacowanie kosztów
7.1. Koszt produkcji
7.2. Obliczenie
7.3. Kosztorys produkcji i sprzedaży wyrobów
7.4. Zagraniczne doświadczenie rachunek kosztów w warunkach rynkowych
Temat 8. Ceny i ustalanie cen w przedsiębiorstwie
8.1. Pojęcie ceny i polityka cenowa przedsiębiorstwa
8.2. Strategie cenowe
8.3. System cen. Rodzaje cen
8.4. Metody wyceny
8.5. Zagraniczne doświadczenie w rozliczaniu kosztów w wycenie
Temat 9. Zarządzanie jakością wyrobów w przedsiębiorstwie
9.1. Jakość produktu
9.2. Polityka przedsiębiorstwa w zakresie jakości. System jakości
9.3. Standaryzacja produktów
9.4. Certyfikacja produktu
Temat 13. Działalność inwestycyjna przedsiębiorstwa (firmy)
10.1. Inwestycje. Istota, rodzaje, źródła i kierunki inwestycji. Polityka inwestycyjna przedsiębiorstwa (firmy). Projekt inwestycyjny
10.2. Ocena efektywności komercyjnej projektów inwestycyjnych: wskaźniki, kryteria
Rozdział IV . Efektywność działalność gospodarcza przedsiębiorstwa, wyniki finansowe
Temat 11. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa
11.1. Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie. Zarządzanie finansami
11.2. Operacyjne planowanie finansowe
11.3. Główne dokumenty finansowe firmy
Temat 12. Zysk przedsiębiorstwa a opłacalność produkcji
12.1. Zysk przedsiębiorstwa
12.2. Wskaźniki opłacalności produktów produkcji, kapitału, sprzedaży
Rozdział I. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W GOSPODARCE RYNKOWEJ
Temat 1. PRZEDSIĘBIORSTWO (ORGANIZACJA)
1.1. krótki opis nt i klasyfikacji przedsiębiorstwPrzedsiębiorstwo jest podmiotem gospodarczym, który na własne ryzyko prowadzi samodzielną działalność zmierzającą do systematycznego uzyskiwania przychodów z używania majątku, sprzedaży towarów, wykonywania pracy lub świadczenia usług i który jest zarejestrowany w tym charakterze zgodnie z procedurą ustanowioną przez prawo.
Przedsiębiorstwo produkcyjne charakteryzuje się jednością produkcyjną, techniczną, organizacyjną, gospodarczą i społeczną.
Jedność produkcyjna i techniczna jest określony przez zespół środków produkcji, które mają technologiczną jedność i wzajemne połączenie poszczególnych etapów procesów produkcyjnych, w wyniku czego surowce i materiały wykorzystywane w przedsiębiorstwie są przekształcane w gotowe produkty.
jedność organizacyjna jest zdeterminowana obecnością jednego zespołu i jednego kierownictwa, co znajduje odzwierciedlenie w ogólnej i organizacyjnej strukturze przedsiębiorstwa.
jedność gospodarcza determinuje ogólność ekonomicznych wyników pracy - wielkość sprzedanych produktów, poziom rentowności, masa zysku.
Przedsiębiorstwo to jednak nie tylko jednostka produkcyjna, gospodarcza, ale także społeczna. Firma to zespół ludzi o różnych kwalifikacjach, połączonych określonymi relacjami i zainteresowaniami społeczno-gospodarczymi, a wydobywanie dochodów stanowi podstawę do zaspokojenia potrzeb (zarówno materialnych, jak i duchowych) całego zespołu. Dlatego też jednym z najważniejszych zadań przedsiębiorstwa jest: płacenie społecznie sprawiedliwe wynagrodzenie, co zapewniłoby reprodukcję siły roboczej; stworzenie normalnych warunków pracy i wypoczynku, możliwości profesjonaly rozwój itp.
Przedsiębiorstwo to nie tylko jednostka gospodarcza, ale także podmiot.
podmiot prawny uznawana jest organizacja, która posiada, zarządza lub zarządza odrębnym majątkiem i odpowiada za swoje zobowiązania z tego majątku, może nabywać i wykonywać majątek i osobiste prawa niemajątkowe we własnym imieniu, zaciągać zobowiązania, być powodem i pozwanym w sądzie. Osoby prawne muszą mieć niezależny bilans lub szacunek.
Podmiot prawny podlega rejestracja państwowa i działa na podstawie statutu lub Statut stowarzyszenia i statut lub tylko akt założycielski.
Statut odzwierciedla: organizacyjne i forma prawna przedsiębiorstwa; Nazwa; adres pocztowy; przedmiot i cel działalności; fundusz statutowy; tryb podziału zysków; organy kontrolne; lista i lokalizacja jednostek strukturalnych wchodzących w skład firmy; warunki reorganizacji i likwidacji.
Fundusz autoryzowany - stała wysokość kapitału stałego i obrotowego przedsiębiorstwa. Państwo generalnie określa minimum fundusz statutowy.
Wiele przedsiębiorstw jest częścią określonych firm.
Solidny jest prawnie niezależnym podmiotem gospodarczym. Nowoczesna firma składa się zwykle z kilku przedsiębiorstw. Jeśli firma składa się z jednego przedsiębiorstwa, oba warunki są takie same.
W zależności od celu działalności każdy podmiot prawny należy do jednej z dwóch kategorii:
organizacja handlowa;
organizacja non-profit.
Według formy prawnej organizacje komercyjne zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej są klasyfikowane w następujący sposób:
partnerstwa biznesowe- spółka jawna, spółka komandytowa (spółka komandytowa);
firmy biznesowe- firmy z ograniczona odpowiedzialność, spółki z dodatkową odpowiedzialnością, spółki akcyjne (typu otwartego i zamkniętego);
państwowe i miejskie przedsiębiorstwa unitarne – w oparciu o prawo gospodarowania, w oparciu o prawo kierownictwo operacyjne;
spółdzielnie produkcyjne (artele).
Organizacje non-profit są klasyfikowane w następujący sposób:
spółdzielnie konsumenckie (związki, spółki osobowe);
organizacje społeczne i religijne (stowarzyszenia);
fundusze;
instytucje, stowarzyszenia osób prawnych (stowarzyszenia i związki).
Przedsiębiorstwa można klasyfikować według kilku kryteriów:
ze względu na charakter zużywanych surowców– przedsiębiorstwa wydobywcze i produkcyjne;
z przeznaczeniem na gotowy produkt- przedsiębiorstwa produkujące środki produkcji oraz przedsiębiorstwa produkujące dobra konsumpcyjne;
na podstawie wspólnych cech technicznych i technologicznych- przedsiębiorstwa o ciągłych i dyskretnych procesach produkcyjnych, z przewagą mechanicznych i chemicznych procesów produkcyjnych;
według godzin pracy w ciągu roku- przedsiębiorstwa całoroczne i sezonowe;
według rozmiaru- duże, średnie i małe przedsiębiorstwa. Głównym kryterium zaliczenia przedsiębiorstwa do jednej z tych grup jest liczba pracujących z podziałem na sektory gospodarki;
przez specjalizację i skalę produkcji tego samego rodzaju wyrobów - wyspecjalizowane, zróżnicowane i połączone przedsiębiorstwa.
1.2. Struktura firmy
Struktura firmy - jest to skład i korelacja jej wewnętrznych ogniw: warsztatów, sekcji, działów, laboratoriów i innych jednostek, które składają się na jeden obiekt gospodarczy.
Rozróżnij ogólną, produkcyjną i organizacyjną strukturę przedsiębiorstwa.
Pod ogólna struktura przedsiębiorstwo rozumiane jest jako kompleks jednostki produkcyjne i pododdziałów obsługujących pracowników, liczbę, wielkość, relacje i relacje między tymi pododdziałami pod względem wielkości zajmowanych obszarów, liczby pracowników i przepustowości.
Do działy produkcyjne obejmują warsztaty, sekcje, laboratoria, w których wytwarzane są główne produkty (wytwarzane przez przedsiębiorstwo), komponenty (zakupowane z zewnątrz), materiały i półprodukty, części zamienne do konserwacji i naprawy produktów w trakcie eksploatacji, poddawane kontrolom, badaniom, są produkowane Różne rodzaje energia do celów technologicznych itp.
Do działy obsługujące pracowników, obejmują wydziały mieszkaniowe i komunalne, ich usługi, stołówki, stołówki, przedszkola i żłobki, sanatoria, przychodnie, jednostki medyczne, ochotnicze towarzystwa sportowe, wydziały szkolenia technicznego itp.
W przeciwieństwie do ogólnej struktury struktura produkcji Przedsiębiorstwo jest formą organizacji procesu produkcyjnego i wyraża się wielkością przedsiębiorstwa, liczbą, składem i proporcjami sklepów i usług, ich rozmieszczeniem, a także składem, liczbą i rozmieszczeniem miejsc produkcji i miejsc pracy w obrębie sklepów.
Miejsce pracy- część obszar produkcji, w którym pracownik lub grupa pracowników wykonuje pojedyncze czynności mające na celu wytworzenie wyrobów lub utrzymanie procesu produkcyjnego.
Obszar produkcji- zespół stanowisk, które wykonują technologicznie jednorodną pracę lub różne operacje w celu wytworzenia tego samego lub tego samego rodzaju produktu.
Skład, liczba lokalizacji i relacje między nimi determinują skład większych jednostek produkcyjnych - warsztaty- oraz struktury przedsiębiorstwa jako całości.
Istnieją następujące rodzaje warsztatów i sekcji:
podstawowy;
pomocniczy;
porcja;
skutki uboczne.
Zadanie sklepy pomocnicze– Zapewnienie normalnej nieprzerwanej pracy głównych hal produkcyjnych. Do sklepów pomocniczych należą: naprawy, ślusarstwo i naprawa, narzędzia, energia itp.
Sklepy usługowe pełnią funkcje magazynowania produktów, transportu surowców, materiałów i wyrobów gotowych.
Boczne sklepy zająć się gospodarką odpadami.
Budowa organizacyjna warsztatów i sekcji odbywa się w trzech głównych obszarach (zasadach):
techniczny- powstają na zasadzie jednorodności proces technologiczny produkcja różnych wyrobów (beton, huty stali itp.);
Przedmiot- łączy miejsca pracy, sekcje, warsztaty do produkcji określonego rodzaju produktu (warsztaty łożysk kulkowych);
mieszany- różni się tym, że warsztaty i sekcje zaopatrzenia tworzone są według zasady technologicznej, a warsztaty i sekcje produkcyjne tworzone są według tematu.
bez sklepu (działka);
warsztat (warsztat);
sprawa (sprawa);
kombajn (produkcja, na przykład fabryka włókiennicza).
Zasada kształtowania struktury zarządzania - organizacja i konsolidacja niektórych funkcji kierowniczych dla pionów (służb) aparatu zarządzania.
Struktura organizacyjna aparatu zarządzania charakteryzuje się różną liczbą ogniw, najczęściej stosuje się układ trójogniwowy: dyrektor - brygadzista - brygadzista.
Całą działalnością przedsiębiorstwa kieruje dyrektor (prezes, kierownik), który może być zarówno właścicielem nieruchomości, jak i pracownikiem.
Dla zapewnienia strategicznego, bieżącego i operacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, dyrektor dysponuje bezpośrednio podległym mu aparatem zarządzania funkcjonalnego oraz zastępcami. Aparatura kontrolna obejmuje następujące główne usługi:
zarządzanie operacyjne przedsiębiorstwem;
zarządzanie personelem (służba społeczna);
działalność gospodarcza i finansowa;
przetwarzanie informacji;
zarządzanie administracyjne;
marketing;
zagraniczne stosunki gospodarcze;
rozwój techniczny itp.
Kierownik sklepu odpowiada za całokształt pracy sklepu i wykonuje wszystkie funkcje technicznego i ekonomicznego zarządzania sklepem przy pomocy podległego mu aparatu zarządzania sklepem.
Kierownik działu podlega bezpośrednio dyrektorowi.
Brygadzista jest liderem i organizatorem produkcji i pracy na budowie. Dużymi sekcjami warsztatu (działami, przęsłami) kierują szefowie sekcji (starsi brygadziści), którym podlegają brygadziści zmianowi.
Grupą robotników zjednoczonych w brygadę kieruje brygadzista, który jest starszym pracownikiem i nie jest zwolniony z pracy produkcyjnej, otrzymując dodatek do stawka taryfowa do wykonywania swoich obowiązków.
1.3. Struktury organizacyjne zarządzania przedsiębiorstwem
Struktura organizacyjna zarządzania określa skład działów aparatu administracyjnego, ich współzależność i wzajemne powiązanie. Grupa menedżerów i specjalistów, która jest odpowiedzialna za opracowywanie i wdrażanie decyzji zarządczych, to m.in dział zarządzania przedsiębiorstwo. Aparat zarządzania obejmuje personel kierowniczy w całym przedsiębiorstwie, a także jego działy strukturalne.
Istnieją następujące struktury zarządzania: liniowa, funkcjonalna, liniowo-funkcjonalna, liniowo-główna, produktowa, innowacyjna-produkcyjna, projektowa, macierzowa, dywizyjna itp.
Liniowa struktura sterowania- strukturę, która powstaje w wyniku zbudowania aparatu zarządzania wyłącznie z wzajemnie podporządkowanych sobie organów w formie hierarchicznej drabiny. Dzięki tej konstrukcji decyzje zarządcze tworzą liniowe powiązania. Struktura ta implikuje z jednej strony organizację zarządzania, az drugiej strony procedury decyzyjne.
Liderem w takiej strukturze jest tzw liniowy i zamyka się w sobie zarówno funkcje administracyjne, jak i inne. Ponadto może brakować informacji zwrotnej informującej kierownika o postępie prac. Funkcje i procedury administracyjne mogą być delegowane przez głównego kierownika na niższe poziomy hierarchii. Członkowie każdego z niższych szczebli zarządzania podlegają bezpośrednio szefowi kolejnego, wyższego szczebla. Zastosowanie tej struktury jest celowe w przedsiębiorstwach o niewielkiej liczbie personelu i niewielkich ilościach oraz nomenklaturze produkcji.
Funkcjonalna struktura zarządzania - strukturę, w której ma powstać komórki pełniące określone funkcje na wszystkich szczeblach zarządzania. Decyzje zarządcze będąc podzielonym na liniowy oraz funkcjonalny, z których każdy jest obowiązkowy. W tej strukturze kierownicy liniowi i funkcjonalni nie ingerują w swoje sprawy. Każdy lider zamyka tylko część funkcji. Opinia może być niedostępna.
Modyfikacja tej struktury - funkcjonalno-obiektowa struktura zarządzania, gdzie w ramach działów funkcjonalnych alokowani są najbardziej wykwalifikowani specjaliści, odpowiedzialni za wykonanie wszelkich prac na określonym obiekcie. Wzmacnia to personifikację odpowiedzialności za cały zakres prac, zapobiegając tym samym nieuzasadnionemu zwiększaniu roli poszczególnych obiektów ze szkodą dla interesów przedsiębiorstwa jako całości.
Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania - struktura, na którą podzielone są wpływy kierownicze liniowy- wiążące i funkcjonalny- rekomendacje.
Kierownicy poszczególnych działów mają liniowy wpływ na wszystkich uczestników struktury, a kierownicy działów funkcjonalnych (ekonomicznych, inżynierskich itp.) mają wpływ funkcjonalny na wykonawców pracy.
Struktura zarządzania personelem liniowym - struktura polegająca na utworzeniu do pomocy kierowników liniowych wyspecjalizowanych jednostek funkcjonalnych - sztabów do rozwiązywania określonych zadań (analitycznych, koordynacyjnych, planowanie sieci i kierownictwo, specjalne itp.). Centrala nie pełni funkcji administracyjnej, lecz przygotowuje rekomendacje, propozycje i projekty dla kierowników liniowych.
Struktura zarządzania produktem - struktura, której cechą jest rozdzielenie funkcji dla wytwarzanego produktu na poziomie produkcyjnym i usługowym przedsiębiorstwa. Pozwala to na prowadzenie osobnej ewidencji sprzedaży, zaopatrzenia itp.
Struktura zarządzania innowacjami i produkcją - struktura zapewniająca wyraźny rozdział zarządzania działami realizującymi funkcje innowacyjne (planowanie strategiczne, rozwój i przygotowanie do produkcji nowych wyrobów) oraz funkcje bieżącego zarządzania operacyjnego założoną produkcją i marketingiem opanowanych produktów. Zastosowanie takiej struktury jest racjonalne przy znacznej skali produkcji produktów aktualizowanych okresowo.
Struktura zarządzania projektami - struktura ukierunkowana na zapewnienie efektywnego zarządzania równoległą realizacją szeregu dużych projektów w przedsiębiorstwie. Jednocześnie uzyskują autonomię określone zespoły jednostek uczestniczących w poszczególnych projektach, na czele z liderami tych projektów. Kierownik projektu ponosi pełną odpowiedzialność za jego terminowe i wysokiej jakości opracowanie i wdrożenie. Posiada wszelkie uprawnienia do kierowania podległymi mu pododdziałami i nie posiada pododdziałów, które nie są bezpośrednio związane z przygotowaniem projektu.
Struktury te mogą być tworzone w formie scentralizowanej i zdecentralizowanej. Na zdecentralizowany formy, jednostki funkcjonalne i wspierające są podzielone na jednostki projektowe i zgłaszają się do kierowników projektów oraz kiedy scentralizowane- stają się wspólne dla wszystkich działów projektowych i podlegają kierownikowi przedsiębiorstwa.
Struktura sterowania macierzowego - struktura łącząca pionowe liniowe i funkcjonalne powiązania sterujące z poziomymi. Personel jednostek funkcjonalnych, pozostając w swoim składzie i podporządkowaniu, jest również zobowiązany do wykonywania poleceń kierowników projektów lub specjalnych sztabów, rad itp., powołanych do kierowania poszczególnymi projektami i pracą. Kierownicy projektów ustalają skład i kolejność prac, a kierownicy działów funkcjonalnych odpowiadają za ich prawidłową i terminową realizację. Struktury te można zastosować zarówno do poszczególnych organizacji, jak i do systemów organizacji.
Struktura zarządzania oddziałami charakteryzujący się podziałem w ramach organizacji praktycznie niezależnych jednostek – „działów” – według rynków produktów, innowacji lub zbytu. Stosowany w praktyce ład korporacyjny gdy zarządzana organizacja należy do kategorii dużych i największych pod względem skali produkcji i liczby zatrudnionych, a także charakteryzuje się różnorodnością produktów, szerokością rynków zbytu.
Temat 2. ORGANIZACJA PROCESU PRODUKCYJNEGO
2.1. Organizacja produkcji: istota, formy
Organizacja produkcji- system działań mających na celu racjonalizację łączenia w czasie i przestrzeni elementów materialnych i ludzi zatrudnionych w procesie produkcyjnym.
Pod organizacja procesu produkcyjnego rozumieć metody doboru i łączenia jej elementów w czasie i przestrzeni w celu uzyskania efektownego efektu końcowego.
Organizacja procesu produkcyjnego (wytwarzania wyrobu) opiera się na następujących zasadach:
specjalizacja, charakteryzujący się ograniczonym asortymentem i masową produkcją wyrobów (dzieł) o tej samej nazwie;
ciągłość, sugerując wzrost czasu spędzonego przez przedmiot pracy w przetwarzaniu, zmniejszenie czasu spędzonego przez niego
brak ruchu do czasu wznowienia procesu produkcyjnego,
ograniczenie przerw w korzystaniu z pracy żywej i środków pracy;
proporcjonalność, wymagające stosunkowo równej wydajności
produkty lub wielkość pracy wykonanej przez określony czas przez wszystkie powiązane ze sobą działy przedsiębiorstwa, grupy sprzętu, stanowiska pracy, a także zgodność funduszu czasu pracy sprzętu i pracowników z pracochłonnością programu produkcyjnego;
równoległość, w tym jednoczesne wykonywanie poszczególnych części procesu produkcyjnego, koncentracja operacji technologicznych na stanowisku pracy oraz łączenie w czasie wykonywania głównych operacji pomocniczych;
prostota, zapewnienie najkrótszej odległości przemieszczania przedmiotów pracy w procesie produkcyjnym;
rytm, polegające na regularnym powtarzaniu procesu produkcyjnego w regularnych odstępach czasu;
elastyczność - możliwość szybkiej restrukturyzacji w celu wydania nowego
produkty.
Stężenie to proces koncentracji wytwarzania produktów na ograniczonej liczbie przedsiębiorstw i ich jednostek produkcyjnych.
Pod specjalizacja rozumiane jest jako koncentracja w przedsiębiorstwie i jego jednostkach produkcyjnych produkcji jednorodnych, tego samego rodzaju wyrobów lub wykonywania poszczególnych etapów procesu technologicznego.
Wyróżnia się specjalizacje technologiczne, przedmiotowe i szczegółowe.
Specjalizacja technologiczna- wyodrębnienie przedsiębiorstw, warsztatów i zakładów w celu wykonywania określonych operacji lub etapów procesu produkcyjnego, np. przędzalni, tkalni i zakładów wykończeniowych w przemyśle włókienniczym.
Specjalizacja przedmiotowa obejmuje całkowitą koncentrację produkcji w przedsiębiorstwie (w warsztacie). gotowe gatunki produktów, takich jak motocykle, rowery, naczynia, wyroby piekarnicze itp.
szczegółowa specjalizacja, będąc swego rodzaju podmiotem, opiera się na wytwarzaniu pojedynczych części oraz części wyrobów gotowych - silników, łożysk itp.
Warunkiem podnoszenia poziomu specjalizacji jest standaryzacja, unifikacja i typizacja procesów.
Normalizacja ustanawia ściśle określone normy jakościowe, kształty i rozmiary części, zespołów, wyrobów gotowych. Stwarza to przesłanki do ograniczenia asortymentu wyrobów i zwiększenia skali jego produkcji.
Zjednoczenie polega na zmniejszeniu istniejącego zróżnicowania typów konstrukcji, kształtów, rozmiarów części, wykrojów, złożeń, zastosowanych materiałów i wyborze z nich najbardziej wykonalnych technologicznie i ekonomicznie.
Pisanie na maszynie polega na ograniczeniu różnorodności stosowanych operacji produkcyjnych, opracowaniu standardowych procesów dla grup części jednorodnych technologicznie.
W konkurencyjnym środowisku w niektórych przypadkach bardziej korzystne jest, aby przedsiębiorstwo to zrobiło dywersyfikacja produkcji, obejmującej różnorodne obszary ze względu na poszerzanie asortymentu produktów.
współpraca implikuje stosunki przemysłowe przedsiębiorstw, warsztatów, miejsc wspólnie uczestniczących w produkcji produktów. Opiera się na szczegółowy oraz techniczny formy specjalizacji. Współpraca wewnątrzzakładowa przejawia się w przekazywaniu półwyrobu z jednego sklepu do drugiego, w obsłudze pododdziałów głównych przez pododdziały pomocnicze.
połączenie to połączenie branż w jednym przedsiębiorstwie, czasem zróżnicowanych, ale ściśle ze sobą powiązanych. Połączenie może mieć miejsce:
na podstawie połączenia kolejnych etapów wytwarzania wyrobów (zakłady włókiennicze, hutnicze i inne);
na zasadzie zintegrowanego wykorzystania surowców (przedsiębiorstwa rafinacji ropy naftowej, przemysł chemiczny);
przy podziale działów do przetwarzania odpadów w przedsiębiorstwie (przedsiębiorstwa przemysłu leśnego, skórzanego i innych).
2.2. Proces produkcji
Proces produkcji- zespół powiązanych ze sobą głównych, pomocniczych, usługowych i naturalnych procesów mających na celu wytworzenie określonych produktów.
Operacja - część procesu produkcyjnego wykonywana na jednym stanowisku pracy i składająca się z szeregu działań na jednym obiekcie produkcyjnym (detal, montaż, wyrób) przez jednego lub więcej pracowników.
Klasyfikacja procesów produkcyjnych została przedstawiona w tabeli 1.
Główny to te procesy produkcyjne, podczas których surowce i materiały są przekształcane w produkty gotowe.
Pomocniczy procesy są oddzielnymi częściami procesu produkcyjnego, które często można podzielić na niezależne przedsięwzięcia. Procesy pomocnicze mają na celu wytwarzanie produktów i świadczenie usług niezbędnych do produkcji głównej. Należą do nich produkcja narzędzi, urządzeń technologicznych i części zamiennych, naprawa sprzętu itp.
Porcja procesy są nierozerwalnie związane z główną produkcją, nie można ich wyizolować. Ich głównym zadaniem jest zapewnienie sprawnego działania wszystkich działów przedsiębiorstwa. Należą do nich transport między sklepami i wewnątrz sklepów, magazynowanie i składowanie zasobów materiałowych i technicznych itp.
Tabela 1
Klasyfikacja procesów produkcyjnych
|
Znak klasyfikacyjny |
Rodzaj procesu produkcyjnego |
|
1. Znaczenie i rola w wytwarzaniu wyrobów |
Główny Pomocniczy Porcja |
|
2. Natura przepływu |
Prosty Syntetyczny Analityczny |
|
3. Etap produkcji |
Nabywanie Przetwarzanie Wydawanie (montaż) |
|
4. Stopień ciągłości |
Nieciągły ciągły |
|
5. Stopień wyposażenia technicznego |
podręcznik Częściowo zmechanizowany Kompleks-zmechanizowany zautomatyzowane |
|
6. Cechy używanego sprzętu |
Sprzęt (łącznie) Oddzielny |
Nabywanie procesy produkcyjne zamieniają surowce w niezbędne półfabrykaty, zbliżające się kształtem i rozmiarem do gotowych produktów. Zaopatrzenie można przypisać: w inżynierii mechanicznej - procesy odlewnicze i kuźnicze, w przemysł odzieżowy- cięcie i inne procesy.
Przetwarzanie to procesy, podczas których wykroje są przekształcane w gotowe części (obróbka skrawaniem, cynkowanie, szycie itp.).
Wydawanie (montaż) procesy produkcyjne są wykorzystywane do wytwarzania wyrobów gotowych, montażu zespołów, maszyn (montaż, procesy narzędziowe, obróbka cieplna na mokro itp.)
Nieciągły procesy produkcyjne wiążą się z przerwami w wytwarzaniu wyrobów, pracy urządzeń bez uszczerbku dla ich jakości. ciągły procesy produkcyjne przebiegają bez zakłóceń.
podręcznik zwane procesami wykonywanymi bez pomocy maszyn i mechanizmów. Częściowo zmechanizowany procesy charakteryzują się zastąpieniem pracy fizycznej maszynami w niektórych operacjach, głównie głównych. Kompleks-zmechanizowany procesy zakładają obecność połączonego systemu maszyn i mechanizmów, który zapewnia wykonanie wszystkich operacji produkcyjnych bez użycia pracy fizycznej, z wyjątkiem operacji sterowania maszynami i mechanizmami. zautomatyzowane procesy produkcyjne zapewniają wykonanie wszystkich operacji, w tym sterowanie maszynami i mechanizmami, bez bezpośredniego udziału pracownika.
Sprzęt (łącznie) procesy odbywają się w specjalnych typach urządzeń (wanny, naczynia itp.) i nie wymagają pracy pracowników w trakcie ich realizacji.
Oddzielny procesy realizowane są na osobnych maszynach z udziałem pracowników.
Projektowanie procesu produkcyjnego odbywa się w dwóch etapach. Na Pierwszy etap opracowywana jest technologia trasy, w której określa się jedynie listę głównych operacji, którym produkt jest poddawany. Równocześnie prowadzony jest rozwój, począwszy od gotowego produktu, a skończywszy na pierwszej operacji produkcyjnej.
Druga faza przewiduje szczegółowy szczegółowy i krok po kroku projekt w przeciwnym kierunku - od pierwszej operacji do ostatniej.
2.3. Cykl produkcyjny
Cykl produkcyjny- okres kalendarzowy od momentu wprowadzenia surowców i materiałów do produkcji do momentu wydania wyrobu gotowego, przyjęcia przez służbę dozoru technicznego i dostarczenia na magazyn wyrobów gotowych, który liczony jest w dniach, godzinach.
Cykl produkcyjny ( T c) ma dwa etapy:
czas procesu produkcyjnego;
przerwy w procesie produkcyjnym.
cykl technologiczny, lub okres pracy, zawiera:
czas na czynności przygotowawcze i końcowe (T pz);
czas na operacje technologiczne (T tech);
czas na przebieg naturalnych procesów technologicznych (T est.pr);
czas transportu w procesie produkcyjnym (T trans);
czas na kontrola techniczna(T tech.k).
czas odleżyny międzyoperacyjnej (T interoperable decubitus);
czas pobytu międzyzmianowego (T interoperable postój).
T c = T pz + T technika + T szac.pr + T trans + T tech k + T odleżyny interoperacyjne + T odleżyny
Czas przygotowania i zamknięcia jest przeznaczany przez pracownika (lub zespół) na przygotowanie siebie i swojego stanowiska pracy do wykonania zadania produkcyjnego oraz na wszelkie działania zmierzające do jego wykonania. Obejmuje czas na uzyskanie zamówienia, materiał, specjalne narzędzia i osprzęt, dostosowanie sprzętu itp.
Czas operacji technologicznych - jest to czas, w którym bezpośredni wpływ na przedmiot pracy wywiera albo sam robotnik, albo kontrolowane przez niego maszyny i mechanizmy.
Czas naturalnych procesów technologicznych - jest to czas, w którym przedmiot pracy zmienia swoje właściwości bez bezpośredniego wpływu człowieka i technologii (suszenie na powietrzu pomalowanego produktu lub schłodzenie podgrzanego produktu, wzrost i dojrzewanie roślin, fermentacja niektórych produktów itp.).
Czas na kontrolę techniczną oraz czas transportu podczas produkcji stanowić Czas konserwacji, obejmujący:
kontrola jakości przetwarzania produktów;
kontrola trybów pracy maszyn i urządzeń, ich ustawienia, drobne naprawy;
transport surowców, przyjmowanie i czyszczenie produktów przetworzonych.
podziały partycji - mieć miejsce podczas obróbki części
w partiach: każda część lub zespół, przybywający do miejsca pracy w
częścią imprezy, kłamie podwójnie - przed rozpoczęciem i na końcu
przetwarzanie do momentu przejścia całej partii przez tę operację;
przerwy w oczekiwaniu - ze względu na niespójność (brak synchronizacji) czasu trwania sąsiednich operacji technologicznych
proces i występują, gdy poprzednia operacja zakończy się, zanim zostanie zwolniona Miejsce pracy wykonać następną operację;
części i zespoły leżą z powodu niedokończonej produkcji innych części wchodzących w skład jednego zestawu.
Przerwy międzyzmianowe są uzależnione od trybu pracy (liczby i czasu trwania zmian) i obejmują przerwy między zmianami pracy, weekendy i wakacje, przerwy obiadowe.
Przerwy międzyoperacyjne i międzyzmianowe są przerwami regulowanymi.
Przerwy nieplanowane związane są z przestojami sprzętu i pracowników z różnych przyczyn organizacyjno-technicznych nie przewidzianych trybem pracy (brak surowców, awaria sprzętu, absencja pracowników itp.) i nie są uwzględniane w cyklu produkcyjnym.
2.4. produkcja w linii
produkcja w linii- forma organizacji produkcji oparta na rytmicznym powtarzaniu czasu wykonywania operacji głównych i pomocniczych na wyspecjalizowanych stanowiskach pracy zlokalizowanych wzdłuż przebiegu procesu technologicznego.
Metoda przepływowa charakteryzuje się:
ograniczenie asortymentu wytwarzanych wyrobów do minimum;
podział procesu produkcyjnego na operacje;
specjalizacja zawodów przy wykonywaniu określonych operacji;
równoległe wykonywanie operacji na wszystkich stanowiskach pracy w wątku;
lokalizacja urządzeń wzdłuż procesu technologicznego;
wysoki poziom ciągłości procesu produkcyjnego, który zapewnia równość lub wielokrotność czasu wykonywania każdej operacji przepływu do rytmu przepływu;
obecność specjalnego transportu międzyoperacyjnego do przenoszenia przedmiotów pracy z operacji do operacji. Jednostka strukturalna produkcja masowa jest linią produkcyjną. linia produkcyjna to zespół stanowisk pracy zlokalizowanych wzdłuż procesu technologicznego, zaprojektowanych do wykonywania przypisanych im operacji technologicznych i wzajemnie powiązanych specjalne typy międzyoperacyjny Pojazd.
Tabela 2
Klasyfikacja linii produkcyjnych
|
Znak klasyfikacyjny |
Rodzaj linii produkcyjnych |
|
1. Nazewnictwo produktów przetworzonych (liczba obiektów przeznaczonych do produkcji na liniach produkcyjnych) |
Stały strumień: jednoprzedmiotowy multidyscyplinarny Zmienny przepływ Grupa wieloprzedmiotowa |
|
2. Stopień ciągłości procesu produkcyjnego |
Ciągły: z regulowanym rytmem ze swobodnym rytmem Nieciągły (przepływ bezpośredni) |
|
3. Stopień mechanizacji i automatyzacji |
Zmechanizowany Kompleks-zmechanizowany zautomatyzowane |
|
4. Stopień pokrycia procesu produkcyjnego |
Okolica Sklep |
2.5. Wsadowe i indywidualne metody organizacji produkcji
Wsadowa metoda organizacji produkcji charakteryzujący się wytwarzaniem innego asortymentu produktów w ilościach określonych partiami ich wprowadzenia na rynek.
Przyjęcie zwana liczbą produktów o tej samej nazwie, które są kolejno przetwarzane w każdej operacji cyklu produkcyjnego z jednym kosztem czasu przygotowawczego i końcowego.
Partyjna metoda organizacji produkcji ma następujące charakterystyczne cechy:
seryjne wprowadzanie wyrobów do produkcji;
jednoczesne przetwarzanie produktów kilku pozycji;
przypisanie kilku operacji do stanowiska pracy;
szerokie zastosowanie wraz ze specjalistycznym wyposażeniem uniwersalnym;
wykorzystanie wysoko wykwalifikowanego i szeroko wyspecjalizowanego personelu;
rozmieszczenie sprzętu głównie w grupach maszyn tego samego typu.
Indywidualny sposób organizacji produkcji charakteryzujący się wytwarzaniem wyrobów w pojedynczych egzemplarzach lub w małych, niepowtarzalnych partiach.
Cechy indywidualnej metody organizacji produkcji to:
wyjątkowość asortymentu w ciągu roku;
stosowanie wyposażenia uniwersalnego i wyposażenia specjalnego;
rozmieszczenie sprzętu w grupach tego samego typu;
rozwój zintegrowanej technologii;
zatrudnienie wysoko wyspecjalizowanych pracowników
kwalifikacja;
znaczna część pracy wykonywana jest ręcznie
praca;
rozbudowany system organizacji logistyki, tworzący duże zapasy produkcji w toku, a także w magazynie;
w wyniku poprzednich cech - wysokie koszty dla
produkcja i sprzedaż wyrobów, niskie obroty
funduszy i stopnia wykorzystania sprzętu.
2.6. Organizacja produkcjiw pomocniczym i służbowym działy przedsiębiorstwa
Do działów pomocniczych i usługowych przedsiębiorstwa należą zakłady: remontowy, narzędziowy, transportowy, energetyczny, magazynowy itp.
Główne zadanie zaplecze naprawcze jest utrzymanie sprzętu w stanie roboczym i zapobieganie jego przedwczesnemu zużyciu. Organizację i tryb przeprowadzania prac naprawczych reguluje przepis standardowy.
System planowana konserwacja zapobiegawcza(PPR) obejmuje zespół czynności obejmujących konserwację urządzeń, konserwację remontową, okresowe działania profilaktyczne (przeglądy, sprawdzanie poprawności, wymiana oleju, płukanie), a także planowe naprawy zapobiegawcze (bieżące, remonty).
Podczas planowania prace naprawcze są określone:
rodzaje prac naprawczych dla każdej maszyny i jednostki oraz ich terminy
wykonanie;
złożoność prac naprawczych, wydajność pracy, liczba i fundusz płatności personelu naprawczego;
ilość i koszt materiałów i części zamiennych niezbędnych do naprawy;
planowany przestój sprzętu do naprawy;
koszt naprawy;
wielkość prac remontowych według warsztatów i całego przedsiębiorstwa w podziale na kwartały i miesiące.
Obliczenia zapotrzebowania na materiały, części zamienne i półprodukty dokonuje się na podstawie norm dotyczących kosztu materiałów na jednostkę złożoności naprawy i wielkości prac naprawczych. Stosunek całkowitego czasu przestoju sprzętu w naprawie do rocznego funduszu czasu pracy sprzętu wynosi procent przestoju sprzętu do naprawy.
Oszczędność narzędzi przeznaczony do rozwiązywania następujących zadań:
nieprzerwane dostawy narzędzi do wszystkich działów produkcyjnych przedsiębiorstwa;
organizacja racjonalnego działania narzędzi i przyrządów;
redukcja zapasów narzędzi bez uszczerbku dla normalności
przebieg procesu produkcyjnego;
obniżenie kosztów utrzymania ekonomii narzędzi.
Zgodnie z rolą w procesie produkcyjnym rozróżniają narzędzia robocze, pomocnicze, kontrolne i pomiarowe, osprzęt, stemple, formy.
Z natury użytkowania narzędzie jest specjalny oraz uniwersalny(normalna).
Do celów księgowania, przechowywania i wydawania narzędzia dzieli się je na klasy, podklasy, grupy, podgrupy, typy, w zależności od konstrukcji i cech produkcyjnych i technologicznych. Zgodnie z powyższą klasyfikacją instrument jest indeksowany, tj. przypisanie mu pewnego symbol. Indeksowanie może być numeryczny, alfabetyczny lub specjalny.
Sekcja II. ZASOBY PRODUKCYJNE, ICH KSZTAŁTOWANIE I EFEKTYWNOŚĆ WYKORZYSTANIA
Temat 3. ŚRODKI TRWAŁE I OBROTOWE PRZEDSIĘBIORSTWA (FIRM)
3.1. Środki trwałe przedsiębiorstwa: pojęcie, klasyfikacja, rachunkowość i wycena
Środki trwałe - jest to zespół środków produkcyjnych, materialnych, które działają w procesie produkcyjnym przez długi czas, zachowując przez cały okres naturalno-materiałową postać i przekazując swoją wartość wyrobom w częściach w miarę ich zużywania się w postaci deprecjacja.
Zgodnie z systemem rachunkowości do środków trwałych zalicza się narzędzia pracy o okresie użytkowania dłuższym niż 12 miesięcy i wartości (na dzień nabycia) przekraczającej 100-krotność minimalnego miesięcznego wynagrodzenia jednostkowego. Środki trwałe dzielą się na środki trwałe produkcyjne i trwałe nieprodukcyjne.
Do główne aktywa produkcyjne obejmują te środki trwałe, które są bezpośrednio zaangażowane w proces produkcyjny (maszyny, urządzenia itp.) lub stwarzają warunki dla procesu produkcyjnego (budynki przemysłowe, konstrukcje itp.).
Aktywa trwałe nieprodukcyjne - są to obiekty o przeznaczeniu kulturalnym i społecznym (kluby, stołówki itp.).
Środki trwałe są również nazywane długoterminowy, lub niskoprądowe, aktywa, a także unieruchomione fundusze; w wycenie stanowią istotną część kapitału zakładowego przedsiębiorstwa.
Typowy skład trwałego majątku produkcyjnego przedsiębiorstw produkcyjnych przedstawia się następująco: budynki, budowle, urządzenia transmisyjne, maszyny i urządzenia, przyrządy, urządzenia i sprzęt laboratoryjny, Inżynieria komputerowa, pojazdy, narzędzia i osprzęt, sprzęt produkcyjny i gospodarstwa domowego, inne środki trwałe.
Wyróżnić aktywny oraz bierny części środków trwałych. Te środki (maszyny, urządzenia itp.), które są bezpośrednio zaangażowane w proces produkcyjny, nazywane są aktywną częścią środków trwałych. Pozostałe (budynki, budowle), które zapewniają normalne funkcjonowanie procesu produkcyjnego, zaliczane są do pasywnej części środków trwałych.
Rachunkowość i wycena środków trwałych prowadzona jest w postaci naturalnej i pieniężnej. Naturalna forma rozliczania środków trwałych jest niezbędna do określenia ich stanu technicznego, zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa, stopnia wykorzystania wyposażenia i innych celów.
Wycena pieniężna (lub kosztowa) środków trwałych jest niezbędna do określenia ich całkowitej wielkości, dynamiki, struktury, wartości przenoszonej na koszt wyrobów gotowych, a także do obliczeń wydajność ekonomiczna Inwestycje kapitałowe. Pieniężna forma rozliczania środków trwałych prowadzona jest w następujących obszarach:
Koszt początkowyśrodki trwałe obejmują koszt
pozyskanie sprzętu (konstrukcje, budynki), transport
koszty wysyłki i montażu. Przy koszcie początkowym uwzględnia się środki, określa się ich amortyzację
i inne wskaźniki.
koszt wymiany - to koszt odtworzenia środków trwałych w nowoczesnych warunkach. Ustala się go z reguły podczas przeszacowania środków trwałych.
Wartość rezydualna jest różnica między
koszt pierwotny lub odtworzeniowy środków trwałych oraz wysokość ich amortyzacji.
Wartość likwidacyjna- koszt sprzedaży zużytych lub wycofanych z eksploatacji poszczególnych środków trwałych.
Ponowna wycena wynajmowanej nieruchomości jest przeprowadzana przez osobę prawną, w której bilansie ta nieruchomość jest ujęta. Koszty działek i urządzeń zarządzania przyrodą nie podlegają przeszacowaniu.
Do określenia pełnego kosztu odtworzenia środków trwałych stosuje się dwie metody: wskaźnikową oraz metodę wyceny bezpośredniej. Metoda indeksu przewiduje waloryzację wartości księgowej poszczególnych obiektów za pomocą wskaźników zmiany wartości środków trwałych z podziałem na rodzaje budynków i budowli, rodzaje maszyn i urządzeń, pojazdy i inne środki trwałe, regiony, okresy produkcji, nabycia. Za podstawę przyjmuje się pełną wartość bilansową poszczególnych pozycji środków trwałych, która jest ustalana na podstawie wyników ich inwentaryzacji na dzień 1 stycznia danego roku.
Metoda szacowania bezpośredniego koszt odtworzenia środków trwałych jest dokładniejszy i pozwala wyeliminować wszystkie błędy skumulowane w wyniku zastosowanych wcześniej przeszacowań przy użyciu średnich wskaźników grupowych. Koszt odtworzenia środków trwałych tą metodą ustala się poprzez bezpośrednie przeliczenie kosztu poszczególnych obiektów według udokumentowanych cen rynkowych dla nowych obiektów, obowiązujących na dzień 1 stycznia danego roku.
Przy przeszacowaniu sprzętu przeznaczonego do instalacji i niedokończonych obiektów metodą bezpośredniego przeliczenia dodatkowo uwzględnia się ich fizyczną i moralną dezaktualizację.
3.2. Amortyzacja środków trwałych, ich rodzaje
Reprodukcja środków trwałych. Amortyzacja środków trwałych określają i rozliczają budynki i budowle, urządzenia transmisyjne, maszyny i urządzenia, środki transportu, sprzęt produkcyjny i gospodarstwa domowego, żywy inwentarz pracujący, wieloletnie plantacje, które osiągnęły wiek eksploatacyjny, wartości niematerialne i prawne.
Amortyzacja środków trwałych ustalana jest w całości rok kalendarzowy(niezależnie od miesiąca roku sprawozdawczego zostały zakupione lub zbudowane) zgodnie z ustalonymi standardami.
Amortyzacji nie dokonuje się powyżej 100% wartości środków trwałych. Naliczona amortyzacja w wysokości 100% kosztu przedmiotów (przedmiotów) nadających się do dalszej eksploatacji nie może stanowić podstawy do ich odpisania z powodu całkowitej amortyzacji.
Istnieją dwa rodzaje zużycia - fizyczne i moralne.
Pogorszenie stanu fizycznego- jest to zmiana właściwości mechanicznych, fizycznych, chemicznych i innych przedmiotów materialnych pod wpływem procesów pracy, sił natury i innych czynników. Z ekonomicznego punktu widzenia zużycie fizyczne to utrata pierwotnej wartości użytkowej w wyniku zużycia, niszczenia i starzenia się.
Aby określić amortyzację fizyczną środków trwałych, stosuje się dwie metody obliczeń. Pierwsza opiera się na porównywalności fizycznej i standardowej żywotności lub zakresu prac. Drugi opiera się na danych o stanie technicznym środków pracy ustalonych w trakcie badania.
Współczynnik amortyzacja fizyczna (I) pod względem ilości pracy może być ustalona tylko dla tych obiektów, które mają określoną produktywność (maszyny, obrabiarki). Współczynnik ten można określić za pomocą wzoru
gdzie T f jest liczbą lat faktycznie przepracowanych przez maszynę;
P f - średnia liczba produktów faktycznie wyprodukowanych rocznie;
P n - roczny zdolność produkcyjna wyposażenie (lub o standardowej wydajności);
T n - standardowa żywotność.
Amortyzację fizyczną w okresie użytkowania można zastosować do wszystkich rodzajów środków trwałych. Współczynnik zużycia fizycznego przez okres użytkowania określa wzór
,
gdzie T f - rzeczywisty okres użytkowania środków pracy;
T n - standardowa żywotność.
Starzenie się przejawia się w utracie efektywności ekonomicznej i celowości użytkowania środków trwałych przed upływem okresu całkowitej amortyzacji fizycznej. Starzenie się jest dwojakiego rodzaju. Pierwszy typ to spadek kosztów maszyn lub urządzeń ze względu na obniżenie kosztów ich odtworzenia w nowoczesnych warunkach. W tym przypadku wartość względna starzenie się (I) oblicza się ze wzoru:
gdzie F 1 , F 2 - odpowiednio koszt początkowy i koszt odtworzenia środków trwałych.
Starzenie się drugiego typu wynika z tworzenia i wprowadzania do produkcji bardziej produktywnych i ekonomicznych typów maszyn i urządzeń. Starzenie się drugiego typu może być częściowe i całkowite, a także mieć formę ukrytą. Określa się to wzorem:
,
gdzie B c, B y , - koszt odtworzenia nowoczesnych i przestarzałych maszyn;
P s, P y - wydajność (lub zdolność produkcyjna) nowoczesnych i przestarzałych maszyn.
Częściowe przestarzałe- jest to częściowa utrata wartości konsumenckiej i wartości maszyny. Jej stale zwiększające się gabaryty mogą być powodem wykorzystania tej maszyny w innych operacjach, w których nadal będzie ona dość skuteczna.
Kompletne przestarzałe oznacza całkowitą amortyzację maszyny, w której dalsze jej użytkowanie jest nieopłacalne.
Ukryta forma starzenia się implikuje zagrożenie deprecjacji maszyny w związku z zaakceptowaniem zadania opracowania nowego, wydajniejszego i bardziej ekonomicznego sprzętu.
Amortyzacja środków trwałych- jest to przeniesienie części wartości środków trwałych na nowo powstały produkt w celu późniejszego odtworzenia środków trwałych do czasu ich całkowitego zużycia. Amortyzacja pieniężna wyraża amortyzację środków trwałych i jest odnoszona w koszty (koszt) wytworzenia na podstawie stawek amortyzacyjnych.
Stawkę amortyzacyjną dla pełnej renowacji (renowacji) (N a) określa wzór
gdzie F p - początkowy koszt środków trwałych, ruble;
L - wartość likwidacyjna środków trwałych, rub.;
D - koszt demontażu likwidowanych środków trwałych i inne koszty związane z likwidacją, ruble;
T a - okres amortyzacji, rok.
Odpisy amortyzacyjne od środków trwałych rozpoczynają się od pierwszego miesiąca następującego po miesiącu przyjęcia przedmiotu do rozliczeń i naliczane są do czasu całkowitej spłaty wartości przedmiotu lub jego odpisu z rachunkowości w związku z wygaśnięciem prawa własności lub innego prawo własności.
Roczna amortyzacja jest obliczana na jeden z następujących sposobów:
w sposób liniowy w oparciu o koszt początkowy środków trwałych i stawki amortyzacyjne;
metoda równowagi redukcyjnej, na podstawie wartości rezydualnej środków trwałych i stawki amortyzacyjnej;
metoda odpisu oparta na sumie liczby lat okresu użytkowania, na podstawie kosztu początkowego środków trwałych i wskaźnika rocznego, gdzie w liczniku jest liczba lat pozostałych do końca okresu użytkowania obiektu, w mianowniku liczba lat okresu użytkowania obiektu;
metodą odpisu proporcjonalnie do wielkości produkcji
(Pracuje), na podstawie wielkości produkcji w ujęciu fizycznym w okresie sprawozdawczym oraz stosunku kosztu początkowego środków trwałych do szacowanej wielkości produkcji (pracy) dla całego okresu użytkowania środków trwałych.
W ciągu roku sprawozdawczego odpisy amortyzacyjne naliczane są co miesiąc, niezależnie od zastosowanej metody naliczania, w wysokości „/ | 2 kwoty rocznej.
Istnieją dwie formy reprodukcja środków trwałych - proste i rozszerzone. Na prosta reprodukcja wymianę przestarzałego sprzętu i wyremontować sprzęt, podczas reprodukcja rozszerzona - to przede wszystkim nowe budownictwo, a także przebudowa i modernizacja istniejących przedsiębiorstw.
Odtworzenie środków trwałych może odbywać się poprzez naprawę, modernizację i przebudowę.
3.3. Wynajem i dzierżawa nieruchomości
Wynajem - Jest to najem nieruchomości na podstawie umowy o udostępnienie nieruchomości do czasowego użytkowania za określoną opłatą. W umowie najmu biorą udział dwie strony: wynajmujący i najemca.
Gospodarz - właściciel nieruchomości, który ją dzierżawi. Wydzierżawiającym mogą być osoby upoważnione z mocy prawa lub przez właściciela do wynajmowania nieruchomości.
Najemca (najemca) - osoba, która otrzymuje nieruchomość w leasing i używa jej na własne potrzeby zgodnie z przeznaczeniem nieruchomości lub na warunkach określonych w umowie.
W zależności od różnych znaków klasyfikacji i cech wyróżnia się następujące rodzaje najmu:
na przedmiot zamówienia: wynajem sprzętu, wynajem pojazdów (bezzałogowych lub z załogą), wynajem budynków i budowli, dzierżawa przedsiębiorstw, dzierżawa gruntów i innych obiektów;
na typ kontraktu: umowa najmu, umowa najmu, umowa najmu
leasing finansowy (leasing);
na Zmiana właściciela: dzierżawa bez wykupu nieruchomości, dzierżawa z prawem wykupu nieruchomości;
na warunki wynajmu: długoterminowe (5-20 lat), średnioterminowe
(1-5 lat), krótkoterminowe (do roku).
Wynajem- opłatę za korzystanie z nieruchomości, uiszczaną przez najemcę na zasadach określonych w umowie najmu.
Czynsz najmu obejmuje: odpisy amortyzacyjne od wartości wynajmowanej nieruchomości, których wysokość jest określona w umowie; środki przekazane przez najemcę wynajmującemu na naprawę przedmiotów po wygaśnięciu ich najmu; część zysku (dochodu), jaki można uzyskać z użytkowania wynajmowanej nieruchomości (procent czynszu), na poziomie co do zasady nie niższym niż odsetki bankowe. Za zgodą stron istnieje możliwość wykorzystania innych składników czynszu.
Opłata leasingowa może być ustalona zarówno dla całości przedmiotu leasingu, jak i osobno dla każdej jego części składowej. Warunki przeniesienia czynszu określa umowa.
Dzierżawiona nieruchomość pozostaje własnością leasingodawcy, a wytworzone produkty, dochody, majątek i inne wartości, ulepszenia wynajmowanej nieruchomości, nieprzewidziane w umowie najmu, są własnością leasingobiorcy.
Leasingodawca zalicza czynsz do przychodów z działalności niezwiązanej ze sprzedażą. Ponieważ usługi najmu nieruchomości podlegają opodatkowaniu podatkiem od towarów i usług, kwoty podatku od towarów i usług należne budżetowi są alokowane.
Najemca wiąże czynsz z kosztami produkcji (obiegu). Podatek od towarów i usług w tym przypadku podlega zwrotowi z budżetu.
W przypadku aktualnej dzierżawy obiektów nieprodukcyjnych i przypisania czynszu z odpowiednich źródeł, zwrot podatku od towarów i usług następuje z tych samych źródeł.
Odpisów amortyzacyjnych od środków trwałych będących przedmiotem leasingu dokonuje leasingodawca (z wyjątkiem odpisów amortyzacyjnych dokonywanych przez leasingobiorcę dla nieruchomości na podstawie umowy leasingu przedsiębiorstwa oraz w przypadkach przewidzianych w umowie leasingu finansowego).
Najemca ma prawo do częściowego lub całkowitego wykupu wynajmowanej nieruchomości, chyba że akty prawne przewidują ograniczenia lub zakazy.
Leasing - rodzaj leasingu. Ustawa Federacji Rosyjskiej „O leasingu” interpretuje leasing jako rodzaj działalności inwestycyjnej polegającej na nabywaniu nieruchomości i jej przekazywaniu na podstawie umowy leasingu osobom prawnym, a rzadziej osobom fizycznym, na określony czas, za określoną opłatą i zgodnie z warunkami określonymi w umowie, z prawem do wykupu nieruchomości przez najemcę.
Klasyczny schemat leasingu zakłada obecność trzech uczestników: przedsiębiorstwa – producenta sprzętu, leasingodawcy – firmy leasingowej (spółki) oraz leasingobiorcy – leasingobiorcy.
Oprócz nich w transakcji leasingowej mogą brać udział banki (lub inne instytucje kredytowe), które udzielają leasingodawcy kredytu na zakup sprzętu; firmy ubezpieczeniowe, które ubezpieczają majątek leasingodawcy.
Pod względem treści ekonomicznej leasing jest kojarzony z inwestycją bezpośrednią. Leasing pozwala firmom na korzystanie niezbędne fundusze produkcja bez dużych inwestycji. Leasing ma wiele odmian i stale ewoluuje. Tak więc, w zależności od rodzaju nieruchomości, wyróżnia się leasing ruchomości i nieruchomości, leasing nieruchomości używanej itp. Ze względu na charakter płatności leasingowych wyróżnia się leasing z płatnością gotówkową; leasing za wynagrodzeniem (dostawa produktów); leasing z płatnością mieszaną. Zgodnie z warunkami najmu wyróżnia się: rating - wynajem na okres od kilku dni do miesiąca; hairing - wynajem na okres od kilku miesięcy do roku; właściwie leasing - wynajem na okres od roku do kilku lat.
Zgodnie z międzynarodową praktyką warunki leasingu są uzależnione od okresu amortyzacji sprzętu (przedmiotu). Zazwyczaj okres leasingu jest krótszy niż ten okres.
Jak leasingodawcy (właściciele) osoby prawne mogą działać, na przykład, wyspecjalizowane firmy leasingowe, które mają licencję na prowadzenie odpowiedniej działalności, a także obywatele prowadzący działalność przedsiębiorczą bez tworzenia osoby prawnej i zarejestrowani jako indywidualni przedsiębiorcy.
Najemca (najemca) -- Jest to osoba prawna lub indywidualny przedsiębiorca otrzymujący nieruchomość do używania na podstawie umowy leasingu.
Sprzedawca wynajmowanej nieruchomości jest przedsiębiorcą - producentem maszyn i urządzeń, organizacją handlową lub inną osobą prawną lub indywidualny sprzedaży nieruchomości będącej przedmiotem leasingu.
W umowa leasingu wskazane są informacje umożliwiające jednoznaczne zidentyfikowanie nieruchomości będącej przedmiotem leasingu; wysokość rat leasingowych i tryb ich dokonywania; czas trwania umowy najmu; prawa i obowiązki stron po zakończeniu umowy; prawa i obowiązki stron dotyczące sprzedaży, dostawy, transportu, odbioru, instalacji, przechowywania i konserwacji wynajmowanej nieruchomości; warunki ubezpieczenia, okoliczności siły wyższej, możliwość przeniesienia prawa do korzystania z nieruchomości na osobę trzecią; warunki wypowiedzenia umowy.
W przypadku leasingu ruchomości umowa jest sporządzana w prostej formie pisemnej, w przypadku leasingu nieruchomości podlega rejestracji w ujednoliconym rejestrze państwowym.
Ponadto przy realizacji transakcji leasingu sporządzane są następujące dokumenty: umowa sprzedaży nieruchomości będącej przedmiotem leasingu; protokół odbioru potwierdzający wydanie przedmiotu leasingu, jego zamontowanie i uruchomienie.
Najemca zobowiązany jest do uiszczania opłat leasingowych w terminach uzgodnionych w umowie.
Zasadniczo obliczenia wysokości opłat leasingowych (LP) dokonuje się według wzoru:
LP \u003d AO + PC + KB + DU + VAT,
gdzie AO to kwota amortyzacji należnej leasingodawcy w bieżącym roku;
PC - zapłata za środki kredytowe wykorzystane przez leasingodawcę na nabycie nieruchomości będącej przedmiotem umowy leasingu;
KB - prowizja dla leasingodawcy za udostępnienie nieruchomości na podstawie umowy leasingu;
DU - płatność dla leasingodawcy za Dodatkowe usługi na rzecz leasingobiorcy, określony w umowie leasingu;
VAT - podatek od towarów i usług płacony przez leasingobiorcę za usługi leasingodawcy.
Istnieją inne rodzaje leasingu – finansowy, operacyjny (serwisowy), zwrotny itp.
3.4. Kapitał obrotowy, ich charakterystyka metody określania zapotrzebowania na kapitał obrotowy
kapitał obrotowy - jest to zbiór funduszy przekazywanych na tworzenie i wykorzystywanie obiegowych aktywów produkcyjnych oraz funduszy obiegowych w celu zapewnienia ciągłości procesu produkcji i sprzedaży produktów.
Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w warunkach rynkowych często nazywane jest potrzebami operacyjnymi lub potrzebami finansowo-operacyjnymi (FEP), które definiuje się jako różnicę między środkami unieruchomionymi w akcjach a zadłużeniem klientów i długiem przedsiębiorstwa wobec dostawców. W wielu źródłach zachodnich i amerykańskich różnica między aktywa obrotowe a zobowiązania bieżące to tzw "kapitał obrotowy".
Tworząc fundusz statutowy (kapitał), przedsiębiorstwo samodzielnie ustala planowaną wielkość kapitału obrotowego niezbędnego do prowadzenia działalności produkcyjnej, w formie normy pieniężnej. Zapotrzebowanie firmy na kapitał obrotowy zmienia się w ciągu roku ze względu na sezonowość produkcji, nierównomierny odbiór pieniędzy za wysyłane produkty i inne czynniki.
Typowy skład i klasyfikację kapitału obrotowego przedstawia tabela 3.
